Đang tải... (xem toàn văn)
1. Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm và kế hoạch chi tiết triển khai năm đầu tiên. Kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm Mục tiêu tổng quát Nâng cao trình độ quản lý, tạo một bước thay đổi bước đột phá trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của BigC Sài Gòn. Tạo điều kiện thuận lợi để các cán bộ, nhân viên của BigC Sài Gòn có thêm các kiến thức và kỹ năng mềm để phục vụ , trao đổi, tương tác với khách hàng trong hoạt đông kinh doanh, quản lý; nâng cao chất lượng, rút ngắn thời gian xử lý, giải quyết công việc nhằm tăng cường và tạo niềm tin, sự yêu mến của khách hàng khi đến với BigC Sài Gòn. Tạo dựng văn hoá ứng xử lịch sự, tác phong công nghiệp đối với cán bộ nhân viên của BigC Sài Gòn, xoá bỏ các biểu hiện thiếu chuyên nghiệp, tiêu cực trong hoạt động kinh doanh và quản lý của BigC Sài Gòn. Nâng cao năng lực và sức cạnh tranh của BigC Sài Gòn so với các hệ thống siêu thị bán lẻ khác. Tạo dựng thương hiệu và niềm tin cho khách hàng khi đến với BigC Sài Gòn. Các yêu cầu của dự án • Kết quả dự án Dự án đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý và nhân viên bán hàng của Big C Sài Gòn nhằm tăng hiệu quả làm việc và năng suất lao động. Chương trình đào tạo đã được thiết kế sẵn dựa trên kết quả đánh giá và phân tích nhu cầu đào tạo trong công ty. Tổng số cán bộ quản lý là 200 người, giám sát bán hàng là 100 người và số nhân viên bán hàng là 1000 người sẽ tham gia đào tạo. Để không ảnh hưởng tới các hoạt động kinh doanh hiện tại, Big C yêu cầu tổ chức các lớp học luân phiên cho từng đối tượng, mỗi lớp học không quá 20 người, các lớp học cho các đối tượng khác nhau có thể tổ chức song song. Sau khi kết thúc dự án, đơn vị tư vấn đào tạo cho Big C 10 cán bộ giảng dạy ( được lấy ra từ đội ngũ cán bộ quản lý và giám sát bán hàng đã tham gia các khoá học) để trở thành các cán bộ đào tạo của Big C. • Thời gian đào tạo. Dự án đào tạo này sẽ được thực hiện liên tục trong vòng 3 năm, dự kiến bắt đầu từ 1542015.
1 Xây dựng kế hoạch thực dự án năm kế hoạch chi tiết triển khai năm Kế hoạch thực dự án năm Mục tiêu tổng quát Nâng cao trình độ quản lý, tạo bước thay đổi bước đột phá trình hoạt động sản xuất kinh doanh BigC Sài Gòn Tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ, nhân viên BigC Sài Gòn có thêm kiến thức kỹ mềm để phục vụ , trao đổi, tương tác với khách hàng hoạt đông kinh doanh, quản lý; nâng cao chất lượng, rút ngắn thời gian xử lý, giải công việc nhằm tăng cường tạo niềm tin, yêu mến khách hàng đến với BigC Sài Gòn Tạo dựng văn hoá ứng xử lịch sự, tác phong công nghiệp cán nhân viên BigC Sài Gòn, xoá bỏ biểu thiếu chuyên nghiệp, tiêu cực hoạt động kinh doanh quản lý BigC Sài Gòn Nâng cao lực sức cạnh tranh BigC Sài Gòn so với hệ thống siêu thị bán lẻ khác Tạo dựng thương hiệu niềm tin cho khách hàng đến với BigC Sài Gòn • Các yêu cầu dự án Kết dự án Dự án đào tạo bồi dưỡng cán quản lý nhân viên bán hàng Big C Sài Gòn nhằm tăng hiệu làm việc suất lao động Chương trình đào tạo thiết kế sẵn dựa kết đánh giá phân tích nhu cầu đào tạo công ty Tổng số cán quản lý 200 người, giám sát bán hàng 100 người số nhân viên bán hàng 1000 người tham gia đào tạo Để không ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh tại, Big C yêu cầu tổ chức lớp học luân phiên cho đối tượng, lớp học không 20 người, lớp học cho đối tượng khác tổ chức song song Sau kết thúc dự án, đơn vị tư vấn đào tạo cho Big C 10 cán giảng dạy ( lấy từ đội ngũ cán quản lý giám sát bán hàng tham gia khoá học) để trở thành cán đào tạo Big C • Thời gian đào tạo Dự án đào tạo thực liên tục vòng năm, dự kiến 15/4/2015 Các khoá học Các khoá học đối tượng Big C yêu cầu cụ thể sau: STT 10 11 12 13 14 15 • Nhóm lớp Cán quản lý (200 người) Giám sát bán hàng (100 người) Nhân viên bán hàng (1000 người) Môn học Kỹ lãnh đạo Quản trị dự án Quản trị thay đổi Marketing dành cho nhà quản lý Quản trị nhân dành cho nhà quản lý Kỹ quản lý thời gian Kỹ lãnh đạo quản trị nhóm làm việc Kỹ đàm phán thương lượng Kỹ quản lý thời gian Quản trị thay đổ Kỹ giao tiếp ứng xử với khách hàng Kỹ bán hàng Kỹ làm việc nhóm Kỹ xử lý phản đối khách hàng Kỹ quản lý thời gian Chi phí đầu tư Tổng vốn đầu tư mà Big C dự kiến đầu tư cho dự án 1,5 tỷ đồng Big C toán trước 70% giá trị hợp đồng, phần lại toán kết thúc dự án Big C không chi thêm chi phí phát sinh khác Các giai đoạn dự án Dự án tiến hành vòng năm từ 15/4/2015 đến 30/6/2017 Dự kiến chia thành ba giai đoạn • - Giai đoạn 1: Từ 15/4/2015 – 28/2/2016 Từ 15/4/2015 - 3/5/2015: Các công việc thực giai đoạn - gồm có: + Lập thời khoá biểu năm + Lập dự toán chi phí năm tổng chi phí dư án + Lập danh sách học viên, chia lớp + Lên kế hoạch thuê địa điểm học + Lên kế hoạch số lượng giảng viên phân chia giảng viên theo lớp Từ 4/5/2015 – 28/2/2016: Tiến hành hoạt động giảng dạy bồi dưỡng đào - tạo Giai đoạn 2: Từ 1/3/2016 – 31/12/2016: Tiến hành hoạt động giảng dạy bồi dưỡng dựa theo thời khoá biểu - lập Xử lý tình phát sinh Cuối tháng 12/2016 tiến hành chọn 10 người gồm người lớp Cán • quản lý 03 người lớp Giám sát bán hàng tiến hành đào tạo tháng 2/2017 để trở thành cán đào tạo BigC sau dự án kết • - thúc Giai đoạn 3: Từ 15/4/2017- 15/4/2018 Tiến hành hoạt động giảng dạy bồi dưỡng dựa theo thời khoá biểu - lập Từ 1/2/2017 – 28/2/2017: Tiến hành đào tạo 10 người chọn tổng học viên lớp Các quản lý lớp Giám sát bán hàng Xử lý tình phát sinh Tổng kết dự án Cấp chứng cho cán bộ, nhân viên Trách nhiệm người thực dự án Đây coi dự án lớn thời gian thực tương đối dài năm tháng Để dự án tiến hành thuận lợi kịp thời xử lý tình phát sinh Công ty phải phân chia rõ trách nhiệm cá nhân, phận thực dự án Cụ thể phân chia trách nhiệm thực dự án sau: - Người chịu trách nhiệm dự án Ông Nguyễn Minh Triết – Chủ - tịch HĐQT Công ty Trí tuệ Việt Bên cạnh có chịu trách nhiệm của: + Ông Hoàng Văn Hải – Giám đốc nhân BigC Sài Gòn – Đồng Trưởng ban Chỉ đạo dự án + Bà Lê Ngọc Hân – Phó Giám đốc Công ty Cổ phần đào tạo Trí tuệ Việt – Phó Trưởng ban Chỉ đạo dự án + Ông Trần Trung Trực – Phó Giám đốc nhân - Phó Trưởng ban Chỉ đạo dự án - Đối tượng hưởng lợi từ dự án Đối tượng hưởng lợi trực tiếp BigC Sài Gòn Đối tượng hưởng lợi người đào tạo tham gia khoá học bồi dưỡng kiến thức kỹ năng: + Các quản lý: Được đào tạo kiến thức kỹ liên quan đến hoạt động quản lý hoạt động kinh doanh, kỹ mềm, tạo điều kiện phát triển công việc, quản lý hiệu chất lượng + Giám sát bán hàng: Được đào tạo kiến thức kỹ liên quan đến hoạt động giám sát bán hàng, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, tạo điều kiện thuận lợi phát triển công việc + Nhân viên bán hàng: Là người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, tư vấn giải đáp thắc mắc khách hàng, qua trình đào tạo, nhân viên trang bị kỹ mềm giao tiếp, xử lý tình nhằm phục vụ cho công việc tốt, tạo niềm tin yêu mến không khách hàng mà lãnh đạo công ty - Đối tượng hưởng lợi sau Công ty Cổ phần Trí tuệ: tiến hành hoạt động đào tạo bồi dưỡng kiến thức kỹ cho cán nhân viên công ty đạt mục tiêu như: + Đạt kế hoạch thực đề ra, hoàn thành dự án với BigC Sài Gòn + Quảng bá thương hiệu hướng đến sư lựa chọn công ty, doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân… có nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng kiến thức kỹ mềm + Việc thực hoàn thành dự án đem lại công ăn việc làm tạo lợi nhuận cho công ty Quy trình thực dự án • Tổ chức lớp học Theo thông tin bên Big C Sài Gòn cung cấp, tổng số cán quản lý 200 người, giám sát bán hàng 100 người số nhân viên bán hàng 1000 người tham gia đào tạo Để không ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh tại, Big C yêu cầu tổ chức lớp học luân phiên cho đối tượng, lớp học không 20 người, lớp học cho đối tượng khác tổ chức song song Như tổ chức lớp học sau: Đối tượng Số lượng tham gia đào tạo Số lương học viên lớp Số lớp học môn Số môn đào tạo Tổng số lớp phải đào tạo Cán quản lý Giám sát bán hàng Nhân viên bán hàng 200 100 1000 20 20 20 10 50 60 20 250 DỰ KIẾN SỐ LƯỢNG LỚP THỰC HIỆN DỰ ÁN TRONG TỪNG NĂM ST T NĂM Năm (T5/2015 – T2/2016) Năm (T3/2016 – T12/2017 (T2/2017) Năm (T1/2017 – T5/2017) NHÓM LỚP Dự kiến môn T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1 T2 T3 TỔNG CBQL -KNLĐ -QTDA 2 2 2 2 2 20 GSBH -KNLĐ&QTNLV - KNĐPTL 1 1 1 1 1 10 NVBH -KNGT&ƯXVKH -KNBH 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 CBQL -QTSTĐ -MKTDCNQL 2 2 2 2 2 20 GSBH -KNQLTG -QTSTĐ 1 1 1 1 1 10 NVBH -KNLVN -KNXLPĐKH 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 BDCB -KT&KNLĐ CBQL -QTNSDCNQL -KNQLTG GSBH NVBH -KNQLTG ĐT 4 4 KT KT KT KT KT KT KT KT KT 20 KT KT KT KT KT KT KT KT KT KT KT KT KT KT 10 10 10 10 10 KT KT KT KT KT KT KT KT KT 50 Tổng kết khoá học Lập thời khoá biểu chi tiết cho năm THỜI KHOÁ BIỂU Tháng Tuần Ngày học Môn học Lớp Số lượng Học viên Thời gian đào tạo Hình thức ĐT Thực Lý hành thuyêt Địa điểm Nhân tham gia Năm Tháng 5/2015 Thứ hai (4/5/2015) CBQL 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT CBQL 20 18h30 – 21h30 √ √ P401 – TSCT NVBH 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT NVBH 20 18h30 – 21h30 √ √ P401 - TSCT GSBH 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT NVBH 20 18h30 – 21h30 √ √ PH 401 - TSCT 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 NVBH 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P201 NVBH 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 NVBH 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 Kỹ lãnh đạo Tuầ n1 Thứ ba (5/5/2015) Thứ tư (6/5/2015) Thứ năm (7/5/2015) Thứ ba (12/5/2015) Tuấ n2 Thứ tư(13/5/2015) Thứ tư (13/5/2015) Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Kỹ LĐ & QTNLV Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Thứ hai (18/5/2015) Tuầ n3 Thứ ba (19/5/2015) Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Thứ năm (21/5/2015) Tuầ n4 Thứ ba (26/5/2015) Thứ tư (27/5/2015) Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH NVBH - GV - ĐPV - GV - ĐPV - GV - ĐPV - GV - ĐPV - GV - ĐPV - GV - ĐPV - GV - ĐPV - GV - ĐPV - GV - ĐPV - GV - ĐPV -GV - ĐPV - GV - ĐPV Thứ năm (28/5/2015) NVBH 10 Thứ ba (2/6/2015) 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P.303 CBQL 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT CBQL 20 18h30 – 21h30 √ √ P401 – TSCT NVBH 11 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT NVBH 12 20 18h30 – 21h30 √ √ P401 - TSCT GSBH 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT NVBH 13 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 14 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 NVBH 15 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 16 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 Thứ sáu (19/5/2015) NVBH 17 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 Thứ ba (23/6/2015) NVBH 18 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 19 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 NVBH 20 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P.303 CBQL 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT CBQL 20 18h30 – 21h30 √ √ P401 – TSCT NVBH 21 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT NVBH 22 20 18h30 – 21h30 √ √ P401 - TSCT Kỹ lãnh đạo Tuầ n1 Thứ tư (3/6/2015) Thứ năm (4/6/2015) Thứ sáu (5/6/2015) Thứ hai (8/6/2015) Tuầ n2 Tháng 6/2015 Thứ ba(9/6/2015) Thứ tư (10/6/2015) Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Kỹ LĐ & QTNLV Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Thứ hai (15/6/2015) Tuầ n3 Tuầ n4 Thứ tư (17/6/2015) Thứ tư (24/6/2015) Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Thứ năm (25/6/2015) Tháng 7/2015 Tuầ n2 Thứ hai (6/7/2015) Kỹ lãnh đạo Thứ ba (7/7/2015) Thứ tư (8/7/2015) Thứ năm (9/7/2015) Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH - GV - ĐPV - GV - ĐPV - GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV - GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV - GV - ĐPV - GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV Thứ ba (14/7/2015) Tuầ n3 GSBH 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT NVBH 23 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 24 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 NVBH 25 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 26 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC 201 Thứ tư (22/7/2015) NVBH 27 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 Thứ ba (28/7/2015) NVBH 28 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 29 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 NVBH 30 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P.303 CBQL 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT CBQL 20 18h30 – 21h30 √ √ P401 – TSCT NVBH 31 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT NVBH 32 20 18h30 – 21h30 √ √ P401 - TSCT GSBH 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT NVBH 33 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 34 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 NVBH 35 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 36 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P201 Thứ tư (15/7/2015) Thứ năm (16/7/2015) Kỹ LĐ & QTNLV Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Thứ hai (20/7/2015) Tuầ n4 Tuầ n5 Thứ ba (21/7/2015) Thứ tư (29/7/2015) Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Thứ năm (30/7/2015) Tháng 8/2015 Thứ hai (3/8/2015) Kỹ lãnh đạo Tuầ n2 Thứ ba (4/8/2015) Thứ tư (5/8/2015) Thứ năm (6/8/2015) Thứ ba (11/8/2015) Tuầ n3 Thứ tư(12/8/2015) Thứ năm (13/8/2015) Tuầ n4 Thứ hai (17/8/2015) Thứ tư (19/8/2015) Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Kỹ LĐ & QTNLV Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV - GV - ĐPV - GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV Tuầ n5 Thứ sáu (21/8/2015) NVBH 37 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 Thứ ba (24/8/2015) NVBH 38 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 39 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 NVBH 40 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P.303 CBQL 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT CBQL 10 20 18h30 – 21h30 √ √ P401 – TSCT NVBH 41 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT NVBH 42 20 18h30 – 21h30 √ √ P401 - TSCT GSBH 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT NVBH 43 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 44 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 NVBH 45 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 46 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 Thứ sáu (18/9/2015) NVBH 47 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 Thứ hai(21/9/2015) NVBH 48 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P101 NVBH 49 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P102 NVBH 50 20 18h30 – 21h30 √ √ PH BigC P.303 CBQL 20 18h30 – 21h30 √ √ P.201 – TSCT Thứ tư (25/8/2015) Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Thứ năm (26/8/2015) Tháng 9/2015 Thứ ba (1/9/2015) Kỹ lãnh đạo Tuầ n1 Thứ tư (2/9/2015) Thứ năm (3/9/2015) Thứ ba (4/9/2015) Thứ ba (8/9/2015) Tuầ n2 Thứ tư (9/9/2015) Thứ năm (10/9/2015) Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Kỹ LĐ & QTNLV Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Thứ hai (14/9/2015) Tuầ n3 Tuầ n4 Thứ tư (16/9/2015) Thứ ba (22/9/2015) Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Kỹ Giao tiếp & Ứng xử VKH Thứ tư (23/9/2015) Tháng 10/2015 Tuầ n1 Thứ hai (5/10/2015) Quản trị dự án -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV - GV - ĐPV - GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV -GV - ĐPV - GV - ĐPV DANH SÁCH NHÂN VIÊN VÀ BẰNG CẤP KÈM THEO 1.2 DANH SÁCH THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY Stt Họ tên Năng lực Chức SÁNG LẬP VIÊN Ông Nguyễn Minh Triết Hiện CEO Strategy Asia Group, công ty tư vấn chiến lược hàng đầu Người sáng lập Việt Nam – Từng nắm giữ vị trí quản lý cao cấp tập đoàn đa quốc gia Chủ tịch HĐQT Caltex, Sojitex, Sell Peroleum ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO -Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (MBA) Tổng Giám đốc - Giảng viên Đại học kinh tế - Giám đốc tư vấn – Bộ phận thị trường, Bất động sản – Công ty Tư vấn Kinh Ông Huỳnh Phước Nghĩa doanh Hội nhập toàn cầu - Đã tư vấn cho thương hiệu như: Tập đoàn Tín Nghĩa, Sadeco, Suối Tiên… - Nguyên Giám đốc kiện Giám đốc dự án cho VietnamMarcom -Giám đốc Đào tạo HD Bank - Học bổng Tiến sĩ đại học NUS (National University Singapore) Ông Lê Đỗ Duy Ân Phó Tổng Giám - Giảng viên thình giảng trung tâm đào tạo Việt Nam như: Thành Uỷ đốc Tp HCM, UBND Tp HCM, Viện Quản trị Tài chính… - Đạt giấy chứng nhận “Nhà Quản lý nhãn hàng Nivea xuất sắc Châu Á” năm liên tục Tiến Sĩ Trịnh Quốc Trị Phó Tổng Giám - Từng giữ vị trí quản ly, CEO tập đoàn đa quốc gia lĩnh vực quản trị đốc - 22 năm nghiên cứu khoa học đề tài cấp Tiến sĩ (DISC, VHND, JSS, MSAI) – 11 năm điều hành tập đoàn đa quốc gia dược phẩm – 20 năm chia sẻ, giảng dạy tư vấn quản trị cao cấp, đo lường triển khai ứng dụng bánh lái doanh nghiệp, xác địn giá trị cốt lõi, định hướng thị trường sản phẩm… Đội ngũ giảng viên - Giảng viên Bộ môn Kỹ giao tiếp, Kỹ làm việc nhóm, Văn hoá doanh nghiệp… trường Đại học Hoa Sen - Giảng viên cộng tác SHTP – Trung tâm đào tạo Khu công nghệ cao (dành cho nhân viên văn phòng) Học viện NIIT & Trường Cao đẳng Công nghệ thông Nguyễn Hoàng Chiêu Anh tin - Từ năm 2009 đến nay, Báo cáo viên tạ Nhà Văn hoá Phụ nữ phụ trách chuyên đề Kỹ sống, Kỹ lập kế hoạch… Giảng viên - Từng tham gia training Doanh nghiệp: VNPT, Agribank, CT Gỗ Tân Phú… TS Mộc Quế Giảng viên - Nhà tư vấn Mộc Quế người thầycủa nhiều hệ doanh nhân Ông giảng dạy hàng trăm lớp học quản trị, kỹ mềm… - Ông tác giả giảng viên nhiều chương trình Xây dựng Văn hoá sở, văn hoá doanh nhân… - Hiện ông Viện trưởng Viện Quản trị doanh nghiệp , giảng viên thỉnh giảng nhiều trường đại học - Hiện Ông nhà đào tao người uy tín hàng đầu Việt Nam Ông tham gia giảng dạy 1.000 khoá đào tạo cho 500 tổ chức, doanh nghiệp 100 trường học với nhiều chuyên đề đa dạng chuyên sâu kỹ mềm, kỹ quản lý, lãnh đạo… Tiến Sĩ Mỹ Học Thế Hùng - Hiện Ông là: Chủ tịch HĐQT Công ty Cp Phát triển Con người Đương đại Giảng viên - Giám đốc Chương trình Nghệ thuật Trung tâm Nghiên cứu Văn hoá Quốc tế -Tiến sĩ Mỹ học Thế Hùng xuất 22 sách mỹ học, nghệ thuật học, văn hoá học kỹ sống… ThS Xã hội học Phạm Thị Thuý -Giảng viên Học viện Hành Tp.HCM – Chuyên viên tham vấn tâm lý phòng Tham vấn TY-HN-GĐ NVH Phụ nữ Tp.HCM - Là báo cáo viên chuyên đề lớp Kỹ giao tiếp lớp kỹ sống nhà Giảng viên văn hoá Phụ nữ Tp HCM… -Giám đốc cao cấp – Phòng QLV Doanh Nghiệp – Ngân hàng ANZ - Chị thực nhiều khóa học kỹ mềm cho nhân viên, cho khách hàng doanh nghiệp cho tổ chức kinh tế khác Trần Thị Tuệ Cầm -Với nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực quản lý giảng dạy môn kỹ mềm cho ngân hàng nước, chị Tuệ Cầm đem lại cho bạn Giảng viên nhiều kiến thức bổ ích kinh nghiệm thực tiễn gặt hái nhiều năm tuổi đời tuổi nghề 10 Vương Thị Huyền Nga - Giám đốc điều hành – RGF HR Agent Vietnam Co., Ltd - Hiện nay, chị Giám đốc điều hành RGF HR Agent Vietnam Co., Ltd đồng thời Tổng giám đốc International Citizen Co Ltd -Là hội viên Ban Nguồn nhân lực (HR committee) Phòng Thương Mại Hoa Kỳ Việt Nam (AMCHAM) & Phòng Thương Mại Châu Âu Việt Nam (EUROCHAM) -Chị thực nhiều khóa học kỹ mềm nhân cho trung tâm đào tạo doanh nghiệp đa quốc gia, doanh nghiệp quốc tế Việt nam Giảng viên -Giám đốc Điều hành Khu vực Phía Nam- Navigos Group Chị Phương Mai có 18 năm kinh nghiệm làm cán quản lý công ty LD Khách sạn Amara Saigon, Công ty TNHH Metro Cash & Carry, VP ĐD ACCA Việt Nam, công ty Kiểm toán Tư vấn Deloitte, công ty TNHH eSilicon Việt Nam công ty Cổ phần Navigos Group 11 Nguyễn Phương Mai Tốt nghiệp khóa EMBA trường Đại Học Hawaii, chị thành công Giảng viên việc áp dụng kỹ mềm kỹ quản lý trình quản lý Công ty TNHH eSilicon Việt Nam Nhờ đó, năm 2012 chị công ty eSilicon Corporation (USA) bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc Việt Nam sau Công ty Cổ Phần Navigos Group, thành viên công ty en world (Nhật), mời làm Giám Đốc Điều hành văn phòng phía Nam từ tháng năm 2014 12 Lê Lan Hương (MBA) - Trưởng phòng Đào tạo Phát triển- Công ty Grant Thornton (Việt Nam) - Cô Lê Lan Hương có 18 năm kinh nghiệm công tác Công ty có vốn đầu tư nước ngoài, có năm kinh nghiệm nhân đào tạo Công ty Grant Thornton (Việt Nam), công ty kiểm toán tư Giảng viên vấn hàng đầu Việt Nam - Đồng thời, cô cộng tác viên Công ty Phát triển Năng lực tổ chức (OCD) với vai trò giảng viên tư vấn lĩnh vực quản trị nhân sự, xây dựng hệ thống lương đào tạo kỹ “mềm” cho cán quản lý cấp trung cấp cao Cô tham gia đào tạo kỹ xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp dự vấn cho sinh viên năm cuối số trường đại học Hà Nội Với kinh nghiệm thực tế vốn kiến thức sâu rộng nhân đào tạo kỹ người, cô Hương giúp học viên trang bị kỹ làm việc chuyên nghiệp để tự tin công việc sống 13 Ông Trần Đình Tuấn -Sáng lập Điều Hành CT Tư Vấn &Đào Tạo Cuộc Sống Đúng Nghĩa – Nguyên Giám Đốc Đào Tạo Chương Trình Hiểu Về Trái Tim -Thực tế huấn luyện đào tạo Doanh nghiệp : Huyndai, Thiên Long, Toyota, Sacombank, SYM, HP, DRC Đà Nẵng, Viễn Thông VTN3 Vietcombank,… -Trường Đại Học : Đại Học Ngoại Thương Hà Nội, Đại học Đà Nẵng,Đại Học Kinh Tế Hồ Chí Minh, Đại Học Kinh Tế – Tài Chính,… -10 năm kinh nghiệm phát triển kinh doanh quản lý, đào tạo đội ngũ tăng hiệu suất công việc – Giám đốc điều hành đồng sáng lập Trung tâm Mỹ thuật Sáng tạo Sĩ Hoàng – Trưởng đại diện Tổ chức Văn hóa-Giáo dục-Sáng tạo (CCE), thành lập tài trợ phủ Anh, thực chương trình Sáng tạo Việt Nam – Là khách mời hội nghị quốc tế “Đổi Sáng tạo cho Giáo dục khu 14 Ông Bùi Đỗ Nguyên vực Châu Á 2012” Bộ Giáo dục Singapore tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế Thế giới đồng tổ chức - 300 đào tạo chuyên sâu Đại học Dale Carnegie (Hoa Kỳ) Chuyên gia Huấn luyện Chuyên nghiệp - 50 đào tạo CCE (Vương quốc Anh) Giảng viên Sáng tạo Quốc tế Kinh nghiệm Đào tạo Tư vấn: Masan, GSK, Maritime Bank, Sacombank, Bảo Việt, Kimberly Clark , Olmix , Career Builder, Bayer, VBL , Diageo, Changshin, Doosan, BAT, British Council, Nivea, Total Đội ngũ giảng viên 15 Bà Phan Thị Thanh Hoa Với nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy đào tạo kỹ mềm 16 Bà Hoàng Thị Thương Với nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy đào tạo kỹ mềm 17 Ông Nguyễn Quang Thắng Với nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy đào tạo kỹ mềm Ông Nguyễn Quốc Khánh Với nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy đào tạo kỹ mềm 18 Hùng 19 Ông Nguyễn Xuân Trưởng Với nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy đào tạo kỹ mềm 20 Ông Tạ Thành Giáo Với nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy đào tạo kỹ mềm 21 Phạm Thị Trang 22 Trần Thị Dung 23 24 25 26 Nguyễn Nam Anh Võ Như Ý Phạm Thị Thanh Huyền Nguyễn Thu Hương Đội ngũ xuất Đội ngũ cộng tác viên – điều phôi viên KINH NGHIỆM THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN Danh mục số dự án đào tạo bồi dưỡng mà Công ty Cổ phần Trí tuệ Việt thực gần nhất: Dự án đào tạo, bồi dưỡng kỹ mềm 200 triệu Thời gian hợp đồng Hoàn Bắt đầu thành 14/3/2007 14/3/2008 Dự án đào tạo kỹ 150 triệu 25/10/2009 25/3/2010 Dự án đào tạo kỹ 300 triệu 1/5/2010 1/5/2011 … …… … Dự án đào tạo kiến thức kỹ 500 STT Tính chất dự án c1 Tổng giá trị 2/10/2014 Tên chủ dự án Ghi Siêu thị Nguyễn Kim Trường THPT Ngô Sĩ Liên Siêu thị Metro Sài Gòn 2/10/201 Nhân viên kinh doanh Thiên Long Danh mục số doanh nghiệp, quan, trường học mà Công ty Cổ phần Trí tuệ Việt tiến hành đào tạo STT Tên Vietcombank Sam Sung Bắc Á Bank Petrolimex FPT Mobifone Viettel Tập đoàn điện lực EVN Trường Cao đẳng nghề TP HCM 10 Đại học Kinh tế - Luật … … CÁC CAM KẾT VÀ LỜI KẾT CÁC CAM KẾT CỦA CÔNG TY Cam kết đảm bảo thực dự án Chúng xin cam kết tất nguồn lực lực công ty đảm bảo thực thành công dự án Sẽ hoàn thành dự án dù có gặp khó khăn, cản trở hay rủi ro Đảm bảo mặt thời gian chất lượng dự án Cam kết mang đến cho học viên chất lượng giảng dạy với dịch vụ hỗ trợ chuyên nghiệp đảm bảo thành công cá nhân Với mục tiêu phát triển người, xin cam kết với nguồn lực đem đến cho học viên học chất lượng nhất, hiệu Cung cấp cho học viên kiến thức thực tế thiết thực bổ ích, góp phần giúp học viên định hướng công việc phát huy lực thân để đáp ứng yêu cầu công việc sống Cam kết đồng hành học viên học viên thực thành thục học ứng dụng thành công sống Công ty không đồng hàng học viên trình học tập mà đồng hàng học viên sống thông qua việc cung cấp kỹ cần thiết để học viên thoải mái tự tin phát huy sở trường lực thân trình học tập lao động Cam kết đem lại dịch vụ đào tạo với chất lượng tốt giá thành hợp lý Với mục tiêu đem lại lợi ích tốt cho học viên, Công ty giảng viên đầu ngành lĩnh vực đào tạo, bồi dưỡng kiến thức kỹ mà mang đến dịch vụ tốt với giá hấp dẫn Các học viên yên tâm học tập môi trường đào tạo chuyên nghiệp – uy tín – tin cậy với giá cạnh tranh [...]... độ và kết quả thực hiện của dự án - Kiến nghị và đề xuất những vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án Văn phòng Dự án: Văn phòng tổ chức triển khai thực hiện dự án cũng chính là Trụ sở của Công ty Cổ phần đào tạo Trí tuệ Việt Bảng giới thiệu nhân sự tham gia dự án: STT Chức danh dự án 1 2 Giám đốc dự án Ban Chỉ đạo dự án 3 Ban Quản lý dự án 4 Ban điều phối dự án Họ & Tên Ông Nguyễn Minh... đó Ban Quản lý Dự án cũng sẽ cho ý kiến đối với kế hoạch năm trước khi trình lên Ban Chỉ đạo Ban Quản lý Dự án bao gồm thành viên: Ông Hoàng Đức Trí: Chuyên viên phát triển dự án Bà Nguyễn Thị Chiêu Anh: Chuyên viên phát triển dự án Ban điều phối chung dự án Ban điều phối chung Dự án sẽ được thành lập khi Dự án bắt đầu Chức năng của Ban điều phối chung Dự án: - Hỗ trợ quá trình thực hiện dự án, tham... các môn: - Quản trị dự án -Quản trị nhân sự dành cho nhà quản lý - Marketing dành cho nhà quản lý 20 200.000 500.000 100.000 1.200.00 0 - Chi phí đi lại: 3.500.00 0 (vé máy bay) 300.000 Chi phí sinh hoạt 2 ngày: 1.500.00 0 Tổng số lớp: 10 lớp × 7.550.000/lớp = 75.500.000 3 Thiết lập cơ cấu tổ chức của dự án Giám đốc dự án: Hình thức quản lý dự án: Công ty Cổ phần đào tạo Trí tuệ Việt – chủ dự án trực... tiếp quản lý thực hiện dự án và sử dụng nguồn kinh phí đầu tư của BigC Sài Gòn Giám đốc Dự án là Giám đốc Công ty Cổ phần đào tạo Trí tuệ Việt Giám đốc Dự án chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động cụ thể của Dự án, chỉ đạo Ban Quản lý Dự án giám sát và thúc đẩy quá trình thực hiện Dự án, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa tất cả các bên tham gia triển khai Dự án theo đúng tiến độ và yêu cầu của dự án. .. tới của dự án Giải quyết những khó khăn trong việc thực hiện dự án ở cấp chính sách; Chỉ đạo về chính sách, giải thích và cho ý kiến - Khuyến nghị và thông qua các sáng kiến chiến lược cho việc hỗ trợ kỹ thuật ở cấp cao và phân bổ ngân sách Ban Quản lý Dự án: Ban Quản lý Dự án hỗ trợ cho việc thảo luận về các vấn đề tác nghiệp và quản lý, chia sẻ bài học về cách tiếp cận và kinh nghiệm của dự án trước... (15/3/2017) Quản trị nhân sư dành cho nhà quản lý Thứ năm (16/3/2017) Thứ hai (20/3/2017) Tuầ n 4 Quản trị nhân sư dành cho nhà quản lý Thứ ba (21/3/2017) Thứ tư (22/3/2017) Kỹ năng quản lý thời gian Thứ năm (23/3/2017) Thứ ba (28/3/2017) Tuầ n 5 Quản trị nhân sư dành cho nhà quản lý Thứ tư (29/3/2017) Thứ năm (30/3/2016) Kỹ năng quản lý thời gian Thứ sáu (31/3/2016) Tháng 4/2017 Thứ tư (5/4/2017) Tuầ n 2 Quản. .. TSCT Thứ hai (4/1/2016) Quản trị dự án Tuầ n 2 Thứ tư (6/1/2016) Thứ năm (7/1/2016) Kỹ năng bán hàng Thứ 6 (8/1/2016) Thứ ba (11/1/2016) Tuầ n 3 Tuầ n 4 Tuầ n 5 Kỹ năng đàm phán thương lượng Thứ tư (12/1/2016) Kỹ năng bán hàng Thứ tư (19/1/2016) Thứ tư (26/1/2016) Kỹ năng bán hàng Kỹ năng bán hàng Thứ năm (27/1/2016) Tuầ n 1 Thứ hai (1/2/2016) Thứ ba (2/2/2016) Quản trị dự án -GV - ĐPV -GV - ĐPV -... 250.000/buổi/lớp 83.500.000 bảo vệ trông xe) 8 Chi phí dự phòng (5%xTổng kinh phí) Tổng dự toán Bằng chữ: Chín trăm bảy mươi sáu triệu bảy trăm ngàn đồng chẵn 75.000.000 976.700.000 PHẦN HAI: XÂY DỰNG NGÂN SÁCH DỰ ÁN Dự án: Đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý và nhân viên của BigC Sài Gòn Tổng ngân sách: 976.700.000 đồng Thời gian thực hiện dự kiến: 15/4/2015 – T6/2017 Năm Thán g (1) (2) Số lượn g lớp ĐT (3) Sô lượn... P102 Kỹ năng quản lý thời gian Thứ sáu (6/1/2017) Thứ tư (11/1/2017) Tuầ n 3 Quản trị nhân sư dành cho nhà quản lý Thứ năm (12/1/2017) Kỹ năng quản lý thời gian Thứ sáu (13/1/2017) Thứ hai (16/1/2017) 1/2017 Tuầ n 4 Quản trị nhân sư dành cho nhà quản lý Thứ ba (17/1/2017) Thứ tư (18/1/2017) Kỹ năng quản lý thời gian Thứ năm (19/1/2017) Thứ ba (24/1/2017) Tuầ n 5 Tháng 2/2017 - ĐPV Quản trị nhân sư dành... (25/11/2015) Kỹ năng bán hàng Kỹ năng bán hàng Thứ năm (26/11/2015) Tháng 12/2015 Thứ ba (1/12/2015) Quản trị dự án Tuầ n 1 Thứ tư (2/12/2015) Thứ năm (3/12/2015) Kỹ năng bán hàng Thứ sáu (4/12/2015) Thứ hai (7/12/2015) Tuầ n 2 Tuầ n 3 Kỹ năng đàm phán thương lượng Thứ tư (9/12/2015) Kỹ năng bán hàng Thứ tư (24/12/2015) Kỹ năng bán hàng Thứ sáu (26/12/2015) Tuầ n Thứ hai (26/12/2015) Kỹ năng bán hàng -GV - ... người) Môn học Kỹ lãnh đạo Quản trị dự án Quản trị thay đổi Marketing dành cho nhà quản lý Quản trị nhân dành cho nhà quản lý Kỹ quản lý thời gian Kỹ lãnh đạo quản trị nhóm làm việc Kỹ đàm phán thương... chức dự án Giám đốc dự án: Hình thức quản lý dự án: Công ty Cổ phần đào tạo Trí tuệ Việt – chủ dự án trực tiếp quản lý thực dự án sử dụng nguồn kinh phí đầu tư BigC Sài Gòn Giám đốc Dự án Giám... bổ ngân sách Ban Quản lý Dự án: Ban Quản lý Dự án hỗ trợ cho việc thảo luận vấn đề tác nghiệp quản lý, chia sẻ học cách tiếp cận kinh nghiệm dự án trước Ban Quản lý Dự án cho ý kiến kế hoạch năm