LỜI MỞ ĐẦU Ngày trước đổi chế thị trường, đất nước ta có bước tiến mặt đặc biệt lĩnh vực kinh tế Nhất nước ta vừa thành viên thức tổ chức thương mại giới (WTO), chế thị trường mở cửa thuận lợi để phát triển kinh tế Đất nước,và sở vững để Việt Nam mở rộng hội nhập với nước giới Xác định tầm quan trọng nhiều Doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần thành lập, phát triển Cùng với sách mở cửa Nhà nước, Doanh nghiệp bước vào thời kì kinh doanh phải đương đầu với Doanh nghiệp bạn mà Doanh nghiệp nước Nhưng nhờ có sách mà Doanh nghiệp động có điều kiện nắm bắt thông tin kinh tế nhất, mở rộng thị trường học hỏi kinh nghiệm Bản báo cáo em nghiên cứu tinh hình kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng Cũng doanh nghiệp hoạt động chế thị trường, Công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng với hoạt động buôn bán, kinh doanh hàng hóa đặt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm từ cải thiện đời sống cán công nhân viên, thực tốt nghĩa vụ với nhà nước Trong thời gian em tham gia thực tập công ty, nhờ có hướng dẫn tận tình cô nhân viên giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Báo cáo thực tập em gồm phần chính: Phần 1: Quá trình hình thành phát triển cấu tổ chức công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng Phần 3: Nhận xét kết luận PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THƯƠNG MẠI HƯNG VƯỢNG 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng Công ty thành lập theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 0102002998 đăng kí lần đầu ngày 21/07/2006 phòng đăng kí kinh doanh Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp, cấp lại lần ngày 22/12/2010 - Tên công ty: Công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng - Trụ sở: số 99C Linh Quang, phường Văn Chương, quận Đống Đa – Hà Nội - Điện thoại: 04.22114206 - Mã số thuế: 0105068573 - Số tài khoản 0010235072584 Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn – Đống Đa –Hà Nội - Người đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Xuân Phương – Chủ tịch Hội đồng quản trị - Ngành nghề kinh doanh: buôn bán loại hóa mỹ phẩm, chế phẩm vệ sinh, thiết bị dùng y tế, thực phẩm chức - Vốn điều lệ: 1.000.000.000 VNĐ Năm đầu thành lập, bước chân vào hoạt động kinh doanh nên công ty gặp không khó khăn thị trường phát triển nhanh với cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp khác Nhưng vài năm trở lại đây, nhờ phương châm đắn đội ngũ cán nhân viên tận tâm với nghề, công ty khắc phục khó khăn, bắt nhịp thị trường, bước khẳng định vị trí dần mở rộng phạm vi hoạt động Tháng 5/2010 công ty mở thêm chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh, địa số 6/11, đường số Cư xá Bình Thới, phường quận 11 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc Phòng tổ chức hành Phòng Kế toán Phòng kinh doanh (Nguồn: Văn phòng công ty) Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng theo cấu trực tuyến–chức để tránh cồng kềnh, tải Bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Ban kiểm soát phòng ban Ban giám đốc trực tiếp đạo hoạt động công ty, phòng ban giúp Giám đốc điều hành, quản lý công ty 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3.1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản lý cao công ty, có quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, người lao động, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội cổ đông; có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng công ty 1.3.2 Ban kiểm soát Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh; thẩm định báo cáo tài năm công ty; thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty; kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.3.3 Ban giám đốc Quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh ngày Công ty, chịu trách nhiệm trước quan quản lý nhà nước, đối tác, cổ đông toàn thể cán công nhân viên hoạt động Công ty; tổ chức thực định Hội đồng quản trị 1.3.4 Phòng tổ chức hành -Tham mưu cho giám đốc việc đổi mới, kiện toàn cấu tổ chức quản lý kinh doanh công ty -Chịu trách nhiệm công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu không ngừng khả quản lý hệ thống chất lượng, góp phần nâng cao lực hoạt động hiệu tổ chức công ty -Thiết lập sách nguồn lực dựa định sản xuất kinh doanh công ty như: tổ chức tuyển dụng đội ngũ cán công nhân viên, soạn thảo hợp đồng tuyển dụng; phân tích đánh giá đội ngũ lao động toàn công ty, phối hợp quy chế tiền lương, thưởng, phụ cấp 1.3.5 Phòng kế toán Là phận tham mưu quan trọng giúp Giám đốc nắm rõ thực lực tài công ty khứ, tương lai nơi cung cấp đầy đủ, kịp thời sở liệu tài giúp Giám đốc định tài Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tiếp nhận phân phối nguồn tài chính, đồng thời toán, toán với nhà cung cấp, khách hàng Thực thủ tục pháp lý, nghĩa vụ nộp ngân sách Chấm công tính toán tiền lương, tổ chức đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên chuyên môn 1.3.6 Phòng kinh doanh Có nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo việc xây dựng đạo kế hoạch kinh tế, kỹ thuật tài công ty, chịu trách nhiệm phát triển bán hàng cho công ty Định hướng kinh doanh, tìm nguồn hàng, kí kết hợp đồng với bạn hàng PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THƯƠNG MẠI HƯNG VƯỢNG 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng Công ty tổ chức bán buôn, bán lẻ loại sản phẩm, hàng hóa cho cửa hàng, đại lý tới tận tay người tiêu dùng Hiện công ty kinh doanh mặt hàng sau: - Mỹ phẩm, chế phẩm vệ sinh: hai mặt hàng chính, chiếm tỉ lệ lớn trình tạo doanh thu công ty - Trang thiết bị y tế, hóa chất - Một số loại thực phẩm chức năng: mặt hàng công ty kinh doanh năm trở lại - Hàng công nghệ phẩm, bao bì đóng gói số mặt hàng nhỏ lẻ khác 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng 2.2.1 Mô tả hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty Sơ đồ 2.1 Quy trình kinh doanh công ty Tìm kiếm khách hàng/ nguồn cung ứng Kí kết hợp đồng Giao/ nhận hàng hóa Theo dõi công nợ (Nguồn: Phòng kinh doanh) Mô tả công việc: Bước 1: Tìm kiếm khách hàng/ nguồn cung ứng + Tìm kiếm khách hàng: năm gần đây, công ty xây dựng hệ thống khách hàng đông đảo, nhiều đối tượng, có nhiều khách hàng thân quen, từ khách hàng cá nhân tới đại lý, cửa hàng… + Nguồn cung ứng: nguồn cung ứng thân quen truyền thống, mở rộng nguồn hàng yếu tố quan trọng công ty Công ty trọng đa dạng hóa mặt hàng, đáp ứng nhu cầu phong phú khách hàng Do nhà cung ứng ngày nhiều nên nguồn cung ứng công ty linh động, tùy thuộc vào độ thân quen, tín nhiệm giá Bước 2: Kí kết hợp đồng +Với nguồn cung ứng: Công ty tìm kiếm tham khảo giá nhà cung ứng khác nhau, so sánh sách chiết khấu, khuyến mại vị trí nguồn hàng Hai bên tiến hành thỏa thuận, tiến hành kí kết hợp đồng dựa điều khoản ràng buộc bên đưa +Với khách hàng: Sau trao đổi, giới thiệu sản phẩm, công ty tiến hành báo giá cho khách hàng nắm điều mà khách hàng cần Sau hai bên thỏa thuận xong, tiến hành kí kết hợp đồng Bước 3: Giao/nhận hàng hóa _Hàng nhập kho công ty: kiểm tra theo hợp đồng kí theo hóa đơn giao nhận hàng, kiểm tra kĩ lưỡng chủng loại, số lượng, bao bì, tình trạng hàng hóa sau tiến hành nhập _Hàng xuất bán cho khách: +Bán lẻ: nhân viên bán hàng quầy, thu tiền trả hóa đơn cho khách Với khách hàng xa, công ty gửi hàng qua phương tiện vận tải + Bán buôn: phận chăm sóc khách hàng gọi điện đến cửa hàng, đại lý cần nhập hàng, ghi lại yêu cầu đặt hàng xếp xe vận chuyển hàng hóa tới tận nơi Bước 4: Theo dõi công nợ +Kế toán theo dõi tình hình biến động khoản phải thu, phải trả +Kiểm tra tình hình hàng hóa biến động kho, số lượng hàng nhập xuất theo hóa đơn +Công ty tiến hành thu tiền sau hoàn tất thủ tục giao hàng cho khách hàng 2.2.2 Quy trình hoạt động phòng kinh doanh Sơ đồ 2.2 Quy trình bán hàng Lập kế hoạch tiêu bán hàng Nhận xử lý yêu cầu khách hàng Thực tiêu Lưu hồ sơ Tiếp xúc khách hàng Bán hàng cho khách (Nguồn: Phòng kinh doanh) Bước 1: Lập kế hoạch tiêu bán hàng Trưởng phòng kinh doanh lập kế hoạch phân phối tiêu kinh doanh theo năm, tháng Chỉ tiêu bán hàng lập sở chiến lược kinh doanh chung công ty Các tiêu bán hàng bán hàng lập cho thời kỳ cụ thể, lên kế hoạch thực Bước 2: Thực tiêu Triển khai thực tiêu kinh doanh cho phòng Việc triển khai bao gồm hướng dẫn mục tiêu, tiêu bán hàng, phân tiêu cho phận trực thuộc, hướng dẫn bước cần thực hiện, nhiệm vụ cá nhân liên quan Bước 3: Nhận xử lý yêu cầu khách hàng: - Liên lạc, nhận thông tin khách hàng Bắt đầu trình thực theo kế hoạch thực mục tiêu tiêu Liên lạc, ghi nhận yêu cầu khách hàng theo kế hoạch triển khai - Ngoài ghi nhận yêu cầu khách hàng từ bên trực tiếp - Yêu cầu khách hàng phân loại theo khu vực, theo tính chất mua (mua lẻ hay mua sỉ) Trường hợp khách hàng cần thêm thông tin tên cửa hàng trưởng, nhân viên, đại diện đại lý, mẫu báo giá, mẫu sản phẩm, phần giới thiệu tính sản phẩm cung cấp cho khách hàng - Trường hợp khách hàng mua hàng khu vực, người nhận thông tin chuyển thông tin khách cho người phụ trách khu vực - Đối với khách hàng mua lẻ, giới thiệu khách đến công ty - Đối với khách hàng muốn mua sỉ cửa hàng, đại lý mua với số lượng lớn thực theo quy trình ký kết thực hợp đồng Bước 4: Tiếp xúc khách hàng: - Giới thiệu khách hàng catolog công ty, giới thiệu lịch sử, lĩnh vực kinh doanh, quy mô công ty cho khách hàng - Gởi khách hàng báo giá sản phẩm - Giới thiệu tính sản phẩm cho khách hàng, cách thức sử dụng cho khách - Giới thiệu cho khách sách bảo hành, chăm sóc – dịch vụ khách hàng công ty - Giải đáp thắc mắc khách hàng, trường hợp khách hàng có câu hỏi giải đáp phải liên hệ phận có trách nhiệm xin ý kiến giải Bước 5: Bán hàng cho khách - Để đảm bảo số lượng hàng hoá công ty đầy đủ, phận bán hàng phải để định mức tồn kho cho công ty Trong trình bán hàng phải theo dõi để số lượng hàng quầy phù hợp với định mức tồn kho tối thiểu - Cho hàng vào túi theo mẫu công ty, kèm theo hướng dẫn sản phẩm, catologue - Hướng dẫn khách hàng cách thức sử dụng, cách thức sử dụng dịch vụ bảo hành, dịch vụ chăm sóc khách hàng sau bán hàng - Chuyển phiếu bảo hành cho khách, ghi đầy đủ thông tin - Xuất hoá đơn cho khách theo mẫu công ty, hoá đơn phải có dấu vuông công ty Đối với khách hàng yêu cầu hoá đơn VAT, phải chuyển hoá đơn thường cho phòng kế toán xuất hoá đơn VAT, sau chuyển hoá đơn VAT cho khách - Ghi đầy đủ thông tin loại sản phẩm bán, thông tin liên lạc khách hàng theo biểu mẫu nhật ký bán hàng - Cảm ơn khách hàng mua hàng, mong khách quay trở lại, trường hợp phát sinh trình sử dụng, động viên khách mang hàng tới trung tâm bảo hành công ty sửa chữa Bước 6: Lưu hồ sơ: -Toàn thông tin bán hàng gồm tên khách, thông tin liên loại, loại sản phẩm phải ghi nhận đầy đủ phần theo dõi doanh thu 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng năm 2009 2010 2.3.1 Tình hình doanh thu- chi phí - lợi nhuận năm 2009 2010 công ty Báo cáo kết hoạt động kinh doanh phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh tình hình tài công ty thời kỳ định Nó cho phép dự đoán khả hoạt động công ty tương lai, cung cấp thông tin tổng hợp tình hình kết sử dụng tiềm vốn, lao động, kỹ thuật trình độ quản lý doanh nghiệp Sau báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng năm 2009 2010 Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh công ty cổ phần KDTM Hưng Vượng Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2009 (A) 1.Doanh thu bán hàng CCDV 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 3.Doanh thu bán hàng CCDV (1) (2) 4.Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuận gộp bán hàng CCDV 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài -Trong đó: chi phí lãi vay 8.Chi phí QLKD Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10.Thu nhập khác 11.Chi phí khác 12.Lợi nhuận khác 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 14.Chi phí thuế TNDN 15.Lợi nhuận sau thuế TNDN Chênh lệch Tương đối Tuyệt đối (%) (3)=(1)-(2) (4)=(3)/(2) 9.980.594.056 2.833.020.276 7.147.573.780 252,29 34.786.115 - 34.786.115 100 9.945.807.941 2.833.020.276 7.112.787.665 251,06 8.393.938.386 2.474.367.714 5.919.580.672 239,24 1.551.869.555 358.652.562 1.193.216.993 332,70 - 1.608.948 (1.608.948) (100) 93.966.166 - 93.966.166 100 93.966.166 - 93.966.166 100 1.349.631.079 332.724.604 1.016.906.475 306,04 108.272.310 27.536.906 80.735.404 293,19 635.451 635.451 464.759 (464.759) 635.451 (464.759) 1.100.210 100 (100) (236,73) 108.907.761 27.072.147 81.835.614 302,29 27.226.940 4.737.625 22.489.315 474,70 81.680.821 22.334.522 59.346.299 265,71 (Nguồn: Phòng kế toán) Qua bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hai năm 2009 năm 2010, ta thấy nhìn chung tình hình kinh doanh năm 2010 có tiến triển tốt so với năm 2009 có đạo thường xuyên trực tiếp lãnh đạo Công ty với cố gắng toàn thể cán công nhân viên kinh doanh Cụ thể sau: -Về doanh thu: + Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: năm 2010 tăng 7.147.573.780 đồng so với năm 2009, tương ứng tăng 252,29% Mức tăng doanh thu có năm 2010 công ty bán lượng lớn hàng hóa, sản phẩm, có nhiều đơn đặt hàng Đây dấu hiệu cho thấy niềm tin khách hàng hợp đồng thương mại tăng đáng kể Với mức tăng chứng tỏ công ty mở rộng kinh doanh, thu hút nhiều khách hàng, uy tín công ty ngày cao Đây điều khả quan + Các khoản giảm trừ doanh thu: năm 2009 công ty khoản giảm trừ doanh thu Tuy nhiên năm 2010 công ty có phát sinh khoản giảm trừ doanh thu 34.786.115 đồng Do năm 2010 lượng hàng hóa thực cho khách hàng lớn so với năm 2009 nên việc quản lý chất lượng không tốt bằng, cung cấp thông tin thiếu sót dẫn đến tình trạng đánh giá chưa tốt nhu cầu khách hàng Chính công ty cần giảm giá hàng bán để tiêu thụ lô hàng + Doanh thu thuần: năm 2010 doanh thu 9.945.807.941 đồng tăng so với năm 2009 7.112.787.665 đồng, tương ứng 251,06% + Doanh thu hoạt động tài chính: năm 2009 1.608.948 đồng, công ty chủ động toán sớm cho nhà cung ứng nên hưởng khoản chiết khấu toán Năm 2010 công ty không tận dụng khoản chiết khấu toán nên doanh thu tài -Về chi phí: + Giá vốn hàng bán: Năm 2010 8.393.938.386 đồng, tăng 5.919.580.872 đồng so với năm 2009, tương ứng 239,24% Khi lượng hàng hóa tiêu thụ tăng thì trị giá vốn của hàng bán tăng cũng là lẽ đương nhiên Kèm theo chi phí cho bảo hiểm vận chuyển hàng hóa cao dẫn đến phần làm cho giá vốn hàng bán tăng Tốc độ tăng chi phí (239,24%) nhỏ tốc độ tăng doanh thu (251,06%) chứng tỏ công ty có sách tiết kiệm chi phí + Chi phí tài chủ yếu chi phí lãi vay Năm 2009 công ty không phát sinh chi phí lãi vay Năm 2010 chi phí lãi vay 93.966.166 đồng gia tăng khoản nợ công ty, lãi suất ngân hàng + Chi phí QLKD: chi phí QLKD năm 2010 1.349.631.079 đồng, tăng 1.016.906.475 đồng, tương ứng 306,04% so với năm 2009 Mức tăng năm 2010 hoạt động 10 kinh doanh công ty mở rộng, công ty ký nhiều hợp đồng phí cho hoạt động bán hàng giới thiệu sản phẩm, chi phí tiếp khách hàng, chi phí liên lạc, vận chuyển, tăng lên Thêm vào năm 2010 công ty thuê thêm số nhân viên, với định tăng lương Thủ tướng Chính Phủ dẫn đến chi phí quản lý công ty gia tăng giá điện nước, lương nhân viên quản lý + Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2010 tăng so với năm 2009 22.489.315 đồng, tương ứng 474,70% doanh thu tương ứng năm 2010 tăng -Về lợi nhuận: + Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ: lợi nhuận gộp năm 2010 tăng 1.193.216.993 đồng so với năm 2009, tương ứng tăng 332,70% tốc độ tăng chi phí giá vốn hàng bán (239,24%) nhỏ tốc độ tăng doanh thu (251,06%) Điều chứng tỏ công ty thực tốt việc tăng doanh thu giảm chi phí + Lợi nhuận thuần: năm 2010 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đạt 108.272.310 đồng tăng so với năm 2009 80.735.404 đồng tương ứng với mức tăng tỷ lệ 293,19% Đây dấu hiệu tốt cho thấy Công ty có tăng trưởng tốt + Lợi nhuận khác: lợi nhuận khác chênh lệch thu nhập khác chi phí khác Trong năm 2009 2010 công ty có nghiệp vụ lý, nhượng bán TSCĐ Tuy nhiên năm 2009 lại phát sinh chi phí khác từ nghiệp vụ lý 464.759 đồng, năm 2010 công ty lại tạo khoản thu nhập khác 635.451 đồng Điều làm cho lợi nhuận khác năm 2010 tăng so với năm 2009 1.100.210 đồng + Lợi nhuận sau thuế TNDN: lợi nhuận sau thuế công ty năm 2010 tăng 59.346.299 đồng, tương ứng tăng 265,71% so với năm 2009 Nguyên nhân gia tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Đây điều đáng mừng hoạt động kinh doanh công ty Nhận xét: Qua phân tích trên, ta thấy năm 2010 hoạt động kinh doanh công ty tốt năm 2009 với tăng thêm lợi nhuận sau thuế Công ty cần trì tăng trưởng cho năm 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2009 2010 công ty cổ phần KDTM Hưng Vượng 11 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán công ty cổ phần KDTM Hưng Vượng Ngày 31 tháng 12 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2009 Chênh lệch Tuyệt đối Tỷ lệ(%) (3)=(1)-(2) (4)=(3)/(2) TÀI SẢN A.TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương 123.217.924 đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn III.Các khoản phải thu 5.212.908.976 ngắn hạn Phải thu khách hàng 3.062.908.976 Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác 2.150.000.000 IV Hàng tồn kho 591.062.223 IV Tài sản ngắn hạn khác 9.088.282 Thuế GTGT khấu 9.088.282 trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B.TÀI SẢN DÀI HẠN 91.001 I Tài sản cố định 91.001 - Nguyên giá 39.936.000 - Giá trị hao mòn lũy kế (39.844.999) TỔNG TÀI SẢN 3.754.609.782 2.181.667.62 58,11 76.600.424 46.617.500 60,86 - - - 3.595.895.832 1.617.013.144 44,97 1.445.895.832 1.617.013.144 2.150.000.000 61.208.195 529.854.028 20.905.331 (11.817.049) 111,83 865,66 (56,53) 9.088.282 100 1.889.365 (1.889.365) (100) 19.015.966 3.978.233 3.978.233 39.936.000 (35.957.767) (19.015.966) (3.887.232) (3.887.232) (3.887.232) 2.177.780.39 (100) (97,71) (97,71) 10,81 5.936.277.405 5.936.368.406 3.758.588.015 A NỢ PHẢI TRẢ 3.336.134.387 1.236.253.493 I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả người bán 3.Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước 3.336.134.387 1.200.000.000 2.114.544.762 - 57,95 NGUỒN VỐN 2.099.880.89 1.236.253.493 2.099.880.894 1.200.000.000 1.220.585.680 893.959.082 - 19.624.155 9.115.113 12 10.509.042 169,86 169,86 100 73,24 115,29 Phải trả người lao động Các khoản phải trả ngắn 1.965.470 hạn khác II Nợ dài hạn B.VỐN CHỦ SỞ HỮU 2.600.234.019 I Vốn chủ sở hữu 2.600.234.019 Vốn đầu tư chủ sở 2.500.000.000 hữu Lợi nhuận sau thuế 100.234.019 chưa phân phối II Quỹ khen thưởng, phúc lợi TỔNG NGUỒN VỐN 5.936.368.406 - - - 6.552.700 (4.587.230) (70,05) 2.522.334.522 2.522.334.522 77.899.497 77.899.497 3,09 3,09 2.500.000.000 0 22.334.522 77.899.497 348,79 - - - 3.758.588.015 2.177.780.39 57,95 (Nguồn: Phòng kế toán) Qua bảng số liệu trên, ta thấy tình hình tài sản nguồn vốn công ty Cụ thể sau: a) Tình hình tài sản Nhìn vào số liệu bảng cân đối kế toán ta thấy tình hình tài sản công ty có nhiều thay đổi, thay đổi theo chiều hướng tốt, quy mô tài sản Công ty ngày lớn Năm 2009 tổng tài sản 3.758.588.015 đồng sang đến năm 2010 tổng tài sản công ty 5.936.368.406 đồng tăng 2.177.780.391 đồng, tương ứng với tăng 57,95% -Tài sản ngắn hạn: tài sản ngắn hạn năm 2010 5.936.277.405 đồng, tăng 2.181.667.623 đồng so với năm 2009, tương ứng tăng 58,11% Trong đó: + Tiền khoản tương đương tiền: năm 2010, tiền công ty tăng cao so với năm 2009 60,86% tương ứng 46.617.500 đồng Tiền tăng làm tăng khả toán công ty Tuy nhiên chủ yếu tiền mặt quỹ công ty, làm cho công ty chi phí hội việc giữ tiền mặt quỹ + Phải thu khách hàng: Khoản phải thu khách hàng năm 2010 3.062.908.976 đồng, tăng 1.617.013.144 đồng so với năm 2009, tương đương 111,83% Khoản phải thu khách hàng tăng đáng kể công ty áp dụng sách nới lỏng tín dụng cho khách hàng để mở rộng hoạt động kinh doanh tăng doanh thu Tuy nhiên sách dao hai lưỡi, công ty phải cân nhắc chi phí quản lý khoản khả toán khách hàng Công ty cần có biện pháp để làm giảm tỉ lệ vốn bị khách hàng chiếm dụng + Hàng tồn kho: năm 2010 hàng tồn kho 591.062.223 đồng, tăng 529.854.028 đồng tương ứng tăng 865,66% so với năm 2009 Hàng tồn kho tăng mạnh cho thấy 13 công ty bị ứ đọng vốn nhiều, cần phải giải phóng lượng vốn nhanh chóng, xoay vòng vốn nhanh để tạo điều kiện thuận lợi vấn đề vốn, mở rộng kinh doanh góp phần tăng lợi nhuận Hàng tồn kho lớn nên công ty khoản chi phí lớn để bảo quản kho -Tài sản dài hạn: Tài sản cố định: năm 2010 tài sản cố định giảm 3.887.232 đồng so với năm 2009, tương ứng giảm 97,71% Tỷ lệ giảm năm 2010 số tài sản khấu hao hết lý Công ty cần đầu tư thêm tài sản cố định b)Tình hình nguồn vốn: Tổng nguồn vốn năm 2010 tăng 57,95% tương ứng 2.177.780.391 đồng so với năm 2009 Điều cho thấy năm quy mô nguồn vốn công ty mở rộng tăng lên đáng kể -Nợ phải trả: Tổng nợ ngắn hạn công ty tăng 169,86% tương đương với số tiền 2.099.880.894 đồng Nợ ngắn hạn tăng chủ yếu vay ngắn hạn phải trả người bán Cụ thể: + Vay ngắn hạn: năm 2010 công ty vay ngắn hạn Ngân hàng số tiền 1.200.000.000 đồng để chi trả số chi phí Do năm 2010 doanh thu tăng, hàng tồn kho tăng mạnh dẫn đến phát sinh nhiều chi phí, đặc biệt chi phí liên quan đến lưu kho Năm 2009 công ty khoản vay ngắn hạn cho thấy khả tự chủ tài công ty năm 2009 tốt + Phải trả người bán: năm 2010 khoản phải trả người bán tăng 893.959.082 đồng so với năm 2009, tương ứng tăng 73,24% Khoản tăng hàng hóa nhập nợ người bán, khoản tín dụng người bán cấp cho tăng mạnh, điều cho thấy mối quan hệ công ty với nhà cung cấp phát triển tốt Được hưởng nhiều khoản tín dụng từ người bán thuận lợi cho công ty để mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh Tuy nhiên khoản phải trả có chi phí hội, gây lòng tin cho nhà cung cấp không trả thời hạn, bị xếp hạng tín dụng thấp +Thuế khoản phải nộp Nhà nước: năm 2010 doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng lên, khoản chi cho hoạt động cán công nhân viên tăng lên Điều dẫn tới thuế khoản phải nộp Nhà nước tăng lên 115,29% so với năm 2009, tương ứng tăng 10.509.042 đồng +Các khoản phải trả ngắn hạn khác: năm 2010 công ty trả nợ khoản bảo hiểm cho Nhà nước nên khoản phải trả ngắn hạn khác giảm 4.587.230 đồng, tương ứng giảm 70,05% -Vốn chủ sở hữu: 14 +Vốn chủ sở hữu tăng ít, vào khoảng 3,09% so với năm 2009 tương ứng 77.899.497 đồng Vốn chủ sở hữu tăng lợi nhuận sau thuế tăng Nguồn vốn chủ sở hữu tăng cho thấy công ty có xu hướng mở rộng thị trường, quy mô hoạt động kinh doanh 2.4 Phân tích số tiêu tài công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.3: Chỉ tiêu phản ánh cấu tài sản nguồn vốn Đơn vị tính: % Chỉ tiêu Công thức tính Tỷ trọng tài sản ngắn hạn Tổng TS ngắn hạn Tỷ trọng tài sản dài hạn Tổng TS dài hạn Tỷ trọng nợ Tỷ trọng vốn chủ sở hữu Tổng tài sản Tổng tài sản Tổng nợ Tổng nguồn vốn Tổng vốn CSH Tổng nguồn vốn Năm 2010 Năm 2009 Chênh lệch 99,99 99,90 0,09 0,01 0,10 (0,09) 56,20 32,99 23,31 43,80 67,11 (23,31) + Chỉ tiêu TS ngắn hạn/Tổng TS TS dài hạn/Tổng TS thể cấu tài sản công ty Ta thấy năm 2010 tăng lên tài sản dài hạn, tài sản khấu hao hết lý nên tài sản công ty gần có tài sản ngắn hạn Năm 2010 tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng 99,99% tổng tài sản, tăng 0,09% so với năm 2009 Mức tăng tăng lên hàng tồn kho phải thu khách hàng Bên cạnh tỷ trọng tài sản dài hạn 0,01%, giảm 0,09% so với năm 2009 Công ty cần đầu tư thêm tài sản cố định để mở rộng hoạt động kinh doanh + Hệ số nợ cho biết để đầu tư đồng cho tài sản cần huy động đồng từ nguồn nợ Tỷ trọng nợ năm 2010 56,20%, tăng 23,3% so với năm 2009 Tỷ trọng nợ tăng vay ngắn hạn phải trả người bán tăng lên Tỷ trọng nợ lớn cho thấy công ty chiếm dụng lượng vốn lớn đầu tư cho ngắn hạn thay vào công ty phải chịu áp lực từ việc chi trả vốn lãi vay 15 + Tỷ trọng vốn chủ sở hữu cho biết đồng nguồn vốn công ty hình thành từ đồng vốn chủ sở hữu Năm 2010 tỷ trọng 43,8%, giảm 23,31% so với năm 2009 Tỷ trọng vốn chủ sở hữu giảm tổng nguồn vốn năm 2010 tăng, mà chủ yếu tăng lên lợi nhuận sau thuế cho thấy công ty dấu hiệu việc gia tăng vốn chủ sở hữu Đồng thời thể khả tự chủ tài công ty chưa cao Nhận xét: Qua bảng trên, ta thấy tài sản nguồn vốn công ty năm 2010 có thay đổi đáng kể so với năm 2009 +Về tài sản: tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, điều phù hợp với đặc điểm công ty kinh doanh thương mại Tuy nhiên tài sản dài hạn cần đầu tư thêm để mở rộng hoạt động kinh doanh + Về nguồn vốn: Nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.4: Chỉ tiêu phản ánh khả toán Đơn vị tính: lần Chỉ tiêu Công thức tính 1.Khả toán ngắn hạn Tổng TS ngắn hạn Tổng nợ ngắn hạn Khả Tổng TS ngắn hạn – Kho toán nhanh Tổng nợ ngắn hạn Khả toán tức thời Tiền+Các khoản tương đương tiền Tổng nợ ngắn hạn 16 Năm 2010 Năm 2009 Chênh lệch 1,78 3,04 (1,26) 1,60 2,99 (1,39) 0,04 0,06 (0,02) + Khả toán ngắn hạn cho biết đồng nợ ngắn hạn mà công ty huy động đảm bảo đồng tài sản ngắn hạn Năm 2010 khả toán ngắn hạn công ty đạt 1,78 nghĩa đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,78 đồng tài sản ngắn hạn So với năm 2009 số giảm 1,26 lần Sự giảm tỉ lệ tăng TS ngắn hạn (58,11%) nhỏ tỉ lệ tăng nợ ngắn hạn (169,86%) Song năm 2009 2010 số lớn 1, điều chứng tỏ TS ngắn hạn công ty đủ để đảm bảo toán khoản nợ ngắn hạn + Khả toán nhanh: Do năm 2010 công ty đầu tư vào dự trữ hàng tồn kho, lượng hàng tồn kho tăng lên đáng kể (865,66%) nên khả toán nhanh 1,6 lần, giảm 1,39 lần so với năm 2009 Cả năm số lớn cho thấy hoạt động công ty tốt Tuy nhiên công ty nên quan tâm tới sách hàng lưu kho, không nên để lượng hàng tồn khó nhiều để tránh tổn thất chi phí bảo quản, lưu kho + Khả toán tức thời: năm 2010 0,06 lần, giảm 0,02 lần so với năm 2009 Tuy lượng tiền tăng nợ ngắn hạn năm 2010 gia tăng đáng kể (169,86%) so với tốc độ gia tăng tiền khoản tương đương tiền (60,86%) nên khả toán tức thời công ty giảm so với năm 2009 Điều cho thấy lượng tiền mặt đảm bảo toán tức thời khoản nợ ngắn hạn công ty 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5: Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Đơn vị tính: lần Chỉ tiêu Công thức tính Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Doanh thu Tổng tài sản Năm 2010 1,68 Năm 2009 0,75 Chênh lệch 0,92 Hiệu suất sử dụng tài sản cho biết bình quân đồng đầu tư vào tài sản công ty tạo đồng doanh thu Năm 2010 hệ số 1,68 lần, tăng 0,92 lần so với năm 2009 tốc độ tăng doanh thu (251,06% ) lớn tốc độ tăng tài sản (57,95%) Hệ số tăng lớn cho thấy năm 2010 việc quản lý tài sản công ty đạt hiệu tốt 17 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.6: Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Đơn vị tính: % Chỉ tiêu Công thức tính Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) Lợi nhuận ròng Doanh thu Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) Lợi nhuận ròng Tỷ suất sinh lời vốn CSH (ROE) Lợi nhuận ròng Tổng tài sản Vốn CSH bình quân Năm 2010 Năm 2009 Chênh lệch 0,82 0,79 0,03 1,38 0,60 0,78 3,14 0,89 2,25 Nhận xét: + Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) cho biết lợi nhuận chiếm % doanh thu công ty Năm 2010 tỷ suất sinh lời doanh thu công ty 0,82%, tăng so 0,03% so với năm 2009 Chi phí bỏ công ty năm 2010 lớn năm 2009 doanh thu năm 2010 tăng lên nhiều dẫn đến lợi nhuận ròng tăng lí giúp cho tiêu tăng nhẹ Song năm tiêu thấp năm tới công ty cần có biện pháp kiểm soát chi phí tốt để giảm bớt chi phí nhằm góp phần đẩy nhanh tốc độ tăng lợi nhuận + Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA): năm 2010 tiêu đạt 1,38% tức đồng tài sản sinh 0,0138 đồng lợi nhuận Năm 2010, tiêu cao so với năm 2009 0,78% Điều cho thấy công ty đạt hiệu việc biến đầu tư thành lợi nhuận Tuy nhiên tiêu thấp cho thấy hiệu đầu tư chưa cao + Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) cho biết đồng vốn CSH công ty bỏ đầu tư thu đồng lợi nhuận Năm 2010 ROE công ty 3,14%, tăng 2,25% so với năm 2009 Sự tăng lên năm 2010, lợi nhuận sau thuế tăng 265,71% so với năm 2009, vốn chủ sở hữu tăng 3,09% Điều thể công ty sử dụng hiệu đồng vốn CSH để đầu tư sinh lời Nhận xét: Qua phân tích số tiêu tài ta thấy khả tài công ty từ năm 2009 đến năm 2010 có bước ổn định đáng kể Các tiêu khả sinh lời tăng thể tốc độ gia tăng doanh thu Công ty cần có sách 18 quản lý để tăng khả toán tương lai, trì mức tăng khả sinh lời hiệu suất sử dụng tài sản 2.5 Tình hình lao động công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng: 2.5.1 Cơ cấu lao động: - Xét độ tuổi: công ty có đội ngũ cán nhân viên trẻ có tuổi đời trung bình từ 20 đến 40 - Xét giới tính: số lượng lao động công ty có 36 người bao gồm 20 nam 16 nữ - Xét trình độ: Cán nhân viên công ty có trình độ từ phổ thông đến Đại học Bảng 2.7: Trình độ lao động Trình độ Số lượng (người) Phổ thong Trung cấp Cao đẳng 20 Đại học Tổng cộng 36 2.5.2 Chính sách đãi ngộ, lương thưởng phúc lợi: Tỷ trọng (%) 8,3 22,2 55,6 13,9 100 Cùng với việc xây dựng công ty ngày vững mạnh, hội nhập thị trường, lãnh đạo công ty trọng đến việc chăm lo đến đời sống cán công nhân viên tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đầy đủ, có chế độ trợ cấp việc Với số lượng nhân viên 36 người, mức thu nhập bình quân 610.000 đồng/người/tháng (2009), đến năm 2010 mức thu nhập bình quân nhân viên tăng lên 950.000 đồng/người/tháng, lớn tạo triển vọng niềm tin nhân viên vào phát triển công ty Ngoài tùy theo tình hình hoạt động kinh doanh hàng năm công ty có mức thưởng phù hợp cho người lao động, thêm dựa vào bảng chấm công nhân viên làm đầy đủ tăng ca tháng xét thưởng Bên cạnh công ty tổ chức khám sức khỏe định kì cho toàn thể cán nhân viên vào tháng 10 năm 2.5.3 Định hướng phát triển nguồn lao động: - Để phát triển công ty cần không ngừng bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên có công ty cách cử nhân viên học mở rộng nghiệp vụ không đáp ứng yêu cầu mà nguồn nhân lực bền vững, tiềm tương lai, đáp ứng ngày cao nhu cầu người tiêu dùng để nâng cao khả thị trường Công ty tạo điều kiện để nhân viên phát huy lực giúp công ty có bước tiến vào thị trường - Không ngừng thu hút thêm lao động có kiến thức, nhiệt huyết với công việc 19 - Đưa tiêu để nhân viên phấn đấu, từ đánh giá lực làm việc người, phân bổ lại nguồn nhân lực hợp lý đưa mức lương thưởng xứng đáng - Đội ngũ nhân viên công ty phấn đấu đến hết năm 2012 số người có Đại học đạt 50% Để đạt mục tiêu này, công ty có sách giúp nhân viên hoàn thành chương trình theo học như: bố trí người làm việc thay nhân viên học, xếp không để nhiều nhân viên học lúc để tránh ảnh hưởng tới công việc 20 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Môi trường kinh doanh 3.1.1 Thuận lợi: - Năm 2011 năm kinh tế giới nói chung, kinh tế Việt Nam dần phục hồi Điều tạo môi trường ổn định, giúp cho doanh nghiệp dễ dàng xúc tiến thương mại Bên cạnh gia nhập WTO mở hội cho doanh nghiệp, môi trường đầu tư kinh doanh cải thiện dần, tạo nhiều thuận lợi cho đơn vị sản xuất, kinh doanh - Công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng nằm phố Linh Quang -Đống Đa, gần trung tâm thủ đô Hà Nội Đây vị trí thuận lợi, ngõ phố rộng thuận tiện cho giao thông, ô tô vào dễ dàng, cần vận chuyển lượng hàng lớn tới đại lý nhập hàng từ nhà cung cấp Ngoài nơi gần khu dân cư nên thuận lợi việc mở rộng hệ thống khách hàng - Công ty trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, bạn hàng thân quen, đáng tin cậy, cung cấp nguồn hàng ổn định, lâu dài Bên cạnh hệ thống khách hàng rộng khắp, hầu hết đại lý, cửa hàng, khách lẻ có quan hệ gắn bó mật thiết với công ty - Đội ngũ cán nhân viên công ty không nhiều lại tận tụy, hăng say, nhiệt huyết với công việc 3.1.2 Khó khăn: Các doanh nghiệp thương mại phải đối mặt với khó khăn biến đổi dồn dập giá cả, tỷ giá USD lãi suất vay vốn Một yếu tố gây ảnh hưởng tới ngành kinh doanh giá xăng dầu nguyên vật liệu không ổn định Thời gian vừa qua, giá xăng dầu tăng gây tăng chi phí chung, biến động thất thường giá hàng hóa nhập khiến nhiều ngành nghề ngưng trệ Điều tác động lớn đến doanh nghiệp thương mại, khiến chi phí đầu vào tăng cao, làm giảm lợi nhuận Việt Nam lộ trình gia nhập WTO, môi trường kinh doanh rộng mở hơn, đồng nghĩa với việc cạnh tranh khốc liệt Các doanh nghiệp nước thâm nhập thị trường Việt Nam nhiều Công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng công ty thương mại, lợi song cạnh tranh với doanh nghiệp yếu Trong thị trường mở cho doanh nghiệp, người tự quyền lợi đại lý, độc quyền mong manh Các đối thủ cạnh tranh lớn địa bàn Hà Nội thách thức lớn thời gian tới 21 3.2 Những ưu điểm, tồn công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng biện pháp khắc phục 3.2.1 Ưu điểm: - Nhờ chiến lược kinh doanh tốt mà hai năm 2009, 2010 công ty làm ăn có lãi, lợi nhuận sau thuế tăng lên đáng kể Chất lượng sản phẩm dịch vụ ngày cải tiến nâng cao nên tạo uy tín niềm tin cho khách hàng mà lượng khách hàng tìm đến công ty ngày nhiều, doanh thu hàng năm tăng lên - Bộ máy quản lý gọn nhẹ hợp lý, phòng ban hoạt động hiệu quả, nhịp nhàng, cung cấp thông tin xác, kịp thời cho ban lãnh đạo để đưa định, đạo đắn - Bộ máy kế toán công ty tổ chức đơn giản gọn nhẹ đảm bảo xác kịp thời việc xử lý ghi chép nghiệp vụ kinh tế phát sinh - Ban lãnh đạo đưa biện pháp quản lý phù hợp áp dụng hình thức thưởng phạt kịp thời, nâng cao ý thức trách nhiệm cho người lao động công nhân viên, có sách phúc lợi đãi ngộ hợp lý cho nhân viên, tạo điều kiện cho họ phát huy lực Cả tập thể đoàn kết tin tưởng vào ban lãnh đạo Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, sáng tạo - Sản phẩm đa dạng ,chất lượng sản phẩm người tiêu dùng tin tưởng Đời sống cán công nhân viên nâng cao Doanh thu đạt cao, lợi nhuận ngày tăng đảm bảo thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước 3.2.2 Tồn tại: Bên cạnh thuận lợi có được, công ty tồn khó khăn, đòi hỏi phải sớm tìm biện pháp khắc phục - Thị trường nảy sinh cạnh tranh gay gắt công ty không nỗ lực phát triển, không ngừng vươn lên gữ chỗ đứng thị trường - Hệ thống tiêu thụ sản phẩm ít, nhỏ, lẻ, chưa linh hoạt công ty có chiến lược tạo dựng thương hiệu chưa thực có hiệu hình thức quảng cáo sản phẩm hình ảnh công ty phương tiện thông tin đại chúng chưa thực - Công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng trọng khuyến khích tiêu thụ sản phẩm mà chưa trọng đến sách để khuyến khích toán bị ứ đọng vốn (khoản phải thu khách hàng lớn) 22 3.3 Biện pháp khắc phục: - Công ty nên tuyển dụng nhân viên có trình độ cao nữa, hoạt động chuyên nghiệp quảng bá hình ảnh, dịch vụ công ty như: tham gia hoạt động xã hội, làm từ thiện - Quản lý hàng tồn kho tốt hơn, giảm khoản nợ cách tăng cường chiết khấu, sách khuyến mại đơn hàng toán nhanh ngắn hạn - Tăng cường quản lý mặt hoạt động công ty - Triển khai mạng lưới tiếp thị bán hàng địa bàn nước, tạo sách phù hợp, linh hoạt để thúc đẩy bán hàng, thu hồi vốn nhanh cho công ty - Thực nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hội kinh doanh mới, thúc đẩy khả sáng tạo nhân viên để tìm bước mới, tạo ổn định kinh doanh, chủ động trước biến động thị trường 3.4 Định hướng phát triển công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng: - Để tồn phát triển, nâng cao khả cạnh tranh thị trường, công ty phải giải vấn đề tồn trước mắt mà phải đặt định hướng mục tiêu phát triển tương lai, bước thực để có vị lớn mạnh, chắn thị trường - Phát huy truyền thống sáng tạo, đoàn kết, nỗ lực phấn đấu không ngừng vươn lên từ đôi tay, trí óc Truyền thống tốt đẹp đã, công ty phát huy - Tích cực đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh để mở rộng quy mô cho công ty - Mở rộng địa bàn hoạt động trước hết nước xa buôn bán, kinh doanh khu vực Đông Nam Á - Phát triển độ ngũ lao động, không ngừng nâng cao trình độ cho công nhân viên Tạo điều kiện cho công nhân viên có điều kiện học hỏi doanh nghiệp có quy mô lớn - Thiết lập khẳng định thương hiệu thị trường - Bảo đảm cân đối thu, chi, sử dụng đầu tư có hiệu Từ tạo lập niềm tin cho khách hàng, cho đối tác tạo lợi việc huy động vốn phục vụ theo yêu cầu sản xuất 23 LỜI KẾT Trong điều kiện hội nhập kinh tế vấn đề khủng hoảng kinh tế nay, việc đứng vững phát triển thương hiệu công ty vấn đề không đơn giản Với trình phát triển kinh nghiệm mình, công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng chắn tiếp tục trì, khẳng định vị thương trường doanh nghiệp hình mẫu tương lai Đó nhờ vào có cấu tổ chức gọn nhẹ, cấu tổ chức kế toán, hình thức kế toán hoàn thiện hơn.Công ty tạo điều kiện để kế toán phát huy tốt chức vai trò Công ty giữ vững chất lượng sản phẩm với khách hàng, đạt thành tựu phấn đấu không ngừng tập thể cán công nhân viên công ty Thời gian thực tập vừa qua giúp em nhiều việc củng cố kiến thức học, làm quen với thực tế từ nhìn rõ ưu điểm cần phát huy tồn cần khắc phục Để đạt điều em giúp đỡ tận tình cô chú, anh chị phòng kế toán hướng dẫn cô giáo Nguyễn Thị Thu Hương để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THƯƠNG MẠI HƯNG VƯỢNG .2 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3.1 Hội đồng quản trị 1.3.2 Ban kiểm soát 1.3.3 Ban giám đốc 1.3.4 Phòng tổ chức hành .4 1.3.5 Phòng kế toán 1.3.6 Phòng kinh doanh PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THƯƠNG MẠI HƯNG VƯỢNG .5 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng 2.2.1 Mô tả hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty .5 2.2.2 Quy trình hoạt động phòng kinh doanh .6 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng năm 2009 2010 2.3.1 Tình hình doanh thu- chi phí - lợi nhuận năm 2009 2010 công ty .8 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2009 2010 công ty cổ phần KDTM Hưng Vượng 11 2.4 Phân tích số tiêu tài công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng .15 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 15 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 16 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 17 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 18 2.5 Tình hình lao động công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng: 19 2.5.1 Cơ cấu lao động: 19 2.5.2 Chính sách đãi ngộ, lương thưởng phúc lợi: 19 2.5.3 Định hướng phát triển nguồn lao động: 19 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 21 3.1 Môi trường kinh doanh 21 3.1.1 Thuận lợi: 21 3.1.2 Khó khăn: 21 3.2 Những ưu điểm, tồn công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng biện pháp khắc phục 22 3.2.1 Ưu điểm: 22 3.2.2 Tồn tại: 22 3.3 Biện pháp khắc phục: 23 3.4 Định hướng phát triển công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng: 23 [...]... của công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng 5 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng 5 2.2.1 Mô tả hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty .5 2.2.2 Quy trình hoạt động tại phòng kinh doanh .6 2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng. .. dẫn của cô giáo Nguyễn Thị Thu Hương để bài báo cáo của em hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THƯƠNG MẠI HƯNG VƯỢNG .2 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng 2 1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng. .. của từng bộ phận 3 1.3.1 Hội đồng quản trị 3 1.3.2 Ban kiểm soát 4 1.3.3 Ban giám đốc 4 1.3.4 Phòng tổ chức hành chính .4 1.3.5 Phòng kế toán 4 1.3.6 Phòng kinh doanh 4 PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THƯƠNG MẠI HƯNG VƯỢNG .5 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của. .. Nhận xét: Qua phân tích trên, ta thấy năm 2010 hoạt động kinh doanh của công ty tốt hơn năm 2009 với sự tăng thêm của lợi nhuận sau thuế Công ty cần duy trì được sự tăng trưởng này cho những năm tiếp theo 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2009 và 2010 của công ty cổ phần KDTM Hưng Vượng 11 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán công ty cổ phần KDTM Hưng Vượng Ngày 31 tháng 12 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu... 2009 và 2010 8 2.3.1 Tình hình doanh thu- chi phí - lợi nhuận năm 2009 và 2010 của công ty .8 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2009 và 2010 của công ty cổ phần KDTM Hưng Vượng 11 2.4 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng .15 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 15 2.4.2 Chỉ tiêu... 21 3.1.2 Khó khăn: 21 3.2 Những ưu điểm, tồn tại của công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng và biện pháp khắc phục 22 3.2.1 Ưu điểm: 22 3.2.2 Tồn tại: 22 3.3 Biện pháp khắc phục: 23 3.4 Định hướng phát triển của công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng: 23 ... đến doanh nghiệp thương mại, khiến chi phí đầu vào tăng cao, làm giảm lợi nhuận thuần Việt Nam trong lộ trình gia nhập WTO, môi trường kinh doanh rộng mở hơn, cũng đồng nghĩa với việc cạnh tranh khốc liệt hơn Các doanh nghiệp nước ngoài sẽ thâm nhập thị trường Việt Nam nhiều hơn Công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng là công ty thương mại, đây có thể là một lợi thế song cạnh tranh với doanh. .. chính của công ty từ năm 2009 đến năm 2010 có những bước ổn định đáng kể Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời tăng thể hiện tốc độ gia tăng của doanh thu Công ty cần có những chính sách 18 quản lý để tăng khả năng thanh toán trong tương lai, duy trì mức tăng khả năng sinh lời và hiệu suất sử dụng tài sản 2.5 Tình hình lao động tại công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng: 2.5.1 Cơ cấu lao động: ... nếu công ty không nỗ lực phát triển, không ngừng vươn lên thì sẽ không thể gữ được chỗ đứng trên thị trường - Hệ thống tiêu thụ sản phẩm còn ít, nhỏ, lẻ, chưa linh hoạt tuy công ty đã có chiến lược tạo dựng thương hiệu nhưng vẫn chưa thực sự có hiệu quả trong đó hình thức quảng cáo sản phẩm và hình ảnh của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng chưa được thực hiện - Công ty cổ phần kinh doanh. .. phát triển và kinh nghiệm của mình, công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng chắc chắn sẽ tiếp tục duy trì, khẳng định được vị thế của mình trên thương trường và là doanh nghiệp hình mẫu trong tương lai Đó là nhờ vào có cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, cơ cấu tổ chức kế toán, hình thức kế toán hoàn thiện hơn .Công ty tạo mọi điều kiện để kế toán phát huy tốt chức năng vai trò của mình Công ty luôn giữ ... Phòng kinh doanh PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THƯƠNG MẠI HƯNG VƯỢNG .5 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh. .. KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THƯƠNG MẠI HƯNG VƯỢNG 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng Công ty tổ chức bán buôn, bán lẻ loại sản phẩm,... doanh thương mại Hưng Vượng 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh thương mại Hưng Vượng 2.2.1 Mô tả hoạt động sản xuất kinh doanh