Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lí ở công ty giầy Thượng Đình
Ln v¨n tèt nghiƯp Lª C«ng Song – Líp 619 1 Lêi nãi ®Çu KĨ tõ khi nỊn kinh tÕ tËp trung bao cÊp cđa n-íc ta chun sang nỊn kinh tÕ thÞ tr-êng ®· ®em l¹i nh÷ng c¬ héi míi vµ cïng víi c¶ nh÷ng th¸ch thøc cho tÊt c¶ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ tham gia vµo thÞ tr-êng trong ®ã cã c¶ c¸c Doanh nghiƯp Nhµ n-íc. Do vËy, cã rÊt nhiỊu yªu cÇu ®-ỵc ®Ỉt ra. Mét trong nh÷ng yªu cÇu ®ã lµ ph¶i cã bé m¸y tỉ chøc qu¶n lý phï hỵp víi xu thÕ chung. Th-êng khi nh¾c ®Õn c¸c Doanh nghiƯp Nhµ n-íc lµ ng-êi ta nghÜ ngay ®Õn mét bé m¸y tỉ chøc qu¶n lý cång kỊnh, ho¹t ®éng kÐm hiƯu qu¶, tr× trƯ, . Trong khi tÊt c¶ c¸c doanh nghiƯp ®Ịu h-íng vµo mơc tiªu tèi ®a ho¸ lỵi nhn, ®iỊu cÊp b¸ch ®-ỵc ®Ỉt ra cho c¸c Doanh nghiƯp Nhµ n-íc lµ gi¶m tèi ®a chi phÝ gi¸n tiÕp. §èi víi c¸c Doanh nghiƯp s¶n xt trong ®ã cã c¶ C«ng ty giÇy Th-ỵng §×nh th× biƯn ph¸p gi¶m chi phÝ gi¸n tiÕp còng lµ biƯn ph¸p cÇn ph¶i thùc hiƯn. Mn n©ng cao hiƯu qu¶ tỉ chøc qu¶n lý th× ph¶i n©ng cao chÊt l-ỵng ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý vµ hoµn thiƯn c¬ cÊu tỉ chøc nÕu ch-a hỵp lý. NhËn thÊy tÇm quan träng cđa viƯc hoµn thiƯn bé m¸y tỉ chøc qu¶n lý ë c¸c Doanh nghiƯp Nhµ n-íc. Cïng víi nh÷ng kiÕn thøc tiÕp thu ®-ỵc ë tr-êng vµ qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty giÇy Th-ỵng §×nh. Em ®· lùa chän ®Ị tµi "Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiƯn bé m¸y tỉ chøc qu¶n lý ë C«ng ty giÇy Th-ỵng §×nh ". Bµi ln v¨n ®-ỵc chia thµnh 2 phÇn chÝnh: PhÇn 1: Thùc tr¹ng cđa bé m¸y tỉ chøc qu¶n lý ë C«ng ty giÇy Th-ỵng §×nh . PhÇn 2: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiƯn bé m¸y tỉ chøc qu¶n lý ë C«ng ty giÇy Th-ỵng §×nh. Do cßn h¹n chÕ nhiỊu vỊ tr×nh ®é vµ kinh nghiƯm thùc tÕ nªn bµi ln v¨n kh«ng thĨ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong cã sù th«ng c¶m vµ chØ b¶o thªm cđa c¸c thÇy c«. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o h-íng dÉn Th¹c sü Ngun Thu Hµ, cïng víi sù gióp ®ì cđa c¸c c« chó, anh chÞ trong Phßng HC-TC ®Ỉc biƯt lµ chó Ph¹m Hång ViƯt. §· gióp ®ì em tËn t×nh ®Ĩ hoµn thµnh bµi ln v¨n nµy. Sinh viªn Lª C«ng Song THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Lª C«ng Song – Líp 619 2 PhÇn I Thùc tr¹ng cđa bé m¸y tỉ chøc qu¶n lý ë c«ng ty giÇy th-ỵng ®×nh I. Giíi thiƯu vỊ c«ng ty giÇy th-ỵng ®×nh. 1. Giíi thiƯu chung vỊ C«ng ty giÇy Th-ỵng §×nh. Tªn Doanh nghiƯp : C«ng ty GiÇy Th-ỵng §×nh. Tªn giao dÞch qc tÕ : ThuongDinh Footwear Company. §Þa chØ : 277-Km8-Ngun Tr·i-Thanh Xu©n-Hµ Néi. §iƯn tho¹i : (84-4) 8541346, 5582240, 8544312. Website : http://www.thuongdinhfootwear.com Email : tdfootwear@fpt.vn Lo¹i h×nh Doanh nghiƯp : Doanh nghiƯp Nhµ n-íc. C¬ quan chđ qu¶n: Së C«ng nghiƯp Hµ Néi. Kinh doanh chÝnh : S¶n xt giÇy v¶i, giÇy thĨ thao, dÐp Sandal. ThÞ tr-êng : Trong n-íc vµ qc tÕ. C«ng ty GiÇy Th-ỵng §×nh lµ mét Doanh nghiƯp Nhµ n-íc trùc thc Së c«ng nghiƯp Hµ Néi, tiỊn th©n lµ XÝ nghiƯp X30 thc Tỉng cơc HËu cÇn Qu©n ®éi nh©n d©n ViƯt Nam ®-ỵc thµnh lËp n¨m 1957. NhiƯm vơ chđ u cđa C«ng ty lµ s¶n xt, kinh doanh, xt nhËp khÈu giÇy dÐp, phơ liƯu, thiÕt bÞ da giÇy vµ dÞch vơ du lÞch. N¨ng lùc s¶n xt ®¹t tõ 4-5 triƯu ®«i giÇy dÐp c¸c lo¹i/n¨m. 2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn cđa C«ng ty giÇy Th-ỵng §×nh. C«ng ty giÇy Th-ỵng §×nh Hµ Néi lµ mét doanh nghiƯp Nhµ n-íc trùc thc së C«ng nghiƯp thµnh phè Hµ Néi cã bỊ dµy lÞch sư 48 n¨m h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn. Th¸ng 1/1957, XÝ nghiƯp X30, tiỊn th©n cđa c«ng ty giÇy Th-ỵng §×nh ngµy nay ®-ỵc thµnh lËp, trơ së ë 152 Th Khuª Hµ Néi, thc sù qu¶n lý cđa Cơc qu©n nhu -Tỉng cơc HËu cÇn Qu©n ®éi nh©n d©n ViƯt Nam, cã nhiƯm vơ s¶n xt mò cøng, giÇy v¶i, dÐp xèp vµ mò lång v¶i l-íi ng trang cho bé ®éi. Ngµy 2/1/1961, XÝ nghiƯp X30 ®-ỵc chun giao tõ Cơc qu©n nhu sang Cơc c«ng nghiƯp thc ban hµnh chÝnh Thµnh phè Hµ Néi. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Lª C«ng Song – Líp 619 3 Th¸ng 6/1965, X30 tiÕp nhËn mét ®¬n vÞ c«ng t- hỵp doanh s¶n xt giÇy dÐp lµ liªn x-ëng kiÕn thiÕt giÇy v¶i ë phè TrÇn Phó vµ Kú §ång, vµ ®ỉi tªn thµnh nhµ m¸y cao su Thơy Khuª, s¶n xt hai lo¹i s¶n phÈm chÝnh vµ giÇy v¶i vµ mò cøng. Ci n¨m 1970, nhµ m¸y cao su Th Khuª s¸t nhËp víi xÝ nghiƯp giÇy v¶i Hµ Néi cò lÊy tªn lµ XÝ nghiƯp giÇy v¶i Hµ Néi. Th¸ng 6/1978, XÝ nghiƯp giÇy v¶i Hµ Néi hỵp nhÊt víi XÝ nghiƯp giÇy v¶i Hµ Néi cò lÊy tªn lµ XÝ nghiƯp giÇy v¶i Th-ỵng §×nh ®Ỉt t¹i x· Kh-¬ng §×nh Hµ Néi. Ngoµi s¶n xt giÇy cho bé ®éi, s¶n phÈm cđa C«ng ty ®· v-ỵt biªn giíi qc gia ®Õn Liªn X«, Cu Ba, M«ng Cỉ, Ba Lan, Céng hoµ d©n chđ §øc vµ C¸c n-íc trong phe x· héi chđ nghÜa. Nh÷ng n¨m 1991 - 2002, mơc tiªu ®-ỵc XÝ nghiƯp ®Ị ra lµ ph¶i cã thÞ tr-êng xt khÈu vµ ph¶i xt khÈu b»ng s¶n phÈm trun thèng cđa xÝ nghiƯp. Do vËy, XÝ nghiƯp ®· qut ®Þnh vay vèn Ng©n hµng Ngo¹i th-¬ng ®Ĩ nhËp c«ng nghƯ s¶n xt giÇy cao cÊp cđa §µi Loan. XÝ nghiƯp ®· l¾p ®Ỉt ®-ỵc 3 d©y chun s¶n xt giÇy v¶i, ®µo t¹o c«ng nh©n, tỉ chøc l¹i s¶n xt ®-ỵc c¶ XÝ nghiƯp vµ C«ng ty Kú Qc (§µi Loan) nç lùc thùc hiƯn theo nh- tho¶ thn trong hỵp ®ång cïng víi sù hç trỵ vỊ vèn cđa Ng©n hµng Ngo¹i th-¬ng. Th¸ng 9/1992, l« hµng ®Çu tiªn cđa XÝ nghiƯp ®¹t tiªu chn qc tÕ ®-ỵc xt khÈu sang thÞ tr-êng Ph¸p vµ §øc. Ngµy 8/7/1993, theo qut ®Þnh cđa UBND thµnh phè Hµ Néi, ph¹m vi chøc n¨ng cđa XÝ nghiƯp ®-ỵc më réng: trùc tiÕp xt nhËp khÈu vµ kinh doanh giÇy dÐp còng nh- c¸c nguyªn liƯu m¸y mãc, ngoµi ra cßn c¶ dÞch vơ du lÞch. Vµ chÝnh thøc ®-ỵc ®ỉi tªn thµnh C«ng ty GiÇy Th-ỵng §×nh. Th¸ng 7/2004 C«ng ty GiÇy Th-ỵng §×nh thµnh lËp thªm nhµ m¸y GiÇy Da xt khÈu Hµ Nam t¹i khuc C«ng nghiƯp §ång V¨n Hµ Nam. Th¸ng 2/2005 C«ng ty giÇy tiÕp nhËn thªm c«ng ty Cỉ phÇn Cao su Hµ Néi thµnh mét trong c¸c C«ng ty thµnh viªn. Kh«ng chØ coi träng xt khÈu, c«ng ty cßn chó ý ®Õn s¶n xt ®¸p øng nhu cÇu cđa thÞ tr-êng néi ®Þa, nh»m t¹o viƯc lµm cho c«ng nh©n trong lóc tr¸i vơ. Nhê ®Ỉt chÊt l-ỵng lªn hµng ®Çu mµ thÞ tr-êng trong n-íc ®· ®-ỵc C«ng ty chiÕm lÜnh phÇn lín. C«ng ty vÉn kh«ng ngõng më réng s¶n xt, c¶i tiÕn vµ bỉ sung thiÕt bÞ m¸y mãc, ®µo t¹o n©ng cao tay nghỊ, tr×nh ®é, c¶i thiƯn ®êi sèng cho CBCNV. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Lª C«ng Song – Líp 619 4 3. §Ỉc ®iĨm ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh : 3.1. S¶n phÈm vµ nguyªn vËt liƯu s¶n xt. C¬ cÊu s¶n phÈm cđa C«ng ty ®-ỵc chia thµnh 2 lo¹i c¨n cø vµo ph¹m vi mỈt hµng s¶n xt, ®ã lµ s¶n phÈm giÇy néi ®Þa s¶n xt phơ thc vµo nhu cÇu cđa thÞ tr-êng vµ s¶n phÈm xt khÈu s¶n xt theo ®¬n ®Ỉt hµng cđa kh¸ch n-íc ngoµi. Tû lƯ s¶n phÈm s¶n xt phơc vơ viƯc tiªu thơ trªn thÞ tr-êng néi ®Þa n¨m 2003 chiÕm 40% trong tỉng sè s¶n phÈm s¶n xt ra, n¨m 2003 chiÕm 38% gåm c¸c lo¹i giÇy v¶i nh- giÇy Bata, giÇy bé ®éi, giÇy Basket, giÇy thĨ thao .MỈt hµng giÇy thĨ thao chiÕm 70% c¬ cÊu hµng xt khÈu cđa C«ng ty, víi nhiỊu kiĨu mÉu kh¸c nhau, 30% cßn l¹i lµ c¸c lo¹i giÇy v¶i cao cÊp, giÇy thĨ dơc nhÞp ®iƯu. (phơ lơc 1) Nguyªn vËt liƯu sư dơng ®Ĩ s¶n xt ®-ỵc nhËp vỊ theo tõng m· s¶n phÈm hc tõng ®¬n hµng gåm cã c¸c lo¹i: v¶i, mót, keo, cao su, hãa chÊt, chÊt phơ gia, bao b×, .Chi phÝ nguyªn vËt liƯu chiÕm kho¶ng 70% gi¸ thµnh s¶n phÈm. Nguyªn vËt liƯu ®-ỵc khai th¸c tõ nhiỊu ngn kh¸c nhau trong ®ã 80% lµ thu mua trong n-íc, 20% cßn l¹i chđ u ®-ỵc mua ®Ĩ s¶n xt hµng xt khÈu, ®ã lµ c¸c chi tiÕt trang trÝ giÇy cao cÊp, ®inh kho¸ chÊt l-ỵng cao, c¸c lo¹i v¶i ®Ỉc chđng .PhÇn lín nh÷ng nguyªn vËt liƯu nhËp khÈu ®ã trong n-íc ch-a s¶n xt ®-ỵc hc ®· s¶n xt ®-ỵc nh-ng chÊt l-ỵng ch-a ®¸p øng ®-ỵc yªu cÇu cao cđa s¶n phÈm. BiĨu: T×nh h×nh cung øng nguyªn vËt liƯu n¨m 2004: T T Tªn nguyªn vËt liƯu §¬n vÞ Nhu cÇu Thùc hiƯn Tû lƯ % ( TH / NC ) 1 V¶i b¹t méc m 2 2.315.650 2.500.000 107,9 2 V¶i phï méc m 2 3.127.845 3.400.000 108,7 3 ChØ kh©u c¸c mÇu m 272.640.000 280.000.000 102,7 4 Oze kg 235.546.000 250.000.000 106,1 5 Cao su kg 565.700 580.000 102,5 6 OxÝt kÏm kg 44.000 45.500 103,4 7 Bét nhĐ kg 215.000 240.000 111,6 8 Xóc t¸c M kg 1.800 1.800 100,0 9 Keo Newtex kg 2.350 2.500 106,4 10 Bét nỉ BN kg 1.125 1.200 106,6 11 Paraphine kg 1.312 1.400 106,7 3.2. ThÞ tr-êng vµ ®èi thđ c¹nh tranh. ThÞ tr-êng néi ®Þa vµ xt khÈu : M¹ng l-íi ®¹i lý tiªu thơ s¶n phÈm cđa C«ng ty tr¶i réng kh¾p c¸c tØnh, thµnh phè trong c¶ n-íc. S¶n phÈm cđa C«ng ty ®Ỉc biƯt ®-ỵc -a chng ë thÞ tr-êng miỊn B¾c. ë miỊn Nam, s¶n phÈm cđa THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Lª C«ng Song – Líp 619 5 C«ng ty ®ang dÇn trë nªn phỉ biÕn vµ c¸c chi nh¸nh cđa C«ng ty ë thµnh phè Hå ChÝ Minh ®ang tÝch cùc t×m c¸c biƯn ph¸p khai th¸c, më réng thÞ tr-êng ®Çy tiỊm n¨ng nµy. BiĨu: B¶ng thèng kª s¶n phÈm tiªu thơ néi ®Þa 3 n¨m gÇn ®©y: N¨m Sè l-ỵng tiªu thơ (®«i) Gi¸ trÞ (§ång) Tû lƯ so víi tỉng doanh thu 2002 2.319.141 35.240.390.290 ChiÕm 37% 2003 2.690.486 38.574.040.800 ChiÕm 39% 2004 2.769.185 40.164.040.000 ChiÕm 41% §èi víi thÞ tr-êng n-íc ngoµi, C«ng ty giÇy Th-ỵng §×nh xt ph¸t tõ mét Doanh nghiƯp chđ u lµm gia c«ng cho c¸c c«ng ty n-íc ngoµi, ®Õn nay trªn 80% s¶n l-ỵng xt khÈu cđa C«ng ty ®· ®-ỵc xt khÈu theo ph-¬ng thøc trùc tiÕp, ®¹t 60-70% tỉng doanh thu cđa C«ng ty. ThÞ tr-êng xt khÈu ®· vµ ®ang ®ãng mét vai trß hÕt søc quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty. HiƯn nay thÞ trng nµy t-¬ng ®èi ỉn ®Þnh vµ cã xu h-íng më réng. BiĨu: B¶ng thèng kª s¶n phÈm xt khÈu 2002-2004: ( §¬n vÞ: 1.000 USD ) ChiÕm tû träng (%) T T Tªn n-íc 2002 2003 2004 2002 2003 2004 1 §øc 2.967,40 3.644,28 2.190,70 52,10 59,18 52,04 2 Ph¸p 435,14 705,96 208,20 7,64 11,46 4,95 3 Anh 620,00 482,72 750,37 10,90 7,84 17,83 4 Ai Len 552,42 387,30 393,50 9,70 6,30 9,35 5 BØ 191,58 147,30 101,70 3,36 2,40 2,41 6 Hµ Lan 304,42 349,10 213,80 5,34 5,67 5,08 7 ¸ o 39,06 82,00 46,50 0,69 1,33 1,10 8 Bå §µo Nha 27,90 38,10 27,60 0,48 0,62 0,66 9 Thơy Sü 56,42 47,20 35,00 1,00 0,76 0,83 10 PhÇn Lan 11,16 12,70 8,60 0,20 0,21 0,20 11 Canada 306,28 69,96 153,80 5,37 1,13 3,65 12 ó c 183,52 190,80 79,80 3,22 3,10 1,90 Tỉng 5695,3 6157,42 4209,57 100 % 100 % 100 % §èi thđ c¹nh tranh : HiƯn nay, C«ng ty GiÇy Th-ỵng §×nh ®· vµ ®ang ph¶i chÞu nh÷ng søc Ðp c¹nh tranh rÊt lín. Trong cc ®ua tranh nµy, C«ng ty cã ®-ỵc mét sè thn lỵi lµ h¹n chÕ ®-ỵc viƯc c¹nh tranh víi c¸c c«ng ty cđa ch©u ¢u, ch©u Mü nh-ng l¹i gỈp ph¶i ®èi thđ c¹nh tranh cã -u ®iĨm gièng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Lª C«ng Song – Líp 619 6 m×nh lµ cã thĨ s¶n xt s¶n phÈm víi gi¸ b¸n thÊp do gi¸ lao ®éng rỴ, cã nhiỊu lỵi thÕ h¬n trong ho¹t ®éng nghiªn cøu t×m kiÕm thÞ tr-êng, trong kh¶ n¨ng thay ®ỉi liªn tơc kiĨu d¸ng vµ mÉu m· s¶n phÈm, trong ho¹t ®éng xt khÈu trùc tiÕp kh«ng ph¶i qua nhµ trung gian. 3.3. M¸y mãc thiÕt bÞ vµ quy tr×nh c«ng nghƯ s¶n xt. C«ng ty ®ang sư dơng c¸c c«ng nghƯ s¶n xt giÇy v¶i, giÇy thĨ thao, dÐp Sandal cđa §µi Loan, Hµn Qc .trªn c¬ së c¶i tiÕn cho phï hỵp víi kh¶ n¨ng, tr×nh ®é vµ ®iỊu kiƯn lao ®éng. §©y lµ nh÷ng d©y chun cã møc ®é hiƯn ®¹i, ®é khÐp kÝn vµ tÝnh tù ®éng ho¸ phï hỵp víi t×nh h×nh thùc tÕ cđa C«ng ty . (Phơ lơc 2) Kho¶ng 60% sè m¸y mãc thiÕt bÞ ®ang ë trong t×nh tr¹ng cò kü vµ l¹c hËu hc ®· khÊu hao hÕt nh-ng vÉn sư dơng. HiƯn nay, mỈc dï C«ng ty ®· trang bÞ d©y chun s¶n xt giÇy v¶i, giÇy thĨ thao khÐp kÝn vµ hiƯn ®¹i, nh-ng chØ cã d©y chun s¶n xt giÇy v¶i lµ ph¸t huy hiƯu qu¶ cao. §èi víi d©y chun s¶n xt giÇy thĨ thao, do míi ®Çu t- ¸p dơng s¶n xt nªn ch-a cã nhiỊu kinh nghiƯm, kh«ng tËn dơng ®-ỵc hÕt c«ng st cđa m¸y mãc thiÕt bÞ. BiĨu: Danh mơc mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ quan träng: TT Tªn thiÕt bÞ Sè l-ỵng (§/v chiÕc) Ngn s¶n xt N¨m s¶n xt N¨m trang bÞ ChÊt l-ỵng cßn l¹i Ghi chó 1 D©y chun SX l-ìng tÝnh 1 §µi Loan 1995 1996 2 D©y chun SX giÇy thĨ thao 2 Hµn Qc 1996 1997 1Tr.®«i/n¨m 3 D©y chun SX giÇy v¶i 3 §µi Loan 1995 1996 4Tr.®«i/n¨m 4 M¸y c¾t dËp thủ lùc 35 Hµn Qc, §µi Loan 5 m¸y míi nhËp cđa Hµn Qc 5 M¸y may thÕ hƯ míi 700 Tõ nhiỊu n-íc 100 m¸y cđa NhËt 6 Dµn m¸y thªu vi tÝnh 2 NhËt 1997 1995 7 Dµn m¸y Ðp ®Õ thủ lùc 3 Hµn Qc 2004 2005 70% 8 HƯ thèng may vi tÝnh 35 §«ng Nam ¸ 2002 2003 50% THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Lª C«ng Song – Líp 619 7 3.4. Vèn s¶n xt kinh doanh. Nh÷ng n¨m gÇn ®©y ngn vèn kinh doanh cđa C«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn, trong ®ã ngn vèn vay chiÕm tû träng lín trong tỉng vèn kinh doanh. §Ỉc ®iĨm nµy cã ¶nh h-ëng tíi kh¶ n¨ng ®¶m b¶o tµi chÝnh cđa C«ng ty, tû träng nµy cµng cao th× cµng g©y khã kh¨n cho qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh, ®Çu t- ph¸t triĨn .nh-ng trong thêi gian qua tû träng nµy ®· vµ ®ang gi¶m dÇn, ®©y lµ mét nç lùc rÊt lín cđa C«ng ty cho dï møc ®é gi¶m lµ rÊt chËm . BiĨu: Vèn s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty TT Lo¹i vèn §¬n vÞ N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 Tỉng vèn kinh doanh Tû ®ång 42,788 48,850 61,982 + Vèn cè ®Þnh Tû ®ång 14,502 19,582 24,198 1 Vèn l-u ®éng Tû ®ång 28,286 29,268 37,784 Vèn chđ së h÷u Tû ®ång 22,520 26,646 34,704 + Vèn ng©n s¸ch cÊp Tû ®ång 20,421 23,988 31,653 2 + Vèn tù bỉ sung Tû ®ång 2,099 2,658 3,051 3 Vèn vay Tû ®ång 20,270 22,204 25,825 4 Tû lƯ vèn CSH/Vèn KD % 52,63 54,54 55,99 5 Tû lƯ vèn C§/Vèn KD % 33,89 24,83 39,04 6 Tû lƯ vèn L§/Vèn KD % 66,10 59,91 60,96 7 Tû lƯ vèn vay/Vèn KD % 47,37 45,45 41,66 3.5. T×nh h×nh lao ®éng cđa C«ng ty. §Ỉc ®iĨm s¶n xt cđa C«ng ty lµ s¶n xt theo mïa vơ, lóc gi¸p vơ sè l-ỵng c«ng nh©n ph¶i ®-ỵc t¨ng c-êng ®Ĩ tËp trung hoµn thµnh c¸c ®¬n ®Ỉt hµng ®óng thêi h¹n, hÕt vơ l¹i gi¶m viƯc. N¨m 2003 sè lao ®éng cđa C«ng ty ®· t¨ng 200 ng-êi, n¨m 2004 t¨ng 500 ng-êi lµ do kÕt qu¶ ®Çu t- mét d©y chun s¶n xt giÇy thĨ thao vµo n¨m 2000. Cho dï víi tỉng sè lao ®éng hiƯn nay cđa C«ng ty ®· lµ 2052 lao ®éng. Nh- vËy nhu cÇu lao ®éng cđa C«ng ty vÉn lu«n cÇn t¨ng ®Ĩ cã thĨ ®¶m b¶o ®-ỵc hÕt c«ng st cđa d©y chun s¶n xt giÇy thĨ thao nµy, khi mµ C«ng ty ®· cã c¸c ®¬n ®Ỉt hµng cho lo¹i giÇy thĨ thao cao cÊp. Trong n¨m 2005 mơc tiªu vỊ lao ®éng cđa C«ng ty ®-ỵc giao cho phßng Hµnh chÝnh - Tỉ chøc lµ tun thªm 300 lao ®éng phỉ th«ng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Lª C«ng Song – Líp 619 8 Víi ®Ỉc ®iĨm cđa mét doanh nghiƯp s¶n xt giÇy dÐp, nhiỊu c«ng ®o¹n ®ßi hái sù tû mØ, khÐo lÐo nªn lùc l-ỵng lao ®éng n÷ trong C«ng ty rÊt lín, tû lƯ lao ®éng n÷ trong C«ng ty n¨m 2003 lµ 58,91%, n¨m 2004 lµ 58,22% vµ n¨m 2005 lµ 61,26%. §iỊu nµy g©y ra kh«ng Ýt khã kh¨n vµ phøc t¹p trong c«ng t¸c lao ®éng tiỊn l-¬ng, ®Ỉc biƯt lµ trong viªc thùc hiƯn c¸c chÝnh s¸ch x· héi cho lao ®éng n÷. BiĨu: C¬ cÊu lao ®éng theo tr×nh ®é vµ cÊp bËc kü tht. (TÝnh ®Õn ngµy 31/12/2004) T T Ph©n h¹ng CBCNV Tỉng sè Trªn §¹i häc §¹i häc Cao ®¼ng Trung häc CN CNKT bËc 5-7 CNKT bËc 1-4 Kh¸c 1 L·nh ®¹o ®¬n vÞ 9 5 4 2 C¸n bé chđ chèt 66 1 25 1 13 20 4 2 3 C¸n bé kü tht nghiƯp vơ 70 9 4 29 28 4 Nh©n viªn th-êng 84 48 1 24 11 5 C«ng nh©n kü tht 61 38 23 6 Lao ®éng phỉ th«ng 1762 299 1459 Tỉng 2052 1 91 6 41 386 1514 13 BiĨu: C¬ cÊu lao ®éng theo ®é ti vµ giíi tÝnh. (TÝnh ®Õn ngµy 31/12/2004) Ti d-íi 35 Ti 35-50 Ti trªn 50 T T Ph©n h¹ng CBCNV Tỉng sè Nam N÷ Nam N÷ Nam N÷ 1 L·nh ®¹o ®¬n vÞ 9 6 1 1 1 2 C¸n bé chđ chèt 66 15 3 16 23 6 3 3 C¸n bé kü tht nghiƯp vơ 70 41 7 9 13 4 Nh©n viªn th-êng 84 47 16 5 11 2 3 5 C«ng nh©n kü tht 61 23 28 2 6 2 6 Lao ®éng kh¸c 1762 302 947 230 210 58 15 Tỉng 2052 428 973 294 260 73 24 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Lª C«ng Song – Líp 619 9 3.6. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh trong mÊy n¨m gÇn ®©y. Trong vµi n¨m trë l¹i ®©y, thÞ tr-êng néi ®Þa vµ thÞ tr-êng xt khÈu cđa C«ng ty nãi riªng vµ cđa c¸c c«ng ty kh¸c nãi chung ®Ịu gỈp ph¶i nh÷ng khã kh¨n vµ trë ng¹i vỊ c¹nh tranh, gi¸ thµnh s¶n xt, c«ng nghƯ .§øng tr-íc nh÷ng khã kh¨n nµy, doanh thu cđa n¨m 2003 gi¶m xng chØ ®¹t 88,76% so víi n¨m 2002. Nh-ng n¨m 2004 doanh thu cđa C«ng ty ®· t¨ng trë l¹i ®¹t møc 106% so víi n¨m 2003 vµ 94% so n¨m 2002. Møc ®é t¨ng tr-ëng trë l¹i ®¹t ®-ỵc lµ nhê ¸p dơng ph-¬ng thøc kinh doanh nhá gia c«ng vµ mua nguyªn vËt liƯu b¸n thµnh phÈm nªn ®· thu hót thªm ®-ỵc kh¸ch hµng xt khÈu vµ néi ®Þa. Còng nhê vËy, trong n¨m 2004, tỉng s¶n l-ỵng, doanh thu, gi¸ trÞ kim ng¹ch xt khÈu vµ lỵi nhn ®Ịu t¨ng so víi n¨m tr-íc. BiĨu Tỉng hỵp vỊ t×nh h×nh s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty. (Tõ n¨m 2000 ®Õn n¨m 2004) TÝnh ®Õn ngµy 31/12/2004. TT ChØ tiªu §¬n vÞ N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 1 Gi¸ trÞ SXCN Tû ®ång 90 95,15 104,5 108,11 118 2 S¶n l-ỵng TriƯu ®«i 3,91 4,05 4,15 4,37 4,5 3 Doanh thu Tû ®ång 120 107,5 117 103,85 110 4 Kim ng¹ch XK TriƯu USD 6,36 4,31 5,20 3,605 4,5 5 Nép ng©n s¸ch Tû ®ång 2,83 1,597 1,15 1,170 2,520 6 Lỵi nhn TriƯu ®ång 1.309 1.438 1.600 1.602 1.800 7 §Çu t- ph¸t triĨn TriƯu ®ång 2.560 4.740 14.000 873 1.700 8 Tỉng sè lao ®éng Ng-êi 1.125 1.250 1.352 1.552 2.052 9 Thu nhËp b×nh qu©n Ngh×n ®ång 740 750 790 800 850 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Lª C«ng Song – Líp 619 10 II. thùc tr¹ng cđa bé m¸y tỉ chøc qu¶n lý ë c«ng ty giÇy Th-ỵng §×nh 1. Bé m¸y tỉ chøc qu¶n lý cđa C«ng ty. Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc XNK Phã gi¸m ®èc s¶n xt Phã gi¸m ®èc Kü tht C«ng nghƯ - ChÊt l-ỵng Phã gi¸m ®èc ThiÕt bÞ VSMT vµ ATL§ Phßng KÕ to¸n tµi chÝnh Phßng HC-TC & BPI - ISO Phßng Tiªu thơ Phßng Xt nhËp khÈu Phßng ChÕ thư mÉu Phßng KÕ ho¹ch vËt t- Phßng S¶n xt vµ gia c«ng Phßng Kü tht c«ng nghƯ Phßng Qu¶n lý chÊt l-ỵng Phßng B¶o vƯ Phßng VƯ sinh lao ®éng Tr¹m ytÕ X-ëng s¶n xt giÇy v¶i X-ëng s¶n xt giÇy thĨ thao X-ëng C¬ n¨ng S¬ ®å : S¬ ®å c¬ cÊu tỉ chøc cđa C«ng ty giÇy Th-ỵng §×nh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... kiện cần chứ ch-a đủ để trở thành một nhà quản lý giỏi 23 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Lê Công Song Lớp 619 Luận văn tốt nghiệp Phần II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở công ty giầy th-ợng đình I một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Th-ợng Đình 1 Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 1.1 Tách nhỏ Phòng Hành... bộ máy tổ chức quản lý 21 2 Một số tồn tại cần khắc phục 22 2.1 Nghiệp vụ của một số phòng, ban và bộ phận chức năng 22 2.2 Đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên phòng ban chức năng 23 Phần 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở công ty giầy th-ợng đình 24 I một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Th-ợng Đình 24 1 Đề xuất một. .. chủ tr-ơng về hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của Công ty do các yêu cầu về việc tách nhập theo quyết định của Thủ t-ớng Chính phủ và các của ph-ơng h-ớng tổ chức quản lý của Công ty trong t-ơng lai Do vậy, em đã đ-a ra một số kiến nghị và một số giải pháp hoàn thiện Với mục đích giúp cho Công ty có một số ph-ơng h-ớng tham khảo cho việc tổ chức quản lý trong t-ơng lai Nh-ng do còn một số tồn tại nhất... của Công ty sẽ đ-ợc nâng cao lên rất nhiều Rất mong có sự xem xét và tham khảo của Ban lãnh đạo Công ty giầy Th-ợng Đình 31 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Lê Công Song Lớp 619 Luận văn tốt nghiệp kết luận Trong thời gian thực tập tại Công ty giầy Th-ợng Đình, em đã nhận thấy một số vấn đề cón tồn tại trong bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Chính vì vậy, nay em có nêu ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện. .. phẩm của Công ty: Giầy GTS Giầy Supega Sản phẩm mới Black Snoweat Avia Giầy Allstar Sản phẩm mới t-ơng tự Giầy Eagle Giầy Nike Giầy Arian Chủng loại sản phẩm Công ty Giầy 98-01 Sản phẩm mới cải tiến Giầy 98-02 Giầy 98-03 Giầy cao cổ Sản phẩm truyền thống Giầy Basket Giầy Bata Giầy Foottech 9709 Giầy Foottech 9710 Giầy Foottech 9711 Sản phẩm nhận gia công Giầy Foottech 9712 Giầy Foottech 9713 Giầy Foottech... phòng ban chức năng Công ty giầy Th-ợng Đình là một Doanh nghiệp Nhà n-ớc với chức năng nhiệm vụ sản xuất nên có một số l-ợng cán bộ công nhân viên rất lớn vào khoảng 2052 lao động Trong đó, có 229 cán bộ và nhân viên, chiếm 11,16% trên tổng số lao động của Công ty Nh- vậy, với tỷ trọng lao động gián tiếp của một công ty sản xuất nh- Công ty giầy Th-ợng Đình là t-ơng đối hợp lý Vấn đề ở đây là về trình... quản trị Bộ phận Hành chính + Quản lý Văn phòng Giám đốc + Quản lý văn th-, đóng dấu và toàn bộ tài sản của Công ty + Quản lý Tổ nhà ăn, tổ tạp vụ + Tổ chức dịch vụ, du lịch cho CB.CNV + Tổ chức và quản lý phòng làm việc và phòng ở Bộ phận Xây dựng & Sửa chữa + Tổ chức quản lý toàn bộ mặt bằng của Công ty + Xây dựng, sửa chữa cơ sở hạ tầng và nhà x-ởng + Công tác vệ sinh môi tr-ờng của Công ty + Quản. .. những đề xuất đã nêu ở phần giải pháp, đây là những điều rất gần với chủ tr-ơng của Ban lãnh đạo Công ty Do vậy, rất mong có sự xem xét và ủng hộ các kiến nghị sau đây cho các giải pháp đã nêu ở trên: - Xem xét, bổ sung và hoàn thiện các giải pháp đã nêu về cơ cấu tổ chức của bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Sau khi đã đ-ợc hoàn thiện hơn, đề nghị nên tổ chức triển khai thực hiện, nhằm mục đích nâng... của Công ty 7 3.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong mấy năm gần đây 9 II thực trạng của bộ máy tổ chức quản lý ở công ty giầy Th-ợng Đình 10 1 Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 10 2 Chức năng và nhiệm vụ của các Ban Giám đốc 14 3 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban 15 iii đánh giá chung về bộ máy tổ chức quản lý 21 1 Những -u điểm của bộ. .. Tiền l-ơng) Hiện tại, mảng công việc về quản lý nhân sự và công tác tiền l-ơng chỉ là một bộ phận của Phòng Hành chính - Tổ chức Tuy chỉ là một bộ phận nh-ng lại có một khối l-ợng công việc rất lớn Bộ phận này phải giải quyết một khối l-ợng công việc về nghiệp vụ cho hơn 2000 lao động của Công ty Đây là một sự phân chia công việc và quyền hạn quá sức đối với một bộ phận của một phòng Để phù hợp với ph-ơng
