Đang tải... (xem toàn văn)
Nghiên cứu công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty Xi măng Hải Phòng
1 Lời mở đầu Q trình sản xuất kinh doanh trong bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng là một q trình sử dụng các yếu tố sản xuất như lao động, vật tư, tiền vốn để tạo ra được sản phẩm dịch vụ hồn thành. Tổng hợp các hao phí doanh nghiệp bỏ ra liên quan đến q trình sản xuất kinh doanh đó tạo nên các chỉ tiêu chi phí sản xuất. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp đảm bảo tự bù đắp chi phí bỏ ra trong q trình sản xuất kinh doanh và có lãi. Vì vậy, việc hạch tốn đầy đủ, hợp lý chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ làm cơ sở để xác định chính xác giá thành sản phẩm một việc làm rất cần thiết nhất trong mơi trường cạnh tranh mạnh mẽ. Nhiệm vụ cơ bản của cơng tác kế tốn khơng những chỉ hạch tốn đầy đủ chi phí sản xuất mà còn tìm cách kiểm sốt chặt chẽ chi phí phát sinh và thực hiện tiết kiệm chi phí sản xuất; phục vụ tốt cho cơng tác hạ giá thành sản phẩm, lao vụ, dịch vụ; đáp ứng u cầu của chế độ hạch tốn kinh doanh đồng thời cung cấp thơng tin kịp thời cho việc ra quyết định quản lý. Để giải quyết vấn đề này, cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, lao vụ, dịch vụ phải được hồn thiện khoa học nhất. Cơng việc này khơng chỉ có ý nghĩa quan trọng về mặt lý luận mà còn mang ý nghĩa thực tế to lớn trong q trình đổi mới cơ chế quản lý kinh tế của tất cả các doanh nghiệp nói chung và cơng ty Xi măng Hải Phòng nói riêng. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề đó em đã lựa chọn đề tài thực tập: “Nghiên cứu cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành tại cơng ty Xi măng Hải Phòng”. Trong q trình thực tập em đã được sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của cơ giáo hướng dẫn Lê Trang Nhung. Nhưng do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên trong q trình tìm hiểu khơng tránh khỏi những sơ suất và thiếu sót. Em mong cơ và các thầy cơ giáo thơng cảm. Em xin chân thành cảm ơn! THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 Chương I. Tổng quan về Cơng ty xi măng Hải Phòng I. Sự hình thành và phát triển của Cơng ty xi măng Hải Phòng. Cơng ty xi măng Hải Phòng thành lập theo quyết định số 353/BXD – TCLĐ ngày 09/08/1993 của Bộ trưởng Bộ xây dựng. Cơng ty là doanh nghiệp Nhà Nước, là đơn vị thành viên hạch tốn độc lập của Tổng cơng ty xi măng Việt Nam, tổ chức và hoạt động theo điều lệ của Tổng cơng ty. Trụ sở chính: Tràng Kênh, thị trấn Minh Đức, Thuỷ Ngun, Hải Phòng. Tiền thân của cơng ty xi măng Hải Phòng là nhà máy xi măng Hải Phòng được khởi cơng xây dựng vào ngày 25 tháng 12 năm 1899 trên vùng ngã ba sơng Cấm và kênh đào Hạ Lý Hải Phòng. Đây là nhà máy xi măng lớn đầu tiên tại Đơng Dương được người pháp khởi cơng xây dựng. Trong thời kỳ pháp thuộc xi măng Hải Phòng là cơ sở duy nhất ở đơng dương sản xuất xi măng phục vụ chính cho chính sách khai thác thuộc địa của thực dân. Đến năm 1955, chính phủ cách mạng tiếp quản và đưa vào sử dụng, sản lượng cao nhất trong thời kỳ Pháp thuộc là 39 vạn tấn. Đến năm 1961, nhà máy khởi cơng xây dưng mới 2 dây chuyền lò quay. Đến năm 1964 với tồn bộ dây chuyền 7 lò quay nhà máy đã sản xuất được 592 055 tấn xi măng, là mức cao nhất trong những năm hồ bình xây dựng. Với sự giúp đỡ của nước bạn Rumani năm 1969 nhà máy sửa chữa và xây dựng được 3 lò nung mới. Thời kỳ này sản lượng cao nhất là 67 vạn tấn. Tháng 8 năm 1993, theo quyết định của Bộ trưởng Bộ xây dựng nhà máy đổi tên thành cơng ty xi măng Hải Phòng. Năm 1998, theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ cơng ty xi măng Hải Phòng mới bắt đầu đi vào xây dựng tại thơn Tràng Kênh, thị trấn Minh Đức, Thuỷ Ngun, Hải Phòng. Ngày 30 tháng 11 năm 2005, mẻ Clinker đầu tiên ra lò đánh dấu sự trưởng thành và phát triển của cơng ty xi măng Hải Phòng. Hiện nay cơng ty có hơn 40 cửa hàng bán lẻ và trên 160 cửa hàng đại lý rải rác khắp nội ngoại thành Hải phòng ngồi ra cơng ty còn có một chi nhánh ở THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 Thái Bình. Cơng ty là nơi sản xuất và cung ứng xi măng với chất lượng cao, khối lượng lớn cho người tiêu dùng. II. Chức năng, nhiệm vụ của Cơng ty xi măng Hải Phòng: * Nhiệm vụ: sản xuất, cung ứng xi măng, Clinker và khai thác đá. * Sản phẩm sản xuất bao gồm: - Xi măng đen Porland PCB30, PCB40 biểu tượng “Con rồng xanh” sử dụng cho các cơng trình xây dựng dân dụng. - Xi măng trắng PCW30 có đặc tính lý hố và có độ trắng > 75% so với BaSO 4 tinh khiết được sử dụng làm vật trang trí nội thất. - Sản xuất Clinker cung cấp cho các cơng ty xi măng khác như: cơng ty xi măng Hồng Thạch, cơng ty xi măng Hà Tiên. III. Cơ cấu tổ chức: a, Bộ máy quản lý tại cơng ty xi măng Hải Phòng: Đứng đầu là Giám đốc cơng ty, người có quyền hành cao nhất chịu trách nhiệm trước các cơ quan chủ quản, trước nhà nước, trước tập thể cơng nhân. Giúp việc cho Giám Đốc là 4 phó Giám đốc chun nghành. Cơng ty có 4 phân xưởng chính, 4 phân xưởng phụ trợ, 2 đơn vị phụ trách đầu vào, 15 phòng ban quản lý. Trong đó: - Giám Đốc phụ trách trực tiếp phụ trách các phòng ban: văn phòng, phòng tổ chức lao động, phòng kế tốn thống kê tài chính. - Phó Giám Đốc cơ điện trực tiếp chỉ đạo khối sản xuất: phòng kỹ thuật cơ điện, phòng điều độ, phân xưởng cơ khí, phòng vật tư, phân xưởng điện tự động . - Phó Giám Đốc cơng nghệ trực tiếp chỉ đạo khối kỹ thuật và các phòng ban như phòng kỹ thuật cơng nghệ, phòng thí nghiệm KCS, phòng điều hành trung tâm, xưởng mỏ, xưởng lò, xưởng ngun liệu. - Phó giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm trong việc kinh doanh của cơng ty chịu trách nhiệm quản lý các phòng ban như: phòng kế hoạch, phòng kinh doanh tiêu thụ, chi nhánh Thái Bình, phân xưởng nghiền đóng bao. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 - Phó Giám Đốc cơng ty kiêm trưởng ban quản lý dự án nhà máy mới trực tiếp chỉ đạo quản lý đầu tư xây dựng, đảm bảo tiến độ xây dựng và chất lượng xây dựng nhà máy mới. - Các phòng ban: 15 phòng ban + Phòng kỹ thuật cơng nghệ: giúp giám đốc quản lý chun sâu về lĩnh vực cơng nghệ, tiến bộ kỹ thuật để tổ chức sản xuất các chủng loại xi măng. + Phòng thí nghiệm KCS: là phòng thí nghiệm để kiểm tra, đánh giá chất lượng sản xuất xi măng trên dây chuyền sản xuất của cơng ty. Quản lý chất lượng vật tư đầu vào, chất lượng các bán thành phẩm, các chủng loại xi măng xuất xưởng, giải quyết tranh chấp chất lượng hàng hố. + Phòng điều hành trung tâm: quản lý tài sản lao động, phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức vận hành cục bộ riêng lẻ hay đồng bộ các thiết bị máy móc của từng cơng đoạn trong dây chuyền sản xuất chính. + Phòng tổ chức lao động: có chức năng quản lý tổ chức, lao động đào tạo, pháp chế, tiền lương và các chế độ chính sách đối với người lao động nhằm phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất. + Phòng kế tốn thống kê tài chính: là phòng nghiệp vụ có chức năng quản lý tài chính và giám sát mọi hoạt động kinh tế, tài chính trong cơng ty, tổ chức chỉ đạo và thực hiện tồn bộ cơng tác kế tốn, thống kê thơng tin kinh tế và hạch tốn kinh tế. Kiểm sốt kinh tế Nhà Nước tại cơng ty thơng qua cơng tác thống kê, kế tốn các hoạt động kinh tế của các đơn vị giúp giám đốc chỉ đạo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả tốt nhất. + Văn phòng: là phòng tham mưu giúp giám đốc quản lý tổ chức thực hiện các lĩnh vực cơng tác Văn thư – lưu trữ, hành chính, quản trị, văn hố thơng tin. + Phòng kỹ thuật cơ điện: giúp giám đốc và phó giám đốc cơ điện quản lý chun sâu về kỹ thuật cơ điện trong xây dựng lắp đặt mới, sửa chữa, bảo dưỡng, vận hành máy móc thiết bị cơ - điện nhằm đảm bảo các thiết bị cơ điện hoạt động bình thường, ổn định, chạy dài ngày phục vụ sản xuất kinh doanh của cơng ty đạt hiệu quả cao nhất. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 + Phòng an tồn lao động và mơi trường: giúp giám đốc về cơng tác an tồn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ và mơi trường. + Phòng vật tư: tham mưu cho giám đốc về hoạt động mua sắm và tiếp nhận vật tư thiết bị, phụ tùng, và ngun nhiên vật liệu hàng hố đầu vào phục vụ cho sản xuất kinh doanh của cơng ty. + Phòng bảo vệ qn sự: tham mưu cho Đảng bộ – Giám đốc cơng ty xây dựng các kế hoạch, phương án bảo vệ an ninh chính trị, trật tự trị an, bảo vệ tài sản của cơng ty, xây dựng và tổ chức hoạt động phong trào quần chúng bảo vệ an ninh tổ quốc. + Ban xử lý tài sản: phân loại xử lý, thanh lý tài sản nhà máy cũ. + Phòng quản lý và đầu tư xây dựng: quy hoạch và xây dựng mặt bằng nhà máy cũ. + Phòng kế hoạch: tổng hợp tham mưu cho lãnh đạo cơng ty trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. Đơn đố và giám sát việc thực hiện kế hoạch SXKD đạt kế hoạch cao nhất. + Phòng kinh doanh tiêu thụ: là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc và chịu sự điều hành trực tiếp của phó giám đốc kinh doanh về cơng tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm. + Ban quản lý dự án: là đơn vị tham mưu trong cơng tác kế hoạch, báo cáo thống kê, các thủ tục ĐTXD và tham mưu thực hiện tồn bộ cơng tác kỹ thuật thi cơng trên cơng trường, chịu trách nhiệm về chất lượng các cơng trình xây dựng cơng ty XMHP mới theo quy định hiện hành của Nhà Nước. - 4 phân xưởng chính: + Phân xưởng ngun liệu: quản lý tồn bộ tài sản, vật tư, lao động tổ chức vận hành các thiết bị từ trạm đá vơi, đá sét, hệ thống thiết bị vận chuyển đến kho đồng nhất, hệ thống cấp phụ gia điều chỉnh ngun vật liệu. + Phân xưởng mỏ: khai thác và chế biến cung cấp các loại đá như đá hộc, đá nhỏ… THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 + Phân xưởng lò: quản lý thiết bị tại cơng đoạn lò, tham gia sản xuất ra ra sản phẩm Clinker theo kế hoạch của cơng ty giao, đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật. + Phân xưởng nghiền đóng bao: quản lý tồn bộ tài sản, lao động để phối hợp với phòng điều hành trung tâm tổ chức vận hành hệ thống thiết bị từ khâu vận chuyển Clinker, thạch cao, phụ gia tới thiết bị nghiền, vận chuyển xi măng bột vào két chứa đồng, đóng bao xi măng đồng thời phối hợp với phòng phòng kinh doanh để tổ chức xuất hàng ra bán. - 4 phân xưởng phụ trợ: + Phân xưởng cơ khí: có chức năng gia cơng, chế tạo, sửa chữa phục hồi các máy móc thiết bị thuộc lĩnh vực cơ khí nhằm đảm bảo các thiết bị hoạt động ổn định, an tồn đạt hiệu quả cao nhất. + Phân xưởng điện tự động hố: quản lý tồn bộ tài sản và tổ chức vận hành, sửa chữa các thiết bị thuộc hệ thống cung cấp điện, hệ thống máy lạnh và hệ thống đo lường điều khiển đảm bảo cung cấp điện cho các thiết bị hoạt động đồng bộ, an tồn với năng suất chất lượng và hiệu quả cao. + Phân xưởng nước sửa chữa cơng trình: quản lý tồn bộ tài sản hệ thống cấp nước phục vụ sản xuất kinh doanh và sinh hoạt của CBCNV trong nơi bộ cơng ty. Tổ chức sửa chữa nhỏ vật kiến trúc trong cơng ty, sửa chữa lò nung Clinker và thực hiện cơng tác vệ sinh cơng nghiệp mặt bằng tồn cơng ty. + Phòng điều hành trung tâm: quản lý tài sản lao động, phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức vận hành cục bộ riêng lẻ hay đồng bộ các thiết bị máy móc của từng cơng đoạn trong dây chuyền sản xuất chính. - Tổng kho: quản lý, cấp phát, thu hồi vật tư, bảo quản thiết bị, phụ tùng, ngun vật liệu và các mặt hàng khác phục vụ cho SXKD của cơng ty. - Chi nhánh Thái Bình: văn phòng đại diện tiêu thụ xi măng. IV. Cơ sở vật chất kỹ thuật Cơng ty xi măng Hải Phòng thành lập vào ngày 25 tháng 12 năm 1899 trên vùng ngã ba sơng Cấm và kênh đào Hạ Lý Hải Phòng, do Pháp đầu tư xây THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 dựng. Dây chuyền sản xuất xi măng của cơng ty tồn tại từ thời đó. Dây chuyền này rất cũ kỹ, lạc hậu, hàng năm chỉ được tu sửa chắp vá. Bắt đầu từ năm 2006, khi nhà máy xi măng Hải Phòng mới đi vào hoạt động, quy trình sản xuất thay đổi từ sản xuất xi măng theo phương pháp ướt chuyển sang sản xuất xi măng theo phương pháp khơ. Quy trình sản xuất xi măng mới hiện đại cho sản lượng cao, chất lượng sản phẩm tốt đồng thời giảm thiểu ơ nhiễm mơi trường. Cơ sở vật chất kỹ thuật của cơng ty được đầu tư hiện đại. Trụ sở của cơng ty được xây dựng trên khu đất rộng khang trang tại Tràng Kênh, Minh Đức, Thủy Ngun. Các phòng ban được lắp đặt các trang thiết bị hiện đại. Gồm có các phòng làm việc, phòng họp, hội nghị, phòng làm việc của giám đốc và các phó giám đốc. Khu trụ sở làm việc chính có nhà ăn cho cán bộ cơng nhân viên, cho khách đến liên hệ cơng tác, trạm y tế để thăm khám sức khỏe cho cán bộ cơng nhân viên. Dây chuyền sản xuất hiện đại, tiên tiến, hệ thống từ khâu khai thác đá đến khi xi măng được xuất xưởng, đưa lên xe xuất bán. Tài sản cố định cũ dần được thay thế bằng tài sản mới, phù hợp với xu hướng phát triển của cơng ty. TSCĐ có xuất xứ từ những nước sản xuất xi măng tiên tiến trên thế giới như Đức, Đan Mạch, Anh, Ytalia . V. Tổ chức lao động tiền lương. Sau đây là bảng tổ chức lao động tiền lương tại cơng ty xi măng Hải Phòng: STT Chức năng Tổng số Trình độ nhân viên Trình độ cơng nhân Sau đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Bậc 7 Bậc 6 Bậc 5 Bậc 4 Bậc 3 Bậc 2 LĐ phổ thơng Tổng cộng 1205 2 285 31 87 66 245 257 128 39 10 55 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 Tổng số lao động trong cơng ty là 1205 người. Trong đó số lượng nhân viên là 405 người, chiếm 33,61 % tổng số lao động. Số lượng cơng nhân là 800 người, chiếm 66,39 % tổng số lao động tồn cơng ty. Nhân viên tập trung ở các phòng ban như phòng kế hoạch, phòng kế tốn thống kê tài chính, phòng tổ chức lao động, phòng vật tư, phòng kinh doanh . Nhân viên có trình độ sau đại học 2 người, chiếm 0,5 % tổng số nhân viên. Nhân viên có trình độ đại học và cao đẳng là 316 người chiếm 78,02 % tổng số nhân viên. Nhân viên có trình độ trung cấp là 87 người, chiếm 21,48 % tổng số nhân viên. Như vậy là, nhân viên có trình độ cao trong doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số nhân viên. Đây là tiền đề, là nguồn lực to lớn để tổ chức quản lý doanh nghiệp tốt, hiệu quả. Số lượng nhân viên tập trung ở các phân xưởng như xưởng mỏ, xưởng lò nung, xưởng nghiền đóng bao, xưởng cơ khí . Số lượng cơng nhân bậc 4, bậc 5, bậc 6 chiếm tỷ trọng lớn nhất. Tổng số cơng nhân bậc 4, bậc 5, bậc 6 là 630 người chiếm 78,75 % tổng số cơng nhân. Điều này chứng tỏ cơng ty có đội ngũ cơng nhân có trình độ ổn định, tay nghề vững vàng, là đội ngũ kế cận thay thế cho cơng nhân cũ sắp nghỉ hưu. Đội ngũ cơng nhân của cơng ty hàng năm được đào tạo để nâng cao tay nghề, từ đó giúp tăng bậc thợ. Đây chính là tài sản vơ hình vơ giá của cơng ty là một trong những nhân tố quan trọng đảm bảo cho chất lượng sản phẩm của cơng ty. Từ đó tạo ra khả năng cạnh tranh của cơng ty trước đối thủ cạnh tranh. Về tiền lương được tính như sau: Tại mỗi phân xưởng ngày cơng lao động của cơng nhân trực tiếp sản xuất được theo dõi bởi các tổ trưởng sản xuất của các phân xưởng thơng qua bảng chấm cơng. Cuối tháng kế tốn phân xưởng căn cứ vào bảng chấm cơng và đơn giá sản phẩm của phân xưởng mình, khối lượng hồn thành của phân xưởng để lập bảng thanh tốn lương cho từng người ở phân xưởng. Bảng thanh tốn tiền lương này được chuyển qua phòng tổ chức lao động- tiền lương để duyệt sau đó kế tốn phân xưởng gửi bảng chấm cơng và bảng thanh tốn tiền lương lên phòng kế tốn tài chính của cơng ty. Kế tốn các phần THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 hành liên quan căn cứ vào đó kiểm tra lại bảng thanh tốn lương một lần nữa, sau đó tổng hợp lại lập bảng thanh tốn lương tồn cơng ty, lập bảng phân bổ tiền lương và các khoản trích theo lương. Khi duyệt lương thì phòng tổ chức lao đơng tiền lương phải căn cứ vào: - Đối với đơn vị hưởng lương sản phẩm phải có bảng thống kê khối lương, chất lượng sản phẩm, cơng việc hồn thành có xác nhận của phòng có chức năng. - Đối với các đơn vị hưởng lương theo thời gian phải có bảng chấm cơng theo quy định nếu có làm thêm giờ thì phải có chứng từ được Giám đốc duyệt u cầu. - Đối với đơn vị hưởng lương khốn như sửa chữa lớn xây dựng cơ bản phải có quyết định giao việc có biên bản khảo sát, biên bản kiểm nghiệm khối lượng hồn thành có quyết tốn cơng trình hoặc phần việc được giao. Khi tính lương theo sản phẩm kế tốn phải căn cứ vào khối lượng sản phẩm hồn thành và đơn giá theo chất lượng sản phẩm hồn thành để tính lương. VI. Quy trình cơng nghệ sản xuất của cơng ty: Đá vơi được khai thác từ núi đá Tràng Kênh có kích thước 250 -> 300 mm chuyển tới xưởng mỏ đưa vào máy đập búa nghiền thành cỡ hạt 20 -> 25 mm, sau đó chuyển đến két chứa của cùng với đất sét và quặng sắt trộn với quỳ khê nghiền nhỏ, điều chế ra bột liệu. Sản phẩm bột liệu thu hồi từ tổ hợp cyclone và lọc tĩnh điện. Sau đó bột liệu được chuyển tới Silơ đưa vào lò nung. Lò nung có hình ống làm bằng tơn, dây chuyền chịu nhiệt được đặt nằm ngang theo một độ chếch nhất định. Trong thân lò được xây một lớp gạch chịu lửa và các thiết bị trao đổi nhiệt. Clinker thu được sau q trình nung luyện đưa vào máy làm nguội. Clinker được chuyển sang phân xưởng nghiền và đóng bao. Tại đây, clinker trộn với thạch cao để nghiền ra OPC (hay còn gọi là xi măng gốc). Đồng thời, các loại đá như đá đen, đá bazan, đá Đitomit được nghiền thành các phụ gia. OPC và phụ gia được trộn theo tỷ lệ nhất định để sản xuất ra xi măng bột THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 PCB30, PCB40. XM bột được chuyển sang cơng đoạn sau đóng bao để sản xuất ra xi măng bao PCB30, PCB40. Quy trình sản xuất xi măng trên gọi là quy trình sản xuất theo phương pháp khơ. Sau đây là quy trình cơng nghệ sản xuất của cơng ty Xi măng Hải Phòng: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... thành ơn v n a thành ph m t ng giai o n k ti p, c ti p t c n khi tính t ng giá thành và giá thành ơn v Sơ k t chuy n chi phí s n xu t tu n t Chi phí NVL Giá tr c thành NTP1 tính giá thành Giá thành NTP n-1 Chi Chi phí Chi phí phí khác giai khác giai đo n khác giai đo n Giá Giá thành thành Giá thành thành Cơng th c tính giá thành: * T ng giá thành: Giai o n 1: Z1 = D K1 + C1 – DCK1 31 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ... các chi phí s n xu t, ch t o s n ph m (chi phí ngun v t li u tr c ti p, chi phí nhân cơng tr c ti p, chi phí s n xu t chung) tính cho s n ph m, cơng vi c, lao v hay d ch v ã hồn thành - Giá thành tồn b : bao g m giá thành s n xu t và chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p tính cho s n ph m tiêu th 1.3) M i quan h gi a chi phí s n xu t và giá thành s n ph m: - Gi ng nhau: chi phí s n xu t và giá. .. ng tính giá thành là t ng lo i s n ph m hồn thành - c trưng c a k tốn t p h p chi phí và tính giá thành theo cơng vi c là các chi phí (NVLTT, chi phí NCTT, SXC) ư c tính c ng d n và tích lu theo cơng vi c giúp nhà qu n tr bi t ư c giá thành t ng cơng vi c, so sánh v i giá thành k ho ch nh m ki m sốt k p th i chi phí và i u ch nh, x lý k p th i q trình chi phí c a doanh nghi p + Chi phí NVLTT, chi phí. .. c trên th gi i 13 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chương II Nghiên c u cơng tác k tốn t p h p chi phí s n xu t và tính giá thành s n ph m t i Cơng ty xi măng H i Phòng I Lý lu n chung v k tốn t p h p chi phí và tính giá thành s n ph m trong các doanh nghi p s n xu t 1) Chi phí s n xu t và giá thành s n ph m: 1.1) Chi phí s n xu t và phân lo i chi phí s n xu t: a, Khái ni m: ti n hành ho t ng s n xu t,... nhau: + i tư ng t p h p chi phí ngồi nơi gánh ch u chi phí còn có th là nơi phát sinh chi phí +M t i tư ng t p h p chi phí có th liên quan giá thành ho c ngư c l i nhi u n nhi u i tư ng tính i tư ng t p h p chi phí liên quan tư ng tính giá thành Trong nhi u trư ng h p nm t i i tư ng t p h p chi phí cũng là i tư ng tính giá thành 3) K tốn t p h p chi phí s n xu t và tính giá thành trong doanh nghi p:... nâng cao năng su t lao ng, ti t ki m chi phí và h giá thành s n xu t s n ph m b, Phân lo i giá thành: * Phân lo i giá thành theo cơ s s li u và th i i m tính giá thành: Căn c vào cơ s s li u và th i i m tính giá thành, thì giá thành s n ph m g m: - Giá thành k ho ch: là giá thành ư c tính trên cơ s chi phí s n xu t k ho ch và s n lư ng k ho ch Giá thành k ho ch ư c xác nh trư c khi b t 17 THƯ VIỆN... TUYẾN + V m t lư ng: giá thành s n ph m còn bao g m c chi phí d dang t kỳ trư c chuy n sang và m t ph n chi phí phát sinh trong kỳ này (lo i tr chi phí c a nh ng s n ph m chưa hồn thành) Giá thành Chi phí s n xu t = s n ph m Chi phí s n xu t + d dang u kỳ Chi phí s n xu t - phát sinh trong kỳ d dang cu i kỳ Hơn n a, giá thành mang tính ch t ch quan vi c gi i h n chi phí nào tính vào giá thành s n ph m còn... DCKn-1 * Giá thành ơn v : ZTP z= Cách 2: Tính giá thành s n ph m theo phương pháp k t chuy n song song: áp d ng v i doanh nghi p khơng c n tính giá thành bán thành ph m mà ch c n xác nh giá thành thành ph m Nói cách khác m i chi phí phát sinh trong các giai o n ư c nh p vào giá thành s n ph m m t cách song song, v i cơng th c: Chi phí ch bi n Chi phí NVL TP giai + o n 1 tính cho tính cho TP Chi phí ch... c ki m kê và ánh giá kh i lư ng s n ph m khoa h c, h p lý, xác nh giá thành và h ch tốn s n ph m hồn thành s n xu t trong kỳ m t cách y 2) chính xác i tư ng k tốn t p h p chi phí và tính giá thành: 2.1) i tư ng k tốn t p h p chi phí: i tư ng k tốn t p h p chi phí s n xu t là ph m vi, gi i h n mà chi phí s n xu t c n ph i t p h p nh m áp ng u c u ki m tra giám sát chi phí và u c u tính giá thành i tư... c, là cơ s cho k tốn t p h p chi phí s n xu t và tính giá thành theo kho n m c, là căn c hoach giá thành và phân tích tình hình th c hi n k nh m c chi phí s n xu t cho kỳ sau * Phân lo i chi phí theo m i quan h gi a chi phí v i kh i lư ng s n ph m, cơng vi c, lao v , d ch v hồn thành Theo tiêu th c phân lo i này, chi phí s n xu t ư c chia thành: - Chi phí b t bi n: là chi phí khơng thay m c ho t i v
