Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội
LỜI MỞ ĐẦU Trong cơ chế thị trường, với quy luật cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt, tồn tại và phát triển là một vấn để mang tính sống còn với tất cả các doanh nghiệp. Muốn thắng thế trong cạnh tranh và có chỗ đứng vững chắc trên thị trường thì mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp là hiện đại hố sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có lợi nhuận và tích luỹ. Điều này, buộc các doanh nghiệp khơng chỉ chú trọng đến việc tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn phải tăng cường cơng tác quản lý, giám đốc chặt chẽ việc sử dụng vật tư, tiền vốn, lao động trong q trình sản xuất kinh doanh, khơng ngừmg tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Chính vì vậy , cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ln được coi là cơng tác trọng tâm của kế tốn. Vì nó vừa cung cấp thơng tin chính xác về những chi phí bỏ ra trong q trình sản xuất đồng thời đưa ra các biện pháp, phương hướng hồn thiện nâng cao vai trò quản lý chi phí và giá thành. Nhận thức được vai trò quan trọng của kế tốn đặc biệt là kế tốn chi phí sản xt và tính giá thành sản phẩm, qua thời gian tìm hiểu thực tế tại xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội, cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Trần Q Liên và các cán bộ cơng nhân viên ở phòng kế tốn tài chính, em đã mạnh dạn đi sâu nghiên cứu chun đề:“Hồn thiện cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội”. Phạm vi nghiên cứu đề tài tập trung vào nhiều vấn đề cơ bản về hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội. Nội dung của chun đề được trình bày gồm 2 chương: Chương I: Thực trạng cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Chương II: Hồn thiện cơng các hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG I THỰC TRẠNG CƠNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VÀ CUNG ỨNG VẬT TƯ HÀ NỘI A. Khái qt chung về xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật tư Hà Nội có vị trí ở phường Phương Liệt Quận Thanh Xn, Hà Nội. Đây là một xí nghiệp hạch tốn phụ thuộc. Các sản phẩm mà xí nghiệp sản xuất ra nhằm chủ yếu phục vụ cho cơng tác cung ứng và tiêu thụ trong cơng ty hố chất mỏ Micio. Ngồi ra, xí nghiệp còn kinh doanh thêm một số mặt hàng cho ngành mỏ. Mặc dù mới thành lập song xí nghiệp ln đáp ứng đủ u cầu nội bộ ngành và được đánh giá là xí nghiệp năng động trong sản xuất kinh doanh đi đầu trong cơng ty hố chất Mỏ. 1. Q trình hình thành và phát triển của xí nghiệp Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc cơng ty Hố chất Mỏ, Tổng cơng ty than Việt Nam. Xí nghiệp được thành lập theo QĐ 908 TVN/TCNS ngày 8/6/1995 của Tổng Giám đốc cơng ty than Việt Nam. Tiền thân của xí nghiệp là một xưởng gia cơng và cung ứng vật tư Giáp Nhị Hà Nội, thuộc xí nghiệp Hố chất mỏ – Cơng ty xuất nhập khẩu than Coalimex. Từ năm 1995, khi xí nghiệp Hố chất mỏ ở được nâng cấp thành cơng ty thì phân xưởng gia cơng và cung ứng vật tư được nâng cấp thành xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội. Việc sản xuất kinh doanh của xí nghiệp có sự chỉ đạo của cơng ty với phương hướng cụ thể tạo nguồn vốn sản xuất kinh doanh khá ổn định : - Vốn pháp định : 1.500.000.000 đồng - Vốn lưu động : 500.000.000 đồng - Vốn trích khấu hao cơ bản hàng năm : 250.000.000đ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Giá trị TS theo ngun giá : 2.385.000.000đ Hiện nay, xí nghiệp đã và đang nâng cấp quy mơ sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ. Ngồi việc chủ động lập kế hoạch sản xuất trình cơng ty, xí nghiệp còn mạnh dạn tìm kinh doanh những mặt hàng đáp ứng nhu cầu sử dụng của các đơn vị trong ngành than. Qua một chỉ tiêu sau chúng ta có thể thấy sự phát triển từng bước ngày một lớn mạnh của xí nghiệp : Một số chỉ tiêu kinh tế – tài chính qua các năm TT Chỉ tiêu 1999 2000 2001 1 Doanh thu 13.188.776.647 20.143.234.840 21.941.186.297 2 Thuế 191.051.245 272.536.054 331.142.770 3 Tổng quỹ lương 962.960.811 1.369.000.000 1.620.148.883 2. Nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 2.1. Chức năng : Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội trực thuộc cơng ty hố chất mỏ là một doanh nghiệp hạch tốn phụ thuộc, được Cơng ty giao TSCĐ và các nguồn lực khác trên cơ sở hiện có của Cơng ty được tổng Cơng ty giao. Xí nghiệp chịu trách nhiệm trước cơng ty về hàng hố được giao sản xuất kinh doanh. 2.2. Nhiệm vụ Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội hoạt động theo sự phân cấp của cơng ty hố chất mỏ với các nhiệm vụ chính : - May quần áo bảo hộ lao động - May ống gió lò - Sản xuất dây mềm điện, dây kíp mềm và các loại dây cách điện khác. - Sản xuất bao bì thuốc nổ cơng nghiệp Ngồi ra, xí nghiệp cũng kinh doanh thêm một số mặt hàng khác như : Săm lốp ơ tơ, quả đập, núi vật tư kỹ thuật…. 2.3. Phương thức hoạt động THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN * Do tính chất của xí nghiệp nên được phân cấp quản lý về : - Một phần vốn cố định nằm lại xí nghiệp - Vốn lưu thơng : Ngun vật liệu, thành phẩm, hàng hố. - Xí nghiệp thanh tốn với nhà nước thuế GTGT, thuế nhà đất, thuế mơn bài - Hạch tốn kết quả hoạt động kinh doanh, xí nghiệp nộp về cơng ty. * Xí nghiệp được giao khốn các chỉ tiêu sau : - Kế hoạch sản xuất dây mềm điện và giao sản phẩm hồn thành về cơng ty. - Kế hoạch may quần áo bảo hộ lao động, may thành phẩm và giao bán cho các đơn vị trong ngành. Ngồi ra, từng loại vật tư tương ứng cơng ty giao theo chỉ tiêu mua bán. - Về doanh thu : Xí nghiệp thu từ nội bộ cơng ty và thêm các khoản thu từ hoạt động kinh doanh mua bán hàng hố, thành phẩm với các đơn vị khác. - Về tiền lương : Được trích theo doanh thu và khả năng giá thành và chi phí bán hàng chịu được. - Sản phẩm giao về các xí nghiệp của cơng ty hay các đơn vị có quan hệ mua bán với cơng ty sẽ được thanh tốn qua cơng ty. 3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý xí nghiệp, sản xuất và cung ứng vật tư. 3.1. Khối quản lý : Bộ máy quản lý của xí nghiệp được tổ chức theo kiểu trực tuyến. Đứng đầu là giám đốc, người điều hành chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp theo đúng chế độ, luật định Nhà nước ban hành và theo sự định hướng của Cơng ty hố chất mỏ. Giúp việc cho Giám đốc là một phó Giám đốc, phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật kiêm hành chính. Các phòng ban có chức năng tham mưu giúp việc giám đốc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp cụ thể là : * Phòng kỹ thuật – Kế hoạch và chỉ huy + Biên chế 3 người : 1 trưởng và 2 phó phòng khơng có nhân viên - Nhiệm vụ chính : + Chịu trách nhiệm tham mưu trình giám đốc sản lượng doanh thu, THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chi phí sản xuất hàng tháng, q, năm cho các đơn vị + Xây dựng phương án sản xuất, kinh doanh tiêu thụ sản phẩm của xí nghiệp. + Thường trực tổ chức cùng phòng kế tốn tài chính thống kê kiểm tra, điều chỉnh xác nhận tỷ lệ hồn thành sản lượng kế hoạch, doanh thu, lỗ, lãi hàng tháng, q, năm làm cơ sở quyết tốn quỹ lương. * Phòng tổ chức hành chính : Biên chế 5 người : 1 trưởng và 4 cán bộ phòng. - Nhiệm vụ chính : + Phối hợp với phòng kỹ thuật kế hoạch xây dựng và ban hành định mức, đơn giá tiền lương cho các đơn vị trong xí nghiệp. + Tổ chức hướng dẫn và giám sát việc thi hành quy chế trả lương, trả thưởng theo các chế độ hiện hành, giao khốn quỹ lương cho các đơn vị. + Quản lý về nhân sự, tổ chức lao động * Phòng kế tốn – Tài chính – Thống kê Biên chế 5 người : 1 trưởng, 1 phó và 3 cán bộ. - Nhiệm vụ chính : + Cùng phòng tổ chức hành chính, kỹ thuật kế hoạch và chỉ huy sản xuất mở sổ sách theo dõi hạch tốn chính sách tài chính kịp thời, đầy đủ các chỉ tiêu sản lượng, kết quả sản xuất kinh doanh, tỷ lệ hồn thành kế hoạch của các đơn vị cơ sở quyết tốn quỹ lương. + Ghi sổ lương theo mẫu thống nhất của cơng ty. + Tạo nguồn tài chính để chi lương cho cơng nhân viên theo luật định. * Phòng kinh doanh – dịch vụ Biên chế 7 người : 1 trưởng, 1 phó và 5 cán bộ - Nhiệm vụ chính : + Thực hiện việc bán sản phẩm cho các đơn vị theo các hợp đồng ký kết dài hạn hàng năm và các hợp đồng mua bán sản phẩm hàng hố phát sinh, tìm nguồn hàng, thị trường tiêu thụ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Vận dụng cơng tác Marketing vào việc sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, tham mưu với giám đốc về việc tổ chức tiêu thụ hàng hố của xí nghiệp. 3.2. Khối các đơn vị sản xuất Bao gồm 3 phân xưởng sản xuất * Phân xưởng may * Phân xưởng dây điện * Phân xưởng bao bì thuốc nổ cơng nghiệp. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư HN 4. Đặc điểm tổ chức sản xuất Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội là một xí nghiệp thành viên chịu sự giám sát quản lý của cơng ty HCM. Vì vậy, tổ chức bộ máy quản lý cơ cấu ngành nghề kinh doanh ban đầu do cơng ty chi phối, từ đó tác động trực tiếp đến bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh. Hiện nay, nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là sản xuất dây mìn điện, thuốc nổ và may quần áo bảo hiểm lao động, sản xuất ống gió lò và bao bì thuốc nổ. Giám đốc Phó giám đốc Phòng hnh chính tổng hợp Phòng kế tốn TC – TK Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng kinh doanh PX sản xuất dây điện Phân xưởng xưởng may Phân xưởng bao bì THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Các sản phẩm sản xuất ra khơng bán ra ngồi mà tiêu thụ nội bộ. Do đặc thù như vậy nên quy trình kinh doanh được thực hiện như sau : * Với sản xuất Tiền Sản xuất Hàng Tiền Sản xuất * Với cung ứng : Tiền Hàng Tiền Hàng Bộ phận sản xuất của xí nghiệp gồm 3 phân xưởng với 6 tổ với những mục đich khác nhau. * Phân xưởng may Đây là phân xưởng có số cơng nhân đơng nhất 32 người với 1 phó phụ trách, các bậc thợ trong phân xưởng có gần như các loại bậc, nhưng bậc thợ cao chiếm tỷ trọng lớn, còn lại bậc 2 và 3 là phổ biến. + Nhiệm vụ : Sản xuất các loại quần áo bảo hộ lao động đồng phục và ống gió với nhiều kích cỡ khác. Phân xưởng được phân ra làm 2 bộ phận. * Bộ phận may bảo hộ lao động * Bộ phận may ống gió lò. Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm ở phân xưởng may KCS Kho Kho Xí nghiệp NVL vải phân xưởng may Giáp màu Ghép mẫu May Cơng ty cấp vốn ban đầu XN tập hợp CPSX Xác định giá thnh sản phẩm XN bán thu tiền, nộp sản phẩm thanh tốn với Cơng ty Cơng ty cấp vốn ban đầu XN mua hng hố XN bán thu tiền - XN mua hng hố THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Về trang thiết bị kỹ thuật: Chủ yếu là máy may cơng nghiệp và các dụng cụ cắt cần thiết. Máy đơn giản, gọn nhẹ, phù hợp với thực tiễn. + Về ngun liệu sản xuất: - Bộ phận may bảo hộ lao động: Ngun liệu chính là vải kaki 21 x 24 và vật liệu phụ là: cúc, chỉ, các bao bì đóng gói, nhãn mác, mực in… - Bộ phận may ống gió lò: ngun liệu chính là vải mộc nilon tráng 2 lớp của Nam Triều Tiên và vật liệu phụ là thép φ 8, que hàn, chỉ nilon, mực in phụ gia dung mơi. * Phân xưởng sản xuất dây mìn điện: Có số cơng nhân là 21 người, có 1 quản đốc, 1 phó quản đốc. + Nhiệm vụ: Có nhiệm vụ sản xuất ra dây mìn điện đúng tiêu chuẩn kỹ thuật đã quy định, đồng được kéo ϕ 3 ly- ϕ 0,45 ly và phải được bọc đúng tâm cho đến khi kiểm nghiệm nhập kho thành phẩm. Phân xưởng được chia ra thành: - Bộ phận bọc (hạt nhựa PVC) - Bộ phận cuốn dây thành phẩm… Do đặc điểm của sản phẩm ở phân xưởng này là độ chính xác về các thơng số kỹ thuật vơ cùng lớn, cho nên từ đầu đến cuối đều được kiểm tra giám sát của Quản đốc và bộ phận KCS cán bộ xí nghiệp . Khi cuộn dây thành phẩm thì phòng kỹ thuật - kế hoạch và các bộ phận sản xuất kiểm tra xong mới cho nhập kho thành phẩm. Sơ đồ mơ tả quy trình cơng nghệ và dây mìn điện Máy cuộn thàn h phẩ m (500 m/c) PKT- KH và chỉ huy KT Kho Xí nghiệ p Ng n liệu chính (đóng M1), nhựa hạt PVC Máy kéo từ φ 3 ly - 0,45 ly KCS Máy bọc PVC Nhậ p kho thàn h phẩ m Xuấ t THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Về trang bị kỹ thuật: Máy móc đơn giản, gọn nhẹ, tiếng ồn ít, đạt tiêu chuẩn quy định về kỹ thuật. + Về ngun vật liệu sản xuất: Vật liệu chính là đồng M1, hạt nhựa PVC, vật liệu phụ là: bạc, xà phòng bơi trơn… * Phân xưởng bao bì thuốc nổ: Có số cơng nhân là 9 người với 1 Quản đốc, 1 phó quản đốc phân xưởng. + Nhiệm vụ: Sản xuất các loại bao bì thuốc nổ cơng nghiệp với nhiều kích cỡ khác nhau (40kg, 25kg, 10kg, 3kg) với 2 sản phẩm là bao PP và túi PE. Bao PP là lớp vỏ bên ngồi (bổ sung) và túi PE là lớp ở trong có nhiệm vụ chống ẩm ướt. + Ngun liệu sản xuất: Ngun liệu chính là các cuộn PP và cuộn PE Các cuộn PP và PE nhận từ kho xí nghiệp, chuyển cho bộ phận cắt theo u cầu về kỹ thuật chất lượng của sản phẩm Với PP thì may → in xong để kiểm tra nhập kho. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Quy trình cơng nghệ sản xuất bao bì thuốc nổ ở phân xưởng bao bì PP PE 5. tổ chức bộ máy kế tốn 5.1. Cơ cấu bộ máy kế tốn Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội là xí nghiệp sản xuất có quy mơ nhỏ, địa bàn hoạt động tập trung tại 1 điểm. Tổ chức cơng tác kế tốn tập trung. Phòng kế tốn có chức năng thu thập và xử lý cung cấp thơng tin kinh tế phục vụ cho cơng tác quản lý. Qua đó kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, giám đốc bằng đồng tiền sử dụng vật tư, lao động, tiền vốn và mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong xí nghiệp, thúc đẩy thực hiện tốt chế độ hạch tốn kinh tế, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Từ tình hình thực tế của xí nghiệp, từ u cầu thực tế quản lý và trình độ của đội ngũ cán bộ biên chế nhân viên phòng tài chính kế tốn gồm 5 người với tổ chức cơng việc như sau : + Kế tốn trưởng : Kho XN NVL chính PP v PE Cắt May In xanh In đỏ Dán đáy KCS Kho THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... - Y u t chi phí mua ngồi : ư c tính là nh ng kho n th b o v tài s n b c x p v t tư, tư v n ki m tốn, chi phí ăng ki m - Y u t chi phí khác b ng ti n : G m các kho n cơng tác phí, b o hi m thi t b TS, qu ng cáo, thu , tr lãi vay ngân hàng và t ng Cơng ty THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN II N i dung cơng tác h ch tốn chi phí s n xu t và tính giá thành s n ph m xí nghi p s n xu t và cung ng v t tư Hà N i 1... tính giá thành s n ph m 1 i tư ng t p h p chi phí s n xu t Xác nh úng i tư ng t p h p chi phí s n xu t là m t trong nh ng cơng vi c c a k tốn chi phí V c này s giúp cho vi c qu n lý chi phí s n xu t và tính giá thành s n ph m ư c chính xác và thu n l i Do c i m c a xí nghi p là m t ơn v h ch tốn ph thu c vào s n xu t theo ch tiêu giao hàng năm c a cơng ty Hố ch t M Vì v y nên xí nghi p xác nh i tư ng... hao t p h p chi phí s n xu t chính xác và k p th i THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN VD : V i phân xư ng s n xu t dây i n nh m c tiêu hao cho 100m dây là 1,4261 kg nh a PVC và nh m c lao ng M1 và 1,603 kg h t ng là 2460m/cơng Khi ó, ơn giá chung áp d ng là 5,4 /m 2 Phương pháp t p h p chi phí s n xu t và tính giá thành Chi phí s n xu t xí nghi p s n xu t và cung ng v t tư bao g m nhi u lo i và có tính ch t... xí nghi p Cu i tháng sau khi khố s t ng h p chi ti t các tài kho n, k tốn lên báo cáo tháng lưu t i xí nghi p theo các m u các b ng kê, NKCT, b ng phân b theo m u bi u th ng nh t c a B tài chính, g m : - Các m u NKCT - Các b ng kê - 3 b ng phân b B Tình hình th c t cơng tác t p h p chi phí s n xu t và tính giá thành s n xu t và cung ng v t tư Hà N i I i tư ng , phương pháp t p h p chi phí và tính giá. .. ch tốn chi phí s n xu t và tính giá thành s n ph m xí nghi p s d ng các TK sau : * TK621 – chi phí ngun v t li u tr c ti p : Dùng ph n ánh chi phí v ngun li u, v t li u tr c ti p c u thành s n ph m TK này ư c chi ti t theo t ng phân xư ng + TK622 : Chi phí nhân cơng tr c ti p Dùng tr c ti p cho hi n ph n ánh lương nhân cơng i hố s n xu t TK này ư c chi ti t theo t ng phân xư ng + TK627 : Chi phí s n... H ch tốn chi phí s n xu t chung Ngồi các kho n chi phí NVL tr c ti p, chi phí NCTT còn có các chi phí mang tính ch t chung liên quan n q trình t o ra các s n ph m c a xí nghi p Các chi phí ó bao g m ti n lương, các kho n ph c p lương, trích BHXH, BHYT, KPC c a nhân viên phân xư ng, CB, CNV khơng tr c ti p s n xu t Các chi phí VL, CCDC dùng cho s n xu t Các chi phí v kh u hao TSC Và các chi phí d ch... theo dõi tình hình bi n ng i v i ngư i mua hàng c a xí nghi p, cơng n t m ng và ngư i bán hàng cho xí nghi p t ng ngày - H ch tốn tăng, gi m TSC v ngun giá, trích kh u hao, giá tr còn l i + M t th qu kiêm v t tư hàng hố, thành ph m có nhi m v : - Qu n lý qu ti n m t, thu chi ti n m t theo ch ng t c th - M s , th theo dõi tình hình nh p, xu t, v t tư, hàng hố, thành ph m THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Sơ... chung : Ph n ánh các chi phí gián ti p cho hi n i hố s n xu t TK này cũng ư c chi ti t theo t ng phân xư ng + TK 154 – Chi phí s n xu t kinh doanh d dang : T p h p các chi phí s n xu t phát sinh t ng phân xư ng Ngồi ra, xí nghi p còn s d ng các TK khác có liên quan như : TK111,TK138, TK152, TK153, TK334, TK214… 2 H ch tốn chi phí s n xu t 2.1 H ch tốn chi phí ngun v t li u tr c ti p Chi phí ngun v t li... 250.000 x 1.78 22 cơng x nh m c s n ph m = /bao 2.2 H ch tốn chi phí nhân cơng tr c ti p Lao v lao ng là m t trong nh ng y u t cơ b n c a q trình s n xu t Chi phí ng cũng chi m m t t tr ng áng k trong chi phí c u thành nên giá tr s n ph m Do v y, vi c h ch tốn úng và chi phí nhân cơng, tr lương k p th i có ý nghĩa r t quan tr ng, nó khơng nh ng cung c p thơng tin h u hi u cho qu n lý,ph n ánh nhu c u th... ghi vào m t s TK t ng h p - T p h p chi phí s n xu t, tính giá thành s n ph m - T p h p xác nh giá v n và giá v n hàng bán c a hàng tiêu th - H ch tốn các ngu n v n, các qu - Xác ơn v nh doanh thu l (lãi) tiêu th + K tốn thanh tốn : - Có nhi m v h ch tốn tình hình thu, chi ti n m t, TGNH, tình hình thanh tốn v i cơng nhân viên v ti n thư ng, ti n lương, tình hình cơng n ph i thu, ph i tr n i b xí nghi
