Đang tải... (xem toàn văn)
1. Lý do chọn đề tàiTrong xu thế hội nhập như hiện nay, đặc biệt từ khi Việt Nam gia nhập WTO, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp ngày càng nặng nề. Để có đầy đủ các nguồn lực đã khó, việc sử dụng các nguồn lực đó hiệu quả còn khó hơn. Nguồn lực đó bao gồm: tài chính, công nghệ, máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu và không thể không kể đến nguồn lực con người. Thực chất của cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là cạnh tranh giữa những con người với nhau. Bởi con người không những quyết định sự tồn tại và phát triển của quá trình sản xuất mà còn quyết định năng suất, chất lượng, hiệu quả của hoạt động sản xuất với công cụ thô sơ hay thiết bị hiện đại. Muốn chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này thì vai trò của công tác định mức lao động là rất quan trọng. Bởi định mức lao động giúp cho doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, tránh được lãng phí thời gian lao động, giúp doanh nghiệp tổ chức lao động hợp lý, tăng cường kỷ luật lao động, nâng cao năng suất lao động và giảm giá thành sản phẩm. Đồng thời định mức lao động còn giúp doanh nghiệp trong việc lập các kế hoạch phục vụ quá trình sản xuất. Ngoài ra, định mức lao động còn tạo ra sự công bằng trong cách trả công cho người lao động khuyến khích người lao động làm việc nhiệt tình hơn… Xuất phát từ vai trò ngày càng quan trọng của công tác này, ngày nay rất nhiều công ty đã quan tâm và tiến hành xây dựng định mức cho hàng loạt các sản phẩm của doanh nghiệp mình. Công ty cổ phần Cao su Sao vàng là một trong số các công ty đã và đang nghiên cứu và từng bước hoàn thiện công tác định mức lao động. Trong quá trình thực tập tại công ty, em thấy mặc dù công ty đã có nhiều cố gắng trong việc xây dựng và áp dụng định mức lao động nhưng vẫn còn rất nhiều hạn chế cần được khắc phục. Vì vậy, em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác định mức lao động tại Công ty cổ phần Cao su Sao vàng” để làm luận văn tốt nghiệp.2. Tổng quan tình hình nghiên cứuĐịnh mức lao động có vai trò quan trọng trong các doanh nghiệp và được rất nhiều người quan tâm. Về mặt lý luận, có rất nhiều cuốn sách đề cập đến vấn đề này, ví dụ như: + Trong cuốn “Tổ chức lao động khoa học trong xí nghiệp” năm 1994 của bộ môn kinh tế lao động Trường Đại học kinh tế Quốc dân. Trong cuốn này, định mức lao động được nghiên cứu với tư cách là một nội dung của tổ chức lao động khoa học đồng thời nó là điều kiện, là cơ sở để tổ chức lao động khoa học trong thực tiễn. + Trong cuốn “Định mức lao động (tập bài giảng)” năm 2000 của Trường Đại học lao động thương binh xã hội đề cập đến vấn đề này. Tuy nhiên khác với cuốn trên, cuốn này đề cập một cách đầy đủ và toàn diện hơn trên các mặt nhiệm vụ, đối tượng, phương pháp xây dựng định mức lao động, tiêu chuẩn để định mức lao động... + Trong cuốn “Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp” năm 2005 của Trường Đại học Bách khoa Hà Nội. Cũng đề cập đến vấn đề này, nhưng khác với các cuốn trên. Ở đây, định mức lao động được xem xét một cách tổng quan chỉ trong một chương (chương 6: Định mức lao động). Trong chương này bao gồm các khái niệm về định mức lao động, quá trình sản xuất và bộ phận của nó, nghiên cứu phương pháp lao động, nghiên cứu hao phí thời gian, các phương pháp định mức lao động, tiêu chuẩn dùng trong định mức lao động...Và còn rất nhiều cuốn sách khác viết về vấn đề này.Trong thực tế, có rất nhiều công ty quan tâm trong đó có công ty Cổ phần Cao su Sao vàng. Tuy nhiên do thời gian và chi phí có hạn cho nên đến nay vẫn chưa có đề tài nào nghiên cứu về vấn đề này. Mặc dù thời gian và kiến thức còn hạn chế, nhưng với tư cách là đề tài đầu tiên nghiên cứu về định mức lao động tại công ty, nên đề tài này có ý nghĩa khá lớn đối với những người hiện tại làm công tác này trong công ty.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứuMục tiêu nghiên cứu của đề tài là nhằm phân tích, đánh giá thực trạng công tác định mức lao động tại công ty, tìm ra nguyên nhân trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp để hoàn thiện công tác này. Để đạt được mục tiêu này, luận văn cần phải giải quyết được những nhiệm vụ sau:+ Giới thiệu tổng quan về mức lao động và định mức lao động.+ Phân tích thực trạng, tìm nguyên nhân, đánh giá ưu, nhược điểm của công tác định mức lao động.+ Đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện công tác định mức lao động.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn này là thực trạng công tác định mức lao động tại công ty Cổ phần Cao su Sao vàng từ năm 2001 đến nay. 5. Câu hỏi đặt ra khi nghiên cứuKhi nghiên cứu vấn đề này cần phải trả lời các câu hỏi sau:1. Công tác định mức kỹ thuật lao động ở công ty tiến hành như thế nào, có ưu, nhược điểm gì?2. Làm thế nào để hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty?6. Phương pháp nghiên cứu Luận văn này có sử dụng các phương pháp sau: Phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp số liệu, phương pháp đánh giá, phương pháp khảo sát hao phí thời gian làm việc, phương pháp phỏng vấn.7. Ý nghĩa của luận vănVề mặt lý luận, luận văn cung cấp cho những ai quan tâm đến vấn đề định mức lao động một cách có hệ thống lý luận tương đối đầy đủ.Về mặt thực tiễn, luận văn là tài liệu tham khảo cho những người làm công tác định mức lao động trong các công ty nói chung và trong công ty Cổ phần Cao su Sao vàng nói riêng trong quá trình hoàn thiện công tác định mức lao động.8. Kết cấu của luận vănLuận văn này gồm ba phần:Phần A: Lời nói đầuPhần B: Phần nội dung. Trong phần này gồm:Chương I: Lý luận chung về định mức lao động và định mức kỹ thuật lao độngChương II: Phân tích, đánh giá thực trạng định mức lao động tại Công ty cổ phần Cao su Sao vàngChương III: Một số giải pháp để hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động tại Công ty cổ phần Cao su Sao vàngPhần C: Phần kết luậnDo thời gian thực tập ngắn, kiến thức còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi thiếu sót rất mong các thầy cô và các bạn đóng góp ý kiến để luận văn này được hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân và các anh chị làm việc tại phòng Tổ chức nhân sự (công ty Cổ phần Cao su Sao vàng) đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành luận văn này.Em xin chân thành cảm ơn
Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC Vũ Thị Chuyền Lớp: Quản trị nhân lực 46A Luận văn tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo tính chất quản lý 44 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo tính chất quản lý 45 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ 46 Vũ Thị Chuyền Lớp: Quản trị nhân lực 46 A Luận văn tốt nghiệp CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: Thầy trưởng khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực Giáo viên HD PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Tên em là: Vũ Thị Chuyền Sinh viên: Lớp Quản trị nhân lực 46A Em xin cam đoan số liệu có luận văn tốt nghiệp thu thập, tổng hợp Công ty Cổ phần Cao su Sao vàng em xin cam đoan luận văn thành qủa hoạt động nghiêm túc thân Nếu có hành vi chép trái quy định khoá luận em xin chịu trách nhiệm hoàn toàn Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2008 Chữ ký sinh viên Vũ Thị Chuyền Vũ Thị Chuyền Lớp: Quản trị nhân lực 46 A Luận văn tốt nghiệp A LỜI NÓI ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu hội nhập nay, đặc biệt từ Việt Nam gia nhập WTO, cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt Vấn đề đặt doanh nghiệp ngày nặng nề Để có đầy đủ nguồn lực khó, việc sử dụng nguồn lực hiệu khó Nguồn lực bao gồm: tài chính, công nghệ, máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu không kể đến nguồn lực người Thực chất cạnh tranh doanh nghiệp cạnh tranh người với Bởi người định tồn phát triển trình sản xuất mà định suất, chất lượng, hiệu hoạt động sản xuất với công cụ thô sơ hay thiết bị đại Muốn chiến thắng cạnh tranh vai trò công tác định mức lao động quan trọng Bởi định mức lao động giúp cho doanh nghiệp sử dụng có hiệu nguồn lực, tránh lãng phí thời gian lao động, giúp doanh nghiệp tổ chức lao động hợp lý, tăng cường kỷ luật lao động, nâng cao suất lao động giảm giá thành sản phẩm Đồng thời định mức lao động giúp doanh nghiệp việc lập kế hoạch phục vụ trình sản xuất Ngoài ra, định mức lao động tạo công cách trả công cho người lao động khuyến khích người lao động làm việc nhiệt tình hơn… Xuất phát từ vai trò ngày quan trọng công tác này, ngày nhiều công ty quan tâm tiến hành xây dựng định mức cho hàng loạt sản phẩm doanh nghiệp Công ty cổ phần Cao su Sao vàng số công ty nghiên cứu bước hoàn thiện công tác định mức lao động Trong trình thực tập công ty, em thấy công ty có nhiều cố gắng việc xây dựng áp dụng định mức lao động nhiều hạn chế cần khắc phục Vì vậy, em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác định mức lao động Công ty cổ phần Cao su Sao vàng” để làm luận văn tốt nghiệp Vũ Thị Chuyền Lớp: Quản trị nhân lực 46 A Luận văn tốt nghiệp Tổng quan tình hình nghiên cứu Định mức lao động có vai trò quan trọng doanh nghiệp nhiều người quan tâm Về mặt lý luận, có nhiều sách đề cập đến vấn đề này, ví dụ như: + Trong “Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp” năm 1994 môn kinh tế lao động Trường Đại học kinh tế Quốc dân Trong này, định mức lao động nghiên cứu với tư cách nội dung tổ chức lao động khoa học đồng thời điều kiện, sở để tổ chức lao động khoa học thực tiễn + Trong “Định mức lao động (tập giảng)” năm 2000 Trường Đại học lao động thương binh xã hội đề cập đến vấn đề Tuy nhiên khác với trên, đề cập cách đầy đủ toàn diện mặt nhiệm vụ, đối tượng, phương pháp xây dựng định mức lao động, tiêu chuẩn để định mức lao động + Trong “Quản lý nhân lực doanh nghiệp” năm 2005 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Cũng đề cập đến vấn đề này, khác với Ở đây, định mức lao động xem xét cách tổng quan chương (chương 6: Định mức lao động) Trong chương bao gồm khái niệm định mức lao động, trình sản xuất phận nó, nghiên cứu phương pháp lao động, nghiên cứu hao phí thời gian, phương pháp định mức lao động, tiêu chuẩn dùng định mức lao động Và nhiều sách khác viết vấn đề Trong thực tế, có nhiều công ty quan tâm có công ty Cổ phần Cao su Sao vàng Tuy nhiên thời gian chi phí có hạn đến chưa có đề tài nghiên cứu vấn đề Mặc dù thời gian kiến thức hạn chế, với tư cách đề tài nghiên cứu định mức lao động công ty, nên đề tài có ý nghĩa lớn người làm công tác công ty Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm phân tích, đánh giá thực trạng công tác định mức lao động công ty, tìm nguyên nhân sở đưa giải pháp để Vũ Thị Chuyền Lớp: Quản trị nhân lực 46 A Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác Để đạt mục tiêu này, luận văn cần phải giải nhiệm vụ sau: + Giới thiệu tổng quan mức lao động định mức lao động + Phân tích thực trạng, tìm nguyên nhân, đánh giá ưu, nhược điểm công tác định mức lao động + Đề xuất số giải pháp để hoàn thiện công tác định mức lao động Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn thực trạng công tác định mức lao động công ty Cổ phần Cao su Sao vàng từ năm 2001 đến Câu hỏi đặt nghiên cứu Khi nghiên cứu vấn đề cần phải trả lời câu hỏi sau: Công tác định mức kỹ thuật lao động công ty tiến hành nào, có ưu, nhược điểm gì? Làm để hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty? Phương pháp nghiên cứu Luận văn có sử dụng phương pháp sau: Phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp số liệu, phương pháp đánh giá, phương pháp khảo sát hao phí thời gian làm việc, phương pháp vấn Ý nghĩa luận văn Về mặt lý luận, luận văn cung cấp cho quan tâm đến vấn đề định mức lao động cách có hệ thống lý luận tương đối đầy đủ Về mặt thực tiễn, luận văn tài liệu tham khảo cho người làm công tác định mức lao động công ty nói chung công ty Cổ phần Cao su Sao vàng nói riêng trình hoàn thiện công tác định mức lao động Vũ Thị Chuyền Lớp: Quản trị nhân lực 46 A Luận văn tốt nghiệp Kết cấu luận văn Luận văn gồm ba phần: Phần A: Lời nói đầu Phần B: Phần nội dung Trong phần gồm: Chương I: Lý luận chung định mức lao động định mức kỹ thuật lao động Chương II: Phân tích, đánh giá thực trạng định mức lao động Công ty cổ phần Cao su Sao vàng Chương III: Một số giải pháp để hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động Công ty cổ phần Cao su Sao vàng Phần C: Phần kết luận Do thời gian thực tập ngắn, kiến thức hạn chế nên viết không tránh khỏi thiếu sót mong thầy cô bạn đóng góp ý kiến để luận văn hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân anh chị làm việc phòng Tổ chức nhân (công ty Cổ phần Cao su Sao vàng) tận tình hướng dẫn em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Vũ Thị Chuyền Lớp: Quản trị nhân lực 46 A Luận văn tốt nghiệp B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG & ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG 1.1 Mức lao động định mức lao động 1.1.1 Mức lao động 1.1.1.1 Khái niệm, yêu cầu mức lao động “Lao động hoạt động có mục đính người, nhằm thoả mãn nhu cầu đời sống mình, điều kiện tồn phát triển xã hội loài”(1) Lao động trình Quá trình lao động tổng thể hoạt động lao động người để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất định Muốn hoạt động lao động có hiệu cao cần phải dựa mức lao động Mức lao động lượng lao động hao phí quy định để tiến hành sản xuất đơn vị sản phẩm khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tiêu chuẩn kỹ thuật định Lượng lao động hao phí, hao phí người, thời gian hay lượng nguyên nhiên vật liệu cần thiết để sản xuất đơn vị sản phẩm hay khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng Nhưng phạm vi nghiên cứu tổ chức trình lao động sống đề cập đến lượng hao phí lao động sống Tuy nhiên, tiêu chuẩn chất lượng áp dụng điều kiện mà phải áp dụng “những điều kiện tổ chức kỹ thuật định” doanh nghiệp Để có mức lao động xác phù hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật doanh nghiệp đòi hỏi mức lao động phải thoả mãn yêu cầu sau: Vũ Thị Chuyền Lớp: Quản trị nhân lực 46 A Luận văn tốt nghiệp - Tính tiên tiến: Bảo đảm có sở khoa học, điều kiện tổ chức kỹ thuật tiên tiến, có tính đến phương pháp công nghệ tiên tiến; - Tính thực: Mức lao động bảo đảm tính trung bình tiên tiến, tức mức trung bình công nhân tiên tiến để người lao động hoàn thành mức; - Tính quần chúng: Bảo đảm người lao động phải tham gia tích cực vào trình xây dựng họ người thực mức Có động viên tính chủ động, tích cực sáng tạo người doanh nghiệp vào công tác định mức lao động 1.1.1.2 Các dạng mức lao động Mức lao động có dạng sau: Mức thời gian (Mtg): Mức thời gian lượng thời gian lao động hao phí quy định cho một nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành đơn vị sản phẩm khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Mtg = Thời gian hao phí/ số lượng sản phẩm sản xuất thời gian Ví dụ: Trong thời gian hao phí 480 phút công nhân sản xuất 40 sản phẩm Mức thời gian là: Mtg = 480/40=12 phút/ sản phẩm Nếu người công nhân làm vượt mức thời gian 12 phút/sản phẩm bị coi không hoàn thành mức Mức sản lượng (Msl): Mức sản lượng số lượng đơn vị sản phẩm khối lượng công việc được quy định cho một nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hoàn thành đơn vị thời gian tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Msl = T/Mtg Đơn vị mức sản lượng cái/đơn vị thời gian, chiếc/đơn vị thời gian, kilogam/đơn vị thời gian, lít/đơn vị thời gian, mét/đơn vị thời gian,… Vũ Thị Chuyền Lớp: Quản trị nhân lực 46 A Luận văn tốt nghiệp Giữa Mtg Msl có mối liên hệ tỉ lệ nghịch với biểu thị biểu thức: x= 100 y 100 + y y= 100 x 100 − x Trong đó: x: tỉ lệ giảm Mtg y: tỉ lệ tăng Msl Mức phục vụ (Mpv): Mức phục vụ số lượng máy móc thiết bị, số đầu gia súc, số diện tích, số nơi làm việc quy định cho một nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, công việc phải ổn định lặp lại có chu kỳ Mức biên chế (Mbc): Mức biên chế (hay gọi mức định biên) số lượng người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp quy định chặt chẽ để thực khối lượng công việc cụ thể máy quản lý định Ngoài có mức tổng hợp, mức tổng hợp lượng lao động sống người tham gia để sản xuất đơn vị sản phẩmcụ thể Bao gồm: lao động công nghệ, lao động phụ trợ, lao động quản lý Tóm lại, dạng mức lao động nói thể tiêu hao thời gian lao động cần thiết để sản xuất đơn vị sản phẩm hoàn thành khối lượng công việc đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng Các dạng gắn liền với điều kiện tổ chức kỹ thuật định sản xuất phù hợp với điều kiện tâm sinh lý công nhân, đảm bảo trình lao động công nhân sử dụng đầy đủ có hiệu công suất máy móc thiết bị mà áp dụng phương pháp lao động, phương pháp làm việc tiên tiến để không ngừng nâng cao suất lao động 1.1.2 Định mức lao động 1.1.2.1 Khái niệm Theo nghĩa hẹp, định mức lao động xác định mức cho tất loại công việc, biểu qua tiêu Các tiêu bao gồm hai phần: thống kê kinh nghiệm gọi định mức thống kê có khoa học gọi định mức kỹ thuật lao động Vũ Thị Chuyền Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 29 Luận văn tốt nghiệp Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Tắt máy Thu dọn dụng cụ Dọn vệ sinh nơi làm việc 13h32 13h39 13h41 13h43 13h44 13h51 14h00 7 2 TN TN TN PVTC PVTC CK PVTC Xongsp20 Phụ lục 5: Phiếu chụp ảnh ca làm việc Công ty cổ phần Cao su Sao vàng Bước công việc: Lưu hoá lốp Xí nghiệp số CBCN: 6/7 Tổ sản xuất: số CBCV: 6/7 Người chụp: Đặng Văn Chiến Địa điểm chụp ảnh: Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng Quy định chế độ phục vụ nơi làm việc công ty: Bán thành phẩm băng tải truyền tới tận nơi làm việc Khi máy hỏng có thợ sửa chữa Định nghỉ ca quy định: Trong ca công nhân nghỉ ca ăn cơm 30 phút, giải lao uống nước 10 phút ca làm việc, Ca làm việc Mỗi công nhân đứng máy Ngày chụp ảnh: 28/03/2008 Tên loại hao phí Bắt đầu ca Đến nơi làm việc Nhận dụng cụ, NVL Bật điện, bật máy Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Vũ Thị Chuyền Thời gian (giờ- phút) 6h00 6h04 6h08 6h09 6h11 6h12 Thời hạn (phút) Ký hiệu 4 LPCN CK PVTC CK TN Ghi Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 30 Luận văn tốt nghiệp Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Vũ Thị Chuyền 6h13 6h14 6h21 6h28 6h29 6h30 6h31 6h32 6h33 6h34 6h41 6h48 6h49 6h50 6h51 6h52 6h53 6h54 7h01 7h08 7h10 7h11 7h12 7h13 7h14 7h15 7h22 7h29 7h30 7h32 7h33 7h34 7h35 7h36 7h43 7h50 7h51 7h52 7h53 1 7 1 1 1 7 1 1 1 7 1 1 7 1 1 7 1 TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK Xong sp1 Xong sp2 Xong sp3 Xong sp4 Xong sp5 Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 31 Luận văn tốt nghiệp Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Uống nước Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Đi vệ sinh Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Vũ Thị Chuyền 7h54 7h55 7h56 8h03 8h10 8h11 8h12 8h15 8h16 8h17 8h18 8h19 8h26 8h33 8h34 8h35 8h36 8h37 8h38 8h39 8h46 8h53 8h54 8h55 8h56 8h57 8h58 8h59 9h06 9h13 9h14 9h15 9h21 9h22 9h23 9h24 9h25 9h32 9h39 1 7 1 1 1 7 1 1 1 7 1 1 1 7 1 1 1 7 TN TN TN TN TN TN PVTC NC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC LPCN CK TN TN TN TN TN Xong sp6 Xong sp7 Xong sp8 Xong sp9 Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 32 Luận văn tốt nghiệp Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Vũ Thị Chuyền 9h40 9h41 9h42 9h43 9h44 9h45 9h52 9h59 10h00 10h01 10h02 10h03 10h04 10h05 10h12 10h19 10h20 10h21 10h22 10h23 10h24 10h25 10h32 10h39 10h40 10h41 10h42 10h43 10h44 10h45 10h52 10h59 11h00 11h01 11h02 11h03 11h04 11h05 11h12 1 1 1 7 1 1 1 7 1 1 1 7 1 1 1 7 1 1 1 TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN Xongsp10 Xongsp11 Xongsp12 Xongsp13 Xongsp14 Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 33 Luận văn tốt nghiệp Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Tắt máy,tắt điện nghỉ trưa Nghỉ ăn cơm Đến nơi làm việc Bật điện, bật máy Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Hút thuốc Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền 11h19 11h20 11h21 11h22 11h23 11h24 11h25 11h32 11h39 11h41 11h42 11h43 Từ11h4312h30 12h35 12h36 12h37 12h38 12h39 12h40 12h47 12h54 12h55 12h56 13h00 13h01 13h02 13h03 13h04 13h11 13h18 13h19 13h20 1 1 1 7 1 TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC PVTC 17 LPCN Nghỉ 1 1 7 1 1 1 7 1 LPCN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC LPCN CK TN TN TN TN TN TN PVTC Xongsp17 Chuẩn bị BTP 13h21 CK Đưa BTP vào khuôn 13h22 TN Bấm máy Chờ định hình 13h23 13h24 1 TN TN Vũ Thị Chuyền Xongsp15 Xongsp16 Xongsp18 Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 34 Luận văn tốt nghiệp Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Đi vệ sinh Tắt máy Thu dọn dụng cụ Dọn vệ sinh nơi làm việc 13h31 13h38 13h39 13h40 13h46 13h47 13h53 14h00 7 1 6 TN TN TN PVTC LPCN PVTC CK PVTC Xongsp19 Phụ lục 6: Phiếu chụp ảnh ca làm việc Công ty cổ phần Cao su Sao vàng Bước công việc: Lưu hoá lốp Xí nghiệp số CBCN: 6/7 Tổ sản xuất: số CBCV: 6/7 Người chụp: Đặng Văn Chiến Địa điểm chụp ảnh: Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng Quy định chế độ phục vụ nơi làm việc công ty: Bán thành phẩm băng tải truyền tới tận nơi làm việc Khi máy hỏng có thợ sửa chữa Định nghỉ ca quy định: Trong ca công nhân nghỉ ca ăn cơm 30 phút, giải lao uống nước 10 phút ca làm việc, Ca làm việc Mỗi công nhân đứng máy Ngày chụp ảnh: 29/03/2008 Tên loại hao phí Bắt đầu ca Đến nơi làm việc Nhận dụng cụ, NVL Bật điện, bật máy Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Vũ Thị Chuyền Thời gian (giờ- phút) 6h00 6h05 6h08 6h09 6h11 6h12 6h13 6h14 6h21 6h28 Thời hạn (phút) Ký hiệu 1 7 LPCN CK PVTC CK TN TN TN TN TN Ghi Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 35 Luận văn tốt nghiệp Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Hút thuốc Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Vũ Thị Chuyền 6h29 6h30 6h31 6h32 6h33 6h34 6h41 6h48 6h49 6h50 6h51 6h52 6h53 6h54 7h01 7h08 7h10 7h11 7h12 7h13 7h14 7h15 7h22 7h29 7h30 7h32 7h36 7h37 7h38 7h39 7h40 7h47 7h54 7h55 7h56 7h57 7h58 7h59 8h00 1 1 1 7 1 1 1 7 1 1 7 1 1 7 1 1 1 TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC LPCN CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN Xong sp1 Xong sp2 Xong sp3 Xong sp4 Xong sp5 Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 36 Luận văn tốt nghiệp Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Uống nước Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Hỏng kéo cắt bavia Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Đi vệ sinh Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Vũ Thị Chuyền 8h07 8h14 8h15 8h16 8h19 8h20 8h21 8h22 8h23 8h30 8h37 8h38 8h39 8h40 8h41 8h42 8h43 8h50 8h57 8h58 8h59 9h03 9h04 9h05 9h06 9h07 9h14 9h21 9h22 9h23 9h28 9h29 9h30 9h31 9h32 9h39 9h46 9h47 9h48 7 1 1 1 7 1 1 1 7 1 1 1 7 1 1 1 7 1 TN TN TN PVTC NC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC LPTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC NC CK TN TN TN TN TN TN PVTC Xong sp6 Xong sp7 Xong sp8 Xong sp9 Xongsp10 Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 37 Luận văn tốt nghiệp Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Uống nước Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Vũ Thị Chuyền 9h49 9h50 9h51 9h52 9h59 10h06 10h07 10h08 10h11 10h12 10h13 10h14 10h15 10h22 10h29 10h30 10h31 10h32 10h33 10h34 10h35 10h42 10h49 10h50 10h51 10h52 10h53 10h54 10h55 11h02 11h09 11h10 11h11 11h12 11h13 11h14 11h15 11h22 11h29 1 1 7 1 1 1 7 1 1 1 7 1 1 1 7 1 1 1 7 CK TN TN TN TN TN TN PVTC NC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN Xongsp11 Xongsp12 Xongsp13 Xongsp14 Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 38 Luận văn tốt nghiệp Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Tắt máy,tắt điện nghỉ trưa Nghỉ ăn cơm Đến nơi làm việc Bật điện, bật máy Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền 11h30 11h31 11h32 Từ11h3212h15 12h19 12h20 12h21 12h22 12h23 12h24 12h31 12h38 12h39 12h40 12h41 12h42 12h43 12h44 12h51 12h58 12h59 13h00 1 TN PVTC PVTC Xongsp15 13 LPCN Nghỉ 1 1 7 1 1 1 7 1 LPCN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN TN TN PVTC Hút thuốc 13h04 LPCN Chuẩn bị BTP 13h05 CK Đưa BTP vào khuôn 13h06 TN Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Chuẩn bị BTP Đưa BTP vào khuôn Bấm máy Chờ định hình Lưu hoá 13h07 13h08 13h15 13h22 13h23 13h24 13h25 13h26 13h27 13h28 13h35 1 7 1 1 1 TN TN TN TN TN PVTC CK TN TN TN TN Vũ Thị Chuyền Xongsp16 Xongsp17 Xongsp18 Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 39 Luận văn tốt nghiệp Lấy lốp đưa vào ổn định Cẳt bavia Đưa lốp lên băng truyền Tắt máy Thu dọn dụng cụ Dọn vệ sinh nơi làm việc Vũ Thị Chuyền 13h42 13h43 13h44 13h45 13h52 14h00 1 TN TN PVTC PVTC CK PVTC Xongsp19 Lớp: Quản trị nhân lực 46 A Luận văn tốt nghiệp Phụ lục 7: Phiếu bấm bước công việc Ngày bấm giờ: 27/3/2008 Địa điểm: Công ty cổ phần Cao su Sao vàng Người bấm giờ: Đỗ Ngọc Hải Bậc thợ: 6/7 Bước công việc: Thành hình lốp xe máy Điều kiện làm việc: Nguyên vật liệu để cách nơi làm việc 2m, máy móc hoạt động bình thường TT Tên phận BCV Lấy vải lót Lấy đặt lên vải lót Lấy mặt lốp cho vào máy định hình Đưa BTP lên băng truyền Cà tràm mặt lốp Phun dung dịch Thời hạn lần khảo sát (giây) Số lần ∑ (t ) khảo sát theo dãy số ổn tính định T Thực tế Tiêu chuẩn 1.09 1.5 1.11 1.5 1.09 1.5 1.23 1.7 60.3 1.12 60.3 1.09 423.9 1.5 10 60 58 58 61 62 60 57 59 57 61 10 593 60 59 57 60 63 61 60 42 58 60 538 59.8 60 62 61 60 57 58 61 60 58 58 10 595 59.5 120 128 130 135 125 120 126 128 110 125 10 1247 124.7 61 60 10 10 603 603 63 61 59 63 58 59 60 58 Tổng 64 60 62 62 60 61 59 59 57 60 Vậy Ttnsp = 423.9 giây/sản phẩm =7.065phút/sản phẩm Vũ Thị Chuyền Hệ số ổn định Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 59.3 1.5 Luận văn tốt nghiệp Phụ lục 8: Phiếu bấm bước công việc Ngày bấm giờ: 28/03/2008 Địa điểm: Công ty cổ phần Cao su Sao vàng Người bấm giờ: Đặng Văn Chiến Bậc thợ: Bước công việc: Lưu hoá lốp xe máy Điều kiện làm việc: Nguyên vật liệu để cách nơi làm việc 2m, máy móc hoạt động bình thường Số lần ∑ (t ) Thời hạn lần khảo sát (giây) Tên phận khảo sát theo TT T BCV dãy số 10 tính ổn định Chuẩn bị bán 60 57 59 60 62 59 61 60 64 58 10 600 60 thành phẩm Đưa BTP vào 120 125 136 140 120 123 126 110 128 119 10 1247 124.7 khuôn Bấm máy 14 20 18 17 13 15 14 16 17 18 10 162 16.2 Chờ định hình 15 18 14 20 15 17 20 16 15 14 10 164 16.4 Lưu hoá 420 428 425 430 419 426 430 428 590 420 Lấy lốp đưa vào ổn định Cắt bavia Đưa lốp lên băng truyền 420 425 430 426 427 435 423 424 429 420 10 70 40 10 10 65 42 60 41 72 38 73 40 69 39 67 40 64 42 70 41 71 39 Tổng Vậy Ttnsp =1176.6 giây/sản phẩm =19.61 phút/sản phẩm Vũ Thị Chuyền 3826 425.1 4259 425.9 681 68.1 402 40.2 1176.6 Lớp: Quản trị nhân lực 46 A Hệ số ổn định Thực tế Tiêu chuẩn 1.12 1.3 1.27 1.3 1.54 1.43 1.6 1.5 1.03 1.2 1.04 1.2 1.22 1.11 1.3 1.3 Luận văn tốt nghiệp Phụ lục 9: Bảng quy định số lần bấm Phương pháp hoàn thành thao tác Thủ công nửa khí Hoàn toàn khí Lượng thời gian hoàn thành thao tác Dưới 10 giây Từ 10 giây đến 30 giây Từ 31 giây đến 60 giây Từ 61 giây đến phút Lớn phút Dưới 10 giây Từ 10 giây đến 30 giây Từ 31 giây đến 60 giây Lớn phút Số lần bấm 40-50 30-40 20-30 20-10 10-5 20-30 10-20 5-10 Phụ lục 10: Bảng hệ số ổn định cho phép Loại hình sản xuất Sản xuất hàng khối Sản xuất hàng loạt lớn Thời gian thực phận bước công việc (giây) 15 15 =6 Hệ số ổn định tiêu chuẩn dãy số bấm Công việc máy Công việc máy + tay Công việc tay 1.2 1.1 1.1 1.2 1.1 1.1 1.2 1.1 1.5 1.3 1.2 1.8 1.2 1.3 2.0 1.7 2.0 1.7 1.5 2.3 2.0 1.7 2.5 2.3 Sản xuất hàng loạt vừa Sản xuất hàng 1.3 2.0 3.1 loạt nhỏ (Nguồn: Giáo trình Tổ chức lao động xí nghiệp, Bộ môn kinh tế lao động Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Giáo dục, tr 69-70) Vũ Thị Chuyền Lớp: Quản trị nhân lực 46 A (1) Giáo trình Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp, môn kinh tế lao động trường Đại học kinh tế Quốc dân, nhà xuất giáo dục năm 1994, trang (2) Giáo trình Tổ chức lao động xí nghiêp môn kinh tế lao động trường Đại học kinh tế Quốc dân, NXB Giáo dục 1994, tập I trang 42 (3) Giáo trình Tổ chức lao động xí nghiêp môn kinh tế lao động trường Đại học kinh tế Quốc dân, NXB Giáo dục 1994, tập I trang 47 (4) Giáo trình Tổ chức lao động xí nghiêp môn kinh tế lao động trường Đại học kinh tế Quốc dân, NXB Giáo dục 1994, tập I trang 48 (5) Giáo trình Tổ chức lao động xí nghiêp môn kinh tế lao động trường Đại học kinh tế Quốc dân, NXB Giáo dục 1994, tập I trang 67 (6) Giáo trình Tổ chức lao động xí nghiêp môn kinh tế lao động trường Đại học kinh tế Quốc dân, NXB Giáo dục 1994, tập I trang 18 (7) Giáo trình Quản trị nhân lực Ths Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân NXB Lao động- Xã hội năm 2004, trang 134 (8) Giáo trình Tổ chức lao động xí nghiêp môn kinh tế lao động trường Đại học kinh tế Quốc dân, NXB Giáo dục 1994, tập I trang 152 (9) Giáo trình Quản trị nhân lực Ths Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân NXB Lao động- Xã hội năm 2004, trang 291 [...]... TRẠNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG 2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Cao su Sao vàng 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần Cao su Sao vàng trực thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam, là công ty hạch toán độc lập, thực hiện theo nhiệm vụ và kế hoạch hàng năm và 5 năm của Tổng công ty hoá chất Việt Nam Tên công ty: Công ty cổ phần Cao su Sao. .. công ty cổ phần Cao su Sao vàng Như trên đã phân tích, vai trò của công tác định mức lao động trong các công ty nói chung và công ty Cổ phần Cao su Sao vàng nói riêng là hết sức quan trọng Ngay từ đầu công ty Cổ phần Cao su Sao vàng đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác này và đã đầu tư trang thiết bị và nguồn lực (tuy không nhiều) để nghiên cứu xây dựng và đưa vào áp dụng thực tế các mức có... nêu ở trên thì công tác định mức kỹ thuật lao động còn là sự cần thiết đối với công ty ở một số vấn đề sau: - Công tác định mức lao động giúp cho quá trình hoàn thành công việc của người lao động Nhờ có mức lao động mà người lao động có mục tiêu để phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao theo đúng yêu cầu của công ty - Công tác định mức lao động là cơ sở để quản lý về mọi mặt Để biết được công nhân có... vậy, định mức lao động là một trong những nội dung quan trọng của tổ chức lao động khoa học đồng thời định mức lao động là cơ sở để tổ chức lao động khoa học Nhờ định mức lao động mà tổ chức có thể áp dụng những biện pháp của tổ chức lao động khoa học • Với phân công và hiệp tác lao động Phân công lao động trong doanh nghiệp là quá trình bóc tách, cô lập những hoạt động lao động của quá trình hoạt động. .. giai đoạn chuyển tiếp Về mặt lao động, bước công việc được phân thành các thao tác, động tác và các cử động Thao tác lao động là tổ hợp các hoạt động của công nhân nhằm thực hiện một mục đích nhất định về công nghệ Thao tác lao động lại được phân chia tiếp tục thành động tác lao động Động tác lao động là một bộ phận của thao tác biểu thị bằng cử động chân tay và thân thể của công nhân nhằm lấy đi hay... nhiều Công ty sản xuất săm lốp trong và ngoài nước cùng với những chính sách ưu đãi của Nhà nước Công ty Cao su Sao vàng đã từng bước cổ phần hoá và đến ngày 03/4/2006 Công ty Cao su Sao vàng chuyển thành Công ty cổ phần Cao su Sao vàng Trải qua hơn 50 năm tồn tại và phát triển, công ty đã trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh chuyên sản xuất các loại săm lốp phục vụ cho giao thông vận tải Sản phẩm của Công. .. tính đơn giá tiền công cho một đơn vị sản phẩm Cứ mỗi một sản phẩm hoàn thành đúng tiêu chuẩn chất lượng thì tiền công của người lao động lại tăng lên Đồng thời, với mức đặt ra đó nếu công nhân hoàn thành vượt mức thì công nhân sẽ nhận được một khoản tiền thưởng xứng đáng với những gì đã bỏ ra Như vậy có thể nói, hoàn thiện công tác định mức lao động ở công ty Cổ phần Cao su Sao vàng là rất cần thiết... được tất cả công tác này cần phải dựa trên định mức lao động bởi định mức lao động nghiên cứu tỉ mỉ quá trình sản xuất của doanh nghiệp để đưa ra biện pháp tổ chức lao động hợp lý cũng như cách thức sử dụng các nguồn lực sao cho có hiệu quả nhất Chính vì vậy, định mức lao động là cơ sở, là căn cứ để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Đối với công tác trả công lao động Để trả công cho người lao động có... tốt nghiệp tính đơn giá tiền công cho người lao động, nếu đơn giá tính không chính xác sẽ ảnh hưởng đến vấn đề thu chi nội bộ của công ty Đồng thời, cũng nhờ mức lao động mà công ty có thể trả công cho người lao động một cách công bằng tránh sự tranh cải xảy ra trong su t quá trình sản xuất - Công tác định mức lao động ảnh hưởng đến thu nhập và tiền phụ cấp của người lao động Điều này thể hiện rất rõ... doanh của công ty nhằm đem lại hiệu quả cao nhất Vũ Thị Chuyền Lớp: Quản trị nhân lực 46 A 32 Luận văn tốt nghiệp - Thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh phải đảm bảo mục tiêu an toàn lao động, bảo vệ môi trường và các điều kiện về sản xuất kinh doanh do Nhà nước quy định 2.2 Đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến công tác định mức lao động 2.2.1 Đặc điểm mặt bằng Công ty cổ phần Cao su Sao vàng đặt tại 231 ... TRẠNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty cổ phần Cao su Sao vàng 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần Cao su Sao vàng. .. vai trò công tác định mức lao động công ty nói chung công ty Cổ phần Cao su Sao vàng nói riêng quan trọng Ngay từ đầu công ty Cổ phần Cao su Sao vàng nhận thức tầm quan trọng công tác đầu tư trang... dựng định mức cho hàng loạt sản phẩm doanh nghiệp Công ty cổ phần Cao su Sao vàng số công ty nghiên cứu bước hoàn thiện công tác định mức lao động Trong trình thực tập công ty, em thấy công ty