1 Ý Q KINH DOANH TRONG D X 1.1 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p Hi n có nhi u đ nh ngh a th doanh nghi p, m i đ nh ngh a đ u mang m t n i dung giá tr nh t đ nh Theo quan m lu t pháp, doanh nghi p t ch c kinh t có t cách pháp nhân, có d u, có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t Theo đó, trình kinh doanh ph i đ c th c hi n m t cách liên t c, m t s ho c t t c công đo n c a trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng nh m m c đích sinh l i Theo quan m ch c n ng i ta k t h p y u t nh m bán th tr ng kho n ti n chênh l ch gi a (M.Francois Peroux) Theo ph ng, doanh nghi p m t đ n v t ch c s n xu t mà t i s n xu t khác nhân viên c a công ty th c hi n nh ng s n ph m hàng hóa hay d ch v đ nh n đ c giá bán s n ph m v i giá thành c a s n ph m y ng di n phát tri n, “doanh nghi p m t c ng đ ng ng i s n xu t nh ng c a c i Nó sinh ra, phát tri n, có nh ng th t b i, có nh ng thành công, có lúc v t qua nh ng th i k nguy k ch ng c l i có lúc ng ng s n xu t, tiêu vong g p ph i nh ng khó kh n không v t qua đ c” ( Larua.A alliat) Ngoài có th li t kê hàng lo t nh ng đ nh ngh a khác n a xem xét doanh nghi p d i nh ng góc nhìn khác Song gi a đ nh ngh a v doanh nghi p đ u có nh ng m chung nh t, n u t ng h p l i có th phát bi u v đ nh ngh a doanh nghi p nh sau: oanh nghi p đ n v kinh t có t cách pháp nhân, quy t ph ng ti n tài chính, v t ch t ng i nh m th c hi n ho t đ ng s n xu t, cung ng, tiêu th s n ph m ho c d ch v , c s t i đa hóa l i ích c a ng i tiêu dùng, thông qua t i đa hóa l i nhu n c a ch s h u 1.1.1.2 Các lo i hình doanh nghi p ng gi ng nh khái ni m doanh nghi p, c n c vào m i hình th c, doanh nghi p đ c phân lo i thành nhi u lo i hình khác bao g m lo i hình doanh nghi p nh sau: Công ty trách nhi m h u h n nhi u thành viên doanh nghi p đó: thành viên có th t ch c, cá nhân s l ng thành viên không n m m i; thành viên ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n đư cam k t góp vào doanh nghi p Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên doanh nghi p m t t ch c làm ch s h u ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n u l c a doanh nghi p Công ty c ph n doanh nghi p v n u l đ c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n; c đông ch ch u trách nhi m v n ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n đư góp vào doanh nghi p Công ty h p danh doanh nghi p ph i có nh t hai thành viên h p danh, hai thành viên h p danh có th có thành viên góp v n, thành viên h p danh ph i cá nhân, có trình đ chuyên môn uy tín ngh nghi p, ph i ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v ngh a v c a công ty Doanh nghi p t nhân doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho t đ ng c a doanh nghi p Doanh nghi p nhà n c doanh nghi p Nhà n c làm ch đ c thành l p ho t đ ng b ng toàn b tài s n c a v m i ho t đ ng c a doanh nghi p 1.1.2 Khái ni m ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p Hi n nay, s n xu t đ c coi m t trình t o s n ph m ho c d ch v i v i nhi u ng i, thu t ng s n xu t làm liên t ng đ n nh ng hình nh v nhà x ng, máy móc hay dây chuy n l p ráp Th c ch t, m t h th ng s n xu t s d ng y u t đ u vào nh nguyên v t li u thô, ng i, máy móc, nhà x ng, đ chuy n đ i thành s n ph m, d ch v Trong doanh nghi p, s n xu t trình s d ng lao đ ng máy móc thi t b đ chuy n nh ng chi phí v t ch t d ch v đ c s n xu t ph i có kh n ng bán th tr ng ho c có kh n ng cung c p cho m t đ n v khác Kinh doanh, đ c hi u “Vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c công đo n c a trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng nh m m c đích sinh l i” (theo kho n u lu t doanh nghi p 2005) Ho t đ ng kinh doanh m t s tr ng h p đ c hi u nh ho t đ ng th ng m i, bao g m mua bán hàng hóa, cung ng d ch v , đ u t nh m m c đích sinh l i Nhìn chung, kinh doanh ph ng th c ho t đ ng kinh t u ki n t n t i n n kinh t hàng hóa, g m t ng th nh ng ph ng pháp, hình th c ph ng ti n mà ch th kinh t s d ng đ th c hi n ho t đ ng kinh t c a nh m đ t m c tiêu v n sinh l i cao nh t Trong n n kinh t th tr ng, khái ni m s n xu t đ c hi u theo ngh a r ng h n, bao g m trình t o s n ph m ho c d ch v t c đ u t bao g m c v t th Thang Long University Library phi v t th S chuy n hóa đ u vào thành đ u đ l i nhu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c th c hi n nh m m c tiêu 1.1.3 Vai trò c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng, vai trò c a ho t đ ng SXKD ngày đ c kh ng đ nh i v i m i qu c gia, ho t đ ng SXKD công c giúp t ng ngu n thu cho ngân sách Nhà n c thông qua ho t đ ng thu thu Bên c nh đó, c ng ho t đ ng nh m thu hút v n đ u t t n c vào qu c gia Nh v y có th th y ho t đ ng kinh doanh bi u hi n rõ ràng nh t v tình hình phát tri n c a m t qu c gia i v i m t doanh nghi p, m t cá th c a n n kinh t ho t đ ng SXKD ho t đ ng mang l i doanh thu cho doanh nghi p Ho t đ ng kinh doanh ti n đ , c s đ doanh nghi p t n t i phát tri n Trong c ch th tr ng, s c nh tranh r t kh c li t, v y doanh nghi p mu n t n t i đ c ho t đ ng SXKD ph i v ng b n phát tri n i v i xã h i, ho t đ ng SXK n i t o vi c làm, thu nh p cho ng i dân, gi i quy t v n đ vi c làm n n kinh t Bên c nh đó, ho t đ ng SXKD giúp nhà n c xã h i v n d ng đ c t i đa ngu n l c s n có v ng i đ đ a n n kinh t qu c gia phát tri n Tóm l i, ho t đ ng SXKD có vai trò quan tr ng đ i v i m i đ i t ng m t qu c gia M t qu c gia phát tri n hay không phát tri n m t ph n ho t đ ng s n xu t kinh doanh quy t đ nh 1.2 Hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m v hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Nh c đ n hi u qu ho t đ ng SXKD doanh nghi p, ch c h n s có nhi u ý ki n cho r ng ho t đ ng kinh doanh có lãi Tuy nhiên, cách nhìn ch s t ng k t v k t qu cu i c a m t chu k kinh doanh Vì v y, đ hi u rõ b n ch t c a hi u qu , c n phân bi t đ c khái ni m hiêu qu k t qu ho t đ ng SXKD Hi u qu ch tiêu ph n ánh m c đ thu l i đ c k t qu t ng ng v i ngu n l c ph i b trình th c hi n m t ho t đ ng nh t đ nh K t qu th ng đ c bi u hi n b ng giá tr t ng s n l ng doanh thu ho c l i nhu n Y u t đ u vào bao g m lao đ ng, chi phí, tài s n ngu n v n Quan m cho th y hi u qu ho t đ ng SXKD ph i d a vào c đ u đ u vào, doanh nghi p mang v đ c nhi u doanh thu h n chi phí b ra, ph n ánh trình đ khai thác ngu n l c nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh Tóm l i, ho t đ ng hi u qu s n xu t kinh doanh m t pham trù kinh t nh m ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c nh m đ t k t qu cao nh t v i chi phí th p nh t m c chênh l ch gi a hai đ i l ng l n hi u qu cao Hi u qu ho t đ ng SXKD không ch th c đo trình đ t ch c qu n lý kinh doanh mà v n đ s ng c a doanh nghi p 1.2.2 Phân lo i hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh phân lo i hi u qu ho t đ ng SXKD d a vào hai tiêu chí: phân lo i theo tính ch t phân lo i theo th i gian Theo tính ch t, hi u qu ho t đ ng SXKD bao g m hi u qu kinh doanh t ng h p hi u qu kinh doanh b ph n Hi u qu kinh doanh t ng h p ph n ánh khái quát v k t qu ho t đ ng sau toàn b trình SXKD c a daonh nghi p ho c m t b ph n th i kì xác đ nh Còn hi u qu SXKD b ph n hi u qu ch xét t ng l nh v c hay ho t đ ng c th nh s d ng tài s n, liên k t bán hàng, Theo th i gian, hi u qu ho t đ ng SXK đ c chia thành hai lo i ng n h n dài h n Hi u qu ng n h n đ c xem xét t ng kho ng th i gian ng n, tùy theo cách gi i h n c a doanh nghi p nh tu n, tháng, quý, Ng c l i, hi u qu dài h n đ c th ng kê sau kho ng th i gian có th kéo dài n m, 10 n m hay 20 n m, 1.2.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Hi u qu ho t đ ng SXKD m t công c h u hi u đ nhà qu n tr th c hi n ch c n ng c a Hi u qu ho t đ ng SXK c s đ nhà qu n tr phân tích, tính toán tìm nhân t quan tr ng giúp doanh nghi p phát tri n, c ng nh tìm nhân t c n tr s phát tri n c a doanh nghi p đ có bi n pháp thích h p Vi c đánh giá hi u qu ho t đ ng SXKD giúp nhà qu n tr có m t nhìn t ng quan v tình hình c a doanh nghi p, t có bi n pháp đ t ng doanh thu gi m chi phí Bên c nh đó, hi u qu ho t đ ng SXK c ng đánh giá hi u qu s d ng y u t đ u vào c a doanh nghi p Hi u qu ho t đ ng SXKD bi u hi n c a vi c l a ch n ph ng án s n xu t kinh doanh Ph ng án kinh doanh cách doanh nghi p s d ng ngu n l c c a m t cách t i đa đ th c hi n m c tiêu c a Nh v y, có th hi u hi u qu kinh doanh c ng m t ch tiêu đánh giá n ng l c c a nhà qu n tr Vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng SXK c s đ m b o cho s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Trong th i bu i kinh t th tr ng, vi c c nh tranh ngày tr nên kh c li t, đòi h i doanh nghi p ph i ho t đ ng hi u qu m i có th t n t i ng u đó, hi u qu ho t đ ng SXKD nhân t thúc đ y s c nh tranh n n kinh t , t đ a n n kinh t phát tri n 1.2.4 Ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh i v i n n kinh t nói chung: Hi u qu ho t đ ng SXKD ph m trù kinh t quan tr ng, ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c, trình đ s n xu t m c hoàn Thang Long University Library thi n c a quan h s n xu t c ch th tr ng Trình đ phát tri n c a l c l ng s n xu t ngày cao, quan h s n xu t ngày hoàn thi n Càng nâng cao hi u qu kinh doanh Tóm l i, hi u qu ho t đ ng SXK đêm l i cho qu c gia s phân b , s d ng ngu n l c ngày h p lý đem l i hi u qu cao cho doanh nghi p i v i doanh nghi p: Hi u qu ho t đ ng SXKD l i nhu n thu đ c Nó c s đ tái s n xu t m r ng, c i thi n đ i s ng công nhân viên iv i m i doanh nghi p đ c bi t daonh nghi p ho t đ ng c ch th tr ng vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng SXK đóng vai trò quan tr ng s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Ngoài giúp doanh nghi p c nh tranh th tr ng, đ u t , m r ng, hi n đ i hóa c s v t ch t ph c v cho vi n s n xu t kinh doanh i v i ng i lao đ ng: Hi u qu ho t đ ng SXK đ ng l c thúc đ y ng i lao đ ng h ng say s n xu t, quan tâm đ n k t qu lao đ ng c a mình, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c ng nâng cao đ i s ng, t o đ ng l c thúc đ y t ng n ng xu t lao đ ng, góp nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKD 1.2.5 Các ph ng pháp phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p phân tích hi u qu ho t đ ng SXK , th ng dùng bi n pháp c th mang tính ch t nghi p v k thu t Tùy thu c vào tính ch t đ c m riêng bi t c a t ng đ n v kinh t mà l a ch n t ng ph ng pháp c th đ áp d ng cho hi u qu nh t 1.2.5.1 Ph ng pháp so sánh ây ph ng pháp ch y u dùng phân tích ho t đ ng kinh doanh đ xác đ nh m c đ bi n đ ng c a ch tiêu phân tích Nó cho phép t ng h p đ c nh ng nét chung, tách đ c nh ng nét riêng c a hi n t ng kinh t đem so sánh, t đánh giá đ c m t phát tri n hay phát tri n đ tìm gi i pháp h p lý t ng tr ng h p c th th c hi n ph ng pháp này, c n ti n hành theo b c sau: B c 1: L a ch n tiêu chu đ so sánh Tr c tiên ph i l a nh n ch tiêu c a m t kì làm c n c đ so sánh, đ c g i k g c Tùy theo m c tiêu nghiên c u mà l a ch n k g c đ so sánh cho thích h p  Khi nghiên c u nh p đ bi n đ ng, t c đ t ng tr ch tiêu kì tr c ng c a ch tiêu, s gôc  Khi nghiên c u nh p đ th c hi n nhi m v kinh doanh t ng kho ng th i gian n m, th ng so sánh v i kì n m tr c  Khi nghiên c u kh n ng đáp ng nhu c u c a th tr th c t v i m c h p đ ng B c 2: ng có th so sánh m c u ki n so sánh th c hi n ph ng pháp có ý ngh a u ki n ch tiêu đ c s d ng so sánh ph i đ ng nh t Trong th c t , c n quan tâm v th i gian c a ch tiêu u ki n có th so sánh đ c gi a ch tiêu kinh t V th i gian: ch tiêu ph i đ c tính m t kho ng th i gian h ch toán th ng nh t ba m t n i dung, ph ng pháp tính toán đ n v đo l ng V m t không gian: yêu c u cá ch tiêu đ a phân tích c n ph i đ c quy đ i v quy mô t ng t (c th m t b ph n, phân x ng, m t ngành, ) B c 3: K thu t so sánh So sánh t đ i: m c đ bi u hi n quy mô, kh i l ng giá tr v m t ch tiêu kinh t th i gian đ a m c th n v tính hi n v t, giá tr , ngày công M c giá tr t đ i k t qu c a phép tr gi a s kì phân tích so v i k g c So sánh t ng đ i: k t qu c a phép chia gi a tr s c a kì phân tích so v i kì g c K t qu so sánh bi u hi n tôc đ phát tri n, m c đ ph bi n c a ch tiêu kinh t So sánh b ng s bình quân: bi u hi n tính đ c tr ng chung v m t s l ng, nh m ph n ánh đ c m chung c a m t đ n v kinh t , m t b ph n hay m t t ng th chung có tính ch t So sánh b ng s bình quân ta s đánh giá đ c tình hình chung, s bi n đ ng v s l ng, ch t l ng trình s n xu t kinh doanh, đánh giá xu h ng phát tri n c a doanh nghi p 1.2.5.2 Ph ng pháp chi ti t Ph ng pháp chi ti t đ c th c hiên theo ba h ng: chi ti t theo b ph n c u thành ch tiêu, chi ti t theo th i gian, chi ti t theo đ a m ph m vi kinh doanh Chi ti t c u thành theo b ph n c u thành ch tiêu: Chi ti t chi tiêu theo b ph n c u thành v i s bi u hi n v l ng c a b ph n s giúp ích r t nhi u vi c đánh giá xác k t qu đ t đ c o ph ng pháp chi ti t theo b ph n c u thành đ c s d ng r ng rãi phân tích m i m t v k t qu s n xu t kinh doanh Chi ti t theo th i gian: K t qu kinh doanh k t qu c a c m t trình Do nhi u nguyên nhân khác mà ti n đ th c hi n th ng kh ng đ u Vi c chi ti t theo th i gian s giúp đánh giá đ c nh p u, t c đ phát tri n c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh qua th i k khác nhau, phát hi n nh ng y u t nh h ng tr c ti p đ n ti n đ th c Thang Long University Library hi n ch tiêu trình s n xu t kinh doanh, t tìm gi i pháp có hi u l c đ nâng cao hi u qu SXKD Chi ti t theo đ a m ph m vi kinh doanh: K t qu SXKD c a doanh nghi p đ c th c hi n b i b ph n, phân x ng, đ i, t s n xu t, hay c a c a hàng, x nghi p tr c thu c doanh nghi p Thông qua ch tiêu khoán khác nh khoán doanh thu, khoán chi phí, cho b ph n ng thông qua đ phát hi n đ c b ph n ti n b , l c h u vi c th c hi n ch tiêu, khai thác kh n ng ti m tàng vi c s d ng y u t SXKD 1.2.5.3 Ph ng pháp thay th liên hoàn ây ph ng pháp xác đ nh s nh h ng c a nhân t b ng cách thay th l n l t liên t c y u t giá t kì g c sang kì phân tích đê xác đ nh tr s c a ch tiêu thay đ i m c đ nh h ng c a nhân t đ n đ i t ng phân tích b ng cách c đ nh nhân t khác m i l n thay th áp d ng ph ng pháp c n th c hi n theo trình t nh sau:  C n c vào m i liên h c a t ng nhân t đ n đ i t ng c n phân tích, thi t l p m t công th c bi u th m i liên h Công th c g m tích s nhân t nh h ng đ n ch tiêu phân tích  Ti n hành so sánh l n l t s th c hi n v i s li u g c đ xác đ nh nh h ng c a t ng nhân t u ki n gi đ nh nhân t khác không thay đ i  L y kì g c làm c s , l n l g c c a t ng nhân t t thay th k phân tích cho s k  Sau m i l n thay th ti n hành tính l i ch tiêu phân tích S chênh l ch gi a k t qu tính đ c v i k t qu tính tr c m c nh h ng c a nhân t đ c thay đ i s li u đ n đ i t ng phân tích  Tìm nguyên nhân làm thay đ i c c nhân t đ a bi n pháp kh c ph c nh ng nhân t ch quan làm nh h ng không t t đ n ch t l ng kinh doanh 1.2.5.4 Ph ng pháp phân tích Dupont Mô hình Dupont k thu t đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh l i c a m t doanh nghi p b ng công c qu n lý hi u qu truy n th ng Mô hình Dupont tích h p nhi u y u t c a BCKQKD b ng KT Trong kinh t , ng i ta v n d ng mô hình đ phân tích m i liên h gi a ch tiêu tài T có th phát hi n nh ng nhân t đư nh h ng đ n chi tiêu phân tích theo m t trình t logic ch t ch B n ch t c a phân tích Dupont tách m t t s t ng h p ph n ánh m c sinh l i c a doanh nghi p nh ROA (t su t sinh l i TTS) ho c ROE (t su t sinh l i VCSH) thành tích tý s có m i quan h nhân qu v i nhau: DTT ROA = LNST DTT x ROE = LNST DTT x ROE = T l lãi theo DT x Vòng quay tài s TTS DTT TTS x TTS VCSH x ò b y tài T t s trên, qua tri n khai ch tiêu ROE có th th y ch tiêu đ c c u thành b i ba y u t l i nhu n sau thu , vòng quay tài s n đòn b y tài có ngh a đ t ng hi u qu s n xu t kinh doanh (t c gia t ng ROE) doanh nghi p có ba s n a ch n t ng m t ba y u t Có th đánh giá tác đ ng c a t ng y u t lên ch tiêu ROA, ROE d a mô hình phân tích tài Dupont d i d ng s đ nh sau: đ 1.1 Mô hình phân tích tài Dupont T su t l i nhu n theo TS T l lãi theo DT LNST DTT DTT T ng chi phí Chi phí SX òn b y tài Vòng quay c a TS DTT TTS T ng TSDH VCSH T ng TSNH V nv tt hàng hóa Chi phí SX TTS V n b ng ti n, ph i thu (Ngu n: D a theo Giáo trình Phân tích BCTC – PGS.TS Nguy n N ng Phúc) Mô hình cho th y t l lãi theo DTT ph thu c vào hai nhân t c b n, t ng LNST DTT Hai nhân t có quan h chi u, n u DTT t ng theo LNST c ng t ng vs ng c l i Vì th đ t ng quy mô v DTT vi c gi m kho n gi m tr doanh thu, ph i gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m, Bên c nh đó, vòng quay c a tài s n d a vào DTT TTS Hai y u t thông th ng c ng quan h theo t l thu n, ngh a TTS t ng TT c ng t ng S vòng quay c a tài Thang Long University Library s n cao s c s n xu t c a tài s n l n nâng cao t l sinh l i c a tài s n, m t m t ph i nâng cao quy mô DTT, m t khác s d ng ti t ki m, h p lý TTS Nhân t cu i tác đ ng đ n ch tiêu c n phân tích theo ph ng pháp upont đòn b y tài chính, ph thu c vào TTS V SH Tác đ ng đòn b y tài mang tính tích c c t su t sinh l i kinh t cao h n lưi su t ti n vay ng c l i Nh v y ph ng pháp upont có giá tr r t l n đ i v i doanh nghi p Nó không ch giúp đánh giá hi u qu SXKD m t cách sâu s c, toàn di n, mà th hi n đ y đ , khách quan nh ng nhân t nh h ng T đó, nhà qu n tr s d dàng h n vi c đ bi n pháp t m , xác th c nh m t ng c ng công tác qu n lý, nâng cao hi u qu SXKD k ti p theo 1.2.6 N i dung phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.6.1 Phân tích khái quát tình hình tài s n – ngu n v n c a công ty Nh m đ t đ c nh ng m c tiêu mong mu n, m i doanh nghi p đ u ph i t o cho m t ti m l c v ng ch c Ti m l c tài s n ngu n v n mà doanh nghi p s h u Vì v y, doanh nghi p c n th ng xuyên xem xét, phân tích c c u tài s n ngu n v n c ng nh m i quan h gi a tình hình huy đ ng v i tình hình s d ng v n, t đo tìm ph ng th c phân b , s d ng h p lý đ c ngu n l c đ đ t đ c hi u qu cao ho t đ ng SXKD ác b c phân tích tình hình tài s n – ngu n v n bao g m:  Thông tin b ng cân đ i k toán ta có th xem xét quan h t ng b ph n v n ngu n v n, c ng nh m i quan h khác, t giúp cho ng i qu n lý th y rõ tình hình huy đ ng v n ch s h u ngu n vay n đ mua s m t ng lo i tài s n, ki m tra trình ho t đ ng, đánh giá n ng l c n i t i trình đ s d ng ngu n v n c a công ty  Phát hi n đ c tình tr ng m t cân đ i, có ph ng h ng, bi n pháp k p th i đ m b o m i qua h cân đ i v n cho vay ho t đ ng tài th c s tr lên có hi u qu , ti t ki m có l i cho doanh nghi p 1.2.6.2 Phân tích khái quát tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty M c tiêu c b n c a vi c phân tích tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty tìm hi u ngu n g c, th c tr ng xu h ng c a thu nh p, chi phí, l i nhu n c a doanh nghi p Quá trinh t p trung vào nh ng v n đ c b n sau:  Thu nh p, chi phí l i nhu n có th c không t o t nh ng ngu n nào, s hình thành nh v y có phù h p v i ch c n ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p hay không  Thu nh p, chi phí, l i nhu n thay đ i có phù h p v i đ c m chi phí, hi u qu kinh doanh, ph ng h ng kinh doanh hay không  Vi c xem xét c n đ c k t h p so sánh theo chi u ngang so sánh theo chi u d c m c báo cáo h t qu kinh doanh c s am hi u v nh ng sách k toán, nh ng đ c m s n xu t kinh doanh, nh ng ph ng h ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.6.3 Ch tiêu đánh giá kh n ng toán a Kh n ng toán hi n hành t a Kh t n hành = TSNH N ng n h n Kh n ng toán hi n hành (h s toán ng n h n) đánh giá kh n ng toán c a kho n n đ n h n vòng n m b ng tài s n có kh n ng chuy n hóa thành ti n vòng m t n m t i TSL bao g m ti n, kho n đ u t tài ng n h n, hàng t n kho, Còn n ng n h n bao g m kho n vay ng n h n ngân hàng th ng m i t ch c tín d ng khác, kho n ph i tr nhà c ng c p kho n ph i tr ph i n p khác, H s l n h n đ c coi an toàn, nh h n có ngh a doanh nghi p có th dùng kho n vay ng n h n đ tài tr cho tài s n dài h n, d n đ n VL ròng âm b Kh n ng toán nhanh t a Kh t a = TSNH – Hàng t n kho N ng n h n Kh n ng toán nhanh t s gi a tài s n quay vòng nhanh v i n ng n h n H s kh n ng toán nhanh đánh giá kh n ng s n sàng toán n ng n h n cao h n so v i h s toán ng n h n H s thông th ng l n h n 0,5 đ c coi an toàn đ i v i doanh nghi p Tài s n quay vòng nhanh nh ng tài s n có th nhanh chóng chuy n đ i thành ti n, bao g m ti n, ch ng khoán ng n h n, kho n ph i thu Hàng t n kho tài s n khó chuy n đ i thành ti n h n t ng TSL c Kh n ng toán t c th i Kh t a t t c th i Ti n kho t đ N ng n h n = t n ây t s gi a ti n kho n t ng đ ng ti n v i kho n n ng n h n Ch tiêu ph n nh kh n ng ng phó nhanh nh t v i kho n n đ n h n c a doanh nghi p T s toán t c th i cho bi t m t công ty có th tr n đ c 10 Thang Long University Library thu ho c tình hình phá s n Th nh ng TTNHH hiyoda ntegre Vi t Nam dù không đ t đ c nh ng k t qu xu t s c nh ng v n gi đ c m c t ng tr ng n đ nh đ u đ n qua t ng n m i u đ c th hi n r t rõ qua nh ng s b ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty, doanh thu l i nhu n sau thu đ u t ng qua n m Trong n m này, công ty đư đ t đ c nh ng thành t u nh t đ nh công tác qu n lý s d ng v n i v i ngu n v n nói chung, công ty đư có nh ng c i thi n trình s n xu t đ nâng cao ch t l ng s n ph m đ gi m l ng hàng hóa b tr l i c ng nh có chi n l c kinh doanh t t h n v i d ch v cung c p cho khách hàng ngày m t ti n b Trong công tác qu n lý v n c đ nh, công ty qu n lý s d ng ngu n v n c đ nh t t Trong n m qua, công ty đư có s tr ng đ u t vào tài s n c đ nh, t ng c ng đ u t vào dây chuy n công ngh s n xu t tiên ti n, hi n đ i nh m nâng cao n ng su t ch t l ng s n ph m, t ng s c c nh tranh T su t sinh l i t ng TS ngày cao ch ng t TS đư đ c khai thác m t cách hi u qu , đ n Ngoài ra, s c sinh l i s c s n xu t t TS c ng t ng lên đáng k đ u đ n, ch ng t công ty đư bi t cách t n d ng u m t ti n b công ngh khai thác t i đa hi u qu s d ng c a dây chuy n s n xu t i u làm cho công ty gi m thi u đ c ngu n nhân l c, v n t o đ c doanh thu theo m c tiêu đư đ Bên c nh đó, ch tiêu v kh n ng toán, ch tiêu qu n lý n qu n lý chi phí đ u có xu h ng t ng i u cho th y công ty đư có nh ng bi n pháp qu n lý sách s d ng v n ngày t t h n 2.4.2 H n ch nguyên nhân 2.4.2.1 H n ch Ngoài nh ng k t qu đ t đ c v n nh ng h n ch thi u sót mà công ty c n kh c ph c đ đ t đ c hi u qu cao h n ho t đ ng SXKD Th nh t, kh n ng toán t c th i c a công ty th p L ng tích tr ti n kho n t ng đ ng ti n c a công ty m c dù có t ng lên nh ng t tr ng nh so v i t ng tài s n Trong đó, hàng t n kho kho n ph i thu l i có t tr ng l n Hàng t n kho kho n ph i thu đ u có tính ch t khó chuy n đ i thành ti n ph i tr i qua b c bán hàng, thu h i n D tr ti n làm cho kh n ng toán t c th i c a công ty th p, gây khó kh n cho công ty tr ng h p c n chi tr g p ho c g p s c b t ng Tuy nhiên, l ng tích tr ti n m t t ng lên r t nhi u, u có th kéo theo vi c m t chi phí c h i c a ti n nh đ u t ch ng khoán, b t đ ng s n ng n h n 54 Thang Long University Library Th hai, ch tiêu vòng quay t ng tài s n vòng quay tài s n ng n h n c a công ty n m 2013 có xu h ng gi m so v i n m 2012 i u ch ng t vi c khai thác giá tr s d ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty n m 2013 gi m so v i n m 2012 Công ty mua s m nhi u nguyên v t li u đ ph c v trình s n xu t, nh ng l i không khai thác đ c h t giá tr s d ng c a tài s n Nguyên v t li u d tr m i k đ u nhi u, hàng t n kho s n xu t ch a bàn giao cho khách c ng đ c tích tr l i, làm phát sinh chi phí gi m hi u qu s n xu t M t h n ch n a ph i k đ n vòng quay hàng t n kho s vòng quay kho n ph i thu giai đo n c ng có s t ng gi m không n đ nh C th , vòng quay HTK n m 2013 t ng lên s vòng quay kho n ph i thu l i gi m xu ng i u cho th y, n m 2013, t c đ tiêu th thành ph m có s gi m xu ng, hàng bán ch m, kéo theo vòng quay kho n ph i thu gi m k thu ti n bình quân t ng lên Các kho n ph i thu t ng lên ch ng t l ng v n c a công ty b khách hàng chi m d ng l n, t c đ thu h i n gi m n cho chi phí qu n lý n t ng cao Hàng t n kho kho n ph i thu chi m t tr ng cao c ng m t h n ch c a công ty Trong n m, hàng t n kho kho n ph i thu chi m t tr ng 54% t ng tài s n i u d n đ n vi c ho t đ ng SXKD c a công ty không đ t hi u qu Hàng t n kho l n kéo theo chi phí nh nhà kho, chi phí l u tr , b o qu n Các kho n ph i thu l n n u không xem xét ch t ch v kh n ng tr n c a đ i tác, khách hàng s d gây n x u i u gây r i ro cho tình hình tài s làm nh h ng tr c ti p đ n hi u qu ho t đ ng SXKD c a công ty N u nh công ty không ý xem xét v kh n ng tr n c a khách hàng, có th s g p nhi u r i ro không l ng tr c đ c Giá v n hàng bán chi phí qu n lý doanh nghi p c a công ty v n cao có xu h ng t ng lên qua n m C th , n m 2011 VH c a công ty 16.131.707 US , n m 2013, ch tiêu đ t m c 21.669.207 USD Còn CPQL c a công ty, n m 2011 1.224.936 USD n m 2013 đư t ng lên m c 1.431.112 USD M c dù GVHB CPQL có s t ng lên đ u đ n, nh ng m c t ng c a hai ch tiêu v n th p h n m c t ng c a doanh thu nên hi n t i ch a gây nh h ng tr c ti p t i ho t đ ng SXK Nh ng xét v lâu dài, n u bi n pháp qu n lý ch t ch hai ch tiêu này, công ty s b m t m t kho n ti n l n cho nh ng chi phí không đáng có (chi phí t ng l m phát, chi phí ti p khách, t ch c h i ngh ,…) 2.4.2.2 Nguyên nhân a Nguyên nhân ch quan Nguyên nhân đ u tiên có th k đ n công ty ch a xây d ng đ c c c u v n tài s n h p lý th i m hi n t i, CTTNHH Chiyoda Vi t Nam đ c coi 55 công ty m i so v i công ty t p đoàn Ngu n l c n i t i c a công ty không có, v y công ty s d ng 100% v n đ u t n c cho ho t đ ng SXKD i u làm cho sách bi n pháp đ c đ a ch u ph thu c c a công ty m nhi u Hi n t i, kh n ng toán t c th i c a công ty m c th p công ty v n ch a có nh ng bi n pháp sách qu n lý ti n m t c th i u làm nh h ng đ n vi c s lý s c , tình hu ng phát sinh b t ng trình s n xu t kinh doanh Ti n m t có vai trò đ c bi t quan tr ng toán t c th i c a công ty Chính v y, công ty c n có bi n pháp nh m làm t ng kho n d tr ti n m t đ chi tr v n đ phát sinh hàng ngày trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh Nguyên nhân làm cho vòng quay hàng t n kho vòng quay kho n ph i thu v n t ng gi m ch a n đ nh công ty ch a có nh ng sách qu n lý HTK kho n ph i thu h p lý Trình đ c a cán b , công nhân viên h n ch H n n a l i b ph thu c vào công ty m , u làm cho sách bi n pháp đ a ch u s qu n lý c a công ty m Các nguyên v t li u đ s n xu t lô hàng c a công ty c ng nh ng nguyên v t li u giá thành cao, th ng xuyên ph i nh p kh u t n c đ đ m b o ch t l ng Các kho n chi nh ti p khách, t ch c h i ngh có chuyên gia đào t o đ n Vi t Nam c ng m t kho n chi l n n u bi n pháp qu n lý ch t ch ây nguyên nhân làm cho chi phí qu n lí doanh nghi p giá v n hàng bán chi m t tr ng l n t ng chi phí S c nh tranh gay g t gi a doanh nghi p ngành ngh , l nh v c kinh doanh làm cho th ph n c a công ty b chia nh Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam m t công ty m i ch a có th ng hi u th tr ng Vi t H u nh ho t đ ng kinh doanh đ u ph thu c vào s qu n lý c a công ty m Vi c thi u kinh nghi m kinh doanh, c ng thêm s c nh tranh gay g t t nh ng th ng hi u đư có tên tu i ngành khó kh n l n đ i v i công ty Qua trình phân tích, ta nh n th y doanh thu l i nhu n c a công ty có t ng nh ng không nhi u đ t đ c k v ng đ i v i m t công ty s h u 100% v n đ u t t n c ó công ty ch a tr ng t i vi c đ u t vào c s v t ch t trang thi t b hi n đ i i u làm gi m n ng su t s n xu t đ ng th i làm t ng chi phí chi tr cho l c l ng lao đ ng Ngoài ra, s y u c a b ph n marketing b ph n kinh doanh c ng làm cho hình nh th ng hi u c a công ty đ c bi t đ n M c dù thành l p phát tri n đ c g n 10 n m r i, nh ng th tr ng r t nghe đ n tên “Chiyoda” M t ph n c ng đ c thù c a ngành s n xu t, nh ng m t ph n c ng 56 Thang Long University Library th y chi nhánh hay c a hàng gi i thi u s n ph m c a công ty Ngoài vi c s n xu t theo h p đ ng đ t hàng, b ph n marketing c ng nên ch đ ng tìm ki m nh ng khách hàng m i, đ a nh ng ph ng h ng m r ng ho t đ ng kinh doanh Vi c m thêm nh ng chi nhánh hay chu i c a hàng s làm cho vi c kinh doanh thu n ti n h n khách hàng mu n t i đ t hàng tr c ti p T đó, làm t ng quy mô m r ng m ng l i phân ph i s n ph m, thúc đ y s gia t ng c a doanh thu b Nguyên nhân khách quan iai đo n 2011-2012 giai đo n kh ng ho ng c a n n kinh t toàn c u, th tr ng b t đ ng s n đóng b ng, chi phí giá c m t hàng đ u t ng cao i u c ng làm nh h ng không nh t i toàn b ngành ngh kinh doanh có ngành s n xu t nói chung Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam nói riêng Giá c nguyên v t li u đ u vào t ng cao làm nh h ng không nh t i doanh thu c a công ty b i giá v n hàng bán t ng Ngoài nh ng nguyên nhân k sách pháp lu t ch a hoàn thi n c ng m t nh ng tr ng i đ i v i ho t đ ng c a công ty V n đ làm nh h ng đ n lãi su t cho vay t giá ti n t Lãi su t cho vay t ng lên, t giá ti n t thay đ i làm cho giá nh p kh u nguyên v t li u t ng, công ty c ng g p v n đ liên quan đ n chi phí lãi vay hay th i h n tr n Bên c nh đó, vi c d báo tình hình kinh t v mô n c v i s thay đ i chóng m t sách c a Chính ph c ng m t thách th c đ i v i công ty K t lu c Trên c s d a vào lý lu n c a ch ng 1, qua vi c nghiên c u trình hình thành phát tri n, khái quát ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam th hi n qua tiêu chí tài chính, doanh thu, l i nhu n; rút đ c nh ng ch tiêu ph n ánh hi u qu ho t đ ng kinh doanh v đ nh tính c ng nh đ nh l ng sát th c t nh ng t n t i, h n ch trình SXKD T đây, ta s nghiên c u đ đ a gi i pháp nh m nâng cao ho t đ ng SXKD c a công ty 57 HO 3.1 M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH CHIYODA INTEGRE VI T NAM ng phát tri n c a công ty Chiyoda Integre công ty chuyên v l nh v c s n xu t ho t đ ng t n m 1987 B ng vi c ti p t c th thách b n thân kèm theo n l c h c h i u m i, Chiyoda ntegre đư đ t đ n công ngh t i tân dùng đ s n xu t lo i s n ph m ch t l ng cao ông ty đư đ t chân đ n nhi u đ t n c toàn th gi i Là công ty c a Chiyoda Integre, Chiyoda Integre Vi t Nam đ t c s s n xu t Hà N i Nh ng d ng công ngh , kinh nghi m tích l y h n 20 n m c a hiyoda, công ty đ c bi t đ n v i t cách nhà s n xu t uy tín c a lo i ph tùng, linh ki n ph c v cho nhi u ngành công nghi p nh xe h i, xe máy, n, n t V v n đ nhân l c, công ty liên t c n nhân s có trình đ qu n lý có trình đ k thu t t t, đào t o v trí nhân s không đ t đ c yêu c u c a công vi c Khuy n khích phát huy tính sáng t o, chuyên nghi p đ i ng cán b công nhân viên nh m t ng c ng ng d ng công ngh vào SXK đ nâng cao hi u qu công vi c Công ty Chiyoda Integre Vi t Nam đ c xác đ nh hoàn toàn đáp ng đ c s mong đ i c a khách hàng Bên c nh đó, công ty v n không ng ng ph n đ u đ có th đáp ng t t nh t nh ng nhu c u c a khách hàng 3.2 Nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam Qua vi c phân tích chi ti t th c tr ng v ho t đ ng SXKD c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam giai đo n 2011-2013, ta nh n th y công ty đ t đ c nhi u thành công ho t đ ng kinh doanh Công ty Chiyoda công ty s h u 100% v n đ u t n c ngoài, u đem l i nh ng u m nh c m nh t đ nh V u m, v n đ u t dài h n b bi n đ ng, s d ng công ngh s n xu t hi n đ i V nh c m, ch đ u t đ c quy n quy t đ nh m c v n đ u t chi m 100% nên d phát sinh b t đ ng, sách u đưi ch a đ c linh ho t i u đòi h i ban qu n tr c n có nh ng gi i pháp t c th i c ng nh lâu dài cho nh ng n m tài ti p theo M c dù đ t đ c nhi u thành tích, nh ng không v y mà ban qu n tr l vi c đ a k ho ch ho t đ ng nh ng n m tài ti p theo i m t s ph ng pháp nh m giúp ban qu n tr có th nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKD nhi u h n n a 58 Thang Long University Library 3.2.1 Qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n Hi n th tr ng tài Vi t Nam g p nhi u khó kh n nh ng đư có b c phát tri n t ng đ i n đ nh có xu h ng t ng m y n m tr l i đây, u t o u ki n thu n l i cho doanh nghi p có th ti p c n, huy đ ng v n ng n h n dài h n, đ ng th i ch công ty, doanh nghi p có th đ u t ngu n v n nhàn r i nh m t o kh n ng sinh l i thông qua vi c đ u t mua ch ng khoán có tính kho n cao nh th ng phi u, trái phi u, h i phi u, Hi n nay, công ty ch a đ u t m t lo i ch ng khoán v y s v n c ng nh l ng ti n m t c a công ty t m th i ch a đ c s d ng m t cách linh ho t hi u qu Nh ng đ th c hi n đ c tr c h t công ty c n đ m b o có đ y đ l ng v n, ti n m t c n thi t đ đáp ng k p th i nhu c u toán c a công ty đ tránh đ c r i ro toán t ng thêm ngu n thu cho công ty t ngu n v n nhàn r i c a mình, công ty c n tích c c đ u t tài ng n h n làm đ c u này, công ty c n u tra tìm hi u k v th tr ng ch ng khoán, xin t v n t chuyên gia tài chính, lu t, th ng xuyên tham kh o, theo dõi sát tình hình lãi su t trái phi u, trái phi u ph th tr ng Có k ho ch h p lý, tránh tình tr ng thi u ti n đ u t nhi u vào ch ng khoán, đ u t ng n h n ây l nh v c đ u t m o hi m nên công ty c n tính toán t m th n tr ng tr c đ u t Trong lo i tài s n, ti n có kh n ng kho n cao linh ho t, v y công ty c n s d ng h p lý, đ m b o kh n ng toán, tránh tích tr làm lưng phí chi phí c h i c a đ ng ti n 3.2.2 Qu n lý kho n ph i thu Do sách bán hàng c a công ty nên kho n ph i thu khách hàng chi m t tr ng l n t ng ngu n v n l u đ ng c a công ty, v y, qu n lý t t kho n ph i thu bi n pháp h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a công ty C n có ràng bu c ch t ch ký k t h p đ ng mua bán C n huy đ ng rõ ràng th i gian ph ng th c toán đ ng th i giám sát ch t ch vi c khách hàng th c hi n nh ng u ki n h p đ ng Bên c nh c ng c n đ nh ng hình th c x ph t đ i v i khách hàng n u vi ph m h p đ ng đ nâng cao trách nhi m c a bên liên quan tham gia h p đ ng, ph i g n trách nhi m c a khách hàng thông qua b n h p đ ng, thông qua u ki n r ng bu c h p đ ng, u ki n giao nh n, u ki n toán C n có nh ng ràng bu c bán tr ch m đ lành m nh hóa kho n n nh : yêu c u ký qu , b o lãnh c a m t bên th ba (ngân hàng,…), đ ng th i th ng xuyên thu th p thông tin v khách hang thông qua nhi u kênh cung c p đ đ m b o c ng nh có sách bán hàng phù h p hi u qu 59 Trong công tác thu h i n : Công ty nên ti n hành theo dõi chi ti t kho n ph i thu hàng tháng, l p b ng phân tích kho n ph i thu đ n m rõ v quy mô, th i h n toán c a t ng kho n n c ng nh có bi n pháp khuy n khích khách hàng tr tr c, hình th c nh chi t kh u toán,…, c ng bi n pháp giúp công ty có th thu h i kho n n nhanh h n n phân lo i kho n n th ng xuyên đánh giá kh n ng thu h i c a kho n n i v i kho n n h n n đ ng: Công ty c n phân lo i đ tìm nguyên nhân ch quan khách quan c a t ng kho n n , đ ng th i c n c vào tình hình th c t đ có bi n pháp phù h p nh gia h n h p đ ng n , th a c x lý n , gi m n ho c yêu c u c quan có th m quy n can thi p n u nh khách hàng kiên quy t không ch u tr ông ty c ng nên có nh ng sách linh ho t, m m d o đ i v i kho n n h n đ n h n i v i nh ng khách hàng truy n th ng, có uy tín tr ng h p h t m th i có khó khan v m t tài có th áp d ng bi n pháp gia h n n òn đ i v i khách hàng c ý không tr n ho c ch m tr vi c tr n công ty c n có bi n pháp d t khoát, th m chí có th nh đ n s can thi p c a c quan có th m quy n ho c tòa án kinh t đ gi i quy t kho n n Th ng xuyên làm công tác theo dõi, rà soát, đ i chi u toán công n đ tránh b chi m d ng v n, đ ng th i đ m b o kh n ng toán, góp ph n đ y nhanh ch tiêu vòng quay kho n ph i thu, t ng hi u qu s d ng v n ôn đ c kho n n , gi i quy t tích c c kho n v n b chi m d ng lâu, thu ti n v nhanh chóng đ s d ng vào ho t đ ng s n xu t nh m t ng t c đ luân chuy n v n, nh ng kho n n xét th y khách hàng kh n ng tr l p danh sách theo dõi đ có k ho ch bù đ p đ m b o ngu n v n l u đ ng i v i nh ng kho n t m ng ph i thu h i, toán đ n h n, có bi n pháp x lý đ i v i nh ng ng i n dây d a chi m d ng v n c a công ty 3.2.3 Gi i pháp nâng cao ho t đ ng qu n lý hàng t n kho Nh đư phân tích, t tr ng hàng t n kho chi m t tr ng l n t ng tài s n Vi c qu n lý t t HTK giúp cho công ty có s chu n b t t ch đ ng vi c đáp ng đ n hàng Công ty c n đ a đ c nh ng d đoán v nhu c u c a khách hàng thông qua vi c đánh giá chu k c a s n ph m L p k ho ch d tr c th , chi ti t h p lý đ ph c v cho ho t đ ng kinh doanh Ki m tra, kê khai giám sát ch t ch khâu nh p hàng, phát hi n s n ph m l i, không đ t tiêu chu n đ lo i b , tránh r i ro trình s n xu t Ch nên đ m t hàng đ c giao d ch nhi u kho, nh m làm gi m chi phí l u kho, t ng tính hi u qu c a vi c s d ng hàng t n kho mà v n đ m b o đ c nhu c u c a khách hàng 60 Thang Long University Library Ngoài ra, đ h n ch nh h ng c a r i ro kinh doanh công ty nên l p qu d phong tài chính, mua b o hi m cho hàng hóa đ v n có b hao h t đư có ngu n bù đ p, ch ng may t n th t x y s đ c b i th ng nh k công ty nên ti n hành đánh giá, ki m kê l i s v t t hàng hóa, v n c a công ty b ng ti n m t, v n toán, xác đ nh s v n l u đ ng hi n có theo giá tr hi n t i Trên c s ki m kê đánh giá ch t l ng v t t hàng hóa mà đ i chi u v i s sách k toán đ u ch nh cho h p lý, nh ng v t t , hàng hóa t n đ nh lâu ngày không phù h p v i nhu c u s n xu t hay ph m ch t công ty c n ch đ ng gi i quy t, ph n chênh l ch thi u h t ph i x lý k p th i đ bù l i 3.2.4 Qu n lý ch t ch kho n chi phí Trong ho t đ ng kinh doanh, phát sinh kho n chi phí u công ty không th tránh kh i, đ c bi t chi phí giá v n hàng bán chi phí qu n lý c a công ty cao Vì v y đòi h i công ty ph i có sách qu n lý chi phí m t cách ch t ch có hi u qu Qu n lý ch t ch kho n chi phí u ki n tiên quy t đ đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ t đ c hi u qu t t nh t qu n lý chi phí hi u qu công ty c n quan tâm đ n m t s v n đ nh l p d toán chi phí hàng n m Công ty ph i tính toán tr c m i chi phí cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh k k ho ch làm đ c u đòi h i công ty ph i có đ c m t h th ng đ nh m c chi phí hoàn ch nh phù h p đ làm c s cho vi c l p d toán kho n chi phí có th phát sinh k Công ty c n ti n hành lo i b chi phí b t h p lý, h p l trình s n xu t kinh doanh, đ m b o ti t ki m t i đa chi tiêu, giúp nâng cao hi u qu s d ng v n c a công ty 3.2.5 Các bi n pháp nâng cao ch t l ng trình đ ngu n nhân l c Nhân l c y u t c t lõi d n đ n thành công c a công ty B i v y, công ty tr ng nâng cao ch t l ng nhân s có sách đưi ng t t v i nhân tài Ngoài ra, công ty c ng mong mu n thu hút đ c nhi u nhân viên có n ng l c c ng nh trì vi c t ng c ng đào t o, gi chân nhân viên gi i nòng c t hi n t i c a công ty Trong t ng lai, công ty s t ng l ng nhân s m r ng s n xu t xây d ng thêm tòa nhà u hành m i Vì v y, vi c th c hi n sách đưi ng , phúc l i kèm theo khen th ng đ l y đ c lòng trung thành, s g n bó c a nhân viên đ i v i công ty c n thi t có th đào t o cán b cho công tác phân tích hi u qu kinh doanh m t vi c khó lâu dài Công ty c n không ng ng đào t o, b i d ng nâng cao trình đ cho nhân viên nh : c h c khóa đào t o nâng cao nghi p v , tham gia h i th o ho c m i chuyên gia v nh ng l nh v c m i mà công ty quan tâm đ u t ông ty c ng có th t ch c khóa h c ng n h n b i d ng nghi p v chuyên môn cho 61 cán b qu n lý tài Tuy n thêm cán b tr có nghi p v cao đ làm d i thêm cho ngu n nhân s Thêm vào đó, công tác chi tr l ng c ng m t nh ng y u t nh h ng l n đ n tâm lý ng i lao đ ng Công ty c n xây d ng ch đ l ng, th ng, ph t phù h p công b ng đ khuy n khích tinh th n làm vi c c a nhân viên Ngoài ra, có ch đ ph c p cho nh ng công nhân viên làm gi , ch đ th ng l ng theo k t qu ho t đ ng kinh doanh t ng n m, ch đ tr c p thai s n cho lao đ ng n , ch đ tr c p m đau, b nh ngh nghi p, o k toán c n ph i h ch toán xác đ y đ kho n nh tr c p, kho n b o hi m Thanh toán kho n th i h n đ y đ đ đ m b o quy n l i c a ng i lao đ ng 3.2.6 Các gi i pháp khác i v i c s v t ch t T ng c ng đ i m i TSC : công ty s n xu t nên công ty c n th ng xuyên đ i m i, thay th thi t b , tài s n c đ nh c , h h ng, đ c bi t máy móc thi t b v n phòng chúng có đ hào mòn cao Vi c thay th thi t b ki m soát ki m tra ch t l ng s n ph m, thi t b v n phòng có th ti n hành cho m i lo i máy móc thi t b chúng đ c kh u hao h t giá tr đánh giá đ c t c đ phát tri n c a s n ph m qua xác đ nh m c đ kh u hao c a t ng tài s n Tìm ki m ngu n tài tr cho đ u t , đ i m i cho TCS : Tuy công ty 100% v n n c ngoài, có l ng v n hùng h u nh ng đ có th th ng xuyên đ u t , mua s m lo i máy móc, thi t b c n thi t công ty v n c n ph i có ngu n v n tài tr cho ho t đ ng Hi n nay, v n tài tr cho tài s n c đ nh c a công ty g m: v n vay, v n t có b sung, v n khác Hàng n m công ty ph i tích c c huy đ ng v n t ngu n nh v n vay tín d ng dù ph i ch u m t t l lãi nh t đ nh nh ng bi n pháp nh t đ công ty có th đáp ng đ u c nhu c u đ u t tài s n c đ nh, máy móc cho công ty v n u l c a công ty không thay đ i qua n m u ch ng t n m qua công ty không t b sung thêm v n i v i tài s n nhà c a, ki n trúc không tr c ti p tham gia vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, công ty c n phân đ nh riêng ph n giá tr c a tài s n C i ti n ph ng pháp kh u hao tài s n c đ nh: Kh u hao m t nh ng n i dung c b n nh ng r t quan tr ng c a qu n lý s d ng v n c đ nh Vi c trích kh u hao h p lý s đ m b o cho vi c th c hi n tái đ u t tài s n c đ nh đ c thông su t Trong nh ng n m qua, dù công ty 100% v n n c nh ng công ty v n th c hi n trích kh u hao theo quy đ nh c u nhà n c V i t l kh u hao này, công ty s g p khó kh n trích kh u hao tài s n c đ nh nh ng n m cu i n ng l c s n xu t tài s n c đ nh gi m d n theo trình ho t đ ng Vi c c ng làm gi m 62 Thang Long University Library t c đ thu h i v n đ tái đ u t , đ i m i tài s n c đ nh o đ đ m b o có qu kh u hao th c hi n tái đ u t tài s n c đ nh nhanh chóng đ i m i máy móc thi t b tin h c, ph n m m máy tính, đ a k thu t m i vào s n xu t công tác kh u hao tài s n c đ nh c n tính đ n y u t nh s phát tri n c a kh u hao k thu t, giá c bi n đ ng Thanh lý m t s tài s n c ho c không phù h p v i yêu c u c a trình s n xu t: Trong ngu n l c tài s n c đ nh c a công ty, nh ng tài s n c a công ty đ u t , mua s m nh ng n m g n b ng ngu n v n mà công ty t huy đ ng có nh ng tài s n đư c , nh ng tài s n đư không phù h p v i t c đ s n xu t hi n Vì v y, x lý nhanh chóng nh ng tài s n đư c m t nh ng bi n pháp quan tr ng nh m gi i quy t tình tr ng đ ng v n, t ng thêm hi u qu s d ng v n c đ nh nói riêng hi u qu s d ng v n s n xu t kinh doanh nói chung b i đ i v i nh ng tài s n đư c chi phí dành cho nh ng tài s n th ng r t cao, đó, ch a k đ n chi phí trì, b o d ng i u d n đ n l i nhu n b gi m sút c ng làm gi m kh n ng c nh tranh c a công ty đ i v i công ty khách ngành th tr ng i v i nh ng máy móc, thi t b đư c , vi c không đ m b o an toàn lao đ ng s n xu t c ng v n đ đ c đ t Ngoài s đ m b o ho t đ ng th ng xuyên c a máy móc thi t b c ng không n đ nh s làm nh h ng đ n trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, gây khó kh n cho công ty Bi n pháp hoàn thi n ho t đ ng marketing ia t ng th ph n c a công ty th tr ng b ng cách khác b i th ph n nh h ng tr c ti p đ n l i nhu n c a công ty Công ty có th gia t ng th ph n b ng nhi u cách khác nh thay đ i d ch v , giá c , ph ng pháp qu ng bá, gia t ng ngân sách ti p th hay c i thi n h th ng phân ph i M t s đ nh h ng giúp làm t ng th ph n c a công ty có th k đ n nh sau: Bán nhi u h n cho khách hàng hi n t i: B i thông th ng vi c bán nhi u h n cho khách hàng c s d h n r t nhi u so v i vi c tìm ki m khách hàng m i Các bi n pháp ti p th có th s d ng nh đ a ch ng trình mi n phí d ch v kèm nh : t v n thi t k , l a ch n s n ph m, v n chuy n giao hàng t n n i, hay ch m sóc khách hàng th ng xuyên b ng quà t ng nh ng u đưi v giá c đ h mua nhi u h n S d ng kênh ti p th khác nhau: Kênh ti p th thông kênh phân ph i bao g m c kênh truy n V kênh truy n thông công ty có th s d ng ph ng pháp qu ng cáo qua kênh nh truy n hình, báo chí, internet, m ng xã h i, thu hút khách hàng s d ng 63 s n ph m c a mình, công ty c n cung c p thông tin v s n ph m, d ch v , ch t l ng c a r ng rãi Công ty nên l a ch n hình th c qu ng cáo ph ng ti n thông tin đ i chúng nh tivi, báo chí, tham gia s ki n l n c bi t th i đ i công ngh thông tin nh hi n nay, công ty nên hoàn thi n ho c đ i m i website v i hình th c b t m t n i dung phong phú h n V kênh phân ph i có th m r ng chi nhánh, đ i lý tr c thu c nhi u t nh thành h n L u ý ch n nh ng đ a m kinh doanh thành ph , qu n, huy n, đ ng ph l n có nhi u c quan đoàn th i v i khách hàng doanh nghi p, công ty nên t p trung vào tính ti n ích ho c chu i giá tr mà khách hàng nh n đ c v i s n ph m i v i khách hàng cá nhân, công ty t p trung vào l i ích c a s n ph m d ch v mang l i b i quy t đ nh c a khách hàng th ng b nh h ng b i c m xúc nhi u h n o đó, công ty có th trang trí v n phòng, c a hàng phù h p, trang c ng nh l a ch n nh ng đ a m thu n ti n cho ng i mua Cung ng d ch v h tr : L a ch n nhân viên có hi u bi t, kh n ng l nh v c đ h tr khách hàng qua internet, n tho i c ng nh t v n khách hàng tr c ti p ây m t d ch v m i, ch a h có công ty Công ty có th thành l p m t t ch m sóc khách hàng phòng ti p th v i s n tho i hòm th đ c công b r ng rãi website; ho c có phòng t v n tr c ti p v vi c đ t in, thi t k s n ph m riêng t i tr s u hành m i Khách hàng mu n bi t thêm thông tin có th g i ho c g i th nh t v n cho quy t đ nh mua hàng c a 3.3 Ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh đ i v i Nhà n Hoàn thi c c c , sách, pháp lu t Chính ph c n rà soát hoàn thi n v n b n quy ph m pháp lu t, c ch , sách nh m t o môi tr ng thu n l i h tr cho vi c t ng c ng phát huy n i l c, thúc đ y h p tác c nh tranh lành m nh gi a doanh nghi p; t o u ki n đ m i thành ph n kinh t có c h i bình đ ng tham gia th tr ng ng th i nghiên c u b sung ban hành h th ng v n b n pháp lu t đ ng b c th nh : quy đ nh v t ch c ho t đ ng qu n lý n i b , h ng d n ch đ trích l p s d ng kho n d phòng gi m giá hàng t n kho, t n th t kho n đ u t tài b o hành s n ph m nh m t o môi tr ng kinh doanh bình đ ng, h p d n cho doanh nghi p c ng t ch c qu n lý b máy c a c T ng c ng b máy qu n lý Nhà n c theo mô hình qu n lý đa ngành, đa l nh v c phù h p v i xu th h i nh p T ch c h p lý b máy qu n lý Nhà n c c s phân bi t rõ t ch c có ch c n ng xây d ng sách, lu t pháp v i t ch c 64 Thang Long University Library có ch c n ng th c thi pháp lu t; đ m b o hình thành h th ng qu n lý nhà n nguyên t c: “N ng l c qu n lý đón đ u yêu c u phát tri n” u út đ u t v c theo u đ ng v n Hình thành môi tr ng nuôi d ng, phát tri n đón đ u cu c cách m ng khoa h c công ngh , s n sàng v c s h t ng v t ch t, h u c n, ngu n nhân l c đ thu hút t p đoàn l n th gi i đ u t , tri n khai ho t đ ng nghiên c u phát tri n t i Vi t Nam Huy đ ng v n đ u t t ngu n n c qu c t , u tiên ngu n tín d ng ngân hàng, c ph n hóa, th tr ng ch ng khoán, tích l y, O A,… cho phát tri n kinh t ng th i Ngân hàng Nhà n c nên gi m lãi su t cho vay c a ngân hàng xu ng nh m t o u ki n cho doanh nghi p ho t đ ng, s n xu t kinh doanh T giá ngu n cung ngo i t , Nhà n c nên b o hi m t giá cho ngân hàng th ng m i, đ ng th i ph i có sách rõ ràng v t giá đ đáp ng cho nhu c u c a doanh nghi p 3.3.2 Ki n ngh đ i v i B , Ngành ch c n ng liên quan Phát tri n m nh ngu n nhân l c Hoàn thi n h th ng ch ng trình đào t o, d y ngh th ng nh t chuyên nghi p c n c t t c b c h c; nâng cao ch t l ng đ i ng giáo viên, c s v t ch t t ng c ng h p tác qu c t đ m b o cung c p ngu n nhân l c có trình đ ch t l ng cao y m nh ho t đ ng đào t o nâng cao trình đ cho cán b công ch c, ng i lao đ ng doanh nghi p Khuy n khích t o u ki n phát tri n mô hình xã h i hóa, mô hình đào t o theo nhu c u c a th tr ng, mô hình đào t o liên k t Doanh nghi p – Vi n – Tr ng, mô hình liên doanh, liên k t qu c t ,…đ cung c p cho th tr ng ngu n nhân l c đ v s l ng cao v trình đ K t lu c Trên c s phân tích lý lu n nh ng đánh giá v th c tr ng, h n ch ch ng tr c, đ a đ c m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng SXK cho công ty ch ng ây đ u nh ng bi n pháp c th , thi t th c mà công ty nên áp d ng vi c qu n lí kinh doanh c a đ có th t n d ng t i đa ngu n l c, gi m thi u chi phí đ t đ c nhi u thành tích h n n a t ng lai 65 Qua ph n c s lý lu n phân tích đánh giá th c tr ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam đá cho th y phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh đóng vai trò quan tr ng đ i v i trình kinh doanh c a doanh nghi p đ t đ c hi u qu cao c s v t ch t ti n v n lao đ ng, doanh nghi p ph i th ng xuyên phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh đ có th đ a l a ch n ph ng án kinh doanh t i u Trong th i gian th c t p t i công ty em đư có c h i đ c áp d ng nh ng ki n th c đ c h c nhà tr ng c ng h c h i đ c thêm nhi u kinh nghi m th c t ho t đ ng kinh doanh c a công ty Qua trình phân tích cho th y công ty ho t đ ng kinh doanh c a công ty v n có hi u qu nh ng v n m t vài h n ch Em ngh công ty c n tr ng h n n a t i công tác phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p hoàn toàn có th s d ng nh ng gi i pháp đ nh m nâng cao h n n a hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, h n ch v th i gian trình đ nên nh ng phân tích đánh giá khóa lu n s không tránh kh i nh ng thi u sót, mang tính ch quan, gi i đ a ch a h n đư t i u Vì v y, em r t mong nh n đ c s đóng góp, b sung t phía quý th y cô giáo đ vi t đ c hoàn thi n h n, th c ti n h n giúp ích đ c cho công vi n c a em sau M t l n n a em xin chân thành cám n th y cô giáo khoa Kinh t Qu n lý, đ c bi t s h ng d n t n tình c a giáo viên h ng d n Th S Nguy n Th Tuy t v i s nhi t tình c a anh ch công tác t i Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam đư t o u ki n cho em hoàn thành khóa lu n t t nghi p n i, ngày 25 tháng n m 2015 Sinh viên Nguy n Qu c Huy Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O ThS Chu Th Thu Th y, Bài gi ng Tài doanh nghi p, Tr ng ih c Th ng Long, Hà N i ThS Ngô Th Quyên, Bài gi ng Tài doanh nghi p, Tr ng i h c Th ng Long, Hà N i GS.TS Nguy n V n ông (2013), Phân tích kinh doanh, Nhà xu t b n i h c kinh t qu c dân PGS.TS Nguy n N ng Phúc (2011), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n i h c kinh t qu c dân Sách “Kinh t doanh nghi p” – D.Lurua.A Calliat – Nhà xu t b n Khoa h c Xã h i 1992 S li u trung bình ngành l y t trang web: http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year=2011 PH L C B ng cân đ i k toán B ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2012 c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam B ng cân đ i k toán B ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2013 c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam Thang Long University Library [...]... C TR NG HI U QU HO NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N CHIYODA INTEGRE VI T NAM 2.1 Gi i thi u chung v Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam 2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a công ty Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam đ c thành l p ngày 02 tháng 10 n m 2003 do Ban qu n lý các khu công nghi p và ch xu t Hà N i c p gi y ch ng nh n ây là công ty có 100% v n đ u t c a n c ngoài... ntegre đư đ n Vi t Nam Trong h n 10 n m có m t trên th tr ng Vi t Nam, công ty đư xây d ng đ c hình nh c ng nh v th c a mình trong ngành c ng nh trong lòng ng i tiêu dùng 22 Thang Long University Library 2.1.2 C c u t ch c c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam đ 2.1 C c u Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam an iám đ c Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng K toán – Tài chính HCTH kinh doanh xu t – nh p... 2013, doanh thu c a công ty đ u t ng N m 2011 doanh thu c a công ty là 18.365.666 US đ n n m 2012 là 22.531.793 t ng 4.166.127 US và t n m 2012 sang n m 2013 doanh thu đư t ng 3.158.361 US oanh thu c a công ty t ng đ u qua các n m iai đo n 2011-2013 là giai đo n n n kinh t th gi i nói chung và Vi t Nam nói riêng lâm vào th i k kh ng ho ng kinh t , l m phát cao nh ng công ty v n có doanh thu cao và... v t, cao su hay plastic 2.2 Phân tích khái quát tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam 2.2.1 Phân tích khái quát tình hình c c u tài s n và ngu n v n c a công ty 2.2.1.1 Khái quát tình hình tài s n Phân tích b ng c c u tài s n c a công ty đ th y tình hình tài s n ng n h n, tài s n dài h n c a công ty trong giai đo n 2011 – 2013 24 Thang Long University Library... công ty con c a Chiyoda Integre Co., m t công ty đ c thành l p t i Nh t B n  Tên công ty : Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam  Tr s chính Anh, Hà N i : Lô C4, Khu công nghi p Th ng Long, huy n  i n tho i ông : +66 1 851 9329  Email : marketing@ci-m.com  Website : www.ci-m.com  Mã s thu : 0105651961  V n đi u l : 1.800.000 USD  T ng giám đ c : Kotaro Hidaka Ngành ngh ho t đ ng chính c a công. .. t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty hi u qu h n 2.1.3 Khái quát ngành ngh kinh doanh c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam Ho t đ ng chính c a Công ty là s n xu t, l p ráp, gia công, d p và in trên các linh ki n, chi ti t ph c v ngành công nghi p đi n, đi n t , ô tô, xe máy và các ngành công nghi p khác ng th i, công ty c ng th c hi n quy n nh p kh u, quy n xu t kh u, quy n phân ph i hàng hóa... yêu c u s n xu t kinh doanh c a công ty và các c quan ch qu n Nh n xét chung v c c u t ch c: V i quy mô t ng đ i l n, công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam có c c u t ch c đ n gi m nh ng khá h p lý, đ m b o đ y đ các phòng ban phân chia theo ch c n ng và chuyên môn hóa theo nghi p v Gi a các phòng ban có s liên k t, h tr l n nhau đ giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty hi u qu h n 2.1.3... tiêu th c a công ty không b nh 33 h ng trong giai đo n kh ng ho ng oanh thu qua các n m đ u t ng nh ng so v i n m 2012 thì doanh thu n m 2013 l i t ng ít h n, nguyên nhân là do n m 2013, các doanh nghi p đ u gi m chi tiêu nên l ng hàng bán ra c a công ty c ng vì th mà nh h ng nh ng doanh thu c a công ty v n t ng, ch ng t s kh ng ho ng kinh t không nh h ng nhi u đ n công ty Tuy nhiên, công ty v n nên... 2013, t ng v n t ng 3.053.698 US so v i n m 2012 i u này cho th y ngu n v n c a công ty đang gia t ng, công ty có nhi u ho t đ ng đ u t vào s n xu t và m r ng kinh doanh 2.2.2 Phân tích tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n c a công ty 31 B ng 2.5 Báo cáo k t qu kinh doanh n v : USD t u Doanh thu bán hàng ác kho n gi m tr doanh thu oanh thu thu n iá v n hàng bán L i nhu n g p v bán hàng và cung c p... n m 2010, công ty đ c nh n gi y ch ng nh n đ u t đi u ch nh l n th ba s 012043000041 do Ban qu n lý các khu công nghi p và ch xu t Hà N i c p Theo gi y ch ng nh n đ u t đi u ch nh, th i gian ho t đ ng c a công ty là 44 n m k t ngày 02 tháng 10 n m 2003 ông ty có đ a ch t i: Lô C4, Khu công nghi p Th ng Long, huy n ông Anh, Hà N i Ch s h u công ty là Chiyoda Integre Co (S) Pte., Ltd Chiyoda Integre Co ... TY TRÁCH NHI M H U H N CHIYODA INTEGRE VI T NAM 2.1 Gi i thi u chung v Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a công ty Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam. .. University Library 2.1.2 C c u t ch c c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam đ 2.1 C c u Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam an iám đ c Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng K toán – Tài HCTH kinh doanh. .. t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty hi u qu h n 2.1.3 Khái quát ngành ngh kinh doanh c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam Ho t đ ng c a Công ty s n xu t, l p ráp, gia công, d p in linh