CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăV ăPHỂNăTệCHăTÀIăCHệNHăDOANHăNGHI P 1.1 T ng quan v tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p Tài doanh nghi p m t khâu h th ng tài c a n n kinh t th tr ng, m t ph m trù kinh t khách quan g n li n v i s đ i c a n n kinh t hàng hóa ti n t , tính ch t m c đ phát tri n c a tài doanh nghi p ph thu c vào tính ch t nh p đ phát tri n c a n n kinh t hàng hóa V y, tài doanh nghi p gì? hi u m t cách c th v tài doanh nghi p, ta vào tìm hi u m t vài khái ni m c a tác gi sau Theo Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Kê, n m 2008 cho r ng: “Tài doanh nghi p trình t o l p, phân ph i s d ng qu ti n t phát sinh trình ho t đ ng c a doanh nghi p nh m góp ph n đ t t i m c tiêu c a doanh nghi p” Theo Ngô Kim Ph ng, Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c qu c gia Hà N i, n m 2010 cho r ng: “Tài doanh nghi p m i quan h kinh t phát sinh, g n li n v i trình t o l p, phân ph i s d ng qu ti n t trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh m đ t t i m c tiêu nh t đ nh Tài doanh nghi p m t b ph n h th ng tài chính, t i ngu n tài xu t hi n đ ng th i c ng n i thu hút tr l i ph n quan tr ng ngu n tài doanh nghi p Tài doanh nghi p gây nh h ng l n đ n đ i s ng xã h i, đ n s phát tri n hay suy thoái c a n n s n xu t” M c dù, nh ng khái ni m đ c đ a theo cách khác nh ng đ u chung l i m t ý ngh a c th nh sau: “Tài doanh nghi p h th ng quan h kinh t phát sinh trình phân ph i ngu n l c tài chính, đ c th c hi n thông qua quáătrìnhăhuyăđ ng s d ng lo i v n, qu ti n t nh m ph c v cho ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p, t đóăđ tăđ m c tiêu mà doanh nghi păđ aăra” c 1.1.2 Ch c n ng c a tài doanh nghi p Ch c n ng phân ph i ch c n ng c b n c a tài doanh nghi p: Tài doanh nghi p th c hi n ch c n ng phân ph i d i hình th c giá tr c a c i v t ch t thông qua trình t o l p s d ng qu ti n t nh m đáp ng yêu c u tích l y hay tiêu dùng c a doanh nghi p Trong u ki n kinh t th tr ng tài doanh nghi p không ch phân ph i thu nh p mà phân ph i tài khai thông lu ng tài xã h i đ m b o v n cho doanh nghi p ho t đ ng Ho t đ ng phân ph i có th ti n hành ph m vi n i b doanh nghi p: phân ph i u ti t v n cho b ph n, đ n v thành viên m i giai đo n c a trình s n xu t kinh doanh Gi a hai ch th khác doanh nghi p vay v n c a t ch c kinh t khác, c a t p th , cá nhân n c Ch c n ng giám đ c tài chính: kh n ng giám sát, d báo, tính hi u qu c a trình phân ph i Nh kh n ng doanh nghi p có th nhìn th y nh ng khuy t m kinh doanh đ k p th i u ch nh nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh đ c ho t đ nh Ch y u giám đ c b ng đ ng ti n thông qua ch tiêu v tài nh hi u qu s n xu t kinh doanh, ho c ph n ánh m t cách t ng h p b ng ti n thông qua ch tiêu tài Vì th thông qua ch tiêu đ ki m tra giám sát ho c phát huy, kh c ph c, u ch nh m t khâu ho t đ ng s n xu t kinh doanh m t cách h p lý, đ t m c tiêu đ nh Giám đ c ch c n ng quan tr ng c a tài chính, mang tính toàn di n, hi u qu , th ng xuyên liên t c Hai ch c n ng có quan h m t thi t v i nhau, góp ph n b sung h tr cho m t cách song song ho t đ ng tài c a doanh nghi p 1.2 T ng quan v phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m v phân tích tài doanh nghi p Theo Ngô Kim Ph ng, Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c qu c gia Hà N i, n m 2010 cho r ng: “Phân tích tài doanh nghi p t ng th ph ng pháp cho phép đánh giá tình hình tài kh hi n t i, giúp cho vi c quy t đ nh qu n tr đánh giá doanh nghi p m t cách xác” Phân tích tài doanh nghi p giúp nhà đ u t đánh giá đ Nh ng ng c tài c a doanh nghi p i s d ng báo cáo tài theo đu i m c tiêu khác nên vi c phân tích c ng đ c ti n hành theo nhi u cách khác c ng nh th hi n d i nhi u hình th c khác Theo Ngô Th Chi, Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n Tài Chính, n m 2012 cho r ng khái ni m v phân tích tài doanh nghi p nh sau: “Phân tích tài doanh nghi p vi c v n d ng t ng th ph ng pháp phân tích khoa h c đ đánh giá xác tình hình tài c a doanh nghi p, giúp cho đ i t ng quan tâm n m đ c th c tr ng tài an ninh tài c a doanh nghi p, d đoán đ c xác ch tiêu tài t ng lai c ng nh r i ro tài mà doanh nghi p có th g p ph i, qua đ quy t đ nh phù h p v i l i ích c a h ” Có r t nhi u khái ni m khác nh ng l i ta có th hi u: “Phân tích tài trình xem xét, ki m tra v n i dung k t c u, th c tr ng ch tiêu tài chính, t đóăsoăsánhăđ i chi u ch tiêu tài báo cáo tài v i ch tiêu kh , hi n t i,ă t ngă laiă t i doanh nghi pầă nh mă xácă đ nh th c tr ng,ă đ că m,ă xuă h ng, ti mă n ngă tƠiă chínhă c a doanh Thang Long University Library nghi păđ cung c p thông tin tài ph c v vi c thi t l p gi i pháp qu n tr thích h p hi u qu ” 1.2.2 S c n thi t ph i phân tích tài doanh nghi p i v i ng i qu n lý doanh nghi p: i v i ng i qu n lý doanh nghi p m i quan tâm hàng đ u c a h tìm ki m l i nhu n kh n ng tr n M t doanh nghi p b l liên t c s b c n ki t ngu n l c bu c ph i đóng c a M t khác, n u doanh nghi p kh n ng toán n đ n h n c ng b bu c ph i ng ng ho t đ ng ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nhà qu n lý doanh nghi p ph i gi i quy t ba v n đ quan tr ng sau đây: Th nh t: Doanh nghi p nên đ u t vào đâu cho phù h p v i lo i hình s n xu t kinh doanh l a ch n, chi n l c đ u t dài h n c a doanh nghi p Th hai: Ngu n v n tài tr ngu n đ đ u t vào tài s n, doanh nghi p ph i có ngu n tài tr , ngh a ph i có ti n đ đ u t Các ngu n tài tr đ i v i m t doanh nghi p đ c ph n ánh bên ph i c a b ng cân đ i k toán M t doanh nghi p có th phát hành c phi u ho c vay n dài h n, ng n h n N ng n h n có th i h n d i m t n m n dài h n có th i h n m t n m V n ch s h u kho n chênh l ch gi a giá tr c a t ng tài s n n c a doanh nghi p V n đ đ t doanh nghi p s huy đ ng ngu n tài tr v i c c u nh th cho phù h p mang l i l i nhu n cao nh t Li u doanh nghi p có nên s d ng toàn b v n ch s h u đ đ u t hay k t h p v i c hình th c vay thuê i u liên quan đ n v n đ c c u v n chi phí v n c a doanh nghi p Th ba: Nhà doanh nghi p s qu n lý ho t đ ng tài hàng ngày nh th nào? ây quy t đ nh tài ng n h n chúng liên quan ch t ch đ n v n đ qu n lý v n l u đ ng c a doanh nghi p Ho t đ ng tài ng n h n g n li n v i dòng ti n nh p qu xu t qu Nhà qu n lý tài c n x lý s l ch pha c a dòng ti n Ba v n đ không ph i t t c m i khía c nh v tài doanh nghi p, nh ng nh ng v n đ quan tr ng nh t Phân tích tài doanh nghi p c s đ đ cách th c gi i quy t ba v n đ Nhà qu n lý tài ph i ch u trách nhi m u hành ho t đ ng tài d a c s nghi p v tài th ng ngày đ đ a quy t đ nh l i ích c a ch doanh nghi p Các quy t đ nh ho t đ ng c a nhà qu n lý tài đ u nh m vào m c tiêu tài c a doanh nghi p: s t n t i phát tri n c a doanh nghi p, tránh đ c s c ng th ng v tài phá s n, có kh n ng c nh tranh chi m đ c th ph n t i đa th ng tr ng, t i thi u hoá chi phí, t i đa hoá l i nhu n t ng tr ng thu nh p m t cách v ng ch c Doanh nghi p ch có th ho t đ ng t t mang l i s giàu có cho ch s h u quy t đ nh c a nhà qu n lý đ c đ a đ n Mu n v y, h ph i th c hi n phân tích tài doanh nghi p, nhà phân tích tài doanh nghi p nh ng ng i có nhi u l i th đ th c hi n phân tích tài m t cách t t nh t Trên c s phân tích tài mà n i dung ch y u phân tích kh n ng toán, kh n ng cân đ i v n, n ng l c ho t đ ng c ng nh kh n ng sinh lãi, nhà qu n lý tài có th d đoán v k t qu ho t đ ng nói chung m c doanh l i nói riêng c a doanh nghi p t ng lai T đó, doanh nghi p có th đ a đ nh h ng ho t đ ng kinh doanh c a đ n v đ quy t đ nh đ u t , tài tr , phân chia l i t c c ph n l p k ho ch d báo tài Cu i phân tích tài công c đ ki m soát ho t đ ng qu n lý c a đ n v i v i nhà đ u t vào doanh nghi p: i v i nhà đ u t , m i quan tâm hàng đ u c a h th i gian hoàn v n, m c sinh lãi s r i ro Vì v y, h c n thông tin v u ki n tài chính, tình hình ho t đ ng, k t qu kinh doanh ti m n ng t ng tr ng c a doanh nghi p Trên c s phân tích thông tin v tình hình ho t đ ng, v k t qu kinh doanh hàng n m, nhà đ u t s đánh giá đ c kh n ng sinh l i tri n v ng phát tri n c a doanh nghi p, t đ a nh ng quy t đ nh phù h p i v i ch n c a doanh nghi p: N u phân tích tài đ c nhà đ u t qu n lý doanh nghi p th c hi n nh m m c đích đánh giá kh n ng sinh l i t ng tr ng c a doanh nghi p phân tích tài l i đ c ngân hàng nhà cung c p tín d ng th ng m i cho doanh nghi p s d ng nh m đánh giá kh n ng tr n c a doanh nghi p i v i ch ngân hàng nhà cho vay tín d ng, m i quan tâm c a h ch y u h ng vào kh n ng tr n c a doanh nghi p Vì v y, h ý đ c bi t đ n tài s n có th chuy n nhanh thành ti n, t so sánh v i s n ng n h n đ bi t đ c kh n ng toán t c th i c a doanh nghi p Bên c nh đó, ch ngân hàng nhà cho vay tín d ng c ng r t quan tâm t i s v n c a ch s h u, b i s v n kho n b o hi m cho h tr ng h p doanh nghi p b r i ro Nh v y, k thu t phân tích có th thay đ i theo b n ch t theo th i h n c a kho n n , nh ng cho dù cho vay dài h n hay ng n h n ng i cho vay đ u quan tâm đ n c c u tài bi u hi n m c đ m o hi m c a doanh nghi p vay i v i nhà cung ng v t t hàng hoá, d ch v cho doanh nghi p, h ph i quy t đ nh xem có cho phép khách hàng s p t i đ c mua ch u hàng hay không, h c n ph i bi t đ c kh n ng toán c a doanh nghi p hi n t i th i gian s p t i Tóm l i, vi c phân tích tài doanh nghi p t t giúp ch n bi t đ c kh n ng tài c a doanh nghi p h cho vay Doanh nghi p có ho t đ ng Thang Long University Library s n xu t kinh doanh t t không, có kh n ng hoàn tr n không, T giúp ch n tính toán m c kh n ng cho vay n th i gian tài tr c th i v i ng i lao đ ng doanh nghi p: Bên c nh nhà đ u t , nhà qu n lý ch n c a doanh nghi p, ng iđ ch ng l ng doanh nghi p c ng r t quan tâm t i thông tin tài c a doanh nghi p i u k t qu ho t đ ng c a doanh nghi p có tác đ ng tr c ti p t i ti n l ng, kho n thu nh p c a ng i lao đ ng Thông qua k t qu phân tích ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p giúp ng i lao đ ng đánh giá đ c m c l ng nh n đ c x ng đáng ch a, có s c c nh tranh so v i doanh nghi p khác không Có phù h p v i trình đ công s c b hay ch a, s c g ng làm vi c t t đ nh n đ c m c l ng hay s tìm cho m t công vi c khác x ng đáng h n i v i c quan qu n lý Nhà n c: D a vào báo cáo tài doanh nghi p, c quan qu n lý c a Nhà n c th c hi n phân tích tài đ đánh giá, ki m tra, ki m soát ho t đ ng kinh doanh, ho t đ ng tài ti n t c a doanh nghi p có tuân th theo sách, ch đ lu t pháp quy đ nh không, tình hình h ch toán chi phí, giá thành, tình hình th c hi n ngh a v v i Nhà n c khách hàng Tóm l i, phân tích ho t đ ng tài doanh nghi p mà tr ng tâm phân tích báo cáo tài ch tiêu tài đ c tr ng thông qua m t h th ng ph ng pháp, công c k thu t phân tích, giúp ng i s d ng thông tin t góc đ khác nhau, v a đánh giá toàn di n, t ng h p khái quát, l i v a xem xét m t cách chi ti t ho t đ ng tài doanh nghi p, tìm nh ng m m nh m y u v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ nh n bi t, phán đoán, d báo đ a quy t đ nh tài chính, quy t đ nh tài tr đ u t phù h p 1.2.3 Tài li u s d ng phân tích tài doanh nghi p 1.2.3.1 Thông tin bên doanh nghi p Tài li u s d ng phân tích tài doanh nghi p bao g m: báo cáo tài nh báo cáo k t qu kinh doanh th hi n nh ng k t qu v doanh thu, chi phí l i nhu n k c a doanh nghi p Báo cáo l u chuy n ti n t th hi n dòng ti n dòng ti n vào k c a doanh nghi p, b ng cân đ i k toán th hi n s cân đ i gi a tài s n ngu n v n k c a doanh nghi p, thuy t minh báo cáo tài dùng đ b sung gi i thích thông tin v tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p… Các báo cáo đánh giá v m t đ nh l ng đ c c th hóa thông qua s s đ c c th n i dung t i ph n phân tích n i dung tài doanh nghi p 1.2.3.2 Thông tin bên doanh nghi p Tài li u v thông tin ngành kinh t , thông tin chung v tình hình kinh t , sách c a nhà n c v tr , xã h i pháp lu t… Giúp đánh giá m t đ nh tính, y u t nh h ng t bên mang l i, doanh nghi p không th l ng tr c l ng hóa m c đ nh h ng c a c th đ c Ví d s nh h ng c a cu c kh ng ho ng tài M n m 2008 gây nh h ng m t cách toàn di n t i n n kinh t v m i m t mà n u doanh nghi p không d đoán tr c đ c s c nh h ng c a t i n n kinh t Vi t Nam Doanh nghi p đ u t s n xu t kinh doanh t s làm nh h ng t i quy mô, ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p s c nh h ng c a làm gi m s c mua hàng c a ng i dân doanh nghi p không bán đ c hàng Ngoài ra, thông qua ch tiêu đ nh tính giúp bi t đ c v th , uy tín c a doanh nghi p, l ng th ph n mà doanh nghi p chi m gi th tr ng so sánh v i s l ng đ i th c nh tranh hi n có 1.2.4 Ph ng pháp phân tích tài doanh nghi p 1.2.4.1 Ph ng pháp so sánh Ph ng pháp so sánh ph ng pháp đ c s d ng ph bi n phân tích đ xác đ nh xu h ng, m c đ bi n đ ng c a ch tiêu phân tích Vì v y, đ ti n hành so sánh ph i gi i quy t nh ng v n đ c b n, c n ph i đ m b o u ki n đ ng b đ có th so sánh đ c ch tiêu tài Nh s th ng nh t v : không gian, th i gian, n i dung, tính ch t đ n v tính toán ng th i theo m c đích phân tích mà xác đ nh g c so sánh khác Khi nghiên c u nh p đ bi n đ ng, t c đ t ng tr ng c a ch tiêu s g c đ so sánh tr s c a ch tiêu k tr c (n m so v i n m tr ch n b ng s t đ i, s t ng đ i ho c s bình quân c) có th đ K phân tích đ c l a ch n k báo cáo, k k ho ch G c so sánh đ c ch n g c v th i gian ho c không gian cl a Trên c s đó, n i dung c a ph ng pháp so sánh bao g m: So sánh k th c hi n v i k th c hi n tr c đ đánh giá s t ng hay gi m ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p t có nh n xét v xu h ng thay đ i v tài c a doanh nghi p So sánh s li u th c hi n v i s li u k ho ch, s li u c a doanh nghi p v i s li u trung bình c a ngành, c a doanh nghi p khác đ th y m c đ ph n đ u c a doanh nghi p đ c hay ch a đ c So sánh theo chi u d c đ xem t tr ng c a t ng ch tiêu so v i t ng th , so sánh theo chi u ngang c a nhi u k đ th y đ c s thay đ i v l ng v t l c a kho n m c theo th i gian 1.2.4.2 Ph ng pháp cân đ i Là ph ng pháp mô t phân tích hi n t ng kinh t mà gi a chúng t n t i m i quan h cân b ng ho c ph i t n t i s cân b ng Ph ng pháp cân đ i th ng k t h p v i ph ng pháp so sánh đ giúp ng i phân tích có đ c đánh giá toàn di n v tình hình tài Thang Long University Library Ph ng pháp cân đ i s cân b ng v l ng gi a t ng s tài s n t ng s ngu n v n, gi a ngu n thu, huy đ ng tình hình s d ng lo i tài s n doanh nghi p Do đó, s cân b ng v l ng d n đ n s cân b ng v s c bi n đ ng v l ng gi a y u t trình kinh doanh 1.2.4.3 Ph ng pháp phân tích theo t l Ph ng pháp đ c áp d ng ph bi n phân tích tài d a ý ngh a chu n m c t l c a đ i l ng tài quan h tài Ph ng pháp t l giúp nhà phân tích khai thác có hi u qu nh ng s li u phân tích m t cách có h th ng hàng lo i t l theo chu i th i gian liên t c ho c theo t ng giai đo n Qua đó, ngu n thông tin kinh t tài đ c c i ti n cung c p đ y đ h n T cho phép tích lu d li u thúc đ y trình tính toán hàng lo t t l nh : T l v kh n ngăthanhătoán: c s d ng đ đánh giá kh n ng đáp ng kho n n ng n h n c a doanh nghi p T l kh n ngăcơnăđ i v n,ăc ăc u v n ngu n v n: Qua ch tiêu ph n ánh m c đ n đ nh t ch tài T l v kh n ngăho tăđ ng kinh doanh: vi c s d ng ngu n l c c a doanh nghi p ây nhóm ch tiêu đ c tr ng cho T l v kh n ngăsinhăl i: Ph n ánh hi u qu s n xu t kinh doanh t ng h p nh t c a doanh nghi p 1.2.5 Quy trình phân tích tài doanh nghi p Quy trình phân tích tài doanh nghi p đ c tr i qua nh ng giai đo n sau: Giai đo n chu n b phân tích khâu quan tr ng nh h ng đ n ch t l ng, th i gian tác d ng c a phân tích ho t đ ng tài Công tác chu n b bao g m vi c xây d ng k ho ch phân tích thu nh p, x lý tài li u phân tích Bên c nh vi c l p k ho ch phân tích, c n ph i ti n hành s u t m ki m tra tài li u, b o đ m yêu c u đ , không thi u, không th a N u thi u, k t lu n phân tích s không xác đáng, n u th a s lãng phí th i gian, công s c ti n c a Tu theo yêu c u, n i dung, ph m vi nhi m v t ng đ t phân tích c th đ ti n hành thu th p, l a ch n, x lý tài li u Tài li u ph c v cho vi c phân tích bao g m toàn b h th ng báo cáo tài liên quan, k c báo cáo k ho ch, d toán, đ nh m c, biên b n ki m tra, x lý có liên quan Các tài li u c n đ c ki m tra tính xác, tính h p pháp, ki m tra u ki n có th so sánh đ c r i m i s d ng đ ti n hành phân tích nh m đ t đ c k t qu xác Giai đo n th c hi n phân tích đ c th c hi n theo trình t sau: (1) ánh giá chung v tình hình tài doanh nghi p: D a vào ch tiêu ph n ánh đ i t ng nghiên c u xác đ nh theo t ng n i dung phân tích, nhà phân tích s d ng ph ng pháp so sánh đ đánh giá chung tình hình Có th so sánh t ng th k t h p v i vi c so sánh t ng b ph n c u thành c a ch tiêu tích v i k g c T đó, xác đ nh xác k t qu , xu h k phân ng phát tri n m i quan h bi n ch ng gi a ho t đ ng kinh doanh v i (2) Xác đ nh nhân t nh h ng m c đ nh h ng c a t ng nhân t đ n đ i t ng phân tích: Ho t đ ng tài ch u nh h ng c a r t nhi u nguyên nhân, có nh ng nguyên nhân mà nhà phân tích có th xác đ nh đ c m c đ nh h ng có nh ng nguyên nhân không th xác đ nh đ bi n đ ng c a đ i t cm cđ nh h ng c a chúng đ n s ng nghiên c u Nh ng nguyên nhân mà nhà phân tích có th tính toán đ c, l ng hóa đ c m c đ nh h ng đ n đ i t ng nghiên c u g i nhân t Vì th , sau xác đ nh l ng nhân t c n thi t nh h ng đ n đ i t ng nghiên c u, nhà phân tích s v n d ng ph ng pháp thích h p (lo i tr , liên h cân đ i, so sánh, toán kinh t ) đ xác đ nh m c đ h ng c a t ng nhân t đ n s thay đ i c a đ i t nh h ng phân tích th c ch t nh ng nghiên c u (3) T ng h p k t qu phân tích, rút nh n xét, k t lu n v ch t l ng ho t đ ng tài c a doanh nghi p: Trên c s k t qu tính toán, xác đ nh nh h ng c a nhân t đ n s bi n đ ng c a đ i t ng nghiên c u, nhà phân tích c n ti n hành liên h , t ng h p m c đ bi n đ ng c a nhân t đ n đ i t ng nghiên c u nh m kh c ph c tính r i r c, t n m n T đó, rút nh n xét, ch rõ nh ng t n t i, nguyên nhân d n đ n thi u sót, sai l m; đ ng th i, v ch ti m n ng ch a đ c khai thác, s d ng đ có quy t đ nh phù h p v i m c tiêu đ t Giai đo n k t thúc phân tích: K t thúc phân tích giai đo n cu i c a ho t đ ng phân tích Trong giai đo n này, nhà phân tích c n ti n hành vi t báo cáo phân tích, báo cáo k t qu phân tích tr c nh ng ng i quan tâm (Ban Giám đ c, nhà đ u t , c đông ) hoàn ch nh h s phân tích T k t qu báo cáo, s có nhìn t ng th v tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, t giúp nhà qu n tr có nh ng quy t đ nh kinh t , hay chi n l c đ u t phù h p 1.2.6 N i dung phân tích tài doanh nghi p 1.2.6.1 Phân tích b ng cân đ i k toán B ng cân đ i k toán m t báo cáo t ng h p v tình hình tài s n hi n có c a m t doanh nghi p ngu n hình thành nên tài s n t i m t th i m nh t đ nh B ng cân đ i k toán đ c chia làm hai ph n tài s n ngu n v n cho: T ng tài s n = T ng ngu n v n Vi c phân tích b ng cân đ i k toán bao g m n i dungc th nh sau: (1) QuyămôăvƠăc ăc u tài s n: Quy mô tài s n: Là vi c xem xét s bi n đ ng c a t ng tài s n c ng nh c a t ng lo i tài s n (tài s n ng n h n, tài s n dài h n) thông qua vi c so sánh gi a cu i Thang Long University Library n m đ u n m, n m tr c v i n m sau ng th i xem xét quy mô t ng lo i tài s n (tài s n ng n h n, tài s n dài h n) chi m t ng tài s n xu h ng bi n đ ng c a chúng đ th y đ c m c đ h p lý c a vi c phân b C ăc u tài s n: Là t tr ng ph n tr m kho n m c tài s n t ng tài s n c th : T tr ng tài s n ng n h n Tài s n ng n h n = T ng tài s n T tr ng tài s n ng n h n cho bi t t ng tài s n bao g m tài s n ng n h n tài s n dài h n tài s n ng n h n c a doanh nghi p chi m bao nhi u ph n tr m t ng tài s n Ch s cao cho th y doanh nghi p s nhanh chóng toán đ c nh ng kho n n đ n h n, t nâng cao đ c uy tín c a doanh nghi p T tr ng tài s n dài h n Tài s n ng n h n = T ng tài s n T tr ng tài s n dài h n cho bi t t ng tài s n sau tr t tr ng c a tài s n ng n h n tài s n dài h n s chi m ph n tr m t ng tài s n (2) QuyămôăvƠăc ăc u ngu n v n Quy mô ngu n v n: Là vi c so sánh s bi n đ ng c a t ng ngu n v n c ng nh t ng lo i ngu n v n cu i n m so v i đ u n m ng th i xem xét t tr ng t ng lo i ngu n v n chi m t ng ngu n v n xu h ng bi n đ ng c a chúng đ th y đ c m c đ an toàn vi c huy đ ng v n, m c đ đ c l p s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p C ăc u ngu n v n: Là t tr ng ph n tr m ngu n v n t ng ngu n v n c th : T tr ng n ph i tr N ph i tr = T ng ngu n v n T tr ng n ph i tr cho bi t t ng ngu n v n c a doanh nghi p n ph i tr c a doanh nghi p chi m ph n tr m T tr ng cao cho th y doanh nghi p vay n nhi u có th t ngân hàng, nhà cung c p… doanh nghi p s t n d ng đ c đòn b y tài giúp nâng cao đ c doanh thu nhiên s làm gi m thi u uy tín c a doanh nghi p n u doanh nghi p không toán đ n k p th i đ n h n T tr ng ngu n v n ch s h u = c kho n V n ch s h u T ng ngu n v n T tr ng ngu n v n ch s h u cho bi t t ng ngu n v n v n ch s h u chi m ph n tr m T tr ng cao cho th y doanh nghi p t ch đ c kh n ng tài c a mình, nâng cao đ c uy tín đ i v i ngân hàng nhà cung c p Tuy nhiên, kh n ng sinh l i s không cao kho n vay c a doanh nghi p s đ c tính vào m c chi phí lãi vay đ c tr tr c tính thu ngu n v n ch s h u không đ c kh u tr thu (3) Phân tích tình hình công n : Là vi c phân tích m i quan h gi a kho n ph i thu kho n ph i tr , n u kho n ph i thu l n h n kho n ph i tr có ngh a doanh nghi p b chi m d ng v n, n u ng c l i ch ng t doanh nghi p chi m d ng v n c a ng i khác Các kho n ph i thu Các kho n ph i tr Ph i thu khách hàng Vay n ng n h n Tr tr c ng i bán Thu GTGT đ c kh u tr Ph i thu n i b Ph i tr ng i bán Ng i mua ng ti n tr c Thu kho n ph i n p nhà n Ph i thu khác D phòng ph i thu ng n h n khó đòi Ph i tr ng i lao đ ng Chi phí tr tr c T m ng ti n hàng Ph i tr n i b Các kho n ph i tr , ph i n p khác H s kho n ph i thu = c T ng kho n ph i thu x 100 T ng kho n ph i tr Ch tiêu ph n ánh ph n v n c a doanh nghi p b chi m d ng so v i ph n v n mà doanh nghi p chi m d ng Ch tiêu đ c tính c s so sánh gi a t ng kho n ph i thu v i t ng kho n ph i tr t i th i m báo cáo Ch tiêu l n h n ph n ánh tình hình tài c a doanh nghi p n đ nh kh quan, doanh nghi p chi m d ng v n c a ng i khác, doanh nghi p ch đ ng kinh doanh nâng cao đ c uy tín Ng c l i, tình hình tài c a doanh nghi p g p khó kh n, doanh nghi p th ng xuyên ph i chi m d ng v n c a nhà cung c p, khách hàng, m t ch đ ng kinh doanh, gi m tính h p d n nhà đ u t (4) Phân tích v năl uăđ ng ròng V n l u đ ng ròng ph n tài s n ng n h n v t kho n n ng n h n, ch tiêu quan tr ng đánh giá n ng l c toán c a doanh nghi p Tình hình v n l u đ ng không ch quan tr ng đ i v i n i b doanh nghi p mà m t ch tiêu đ c s d ng r ng rãi đ c l ng nh ng r i ro tài c a doanh nghi p Là s v n doanh nghi p th c có đ m b o ch c ch n cho công vi c kinh doanh giúp đo l ng hi u qu ho t đ ng c ng nh n ng l c tài ng n h n c a doanh nghi p Doanh nghi p có v n l u đ ng ròng cao tài tr t t cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p có kh n ng nhanh chóng l u chuy n v n đ tài tr cho kì kinh doanh ti p theo ch u s ph thu c vào ngu n l c tài t bên ngoài, 10 Thang Long University Library Nh n xét: T su t sinh l i c a doanh thu: n m 2012 đ t âm 0,39%, n m 2013 đ t 0,22% t ng 0,61% so v i n m 2012 n m 2014 0,40% t ng 0,20% so v i n m 2013 M c dù t su t sinh l i c a doanh thu n m có s gia t ng nh ng m t s th p cho th y l i nhu n mà công ty thu đ c th p, doanh thu đ t đ c m c cao u ch ng t chi phí c a công ty cao Sau xem xét báo cáo k t qu kinh doanh cho th y kho n chi phí cao nh t c a công ty giá v n hàng bán chi phí qu n lý kinh doanh i v i chi phí giá v n hàng bán cao công ty khó có th u ch nh đ c u quy t đ nh b i nhà cung ng, nh t s n ph m nh p kh u t Hàn Qu c phí đ có đ c máy móc thi t b công ty ch có th d a vào kh n ng th ng l ng v i nhà cung c p đ có đ l ng l n đ đ c chi t kh u c m c giá th p h n, ho c mua hàng s T su t sinh l i c a tài s n ng n h n: n m 2012 đ t âm 1,98%, nguyên nhân c a ch s âm n m 2012 tình hình l i nhu n c a công ty n m 2012 âm, n m 2013 đ t 1,91% n m 2014 đ t 4,74% Nguyên nhân t ng c a ch s n m 2014 l i nhu n c a công ty t ng t 11 tri u lên 22 tri u v i s gia t ng c a tài s n ng n h n t 2003 tri u đ ng lên 3.178 tri u đ ng Tuy nhiên t c đ t ng c a tài s n ng n h n 58,66% nh h n so v i t c đ t ng c a l i nhu n 100% so v i n m 2013 S gia t ng t t cho th y vi c kinh doanh c a công ty có hi u qu nhiên ch s v n th p T su t sinh l i c a tài s n c đ nh: n m 2012 đ t âm 1,4%, nguyên nhân đ t m c âm l i nhu n sau thu c a công ty n m 2012 âm t m c t ng c a doanh thu th p h n so v i m c t ng c a chi phí N m 2013 đ t 1,25% t ng 2,65% so v i n m 2013 n m 2014 đ t 2,83% t ng 1,58% so v i n m 2013 Ch tiêu cho th y m t đ ng l i nhu n đ c t o có s tham gia c a nhi u h n m t đ ng tài s n c đ nh hay nói cách khách m t đ ng tài s n c đ nh t o h n đ ng doanh thu T su t sinh l i c a t ng tài s n: n m 2012 đ t âm 0,4% n m 2013 đ t 0,5% t ng 0,9% so v i n m 2012, n m 2014 đ t 0,6% t ng 0,1% so v i n m 2013 Qua n m ch tiêu c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô r t th p So v i c c u t ng tài s n l i nhu n c a công ty có đ hi u qu qu n lý c a ban qu n tr ch a t t 62 c th p h n r t nhi u cho th y 2.2.5 Phân tích Dupont 2.2.5.1 Phân tích ROA Phân tích nhăh ng c a ROS lên ROA: Gi nguyên Hi u su t s d ng t ng tài s năn mă2014ănh ăn mă2013 N m Ch ătiêu Chênh l ch 2013 2014 2014/2013 Lãi g p (%) 0,22 0,40 0,18 Vòng quay t ng tài s n (l n) 1,83 1,83 ROA (%) 0,41 0,73 0,32 (Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH Thi t b y t Tây ô) Nh n xét: Khi gi nguyên hi u su t s d ng t ng tài s n (vòng quay t ng tài s n) có th nh n th y r ng t su t sinh l i doanh thu t ng 0,18%, tác đ ng c a s nhân hi u su t s d ng t ng tài s n n cho t su t sinh l i t ng tài s n t ng 0,3% Nh phân tích ph n s s t gi m c a t su t sinh l i doanh thu nh h ng ch y u c a vi c qu n lý chi phí qu n lý kinh doanh c a công ty ch a t t d n đ n t c đ t ng chi phí nhanh h n so v i t c đ t ng c a doanh thu Vì v y, đ c i thi n đ c ch tiêu công ty ph i gi m chi phí b ng cách c t gi m kho n chi phí tài chi phí qu n lý kinh doanh b ng cách s d ng ngân hàng có lãi su t cho vay th p Ho c gia t ng doanh thu b ng cách h n ch kho n làm gi m giá hàng bán, đ m b o khâu v n chuy n an toàn đ không làm máy móc b va ch m gây h ng hóc Phân tích nhăh ng c a hi u su t s d ng t ng tài s n lên ROA Có th th y r ng tác đ ng t ng hi u su t s d ng t ng tài s n c a công ty d i tác đ ng c a s nhân ROS n cho ROA gi m 0,01% Nguyên nhân t c đ t ng c a doanh thu ch m h n so v i t c đ t ng c a tài s n góp ph n làm cho hi u su t s d ng t ng tài s n gi m sút Ch ătiêu N mă2013 N mă2014 Chênhăl ch 2014/2013 Lãi g p (%) 0,22 0,22 Vòng quay t ng tài s n (l n) 1,83 1,80 (0,03) ROA (%) 0,41 0,40 (0,01) (Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH Thi t b y t Tây ô) 63 Thang Long University Library 2.2.5.2 Phân tích ROE Phân tích nhăh ng c aăROAăđ n ROE nv :% Ch ătiêu N mă2013 N mă2014 Chênhăl ch 2014/2013 ROA 0,50 0,60 0,10 T ng tài s n/V n ch s h u 6,29 6,29 ROE 3,15 3,77 0,62 (Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH Thi t b y t Tây ô) Qua b ng có th th y r ng s gia t ng c a hi u qu đ u t vào tài s n v i tác đ ng c a s nhân đòn b y tài n cho t su t sinh l i v n ch s h u t ng 0,62% hay 100 đ ng v n đ u t c a ch s h u n m 2014 mang l i l i nhu n h n n m 2013 0,62 đ ng i u có ngh a v i s v n ch s h u bình quân n m 2013 400 tri u n u gi nguyên đ t ng thêm l i nhu n sau thu Phân tích nhăh c hi u qu đ u t nh n m 2013 s làm gia ng c aăđònăb y tài nv:% N m Ch ătiêu 2013 Chênhăl ch 2014/2013 2014 ROA 0,50 0,5 T ng tài s n/V n ch s h u 6,29 8,98 2,69 ROE 3,15 4,49 1,34 (Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH Thi t b y t Tây ô) Qua b ng phân tích cho th y n m 2014 công ty s d ng n đ tài tr cho tài s n nhi u h n, u d i tác đ ng c a s nhân ROA n cho t su t sinh l i v n ch s h u n m 2014 t ng so v i n m 2013 2,69% i u cho th y công ty s d ng r t t t đòn b y tài vi c gia t ng kh n ng sinh l i c a nh ng n m qua Tóm l i: Qua phân tích doupont cho th y công ty s d ng đòn b y tài t t, nhiên kh n ng qu n lý chi phí c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô ch a cao làm nh h ng nhi u t i tình hình l i nhu n Chính v y, công ty c n qu n lý chi phí t t h n n a đ giúp c i thi n tình hình l i nhu n 64 2.2.6 Phân tích Swot i m m nh H s toán t ng quát, toán nhanh ng n h n c a công ty t t h n n m 2014, u s giúp công ty d dàng huy đ ng đ c ngu n v n vay t ngân hàng, s gi m đ c kho n chi phí ph i vay nóng t bên M i ch s th p nh ng đ u t ng qua n m cho th y công ty m r ng đ c quy mô, ngu n v n làm n hi u qu h n n a t ng lai Hàn Qu c m t qu c gia có khoa h c k thu t phát tri n, vi c công ty nh p kh u đ c máy móc, thi t b t nhà cung c p Hàn Qu c s đ m b o công ty có s n ph m t t, ch t l ng đ c ki m ch ng mà giá c l i ph i ch ng h n so v i hãng s n xu t thi t b y t n i ti ng có giá thành cao nh Hologic c a M hay Bio Mérieux c a Pháp H n n a, Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô m t nhà phân ph i đ c quy n s n ph m cho hãng BIONET – KOREA Hàn Qu c t i Vi t Nam Hãng BIONET m t hãng chuyên s n xu t thi t b y t có uy tín th ng hi u t i Hàn Qu c c ng nh th tr ng qu c t Hãng BIONET có nh ng thành công nh t đ nh ph i k đ n nh n m 2005, hãng đ c nh n gi i th ng doanh nghi p nghiên c u phát tri n công ngh y t t B y t phúc l i Hàn Qu c, n m2007BIONET đ c trao gi y ch ng nh n qu n lý ch t l ng GIP t Hi p h i qu n lý d c th c ph m Hàn Qu c r t nhi u gi i th ng khác c ng nh gi y ch ng nh n s n ph m thi t b y t c a hãng Bên c nh đó, hãng BIONET c ng m v n phòng đ i di n m ts n c nh Trung Qu c, Nh t B n, M , Canada,…và đ a s n ph m c a hãng c nh tranh v i nh ng th ng hi u n c i u t o nên cho công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô, nhà phân ph i đ c quy n c a BIONET t i Vi t Nam m t th ng hi u mang tính đ c quy n mà nhi u công ty cung c p máy móc thi t b y t đ c i ng nhân viên không nhi u nh ng gi v ng đ c tinh th n t p th , hòa đ ng vui v , c nh tranh lành m nh giúp cho công vi c mang l i hi u qu cao Là m t công ty nh p kh u máy móc thi t b t Hàn Qu c nên khâu n d ng nh ng v trí ti p xúc nhi u v i v n b n ti ng Hàn Qu c công ty l a ch n nh ng ng viên bi t ti ng Hàn Qu c, cho ho t đ ng kinh doanh đ c di n suôn s Công ty không ng ng c i ti n đ i m i nh ng ph ng th c truy n thông tin đ n khách hàng c a Thông qua m ng internet v i m t h th ng trang web riêng, t r i qu ng cáo có s n ph m m i ho c ch ng trình khuy n m i, g n công ty phát tri n thêm ho t đ ng qu ng cáo thông qua m t đo n gi i thi u v nh ng s n ph m liên quan đ c in hóa đ n mua hàng c a khách hàng ây m t hình th c qu ng cáo hi u qu mà Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô l i không ph i t n nhi u chi phí 65 Thang Long University Library i my u Ngoài nh ng m m nh nói công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô c ng không th tránh kh i nh ng m y u nh : Chi n l c c nh tranh: đ n v cung c p đ c quy n c a nhà cung c p BIONET – KOREA Hàn Qu c, nên công ty ch a th t s ch đ ng chi n l c marketing, sách qu ng cáo công ty ch a áp d ng nhi u sách nh v s n ph m (ch a có s khác bi t, ch a có m t s n ph m m i nh n có l i th c nh tranh cao), ch a có sách giá h p d n (giá c th p h n s n ph m cao c p nh ng v n cao so v i nh ng s n ph m thi t b y t cung c p ch c n ng đ c nh p kh u n c nh Trung Qu c, Nga) Chính sách phân ph i ch a t p trung hi n công ty m i ch có tr s , cách th c giao hàng t i khách hàng ch m ch p N ng l c tài c a công ty đ xa v n c th hi n qua n i dung nh : + Ngu n v n ch s h u c a công ty th p 35 tri u đ ng n m 2012 gi m xu ng 26 tri u đ ng n m 2014 + N vay c a công ty cao v i n m 2012 3.020 tri u đ ng n m 2014 3.567 tri u đ ng n m 2014 + L i nhu n sau thu c a công ty ch a cao so v i k t qu l i nhu n thu n công ty đ t đ c 721 tri u đ ng n m 2012 1.182 tri u đ ng n m 2014 nh ng k t qu l i nhu n sau thu ch âm 13 tri u đ ng n m 2012 22 tri u đ ng n m 2014 T ch c cán b : ch a đ n ng l c đ n đ nh b trí s p x p b máy ho t đ ng cho có hi u qu Cán b lãnh đ o ti p thu ki n th c m i c ng nh m c đ nh y bén nhi u h n ch ch d a vào kinh nghi m làm vi c c a th i k bao c p nên ch a có chi n l c v t ch c cán b c a công ty i ng cán b lãnh đ o phòng làm công tác xu t nh p kh u l n tu i, thi u s nh y bén c ch th tr m i, trình đ ngo i ng (ti ng Hàn Qu c) y u C ăh i N n kinh t có d u hi u ph c h i, ng ng đ i i quan tâm t i s c kh e c a nhi u h n Nhu c u s d ng d ch v ki m tra, ch m sóc s c kh e ngày t ng s giúp công ty bán đ c nhi u hàng h n Làm xu t hi n thêm nhi u phòng khám, b nh vi n t gia t ng nhu c u mua máy móc thi t b y t , giúp công ty m r ng th ph n bán đ c nhi u hàng h n thu v đ c m c doanh thu cao h n Quan h Vi t Nam – Hàn Qu c nh ng n m g n g n bó kh ng khít thông qua hi p đ nh th ng m i t Vi t Nam – Hàn Qu c, t o u ki n cho công ty d dàng nh p kh u máy móc, thi t b y t t nhà cung c p BIONET – KOREA Hàn Qu c Cùng v i m i quan h t t đ p gi a hai n c ph Vi t Nam Hàn 66 Qu c s ký nh ng hi p đ nh song ph ng, công ty s đ c h ng m t m c thu đãi h n m i quan h c a hai n c ngày t t đ p giúp công ty gi m thi u đ kho n chi phí đáng k (chi phí thu nh p kh u) Hàn Qu c c ng m t đ t n u c c phát tri n m nh m v công ngh , vi c h p tác v i m i quan h t t đ p S giúp cho vi c chuy n giao công ngh đ c đ n gi n hóa h n nhanh h n N c ta s có c h i nh p kh u đ c nh ng s n ph m thi t b , y t ch t l ng tiên ti n nh t Thách th c Vi c Vi t Nam nh p t ch c th ng m i th gi i nh WTO, ASEAN…s làm gia t ng thêm đ i th c nh tranh Lúc này, không ch đ i th c nh tranh n c mà có đ i th c nh tranh n c l n m nh Không ch ngu n v n l n mà công ngh c ng nh trình đ phát tri n h n, n u công ty không t nâng cao v th uy tín c a th tr ng công ty s d dàng b lo i b kh i môi tr ng c nh tranh Máy móc, thi t b hi n đ i c ng s t o m t thách th c l n n u trình đ c a ng i ch a b t k p đ c công ngh Công ty bán máy móc thi t b hi n đ i, nh ng doanh nghi p n c ch a có, khách hàng ch a đ c ti p c n hay ti p c n l i th y khó s d ng công ty c ng s g p khó kh n khâu bán hàng khó đ c khách hàng ch p nh n 2.2.7 ánh giá tình hình tài c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô 2.2.7.1 K t qu đ t đ c Tr i qua 14 n m ho t đ ng phát tri n Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô đ t đ c nh ng thành công đáng k sau: Doanh thu bán hàng cung c p d ch v liên t c t ng v i n m 2012 đ t 3.320 tri u đ ng, n m 2013 đ t 5.102 tri u đ ng n m 2014 đ t 5.515 tri u đ ng V i t c đ t ng n m 2013 đ t 53,7% n m 2014 8,24% L i nhu n c a công ty đ c c i thi n n m 2013 đ t 11 tri u đ ng, n m 2014 đ t 24 tri u đ ng T đó, làm cho th ph n c a công ty ngày m r ng khách hàng c ng bi t đ n công ty nhi u h n…có đ c u kh n ng n m b t xu h ng thay đ i đ có chi n l c phát tri n t t c a ban lãnh đ o công ty Trong n m 2013 bi t d tr l ng hàng t n kho t t giúp đáp ng đ c a khách hàng k p th i ch t l ng Hàng t n kho c ng đ c nhu c u v thi t b y t c gia t ng qua n m v i n m 2012 đ t 1.475 tri u đ ng, n m 2013 đ t 1.715 tri u đ ng n m 2014 đ t 2.025 tri u đ ng Bên c nh công ty có b c ti n m i nh vào kh n ng huy đ ng v n t t s d ng cân đ i ngu n v n hi u qu t ng th i k kinh doanh, t n d ng đ c 67 Thang Long University Library ngu n v n vay đ gia t ng kh n ng sinh l i c a Phù h p v i chi n l doanh có hi u qu t t 2.2.7.2 H n ch t n t i H s tài c a công ty th p đ i đa s nh ng ch s có đ h n 1, u cho th y công ty ch a s d ng đ sinh l i ch a cao c kinh c đ u nh c t i đa ngu n l c d n t i hi u qu Công ty đ khách hàng mua ch u cao th hi n thông qua kho n m c kho n ph i thu l n v i n m 2012 đ t 639 tri u đ ng n m 2012, 580 tri u đ ng n m 2014 i u s làm cho ngu n v n kinh doanh c a công ty gi m xu ng, kh n ng làm gia t ng giá tr c a m t đ ng v n c ng s gi m xu ng Công ty vay n th hi n thông qua chi phí lãi vay th p, vay n th p công ty s không t n d ng đ c nh ng ngu n v n l n v i chi phí th p Các kho n n vay c a công ty ch y u t p trung ng n h n u s làm công ty ph i d trù m t kho n v n t có l n, u làm gi m hi u qu s d ng v n 2.2.7.3 Nguyên nhân c a h n ch Nguyên nhân khách quan Trong n m 2009 n c ta b nh h ng b i cu c kh ng ho ng tài M , làm cho n n kinh t tr lên trì tr , m i ho t đ ng kinh doanh ch ng l i Ng i tiêu dùng h n ch chi tiêu, mua s m ch y u s n ph m thi t y u mà s d ng s n ph m d ch v , nhu c u gi m sút d n t i vi c m r ng quy mô mua s m thêm có máy móc, thi t b y t c a b nh vi n, phòng khám gi m sút Khi nhu c u th tr ng gi m sút n n kinh t khó kh n, kh n ng c nh tranh c a công ty ch a cao s n ph m ch a có tính c nh tranh cao Nh t v giá c so v i máy móc thi t b c a n c nh Trung Qu c, HongKong, Thái Lan m c giá c cao Vi c đ a m c giá cao h n th i h n s d ng, công su t tính n ng s u vi t h n làm cho kh n ng c nh tranh v s n ph m c a công ty th p Nguyên nhân ch quan Chính sách bán hàng: đ thu hút đ c nhi u khách hàng, công ty có sách bán ch u, cho khách hàng tr ti n máy móc thi t b y t ch m Tuy nhiên, chi n l c qu n lý v n c a công ty không t t, kh n ng quay vòng v n ch m nên sách bán ch u ch a đem l i đ c hi u qu cho công ty, kho n ph i thu khách hàng t ng Công tác qu n lý hàng t n kho c a công ty ch a th c s t t, sách d tr hàng t n kho ch a h p lý, l ng hàng t n kho t ng cao gây nh h ng đ n ngu n v n kinh doanh, t o r i ro cao máy móc thi t b y t tr lên l i th i mà công ty ch a bán h t s d b gi m giá tr H n n a, t tr ng hàng t n kho cao c c u 68 t ng tài s n ng n h n gây nh h ng đ n kh n ng toán, làm t ng chi phí công ty nh chi phí qu n lý kho, chi phí c h i Công tác qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n ch a n đ nh, có n m t ng lên cao nh n m 2014 568 tri u đ ng n m 2013 ch có 86 tri u đ ng, u làm nh h ng t i kh n ng toán c a công ty Công tác qu n lý chi phí c a công ty ch a t t so v i k t qu l i nhu n thu n công ty có đ c n m 2012 721 tri u đ ng t ng lên 1.182 tri u đ ng n m 2014 l i nhu n sau thu c a công ty l i r t th p v i n m 2012 âm 13 tri u đ ng, n m 2014 22 tri u đ ng Trình đ qu n lý c a ban lãnh đ o ch a t t, vi c b trí s p x p cán b nhân viên t ng khâu ch a h p lý, nhân viên khâu bán hàng ch a nhi u, thi u nhi u nhân viên khâu t v n, bán hàng cho khách hàng K t lu n: Ch ng phân tích ch tiêu v tình hình tài c a công ty TNHH Thi t b y t Tây ô cho th y tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty t t, công ty t n d ng đ c đòn b y tài đ sinh l i, k t qu doanh thu t bán hàng qua n m t ng cao nhiên kh n ng qu n lý chi phí ch a t t nh t chi phí qu n lý doanh nghi p làm tình hình l i nhu n c a công ty b gi m sút đ t k t qu th p, v y n m t i công ty c n ph i có nh ng bi n pháp c th đ c i thi n k t qu l i nhu n c a mình, v n đ t n đ ng c n đ c gi i quy t ch 69 Thang Long University Library ng CH NGă3 GI I PHÁP C IăTHI NăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHệNHăT I CÔNG TY TRÁCH NHI MăH UăH N THI TăB ăYăT TỂYă Ọ 3.1.ăPh ngăh ngăphátătri năc aăCông ty tráchănhi măh uăh n Thi tăb ăyăt Tây ôătrongănh ngăn măt i Xã h i không ng ng phát tri n m i doanh nghi p đóng m t vai trò t bào nh góp ph n vào s phát tri n c a toàn xã h i Nh t đ i v i m t doanh nghi p ho t đ ng l nh v c ch m lo cho s c kh e c a ng i S c kh e th v n quý nh t c a ng i đ c ví nh th tài s n vô có s c kh e ng i ta s có t t c Vì v y, đ i v i Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô có m t ph ng h ng phát tri n đ n s giúp cho công ty ngày phát tri n m r ng quy mô h n, đ i v i ng i toàn xã h i s đ ch ng nh ng thành qu công ngh hi n đ i h n Giúp ng i có m t s c kh e t t đ lao đ ng t o l ng c a c i l n h n cho xã h i Trong n n kinh t v a tr i qua s nh h ng c a cu c kh ng ho ng tài chính, d n vào gu ng quay n đ nh Ban giám đ c Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô nhanh chóng có nh ng quy t sách, b c đ n vi c c i cách l i c c u t ch c, đ i m i máy móc k thu t giúp mang l i hi u qu kinh doanh t t h n V i c s h t ng, máy móc k thu t hi n đ i ph c v ho t đ ng kinh doanh ban lãnh đ o công ty đ nh ng ph ng h ng c th nh sau: M c tiêu c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô n m 2015 gia t ng doanh thu t ng h n 30% so v i n m 2014, gi m thi u chi phí xu ng 60% so v i kho n chi phí b n m 2014 C g ng qu n lý t t chi phí t chi phí bán hàng đ n chi phí qu n lý doanh nghi p đ mang l i m c l i nhu n gia t ng thêm 50% so v i n m 2014 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô n m 2015 c ng th c hi n m r ng thêm chi nhánh t i khu v c phía nam đ gi m thi u chi phí khâu v n chuy n máy móc thi t b t mi n B c vào mi n Nam, m i có khách hàng mi n Nam mi n Trung đ t hàng ng th i c ng đ m b o máy móc không b h ng hóc, s t xát trình v n chuy n tr c t i tay khách hàng Trong n m t i Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô c g ng gi v ng th tr ng hi n t i, đ y m nh ho t đ ng marketing giúp m r ng th tr ng c ng nh mang hình nh c a công ty đ n g n g i h n v i khách hàng, qu ng bá r ng rãi s n ph m c a công ty đ n khách hàng 70 3.2 M tă s ă gi iă pháp nh mă gópă ph nă c i thi nă tìnhă hìnhătƠiă chínhă c aă Công ty tráchănhi măh uăh n Thi tăb ăyăt Tơyă ô Gi i pháp qu n lý hàng t n kho: nh ng n m g n Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô có s l ng hàng t n kho l n, ch y u thành ph m công ty th c hi n nh p kh u máy móc thi t b y t v bán Vi c hàng t n kho l n s làm nh h ng t i ngu n v n kinh doanh c a công ty v y vi c đ y nhanh khâu bán hàng m t vi c làm h t s c c p thi t công ty có th th c hi n bán hàng tr c ti p thông qua vi c g i n tho i ho c g i th , email gi i thi u s n ph m m i nh p kh u đ n phòng khám, b nh vi n gi m thi u đ c l ng hàng t n kho công ty ph i không ng ng gia t ng ph ng th c bán hàng c a Công ty c ng có th m thêm chi nhánh t i t nh thành ph đ s n ph m d dàng đ n tay ng i tiêu dùng h n Ho c công ty c n thành l p m t phòng chuyên phân tích d đoán nhu c u th tr ng v máy móc thi t b y t , nh ng máy móc thi t b y t s đ c s d ng nhi u k kinh doanh, vi c phân tích t t d đoán s giúp công ty nh p kh u m t s l ng hàng v a đ đ ph c v h t đ c nhu c u c a khách hàng Gi m thi u chi phí đ t i đa hóa l i nhu n: m c dù ba n m qua l i nhu n c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô nhiên v n m c th p so v i doanh thu thu n t bán hàng cung c p d ch v mà công ty có đ c Vì v y, đ c i thi n đ c k t qu l i nhu n v n đ r t c p thi t đ t Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô c n ph i ti t ki m kho n chi phí c a c th : i v i chi phí giá v n hàng bán: công ty nh p kh u máy móc thi t b y t t nhà cung c p BIONET – KOREA Hàn Qu c v đ bán v y kho n chi phí đ công ty có đ c máy móc thi t b y t đ có th ti n hành kinh doanh mang l i l i nhu n Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô đ i lý phân ph i đ c quy n c a hãng BIONET – KOREA Hàn Qu c, v y mu n có đ c doanh thu cao công ty c n th ng l ng v i nhà cung c p đ đ c m c hoa h ng cao h n t gi m thi u đ c kho n chi phí giá v n hàng bán i v i chi phí ho t đ ng tài chính: kho n chi phí c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô đ c th hi n qua chi phí lãi vay ây kho n chi phí l n có t c đ t ng cao qua n m v i n m 2013 đ t 85 tri u đ ng t ng 82 tri u đ ng so v i n m 2012, n m 2014 đ t 145 tri u đ ng t ng 60 tri u đ ng so v i n m 2013 Chính v y đ gi m đ c đ c kho n chi phí công ty c n l a ch n nh ng ngân hàng có quy mô v n l n, uy tín có th ng hi u m nh th tr ng Vì so v i nh ng ngân hàng có quy mô nh ngân hàng BIDV, Vietcombank, Vietinbank Agribank có uy tín th ng hi u th tr ng c ng i g i ti n tin t ng g i ti n vào ngân hàng v y ngân hàng có th huy đ ng m c lãi su t th p mà khách hàng v n tin t ng đ s d ng d ch v Khi kh n ng huy đ ng v n cao, ngân 71 Thang Long University Library hàng huy đ ng đ c ngu n v n v i m c lãi su t th p m c lãi su t ngân hàng đ a c nh tranh c ng th p h n so v i ngân hàng có quy mô nh h n nh Viet nam th nh v ng, Tpbank… v y đ có m c chi phí tài th p h n công ty nên so sánh m c lãi su t cho vay gi a b n ngân hàng l n BIDV, Vietcombank, Vietinbank Agribank ngân hàng có m c lãi su t cho vay th p h n công ty nên l a ch n đ vay v n Ngoài ra, công ty c ng có th gi m kho n m c n vay c a c ng s góp ph n làm gi m kho n m c chi phí tài c a công ty Chi phí qu n lý kinh doanh: kho n chi phí công ty ph i dùng đ thuê nhân viên, mua máy móc đ bán hàng, chi phí thuê kho đ bán hàng… đ gi m đ c kho n m c chi phí công ty nên thay đ i cách th c qu n lý Thay b ng vi c thuê nhi u nhân viên k toán th c hi n h ch toán k toán thu chi xu t nh p kh u, h ch toán bán hàng công ty có th s d ng h th ng k toán đ c cài đ t s n h th ng máy tính M t nhân viên k toán có th ki m soát đ c h t kho n thu chi h ch toán đ c xác M r ng th tr ng tiêu th : công tác tiêu th s n ph m đ c coi tr ng hàng đ u tiêu th đ c s n ph m công ty m i có doanh thu l i nhu n Hi n công ty ch a thành l p đ c m t phòng marketing chuyên bi t, ch y u m t nhóm nh đ c thành l p c n thi t bán hàng ho t đ ng v n ch a hi u qu mà t n m t nhi u chi phí Vì v y, r t c p thi t công ty c n ph i thành l p m t phòng marketing chuyên bi t Ch c n ng c a b ph n marketing bao g m vi c phân tích, l p k ho ch, ki m tra vi c th c hi n ch ng trình đ trì m i quan h trao đ i v i khách hàng nguyên t c hai bên có l i Trong khuôn kh phòng marketing, công ty thành l p m t b ph n đ c trách công tác v i nh ng ng i phân ph i, làm nhi m v phát hi n nh ng nhu c u c a ng i phân ph i, c ng nh so n th o ch ng trình khuy n nh m h tr ng i phân ph i t n d ng h t kh n ng c a làm t t công tác marketing đòi h i nhân viên ph i có n ng l c, có kh n ng giao ti p t t, có đ u óc nh y bén Công ty c ng c n t o nh ng c ch nh m phát huy tính sáng t o, n ng đ ng c a nhân viên ho t đ ng l nh v c C ng c n nh n bi t đ c t m quan tr ng c a marketing, công c h tr đ c l c cho trình tiêu th s n ph m c a công ty nh m nâng cao doanh thu, nâng cao l i nhu n, đ ng th i nâng cao hi u qu kinh doanh Th tr ng tiêu th c a công ty ch y u n c n h p Công ty nên m r ng th tr n c lân c n, th tr ng c a công ty v n r t h n ng tiêu th s n ph m c a không ch c, mà nên m r ng khu v c n c H n n a v i th tr ng n c có áp l c r t l n v i đ i th c nh tranh có th ng hi u, ho t đ ng lâu n m ngành Tr c m r ng th tr ng c n có m t b phân chuyên trách nghiên c u th tr ng đ có chi n l c phát tri n s n ph m m t cách phù h p Ti n hành nghiên c u 72 phân tích th tr ng c ng nh n ng l c công ngh c a công ty đ l a ch n th tr ng phát tri n, v i nh ng th tr ng Châu Âu khó tính đòi h i công ngh s n xu t hi n đ i, trình đ s n xu t cao công ty c n l ng s c C ng c n nghiên c u nhu c u c a th tr ng công ty đ u t xem s n ph m c a công ty s n xu t li u có phù h p v i th hi u c a ng i tiêu dùng, có phù h p v i s thích c a h không T ng hi u su t s d ng tài s n ng n h n: Tài s n ng n h n c a công ty n m r t l n gia t ng d n qua n m, đ s d ng hi u qu tài s n ng n h n suy cho s d ng hi u qu đ ng v n Sao cho kh n ng sinh l i c a đ ng v n công ty b thu v đ c cao nh t B ng cách gia t ng ch s kh n ng toán nhanh, t ng quát t c th i c a công ty, làm t ng uy tín c a công ty đ i v i nhà cung c p ngân hàng, gi m thi u kho n m c ph i thu b ng cách s d ng hình th c chi t kh u cho khách hàng Hay nh ng ch ng trình khuy n m i nh khách hàng s đ c chi t kh u, gi m giá 5% mua s n ph m c a công ty l n mua th hai Nh ng hình th c s khuy n khích khách hàng mua hàng nhi u h n tr ti n hàng s m h n C i thi n h s kh n ng toán: n m h s kh n ng toán c a công ty th p nh t h s kh n ng toán t c th i, đ c i thi n đ c h s công ty ph i gia t ng đ c kho n m c ti n kho n t ng đ ng ti n c a ho c gi m thi u kho n vay n ng n h n Trong ba n m qua n ng n h n c a công ty r t cao v i n m 2012 đ t 3.020 tri u đ ng n m 2013 đ t 1.067 tri u đ ng gi m đ c kho n m c m t cách hi u qu công ty ph i gia t ng ngu n v n ch s h u c a Kho n m c v n ch s h u qua n m đ t m c th p l i nhu n sau thu ch a phân ph i c a công ty qua n m đ t m c âm H s kh n ng toán ng n h n h s kh n ng toán nhanh công ty n m 2014 đ t m c cao v y n m 2015 công ty c n gi v ng hai ch tiêu so v i n m 2014 đ không nh h ng ngu n v n kinh doanh mà v n có th nâng cao uy tín c a công ty đ i v i khách hàng nhà cung c p T ng t s n tài s n: ba n m công ty có kho n n vay l n, u s nh h ng đ n uy tín c a công ty kho n n đ n h n mà công ty ch a thu h i đ c v n H n n a t s l n cho th y kh n ng t ch v m t tài c a công ty th p Nhà đ u t ngân hàng xem xét đ u t cho vay d a vào ch tiêu s khó đ a quy t đ nh cho vay đ i v i công ty h n Công ty s khó có th huy đ ng v n có t s n tài s n, t s n v n ch s h u c ng c n đ c c i thi n b ng cách gia t ng ngu n v n ch s h u b ng cách k t n p thêm thành viên góp v n đ có th gia t ng thêm ngu n v n u l c a công ty T ng t su t sinh l i: n m qua t su t sinh l i c a công ty th p v y đ gia t ng đ c t su t tr c tiên công ty ph i gia t ng tình hình l i 73 Thang Long University Library nhu n c a i v i t su t sinh l i c a doanh thu công ty ph i gia t ng t c đ t ng c a l i nhu n cao h n so v i t c đ t ng c a doanh thu b ng cách gi m thi u t c đ t ng c a chi phí, s d ng h p lý ti t ki m chi phí i v i t su t sinh l i c a tài s n ng n h n dài h n công ty c n ph i cân đ i tài s n ng n h n dài h n m t cách h p lý i v i t su t sinh l i c a v n ch s h u công ty c n gia t ng ngu n v n s h u c a b ng cách gia t ng v n góp c a nhà đ u t Tuy nhiên, m m u ch t công ty c n gia t ng k t qu l i nhu n c a đ có đ n ng sinh l i cao h n c t s kh Nâng cao trình đ chuyên môn: nâng cao ch t l ng c a đ i ng cán b , công ty c n n d ng nhân viên có trình đ kinh nghi m gi i, u tiên n nh ng nhân viên thông th o ngo i ng , nh t ti ng Anh ti ng Hàn Qu c đ có th giao d ch v i đ i tác n c mà không ph i thuê phiên d ch viên, giúp ti t ki m m t kho n chi phí cho công ty Bên c nh đó, công ty nên t ng c ng công tác đào t o, b i d ng chuyên môn nghi p v cho nhân viên, có nh ng ch đ khen th ng đ i v i nhân viên, phòng ban có thành tích xu t s c nh m khuy n khích nhân viên phát huy t i đa n ng l c c a b n thân K t lu n: Ch ng cho ng i đ c bi t đ c n i dung ph ng h ng ho t đ ng c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô Thông qua nh ng m y u nh phân tích ch ng hai, đ xu t nh ng gi i pháp ki n ngh giúp công ty đ t đ c nh ng k t qu t t h n n a ho t đ ng kinh doanh c a 74 h K TăLU N L i nhu n k t qu cu i cùng, c ng m c tiêu mà m i doanh nghi p ng t i, m t y u t tiên quy t cho s t n t i phát tri n c a doanh nghi p n n kinh t th tr ng nói chung c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô nói riêng M c tiêu c a công ty c g ng đ t đ c m c doanh thu cao, gi m thi u kho n chi phí không c n thi t đ mang l i m c l i nhu n cu i t t nh t Thông qua đó, m r ng đ c a công ty th tr ng c quy mô th ph n, c ng c t ng c ng uy tín Tuy nhiên, đ bi t đ c k t qu l i nhu n có đ c th t s hi u qu hay ch a, công ty phát huy phát huy đ c t i đa ngu n l c c a hay ch a, công ty c n s d ng k thu t phân tích đ th y rõ đ c u Phân tích tình hình tài s giúp nhà qu n tr , nhà đ u t bi t đ c tình hình kinh doanh c a doanh nghi p T đ đ nh h ng phát tri n kinh doanh V i m t ch s nh nh ng m t doanh nghi p t n d ng t i đa ngu n l c, m t doanh nghi p ch a t n d ng h t t i đa ngu n l c s có đ nh h ng phát tri n t ng lai khác Quá trình ho t đ ng h n 14 n m, v i kinh nghi m tích l y đ c Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô c g ng n l c c i thi n tình hình tài c a qua n m đ c t t h n Doanh thu, l i nhu n mang l i ngày cao t o giá tr gia t ng góp ph n t ng thêm ngân sách cho nhà n ch t l ng cu c s ng cho cán b công nhân viên Cùng v i ki n th c có đ c h c t p t i nhà tr t i Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây c c ng nh c i thi n đ c ng, qua th i gian th c t p ô em c g ng v n d ng ki n th c có đ c đ vào tìm hi u n i dung v ho t đ ng kinh doanh c a công ty giai đo n t n m 2012 đ n 2014 đ ti n hành phân tích tình hình tài t i công ty Nh ng th i gian c ng nh kh n ng c a em có h n nên không th tránh kh i nh ng thi u xót nh t đ nh Vì v y, em r t mong nh n đ c s đóng góp ý ki n t quý th y cô b n đ vi t c a em đ c hoàn thi n h n 75 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O D ng ình Hoa, Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân, n m 2010 Ngô Th Chi, Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n H c vi n Tài Chính, n m 2009 Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Kê, n m 2008 Nguy n H i S n, Giáo trình Qu n tr doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Chính, n m 2008 Lê Th Xuân, Giáo trình Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n h c Kinh T Qu c Dân, n m 2011 PGS.TS L u Th H Th ng Kê, n m 2009 PGS.TS Nguy n N ng Phúc, Giáo trình Phân tích báo cáo tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh T Qu c Dân, n m 2010 i ng, Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n PGS.TS Ngô Th Chi – PGS.TS Nguy n Tr ng C , Giáo trình Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Chính, n m 2012 Philip Kotler, Qu n tr hàng t n kho, Nhà xu t b n Lao n m 2007 10 Tr ng - Xã h i, b n d ch ng ình Chi n, Giáo trình phân tích tài chính, Nhà xu t b n i h c Kinh T Qu c Dân Hà N i, n m 2010 11 12 13 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô, Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012 – 2014 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô, B ng cân đ i k toán n m 2012 – 2014 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây n m 2012 – 2014 76 ô, Báo cáo l u chuy n ti n t [...]... huy n 2.1.3 C c u t ch c b m y ho t đ ng c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô là công ty chuyên kinh doanh v thi t b y t và d ng c y t cho các b nh vi n, phòng khám trong c n c V i ngành ngh kinh doanh đó Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô đã x y d ng m t c c u t ch c đ c b trí m t cách h p lý, v i s đ c c u t ch c tr c tuy n công. .. 2.1.2 Khái quát ngành ngh kinh doanh c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô kinh doanh trên l nh v c thi t b y t Trong đó, ho t đ ng chính c a Công ty là phân ph i bán thi t b y t và d ng c y t cho các b nh vi n, phòng khám trong c n c Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô còn là nhà phân ph i đ c quy n các s n ph m cho hãng BIONET – KOREA... v 25 t qua đ c các đ i CH NGă2 PHỂNăTệCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHệNHăT I CÔNG TY TRỄCHăNHI MăH Uă H N THI TăB Y T T Y Ọ 2.1 Khái quát v Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô 2.1.1 L ch s ra đ i và phát tri n c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Tên công ty đ y đ : Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Tên giao d ch qu c t : Taydo Electronics Co.,ltd a ch : A17N4, Phú M , M ình,... phòng ban 28 Thang Long University Library đ c phân chia rõ ràng, thích h p v i các công vi c c a công ty V i m t c c u t ch c h p lý và hoàn thi n, công ty ng y càng m r ng ho t đ ng kinh doanh và kh ng đ nh đ c uy tín, ch t l ng v i khách hàng 2.1.4 Quy trình kinh doanh t i Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Quy trình ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ c ti n hành theo trình t các b c nh... c n y gi m m nh qua các n m nguyên nhân là do kho n vay ng n h n c a công ty gi m m nh v i n m 2013 gi m 3.020 tri u đ ng so v i n m 2012 40 N dài h n: so v i n m 2012 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô không vay n trong dài h n ch y u t p trung vay n trong ng n h n, thì n m 2013 và n m 2014 công vay n dài h n m c n đ nh là 2.500 tri u đ ng Nh đã nh n xét quy mô tài s n n m 2013 công ty đ... 2014, công ty không có ho t đ ng mua s m tài s n c đ nh hay kí qu , kí c c dài h n V c ăc u tài s n: bao g m hai ch tiêu chính là t tr ng tài s n ng n h n và t tr ng tài s n dài h n đ c tính toán nh sau: T tr ng tài s n ng n h n chi m t tr ng l n t 79,04% đ n 88,45% trong t ng tài s n c a công ty g p t i 8 l n t tr ng tài s n dài h n i u n y là hoàn toàn h p lý vì Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y. .. t b y t T y ô là công ty chuyên kinh doanh v m y móc thi t b y t , nh ng s n ph m đ c nh p kh u t hãng BIONET – KOREA Hàn Qu c v th ng có giá tr l n, trong khi là công ty kinh doanh không có ho t đ ng s n xu t vì v y tài s n dài h n không đ c s d ng nhi u, ch y u là nhà kho ch a m y móc y t ch a bán đ c vì v y đã làm t tr ng tài s n dài h n th p h n nhi u so v i t tr ng tài s n ng n h n Tuy nhiên,... nhiên, t tr ng tài s n dài h n c a công ty r t nh và gi m m nh qua các n m t n m 2012 đ n n m 2014, ch ng t chi n l c kinh doanh c a công ty ch a th c s h ng t i s n đ nh trong lâu dài có cái nhìn t ng quát h n c n xét c s thay đ i v ngu n v n c a công ty trong giai đo n 2012 – 2014 39 Thang Long University Library B ng 2.2:ăC ăc u tài s n c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ôă giaiăđo... nay tr i qua g n 15 n m Công ty TNHH Thi t b y t T y ô đã hoàn toàn đ t đ c m c tiêu đ ra và đã kh ng đ nh đ c v th c a mình trên l nh v c kinh doanh thi t b y t Công ty là nhà phân ph i đ c quy n t i Vi t Nam cho các s n ph m mang th ng hi u BIONET – KOREA và ITC – KOREA đ n t Hàn Qu c Ngoài ra, công ty còn x y d ng và t ch c th c hi n có hi u qu các k ho ch kinh doanh truy n th ng, chi n l c c a công. .. h n Thi t b y t T y ô Quy trình c ng th hi n s ph i h p nh p nhàng gi a các b ph n kinh doanh, k toán, t khâu tìm ki m khách hàng đ n khâu tiêu th s n ph m V i m t quy trình hoàn thi n nh v y nên các s n ph m t i tay khách hàng luôn là nh ng s n ph m đ m b o đúng y u c u và ch t l ng, giúp công ty gi v ng đ c uy tín và lòng tin c a khách hàng 2.2 Phân tích tình hình tài chính t i Công ty trách nhi ... THI TăB Y T T Y Ọ 2.1 Khái quát v Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô 2.1.1 L ch s đ i phát tri n c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Tên công ty đ y đ : Công ty trách... p huy n 2.1.3 C c u t ch c b m y ho t đ ng c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô công ty chuyên kinh doanh v thi t b y t d ng c y t cho... b y t T y ô kinh doanh l nh v c thi t b y t Trong đó, ho t đ ng c a Công ty phân ph i bán thi t b y t d ng c y t cho b nh vi n, phòng khám c n c Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô