Đang tải... (xem toàn văn)
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, mỗi quốc gia, mỗi chủ thể trong nền kinh tế có mối liên hệ qua lại chặt chẽ với nhau. Hoạt động trao đổi hàng hóa ngày càng diễn ra mạnh mẽ cả về số lượng và chủng lọai.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI ĐẠI ĐỨC 1.1.Tổng quan chung Công ty TNHH Thương mại Đại Đức 1.1.1 Tên Công ty, trụ sở thông tin khác .6 1.1.2.Lịch sử hình thành trình phát triển .7 1.2 Cơ cấu tổ chức Công Ty TNHH TM Đại Đức 1.2.1.Mơ hình tổ chức nhân Công ty TNHH TM Đại Đức 1.2.2 Chức phòng ban .8 1.3 Kết kinh doanh chung đánh giá khả sinh lời công ty, giai đoạn 2007-2009 10 1.3.1.Kết kinh doanh chung Công ty TNHH TM Đại Đức 10 1.3.2.Tình hình tài sản Công ty năm 2007-2009 11 1.3.3 Tình hình nguồn vốn cơng ty năm 2007-2009 16 1.3.4 Đánh giá khả sinh lời Công ty TNHH TM Đại Đức 18 1.4 Đặc điểm kinh doanh Công ty TNHH TM Đại Đức .20 1.4.1 Lĩnh vực kinh doanh Công ty TNHH TM Đại Đức .20 1.4.2 Phạm vi hoạt động Công ty TNHH TM Đại Đức 22 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI ĐẠI ĐỨC TRONG GIAI ĐOẠN 2005-2010 24 2.1.Thực trạng hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức .24 SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.1.1 Kim ngạch nhập cấu mặt hàng nhập 24 2.1.2 Cơ cấu thị trường nhập Công ty TNHH TM Đại Đức 29 2.1.3.Các phương thức nhập chủ yếu Công ty TNHH TM Đại Đức 32 2.1.3.1 Nhập trực tiếp .33 2.1.3.2.Nhập ủy thác 34 2.2.Thực trạng thực quy trình hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức 35 2.2.1.Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác 35 2.2.2.Lập phương án nhập 36 2.2.3 Giao dịch đàm phán kí kết hợp đồng .37 2.2.3.1 Giao dịch đàm phán hợp đồng 37 2.2.3.2 Kí kết hợp đồng nhập 38 2.2.4.Tổ chức thực hợp đồng nhập .39 2.2.4.1.Kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập 39 2.2.4.2.Thủ tục hải quan 39 2.2.4.3.Vận tải bảo hiểm .40 2.2.4.4.Thủ tục toán .41 2.2.4.5.Khiếu nại giải khiếu nại 41 2.3.Đánh giá chung hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức giai đoạn 2007-2009 42 2.3.1 Thành tựu đạt hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức 42 2.3.2.Hạn chế hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức 46 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế hoạt động nhập khầu công ty TNHH TM Đại Đức 49 SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG THỰC HIỆN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI ĐẠI ĐỨC GIAI ĐOẠN 2010-2015 52 3.1 Cơ hội thách thức hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức giai đoạn 2010-1015 52 3.1.1.Cơ hội hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức, giai đoạn 2010-1015 .52 3.1.2 Thách thức hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức, giai đoạn 2010-1015 53 3.2 Phương hướng phát triển Công ty TNHH TM Đại Đức giai đoạn 2005-2010 53 3.3 Phương hướng thực hiệu hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức, giai đoạn 2010-2015 55 3.3.1.Xác định mặt hàng nhập thị trường trọng điểm 55 3.3.2.Đa dạng hóa loại hình kinh doanh, mở rộng kênh phân phối sản phẩm 56 3.3.3.Củng cố giữ vững mối quan hệ với khách hàng cũ Tìm hiểu mở rộng quan hệ với khách hàng 57 3.3.4 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường nắm bắt thơng tin57 3.3.5.Có biện pháp hạ thấp giá trị hàng tồn kho chi phí kinh doanh 58 3.3.6 Nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên 60 KẾT LUẬN 61 SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế, quốc gia, chủ thể kinh tế có mối liên hệ qua lại chặt chẽ với Hoạt động trao đổi hàng hóa ngày diễn mạnh mẽ số lượng chủng lọai "Chủ trương hội nhập kinh tế quốc tế, mở rộng hóa, đa phương hóa kinh tế quốc tế đối ngoại Đảng Nhà nước Việt Nam chương trình hoạt động Chính phủ nhằm tạo chủ động, phát huy lực cho công phát triển, ngành, cấp, từ trung Ương đến địa phương tất doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế"- Việt Nam với tiến trình hội nhập Kinh tế quốc tế Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đặt nước ta trước hội thách thức Để đứng vững môi trường cạnh tranh liệt nay, doanh nghiệp Việt Nam cần tìm giải pháp để nâng cao lực kinh doanh Hai hoạt động ngoại thương xuất nhập Vì vậy, tìm hiểu hoạt động nhập doanh nghiệp, tìm sai sót để từ có giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh góp phần nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung, Trong thời gian thực tập công ty TNHH TM Đại Đức tác giả nhận thấy, bên cạnh kết tốt hoạt động nhập tồn nhiều hạn chế, rủi ro Có hạn chế điều kiện khách quan kinh tế khủng hoảng kinh tế, điều kiện sở hạ tầng hệ thống luật pháp quốc gia… có hạn chế mà nguyên nhân từ phía doanh nghiệp trình độ chun mơn chưa cao, quản lí nhân lực cịn có chỗ chưa hợp lý… Tìm hiểu hoạt động nhập Cơng ty TNHH TM Đại Đức, tìm mạnh hạn chế để từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hiệu kinh doanh phương hướng kinh doanh giúp doanh nghiệp tăng lực cạnh tranh ngày phát triển hơn, Đó lí tác giả chọn đề tài: "Hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức" Nhiệm vụ nghiên cứu Trên sở tìm hiểu hoạt động nhập khẩu, phát mạnh, hạn chế nguyên nhân tồn hạn chế để từ đề xuất phương hướng, giải pháp giác độ doanh nghiệp doanh nghiệp nhằm khắc phục hạn chế Để thực mục tiêu trên, chuyên đề thực tập có nhiệm vụ: -Khái quát Cơng Ty TNHH TM Đại Đức -Phân tích thực trạng nhập Công Ty năm 2007-2009 -Đề xuất phương hướng giải pháp phát huy mạnh, khắc phục hạn chế cho hoạt động nhập có hiệu doanh nghiệp giai đoạn 20102015 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên của chuyên đề : Hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức Phạm vi nghiên cứu chuyên đề : Hoạt động nhập Công ty năm 2005-2010 với đối tác nước đối tác nước như: Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật, Italia……,, Kết cấu chuyên đề Ngoài lời mở đầu kết luận, chuyên đề thực tập chia chương: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH TM Đại Đức Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức giai đoạn 2005-2010 Chương 3: Phương hướng nhằm hồn thiện hoạt động Cơng ty TNHH TM Đại Đức giai đoạn 2010-2015 SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI ĐẠI ĐỨC 1.1.Tổng quan chung Công ty TNHH Thương mại Đại Đức 1.1.1 Tên Công ty, trụ sở thông tin khác Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Đại Đức Trụ sở chính: 334 Thụy Khuê, Tây Hồ, Hà Nội Điện Thoại: (04) 5379053 Fax: (04) 35379055 Email: tandaiduc@hn.vnn.vn Số đăng kí kinh doanh: 010306496 Ngày cấp: 09/04/1998 Công ty TNHH Thương mại Đại Đức thành lập năm 1998, hoạt động theo giấy chứng nhận kinh doanh số 010306496 sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 09/04/1998 Qua mười hai năm kinh doanh, Đại Đức khẳng định tên tuổi, uy tín lĩnh vực cung cấp máy móc thiết bị cho ngành khai thác chế biến gỗ vận tải, Hiện nay, công ty có vốn điều lệ gần 40 tỉ đồng, đội ngũ nhân viên 40 người, doanh thu hàng năm đạt 38 tỉ đồng Các sản phẩm kinh doanh chủ yếu máy móc thiết bị, chi tiết máy phục vụ cho khai thác chế biến gỗ, máy điều hịa nhập ngun Ngồi ra, cơng ty cịn hoạt động lĩnh vực vận tải Đặc biệt, công ty có phương châm hoạt động ln khách hàng, chất lượng sản phẩm cách phục vụ mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Hoạt động theo tiêu chí đó,cơng ty đã, ln cố gắng để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, đảm bảo khách hàng ln hài lịng với sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.1.2.Lịch sử hình thành trình phát triển Giai đoạn trước năm 1998 Tiền thân công ty hệ thống cửa hàng Đại Đức chuyên phân phối bán lẻ máy chi tiết máy chế biến gỗ nhập từ Đài Loan, Hàn Quốc… Giai đoạn sau năm 1998 Thực mở rộng hoạt động kinh doanh cho phù hợp với phát triển kinh tế trình hội nhập kinh tế quốc tế.Ngày 05/04/1998, Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Đại Đức thức đời Là chủ thể hoạt động độc lập, có tư cách pháp nhân Người đứng đầu cơng ty giám đốc ơng Nguyễn Hóa Lý Trải qua 12 năm hoạt động, công ty không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh Đội ngũ nhân viên đơng đảo, có trình độ chun mơn quản lí chun nghiệp Khi thành lập cơng ty có phịng ban ban giám đốc, phịng xuất nhập phịng kế tốn với số nhân 10 người Năm 2002 thành lập thêm phòng kinh doanh với tổng số nhân viên 20 người Năm 2006 thành lập thêm phòng nhân phịng Marketing Cho đến nay, cơng ty có phịng ban số nhân viên gần 50 người Công ty cố gắng mở rộng hoạt động kinh doanh khơng ngừng tuyển dụng nhân có trình độ kinh nghiệm làm việc Từ việc phân phối bán lẻ sản phẩm máy chế biến gỗ, công ty tiến hành nhập nhiều hàng hóa từ nhiều quốc gia vùng lãnh thổ giới như: máy điều hòa,máy khoan, linh kiện ôtô, linh kiện xe máy máy móc thiết bị khác …Ngồi cơng ty cịn kinh doanh thương mại mặt hàng sản xuất nội địa cung cấp dịch vận tải cho bạn hàng có nhu cầu SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.2 Cơ cấu tổ chức Công Ty TNHH TM Đại Đức 1.2.1.Mơ hình tổ chức nhân Công ty TNHH TM Đại Đức Là doanh nghiệp có chế hạch tốn độc lập quyền định tổ chức máy quản lí cho phù hợp với tình hình điều kiện cụ thể doanh nghiệp Các phịng ban có quan hệ chặt chẽ với chịu quản lý trực tiếp ban giám đốc Các phòng ban tham mưu cho ban giám đốc theo chức nhiệm vụ mình, giúp đưa định có lợi cho cơng ty Từ năm 1998 đến nay, mơ hình tổ chức cơng ty có nhiều thay đổi để phù hợp với mở rộng hoạt động kinh doanh chun mơn hóa cơng ty để thích ứng điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Chun mơn hóa cơng việc góp phần vào việc quản lí hoạt động kinh doanh có hiệu cho cơng ty Bảng 1.1 :Mơ hình tổ chức Công Ty TNHH TM Đại Đức Ban giám đốc P.Xuất nhập P.kinh doanh P.Kế tốn Tài P.Marketing P.Nhân Nguồn: Phịng nhân Cơng ty TNHH TM Đại Đức 1.2.2 Chức phòng ban Ban giám đốc: Đứng đầu giám đốc Nguyễn Hóa Lý, Là người chịu trách nhiệm trước nhà nước hoạt động công ty người đạo cao nhất, điều hành hoạt động công ty SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tham mưu cho giám đốc phó giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc công việc giao ủy nhiệm, giúp giám đốc điều hành, quản lí cơng ty Phịng xuất nhập Chức phòng xuất nhập chịu trách nhiệm vấn đề liên quan đến hoạt động xuất nhập bao gồm soạn thảo hợp đồng, kiểm tra hồ sơ lô hàng nhập khẩu, thực thủ tục hải quan cần thiết… Phịng tài -kế tốn Chức phịng tài kế tốn tham mưu cho ban giám đốc hoạt động tài chính, huy động sử dụng nguồn vốn hợp lí, theo dõi tổng hợp hoạt động tài cơng ty Hạch tốn thu chi qua năm Nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính, hạch tốn tài qua q, năm cơng ty Phịng sản xuất kinh doanh Chức tham mưu cho ban giám đốc kế hoạch sản xuất kinh doanh nhập khẩu, thực hoạt động tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu tìm kiếm khách hàng mở rộng phạm vi thị trường Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm cho tháng, quý, năm Thực quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tìm kiếm bạn hàng Phịng hành Chức phịng hành quản lí thống kê máy cơng ty, tham mưu cho ban giám đốc tổ chức cán hành chính, quản trị hành chính, tổ chức lao động sách liên quan đến tiền lương, thưởng theo quy định Nhiệm vụ phòng hành nghiên cứu xây dựng mơ hình tổ chức quản lí máy tiên tiến phù hợp với hoạt động công ty Đào SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tạo, xếp cán cơng nhân viên, xây dựng sách chế độ lao động, tiền lương theo quy định Phòng Marketting Phòng Marketing đảm nhận với chức tham mưu Ban Lãnh đạo việc phát triển mở rộng thị trường, thị phần, nghiên cứu chiến lược thị trường, nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ mới… giữ gìn gia tăng giá trị thương hiệu đơn vị Và số nhiệm vụ khác 1.3 Kết kinh doanh chung đánh giá khả sinh lời công ty, giai đoạn 2007-2009 1.3.1.Kết kinh doanh chung Công ty TNHH TM Đại Đức Mặc dù chế thị trường mgày cạnh tranh gay gắt, với lĩnh phấn đấu không mệt mỏi tập thể cán công nhân viên Công ty cố gắng phát huy quyền tự chủ, chủ động tổ chức kinh doanh, tìm bạn hàng, thị trường phù hợp để phát triển kinh doanh kinh doanh có hiệu quả, ln đứng vững thị trường đầy biến động Tổng doanh thu năm 2008 đạt xấp xỉ 35 tỉ đồng, so với năm 2007 giàm gần tỉ đồng tương ứng giảm 7,9%, Sự sụt giảm tổng doanh thu giải thích tác động từ suy thối kinh tế tồn cầu vào tháng cuối năm 2008, doanh nghiệp thắt chặt chi tiêu đầu tư trang thiết bị, nội thất văn phòng hộ gia đình giảm tiêu dùng cá nhân Năm 2009, tổng doanh thu tăng 2,38 tỉ đồng, tương đương với tăng 6,8 % Sáu tháng đầu năm 2010, tình hình kinh doanh cơng ty có khả quan mà doanh thu đạt từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu, thương mại nội địa vận tải đạt gần 22 tỉ đồng Cơng ty dự đốn, doanh thu năm đạt 39 tỉ đồng Tổng doanh thu nhìn chung tăng qua năm cho thấy sản phẩm, hàng hóa mà cơng ty cung cấp ngày chiếm ưu thị trường Công ty không ngừng nâng cao lực kinh doanh, mở rộng thị trường, đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa Năm 2008 so với năm 2007, doanh thu SV: Thiều Thị Tâm 10 Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương chất lượng nắm bắt thị hiếu thị trường Ngồi ra, cơng ty cần tìm hiểu nhu cầu tiêu dùng, tổ chức thông tin kinh tế, nắm nhu cầu tiêu dùng kịp thời hiệu Cải tiến phương thức bán hàng, mở rộng việc bán hàng thông qua kênh đại lý qua mạng để tăng doanh số bán, tăng cường bán buôn, vận chuyển hàng Để chủ động kinh doanh, ngồi việc nắm bắt tình hình, diễn biến thị trường, công ty cần chủ động nắm bắt nguồn hàng kinh doanh, tránh tình trạng lúc tìm nơi bán hàng khơng có hàng, lúc có hàng lại khơng có chỗ bán Cơng ty nên tiết kiệm chi chí trung gian, chi phí giao dịch kinh doanh, tổ chức tìm kiếm nguồn hàng xuất nhập thông qua khâu trung gian, tức thực kinh doanh theo phương châm: Mua tận gốc, bán tận ngọn- giúp cơng ty giảm chi phí trung gian không cần thiết, mà giá theo thị trường nên nâng cao lợi nhuận Triệt để tiết kiệm chi phí khác chi phí lưu kho,chi phí vận chuyển bốc bỡ hàng, hạn chế tối đa khoản phạt vi phạm hợp đồng, giảm chi phí lãi suất tiền vay, chi phí điện tín Tổ chức lao động hợp lí, tăng cường hiệu làm việc nhân viên, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, Tăng cường công tác quản lý tài chính, tiến hàng cơng tác phân tích chi phí kinh doanh cách thường xun, tránh tình trạng bng lỏng quản lí chi phí kinh doanh Xem xét cách thường xuyên định mức chi phí để có điều chỉnh kịp thời nhằm tiết kiệm chi phí Giảm chi phí kinh doanh việc làm khoa học quan trọng Nhưng giảm chi phí kinh doanh khơng có nghĩa cắt xén khoản chi phí cần thiết phụ vụ cho q trình kinh doanh Giảm chi phí kinh doanh phải gắn liền với tiết kiệm sử dụng hiệu SV: Thiều Thị Tâm 59 Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương 3.3.6 Nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên Hiệu hoạt động Công ty phụ thuộc lớn vào nhân viên làm việc Cơng ty Nhân viên có lực, trình độ nghiệp vụ vững vàng kết kinh doanh công ty chắn cao Nâng cao trình độ, nghiệp vụ cho nhân viên vấn đề khơng đơn giản cần có thời gian, cấp bách cần thiết thời gian tới Con người yếu tố định thành bại tổ chức kinh tế xã hội Xuất nhập hoạt động kinh tế phức tạp, liên quan đễn luạt pháp quốc gia quốc tế, đòi hỏi cán kinh doanh phải có trình độ chun mơn ngoại ngữ cao, có khả nắm bắt nhanh biến động thị trường Nói cách khác, đội ngũ nhân viên ( đặc biệt phong xuất nhập khẩu, phịng tài kế tốn phịng Marketting ) phải đội ngũ nhân viên có bề dầy kinh nghiệm, có đầy đủ lực để tìm hiểu cách rõ ràng, xác, kịp thời nhu cầu thị trường ngồi nước, quy mơ nhu cầu khả đáp ứng nhu cầu Họ phải nắm bắt thay đổi giá thị trường nguyên nhân dẫn đến thay đổi Để có đội ngũ nhân viên vậy, người trước hết phải giỏi chuyên môn, nghiệp vụ mình, giỏi ngoại ngữ khơng ngừng trao dồi học hỏi kiến thức, họ phải rèn luyện thói quen theo dõi, nghi nhận, phân tích thơng tin liên quan đến sản phẩm dịch vụ Công ty Thực tế nay, đội ngũ cán nhân viên trực tiếp tham gia vào hoạt động xuất nhập Cơng ty có nhiều người chuyển từ phận khác sang Những người có trình độ ngoại ngữ tốt thiếu kinh nghiệm thực tế Do đó, Cơng ty cần có biện pháp nâng cao trình độ nhân viên mình, đặc biệt đội ngũ chuyên sâu công tác kiểm tra, giám sát hoạt động xuất nhập đội ngũ nghiên cứu thị trường Công ty nên tổ chức lớp học ngắn hạn để nâng cao thêm chuyên môn, nghệp vụ cho nhân viên SV: Thiều Thị Tâm 60 Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương Trong công ty tồn số phòng ban mà hoạt động hiệu quả, Việc tinh giảm nhân viên, gọn nhẹ máy quản lý, nâng cao hiệu hoạt động phòng ban cần thiết Trên sở nhận thức đó, cần bố trí mơ hình tổ chức kinh doanh hợp lý lấy mục tiêu hiệu quả, lợi nhuận doanh nghiệp tảng KẾT LUẬN Nghiên cứu hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức giai đoạn 2007-2007 Phân tích thực trạng hoạt động nhập cơng ty, tác giả nhận thấy bên cạnh thành mà cơng ty đạt được, cịn tồn hạn chế, khó khăn mà cơng ty cần phải khắc phục Từ đó, để đề phương hướng để thực hiệu hoạt động nhập cho công ty TNHH TM Đại Đức Những thành đạt hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức Qua gần 12 năm hoạt động, công ty dần khẳng định uy tín lĩnh vực cung cấp hàng hóa nhập khẩu, đặc biệt máy chế biến linh kiện máy chế biến gỗ, hàng điện tử Tạo thị phần thị trường Kim ngạch nhập Cơng ty nhìn chung ổn định qua năm theo chiều hướng tốt Trong bối cảnh khó khăn kinh tế giới khu vực diễn biến phức tạp kết không tốt tương đối khả quan Tỉ suất lợi nhuận/ Doanh thu cao, tăng trưởng đặn Thị trường nhập hàng hóa mở rộng Từ chỗ, thành lập công ty tiến hành trao đổi thương mại với đối tác Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc Hiện nay, cơng ty có quan hệ thương mại với đối tác thuộc 12 nước vùng lãnh thổ SV: Thiều Thị Tâm 61 Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương Thị trường tiêu thụ nước không ngừng mở rộng Các sản phẩm công ty nhập cung cấp có mặt khắp nơi Bên cạnh thị trường truyền thống khu vực phía Bắc, cơng ty cịn tiến hành liên kết với cơng ty Thái Hịa để phát triển thị trường khu vực Miền Trung Miền Nam Hiện nay, công ty tiến hàng nhập kinh doanh 30 mặt hàng với nhiều chủng loại hàng hóa, giá cạnh tranh phù hợp với nhu cầu thị trường Trong hoạt động kinh doanh, toàn chế quản lý, giao dịch, phương án kí kết hợp đồng toán hợp đồng thực cách nghiêm túc, chặt chẽ khoa học Nhờ có quy trình thực hoạt động nhập cụ thể, phương án kinh doanh chi tiết, mục tiêu lợi nhuận rõ ràng giúp cho hiệu kinh doanh cơng ty cao Chun mơn hóa quản lý cơng việc, nâng cao trình độ nhân viên, cải thiện đời sống nhân viên Trong trình thực hoạt động xuất nhập khẩu, nhân viên công ty không ngừng nâng cao nghiệp vụ chun mơn hóa Từ khâu nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác, lập phương án kinh doanh, giao dịch kí kết hợp đồng nhân viên thực cách khoa học, chuyên nghiệp kinh nghiệm làm việc lâu năm để đảm nhận vị trí quan trọng.-Đóng góp ngân sách nhà nước Trung bình hàng năm, cơng ty đóng góp ngân sách tỉ đồng thuế khoản phải nộp khác Sự phát triển lớn mạnh Đại Đức cịn góp phần vào phát triển chung đất nước Hạn chế hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức Bên cạnh thành tựu hoạt động nhập công ty nêu cịn tồn hạn chế, khó khăn cần khắc phục, giải để công ty tiếp tục phát triển Đó hạn chế điều kiện khách SV: Thiều Thị Tâm 62 Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương quan có hạn chế mang tính chủ quan từ phía cơng ty.Cụ thể: *Kim ngạch nhập khẩu, mặt hàng nhập khẩu, thị trường nhập Kim ngạch nhập doanh thu tiêu thụ sản phẩm nhập tăng qua năm tốc độ tăng chậm Hoạt động nhập chịu rủi ro từ nhiều yếu tố bên rủi ro khủng hoảng, tỉ giá… Mặt hàng nhập đơn điệu, sâu vào số mặt hàng chủ lực máy chế biến gỗ Trong nhu cầu sử dụng mặt hàng thời gian tới có xu hướng giảm xuống Mặc dù cơng ty có chiến lược kinh doanh giảm tỉ trọng nhập máy chế biến gỗ, tăng tỉ trọng sản phẩm nội thất chi tiết linh kiện giá trị nhập mặt hàng máy cao, mức độ chuyển dịch tỉ trọng nhập chậm Các mặt hàng kinh doanh điện tử gia dụng thường diễn biến thất thường giá cả, tâm lí người tiêu dùng thích chạy theo sản phẩm đời nên không nắm bắt nhu cầu thị trường cơng ty gặp khó khăn vấn đề tiêu thụ sản phẩm, dẫn đến hàng không bán tồn đọng vốn hàng tồn kho Thị trường nhập chủ yếu thị trường truyền thống như: Đài Loan, Hàn Quốc, Malaixia, Trung Quốc Nhật Bản- với giá trị nhập chiếm tới chiếm tới 50% tổng giá trị nhập Mặc dù công ty có cố gắng việc đa dạng hóa thị trường nhập phủ nhận việc giữ tỉ trọng giá trị nhập cao thị trường truyền thống khiến mặt hàng nhập đa dạng Công ty không tận dụng thị trường nhập khác có giá sản phẩm nhập thấp *Thực quy trình nhập Do hạn chế khả tài nguồn nhân lực, cơng ty chưa có phận chun sâu thực nghiệp vụ nghiên cứu, tìm hiểu, phát triển thị SV: Thiều Thị Tâm 63 Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương trường Do vậy, lượng thông tin mang lại dừng phạm vi hẹp, không kịp thời nên sử dụng chưa hiệu Những quy định hải quan nhiều bất cập, dễ nảy sinh tiêu cực Thủ tục hải quan có nhiều bước phải tn thủ quy trình khơng phép sai sót chứng từ Đôi khi, việc chậm trễ tiến hành thủ tục hải quan ảnh hưởng quan trọng đến thời gian giao hàng tiến độ thực hợp đồng Việc giao hàng cảng nay, hãng tàu hay quan điều cảng thay đổi lịch bốc hàng chậm trễ lí khác làm cho cơng ty bị động việc giao nhận hàng hóa Nhân viên công ty vừa tiến hành thực nghiệp vụ vừa tiến hành giám sát, dẫn tới không đạt hiệu cao việc giám sát, điều hành hoạt động nhập Việc kiểm tra chất lượng hàng hóa đa phần dựa vào chững từ bên xuất cung cấp Vì thế, dễ xảy tình trạng hàng hóa khơng đảm bảo chất lượng, bộc lộ trinh sử dụng sản phẩm, gây uy tín cho Cơng ty Phương hướng phát triển hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức, giai đoạn 2010-2015 Xác định mặt hàng nhập thị trường trọng điểm Trong giai đoạn 2010-2015, Công ty TNHH TM Đại Đức xác định sản phẩm máy chế biến gỗ, đồ điện tử điện lạnh sản phẩm nhập cơng ty Tuy nhiên, tỉ trọng nhập máy chế biến gỗ giảm xuống Dự kiến đến năm 2015, tỉ trọng đạt 30% -32% Trong tỉ trọng hàng điện tử điện lạnh linh kiện nhập tăng-chiếm khoảng 68% - 70% giá trị nhập Công ty dự kiến nhập thêm mặt hàng máy bơm nước tạo áp lực, máy dùng để chế biến gạch hoa cao cấp kèm linh kiện, bình nước nóng, SV: Thiều Thị Tâm 64 Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương máy khử mùi với tổng giá trị nhập dự kiến đạt tỉ đồng năm- tương đương khoảng 18%-20% tổng giá trị nhập Ngoài ra, công ty lên kế hoạch đến năm 2013 tiến hành nhập số ô tô qua sử dụng từ thị trường Hàn Quốc Nhật Bản Thị trường nhập thời gian tới thị trường Đông Á Đông Nam Á với tỉ trọng nhập ước tính chiếm 60% giá trị nhập từ tất thị trường Chú trọng vào thị Indonexia, Trung Quốc Mở rộng nhập số hàng hóa từ thị trường : Ấn Độ, Đức… Đa dạng hóa loại hình kinh doanh, mở rộng kênh phân phối sản phẩm Bên cạnh phương hướng thực hiệu hoạt động nhập khẩu, cơng ty cịn cần có phương hướng để phát triển hoạt động tiêu thụ sản phẩm nhập nước Cụ thể, Công ty đầu tư nguồn vốn gần tỉ đồng để hợp tác với Cơng ty cổ phần Thái Hịa việc mở rộng chi nhánh Nghệ An đại lý phân phối khu vực Trung Bộ Dự kiến, đến năm 2015, cơng ty TNHH TM Đại Đức có đại lý phân phối sản phẩm 20 tỉnh thành nước Củng cố giữ vững mối quan hệ với khách hàng cũ Tìm hiểu mở rộng quan hệ với khách hàng Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường nắm bắt thông tin Công ty phải đảm bảo mục tiêu củng cố tăng cường mối quan hệ với thị trường truyền thống, tìm hiểu thâm nhập vào thị trường có nhiều tiềm đẩy mạnh xuất nhập Công ty xác định đâu thị trường trọng điểm, đâu thị trường mục tiêu để từ có chế độ ưu tiên thích hợp Để có nghiên cứu đầy đủ, xác, công ty cần thiết lập hệ thống trao đổi thông tin Công ty đối tác Trong vấn đề thông tin cần phải giải mặt: thơng tin nắm bắt kịp thời, đáng tin cậy, có hiệu quả, thơng tin nắm bắt phải phân tích kĩ lưỡng, có dự báo xác thị trường SV: Thiều Thị Tâm 65 Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương Có biện pháp hạ thấp giá trị hàng tồn kho chi phí kinh doanh để tránh ứ đọng vốn, tăng vòng quay sử dụng vốn Điều giảm chi phí kho bãi chi phí bảo quản hàng hóa cho cơng ty Cơng ty phải khơng ngừng mở rộng mức lưu chuyển hàng hóa Ngồi ra, cơng ty cần tìm hiểu nhu cầu tiêu dùng, tổ chức thông tin kinh tế, nắm nhu cầu tiêu dùng kịp thời hiệu Cải tiến phương thức bán hàng, mở rộng việc bán hàng thông qua kênh đại lý qua mạng để tăng doanh số bán, tăng cường bán buôn, vận chuyển hàng Công ty nên tiết kiệm chi chí trung gian Triệt để tiết kiệm chi phí khác chi phí lưu kho,chi phí vận chuyển bốc bỡ hàng, hạn chế tối đa khoản phạt vi phạm hợp đồng, giảm chi phí lãi suất tiền vay, chi phí điện tín Tổ chức lao động hợp lí, tăng cường hiệu làm việc nhân viên, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, Nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên Để làm tốt cơng tác nhập hàng hóa phân phối, tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu, ngồi nỗ lực thân Công ty TNHH TM Đại Đức, chế quản lý sách hỗ trợ tạo điều kiện cho Cơng ty nói riêng doanh nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực xuất nhập nói chung có hội phát triển Cụ thể: Hồn thiện mơi trường cho hoạt động kinh doanh xuất nhập phát triển -Môi trường trị, pháp lý - Tạo mơi trường hợp tác cạnh tranh lành mạnh sản xuất kinh doanh Tạo điều kiện cho doanh nghiệp có khả tham gia hoạt động kinh doanh bình đẳng, - Kí kết hiệp định kinh tế thương mại song phương đa phương, gia nhập tổ chức kinh tế khu vực giới giúp Công ty tận dụng ưu đãi, tự hóa ngoại thương, mở rộng thị trường, SV: Thiều Thị Tâm 66 Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương Đối với nhập cần khuyến khích nhập nguyên vật liệu, máy móc cơng nghệ phục vụ cho sản xuất nước, hạn chế nhập hàng tiêu dùng mang lại thiệt hại cho nhà sản xuất nước hàng hóa xa xỉ phẩm -Tuân thủ chế đăng kí kinh doanh thay chế "xin ","cho" kinh doanh, tạo bình đẳng bên kinh doanh xuất nhập -Chính phủ cần ban hành quy định quản lí nguồn vốn ngoại hối cách chặt chẽ, ổn định tỉ giá, đảm bảo cho doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khơng bị thiệt hại có biến động tỉ giá, -Cần sửa đổi hệ thống luật pháp, loại bỏ văn luật không cần thiết, tránh chồng chéo việc áp dụng luật -Xác định chế tài xử phạt rõ ràng để giải tranh chấp mặt hành hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, SV: Thiều Thị Tâm 67 Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Thu Thảo, (2009), Nghiệp vụ toán quốc tế, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Tiến, (2008), Cẩm nang tài trợ thương mại quốc tế, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Quy, (2003), Thanh toán quốc tế L/C- Các tranh chấp thường phát sinh cách giải quyết, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội Nguyễn Văn Tề, (2002), Nghiệp vụ ngân hàng quốc tế, NXB Thống kê, Hà Nội Hồng Đức Thân, 2006), Giáo trình giao dịch đàm phán kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội Lê Xuân Bá, (2003), Hội nhập kinh tế, áp lực cạnh tranh thị trường đối sách số nước, NXB Giao thông vận tải Đỗ Đức Bình- Nguyễn Thường Lạng, (2004), Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB Lao động xã hội Vũ Bạch Tuyết- Nguyễn Tiến Thuận, (2009), Giáo trình kinh tế quốc tế, NXB Tài Chính, Hà Nội Bộ Văn hóa thơng tin, (2009), Việt Nam với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Thống kê, Hà Nội 10 Nguyễn Hữu Khải,(2005), Hàng rào phi thuế quan sách thương mại quốc tế, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội 11 Phịng Thương Mại Cơng Nghiệp Việt Nam, (2009), Cẩm nang xuất cho doanh nghiệp, NXB Văn hóa thơng tin Hà Nội SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương 12 Nguyễn Thúy Hiền, (2007), phát triển dịch vụ phân phối hàng hóa Việt Nam điều kiện hội nhập Kinh tế quốc tế, Luận văn thạc sĩ Một số website tham khảo: -http://en.infotv.vn -http://www.tinkinhte.com -http://www.vicofa.org.vn -http://www.agroviet.gov.vn -http://giacaphe.com -http://www.vietrade.gov.vn -http://www.mof.gov.vn -http://www.gso.gov.vn -http://www.vneconomy.com.vn SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương DANH MỤC BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ Số bảng Tên bảng Số trang Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Bảng 1.5 Bảng 1.6 Bảng 2.1 Mơ hình tổ chức Cơng Ty TNHH TM Đại Đức Tình hình tài sản Cơng ty TNHH TM Đại Đức Tình hình nguồn vốn Cơng ty TNHH TM Đại Đức Tình hình doanh thu Cơng ty TNHH TM Đại Đức Bảng tiêu tổng hợp nhập Tổng hợp tỉ trọng loại hàng nhập Tổng hợp kim ngạch nhập Công ty TNHH TM Đại 14 15 17 18 21 25 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Biểuđồ Đức Thống kê giá trị máy nhập Tên số sản phẩm máy nhập linh kiện Cơ cấu thị trường nhập Cty TNHH TM Đại Đức Chỉ tiêu tổng hợp xuất nhập Tỉ trọng loại hàng nhập tổng giá trị hàng hóa 26 27 30 46 21 Biểu đồ2 nhập Cơ cấu thị trường nhập Cty TNHH TM Đại Đức 30 năm 2009 SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương Lêi cảm ơn Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới toàn thể thầy cô khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế nói riêng thầy cô trờng nói chung đà dạy dỗ, bảo em suốt thời gian học tập trờng Em xin gửi lời cảm ơn tới GSTS Đỗ Đức Bình, PGS-TS.Nguyễn Thờng Lạng, TS Ngô Thị Tuyết Mai, ThS Nguyễn thị Thúy Hồng, TS.Tạ Lợi, ThS Nguyễn Thị Thanh Hà thầy cô đà trực tiếp giảng dạy nhiệt tình có t vấn giúp đỡ em học tập nh định hớng nghề nghiệp tơng lai Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành, sâu sắc tới TS Đỗ Thị Hơng, ngời đà trực tiếp hớng dẫn em làm chuyên đề thực tập Nếu giúp đỡ cô có lẽ em hoàn thành tốt chuyên đề Em xin gửi lời cảm ơn đến Giám đốc Công ty TNHH TM Đại ĐứcNguyễn Hóa Lý toàn thể nhân viên công ty đà giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến tập thể lớp Kinh tế quốc tế 49b, Bố mẹ, anh chị ngời thân yêu đà động viên giúp đỡ để tác giả hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Hà Nội, ngày 10 tháng 12 năm 2010 Sinh viên Thiều Thị Tâm SV: Thiu Th Tõm Lp: Kinh t Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nghĩa TNHH TM XNK PDT Pv VAT L/C Trách nhiệm hữu hạn thương mại Xuất nhập Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận theo doanh thu Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh Thuế giá trị gia tăng Phương thức giao dịch tín dụng chứng từ SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đỗ Thị Hương NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Hà Nội, ngày tháng năm 2010 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SV: Thiều Thị Tâm Lớp: Kinh tế Quốc tế 49B ... THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI ĐẠI ĐỨC TRONG GIAI ĐOẠN 20052010 2.1.Thực trạng hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức Công ty TNHH TM Đại Đức công ty hoạt động lĩnh... chung hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức giai đoạn 2007-2009 42 2.3.1 Thành tựu đạt hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại Đức 42 2.3.2.Hạn chế hoạt động nhập Công ty TNHH TM Đại. .. hiệu xấu hoạt động kinh doanh Công ty 1.4 Đặc điểm kinh doanh Công ty TNHH TM Đại Đức 1.4.1 Lĩnh vực kinh doanh Công ty TNHH TM Đại Đức Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Đại Đức hoạt động ba
