Đang tải... (xem toàn văn)
Bài tập hoạch định năng lực, Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực,
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA BỘ MÔN VẬT LÝ ỨNG DỤNG QUẢN LÍ SẢN XUẤT BTVN#5: HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC GVHD: Lê Ngọc Quỳnh Lam LỚP: CK14HT2 NHÓM: Beats THỨ: TIẾT: 7, 8, 9, 10 TP.HCM, Tháng 10/2015 MỤC LỤC I II Xử lý tập Đánh giá trình làm việc nhóm I Xử lý tập Bài Một garage đươc thiết kế để phục vụ 80 xe ngày Tuy nhiên, lực thực tế garage 63 xe hàng ngày garage phục vụ 60 xe a) Tính hiệu suất (efficiency) độ hữu dụng (ultilization) garage b) Chủ garage muốn tăng số xe phục vụ ngày Bạn đề xuất chủ garage nghiên cứu yếu tố yếu tố: Các vấn đề chất lượng; vắng mặt nhân viên; Điều độ; Cân chuyền? Giải thích c) Nhiều chuyên gia cho hoạch định lực cho dịch vụ gặp nhiều khó khăn so với cho sản xuất hàng hóa Bạn có đồng ý không? Tại sao? d) Một tổ chức kinh doanh đo lường lực đạt lợi ích gì? Bài làm a) Năng lực thiết kế: 80 xe/ngày Năng lực thực tế: 63 xe/ngày Sản lượng thựctế: 60 xe/ngày b) Tăng số xe phục vụ chiến lược dài hạn ta phân tích lựa chọn yếu tố dựa kỹ thuật dự báo, định cho dài hạn Phân tích chung, hiệu suất 95% độ hữu dụng 75% =>Hiệu suất > độ hữu dụng Vì tương lai tăng số xe phục vụ sản lượng tăng ảnh hưởng đến hiệu suất độ hữu dụng, nên cần phải dự báo yêu cầu cho tương lai • Các vấn đề chất lượng: + Tiêu chí: ổn định tăng tính cạnh tranh + Tài chính: tốn thêm chi phí cho máy móc Tăng chất lượng đồng nghĩa với việc tăng suất ,mà tăng suất phải nâng cấp máy móc, thay đổi hệ thống cũ tốn không đảm bảo chất lượng hiệu suất cao độ hữu dụng => bác bỏ yếu tố • Sự vắng mặt nhân viên: + Tiêu chí: ổn định + Tài chính: tốn tiền thuê nhân viên dự phòng Do đa số hệ thống garage máy móc tự động hoá nhân viên không cần thiết => bác bỏ yếu tố • Điều độ: + Tiêu chí: hiệu quả, mang tính ổn định + Không tốn tốn chi phí Vì tăng số xe nên ta phải xem xét vấn đề thời gian xếp thự tự công việc, thời gian hoàn thành Tuy nhiên ta cực tiểu thời gian máy( cố định ) ta điều độ thời gian cách tăng ca, đặt lịch online nhằm tránh cho khách hàng chờ,kiểm tra máy thường xuyên, nâng cao trình độ quản lý loại bỏ hao phí không cần thiết, hiệu suất cao độ hữu dụng nên yếu tố điều độ có khả thi => chấp nhận yếu tố • Cân chuyền: nằm điều độ Vậy chọn yếu tố điều độ c) Đúng + Dịch vụ cần gần với khách hàng + Năng lực vị trí có mối quan hệ chặt chẽ + Dịch vụ không tồn kho yêu cầu tính xác cao + Mức biến động thay đổi liên tục d) Một tổ chức đo lường lực có lợi: + Dự báo có tính xác cao tương lai + Vạch kế hoạch kinh doanh tốt + Nâng cao tính cạnh tranh, đưa racác phương pháp giải vấn đề hiệu + Phối hợp tốt chuyền phận hệ thống =>tăng suất + Tránh hao phí không cần thiết Bài Một công ty đồ gỗ dự định đầu tư thêm nhà máy để giải nhu cầu tồn đọng Địa điểm ban đầu xem xét có định phí 200 triệu tháng biến phí 100 nghìn/sản phẩm Mỗi sản phẩm bán cho nhà bán lẻ với giá trung bình 150 nghìn a) Tính điểm hòa vốn nhà máy b) Lợi nhuận nhà máy mức sản lượng 150 300 sản phẩm/tháng? c) Sản lượng nhà máy để lợi nhuận 100 triệu tháng? d) Để đạt tổng doanh thu 300 triệu/tháng, sản lượng nhà máy bao nhiêu? e) Vẽ biểu đồ thể đường tổng chi phí tổng doanh thu BÀI LÀM FC = 200.000.000 R = 150.000 v = 100.000 a) b) Đối với 150 sản phẩm/tháng P = Q( R – v ) – FC = 150(150,000-100,000) – 200,000,000 = -192,500,000 triệu đồng Đối với 300 sản phẩm/tháng P = Q( R – v) – FC = 300(150,000-100,000) – 200,000,000 = -18,5000,000 triệu đồng c) P = Q( R – v) – FC 100,000,000 = = Q*50,000 – 200,000,000 Q = 6000 sản phẩm d) TR = TR = R*Q 300,000,000 = 150000*Q Q=2000 Biểu đồ thể Bài Một công ty may mặc muốn tăng lực cách mua thêm máy Có phương án xem xét A B với chi phí doanh thu ước lượng Định phí hàng năm phương án A $40,000 phương án B $30,000; Biến phí phương án A $10/sản phẩm phương án B $11/sản phẩm; Giá bán sản phẩm $15 a) Xác định điểm hòa vốn phương án b) Ở mức sản lượng phương án có lợi nhuận? c) Nếu kỳ vọng nhu cầu hàng năm 12,000 sản phẩm, công ty nên chọn phương án nào? BÀI LÀM FCA = $40.000, FCB = $30.000 vA = $10/sp, vB = $11/sp, R = $15 a) Phương án A Phương án B b) Hai phương án có lợi nhuận P1 = P2 Q = 10000 sản phẩm c) Q = 12,000 sản phẩm P1 = Q( R – v1) – FC1 = 12000( 15 – 10) – 40000= 20000 P2 = Q( R – v2) – FC2 = 12000(15 – 11) – 30000 = 18000 Chọn phương án A Bài Một nhà sản xuất bút bi nhận dự báo nhu cầu 40,000 bút cho tháng từ phòng Marketing Chi phí cố định cho dây chuyền sản xuất bút bi $25,000/tháng biến phí 35 cents/cây (1 cent = 1/100 đôla) a) Tìm điểm hòa vốn bút bán với giá $1 b) Để đạt lợi nhuận $15,000/tháng, giá bút nên bao nhiêu, giả sử nhu cầu ước lượng trở thành thực? BÀI LÀM Q = 40,000 bút, cent = 1/100 đô la v = 35 cents/cây = 35*0.01 =$0.35/cây FC = $25000 a) b) R = $2.017 Bài Một nhà quản lý phân vân việc mua tự sản xuất chi tiết Việc tự sản xuất có phương án Phương án đầu có biến phí 15,000/sản phẩm định phí năm 100 triệu; Phương án thứ hai có biến phí 12,000/sản phẩm định phí năm 150 triệu Có nhà cung cấp chào bán chi tiết Nhà cung cấp A bán với giá 21,000/chi tiết cho số lượng Nhà cung cấp B có mức giá 22,000/chi tiết mua với số lượng 10,000 chi tiết 20,000/chi tiết mua với số lượng nhiều 10,000 Nên chọn phương án công ty cần sản xuất: 10,000 chi tiết năm; 20,000 chi tiết năm? Xác định khoảng sản lượng tối ưu cho phương án Có phương án KHÔNG tốt không (phương án bị trội)? BÀI LÀM Phương án 1: = 15000/ chi tiết, = 100 triệu Phương án 2: = 12000/ chi tiết, = 150 triệu Nhà cung cấp A: bán với giá 21000/chi tiết Nhà cung cấp B: có mức giá 22000/chi tiết với số lượng < 10000 chi tiết 20000/chi tiết mua vs số lượng 10000 Đối với 10000 sản phẩm: Tự sản xuất chi tiết: Công thức sử dụng: Tổng chi phí: • Phương án 1: TC • Phương án 2: TC Mua chi tiết: Công thức sử dụng: Tống chi phí: • Nhà cung cấp A: TC • Nhà cung cấp B: lượng chi tiết nên: TC Phương án chọn phương án có tổng chi phí đầu tư thấp Phương án mua chi tiết nhà cung cấp B với: giá 20000/ chi tiết, số lượng 10000 chi tiết với tổng chi phí 200 triệu Đối với 0000 sản phẩm: Tự sản xuất chi tiết: Công thức sử dụng: Tổng chi phí: • Phương án 1: TC • Phương án 2: TC Mua chi tiết: Công thức sử dụng: Tống chi phí: • Nhà cung cấp A: TC • Nhà cung cấp B: lượng chi tiết nên: TC Phương án chọn phương án có tổng chi phí đầu tư thấp Phương án tự sản xuất (Phương án 2) chi tiết với: định phí năm 150 triệu, biến phí 12000/ chi tiết, số lượng 20000 chi tiết với tổng chi phí 390 triệu Bài Một nhà quản lý phải định mua loại máy: A, B, C Chi phí loại máy cho sau: Loại máy A B C Chi phí $45,000 $35,000 $80,000 Công ty sản xuất loại sản phẩm 1, 2, Số liệu dự báo năm thời gian gia công loại sản phẩm loại máy cho bảng sau: Sản phẩm Dự báo năm 16,000 12,000 6,000 Thời gian gia công phẩm (phút) A B C 4 30,000 2 Giả sử xem xét chi phí mua sắm Mua loại máy mua tổng chi phí thấp đáp ứng nhu cầu dự báo? Biết máy vận hành 10 ngày 250 ngày năm Xét thêm thông tin sau: Mỗi máy khác có chi phí vận hành khác Mỗi giờ, máy A tốn $10, máy B tốn $17 máy C tốn $12 Nên chọn máy máy tổng chi phí thấp mà thỏa mãn yêu cầu lực sản xuất? BÀI LÀM Khả hoạt động máy 10h*250=2500 h Máy A Thời gian thực máy A: 16,000*3 + 12,000*4 + 6,000*5 + 30,000*2 = 186000 phút = 3100 Số máy cần thiết: 1.24 ( cái) Giá mua máy A = 2*$45000 = $90000 Máy B Thời gian thực máy B: 16,000*4 + 12,000*4 + 6000*6 + 30,000*2 = 208000 phút = 3467 Số máy cần thiết: 1.38 ( cái) Giá mua máy B = 2*35000 = $70.000 Máy C Thời gian thực máy C 16,000*2 + 12,000*3+ 6,000*4 + 30,000*1 = 122000 phút = 2033 Số máy cần thiết: 0.71 ( cái) Giá mua máy C = $80000 Vậy phương án tốt mua máy B, số lượng Chọn máy tính thêm phí hoạt động Máy A: 2*3100*$10 = $62000 Máy B: 2*3467*$17 = $117878 10 Máy C: 2033*12 = $24369 Vậy chọn máy C tốt nhất, số lượng II Đánh giá trình làm việc nhóm Tiêu chí Thời gian Thành viên Chuyên cần Hoàn Trần Phi Khi họp thành Hùng báo cáo xong công (Time đến việc Keeper) giao trước kế hoạch Luôn đến Hồ Công Thy (Member) trước hẹn họp nhóm Thái độ Mức độ đóng góp Đạt Phần trăm chuẩn hoàn thành đầu công việc Tích cực làm việc hoạt động, Có ý tưởng cho nhóm 7.5 điểm 100% thái độ xao nhãng Hoàn thành Tập trung xong công cao việc lúc bàn bạc giao trước công việc kế hoạch Luôn đề xuất ý tưởng cho 7.5 điểm 100% nhóm Phân tích ý Lên lịch Bùi Thế Phương thời (Facilitator) gian đưa Hoàn thành xong công việc giao trước kế hoạch kiến thành viên đưa Chọn phương án phù hợp nêu thêm ý Chuẩn bị nội dung báo cáo, phân công công việc 7.5 điểm 100% cho thành viên hợp lý Võ Hoàng Đến Hoàn kiến Tích cực Hoàn thành Nghĩa hẹn thành việc báo cáo (Reporter) họp báo xong công đưa ý trước thời cáo việc kiến gian quy giao trước viết báo định 7.5 100% điểm 11 cáo Luôn cố gắng kế hoạch hoàn thành nhanh chóng công việc Ghi Hoàn Nguyễn Minh Phương (Note Taker) thành Đến xong công hẹn việc giao trước kế hoạch đầy đủ Có tinh thần trách nhiệm cao ý kiến thành 7.5 điểm 100% viên đưa tham gia thảo luận 12 [...]... kế hoạch kiến của các thành viên đưa ra Chọn những phương án phù hợp và nêu thêm ý Chuẩn bị nội dung báo cáo, phân công công việc 7.5 điểm 100% cho các thành viên hợp lý Võ Hoàng Đến đúng Hoàn kiến Tích cực Hoàn thành Nghĩa hẹn khi thành trong việc báo cáo (Reporter) họp báo xong công đưa ra ý trước thời cáo việc được kiến và gian quy giao trước viết báo định 7.5 100% điểm 11 cáo Luôn cố gắng kế hoạch. .. đến việc được Keeper) đúng giờ giao trước kế hoạch Luôn đến Hồ Công Thy (Member) trước giờ hẹn khi họp nhóm Thái độ Mức độ đóng góp Đạt Phần trăm chuẩn hoàn thành đầu ra công việc Tích cực làm việc khi hoạt động, không có Có ý tưởng cho nhóm 7.5 điểm 100% thái độ xao nhãng Hoàn thành Tập trung xong công cao trong việc được lúc bàn bạc giao trước công việc kế hoạch Luôn đề xuất những ý tưởng mới cho 7.5... quy giao trước viết báo định 7.5 100% điểm 11 cáo Luôn cố gắng kế hoạch hoàn thành nhanh chóng công việc Ghi chú Hoàn Nguyễn Minh Phương (Note Taker) thành Đến đúng xong công hẹn việc được giao trước kế hoạch đầy đủ Có tinh thần trách nhiệm cao những ý kiến của các thành 7.5 điểm 100% viên đưa ra và tham gia thảo luận 12 ... gia cho hoạch định lực cho dịch vụ gặp nhiều khó khăn so với cho sản xuất hàng hóa Bạn có đồng ý không? Tại sao? d) Một tổ chức kinh doanh đo lường lực đạt lợi ích gì? Bài làm a) Năng lực thiết... thiết kế: 80 xe/ngày Năng lực thực tế: 63 xe/ngày Sản lượng thựctế: 60 xe/ngày b) Tăng số xe phục vụ chiến lược dài hạn ta phân tích lựa chọn yếu tố dựa kỹ thuật dự báo, định cho dài hạn Phân... cần gần với khách hàng + Năng lực vị trí có mối quan hệ chặt chẽ + Dịch vụ không tồn kho yêu cầu tính xác cao + Mức biến động thay đổi liên tục d) Một tổ chức đo lường lực có lợi: + Dự báo có