Tám học quản lý tuyệt vời Apple C Đã từ lâu, trái táo khuyết nhãn hiệu khiến phần giới trở nên K điên cuồng phần khác khó chịu không Song không phủ M nhận, Apple hình mẫu thành công tuyệt vời tiếp tục 07 đường chinh phục đỉnh cao 89 Ở Apple, kỹ sư người vận hành công ty nhà quản lý Với Apple, phần thành công có nhờ vào khởi đầu ấn tượng cộng với văn hóa doanh nghiệp tập trung vào người công nghệ; tối thiểu hóa quan liêu quan tâm tới nguồn nhân lực C K Là kỹ sư công nghệ lâu năm Apple, Sachin Agarwal học M thấu hiểu phong cách quản lý Steve Job lãnh đạo cấp cao Apple xây dựng nên Agarwal làm việc Apple năm trước 07 chuyển sang làm công việc kinh doanh riêng với Công ty Công nghệ 89 Posterous Song với anh, thời gian năm đủ để thấy tuyệt vời nghệ thuật quản lý nhãn hiệu trái táo khuyết “Tôi yêu công việc đó… Quyết định rời bỏ Apple thật vô khó khăn”, - Agarwal cho biết Sau rời Apple, điều tuyệt vời không phần thú vị đến với Agarwal, anh vận dụng học quản lý để đạt thành công với Posterous Các kỹ sư người vận hành công ty nhà quản lý Theo Agarwal, kỹ sư công nghệ người vận hành Apple hàng ngày "Họ nhiều nhà quản lý Hầu hết nhóm dự án C nhỏ Các thành viên kỹ sư công nghệ”, - Sachin cho biết K Hơn nữa, đa phần nhà quản lý Apple xuất phát từ kỹ sư M công nghệ, người có MBA hay có kinh nghiệm quản lý lâu năm Điều đồng nghĩa người 07 giám sát quản lý dự án hiểu rõ công nghệ, hiểu rõ cần 89 cho dự án có mối liên hệ gần gũi với thành viên khác Văn hóa tôn trọng lẫn nhà quản lý nhân viên Tại Apple, xuất phát từ việc hầu hết nhà quản lý có kinh nghiệm kiến thức công nghệ nên hoàn toàn không tồn khái niệm “cấp phục tùng cấp dưới” Nơi hữu tôn trọng qua lại nhà quản lý nhân viên "Sếp kỹ sư công nghệ làm việc Apple 10 năm trước bước lên vị trí quản lý Đó điều tôn trọng ông khiến nỗ lực làm việc để gây ấn tượng với ông", Agarwal thổ lộ C Một chìa khóa giải mã toán thành công Apple K tôn trọng lẫn hữu khắp phận M Tạo tự cho nhân viên việc phát triển sản phẩm 07 Tại Apple, nhân viên phát vấn 89 đề khó chịu sai sót sản phẩm đó, có đầy đủ tự để nghiên cứu khắc phục lỗi mà không cần trải qua thủ tục phức tạp xin ý kiến chấp thuận từ phía nhà quản lý trực tiếp Với Agarwal, tất dự án Apple định hướng vận hành mục tiêu dài hạn kết bật thường đến cách cá nhân Tạo thách thức thúc đẩy phát triển nhân viên Agarwal nhớ lại năm làm việc C Apple, anh nhận thách thức thực K từ cấp quản lý thông qua việc họ giao cho M Agarwal nhiệm vụ khó khăn chút so với khả anh “Nhưng kết hoàn thành học hỏi nhiều thứ”, - 07 Agarwal cho biết kể từ thời điểm bước chân vào Apple 89 Agarwal đề bạt lên vị trí quản lý dự án vòng sáu tháng Apple thực có tài việc phát triển nhân viên trang bị cho họ kỹ cần thiết để phát triển thân công ty Thời hạn thiết yếu Apple đặt thời hạn hoàn thành công việc khắt khe, chí có phần độc đoán Nhưng theo Agarwal người hoàn thành hạn C "Về mặt chất lượng, điều quan trọng, học K bạn đừng giao sản phẩm mà không đạt ‘chất lượng Agarwal cho biết 07 M Apple', đồng thời phải cắt bỏ yếu tố khiến bạn chậm trễ”, - “Đặc biệt thời điểm khởi kinh doanh, thật dễ dàng để trễ hạn, 89 đừng giới hạn Điều tốt thực thời gian sau tiếp tục lặp lại nó", - Agarwal bổ sung Đừng chơi “cuộc chơi tính năng” với đối thủ cạnh tranh Tại Apple, nhà quản lý không tin vào “cuộc chơi tính năng” với sản phẩm hãng Và thế, Apple tập trung nhiều vào mục tiêu cụ thể đặt cho sản phẩm thay so sánh với đối thủ cạnh tranh để cố gắng trội họ mức độ Quan niệm ăn sâu vào văn hóa Apple Các nhân viên không tập trung vào đối thủ cạnh tranh làm mà họ trọng tới cách tân mục tiêu thành công sản phẩm vạch trước K C Tuyển dụng người đam mê với sản phẩm Apple M Theo Agarwal, làm việc Aple khát 07 khao trở thành phần Apple "Về mặt cá 89 nhân, fan cuồng nhiệt Apple Điều tốt không xấu Tôi sẵn sàng làm việc gấp đôi thời gian sức lực cho công ty tin toàn sống mình", Agarwal tâm Sự nhiệt tình hăng hái xem chìa khóa quan trọng hướng tới thành công Các nhà quản lý Apple tìm kiếm nhân viên thực đam mê yêu mến công ty, sản phẩm, phong cách văn hóa Apple Agarwal mang theo tinh thần đến Posterous Anh cho biết: “Mọi người mà tuyển dụng yêu quý sản phẩm hãng có họ muốn làm để thỏa mãn đam mê" C Chú trọng cần sống công việc K Tại Apple, cần sống công việc M trọng “Bạn làm việc chăm riêng”, Agarwal cho biết 07 Apple để bạn tận hưởng thời gian theo cách 89 Từ sách chăm sóc sức khỏe tuyệt vời phóng khoáng ngày nghỉ lễ hàng năm, Agarwal nhớ lại nhân viên Apple yêu quý môi trường làm việc mà hãng tạo “Chúng thích làm việc đây, làm việc vất vả, thực tận hưởng sống mình”, - Agarwal kể lại tâm trạng chung nhân viên Apple Và thế, với nhiều người, học Apple cho thấy việc trì văn hóa doanh nghiệp bạn trở thành công ty lớn cần thiết Apple thành công với tập thể kỹ sư yêu công ty, trọng lòng trung thành theo đuổi niềm đam mê với nhiều phương thức quản C lý hiệu khác Apple thực nơi tuyệt vời mà bạn làm việc tận hưởng sống K 07 M (Dịch từ Businessinsider) 89 ... năm đủ để thấy tuyệt vời nghệ thuật quản lý nhãn hiệu trái táo khuyết “Tôi yêu công việc đó… Quyết định rời bỏ Apple thật vô khó khăn”, - Agarwal cho biết Sau rời Apple, điều tuyệt vời không phần... anh vận dụng học quản lý để đạt thành công với Posterous Các kỹ sư người vận hành công ty nhà quản lý Theo Agarwal, kỹ sư công nghệ người vận hành Apple hàng ngày "Họ nhiều nhà quản lý Hầu hết... cho biết K Hơn nữa, đa phần nhà quản lý Apple xuất phát từ kỹ sư M công nghệ, người có MBA hay có kinh nghiệm quản lý lâu năm Điều đồng nghĩa người 07 giám sát quản lý dự án hiểu rõ công nghệ, hiểu