Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao hiệu quả phân công và sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC Chương I: Khái quát về Công ty Cấp nước Hà Đông 4 2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty .6 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận .7 3.2.4. Một số kết quả khác .18 Chương II: Thực trạng phân công và sử dụng lao động tại Công ty Cấp nước Hà Đông 20 4.3.4 Quản lý và kỷ luật lao động còn yếu 51 4.3.5 Chưa có hệ thống định mức lao động khoa học .51 .51 Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện phân công và sử dụng lao động tại Công ty Cấp nước Hà Đông 52 1.3 Mục tiêu chủ yếu kế hoạch kinh doanh 2009 53 Thông báo tuyển chọn 62 SV: Nguyễn Thị Thu Thảo QTKDTH47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời mở đầu Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và đổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho người lao động. Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng phân công và sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong ra trong từng doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp sử dụng những biện pháp gì, những hình thức nào để phát huy khả năng của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh là một điều hết sức quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó. Mặt khác biết được đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và công sức vì vậy mà việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn. Nâng cao hiệu quả phân công và sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty Cấp nước Hà Đông là đơn vị sản xuất có trang thiết bị đầy đủ, có chất lượng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn về nước sạch sinh hoạt theo yêu cầu Bộ Y Tế. Các mặt quản lý trong những năm gần đây đã có nhiều tiến bộ nhưng hiệu quả vẫn còn hạn chế. Và vấn đề nâng cao hiệu quả phân công và sử dụng lao động ở Công ty luôn luôn là vấn đề được quan tâm. Vậy cần có những giải pháp như thế nào để cải thiện hiệu quả kinh doanh của Công ty nói chung cũng như hiệu quả phân công và sử dụng lao động nói riêng? Trong thời gian thực tập tại Công ty em nhận thấy mặc dù công ty cũng đã có một số biện pháp phân công và sử dụng lao động nhưng chưa phù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế thị trường, chính vì vậy em đã chọn đề tài : “Sử dụng lao động tại Công ty Cấp Nước Hà Đông – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện” làm đề tài cho Chuyên đề tốt nghiệp của mình. SV: Nguyễn Thị Thu Thảo QTKDTH47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bố cục của chuyên đề ngoài phần mở đầu và phần kết luận, chuyên đề được chia làm 3 chương: Chương I: Giới thiệu khái quát về Công ty Cấp nước Hà Đông Chương II: Thực trạng phân công và sử dụng lao động tại Công ty Cấp nước Hà Đông Chương III: Một số biện pháp hoàn thiện phân công và sử dụng tại Công ty Cấp nước Hà Đông. Thời gian thực tập là giai đoạn quan trọng đối với mỗi sinh viên trước khi tốt nghiệp ra trường. Thông qua quá trình đó sinh viên được tiếp xúc với kiến thức đã học, vận dụng kiến thức đó một cách linh hoạt, sáng tạo vào thực tế. Mặt khác, qua thời gian thực tập sinh viên có điều kiện rèn luyện tác phong làm việc sau này. Qua thời gian thực tập tại Công ty, em đã có được một thời gian thực tế quý báu. Em xin chân thành cảm ơn các bác, cô chú, anh chị trong Công ty Cấp Nước Hà Đông đã giúp đỡ em rất nhiệt tình trong quá trình em thực tập tại quý Công ty. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Việt Lâm, người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành Chuyên đề này. Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyễn Thị Thu Thảo QTKDTH47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương I: Khái quát về Công ty Cấp nước Hà Đông 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty 1.1 Các thông tin chung về công ty Tên đầy đủ: Công Ty Cấp Nước Hà Đông. Tên tiếng Anh: Ha Dong Supply Water. Tên giao dịch: Công ty Cấp nước Hà Đông. Trụ sở: Số 1 Bà Triệu, Hà Đông, Hà Nội. Cơ sở I: Số 1 Bà Triệu, Hà Đông, Hà Nội Cơ sở II: Ba La, Hà Đông, Hà Nội Điện thoại: 0433824617. Tài khoản ngân hàng: 450.10000109679 – Tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Tây Fax: 034.826401 MST:0500127984 Đội ngũ lao động tính tại 31/12/2008: 314 người Loại hình Doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước. 1.2 Các giai đoạn phát triển Công ty Cấp nước Hà Đông tiền thân là một cơ sở cấp nước được tiếp quản sau cuộc kháng chiến chống Pháp thắng lợi. Ban đầu, cơ sở vật chất kỹ thuật còn rất thô sơ, lạc hậu chỉ gồm một giếng khoan và hệ thống lắng lọc chậm, công suất khai thác 2.000 m 3 /ngày đêm. Để đáp ứng nhiệm vụ chính trị quan trọng trong những năm đầu xây dựng miền Bắc xã hội chủ nghĩa, cụ thể là xây dựng thị xã Hà Đông, tại Nghị quyết số 14 ngày 25/02/1957 của Uỷ ban hành chính Tỉnh Hà Tây, quyết định chuyển Cơ sở Cấp nước Hà Đông thành xí nghiệp quốc doanh với tên gọi là: Nhà máy nước Hà Đông, nhà máy có nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh nước máy phục vụ nhu cầu sản xuất, sinh hoạt của khối cơ quan, xí nghiệp và dân sinh trong khu vực thị xã. Đến những năm 1959 – 1960, Nhà máy được đầu tư, nâng cấp hệ thống cấp nước đưa công suất lên 10.000m 3 /ngày đêm, đồng thời tăng cường đội ngũ công nhân viên lên 62 người. Sau giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước để đáp ứng nhu cầu của xã hội trong thời kỳ đổi mới, năm 1976, Nhà máy nước Hà Đông được Tỉnh ủy, Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Sơn Bình đầu tư, nâng cấp hệ thống cấp nước lên 26.000m 3 /ngày đêm. Tuy SV: Nguyễn Thị Thu Thảo QTKDTH47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 được đầu tư nâng cấp, nhưng tại thời điểm này Nhà máy vẫn không thể đáp ứng được nhu cầu nước máy của nhân dân thị xã và mới đáp ứng được khoảng 60 – 70% nhu cầu. Để khắc phục những nhược điểm của kinh tế bao cấp và phù hợp với cơ chế quản lý mới Nhà máy nước Hà Đông được Uỷ ban nhân dân và Tỉnh ủy Hà Tây cho phép đổi tên thành Công ty Cấp nước Hà Đông đổng thời tiếp nhận đầu tư cơ sở cấp nước số hai Ba La bằng nguồn vốn ngân sách vào năm 1993 có công suất thiết kế là 20.000 m 3 /ngày đêm. Đến năm 1998 đã hoàn thành đơn nguyên 1 và đưa vào sử dụng phục vụ nhu cầu của nhân dân thị xã với công suất 10.000m 3 /ngày đêm, cũng thời điểm này tại cơ sở I - số 1 Bà Triệu được đầu tư bằng nguồn vốn OECF (Oversea Economic Cooperation Fund – Qũy hợp tác kinh tế hải ngoại Nhật Bản) đã hoàn thiện và nâng công suất lên 35.000m 3 / ngày đêm. Như vậy, đến năm 1999 cả hai cơ sở, Cơ sở I và Cơ sở II của Công ty Cấp nước Hà Đông đạt công suất 45. 000m 3 / ngày đêm. Mặc dù, nguyên đơn hai tại cơ sở Ba La chưa hoàn thiện nhưng hàng năm Công ty vẫn trích vốn khấu hao để lắp đặt các đường ống cấp 2 và cấp 3 vào các hộ tiêu thụ. Mặt khác, hai cơ sở cũng được nối với nhau bằng hệ thống ống và van khóa để bơm hỗ trợ cho nhau trong trường hợp thiếu nước trên mạng lưới đảm bảo đáp ứng kịp thời nhu cầu dùng nước sạch của nhân dân trong khu vực. 1.3 Chức năng nhiệm vụ Công ty Cấp nước Hà Đông là một Doanh nghiệp Nhà nước chịu sự quản lý trực tiếp của Sở Xây dựng Hà Tây. Công ty có hai chức năng chính là: Sản xuất kinh doanh nước sạch Cung ứng các dịch vụ công cộng về nước theo các chính sách của Nhà nước. Công ty có các nhiệm vụ cụ thể như sau: Sản xuất và phân phối nước sạch phục vụ các đối tượng sử dụng nước theo quy định của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tây. Thiết kế, sửa chữa đường ống nước, đồng hồ đo nước, các sản phẩm cơ khí và thiết bị chuyên dùng đáp ứng nhu cầu ngành nước. Tư vấn, thiết kế và giám sát thi công, sửa chữa, lắp đặt trạm nước nhỏ và đường ống cấp nước quy mô vửa theo nhu cầu của khách hàng. SV: Nguyễn Thị Thu Thảo QTKDTH47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Được UBND Tỉnh Hà Tây ủy nhiệm tổ chức phối hợp với chính quyền địa phương và lực lượng thanh tra chuyên ngành bảo vệ nguồn nước ngầm, hệ thống công trình cấp nước. Lập kế hoạch và dự án đầu tư từng giai đoạn phù hợp với quy hoạch về cấp nước của tỉnh Hà Tây, phối hợp với các đoàn cố vấn thực hiện có hiệu quả chương trình phát triển ngành nước. 2.Các đặc điểm chủ yếu của Công ty trong sản xuất kinh doanh 2.1 Cơ cấu tổ chức 2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Sơ đồ 01: Cơ cấu bộ máy quản trị : Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức năng SV: Nguyễn Thị Thu Thảo QTKDTH47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Ban giám đốc trực tiếp quản lý bằng cách ra quyết định xuống các phân xưởng, các đội. Các quản đốc mỗi phân xưởng, mỗi đội đưa các quyết định quản trị tới người lao động trực tiếp. Công ty có 07 phòng ban chức năng nhưng các phòng ban không trực tiếp ra quyết định xuống các phân xưởng, tổ đội mà chủ yếu làm chức năng tham mưu cho Ban giám đốc trong quá trình ban hành và thực hiện các quyết định thuộc phạm vi chuyên môn của mình. Đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra hoạt động thuộc lĩnh vực chuyên môn ở các đội, phân xưởng. Cơ cấu tổ chức của Công ty có ưu điểm là đạt được tính thống nhất cao trong mệnh lệnh, nâng cao chất lượng của quyết định quản trị. Song lại vấp phải sự chồng chéo hoặc đùn đẩy trách nhiệm, công việc giữa các phòng ban. 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận Ban giám đốc: 03 người, chịu trách nhiệm điều hành chung về toàn bộ hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. SV: Nguyễn Thị Thu Thảo QTKDTH47A Ban Giám Đốc P. Tổ chức hành chính Ban thanh tra P. Tài vụ - Kế toán P. Thu ngân P. Kinh doanh P. Kỹ thuật P. Kế hoạch sản xuất PX Sản xuất nước PX Sửa chữa Đội Thi công HTCN Đội Quản lý mạng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 • 01Giám đốc • 01 Phó giám đốc kỹ thuật • 01 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Phòng tổ chức hành chính Tham mưu cho giám đốc công ty về mô hình tổ chức, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng và triển khai kế hoạch đào tao, quản lý nhân sự của công ty, thực hiện các chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên như: Bảo hiểm, chế độ hưu trí, tuyển dụng, chế độ tiền lương, tham gia xây dựng cơ chế trả lương và cơ chế hoạt động trong toàn công ty Phòng tài vụ kế toán Chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác kế toán hạch toán, công tác tài chính của công ty. Thiết lập và quản lý hệ thống kế toán từ Công ty xuống các đơn vị thành viên. Xây dựng giá thành 1m 3 nước phù hợp với từng giai đoạn phát triển. In hóa đơn rồi chuyển cho bộ phận thu ngân. Quản lý xuất, nhập vật tư đáp ứng nhu cầu sản xuất, thi công của Công ty. Cử cán bộ theo dõi các công trình thi công, sửa chữa, thay thế để từ đó kết hợp với các Phòng, Ban làm công tác nghiệm thu, thanh quyết toán kịp thời. Phòng kỹ thuật Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng hàng tháng, quý, năm của Công ty. Chịu trách nhiệm về quan hệ khách hàng sử dụng nước và ký các hợp đồng với bên ngoài về xây lắp, giao việc cho các đơn vị. Cùng các phòng ban chức năng xây dựng cơ chế trả lương. Đảm nhiệm việc thanh quyết toán lương hàng tháng cho Công ty. Bộ phận dự án thuộc phòng kỹ thuật có nhiệm vụ: Tiến hành khảo sát thiết kế và thi công các đầu máy cấp nước bổ sung cho các hộ phát sinh nhu cầu sử dụng nước theo đúng quy định. Triển khai các dự án của công ty, như các dự án cải tạo sửa chữa, các dự án mới tới các khu dân cư, các khu đô thị mới,dự trù kinh phí cho các dự án này rồi đưa lên Ban giám đốc xem xét duyệt. Phòng kế hoạch sản xuất Thực hiện hoạt động mua sắm máy móc thiết bị, vật tư đáp ứng nhu cầu sản xuất của các đơn vị trong toàn Công ty. Đảm bảo các vật tư cần thiết cho các kế hoạch sửa chữa, SV: Nguyễn Thị Thu Thảo QTKDTH47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 bảo dưỡng hàng tháng, hàng quý và hàng năm. Bộ phận thí nghiệm thực hiện hoạt động kiểm soát và đảm bảo chất lượng nước cung cấp. Ban thanh tra Thực hiện công tác thanh kiểm tra theo chức năng của thanh tra chuyên ngành nước. Xây dựng và triển khai chương trình nâng cao dân trí. Thực hiện, triển khai công tác an toàn lao động, bảo dưỡng, sửa chữa, lắp đặt hệ thống làm sạch nước bằng hóa chất. Kiểm tra, giám sát công tác sản xuất, công tác ghi – thu, xử lý kịp thời các trường hợp sử dụng nước trái phép. Kiểm tra, xử lý các hộ sử dụng nước không có hợp đồng, các hộ có đường nước không qua đồng hồ hoặc tự ý di chuyển đồng hồ. Xử lý kịp thời các trường hợp nợ đọng tiền nước không trả, kiểm tra nghiệm thu khối lượng sửa chữa và duy trì bảo dưỡng đồng hồ. Phòng kinh doanh Quản lý, kiểm tra, ký kết hợp đồng sử dụng nước với khách hàng. Phối hợp cùng Phòng kỹ thuật sản xuất và môi trường lập kế hoạch doanh thu của công ty. Theo dõi thúc đẩy việc thực hiện kế hoạch kinh doanh nước sạch bao gồm: việc theo dõi cập nhật và triển khai công tác ghi sản phẩm nước tiêu thụ của khách hàng, in hóa đơn và lập lịch ghi đọc cho bộ phận ghi thu. Phòng thu ngân Thực hiện công việc nhận hóa đơn rồi đến các hộ tiêu dùng để thu tiền rồi nộp lại cho phòng kế toán tài vụ. Phối hợp với các Phòng, Ban và chuyển Thanh tra giải quyết các số nợ còn lại. Đội lý quản lý mạng Quản lý mạng đường ống cấp nước bao gồm mạng truyền dẫn, phân phối dịch vụ và các nhánh rẽ cấp nước vào các hộ tiêu dùng, đảm bảo việc cấp nước cho các hộ tiêu thụ nước. Đảm bảo áp lực tốt trên các tuyến ống cấp nước; xử lý kịp thời các điểm vỡ, nứt đường ống cấp nước và đường ống giếng; tổ chức thi công nhanh gọn và đảm bảo chất lượng khi có các công trình cải tạo hoặc sự cố đột xuất trên các tuyến ống cấp nước. Đội thi công hệ thống cấp nước Đảm nhận công tác thi công lắp đặt và cải tạo hệ thống đường ống cấp nước, truyền dẫn phân phối nước tới từng khách hàng và hộ tiêu dùng. SV: Nguyễn Thị Thu Thảo QTKDTH47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Đồng thời đội cũng đảm nhận trách nhiệm thi công lắp đặt đồng hồ nước cho khách hàng Phân xưởng sửa chữa Phân xưởng có nhiệm vụ gia công, sửa chữa các thiết bị, công cụ tư liệu sản xuất trong Công ty. Duy trì công tác bảo dưỡng các thiết bị điện, bảo dưỡng giếng 06 tháng một lần, đảm bảo an toàn và liên tục cho việc sản xuất nước máy. Phân xưởng sản xuất nước Phân xưởng có nhiệm vụ giao nhận, trực ca, tua giếng, theo dõi ghi chép mọi thông số liên quan tới vận hành sản xuất nước, mực nước động – tĩnh, thường xuyên duy trì và quản lý tốt các trạm bơm cấp nước sinh hoạt cục bộ. Đối với các bộ phận được phân công quản lý có nhiệm vụ thường xuyên giám sát, nhắc nhở, kịp thời phát hiện các sự cố bất thường của máy, đảm bảo an toàn thiết bị 2.2 Cơ sở vật chất Hiện nay, Công ty có hai cơ sở sản xuất nước máy. Cơ sở I tại số 1 Bà Triệu, Cơ sở II tại Ba La, Hà Đông. Cả hai cơ sở đều được xây dựng trên quỹ đất rộng rãi (>7000 m 2 ) được đầu tư trang thiết bị cần thiết phù hợp với hoạt động sản xuất, kinh doanh nước sạch. Từ năm 2007, các phòng, ban, phân xưởng đều được trang bị ít nhất 01 máy vi tính và nối mạng. Ngoài ra, còn có 01 máy photo, 08 máy in, 01 máy fax và các trang thiết bị dùng cho văn phòng. Cơ sở vật chất được trang bị đầy đủ tạo môi trường thuận lợi cho nhân viên làm việc như: bàn ghế, máy điều hòa, máy tính, đồ dùng văn phòng… Các máy móc phục vụ cho sản xuất qua các năm đều được bổ xung, thay thế mới cho phù hợp với sự phát triển của công ty và để thuận tiện hơn cho công tác sản xuất. Đến nay, các thiết bị chính phục vụ cho sản xuất cơ bản gồm: Bảng 01: Bảng kê chi tiết máy móc thiết bị sản xuất. STT Tên thiết bị Số lượn g 1 Máy nén khí (Nhật) 1 2 Máy hàn điện (Việt Nam) 3 SV: Nguyễn Thị Thu Thảo QTKDTH47A [...]... và đôn đốc cũng như động viên khuyến khích người lao động để họ yên tâm công tác đảm bảo kế hoạch sản cho Công ty đã đề ra 2 Thực trạng phân công và sử dụng lao động tại Công ty 2.1 Công tác phân công, hợp tác lao động tại Công ty Căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, cơ cấu lao động, cơ cấu tổ chức Hiện nay, Công ty đã vận dụng các hình thức phân công lao động theo chức năng và phân công theo công. .. biệt quan trọng quyết định sự thành công của công ty, đặc điểm về quy mô, số lượng cũng như trình độ của đội ngũ lao động quyết định trực tiếp tới hiệu quả của công tác sử dụng lao động Đội ngũ lao động tại Công ty Cấp nước Hà Đông biến động tăng trong những năm 2005 đến 2007 Năm 2008 số lao động của công ty có nhiều biến động do có sự chuyển đổi, sắp xếp lại bộ phận lao động gián tiếp nhằm giảm chi... vọng của người lao động Có như vậy mới tạo được sự gắn kết của người lao động với Công ty, phát huy được tiềm năng, tăng năng suất lao động 1.1.2 Quy định pháp lý sử dụng lao động Sử dụng lao động trong Công ty với mục tiêu khai thác tối đa tiềm năng lao động nhằm thực hiện được mục tiêu của Công ty, cũng như lợi ích của người lao động, lại vừa phải phù hợp với các yêu cầu của luật pháp và các đòi hỏi... : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương II: Thực trạng phân công và sử dụng lao động tại Công ty Cấp nước Hà Đông 1 Các nhân tố ảnh hưởng tới phân công và sử dụng lao động của Công ty 1.1 Các nhân tố khách quan 1.1.1 Nhân tố kinh tế, xã hội Nhân tố kinh tế: - Sự tăng trưởng kinh tế, sự thay đổi về cơ cấu sản xuất và phân phối, tiềm năng kinh tế và sự gia tăng đầu tư có ảnh hưởng trực tiếp tới... phải lưu ý về yêu cầu đặc thù và cân đối giới tính khi sắp xếp, phân công lao động Tuy nhiên, cơ cấu lao động theo giới tại Công ty hiện nay khá cân bằng, đây cũng là nhân tố thuận lợi cho việc phân công lao động theo giới tại Công ty Đối với công ty Cấp nước Hà Đông, trình độ lao động được phân theo trình độ rõ rệt Nhìn vào bảng ta thấy, nhân viên đạt trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ trọng... động, nghỉ ngơi, thù lao, phúc lợi, đãi ngộ; an toàn, kỷ luật và vệ sinh lao động Với đặc thù sản xuất, cung cấp và đảm bảo nước sạch cho hoạt động dân sinh trên địa bàn Hà Đông, Công ty luôn phải duy trì tổ chức các ca làm việc liên tục kể cả trong các ngày nghỉ lễ Vì thế việc sử dụng phân công lao động tại Công ty cần phải lưu ý bố trí hợp lý về thời gian sử dụng và làm việc của lao động theo đúng quy... Công đoàn - Các quy định chung về lao động, hợp đồng lao động, thù lao lao động trong Bộ Luật Lao động áp dụng chung cho các Doanh nghiệp Do vậy, công tác sử dụng lao động trong Công ty Cấp nước Hà Đông cũng phải tuân thủ các văn bản luật quy định rõ SV: Nguyễn Thị Thu Thảo QTKDTH47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 những điều kiện tối thiểu về thời gian lao động, ... đột ngột, công tác phân công sử dụng lao động dễ dàng thích ứng và có kế hoạch trước những biến động nhỏ, do vậy đây chính là một yếu tố thuận lợi cho việc phân công và sử dụng lao động tại Công ty Bảng 10: Đội ngũ lao động của Công ty giai đoạn 2005-2008 Năm Số lượng (người) 2005 2006 2007 2008 309 321 323 314 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Tại thời điểm cuối năm 2008, danh sách cán bộ công nhân... lao tại Công ty Hiện nay Công ty căn cứ Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ qui định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các công ty Nhà nước Áp dụng trả lương cho cán bộ ,công nhân viên Đổng thời căn cứ vào nội dung của thỏa ước lao động tập thể để chấm và trả công cho người lao động Dựa trên nguyên tắc phân phối lương và thưởng theo kết quả lao động. .. sự gắn kết giữa người lao động với Công ty thì lực lượng lao động có trình độ của Công ty sẽ là nhóm chịu ảnh hưởng của tình trạng trên tạo ra tâm lý bất ổn đối với người lao động, ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực và gây khó khăn trong việc bố trí phân công, giảm hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty - Sự hội nhập kinh tế trong những năm gần đây cũng tạo cơ hội để Công ty có thể tiếp cận với
