Ketnooi.com nghiệp giáo dục Ketnooi.com chia sẻ I Phân tích ma trận SWOT nguồn nhân lực công ty chế tạo Thành Công Điểm mạnh (S) − Nhân lực có khả thương lượng việc giành hợp đồng với đối tác nước ngoài.Các nỗ lực nhân viên nhiều năm qua tiếp tục mạnh công ty − Có đội ngũ công nhân lành nghề làm việc nhiều năm, có giảm sút nhân lực tháng qua công ty toàn nhân lực Số công nhân bỏ công ty từ trước công ty ký hợp đồng lớn Điểm yếu (W) − Các sản phẩm mà khách hàng yêu cầu mẻ công ty, công ty thiếu nhân công có tay nghề để làm việc theo phương pháp sản xuất khó đáp ứng điều kiện giao hàng tiêu chuẩn chất lượng mà khách hàng yêu cầu − Công tác đãi ngộ nhân viên chưa tốt khiến cho nhân viên lành nghề bỏ làm việc nơi khác, làm cho thiếu hụt nhân công trầm trọng Chảy máu chất xám nội công ty − Việc tìm nhân viên gặp nhiều khó khăn công tác thu hút nhân công hiệu Cơ hội (O) Doanh nghiệp có khả kí kết hợp đồng với đối tác nước đem lại lợi nhuận cao ⇒ Mở rộng kinh doanh thị trường quốc tế giúp công ty ngày lớn mạnh Nguy (T) − Công ty vừa giành hợp đồng lớn với khách hàng có tiếng nước Tuy nhiên hoàn cảnh mà nguồn nhân lực công ty khó đáp ứng thời gian giao hàng tiêu chuẩn chất lượng mà đối tác đặt công ty lại phải đối mặt với thách thức lớn việc Ketnooi.com nghiệp giáo dục công nhân lành nghề rời bỏ công ty (trong vòng tháng qua, công ty 12 công nhân lành nghề) Đây thách thức lớn vê nguồn nhân lực công ty, vấn đề hoàn toàn làm hỏng hợp đồng tại, đông thời làm uy tín công ty, đẩy hợp đồng vào tay đối thủ cạnh tranh − Không có nhân lực thị trường để cung cấp cho công ty Tụt hậu trình độ nguồn nhân lực so với thị trường, nguồn nhân lực lành nghề công ty giảm thị trường nguồn nhân lực có trình độ cao ngày đông − Thị trường lao động bị đối thủ cạnh tranh lấy Các đối thủ cạnh tranh có nhiều ưu đãi cho nhân viên thù lao có hứa hẹn khả quan làm công ty số công nhân lành nghề khó khăn việ thu hút công nhân Kết hợp điểm mạnh bên hội bên để đề xuất chiến lược SO (chiến lược phát huy mạnh để tận dụng hội) Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: − Xây dựng phát triển nguồn nhân lực phù hợp chương trình huấn luyện đào tạo phân công công việc hợp lý, nhằm tạo môi trường điều kiện làm việc tối ưu để phát triển nguồn nhân lực đồng hành trình phát triển công ty − Chú trọng phát triển nguồn nhân lực nội liên tục xây dựng đội ngũ kế thừa − Tạo hội thăng tiến nghề nghiệp công cho đối tượng xác lập kế hoạch quy hoạch sử dụng nguồn nhân lực với quy trình rõ ràng − Chính sách quy hoạch nguồn cán lâu dài từ cán bộ, nhân viên có tâm huyết, đủ trình độ, lực lãnh đạo, có thành tích lao động lãnh đạo công ty đánh giá cao đưa vào nguồn cán quy hoạch dài hạn cho công ty Những cán thuộc diện quy hoạch bồi dưỡng, đào tạo, bổ sung kiến thức chuyên môn quản lý để điều hành họat động công ty năm Ketnooi.com nghiệp giáo dục − Tổ chức đánh giá lực công việc định kỳ qua đánh giá mục tiêu công việc, mục tiêu phát triển nghề nghiệp cá nhân đồng thời sở nhằm quy hoạch nguồn nhân lực phù hợp với giai đoạn phát triển Kết hợp điểm yếu bên với hội bên để đề xuất chiến lược WO (chiến lược khắc phục điểm yếu cách tận dụng hội) Chính sách tuyển dụng thu hút nhân tài − Có sách thích hợp nhằm thu hút lao động trình độ làm cho công ty − Tổ chức đào tạo nhân lực chưa lành nghề, tiếp cận với phương pháp sản xuất Chính sách lương thưởng chế độ phúc lợi: − Năng lực công tác nhân viên phải đánh giá thường xuyên, sở xây dựng chế độ tiền lương, thưởng tương xứng với công sức lao động cá nhân − Ngoài chế độ tiền lương, thưởng cần đặc biệt trọng đến đời sống văn hóa tinh thần cho nhân viên, thường xuyên tổ chức chương trình khám sức khỏe định kì, du lịch, văn hóa thể thao nội cho nhân viên Kết hợp điểm mạnh bên với nguy bên để đề xuất chiến lược ST (chiến lược tận dụng mạnh bên để đối phó với nguy từ bên ngoài) Chiến lược trì nguồn nhân lực: Doanh nghiệp trì nguồn nhân lực yếu tố sau:  Yếu tố " cứng " bao gồm lương, thưởng đãi ngộ: − Chính sách lương bổng rõ ràng, minh bạch để nhân viên biết giá trị lao động họ Một hệ thống lương thưởng tốt phải đáp ứng yêu cầu công bằng, cạnh tranh, linh hoạt, cập nhập Ketnooi.com nghiệp giáo dục − Để kích thích lao động doanh nghiệp cần có sách đãi ngộ hấp dẫn mang tính vật chất hay phi vật chất liên quan đến thể chất tinh thần người lao động doanh nghiệp cung cấp  Yếu tố " mềm " bao gồm môi trường làm việc, hội phát triển nghề nghiệp văn hóa doanh nghiệp − Thiết lập môi trường làm việc thân thiện − Tạo hội phát triển nghề nghiệp: • Mở khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, lực • Khuyến khích nhân viên nhận công việc nhiều thách thức • Hỗ trợ việc lập kế hoạch mục tiêu nghề nghiệp • Tạo môi trường không ngừng học tập • Cơ chế phát đào tạo nhân tài • tạo điều kiện thăng tiến cho nhân viên Kết hợp điểm yếu bên với nguy bên để đề xuất chiến lược WT (chiến lược tối thiểu hóa tác dụng điểm yếu phòng thủ trước nguy bên ngoài) Chiến lược tái cấu nguồn nhân lực: − Lâp kế hoạch, xây dựng Thương hiệu tuyển dụng Tuyển dụng phải coi khâu “chiến lược” quy trình quản trị nhân sự, giống đầu vào quy trình sản xuất, phải có quy trình tuyển dụng chặt chẽ tham gia vào quy trình tuyển dụng phải đào tạo − Đào tạo Phát triển phải có quy trình chặt chẽ; phải đo lường hiệu quả; phải sáng tạo, không đào tạo lớp mà nhiều hình thức khác đào tạo chỗ, trực tuyến Chính công tác đào tạo nguồn để xây dựng đội ngũ kế cận Ketnooi.com nghiệp giáo dục − Hệ thống lương thưởng: Với xu hướng doanh nghiệp hoàn toàn xem xét lại cách trả lương thưởng lao động công ty Họ trả từ lương cố định sang hiệu công việc − Thay đổi đào thải nhân viên quan trọng việc “không dễ chịu” cần thiết nên phải làm có quy trình không gây “bất ngờ” cho nhân viên Ma trận SWOT nguồn nhân lực công ty chế tạo Thành Công − Chính sách đãi ngộ đào tạo nhân lực − Chiến lược tái cấu nguồn nhân lực Chiến lược nhân (WT) Chiến lược nhân (WO) Những điểm yếu nhân lực (W) − Chiến lược tuyển dụng thu hút nhân tài − − chảy máu chất xám nội doanh nghiệpThiếu nhân lực có đủ tay nghề để sử dụng phương pháp sản xuất Ketnooi.com nghiệp giáo dục − Chiến lược trì nguồn nhân lực − Chiến lược phát triển nguồn nhân lực − − Có đội ngũ công nhân lành nghề làm việc nhiều năm.Nhân lực có khả thương lượng Chiến lược nhân (ST) Chiến lược nhân (SO) Những điểm mạnh nhân lực (S) Ketnooi.com nghiệp giáo dục − − bị đối thủ cạnh tranh cướp mất.Yêu cầu khắt khe từ khách hàng chất lượng thời gian − Doanh nghiệp có khả kí kết hợp đồng với đối tác nước Mở rộng kinh doanh thị trường quốc tế Các nguy QTNL (T) Các hội QTNL (O) Ketnooi.com nghiệp giáo dục Ketnooi.com nghiệp giáo dục ... trận SWOT nguồn nhân lực công ty chế tạo Thành Công − Chính sách đãi ngộ đào tạo nhân lực − Chiến lược tái cấu nguồn nhân lực Chiến lược nhân (WT) Chiến lược nhân (WO) Những điểm yếu nhân lực. .. tín công ty, đẩy hợp đồng vào tay đối thủ cạnh tranh − Không có nhân lực thị trường để cung cấp cho công ty Tụt hậu trình độ nguồn nhân lực so với thị trường, nguồn nhân lực lành nghề công ty. .. luyện đào tạo phân công công việc hợp lý, nhằm tạo môi trường điều kiện làm việc tối ưu để phát triển nguồn nhân lực đồng hành trình phát triển công ty − Chú trọng phát triển nguồn nhân lực nội