Đang tải... (xem toàn văn)
Ngành điện lực Việt Nam thành lập ngày 15-08-1945 , công ty tiền thân là cục điện lực thuộc bộ công nghiệp nặng
Ln v¨n tèt nghiƯp SVTH : Ngun Th Thu MSV: 2001D1456 Lêi më ®Çu KĨ tõ khi §¶ng vµ Nhµ n−íc thùc hiƯn ®−êng lèi ®ỉi míi ®Õn nay, t×nh h×nh kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi ®· ỉn ®Þnh vµ cã nh÷ng tiÕn bé v−ỵt bËc. Sau mét thêi gian dµi tr× trƯ trong nỊn kinh tÕ tù cung tù cÊp, ®Õn nay nỊn kinh tÕ n−íc ta ®· tho¸t khái thêi kú khã kh¨n vµ ®· ®¹t ®−ỵc møc t¨ng tr−ëng kh¸ cao. C¸c doanh nghiƯp (qc doanh vµ ngoµi qc doanh) ®· cã nh÷ng sù thay ®ỉi m¹nh mÏ ®Ĩ tån t¹i vµ ph¸t triĨn cã ®−ỵc nh÷ng ®iỊu nµy lµ do §¶ng vµ Nhµ n−íc ta kh«ng ngõng ®−a ra nh÷ng chÝnh s¸ch nh»m t¹o ®iỊu kiƯn thn lỵi nhÊt cho c¸c doanh nghiƯp ho¹t ®éng vµ ph¸t triĨn. Mét qc gia, mét tỉ chøc hay mét doanh nghiƯp mn tån t¹i vµ ph¸t triĨn cÇn ph¶i cã mét ®éi ngò lao ®éng cã ®đ tr×nh ®é, n¨ng lùc, tay nghỊ ®Ĩ tiÕp thu ®−ỵc khoa häc c«ng nghƯ tiªn tiÕn trªn thÕ giíi khi mµ n−íc ta ®ang gia nhËp WTO, AFTA…th× ®iỊu nµy cµng trë nªn cÇn thiÕt h¬n bao giê hÕt v× ®éi ngò lao ®éng nµy lµ nh÷ng nh©n tè qut ®Þnh ®−a nỊn kinh tÕ n−íc nhµ sím héi nhËp víi nỊn kinh tÕ khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Tuy nhiªn, ®éi ngò lao ®éng n−íc ta nh×n chung cßn tá ra kh¸ u kÐm vỊ nhiỊu mỈt nh−: tay nghỊ kÐm, tr×nh ®é tiÕp thu vµ lµm chđ khoa häc c«ng nghƯ cßn h¹n chÕ, n¨ng st lao ®éng thÊp…Ho¹t ®éng qu¶n lý nh©n lùc ë c¸c doanh nghiƯp th−êng chØ mang tÝnh h×nh thøc thơ ®éng. Lý do lµ do c¸c doanh nghiƯp ch−a ®¸nh gi¸ ®óng møc tÇm quan träng cđa c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù. KÕt qu¶ tÊt u lµ hiƯu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh ch−a cao do n¨ng lùc c¸n bé c«ng nh©n viªn ch−a ®−ỵc khai th¸c mét c¸ch hỵp lý, triƯt ®Ĩ. Xt ph¸t tõ nh÷ng lý do trªn vµ qua thùc tÕ thùc tËp t¹i C«ng ty §iƯn lùc 1 kÕt hỵp víi qu¸ tr×nh häc tËp t¹i tr−êng, ®Ỉc biƯt ®−ỵc sù h−íng dÉn tËn t×nh cđa thÇy gi¸o TrÞnh B¸ Minh t«i ®· chän ®Ị tµi ln v¨n : “ Thùc tr¹ng vµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiƯn c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i C«ng ty §iƯn lùc 1”. §©y còng lµ vÊn ®Ị mµ Ban Gi¸m ®èc C«ng ty quan t©m hµng ®Çu. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp SVTH: Ngun Th Thu MSV: 2001D1456 Ch−¬ng I Qóa tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn C«ng ty §iƯn lùc 1. Thùc tr¹ng qu¶n lý ngn nh©n lùc ë C«ng ty §iƯn lùc 1 1.Qóa tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn C«ng ty §iƯn lùc 1 Ngµnh §iƯn lùc ViƯt Nam thµnh lËp ngµy 15/08/1945, C«ng ty cã tiỊn th©n lµ Cơc ®iƯn lùc thc Bé C«ng nghiƯp nỈng, ®Õn n¨m 1969 ®ỉi tªn thµnh C«ng ty §iƯn lùc 1 víi nhiƯm vơ kinh doanh ph©n phèi ®iƯn n¨ng trªn ®Þa bµn 25 tØnh miỊn B¾c vµ B¾c Trung bé víi diƯn tÝch 145,244 km2 vµ d©n sè 30,856,100 ng−êi (2001) chiÕm 43% diƯn tÝch vµ 39% d©n sè ViƯt Nam. C«ng ty §iƯn lùc 1 ®−ỵc thµnh lËp l¹i theo qut ®Þnh sè 146/TTg ngµy 7/4/1993 cđa Thđ t−íng ChÝnh phđ lµ mét trong bÈy c«ng ty ph©n phèi ®iƯn, h¹ch to¸n ®éc lËp trùc thc Tỉng c«ng ty §iƯn lùc ViƯt Nam cã con dÊu riªng, cã qun vµ nghÜa vơ theo lt doanh nghiƯp vµ ®iỊu lƯ cđa Tỉng c«ng ty Ngµy thµnh l©p: 6/10/1969 Ngµy thµnh lËp l¹i: 7/4/1993 Tỉng tµi s¶n: 5.240.630 triƯu ®ång Tỉng sè nh©n viªn: 20.573 ng−êi S¶n l−ỵng ®iƯn th−¬ng phÈm: 7,872 GWh Trơ së ®ãng t¹i: 20 TrÇn Nguyªn H·n- Qn Hoµn KiÕm- Hµ Néi. LÊy tªn giao dÞch: Power Company No 1 1.1.Chøc n¨ng, nhiƯm vơ cđa C«ng ty §iƯn lùc 1 C«ng ty §iƯn lùc 1 cã 25 ®¬n vÞ §iƯn lùc TØnh, Thµnh phè trùc thc, 9 ®¬n vÞ phơ trỵ s¶n xt kinh doanh víi tỉng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn 19,946 ng−êi LÜnh vùc ho¹t ®éng cđa C«ng ty bao gåm: - Kinh doanh ®iƯn n¨ng - ThiÕt kÕ, x©y dùng, qu¶n lý, khai th¸c vµ quy ho¹ch hƯ thèng l−íi ®iƯn ph©n phèi. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp SVTH: Ngun Th Thu MSV: 2001D1456 - S¶n xt chÕ t¹o, sưa ch÷a c¸c thiÕt bÞ vËt t− ngµnh ®iƯn - ThÝ nghiƯm ®iƯn, ®o l−êng ®iƯn c¸c tr¹m thiÕt bÞ, tr¹m ®iƯn cã ®iƯn ¸p 500 kw -VËn chun c¸c lo¹i thiÕt bÞ hµng hãa siªu tr−êng, siªu träng chuyªn dơng -§µo t¹o, n©ng cao nghiƯp vơ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn chuyªn ngµnh ®iƯn -T− vÊn x©y dùng chuyªn ngµnh ®iƯn -Kinh doanh kh¸ch s¹n C«ng ty §iƯn lùc 1 qu¶n lý vµ vËn hµnh toµn bé l−íi ®iƯn ph©n phèi bao gåm c¸c ®−êng d©y vµ tr¹m biÕn ¸p tõ cÊp ®iƯn ¸p 110kV trë xng, b¸n ®iƯn trùc tiÕp tíi c¸c kh¸ch hµng sư dơng ®iƯn sinh ho¹t, dÞch vơ, c«ng nghiƯp vµ n«ng nghiƯp. 1.2.C¬ cÊu tỉ chøc cđa C«ng ty §iƯn lùc 1 Gåm 15 phßng ®−ỵc phèi hỵp th−êng xuyªn chỈt chÏ víi nhau nh»m ®¶m b¶o hoµn thµnh c¸c mơc tiªu kÕ ho¹ch chung cđa c«ng ty, ®¶m b¶o cho c«ng t¸c ®iỊu hµnh qu¶n lý cđa c«ng ty ®−ỵc ®ång bé th«ng st vµ cã hiƯu qu¶. (Xem s¬ ®å 01) THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp SVTH: Ngun Th Thu MSV: 2001D1456 S¬ ®å 1 : Tỉ chøc cđa C«ng ty §iƯn lùc PG§ Kinh doanh Phßng tỉ chøc Phßng ph¸t triĨn KD Phßng vËt t− vµ XNK Phßng KD vµ KD ®iƯn NT PG§ Kü tht Phßng kü tht KÕ ho¹ch vµ §Çu t− Qu¶n Lý X©y Dùng Phßng Kinh tÕ ®èi ngo¹i Phßng Thanh tra an toµn PG§ X©y dùng c¬ b¶n Qu¶n lý ®Êu thÇu V¨n phßng Tµi ChÝnh – KÕ To¸n Lao ®éng – TiỊn l−¬ng Thanh tra b¶o vƯ Thi ®ua tuyªn trun XN C¬ ®iƯn VËt t− XN sø c¸ch ®iƯn XN VËt liƯu c¸ch ®iƯn Kh¸ch s¹n §iƯn lùc Trung t©m thÝ nghiƯm ®iƯn XN x©y l¾p ®iƯn C¸c C«ng ty cỉ phÇn Trung t©m m¸y tÝnh Nhµ ®iỊu d−ìng vµ phơc håi chøc n¨ng lao ®éng Trung t©m t− vÊn XD ®iƯn lùc I Ban Qu¶n lý dù ¸n l−íi ®iƯn 25 §iƯn lùc tØnh Gi¸m ®èc XN giao nhËn vËn chun THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp SVTH: Ngun Th Thu MSV: 2001D1456 1.3.Chøc n¨ng vµ nhiƯm vơ cđa tõng phßng 1.3.1.Gi¸m ®èc Lµ ng−êi l·nh ®¹o do Tỉng c«ng ty ®iƯn lùc ViƯt Nam bỉ nhiƯm, lµ ng−êi ra qut ®Þnh tỉ chøc, qu¶n lý, chØ ®¹o vµ thùc hiƯn mäi ho¹t ®éng cđa C«ng ty. ChÞu tr¸ch nhiƯm tr−íc Tỉng c«ng ty vỊ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty 1.3.2.V¨n phßng c«ng ty Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc C«ng ty qu¶n lý c«ng t¸c hµnh chÝnh, v¨n th−, l−u tr÷ tµi liƯu v¨n b¶n cđa C«ng ty vµ qu¶n trÞ c¬ quan cđa C«ng ty. NhiƯm vơ: -LËp lÞch c«ng t¸c hµng tn, th¸ng, q, n¨m cđa l·nh ®¹o C«ng ty. -Theo dâi, tỉng hỵp t×nh h×nh ho¹t ®éng chung cđa C«ng ty theo yªu cÇu cđa Ban Gi¸m ®èc -Ghi chÐp biªn b¶n, ra th«ng b¸o vỊ néi dung, kÕt ln cđa c¸c cc häp, héi nghÞ chung vµ c¸c cc lµm viƯc, tiÕp xóc cđa l·nh ®¹o c«ng ty víi c¸c ®èi t¸c. 1.3.3.Phßng kÕ ho¹ch s¶n xt vµ ®Çu t− x©y dùng Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc C«ng ty qu¶n lý c«ng t¸c kÕ ho¹ch s¶n xt kinh doanh vµ ®Çu t− x©y dùng toµn C«ng ty. NhiƯm vơ: -Lµm ®Çu mèi tỉng hỵp, nghiªn cøu, x©y dùng, lËp vµ tr×nh dut ph−¬ng h−íng mơc tiªu, chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn, kÕ ho¹ch dµi h¹n, trung h¹n vµ trong tõng thêi kú cđa toµn C«ng ty. X©y dùng vµ qu¶n lý: kÕ ho¹ch q ®Çu t− vµ ph¸t triĨn, kÕ ho¹ch ®Çu t− vµ x©y dùng, kÕ ho¹ch s¶n xt kinh doanh ®iƯn, kÕ ho¹ch c¶i t¹o n©ng cÊp vµ ph¸t triĨn l−íi ®iƯn ph©n phèi. -Lµm ®Çu mèi lËp kÕ ho¹ch, ph©n bỉ, theo dâi viƯc thùc hiƯn vèn khÊu hao c¬ b¶n vµ nh÷ng ngn vèn kh¸c ®−ỵc sư dơng cho c«ng t¸c ®Çu t− x©y dùng; lµm ®Çu mèi c©n ®èi, ®iỊu hoµ, ph©n bỉ kÕ ho¹ch vèn; theo dâi, kiĨm tra, gi¸m THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp SVTH: Ngun Th Thu MSV: 2001D1456 s¸t viƯc thùc hiƯn kÕ ho¹ch vèn vµ c«ng t¸c gi¶i ng©n ®Çu t− x©y dùng cđa c¸c ®¬n vÞ trong toµn C«ng ty. -Lµm ®Çu mèi qu¶n lý n¨ng lùc s¶n xt kinh doanh ®iƯn cđa C«ng ty; lÇm ®Çu mèi lËp kÕ ho¹ch vµ thùc hiƯn ph©n bỉ tµi s¶n cđa C«ng ty; lµm ®Çu mèi phª dut tiÕp nhËn, bµn giao, ®iỊu chun tµi s¶n, thiÕt bÞ theo quy chÕ ph©n cÊp qu¶n lý. -Lµm ®Çu mèi tr×nh dut c¸c ph−¬ng ¸n ®Çu t−, danh mơc kÕ ho¹ch ®Çu t− x©y dùng (c¶ s¶n xt kinh doanh ®iƯn vµ s¶n xt kinh doanh kh¸c) 1.3.4.Phßng tỉ chøc c¸n bé Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc vỊ c«ng t¸c tỉ chøc bé m¸y; c«ng t¸c c¸n bé, c«ng t¸c ®µo t¹o ph¸t triĨn ngn nh©n lùc trong c«ng ty, qu¶n lý c¸n bé nh©n viªn c¬ quan C«ng ty. NhiƯm vơ: -Nghiªn cøu, ®Ị xt, x©y dùng, triĨn khai, thùc hiƯn vµ qu¶n lý m« h×nh tỉ chøc qu¶n lý, c¬ cÊu tỉ chøc bé m¸y, c¬ chÕ qu¶n lý toµn C«ng ty theo ph©n cÊp qu¶n lý; lµm ®Çu mèi x©y dùng kÕ ho¹ch vµ qu¶n lý viƯc chun ®ỉi m« h×nh tỉ chøc, ®ỉi míi c¬ chÕ qu¶n lý, xÕp h¹ng doanh nghiƯp trong C«ng ty. -Nghiªn cøu, x©y dùng ®iỊu lƯ tỉ chøc ho¹t ho¹t ®éng cđa C«ng ty. Qu¶n lý vµ h−íng dÉn c¸c ®¬n vÞ trùc thc x©y dùng ®iỊu lƯ. -X©y dùng s¬ ®å c¸c chøc danh qu¶n lý, tiªu chn c¸n bé vµ nghiªn cøu x©y dùng c¸c quy chÕ qu¶n lý vµ c¸c quy ®Þnh vỊ qu¶n lý c¸n bé -Nghiªn cøu , x©y dùng kÕ ho¹ch, quy chÕ vµ c¸c quy ®Þnh vỊ ®µo t¹o ph¸t triĨn ngn nh©n lùc trong C«ng ty. 1.3.5.Phßng kü tht Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc C«ng ty qu¶n lý c«ng t¸c kü tht toµn C«ng ty. NhiƯm vơ: -LËp kÕ ho¹ch c«ng t¸c qu¶n lý kü tht l−íi ®iƯn, ®−êng d©y, tr¹m biÕn ¸p, ngn diezel vµ thủ ®iƯn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp SVTH: Ngun Th Thu MSV: 2001D1456 -Biªn so¹n vµ Qu¶n lý c¸c quy tr×nh, ®Þnh møc, tiªu chn kü tht; quy tr×nh vËn hµnh l−íi ®iƯn, thiÕt bÞ, thao t¸c, gi¶i qut c¸c sù cè; qu¶n lý c¸c tiªu chn kü tht vỊ nhµ m¸y ®iƯn, l−íi ®iƯn vµ hƯ thèng ®iƯn. -Lµm ®Çu mèi lËp vµ h−íng dÉn lËp danh mơc, dut ph−¬ng ¸n kü tht, b¸o c¸o kü tht, thiÕt kÕ kü tht, thÈm tra vµ dut dù to¸n c¸c h¹ng mơc c«ng tr×nh sưa ch÷a lín theo quy chÕ cÊp qu¶n lý; theo dâi tiÕn ®é, chÊt l−ỵng, khèi l−ỵng c«ng viƯc, kiĨm tra ®«n ®èc thùc hiƯn c¸c h¹ng mơc, tham gia c«ng t¸c nghiƯm thu c¸c c«ng tr×nh sưa ch÷a lín. 1.3.6.Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc vµ kÕ to¸n tr−ëng C«ng ty qu¶n lý c«ng t¸c kinh tÕ tµi chÝnh, h¹ch to¸n toµn C«ng ty vµ qu¶n lý c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n c¬ quan c«ng ty NhiƯm vơ: -Lµm ®Çu mèi lËp vµ tr×nh dut kÕ ho¹ch tµi chÝnh- tÝn dơng toµn C«ng ty; giao kÕ ho¹ch tµi chÝnh cho c¸c ®¬n vÞ thùc hiƯn sau khi dut; qu¶n lý vµ kiĨm tra thùc hiƯn. -Qu¶n lý c¸c ngn q vµ vèn toµn C«ng ty -Tỉ chøc c«ng t¸c h¹ch to¸n, lËp b¸o c¸o tµi chÝnh trong toµn C«ng ty; lµm ®Çu mèi thÈm tra b¸o c¸o tµi chÝnh n¨m cđa c¸c ®¬n vÞ trùuc thc tr×nh Tỉng C«ng ty phª dut. 1.3.7.Phßng vËt t− vµ xt nhËp khÈu Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc C«ng ty qu¶n lý vËt t− vµ xt nhËp khÈu toµn C«ng ty. NhiƯm vơ: -X©y dùng kÕ ho¹ch vËt t− hµng q, n¨m; lËp ®¬n hµng chung cđa C«ng ty. -Lµm ®Çu mèi chn bÞ hå s¬ vµ thù hiƯn mêi thÇu,®Êu thÇu vµ lËp hỵp ®ång kinh tÕ mua s¾mvËt t− thiÕt bÞ phơc vơ c«ng t¸c sưa ch÷a lín vµ vËt t− dù phßng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp SVTH: Ngun Th Thu MSV: 2001D1456 -Qu¶n lý hc trùc tiÕp thùc hiƯn tiÕp nhËn vµ cung øng vËt t−, thiÕt bÞ thc diƯn C«ng ty qu¶n lý; lµm ®Çu mèi qu¶n lý, ®iỊu phèi vËt t− thiÕt bÞ trong néi bé C«ng ty 1.3.8.Phßng lao ®éng tiỊn l−¬ng Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc C«ng ty qu¶n lý c«ng t¸c lao ®éng, tiỊn l−¬ng, chÕ ®é, b¶o hiĨm x· héi, b¶o hiĨm y tÕ, ®êi sèng x· héi cđa C«ng ty. NhiƯm vơ: -Nghiªn cøu, x©y dùng cac h×nh thøc vµ ph−¬ng ph¸p tỉ chøc lao ®éng khoa häc trong C«ng ty ; c¸c h×nh thøc vµ ph−¬ng ph¸p tr¶ l−¬ng, th−ëng vµ c¸c h×nh thøc khun khÝch vËt chÊt kÝch thÝch t¨ng n¨ng st lao ®éng -LËp kÕ ho¹ch hµng n¨m vµ dµi h¹n vỊ nhu cÇu lao ®éng, x©y dùng c¸c ®Þnh møc lao ®éng, ®¬n gi¸ tiỊn l−¬ng cđa C«ng ty. -LËp kÕ ho¹ch c¶i hµng n¨m kiĨm tra viƯc thùc hiƯn c«ng t¸c c¶i thiƯn ®êi sèng, n©ng cao phóc lỵi tËp thĨ , ph¸t triĨn x· héi toµn C«ng ty bao gåm viƯc ®i l¹i, ¨n ë, vui ch¬i gi¶i trÝ… 1.3.9.Phßng qu¶n lý x©y dùng Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc thùc hiƯn c¸c chøc n¨ng chđ ®Çu t− vµ qu¶n lý c«ng t¸c x©y dùng toµn C«ng ty. NhiƯm vơ: -H−íng dÉn theo dâi, qu¶n lý vµ gi¸m s¸t c«ng t¸c thùc hiƯn ®Çu t− x©y dùng thc s¶n xt kinh doanh ®iƯn trong toµn C«ng ty theo quy chÕ ph©n cÊp qu¶n lý. -Lµm ®Çu mèi kiĨm tra c«ng t¸c ®Çu t− x©y dùng toµn C«ng ty,theo dâi ®«n ®èc tiÕn ®é vµ chÊt l−ỵng c¸c dù ¸n ®Çu t− x©y dùng cđa C«ng ty, nghiƯm thu c¸c c«ng tr×nh l−íi ®iƯn ®−a vµo vËn hµnh, gi¶i qut c¸c viƯc cã liªn quan ®Õn c«ng t¸c quy ho¹ch ®iƯn. -Lµm ®Çu mèi thÈm tra, thÈm ®Þnh, tr×nh dut c¸c ®Ị c−¬ng kh¶o s¸t, lËp b¸o c¸o nghiªn cøu kh¶ thi vµ ®Ị c−¬ng kh¶o s¸t thiÕt kÕ c¸c dù ¸n ®Çu t− x©y dùng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp SVTH: Ngun Th Thu MSV: 2001D1456 1.3.10.Phßng kinh doanh Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc C«ng ty qu¶n lý c«ng t¸c kinhd oanh ®iƯn n¨ng, dÞch vơ kh¸ch hµng ®iƯn vµ qu¶n lý c«ng t¸c ®iƯn n¨ng n«ng th«n. NhiƯm vơ: -LËp kÕ ho¹ch ng¾n h¹n, dµi h¹n vỊ ®iƯn th−¬ng phÈm, ph¸t triĨn kh¸ch hµng ®iƯn, gi¸ b¸n ®iƯn b×nh qu©n, gi¸ mua ®iƯn ®Çu ngn cđa Tỉng C«ng ty, doanh thu tiỊn ®iƯn, thu nép tiỊn ®iƯn vµ tỉn thÊt ®iƯn n¨ng ®Ĩ tr×nh Tỉng C«ng ty phª dut. Tỉ chøc theo dâi , kiĨm tra ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ thùc hiƯn. -TÝnh to¸n , qu¶n lý s¶n l−ỵng ®iƯn n¨ng mua, giao, nhËn gi÷a C«ng ty víi Tỉng C«ng ty víi c¸c §iƯn lùc, víi c¸c C«ng ty trun t¶i ®iƯn vµ víi c¸c ®¬n vÞ b¸n ®iƯn ngoµi C«ng ty. 1.3.11.Phßng thanh tra an toµn Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc C«ng ty qu¶n lý c«ng t¸c an toµn lao ®éng trong C«ng ty. NhiƯm vơ: -C«ng t¸c an toµn b¶o hé lao ®éng, vƯ sinh lao ®éng, phßng chèng ch¸y nỉ, phßng chèng lơt b·o vµ m«i tr−êng lµm viƯc, 1.3.12.Phßng thanh tra b¶o vƯ Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Giam ®èc C«ng ty qu¶n lý c«ng t¸c th¹nh tra. B¶o vƯ vµ ph¸p chÕ trong toµn c«ng ty. NhiƯm vơ: -X©y dùng kÕ ho¹ch vµ tỉ ch−c thùc hiƯn thanh tra ®Þnh kú hc ®ét xt trong C«ng ty viƯc thùc hiƯn c¸c chÝnh s¸ch, ph¸p lt cđa Nhµ n−¬c, quy chÕ ph©n cÊp qu¶n lý, quy ®Þnh cđa C«ngt y -Lµm ®Çu mèi qu¶n lý, chØ ®¹o vµ kiĨm tra cac ®¬n vÞ trùc thc vỊ c«ng t¸c b¶o vƯ an toµn s¶n xt, b¶o vƯ tµi s¶n vµ an ninh trËt tù. -T− vÊn ph¸p lý vµ phỉ biÕn ph¸p lt, triĨn khai ®«n ®«c kiĨm tra viƯc thùc hiƯn c¸c v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p lt, c¸c quy ®Þnh, h−íng dÉn cđa c¸c Bé, ngµnh liªn quan. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp SVTH: Ngun Th Thu MSV: 2001D1456 1.3.13.Phßng kinh tÕ ®èi ngo¹i Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc qu¶n lý c«ng t¸c ®èi ngo¹i, hỵp t¸c quan hƯ kinh tÕ víi n−íc ngoµi. NhiƯm vơ: -Nghiªn cøu, ®Ị xt cac chđ tr−¬ng, ph−ong h−íng, kh¶ n¨ng hỵp t¸c qc tÕ vµ ho¹ ®éng ®èi ngo¹i cđa C«ng ty. -Nghiªn cøu th¨m dß thÞ tr−êng, gi¸ c¶ qc tÕ , t×m hiĨu ®èi t¸c , kh¶ n¨ng hỵp t¸c, liªn doanh, c¸c nhµ s¶n xt cung cÊp .®Ì xt viƯc hỵp t¸c, liªn doanh vµ ®Êu thÇu c¸c dù ¸n cã vèn v©y n−íc ngoµi. 1.3.14.Phßng ph¸t triĨn kinh doanh Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc ®Çu t− ph¸t triĨn kinh doanh ®a ngµnh nghỊ. NhiƯm vơ -LËp kÕ ho¹ch c¸c dù ¸n ®Çu t−, ph¸t triĨn ®a ngµnh nghỊ, x©y dùng nhµ m¸y thủ ®iƯn võa vµ nhá, kinh doanh bÊt ®éng s¶n, viƠn th«ng . -Nghiªn cøu ®Ị xt c¸c dù ¸n kinh doanh kh¶ thi, khai th¸c qu¶n lý vËn hµnh c¸c nhµ m¸y tủ ®iƯn võa vµ nhá, c¸c dù ¸n s¶n xt vËt liƯu ®iƯn . 1.3.15.Phßng thi ®ua tuyªn trun Chøc n¨ng: Tham m−u gióp Gi¸m ®èc qu¶n lý c«ng t¸c thi ®ua, khen th−ëng vµ c«ng t¸c tuyªn trun, c«ng t¸c trun thèng trong C«ng ty. NhiƯm vơ: -X©y dùng, tỉ chøc thùc hiƯn kÕ ho¹ch hµng n¨m vµ dµi h¹n vỊ c«ng t¸c thi ®u khen th−ëng vµ tuyªn trun qu¶n c¸o; s−u tÇm , thu thËp, tỉ chøc l−u gi÷ b¶o qu¶n c¸c t− liƯu hiƯn vËt liªn quan ®Õn lÞch sư, trun thèng cđa C«ng ty. -Lµm ®Çu mèi x©y dùng c¸c quy chÕ, quy ®Þnh vµ c¸c tiªu chn vỊ thi ®ua khen th−ëng. Tỉng hỵp vµ thÈm tra hå s¬ cđa c¸c tËp thĨ, c¸ nh©n cã thµnh tÝch do c¸c ®¬n vÞ ®Ị nghÞ theo quy chÕ ph©n cÊp qu¶n lý tr×nh Héi ®ång thi ®ua C«ng ty xÐt dut. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... Nhng để làm đợc điều này mỗi một doanh nghiệp nói chung và và Công ty Điện lực 1 nói riêng cần chú trọng đến công tác quản lý nhân sự Công tác quản lý nhân sự bao gồm : Công tác hoạch định tài nguyên nhân lực, tuyển dụng tuyển chọn lao động, hệ thống lơng thởng chế độ đãi ngộ cho ngời lao độngTrong những năm vừa qua Công ty Điện lực 1 đã dần hoàn thiện công tác quản lý nhân sự , làm cho ngời lao động... hiểm xã hội đợc Công ty thực hiện đúng theo quy định của Nhà nớc Mọi ngời trong Công ty phải đóng 5% BHXH, 1% BHYT, và 1% cho Công đoàn để chi cho hiếu hỉ, ốm đau 4.Đánh giá chung tình hình quản lý nhân sự ở Công ty Điện lực 1 Qua quá trình thực tập tại Công ty Điện lực 1 cùng với việc phân tích tình hình nhân sự tại Công ty em thấy Công ty đã áp dụng những biện pháp quản lý linh hoạt và bớc đầu đã mang... TUYEN 3 .Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty Điện lực 1 3.1 .Công tác tuyển dụng Công ty cần thực hiện khâu tuyển dụng một cách khoa học, chặt chẽ đây sẽ là tiền đề cho việc sử dụng lao động hợp lý và phát huy tối đa khả năng làm việc của ngời lao động Để có thể đạt đợc mục tiêu đã đề ra trong những năm tới Công ty cần thực hiện tốt công tác tuyển dụng vì đây là một khâu... .1 Chơng I : Qúa trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực 1 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực ở Công ty Điện lực 1 2 1.Qúa trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực 1 2 1.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực 1 2 1.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực 1 3 1.3.Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng 4 1.3.Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng 5 1.3.1.Giám... 3.2.4 .Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 23 3.2.5 .Công tác bảo hộ lao động 24 4.Đánh giá chung tình hình quản lý nhân sự ở Công ty Điện lực 1 24 SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 4.1.Những kết quả đạt đợc 24 4.2 Những tồn tại 25 Chơng 2 : MộT Số GIảI PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC 26 QUảN Lý NHÂN Sự TạI CÔNG... cầu công việc -Sự phân công trong cơ cấu tổ chức Công ty còn chồng chéo gây ra sự mất cân đối trong phân công công việc -Cha đáp ứng cải tạo mạng lới điện thành phố Hà Nội nguyên nhân là vì không có đủ cán bộ lành nghề và có trình độ SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Luận văn tốt nghiệp Chơng 2 MộT Số GIảI PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý NHÂN Sự TạI CÔNG TY ĐIệN LựC. .. TY ĐIệN LựC 1 26 1.Mục tiêu, phơng hớng trong những năm tới 26 2.Nhiệm vụ 26 3 .Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty Điện lực 1 27 3.1 .Công tác tuyển dụng 27 3.2.Đào tạo và bồi dỡng nhân sự 28 3.3 Hệ thống lơng thởng 30 3.4.Môi trờng làm việc 31 3.5.Nghiên cứu sử dụng công tơ điện tử ( chỉ số. .. mới vào Đó sẽ là một yếu tố rất thuận lợi cho Công ty trên đà phát triển 3.2.Phân tích tình hình quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1 Một trong những vấn đề bức xúc nhất đối với các DNVN hiện nay đó là vấn đề về nhân sự Nói đến công tác quản lý nhân sự ngời ta nghĩ ngay đến việc: hoạch định tài nguyên nhân sự, tuyển dụng lao động, đào tạo và phát triển, quản lý lơng thởng hệ thống đãi ngộ, công tác. .. hiện công tác đấu thầu trong Công ty 2.Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Điện lực 1 2.1.Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty Điện lực 1 là DNNN, hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam có nhiệm vụ phân phối kinh doanh điện năng trên địa bàn 25 tỉnh miền Bắc và Bắc Trung bộ Công ty Điện lực 1 chuyên sản xuất và kinh doanh điện năng Công ty luôn... tạo và bồi dỡng nhân sự Công tác đào tạo và huấn luyện phải thực sự giúp ích cho việc thực hiện các mục tiêu của Công ty do đó trong chính sách đào tạo nhân lực của mình, Công ty cần định rõ nhu cầu đào tạo và phát triển ấn định các mục tiêu đào tạo cụ thể, lựa chọn phơng pháp và phơng tiện thích hợp Hiện nay đối với các cán bộ thuộc khối văn phòng, Công ty cần duy trì công tác đào tạo đã thực hiện và