THỰC TRẠNG Công ty dược phẩm trung ương i

26 213 0
THỰC TRẠNG Công ty dược phẩm trung ương i

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC Lời mở đầu 1 Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2 I.Công ty dược phẩm trung ương I 2 1. Lịch sử hình thành 2 2. Cơ cấu tổ chức của công ty 2 II. Cửa hàng 105 Nguyễn Công Trứ. 7 Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TY 9 I. Những thành tựu đạt được 9 1.Tình hình tài chính của công ty 9 2.Chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân lao động và hoạt động công đoàn 10 3.Kế hoạch phân phối thuốc và chất lượng của hàng hoá 13 II. Những hạn chế tồn tại. 15 1.Hiệu quả đồng vốn 15 2. Kế hoạch phân phối thuốc 16 3. Cán bộ công nhân viên 17 Chương III: CÁC GIẢI PHÁP 19 I Mục tiêu. 19 II. Những nhiệm vụ chung. 20 III. Phưong hưóng 22 Kết luận 23

Lời mở đầu Trong quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá của đất nước định hướng xã hội chủ nghĩa tuy còn gặp rất nhiều khó khăn nhưng cũng đạt được không ít thành tựu, chính vì vậy ngoài vấn đề kinh tế thì các vấn đề xã hội ngày càng được quan tâm trong đó đặc biệt là công tác y tế, chăm sóc sức khoẻ nhân dân ngày càng được cải thiện Theo xu thế chung công ty dược phẩm trung ương I không ngừng đổi mới để hội nhập và phát triển cả về số lượng và chất lượng đóng góp rất nhiều trong mục tiêu phát triển kinh tế và xã hội của đất nước trong quá trình CNHHĐH theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Sau một thời gian thực tập tại công ty cung sự hướng dẫn của thày giáo: Phạm Ngọc Linh em xin trình bày báo cáo tổng hợp theo 3 phần chính : Chương I: Tổng quan về công ty Chương II: Thực trạng về công ty trong thời gian qua Chương III: Các giải pháp Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I.Công ty dược phẩm trung ương I 1. Lịch sử hình thành Công ty dược phẩm trung ương I ra đời từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, là một doanh nghiệp nhà nước ban đầu thành lập lấy tên là quốc doanh y-dược bộ y tế và trạm cấp I trực thuộc bộ nội thương, là một công ty quốc doanh thuốc nam bắc trung ương, kinh doanh loại hàng hoá đặc biệt thuốc chữa bệnh (thuốc nam bắc, cao đơn hoàn tán và các giống cây dược liệu) Sau này đổi thành công ty Dược phẩm trung ương I từ ngày 19/4/1971, đến ngày 22/4/1993 theo quyết định số 408/BYT-QD và giấy phép kinh doanh số 108263 công ty dược phẩm trung ương I được thành lập, Cùng theo xu hướng của đất nước (chuyển từ kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa) nên sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, trước tình hình hội nhập và phát triển của đất nước công ty vẫn duy trì kinh doanh các mặt hàng truyền thống ngoài gia còn cung cấp thêm nhiều mặt hàng kinh doanh phong phú hơn như các loại thuốc chữa bệnh khác, các dụng cụ y tế còn nghành dược bao gồm tân dược, đông dựoc, nguyên liệu hoá chất phụ liệu để sản xuất thuốc chữa bệnh bao bì dược tinh dầu hương liệu, mỹ phẩm, bông, băng, kính thuốc 2. Cơ cấu tổ chức của công ty Cùng với xu thế công nghiệp hoá - hiện đại hoá của đất nước, chất lượng đội ngũ của công nhân viên chức lao động đã có những thay đổ cả về lượng và chất phù hợp với quá trình phát triển của công ty. Với đội ngũ các bộ công nhân viên chức gồm có 267 người trong đó nữ chiếm 156 người (58%), cán bộ công nhân viên chức là đại học chiếm 40% trung học 20% còn lại là dược tá và công nhân khác. Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm có 8 phòng ban, 1 phân xưởng và 5 của hàng, mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến, trong đó giám đốc công ty là người quản lý và chịu trách nhiệm chung và mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Ban giám đốc: Giám đốc có quyền quyết định trong việc quản lý công ty như vay - mượn vốn, mua - bán tài sản, tuyển dụng - sa thải công nhân có chức năng nhiệm vụ quản lý chỉ đạo chung hoạt động của công ty, giúp cho giám đốc là hai phó giám đốc (một người phụ trách kinh doanh nhập khẩu, một người phụ trách kỹ thuật). Để cho hoạt động kinh doanh hiệu quả, linh hoạt, các phòng ban được tổ chức một cách khoa học, gọn nhẹ. Vì là một công ty nhà nước nên nhiệm vụ chung của các phòng ban là chấp hành và kiểm tra thực hiện các chính sách của nhà nước, của công ty và các mệnh lệnh chỉ thị của ban giám đốc. Lãnh đạo và chuyên viên các phòng ban chịu trách nhiệm đề ra các biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác quản lý. Để thực hiện hoạt động trên ban giám đốc và các phòng ban phải thực hiện phân tích môi trường bên ngoài, bên trong doanh nghiệp để có thể thực hiện nhiệm vu chung cũng như những nhiệm vụ của từng phòng ban. - Phòng tổ chức hành chính đảm bảo mục tiêu hàng đầu giúp doanh nghiệp có một số lượng thích hợp những người lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp vào đúng vị trí và đúng thời điểm nhằm hoàn thành nhiệm vụ của mình ngoài ra còn lập kế hoạch mua sắm trang bị máy móc, những thiết bị văn phòng cho hoạt động của các phòng ban. - Phòng kế hoạch nghiệp vụ - đây là bộ phận chính thực hiện công tác soạn lập và theo dõi thực hiện kiểm tra đánh giá kế hoạch mua bán hàng hoá, các hoạt động kinh tế … Làm sáng tỏ những mục tiêu của doanh nghiệp, cùng với ban giám đốc để quyết định chiến lược doanh nghiệp, dự đoán tương lai của doanh nghiệp. - Phòng kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ xây dựng hoạch định tài chính trong năm, tổ chức thực hiện công tác kế toán, quyết toán tài chính năm, giám sát và quản lý việc sử dụng tiền vốn và tài khoản của công ty. Theo dõi thu hồi nợ, thanh toán tiền hàng, theo dõi quá trình chi tiêu và xác định kết quả kinh doanh của công ty hồi nợ, thanh toán tiền hàng, theo dõi quá trình chi tiêu và xác định kết quả kinh doanh của công ty KẾT TOÁN TRƯỞNG Kết toán tổng hợp Kết toán thanh toán người mua Kết toán thanh toán người bán Kết toán kho hàng Kết toán thủ quĩ Hình thức kế toán của doanh nghiệp: Công ty áp dụng hình thức kế toán máy, phần mềm VietRee của Trung tâm ứng dụng tin học - Bộ công nghiệp. Các mẫu số cái TK511, 641, 632… được lập theo hình thức nhật ký chứng từ ( hiện nay phòng kế toán tài chính có 22 người được bố trí theo sơ Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm - để theo dõi chất lượng hàng hoá, kiểm nghiệm hàng hoá nhập vào kho để phân phối cho cấp II, đảm bảo không có sự nhầm lẫn tránh những sự việc đáng tiếc do sai lầm, ngoài ra còn theo dõi tình hình thực các quy định của nghành y tế công tác bảo hộ, kỹ thuật an toàn lao động. Phòng điều vận - thuộc kho công ty có chức năng điều động và quản lý pgương tiện vận chuyển và giao nhận hàng hoá theo kế hoạch vận chuyển của phòng kế hoạch nghiệp vụ, giúp cho việc giao nhận hàng đúng theo hợp đồng tạo uy tín cho đối tác tham gia kinh doanh. Ngoài ra hệ thống kho còn gồm kho hàng hoá là nơi bảo quản và dự trữ hàng hoá, giúp cho chất lượng thuốc không bị ảnh hưởng bởi các tác động bên ngoài gồm có kho vật tư hoá chất, kho cao đơn, kho thành phẩm, kho tinh dầu hương liệu, kho hàng nằm ngoài, đây là một trong những phòng ban khá quan trọng để đảm bảo chất lượng thuốc cho công ty nhất là những loại thuốc cần bảo quản kĩ càng. Công ty có một hệ thông kho hoàn chỉnh và cũng đáp ưng tôt cho công tác bảo quản và dự trữ, công ty cũng quy định điều kiện bảo quản chặt chẽ như kho nhà lạnh nhiệt độ từ 2-8 độ, độ ẩm không quá 70% còn kho nguyeen liệu nhiệt độ từ 815 độ, độ ẩm không quá 70%.... Phòng bảo vệ - tài sản công ty rất lớn cũng có nhiều dược phẩm rất quý và đắt tiền nên cần tổ chức lực lượng bảo vệ, bảo đảm an toàn cho các kho tàng, cửa hàng, văn phòng làm việc của công ty tổ chức lực lượng tự vệ phòng cháy, chữa cháy, để tránh thất thoát mất trộm gây thiệt hại về người và của cho công ty Cửa hàng – công ty gồm có một hệ thống gồm 6 cửa hàng là: cửa hàng giáp bát 536 Đường giải phóng cửa hàng 105 Nguyễn công trứ cửa hàng 136 Nguyễn lương bằng cửa hàng A3 Ngọc khánh cửa hàng số 9 Định công cửa hàng 31 Láng hạ Có nhiêm vụ là nơi trưng bày, giới thiệu tiêu thụ nội địa các sản phẩm hàng hoá II. Cửa hàng 105 Nguyễn Công Trứ. Sau 5 tuần thực tập tại cửa hàng 105 Nguyễn Công Trứ thuộc công ty dược phẩm Trung Ương I, cửa hàng gồm 7 người, trong đó mỗi người đều có một nhiệm vụ và chức năng riêng, cơ cấu tổ chức khá chặt trẽ và khoa học tạo điều kiện đạt hiệu quả trong kinh doanh, người đứng đầu của hàng là một được sĩ tốt nghiệp đại học có nhiệu vụ điều hành công việc của của hàng theo mục tiêu và chỉ thị của tổng công ty, một kỹ sư tài chính kế toán được giao cho công việc kế toán, một dược sĩ trung học làm công tác giao nhận và 4 dược tá, trong đó 1 dược tá là thủ kho, một dược tá bán hàng lẻ, một dược tá làm hóa đơn và bán hàng, ngoài ra còn có một thủ quĩ Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TY I. Những thành tựu đạt được Trong thời gian qua tuy gặp nhiều khó khăn nhưng công ty đã đạt được nhiều thành tựu cần được ghi nhận 1.Tình hình tài chính của công ty Dưới sự lãnh đạo chỉ đạo trực tiếp của Đảng uỷ. Sự phối kết hợp chặt chẽ của Ban giám đốc, lãnh đạo các phòng ban, kho xưởng, cửa hàng trực thuộc nên tuy còn gặp nhiều khó khăn nhưng công ty vẫn duy trì đảm bảo sản xuất kinh doanh liên tục tăng trưởng với tỷ lệ năm sau cao hơn năm trước Chỉ tiêu doanh thu Lãi Nộp ngân sách 2002 586 4.9 21 2004 838 8.5 29 Tăng tuyệt đối 252 3.6 8 Tương đối 143% 173% 138% Nhìn vào bảng ta thấy trong 2 năm qua doanh thu của công ty tăng tới 252 tỷ (143%) chính vì vậy nên công ty nộp ngân sách nhà nước cũng tăng tới 8 tỷ (138%) trong đó chủ yếu là từ thuế VAT tăng còn các thuế khác nộp cho nhà nước hầu như không đổi hoặc tăng không đáng kể ( thuế XNK, thuế môn bài, các khoản khác ), những thành tựu về tài chính của công ty còn được thể hiện qua các chỉ tiêu về hiệu quả của doanh nghiệp Vòng quay của Doanh thu thuần vốn kinh doanh = 670,329 = Vống kinh doanh bình quân = 6,3 106,385 Con số này cho ta biết được vòng quay vốn kinh doanh của công ty là 6,3 Vòng/năm. Hệ số phục vụ Tổng DTT trong kỳ 694,294 vốn kinh doanh = = Vống kinh doanh bình quân = 6,53 106,385 Hệ số trên cho thấy một đồng vốn kinh doanh của DN sẽ thu đ ược 6,53 đồng doang thu thực thụ. Bên cạnh đó là một công ty trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp dược Việt Nam - Bộ Y tế nên ngoài kinh doanh công ty còn quan tâm đến các vấn đề xã hội như hỗ trợ đồng bào lũ lụt thiên tai, những hoàn cảnh khó khăn các dự án dự trữ quốc gia, Dân số kế hoạch hoá gia đình, thuốc chuyên khoa biệt dược và các chương trình đột xuất do bộ y tế yêu cầu với giá trị nhiều tỷ đồng 2.Chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân lao động và hoạt động công đoàn Trong những năm qua đội ngũ cán bộ công nhân viên đã có những thay đổi cả về lượng và chất, cán bộ công nhân viên chức chiếm tới 40% , sản xuất kinh doanh luôn ổn định, đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện 100% cán bộ công nhân viên chức có đủ việc làm ổn định không có trương hợp nào phải nghỉ không lương tạo sự yên tâm cho họ giúp cho công việc được hoàn thành tốt hơn cũng như sự nỗ lực phấn đấu của từng cá nhân tự nâng cao trình độ bản thân, chính vậy mà chất lượng của cán bộ công nhân viên chức ngày càng được nâng cao cùng đó là một cuộc sống tốt hơn giành cho họ. Xây dựng đội ngũ công nhân lao động và tổ chức công đoàn ngày càng vững mạnh, vì lợi ích người lao động, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá -hiện đại hoá và sự nghiệp phát triển của công ty nói riêng của ngành nói chung. Phong trào thi đua lao động sản xuất kết hợp với phong trào gương người tốt, việc tốt , phong trào này đã được phát động trong đại hội công nhân viên chức hàng năm với các nội dung, chỉ tiêu cụ thể và đã được các đơn vị, cán bộ công nhân viên chức trong toàn công ty hưởng ứng, tổ chức thực hiện như “thi đua lao động giỏi”, phong trào “giỏi việc nước đảm việc nhà”, phong trào đảm bảo an toàn vệ sinh lao động - xanh sạch đẹp với mục tiêu “lao động sáng tạo, có năng suất, chất lượng, tiết kiệm, và hiệu quả” đã được các đơn vị triển khai thực hiện ngay từ tháng đầu, quý đầu tiến tới hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm. Thông qua phong trào thi đua nhiều sáng kiến, đề tài nghiên cứu, cải tiến hợp lý hoá trong quá trình sản xuất kinh doanh đã được áp dụng như: đề tài thí điểm cung ứng phân phối thuốc về cơ sở, ứng dụng từng bước công nghệ thông tin vào công tác quản lý đã góp phần tăng năng suất lao đông, hiệu suất công tác ở từng bộ phận trong công ty. Công trình tiêu biểu: kho thực hành tốt bảo quản thuốc GSP có ý nghĩa kinh tế xã hội đã được Bộ Y tế cấp chứng chỉ cho toàn bộ hệ thống kho - đồng thời xây dựng áp dụng hệ thống quản lỹ chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 - 2000 … Có thể khẳng định đây là những công trình đề tài đã góp phần quan trọng trong tiến trình phát triển hội nhập của công ty. Quá trình tổ chức và thực hiện phong trào thi đua đã xuất hiện nhiều tập thể và cá nhân tiêu biểu. Số đơn vị đạt loại A hàng năm đạt 95,3%, cá nhân đạt ngày công A 97,5% trong đó có 20% đạt xuất sắc, với kết quả nêu trên cán bộ công nhân viên công ty đã được Bộ Y tế tặng bằng khen, tặng cờ liên tục 2002 - 2004. Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng cờ xuất sắc trong phong trào an toàn vệ sinh lao động – xanh, sạch, đẹp năm 2002. Công Đoàn Y tế Việt Nam tặng cờ đơn vị dẫn đầu về an toàn vệ sinh lao động 2003 – liên tục được Quận Thanh Xuân khen thưởng đơn vị có phong trào thi đua tốt. Từ những kết quả nêu trên có thể khẳng định phong trào thi đua lao động sáng tạo gương người tốt việc tốt là nòng cốt cho mọi phong trào, đã thu hút đông đảo cán bộ công nhân viên lao động tham gia thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị của đơn vị, góp phần duy trì sự tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 15 %- 20%. Công Đoàn tham gia quản lý chăm lo bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp chính đáng của công nhân viên chức lao động, các chế độ chính sách có liên quan trực tiếp đến việc làm, điều kiện của người lao động như kế hoạch, sản xuất kinh doanh đã được chính quỳên – công Đoàn phối hợp tổ chức hàng năm để Đoàn viên công nhân lao động tham gia nhằm cụ thể hoá phương châm “dân biết, dân làm, dân bàn, dân kiểm tra” của Đảng – xây dựng tổ chức thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở. Thông qua việc mở đại hội công nhân viên chức từ bộ phận đến công ty được tổ chức thường xuyên hàng năm, tham gia xây dựng, bổ sung các quy chế về tiền lương, tiền thưởng, tuyển dụng, các quyền lợi, trách nhiệm và điều kiện làm việc đối với người lao động. Các chế độ như: hợp đồng lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm Y tế, bảo hiểm thân thể… đã được lãnh đạo thực hiện nghiêm túc theo chế độ nhà nước đồng thời vận dụng có lợi cho người lao động căn cứ vào điều kiện cụ thể từng năm thoả ước lao động tập thể giữa chính quỳên và công Đoàn đã ký kết được thực hiện nghiêm túc trên cơ sở luật định, ngoài ra công ty luôn luôn quan tâm và giải quyết các quyền lợi cho cán bộ công nhân viên chức người lao động theo kết quả sản xuất kinh doanh như nâng mức lương tối thiểu, điều chỉnh lương mới … kịp thời khi có chủ trương của Đảng và Nhà nước. Tham gia, thực hiện tốt công tác an toàn bảo hộ lao động xanh, sạch, đẹp nhằm đảm bảo quyền lợi người lao động trong quá trình làm việc, tổ chức khám sức khoẻ định kì cho cán bộ công nhân viên chức. Những đồng chí có bệnh được công ty đưa đi điều trị kịp thời. Kết quả 100% cán bộ công nhân viên chức lao động có việc làm ổn định, 100% cán bộ công nhân viên được ký hợp đồng lao động khi vào làm việc, 100% cán bộ công nhân viên chức có sổ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm Y tế, bảo hiểm thân thể. Không có trường hợp nào phải nghỉ việc không hưởng lương, điều kiện làm việc đời sống của cán bộ công nhân viên chức từng bước được cải thiện đáng kế. Với các hoạt động xã hội trong nhiệm kỳ vừa qua có các cuộc vận động lớn: Ủng hộ nhân dân các tỉnh bị lũ lụt, quỹ đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ quỹ phụ nữ nghèo, ủng hộ ngày vì người nghèo, ủng hộ quỹ vì trẻ thơ…Với tổng số tiền gần 100 triệu đồng. Với những hoạt động nhân đạo này cán bộ công nhân viên chức công ty đã được uỷ ban nhân dân thanh phố Hà Nội tặng bằng khen. Đã trợ cấp 163 trường hợp với tổng số tiền 19 triệu năm trăm nghìn đồng, các cháu học sinh giỏi và con cán bộ công nhân viên chức hàng năm được lãnh đạo quan tâm, công đoàn tổ chức gặp mặt động viên nhau để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. Cũng trong nhiệm kỳ vừa qua đã kết nạp được 65 Đoàn viên vào tổ chức công Đoàn, làm thẻ công Đoàn bổ sung cho 86 Đoàn viên. 100% số tổ, công Đoàn bộ phận đạt danh hiệu công Đoàn vững mạnh trong đó 20% công Đoàn bộ phận đạt vững mạnh xuất sắc, 98% Đoàn viên công Đoang đạt danh hiêu 4 tốt. Công Đoàn cơ sở đạt danh hiệu vững mạnh xuất sắc được CĐTCTDVN. CĐ Y tế Việt Nam tặng cờ vững mạnh 5 năm liên tục, tổng liên Đoàn lao động Việt Nam tặng cờ vững mạnh toàn diện năm 2004, được liên Đoàn lao đông thành phố Hà Nội tặng bằng khen, liên Đoàn lao động Quận Thanh Xuân tăng cờ. Đơn vị có phong trào hoạt động công Đoàn xuất sắc. 3.Kế hoạch phân phối thuốc và chất lượng của hàng hoá Công ty dược phẩm trung ương I hoạt động trong lĩnh vực thương mại là chính nên kế hoạch phân phối thuốc rất quan trọng giúp cho công ty có những định hướng cho tương lai để thấy được những khó khăn và thách thức giúp họ dễ định hình và có cách giải quyết tốt nhất. Dưới sự giám sát của Đảng cùng ban giám đốc nên kế hoạch phân phối tuy còn nhiều hạn chế nhưng đã phần nào đã đạt được những kết quả đáng khích lệ thông qua kết quả kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó cũng phải khẳng định để đạt được những kết quả như vậy thì chất lượng của sản phẩm là rất quan trọng bởi chất lượng tốt mới có uy tín với đối tác( bởi công ty chủ yếu hoạt động trong việc phân phối thuốc ), vì vậy việc bảo quản thuốc đóng vai trò cực kỳ quan trọng, công ty đã có những quy định rất nghiêm ngặt về việc bảo quản xắp xếp bố trí hàng hoá trong kho phải đảm bảo từ mỹ quan đến xắp xếp một cách khoa học gọn gàng ngăn nắp, chú ý 5 chống : - Bảo quản sai độ ẩm, nhiệt độ - Nấm mốc - Cháy nổ - Quá hạn sử dụng - Nhầm lẫn Bao bì bảo quản, điều kiện bảo quản cũng đã được công ty quan tâm rất sắt sao, thông thưòng cần phải bảo quản theo đúng điều kiện ghi trên nhãn hàng hoá trường hợp không ghi thì bảo quản ở nhiệt độ thường Các điều kiện kho bảo quản của công ty Tên kho Nhiệt độ Độ ẩm Nhà lạnh 2—8 độ không quá 70% Nguyên liệu 8—15 độ không quá 70% Thuốc 15—25 độ không quá 70% độc(GN,HTT...) Kháng sinh 15—25 độ không quá 70% nhiệt độ phòng không quá 80% Bông băng Vì vậy chất lượng thuốc của công ty dược phẩm trung ương I luôn được bảo đảm chất lượng và thời gian với khách hàng tạo sự tin cậy với các đối tác giúp cho doanh thu của công ty ngày càng tăng và việc kinh doanh đạt hiệu quả cao Những thành tựu công ty đạt được không chỉ giúp cho doanh thu, lãi suất công ty tăng mà đời sống của công nhân viên chức cũng được cải thiện đáng kể, mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên qua 2 năm (2002 -2004) tăng từ 2.400.000 đồng\người\1 tháng đến 2.800.000 đồng\người\1 tháng, hàng năm Công ty duy trì thực hiện chế độ sinh nhật, chi tiền để cán bộ công nhân viên tự tổ chức thăm quan, các danh lam thắng cảnh của đất nước, cán bộ công nhân viên trước khi nghỉ chế độ đều được công ty cho đi xuyên việt, đặc biệt 1 số cán bộ đã được đi thăm quan du lịch ở nước ngoài tạo điều kiện cho người lao động có tầm nhìn vượt qua biên giới, làm cho cán bộ công nhân viên chức rất phấn khởi góp phần công tác tốt hơn để đạt được thành tựu như vậy thì những chủ trương đúng đắn cuả đảng ủy rất quan trọng. Trong chiến lược phát triển của công ty trước mắt cũng như lâu dài từ đó có sự lãnh đạo chỉ đạo toàn diện thường xuyên đối với hoạt động của các đoàn thể quần chúng. Trong đó có hoạt động công đoàn, của Đảng coi con người vừa là mục tiêu vừa là động lực của sự phát triển từ đó có sự quan tâm đầu tư toàn diện đến từng con người, từng bộ phận. Ngoài ra nội bộ luôn ổn định, đoàn kết thống nhất từ lãnh đạo đến cán bộ công nhân viên lao động cùng phấn đấu cho mục tiêu chung vì sự phát triển, vì việc làm đời sống dân chủ công bằng. Do đó đã tập chung được trí tuệ, khơi dậy tính tự giác, tinh thần trách nhiệm trên mỗi cương vị công tác của cán bộ công nhân viên lao động. Trên đây là những thành tựu của công ty đạt được trong thời gian qua nhưng ta cũng nhận thấy một số thiếu sót hạn chế tồn tại cần khắc phục. II. Những hạn chế tồn tại. 1.Hiệu quả đồng vốn Đúng là trong thời gian qua công ty đã đạt được những kết quả tích cực tronh hoạt động tài chính và hứa hẹn sẽ ngày càng phát triển theo chiều hướng thuận lợi trong thời gian tới nhưng rõ ràng khi xem xét chỉ tiêu hệ số sing lời là Hệ số sinh lời Tổng lợi nhuận thuần trong kỳ vố kinh doanh = = Vống kinh doanh bình quân Chỉ tiêu Doanh thu L ãi 713 2002 586 4.9 2004 838 8.5 = 0,01 106,385 Tăng tuyệt đối 252 3.6 Tương đối 143% 173% Ta nhìn vào số liệu của công ty năm 2004 thấy doanh thu của công ty đạt tới 838 tỷ đồng quả đây là một con số không nhỏ, tuy công ty còn tham gia hoạt động ngoài vấn đề kinh doanh và đóng góp vào ngân sách nhà nước khá nhiều ( 29 tỷ đồng năm 2004) nhưng với doanh thu như vậy mà lãi của công ty vào năm 2004 chỉ có 8.5 tỷ đồng cho ta thấy rõ hơn hiệu quả đồng vốn là rất thấp nhưng còn cho ta thấy thêm một vấn đề nữa là số vốn của công ty là rất lớn mà hiệu thu về chưa thực sự xứng đáng với đồng vốn bỏ ra. Theo em với những thành tựu về tài chính dã đạt được trong thời gian qua cùng với nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh của nhiều công ty thì cần phải chú ý hơn đến hiêu quả của nguồn đầu tư để công ty ngày càng phát triển hơn trong thời gian sắp tới 2. Kế hoạch phân phối thuốc Để đồng vốn đầu tư ngày càng hiệu quả hơn thì một trong những hạn chế còn tồn tại cần khắc phục đó là kế hoạch phân phối thuuốc của công ty. Trong những năm gần đây kế hoạch phân phối thuốc đã góp phần không nhỏ vào những thành tựu mà công ty đạt được. tuy vậy công ty dược phẩm trung ương I chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực thương mại ( không sản xuất thuốc ) thì cùng với việc đảm bảo chất lượng thuốc thì kế hoạch phân phối thuốc cho các đơn vị cấp II là rất quan trọng nên những thành tựu đạt được vẫn chưa thoả đáng với quy mô của công ty. Vấn đề này cần được ban giám đốc, các phòng ban đặc biệt là phòng kế hoạch nghiệp vụ chú ý để khắc phục, bởi phòng này có nhiệm vụ lập kế hoạch và theo dõi việc thực hiện mua bán hàng hoá. Công ty phân phối thuốc cho các đối tượng cấp II là: Các tỉnh thành trên cả nước, các công ty dược, trung tâm y tế hiệu thuốc và đáp ứng nhu cầu cho các công ty sản xuất thuốc ngoài ra còn một số lượng bán cho các khách hàng lẻ, với mạng lưới phân phối thuốc khá dày cùng số chủng loại thuốc đa dạng số lượng lớn mà công ty áp dụng kế hoạch phân phôi thuốc giản đơn, những chỉ tiêu chủ yếu dựa vào bảng tổng kết của năm trước F(t+1) = D(t) Trong đó: F(t+1) là kế hoạch phân phối thuốc của năm dự báo t+1 D(t) là thực tế phân phối thuốc của năm t Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, dù công ty dược phẩm trung ương I kinh doanh một trong những sản phẩm đặc biệt nhưng cũng có rất nhiều đối thủ cạnh tranh nên một trong những lĩnh vực quan trọng như kế hoạch phân phối chỉ được lập bằng phương pháp giản đơn số liệu của kì kế hoạch được dự báo bằng số liệu thực tế thu thập được của năm trước. Chính vì vậy dù những năm qua đã đạt được những thành tựu nhưng việc kế hoạch phân phối còn bỏ qua nhiều yếu tố như thời vụ, xu thế ( như xu thế sử dụng thuốc nam giảm ), và các yếu tố ngẫu nhiên đã phần nào giảm tính hiệu quả của các bản kế hoạch phân phối. 3. Cán bộ công nhân viên Phong trào tiết kiệm đã được triển khai nhưng công tác tổ chức thực hiện ở một số khâu còn chậm các bộ phận còn chưa cương quyết. Sự nhịp nhàng đồng bộ của các bộ phận còn đôi chút hạn chế, dù có cố gắng trong thời gian qua nhưng công tác tuyên truyền giáo dục còn chưa liên tục, hình thức quá đơn giản sơ sài, làm cho một số công nhân lao động chưa có những nhận thức đúng, quá coi trọng lợi ích kinh tế chủ nghĩa cá nhân mà không vì mục tiêu chung của công ty làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty, ngoài ra những công nhân lao động này chưa xác định rõ quyền lợi và trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật kém tư tưởng của công một số công nhân lao động cũng có lỗi của một số ít cán bộ công Đoàn từ cơ sở đến các bộ phận do chưa dành thời gian thoả đáng cho hoạt động công Đoàn mà chủ yếu tập chung cho các lĩnh vực chuyên môn mà chưa thiết tha cho các hoạt động công Đoàn. Các cán bộ công Đoàn hầu hết kiêm nhiệm, có nhiều đồng chí kiêm nhiều việc làm ảnh hưởng đến công việc. Mặt khác công tác chuyên môn vẫn là yếu tố quyết định cho sự phát triển cho nên phải được coi trọng ưu tiên hàng đầu từ đó mà công tác công Đoàn còn phần nào hạn chế, chính sách cán bộ làm công tác công Đoàn chưa được các cấp công Đoàn quan tâm thoả đáng cho nên chưa phát huy hết nhiệt tình khả năng của cán bộ làm công tác công Đoàn. Chính vì những thiếu sót như vậy nên quá trình xây dựng phương hướng nhiệm vụ và tổ chức thực hiện công tác công Đoàn cần phải gắn với sự lãnh đạo toàn diện trực tiếp của ban chấp hành Đảng uỷ và chỉ đạo của công Đoàn cấp trên. Xây dựng tổ công Đoàn, công Đoàn bộ phận, công Đoàn cơ sở vững mạnh là yếu tố quyết đụnh chất lượng phong trào công nhân viên chức lao động và hoạt động công Đoàn, mọi hoạt động phải thể hiện bằng quy chế để xá định quyền và trách nhiệm của cán bộ, chủ động thực hiện nhiệm vụ được giao, chương trình công tác phải cụ thể hoá theo quý, tháng, năm hạn chế bị động giữa nhiệm vụ thường xuyên và nhiệm vụ đột xuất, ngoài ra phải tập hợp được sự gắng bó phối hợp hoạt động của các đoàn thể quần chúng. Trên đây là thực trạng của công ty trong thời gian qua, đã đạt được những thành tựu nhưng cũng còn nhiều hạn chế tồn tại cần khắc phục. Để đạt được nhũng mục tiêu đề ra và khắc phục những hạn chế còn tồn tại cần phải có những giải pháp. Chương III: CÁC GIẢI PHÁP I Mục tiêu. Ở các phần trên ta đã tìm hiểu về lịch sử hình thành công ty và tình hình công ty trong thời gian qua, tại đại hội công đoàn công ty dược phẩm trung ương I nhiệm kì 17 ( 2005 - 2008) cán bộ công nhân viên chức lao động, đoàn viên Công ty tập trung thực hiện nghị quyết đại hội đảng các cấp, tiếp tục thực hiện nghị quyết đại hội IX công đoàn Việt Nam. Vì việc làm, đòi sống, dân chủ, công bằng, xã hội, xây dựng đội ngũ công nhân viên chức lao động và tổ chức công đoàn cơ sở vững mạnh, tiếp tục thực hiện công nghiệp hoá hiện đại hoá góp phần xây dựng công ty phát triển toàn diện, vững chắc. công ty đã đề ra các chỉ tiêu sau - Đẩy mạnh phong trào thi đua phấn đấu doanh thu đạt tăng trưởng hàng năm từ 10% - 15% với khẩu hiệu: Lao động có “ năng suất - chất lượng- tiết kiệm- hiệu quả”. - Thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, tổ chức đại hội công nhân viên chức hàng năm, thực hiện đầy đủ các điều khoản trong thoả ước lao động tập thể. - Cùng với chính quyền bảo đảm việc làm, cải thiện điều kiện cho cán bộ công nhân viên chức, phấn đấu không để trường hợp nào phải nghỉ việc không hưởng lương, bảo đảm đời sống công nhân viên chức – lao động theo kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm. - 100% công nhân viên chức – lao động được quán triệt - học tập các chỉ thị nghị quyết của đảng, của công đoàn pháp luật nhà nước, nội quy quy chế cơ quan, không có cán bộ công nhân viên chức – lao động vi phạm pháp luật nhà nước phải xử lý. - 100% các công đoàn bộ phận thực hiện tốt tiêu chuẩn nếp sống văn hoá công nghiệp, 90% gia đình công nhân viên chức lao động đạt tiêu chuẩn gia đình văn hoá, không có cán bộ công nhân viên chức nào sinh con thứ 3, không có cán bộ công nhân viên chức nào mắc tệ nạn xã hội - Tham gia công tác xây dựng Đảng. mỗi năm giới thiệu từ 2-3 cán bộ đoàn viên ưu tú sang đảng xét kết nạp. - Tỷ lệ tổ công đoàn, công đoàn bộ phận đạt vững mạnh hang năm 95 97%, khá 3 – 5% không có công đoàn yếu kém - Kết nạp đoàn viên mới đạt 99% công nhân viên chức mới vào làm việc. II. Những nhiệm vụ chung. 1. Xây dựng đội ngũ CNVC – LĐ công ty ngày càng phát tirenr về số lượng và chất lượng. Vững về chính trị, tư tưởng, rèn luyện, năng cao trình độ văn hoá, chuyên môn nghiệp vụ, có nếp sống văn hoá đáp ứng yêu cầu của sự phát triển. - Tiếp tục đổi mới đa dạng hoá cá hình thức tuyên truyền giáo dục để CNVC, lao động nâng cao giác ngộ chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, các chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật Nhà nước, nắm bắt tâm tư nguyện vọng cảu người lao động, góp phần tạo sự ổn định về chính trị và phát triển kinh tế. - Tuyên truyền gương người tốt việc tốt. Kiên quyết đấu tranh, loại trừ các tệ nạn xã hội, tham nhũng, lãng phí trong CNVC – LĐ. - Thực hiện tốt cuộc vận động xây dựng nếp sốnh văn hoá, tổ chức tốt các hoạt động văn hóa, văn nghệ, TDTT ở cơ sở tạo không khí phấn khởi lành mạnh trong đơn vị. 2. Thực hiện tốt chức năng tham gia quản lý với đẩy mạnh phong trào thi đua LĐSX góp phần hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đề ta hàng năm. - Thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, mở rộng các hình thức dân chủ để người lao động có quyền và trách nhiệm tham gia, thực hiện các phương án, chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh. - Tổ chức đại hội CNVC hàng năm, bổ sung hoàn thiện thoả ước lao động tập thể, các chế độ chính sách, nội quy cơ quan. - Đẩy mạnh phong trào hành động cách mạng, gương người ýôt, việc tốt. Trong CNVC lao động thông qua các phong trào thi đua góp phần hoàn thành và hoàn thành vượt mức các nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch của công ty đề ra. 3. Tăng cường thực hiện chức năng chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp tác chính đáng của người lao động, đẩy mạnh các hoạt động xã hội, động viên cán bộ CNVC – LĐ gắn bó với các tổ chức công đoàn. - Duy trì tốt mạng lưới ATVSV, cùng với chính quyền tổ chức tập huấn BHLĐ. nhằm thực hiện tố công tác ATVSLĐ – xanh sạch đẹp, phốp hợp với chính quyền định kỳ khám sức khoẻ, pháp hiện phòng chống kịp thời bệnh nghề nghiệp cho CNVC – LĐ. - Bồi dưỡng nghiệp vụ cho ban TTND - làm tốt công tác kiểm tra, giám sát kịp thời giải quyết những vướng mác, kiến nghị của CNVC - LĐ. - Cùng với chính quyền tăng cường giám sát kiểm tra việc chấp hành các chế độ chính sách đối với người lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, an toàn bảo hộ lao động… 4. Đẩy mạnh công tác phát triểm vào hoạt động công đoàn gắn với trách nhiệm xây dựng Đảng, xây dựng chính quyền trong sạch và vững mạnh. - Quan tâm công tác đào tạo, bồ dưỡng cán bộ công đoàn, chú trọng công tác tập huấn cán bộ công đoàn có đủ trình độ đẩm nhận nhiệm vụ được giao. - Xây dựng công đoàn vững mạnh, phát triển đoàn viên, thu hút đông đảo công nhân viên chức - lao động vào tổ chức công đoàn - tham gia tốt công tác xây dựng Đảng III. Phưong hưóng Để đạt được những mục tiêu đề ra, thực hiện những nhiệm vụ của công ty nên công ty phải xây dựng chương trình công tác cụ thể hoá hàng tháng, quý năm để phù hợp với tình hình yêu cầu kinh doanh của công ty trong nền kinh tế thị trường nhất là khi nước ta đang tiến hành công nghiệp hoá - hiện đại hoá định hướng xã hội chủ nghĩa. Sau khi tìm hiểu về quá trình phát triển của công ty và xác định rõ chức năng nhiệm vụ cũng như những mặt ưu khuyết điểm của công ty trong thời gian qua, để giúp công ty ngày càng phát triển vững mạnh và khắc phục được những hạn chế còn tồn tại trong thời gian qua theo em giải pháp quan trọng nhất là xây dựng hệ thống:”kế hoạch phân phối thuốc “ trong thời gian tới hoàn chỉnh hơn, đây cũng là hướng đề tài của em Công ty dược phẩm trung ương I là một công ty không sản xuất thuốc mà chỉ chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực thương mại, việc phân phối mua bán thuốc là hoạt động chủ yếu của công ty từ khi thành lập đến nay, hoạt động này giải quyết vấn đề thuốc sẽ được đưa như thế nào đến các cấp II như: các tỉnh thành trên cả nước, các công ty dược, trung tâm y tế hiệu thuốc và đáp ứng nhu cầu cho các công ty sản xuất thuốc ngoài ra còn một số lượng bán cho các khách hàng lẻ. Kế hoạch phân phối thuốc giúp cho hoạt động phân phối thuốc của công ty đến các cơ sở cấp II được hợp lý hơn, giúp cho lượng thuốc không quá nhiều ở một số nơi và không thiếu ở các nơi khác nhất là ở các vùng xa, vùng núi. Góp phần vào quá trình phát triển của công ty nói riêng và của đất nước nói chung. Kết luận Sau 5 tuần thực tập tại công ty dược phẩm trung ương I, được sự hướng dẫn tại công ty của các chú trong công ty đặc biệt là chú: Nguyễn văn Chung cùng thầy giáo hướng dẫn thực tập : Phạm ngọc Linh, em đã hoàn thành bài báo cáo tổng hợp của mình. Bản báo cáo tổng hợp là một cái nhìn tổng quát về quá trình hình thành công ty, chức năng nhiệm vụ của công ty, và cũng cho thấy được những ưu khuyết điểm của công ty, những mặt hạn chế cần khắc phục trong tương lai để công ty ngày càng phát triển, cùng đó là những mục tiêu mà công ty đề ra những nhiệm vụ trong tương lai, từ đó cần phải có những giải pháp hợp lí để không những khắc phục được những hạn chế tồn tai và dạt được mục tiêu đề ra mà còn giúp cho công ty trở thành một công ty vững mạnh đi đầu trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước định hướng Xã hội chủ nghĩa. Những vấn đề trong bản báo cáo tổng hợp đã giúp em chọn được đề tài của mình là “ Kế hoạch phân phối thuốc” Em xin chân thành cảm ơn chú: Nguyễn Văn Chung Thầy giáo hướng dẫn thực tập: Phạm Ngọc Linh Xác nhận của công ty …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. Hà Nội, ngày 20 tháng 2 năm 2005 Xác nhận của công ty MỤC LỤC Lời mở đầu.......................................................................................................1 Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY....................................................2 I.Công ty dược phẩm trung ương I.............................................................2 1. Lịch sử hình thành.................................................................................2 2. Cơ cấu tổ chức của công ty...................................................................2 II. Cửa hàng 105 Nguyễn Công Trứ...........................................................7 Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TY........................................................8 I. Những thành tựu đạt được......................................................................9 1.Tình hình tài chính của công ty..............................................................9 2.Chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân lao động và hoạt động công đoàn .................................................................................................................10 3.Kế hoạch phân phối thuốc và chất lượng của hàng hoá.......................13 II. Những hạn chế tồn tại..........................................................................15 1.Hiệu quả đồng vốn...............................................................................15 2. Kế hoạch phân phối thuốc..................................................................16 3. Cán bộ công nhân viên........................................................................17 Chương III: CÁC GIẢI PHÁP....................................................................18 I Mục tiêu...................................................................................................18 II. Những nhiệm vụ chung........................................................................20 III. Phưong hưóng.....................................................................................21 Kết luận.........................................................................................................22 [...]... của công ty trong th i gian qua, đã đạt được những thành tựu nhưng cũng còn nhiều hạn chế tồn t i cần khắc phục Để đạt được nhũng mục tiêu đề ra và khắc phục những hạn chế còn tồn t i cần ph i có những gi i pháp Chương III: CÁC GI I PHÁP I Mục tiêu Ở các phần trên ta đã tìm hiểu về lịch sử hình thành công ty và tình hình công ty trong th i gian qua, t i đ i h i công đoàn công ty dược phẩm trung ương I. .. nhiệm kì 17 ( 2005 - 2008) cán bộ công nhân viên chức lao động, đoàn viên Công ty tập trung thực hiện nghị quyết đ i h i đảng các cấp, tiếp tục thực hiện nghị quyết đ i h i IX công đoàn Việt Nam Vì việc làm, đ i sống, dân chủ, công bằng, xã h i, xây dựng đ i ngũ công nhân viên chức lao động và tổ chức công đoàn cơ sở vững mạnh, tiếp tục thực hiện công nghiệp hoá hiện đ i hoá góp phần xây dựng công ty. .. của công ty dược phẩm trung ương I luôn được bảo đảm chất lượng và th i gian v i khách hàng tạo sự tin cậy v i các đ i tác giúp cho doanh thu của công ty ngày càng tăng và việc kinh doanh đạt hiệu quả cao Những thành tựu công ty đạt được không chỉ giúp cho doanh thu, l i suất công ty tăng mà đ i sống của công nhân viên chức cũng được c i thiện đáng kể, mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên... ph i thuốc giúp cho hoạt động phân ph i thuốc của công ty đến các cơ sở cấp II được hợp lý hơn, giúp cho lượng thuốc không quá nhiều ở một số n i và không thiếu ở các n i khác nhất là ở các vùng xa, vùng n i Góp phần vào quá trình phát triển của công ty n i riêng và của đất nước n i chung Kết luận Sau 5 tuần thực tập t i công ty dược phẩm trung ương I, được sự hướng dẫn t i công ty của các chú trong công. .. ………………………………………………………………………………… Hà N i, ngày 20 tháng 2 năm 2005 Xác nhận của công ty MỤC LỤC L i mở đầu .1 Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2 I .Công ty dược phẩm trung ương I 2 1 Lịch sử hình thành .2 2 Cơ cấu tổ chức của công ty 2 II Cửa hàng 105 Nguyễn Công Trứ 7 Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TY 8 I Những thành tựu đạt được 9 1.Tình hình t i chính của công ty ... tham gia tốt công tác xây dựng Đảng III Phưong hưóng Để đạt được những mục tiêu đề ra, thực hiện những nhiệm vụ của công ty nên công ty ph i xây dựng chương trình công tác cụ thể hoá hàng tháng, quý năm để phù hợp v i tình hình yêu cầu kinh doanh của công ty trong nền kinh tế thị trường nhất là khi nước ta đang tiến hành công nghiệp hoá - hiện đ i hoá định hướng xã h i chủ nghĩa Sau khi tìm hiểu về quá... triển của công ty và xác định rõ chức năng nhiệm vụ cũng như những mặt ưu khuyết i m của công ty trong th i gian qua, để giúp công ty ngày càng phát triển vững mạnh và khắc phục được những hạn chế còn tồn t i trong th i gian qua theo em gi i pháp quan trọng nhất là xây dựng hệ thống:”kế hoạch phân ph i thuốc “ trong th i gian t i hoàn chỉnh hơn, đây cũng là hướng đề t i của em Công ty dược phẩm trung. .. chức thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở Thông qua việc mở đ i h i công nhân viên chức từ bộ phận đến công ty được tổ chức thường xuyên hàng năm, tham gia xây dựng, bổ sung các quy chế về tiền lương, tiền thưởng, tuyển dụng, các quyền l i, trách nhiệm và i u kiện làm việc đ i v i ngư i lao động Các chế độ như: hợp đồng lao động, bảo hiểm xã h i, bảo hiểm Y tế, bảo hiểm thân thể… đã được lãnh đạo thực hiện... đồng\ngư i\ 1 tháng đến 2.800.000 đồng\ngư i\ 1 tháng, hàng năm Công ty duy trì thực hiện chế độ sinh nhật, chi tiền để cán bộ công nhân viên tự tổ chức thăm quan, các danh lam thắng cảnh của đất nước, cán bộ công nhân viên trước khi nghỉ chế độ đều được công ty cho i xuyên việt, đặc biệt 1 số cán bộ đã được i thăm quan du lịch ở nước ngo i tạo i u kiện cho ngư i lao động có tầm nhìn vượt qua biên gi i, ... của công ty đạt được trong th i gian qua nhưng ta cũng nhận thấy một số thiếu sót hạn chế tồn t i cần khắc phục II Những hạn chế tồn t i 1.Hiệu quả đồng vốn Đúng là trong th i gian qua công ty đã đạt được những kết quả tích cực tronh hoạt động t i chính và hứa hẹn sẽ ngày càng phát triển theo chiều hướng thuận l i trong th i gian t i nhưng rõ ràng khi xem xét chỉ tiêu hệ số sing l i là Hệ số sinh lời ...Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I .Công ty dược phẩm trung ương I Lịch sử hình thành Công ty dược phẩm trung ương I đ i từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, doanh nghiệp nhà nước... tiêu đề khắc phục hạn chế tồn cần ph i có gi i pháp Chương III: CÁC GI I PHÁP I Mục tiêu Ở phần ta tìm hiểu lịch sử hình thành công ty tình hình công ty th i gian qua, đ i h i công đoàn công ty. .. công ty dược phẩm trung ương I nhiệm kì 17 ( 2005 - 2008) cán công nhân viên chức lao động, đoàn viên Công ty tập trung thực nghị đ i h i đảng cấp, tiếp tục thực nghị đ i h i IX công đoàn Việt Nam

Ngày đăng: 04/10/2015, 17:14

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan