CH NG 1: C S LÝ LU N C B N V QU N TR HÀNG T N KHO TRONG DOANH NGHI P Hàng t n kho th ng chi m t tr ng l n tài s n c a doanh nghi p (thông th ng chi m 40% đ n 50%) Chính v y vi c qu n lý, ki m soát t t hàng t n kho có Ủ ngh a vơ quan tr ng, u góp ph n đ m b o cho trình s n xu t ti n hành liên t c hi u qu i v i b t c m t doanh nghi p s n xu t vi c d tr , b o qu n c p phát nguyên v t li u r t c n thi t, đ m b o cho doanh nghi p ch đ ng vi c s n xu t Khi doanh nghi p d phòng đ c nguyên v t li u có th ch đ ng v giá c Khi giá c nguyên v t li u lên xu ng theo th tr ng doanh nghi p ch đ ng mua đ c nguyên v t li u v i giá c h p lý nh t giúp gi m giá thành s n xu t nâng cao hi u qu kinh doanh 1.1 T ng quát v qu n tr hàng t n kho 1.1.1 Khái ni m hàng t n kho T có s n xu t l u thơng hàng hóa, hàng t n kho xu t hi n nh m t hi n t ng t t y u, khách quan Theo C.mark “t n kho hay d tr hàng hóa m t s c đ nh đ c l p hóa hình thái c a s n ph m” Nh v y s n ph m trình mua, bán c n thi t cho trình mua bán n m hình thái t n kho i v i doanh nghi p hàng t n kho gi m t v trí quan tr ng cơng tác qu n tr doanh nghi p T n kho xu t phát t yêu c u s n xu t l u thơng hàng hóa Trong s n xu t b t k doanh nghi p c ng ph i có m t l ng hàng t n kho t ng ng (T li u s n xu t, t li u tiêu dùng, hàng hóa thành ph m, hàng hóa d dang…) mà b t k th i m c ng c n thi t cho trình s n xu t kinh doanh Tóm l i, hàng t n kho nh ng h ng m c hàng hóa nhàn r i ch đ đ a vào s d ng t ng lai Hàng t n kho bao g m nguyên v t li u, bán thành ph m, d ng c ph tùng, thành ph m d tr … Các lo i h th ng s n xu t khác s có m c d tr khác xu h ng d tr c ng khác Trong l nh v c s n xu t, s n ph m ph i tr i qua m t trình ch bi n dài, t nguyên v t li u đ u vào thành s n ph m đ u Hàng t n kho bao g m h u h t lo i t nguyên v t li u, đ n bán thành ph m dây chuy n thành ph m cu i tr c đ n tay ng i tiêu dùng Trong s n xu t ch t o, xu h ng d tr th ng m c cao Trong l nh v c th ng m i, hàng t n kho ch y u hàng mua v hàng chu n b bán Vì v y, doanh nghi p th ng m i th ng khơng có d tr bán thành ph m dây chuy n nh l nh v c s n xu t.Trong th ng m i nhà buôn bán l đ u t vào d tr hàng hóa v i t l r t cao Trong ho t đ ng d ch v , s n ph m vô hình nh d ch v c a cơng ty t v n, cơng ty gi i trí… hàng t n kho ch y u d ng c , ph tùng ph ng ti n v t ch t – k thu t đ c dùng vào ho t đ ng c a h , hàng t n kho có tính ch t ti m tàng có th n m ki n th c tích t , tích l y n ng l c ki n th c c a nhân viên làm nh ng cơng vi c th ng có khuynh h ng gi m c d tr th p 1.1.2 Khái ni m qu n tr hàng t n kho hi u qu qu n tr hàng t n kho Qu n tr hàng t n kho m t ph ng pháp quy ho ch xác đ nh đ t nh ng hàng hóa gì, đ t hàng, s l ng đ t hàng c t tr đ chi phí liên quan đ n mua l u tr t i u mà không làm gián đo n s n xu t bán hàng Qu n tr hàng t n gi i quy t hai v n đ c b n: Khi c n đ t hàng? (t n su t đ t hàng), S l ng c n đ t hàng bao nhiêu? (S l ng đ t hàng) Nh ng câu h i đ c tr l i b ng vi c s d ng mơ hình hàng t n kho H th ng qu n tr hàng t n kho khoa h c t o s cân b ng gi a s m t mát khơng có s n hàng hóa chi phí l u tr hàng hóa Qu n tr hàng t n kho m t cách khoa h c nh m m c đích trì m c t i u c a kho hàng hố cơng ty v i chi phí t i thi u [2, tr.91] Hi u qu (effective) có ngh a k t qu th c c a m t vi c mang l i Trong kinh t , hi u qu đ i l ng t ng đ i so sánh gi a k t qu v i chi phí ph i b đ có đ c k t qu V y hi u qu qu n tr hàng t n kho đ i l ng so sánh l i ích t vi c cơng ty đáp ng nhu c u c a khách hàng s n xu t m i th i m đ t o thêm l i nhu n v i vi c t ng thêm chi phí vào hàng t n kho 1.1.3 Vai trò, ý ngh a c a công tác qu n tr hàng t n kho đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p Vai trò c a qu n tr t n kho: - m b o cung ng, d tr , s d ng ti t ki m lo i v t t có tác đ ng m nh m đ n m t ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p - m b o cho trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành liên t c, đ u đ n theo k ho ch - Thúc đ y trình luân chuy n nhanh v t t , s d ng v n h p lý, có hi u qu ti t ki m chi phí - Ki m tra tình hình th c hi n cung c p v t t , đ i chi u v i tình hình s n xu t, kinh doanh tình hình kho tàng đ k p th i báo cáo cho b ph n thu mua có bi n pháp kh c ph c k p th i - m b o có đ hàng hố, thành ph m đ cung ng th tr ng… Thang Long University Library ụ ngh a c a qu n tr t n kho: - Công tác Qu n tr hàng t n kho có Ủ ngh a h t s c quan tr ng trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Mu n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành đ u đ n, liên t c ph i th ng xuyênđ m b o cung ng lo i v t t đ v s l ng, k p v th i gian, v quy cách ph m ch t ch t l ng ó m t v n đ b t bu c mà n u thi u khơng th có q trình s n xu t s n ph m đ c - Doanh nghi p s n xu t c n ph i có v t t m i ho t đ ng đ c Vì v y, đ m b o ngu n v t t cho s n xu t m t t t y u khách quan, m t u ki n chung c a m i n n ho t đ ng s n xu t xã h i - Doanh nghi p th ng m i c n ph i có hàng hố m i ho t đ ng đ v y c n ph i đ m b o có đ hàng hố đ cung ng cho th tr 1.1.4 Các đ i t c, ng xã h i ng d tr i v i doanh nghi p s n xu t th ng m i, hàng t n kho có vai trị nh m t t m đ m an toàn gi a giai đo n khác chu k s n xu t kinh doanh nh d tr , s n xu t tiêu th s n ph m mà gi a giai đo n ho t đ ng không ph i lúc c ng đ c di n đ ng b Hàng t n kho mang l i cho b ph n s n xu t b ph n Marketing c a m t doanh nghi p s linh ho t ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh l a ch n th i m mua nguyên v t li u, l p k ho ch s n xu t tiêu th Ngoài hàng t n kho giúp doanh nghi p t b o v tr c nh ng bi n đ ng c ng nh s không ch c ch n v nhu c u đ i v i s n ph m c a doanh nghi p Các doanh nghi p s n xu t th ng có lo i hàng t n kho ng v i ba giai đo n khác c a m t trình s n xu t: - T n kho nguyên v t li u: T n kho nguyên v t li u bao g m ch ng lo i hàng mà m t doanh nghi p mua đ s d ng trình s n xu t c a Có th g m lo i nguyên v t li u c b n, bán thành ph m ho c c hai Vi c trì m t l ng hàng t n kho thích h p s mang l i cho doanh nghi p s thu n l i ho t đ ng mua v t t ho t đ ng s n xu t c bi t b ph n cung ng v t t s có l i có th mua m t s l ng l n đ c h ng giá chi t kh u t nhà cung c p Ngoài doanh nghi p d đoán r ng t ng lai giá c nguyên v t li u s t ng hay m t lo i nguyên v t li u khan hi m, ho c c hai, vi c l u gi m t s l ng hàng t n kho l n s đ m b o cho doanh nghi p đ c cung ng đ y đ , k p th i v i chi phí n đ nh B ph n s n xu t vi c th c hi n k ho ch s n xu t c ng nh s d ng hi u qu ph ng ti n s n xu t nhân l c c a c ng c n m t s l ng hàng t n kho ln có s n thích h p Do v y có th hi u đ c t i b ph n s n xu t cung ng v t t doanh nghi p mu n trì m t s l ng l n hàng t n kho nguyên v t li u - T n kho s n ph m d dang: T n kho s n ph m d dang bao g m t t c m t hàng mà hi n cịn n m t i m t cơng đo n c a q trình s n xu t Ví d s n ph m d dang m t vài công đo n (nh l p ráp ho c s n); s n ph m d dang có th n m trung chuy n gi a cơng đo n, ho c có th đ c c t gi t i m t n i đó, ch b c ti p theo trình s n xu t T n tr s n ph m d dang m t ph n t t y u c a h th ng s n xu t công nghi p hi n đ i b i s mang l i cho m i cơng đo n q trình s n xu t m t m c đ đ c l p Thêm vào s n ph m d dang s giúp l p k ho ch s n xu t hi u qu cho t ng công đo n t i thi u hóa chi phí phát sinh ng ng tr s n xu t hay có th i gian nhàn r i Vì nh ng lý mà b ph n s n xu t c a doanh nghi p s mu n trì m t m c t n tr s n ph m d dang h p lý Nói chung, m t doanh nghi p có chu k s n xu t dài h n m c đ t n tr s n ph m d dang c ng l n h n - T n kho thành ph m: T n kho thành ph m bao g m nh ng s n ph m đư hoàn thành chu k s n xu t c a n m ch tiêu th Ngo i tr lo i thi t b có quy mơ l n, thi t b đ c bi t nh máy móc cơng nghi p, khí tài qn s , máy bay lò ph n ng h t nhân v.v…th ng đ c h p đ ng đ t hàng tr c s n xu t, l i s n ph m tiêu dùng s n ph m công nghi p đ u đ c s n xu t hàng lo t t n tr kho nh m đáp ng m c tiêu th d ki n t ng lai Vi c t n tr đ m t l ng thành ph m t n kho mang l i l i ích cho c hai b ph n s n xu t b ph n Marketing c a m t doanh nghi p V i b ph n Marketing, m c tiêu th t ng lai không ch c ch n, t n kho thành ph m v i s l ng l n s đáp ng nhanh chóng b t k m t nhu c u tiêu th t ng lai, đ ng th i t i thi u hóa thi t h i m t doanh s bán khơng có hàng giao hay thi t h i m t uy tín ch m tr giao hàng hàng kho b h t V i nhà s n xu t vi c trì m t l ng l n thành ph m t n kho cho phép lo i s n ph m đ c s n xu t v i s l ng l n, u giúp gi m chi phí s n xu t m i đ n v s n ph m chi phí c đ nh đ c phân b s l ng l n đ n v s n ph m đ c s n xu t 1.1.5 Các ch c n ng c a qu n tr hàng t n kho Ch c n ng ch y u liên k t gi a giai đo n s n xu t cung ng Có nh ng ch c n ng sau: m b o k p th i nhu c u c a khách hàng, b t k th i m ây c ng cách t t nh t đ trì t ng s l ng khách hàng c a doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng, vi c trì m t khách hàng r t khó kh n, ng c l i đ m t Thang Long University Library m t khách hàng l i r t d đơi u s n doanh nghi p m t nhi u khách hàng h n t ng lai Do đó, doanh nghi p ph i đáp ng đ c nhu c u khách hàng b t c lúc Ng n ng a nh h ng c a l m phát ti n t Do l m phát, giá c t ng nên vi c d tr nguyên v t li u ho c hàng hóa kho đ trì ho t đ ng s n xu t ti t ki m chi phí thu mua nguyên li u Chi t kh u theo kh i l ng hàng đ t mua N u đ t hàng v i s l ng l n, doanh nghi p s đ c nhà cung c p chi t kh u nên có th gi m chi phí thu mua Nh ng n u d tr kh i l ng hàng l n s đ ng v n t ng chi phí c t tr Do v y, doanh nghi p c n ph i xác đ nh đ cl ng hàng đ t mua t i u 1.1.6 M c đích c a qu n tr hàng t n kho B n thân v n đ qu n tr hàng t n kho có hai m t: đ m b o s n xu t liên t c, tránh gián đo n dây chuy n s n xu t, đ m b o s n xu t đáp ng nhanh chóng nhu c u ng i tiêu dùng b t k tình hu ng doanh nghi p c n d tr m t l ng hàng t n kho Nh ng m t khác, d tr t ng lên n doanh nghi p ph i đ i m t v i s gia t ng chi phí liên quan đ n ho t đ ng l u tr làm t ng chi phí s n xu t Vì v y doanh nghi p ph i tìm cách xác đ nh m cân b ng gi a m c đ đ u t cho d tr l i ích thu đ c th a mãn nhu c u ng i tiêu dùng Do v y, m c đích nghiên c u v qu n tr hàng t n kho gi i quy t hai v n đ c b n: - L ng đ t hàng t i u? - Th i m đ t hàng lúc thích h p? 1.1.7 Các đ i t ng ch y u kho Hàng hóa t n kho bao g m nhu c u v nguyên v t li u ph thu c nhu c u nguyên v t li u đ c l p - Nh ng kho n m c có nhu c u đ c l p nh ng s n ph m đư hoàn thi n (ch m d t vi c s n xu t doanh nghi p s đ c bán th tr ng) + Ph thu c vào nhu c u c a khách hàng s l ng ln bi n đ ng N u nhu c u c a khách hàng cao s l ng bán l n, ng c l i n u nhu c u c a khách hàng th p l ng bán + Khơng có cách đ bi t đ c s xác t đ i + Có th d a d đoán, th ng kê đ tính tốn + Ln c n m t l ng d tr nh t đ nh đ đáp ng nhu c u s n xu t, tiêu th b t k lúc Ví d : hàng hóa thành ph m v n chuy n cho khách hàng Nhu c u c a lo i hàng hóa đ c cl ng thông qua d báo ho c nh ng đ n hàng c a khách hàng - Nh ng kho n m c có nhu c u ph thu c nh ng b ph n thành ph n “con” đ c s d ng đ t o nh ng s n ph m “cha” khác Nh ng thành ph n đ t o nên s n ph m cu i Nhu c u cho nh ng b ph n thành ph n ph thu c vào s l ng s n ph m cu i đ c s n xu t Ví d : đ l p ráp đ c m t chi c xe máy, doanh nghi p s n xu t c n: đ ng c chính, l p xe, khung xe… 1.1.8 Các yêu c u đ i v i qu n lý kho hi u qu qu n lý kho hi u qu , nhà qu n tr c n quan tâm đ n hai v n đ sau: Thi t l p h th ng theo dõi, tính tốn l ng hàng l i kho th c hi n đ c yêu c u này, có hai ph ng pháp sau: kê khai th ng xuyên ki m kê đ nh k - Kê khai th ng xuyên: ghi chép s l ng hàng kho liên t c theo th i gian Khi s l ng gi m xu ng đ n m t m c đ t hàng theo s l ng t i u nh m ti t ki m chi phí + u m: có th ki m soát ch t ch h th ng, ch đ ng d tr c p phát nguyên li u + Nh c m: chi phí ghi chép s sách, nhân l c t ng cao - Ki m kê đ nh k : đ m c th s l ng hàng hóa sau nh ng kho ng th i gian nh t đ nh, sau quy t đ nh s hàng c n mua cho l n ti p theo + u m: ti t ki m chi phí theo dõi th ng xun + Nh c m: khó ki m sốt ch t ch , nhi u r i ro thi u hàng Cách th c xác đ nh s l ng c n đ t hàng i v i yêu c u này, nhà qu n tr c n t p trung vào ba n i dung: - Thông tin v nhu c u th i gian giao hàng: d a s li u q kh d đốn - Thơng tin v lo i chi phí: + Chi phí c t tr : nh ng chi phí phát sinh ho t đ ng th c hi n d tr Nh ng chi phí có th th ng kê theo b ng d i đây: Thang Long University Library B ng 1.1: Các lo i chi phí l u kho Nhóm chi phí Chi phí v nhà c a kho tàng: T l so v i giá tr d tr - Ti n thuê ho c kh u hao nhà c a - Chi phí b o hi m nhà kho, kho tàng - Chi phí thuê nhà đ t Chi phí s d ng thi t b , ph Chi m – 10% ng ti n: - Ti n thuê ho c kh u hao thi t b , d ng c - Chi phí n ng l - Chi phí v n hành thi t b ng Chi phí v nhân l c cho ho t đ ng qu n lý d tr Chi m – 4% Chi m – 5% Phí t n cho vi c đ u t vào hàng d tr : - Thu đánh vào hàng d tr - Chi phí vay v n - Chi phí b o hi m hàng d tr Chi m – 24% Thi t h i hàng d tr m t mát, h h ng ho c không s d ng đ c Chi m – 5% (Ngu n: [1, tr.339] ) T l t ng lo i chi phí ch có Ủ ngh a t ng đ i, chúng ph thu c vào t ng lo i doanh nghi p, đ a m phân b , lãi su t hi n hành.Thơng th ng, chi phí l u kho hàng n m chi m x p x 40% giá tr hàng d tr + Chi phí đ t hàng: Là nh ng chi phí phát sinh theo m i l n đ t hàng nh n hàng Chi phí đ t hàng bao g m: Xác đ nh s l ng hàng hóa c n mua, ghi chép gi y t , hóa đ n V n chuy n, ki m tra hàng hóa v ch t l ng s l ng, b c x p vào kho Chi phí th ng m t s c đ nh m i đ n hàng, không ph thu c vào s l ng hàng mua / l n nhi u hay Khi doanh nghi p t s n xu t y u t đ u vào chi phí đ t hàng chi phí thi t đ t l i ch đ máy móc, d ng vi c, chu n b d ng c … Chi phí đ t hàng không ph thu c vào s s n ph m t o sau l n thi t đ t hay nhi u + Chi phí c h i c a vi c thi u hàng: Khơng đ hàng hóa đáp ng nhu c u khách hàng s n doanh nghi p b m t doanh thu, m t uy tín ph i đ n bù cho khách hàng i v i doanh nghi p t s n xu t y u t đ u vào chi phí ng ng s n xu t thi u y u t đ u vào - Xác đ nh th t u tiên cho lo i hàng hóa theo k thu t phân tích ABC K thu t phân tích ABC phân tích nhóm hàng d tr đ ngun t c Pareto Theo đó, tồn b hàng d tr c a doanh nghi p đ c đ xu t d a c phân thành ba nhóm A, B C c n c vào m i quan h gi a giá tr s l ng ch ng lo i hàng hóa d tr hàng n m Các giá tr hàng n m đ c xác đ nh b ng công th c sau: Giá tr hàng n m = Nhu c u hàng n m * Giá mua m i đ n v Tiêu chu n c th c a t ng nhóm hàng t n kho đ c xác đ nh nh sau: + Nhóm A: G m nh ng hàng hóa d tr có giá tr hàng n m cao nh t, chi m 7080% t ng giá tr hàng hóa d tr , v s l ng ch ng lo i ch chi m kho ng 15% t ng s ch ng lo i hàng d tr + Nhóm B: G m nh ng hàng hóa d tr có giá tr hàng n m kho ng 15-25% t ng giá tr hàng d tr , v s l t ng s ch ng lo i hàng d tr m c trung bình, ng ch ng lo i chi m kho ng 30% + Nhóm C: G m nh ng hàng hóa có giá tr hàng n m nh , giá tr hàng n m ch chi m kho ng 5% t ng giá tr hàng hóa d tr , v s l ng ch ng lo i chi m kho ng 55% so v i t ng s lo i hàng d tr th 1.1: Phân lo i hàng t n kho theo k thu t ABC Trong u ki n qu n lý hi n nay, vi c s d ng ph (Ngu n: [1, tr.336] ) ng pháp phân tích ABC đ c th c hi n thông qua h th ng qu n lý t n kho t đ ng hóa b ng máy tính Tuy nhiên, m t s doanh nghi p ch a có u ki n t đ ng hóa qu n tr hàng t n kho, vi c phân tích ABC đ c th c hi n th công M c dù m t thêm th i gian nh ng ph ng pháp đem l i nh ng l i ích nh t đ nh Tr c h t, vi c áp d ng đ n ph ng pháp s giúp doanh nghi p hoàn thi n h th ng qu n lý t n kho c a mình, tránh vi c t n tr m c không c n thi t c ng nh tránh đ c áp l c vi c xây d ng kho bãi, ti t ki m chi phí v n l u đ ng cho doanh nghi p Thang Long University Library Ngoài vi c d a vào giá tr hàng n m c a hàng hóa đ phân nhóm, b ph n qu n lý kho cịn xét đ n tiêu chu n khác nh : Nh ng thay đ i v k thu t d toán, v n đ cung ng, ch t l ng hàng t n kho, giá c lo i hàng t n kho… Nh ng tiêu chu n có th làm thay đ i v trí hàng t n kho nên nhà qu n tr nói chung c ng nh b ph n kho nói riêng c n l u Ủ đ n nh ng tiêu chu n Vi c phân nhóm hàng t n kho c s đ đ sách ho t đ ng ki m soát riêng bi t nh ng lo i hàng t n kho K thu t phân tích ABC có nh ng tác d ng cơng tác qu n tr hàng t n kho: + Các ngu n v n dùng mua hàng nhóm A c n ph i nhi u h n so v i nhóm C, c n có s u tiên đ u t thích đáng vào qu n tr nhóm A + Các lo i hàng nhóm A c n có s u tiên b trí, ki m tra, ki m soát v hi n v t Vi c thi t l p báo cáo xác v nhóm A ph i đ xuyên nh m đ m b o kh n ng an toàn s n xu t c th c hi n th ng + Trong d báo nhu c u d tr c n áp d ng ph ng pháp d báo khác cho nhóm hàng khác Nhóm A c n đ c d báo c n th n h n nhóm khác + Nh có k thu t phân tích ABC trình đ c a nhân viên gi kho t ng lên không ng ng, h th ng xuyên th c hi n chu k ki m tra, ki m sốt t ng nhóm hàng Tóm l i k thu t phân tích ABC cho s mang l i cho nhà qu n tr nh ng k t qu t t h n d báo, ki m soát hi n v t đ m b o tính kh thi c a ngu n cung ng, t i u hóa l ng d tr hàng t n kho 1.2 M t s mơ hình qu n tr hàng t n kho doanh nghi p Trên góc đ giá tr v t ch t, hàng hóa t n kho có th đ c coi ngu n t m th i nhàn r i Vì v y, d tr cao s gây lãng phí V m t tài chính, nhà qu n tr mong mu n m c d tr th p đ gi m đ u t vào d tr Các nhà s n xu t l i mu n th i gian s n xu t dài đ s d ng máy móc thi t b lao đ ng hi u qu h n d n đ n m c d tr t ng cao Vì v y v n đ quan tr ng ph i xác đ nh đ c l ng d tr h p lý th i m đ t hàng Vi c nghiên c u mơ hình qu n tr hàng t n kho s tr l i nhà qu n tr hai v n đ Các mơ hình qu n tr hàng t n kho ch y u g m: Mơ hình l ng đ t hàng kinh t c b n EOQ, mơ hình đ t hàng theo lơ s n xu t POQ (hay mơ hình EOQ m r ng), mơ hình chi t kh u theo s l ng QDM, mơ hình m đ t hàng ROP, mơ hình kho ng th i gian đ t hàng c đ nh FOI, mơ hình giai đo n nh t 1.2.1 Mơ hình l ng đ t hàng kinh t (EOQ – Economic Order Quantity) 1.2.1.1 Mơ hình EOQ c b n: Mơ hình EOQ đ c đ v i m c đích xác đ nh s l ng (hàng) m t đ n đ t hàng (mua t bên ngoài) cho c c ti u t ng chi phí c t tr chi phí đ t hàng Các gi thuy t c a mơ hình: - Nhu c u hàng hóa s d ng m t giai đo n ph i bi t tr c không đ i theo th i gian - Kho ng th i gian t lúc đ t hàng đ n nh n đ c hàng (chu k cung ng) ph i bi t tr c không đ i - Ch xem xét đ n hai lo i chi phí liên quan chi phí đ t hàng chi phí l u kho -L ng hàng đ n hàng đ c th c hi n m t chuy n hàng m t th i m đư đ nh tr c (đ n hàng đ c th c hi n m t l n) - Giá c hàng hóa khơng thay đ i theo l ng mua m i l n (không thay đ i theo quy mơ đ n hàng) - Chi phí m i l n đ t hàng không ph thu c vào l ng hàng m i đ n hàng - Chi phí l u kho đ n v hàng hóa t l thu n v i giá mua đ n v hàng hóa - Khơng có s thi u h t d tr x y n u nh đ n hàng đ c th c hi n Nh ng gi thuy t th c ch t giúp đ n gi n hóa tốn qu n tr hàng t n kho đ i v i doanh nghi p Mơ hình EOQ đ c bi u di n s đ có hình d ng nh sau: th 1.2: Mơ hình EOQ (Ngu n: [1, tr 342] ) V i mơ hình này, l ng d tr s gi m theo m t t l không đ i nhu c u khơng thay đ i theo th i gian Xác đ nh thông s c b n c a mơ hình EOQ M c tiêu c a mơ hình nh m t i thi u hố t ng chi phí d tr V i gi đ nh nh có lo i chi phí bi n đ i l ng d tr thay đ i, chi phí t n tr (Ctt) chi phí đ t hàng (Cdh) Có th mơ t m i quan h gi a lo i chi phí b ng đ th : 10 Thang Long University Library T đó, d a vào giá tr (D), (S), (H), (p), (d) v a thu đ l c tính m c s n ng t i u (Q*), t ng chi phí t n kho t i thi u (TCmin), s l n đ t hàng (N) s ngày cách qu ng gi a hai l n cung ng (T): B ng 3.8 S n l ng t i u, t ng chi phí t n kho t i thi u, kho ng th i gian d tr t i u, m tái đ t hàng s l Công th c tính Ch tiêu S nl ng đ n đ t hàng t i u theo mơ hình POQ ng Q* = t i u (Q*) N m 2012 N m 2013 N m 2014 1.176,4 1.749.3 3.071,3 (S n ph m) (S n ph m) (S n ph m) T ng chi phí t n kho t i thi u TCmin = S(D/Q*) + (1 – )Q* 20.845.287,7 18.748.721,9 15.974.475,03 ( ( ng) ng) ( ng) (TCmin) S l nđ t N = D/Q* hàng (N) 1,71(L n) 1,5(L n) 1,2(L n) 175,4(Ngày) 200(Ngày) 250(Ngày) S ngày cách quãng gi a hai l n T= cung ng (T) Nh v y có th th y s n l POQ giá tr l n so v i l (Ngu n: Tính tốn c a tác gi ) ng t i u cho m t l n đ t hàng theo mơ hình qu n tr ng hàng t n kho công ty c n m i n m m gi m chi phí đ t hàng c a công ty s l i u có u ng hàng m i đ n hàng l n d n t i gi m s l n đ t hàng c n thi t, công ty tránh đ c chi phí t n th t khơng có hàng gi cho dây chuy n s n xu t v n hành… Nh ng m t khác, mơ hình POQ ch a đ a tính đ n nh ng chi phí khác liên quan tr c ti p đ n hàng t n kho nh chi phí c h i c a kho n ti n đ u t vào hàng t n kho, chi phí khác đ thuê thêm kho ch a, b o v … Do v y, k t qu c a mơ hình POQ ch a hồn tồn xác Vì v y, bên c nh vi c tham kh o mơ hình POQ đây, cơng ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam c n d a vào tình tr ng s n xu t kinh doanh th c t đ xác đ nh sách v hàng t n kho thích h p 49 3.2.3 Chuy n đ i v trí kho s p x p l i hàng hóa kho Qua trình quan sát phân tích, có th th y l li u ngày t ng lên nhu c u s l ng hàng hóa nguyên v t ng hàng hóa bán ngày nhi u, v y kho hàng hi n t i s không th đáp ng đ c nhu c u c a công ty t V i vi c kho hàng có v trí q xa đ i v i phân x ng lai ng s n xu t, cơng ty nên tìm cách chuy n kho v m t v trí thu n ti n h n Qua tìm hi u khu v c Th ch Th t, Qu c Oai có nhi u nhà x ng đ c rao bán có th thuê v i giá kho ng 30.000 VND/m2 đ n 40.000 VND/m2 m i tháng Cơng ty có th tham kh o liên h thuê m t nhà x ng có di n tích kho ng 1000 m2 v i m c đích làm kho ch a Vi c s a sang l i nhà x ng s m t thêm chi phí nh ng bù l i cơng ty có th ti t ki m chi phí v n chuy n d dàng h n vi c ki m sốt hàng hóa Song song v i vi c chuy n kho s th c hi n ki m kê đ cl ng hàng t n kho th c t Th c t hi n th kho c ng không th bi t h t s l ng th c c a hàng t n kho, mà phịng k tốn c ng khơng th ki m soát đ ng ch ts l s sách Khi th c hi n chuy n kho c n ph i ch n ch nh l i quy n ngh a v c a th kho, khơng đ c đ cho k tốn tr ng hay nhân viên phịng k tốn n m quy n c a th kho Th c t không c n có m t th kho k tốn tr ng hay b t c nhân viên c a phịng k tốn c ng có th xu t hàng Trong tr ng h p gi i pháp đ t hi u qu theo cơng ty s có h th ng kho ch a m i r ng rãi h n giúp d dàng qu n lý, s p x p hàng hóa, thu n l i h n vi c b o qu n hàng t n kho thu n ti n h n vi c v n chuy n hàng t kho sang phân x ng ng c l i 3.2.4 t o, nâng cao n ng l c trình đ chun mơn c a cán b kho Nâng cao trình đ chun mơn c a ng i lao đ ng nhi m v h t s c quan tr ng c n thi t đ i v i b t c doanh nghi p Công ty c n ph i ti n hành nâng cao trình đ chun mơn cho cán b qu n lỦ kho c ng nh cán b qu n lý b ph n khác đ i ng lao đ ng c a cơng ty lý sau: Th nh t, nh đư phân tích ch ng 2, th kho k toán kho c a cơng ty nhân viên m i, ch a có kinh nghi m trình đ cịn h n ch d n đ n công tác qu n lý kho hàng c a cơng ty cịn nhi u b t c p hi u qu gây nh h ng đ n trình s n xu t – kinh doanh c a công ty Th hai, công tác đào t o lao đ ng c a công ty ch a th c s hi u qu v m t ch t l ng, làm cho hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ch a cao 50 Thang Long University Library M c tiêu c a gi i pháp nh m nâng cao trình đ qu n lý, tay ngh cho cán b công nhân viên thu c b ph n kho c a cơng ty nói riêng c ng nh cán b , công nhân viên thu c b ph n khác công ty Phát huy tinh th n sáng t o c a ng đ ng, giúp ng i lao i lao đ ng k p th i ti p thu v i s tiên ti n c a khoa h c công ngh T khai thác đ c t i đa kh n ng v n có c a h nh m t ng n ng su t lao đ ng, đ y nhanh tiêu th , qu n lý hi u qu , ti t ki m chi phí đ tđ c nh ng m c tiêu đư đ c p trên, công ty c n th c hi n bi n pháp sau: V i đ i ng cán b qu n lý c n nâng cao trình đ n ng l c qu n lỦ đ phù h p v i xu th phát tri n n n kinh t c a đ t n b id c Hàng n m, c cán b luân phiên ng, tham d h i th o, t p hu n chuyên môn nghi p v qu n lỦ theo c ch m i ban hành c a Nhà n c M t khác, c cán b đào t o ph i đào t o theo chuyên môn nghi p v công vi c mà h đ m trách qua trung tâm chuyên b i d ng cán b qu n lỦ, th ng xuyên c p nh t ki n th c m i v qu n lý, cung c p ki n th c c b n v kinh t thông qua gi ng ho c thông qua vi c xây d ng, phân tích x lý tình hu ng, đào t o tr c ti p thông qua công vi c (đ i v i nhân viên m i vào làm vi c t i công ty) Ti n hành đào t o, t p d t thơng qua hình th c xây d ng đ án c i thi n công tác ho t đ ng c a b máy qu n lý công ty Cơng ty ch có hai cán b chun trách vi c qu n lý kho, v y có th luân phiên g i t ng ng b i d i ng nâng cao n ng l c chuyên môn i ng lao đ ng tr c ti p có s l ng lao đ ng chi m đa s ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty, v y nâng cao trình đ tay ngh cho ng i lao đ ng m t v n đ h t s c quan tr ng c p thi t Công ty c n đ u t kinh phí cho h h c t p, ti p thu công ngh m i, đ y m nh h p tác v i nh ng doanh nghi p ngành nh m ti p thu kinh nghi m công ngh hi n đ i t đào t o đ i ng công nhân k thu t theo h ng chuyên nghi p h n đem l i hi u qu cao s n xu t T ch c cu c thi tay ngh lao đ ng gi i, cu c thi sáng t o lao đ ng đ khuy n khích ng i lao đ ng tích c c tìm tịi, sáng t o, c i ti n k thu t Công tác đào t o nhân l c cho công ty s t n nhi u th i gian chi phí nh ng nh ng k t qu đ t đ c r t đáng đ trơng đ i Cơng ty có th nâng cao n ng l c làm vi c kh i lao đ ng gián ti p nâng cao n ng su t, ch t l ng lao đ ng kh i lao đ ng tr c ti p Theo đó, đ i ng cơng nhân cơng ty có th s d ng thu n th c thi t b công ngh s n xu t, đ m b o an toàn, h n ch đ c s h ng hóc s n xu t Gi m t l ph ph m, tiêu hao nguyên v t li u trình s n xu t t o s n ph m đ ng đ u v ch t l 51 ng, nâng cao ch t l ng s n ph m, nâng cao n ng su t lao đ ng i ng cán b gi ch c v ch ch t cơng ty có th nâng cao n ng l c qu n lỦ, u hành công vi c m t cách chun mơn hóa, khoa h c hi u qu T o d ng đ nghi p, xây d ng chi n l c hình nh cơng ty thông qua tác phong làm vi c chuyên c kinh doanh hi u qu 3.2.5 T ng c ng công tác qu n lý nhân viên ho ch đ nh l i sách l ng th ng Qu n lý nhân viên t t góp ph n không nh vào s thành đ t phát tri n c a công ty qu n lý nhân viên t t, đ u tiên công ty c n c n c vào nhu c u công tác doanh nghi p đ n d ng b trí lao đ ng h p lý, phù h p v i trình đ kh n ng c a t ng ng i Công ty c n qu n lý th i gian nhân viên ch t ch , làm vi c gi gi c, rèn luy n ý th c k lu t lao đ ng Cu i cùng, công ty c n t o cho ng i nhân viên nh ng u ki n thu n l i nh t đ làm vi c, u liên quan đ n v n đ c i ti n nh ng u ki n v sinh lao đ ng n i làm vi c T ch c phòng ban g n nh , phân đ nh ch c n ng quy n l c rõ ràng Ti n l đ ng bi u hi n b ng ti n b ph n s n ph m xã h i mà ng c doanh nghi p (ng i lao đ ng i s d ng lao đ ng) tr đ bù đ p hao phí s c lao đ ng mà h đư b trình s n xu t kinh doanh, nh m tái s n xu t s c lao đ ng phát tri n thêm đ i s ng v t ch t l n tinh th n cho ng i v i doanh nghi p, ti n l ng đ i lao đ ng c s d ng địn b y kích thích s phát tri n c a doanh nghi p, đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành thu n l i Do c n ch p hành t t sách, ch đ qu n lý qu ti n l ng, qu b o hi m xã h i: + Tính tốn xác ti n l cơng s c c a ng ng kho n tr c p v i kh n ng i lao đ ng, b o hi m ph i tr cho t ng ng kho n đ y đ th i h n quy đ nh cho ng l c thúc đ y ng có ch t l i lao đ ng, toán i lao đ ng nh m t o đ ng i lao đ ng t nâng cao trình đ n ng l c đ ti n hành công vi c ng hi u qu góp ph n t ng k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty + Tính tốn phân b xác, đ i t ng kho n ti n l ng, kho n trích b o hi m xã h i vào chi phí s n xu t kinh doanh c a đ n v s d ng lao đ ng + Tính tốn, ph n ánh toán đ y đ , k p th i kho n thu thu nh p trích n p khác 3.2.6 S d ng h th ng ph n m m h tr qu n lý t n kho Hi n th tr ng có nhi u ph n m m h tr nh m đáp ng nhu c u hồn thi n cơng tác qu n lý c a doanh nghi p Trong ph n m m đó, ph n m m SureERP c a công ty c ph n tin h c L c Vi t đ c xem r t phù h p vi c h 52 Thang Long University Library tr công tác qu n lý c a công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam L c Vi t SureERP gi i pháp qu n tr ngu n l c doanh nghi p toàn di n bao quát h u h t tác nghi p c a phòng ban nghi p v , t tài k tốn, muabán-t n kho, đ n qu n tr s n xu t, qu n tr nhân s qu n tr quan h khách hàng Khác v i nh ng gi i pháp qu n tr doanh nghi p khác, gi i pháp qu n tr doanh nghi p c a L c Vi t SureERP có chi phí đ u t phù h p v i m i lo i hình doanh nghi p Ph n m m qu n tr doanh nghi p SureERP đ c phát tri n d a công ngh đám mây di đ ng x lý d li u l n ch y nhi u lo i c s d li u khác nhau: SQL, DB2, Oracle, my SQL … h tr t i đa cho vi c thay đ i, m r ng phát tri n t ng lai, đ ng th i cho phép k t n i d dàng v i ng d ng s n có c a doanh nghi p Khi ng d ng gi i pháp SureERP, doanh nghi p có kh n ng ki m soát t t h n h n m c v t n kho, cơng n , chi phí, doanh thu, l i nhu n… đ ng th i có kh n ng t i u hóa ngu n l c nh nguyên v t li u, nhân công, máy móc thi cơng… v a đ đ s n xu t, kinh doanh c bi t, thông tin r i r c c a doanh nghi p s đ c t p trung đ y đ , k p th i có kh n ng chia s cho m i đ i t ng c n s d ng Khách hàng c a doanh nghi p s hài lòng h n vi c giao hàng s đ c th c hi n xác h n Nh đó, n ng su t lao đ ng doanh nghi p s t ng, d li u đ u vào ch ph i nh p m t l n cho m i giao d ch có liên quan, đ ng th i báo cáo đ c th c hi n v i t c đ nhanh h n, xác h n S đ 3.1 Mơ hình t ng quan ph n m m qu n tr doanh nghi p SureERP (Ngu n: http://www.lacviet.vn/) 53 Phân h Qu n lỦ kho c a ph n m m qu n tr doanh nghi p SureERP cung c p m t b c tranh toàn c nh v tình hình t n kho t i cơng ty, làm t ng kh n ng ki m soát, qu n lỦ kho, gi m thi u chi phí hàng t n kho, đáp ng đ y đ , k p th i nhu c u c a khách hàng Qu n lý kho đa chi u: Ph n m m SureERP cung c p 10 chi u (dimensions) t n kho riêng bi t, giúp ki m soát chi ti t hàng t n kho c a doanh nghi p: Chi u m t hàng: mư hàng, ki u, màu, c , qui cách đóng gói Chi u kho: t ng kho > kho > v trí kho > palet > lơ > seri S đ 3.2 Mơ hình qu n lý kho đa chi u ph n m m qu n tr doanh nghi p SureERP (Ngu n: http://www.lacviet.vn/) T ng kh n ng ki m soát vƠ nơng cao hi u qu công tác qu n tr hƠng t n kho: Phân h Qu n lỦ kho c a ph n m m qu n tr doanh nghi p SureERP cho phép qu n lỦ kho chi ti t theo tình tr ng, ch t l ng tính kh d ng c a hàng t n kho, đ xu t xu t kho theo h n s d ng, tính đ c tu i c a hàng t n kho… giúp ki m soát ch t ch tình hình t n kho doanh nghi p, nâng cao hi u qu c a công tác qu n lỦ kho Ngoài ph n m m L c Vi t SureERP cho phép thi t l p m c t n kho t i đa, t i thi u, s l ng đ t hàng chu n cho t ng m t hàng, giúp t i u công tác mua hàng đáp ng đ y đ , k p th i nhu c u ho t đ ng s n xu t kinh doanh Thi t k d a vào vòng quay c a hàng t n kho c a ph n m m giúp ch doanh nghi p có th xác đ nh đ c m t hàng bán ch y, m t hàng chi m d ng v n nhi u, t đ a ph ng án đ u t h p lỦ, giúp nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 54 Thang Long University Library 3.3 M t s ki n ngh khác đ i v i công ty c ph n thi t b v t t ngơn hƠng an toàn kho qu Vi t Nam Hi n nay, công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam ch a có cơng tác d báo nhu c u s n ph m rõ ràng, m i l n đ t hàng đ u d a l nh c a giám đ c ch phòng ban ch c n ng c ng ch a có m t tính tốn cho cơng tác Vì công tác bán hàng c a công ty ho t đ ng ph c t p, có nhi u l h ng n cho hàng hố th cơng ty th ng xuyên b m t, doanh thu gi m sút,… v y mà giám đ c ng xuyên ph i tham gia vào vi c bán hàng theo n, t c c ng l y hàng giao cho khách hàng t nh đ thu th p thơng tin tìm ngun nhân t i m t hàng doanh thu t nh gi m sút Xu t phát t mà l ng hàng nh p v đ l p ráp đ u d a l nh c a giám đ c, cịn phịng k tốn c ng nh th kho khơng có s tính tốn, theo dõi đ i v i s bi n đ ng c a nguyên v t li u, hàng hoá, thành ph m Chính cơng ty ch a t ng tính tốn hay xây d ng ph kho nên c ng r t khó đ có th t p h p đ ng pháp tính hàng t n c chi phí liên quan đ n hàng t n kho nh chi phí t n tr , chi phí b o qu n,… M t m n a có th nh n th y vi c th a thi u hàng t n kho t i công ty Có nh ng th i m l l ng hàng t n kho t i công ty nhi u nh ng c ng có th i m ng hàng t n kho l i Khi l ng hàng t n kho th a s d n đ n vi c: + T n chi phí b o qu n, chi phí t n tr +V nb đ ng l i t i hàng t n kho + Thi u v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i vay, d n đ n vi c chi phí lãi vay ph i tr cao + Hàng hố b l i m t cơng ngh thay đ i Khi l ng hàng t n kho thi u s d n đ n vi c: + Khơng có hàng đ cung c p cho th tr ng nhu c u t ng cao + Vi c s n xu t b gián đo n khơng có ngun v t li u + Trong th i gian ch hàng cơng nhân s khơng có vi c làm d n đ n doanh thu gi m,… tính tốn đ cl ng hàng d tr t i u t làm gi m chi phí t n tr đ i v i công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam th i m r t khó, v y em xin đ th c góp ý v i cơng ty nên có s giám sát ng xuyên t ng tu n, t ng tháng, t ng quý, t ng n m đ i v i hàng t n kho 55 Vi c giám sát nên b t đ u t phịng k tốn b i n i n m thông tin v hàng t n kho rõ nh t Nhân viên qu n lỦ kho hàng c ng c n ph i có s theo dõi ch t ch s bi n đ ng hàng t n kho đ đ a Ủ ki n v i lưnh đ o Công ty N u làm đ c u s giúp cho vi c qu n lý hàng t n kho t t h n, tránh tình tr ng th a thi u hàng di n Tóm t t ch ng 3: Ch ng c a khóa lu n t t nghi p đư đ xu t nh ng gi i pháp nh m kh c ph c nh ng y u m công tác qu n tr hàng t n kho c a công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam nh áp d ng ph ng pháp ABC phân lo i hàng t n kho, áp d ng mơ hình POQ qu n tr đ giúp công ty cl ng m c s n l ng t i u, s l n đ t hàng t i u s ngày cách quãng gi a hai l n đ t hàng… V i nh ng gi i pháp này, ch c ch n t ng lai công tác qu n tr hàng t n kho c a công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam s đ c c i thi n giúp ích cho cơng ty trình s n xu t kinh doanh 56 Thang Long University Library K T LU N Th i gian đ c th c t p làm vi c t i công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam đư cho em nhìn khái quát tình hình ho t đ ng c a cơng ty Qua em đư tìm hi u h c h i đ c nhi u u m i m b ích, lý thú v tài doanh nghi p nói chungvà qu n lý hàng t n kho nói riêng Qua đ t th c t p này, em đư đ c tìm hi u m t cách sâu s c th c t nh ng ki n th c đư đ c h c n m t i tr ng đ i h c V i nh ng thông tin thu th p đ c v c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam, em đư c g ng x lỦ phân tích đ đ a nh ng gi i pháp giúp công ty ph n qu n lý t t nâng cao hi u qu c a công tác Qu n tr hàng t n kho Qu n lý hàng t n kho m t nh ng ho t đ ng qu n lý ph c t p, đòi h i nhà qu n lý doanh nghi p ph i v n d ng sáng t o ph ng pháp, mơ hình th c ti n c ng nh ph i l p đ c h th ng c c u qu n lý hi u qu N u s qu n lý hàng t n kho ch t ch s t o r t nhi u l h ng n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty g p khó kh n Bên c nh đó, Qu n tr hàng t n kho liên quan m t thi t v i l nh v c khác Công ty nh s n xu t, bán hàng, tài chính, nhân s … Vì ki n th c th c t h n ch th i gian có h n nên khố lu n c a em không tránh kh i thi u sót, em r t mong có s góp ý, ch b o thêm c a Th y cô Khoa Kinh t - Qu n lý đ vi t c a em đ c hoàn ch nh h n M t l n n a em c ng xin chân thành c m n s giúp đ nhi t tình c a lưnh đ o tồn th cán b nhân viên công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam đư giúp đ em hoàn thành nhi m v Em c ng xin c m n gi ng viên h ng d n – Th.S V ng Th Thanh Trì đư góp Ủ, ch b o h ng d n t n tình giúp đ em hoàn thành vi t Em xin chân thành cám n! 57 TÀI LI U THAM KH O TS Tr ng c L c – TS Nguy n ình Trung (2010), Giáo trình qu n tr tác nghi p, NXB h Kinh t qu c dân, Hà N i S Anil Kumar – N.Suresh (2008), Production and Operations Management, New Age International Publishers, New Delhi, India Th.S V ng Th Thanh Trì (2015), Qu n tr s n xu t tác nghi p, ih c Th ng Long, Hà N i PGS TS Nguy n Thu Th y (2011), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p, NXB Lao ng, Hà N i 58 Thang Long University Library PH L C B ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, báo cáo l u chuy n ti n t giai đo n 2012 – 2014 M u th kho Gi y đ ngh cung c p công c , d ng c Gi y xác nh n đ n v th c t p n v : C.Ty CP Thi t B V t T Ngân Hàng M u s S10-DN Ban hành theo Q s 15/2006/Q -BTC ngày 20/03/2006 c a B tr ng BTC & An Toàn Kho Qu VN a ch : X ông Xuân-Qu c Oai-HN TH KHO Tháng 11 n m 2012 Kho: VT- Nguyên v t li u Tên, quy cách nguyên li u, v t li u, công c , d ng c : THEPCUONS Mã Vt SL Ngày ct Di n gi i T n kho ct THEP CUON SL nh p xu t T nđ uk 27 388 - - THEP PX 01/11/2012 Xu t thép dùng cho sxsp CUON 113 THEP PN Nh p thép cu n theo H 552 s 0078066 10/11/2012 CUON THEP 89 ngày 10/11/10 PN Nhap thep cuon( HD CT/2010B - 29/11/2012 CUON 97 21 836 046 30 882 18 365,5 49 247,5 0087251) - - T ng nh p/ xu t k - - T n cu i k 27 411,5 552 49 247,5 - S có 01 trang, đánh s t trang 01 đ n trang 01 - Ngày m s : Ngày tháng n m K toán ghi s Ký, h tên K tốn tr ng Ký ,h tên, đóng d u Thang Long University Library n v : C.Ty CP Thi t B V t T Ngân Hàng M u s S10-DN Ban hành theo Q s 15/2006/Q -BTC & An Toàn Kho Qu VN ngày 20/03/2006 c a B tr a ch : X ông Xuân-Qu c Oai-HN ng BTC TH KHO Tháng 11 n m 2012 Kho: VT- Nguyên v t li u Tên, quy cách nguyên li u, v t li u, công c , d ng c : Á MĨI-100 Mã Vt Ngày ct S ct Á MÀI - - A MAI A MAI SL SL nh p xu t Di n gi i T nđ uk 200 Nh p đá mài theo H 01/11/2012 PN84 0057453 PX 01/11/2012 114 xu t đá mài dùng SXSP - - T ng nh p/ xu t k - - T n cu i k s 500 700 70 500 630 70 630 - S có 01 trang, đánh s t trang 01 đ n trang 01 - Ngày m s : K toán ghi s Ký, h tên T n kho Ngày tháng n m K toán tr ng Ký ,h tên, đóng d u n v : C.Ty CP Thi t B V t T Ngân M u s S10-DN Ban hành theo Q s 15/2006/Q -BTC Hàng & An Toàn Kho Qu VN a ch : X ông Xuân-Qu c Oai-HN ngày 20/03/2006 c a B tr ng BTC TH KHO Tháng 11 n m 2012 Kho: VT- Nguyên v t li u Tên, quy cách nguyên li u, v t li u, công c , d ng c : B - Mã Vt Ngày ct BA - - B S ct SL nh p Di n gi i SL xu t T nđ uk 9.440 PX Xu t b dùng cho SXSP 115 235 - - T ng nh p/ xu t k 235 - - T n cu i k 01/11/2012 9.205 9.205 - S có 01 trang, đánh s t trang 01 đ n trang 01 - Ngày m s : Ngày tháng n m K toán ghi s Ký, h tên T n kho K toán tr ng Ký ,h tên, đóng d u Thang Long University Library C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM c l p – T – H nh phúc n v : Công ty CPTBVTNH Và An toàn kho qu Vi t Nam a ch : L p Thành X ông Xuân H Qu c Oai- Hà N i GI Y H tên ng T : Khóa NGH CUNG C P CƠNG C , D NG C i đ ngh : Nguy n V n Giang Ch c v : T tr ng Tên v t t yêu c u : Ph tùng khóa STT Tên v t t , hƠng hóa PH TÙNG KHĨA n v tính B S l ng 50,00 M c đích: Xu t cho s n xu t két s t Th i m c n : 14h30, ngày 12 tháng 11 n m 2012 Ng i t ( ã ký )( ã ký ) Phòng u hành s n xu t ( ã ký ) Ng i đ ngh ... HÀNG VÀ AN TOÀN KHO QU VI T NAM ng phát tri n c a công ty c ph n thi t b v t t ngơn hƠng vƠ an toàn kho qu Vi t Nam th i gian t i Công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam m... 3.2 xu t gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n tr hàng t n kho công ty c ph n thi t b v t t ngơn hƠng vƠ an toƠn kho qu Vi t Nam có th nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho, công ty c ph n thi... a công ty C ph n Thi t b v t t ngân hàng An toàn kho qu Vi t Nam giai đo n 2012 – 2014 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n Thi t b v t t ngân hàng An toàn kho qu Vi t Nam