TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - TIỂU LUẬN PHƯƠNG THỨC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ VIỆT NAM Sinh viên Nhóm 10 thực hiện: Nguyễn Thị Trang ( Sinh ngày: 14/08/1995) Lê Thị Tú Lê Thị Vân Nguyễn Thị Xướng MSSV: 1310 298 058 MSSV: 1310 298 059 MSSV :1312 298 060 MSSV: 1312 298 061 Giáo viên hướng dẫn: Ths Đào Minh Anh Quảng Ninh, ngày 24 tháng năm 2015 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO VA Annual Report, Washington : tạp chí Japan Overseas Enterprises Association http://www.vcci.com.vn DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT EU : Liên minh châu Âu NVL : nguyên vật liệu CNPT: công nghiệp phụ trợ MỤC LỤC MỤC LỤC 10 NỘI DUNG CHƯƠNG I .7 TÌM HIỂU NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ VÀ PHƯƠNG THỨC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Ngành công nghiệp phụ trợ ? 1.1 Quan niệm công nghiệp phụ trợ nước giới 1.3, Mối liên hệ phương thức quản trị sản xuất doanh nghiệp phụ trợ CHƯƠNG II 11 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐỐI VỚI CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM .11 2.1 Thực trạng công nghiệp phụ trợ nghành dệt may Việt Nam .11 CHƯƠNG III 16 GIẢI PHÁP NÂNG CAO PHƯƠNG THỨC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐỐI VỚI NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM 16 3.1 Định hướng phát triển nghành công nghiệp phụ trợ Việt Nam .16 3.2 Một số giải pháp để nâng cao hiệu phương thức quản trị sản xuất ngành công nhiệp phụ trợ ngành dệt may 17 KẾT LUẬN 23 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm vừa qua, Việt Nam quốc gia có tốc dộ tăng trưởng kinh tế nhanh giới, với mức trung bình gần 8% năm Thành tựu tổng hòa yếu tố như: phát triển ngành công nghiệp, dịch vụ, gia tăng nguồn vốn đầu tư nước Tuy nhiên tỏng xu toàn cầu hóa với cạnh tranh khốc liệt, để trì mức tăng trưởng trên, việc Việt Nam phải làm phát triển ngành công nghiệp phụ trợ - nhân tố quan trọng để thúc đẩy lên khu vực sản xuất, cụ thể nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp dệt may Trên thực tế, ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam yếu Điều hạn chế khả doanh nghiệp dệt may, doanh nghiệp nước doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Thực trạng xuất phát từ nhiều nguyên nhân, phải kể đến việc hệ thống Việt Nam chưa có khái niệm ngành công nghiệp phụ trợ sách thúc đẩy riêng biệt Bên cạnh đó, phương thức quản trị sản xuất chưa phát huy hiệu cao Nhưng trước vai trò quan trọng ngành công nghiệp phụ trợ, việc nhận thức đắn sâu vào ngành cần thiết, không với quan chức mà doang nghiệp dệt may Một vài năm gần đây, ngành công nghiệp phụ trợ đề cập nhiều phương tiện thông tin đại chúng, coi dấu hiệu tích cực cho phát triển ngành công nghiệp phụ trợ sau Chúng quan tâm sát xao theo dõi đến ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam, đó, mạnh dạn chọn đề tài : “ Phương thức quản trị sản xuất doanh nghiệp sản xuất công nghiệp phụ trợ giới Việt Nam “ Bố cục tiểu luận gồm ba phần : CHƯƠNG I: TÌM HIỂU NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ VÀ PHƯƠNG THỨC QUẲN TRỊ SẢN XUẤT CHƯƠNG II: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐỐI VỚI CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO PHƯƠNG THỨC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐỐI VỚI NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM Do vấn đề mẻ thời gian nghiên cứu có hạn nên làm có nhiều sai sót Chúng em mong nhận đóng góp ý kiến từ thầy cô bạn bè để có viết hoàn chỉnh Cuối cùng, chúng em xin chân thành cảm ơn Ths Đào Minh Anh tận tình hướng dẫn để chúng em hoàn thành viết NỘI DUNG CHƯƠNG I TÌM HIỂU NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ VÀ PHƯƠNG THỨC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Ngành công nghiệp phụ trợ ? 1.1 Quan niệm công nghiệp phụ trợ nước giới Thuật ngữ : “công nghiệp phụ trợ “ hay gọi :” công nghiệp hỗ trợ “ sử dụng nhiều nhiều nước thuật ngữ địng nghĩa thống mà quốc gia đưa theo cách hiểu rộng hẹp khác Tại nước châu Á, Bộ công nghiệp thương mại quốc tế định nghĩa : “ Ngành công nghiệp sản xuất sản xuất cần thiết nguyên liệu thô, linh kiện hàng hóa tư cho ngành công nghiệp lắp ráp”.(Japan Overseas Enterprises Association, Study on supporting industries, Tokyo 1994, page 30) Tại nước Thái Lan, Malaysia, công nghiệp phụ trợ định nghĩa “Các doanh nghiệp sản xuất linh phụ kiện sử dụng công đoạn lắp ráp cuối ngành công nghiệp” (Ratana E, The role of small and medium supporting industries in Japan and Thailand, IDE APEC, Tokyo, 1999 ) Như vậy, theo cách hiểu công nghiệp phụ trợ không bao hàm chế tạo vật liệu (như sắt, thép, nguyên liệu thô) Hình 1.1 phạm vi công nghiệp phụ trợ Theo lượng Mỹ, công nghiệp phụ trợ “ ngành công nghiệp cung cấp nguyên liệu quy trình cần thiết để sản xuất sản phẩm trước chúng đưa thị trường” (Us Department of Enerdy 2005, Supporting Industries: Industries of the future, Fiscssl year 2004 Annual Report, Washington) Theo định nghĩa này, công nghiệp phụ trợ không đơn việc sản xuất linh kiện, phụ kiện mà bao gồm dịch vụ sản xuất hậu cần, kho bãi, phân phối, bảo hiểm 1.1, Quan niệm công nghiệp phụ trợ Việt Nam Trong bối cảnh Việt Nam, với nguồn ngân sách có hạn, móng công nghiệp chưa phát triển, áp lực hội nhập cạnh tranh quốc tế đưa định nghĩa áp dụng cho Việt Nam sau: “Công nghiệp phụ trợ nhóm hoạt động công nghiệp cung cấp đầu vào trung gian (gồm linh kiện, phụ tùng công cụ để sản xuất linh kiện, phụ tùng này) cho ngành lắp ráp chế biến” (VDF 2007, Xây dựng công nghiệp hỗ trợ Việt Nam, NXB Lao động, trang 39) 1.2, Phương thức quản trị sản xuất gì? Quản trị sản xuất tổng hợp hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất quản trị trình sử dụng yếu tố đầu vào tạo thành sản phẩm (dịch vụ) đầu theo yêu cầu khách hàng nhằm thực mục tiêu xác định Để rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm, tăng độ tin cậy chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, tăng tính linh hoạt hệ thống quản trị doanh nghiệp, phải tìm hiểu đưa phương thức quản trị sản xuất phụ hợp Hiện nay, giới áp dụng số mô hình quản trị sản xuất đại : Mô hình MRP (Materials Requirements Planing)- MRPI, MRPII, ERP; mô hình JIT, TQC tự động hóa sản xuất (Just-in-time; Total quality control); mô hình 5Ps (mô hình hoạch định chiến lược sản xuất)- People, Plants, Parts, Process, Planning and control Systemss; mô hình TQM (Total Quality Management) tiêu chuẩn hóa chất lượng (Quality Certification); mô hình quản lí chuỗi cung ứng (Supply chain management); mô hình sản xuất Lean,… 1.3, Mối liên hệ phương thức quản trị sản xuất doanh nghiệp phụ trợ Công nghiệp phụ trợ ngành “công nghiệp phụ” Nói đến công nghiệp phụ trợ người ta thường nghĩ đến ngành sản xuất phụ tùng, linh kiện nguyên phụ liệu cho ngành lắp ráp ô tô, máy móc thiết bị, điện tử, dệt may… Vì vậy, thực tế, công nghiệp phụ trợ thường coi ngành “công nghiệp phụ” Tuy nhiên, điều hoàn toàn không hợp lí Công nghiệp phụ trợ coi chìa kháo để thúc đẩy công nghiệp phát triển Trích số ngày 28 tháng năm 2015 báo VCCA có đoạn : “Con đường để tạo bứt phá cho ngành dệt may Việt Nam phải có tảng công nghiệp phụ trợ, trước mắt đáp ứng đủ nhu cầu cho tổng lượng hàng may mặc sản xuất năm” Tuy nhiên công nghiệp phụ trợ Việt Nam bị chê thiếu yếu Sự thiếu vắng công nghiệp phụ trợ tác động tới thu hút vốn đầu tư nước vào lĩnh vực công nghiệp Nói tóm lại, công nghiệp phụ trợ, nhiều ngành công nghiệp không nuôi dưỡng Việt Nam Chính việc đưa phương thức quản trị sản xuất cho ngành công nghiệp điều cần thiết cấp bách Nếu thực hiệu phương thức quản trị vào ngành công nghiệp phụ trợ này, giúp nhiều việc tăng sức cạnh tranh sản phẩm công nghiệp chinh đẩy nhanh trình công nghiệp hóa theo hướng vừa đại, vừa chuyên sâu, điều kiện quan trọng đảm bảo tính chủ động nâng cao giá trị gia tăng ngành sản xuất sản phẩm khu vực hạ nguồn Bên cạnh đó, công nghiệp phụ trợ mở rộng khả thu hút FDI vào lĩnh vực công nghiệp, đồng thời kích thích phát triển SMEs nước Không thế, ngành công nghiệp giúp tạo công ăn việc làm góp phần cải thiện cấu lao động theo hướng tích cực Chính vậy, việc tìm hiểu lựa chọn phương thức quản trị sản xuất việc làm cần thiết để giúp Việt Nam phát triển công nghiệp dệt may nói riêng phát triển công nghiệp sản xuất nói chung 10 CHƯƠNG II QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐỐI VỚI CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 2.1 Thực trạng công nghiệp phụ trợ nghành dệt may Việt Nam Dệt may ngành kinh tế mũi nhọn hàng đầu Việt Nam với kim ngạch xuất cao, đóng góp vào việc tăng trưởng GDP, mang lại công ăn việc làm cho số lượng lớn người lao động Việt Nam Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam chủ yếu sản xuất gia công sản phẩm dệt may, lại phải nhập hầu hết nguyên phụ liệu nước dẫn đến giá trị gia tăng hiệu sản xuất thấp Trong 10 năm qua, thực tế ngành dệt may cho thấy, Việt Nam có định hướng nhà đầu tư nước vào phát triển công nghiệp phụ trợ dệt may nay, công nghiệp phụ trợ dệt may Việt Nam tình trạng phát triển với biểu bật chất lượng sản phẩm thấp, giá thành cao chủng loại mẫu mã nghèo nàn, không đáp ứng cách ổn định đơn đặt hàng lớn, việc thiết kế mẫu sản phẩm, phân phối, marketing yếu khó có hội thâm nhập vào thị trường nước sản phẩm thương hiệu “Tỷ lệ nội địa hoá” khái niệm mà quốc gia phải quan tâm, thể phần đóng góp nước sở giá trị sản xuất khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước Nước có công nghiệp phụ trợ phát triển mạnh có điều kiện nâng cao tỷ lệ nội địa hoá, đóng góp nguồn tài nguyên thiên nhiên nhân lực yếu tố tĩnh đóng góp mang tính động sản phẩm công nghiệp phụ trợ Tuy nhiên ngành dệt may Việt Nam, tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm mức thấp, năm 2009 44%, năm 2008 37% Phần vải, nguyên phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm lại phải nhập từ nước ngoài, chủ yếu Trung Quốc Nhìn rõ bất lợi ngành, Bộ Công Thương đề mục tiêu nâng tỷ lệ nội địa hoá nguyên phụ liệu lên 50% vào năm 2010, sản xuất 1,5 tỉ mét vải dệt thoi đến năm 2015 Để phục vụ mục tiêu đó, Bộ dự kiến tăng diện tích trồng lên 150.000 11 để có 80.000 xơ, đáp ứng 50% nhu cầu công nghiệp dệt may nước28 Tuy nhiên, tiêu chưa thực thi Với CNPT khiêm tốn vậy, ngành dệt may Việt Nam đạt thành tựu bị đánh giá “đang đôi chân người khác” Sơ đồ sau mô tả quy trình sản xuất hoàn thiện sản phẩm dệt may: 12 : 2.2 Vai trò phương thức quản trị sản xuất nghành công nghiệp phụ trợ dệt may Quản trị sản xuất đóng vai trò định doanh nghiệp sản xuất điều không ngoại lệ doanh nghiệp nghành công nghiệp phụ trợ CNPT không đóng vai trò quan trọng việc nâng cao vai trò cạnh tranh sản phẩm công nghiệp mà động lực trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước bối cảnh kinh tế có nhiều biến động, CNPT góp phần giúp công ty lắp ráp sản xuất thành phảm cuối khác chủ động mặt nguyên vật liệu, tăng tỉ lệ nội địa hóa sản phẩm tạo nhiều việc làm cho người lao động Cụ thể, vai trò CNPT thể qua : - Phát triển công nghiệp phụ trợ tạo môi trường thu hút nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước FDI: Hiệp định Đối tác Kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) Hiệp định Thương mại tự Việt Nam - Liên minh Châu Âu (EVFTA) kỳ vọng hoàn tất vào cuối năm mang lại hội lớn cho xuất dệt may Việt Nam, đồng thời hội mà doanh nghiệp nước đầu tư mạnh vào đất nước nhân công giá rẻ nước ta - Công nghiệp phụ trợ hỗ trợ nghành công nghiệp nội địa phát triển: việc phát triển CNPT nước tạo đà cho doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ phát triển có chuyên môn hóa khâu cung cấp nguyên liệu, kiện phục vụ sản xuất - Công nghiệp phụ trợ phát triển đẩy mạnh trình chuyên môn hóa: chuyên môn hóa giúp ngành dệt may có hội phát triển mạnh, giúp tận dụng tối đa lợi so sánh doanh nghiệp vốn, công nghệ kinh nghiệm quản lý… - CNPT thúc đẩy ứng dụng công nghệ đại sản xuất - CNPT tạo công ăn việc làm góp phần cải thiện cấu lao động theo hướng tích cực: giảm tỉ lệ thất nghiệp, nâng cao chất lượng đời sống - CNPT tạo tiền đề cho phát triển bền vững: CNPT có vai trò chủ đạo, giúp ngành may mặc chủ động trình sản xuất, nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm cua 2.3 Phương thức quản trị sản xuất từ yếu tố đầu vào đến yêu tố đầu nghành công nghiệp phụ trợ dệt may 13 Yếu tố đầu vào: NVL: Chính sách mua sắm dự trữ NVL hệ thống quy định mang tính nguyên tắc, chi phối hoạt động mua sắm dự trữ NVL đảm bảo cho NVL mua sắm phù hợp chất lượng, thời gian, đạt hiệu chi phí, đảm bảo cho sản xuất diễn liên tục Các NVL bông, đay, tơ tằm, lanh, gai,… từ thị trường nước không ổn định nên NVL phụ thuộc vào nhập từ nước nhiều Nhưng nhận định xu hướng tiêu dùng nguyên vật liệu nước gia tăng giá rẻ nhập chất lượng nâng cao Để đáp ứng trình sản xuất diễn liên tục, thời hạn doanh nghiệp xây dựng sách mua sắm, dự trữ nguyên vật liệu thường định lâu dài, thay đổi Nó xây dựng dựa tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh giao, lượng nguyên vật liệu tồn kho, định mức thành phẩm, số liệu theo dõi tình hình sử dụng, dự trữ cho sản xuất, hao hụt khấu hao bảo quản khâu sản xuất, thông tin thu thập từ thị trường nguyên vật liêụ, so sánh thị trường cung cấp chọn thị trường cung cấp, từ thông tin nghiên cứu khách hàng tiềm dự mối quan hệ công ty với nhà cung ứng nguyên vật liệu quy trình mua sắm, dự trữ, dựa chi phí bảo quản dự trữ… Vì tính mùa vụ hoạt động sản xuất kinh doanh nên công ty xây dựng sách mua sắm, dự trữ khác theo mốc thời điểm năm + Mùa xuân, hạ: nhu cầu nguyên liệu tơ tằm, lanh nhiều + Mùa thu, đông: nhu cầu nhiều Các sách mua sắm, giao nhận nguyên vật liệu phổ biến, thống từ cá nhân có trách nhiệm liên quan phải thực nghiêm ngặt Mọi chứng từ phát sinh trình mua sắm, nhận hàng giao nộp, để tổng hợp, đánh giá Các cán đánh giá hiệu thực sách, phát sai sót, tìm nguyên nhân điều chỉnh kịp thời Quản lí chặt chẽ số lượng nguyên vật liệu nhập kho xuất kho Kiểm tra nguyên vật liệu quan trọng thường xuyên Kiểm kê bảo quản nguyên vật liệu dự trữ kho Yếu tố đầu ra: 14 Thị trường EU, nước phát triển sản phẩm dệt may thị trường tiềm truyền thống doanh nghiệp sản xuất sản phẩm phụ trợ dệt may Thị trường EU thị trường có mức sống nhu cầu may mặc cao, đa dạng từ cấp thấp cấp cao Cho nên sản phẩm Việt Nam gặp phải cạnh tranh cao yêu cầu khắt khe thị trường Các sản phẩm Việt Nam phải an toàn với sức khỏe người tiêu dùng, thân thiện với môi trường… Các khách hàng đặt nhiều thách thức với doanh nghiệp cung cấp sản phẩm phụ trợ dệt may + Yêu cầu quản lý chất lượng : khách hàng đánh giá chất lượng dựa tiêu chuẩn chất lượng ISO Vì doanh nghiệp thực nghiêm ngặt khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu ra, đầu tư trang thiết bị quét sản phẩm đào tạo công nhân kiểm định chất lượng sản phẩm Kiểm định sản phẩm suốt trình sản xuất đến khâu hoàn thành sản phẩm, đóng gói Kiểm tra chất lượng, tìm khuyết điểm, nguyên nhân gây lỗi điều chỉnh kế hoạch sản xuất sản phẩm + Yêu cầu môi trường: doanh nghiệp đảm bảo cho khách hàng sản phẩm không chứa chất gây hại tới sức khỏe người tới môi trường Tìm hiểu tiêu chuẩn môi trường thực theo tiêu chuẩn môi trường nước nhập + Doanh nghiệp ý đến cách đóng gói nhãn mác theo yêu cầu khách hàng Ngoài doanh nghiệp đáp ứng theo yêu cầu số lượng, kiểu dáng, nguyên liệu, giao hàng, yêu cầu hàm lượng chất tạo thành sản phẩm… 15 CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NÂNG CAO PHƯƠNG THỨC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐỐI VỚI NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển nghành công nghiệp phụ trợ Việt Nam Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI Đảng Cộng sản Việt Nam diễn từ ngày 12 đến ngày 19 tháng năm 2011 Hà Nội thông qua văn kiện quan trọng ý nghia trước mắt mà có ý nghĩa chiến lược lâu dài với phát triển nước ta có Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011 – 2020 Điểm bật chiến lược đưa định hướng phát triển chủ yếu theo chiều rộng sang phát huy hợp lý chiều rộng chiều sâu, tức vừa mở rộng quy mô vừa trọng nâng cao chất lượng sức cạnh tranh, đồng thời rõ nhấn mạnh “ phát triển mạnh công nghiệp phụ trợ” - Phát triển công nghiệp phụ trợ khâu đột pha để phát triển nhanh bền vững ngành công nghiệp chủ lực Việt Nam trình công nghiệp hóa đại hóa đất nước từ đến năm 2020 Phát triển công nghiệp phụ trợ xu hội nhập phải gắn với phân công hợp tác quốc tế phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ - Phát triên công nghiệp phụ trợ sở chọn lọc, dựa tiềm năng, lợi so sánh Việt Nam, với công nghệ tiên tiến có tính cạnh tranh quốc tế cao, gắn liền với mục tiêu nâng cao giá trị gia tăng nước sản phẩm công nghiệp xuất khẩu, phấn đấu trở thành phận dây truyền sản xuất quốc tế - Phát triển công nghiệp phụ trợ theo hướng tập chung theo nhóm nghành công nghiệp để phát huy tối đa hiệu cạnh tranh - Phát triển công nghiệp phụ trợ theo hướng phát huy tối đa lực đầu tư thành phần kinh tế, đặc biệt đối thủ chiến lược – công ty, tập đoàn đa quốc gia Quyết định quan điểm, định hướng, mục tiêu quy hoạch phat triển nghành công nghiệp phụ trọ cho lĩnh vực công nghiệp quan đất nước có công nghiệp phụ trợ dệt may 16 3.1.1, Quan điểm phát triển - Phát triển nhanh sản phẩm hỗ trợ để sản xuât hàng xuất nhằm nâng cao tính chủ động sản xuất khả cạnh tranh sản phẩm dệt - may thị trường Khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư sản xuất nguyên phụ liệu cho nghành, doanh nghiệp vừa nhỏ, nhà đầu tư nước 3.1.2, Định hướng phát triển - Phát triển trung tâm, sở thiết kế thời trang Phát triển loiaj vải cho may xuất khẩu, số loại hóa chất, chất trợ nhuộm, chất làm mềm, loại chất giặt tẩy 3.1.3, Mục tiêu phát triển - Đến năm 2015 đáp ứng 50% nhu cầu nội địa sản phẩm xơ, sợi tổng hợp, - đến năm 2020 đáp ứng 80% nhu cầu nội địa tiến tới xuất sau năm 2020 Phấn đấu đáp ứng đủ nhu cầu loại phụ liệu cúc, chỉ, khóa kéo, Xây dựng ba trung tâm nguyên phụ liệu dệt may Hưng Yên, Long An, Bình Dương 3.2 Một số giải pháp để nâng cao hiệu phương thức quản trị sản xuất ngành công nhiệp phụ trợ ngành dệt may Để nâng cao hiệu phương thức quản trị sản xuất phải có công cụ hỗ trợ cho trình quản trị sản xuất công cụ gì? Đó yếu tố vi mô vĩ mô từ thân doanh nghiệp phụ trợ từ yêu tố tác động môi trường bên ngoài, sách hỗ trợ phát triển đầu tư nhà nước, thuế hải quan, trình sử dụng nguồn vốn kêu gọi đầu tư đặc biệt vốn đầu tư FDI để doanh nghiệp phụ trợ dệt may phát huy hiệu trình sản xuất nâng cao chất lượng đầu hạ giá thành sản phẩm mang đến cho nhu cầu thị trường đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu phụ trợ nghành dệt may nước 3.2.1 Giải pháp vĩ mô - Giải pháp tài 17 Phát triển công nghiệp phụ trợ cho doanh nghiệp dệt may gắn liền với phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Vì thế, cần xây dựng chê hoạt động tổ chức tài để doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp cận dễ dàng với nguồn vốn vay dài hạn cho việc đầu tư phát triển Có thể tham khảo kinh nghiệm số nước phát triển điển Nhật việc thành lập hệ thống ngân hàng phục vụ doanh nghiệp vừa nhỏ Khi có nguồn tài cho doanh nghiệp phụ trợ nhà quản chị phân chia nguồn vốn cho công đoanh sản xuất để nâng cao trình sử sụng phương pháp khác nâng cao chất lượng sản phẩm qua giai đoạn - Giải pháp liên kết doanh nghiệp Liên kết kinh daonh doanh nghiệp FDI với doanh nghiệp nước Giữa doanh nghiệp lớn với doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp chia sẻ phương thức quản trị sản xuất, chia sẻ nguồn lực phát triển, hõ trợ sản xuát giảm chi phí so với doanh nghiệp sản xuất độc lập Vì việc liên kết giwac doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng việc quản lý phương thức quản trị sản xuất để đưa công nghiệp phụ trợ ngày phát triển - Giải pháp sách đầu tư Viêc thu hút vốn đầu tư FDI vào công nghiệp phụ trợ dệt may có ý nghĩa lớn, giúp cho doanh nghiệp phụ trọ có khả mở rộng qua mô áp dụng khoa hoc kĩ thuật công nghệ tiên tiến đại chuyển giao vào nước, thúc đẩy phát triển nghành dệt may, nhà quản trị sản xuất nâng cao chất lượng trình sản xuất khu áp dụng mô hình TQC hay TMQ vào trình sản xuất - Giải pháp mở rộng thị trường nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường nhằm nắm vững yếu tố thị trường, hiểu biết qui luật vận động thị trường để kịp thời đưa định Vì có ý nghĩa quan trọng phát triển nâng cao hiệu suất quan hệ kinh tế đặc biệt nghành công nghiệp phụ trợ Vì nghiên cứu thị trường nước ngoài, yếu tố trị, luật pháp, sở hạ tầng phong tục tập quán,…doanh nghiệp phải biểt xuất mặt hàng nào, dung lượng thị trường hàng hoá bao 18 nhiêu, đối tác kinh doanh ai, phương thức giao dịch nào, biến động hàng hoá thị trường sao, cần có chiến lược kinh doanh để đạt mục tiêu đề 3.2.2 Yếu tố vi mô - Xây dựng chiến lược kế hoạch phát triển cho doanh nghiệp Từ dự báo nhu cầu sản phẩm xác định nhu cầu thực thị trường doanh nghiệp phụ trợ dệt may cần thiết lập cho kế hoạch dai hạn ngắn hạn hay tương lai gần theo đưa dự báo thị trường, khách hàng xu thời trang giới, thay đổi tỷ giá hối đoán xác định yêu cầu nàh quản trị có phương hướng sản xuất để nâng cao hiệu suất lao động nguồn vốn cách tối ưu - Nâng cao trình độ nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng việc nâng cao quản trị sản xuất Ngày nguồn nhân lực vấn đề vấn đề, bỏ hàng triệu USD để xây dựng nhà máy đại, “ekip” điều hành lực, tập thể lao động trực tiếp sản xuất không thành thạo, trình độ tay nghề không cao nhà máy hoạt động có hiệu qủa Vì công ty nên có kinh phí đầu tư thoả đáng cụ thể cho khâu đào tạo ngành may mặc Đặc biệt kế hoạch đầu tư thời trang với chương trình đào tạo ngang tầm với nước tiên tiến để đưa thị trường sản phẩm mang yếu tố cạnh tranh cao cần quan tâm Vì để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phải: - Mở lớp đào tạo cán quản lý kinh tế - kỹ thuật, cán pháp chế, cán bán hàng chuyên ngành Dệt May, cán kỹ thuật công nhân lành nghề dự án dệt, nhuộm trọng điểm - Mở khoá đào tạo thiết kế phân tích vải, kỹ quản lý sản xuất, kỹ bán hàng (gồm kỹ thiết kế, làm mẫu, bán hàng, kiến thức tiêu chuẩn nguyên liệu, sản phẩm tiêu chuẩn môi trường lao động) - Liên kết với tổ chức quốc tế để cử cán bộ, học sinh tham gia khoá đào tạo cán quản lý, cán pháp chế, cán kỹ thuật, cán bán hàng, đào tạo công nhân kỹ thuật có tay nghề cao sở đào tạo nước – 19 Kết hợp việc đào tạo dài hạn với đào tạo ngắn hạn, kết hợp đào tạo quy với đào tạo chỗ, kết hợp đào tạo nước với việc cử cán nước để đào tạo Củng cố mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành Dệt May, xây dựng Trường Đại học Dệt May Thời trang để tạo sở vất chất cho việc triển khai lớp đào tạo - Duy trì thường xuyên lớp đào tạo hệ cao đẳng, trung cấp, công nhân thông qua hệ thống trường chuyên nghiệp ngành dệt may nhằm cung cấp đủ nguồn nhân lực cho ngành Hiệp hội Dệt May Việt Nam Tập đoàn Dệt May Việt Nam đầu mối để phối hợp liên kết với sở đào tạo nước triển khai Chương trình đạo tạo nguồn nhân lực cho ngành Nguồn nhân lực giá rẻ không lợi cạnh tranh việc thu hút FDI Việt Nam thỏa thuận miễn giảm thuế nhập thực thực sau hay 10 năm Vấn đề lúc cần phải quan tâm làm để sản xuất mặt hàng vừa có chất lượng tốt, vừa có giá thành rẻ Nên cần tăng cường đào tạo cán kỹ thuật ngành thiết kế, chế tạo máy, luyện kim, điều khiển tự động, điện tử tin học để làm chủ công nghệ chuyển giao, đáp ứng yêu cầu sản xuất trang thiết bị, phụ kiện cho ngành may, khắc phục tình trạng có máy móc công nghệ đại đành bỏ phí khả vận hành - Nâng cao khoa học kĩ thuật công nghệ Như phân tích trên, Việt Nam máy móc thiết bị phục vụ ngành dệt may lạc hậu, khả cạnh tranh cao, công nghiệp phụ trợ lại ngành đòi hỏi công nghệ cao không ngừng phải đổi nhằm tạo sản phẩm chất lượng Hẳn điều doanh nghiệp hiểu, giải pháp cho vấn đề nan giải công nghệ giới thay đổi ngày, không chọn lựa kỹ, thích hợp với điều kiện doanh nghiệp sai lầm, thu hồi vốn nhiều thời gian, không hiệu Máy móc thiết bị thiếu, doanh nghiệp nên thường xuyên có thi tổ chức thiết kế máy móc thiết bị phù hợp, tích cực tham gia hội trợ triển lãm máy móc phục vụ ngành dệt may 20 - Các nhà quản trị phải tập trung nghiên cứu áp dụng công nghệ sản xuất nguyên vật liệu mới, sản phẩm dệt có tính khác biệt, công nghiệp sản xuất nghành dệt may, công nhệ tiết kiệm lượng, áp dụng - phần mềm thiết kế, quản lý sản xuất chất lượng dệt may Đẩy mạng công tác nghiên cứu sản xuất nguyên vật liệu để thay nguyên vật liệu nhập đầu tư cho công tác nghiên cứu thiết kế mẫu mã sản phẩm kiểm tra chất lượng sản phẩm Vì cần xây dựng áp dụng hệ thống quản trị chất lượng theo hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO.9000, ISO.9002, ISO.1400, SA.8000 nhiều số chất lượng quốc tế để nhà quản trị sản xuất áp dụng Và đặc biệt nhà quản trị sản xuất sử dụng mô - hình TQM để tạo sản phẩm tốt làm tăng thiện cảm khách hàng Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn sản phẩm dệt may phù hợp với tiêu - chuẩn quốc tế Xây dựng sở dũ liệu nghành dệt may đưa phương thức quản trị - sản xuất hợp lý cho nghành Lựa chọn quy trình công nghệ tiên tiến phụ hợp cho giai đoạn phát triển thị trường Do yếu tố khoa học kĩ thuật công nghệ yếu tố thiếu để áp dụng phương thức quản trị sản xuất cho phù hợp góp phần thức sản phẩm thiết kế hình thành sản phẩm từ yêu tố đầu vào tư nhu cầu thị trường mà nhà quản trị sản xuất phân tích đánh giá từ yếu tố - Đẩy mạnh quảng bá sản phẩm phụ trợ dệt may Thương hiệu tài sản vô quý giá công ty có danh tiếng thị trường Người tiêu dùng mua hàng, đặc biệt hàng may mặc thường quan tâm nhiều đến thương hiệu nhà sản xuất Ở thị trường khó tính EU việc bán sản phẩm cao cấp thương hiệu chưa điều khó khăn lẽ thương hiệu phần nói lên sản phẩm có cao cấp không Cùng với đầu tư xây dựng thương hiệu cần phải tiến hành hoạt động đăng ký thương hiệu thị trường nước Nhiều nhà sản xuất Việt Nam không ý đến đăng ký thương hiệu mà bị đối thủ cạnh tranh ăn cắp thương hiệu đăng ký trước Khi họ nhận tài sản quý giá muốn lấy lại muộn Vì công ty cần phải tiến 21 hành hoạt động đăng ký thương hiệu thị trường công ty xuất hàng hoá 22 KẾT LUẬN Ngành dệt may việt nam nghành công nhiệp chế biến có vị trí vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Ngành công nghiệp phụ trợ dệt may Việt Nam giai đoạn phát triển giữ vai trò quan trọng nghành công nghiệp mũi nhọn, trọng điểm kinh tế ngành dệt may Công nghiệp phụ trợ ngành dệt may góp phần tạo lực đẩy để ngành dệt may phat triển bền vững, vươn xa thị trường quốc tế, tạo nên thương hiệu dệt may cho Việt Nam Tuy nhiên, nhận diện ngành công nghiệp phụ trợ dệt may Việt Nam tiêu giá trị gia tăng số tiêu giá trị khác hiệu kinh tế nghành khẳng định ngành chưa đựng nhiều vấn đề cần khắc phục, để đẩy mạnh công nghiệp phụ trợ ngành dệt may phải sủ dụng hiệu tối ưu phương pháp quản trị sản xuất vào trình sản xuất Thực tế cho thấy công nghiệp phụ trợ dệt may nhỏ bé chưa đáp ứng nhu cầu ngành dệt may nước Vì nguồn nguyên liệu, máy móc thiết bị phục vụ cho ngành dệt may phải nhập từ vô hình chung biến ngành Dệt may Việt Nam trở thành nơi gia công sản phẩm cho nước.Thiếu nguồn đầu vào nước làm cho ngành dệt may việt nam phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu, không chủ động trình sản xuất, khả cạnh tranh Vì phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sản xuấ gia tăng vốn đầu tư dựa vào sách nhà nước để nâng cao hiệu phương thức quản trị sản xuất giúp cho ngành công nghiệp phụ trợ dệt may việt nam ngày phát triển -THE END - 23 24 [...]... II QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐỐI VỚI CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 2.1 Thực trạng công nghiệp phụ trợ nghành dệt may của Việt Nam hiện nay Dệt may là ngành kinh tế mũi nhọn hàng đầu của Việt Nam với kim ngạch xuất khẩu cao, đóng góp vào việc tăng trưởng GDP, mang lại công ăn việc làm cho một số lượng lớn người lao động Việt Nam Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam chủ yếu là sản xuất và gia công sản. .. trình sản xuất và hoàn thiện một sản phẩm dệt may: 12 : 2.2 Vai trò của phương thức quản trị sản xuất đối với nghành công nghiệp phụ trợ dệt may Quản trị sản xuất đóng vai trò quyết định trong các doanh nghiệp sản xuất và điều này là không ngoại lệ đối với những doanh nghiệp trong nghành công nghiệp phụ trợ CNPT không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao vai trò cạnh tranh của sản phẩm công nghiệp. ..Tuy nhiên công nghiệp phụ trợ ở Việt Nam vẫn còn bị chê là thiếu và yếu Sự thiếu vắng công nghiệp phụ trợ sẽ tác động tới thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực công nghiệp Nói tóm lại, nếu không có công nghiệp phụ trợ, nhiều ngành công nghiệp sẽ không được nuôi dưỡng tại Việt Nam Chính vì vậy việc đưa ra các phương thức quản trị sản xuất cho ngành công nghiệp này là điều cần thiết... Việt Nam Tuy nhiên, nếu nhận diện ngành công nghiệp phụ trợ dệt may Việt Nam bằng chỉ tiêu giá trị gia tăng và một số chỉ tiêu giá trị cơ bản khác của hiệu quả kinh tế nghành thì có thể khẳng định ngành vẫn còn chưa đựng nhiều vấn đề cần khắc phục, trong đó để đẩy mạnh công nghiệp phụ trợ trong ngành dệt may chúng ta phải sủ dụng hiệu quả tối ưu các phương pháp quản trị sản xuất vào trong quá trình sản. .. Ngoài ra doanh nghiệp còn đáp ứng theo yêu cầu về số lượng, kiểu dáng, nguyên liệu, giao hàng, yêu cầu về hàm lượng chất tạo thành trong sản phẩm… 15 CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NÂNG CAO PHƯƠNG THỨC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐỐI VỚI NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển nghành công nghiệp phụ trợ Việt Nam Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI của Đảng Cộng sản Việt Nam diễn ra từ... quả các phương thức quản trị vào ngành công nghiệp phụ trợ này, nó sẽ giúp rất nhiều trong việc tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm công nghiệp chinh và đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa theo hướng vừa hiện đại, vừa chuyên sâu, nó còn là điều kiện quan trọng đảm bảo tính chủ động và có thể nâng cao giá trị gia tăng của ngành sản xuất sản phẩm khu vực hạ nguồn Bên cạnh đó, công nghiệp phụ trợ mở rộng... triển nhanh và bền vững các ngành công nghiệp chủ lực của Việt Nam trong đó quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước từ nay đến năm 2020 Phát triển công nghiệp phụ trợ trong xu thế hội nhập phải gắn với phân công hợp tác quốc tế và phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ - Phát triên công nghiệp phụ trợ trên cơ sở chọn lọc, dựa trên tiềm năng, lợi thế so sánh của Việt Nam, với công nghệ tiên tiến có tính... vào lĩnh vực công nghiệp, đồng thời kích thích phát triển SMEs trong nước Không những thế, ngành công nghiệp này còn giúp tạo công ăn việc làm và góp phần cải thiện cơ cấu lao động theo hướng tích cực Chính vì vậy, việc tìm hiểu và lựa chọn các phương thức quản trị sản xuất là việc làm rất cần thiết để giúp Việt Nam phát triển công nghiệp dệt may nói riêng và phát triển công nghiệp sản xuất nói chung... các doanh nghiệp đóng một vai trò quan trọng trong việc quản lý phương thức quản trị sản xuất để đưa công nghiệp phụ trợ ngày càng phát triển - Giải pháp về chính sách đầu tư Viêc thu hút vốn đầu tư FDI vào công nghiệp phụ trợ dệt may có ý nghĩa rất lớn, nó giúp cho doanh nghiệp phụ trọ có khả năng mở rộng qua mô áp dụng các khoa hoc kĩ thuật công nghệ tiên tiến hiện đại được chuyển giao vào trong nước,... nguyên phụ liệu của nước ngoài dẫn đến giá trị gia tăng cũng như hiệu quả sản xuất thấp Trong hơn 10 năm qua, thực tế của ngành dệt may cho thấy, mặc dù Việt Nam đã có định hướng các nhà đầu tư trong và ngoài nước vào phát triển công nghiệp phụ trợ dệt may nhưng cho đến nay, công nghiệp phụ trợ dệt may Việt Nam vẫn ở trong tình trạng kém phát triển với những biểu hiện nổi bật là chất lượng sản phẩm ... HIỂU NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ VÀ PHƯƠNG THỨC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Ngành công nghiệp phụ trợ ? 1.1 Quan niệm công nghiệp phụ trợ nước giới Thuật ngữ : công nghiệp phụ trợ “ hay gọi :” công nghiệp. .. hình sản xuất Lean,… 1.3, Mối liên hệ phương thức quản trị sản xuất doanh nghiệp phụ trợ Công nghiệp phụ trợ ngành công nghiệp phụ Nói đến công nghiệp phụ trợ người ta thường nghĩ đến ngành sản. .. nâng cao hiệu phương thức quản trị sản xuất ngành công nhiệp phụ trợ ngành dệt may Để nâng cao hiệu phương thức quản trị sản xuất phải có công cụ hỗ trợ cho trình quản trị sản xuất công cụ gì?