Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam ngày phát triển hội nhập sâu vào nên kinh tế khu vực giới; cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam không ngừng gia tăng mạnh mẽ số lượng chất lương, điều dẫn đến việc cạnh tranh doanh nghiệp ngày liệt gay gắt Việc làm để quản lý hiệu nguồn nhân lực có doanh nghiệp thông qua việc tối ưu hệ thống quản lý, kế toán, tài chính, nhân sự, sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí, nâng cao suất tối đa hóa lợi nhuận….luôn nỗi trăn trở cấp lãnh đạo doanh nghiệp Bên cạnh đó, xã hội ngày trở nên công nghiệp hóa – đại hóa công nghệ thông tin (CNTT) chiếm vai trò vô quan trọng việc điều hành sản xuất, trì hoạt động doanh nghiệp nói riêng trình độ CNTT tiêu chí đánh giá vị đất nước trường quốc tế nói chung Vì vậy, việc cập nhật CNTT doanh nghiệp xu hướng tất yếu xã hội CNTT trở thành điều tất yếu phải có doanh nghiệp để nhằm quản lý điều hành tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Trong phân môn Hệ thống thống tông tin quản lý đóng vai trò chủ đạo để đào tạo nguồn nhân lực CNTT cho DN toàn xã hội Nắm bắt điều đó, phân công đề tài thảo luận “ Tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích, đánh giá HTTT quản lý tri thức KM thực trạng chu trình tài doanh nghiệp” tất thành viên nhóm 4_lớp C8CK9A tìm hiểu, trao đổi hoàn thành thảo luận Trong tình làm bài, với hiểu biết hạn chế viết chắn nhiều thiếu xót mong thầy giáo bạn góp ý để thành viên nhóm hoàn thiện nhiều vốn kiến thức Bài thảo luận gồm có phần chính: Phần 1: Hệ thống quản lý tri thức Phần 2: Chu trình tài Xin chân thành cảm ơn! Nhóm - Lớp K8CK9A Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin PHẦN 1: HỆ THỐNG QUẢN LÝ TRI THỨC (KM – Knowledge management) Quản trị Tri thức (Knowledge Management - KM) chủ đề rộng quản trị, đào sâu phân tích tổng thể với kiến thức thiếu sót nhóm không đủ sức làm, không phù hợp với quy mô tính chất thảo luận Do đó, viết nhóm KM mang tính chất luận bàn qua trình tìm hiểu thành viên nhóm 1.1 Tri thức gì? 1.1.1 Khái niệm Theo Bennet, tri thức phần tiếp nối từ liệu (data) đến thông tin (information), đến tri thức (knowledge) đến thông thái (wisdon) Dữ liệu: nguồn gốc thông tin mà cảm nhận được, ghi nhận được, liệu kiện, số với nội dung rời rạc tự thân chúng không mang nhiều ý nghĩa Ví dụ, ta nói “một bốn” Thông tin: liệu thu thập, tập hợp xử lý thông qua cá nhân Ví dụ: Nhà G7, số 144, đường Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội – nói đến hình dung địa - thông tin Tri thức: thông tin có ngữ cảnh, làm phong phú thêm lời giải thích, cảm nhận thành thạo cá nhân Trong bối cảnh tổ chức hay trường đại học, tri thức nhìn nhận thông tin kiểm chứng đối chiếu với quy định, luật lệ tổ chức hay nhà trường nhà quản lý người có hiểu biết tổ chức nhìn nhận có giá trị, có ý nghĩa, thông tin xếp vào loại tri thức thông tin có giá trị Ví dụ: Năm 2005 Đại học Quốc gia Hà Nội đánh giá đơn vị dẫn đầu trường đại học nghiên cứu khoa học với kết đáng ý có tới 35% cán giảng dạy tích cực tham gia nghiên cứu khoa học đặc biệt có đề tài khoa học mang tính ứng dụng thực tiễn cao Đây tri thức Nhóm - Lớp K8CK9A Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin Thông thái: “vương quốc” hoàn toàn khác uyên thâm sinh từ trực cảm, từ thấu thị điều kiện tiên (Nguyễn Quốc Chí Nguyễn Thị Mỹ Lộc) Cũng có tác giả cho rằng: thông thái hiểu đúng, sai điều sâu xa hay nội tình bên Thông thái bao gồm có tri thức thể uyên thông tri thức thu thập, lựa chọn xử lý khái niệm tri thức Vì tính đặc thù nên ta không đề cập đến quản lý thông thái 1.1.2 Phân loại tri thức Chúng ta chia làm ba loại tri thức: tri thức (explicit knowledge); tri thức ngầm (tacit knowledge) tri thức tiềm (implicit knowledge) Tri thức (explicit knowledge): Đây tri thức giải thích mã hóa dạng văn bản, tài liệu, âm thanh, phim, ảnh thông qua ngôn ngữ có lời hoạch không lời, nguyên tắc hệ thống, chương trình máy tính, chuẩn mực hay phương tiện khác Những tri thức có cấu trúc thường thể dễ dàng chuyển giao Ví dụ tri thức chuyên môn trình bày giáo trình, sách … Những tri thức cấu trúc hóa thường tri thức Tri thức tri thức hệ thống hóa văn bản, tài liệu báo cáo, chúng truyền tải ngôn ngữ thức có hệ thống Tri thức ngầm (Tacit knowledge): Tri thức người có cách tự giác vô thức Tri thức ẩn không lý giải hay lập luận (1) tri thức ẩn không hiểu cặn kẽ, (2) quen thuộc, tự động vượt qua ý thức người sở hữu Ví dụ: bí quyết, niềm tin, kinh nghiệm, nhạy cảm công việc Nonaka Takeuchi cho rằng: tri thức ngầm tri thức khó hệ thống hóa văn bản, tài liệu, tri thức mang tính cá nhân, gắn liền với bối cảnh công việc cụ thê Tri thức ngâm frats khó để thể tài liệu, lại có tính vận hành cao não người Những tri thức dạng tri thức nằm đầu người Nhiều người cho phần lớn tri thức bên tổ chức Những mà người biết thường giá trị lớn viết Vì tạo mối liên hệ người người biết khía cạnh quan trọng tổ chức Mục tiêu Nhóm - Lớp K8CK9A Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin quản trị tri thức giúp chia sẻ tri thức ngầm bên môtj tổ chức cho người sử dụng kiến thức chuyên môn lĩnh vực định để giải vấn đề cho khách hàng tạo nên sản phẩm hiệu Ta ví tri thức người tổ chức giống tảng băng trôi, tri thức bộc lộ phần tri thức ngầm phần chìm Tri thức tiềm (Implicit knowledge – gọi potential knowledge): Tri thức chứa dạng ngôn ngữ có lời không lời, hành động (cả ghi hình hay thể dạng phần hệ thống truyền thông), mạng lưới óc đào tạo, tri thức gắn công nghệ, văn hóa, thực tiễn… hầu hết doanh nghiệp có liệu thể doanh số bán hàng, khách hàng Những doanh số thể tri thức tiềm số liệu mà từ tri thức rút liệu truy cập phân tích 1.2 Quản lý tri thức 1.2.1 Khái niệm Theo từ Wikipedia Quản lý tri thức (Knowledge management- KM) thuật ngữ gắn liền với thông tin tập hợp, xử lý, lưu trữ, chia sẻ sử dụng hình thức cao tri thức Quản lý tri thức tổ chức tập hợp trình sáng tạo, tập hợp, lưu trữ, trì, phổ biến, chia sẻ tri thức Quản lý tri thức tạo tri thức việc nối tiếp với việc thể kiến thức, truyền bá sử dụng kiến thức, trì (lưu trữ, bảo tồn) cải biến kiến thức (De Jarnett, 1996) Quản lý tri thức trình việc quản lý cách cẩn trọng tri thức để đáp ứng nhu cầu hữu, để nhận khai thác tài sản tri thức có đạt để phát triển hội Quản lý tri thức hoạt động quan tâm tới chiến lược chiến thuật để quản lý tài sản trọng tâm người (human center assets) (Brooking, 1997) Quản lý tri thức trình có hệ thống việc nhận dạng, thu nhận chuyền tải thông tin tri thức mà người sử dụng để sang tạo, cạnh tranh hoàn thiện (Trung tâm Năng suát chất lượng Hoa Kỳ) Nhóm - Lớp K8CK9A Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin 1.2.2 Đặc điểm quản trị tri thức McAdam McGreedy (1999) định nghĩa quản lý tri thức thể niềm rộng lớn từ quan điểm có tính giới (coi tri thức tài sản ) tới quan điểm thiện định hướng xã hội (tri thức tạo tổ chức thông qua quan hệ xã hội): - Quản lý tri thức lĩnh vực có liên quan chặt chẽ với lý luận thực tiễn lĩnh vực mang tính đa nghành đa lĩnh vực; - Quản lý tri thức công nghệ thông tin, tiến công nghệ thông tin hỗ trợ cho việc tốt mà thôi; - Những vấn đề người học tập điểm trung tâm quản lý tri thức 1.2.3 Vai trò mục tiêu quản lý tri thức Quản trị tri thức giúp cho doanh nghiệp: - Luôn đổi mới, tạo ý tưởng khai thác tiềm tư tổ chức; - Thu nhập kinh nghiệp biến chúng thành tri thức có để sử dụng cho người khác cần thiết - Tạo điều kiện dễ dàng tìm kiếm sử dụng lại bí quyết, chuyên môn sau lưu giữ mẫu hữu tâm trí người - Thúc đẩy hợp tác, chia sẻ tri thức, học tập suốt đời tiến liên tục - Nâng cao chất lượng định chất lượng hoạt động trí tuệ vào tăng trưởng, hiệu tổ chức phát huy sức mạnh Mục đích cuối quản trị tri thức tạo hệ thống công nghệ thông tin đại Công nghệ thông tin đại công cụ quan trọng quản trị tri thức Kết cuối mà quản trị tri thức tạo hình thành nên tổ chức không ngừng học hỏi chia sẻ tri thức nhằm tạo tổ chức không ngừng học tập, có cá nhân hợp tác chặt chẽ với nhau, không ngừng học hỏi chia sẻ tri thức nhằm tạo tổ chức trường tồn hay nói cách khác nâng cao số thông minh tổ chức (SI) điều kiện môi trường kinh doanh biến động liên tục ngày Nhóm - Lớp K8CK9A Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin Có nhiều quan điểm mô hình khác để quản trị tri thức Tuy nhiên mục tiêu cuối trình quản trị tri thức nhắm đến là: sang tạo, chia sẻ, lưu giữ, phát triển sử dụng tối ưu nguồn tri thức trông tổ chức/doanh nghiệp Khi tri thức chia sẻ đồng thời với xảy trình trao đổi, thu nhận, lưu giữ, đánh giá, đổi Sẽ có người thu nhận, xảy trình lưu giữ chọn lọc Khi sử dụng tri thức chình lúc tri thức đổi cập nhật Thiếu thành tố việc quản trị tri thức hiệu 1.2.4 Tầm quan trọng “Quản trị tri thức” 1.2.4.1 Tầm quan trọng “Quản trị tri thức” doanh nghiệp Những giá trị, lợi sức mạnh cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp dần thay đổi Thế giới ngày trở nên phẳng hết môi trường hội nhập quốc tế Những rào cản xưa tưởng chừng khoả lấp vết mờ Những giá trị, lợi sức mạnh cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp dần thay đổi Thế giới ngày trở nên phẳng hết môi trường hội nhập quốc tế Những rào cản xưa tưởng chừng khoả lấp vết mờ Thời đại công nghệ thông tin, thời đại kinh tế tri thức thực định hình Những nhân tố tạo sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp không vốn đất đai, vốn tài hay vốn công nghệ mà nhường chỗ cho nhân tố vốn tri thức, khả doanh nghiệp “nắm giữ tri thức sử dụng để hiệu nhất” Vốn tri thức rộng lớn Quản trị tri thức thực trở thành nhân tố chủ đạo tạo nên bước tiến thần kỳ quốc gia, tổ chức, doanh nghiệp Quản trị tri thức thực chất trình thúc đẩy cải tiến, khơi nguồn ý tưởng, khai thác cách triệt để nguồn tài sản tri thức tổ chức, đồng thời trình chia sẻ, phát triển, lưu giữ tri thức liên tục nhằm cung cấp lúc, nơi người với mục đích đưa định nhanh chóng tạo nên bước phát triển đột phá Nhóm - Lớp K8CK9A Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin Quản trị tri thức phương thức tối ưu để ngăn chặn “nạn chảy máu chất xám” doanh nghiệp Với tổ chức, nhân tài nguồn tài sản vô giá đồng thời nguồn tài sản đầy biến động Mỗi nhân viên giỏi gây xáo trộn mà nguy hiểm tạo khoảng trống không dễ lấp đầy, tác động tiêu cực đến hiệu kinh doanh tổ chức Họ mang theo kinh nghiệm, bí kinh doanh, mối quan hệ trở thành đối thủ cạnh tranh, bị công ty lĩnh vực lôi kéo Nhưng áp dụng quản trị tri thức, tài sản lâu nằm đầu nhân tài dạng tiềm ẩn chuyển sang tri thức hữu qua phương thức chia sẻ cấu trúc lại để người học tập Kết trình tạo “Kho tri thức hữu” dùng chung cho tất thành viên, cá nhân có khả thay cho Không đặc quyền tri thức, không ngừng làm giàu cho tri thức cá nhân phương thức tối ưu cho doanh nghiệp giữ chân nhân tài Quản trị tri thức phương thức tạo nên tổ chức với cá nhân động, cấu trúc hệ thống học hỏi không ngừng với khả thích ứng cao Vượt qua giới hạn phương thức quản trị truyền thống, quản trị tri thức giúp cho cá nhân tổ chức không ngừng học hỏi, biến nhân viên lười nhác thành người sáng tạo tri thức liên tục Dựa tảng tiêu chí chia sẻ đánh giá tri thức đóng góp, quản trị tri thức tạo động lực tạo lập văn hoá chia sẻ thành viên tổ chức, thúc đẩy yếu tố tự học tổ chức học tập suốt đời doanh nghiệp Trong môi trường văn hóa tri thức đó, khả nhân viên gia tăng hàng ngày, chất lượng tri thức tổ chức không ngừng hoàn thiện, số thông minh công ty SI không ngừng tăng cường Hệ trình tập thể nhân viên động, làm việc qua chia sẻ tri thức, tổ chức có khả thích ứng cao điều kiện hội nhập (VD: Phương thức Toyota) Quản trị tri thức góp phần nâng cao khả định tổ chức Trong thời đại ngày nay, thông tin không tài sản độc quyền mà khả sử dụng biến thông tin thành tri thức, thành sản phẩm yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp Cơ hội kinh doanh khoảng khắc Tổ chức Nhóm - Lớp K8CK9A Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin định nhanh xác người chiến thắng Tuy nhiên trình định, đa phần tổ chức gặp phải vấn đề thiếu thông tin, thiếu sở thiếu tri thức để định Nhưng với quản trị tri thức tất trở ngại tháo gỡ Quyết định định tập thể, dựa tảng tri thức kinh nghiệm tổ chức Không mạnh tất tập thể hợp lại nguyên lý chứng minh từ lâu Coca – Cola ví dụ điển hình cho thành công phương diện Nhờ quản trị tri thức, họ tạo dựng nên thương hiệu trường tồn phổ biến khắp hành tinh Quản trị tri thức đường tốt để biến khách hàng thành người bạn trung thành doanh nghiệp Doanh nghiệp tồn nhờ có khách hàng với mục đích phục vụ khách hàng Nhưng làm để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng? Là câu hỏi không dễ với doanh nghiệp Khách hàng thực trung thành biết phần quan trọng doanh nghiệp, ông chủ thực doanh nghiệp Trong quản trị tri thức, thông qua mô hình CRM, mối quan hệ khách hàng tổ chức chia sẻ với tất thành viên Các ý kiến đóng góp khách hàng sản phẩm, chất lượng dịch vụ doanh nghiệp lưu giữ tôn trọng Dựa nguồn vốn tri thức từ khách hàng đó, doanh nghiệp có sở không ngừng hoàn thiện chất lượng phục vụ khách hàng Nhờ quản trị tri thức, mối quan hệ khách hàng cá nhân trở thành tài sản chung doanh nghiệp, ý kiến khách hàng trở thành tài sản tri thức tổ chức Tiêu biểu cho thành công tượng phát triển thần kỳ Tập đoàn Dược phẩm Nabisxu với nguồn tài sản 8,4 tỷ USD sau năm thành lập Quản trị tri thức ngày trở thành xu hướng tất yếu lịch sử 80 – 95% giá trị tổ chức, doanh nghiệp không nằm tài sản hữu hình mà ẩn chứa nhân tố người, vốn tri thức ý tưởng kinh doanh Ở Việt Nam khái niệm vốn tri thức, quản trị tri thức mẻ chưa nhận thức đầy đủ bỏ qua Thay đổi chết, hội nhập giới, áp dụng quản trị tri thức để trường tồn hay trở thành kẻ bật bãi lựa chọn doanh nghiệp Việt Nam Nhóm - Lớp K8CK9A Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin 1.2.4.2 Tầm quan trọng “Quản trị tri thức” thời đại ngày Trong kỷ 21, tri thức ngày trở nên quan trọng cho việc phát triển bền vững doanh nghiệp quốc gia Trong tổ chức đại, tri thức xem yếu tố thành công chủ yếu quản lý tri thức trở thành chiến lược cạnh tranh hiệu Ngày nay, giới bước vào kỷ nguyên thông tin tri thức, đó, tổ chức hay quốc gia quản lý sử dụng hiệu nguồn tài nguyên tri thức có lợi cạnh tranh nhằm đảm bảo phát triển bền vững tổ chức hay quốc gia Ngoài ra, theo Stiglitz, nhà kinh tế lớn World Bank, tri thức đóng vai trò quan trọng việc phát triển kinh tế đảm bảo phúc lợi xã hội Ông ta đề nghị cần phải xem xét vấn đề phát triển góc nhìn tri thức, đó, giáo dục đóng vai trò dẫn dắt cho phát triển Trong kinh tế tri thức đó, sáng tạo quan trọng, doanh nghiệp nhỏ cung cấp tảng cho đổi xã hội tốt nhiều so với doanh nghiệp to lớn cồng kềnh 1.3 Hệ thống thông tin tri thức 1.3.1 Hệ thống quản lý tri thức Hệ thống quản lý tri thức phương tiện để quản lý thông tin tổ chức, hỗ trợ việc phát hiện, thu nhận, lưu trữ quảng bá kinh nghiệm kiến thức tổ chức Tri thức trường hợp này, phần bí cá nhân (know-how) tổ chức hay trường đại học Đây sở để tổ chức, nhà trường hoạt động, đưa sách quan trọng, để xây dựng chiến lược Mục đích hệ thống quản lý tri thức giúp cho thành viên tổ chức, nhà trường tiếp cậnvới vấn đề, nguồn thông tin, giải pháp tổ chức Việc chia sẻ tri thức (suy nghĩ, công việc) thành viên tổ chức yếu tố cần thiết trình giải vướng mắc xảy Nó yếu tố để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ tổ chức hay nhà trường Hệ thống thông tin cung cấp thông tin đến người thời Nhóm - Lớp K8CK9A Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin gian Điều giúp cho tổ chức, nhà trường nâng cao hiệu lao động thời đại kinh tế phát triển cạnh tranh 1.3.2 Các bước hệ thống quản lý tri thức Hệ thống quản lý tri thức thông thường bao gồm ba bước: Tri thức lưu trữ hệ thống liệu máy tính – xây dựng văn hóa chia sẻ tri thức - Xây dựng hệ thống để thành viên tổ chức, nhà trường chia sẻ thông tin cho Thành phần quan trọng hệ thống quản lý tri thức lưu trữ thông tin Có ba cách lưu trữ thông tin: Tự ghi nhớ bao gồm file lưu giữ cá nhân tổ chức, tài liệu lưu trữ dạng văn bản, liệu/tài liệu lưu trữ máy tính Hệ thống quản lý thông tin bao gồm bốn lĩnh vực: Những kiến thức phát - Nơi lưu trữ thu nhận thông tin - Sự bố trí lại thông tin - Thông tin áp dụng sử dụng đâu 1.3.3 Lợi ích hệ thống quản lý tri thức Hệ thống quản lý tri thức ngày trở nên phổ biến mà công nghệ thông tin ngày phát triển Dưới số lợi ích cụ thể mà KM mang lại việc ứng dụng thành công sau: - Kích thích quản lý trình tích lũy thông tin, kinh nghiệm, quy trình làm việc phận, mảng công việc doanh nghiệp Đây vấn đề sống tạo nên ổn định việc đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ, tạo tảng kiến thức có để từ phát triển cao Vợi hệ thống chạy KM chạy tốt khai thác, tận dụng lưu trữ kiến thức, kinh nghiệm toàn nhân công ty, dù họ đã, hay làm việc doanh nghiệp Đây nguồn lực, tài sản tri thức, kinh nghiệm toàn doanh nghiệp - Xây dựng hệ thống thông tin, tri thức có hệ thống Doanh nghiệp, từ giảm thiểu phục thuộc vào cá nhân cụ thể công việc Ví dụ trường hợp cá nhân công tác xa, nghỉ việc người khác đảm bảo tiếp nhận trì công việc ổn định, tránh gián đoạn Nhóm - Lớp K8CK9A 10 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin PHẦN 2: CHU TRÌNH TÀI CHÍNH 2.1 Lý thuyết chung chu trình tài Quá trình tài trình liên quan đến việc tìm kiếm sử dụng nguồn lực tài chính, tiền, tài sản có tính khoản cao, khoản đầu tư Tiền tài sản có tính khoản cao xem vốn lưu động doanh nghiệp Quá trình tài liên quan đến trình tiêu thụ, mua sắm hàng hoá, tài sản cố định nguồn lực Nhiều nguồn vốn công ty xuất phát từ việc tiêu thụ sản phẩm sử dụng để trả khoản chi phí nhân mua sắm tài sản cố định Bên cạnh việc có nguồn lực tài từ việc tiêu thụ sản phẩm dịch vụ, đơn vị tạo lập quỹ cách khai thác khoản vay, bán cổ phần Quá trình tài bao gồm việc quản lý hoạt động liên quan đến việc tạo lập sử dụng nguồn lực tài Chứng từ Phiếu kế toán Bút toán định kỳ Bút toán kết chuyển tự động Số liệu chuyển từ phân hệ khác sang Phân hệ kế toán tổng hợp Số liệu chuyển đến phân hệ khác Báo cáo Báo cáo tài Sổ sách kế toán Báo cáo thuế Sơ đồ 2.1 Sư đồ lưu chuyển liệu chu trình tài Nhóm - Lớp K8CK9A 17 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin 2.1.1 Tổng quan chu trình tài Mục tiêu: quản lý tiền cách hiệu quả; chi phí sử dụng vốn chấp nhận được; thu nhập tối đa từ hoạt động đầu tư; lập dự toán lưu chuyển tiền Dữ liệu đầu vào (các chứng từ gốc) : chứng từ toán qua bưu điện; giấy báo nợ; có ngân hàng; séc; sổ phụ ngân hàng; liệu thị trường chứng khoán; liệu đầu tư, lãi suất; hồ sơ dự án đầu tư doanh nghiệp Dữ liệu đầu (báo cáo): thông tin báo cáo tài chính; dự toán tiền; báo cáo đầu tư; báo cáo khoản nợ lãi; tỷ suất tài chính; báo cáo kế hoạch tài đại 2.1.2 Mục tiêu chu trình tài Quá trình tài chứa đựng nhiều mục tiêu bao gồm quản lý tiền hiệu quả, tối thiểu hoá chi phí sử dụng vốn, tối đa hoá thu nhập từ đầu tư, lập dự toán tiền Quản lý hiệu tiền đòi hỏi phải thu hồi khoản tiền nhanh tốt, sử dụng tiền cẩn thận có hiệu Để thu tiền nhanh chóng, hệ thống thông tin kế toán đơn vị cung cấp thông tin hữu ích điều khoản toán hoá đơn khách hàng Một công cụ hỗ trợ việc toán hệ thống lock – box, công cụ giúp doanh nghiệp kết nối với ngân hàng, ngân hàng có trách nhiệm thu hồi khoản nợ doanh nghiệp báo lại cho doanh nghiệp hệ thống điện tử hay giấy báo có cho đơn vị Ưu điểm hệ thống ngân hàng theo sát khoản công nợ doanh nghiệp gửi thư cho khách hàng doanh nghiệp hối thúc toán Thanh toán chuyển tiền điện tử cách thức quản lý tiền Khi sử dụng kiểu toán đơn vị không cần viết chứng từ toán Việc chuyển khoản thực cách chuyển khoản từ máy tính Rất nhiều doanh nghiệp toán lương cho nhân viên hình thức này, phát lệnh chuyển tiền máy tính để lệnh cho ngân hàng toán thay sử dụng tiền mặt Về mặt toán, mục tiêu đặt phải quản lý tiền cách hiệu quả, tiền cân đối không để dư, khoản tiền nhàn rỗi phải đầu tư cách Nhóm - Lớp K8CK9A 18 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin thông minh Một số nhà quản lý doanh nghiệp lớn thường đầu tư ccác khoản tiền thừa ngắn hạn để nhanh chóng rút cần thiết Tối thiệu hóa chi phí sử dụng vốn yêu cầu quan trọng bắt buộc nhà quản lý phải suy xét cần vay cần phát hành chứng khoán công chúng Các nguồn vốn vay thường phải trả lãi, khoản tài có cách phát hành cổ phiếu công ty phải trả cổ tức cho cổ đông Giám đốc tài doanh nghiệp thường sử dụng hệ thống hoạch định tài giúp tính toán, tìm cân đối nguồn tài cho chi phí sử dụng vốn thấp hiệu chiến lược kinh doanh Trong hệ thống cung cấp thông tin từ tính toán phức tạp so sánh, xem xét tỷ trọng vay, phát hành cổ phiếu hay cách huy động khác Mục tiêu cuối trình tài lập dự toán lưu chuyển tiền Các khoản thu từ việc bán hàng cho dòng thu dự toán, khoản phải trả mua vật liệu, tiền lương tạo dòng chi dự án Dự toán tiền tính toán thiếu hụt khoản tiền khoản thời gian cân huy động sao, khoản tiền thừa theo dự đoán đầu tư vào đâu có lợi 2.1.3 Dữ liệu đầu vào chu trình tài Có nhiều liệu đầu vào bên đơn vị như: chứng từ toán qua bưu điện; giấy báo nợ; có ngân hàng; séc; sổ phụ ngân hàng; liệu thị trường chứng khoán; liệu đầu tư, lãi suất tài chính… Ngân hàng giấy báo có, giấy báo nợ cho đơn vị Giấy báo có ngân hàng gửi cho đơn vị tiền tài khoản đơn vị tăng lên, gửi giấy báo Nợ để xác định ngân hàng toán cho đơn vị Trong số trường hợp ngân hàng từ chối việc toán số khoản séc đơn vị, cuối tháng séc in vào sổ phụ, dựa vào kế toán đơn vị đối chiếu sổ phụ sổ công ty từ tìm cách tìm nguyên nhân để xử lý chênh lệch Các khoản chênh lệch phát sinh có số séc toán chuyển chưa hạch toán tài khoản ngân hàng, khách hàng toán sai tài khoản, hay số nguyên nhân khác… chí chênh lệch lỗi Nhóm - Lớp K8CK9A 19 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin trình hạch toán Do tiền tài sản có tính khoản cao, nên hệ thống giúp đơn vị kiểm soát chống lại việc cắp 2.1.4 Dữ liệu đầu chu trình Cũng giống trình kinh doanh khác, chương trình tài cung cấp thông tin để ghi nhận vào sổ cái, định kỳ lập báo cáo tài Ví dụ doanh thu tài chi phí tài chính, theo dõi có thu tiền hay chưa Hệ thống thông tin kế toán giúp đơn vị theo dõi báo cáo công nợ, báo cáo đầu tư Bên cạnh cung cấp thông tin cho hệ thống sổ cái, hệ thống thông tin kế toán giúp đơn vị lập dự toán tiền thể dòng tiền lưu chuyển đơn vị Hệ thống thông tin kế toán cung cấp nhiều báo cáo liên quan đến đầu tư huy động nguồn vốn Báo cáo đầu tư thể biến động đầu tư kỳ, cổ tức trả, lợi nhuận thu Báo cáo huy động nguồn thể khoản nợ mới, khoản nợ cũ toán kỳ Trong báo cáo thể thời hạn toán, lãi suất phải toán, điều khoản toán, kỳ toán… Để quản lý hiệu quả, số nhà quản lý sử dụng tỷ số phân tích Các tỷ suất qaun trọng, tỷ suất tuần hoàn vốn đầu tư, tỷ suất nợ vốn chủ sở hữu…sẽ giúp nhà quản lý định chiến lược huy động vốn Báo cáo hoạch định tài đại tính toán, cung cấp thông tin tỷ số phân tích Báo cáo giúp đưa lựa chon cách huy động nguồn cho ngắn hạn dài hạn phục vụ cho kế hoạch hoạt động đơn vị 2.2 Thực trạng chu trình tài công ty TNHH Cơ Điện Đại Dương 2.2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Cơ Điện Đại Dương 2.2.1.1 Cơ cấu tổ chức công ty Tên công ty: Công ty TNHH Cơ Điện Đại Dương Tên tiếng anh: Dai Duong Electrical Mechanical Company Limited Địa chỉ: Cụm công nghiệp Thanh Oai – Thanh Oai – Hà Nội Điện thoại: 0433 535 692 Email: daiduong1977@gmail.com Nhóm - Lớp K8CK9A Fax: 0433 532 478 20 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin Công ty TNHH Cơ Điện Đại Dương thành lập ngày 21/01/1997 theo định số 70 GĐ/UB UBND tỉnh Hà Tây, giấy đăng ký kinh doanh số 041838 sở kế hoạch đầu tư cấp ngày 24/01/1997 Vốn điều lệ: 9.900.000.000 ( Chín tỷ chín trăm triệu đồng chẵn) Công ty TNHH Cơ Điện Đại Dương thành lập từ bốn thành viên + Bà Nguyễn Thị Xuyên (GĐ) với 51% vốn, + Ông Nguyễn Bao Sõi (PGĐ) với 33,24% vốn, + Ông Vương Sĩ Hùng với 10,10% vốn, + Bà Ngô Thị Lệ Thủy với 5,66% vốn Nguồn vốn công ty nguồn vốn tự bổ sung Công ty TNHH Cơ Điện Đại Dương đơn vị hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân, tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến giám đốc người có quyền lãnh đạo cao trực tiếp đạo hoạt động công ty, phòng ban tham mưu cho Giám đốc theo chức nhiệm vụ Sơ đồ 2.2 Tổ chức máy quản lý Gi¸m ®èc Phã G.®èc Phòng kỹ thuật Phân xưởng đúc Nhóm - Lớp K8CK9A Phòng kinh doanh Phân xưởng gia công Phòng tài Phân xưởng lắp ráp, hoàn thiện 21 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin 2.2.1.2 Tổ chức công tác kế toán công ty * Phương pháp kế toán: Theo yêu cầu, đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Bộ máy kế toán công ty đựơc tổ chức theo hình thức tập trung, phòng kế toán thực toàn công tác kế toán công ty Sơ đồ 2.3 Tổ chức máy kế toán Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán NVL Kế toán thuế Thủ quỹ * Hình thức kế toán áp dụng công ty: Căn vào quy mô, đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh, yêu cầu quản lý, trình độ nghiệp vụ cán kế toán công ty, Công ty TNHH Cơ Điện Đại Dương lựa chọn hình thức ghi sổ Chứng từ ghi sổ để ghi sổ kế toán Sơ đồ 2.4 Phương pháp chứng từ ghi sổ Chứng từ kế toán Sổ quỹ Sổ đăng ký chứng từ ghi sổ Bảng tổng hợp kế toán chứng từ loại Sổ, thẻ kế toán chi tiết CHỨNG TỪ GHI SỔ Sổ Bảng tổng hợpchi tiết Bảng cân đối số phát sinh BÁO CÁO TÀI CHÍNH Nhóm - Lớp K8CK9A 22 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin Ưu, nhược điểm hệ thống * Ưu điểm: Dễ làm, dễ kiểm tra, đối chiếu, công việc kế toán phân tháng, thích hợp với quy mô doanh nghiệp * Nhược điểm: Ghi chép trùng lặp, tăng khối lượng ghi chép nhân viên kế toán 2.2.2 Chu trình tài công ty TNHH Cơ Điện Đại Dương Sơ đồ 2.5 Biểu đồ phân cấp chức Quản lý tài Quản lý Thu - chi Ghi nhật ký Tiếp nhận đề nghị thu chi Ktra đối chiếu chứng từ Gửi chứng từ cho lãnh đạo Lập phiếu thu - chi Lập báo cáo quỹ Quản lý TSCĐ Làm thủ tục vay vốn Sử dụng tiền vay Theo dõi khoản vay Trả nợ vay Mua TSCĐ Lập báo cáo Báo cáo tài Bán, lý TSCĐ Trích khấu hao TSCĐ Báo cáo kế toán Lập báo cáo Chu trình tài công ty Cơ Điện Đại Dương thể thông qua việc quản lý vốn, thu – chi tiền, mua sắm – sử dụng tài sản cố đinh; kỳ kinh doanh kế toán hoàn thành việc theo dõi ghi chép sổ sách cuối kỳ lập báo cáo tài cung cấp cho đối tượng bên bên doanh nghiệp Nhóm - Lớp K8CK9A 23 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin Sơ đồ 2.6 Luồng liệu mức ngữ cảnh Duyệt thu-chi Ngân hàng Nhà cung ứng Lãnh đạo Gửi b/c Hồ sơ vay vốn Gửi c/từ Gửi TB chấp nhận cho vay Trả nợ Đăt mua TS CĐ Giao TSC Đ Tiếp nhận đề nghị thu-chi Các tổ chức, cá nhân có liên quan Quản lý tài Gửi b/cáo Yêu cầu mua, bán TL TSCĐ Giao TSCĐ Khách hàng Thanh toán tiền Thanh toán tiền Dữ liệu lập bc Quản lý sản xuất Dữ liệu lập bc Bộ phận sử dụng TSCĐ Nhận TSCĐD D Quản lý DT Dữ liệu lập b/c Quản lý chi phí Tại sơ đồ luồng liệu mức ngữ cảnh chu trình tài công ty, thể rõ ràng tác động qua lại việc quản lý tài DN với đối tượng bên bên có mối quan hệ lợi ích kinh tế Tại đây, ta thấy rõ đường lưu chuyển luồng liệu tác nhân liên quan đến chu trình tài Nhóm - Lớp K8CK9A 24 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin Sơ đồ 2.7 Luồng liệu mức đỉnh Khách hàng Báo cáo quỹ Giao TSCĐ Nhà cung ứng TT tiền Giấy đ/nghị thu-chi Quản lý thu - chi Đặt TS CĐ Báo cáo c/từ thu chi Giao TSCĐ Phiếu thu, chi Quản lý TSCĐ y/c mua, bán, t/lý TS BB giao nhận Bảng tính KH Bảng kê sd TSCĐ Gửi b/cáo Sổ cái, CT Nhận TSCĐ Bộ phận sd TSCĐ Sổ CT TK 311, 341 Ghi nhật ký Chấp nhận cho vay Trả tiền vay Lãnh đạo TT tiền Lập báo cáo Hồ sơ vay vốn Hóa đơn TT Các tổ chức cá nhân có lq G ửi bc v/ / Quản lý DT Sổ cái, CT CT Quản lý sx Quản lý CF Ngân hàng Tại mức đỉnh - Tách chức hệ thống thành chức mức - Xác định luồng liệu chức phận với tác nhân - Xác định luồng liệu nội kho Nhóm - Lớp K8CK9A 25 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin Sơ đồ 2.8 Luồng liệu mức đỉnh chức Quản lý thu – chi Các tổ chức cá nhân có liên quan Hóa đơn TT Giấy đề nghị thu-chi 1.2 Kiểm tra đối chiếu Chuyển c/từ 1.1 Tiếp nhận đề nghị thu chi Hóa đơn TT Giấy đề nghị thu-chi 1.4 Lập phiếu thu chi 1.3 Gửi c/từ cho lãnh đạo C/từ y/c thu - chi Phiếu thu, phiếu chi Lãnh đạo 1.5 Lập báo cáo quỹ Báo cáo quỹ Sơ đồ luồng liệu mức đỉnh chức Quản lý thu – chi thể rõ trình xử lý việc thu chi công ty diễn qua bước luồng liệu từ chức tới nhà cung cấp hay ngược lại Kho liệu chức Nhóm - Lớp K8CK9A 26 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin Sơ đồ 2.9 Luồng liệu mức đỉnh chức Ghi nhật ký 2.1 Làm thủ tục vay vốn Phê duyệt 2.2 Sử dụng tiền vay Tiền Tiền Hồ sơ vay vốn Tiền Giấy báo Có Ngân hàng Giấy báo Nợ Giấy báo Có Bản kê NH 2.4 Trả nợ vay Giấy báo Nợ Sổ chi tiết TK 2.3 Theo dõi khoản vay Báo cáo Sơ đồ luồng liệu mức đỉnh chức Ghi nhật ký, mô ta chi tiết hoạt động liên quan đến việc vay vốn, sử dụng vốn, theo dõi thực kế hoạch chi trả khoản vay; phòng kế toán thực thông qua bước việc ghi nhật ký cung cấp thông tin cho tác nhân cụ thể nào, luồng liệu chức ghi nhật ký, kho liệu lưu trữ Nhóm - Lớp K8CK9A 27 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin Sơ đồ 2.10 Luồng liệu mức đỉnh chức Quản lý tài sản Sơ đồ luồng liệu mức đỉnh chức Quản lý tài sản mô ta tiết chức cụ thể như: mua TSCĐ, lý – nhượng bán TSCĐ, trích khấu hao TSCĐ, lập báo cáo theo dõi tình hình sử dụng tài sản công ty Tại chức này, thể rõ việc quản lý tài sản công ty liên quan tới tác nhân nào, luồng liệu việc quản lý tài sản tác nhân chức năng, kho liệu lưu trữ tài liệu liên quan đến việc quản lý tài sản Nhóm - Lớp K8CK9A 28 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin Sơ đồ 2.11.Luồng liệu mức đỉnh chức Báo cáo Lãnh đạo Các tổ chức, cá nhân có liên quan gửi bc Báo cáo tài Gửi báo cáo Bảng cân đối số ps 4.1 Lập báo cáo tài Báo cáo k/quả hđ kd Ghi nhật ký Sổ cái, CT Sổ chi tiết vốn tiền Quản lý TSCĐ 4.2 Lập báo cáo kế toán Ghi nhật ký Sổ cái, c/tiết Quản lý TSCĐ Quản lý DT Quản lý sx Quản lý CF Chức báo cáo, chức cuối chu trình quản lý tài công ty, chức mô tả thao tác ghi sổ phận kế toán liên quan tới tác nhân, luồng liệu chức kho liệu lưu trữ Nhóm - Lớp K8CK9A 29 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin 2.2.3 Đánh giá việc kiểm soát thực chu trình 2.2.3.1 Đánh giá chung chu trình tài công ty Với đặc thù doanh nghiệp chuyên sản xuất chế tạo gia công chế tạo khí phục vụ nông nghiệp chính, chu trình tài công ty kiểm soát chặt chẽ hoạt động tài công ty, giúp cấp lãnh đạo nắm bắt kịp thời tình hình tài – hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.2.3.2 Đánh giá việc kiểm soát trình * Quá trình thu – chi: việc thực thu chi công ty tiến hành bước chuẩn mực kế toán, nhiên vốn công ty đóng góp vay nên luồng vốn vào chưa đa dạng nên mức độ quản lý thu chi phù hợp Nếu công ty muốn mở rộng thị trường, thu hút thêm vốn đầu tư cần có chu trình quản lý tiền hiệu * Quá trình quản lý tài sản: với đặc thù doanh nghiệp gia công chế tạo sản phẩm khí nên vốn chủ yếu công ty đọng lại dây chuyển máy móc thiết bị đắt tiền, việc theo dõi trình mua – bán – trích khấu hao TSCĐ công ty cần xem xét quản lý tốt việc sửa chữa nâng cấp TSCĐ 2.2.4 Giải pháp đề xuất cho chu tình tài Chu trình tài công ty TNHH Cơ Điện Đại Dương hoàn thiện, nhiên phù hợp với quy mô DN nhỏ, tương lai công ty muốn phát triển mạnh mẽ cần hoàn thiện chu trình quản lý tài Ngoài việc quản lý TSCĐ, quy mô công ty nằm nhóm doanh nghiệp nhỏ vừa chi phí khấu hao công ty tính chung cho toàn máy móc thiết bị, việc quản lý chi phí khấu hao phức tạp khiến phận kế toán phải làm việc nhiều dễ xảy nhầm lẫn chi phí khấu hao Để giái vấn đề công ty nên tách chi phí khấu hao cho phận riêng rẽ, việc quản lý TSCĐ thuận tiện Nhóm - Lớp K8CK9A 30 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM – LỚP C8CK9A STT 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 HỌ VÀ TÊN Vũ Thị Thanh Phạm Thị Phương Thảo Vũ Thị Thoa Hoàng Thị Thư Ngô Thị Thúy Đinh Thị Thùy Đào Thị Thu Thủy Nguyễn Thị Thủy Nguyễn Thị Huyền Trang Đỗ Thu Trang Trần Thị Trang Đặng Thị Tươi Phạm Thị Út Vũ Thị Xâm Ngô Thị Xuân Nhóm - Lớp K8CK9A NGÀY SINH 28/10/91 07/12/91 15/03/91 05/10/91 15/08/87 28/11/90 20/09/91 09/11/91 20/11/91 28/08/91 12/10/89 02/02/91 09/12/91 26/12/91 10/02/89 ĐIỂM NHÓM THẦY CHẤM 31 [...]... Đề tài thảo luận hệ thống thông tin PHẦN 2: CHU TRÌNH TÀI CHÍNH 2.1 Lý thuyết chung về chu trình tài chính Quá trình tài chính là quá trình liên quan đến việc tìm kiếm và sử dụng các nguồn lực tài chính, như là tiền, các tài sản có tính thanh khoản cao, và các khoản đầu tư Tiền và các tài sản có tính thanh khoản cao được xem như là vốn lưu động của doanh nghiệp Quá trình tài chính liên quan đến quá trình. .. thực hiện chu trình 2.2.3.1 Đánh giá chung về chu trình tài chính tại công ty Với đặc thù là doanh nghiệp chuyên sản xuất chế tạo và gia công chế tạo cơ khí phục vụ nông nghiệp là chính, chu trình tài chính tại công ty đã kiểm soát chặt chẽ được hoạt động tài chính trong công ty, giúp các cấp lãnh đạo nắm bắt kịp thời tình hình tài chính – hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty 2.2.3.2 Đánh giá việc... thống quản lý tri thức Tuy nhiên hiệu quả còn thấp Đến nay, việc áp dụng quản lý tri thức trong doanh nghiệp ở nước ta còn rất ít và số trường hợp tri n khai thành công nghệ quản lý tri thức trong thực tế chưa được ghi nhận Dựa trên một nghiên cứu trước đây(2009), mức độ ứng dụng quản lý trong các doanh nghiệp Việt Nam nói chung là ở mức trung bình (3.5/ 5) Mức độ này cho thấy môi trường kinh doanh. .. sự quan tâm và hỗ trợ từ chính phủ nhưng chưa nhiều, như là: có văn phòng hỗ trợ doanh nghiệp, một số chính sách hỗ trợ phát tri n doanh nghiệp Với sự hỗ trợ đó, việc ứng dụng quản lý tri thức trong doanh nghiệp sẽ dần được thúc đẩy và tri n khai nhiều hơn Cụ thể ở Việt Nam có Tâm Việt Group đã bắt đầu dự án đầu tiên về nghiên cứu và tri n khai quản trị tri thức ở các công ty Việt Nam vào tháng 12... có thể nói việc quản lý tri thức tốt sẽ giúp các nhà lãnh đạo trong mỗi tổ chức có thể tận dụng được đầy đủ mọi nguồn tri thức của mỗi thành viên trong tổ chức của mình nhằm giúp cho mỗi tổ chức phát tri n theo đúng mục tiêu và sứ mạng mà tổ chức đó đã đề ra 1.4 Thực trạng Quản lý tri thức 1.4.1 Thực trạng quản lý tri thức ở nước ngoài Tuy mới ra đời chỉ hơn 10 năm nhưng Quản trị tri thức đang trở thành... c/tiết Quản lý TSCĐ Quản lý DT Quản lý sx Quản lý CF Chức năng báo cáo, là chức năng cuối cùng trong chu trình quản lý tài chính tại công ty, tại chức năng này mô tả các thao tác ghi sổ của bộ phận kế toán liên quan tới các tác nhân, luồng dữ liệu trong chức năng và các kho dữ liệu lưu trữ Nhóm 4 - Lớp K8CK9A 29 Đại học Thương Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin 2.2.3 Đánh giá việc kiểm soát và thực. .. giải pháp quản lý tri thức Với đà phát tri n nhanh chóng của ứng dụng Công nghệ thông tin- Viễn thông (CNTT-VT) trong các doanh nghiệp, như: SCM, CRM, ERP, mạng xã hội…, thì việc tri n khai hệ quản trị tri thức vào thời điểm này là thích hợp Sớm tri n khai các giải pháp quản lý tri thức thì các DN sẽ càng sớm tạo được lợi thế cạnh tranh và đảm bảo Nhóm 4 - Lớp K8CK9A 12 Đại học Thương Mại Đề tài thảo... cá nhân có liên quan Quản lý tài chính Gửi b/cáo Yêu cầu mua, bán TL TSCĐ Giao TSCĐ Khách hàng Thanh toán tiền Thanh toán tiền Dữ liệu lập bc Quản lý sản xuất Dữ liệu lập bc Bộ phận sử dụng TSCĐ Nhận TSCĐD D Quản lý DT Dữ liệu lập b/c Quản lý chi phí Tại sơ đồ luồng dữ liệu mức ngữ cảnh của chu trình tài chính trong công ty, thể hiện rõ ràng tác động qua lại giữa việc quản lý tài chính trong DN với mỗi... phát tri n bền vững của mình Tuy nhiên, việc tri n khai thành công một hệ quản lý tri thức là một bài toán khó cho các DN Việt Nam về nhiều mặt, như: sự nhận thức, nguồn lực, công nghệ, quá trình tri n khai Phải có một quyết tâm và chiến lược đúng đắn từ phía doanh nghiệp, cũng như sự khuyến khích, hỗ trợ từ phía chính phủ thì mới có thể vượt qua những khó khăn và áp dụng thành công quản lý tri thức. .. Còn tại Hồng Kông, Công ty Viễn thông Pacific Century CyberWorks và hãng sản xuất thiết bị cầm tay Group Sense PDA cũng tham gia vào xu thế này Trong khi đó, Chính phủ Singapore đã chấp nhận các nguyên tắc của KM trong nỗ lực tạo ra một “xã hội tri thức 1.4.2 Thực trạng quản lý tri thức ở Việt Nam Cùng với sự đổi mới và phát tri n kinh tế của đất nước, doanh nghiệp ở Việt Nam cũng có sự phát tri n ... kiến thức (De Jarnett, 1996) Quản lý tri thức trình việc quản lý cách cẩn trọng tri thức để đáp ứng nhu cầu hữu, để nhận khai thác tài sản tri thức có đạt để phát tri n hội Quản lý tri thức hoạt... phát tri n theo mục tiêu sứ mạng mà tổ chức đề 1.4 Thực trạng Quản lý tri thức 1.4.1 Thực trạng quản lý tri thức nước Tuy đời 10 năm Quản trị tri thức trở thành xu hướng toàn cầu Vị trí ngành quản. .. Mại Đề tài thảo luận hệ thống thông tin PHẦN 2: CHU TRÌNH TÀI CHÍNH 2.1 Lý thuyết chung chu trình tài Quá trình tài trình liên quan đến việc tìm kiếm sử dụng nguồn lực tài chính, tiền, tài sản