Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo HOẠCH ĐỊNH, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN, TRƯỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ, GIAI ĐOẠN 2010 - 2020
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - PHẠM ĐĂNG BÔN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS BÙI XUÂN HỒI Hà Nội – 2010 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lêi cam đoan Tôi xin cam đoan toàn nội dung đợc trình bày luận văn trung thực, sản phẩm trí tuệ tôi, tài liệu, số liệu thực tế đợc thu thập từ Trờng Đại học Sao Đỏ, Tổng cục Thống kê Việt Nam Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm vấn đề liên quan đến tính trung thực luận văn Ngời cam đoan Phạm Đăng Bôn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Danh mục chữ viết tắt HSSV : Học sinh, sinh viên NCKH: Nghiên cứu khoa học GD&ĐT: Giáo dục đào tạo G.Viên: Giảng viên PPDH: Phơng pháp dạy học GVCN: Giáo viên chủ nhiệm THPT: Trung học phổ th«ng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Danh mơc s¬ đồ bảng biểu STT Nội dung A 10 11 12 13 Danh mục sơ đồ Sơ đồ 1.1 Các trình chiến lợc Sơ đồ 1.2 Quy trình tám bớc xây dựng chiến lợc Sơ đồ 1.3 Quy trình xây dựng chiến lợc theo ba giai đoạn Sơ đồ 1.4 Quản trị chiến lợc năm bớc Sơ đồ 1.5 Mô hình quản trị chiến lợc tổng quát Sơ đồ 1.6 Môi trờng cạnh tranh ngành Sơ đồ 1.7 Ma trận SPACE Sơ đồ 1.8 Ma trận BCG vị trí đơn vị kinh doanh chiến lợc Sơ đồ 1.9 Lới hoạch định chiến lợc kinh doanh Sơ đồ.2.1 Hệ thống đào tạo trờng Đại học Sao Đỏ Sơ đồ 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức trờng Đại học Sao Đỏ Sơ đồ 2.3 Ma trận SPACE trờng Đại học Sao Đỏ Sơ 2.4 Lới hoạch định chiến lợc kinh doanh trờng Đại học Sao Đỏ Sơ đồ 2.5 Ma trận BCG vị trí đơn vị kinh doanh chiến lợc trờng Đại học Sao Đỏ Danh mục bảng biểu Bảng 1.1 Bảng tổng hợp tác động nhân tố môi trờng kinh doanh Bảng 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố môi trờng bên Bảng 1.3.Ma trận đánh giá yếu tố bên doanh nghiệp Bảng 1.4 Ma trận hội nguy / điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) Bảng 1.5 Các yếu tố phản ánh bốn tiêu thức ma trận SPACE Bảng 1.6 Bảng đánh giá FS, CA, ES, IS Bảng 1.7 Các chiến lợc lùa chän tõ ma trËn Mc Kinsey B¶ng 1.8.Ma trËn hình ảnh cạnh tranh Bảng 1.9 Các chiến lợc cạnh tranh Bảng 1.10 Chiến lợc cạnh tranh yếu tố tạo dựng Bảng 2.1 Ngành nghề đào tạo trờng Đại học Sao Đỏ năm 2010 Bảng 2.2: Bảng quy mô đào tạo nhà trờng (từ năm 2006 đến năm 2010) Bảng 2.3 Đầu t trực tiếp nớc đợc cấp phép qua năm 14 B 10 11 12 13 14 Tran g 11 12 14 15 20 31 34 36 44 49 89 90 91 26 27 28 30 32 32 36 37 38 39 44 47 Bảng 2.4 Cơ cấu chi ngân sách nhà nớc 51 53 15 Bảng 2.5 Tốc độ tăng trởng GDP cấu GDP giai đoạn 2000 2009 56 16 Bảng 2.6 GDP bình quân đầu ngời, tỷ lệ chi tiêu giai đoạn 2005 2009 56 17 18 Bảng 2.7 Tỷ lệ lạm phát giai đoạn 2005 2009 Bản 2.8 Vốn đầu t theo giá thực tế phân theo ngành kinh tế Bảng 2.9 Tỷ lệ Học sinh Sinh viên tỉnh theo học trờng Đại học Sao Đỏ 57 58 19 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 61 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Bảng 2.10 Số lợng học sinh phổ thông tính đến ngày 31/12/2009 vùng đồng Sông Hồng trung du miền núi phía Bắc Bảng 2.11 Tỷ lệ Học sinh Sinh viên bỏ học Trờng Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2005 2009 Bảng 2.12 Ma trận hình ảnh cạnh tranh trờng Đại học Sao Đỏ Bảng 2.13 Tổng hợp ma trận đánh giá yếu tố bên Trờng Đại Học Sao Đỏ Bảng 2.14 Tổng hợp công tác tuyển sinh Trờng Đại Học Sao Đỏ từ năm 2004 2010 Bảng 2.15 Số lợng Học sinh Sinh viên khoa năm 2010 Trờng Đại học Sao Đỏ Bảng 2.16 Kết đào tạo từ năm học 2005 - 2010 Bảng 2.17 Bảng quy định NCKH trờng Đại học Sao Đỏ Bảng 2.18 Kết hoạt động nghiên cứu Khoa học nhà trờng Bảng 2.19 Số lợng trình độ đội ngũ Giảng viên Giáo viên trờng Đại học Sao Đỏ Bảng 2.20 Tổng hợp nguồn thu trờng Đại học Sao Đỏ (2006-2009) Bảng 2.21 Ma trận IFE Đại học Sao Đỏ Bảng 2.22 Ma trận hội nguy / điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) Trờng Đại học Sao Đỏ Bảng 3.1 Các mục tiêu trờng Đại học Sao Đỏ đến năm 2015 Bảng 3.2 Các mục tiêu trờng Đại học Sao Đỏ đến năm 2020 62 63 66 67 71 72 76 78 79 79 81 84 87 94 95 Lời mở đầu Lý lựa chọn đề tài Khi Việt Nam hội nhập kinh tế toàn cầu dẫn tới có chuyển dịch cấu kinh tế từ kinh tế Nông nghiệp sang Kinh tế công nghiệp dịch vụ, doanh nghiệp phải tự chủ, tự định tự chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh, đảm bảo sản phẩm cạnh tranh đợc thị trờng Bên cạnh với tiến vợt bậc khoa học công nghệ đặc biệt công nghệ thông tin đợc ứng dụng vào sản xuất kinh doanh Chính nhu cầu nhân lực đảm bảo số l ợng, chất lợng, qua đào tạo, thái độ làm việc ngày cấp thiết Để đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực, năm qua Giáo dục đào tạo Việt Nam đà có bớc phát triển đáng ghi nhận: Qui mô tăng nhanh, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tr×nh độ dân trí chất lợng nguồn nhân lực đợc nâng cao rõ rệt, mở nhiều hình thức đào tạo, hệ đào tạo, bậc đào tạo Chính phát triển nóng nh nên bộc lộ nhiều hạn chế: - Mất cân đối quy mô chất lợng đào tạo, cấu đào tạo không hợp lý - Số lợng giảng viên, giáo viên vừa thiếu vừa yếu không theo kịp nhiệm vụ đào tạo - Xây dựng chơng trình, giáo trình nhiều bất cập, thiếu thực tế - Cơ sở vật chất, phòng thí nghiệm, xởng thực hành, thiết bị lạc hậu dẫn đến chất lợng đào tạo thấp không đáp ứng đợc yêu cầu ngời sử dụng lao động - Quản lý nhà nớc đào tạo không kiên không sát sao, thiếu minh bạch Bên cạnh việc ban hành hệ thống luật có chất lợng đào tạo cha cao Dẫn tới có cạnh tranh không bình đẳng, lành mạnh Giáo dục đào tạo đặc biệt đào tạo Đại học Với lý sở đào tạo cần xác định cho hớng đắn để phát triển bền vững Công cụ để xác định hớng việc hoạch định chiến lợc phát triển Chính mà đề tài đà tập trung nghiên cứu Hoạch định chiến lợc phát triển trờng Cao đẳng công nghiệp Sao Đỏ (nay Đại Học Sao Đỏ) giai đoạn 2010 2020 Lịch sử nghiên cứu Đà có nhiều tác giả nghiên cứu đề tài hoạch định chiến lợc phát triển cho doanh nghiệp, trờng Đại học Luận văn mà tác giả nghiên cứu bối cảnh trờng Đại học Sao Đỏ vừa đợc định nâng cấp nên cách tiếp cận vấn đề có điểm khác so với đề tài tác giả khác Mục đích nghiên cứu đề tài Trên sở nghiên cứu lý luận chiến lợc, hoạch định chiến lợc, nghiên cứu phân tích đánh giá thực trạng nhân tố tác động tới phát triển nhà trờng, nhận điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức với nhà trờng, để từ đề hoạch định chiến lợc phát triển Trờng Đại Học Sao Đỏ giai đoạn 2010 - 2020 Đối tợng, phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tợng nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hởng tới chiến lợc phát triển trờng Đại Học Sao Đỏ giai đoạn 2010 - 2020 - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu, Phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy cơ, công cụ phơng pháp hoạch dựng chiến lợc phát triển Trờng Đại Học Sao Đỏ giai ®o¹n 2010 – 2020, ®Ĩ tõ ®ã lùa chän chiÕn lợc thích hợp cho phát triển Đại Học Sao Đỏ Những đóng góp đề tài Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - HƯ thèng ho¸ mét số vấn đề lý luận chiến lợc phát triển quản trị chiến lợc - Đánh giá thực trạng hoạt động Nhà trờng, phân tích hình thành chiến lợc - xây dựng chiến lợc phát triển Trờng Đại Học Sao Đỏ đến năm 2020 Phơng pháp nghiên cứu - Sử dụng tổng hợp nhiều phơng pháp trọng sử dụng phơng pháp so sánh, điều tra phân tích, cách tiếp cận hệ thống - Phơng pháp nghiên cứu lý luận: nghiên cứu tài liệu để tổng quan sở lý luận đề tài - Điều tra khảo sát: Đề tài đà tiến hành điều tra khảo sát lựa chọn đối - Phơng pháp thống kê toán học: để xử lý kết khảo sát Kết cấu đề tài - Lời mở đầu kết luận - Đề tài gồm chơng: Chơng I : Cơ sở lí luận chiến lợc quản trị chiến lợc Chơng II: Phân tích thực trạng hình thành chiến lợc trờng Đại học Sao Đỏ Chơng III: Các đề xuất chiến lợc phát triển trờng Đại Sao Đỏ giai đoạn 2010 2020 Chơng Cơ sở lý luận chiến lợc quản trị chiến lợc 1.1 Các KháI lợc chiến lợc quản trị chiến lợc 1.1.1 Chiến lợc Thuật ngữ chiến lợc có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp với hai từ stratos (quân đội, bầy, đoàn) agos ( lÃnh đạo, điều khiển) Chiến lợc đợc sử dụng quân để kế hoạch lớn, dài hạn đợc đa sở tin đợc đối phơng làm đối phơng không làm Thông thờng ngời ta hiểu chiến lợc khoa học nghệ thuật huy quân sự, đợc ứng dụng để lập kế hoạch tổng thể tiến hành chiến dịch có quy m« lín Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tõ thập kỷ 60 ( kỷ XX) chiến lợc đợc áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh thuật ngữ chiến lợc kinh doanh đời Tuy nhiên, quan niệm chiến lợc kinh doanh đợc phát triển dần theo thêi gian vµ ngêi ta cịng tiÕp cËn nã theo nhiỊu c¸ch kh¸c Theo c¸ch tiÕp cËn trun thống, chiến lợc việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp thực chơng trình hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt đợc mục tiêu Cũng hiểu chiến lợc phơng thức mà doanh nghiệp sử dụng để định hớng tơng lai nhằm đạt đợc trì thành công Cụ thể hơn, có quan niệm cho chiến lợc chơng trình hành động tổng quát, dài hạn, hớng hoạt động toàn doanh nghiệp với việc đạt đợc mục tiêu đà xác định Khác với quan niệm trên, Mintzberg tiếp cận chiến lợc theo cách Ông cho chiến lợc mẫu hình dòng chảy định chơng trình hành động Vì vậy, theo ông chiến lợc có nguồn gốc từ vị trí nào, nơi mà ngời ta có khả học hỏi có nguồn lực trợ giúp cho Mintzberg đa mô hình trình chiến lợc nh sơ đồ 1.1 Trong thực tế chiến lợc doanh nghiệp kết hợp dự định đột biến Sơ đồ 1.1 Các trình chiến lợc Chiến lược dự định Có điều kiện dự kiến Điều kiện không thực Khả thi Chiến lược đột biến Nguồn: Giáo trình chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp 2004 Dù tiếp cận theo cách chất chiến lợc kinh doanh phác thảo hình ảnh tơng lai doanh nghiệp khu vực hoạt động khả Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 khai thác, chiến lợc kinh doanh xác định mục tiêu dài hạn, sách nh giải pháp cần thiết để thực mục tiêu đà xác định Kế hoạch hoá chiến lợc kinh doanh trình lặp lặp lại công tác hoạch định tổ chức thực chiến lợc kinh doanh đà đợc hoạch định Khác chất so với kế hoạch hoá truyền thống, đặc trng chiến lợc động công Trong quản trị chiến lợc phải đặc biệt coi trọng công tác dự báo, chủ động lờng trớc thay đổi môi trờng kinh doanh để vạch giải pháp công nhằm tận dụng hội, hạn chế hiểm hoạ xuất môi trờng kinh doanh doanh nghiệp Chiến lợc kinh doanh phác thảo tơng lai bao gồm mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt đợc nh phơng tiện cần thiết để thực mục tiêu Cũng có tác giả cho chiến lợc kinh doanh tập hợp định hành động quản trị định thành công lâu dài doanh nghiệp Trong tổ chức nào, chiến lợc đợc tồn cấp độ: Chiến lợc cấp công ty, chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh, chiến lợc chức năng: + Chiến lợc cấp công ty: cấp chiến lợc xác định mục tiêu bao trùm, định hớng mà doanh nghiệp sản xuất tham gia lĩnh vực khác + Chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh (có thể ngành chủng loại sản phẩm), chiến lợc đợc xây dựng nhằm xác định hớng kinh doanh cho sản phẩm ngành, liên quan nhiều tới việc làm doanh nghiệp cạnh tranh thành công thị trờng cụ thể Nó liên quan đến quyến định chiến lợc việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi cạnh tranh so với đối thủ, khai thác tạo đợc hội v.v + Chiến lợc tác nghiệp (các chiến lợc chức năng) - liên quan tíi viƯc tõng bé phËn doanh nghiƯp sÏ đợc tổ chức nh để thực đợc phơng hớng chiến lợc cấp độ công ty tõng bé phËn doanh nghiƯp Bëi vËy, chiÕn lỵc tác nghiệp tập trung vào vận đề nguồn lực, trình xử lý ngời v.v Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.1.2 Hoạch định chiến lợc 1.1.2.1 Khái niệm chất Hoạch định chiến lợc trình sử dụng phơng pháp, công cụ kĩ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lợc kinh doanh cđa doanh nghiƯp vµ tõng bé phËn cđa doanh nghiệp thời kì chiến lợc xác định Bản chất hoạch định chiến lợc xây dựng chiến lợc cụ thể thời kì xác định 1.1.2.2 Quy trình hoạch định chiến lợc Quy trình hoạch định chiến lợc kinh doanh gồm bớc: Bớc 1, phân tích dự báo môi trờng bên ngoài, cốt lõi phân tích dự báo thị trờng bớc điều cốt lõi phải dự báo yếu tố môi trờng có ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời kì chiến lợc đo lờng chiều hớng, mức độ ảnh hởng chúng Bớc 2, tổng hợp kết phân tích dự báo môi trờng bên Các thông tin tổng hợp kết phân tích dự báo môi trờng bên cần tập trung đánh giá thời cơ, hội thách thức, rủi ro, cạm bẫy, xảy thời kì chiến lợc Phân Tổng tích hợp kết Bớc 3, phân tích, đánh giá phán đoán môi trờng bên doanh nghiệp dự báo Nội dung đánh giávề môi đoánphânđảm bảo tính toàn diện, hệ thống.Tuy nhiên, phán cần trường trungtích giá phán đoán hệ thống Marketing, nghiên vấn đề cốt yếu cần đợc tập đánh kinh dự báo Xác cứu phát triển, tổdoanhnhân sự, tình hình tài doanh nghiệp, chức môi định trường Bớc 4, tổngbên kết phân tích, đánh giá dự báoQuyếttrờng bên hơp môi Các kinh định doanh nghiệp.Về nguyên tắc phải phân tích, đánh giá dự báo hoạt động bên nhiệm Hình quan doanh chiến lư vụ thành doanh nghiệp.Tuy nhiên thực tế thờng tập trung xác điểm bên ợc tối định điểm nhằm (các) mong u bất mạnh, lợi doang nghiệp nh xác định điểm yếu,phù lợi, đặc biệt thực phương muốn, hợp với so với đối thủ cạnh tranh án chiến kì phương chiến lược vọngBớc 5, nghiên cứu quan điểm, mong muốn , ý kiến củasử đạo doanh Đánh Tổng pháp lÃnh lược giá dụng nghiệp.Để xác định chiến hợp kết thể, bớc phải hoàn thành nhiệm vụ đánh lợc cụ lựa lÃnh phán giá lại mục tiêu, triết lí kinh doanh nh quan điểm lÃnh đạo doanh chọn đạo đoán đánh nghiệp Có nh chiến lợc đa có tính khả thi giá, môi trư 1.2 Quy trình tám bớc xây dựng chiến lợc phán Sơ đồ ờng bên đoán môi trư ờng Email Website: http://www.docs.vn bên : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 * C¬ së 1: Tỉng diƯn tÝch 4.7ha - Địa 24 Thái Học II Phờng Sao Đỏ Thị xà Chí Linh Tỉnh Hải Dơng - Bao gồm hạng mục công trình sau: + Phòng häc lý thut: 105 phßng víi tỉng diƯn tÝch 9648 m2 + Các xởng thực hành: 45 phòng có diện tích 5360 m2 + Các phòng thí nghiệm: 22 phòng có diện tích 1384 m2 + Phòng học ngoại ngữ: 01 phßng cã diƯn tÝch 60 m2 + Phßng häc máy tính: 30 phòng với 911 máy có diện tích 540 m2 + 01 Trung t©m th viƯn cã diƯn tích 700m2, có 3400 đầu sách 55.000 sách tham khảo + Ký túc xá học sinh sinh viên: 48 phßng cã diƯn tÝch 1680 m2 + 145 Phßng làm việc khoa môn có diện tÝch 25m 2/phßng + Héi trêng: 01 Héi trêng cã diện tích 640m2 + Sân vận động, bÃi tập có diƯn tÝch 6000 m2 * C¬ së 2: Tỉng diƯn tích 22ha - Địa chỉ: Thôn Ninh chấp - Phờng Thái Học Thị xà Chí Linh Tỉnh Hải Dơng - Tổng vốn đầu t: 434 tỷ VNĐ + Hoàn thành xây dựng nhà lớp học lý thuyết tầng; xởng thực hành tầng + Thi công đờng nội hệ thống thoát nớc mặt cổng tờng rào + Triển khai thi công nhà häc lý thuyÕt vµ xëng thùc hµnh sè + Đang xây dựng khu ký túc xá : 214 tỷ VNĐ theo nguồn trái phiếu Chính phủ Nhằm không ngừng nâng cao chất lợng đào tạo, đáp ứng nhu cầu ngày cao ngời học; trờng Đại học Sao Đỏ tiến hành đổi toàn diện công nghệ dạy học Tất phòng học đợc trang bị máy chiếu Projecter, Over head, hình tinh thể lỏng cỡ lớn phục vụ cho trình dạy học, máy CLC, PLC, Roobots hàn Cùng với phơng tiện dạy học đại nhà trờng đà áp dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin vào dạy học Đến nhà trờng có 700 máy tính phục vụ cho học tập, công tác nghiên cứu Số lợng cụ thể nh sau: + Máy tính để bàn giáo viên: 126 máy + Máy tính xách tay cán bộ, giáo viên: 320 máy + Máy tính trang bị cho phòng học phòng thí nghiệm: 288 máy + Máy tính trang bị cho th viện tra cứu tài liệu mạng: 112 máy Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Số lợng máy tính phục vụ quản lý, điều hành: 43 máy + Toàn hệ thống máy tính trờng đợc kết nối mạng nội mạng internet Qua trình thực tế công tác trờng, thăm quan trờng bạn, so sánh đối chiếu với quy chuẩn sở vật chất trờng đại học tác giả đánh giá điểm mạnh, điểm yếu sở vật chất Đại học Sao Đỏ so với trờng nh sau: - Điểm mạnh nhà trờng chủ yếu có diện tích đảm bảo chuẩn Trờng Đại học từ 15 25 m 2/sinh viên ( tổng diện tích sở khoảng 27 ha, trờng có dự án xin thêm 35ha đất liền kề sở 2) - Điểm yếu, trang thiết bị phòng thực hành, phòng thí nghiệm, th viện, nhà trờng thiếu số lợng, lạc hậu, không đồng bộ, không đảm bảo đợc mô hình thực nh doanh nghiƯp thùc tÕ s¶n xt kinh doanh 2.2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên (Ma trận IFE) Trờng Đại học Sao Đỏ Để đánh giá yếu tố môi trờng bên trong, tác giả sử dụng phơng pháp chuyên gia Các chuyên gia thành viên ban giám hiệu (3 ngời) trởng (phó) phòng khoa đào tạo trờng (22 ngời) chuyên gia đợc khảo sát Việc khảo sát đợc sử dụng thông qua bảng câu hỏi (Xem phụ lục3: Phiếu đánh giá yếu tố bên trong) Sau phân tích môi trờng bên cho thấy có 30 yếu tố ảnh hởng đến Trờng Đại Học Sao Đỏ Tầm quan trọng yếu tố đợc xác định dựa tỷ lệ % tầm quan trọng yếu tố tác động tới trờng Điểm đánh giá điểm mạnh điểm yếu trờng đợc phân loại từ đến 4; điểm mạnh nhất, điểm mạnh, điểm yếu, điểm yếu (tác giả chọn thang điểm phù hợp với việc phân tích, chọn thang điểm 10 mức điểm từ 10 đợc coi điểm mạnh nhất, với mức điểm yếu tố điểm mạnh trung bình? điều không hợp lý) Điểm phân loại đợc dựa điểm trung bình chuyên gia đánh giá Từ kết khảo sát đợc tổng hợp, xử lý thành kết phân loại Sau thực việc đánh giá yếu tố bên Trờng theo bảng dới đây: Bảng 2.21 Ma trận IFE Đại học Sao Đỏ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mức độ STT Các yếu tố chủ yếu bên quan trọng LÃnh đạo có tâm huyết, có tầm nhìn chiến lợc, có quan hệ tốt với quan quản lý Công quảng bá tác tuyển sinh Có chơng trình đào tạo, chơng trình đào tạo đ- ợc xây dựng theo quy trình Chất lợng chơng trình đào tạo Kiểm soát trình đào tạo tốt Cha có phần mền quản lý đào tạo Kết học tập ngời học cao Quản lý học sinh chặt Cha khảo sát chất lợng đầu 10 Có nhiều chuyên ngành đào tạo phù hợp với nhu cầu 11 Chất lợng công tác nghiên cứu khoa học không cao Phân Số điểm loại quan trọng 0.05 0.15 0.05 0.15 0.04 0.16 0.06 0.05 0.02 0.02 0.05 4 0.12 0.20 0.04 0.06 0.20 0.03 0.06 0.03 0.09 0.06 0.12 12 Số lợng giáo viên thỉnh giảng 0.02 0.04 13 14 Tỷ lệ giảng viên có trình độ Đại học Chất lợng thực giảng viên, cấu 0.04 0.16 0.06 0.12 15 đại học cha hợp lý Đội ngũ Giảng viên giáo viên cha thực yêu 0.04 0.08 16 nghề Văn hãa tỉ chøc 0.03 0.06 17 Tµi chÝnh u 0.04 0.08 18 Cơ sở đào tạo có diện tích đảm bảo chuẩn 0.06 0.24 19 Máy móc thiết bị phụ vụ thực hành lạc 0.06 0.12 hậu 20 Vị trí địa lý đặt trụ sở 0.05 0.10 21 Thđ tơc quy tr×nh 0.04 0.08 22 Quan hệ hợp tác quốc tế 0.03 0.03 23 Häc phÝ vµ phơ phÝ cao 24 Mét số chuyên ngành đào tạo có số lợng học 0.02 0.02 2 0.04 0.04 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 sinh 25 Năng lực lÃnh đạo khoa, phòng ban yếu Tổng 0.03 0.06 1.00 2.60 Nguồn: Kết khảo sát đề tài thực Tổng số điểm ma trận yếu tố bên 2,60 lớn mức trung bình 2,5 Điều cho thấy nội trờng đạt mức trung bình, nh nhà trờng cần phải phấn đấu nhiều đạt đợc mức 2.2.7 Thiết lập phân tích ma trận SWOT Qua phân tích đánh giá hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu trờng Đại Học Sao Đỏ giai đoạn nay, tác giả đà xây dựng số chiến lợc giúp nhà Trờng khai thác tốt hội, hạn chế rủi ro, khắc phục dần điểm yếu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phơng án chiến lợc 1: Chiến lợc phát triển sản phẩm theo hớng u tiên phát triển thêm chuyên ngành đào tạo đặc biệt chuyên ngành đào tạo bậc Đại học, tập trung theo hớng đào tạo đáp ứng nhu cầu xà hội đảm bảo chất lợng Phơng án chiến lợc 2: Chiến lợc tăng trởng thông qua liên doanh liên kết đào tạo (u tiên sở đào tạo nớc có uy tín danh tiếng) Nhằm xây dựng thơng hiệu Đại học Sao Đỏ Phơng án chiến lợc 3: Chiến lợc tăng trởng tập trung theo hớng nâng cao chất lợng đào tạo chuyên ngành có đáp ứng nhu cầu xà hội nhằm tăng quy mô đào tạo nhà trờng 2.2.8 Ma trận SPACE ( Ma trận vị trí chiến lợc đánh giá hoạt động) Sơ đồ 2.3 Ma trận SPACE trờng Đại học Sao Đỏ Sức mạnh ngành Tiềm lực tài +6 +5 +4 +3 Thận trọng Tấn công +2 +1 (Đại häc Sao §á) -6 -5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 Phßng thđ -1 -2 -3 -4 -5 -6 C¹nh tranh Sù ỉn Email : lienhe@docs.vn Website: http://www.docs.vn định môi trường Tel : 0918.775.368 Lợi cạnh tranh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nguồn: Kết khảo sát đề tài thực Qua việc phân tích hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu nhà tr ờng Tác giả nhận thấy nhà trờng nằm góc vuông công ma trận SPACE Vì nhà trờng lựa chọn 03 phơng án chiến lợc nh đa phân tích phần 2.2.7 2.2.9.Ma trận Mc Kinsey (GE) Qua việc phân môi trờng đánh giá lực cạnh tranh nhà trờng Tác giả nhận thấy nhà trờng nằm Nhóm ô góc trái phía ma trận đợc gọi vùng vùng khả quan Trong vùng này, nhà trờng (Các chuyên ngành đào tạo trờng) vào vị trí thuận lợi có hội phát triển hấp dẫn thờng trọng đầu t Vì nhà trờng lựa chọn phơng án chiến lợc nh đa phân tích phần 2.2.4 Sơ 2.4 Lới hoạch định chiến lợc kinh doanh trờng Đại học Sao Đỏ Sức hấp dẫn thị trư ờng Cao Đại học đỏ TB Thấp Mạnh TB Yếu Lợi cạnh tranh doanh nghiệp Lựa chọn chiến lược đầu tư phát triển Chọn lọc, giữ vững thị phần Chiến lược thay hay rút lui Nguồn: Kết khảo sát đề tµi thùc hiƯn 2.2.10 Ma trËn BCG Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Qua việc phân tích môi trờng đánh giá chuyên ngành đào tạo nhà trờng so sánh với trờng Tác giả xác định vị trí chuyên ngành nh sau Vì nhà trờng lựa chọn phơng án chiến lợc nh đà phân tích phần 2.2.7 Sơ đồ 2.5 Ma trận BCG vị trí đơn vị kinh doanh chiến lợc trờng Đại học Sao Đỏ Tỉ lệ tăng trưởng thị trường (M.G.R)20% Khả quan Nghi vÊn Cao Sinh lêi B¸o động 10% 30% cao 15% thấp 0% Thị phần tương ®èi (R.M.S) ThÊp 0% Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Khoa Kinh tế Các khoa: Chuyên ngành kỹ thuật Các khoa: Còn lại Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tóm tắt chơng Kinh tÕ ViƯt Nam ®ang héi nhËp víi kinh tÕ giới, kéo theo phát triển ngành, lĩnh vực kinh doanh chuyển dịch cấu kinh tế từ kinh tế Nông nghiệp sang kinh tế Công nghiệp dịch vụ Để cung cấp nguồn nhân lực qua đào tạo có chất lợng cho kinh tế, GD & ĐT ngày đợc trọng phát triển Bên cạnh giáo dục xuất cạnh tranh gay gắt sở đào tạo nớc quốc tế Chính sở đào tạo cần phải có chiến lợc phát triển phù hợp làm sở cho phát triển hớng Chơng đề tài đà tập trung phân tích đánh giá môi trờng bên bên Trờng Đại Học Sao Đỏ nh: ảnh hởng môi trờng Quốc tế, môi trờng Kinh tế quốc dân, môi trờng cạnh tranh ngành nh tình hình hoạt động nhà trờng: Công tác tuyển sinh, hoạt động phục vụ đào tạo chơng trình môn học, công tác nghiên cứu khoa học, nguồn lực đào tạo, thông qua đánh giá đợc điểm đà đạt đợc mặt tồn nhà trờng Nhận định đợc hội nguy từ yếu tố môi trờng bên xác định rõ điểm mạnh điểm yếu từ nội lực bên Trong nội dung chơng tác giả đà đà xây dựng đợc ma trận đánh giá yếu tố bên bên tác động đến hoạt động Bên cạnh tác giả đà dùng mô hình, ma trận để đánh giá hình thành nên phơng án chiến lợc cho trờng Đại học Sao Đỏ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng Các đề xuất chiến lợc phát triển trờng đại học đỏ giai đoạn 2010 2020 3.1 Phơng hớng mục tiêu chiến lợc trờng Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2010 - 2020 3.1.1 Phơng hớng trờng Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2010 2020 Trong giai đoạn này, Trờng Đại học Sao Đỏ có định hớng trở thành Trung tâm Giáo dục Đào tạo có đẳng cấp quốc tế, chủ động hội nhập giáo dục toàn cầu, đào tạo đa ngành đa lĩnh vực, đợc bên liên quan công nhận chất lợng Để đạt đợc định hớng trờng Đại học Sao Đỏ theo hớng sau: - Nâng cao chất lợng đào tạo tất cấp đào tạo ngành đào tạo - Đào tạo đa cấp, đa ngành, đa lĩnh vực - Tập trung đầu t phát triển nguồn lực bao gồm nguồn nhân lực sở vật chất để nâng cao chất lợng đào tạo đáp ứng nhu cÇu nỊn kinh tÕ héi nhËp víi kinh tÕ thÕ giới Trong đó, việc xây dựng đội ngũ cán có lực, giảng viên giỏi kiến thức thực tế đợc u tiên hàng đầu - Thực đầu t kêu gọi đầu t phòng thí nghiệm, trang thiết bị thực hành đầy đủ, tiên tiến, đồng phù hợp với giai đoạn phát triển khoa học công nghệ, trang thiết bị thực hành phải có mô hình giống tơng tự nh mô hình sản xuất kinh doanh thực tại doanh nghiệp - Tiếp tục đẩy mạnh công tác quảng bá tuyển sinh để đảm bảo quy mô đào tạo - Tiếp tục trì trọng đến hoạt động kiểm soát trình đào tạo công tác quản lý Học sinh Sinh viên Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Chăm lo đời sống cho Giảng viên Giáo viên, cán nhân viên học sinh sinh viên - Nâng cao chất lợng hiệu phơng pháp nghiên cứu khoa học Trờng ĐHSĐ đa tâm đạt đợc định hớng phát triển với phơng châm Đoàn kết - đổi sáng tạo phát triển Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.1.2 Mục tiêu trờng Đại học Sao Đỏ đến năm 2015 Bảng 3.1 Các mục tiêu trờng Đại học Sao Đỏ đến năm 2015 TT Danh mục mục tiêu ĐVT Mục tiêu Ghi Quy mô đào tạo 1.1 Sè lỵng HS – SV HS - SV 25.000 1.2 Tuyển hàng năm HS - SV 7.500 1.2.1 Đại học Sinh viên 1.500 1.2.2 Cao đẳng chuyên nghiệp Sinh viªn 3.000 1.2.3 Trung cÊp chuyªn nghiƯp Häc sinh 2.000 1.2.4 Đào tạo nghề Học sinh 1.000 1.3 Mở thêm chuyên ngành đào tạo 1.3.1 Đại học C ngành 05 1.3.2 Cao đẳng C ngành 02 Phát triển đội ngũ 2.1 Số lợng G viên 1000 2.2 Chất lợng đội ngũ giảng viên 2.2.1 Tiến sỹ (gồm giảng viên hữu) % 20 2.2.2 Thạc sỹ % 60 2.2.3 Đại học % 20 Nghiên cứu khoa học 3.1 Đề tài cấp có nhất/năm Đề tài 03 3.2 Đề tài cấp trờng có /năm Đề tài 40 Cơ sở vật chất đủ số lợng, đảm bảo phù hợp Nguồn: Kết khảo sát đề tài thực 3.1.3.Mục tiêu trờng Đại học Sao Đỏ đến năm 2020 Bảng 3.2 Các mục tiêu trờng Đại học Sao Đỏ đến năm 2020 TT Danh mục mục tiêu ĐVT Mục tiêu Quy mô đào tạo 1.1 Số lợng HS SV HS - SV 45.000 1.2 Tuyển hàng năm HS - SV 10.500 1.2.1 Đại học Sinh viên 3.500 1.2.2 Cao đẳng chuyên nghiệp Sinh viên Ghi 4.000 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.2.3 Trung cÊp chuyªn nghiƯp Häc sinh 2.000 1.2.4 Đào tạo nghề Học sinh 1.000 1.3 Mở thêm chuyên ngành đào tạo 1.3.1 Đại học so với năm 2015 C ngành 03 1.3.2 Cao đẳng so với năm 2015 C ngành 02 Phát triển đội ngũ 2.1 Số lợng G viên 1600 2.2 Chất lợng đội ngũ giảng viên 2.2.1 Tiến sỹ (gồm giảng viên hữu) % 45 2.2.2 Thạc sỹ % 50 2.2.3 Đại học % Nghiên cứu khoa học 3.1 Đề tài cấp nhà nớc có Đề tài 06 Đề tài 50 nhất/năm 3.2 Đề tài cấp trờng có /năm Cơ sở vật chất đáp ứng yêu cầu đào tạo, đảm bảo tiên tiến, đồng bộ, đại thời kỳ 3.2 Đề xuất chiến lợc phát triển trờng Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2010 - 2020 3.2.1 Đề xuất chiến lợc phát triển trờng Đại học Sao Đỏ 3.2.1.1 Phơng án chiến lợc 1: Chiến lợc phát triển sản phẩm theo hớng u tiên phát triển thêm chuyên ngành đào tạo đặc biệt chuyên ngành đào tạo bậc Đại học, tập trung theo hớng đào tạo đáp ứng nhu cầu xà hội đảm bảo chất lợng * Cơ sở đề xuất: Căn vào phân tích ma trận SWOT, Ma trận SPACE, Ma trận BCG tác giả đà đa đề xuất phơng án chiến lợc sở sau: - Điểm mạnh + LÃnh đạo có tâm huyết, có tầm nhìn chiến lợc, có quan hệ tốt với quan quản lý + Hoạt động quảng bá tuyển sinh nhà trờng có hiệu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Chơng trình đào tạo đợc xây dựng quy trình + Kiểm soát trình đào tạo tốt + Tỷ lệ giảng viên có trình độ Đại học cao + Nhà trờng có diện tích đảm bảo đủ chuẩn - Cơ hội + Tốc độ tăng trởng GDP cao + Tăng trởng đầu t tất ngành kinh tế + Nhà trờng tiếp cận với chơng trình đào tạo, tài liệu giảng dạy tiên tiến nớc phát triển + Số lợng học sinh phổ thông vùng tăng * Nội dung Hiện trờng Đại học Sao Đỏ đào tạo 04 hệ gồm Đại học, Cao đẳng chuyên nghiệp, Trung cấp chuyên nghiệp, Dậy nghề (Cao đẳng nghề Trung cấp nghề), có: - Hệ Đại học gồm 06 chuyên ngành (Nh đà giới thiệu mục 2.1.2.2 luận văn này) - Hệ Cao đẳng chuyên nghiệp gồm 23 chuyên ngành (Nh đà giới thiệu mục 2.1.2.2 luận văn này) - Hệ Trung cấp chuyên nghiệp gồm 10 chuyên ngành (Nh đà giới thiệu mục 2.1.2.2 luận văn này) - Dạy nghề hệ có 07 chuyên ngành (Nh đà giới thiệu mục 2.1.2.2 luận văn này) Trong thời gian tới, Trờng Đại học Sao Đỏ cần mở thêm số chuyên ngành đào tạo nh hệ Đại học: Kế toán doanh nghiệp, Tài ngân hàng, Kinh tế quốc tế, Marketing, Kinh tế đầu t, Tài doanh nghiệp, Thị trờng chứng khoán, Tiếng Anh Thơng mại, Quản trị du lịch khách sạn, Hớng dẫn du lịch, Công nghƯ thùc phÈm, C«ng nghƯ hãa häc, C«ng nghƯ kü thuật nhiệt lạnh, Công nghệ hàn, Xây dựng dân dụng công nghiệp, Xây dựng cầu đờng bộ, Hệ Cao đăng: Xây dựng dân dụng công nghiệp, Xây dựng cầu đờng bộ, Kinh tế quốc tế, Marketing, Kinh tế đầu t, Tài doanh nghiệp, Thị trờng chứng khoán, * Kết kỳ vọng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ... chiến lợc phát triển Trờng Đại Học Sao Đỏ giai đoạn 2010 - 2020 Đối tợng, phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tợng nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hởng tới chiến lợc phát triển trờng Đại Học Sao Đỏ giai. .. Đại học Sao Đỏ Bảng 2.20 Tổng hợp nguồn thu trờng Đại học Sao Đỏ (200 6-2 009) Bảng 2.21 Ma trận IFE Đại học Sao Đỏ Bảng 2.22 Ma trận hội nguy / điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) Trờng Đại học Sao Đỏ. .. chiến lợc phát triển trờng Cao đẳng công nghiệp Sao Đỏ (nay Đại Học Sao Đỏ) giai đoạn 2010 2020 Lịch sử nghiên cứu Đà có nhiều tác giả nghiên cứu đề tài hoạch định chiến lợc phát triển cho doanh
