Bàn Đổi Sáng tạo Doanh nghiệp KS Đỗ Văn Hải-Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) ĐT: 0912305666; Email: haidv@pvc.vn Tóm tắt : Đổi sáng tạo mệnh lệnh sống cho công tái cấu trúc kinh tế, tái cấu doanh nghiệp nhà nước Đây chủ trương lớn Đảng Nhà nước để Việt Nam hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, đưa Việt Nam thoát khỏi nước có thu nhập trung bình thấp Doanh nghiệp xây dựng chiến lược, quy trình, phương pháp để quản trị qúa trình đổi sáng tạo Đổi để kiến tạo tương lai trách nhiệm ban lãnh đạo doanh nghiệp, dẫn dắt người lao động tham gia Từ khóa: Đổi sáng tạo, mô hình, ba thành phần, chuỗi lợi nhuận, thách thức, trách nhiệm lãnh đạo Mở đầu: Thế giới bước sang kỷ 21, kỷ nguyên kinh tế tri thức mà đỉnh cao kinh tế sáng tạo, thời đại khoa học tư duy, phát triển vượt bậc khoa học công nghệ tốc độ tăng trưởng nhanh kinh tế Vấn đề đổi sáng tạo trở nên cấp thiết đất nước, tổ chức doanh nghiệp cá nhân Đổi sáng tạo chìa khóa để vươn tới thành công, yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp, tổ chức quốc gia, động lực để phát triển thay đổi giới Khái niệm Đổi sáng tạo 1.1 Định nghĩa Ý nghĩa từ “đổi mới” (innovation) bắt nguồn từ từ “nova”, gốc Latin có nghĩa “mới”, thường hiểu mở đầu cho việc giải pháp mẻ Giáo sư Ed Robert tổ chức MIT (Massachusetts Institute of Technology-Viện Công nghệ Massachuset) định nghĩa “đổi mới” nghĩa phát minh kèm theo khai thác Một định nghĩa đầy đủ sau: Đổi sáng tạo trình doanh nghiệp sử dụng tri thức (về công nghệ hay thị trường) để tạo sản phẩm, dịch vụ, quy trình hay hệ thống quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu thay đổi môi trường kinh doanh, công nghệ hay mô hình cạnh tranh 1.2 Nội dung Đổi sáng tạo bao gồm năm nhóm sau:  Đưa sản phẩm cải tiến chất lượng sản phẩm có;  Đưa phương pháp sản xuất mới;  Phát triển thị trường mới;  Phát triển nguồn cung ứng mới;  Đổi tổ chức Trong cẩm nang đổi sáng tạo OECD (Organization for Economic Co-operation and Development-Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế), đổi sáng tạo phân thành đổi sản phẩm đổi công nghệ Trong đó, OECD nhấn mạnh đổi công nghệ cho phép đưa sản phẩm thay đổi chất lượng, giá thành, gia tăng mức độ hài lòng khách hàng Ngoài đổi công nghệ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng thị phần, tăng lợi nhuận với sản phẩm liên quan 1.3 Mô hình hệ thống đổi Quốc gia (NIS-national innovation system) Khả cạnh tranh Quốc gia Phát triển KHCN Công nghiệp Tăng suất, chất lượng Thị trường ĐH, Viện NC - Sáng tạo tri thức - Đào tạo Nhân lực Công nghiệp Nền tảng Tri thức Ý tưởng đổi sáng tạo sản phẩm dịch vụ Các DN - Sử dụng tri thức - Phát triển công nghệ Nền tảng tri thức Tài chính, thuế, giáo dục, KHCN Chính sách Chính phủ sách Chính trị, luật pháp Xã hội Tự nhiên, người, văn hóa Quốc gia Hình 1: Mô hình đổi hệ thống quốc gia (NIS) 1.4 Ba thành phần tính sáng tạo Sự thông thạo kiến thức kỹ thuật, quy trình, trí tuệ Kỹ tư sáng tạo Sự thông thạo Sáng tạo Kỹ tư sáng tạo định mức linh hoạt sức tưởng tượng người tiếp cận vấn đề Động lực Không phải động lực tạo Sự đam mê bên để giải vấn đề đến mang lại giải pháp sáng tạo so với phần thưởng bên tiền bạc Thành phần gọi động lực bên trong-có thể chịu ảnh hưởng trực tiếp môi trường làm việc Hình 2: Ba thành phần tính sáng tạo Quá trình đổi sáng tạo 2.1 Chuỗi lợi nhuận Doanh nghiệp Bản chất đổi - Tuần tự, đột phá, cấu trúc - Tính phức tạp, tính hàm ẩn - Giai đoạn vòng đời Mội trường - Cạnh tranh - Vĩ mô Bên - Chiến lược - Cơ cấu - Hệ thống - Con người Năng lực hoạt động - Khả thiết kế động cơ, phối hợp phận khác nhau, xây dựng hậu cần, tiếp thị ý tưởng mới, đưa vào sản xuất Tri thức - Công nghệ - Thị trường Lợi nhuận - Đổi dẫn dắt sản phẩm có chi phí thấp sản phẩm khác biệt Tài sản - Quy mô, sáng chế, quyền, vị trí, nhà khoa học, tài trợ, giấy phép Bản chất đổi - Tuần tự, đột phá, cấu trúc - Tính phức tạp, tính hàm ẩn - Giai đoạn vòng đời Hình 3: Chuỗi lợi nhuận doanh nghiệp 2.2 Quá trình đổi sáng tạo Chiến lược đổi Con người Cơ cấu Hệ thống, Quy trình Thu thập xử lí thông tin để Đổi sáng tạo Hình 4: Sơ đồ quy trình đổi sáng tạo Những thách thức trình đổi sáng tạo 3.1 Đổi mô hình kinh doanh 3.1.1 Làm khiến mô hình kinh doanh thời luôn mẻ liên tục đổi mới? Trách nhiệm lãnh đạo:  Đảm bảo tất người công ty có chung định nghĩa mô hình kinh doanh Làm rõ bạn muốn chấp nhận định nghĩa chung  Không nên giả định mô hình kinh doanh mô hình kinh doanh hoạt động Hãy không ngừng thách thức tìm kiếm phương thức thay  Thách thức giả định mô hình kinh doanh Liệu giả định ngày hôm qua đến hôm giá trị, hay trở thành điều thống ngày hôm nay? Liệu có “điểm mù” mà đối thủ bạn khai thác?  Đổi mô hình kinh doanh đồng thời liên tục thách thức cải tiến mô hình kinh doanh 3.1.2 Thách thức đổi mới: Làm chắn tư đủ rộng để tìm kiếm hội mới? Trách nhiệm lãnh đạo:  Thoát qua khỏi quan điểm hạn hẹp đổi “Nghiên cứu & Phát triển” hay “Phát triển sản phẩm mới” Học cách cân nhắc khía cạnh mô hình kinh doanh mục tiêu đổi   Không nên giả định đổi sản phẩm hay “dịch vụ” tốt đổi yếu tố mô hình kinh doanh Sử dụng hiểu biết chiến lược (ví dụ như, phát mang tính tìm kiếm) để thách thức cải tiến yếu tố mô hình kinh doanh 3.2 Xây dựng cấu trúc đổi 3.2.1 Làm để thiết lập khuôn khổ cho đổi nhằm tạo đạo gắn kết? Trách nhiệm lãnh đạo:      Cố gắng tập trung ý tưởng theo tảng tăng trưởng cụ thể (chủ đề đổi mới, thách thức quan trọng) vấn đề khách hàng Xây dựng cấu trúc đổi để giúp tất nhân viên hiểu rõ tương lai công ty Sử dụng cấu trúc để lựa chọn hội đổi mang bạn tới gần mục tiêu tương lai Sử dụng cấu trúc đổi tảng ý tưởng, để tạo thêm hội thiết lập ranh giới cho ý tưởng bạn Không áp dụng cấu trúc đổi mơ hồ, bao gồm tất thứ Sức mạnh cấu trúc nằm hiểu biết sâu sắc người tạo Đừng lo ngại đối thủ cạnh tranh sử dụng cấu trúc bạn họ chưa thực thấu hiểu 3.2.2 Làm để có sở hữu cấu trúc đổi tất cấp? Trách nhiệm Lãnh đạo   Thu hút tham gia giám đốc điều hành hàng đầu việc xây dựng kiến trúc đổi Sự tham gia đông đảo tạo nên hiểu biết đồng thuận Cấu trúc đổi không nên lựa chọn cách bỏ phiếu, mà phải nhà quản lý cấp cao cân nhắc kỹ lưỡng đưa định cuối 3.3 Quản lý nhân rộng nguồn lực 3.3.1 Làm chắn nguồn vốn tài trợ nhân tài tập trung đến ý tưởng tốt nhất? Trách nhiệm lãnh đạo:   Tính toán ngân sách tại: có đủ khả để khuyến khích ý tưởng hay đủ để trì tình trạng tại? Cân nhắc việc lập nguồn quỹ dành riêng cho đổi mang tính đột phá sử dụng để cấp vốn cho ý tưởng sáng giá từ nơi công ty  Kết hợp yếu tố thị trường hệ thống cấp bậc để tối ưu hóa tiềm đổi công ty Tái cân việc sử dụng nguồn lực thông qua chế thị trường giải phóng lượng sáng tạo, theo cách mà chế quản lý cũ hoàn toàn thực 3.3.2 Làm nuôi dưỡng ý tưởng khai sinh tạo hội phát triển thay vùi dập nó? Trách nhiệm lãnh đạo:  Nhận dù ý tưởng với hội thành công thấp có giá trị, giới hạn, việc tìm kiếm thêm hội  Không cô lập đổi mới, đảm bảo ý tưởng phải kết hợp với nguồn lực, tài sản lực  Tập trung vào danh mục đổi mới, tìm kiếm nhằm tối đa hóa thành công Không sử dụng lối tư tài thông thường để đánh giá ý tưởng “phôi thai”  Cần đánh giá xác giá trị ý tưởng để có nguồn vốn phù hợp, nhằm tránh lãng phí cho hệ thống ngân sách hỗ trợ 3.3.3 Làm đổi với nguồn lực bị hạn chế? Trách nhiệm lãnh đạo:  Hiểu rõ thực tế hoàn toàn đổi với chi phí thấp Có nhiều cách để tăng cường nguồn lực đổi nhằm tạo nên thành công đáng kinh ngạc cho đổi  Không coi “thiếu nguồn lực” lý cho kết đổi hiệu Mối liên kết nguồn lực đổi kết nhỏ nhiều so với tưởng tượng người  Chấp nhận quan điểm nhân viên “bình thường” trở thành nguồn đổi đặc biệt Không ủy thác trách nhiệm đổi cho riêng nhóm chuyên gia  Hãy tìm kiếm ý tưởng nhân tài đổi bên công ty theo cách mà công ty P&G làm 3.3.4 Làm trì động lực đổi mới? Trách nhiệm lãnh đạo:  Cam kết thực số mục tiêu đổi trung hạn trì cam kết  Không liên tục thay đổi ưu tiên đổi Chương trình “đầu tư bắt đầu lại, dừng lại” có xu hướng làm suy giảm uy tín hiệu suất đổi Kết luận Đổi sáng tạo mệnh lệnh sống cho công tái cấu trúc kinh tế, tái cấu doanh nghiệp nhà nước Đây chủ trương lớn Đảng Nhà nước để Việt Nam hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, đưa Việt Nam thoát khỏi nước có thu nhập trung bình thấp, sau 12 nước có Việt Nam vừa đàm phán xong Hiệp định TPP (Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement-Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương) Sự chững lại tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm qua đòi hỏi phải có thay đổi bản, mà chủ đề đẩy mạnh nỗ lực đổi sáng tạo Xã hội cần doanh nghiệp tiên phong cách mạng đổi sáng tạo, để tạo đột phá tăng trưởng kinh tế, lực cạnh tranh kinh tế, ngành công nghiệp doanh nghiệp Việt Nam Tài liệu tham khảo: Hoàng Đình Phi-Quản trị Công nghệ NXB ĐHQGHN, 2012 Allan Afuan-Innovation management by Oxford University Press, 2003 Peter Skarzinski & Rowan Gibson-Innovation to the core by Havard Press, 2008 Discussion on Innovation in the Enterprise Eng Do Van Hai- PetroVietnam Construction JSC(PVC) Tel: 0912305666; Email: haidv@pvc.vn Summary : Innovation is now imperative for the survival of the restructuring of the economy, restructuring of state enterprises This is a major policy of the Party and State to Vietnam deeper integration into the world economy, making Vietnam escape the middle income countries with low Construction business strategy, processes and methods for managing the process of innovation Driving growth throuth innovation is the responsibility of corporate executives, leaership all labors to participate Keywords: Innovation, model, three elements, the profit chain, challenges and leadership responsibilities ... thông tin để Đổi sáng tạo Hình 4: Sơ đồ quy trình đổi sáng tạo Những thách thức trình đổi sáng tạo 3.1 Đổi mô hình kinh doanh 3.1.1 Làm khiến mô hình kinh doanh thời luôn mẻ liên tục đổi mới? Trách... Đổi tổ chức Trong cẩm nang đổi sáng tạo OECD (Organization for Economic Co-operation and Development-Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế), đổi sáng tạo phân thành đổi sản phẩm đổi công nghệ Trong. .. thay đổi bản, mà chủ đề đẩy mạnh nỗ lực đổi sáng tạo Xã hội cần doanh nghiệp tiên phong cách mạng đổi sáng tạo, để tạo đột phá tăng trưởng kinh tế, lực cạnh tranh kinh tế, ngành công nghiệp doanh