CH NG 1.ăC ăS ăLụăLU NăCHUNGăV ăHI UăQU ăS NăXU TăKINHă DOANHăC AăDOANHăNGHI P 1.1 T ng quan v doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p Theo quan m c a nhà kinh t h c ph ng tây, có hai hình th c s h u ho t đ ng kinh doanh s h u công c ng s h u t nhân Vi t Nam, nhà kinh t cho r ng có ba hình th c s h u ho t đ ng kinh doanh là: s h u công c ng, s h u t p th , s h u t nhân, có r t nhi u hình th c k t h p Theo hình th c s h u, doanh nghi p đ c hình thành đ c pháp lu t th a nh n Có r t nhi u quan m v doanh nghi p, đ ng m i quan m khác có m t đ nh ngh a khác v doanh nghi p Theo i u Lu t doanh nghi p s 60/2005/QH11 đ c Qu c h i n c C ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam khóa XI thông qua ngày 29/11/2005: “Doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh” 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p Có nhi u phân lo i doanh nghi p khác d a tiêu th c khác nh : hình th c s h u v n, quy mô C n c vào hình th c pháp lý doanh nghi p C n c vào Lu t Doanh nghi p 2005 hình th c pháp lý c a lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m: Công ty trách nhi m h u h n (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) doanh nghi p mà thành viên công ty ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a công ty ph m vi s v n u l c a công ty Công ty c ph n doanh nghi p mà v n u l c a công ty đ c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi p đ c g i c đông ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác ph m vi s v n góp vào doanh nghi p Công ty h p danh doanh nghi p có nh t hai thành viên ch s h u c a công ty, kinh doanh d i m t tên chung (g i thành viên h p danh) Thành viên h p doanh ph i cá nhân ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v ngh a v c a công ty Ngoài công ty h p danh có thành viên góp v n Doanh nghi p t nhân doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho t đ ng c a doanh nghi p M i cá nhân ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân Các doanh nghi p có v n đ u t n n c đ c thành l p theo Lu t đ u t c 1996 ch a đ ng kí l i hay chuy n đ i theo quy đ nh C n c vào ch đ trách nhi m C n c vào ch đ trách nhi m có th phân lo i doanh nghi p thành có ch đ trách nhi m vô h n ch đ trách nhi m h u h n Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n: lo i hình doanh nghi p mà ch s h u doanh nghi p có ngh a v ph i tr n thay cho doanh nghi p b ng t t c tài s n c a mình, doanh nghi p không đ tài s n đ th c hi n ngh a v tài c a Theo pháp lu t Vi t Nam, có hai lo i doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n doanh nghi p t nhân công ty h p danh Th c ch t ch đ trách nhi m vô h n c a lo i doanh nghi p ch đ trách nhi m vô h n c a ch s h u doanh nghi p t nhân c a thành viên h p danh công ty h p danh Ch s h u doanh nghi p t nhân thành viên h p danh s ch u trách nhi m đ n v m i ngh a v tài s n c a doanh nghi p mà không gi i h n ph n tài s n ch doanh nghi p, thành viên h p dan b vào đ u t kinh doanh t i doanh nghi p t nhân công ty h p danh i u có ngh a n u tài s n c a doanh nghi p t nhân công ty h p danh không đ đ th c h n ngh a v v tài c a doanh nghi p doanh nghi p ph i áp d ng th t c lý th t c phá s n, ch s h u doanh nghi p thành viên h p danh ph i s d ng c tài s n riêng không đ u t vào doanh nghi p đ toán cho kho n n c a doanh nghi p Doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n: Theo pháp lu t Vi t Nam, doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n c th g m: công ty trách nhi m h u h n, công ty c ph n, doanh nghi p liên doanh doanh nghi p 100% v n đ u t n c không ti n hành đ ng ký l i theo Ngh đ nh 101/2006/N -CP Nh ng doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n nh ng doanh nghi p mà ch s h u ch ph i ch u trách nhi m v m i kho n n ngh a v tài c a doanh nghi p ph m vi s v n góp vào doanh nghi p i u có ngh a s tài s n c a doanh nghi p không đ đ tr n ch s h u ngh a v ph i tr n thay cho doanh nghi p Thang Long University Library 1.1.1.3 Các ho t đ ng c a doanh nghi p N n kinh t th tr ng n n kinh t đ c v n hành theo c ch th tr ng Trong đó, quan h kinh t , phân ph i s n ph m, l i ích đ u quy lu t c a th tr ng u ti t chi ph i Trong n n kinh t th tr l n, tích t t p trung đ ng, doanh nghi p có xu h c kh i l ng quy mô ngày ng t b n kh ng l , ho t đ ng c a doanh nghi p góp ph n gi i phóng phát tri n s c s n xu t, huy đ ng phát huy nhi u ngu n l c vào phát tri n kinh t xã h i, góp ph n quy t đ nh vào t ng tr ng kinh t , t ng kim ng ch xu t kh u, t ng thu ngân sách tham gia gi i quy t có hi u qu v n đ xã h i nh : t o công n vi c làm, xoá đói, gi m nghèo … Doanh nghi p y u t quan tr ng, quy t đ nh đ n chuy n d ch c c u l n c a n n kinh t qu c dân nh : C c u thành ph n kinh t , c c u ngành kinh t , c c u kinh t gi a vùng lãnh th Doanh nghi p phát tri n, đ c bi t doanh nghi p s n xu t công nghi p t ng nhanh nhân t đ m b o cho vi c th c hi n m c tiêu mà kinh t th tr v i kh i l ng s n ph m l n, ch t l ng cao, nâng cao m c s ng, ch t l ng đ t ng s ng cho m i qu c gia, nâng cao hi u qu gi v ng n đ nh kinh t Kinh t th tr ng có tác đ ng tr l i làm cho doanh nghi p c nh tranh phát tri n h n Có th nói vai trò c a doanh nghi p không ch quy t đ nh s phát tri n b n v ng v m t kinh t đ i v i kinh t th tr đ ns ng, đ i v i n n kinh t mà quy t đ nh n đ nh lành m nh hoá v n đ xã h i, c th : - Gi i quy t vi c làm, nâng cao thu nh p, c i thi n đ i s ng c a ng - Doanh nghi p t ng tr i lao đ ng ng phát tri n y u t quy t đ nh đ n t ng tr ng cao n đ nh c a n n kinh t - Doanh nghi p phát tri n tác đ ng đ n chuy n d ch c c u n n kinh t qu c dân n i b m i ngành - Phát tri n doanh nghi p tác đ ng đ n gi i quy t t t h n v n đ xã h i DN t o ngày phong phú, đa d ng v ch ng lo i m t hàng, ch t l d ch v đ ng hàng hoá, c nâng lên, gi i quy t c b n nhu c u tiêu dùng hàng hoá, d ch v ngày cao c a toàn xã h i, góp ph n nâng cao m c s ng v t ch t c a dân c t ng nhanh l ng hàng hoá xu t kh u… 1.1.2 Các v n đ chung v hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m hi u qu s n kinh doanh Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ s d ng y u t c a trình s n xu t Hi u qu kinh doanh th hi n s v n d ng khéo léo c a nhà qu n tr doanh nghi p gi a lý lu n th c t nh m khai thác t i đa y u t c a trình s n xu t nh máy móc, thi t b , nguyên v t li u, nhân công đ nâng cao l i nhu n Theo PGS.TS Nguy n Ng c Quang, giáo trình “Phân tích báo cáo tài chính” hi u qu kinh doanh đ c hi u: Hi u qu kinh doanh m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c, tài c a doanh nghi p đ đ t hi u qu cao nh t 1.1.2.2 B n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh B t k m t ho t đ ng c a m i t ch c đ u mong mu n đ t hi u qu cao nh t m i ph c ch th tr ng di n kinh t , xã h i b o v môi tr ng Ho t đ ng kinh doanh ng yêu c u hi u qu đòi h i c p bách, đ ng l c thúc đ y doanh nghi p c nh tranh phát tri n Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p ch y u xét ph tr ng di n kinh t có quan h v i hi u qu xã h i môi ng Hi u qu s n xu t kinh doanh ph m trù ph n ánh m t ch t l ng c a ho t đ ng kinh doanh, ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c s n xu t (lao đ ng, máy móc, thi t b , nguyên li u, ti n v n) trình ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p B n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh nâng cao n ng su t lao đ ng xã h i ti t ki m lao đ ng xã h i ây hai m t có m i quan h m t thi t c a v n đ hi u qu s n xu t kinh doanh Chính vi c khan hi m ngu n l c vi c s d ng chúng có tính ch t c nh tranh nh m th a mãn nhu c u ngày t ng c a xã h i, đ t yêu c u ph i khai thác, t n d ng tri t đ ti t ki m ngu n l c đ tđ c m c tiêu kinh doanh, doanh nghi p bu c ph i tr ng u ki n n i t i, phát huy n ng l c, hi u l c c a y u t s n xu t ti t ki m m i chi phí Th c ch t hi u qu kinh doanh s so sánh gi a k t qu đ u v i y u t đ u vào c a m t t ch c kinh t đ c xét m t k nh t đ nh, tùy theo yêu c u c a nhà qu n tr kinh doanh Các ch tiêu tài ph n ánh hi u qu kinh doanh c s khoa h c đ đánh giá trình đ c a nhà qu n lý c n c đ a quy t đ nh t ng lai Song đ xác c a thông tin t ch tiêu hi u qu phân tích ph thu c vào ngu n s li u, th i gian không gian phân tích Thang Long University Library Các ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh th ng th hi n m t k phân tích, v y s li u dùng đ phân tích ch tiêu c ng k t qu c a m t k phân tích 1.1.2.3 Vai trò c a hi u qu s n xu t kinh doanh Vai trò c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh nâng cao n ng su t lao đ ng xã h i ti t ki m ngu n l c lao đ ng xã h i ây hai m t có m i quan h m t thi t c a v n đ hi u qu kinh t Chính vi c khan hi m ngu n l c vi c s d ng chúng có tính c nh tranh nh m th a mãn nhu c u ngày t ng c a xã h i, đ t yêu c u ph i khai thác, t n d ng tri t đ ti t ki m ngu n l c đ tđ c m c tiêu kinh doanh, doanh nghi p bu c ph i tr ng u ki n n i t i, phát huy n ng l c, hi u n ng c a y u t s n xu t ti t ki m m i chi phí hi u rõ v vai trò c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh, ta c ng c n phân bi t gi a hai khái ni m hi u qu k t qu c a ho t đ ng kinh doanh K t qu ho t đ ng kinh doanh nh ng mà doanh nghi p đ t đ nh t đ nh, k t qu c n đ t đ c sau m t trình kinh doanh c bao gi c ng m c tiêu c n thi t c a doanh nghi p Trong đó, khái ni m v hi u qu kinh doanh, ng i ta s d ng c hai ch tiêu k t qu chi phí đ đánh giá hi u qu kinh doanh Chi phí đ c hi u theo ngh a r ng chi phí đ t o ngu n l c chi phí s d ng ngu n l c, đ ng th i ph i bao g m c chi phí c h i Chi phí c h i giá tr c a vi c l a ch n t t nh t b b qua giá tr c a s hy sinh công vi c kinh doanh khác đ th c hi n ho t đ ng kinh doanh Chi phí c h i ph i đ c b sung vào chi phí k toán lo i kh i l i nhu n k toán đ th y rõ l i ích kinh t th t s Cách tính nh v y s khuy n khích nhà kinh doanh l a ch n ph ng án kinh doanh t t nh t, m t hàng s n xu t có hi u qu cao h n 1.1.2.4 Phân lo i hi u qu s n xu t kinh doanh Phân lo i theo hi u qu kinh t Khi nói t i doanh nghi p ng i ta th ng quan tâm nh t, hi u qu kinh t c a doanh nghi p b i doanh nghi p ti n hành ho t đ ng kinh doanh v i đ ng c kinh t đ ki m l i nhu n Hi u qu kinh t t ng h p: Hi u qu kinh t t ng h p ph m trù kinh t bi u hi n c a s phát tri n kinh t theo chi u sâu, ph n ánh trình đ khai thác ngu n l c trình tái s n xu t nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh c a doanh nghi p Hi u qu kinh t t ng h p th c đo h t s c quan tr ng c a toàn b n n kinh t ch d a cho vi c đánh giá vi c th c hi n m c tiêu kinh t c a doanh nghi p t ng th i k Hi u qu kinh t c a t ng y u t : Hi u qu kinh t t ng y u t s th hi n trình đ kh n ng s d ng y u t trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nó th c đo quan tr ng c a s t ng tr ng t ng y u t v i hi u qu kinh t t ng h p làm c s đ đánh giá vi c th c hi n m c tiêu kinh t c a doanh nghi p Phân lo i theo hi u qu kinh t - xã h i Hi u qu kinh t - xã h i hi u qu mà doanh nghi p đem l i cho xã h i n n kinh t qu c dân Nó th hi n qua vi c t ng thu ngân sách cho Nhà n công n vi c làm cho ng i lao đ ng, nâng cao m c s ng c a ng c, t o thêm i lao đ ng tái phân ph i phúc l i xã h i Tóm l i qu n lý, trình kinh doanh, ph m trù hi u qu kinh t đ bi u hi n c lo i khác Vi c phân lo i hi u qu kinh t c s đ xác đ nh ch tiêu hi u qu kinh t , phân tích hi u qu kinh t xác đ nh nh ng bi n pháp nâng cao hi u qu kinh t 1.2 N iădungăđánhăgiáăhi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p, c n ph i d a vào m t h th ng tiêu chu n, doanh nghi p ph i coi tiêu chu n m c tiêu ph n đ u Có th hi u tiêu chu n hi u qu gi i h n, m c xác đ nh ranh gi i có hay hi u qu N u theo ph bình quân đ t đ ng pháp so sánh toàn ngành có th l y giá tr c c a ngành làm tiêu chu n hi u qu N u s li u c a toàn ngành so sánh v i ch tiêu c a n m tr nghi p có đ t đ c C ng có th nói r ng, doanh c ch tiêu m i có th đ t đ c ch tiêu v kinh t N i dung đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p bao g m: 1.2.1 Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh th c hi n thông qua vi c phân tích Báo cáo k t qu kinh doanh, m t báo cáo tài k toán t ng h p ph n ánh t ng quát tình hình k t qu kinh doanh, tình hình th c hi n ngh a v v i Nhà n cc a doanh nghi p tròng m t k ho ch toán Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh qua kho n m c l n là: Doanh thu, chi phí l i nhu n 1.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu Khái ni m: Doanh thu c a doanh nghi p toàn b s ti n s thu đ c tiêu th s n ph m, cung c p d ch v , ho t đ ng tài ho t đ ng khác c a doanh nghi p Doanh thu c a doanh nghi p bao g m: Doanh thu thu n t ho t đ ng kinh doanh doanh thu t ho t đ ng khác Trong đó: Thang Long University Library + Doanh thu thu n doanh thu bán hàng k (bao g m c doanh thu bán hàng tín d ng sau chi t kh u tr hàng bán b tr l i hay gi m giá (chi t kh u), kho n ti n nh n đ c hay s nh n t khác hàng + Doanh thu ho t đ ng tài bao g m kho n l i ích mà công ty thu đ c th tr ng tài nh lãi ti n g i ngân hàng, lãi c t c, lãi chuy n nh ng v n kinh doanh ngo i t + Doanh thu khác g m kho n thu t lý TSC , thu t vi ph m h p đ ng kinh t , bán ph li u, Mô t k t qu doanh thu b ng b ng: B ngă1.ă1 Tình hìnhădoanhăthuăc aădoanhănghi p N măt1 Doanh thu 1.Doanh thu t N măt2 N măt3 Chênhăl chă Chênhăl chă n măt2/t1 n măt3/t2 ho t đ ng SXKD 2.Doanh thu tài 3.Doanh thu khác T ngădoanhăthu (Ngu n: Giáo trình phân tích tài doanh nghi p) 1.2.1.2 Phân tích chi phí Chi phí nh ng hao phí lao đ ng xã h i đ c bi u hi n b ng ti n trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh Chi phí c a doanh nghi p t t c nh ng chi phí phát sinh g n li n v i doanh nghi p trình hình thành, t n t i ho t đ ng t khâu mua nguyên v t li u, t o s n ph m đ n tiêu th Chi phí bao g m kho n chi phí nh giá v n hàng bán, chi phí tài chi phí qu n lý kinh doanh + Chi phí giá v n hàng bán toàn b chi phí đ t o m t thành ph m m t công ty th iv i ng m i giá v n hàng bán t ng chi phí c n thi t đ hàng có m t t i kho (giá mua t nhà cung c p, v n chuy n, b o hi m, ) + Chi phí tài nh ng kho n chi phí mà ng i vay ph i tr h vay ti n t ngân hàng hay m t t ch c tín d ng kho n phí góp v n liên doanh, liên k t, l chuy n nh ng ch ng khoán ng n h n, chi phí giao d ch ch ng khoán, Chi phí tài không ch bao g m lãi su t kho n vay mà bao g m kho n chi phí khác nh chi phí giao d ch, phí hoa h ng, phí toán ch m, + Chi phí qu n lý kinh doanh bao g m kho n chi phí liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh chi phí bán hàng, chi phí nhiên li u, chi phí nhân công, chi phí kh u hao, chi phí d ch v mua Có th phân tích chi phí thông qua b ng sau: B ng B ng phân tích chi phí N măt1 Chi phí N măt2 N măt3 Chênh l ch Chênh l ch n măt2/t1 n măt3/t2 1.Chi phí GVHB 2.Chi phí tài 3.Chi phí qu n lý kinh doanh T ng chi phí (Ngu n: Giáo trình phân tích tài doanh nghi p) 1.2.1.3 Phân tích l i nhu n - L i nhu n kho n chênh l ch gi a doanh thu chi phí - L i nhu n bao g m: L i nhu n thu n t SXKD, l i nhu n khác l i nhu n sau thu TNDN + L i nhu n thu n t SXKD toàn b kho n l i ích mà doanh nghi p nh n đ c t ho t đ ng SXKD + L i nhu n khác b ng doanh thu khác tr kho n chi phí khác + L i nhu n sau thu đ c xác đ nh b ng t ng kho n doanh thu tr kho n chi phí v i kho n thu TNDN ây ch tiêu mà ch doanh nghi p quan tâm xem xét Báo cáo KQKD Có th phân tích l i nhu n thông qua B ng sau: B ng B ng phân tích l i nhu n N măt1 L i nhu n N măt2 N măt3 Chênh l ch n măt2/t1 Chênh l ch n măt3/t2 1.L i nhu n thu n ho t đ ng SXKD 2.L i nhu n khác 3.L i nhu n sau thu T ng l i nhu n (Ngu n: Giáo trình phân tích tài doanh nghi p) Thang Long University Library 1.2.2 Phân tích tình hình tài s n ngu n v n D a vào B ng cân đ i k toán đ phân tích tình hình tài s n ngu n v n c a doanh nghi p 1.2.2.1 Phân tích tình hình tài s n Tài s n ph n ánh toàn b tài s n hi n có c a doanh nghi p t i th i m báo cáo theo c c u tài s n hình th c t n t i trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p V m t kinh t : Ph n tài s n ph n ánh quy mô k t c u tài s n c a doanh nghi p t n t i d i m i hình th c: Tài s n v t ch t nh tài s n c đ nh h u hình, t n kho, tài s n c đ nh vô hình nh giá tr b ng phát minh sáng ch , hay tài s n th c nh kho n đ u t , kho n ph i thu, ti n m t Qua xem xét ph n cho phép đánh giá t ng quan n ng l c s n xu t quy mô c s v t ch t k thu t hi n có c a doanh nghi p V m t pháp lý: S li u “tài s n” th hi n s v n thu c quy n qu n lý s d ng lâu dài c a doanh nghi p Tài s n chia thành hai lo i: + Tài s n ng n h n: ây nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p mà th i gian s d ng, thu h i luân chuy n m t n m ho c m t chu k kinh doanh + Tài s n dài h n: Ph n ánh toàn b giá tr l i c a tài s n c đ nh, kho n đ u t tài dài h n, kho n ký qu , ký c c c a doanh nghi p t i th i m báo cáo Có th phân tích tài s n thông qua b ng sau: B ng B ng phân tích tài s n Tài s n N măt1 N măt2 N măt3 Chênh l ch n măt2/t1 Chênh l ch n măt3/t2 I.Tài s n ng n h n 1.Ti n 2.Ph i thu khách hàng 3.Hàng t n kho u t tài ng n h n 5.Tài s n ng n h n khác II.Tài s n dài h n 1.Tài s n c đ nh u t tài dài h n T ng tài s n (Ngu n: Giáo trình phân tích tài doanh nghi p) 1.2.2.2 Phân tích tình hình ngu n v n Ngu n v n ph n ánh nh ng lo i v n mà doanh nghi p qu n lý s d ng vào th i m l p báo cáo V m t kinh t : Khi xem xét ngu n v n nhà qu n tr doanh nghi p th y đ c th c tr ng tài c a doanh nghi p qu n lý s d ng V m t pháp lý: Các nhà qu n lý doanh nghi p th y đ v t ng s v n đ c trách nhi m c a c hình thành t ngu n khác nh v n ch s h u, v n vay ngân hàng đ i t ng khác, kho n n ph i tr , kho n n p vào ngân sách Các kho n ph i toán v i công nhân viên Ngu n v n c ng đ + N ph i tr : c chia làm hai lo i: N ph i tr V n ch s h u ây s v n mà doanh nghi p vay ng n h n hay dài h n Lo i v n này, doanh nghi p ch đ c dùng m t th i k nh t đ nh, t i k h n ph i tr l i cho ch n + V n ch s h u: Là ch tiêu t ng h p ph n ánh toàn b ngu n v n thu c s h u c a doanh nghi p, qu doanh nghi p ph n kinh phí s nghi p đ sách nhà n c ngân c c p Có th phân tích ngu n v n thông qua B ng sau: B ng B ng phân tích ngu n v n N măt1 Ngu n v n N măt2 N măt3 Chênh l ch Chênh l ch n măt2/t1 n măt3/t2 I.N ph i tr 1.N ng n h n 2.N dài h n II.V n ch s h u 1.V n ch s h u 2.Ngu n v n khác T ng ngu n v n (Ngu n: Giáo trình phân tích tài doanh nghi p) 1.3 Ph ngăphápăphơnătíchăhi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.3.1 Ph ng pháp so sánh i u ki n đ áp d ng ph ng pháp so sánh ch tiêu tài ph i th ng nh t v không gian, th i gian, n i dung, tính ch t đ n v tính toán theo m c đích phân tích mà xác đ nh s g c so sánh G c so sánh đ gian ho c không gian, k phân tích đ c ch n g c v m t th i c l a ch n k báo cáo ho c k k ho ch, giá 10 Thang Long University Library B ng 14 Hi u qu s d ngălaoăđ ng c a công ty VT Ch tiêu N mă N mă N mă 2012 2013 2014 Chênh Chênh l ch 2013 l ch 2014 ậ 2012 ậ 2013 1.Doanh thu thu n Tr.đ 854,51 462,65 312,01 (391,86) (150,64) 2.L i nhu n tr Tr.đ 28,25 (11,25) (0,34) (39,5) 10,91 12 12 13 71,21 38,55 24 (32,66) (14,55) 2,35 (0,94) (0,03) (3,29) 0,91 c thu 3.S lao đ ng Ng 4.N ng su t bình quân lao đ ng i Tr.đ/Ng L i nhu n bình i quân lao đ ng Tr.đ/Ng i (Ngu n: Tính toán t s li u t t ng h p) S li u tính toán đ t ng ng c t i b ng 2.11 cho th y s lao đ ng n m 2014 13 ng i, i so v i n m 2013 nhu c u v lao đ ng c a công ty gia t ng Bên c nh s gia t ng c a t ng s lao đ ng nh ng n ng su t lao đ ng bình quân đ u ng i l i có s s t gi m C th n ng su t lao đ ng bình quân n m 2014 đ t 24 tri u đ ng/ng ngh a m t lao đ ng s t o đ i, c 24 tri u đ ng doanh thu thu n, gi m 14,55 tri u đ ng so v i n m 2013 Mô hình kinh doanh c a công ty t ng đ i nh , v y n ng su t lao đ ng ch a th c s hi u qu ánhăgiáăhi u qu s n xu t kinh doanh t iăCôngătyăTNHHăTuyênăH 2.3 ngăgiaiă đo năn mă2012ăậ 2014 2.3.1 u m Trong giai đo n n m 2012 – 2014 kho ng th i giam công ty có tình hình kinh doanh hi u qu , doanh thu liên t c s t gi m qua n m, bên c nh l i nhu n liên t c âm Tuy nhiên c ng có m t s u m nh sau: - Chi phí giá v n hàng bán c a công ty đ c th t ch t, gi m thi u (do t c đ giá v n hàng bán gi m m nh h n t c đ gi m c a doanh thu thu n) - T su t sinh l i giá v n hàng bán c a Công ty t ng đ i cao, u cho th y m c l i nhu n giá v n hàng bán l n T su t sinh l i giá v n hàng bán t ng, cho th y hi u qu s n xu t kinh doanh t t - Công ty có nh ng sách nâng c p, mua s m ph ng ti n v n t i đ ph c v cho ho t đ ng kinh doanh, đ m b o an toàn cho khách hàng 56 Thang Long University Library - Là m t doanh nghi p ho t đ ng l nh v c th ng m i th công ty hàng t n kho, u giúp công ty gi m chi phí l u kho, b o qu n 2.3.2 H n ch nguyên nhân H n ch Bên c nh nh ng u m đ t đ c, công ty có nhi u m t n t i c n kh c ph c nh : - D i tác đ ng c a tình hình kinh t th tr ng s xu t hi n ngày nhi u đ i th c nh tranh, tình hình kinh doanh c a công ty g p ph i nhi u khó kh n, c th doanh thu liên t c gi m qua n m, l i nhu n sau thu âm Công ty c n ph i có nh ng chi n l c kinh doanh đ n đ có th c nh tranh đ cv i doanh nghi p ngành - Công tác s d ng ti n không khoa h c, mang tính c l ng: L ng ti n chi m t tr ng l n c c u c a tài s n ng n h n, vi c t ng d tr ti n c ng n cho công ty phát sinh chi phí c h i đ u t vào công ty, đ ng th i phát sinh chi phí b o v , khó ki m soát l H ng ti n m c dù đ ti n m t két Công ty TNHH Tuyên ng m t doanh nghi p nh Ho t đ ng qu n lý ti n t i công ty ch a đ tr ng, l c ng ti n có s gia t ng mà không h có s tính toán mà ch y u d a vào c m tính c a công ty lo i hình kinh doanh mà công ty th c hi n Chính v y, công ty c n có bi n pháp qu n lý c ng nh s d ng ti n h p lý, công ty nên có mô hình qu n lý ti n, xác đ nh m c d tr ti n t i u đ đ m b o kh n ng toán - Trong doanh thu gi m nh ng chi phí qu n lý kinh doanh c a công ty l i t ng Chi phí gia t ng, d n t i l i nhu n sau thu c a công ty s t gi m Chính v y, công ty c n có nh ng bi n pháp gi m thi u chi phí đ gia t ng l i nhu n - L i nhu n sau thu âm nên ch tiêu t su t sinh l i đ u âm i u ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty n m 2013 n m 2014 không nh ng không đ c c i thi n mà có xu h ng th p h n n a Công ty c n c t gi m chi phí đ có th gia t ng l i nhu n - Ch tiêu kh n ng toán kho n n c a công ty đ u [...]... liên quan c a doanh nghi p và qua các ch tiêu tài chính N i dung ch ng 1 là c s đ phân tích th c tr ng v hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH Tuyên H ng s đ c trình bày ch ng 2 30 Thang Long University Library CH NGă2.ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS NăXU T KINH DOANH T Iă CỌNG TY TNHH TUYểNăH 2.1 Khái quát v Công ty TNHH Tuyên H NG ng 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty TNHH Tuyên H ng... m nâng cao doanh thu và đ ng th i ti t gi m chi phí nh m gia t ng l i nhu n ròng biên - Th hai, doanh nghi p có th nâng cao hi u qu kinh doanh b ng cách s d ng t t h n các tài s n s n có c a mình nh m nâng cao s vòng quay t ng tài s n Hay nói m t cách d hi u h n là doanh nghi p c n t o ra nhi u doanh thu h n t nh ng tài s n s n có - Th ba, doanh nghi p có th nâng cao hi u qu kinh doanh b ng các nâng. .. thi u chung v công ty: - Tên công ty: Công ty TNHH Tuyên H ng a ch : thôn Thái Bình, xã Mai Lâm, huy n ông Anh, Hà N i - - Hình th c s h u: Công ty TNHH - i n tho i: (04)38771894 - Fax: (04)38771465 - Mã s thu : 0102008255 - V n đi u l : 300.000.000 đ ng t i th i đi m 31/12/2007 Công ty TNHH Tuyên H ng là doanh nghi p đ c chính th c thành l p vào n m 2006 theo Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 5000226775... c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p N u xây d ng cho doanh nghi p m t chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p N u xây d ng đ c m t chi n l tr ng kinh doanh, phù h p v i kh n ng c a doanh nghi p) s là c s là đ nh h c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p h p lý (phù h p v i môi ng t t đ doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu - Xây d ng các k ho ch kinh doanh, ... t kinh doanh t iă Công ty TNHH Tuyên H ngă giaiăđo năn mă2012ăậ 2014 2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n c a Công ty giai đo n n m 2012 – 2014 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh là ch tiêu t ng h p nh t đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y, đ hi u rõ v hi u qu s n xu t kinh doanh, chúng ta s đánh giá m t cách khái quát v k t qu ho t đ ng s n xu t kinh. .. 22 tháng 12 n m 2006 Công ty đ c thành l p v i s tham gia góp v n c a 2 thành viên: ông Nguy n V n Tuyên (hi n là Giám đ c Công ty TNHH Tuyên H chi m 70% t ng giá tr v n góp và bà V Thu H TNHH Tuyên H ng) v i s v n góp 210.000.000, ng (hi n là Phó Giám đ c Công ty ng) v i s v n góp 90.000.000đ, t ng đ ng 30% t ng giá tr v n góp Công ty đ c thành l p v i các ho t đ ng s n xu t kinh doanh là v n chuy n... u qu các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình 1.5.1.3 C s v t ch t, k thu t và công ngh s n xu t c a doanh nghi p C s v t ch t k thu t trong doanh nghi p là y u t v t ch t h u hình quan tr ng ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, làm n n t ng quan tr ng đ doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng kinh doanh C s v t ch t đem l i s c m nh kinh doanh cho doanh nghi p trên c s s c sinh... dân cao và thu n l i v giao thông s đem l i cho doanh nghi p m t tài s n vô hình r t l n đó là l i th kinh doanh đ m b o cho doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh có hi u qu cao Trình đ k thu t và trình đ công ngh s n xu t c a doanh nghi p nh h t i n ng su t, ch t l ng s n ph m, nh h nguyên v t li u do đó nh h ng ng t i m c đ ti t ki m hay t ng phí ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p N u doanh. .. khác c a doanh nghi p Trong kinh doanh hi n đ i, r t nhi u doanh nghi p đ c bi t là các doanh nghi p liên doanh r t quan tâm chú ý và đ cao môi tr ng v n hoá c a doanh nghi p, vì các n đó có s k t h p gi a v n hoá các dân t c và c khác nhau Nh ng doanh nghi p thành công trong kinh doanh th nh ng doanh nghi p chú tr ng xây d ng, t o ra môi tr ng là ng v n hoá riêng bi t khách 24 Thang Long University Library... nhiêu đ ng doanh thu, t l này ph thu c vào mùa v kinh doanh và ngành ngh kinh doanh Do đó, ng i phân tích tài chính doanh nghi p ch s d ng t s này trong so sánh doanh nghi p v i bình quân toàn ngành ho c v i doanh nghi p khác cùng ngành và so sánh cùng m t th i k Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu ho t đ ng kinh doanh cao Vòng quay các kho n ph i thu Các kho n ph i thu là các kho n bán ch u mà doanh ... T KINH DOANH T Iă CỌNG TY TNHH TUYểNăH 2.1 Khái quát v Công ty TNHH Tuyên H NG ng 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty TNHH Tuyên H ng Gi i thi u chung v công ty: - Tên công ty: Công. .. hành khách 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty Công ty TNHH Tuyên H ng ch tr ng đa d ng hoá s n ph m, kinh doanh nhi u l nh v c ngành ngh kinh doanh đ c đ ng ký nh sau: V n t i hành... a công ty u không th thi u xem xét hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Kh n ng đ c m tài c a công ty nh h ng tr c ti p đ n k t qu s n xu t kinh doanh Ng c l i k t qu ho t đ ng kinh