Đang tải... (xem toàn văn)
Tìm hiểu về nhân tố thúc đẩy samsung tiến hành toàn cầu hóa định vị cạnh tranh ngành điện thoại di động
Quản trị chiến lược toàn cầu LOGO Nhóm 10 Chiến lược cạnh tranh của Samsung Đề tài Tìm hiểu về nhân tố thúc đẩy Samsung tiến hành toàn cầu hóa Định vị cạnh tranh ngành điện thoại di đợng Nhóm 10 Nội dung Lý luận chung Thực tiễn Nhóm 10 I Lý luận chung Khái niệm toàn cầu hóa • Toàn cầu hóa là mợt quá trình gắn liền với sự phát triển và tiến bộ xã hội diễn tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội phạm vi toàn cầu Thực chất của toàn cầu hóa là toàn cầu hóa kinh tế • Ngành tồn cầu ngành mà đó, để tồn tại, đối thủ cạnh tranh cần phải hoạt động thị trường trọng điểm giới theo cách phối hợp tích cực • Cơng ty tồn cầu cơng ty hoạt động thị trường trọng điểm giới theo cách phối hợp tích cực I Lý luận chung Các nhân tớ thúc đẩy toàn cầu hóa • Các nhân tố bên ngoài - Nhân tố kinh tế – xã hội - Chính trị – pháp luật - Công nghệ - Đối thủ cạnh tranh - Nhà cung ứng - Khách hàng • Các nhân tớ bên doanh nghiệp: - Quản lý - Tài chính - Nguồn nhân lực - Marketing I Lý luận chung Yếu Áp lực hội nhập toàn cầu Mạnh Khung IR Yếu Áp lực thích ứng địa phương Mạnh II Thực tiễn Nhận diện nhân tố thúc đẩy toàn cầu hóa Samsung Sử dụng mơ hình Khung hội nhập tồn cầu/thích ứng địa phương để tạo lập cấu trúc cạnh tranh ngành định vị ngành kinh doanh điện tử toàn cầu II Thực tiễn Khái quát về Samsung Được ông Lee Byung-Chull thành lập năm 1938 với hoạt động chính là xuất khẩu trái và cá khô 1960 – 1980 : Tham gia công nghiệp xây dựng, đóng tàu bắt đầu đa dạng hóa vào lĩnh vực công nghiệp điện tử II Thực tiễn Khái quát về Samsung 1987 : Ông Lee Kun-hee lên nắm quyền điều hành tập đoàn và bắt đầu chiến lược phát triển công ty, nhấn mạnh cạnh tranh bằng chất lượng và thiết kế 1995 : - Phá hủy 150000 thiết bị trước toàn bộ công nhân - Mục tiêu : nhà sản xuất có chất lượng hàng đầu thế giới - Bắt đầu nghiên cứu về thiết kế mang cá tính Hàn Quốc cho sản phẩm II Thực tiễn Khái quát về Samsung 1996 –“năm thiết kế “ Tập trung mạnh vào tiếp thị và nghiên cứu tâm lý thị trường 1997 : Samsung vẫn đứng vững sau khủng hoảng tài chính Châu Á II Thực tiễn Cấu trúc cạnh tranh ngành định vị ngành kinh doanh điện tử toàn cầu 3.1 Định vị ngành kinh doanh điện tử toàn cầu .TELECOMMUNICATION EQUIPMENT – thiết bị di động: Hiện sản phẩm hãng ĐTDĐ người giới sử dụng Có nhiều hãng kinh doanh ĐTDĐ thị trường nên khách hàng lựa chọn sản phẩm có mức chi phí hợp lý Tuy nhiên, ngành ĐTDĐ có đặc trưng riêng đoạn thị trường lại có sản phẩm riêng, mức độ cạnh tranh giá hãng không lớn Đây ngành có mức độ tồn cầu hóa cao sức ép giảm chi phí cao II Thực tiễn Cấu trúc cạnh tranh ngành định vị ngành kinh doanh điện tử toàn cầu 3.2 Cấu trúc ngành điện thoại di động .Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực hội nhập toàn cầu Samsung .Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực thích ứng địa phương Samsung II Thực tiễn Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực hội nhập toàn cầu Samsung • Giảm thiểu chi phí qua lợi ích kinh tế theo quy mô - Hiệu chuyên môn hóa - sản lượng lớn hơn, người ta có điều kiện sử dụng lao động chuyên môn máy móc chuyên dụng - Kỹ thuật tổ chức sản xuất ưu việt quy mô tăng lên - Hiệu MKT (hiệu tiêu thụ) thu nhờ việc sử dụng phương tiện quảng cáo đại chúng mật độ sử dụng lực lượng bán hàng lớn - Hiệu quản lý: nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm - Samsung riêng phận R&D có 50.000 nhà khoa học kĩ sư , chiếm ¼ tổng số nhân viên tập đoàn II Thực tiễn Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực hội nhập toàn cầu Samsung • Tận dụng xu hướng tập trung người tiêu dùng - Tập trung mạnh vào tiếp thị nghiên cứu tâm lý thị trường để ghi nhận ý kiến người tiêu dùng, từ đưa sản phẩm với nhu cầu thị hiếu thị trường - Tập trung vào thiết kế, bắt mắt để thu hút ý khách hàng đồng thời mang “cá tính Hàn Quốc“ - Đẩy mạnh hoạt động marketing với mục đích đưa Samsung trở nên quen thuộc với người tiêu dùng II Thực tiễn Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực hội nhập tồn cầu Samsung • Cung cấp dịch vụ thống cho khách hàng toàn cầu - Samsung cam kết sản xuất cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng, nâng cao tiện lợi tạo điều kiện cho lối sống thông minh cho khách hàng tồn giới - Samsung cam kết cải thiện cộng đồng toàn cầu thông qua không ngừng theo đuổi cách tân đột phá tạo giá trị - Cung cấp dịch vụ toàn cầu với sản phẩm thông qua chi nhánh địa phương II Thực tiễn Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực hội nhập tồn cầu Samsung • Tìm nguồn cung ứng toàn cầu - Samsung lợi dụng chênh lệch khoảng cách địa lý, trình độ nguồn nhân lực, luật pháp để tiến hành tìm nguồn cung ứng có lợi tồn cầu Phần lớn sản phẩm, linh kiện Samsung lắp ráp sản xuất Trung Quốc nhà máy đặt Việt Nam, Malaysia, Mexico, Brazil…đều nơi có nhân lực rẻ, chi phí sản xuất thấp => Tiết kiệm chi phí sản xuất II Thực tiễn Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực hội nhập toàn cầu Samsung • Theo dõi đáp ứng lại tính cạnh tranh toàn cầu Samsung liên tục đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất nghiên cứu phát triển sản phẩm - Năm 2012, Samsung đầu tư $13 tỉ đô la Mỹ vào trụ sở Austin, hoạt động tên gọi Samsung Austin Semiconductor LLC - Chu kỳ sống sản phẩm Samsung ngắn, để đảm bảo theo kịp công nghệ tiên phong trước đối thủ cạnh tranh - Áp dụng chiến lược giá “hớt váng sữa” thu lợi nhuận cao đảm bảo doanh thu Nhóm 10 II Thực tiễn Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực hội nhập toàn cầu Samsung • Tận dụng lợi Internet truyền hình quốc gia để quảng bá cho sản phẩm nhiều nước lúc - Năm 2002, Samsung mở chiến dịch tồn cầu để quảng bá với thơng điệp “ Samsung DigitAll – Everyone’s Invited “ thành công - Năm 2003 liên kết với Warner Brothers thực phim The Matrix Reloaded nâng tầm thương hiệu Samsung, tạo ấn tượng cho khách hàng - Thường xuyên tài trợ cho hoạt động du lịch thể thao: Olympic, Á vận hội Asian Games II Thực tiễn Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực thích ứng địa phương Samsung • Tận dụng giá trị quốc gia Tập đồn Samsung: - Là cơng ty điện tử hàng đầu Hàn Quốc - Là ví dụ điển hình cho doanh nghiệp có bước nhảy vọt dựa vào tảng sáng tạo - Có trung tâm R&D Hàn Quốc kết nối với để mang đến công nghệ tối ưu thiết thực cho sống - Thành lập phòng thí nghiệm Thiết kế đổi mới, viện nội giảng dậy nghiên cứu thiết kế II Thực tiễn Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực thích ứng địa phương Samsung • Đáp ứng với cạnh tranh địa phương Tập đoàn Samsung Theo khảo sát thương hiệu hàng đầu Việt Nam năm 2010 Nielsen thực hiện, Samsung đứng thứ lĩnh vực điện thoại di động, thứ mảng máy tính thứ thương hiệu hàng gia dụng Yếu Áp lực hội nhập toàn cầu Mạnh II Thực tiễn Vertu Apple Samsung Nokia, HTC, LG OPPO, Lenovo, Asus Điện thoại giá rẻ Yếu Áp lực thích ứng địa phương Mạnh Yếu tố ảnh hưởng áp lực địa phương • Tận dụng giá trị quốc gia (nhân tài, nguyên liệu…) • Sản xuất SP đáp ứng nhu cầu địa phương • Thích ứng với khác biệt kênh phân phối • Đáp ứng với canh tranh địa phương • Điều chỉnh thích hợp với khác biệt văn hóa • Đáp ứng quy định yêu cầu Chính phủ nước chủ nhà II Thực tiễn Ý kiến đề xuất giúp Samsung tiến hành tồn cầu hóa mạnh Mở rộng phát triển nguồn nhân lực đồng thời đẩy mạnh phát triển công nghệ ở nhiều vùng quốc gia, khu vực khác - Giữ vững vị thế về thương hiệu, khai thác tối đa các hội về sản xuất cũng marketing, bán hàng tại những thị trường mới nổi - Mở rộng thêm các lĩnh vực kinh doanh, nghiên cứu những công nghệ sẽ trở nên phổ biến tương lai… - Kết Luận Không thể phủ nhận sự thành công của SAMSUNG đến từ việc toàn cầu hóa một cách toàn diện và sâu sắc Samsung thực theo triết lý kinh doanh đơn giản: cống hiến tài công nghệ nhằm tạo sản phẩm dịch vụ ưu việt, cách đóng góp cho xã hội tồn cầu tốt đẹp Để đạt mục tiêu này, Samsung đặt giá trị cao người cơng nghệ Băng chứng là việc họ đã vượt mặt cả SONY và đặc biệt là vượt qua APPLE để trở thành nhà sản xuất smart phone lớn nhất thế giới Các doanh nghiệp Việt Nam nên tìm hiểu và học tập từ những thành công của SAMSUNG để từng bước đưa đất nước vươn xa khu vực cũng thế giới lĩnh vực điện tử – viễn thơng LOGO Nhóm 10 Thank You ! ...Đề tài Tìm hiểu về nhân tố thúc đẩy Samsung tiến hành toàn cầu hóa Định vị cạnh tranh ngành điện thoại di đợng Nhóm 10 Nợi dung Lý luận chung... tiêu dùng II Thực tiễn Các nhân tố thúc đẩy Samsung tiến hành toàn cầu hóa 2.1 Nhân tố bên ngoài .Nhân tố văn hóa - Samsung thực hiện chiến di? ?ch tìm kiếm những địa điểm... 100 thương hiệu đắt giá nhất toàn cầu năm 2010 II Thực tiễn Các nhân tố thúc đẩy Samsung tiến hành toàn cầu hóa 2.1 Nhân tố bên ngoài .Nhân tố kinh tế xã hội - Đứng trước