Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày nay, xu thế hội nhập nền kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ, không chỉ bao trùm các khu vực mà còn diễn ra trên phạm vi toàn thế giới
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ---o0o--- BẢN CAM KẾT Tên em là: NGUYỄN KHẮC QUỲNH Hiện đang học lớp: K38 Quản trị kinh doanh thương mại khoa Thương mại và kinh tế quốc tế thuộc trường Đại học kinh tế quốc dân. Tại Thường Tín. Em xin cam đoan chuyên đề: “Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa Minh Khai_Thực trạng và giải pháp”.là em tự làm và chỉ sử dụng tài liệu để tham khảo. Hà Nội, tháng 03 năm 2009. Sinh viên. Nguyễn Khắc Quỳnh . MỤC LỤC SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 1 LỜI NÓI ĐẦU……………………………………………………………………… CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP…………………………………………………… I. Khả năng cạnh tranh và tính tất yều phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trường……………………………………………… 1. Khái niệm cạnh tranh trong doanh nghiệp………………………… 2. Tính tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. II. Các tiêu thức đánh giá khả năng canh tranh của doanh nghiệp… 1. Vốn………………………………………………………………………. 2. Con người………………………………………………………………… 3. Quản lý…………………………………………………………………… 4. Chất lượng sản phẩm…………………………………………………… 5. Công nghệ……………………………………………………………… . 6. Mối quan hệ với nhà cung ứng………………………………………… 7. Chất lượng hàng hóa……………………………………………………. 8. Giá cả…………………………………………………………………… 9. Trình độ công nghệ ứng dụng KHKT và quản lý hiện đại…………… . 10.Thông tin thị trường…………………………………………………… 11.Phương thức phục vụ và thanh toán……………………………………. 12.Tính độc đáo của sản phẩm……………………………………………… 13.Thương hiệu của doanh nghiệp…………………………………………. 14.Khả năng sáng tạo và sự mạo hiểm…………………………………… . 15.Văn hóa doanh nghiệp…………………………………………………… 16. Sức sinh lời của vốn đầu tư…………………………………………… . 17. Năng suất lao động……………………………………………………… 18. Kinh nghiệm trên thị trường……………………………………………. 19. Vị trí địa lý của doanh nghiệp………………………………………… 20. Khả năng đeo đuổi mục tiêu của ban lãnh đạo………………………… III. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1. Nhân tố khách quan…………………………………………………… Trình độ cạnh tranh trên thị trường………………………………………… Đặc điểm nghành hàng và các đối thủ tham gia………………………… 6 8 8 8 8 10 10 11 13 13 14 15 15 15 16 16 17 17 17 18 18 19 20 20 21 21 21 21 21 21 SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 2 Quy định pháp luật……………………………………………………………. Vấn đề mở cửa nền kinh tế…………………………………………………… 2. Nhân tố chủ quan……………………………………………………… Tiềm năng của doanh nghiệp…………………………………………………. Thị trường mục tiêu doanh nghiệp hướng tới và lơaj chọn đối thủ…… Chiến lược sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp………………… CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHÓA MINH KHAI………………………………………… I. Lịch sử hình thành và phát triển……………………………………… 1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần khóa minh khai………………… 2. Cơ cấu tổ chức…………………………………………………………… 3. Mô hình tổ chức sản xuất………………………………………………. 3.1 Phân xưởng cơ khí……………………………………………………………… 3.2 Phân xưởng cơ điện…………………………………………………………… 3.3 Phân xưởng lắp ráp……………………………………………………………. 3.4 Phân xưởng bóng mạ sơn……………………………………………………… 4. Thị phần………………………………………………………………… II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa minh khai……………………………… 1. Đặc điểm sản phẩm……………………………………………………… 2. Đăc điểm khách hàng……………………………………………………. 3. Đối thủ cạnh tranh……………………………………………………… III. Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa minh khai………………………………………………………………. 1. Khả năng cạnh tranh về vốn……………………………………………. 2. Nguồn nhân lực………………………………………………………… 3. Năng lực quản lý và điều hành………………………………………… 4. Chất lượng và giá bán sản phẩm……………………………………… 5. Chiến lược kinh doanh………………………………………………… 6. Trình độ công nghệ sản xuất……………………………………………. 22 22 22 22 22 23 24 24 24 26 30 32 32 32 32 32 33 33 34 35 36 36 37 38 38 40 40 43 SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 3 7. Nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch………………………………… 8. Trình độ ứng dụng khoa học kỹ thuật………………………………… 9. Hoạt động mua và dự trữ……………………………………………… 10. Hoạt động bán hàng……………………………………………………. 11. Chiến lược kinh doanh và marketing………………………………… 12. Độ nổi tiếng của thương hiệu………………………………………… 13. Cơ sở vật chất kỹ thuật…………………………………………………. 14.Đặc điểm khu vực kinh doanh…………………………………………. 15.Hệ thống phân phối…………………………………………………… 16.Cách thức quản lý……………………………………………………. IV. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần khóa Minh Khai. ……………………………………………………………………… 1. Từ 2003 đến 2007……………………………………………………… 2. Cách thức phân phối lợi nhuận………………………………………… V. Đánh giá tổng quát khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khoá Minh Khai. ………………………………………………………………………. 1. Những kết quả đạt được………………………………………………… 2. Những hạn chế…………………………………………………………… CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHÓA MINH KHAI……………………. I. Định hướng phát triển thị trường. …………………………………… 1. Định hướng phát triển kinh tế thị trường. ………………………… 2. Định hướng phát triển king tế Việt Nam đến 2010……………… II. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần khóa minh khai. ………………………………………………………… 1. Nâng cao nguồn vốn của doanh nghiệp…………………………… 2. Đa dạng hóa sản phẩm………………………………………………. Chủng loại sản phẩm…………………………………………………. Mặt hàng kinh doanh………………………………………………… 3. Nâng cao chất lượng sản phẩm……………………………………. Ở khâu thiết kế………………………………………………………… 43 43 44 45 46 47 48 48 49 49 49 51 52 52 53 55 55 55 56 57 57 58 58 58 59 60 60 SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 4 Ở khâu cung ứng……………………………………………………… Ở khâu sản xuất……………………………………………………… 4. Tăng cường hoat động marketing và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối…………………………………………………………… Nghiên cứu thị trường…………………………………………………. Xây dựng chính sách sản phẩm………………………………………… Giá cả linh hoạt………………………………………………………… Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối…………………………………… Quảng cáo………………………………………………………………. 5. Hoàn thiện tổ chức bán hàng……………………………………… 6. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự……………………………… Đối với công nhân sản xuất……………………………………………. Đối với cán bộ kỹ thuật…………………………………………………. Đối với cán bộ quản lý…………………………………………………. 7. Hạ giá thành sản phẩm……………………………………………… Giảm chi phí nguyên nhiên vật liệu…………………………………… Giảm chi phí nhân công……………………………………………… Giảm chi phí cố định…………………………………………………. 8. Đầu tư cải tiến máy móc thiết bị công nghệ………………………… 9. Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hệ thống chất lượng…………… 10.Nâng cao hiệu quả hoạt động nghiên cứu và phát triển…………… 11.Hoàn thiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm…………………… 12.Đẩy mạnh công tác xúc tiến bán hàng…………………………… Kết luận……………………………………………………………… Tài liệu tham khảo………………………………………………… 60 61 61 62 63 63 65 65 66 66 66 66 67 67 67 68 68 69 69 70 70 71 72 LỜI NÓI ĐẦU Trước kia nền kinh tế nước ta còn là nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung. Trong thời kỳ đó khái niệm cạnh tranh hầu như không được biết đến. Ngày nay khi nền kinh tế SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 5 nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước, mà đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường là cạnh tranh gay gắt. Do đó khái niệm cạnh tranh được các doanh nghiệp quan tâm một cách đặc biệt. Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài cần có một vị trí vững chắc đây là điều kiện duy nhất cho sự tồn tại của các doanh nghiệp. Ngày nay hội nhập đang trở thành một thực tiễn sinh động trong đời sống kinh tế - xã hội ở tất cả các nước. Đẩy nhanh quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới là một chủ trương sáng suốt của Đảng, thể hiện tầm nhìn chiến lược, tư duy khoa học phù hợp với nhu cầu phát triển của đất nước. Toàn cầu hoá là xu thế khách quan tác động mạnh mẽ đến sự phát triển kinh tế của đất nước. Trong bối cảnh đó, chúng ta cần thấy hết những khó khăn, thách thức để có chiến lược thích hợp nhằm đạt hiệu quả cao. Việt Nam đã tham gia các tổ chức như ASEAN, APEC, ASEM, WTO . Bối cảnh mới đã đặt nền kinh tế nước ta trước một cục diện mới mà sự lựa chọn chỉ có thể bằng cách nâng cao toàn diện sức mạnh nền kinh tế trước hết là sức cạnh tranh của từng doanh nghiệp, để chủ động tiến những bước tích cực và vững chắc vào quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, thiết thực đẩy sự công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần khoá Minh Khai em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khoá Minh Khai_Thực trạng và giải pháp”. làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Đề tài được nghiên cứu thông qua các phương pháp như tư duy, biện chứng, thống kê, so sánh, phân tích Kết cấu chuyên đề gồm ba chương: Chương I: Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chương II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa Minh Khai. Chương III: Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa Minh Khai. Chuyên đề được hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS:Nguyễn Thị Xuân Hương cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của tập thể cán bộ công nhân viên công ty cổ phần khóa Minh Khai và sự cố gắng nỗ lực của bản thân song do hạn chế về trình độ chuyên môn cũng như thời gian nghiên cứu nên chuyên đề còn nhiều thiếu xót. Rất SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 6 mong nhận được ý kiến đóng góp quý báu từ phía thầy cô và các bạn để chuyên đề ngày một hoàn thiện. Em xin trân thành cảm ơn! CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG. SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 7 I. Khả năng cạnh tranh và tính tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. 1. Khái niệm cạnh tranh trong doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại thì phải có một vị trí, thị phần nhất định, và điều kiện duy nhất sự tồn tại của doanh nghiệp đó là thị trường. sự tồn tại của doanh nghiệp luôn bị bao vây. Vì vậy để tồn tại trong thị trường thì doanh nghiệp luôn phải vận động, biến đổi với vận tốc ít nhất là ngang bằng với đối thủ cạnh tranh. Trên thực tế trong thập kỷ vừa qua, thế giới kinh doanh sống trong môi trường mà sự xáo động không ngừng đã làm các nhà kinh tế phải ngạc nhiên, mọi dự đoán đều không vượt quá 5 năm. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, các quốc gia tăng nhanh, hầu hết các quốc gia đều được quốc tế hóa. Vì vậy chỉ có những doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh mới tồn tại được. Sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp là cường độ các yếu tố sản xuất trong tương quan so sánh của doanh nghiệp. Sức cạnh tranh không đồng nhất với quy mô của doanh nghiệp và nó được đo lường bởi các yếu tố cạnh tranh kinh điển mà phải đặt nó vào trong mối quan hệ với thị trường cạnh tranh, môi trường cạnh tranh. Cạnh tranh trong kinh doanh của doanh nghiệp là tổng thể các yếu tố để xác lập vị thế so sánh tương đối hoặc tuyệt đối và tốc độ tăng trưởng, sự phát triển bền vững, ổn định của doanh nghiệp trong mối quan hệ so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong cùng một thị trường và thị trường cạnh tranh xác định trong một thời gian hoặc một thời điểm định giá xác định. 2. Tính tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Hiện nay, sự cạnh tranh trên thị trường của các thành phần kinh tế ngày càng gay gắt, khốc liệt. Vì vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam là một nội dung cần được quan tâm. Do ảnh hưởng của toàn cầu hóa, nền kinh tế thế giới hiện nay đang chuyển thành một hệ thống liên kết ngày càng chặt chẽ thông qua các mạng lưới công nghệ thông tin. Toàn cầu hóa đòi hỏi các quyết định kinh tế, dù được đưa ra ở bất kỳ nơi nào trên thế giới, đều phải tính tới các yếu tố quốc tế. Xu thế mới nhất trong sự phát triển của nền kinh tế thế giới và cũng là xu thế cơ bản của cạnh tranh quốc tế ngày nay là một mặt, tất cả các nước đều phải gia tăng thực lực kinh tế của mình và lấy đó làm điểm tựa chính để SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 8 mở rộng khả năng tham dự vào cuộc cạnh tranh ngày càng quyết liệt trên phạm vi toàn cầu; mặt khác, cuộc cạnh tranh quốc tế lấy thực lực kinh tế làm cốt lõi có xu hướng ngày càng quyết liệt đó cũng khiến cho nền kinh tế thế giới phát triển theo hướng quốc tế hóa và tập đoàn hóa khu vực. Toàn cầu hóa kinh tế và nhất thể hóa kinh tế khu vực làm gia tăng sự liên kết trực tiếp giữa các doanh nghiệp của các nước, nhưng đồng thời cũng buộc các doanh nghiệp phải trực tiếp cạnh tranh với nhau ngày càng gay gắt. Sự ra đời của thị trường toàn cầu; sự ra đời với tốc độ nhanh chóng của hàng loạt công ty mới giàu tinh thần lập nghiệp và năng lực sáng tạo kinh tế; sự xuất hiện liên tục của những kỹ thuật mới và thị trường mới; sự gia tăng thường xuyên sức ép trên thị trường chứng khoán đối với giá cổ phiếu; sự rút ngắn vòng đời của sản phẩm và sự nhất thể hóa kinh tế có hiệu lực về mặt pháp lý . Ngày nay, bất kỳ chủ thể nào muốn trụ vững và giành thắng lợi trên thị trường khu vực và thế giới, đều phải tính toán đầy đủ các nhân tố đó khi thiết kế và thực hiện chính sách cạnh tranh. Phát triển đất nước theo đường lối đổi mới, Chính phủ Việt Nam ngày càng nhận thấy rõ hơn sự cần thiết phải tham gia vào quá trình toàn cầu hóa kinh tế và cạnh tranh quốc tế. Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2001 - 2010 nêu rõ, phải "Chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, tranh thủ mọi thời cơ để phát triển . Trong quá trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, chú trọng phát huy lợi thế, nâng cao chất lượng, hiệu quả, không ngừng tăng năng lực cạnh tranh và giảm dần hàng rào bảo hộ . Nhìn chung, sức cạnh tranh và hiệu quả của doanh nghiệp và nền kinh tế đều thấp. Từ đó nhấn mạnh một trong các giải pháp lớn là "phải tạo bước phát triển mới về kinh tế đối ngoại . Năm 2004 phải có bước đi mạnh mẽ hơn, với quyết tâm cao về chủ động hội nhập kinh tế quốc tế. Đi đôi với việc thực hiện cam kết về lộ trình tham gia AFTA và phát triển các quan hệ kinh tế song phương, cần đẩy mạnh đàm phán gia nhập WTO với phương án thích hợp để sớm trở thành thành viên của tổ chức này" Như vậy, quyết tâm về mặt chính trị đối với vấn đề tham gia quá trình toàn cầu hóa kinh tế của Việt Nam đã rõ. II. Các tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 9 trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường. Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp được đánh giá không thông qua việc so sánh một cách tương ứng với các đối tác cạnh tranh. Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đối thủ của mình. Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối tác cạnh tranh. 1. Khả năng cạnh tranh về vốn. Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, vốn là yếu tố vô cùng quan trọng không thể thiếu được trong hoạt động sản xuất kinh doanh nó được thể hiện bằng tiền, tài sản của doanh nghiệp như: nhà cửa, kho tàng, thương hiệu, máy móc… có vốn doanh nghiệp có thể đầu tư, cải tiến, đổi mới máy móc, trang thiết bị công nghệ, nâng cao năng lực và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đứng trên giác độ pháp luật thì vốn được quy định thành vốn pháp định, vốn điều lệ và vốn có quyền biểu quyết. Đứng trên giác độ hình thành vốn gồm: vốn đầu tư ban đầu, vốn bổ sung, vốn liên doanh và vốn đi vay. Đối với công ty trách nhiêm hữu hạn, công ty hợp danh thì các thành viên phải đóng đủ vốn ngay sau khi công ty được thành lập. Đối với công ty cổ phần thì vốn điều lệ đươc chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần, trong đó có cổ phần phổ thông và cổ phần ưu đãi. Chứng chỉ do công ty cổ phần phát hành hoặc bút toán gọi là cổ phiếu. Bên cạnh đó còn có vốn bổ sung, vốn liên doanh, vốn đi vay.Đứng trên giác độ chu chuyển có: vốn lưu động, vốn cố định. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, với nguồn vốn lớn nó trở thành nguồn lực quan trọng để phát huy tài năng của ban lãnh đạo, là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp thực hiện các chiến lược sản xuất kinh doanh, thu hút nhân tài, áp dụng và triển khai khoa học kĩ thuật mới trong sản xuất kinh doanh, vượt qua đối thủ.Tuy nhiên, nó chỉ phát huy tác dụng khi biết quản lý, sử dụng đúng hướng, hợp lý, tiết kiệm và hiệu quả. SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 10 [...]... tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích Cũng như văn hoá nói chung, văn hoá doanh nghiệp có những đặc trưng cụ thể riêng biệt Trước hết, văn hoá doanh nghiệp là sản phẩm của. .. nay của các doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn nhất trong chi phí chung của doanh nghiệp 11 Phương thức phục vụ và thanh toán Phương thức phục vụ và thanh toán trước hết được thể hiện ở 3 giai đoạn trong quá trình bán hàng: trước, trong và sau khi bán Trước khi bán hàng doanh nghiệp thực hiện các hoạt động như: Quảng cáo, giới thiệu, hướng dẫn thị hiếu khách hàng, các hoạt động triển lãm, trưng bầy hàng... này Hình thức quảng cáo của các doanh nghiệp vẫn chủ yếu là xuất bản các tập catalogue, brochure với nội dung đơn điệu, không mang dấu ấn của quảng cáo cho thị trường hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 6 Chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới (R&D) Đối với hầu hết các doanh nghiệp trên thế giới hiện nay, nhất là tại các nước phát triển, chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới chiếm... Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Chiến lược sản phẩm của các doanh nghiệp Trước yêu cầu của thị trường ngày càng cao, các doanh nghiệp Cần quan tâm đến yếu tố chất lượng sản phẩm và xây dựng chiến lược sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường Tuy nhiên các sản phẩm của doanh nghiệp thường có đặc điểm là: yếu tố tư vốn trong cấu thành sản phẩm thấp, hàm lượng tri thức và công nghệ... doanh nghiệp cùng hoạt động kinh doanh một mặt hàng trên cùng một thị trường đã dẫn đến tình trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp giảm sút Tình trạng các doanh nghiệp trong nước cạnh tranh với nhau, làm giảm giá một cách không cần thiết, đặc biệt là với các mặt hàng xuất khẩu đã làm giảm đáng kể năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Tiềm lực về tài chính (đặc biệt là các doanh nghiệp tư... luật pháp Thể chế chính trị - pháp luật ổn định cùng mức tăng trưởng cao làm cho số lượng các doanh nghiệptrong nước và nước ngoài tăng nên nhanh chóng trong những năm gần đây Chính trị ổn định đã tạo hành lang pháp lý vững chắc cho các doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, thúc đẩy nền kinh tế 1.4 Vấn đề mở cửa nền kinh tế Hội nhập kinh tế quốc tế với việc gia nhập WTO dẫn đến các. .. Căn cứ vào khả năng gây mất an toàn của sản phẩm, hàng hoá, Nhà nước có biện pháp cụ thể để quản lý và tập trung chủ yếu vào việc bảo đảm an toàn cho người, động vật, thực vật, tài sản và môi trường Hoạt động quản lý chất lượng sản phẩm, hàng hoá nói chung là trách nhiệm của người sản xuất, kinh doanh Các yếu tố chất lượng không liên quan đến an toàn được điều chỉnh theo cơ chế thị trường, Nhà nước... hội kinh doanh cho doanh nghiệp của mình.Có kinh nghiệm trên thương trường mới duy trì và phát huy khả năng hiên có của doanh nghiệp Trong môi trường cạnh tranh gay gắt các doanh nghiệp đều phải có những thủ pháp để tận dụng cơ hội từ thị trường, từ người tiêu dùng hay từ đối thủ cạnh tranh.Có kinh nghiệm trên thương trường thì khả năng tồn tại của doanh nghiệp là chắc chắn 19 Vị trí địa lý của doanh. .. giữa các doanh nghiệp, quốc gia tăng nhanh chỉ có những doanh nghiệp có khả năng mới tồn tại được vì vậy doanh nghiệp phải đưa ra những biện pháp nhằm chiến thắng đối thủ và nânh cao trình độ cạnh tranh của mình SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 20 1.2 Đặc điểm ngành hàng và các đối thủ tham gia Với tác động của toàn cầu hóa, mở cửa nền kinh tế, thì việc các doanh nghiệp lựa chọn nghành hàng... ít, vốn lưu động lại càng ít Thiếu vốn dẫn đến tình trạng các doanh nghiệp không có điều kiện để lựa chọn các mặt hàng có chất lượng cao trong kinh doanh, đầu tư vào đổi mới các thiết bị, công nghệ kinh doanh Nhận thức về tầm quan trọng của kênh phân phối của nhiều doanh nghiệp còn hạn chế Phần lớn các doanh nghiệp không xây dựng được mạng lưới phân phối trực tiếp ở nước ngoài Văn hóa doanh nghiệp, . trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của. hiểm. Trong kinh doanh lợi nhuận thường tỷ lệ thuận với mạo hiểm và rủi ro. Các chủ thể kinh doanh có khuynh hướng đầu tư kinh doanh vào những mặt hàng mới,
