Tập trung nghiên cứu tình hình quản lý và kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố định phục vụ sản xuất ở Công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý vật tư phục vụ sản xuất

6 433 0
  • Loading ...
1/6 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 18/04/2013, 08:57

Tập trung nghiên cứu tình hình quản lý và kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố định phục vụ sản xuất ở Công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý vật tư phục vụ sản xuất Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững lớn mạnh đòi hỏi doanh nghiệp đó phải quan tâm đến tất cả các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Phải làm sao để chi phí bỏ ra ít nhất mà hiệu quả lại thu lại cao nhất; nh vậy doanh nghiệp mới đạt đợc lợi nhuận tối đa thực hiện đợc mọi nghĩa vụ đối với Nhà nớc, điều kiện cải thiện đời sống cho ngời lao động. Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quan trọng không thể thiếu đợc trong quá trình sản xuất kinh doanh. Giá trị nguyên vật liệu dùng thờng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm. Vì vậy, để giảm chi phí kinh doanh hạ giá thành sản phẩm thì trớc hết phải tổ chức hạch toán hợp nguyên vật liệu từ khâu cung ứng, dự trữ cho đến khâu sử dụng nguyên vật liệu . Đối với mỗi doanh nghiệp tài sản cố định là yếu tố bản của vốn kinh doanh, nó thể hiện sở vật chất kỹ thuật, trình độ công nghệ, năng lực thế mạnh của doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, đồng thời là điều kiện cần thiết để giảm bớt sức lao động nâng cao năng suất lao động. Tài sản cố định gắn liền với doanh nghiệp trong mọi thời kỳ phát triển của nền kinh tế, đặc biệt là trong điều kiện khoa học kỹ thuật trở thành lực lợng sản xuất trực tiếp thì vai trò của tài sản cố định ngày càng quan trọng. Vậy nên để thể quản lí tốt hiệu quả tài sản nguyên liệu chất lợng phục vụ sản xuấtmột vấn đề không kém phần quan trọng trong các doanh - 1 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nghiệp sản xuất kinh doanh. Hiện nay trên thế giới đã rất nhiều tài liệu lí thuyết đợc áp dụng trong mỗi đơn vị sản xuất để đáp ứng yêu cầu này. Nhng vấn đề là mỗi đơn vị lại một cách đánh giá đầu t cho hoạt động quản lí chất lợng hàng hoá nguyên vật liệu một cách khác nhau. Nhằm mục đích củng cố các kiến thức luận nâng cao năng lực thực hiện các công việc sau khi tốt nghiệp, rèn luyện kĩ năng,phơng pháp làm việc của nhà quản trị, vận dụng các công cụ, phơng pháp phân tích, đánh giá, nghiên cứu kinh doanh để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp cũng nh phục vụ những yêu cầu của công việc trên thực tế. Để góp phần nâng cao sự hiểu biết về hoạt động nhập khẩu cũng nh bớc đầu tìm hiểu tìm ra giải pháp hoàn thiện công tác qun vật t nguyên vt liu v t i s n c nh phc v cho sản xuất, em đã chọn đề tài : Tập trung nghiên cứu tình hình qun kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố định phục vụ sản xuất Công ty đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu quả công tác qun vật t phục vụ sản xuất. Kết cấu chính của chuyên đề gồm 3 phn: - Phn I: Giới thiệu về Công ty Nam Dơng, một số kết quả sản xuất kinh doanh đạt đợc kế hoạch phấn đấu phát triển đến năm 2010. - Phn II: Thực trạng hoạt động qun kho tàng sự liên hệ với kế toán nguyên vt liu, t i s n c nh phc v Sn xut của công ty Nam D- ơng. - 2 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Phần III: Một số giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả quản kho hàng. Tuy nhiên trong quá trình viết báo cáo chuyên đề của em còn nhiều hạn chế về kiến thức thực tiễn, em mong rằng các thầy trong khoa QTKD nhận xét chỉ ra những thiếu sót hạn chế để bài báo cáo chuyên đề của em đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn. Sinh viên Ngô Anh Lu - 3 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PHầN I CÔNG TY CP ĐầU & XÂY DựNG NAM DƯƠNG- MộT Số KếT QUả ĐạT ĐƯợc trong HOạT Động SảN XUấT KINH DOANH Kế HOạCH PHáT TRIểN ĐếN NĂM 2010. * Là một đơn vị trẻ mới đợc thành lập trong điều kiện cạnh tranh khó khăn của nền kinh tế thị trờng nên cả bộ máy của công ty từ Lãnh đạo cho đến cán bộ công nhân viên đều hết sức cố gắng nỗ lực vợt qua những thử thách đó. Đến nay, trong hồ năng lực của mình, danh mục các hợp đồng đã hoàn thành ngày một đa dạng phong phú thêm. I -Bộ máy quản lý: 1. Đặc điểm của bộ máy quản lý: Công ty sắp xếp lại theo hớng tinh giảm bộ máy quản lý, tránh cồng kềnh, xoá bỏ những khâu trung gian không cần thiết, sát nhập các phòng ban theo hớng tinh gọn phục vụ đáp ứng kịp thời cho sản xuất. Bộ máy của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến kết hợp với các phòng ban hài hoà. Đứng đầu là giám đốc, chịu trách nhiệm điều hành quản sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm thông qua hai phó giám đốc các phòng ban chức năng. * Giám đốc: là ngời đứng đầu bộ máy của công ty chịu trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bộ máy quản của công ty. Ngoài việc ủy quyền trách nhiệm cho các Phó giám đốc, Giám đốc công ty còn trực tiếp chỉ huy thông qua các trởng phòng tài vụ, tổ chức. * Phó giám đốc công ty: - Các Phó giám đốc công ty nhiệm vụ giúp đỡ Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các bộ phận, đợc phân công đợc uỷ quyền. - 4 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2. Tổ chức cấu bộ máy quản lý: đồ cấu bộ máy quản 3. Các ngành kinh doanh chính: * Sản xuất, mua bán cấu kiện bê tông đúc sẵn vật liệu xây dựng. * Vận tải hàng hoá vận chuyển hành khách. * Cho thuê các loại máy móc thiết bị. * Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi các công trình kỹ thuật khác. * Xây dựng, lắp đặt đờng ống cấp thoát nớc hệ thống chiếu sáng. - 5 - Phòng Kĩ thuật Đội 2 Đội 1 Giám đốc công ty Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất Phòng hành chính Phòng kế hoạch Phòng Tài vụ kế toán Phó giám đốc hành chính Kho vật liệu- phụ tùng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 * Đầu t xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật. * Kinh doanh bất động sản. * Đầu t phát triển nhà các khu công nghiệp. * Kinh doanh dịch vụ vờn cảnh, non bộ, công viên cây xanh, vờn giải trí các dịch vụ khác liên quan đến môi trờng sinh thái công cộng. - Do nghành nghề kinh doanh khá dàn trải trên nhiều lĩnh vực nên đòi hỏi đội ngũ quản phải trình độ, bản lĩnh sự nhạy bén. Mô hình sản xuất quản nhỏ gọn nhng linh hoạt đảm bảo tiến độ cũng nh chất lợng của sản phẩm đã tạo ra. Nhiều phơng án đợc thực hiện nhằm làm giảm thiểu những chi phí không đáng có, trong đó giảm thiểu chi phí hàng tồn kho sử dụng hiệu quả tài sản, trang thiết bị, nguyên vật liệu luôn đợc đặt lên hàng đầu. Sự linh hoạt trong quản lí hàng hoá lu kho là cả một quá trình nghiên cứu học hỏi từ những nớc tiên tiến những công ty lớn khác. Đến nay, đội ngũ nhân viên kế toán tài sản nhân viên quản kho hàng đã rất nhiều sáng kiến kinh nghiệm quản hàng hoá luân chuyển từ khâu đặt hàng, nhận bảo quản hàng, xuất hàng phục vụ sản xuất, thanh toán, đánh giá tài sản v.v thực tế cho thấy hiệu quả của những nỗ lực làm giảm chi phí tồn kho trong đó việc thay đổi nhà cung cấp hàng từ việc nhập hàng từ nớc ngoài bằng những loại hàng chất lợng tơng đơng giá rẻ hơn từ các nhà sản xuất trong nớc. Bên cạnh đó công ty còn cho xây dựng một số chơng trình đào tạo chuyên nghành quản kho bằng các bài giảng mang tính thực tiễn cao hớng dẫn phơng pháp làm việc hiệu quả cao hơn rõ rệt, đề ra một - 6 -
- Xem thêm -

Xem thêm: Tập trung nghiên cứu tình hình quản lý và kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố định phục vụ sản xuất ở Công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý vật tư phục vụ sản xuất, Tập trung nghiên cứu tình hình quản lý và kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố định phục vụ sản xuất ở Công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý vật tư phục vụ sản xuất, Tập trung nghiên cứu tình hình quản lý và kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố định phục vụ sản xuất ở Công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý vật tư phục vụ sản xuất

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn