BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT ĐỖ XUÂN HẢI GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÁI BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT ĐỖ XUÂN HẢI GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÁI BÌNH Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẤN KHOA HỌC: PGS TS Đỗ Hữu Tùng HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, đề tài: Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Thái Bình cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập cá nhân Các tài liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, chưa cơng bố cơng trình khác trước Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2015 Tác giả Đỗ Xuân Hải MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .6 DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 Tổng quan lý luận kinh doanh điện 1.1.1 Các khái niệm kinh doanh điện 1.1.2 Vai trò công tác kinh doanh điện 1.2 Hiệu kinh doanh tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.1 Hiệu kinh doanh 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 10 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 19 1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật yếu tố ảnh hưởng hiệu kinh doanh ngành điện lực 22 1.3.1 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành điện lực 22 1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng hiệu kinh doanh ngành điện lực 25 1.4 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực khác học kinh nghiệm cho Cơng ty Điện lực Thái Bình 29 1.4.1 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực khác 29 1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Điện lực Thái Bình 32 - Thứ nhất, Công ty cần tranh thủ ủng hộ Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc để sớm đầu tư áp dụng đưa khoa học công nghệ trương trình quản lý tin học phục vụ sản xuất kinh doanh, lắp đặt hệ thống đo xa, chốt số, chấm xóa nợ máy tính bảng, hóa đơn điện tử, quản lý lưới điện đồ GIS … vào công tác kinh doanh nhằm tăng suất lao động 32 1.5 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài 33 Kết luận Chương 34 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH BÁN ĐIỆN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÁI BÌNH 37 2.1 Khái quát số đặc điểm chủ yếu Công ty Điện lực Thái Bình .37 2.1.1 Những nét tổng quan Cơng ty Điện lực Thái Bình 37 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Điện lực Thái Bình 42 2.1.3 Đặc điểm nhân .45 2.1.4.Vốn tài sản 47 2.2 Thực trạng kinh doanh điện Công ty Điện lực Thái Bình năm qua (2010 2014) 49 2.2.1 Tổng quan kết hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010 -2014 49 2.2.2 Thực trạng kinh doanh Cơng ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 .50 2.2.3 Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 60 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh Cơng ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 73 2.3.1 Thành tựu đạt .73 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 75 Kết luận chương 77 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÁI BÌNH 78 3.1 Quan điểm định hướng phát triển Cơng ty Điện lực Thái Bình 78 3.1.1 Quan điểm 78 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Thái Bình 78 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Cơng ty Điện lực Thái Bình .80 3.2.1 Giải pháp 1: Tăng cường công tác quản lý nhằm giảm tổn thất điện năng: 81 3.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao giá bán điện bình quân 87 3.2.3 Giải pháp 3: Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng 91 3.2.4 Giải pháp 4: Tăng cường đào tạo đội ngũ cán công nhân viên (về nguồn nhân lực) .97 3.2.5 Giải pháp 5: Tăng cường quản lý, kiểm sốt hoạt đồng tài 99 3.2.6 Giải pháp 6: Tăng cường đầu tư cải tạo lưới điện .101 Kết luận chương 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO .108 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ ATLĐ : An toàn lao động CBCNV : Cán công nhân viên CNXH : Chủ nghĩa xã hội DNNN : Doanh nghiệp Nhà nước ĐZ : Đường dây MBA : Máy biến áp NSLĐ : Năng suất lao động SXKD : Sản xuất - kinh doanh TBA : Trạm biến áp TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động XDCB : Xây dựng XHCN : Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Bảng khối lượng vận hành đường dây 39 Bảng 2.2: Bảng khối lượng quản lý vận hành trạm biến áp 39 Bảng 2.3: Tình hình phân bổ lao động Cơng ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 45 Bảng 2.4: Cơ cấu độ tuổi lao động Cơng ty Điện lực Thái Bình năm 2010- 2014 47 Bảng 2.5: Tình hình vốn tài sản Cơng ty Điện lực Thái Bình 2010 - 2014 47 Bảng 2.6: Báo cáo kết kinh doanh bán điện Cơng ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010 - 2014 49 Bảng 2.7: Thành phần điện thương phẩm giai đoạn 2010-2014 50 Bảng 2.8: Tỷ lệ tổn thất điện Cơng ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 52 Bảng 2.9: Giá bán điện bình qn Cơng ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 54 Bảng 2.10: Số lượng khách hàng Cơng ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 55 Bảng 2.11: Kế hoạch vốn Tổng Công ty giao năm 2014 .56 Bảng 2.12: Cơ cấu tài sản nguồn vốn .61 Bảng 2.13: Vốn lưu động thường xuyên Công ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 63 Bảng 2.14: Nhu cầu vốn LĐ thường xuyên Công ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 63 Bảng 2.15: Hiệu sử dụng vốn lưu động 67 Bảng 2.16: Hiệu sử dụng vốn cố định 68 Bảng 2.17: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 69 Bảng 3.1 Tổn thất điện công ty giai đoạn 2016-2020 81 Bảng 3.2 Nhóm tiêu chất lượng dịch vụ khách hàng 92 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1: Công nghệ sản xuất, truyền tải điện đến nơi tiêu thụ 23 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty Điện lực Thái Bình .42 Hình 2.2: Đồ thị so sánh mức độ tăng cấu nguồn vốn 48 Hình 2.3: Đồ thị mức tăng trưởng điện thương phẩm Công ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 52 Hình 2.4: Đồ thị tỷ lệ tổn thất điện Cơng ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 53 Hình 2.5: Đồ thị mức tăng trưởng giá điện bình qn Cơng ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 55 MỞ ĐẦU Công ty Điện lực Thái Bình với chức kinh doanh bán điện địa bàn tồn tỉnh Thái Bình, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện toàn tỉnh, nhằm đảm bảo lưới điện vận hành an toàn, ổn định, hiệu kịp thời đáp ứng nhu cầu sử dụng điện quan Đảng, Nhà nước, tổ chức kinh tế - xã hội tầng lớp dân cư tồn tỉnh Thái Bình Là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hoạt động kinh tế thị trường, độc quyền lĩnh vực cung cấp điện địa bàn tỉnh Thái Bình song bên cạnh Cơng ty Điện lực Thái Bình khơng tránh khỏi việc phải chịu tác động quy luật thị trường Trong điều kiện đó, để phát triển Cơng ty phải thường xuyên tự hoàn thiện để đạt hiệu kinh doanh cao nhất, đồng thời tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Nhận thức vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Điện lực Thái Bình, kết hợp với kiến thức trang bị trường, em định chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Điện lực Thái Bình” cho luận văn tốt nghiệp Tính cấp thiết đề tài Điện đóng vai trị quan trọng cung cấp điện cho ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh, phục vụ cho đời sống sinh hoạt người dân Trong q trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, ngành điện đóng vai trò quan trọng Trong năm gần đây, nhu cầu sử dụng điện ngày tăng cao Mặc dù ngành điện đầu tư xây dựng nhiều nhà máy phát điện, đường dây truyền tải điện, trạm biến áp phân phối có thời điểm chưa đáp ứng đủ điện cao điểm, phải mua điện từ Trung Quốc cho tỉnh khu vực phía Bắc truyền tải điện từ Miền Bắc vào Miền Nam qua đường dây 500kV Bắc – Nam Đến thị trường phát điện cạnh tranh vào hoạt động thức, nhà máy phát điện cạnh tranh để lựa chọn phát điện vào lưới điện Quốc gia theo hướng chất lượng điện tốt (điện áp công suất ổn định), giá phù hợp Đầu năm 2015 thực thị trường bán bn điện cạnh tranh sau thực thị trường bán lẻ điện cạnh tranh Các tổ chức có tư cách pháp nhân hoạt động Điện lực theo quy định pháp luật có quyền tham gia bán buôn, bán lẻ điện vào thị trường Việc hình thành phát triển thị trường Điện lực đòi hỏi đạo quán Chính Phủ phối hợp đồng đơn vị Điện lực, tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) đóng vai trị quan trọng hành đầu trình Xuất phát từ thực trạng này, Cơng ty Điện lực Thái Bình trực thuộc Tổng Cơng ty Điện lực Miền Bắc - Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN), đơn vị có chức nhiệm vụ quản lý vận hành lưới điện, bán buôn, bán lẻ điện tồn tỉnh Thái Bình phải có thay đổi tổ chức kinh doanh điện để nâng cao hiệu kinh doanh tăng sức cạnh tranh Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện cần phải nghiên cứu, xây dựng giải pháp nhằm không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ sản phẩm điện, giảm chi phí, đổi mạnh mẽ, sâu sắc tổ chức kinh doanh điện mang lại hài lòng cho khách hàng sử dụng điện Hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Thái Bình bao gồm kinh doanh bán điện, hoạt động sản xuất kinh doanh khác như: Dịch vụ điện, khảo sát thiết kế, giám sát, thí nghiệm vật tư, thiết bị điện cho khách hàng, nghiệm thu) Với hy vọng sâu phân tích cụ thể nhằm làm rõ mảng kinh doanh Công ty Điện lực Thái Bình để từ đưa giải pháp có tính thực tiễn cao, giới hạn phạm vi nghiên cứu đề tài nghiên cứu hiệu kinh doanh điện năm qua không nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh khác Luận văn sâu nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh điện thực Công ty Điện lực Thái Bình từ đề giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới Mục đích nghiên cứu Trên sở khảo sát, phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Điện lực Thái Bình đề tải nghiên cứu đề xuất số giải pháp 98 - Đối tượng cán công nhân viên cơng tác Cơng ty, có đủ sức khỏe, phẩm chất đạo đức, lực nghề nghiệp, trình độ … để đào tạo tập chung cán lãnh đạo quản lý, cán diện quy hoạch kế cận, cán kỹ thuật có lực chun mơn, cơng nhân có tay nghề cao … 3.2.4.3 Nội dung giải pháp tăng cường đào tạo: Để nâng cao chất lượng cho đội ngũ CBCNV Cơng ty Điện lực Thái Bình cần rà sốt, củng cố đội ngũ CBCNV tại, tập trung giải tồn yếu mặt công tác, thống thực chức nhiệm vụ, phương thức hành động, kiện tồn máy tổ chức cho phù hợp tình hình Đó yêu cầu mà cán quản lý kinh doanh lao động Công ty Điện lực Thái Bình phải tự rèn luyện, học tập, phải tự nâng cao lực cộng với đào tạo, bồi dưỡng định kỳ hàng năm chiều rộng kiến thức kỹ thuật, kinh tế, trị đạo đức nhằm mục đích xây dựng Cơng ty Điện lực Thái Bình, xây dựng ngành ngày phát triển lớn mạnh với người lao động lành nghề, tâm huyết sáng Trước mắt Công ty Điện lực Thái Bình có số lao động nhiều, nên đào tạo theo hình thức tập trung, chỗ thêo 04 loại hình đào tạo, sau: - Thứ nhất: Đào tạo cán quản lý gồm quản lý kinh tế, quản lý nhà nước Có thể tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán quản lý số tiêu chuẩn hoá quốc gia Nhằm tạo cho đội ngũ quản lý phải vừa giỏi chuyên mơn, vừa có kiến thức kinh doanh, hiểu biết pháp luật, hiểu rõ thương yêu lao động, thực yêu nghề, quan tâm đến lợi ích lao động đảm bảo lợi ích khách hàng Đội ngũ phải biết hạch toán kinh doanh dám chịu trách nhiệm hành vi trước tập thể trước pháp luật - Thứ hai: Tăng cường đào tạo đại học sau đại học, bồi dưỡng tiêu chuẩn hố lực lượng cán kỹ thuật có trình độ cao chuyên môn theo chức chức danh nhằm sử dụng họ vào chức chuyên trách, then chốt dây chuyền SXKD điện Chính họ lực lượng tận tình giúp việc cho 99 đội ngũ cán quản lý người kế cận quản lý tương lai Đội ngũ đòi hỏi có kiến thức vừa rộng vừa sâu, đạo đức tốt, tận tình tập thể, cơng việc - Thứ ba: Phải đào tạo bồi dưỡng thường xuyên kiến thức nghiệp vụ kỹ thuật chuyên môn theo chuyên đề quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành, an tồn, kinh doanh điện, sử dụng cơng nghệ mới, ứng dụng công nghệ thông tin … chức danh nghề nghiệp cho tất lực lượng lao động toàn đơn vị, để lao động biết làm tốt chức mình, hạn chế thấp sai sót xảy dây chuyền SXKD điện - Thứ tư: Phải đào tạo thường xuyên tay nghề cho công nhân quản lý kỹ thuật vận hành, kinh doanh bán điện định kỳ hàng năm, tổ chức diễn tập phương án xử lý cố nhanh, phương án phòng cháy - chữa cháy … Bên cạnh loại hình đào tạo bồi dưỡng chun mơn cịn cần có chế tiền lương, khen thưởng cá nhân, tập thể hoàn thành tốt tiêu, từ khuyến khích họ làm việc có tinh thần trách nhiệm cao phải có khung hình phạt rõ ràng thắt chặt kỷ luật lao động nhằm nâng cao hiệu kinh doanh tồn Cơng ty 3.2.5 Giải pháp 5: Tăng cường quản lý, kiểm soát hoạt đồng tài 3.2.5.1 Mục đích thực giải pháp - Phịng tài kế tốn với nhiệm vụ ghi chép phản ánh xác có hệ thống số liệu diễn biến vật tư, tài sản, tiền vốn, doanh thu phân tích kết hoạt động SXKD Điện lực - Đẩy nhanh tiến độ giải ngân cơng trình thực tốn hạng mục xử lý cố nhanh chóng để giảm tồn đọng vốn ảnh hưởng đến SXKD - Để công tác tài minh bạch, cơng khai, phục vụ có hiệu hoạt động SXKD, phận tài cần phải thực mục tiêu: + Thắt chặt cơng tác quản lý tài để giảm giá thành sản xuất, tăng lợi nhuận + Phân bổ chi phí sản xuất vào giá thành thực xác kịp thời, theo nguyên tắc tài Sổ sách, thông tin tài sản cập nhật đầy đủ tạo 100 thuận lợi công tác quản lý Bên cạnh đẩy mạnh thực tiêu tiết kiệm để giảm chi phí biến động hàng năm 3.2.5.2 Cơ sở xây dựng giải pháp - Công ty Điện lực Thái Bình doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước nên cơng tác tiết kiệm, chống lãng phí nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề phải Đảng bộ, Ban Giám đốc Công ty Điện lực Thái Bình đặc biệt quan tâm đưa vào kế hoạch hàng năm 3.2.5.3 Nội dung giải pháp a Đẩy mạnh biện pháp tiết kiệm chi phí hoạt động SXKD điện Nhận thức tác động công tác tiết kiệm chi phí đến hiệu SXKD, Cơng ty Điện lực Thái Bình phải có biện pháp cụ thể, siết chặt công tác quản lý việc sử dụng tài sản cơng, tránh thất Cụ thể mặt sau: - Việc quản lý phương tiện vận tải Điện lực lỏng lẻo, Cơng ty có định mức sử dụng xe ơtơ cụ thể tình trạng hoạt động ngồi kế hoạch tồn dẫn đến hư hỏng, chi phí sử chữa lớn làm tăng chi phí sản xuất Do đó, Cơng ty cần giao quyền trách nhiệm cho cán chức tra pháp chế tăng cường kiểm tra, giám sát có biện pháp xử lý kịp thời - Các đơn vị phải tổng hợp kế hoạch sử dụng phương tiện theo quy định lãnh đạo phê duyệt để có kế hoạch điều xe hợp lý - Nghiêm cấm sử dụng phương tiện phục vụ cơng việc riêng - Bố trí hợp lý hội họp, hội nghị, tiếp khách để giảm chi phí, hội nghị giao ban tuần, tháng thực qua điểm cầu truyền hình trực tuyến từ Công ty xuống điện lực đơn vị sản xuất - Có biện pháp cụ thể để sử dụng tiết kiệm điện, nước, điện thoại, b Giải pháp huy động vốn Nguồn vốn Công ty Điện lực Thái Bình bao gồm hai phận: Vốn chủ sở hữu (Nhà nước) nợ phải trả Để đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn phục vụ SXKD ngày tăng nguồn vốn mà Tổng Công ty phân bổ hàng năm không đáp 101 ứng nhu cầu khơng cịn cách khác, Cơng ty cần phải có kế hoạch huy động nguồn vốn nội lẫn bên * Về nguồn vốn nội bộ: Ngoài nguồn vốn ngân sách đầu tư theo kế hoạch hàng năm, Cơng ty khai thác nguồn sau: Ngành điện phép để lại 100% nguồn vốn khấu hao để đưa vào đầu tư XDCB hàng năm nên Cơng ty Điện lực trích khấu hao hàng năm để đưa vào đầu tư Lợi nhuận để lại: Cơng ty Điện lực Thái Bình thường sử dụng nguồn vốn để đầu tư vào máy móc thiết bị, lắp đặt thêm trạm biến áp, cải thiện chất lượng đường dây, mở rộng hoạt động kinh doanh Để có nguồn vốn buộc đơn vị phải kinh doanh có lãi, phụ thuộc vào kết hoạt động kinh doanh Nguồn thu tiền điện địa phương để cải tạo lưới điện nơng thơn nguồn tăng giá điện Vốn dự phịng: Được trích từ lợi nhuận để chi trả khoản thua lỗ có dự phịng trượt giá XDCB, giá trị nguyên vật liệu tồn kho,… Cơng ty phân bổ Ngồi ra, Cơng ty Điện lực Thái Bình sử dụng quỹ quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phịng tài chính,… * Về nguồn vốn bên ngoài: Là doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước nên biện pháp để huy động vốn từ bên ngồi vay vốn thơng qua việc vay ngân hàng, tín dụng thương mại, vay ADB … Cụ thể vay tín dụng đầu tư xây dựng từ ngân hàng đầu tư phát triển theo hạn mức hàng năm Nguồn vốn vay tổ chức tài quốc tế khác tập đoàn kinh tế tư nhân nước ngoài, kể việc mua vật tư thiết bị trả chậm (vay thương mại) 3.2.6 Giải pháp 6: Tăng cường đầu tư cải tạo lưới điện 3.2.6.1 Mục đích giải pháp - Giảm tổn thất điện lưới điện trung áp, hạ áp - Nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, giảm cố lưới điện 102 - Đảm bảo lưới điện vận hành an toàn, liên tục ổn định đáp ứng nhu cầu ngày cao phụ tải sử dụng điện 3.2.6.3 Cơ sở để xây dựng giải pháp - Lưới điện 0,4kV sau tiếp nhận cũ nát, lâu không cải tạo, thay (lưới điện tiếp nhận khu vực nông thôn, tiếp nhận sau xí nghiệp, mỏ… ) nên khó khăn cơng tác quản lý kỹ thuật vận hành kinh doanh điện - Nhiều đường dây trạm biến áp xây dựng từ lâu tiết diện dây dẫn nhỏ thường xuyên bị tải, đứt dây, thiết bị điện cũ, lạc hậu không đáp ứng nhu cầu sử dụng điện ngày cao, dẫn đến tổn thất điện tăng Vì ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu kinh doanh tồn Cơng ty - Lưới điện trung tỉnh Thái Bình chủ yếu lưới điện 10kV hình tia, bán kính cấp điện dài, khơng có khả cấp điện mạch vòng hỗ trợ, tổn thất điện lớn, giảm độ tin cậy cung cấp điện 3.2.6.3 Nội dung giải pháp - Để giải vấn đề này, Cơng ty Điện lực Thái Bình cần phải thực việc sau đây: + Hàng năm, Công ty lập phương án đầu tư xây dựng xuất tuyến đường dây 22,35kV sau trạm biến áp 110kV Chống tải lưới điện phân phối, xóa bỏ lưới điện 10kV sau trạm trung gian để trình Tổng Công ty phê duyệt kế hoạch thực danh mục đầu tư xây dựng cách kịp thời + Tranh thủ nguồn vốn để thực đầu tư cải tạo lưới điện, thay đường dây trạm biến áp phân phối cho phù hợp với phụ tải đặc biệt lưới điện hạ áp nông thôn + Đầu tư trang thiết bị điện công nghệ nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, đảm bảo cấp điện ổn định an toàn (lắp đặt máy cắt trung bảo vệ đường dây : Recloser, cầu dao phụ tải, tụ bù trung áp …) + Ưu tiên đầu tư cải tạo lưới điện khu vực có tổn thất điện cao, khu vực tiếp nhận lưới điện sau quan, xí nghiệp, nơng thơn 103 - Trong giai đoạn 2015-2020, Công ty tiếp tục thực cải tạo chuyển đổi lưới 10kV sang vận hành cấp điện áp 22, 35kV bước xóa bỏ TBA trung gian, cải tạo nâng cấp lưới điện 10kV lên lưới điện 22,35kV cải tạo lưới điện hạ xã sau tiếp nhận, cụ thể: + Năm 2015: Thực 125 cơng trình xuất tuyến 22, 35kV sau trạm biến áp 110kV dự án chống tải lưới điện phân phối với tổng số vốn 912.083 triệu đồng dự kiến tổn thất giảm 2,14 % + Năm 2016: Thực 105 cơng trình xuất tuyến 22, 35kV sau trạm biến áp 110kV dự án chống tải lưới điện phân phối với tổng số vốn 967.936 triệu đồng dự kiến tỷ lệ tổn thất giảm 3,26 % + Năm 2017: Thực 71 cơng trình xuất tuyến 22, 35kV sau trạm biến áp 110kV dự án chống tải lưới điện phân phối với tổng số vốn 748.633 triệu đồng dự kiến tỷ lệ tổn thất giảm 2,02 % + Năm 2018: Thực 70 cơng trình xuất tuyến 22, 35kV sau trạm biến áp 110kV dự án chống tải lưới điện phân phối với tổng số vốn 709.088 triệu đồng dự kiến tỷ lệ tổn thất giảm 1,84 % + Năm 2019: Thực 78 cơng trình xuất tuyến 22, 35kV sau trạm biến áp 110kV dự án chống tải lưới điện phân phối với tổng số vốn 954.141 triệu đồng dự kiến tỷ lệ tổn thất giảm 2,10 % + Năm 2020: Thực cơng trình xuất tuyến 22, 35kV sau trạm biến áp 110kV dự án chống tải lưới điện phân phối với tổng số vốn 179.128 triệu đồng dự kiến tỷ lệ tổn thất giảm 0,34 % Kết luận chương Qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế công tác kinh doanh điện Công ty Điện lực Thái Bình sở thực tiễn lý luận, tồn cần củng cố để nâng cao hiệu kinh doanh đồng thời góp phần hồn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Tác giả đưa số giải pháp khả thi để giúp cho Cơng ty Điện lực Thái Bình hoàn thiện phát triển 104 Các giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực Thái Bình Những giải pháp áp dụng sở đồng chắn góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị thời điểm giai đoạn 105 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hoạt động SXKD dù lĩnh vực phải trọng nâng cao hiệu SXKD nhằm tăng lợi nhuận Hiệu kinh doanh bán điện trước hết bán: giá, đối tượng, mục đích, chất lượng điện yêu cầu; thu đủ tận thu hết tất số điện bán doanh số lên hoá đơn, thu sớm để có vịng quay vốn kinh doanh nhanh; kiên việc thu tiền điện đòi nợ tiền điện, thu xong nộp đủ cho Nhà nước thực nghĩa vụ Nhà nước, địa phương Hiện nay, chế thị trường cạnh tranh, Công ty, Tổng Cơng ty trực thuộc Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) không ngừng cải tiến nghiên cứu tìm giải pháp hồn thiện tổ chức kinh doanh điện bước nâng cao hiệu kinh doanh, lực kinh doanh bán điện công tác dịch vụ khách hàng Tuy nhiên có nhiều yếu tố tác động thiếu vốn đầu tư, lực trình độ cịn hạn chế, áp dụng cơng nghệ thiết bị hạn chế, mục tiêu đặt công tác tổ chức kinh doanh điện chưa đạt theo yêu cầu Cần khẳng định năm qua có nhiều cố gắng để tạo chuyển biến quan trọng trình phát triển Cơng ty Điện lực Thái Bình song hoạt động kinh doanh, Cơng ty cịn có nhiều mặt cần khắc phục Trong vấn đề làm để kinh doanh bán điện chế thị trường cách hiệu hơn, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cho phù hợp với giai đoạn phát triển Sau thời gian nghiên cứu hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực Thái Bình, với số liệu thu thập với giúp đỡ hướng dẫn tận tình trách nhiệm thầy giáo NGƯT.PGS.TS Đỗ Hữu Tùng, thầy, cô khoa kinh tế Trường Đại học Mỏ - Địa Chất bạn bè, đồng nghiệp, tác giả tổng hợp phân tích việc làm việc cần phải thực thời gian tới để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị 106 Đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Thái Bình” nắm bắt chủ trương chung Nhà nước, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, đồng thời tham khảo thêm tài liệu nghiên cứu khác có liên quan Luận văn khái quát lý luận thực tiễn hoạt động kinh doanh điện Cơng ty Điện lực Thái Bình, dự báo phương hướng mục tiêu phát triển Công ty Điện lực Thái Bình tới năm 2020 năm tiếp theo, để từ đề xuất 06 giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện Cơng ty Điện lực Thái Bình tình hình Tăng cường cơng tác quản lý nhằm giảm tổn thất điện năng, nâng cao hiệu công tác quản lý vận hành đảm bảo lưới điện cung cấp an toàn, liên tục; hoàn thiện cải tiến nghiệm vụ kinh doanh bán điện; nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh; tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên Giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực Thái Bình Tuy nhiên đề tài luận văn vấn đề rộng phúc tạp, mặt dù tác giả cố gắng đạt ý tưởng bản, chắn không tránh khỏi có khiếm khuyết, Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp để có điều kiện thoàn thiện luận văn đồng thời áp dụng vào điều kiện cụ thể Cơng ty Điện lực Thái Bình cách có hiệu cao Kiến nghị Trong thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa, để ngành điện nói chung Cơng ty Điện lực Thái Bình nói riêng phát triển bền vững, đảm bảo cung cấp đáp ứng đủ điện cho phát triển kinh tế xã hội, phục vụ sinh hoạt nhân dân Bên cạnh đó, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện phía ngành điện Cơng ty Điện lực Thái Bình - Về phía UBND tỉnh Thái Bình: + Chỉ đạo Sở ngành, UBND huyện, Thành Phố địa phương tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ cơng tác đền bù giải phóng mặt thi cơng cơng trình điện phục vụ nhu cầu sử dụng điện phụ tải 107 + Chỉ đạo địa phương UBND xã, HTX Dịch vụ … điện bàn giao lưới điện cho ngành điện quản lý vận hành - Về phía Cơng ty Điện lực Thái Bình: + Về cơng tác tuyển dụng: Cơng ty nên ưu tiên tuyển lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật tốt, cán quản lý có kinh nghiệm để đáp ứng yêu cầu tương lai + Quan tâm đến Điện lực vùng sâu, xa, vùng nông thôn, địa bàn khó khăn hơn, có sách ưu tiên số CBCNV lên làm việc - Về phía ngành Điện: + Đầu tư đường dây, TBA, hệ thống đo đếm điện để bán điện, không ngừng cải tiến, áp dụng khoa học kỹ thuật, đại hóa lưới điện từ cao áp đến hạ áp + Thực đầu tư bảo dưỡng công trình nguồn điện, lưới điện nhằm đảm bảo chất lượng, độ tin cậy an toàn cung cấp điện, đáp ứng yêu cầu tăng trưởng phụ tải + Xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật đáp ứng yêu cầu phát triển + Xây dựng trung tâm chăm sóc khách hàng theo hướng nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công thương (2010), Quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển Điện lực tỉnh Thái Bình giai đoạn 2011-2015 có xét đến năm 2020 số 6760/QĐ-BCT ngày 24/12/2010 Ngô Thế Chi - PGS.TS.Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính Phủ (2011), Quyết định số 1208/QĐ-TTg ngày 21/7/2011 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch phát triển lưới điện Quốc Gia giai đoạn 2011 -2020, định hướng đến năm 2030 Chính Phủ (2014), Quyết định số 28/2014/QĐ-TTg ngày 07/4/2014 Thủ tướng Chính phủ quy định cấu biểu giá bán lẻ điện có hiệu lực kể từ ngày 01/6/2014 Công ty Điện lực Thái Bình (2010-2014), Báo cáo tài phịng tài kế tốn Cơng ty Điện lực Thái Bình Cơng ty Điện lực Thái Bình (2010-2014), Báo cáo tình hình hoạt động SXKD phịng kinh doanh điện Cơng ty Điện lực Thái Bình (2010-2014), Kế hoạch SXKD Cơng ty Điện lực Thái Bình năm 2010 - 2014 Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Hiệp hội Điện lực Việt Nam (2013), Tạp chí điện đời sống 10 Nguyễn Văn Hùng (2014), “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Quảng Ninh” - Công ty Điện lực Quảng Ninh năm 2014 11 Nguyễn Năng Phúc (2003), Phân tích kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 12 Nguyễn Minh Phương (2002), Giáo trình Kế tốn quản trị, Nhà xuất Lao động - Xã hội 13 Quốc Hội (2012), Luật Điện lực sửa đổi, bổ sung 24/2012/QH13 ngày 20/11/2012 hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật điện nhất, NXB Lao Động, Hà Nội 14 Lê Văn Tâm, TS Ngô Kim Thanh (2004), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động - Xã hội 15 Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2010-2014), Tạp chí Thơng tin kinh tế kỹ thuật Điện trung tâm thông tin 16 Tập đồn Điện lực Việt Nam (2013), Tạp chí quản lý ngành điện trung tâm Thông tin 17 Ngô Công Thương (2004), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Hưng Yên” Điện lực Hưng Yên năm 2004 (nay Công ty Điện lực Hưng Yên) 18 Ngô Công Thương (2004), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Hưng Yên”, Điện lực Hưng Yên năm 2004 (nay Công ty Điện lực Hưng Yên) 19 Lê Minh Tồn (2003), Giáo trình Những điều cần biết luật doanh nghiệp, Nhà xuất trị quốc gia 20 Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (2014), Quy trình kinh doanh điện 21 Bùi Đức Tuân (2007), Giáo trình “Kế hoạch kinh doanh”, Khoa kế hoạch phát triển - Trường ĐH Kinh tế quốc dân Hà Nội ... luận kinh doanh điện hiệu kinh doanh điện Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh bán điện Cơng ty Điện lực Thái Bình Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Thái Bình. .. nâng cao hiệu kinh doanh + Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh bán điện Công ty Điện lực Thái Bình + Đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Thái Bình Phương pháp. .. triển Công ty Điện lực Thái Bình 78 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Cơng ty Điện lực Thái Bình .80 3.2.1 Giải pháp 1: Tăng cường công tác quản lý nhằm giảm tổn thất điện