Đang tải... (xem toàn văn)
Trong những năm gần đây, sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam vô cùng mạnh mẽ. Đặc biệt là việc Việt Nam được tham gia vào WTO đã đưa nước ta hội nhập toàn diện và sâu rộng vào nền kinh tế thế giới. Điều đó đã tạo ra nhiều thời cơ và thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. Để tồn tại và phát triển trong một môi trường năng động và cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ đòi hỏi các nhà doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện mình có đủ khả năng tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Có nhiều mảng nhiều khía cạnh mà một doanh nghiệp cần phải quan tâm khi muốn đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất. Một trong các vấn đề đó là việc quản lý và sử dụng tài sản của doanh nghiệp. Bởi lẽ, tài sản của doanh nghiệp tham gia vào từng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó, dù là trực tiếp hay gián tiếp. Tài sản của doanh nghiệp gồm hai loại là TSCĐ và TSLĐ. TSLĐ đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được diễn ra thường xuyên, liên tục. Từ đó có thể thấy việc tổ chức quản lý và sử dụng TSLĐ có hiệu quả hay không sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả quản lý tài chính nói chung của doanh nghiệp. Sau một thời gian thực tập có điều kiện đi sâu tìm hiểu thực tế tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát, nhận thấy được những ưu điểm cũng như những khó khăn còn gặp phải trong công tác quản lý và sử dụng TSLĐ của công ty, em đã đi sâu vào nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát”. Nội dung chính của đề tài gồm có 3 chương chính: Chương 1: Những vấn đề cơ bản về hiệu quả sử dụng tài lưu động của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát. Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát. Do thời gian nghiên cứu và trình độ có hạn nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót, yếu kém. Em kính mong nhận được sự chỉ bảo và những ý kiến đóng góp của các thầy cô giúp em hoàn thiện bài viết đạt hiệu quả thực tiễn cao hơn. Trong quá trình nghiên cứu em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của thầy PGS. TS Vũ Duy Hào trong việc lựa chọn đề tài nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu logic cũng như sự giúp đỡ của các anh chị phòng kế toán của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát trong việc lựa chọn số liệu phù hợp cho bài viết. Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 06 tháng 07 năm 2008. Sinh viên
Khoá lu n t t nghi p GVHD: PGS.TS V Duy Hào LỜI NÓI ĐẦU Trong năm gần đây, phát triển kinh tế Việt Nam vô mạnh mẽ Đặc biệt việc Việt Nam tham gia vào WTO đưa nước ta hội nhập toàn diện sâu rộng vào kinh tế giới Điều tạo nhiều thời thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Để tồn phát triển môi trường động cạnh tranh ngày mạnh mẽ đòi hỏi nhà doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện có đủ khả tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có nhiều mảng nhiều khía cạnh mà doanh nghiệp cần phải quan tâm muốn đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Một vấn đề việc quản lý sử dụng tài sản doanh nghiệp Bởi lẽ, tài sản doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đó, dù trực tiếp hay gián tiếp Tài sản doanh nghiệp gồm hai loại TSCĐ TSLĐ TSLĐ đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn thường xuyên, liên tục Từ thấy việc tổ chức quản lý sử dụng TSLĐ có hiệu hay không có ảnh hưởng lớn đến hiệu quản lý tài nói chung doanh nghiệp Sau thời gian thực tập có điều kiện sâu tìm hiểu thực tế công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Hòa Phát, nhận thấy ưu điểm khó khăn gặp phải công tác quản lý sử dụng TSLĐ công ty, em sâu vào nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Hòa Phát” Nội dung đề tài gồm có chương chính: Chương 1: Những vấn đề hiệu sử dụng tài lưu động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Hòa Phát Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p GVHD: PGS.TS V Duy Hào Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Hòa Phát Do thời gian nghiên cứu trình độ có hạn nên viết tránh khỏi thiếu sót, yếu Em kính mong nhận bảo ý kiến đóng góp thầy cô giúp em hoàn thiện viết đạt hiệu thực tiễn cao Trong trình nghiên cứu em nhận giúp đỡ tận tình thầy PGS TS Vũ Duy Hào việc lựa chọn đề tài nghiên cứu phương pháp nghiên cứu logic giúp đỡ anh chị phòng kế toán công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Hòa Phát việc lựa chọn số liệu phù hợp cho viết Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 06 tháng 07 năm 2008 Sinh viên Phan Thị Phương Quỳnh Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p GVHD: PGS.TS V Duy Hào Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài sản lưu động doanh nghiệp Đối với quốc gia, phát triển kinh tế mục tiêu quan trọng hàng đầu Sự phát triển kinh tế tiêu quan trọng để đánh giá tiềm lực quốc gia trường quốc tế Để trình vận hành kinh tế đạt hiệu cần có phối hợp hài hòa thành viên bên Trong đó, doanh nghiệp giữ vai trò quan trọng định tồn phát triển chung kinh tế Các doanh nghiệp hình thành, vào hoạt động phát triển với nhiều hình thức kinh doanh khác Có doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mục tiêu lợi nhuận, có doanh nghiệp hoạt động mục tiêu công ích xã hội Và xét hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt đến tối đa hóa giá trị chủ sở hữu Bởi lẽ, doanh nghiệp thuộc chủ sở hữu định Họ định tiếp tục phát triển nhận thấy giá trị đầu tư tăng lên Quản lý tài doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu Trong giới hạn khoá luận xin xét đến hoạt động doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nghiệp mục tiêu lợi nhuận Doanh nghiệp hoạt động không tách rời với mối quan hệ với môi trường xung quanh Nền kinh tế thị trường phát triển đặt điều kiện chất lượng, mẫu mã, giá hàng hóa, chất lượng dịch vụ ngày cao hơn, tinh tế Do đó, để có đủ sức cạnh tranh doanh nghiệp buộc phải không ngừng cải tiến sản phẩm, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu chất lượng cao Trong vận động thị trường, mối quan hệ tài doanh nghiệp thể đa dạng toàn trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để tiến hành sản xuất - kinh doanh, nhà tài doanh nghiệp phải xử lý quan hệ tài thông Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p GVHD: PGS.TS V Duy Hào qua phương thức giải ba vấn đề quan trọng tài doanh nghiệp Đó là: Một là, nên đầu tư dài hạn vào đâu cho phù hợp với loại hình sản xuất kinh doanh lựa chọn Đây chiến lược đầu tư dài hạn doanh nghiệp sở để toán vốn đầu tư Hai là, nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp khai thác nguồn nào? Ba là, doanh nghiệp quản lý hoạt động tài hàng ngày nào? Đây định tài ngắn hạn chúng có liên quan chặt chẽ tới quản lý TSLĐ doanh nghiệp Ba vấn đề tất vấn đề tài doanh nghiệp, vấn đề lớn nhất, quan trọng mà định vấn đề có ảnh hưởng sâu sắc đến tình hình hoạt động doanh nghiệp Mỗi vấn đề bao gồm nhiều nội dung, nhiều khía cạnh khác Trong phạm vi khoá luận phân tích tới nội dung công tác quản lý TSLĐ doanh nghiệp Trước hết lý luận chung TSLĐ công tác quản lý TSLĐ doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm TSLĐ doanh nghiệp Trên bảng cân đối kế toán doanh nghiệp, tài sản khoản mục nằm bên trái thể phận tiền mặt, chứng khoán khoản cao, khoản phải thu dự trữ Có nhiều cách phân loại tài sản doanh nghiệp Xét mặt giá trị tính chất luân chuyển tài sản, toàn tài sản doanh nghiệp chia làm hai loại: TSLĐ TSCĐ Mỗi loại tài sản có hình thái vật chất vai trò riêng nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Theo cách phân loại này, TSLĐ hiểu toàn tài sản ngắn hạn thường xuyên luân chuyển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p GVHD: PGS.TS V Duy Hào 1.1.2 Phân loại TSLĐ doanh nghiệp TSLĐ gồm nhiều loại với tính chất công dụng khác Vì vậy, để tạo điều kiện cho việc quản lý đạt hiệu nhất, TSLĐ cần phân loại cho phù hợp với mục tiêu quản lý Xét theo lĩnh vực tham gia luân chuyển, TSLĐ phân thành ba loại: TSLĐ sản xuất, TSLĐ lưu thông TSLĐ tài • TSLĐ sản xuất tài sản dự trữ cho trình sản xuất (trong gồm nguyên, nhiên vật liệu, công cụ, dụng cụ… dự trữ kho) tài sản dùng sản xuất (là giá trị sản phẩm dở dang) • TSLĐ lưu thông bao gồm tài sản dự trữ cho trình lưu thông (như thành phẩm, hàng hóa dự trữ kho, hàng gửi bán), tài sản trình lưu thông (gồm vốn tiền khoản phải thu) • TSLĐ tài khoản đầu tư tài ngắn hạn với mục tiêu kiếm lời (đầu tư liên doanh, liên kết, đầu tư vào chứng khoán…) Xét theo mức độ khoản, tức dựa vào khả huy động cho việc toán, người ta chia TSLĐ thành loại khác Bao gồm: • Ngân quỹ: bao gồm tiền mặt két doanh nghiệp, tiền gửi ngân hàng tổ chức tín dụng, tiền chuyển Đây khoản mục có tính khoản cao bảng cân đối kế toán doanh nghiệp • Các khoản đầu tư tài ngắn hạn bao gồm đầu tư chứng khoán ngắn hạn có khả khoản cao, đầu tư ngắn hạn khác, khoản dự phòng đầu tư ngắn hạn… Đây tài sản có tính khoản cao thêm vào chúng có khả sinh lời cho doanh nghiệp Khi có nhu cầu toán, doanh nghiệp bán chứng khoán để chi trả • Các khoản phải thu, gọi khoản tín dụng thương mại, bao gồm: khoản phải thu khách hàng, khoản trả trước cho người bán, khoản VAT khấu trừ, khoản phải thu nội khoản phải thu khác Các khoản phải thu hình thành qua mối Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p GVHD: PGS.TS V Duy Hào quan hệ kinh doanh với khách hàng, với nhà cung cấp hay với cán công nhân viên doanh nghiệp • Dự trữ, tồn kho: nguyên, nhiên vật liệu, công cụ, dụng cụ phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, sản phẩm dở dang hay bán thành phẩm, thành phẩm lưu kho Khoản mục doanh nghiệp khác khác tùy thuộc vào hoạt động doanh nghiệp • TSLĐ khác: bao gồm khoản tạm ứng chưa toán, chi phí trả trước, chi phí dở dang, chi phí chờ kết chuyển, tài sản thiếu chờ xử lý, khoản chấp, kí cược, kí quỹ… Tuy vậy, doanh nghiệp có đủ khoản mục TSLĐ Tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp khác mà khoản mục thay đổi khác thông thường bao gồm: tiền mặt chứng khoán khoản cao, khoản phải thu, dự trữ 1.1.3 Cơ cấu TSLĐ doanh nghiệp Theo cách phân loại dựa vào tính khoản loại tài sản, TSLĐ bao gồm khoản mục chính: ngân quỹ, chứng khoán có khả khoản cao, khoản phải thu dự trữ Cơ cấu TSLĐ hiểu tỷ trọng loại TSLĐ tổng số TSLĐ doanh nghiệp Đối với loại tài sản đó, doanh nghiệp đứng trước đánh đổi rủi ro lợi nhuận Các loại TSLĐ cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Việc nắm giữ TSLĐ nhiều, nguy khả khoản thấp, nghĩa rủi ro kinh doanh thấp Tuy nhiên, việc nắm giữ TSLĐ có chi phí Do đó, sức ép việc trì cấu TSLĐ mức hợp lý cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không bị gián đoạn lớn Việc lựa chọn cấu TSLĐ tối ưu phân tích kỹ phần sau khoá luận 1.1.4 Tầm quan trọng TSLĐ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có tài sản Tài sản tiềm lực kinh tế doanh Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p GVHD: PGS.TS V Duy Hào nghiệp, biểu thị cho lợi ích mà doanh nghiệp có tương lai tiềm phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp TSLĐ hai phận tài sản doanh nghiệp TSLĐ tham gia vào tất trình kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, để hoạt động kinh doanh tiến hành liên tục doanh nghiệp cần phải có đủ TSLĐ Nhu cầu TSLĐ doanh nghiệp khác không quy mô mà cấu, tùy thuộc vào đặc điểm loại hình hoạt động kinh doanh Một cấu hợp lý đáp ứng cách kịp thời nhu cầu kinh doanh đơn vị giúp giảm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh Không thế, thông qua cấu TSLĐ ta biết tình hình tài doanh nghiệp khả toán rủi ro tài doanh nghiệp Vì vậy, sách quản lý sử dụng TSLĐ khoa học cần thiết, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường 1.2 Công tác quản lý TSLĐ doanh nghiệp TSLĐ tồn tất khâu, lĩnh vực suốt trình sản xuất, tái sản xuất doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng hợp lý loại TSLĐ có ảnh hưởng quan trọng đến việc hoàn thành tiêu mà doanh nghiệp đặt Hơn nữa, thông qua việc quản lý TSLĐ giúp chủ sở hữu, nhà đầu tư đối tác biết thực trạng sử dụng TSLĐ doanh nghiệp, thông qua thể phần lực nhà quản lý Công tác quản lý TSLĐ bao gồm: quản lý tiền mặt chứng khoán khoản cao, khoản phải thu dự trữ 1.2.1 Quản lý tiền mặt chứng khoán khoản cao Tiền mặt hiểu tiền tồn quỹ, tiền tài khoản toán doanh nghiệp ngân hàng Nó sử dụng để trang trải khoản chi tiêu doanh nghiệp như: mua nguyên, nhiên vật liệu phục vụ sản xuất, trả lương cho công nhân viên, mua sắm TSCĐ, trả tiền thuế… Bản thân tiền mặt tài sản không sinh lãi có tỷ suất sinh lời thấp Nhưng doanh nghiệp Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p GVHD: PGS.TS V Duy Hào giữ lượng tiền mặt dư thừa làm giảm hiệu suất sinh lời vốn chủ sở hữu ảnh hưởng đến giá trị doanh nghiệp Tuy nhiên, việc giữ lượng tiền mặt kinh doanh vấn đề cần thiết, bởi: Thứ nhất, đảm bảo cho giao dịch hàng ngày Những giao dịch thường xuyên diễn ngày là: toán cho khách hàng, toán cho nhà cung cấp, thu tiền từ khách hàng… Từ giao dịch mà tạo số dư giao dịch Thứ hai, bù đắp cho ngân hàng việc ngân hàng cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp, chẳng hạn chuyển khoản toán cho nhà cung cấp hay khách hàng, cho vay để sản xuất… Số dư tiền mặt gọi số dư bù đắp Thứ ba, đáp ứng nhu cầu dự phòng cho biến động bất thường liên quan đến dòng tiền vào doanh nghiệp Loại tiền tạo nên số dư dự phòng Thứ tư, trì số dư nhằm mục đích đầu phép doanh nghiệp tận dụng hội kiếm lời Bên cạnh việc giữ tiền mặt có lợi định: • Trong giao dịch với nhà cung cấp, doanh nghiệp có đủ tiền mặt tận dụng lợi chiết khấu thương mại • Việc giữ đủ tiền mặt, trì tốt số khả toán ngắn hạn giúp doanh nghiệp trì tín nhiệm với nhà cung cấp hay với ngân hàng Từ mua hàng với điều kiện ưu đãi, hưởng mức tín dụng ưu đãi • Giữ đủ tiền mặt giúp doanh nghiệp tận dụng hội thuận lợi kinh doanh chủ động hoạt động chi trả • Khi có đủ tiền mặt, doanh nghiệp đối phó kịp thời trường họp khẩn cấp, chi tiêu đột xuất rủi ro từ biến động thị trường, khó khăn yếu tố thời vụ Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p GVHD: PGS.TS V Duy Hào Quản lý tiền mặt đề cập đến việc quản lý tiền giấy tiền gửi ngân hàng Sự quản lý có mối liên quan chặt chẽ với việc quản lý loại tài sản gắn liền với tiền mặt loại chứng khoán khoản cao Các loại chứng khoán khoản cao giữ vai trò “bước đệm” cho tiền mặt trường hợp cần thiết chuyển đổi chúng sang tiền mặt cách dễ dàng tốn chi phí để đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp không bị gián đoạn Đó lý quản trị tài chính, nhà quản trị sử dụng chứng khoán khoản cao để trì tiền mặt mức độ mong muốn Điều biểu rõ qua sơ đồ luân chuyển sau: Các chứng khoán khoản cao Đầu tư tạm thời cách Bán mua chứng khoán thanh khoản cao để bổ sung khoản cao cho tiền mặt Dòng thu tiền mặt Tiền mặt chứng khoán Dòng chi tiền mặt Hình 1.1: Sơ đồ luân chuyển tiền mặt chứng khoán khoản cao Một sách quản lý TSLĐ quan trọng việc xây dựng mức dự trữ tiền mặt hợp lý Mức dự trữ tối ưu liên quan đến việc đánh đổi chi phí hội việc giữ tiền chi phí giao dịch thiếu hụt quỹ tiền mặt Để xác định mức tiền mặt tối ưu, có hai mô hình phát triển nhằm hỗ trợ cho nhà quản trị tài 1.2.1.1 Mô hình Baumol Mô hình ứng dụng nhằm thiết lập mức dự trữ tiền mặt tối ưu Cũng giống mô hình khác, mô hình xây dựng dựa giả định: • Doanh nghiệp áp dụng tỷ lệ bù đắp tiền mặt không đổi Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 10 GVHD: PGS.TS V • Không có số thu tiền mặt kỳ hoạch định • Không có dự trữ tiền mặt cho mục đích an toàn • Dòng tiền rời rạc không liên tục Duy Hào Ti n m t u k = C Ti n m t bình quân = C/2 Ti n m t cu i k C = Tu n Hình 1.2: Mô hình Baumol Theo mô hình này, lượng dự trữ tiền mặt tối ưu xác định là: M* = (2Mⁿ × Cb/i) 1/2 Trong đó: M*: tổng mức tiền mặt giải ngân hàng năm Cb: chi phí cho lần bán chứng khoán khoản i: lãi suất Từ công thức cho thấy: lãi suất cao người ta giữ tiền mặt ngược lại, chi phí cho việc bán chứng khoán cao họ lại giữ nhiều tiền mặt Tuy nhiên giả định mô hình không với thực tế Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có lượng tiền vào, doanh nghiệp lại đặn dự kiến trước được, làm cho mức dự trữ khó đặn giả định Một số hạn chế mô hình khắc phục nhờ mô hình Miller - Orr 1.2.1.2 Mô hình Miller - Orr Khác với mô hình Baumol, mô hình Miller - Orr xây dựng mức dự trữ tối ưu dựa dòng thu chi tiền mặt diễn ngẫu nhiên ngày Mô hình Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 60 GVHD: PGS.TS V Duy Hào nghiệp cho phù hợp với công tác kế toán doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kế toán • Tổ chức hệ thống sổ sách kế toán cần đảm bảo hai nguyên tắc thống thích ứng, xây dựng đầy đủ loại sổ bắt buộc Bộ Tài ban hành đồng thời xây dựng loại sổ phục vụ cho quản lý cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời • Các báo cáo ngân quỹ, nguyên vật liệu cần xây dựng theo chế độ kế toán ban hành, đảm bảo lập kỳ chuyển đến phận chức quản lý phụ trách Cùng với đó, công ty nâng cao hiệu công tác kế toán cách sử dụng phần mềm kế toán hỗ trợ Hiện nay, công ty sử dụng phần mềm kế toán Fast Accounting Việc sử dụng phần mềm kế toán mang lại nhiều tiện ích cho công ty, tăng khả quản lý TSLĐ Fast Accounting cung cấp thông tin cần thiết hoạt động mua – bán, lưu chuyển tình hình sử dụng ngân quỹ, hàng tồn kho, khoản phải thu công ty thông tin luồng tiền - vào công ty Tuy nhiên, hệ thống cần kiểm tra, giám sát thường xuyên để đảm bảo tính xác, hợp lý trình sử dụng tránh dự trữ thừa thiếu hay việc sử dụng lãng phí, không mục đích Cách quản lý sổ sách, hóa đơn, chứng từ chặt chẽ với ứng dụng phần mềm kế toán đại nâng cao khả sử dụng TSLĐ công ty 3.2.6 Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý Hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp bao gồm tất ứng dụng người, công nghệ hỗ trợ việc giải vấn đề quản lý điều hành tất lĩnh vực doanh nghiệp Thành phần chiếm vị trí quan trọng hệ thống thông tin quản lý sở liệu hợp chứa thông tin phản ánh cấu trúc nội hệ thống thông tin hoạt động diển hệ thống Với hạt nhân sở liệu hợp nhất, hệ thống thông tin quản lý cung cấp cho nhà quản lý công cụ khả dễ Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 61 GVHD: PGS.TS V Duy Hào dàng truy cập thông tin, từ biết tình hình hoạt động công ty mình, góp phần đưa giải pháp khắc phục cố xảy ra.Với chức là: thu nhập, phân tích lưu trữ thông tin cách hệ thống, thông tin có ích cấu trúc hoá để lưu trữ khai thác phương tiện tin học; thay đổi, sửa chữa, tiến hành tính toán nhóm tiêu, tạo thông tin mới; phân phối cung cấp thông tin Chất lượng hệ thống thông tin quản lý đánh giá thông qua tính nhanh chóng đáp ứng yêu cầu thông tin, tính mềm dẻo hệ thống tính toàn vẹ, đầy đủ hệ thống Một hệ thống thông tin hữu hiệu đóng vai trò trợ thủ đắc lực cho nhà quản lý việc giám sát tình hình hoạt động đơn vị Do đó, việc hoàn thiện hệ thống thông tin cần thiết Trong trình hoạt động, hệ thống thông tin gặp phải rủi ro định: • Dữ liệu kế toán tài liệu công ty (hồ sơ khách hàng, đăng ký tài sản, hồ sơ nhân viên…) bị sửa đổi, chụp, sử dụng theo cách bất lợi bị thẩm quyền phá huỷ Để khắc phục điều này, người sử dụng máy tính cần có tài khoản người sử dụng mật phầm mềm cần thiết kế để vận hành với tài khoản người sử dụng Đối với liệu khác (các loại chứng từ, sổ ghi chép…) cần cung cấp nhanh nhạy, xác lưu trữ, bảo quản cẩn thận Trên sở hệ thống thông tin tốt góp phần nâng cao hiệu sử dụng quản lý TSLĐ nói riêng kết hoạt động kinh doanh nói chung đơn vị • Các tệp tin liệu, tài liệu công ty bị hư hỏng cháy, hỏng phần cứng, hành động phá hoại hay ăn cắp Vì vậy, tệp tin ghi cần thường xuyên lập dự phòng, tốt hàng ngày định không mức hàng tuần Trong điều kiện lý tưởng nên có tệp tin dự phòng nhiều nữa, tệp tin cất giữ an toàn văn phòng tệp tin cất giữ an toàn văn phòng Quy trình lập dự phòng phải kiểm tra định kỳ nên có kế hoạch chi tiết cho việc phục hồi Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 62 GVHD: PGS.TS V Duy Hào trường hợp tệp tin liệu bị hỏng tệp tin dự phòng bị hỏng • Trường hợp hệ thống máy tính mắc lỗi, phần cứng, phần mềm tệp tin liệu bị hỏng việc sử dụng trái phép tin tặc, cài đặt phần mềm không đăng ký, virus phá hoại Công ty nên cài đặt phần mềm diệt virus, chẳng hạn Norton Anti-Virus, tất máy tính thực quy định định kỳ chạy cập nhật phần mềm Phần mềm diệt virus nên thiết kế để quét tất tệp tin công ty nhận qua email mở Công ty nên có quy định không chạy phần mềm chưa cài đặt, quyền phần mềm tự chạy mà không phê chuẩn cấp quản lý Tóm lại, để có hệ thống thông tin quản lý hữu hiệu, công ty cần hoàn thiện cấu trúc tổ chức phòng ban, phận, xây dựng hệ thống sổ sách quản lý khoa học, tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực nhằm tăng cường hiệu quản lý Đây giải pháp mang tính chiến lược lâu dài giúp công ty nâng cao khả quản lý cách toàn diện không TSLĐ mà hệ thống tài công ty Từ nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường 3.2.7 Đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán nhân viên Con người yếu tố chủ chốt, định thành công hoạt động Muốn nâng cao hiệu hoạt động không quan tâm tới yếu tố người công ty Công ty có 155 cán nhân viên có 57 cán có trình độ đại học cao đẳng, 17 người có trình độ trung cấp, lại trình độ khác Đó chưa kể đến số lượng công nhân trực tiếp sử dụng nguyên vật liệu xây dựng công trình thi công dự án KCN, KĐT Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ, công ty cần trọng nâng cao trình độ nguồn nhân lực đơn vị Muốn làm điều thực biện pháp sau: Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 63 GVHD: PGS.TS V Duy Hào - Nâng cao tính chủ động công tác đào tạo, bồi dưỡng chổ: cần quán triệt đảm bảo tuân thủ thực quy trình đào tạo theo tiêu chuẩn ISO Trên sở đó, người lao động, phận phải học tập, bồi dưỡng thực theo quy trình Do đó, công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên phải nhiệm vụ thường xuyên doanh nghiệp - Tăng cường liên kết, hợp tác với sở đào tạo: + Liên kết doanh nghiệp sở đào tạo nhằm phát triển mô hình đào tạo doanh nghiệp theo đơn đặt hàng Đây mô hình đào tạo tiết kiệm hiệu + Mở rộng quan hệ gắn bó với tổ chức, hiệp hội, tập đoàn khách sạn tạo hội đào tạo, học hỏi cho đội ngũ nhân viên doanh nghiệp Đồng thời, thu hút tuyển chọn nhân viên giỏi + Liên kết chặt chẽ với trường nghề, cao đẳng, đại học đào tạo kinh tế, xây dựng nhằm thu hút học viên, sinh viên giỏi thông qua chương trình nhận sinh viên thực tập, cấp học bổng tài trẻ… nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Thành lập quỹ đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực - Đẩy mạnh hợp tác với doanh nghiệp khác công tác đào tạo: liên kết, hợp tác nhiều doanh nghiệp tạo điều kiện cho nhân viên cong ty giao lưu, học hỏi kinh nghiệm lẫn mà tạo mối quan hệ kinh doanh doanh nghiệp - Với cán làm việc lâu năm cần tận dụng khả họ truyền đạt cho hệ trẻ đồng thời mở khóa đào tạo bồi dưỡng thêm kiến thức mới, nâng cao trình độ tiếp nhận khoa học kỹ thuật đại - Đối với cán trẻ có kiến thức, động thiếu kinh nghiệm thực tế cần có chương trình đào tạo nghiệp vụ, thường xuyên tổ chức khóa thực tiễn để họ hiểu công việc, kích thích trí sáng tạo, khả tự tìm tòi, học hỏi họ công việc Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 64 GVHD: PGS.TS V Duy Hào Đội ngũ cán có trình độ đóng vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ 3.2.8 Các biện pháp khác − Không ngừng trì phát triển hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO tất quy trình nghiệp vụ quản lý công ty ISO hệ thống tiêu chuẩn chất lượng quốc tế có uy tín đảm bảo chất lượng Đây mô hình quản lý theo hệ thống phẳng mỏng, cắt lớp toàn hệ thống quản lý thủ tục quy trình từ trách nhiệm lãnh đạo, nguồn lực tập trung cho hoạt động phối hợp tạo giá trị gia tăng (tạo sản phẩm) thỏa mãn nhu cầu khách hàng thỏa mãn cao mong đợi Bên cạnh đó, mô hình kết hợp với kiểm soát theo trình kỹ thuật thống kê Điều có nghĩa người hoàn toàn cân, đong, đo, đếm giá trị gia tăng trình; có nghĩa kiểm soát trình vận hành Sử dụng kỹ thuật thống kê phải có trình độ chuyên nghiệp cao Mặt khác, cần có sáng tạo tận dụng hết tiềm lực khoa học công nghệ quản lý lĩnh vực: marketing, thương hiệu, hệ thống phân phối, quan hệ công chúng để thực làm từ đầu làm việc cần phải làm Điều thực tổ chức biết phát huy sức mạnh trí tuệ tập thể xung quanh hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 Vai trò người giám đốc, người lãnh đạo cao tổ chức số nội dung quan trọng cần ý hệ thống ISO Con người vận hành yếu tố nhập mà phải kiên trì thực Do vậy, người giám đốc cần phải thực quan tâm đến cách thức thực mong có thành công Việc hiểu rõ chất yêu cầu kỹ thuật hệ thống quản lý đồng thời vận dụng, phát triển tốt giúp cho nhà quản trị tìm phương hướng quản lý doanh nghiệp tốt − Tạo môi trường làm việc động, sáng tạo, khuyến khích tinh thần làm việc cho cán nhân viên, có sách khen thưởng hợp lý, hội phát triển khả cá nhân tinh thần tập thể nhân viên Cần Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 65 GVHD: PGS.TS V Duy Hào khích lệ động viên nhân viên cách hợp lý thời điểm khác Thực tế cho thấy công ty có lãnh đạo biết quan tâm tới nhân viên, khích lệ nhân viên, gây dựng đội ngũ nhân viên làm việc hăng hái, nhiệt tình, đồng thời đem lại thành công cho công ty Dù vị trí công việc nữa, lãnh đạo “đo” trình độ nhân viên để động viên thưởng công xứng đáng, cố gắng để trở thành người giỏi Và cách trả lương hợp lý giúp cho công ty khích lệ bù đắp thỏa đáng lực mà nhân viên bỏ để thực nhiệm vụ Cùng với chế độ tiền lương thoả đáng, chế độ đãi ngộ thích hợp yếu tố quan trọng để giữ chân người tài Khi nhân viên đạt thành tích, nhà quản lý phải biết cách khen thưởng kịp thời Việc công nhận hành động, nỗ lực kết làm việc nhân viên cách thức quan trọng để động viên họ nâng cao chất lượng công việc Khi gắng sức nhân viên đền đáp mức, họ cảm thấy thoải mái hiệu suất làm việc cao − Nhanh chóng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng cao Hiện nay, công ty bước áp dụng hệ thống quản lý chất lượng 5S - hệ thống quản lý chất lượng uy tín áp dụng nhiều quốc gia tiên tiến 5S tảng để thực hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm làm việc môi trường lành mạnh, đẹp, thoáng đãng, tiện lợi tinh thần thoải mái hơn, suất lao động cao có điều kiện để việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng hiệu Thực tốt 5S đóng góp cho yếu tố (PQCDSM): Cải tiến Năng suất (P – Productivity), nâng cao Chất lượng (Q – Quality), giảm chi phí (C – Cost), giao hàng hạn (D – Delivery), đảm bảo an toàn (S – Safety), nâng cao tinh thần (M – Morale) Khi thực 5S thành công đơn vị, thứ không cần thiết loại bỏ khỏi nơi làm việc, vật dụng cần thiết xếp ngăn nắp, gọn gàng, đặt vị trí thuận tiện cho người sử dụng, máy móc thiết bị trở nên sẽ, bảo dưỡng, bảo quản Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 66 GVHD: PGS.TS V Duy Hào Từ hoạt động 5S nâng cao tinh thần tập thể, tạo hoà đồng người, qua người làm việc có thái độ tích cực, có trách nhiệm ý thức công việc Những lợi ích to lớn việc áp dụng hệ thống quản lý 5S vói hệ thống ISO mang lại hiệu kinh doanh cho công ty 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ công ty CP XD&PTĐT Hòa Phát Qua phân tích đánh giá trên, nhận thấy việc quản lý sử dụng TSLĐ doanh nghiệp năm 2004, 2005, 2006 chưa hiệu Em xin đề xuất số kiến cá nhân lên quan đơn vị trực tiếp có tác động đến hoạt động công ty 3.3.1 Kiến nghị với tập đoàn Hòa Phát Tập đoàn Hòa Phát tập đoàn kinh tế lớn nước ta hoạt động nhiều ngành nghề Với nhiều chi nhánh, công ty công ty liên kết, tập đoàn Hòa Phát tỏa khắp miền tổ quốc góp phần xây dựng đất nước ngày giàu mạnh, văn minh Công ty CP XD&PTĐT Hòa Phát thành viên tập đoàn thành lập nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh tập đoàn việc xây dựng phát triển KCN, sở hạ tầng KCN Để thúc đẩy phát triển công ty nói riêng tập đoàn nói chung, em xin có số kiến nghị lên tập đoàn sau: Thứ nhất, tăng cường công tác kiểm soát công ty CP XD&PTĐT Hòa Phát mặt tài chính, sử dụng TSLĐ, TSCĐ… Tăng cường vai trò ban kiểm soát công ty, phát huy tối đa chức ban kiểm soát kiểm tra giám sát hoạt động doanh nghiệp cách chặt chẽ Có đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ công ty Qua giúp công ty tạo nề nếp công việc, nâng cao thái độ làm việc cán công ty Thứ hai, tập đoàn cần có sách khuyến khích, động viên, khen thưởng kịp thời cán có thành tích công tác tốt vừa động viên họ vừa tạo Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 67 GVHD: PGS.TS V Duy Hào gương cho cán khác noi theo Đồng thời, nghiêm khắc kỷ luật cán có hành vi sai phạm, không chấp hành kỷ luật, lợi dụng công… Có tạo môi trường làm việc nghiêm túc, hiệu doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao công tác quản lý sử dụng TSLĐ Nói tóm lại, với tư cách công ty mẹ - tập đoàn Hòa Phát cần đến hoạt động công ty con, có công ty CP XD&PTĐT Hòa Phát giúp cho phát triển công ty thành viên tập đoàn 3.3.2 Kiến nghị với tổ chức tín dụng Trong kinh tế tăng trưởng, doanh nghiệp giỏi làm ăn doanh nghiệp biết sử dụng vốn người khác làm giàu cho Vì vậy, kinh tế thị trường phát triển VN nay, vai trò tổ chức tín dụng lớn việc điều chuyển cung cấp vốn cho kinh tế Để nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn vay, qua nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ doanh nghiệp, em xin có số kiến nghị đề xuất với tổ chức tín dụng sau: Một là, tổ chức tín dụng cần tạo điều kiện doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn tổ chức (kể nguồn ngắn, trung dài hạn) để doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh mình, đầu tư trang thiết bị đại, mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm đến miền tổ quốc… từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp, tạo nhiều lợi nhuận, làm giàu cho thân doanh nghiệp, nâng cao khả toán với tổ chức, phục vụ nhiều hoạt động cộng đồng Điều không mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà cho tổ chức toàn xã hội Hai là, tổ chức tín dụng cần tăng cường giám sát chặt chẽ việc doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn nguồn vốn Có vậy, tổ chức tín dụng kiểm soát khả toán Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 68 GVHD: PGS.TS V Duy Hào nợ doanh nghiệp từ có biện pháp xử lý kịp thời Việc giám sát khiến cho doanh nghiệp trọng công tác quản lý sử dụng tài sản doanh nghiệp, thiết lập mối quan hệ khăng khít thành viên kinh tế, giúp ích cho phát triển chung toàn xã hội Ngoài ra, tổ chức tín dụng quản lý giám sát doanh nghiệp thông qua sách lãi suất, tỷ giá để doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động hiệu 3.3.3 Kiến nghị với quan chức Nhà nước Doanh nghiệp có mối liên hệ trực tiếp với Nhà Nước thông qua việc doanh nghiệp đăng kí hoạt động kinh doanh, kê khai thực nghĩa vụ thuế Nhà Nước, quản lý quan chức Nhà Nước vấn đề quản lý thương hiệu, chất lượng sản phẩm việc thực kiểm toán hàng năm doanh nghiệp… Qua đó, Nhà Nước thực chức quản lý kinh tế Việc quản lý Nhà Nước với doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp, công tác quản lý sử dụng TSLĐ doanh nghiệp bị chi phối nhiều Vì vậy, em xin để xuất số ý kiến quan chức Nhà Nước nhằm tạo điều kiện giúp doanh nghiệp sử dụng quản lý tốt TSLĐ doanh nghiệp: Một là, Nhà nước cần ban hành hệ thống tiêu trung bình ngành Hiện nay, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc phân tích tài doanh nghiệp thiếu hệ thống tiêu trung bình ngành để đối chiếu hoạt động doanh nghiệp với chuẩn chung khiến cho doanh nghiệp không thấy rõ hướng hoạt động kinh doanh để đạt hiệu Chính vậy, có hệ thống tiêu chuẩn tiêu kinh tế giúp ích nhiều cho doanh nghiệp việc điều chỉnh hoạt động đạt hiệu cao Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 69 GVHD: PGS.TS V Duy Hào Hai là, Nhà nước cần xem xét, sửa đổi sách, xây dựng hệ thống luật điều chỉnh đồng bộ, chặt chẽ nghiêm khắc tạo hành lang pháp lý đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ba là, bổ sung sách giải phóng mặt bằng, tháo gỡ khó khăn công tác đền bù, giải phóng mặt bằng, đẩy nhanh tiến độ đầu tư dự án theo hướng: quyền địa phương tổ chức giải phóng mặt Bỏ chế chủ đầu tư thỏa thuận với dân gây bình đẳng khiếu kiện người dân Như góp phần mang lại lợi ích cho doanh nghiệp người dân Bốn là, cải cách thủ tục hành đơn giản, nhanh chóng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh chớp thời kiếm lời cho doanh nghiệp, làm giàu cho đất nước Năm là, sách KCN cần phải có ổn định tương đối, đủ để doanh nghiệp xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất, kinh doanh thời gian định, thông thường sách có độ dài thời gian từ năm đến 20 năm Ngoài ra, Nhà Nước tác động đến doanh nghiệp qua nhiều sách gián tiếp khác sách phát triển thị trường, sách cung - cầu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ doanh nghiệp Qua cho thấy hết vai trò quản lý Nhà Nước phát huy triệt để thúc đẩy phát triển kinh tế Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 70 GVHD: PGS.TS V Duy Hào KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng quản lý tài sản doanh nghiệp nhiệm vụ hàng đầu nhà quản trị nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, tăng sức cạnh tranh thị trường Bài khoá luận nhỏ em đơn giản muốn nêu rõ vai trò việc quản lý sử dụng tài sản, TSLĐ cho có hiệu cho doanh nghiệp Dựa lý thuyết việc quản lý sử dụng TSLĐ để phân tích thực trạng tình hình sử dụng TSLĐ công ty, từ đưa vài đánh giá, nhận xét kết đạt hạn chế công ty trình sử dụng TSLĐ Trên sở em dám mạnh dạn đưa số kiến ban lãnh đạo công ty, tập đoàn tổ chức tín dụng quan chức Nhà Nước nhằm tạo điều kiện để nâng cao không công tác quản lý, sử dụng TSLĐ mà việc quản lý tài chung công ty Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy PGS.TS Vũ Duy Hào, người hướng dẫn em phương pháp tư duy, nghiên cứu vấn đề Em xin chân thành cảm ơn anh chị phòng Kế toán toàn thể anh chị làm việc công ty CP XD&PTĐT Hòa Phát tạo điều kiện cho em, nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành tốt tập Cũng thời gian trình độ hạn chế tránh khỏi sai sót, với cầu thị em mong nhận góp ý của thầy cô để hoàn thiện khoá luận Em xin chân thành cảm ơn! Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 71 GVHD: PGS.TS V Duy Hào TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình tài doanh nghiệp – PSG.TS Lưu Thị Hương – NXB Thống kê 2003 Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp – Chủ biên: PGS.TS Vũ Duy Hào, TS Đàm Văn Huệ, Ths Nguyễn Quang Ninh - NXB Thống Kê 1997 Giáo trình quản trị tài – Tác giả: PTS Nguyễn Quang Thu – NXB Giáo dục 1999 Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh – Tác giả: PGS.TS Phạm Thị Gái – NXB Thống Kê 2004 Đề tài nghiên cứu khoa học “Ứng dụng mô hình toán định tài công ty” – chủ nhiệm đề tài: TS Nguyễn Minh Kiều – Bộ GDĐTTrường ĐH Kinh Tế TP Hồ Chí Minh 2003-2004 "Xây dựng hệ thống kiểm soát quỹ tiền mặt doanh nghiệp cách hiệu quả" - Tuyển tập báo cáo "Hội sinh viên nghiên cứu khoa học" – ĐH Đà Nẵng 2008 Luận văn khóa trước Tạp chí Tập Đoàn Hòa Phát hàng tháng Báo cáo thường niên Tập Đoàn Hòa Phát taichinhvietnam.com 10 saga.vn 11 mekongcapital.com Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p GVHD: PGS.TS V MỤC LỤC Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Duy Hào Khoá lu n t t nghi p GVHD: PGS.TS V DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Duy Hào Khoá lu n t t nghi p GVHD: PGS.TS V DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TS TSLĐ CP XD&PTĐT : Tài sản : Tài sản lưu động : Cổ phần : Xây dựng phát triển đô thị ΣTSLĐ : Tổng tài sản lưu động ΣTS : Tổng tài sản DT DTT Tr.đ KCN KĐT LNTT LNST : Doanh thu : Doanh thu : Triệu đồng : Khu công nghiệp : Khu đô thị : Lợi nhuận trước thuế : Lợi nhuận sau thuế Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Duy Hào [...]... của TSLĐ, chất lượng của hoạt động sản xuất kinh doanh Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSLĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÒA PHÁT 2.1 Những nét khái quát về công ty CP XD&PTĐT Hòa Phát Công ty CP XD&PTĐT Hoà Phát được thành lập ngày 28/09/2001 với lĩnh vực hoạt động chính là xây dựng dân dụng và công nghiệp, kinh doanh bất động sản, cho thuê nhà và văn phòng, đầu tư và xây dựng. .. viên có trình độ sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ trong doanh nghiệp Vì vậy, các doanh nghiệp cần có các chính sách nhằm nâng cao trình độ của đội Phan Th Ph n g Qu n h- TC46QN Khoá lu n t t nghi p 24 GVHD: PGS.TS V Duy Hào ngũ nhân viên góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TS, phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trình độ khoa học công nghệ Sự phát triển của khoa học công nghệ đòi hỏi các... 1.3.2.3 Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng TSLĐ Để đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ của doanh nghiệp có một số chỉ tiêu thường được sử dụng: * Khả năng sinh lời của TSLĐ Lợi nhuận sau thuế K14 = ─────────────── TSLĐ bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của TSLĐ Nó cho biết mỗi đơn vị TSLĐ sử dụng đem lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận sau thuế * Mức đảm nhiệm TSLĐ TSLĐ sử dụng bình quân trong... kinh doanh hạ tầng KCN Công ty đóng góp 53,993 tỷ đồng (chiếm 8%) vào kết quả kinh doanh của tập đoàn 2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng TSLĐ tại công ty CP XD&PTĐT Hòa Phát 2.2.1 Tình hình TSLĐ của công ty • Cơ cấu tài sản của công ty được thể hiện qua bảng số liệu sau: Bảng 2.2: Cơ cấu về TS của công ty trong các năm 2004, 2005, 2006 Khoản mục Số tiền % Số tiền % Số tiền % 1 TSCĐ 2 TSLĐ Đơn vị tính Tr.đ... khách hàng và doanh nghiệp 1.3 Hiệu quả sử dụng TSLĐ 1.3.1 Khái niệm về hiệu quả sử dụng TSLĐ Trong bất kỳ lĩnh vực nào, hiệu quả luôn là tiêu chí được xem xét hàng đầu Theo nghĩa chung nhất, hiệu quả là khái niệm phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố cần thiết để tham gia vào một hoạt động nào đó với mục tiêu xác định do con người đặt ra Như vậy, có thể hiểu hiệu quả sử dụng tài sản trong doanh nghiệp... TSCĐ lại cao hơn Nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp bị ứ đọng, sử dụng thiếu hiệu quả, làm giảm lợi nhuận của chủ doanh nghiệp cũng như của các nhà đầu tư Do đó, xây dựng một cơ cấu TS hợp lý đảm bảo sử dụng có hiệu quả đem lại lợi nhuận cao là rất cần thiết Các nhân tố thuộc về trình độ quản lý của doanh nghiệp Việc quản lý và sử dụng TSLĐ đòi hỏi các nhà quản trị có trình độ chuyên môn cao Việc... độ, năng lực khai thác và sử dụng tài sản của doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tối đa hóa lợi ích và tối thiểu hóa chi phí Quản lý tài sản trong doanh nghiệp nói chung và TSLĐ nói riêng đạt hiệu quả là vấn đề có ý nghĩa quan trọng, quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì thế nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ là hết sức cần thiết và quan trọng đối với... xuống còn 1.6% ( năm 2005) và 2.56% (năm 2006) Như vậy có thể thấy việc công ty bị chiếm dụng vốn là khá lớn, đặc biệt là từ các khách hàng và điều này có thể gây tác động đến khả năng thanh toán của công ty 2.2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng TSLĐ của công ty • Đánh giá về khả năng hoạt động của công ty Để có thể đánh giá được khả năng hoạt động của công ty, chúng ta có thể sử dụng một số chỉ tiêu sau:... Chỉ tiêu này cho biết, để đạt được mỗi đơn vị doanh thu, doanh nghiệp phải sử dụng bao nhiêu phần trăm đơn vị TSLĐ 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng TSLĐ Tại các doanh nghiệp khác nhau tình hình sử dụng TSLĐ có sự khác nhau do chịu tác động của nhiều yếu tố Có thể xem xét các nhân tố tác động đến hiệu quả sử dụng TSLĐ của doanh nghiệp theo hai nhóm chủ yếu: 1.4.1 Các nhân tố chủ quan Phan... những ngày đầu đi vào hoạt động, các cán bộ công nhân viên công ty đã không ngừng phấn đấu đưa công ty phát triển lớn mạnh, uy tín ngày càng nâng cao Từ thực tiễn phát triển cũng như nhận thức nhu cầu về mặt bằng sản xuất cho các doanh nghiệp ngày càng tăng nhanh, đặc biệt là mặt bằng sẵn có với hạ tầng kỹ thuật đồng bộ, công ty đã xây dựng đề án KCN trình Chính Phủ Năm 2003, công ty được Chính Phủ ... PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSLĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÒA PHÁT 3.1 Dự báo xu hướng thị trường xây dựng, bất động sản định hướng phát triển công ty thời gian tới... lượng TSLĐ, chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSLĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÒA PHÁT 2.1 Những nét khái quát công ty CP XD&PTĐT... trưởng cao, thực chiến lược đẩy mạnh phát triển đầu tư án bất động sản Tập đoàn Hòa Phát năm tới 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ công ty Việc nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ công ty nhân