Đang tải... (xem toàn văn)
1. Tính cấp thiết của đề tài Trong thời buổi kinh tế thị trường như hiện nay, nguồn nhân lực luôn đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong chiến lược phát triền kinh tếxã hội của quốc gia nói chung và trong quá trình phát triển sản xuất các doanh nghiệp nói riêng. Con người chính là chủ thể của quá trình sản xuất và là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Do đó, nếu một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt và có được vị thế vững chắc trên thị trường thì các nhà quản lý doanh nghiệp cần phải quan tâm đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của tổ chức. Các nhà quản lý cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động để họ có thể phát huy hết khả năng, tính sáng tạo và năng lực cá nhân, cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Đó chính là công việc trong công tác tổ chức doanh nghiệp thể hiện thông qua các yếu tố kích thích vật chất và tinh thần cho người lao động. Đặc biệt là các yếu tố kích thích vật chất. Bởi vì đây chính là những yếu tố tác động trực tiếp tới nhu cầu, động cơ và mục đích của người lao động khi làm việc trong tổ chức. Một khi người lao động được thoả mãn đầy đủ các nhu cầu lợi ích mà họ mong muốn thì họ sẽ hăng hái làm việc và thu được năng suất, chất lượng cao từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng tính cạnh tranh và sức mạnh của doanh nghiệp trên thị trường. Vì vậy, xét tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong sự tồn tại và thành công của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay, em xin lựa chọn đề tài “KÍCH THÍCH VẬT CHẤT CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ 18” 2. Mục tiêu, nhiệm vụ của đề tài. Đề tài nghiên cứu có 3 mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể: Tìm hiểu cơ sở lý luận về kích thích vật chất cho người lao động trong các doanh nghiệp. Phân tích thực trạng kích thích vật chất tại doanh nghiệp. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn đối với công tác này của Công ty. 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài. Đối tượng: Thực trạng kích thích vật chất tại Công ty cổ phần xây dựng và tư vấn đầu tư 18 Phạm vi: Tìm hiểu công tác kích thích vật chất tại Công ty cổ phần xây dựng và tư vấn đầu tư 18 trong thời gian từ năm 20112012 đến năm 20122013 4. Phương pháp nghiên cứu. Các phương pháp thống kê, phương pháp tích tổng hợp, phương pháp mô tả, phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn, phương pháp thu thập và xử lý thông tin, phương pháp tài liệu, … 5. Kết cấu phần nội dung Chương I: Lý luận chung về kích thích vật chất cho người lao động trong các doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng kích thích vật chất cho người lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và tư vấn đầu tư 18 Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kích thích vật chất cho người lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và tư vấn đầu tư 18
MỤC LỤC 1.2.2. Học thuyết công J. Stacy Adams 10 1.2.4. Học thuyết nhóm yếu tố Herzberg 12 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ S TT Tên 1. Hình 1.1: Tháp nhu cầu MASLOW 2. Hình 2.1: Cơ cấu máy công ty 3. Hình 2.2: Công trường thi công 4. Hình 2.3: Hệ số lượng theo trình độ học vấn 5. Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty theo trình độ 6. Bảng 2.2: Cơ cấu lao động công ty theo tính chất lao động, theo giới tính, theo độ tuổi 7. Bảng 2.3: Tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm 2011-2013 8. Bảng 2.4: Bảng chấm công 9. Tr ang 12 34 37 46 37 38 41 43 Bảng 2.5: Bảng lương tháng 12/2013 50 DANH MỤC VIẾT TẮT 1. BHXH: Bảo hiểm xã hội 2. BHYT: Bảo hiểm y tế 3. DN: Doanh nghiệp 4. ĐKLĐ: Điều kiện lao động 5. MTLĐ: Môi trường lao động 6. BLĐTBXH: Bộ Lao Động Thương Binh Xã Hội 7. BLLĐ: Bộ luật lao động 8. NĐ-CP: Nghị định Chính phủ LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết đề tài Trong thời buổi kinh tế thị trường nay, nguồn nhân lực đóng vai trò vô quan trọng chiến lược phát triền kinh tế-xã hội quốc gia nói chung trình phát triển sản xuất doanh nghiệp nói riêng. Con người chủ thể trình sản xuất nhân tố định tồn phát triển tổ chức. Do đó, doanh nghiệp muốn hoạt động tốt có vị vững thị trường nhà quản lý doanh nghiệp cần phải quan tâm đến hiệu sử dụng nguồn nhân lực tổ chức. Các nhà quản lý cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động để họ phát huy hết khả năng, tính sáng tạo lực cá nhân, cống hiến cho doanh nghiệp. Đó công việc công tác tổ chức doanh nghiệp thể thông qua yếu tố kích thích vật chất tinh thần cho người lao động. Đặc biệt yếu tố kích thích vật chất. Bởi yếu tố tác động trực tiếp tới nhu cầu, động mục đích người lao động làm việc tổ chức. Một người lao động thoả mãn đầy đủ nhu cầu lợi ích mà họ mong muốn họ hăng hái làm việc thu suất, chất lượng cao từ nâng cao hiệu sản xuất, tăng tính cạnh tranh sức mạnh doanh nghiệp thị trường. Vì vậy, xét tầm quan trọng nguồn nhân lực tồn thành công doanh nghiệp kinh tế thị trường nay, em xin lựa chọn đề tài “KÍCH THÍCH VẬT CHẤT CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ 18” 2. Mục tiêu, nhiệm vụ đề tài. Đề tài nghiên cứu có mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể: - Tìm hiểu sở lý luận kích thích vật chất cho người lao động doanh nghiệp. - Phân tích thực trạng kích thích vật chất doanh nghiệp. - Từ đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Công ty. 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài. - Đối tượng: Thực trạng kích thích vật chất Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 - Phạm vi: Tìm hiểu công tác kích thích vật chất Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 thời gian từ năm 2011-2012 đến năm 2012-2013 4. Phương pháp nghiên cứu. Các phương pháp thống kê, phương pháp tích tổng hợp, phương pháp mô tả, phương pháp quan sát, phương pháp vấn, phương pháp thu thập xử lý thông tin, phương pháp tài liệu, … 5. Kết cấu phần nội dung Chương I: Lý luận chung kích thích vật chất cho người lao động doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng kích thích vật chất cho người lao động Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kích thích vật chất cho người lao động Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KÍCH THÍCH VẬT CHẤT CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm chất kích thích vật chất 1.1.1. Một số khái niệm Kích thích vật chất việc thông qua hình thức thỏa mãn nhu cầu vật chất làm cho người lao động gia tăng hứng thú, nhiệt tình, hăng hái, tích cực công việc. Kích thích vật chất doanh nghiệp chủ yếu thông qua hình thức thù lao lao động như: lương, thưởng, khuyến khích phúc lợi yếu tố phi tài khác.[1] 1.1.1.1 Nhu cầu Nhu cầu trạng thái tâm lý mà người cảm thấy thiếu thốn không thỏa mãn mong muốn đáp ứng nó. Hệ thống nhu cầu người đa dạng, phong phú thường xuyên nâng cao mức cao hơn. Theo nhu cầu vật chất có trước nhu cầu tinh thần có sau. Vì nhu cầu vật chất đóng vai trò quan trọng, tiên việc kích thích vật chất cho người lao động.[1] Nhu cầu vật chất nhu cầu hàng đầu đảm bảo cho người lao động sống để tạo cải vật chất làm nên lịch sử. Nhưng muốn sống phải có thức ăn nước uống, nhà cửa, quần áo thứ khác cần thiết cho sống hàng ngày. Như vậy, người cần thỏa mãn nhu cầu tối thiểu để tồn tại. - Nhu cầu lao động. - Nhu cầu học tập. - Nhu cầu thẩm mỹ giao tiếp xã hội. - Nhu cầu công xã hội. 1.1.1.2 Động Động mục đích chủ quan hoạt động người, cộng đồng, xã hội; động lực thúc đẩy người hoạt động đáp ứng yêu cầu đặt ra. Động phấn đấu nội tâm mô tả ước muốn, mong muốn kích thích, thúc đẩy hành động lao động.[1] Động chia làm loại: động cảm tính động lý tính; động bên động bên ngoài. Động cảm tính động xác định kích thích mạnh từ bên ngoài. Động lý tính động hình thành từ suy nghĩ cách đầy đủ, thấu đáo chất vấn đề cá nhân tự đặt cho mục đích rõ ràng, rành mạch. Động bên kích thích, thúc từ bên ý chí cá nhân, hình thành từ ước mơ, hoài bão, dự định người. Động bên điều kiện thúc đẩy từ bên với cá nhân để tạo hội cho họ thực ước mơ, hoài bão bên trong. Nếu động thỏa mãn người cảm thấy hạnh phúc, muốn sống làm việc cách tích cực. Để khai thác khả người, nhà quản trị phải xác định động tìm cách thỏa mãn chúng nhiều tốt. 1.1.1.3 Lợi ích Lợi ích mức độ thỏa mãn nhu cầu điều kiện cụ thể. Lợi ích lao động biểu lợi ích kinh tế mối quan hệ người lao động với nhau, người sử dụng lao động người lao động.[1] Để tạo động lực làm việc người quản lý phải biết tác động vào lợi ích phù hợp với nhu cầu họ. Trước hết cần xem xét nhu cầu lớn hơn, cần thiết thỏa mãn trước thỏa mãn mức độ nào. Khi nhu cầu người lao động thỏa mãn hoàn toàn họ không cố gắng phấn đấu để đạt mục đích ban đầu họ mà họ chuyển sang tập trung cho việc thỏa mãn nhu cầu khác. Lúc động lực làm việc chuyển sang hướng khác, hiệu công việc không ban đầu. Các nhà quản trị cần tìm hiểu động người lao động, xem mục đích họ gì, động tích cực cần khích lệ tạo điều kiện thuận lợi để phát triển. Có người lao động gắn bó, trung thành với doanh nghiệp. 1.1.1.4 Động lực tạo động lực - Động lực hiểu khao khát tự nguyện người lao động nhằm tăng cường nỗ lực công việc để đạt mục tiêu chung doanh nghiệp .[1] Động lực mạnh hăng hái, nhiệt tình trách nhiệm công việc ngày cao, giúp người lao động vươn tới tâm để đạt mục tiêu với suất hiệu cao công việc. Vì lý mà nhà quản trị phải tìm cách tạo động lực làm việc. - Tạo động lực lao động tổng thể biện pháp mà doanh nghiệp thực nhằm tác động vào khả năng, tinh thần thái độ làm việc người lao động nhằm đem lại suất, chất lượng, hiệu cao công việc. Bản chất tạo động lực nhu cầu thỏa mãn nhu cầu. Để tạo gia tăng động lực làm việc cho người lao động nhà quản trị phải tác động vào hệ thống nhu cầu, lợi ích động người lao động. 1.1.2. Bản chất việc kích thích vật chất cho người lao động Người lao động tham gia làm việc doanh nghiệp với mục đích thỏa mãn nhu cầu, đòi hỏi, mong muốn mà họ chưa có chưa đầy đủ. Những yêu cầu đòi hỏi thể tập trung hệ thống nhu cầu, động cơ, lợi ích người lao động trình sản xuất. Đó động lực giúp họ làm việc phấn đấu vươn lên công việc sống. Và chất việc kích thích vật chất việc tạo gia tăng động lực làm việc cho người lao động. Động lực lao động thể thông qua công việc cụ thể mà người lao động đảm nhiệm thái độ họ tổ chức điều có nghĩa động lực lao động chung cho lao động. Mỗi người lao động đảm nhiệm công việc khác có động lực khác để làm việc tích cực hơn. Động lực lao động gắn liền với công việc, tổ chức môi trường làm việc cụ thể. Động lực lao động không hoàn toàn phụ thuộc vào đặc điểm tính cách cá nhân thay đổi thường xuyên phụ thuộc vào yếu tố khách quan công việc Động lực lao động mang tính tự nguyện phụ thuộc vào thân người lao động, người lao động thường chủ động làm việc hăng say họ không cảm thấy có sức ép hay áp lực công việc. Khi làm việc cách chủ động tự nguyện họ đạt suất lao động tốt nhất. Động lực lao động đóng vai trò quan trọng tăng suất lao động điều kiện đầu vào khác không đổi. Động lực lao động sức mạnh vô hình từ bên người thúc đẩy họ lao động hăng say hơn. 1.2. Một số học thuyết tạo động lực lao động Có nhiều cách tiếp cận khác để tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp, mà có nhiều học thuyết nói tạo động lực. Nhưng tất học thuyết có chung mục đích tăng cường động lực làm việc, lao động người giúp người làm việc đạt hiệu cao hơn, tăng suất lao động, mà doanh nghiệp hoạt động tốt. Dưới số học thuyết tạo động lực. 1.2.1. Học thuyết nhu cầu Maslow Maslow cho nhu cầu người đa dạng phong phú có cấp độ khác nhu cầu. Khi nhu cầu cấp độ thấp thỏa mãn nhu cầu mức độ cao thúc đẩy người lao động làm việc để thỏa mãn nhu cầu cao đó. Qua nghiên cứu nhu cầu người ông chia thành loại xếp theo thứ tự từ thấp tới cao. Nhu cầu tự hoàn thiện Nhu cầu tôn trọng Nhu cầu xã hội Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh lý Hình 1.1 Tháp nhu cầu MASLOW • Các nhu cầu sinh lý: đòi hỏi thức ăn, nước uống, chỗ nhu cầu thể khác. • Nhu cầu an toàn: nhu cầu ổn định, chắn, bảo vệ khỏi điều bất trắc nhu cầu tự bảo vệ. • Nhu cầu xã hội: Nhu cầu quan hệ với người khác để thể chấp nhận tình cảm, chăm sóc hiệp tác. • Nhu cầu tôn trọng: nhu cầu có địa vị, người khác công nhận tôn trọng, nhu cầu tự tôn trọng mình. • Nhu cầu tự hoàn thiện: nhu cầu trưởng thành phát triển, biến lực thành thực, nhu cầu đạt thành tích có ý nghĩa, nhu cầu sáng tạo. Ý nghĩa học thuyết: Cá nhân hay người tổ chức chủ yếu hành động theo nhu cầu. Chính thỏa mãn nhu cầu làm họ hài lòng khuyến khích họ hành động. Đồng thời việc nhu cầu thỏa mãn thỏa mãn tối đa mục đích hành động người. Theo cách xem xét đó, nhu cầu trở thành động lực quan trọng việc tác động vào nhu cầu cá nhân thay đổi hành vi người. Nói cách khác, người lãnh đạo quản lý điều khiển hành vi nhân viên cách dùng công cụ biện pháp để tác động vào nhu cầu kỳ vọng họ làm cho họ hăng hái chăm với công việc giao, phấn chấn thực nhiệm vụ tận tụy với nhiệm vụ đảm nhận. 1.2.2. Học thuyết công J. Stacy Adams. Theo J.Stacy Adams, người lao động tổ chức muốn đối xử cách công bao gồm công bên công bên ngoài. Công bên có nghĩa người lao động mong muốn đánh giá xác thành tích đóng góp họ doanh nghiệp nhận mức lương, phần thưởng đãi ngộ xứng đáng với đóng góp hay công sức mà họ bỏ ra. Nếu người lao động cho họ họ nhận 10 động viên, hỗ trợ chia sẻ khó khăn với họ để họ thấy khó khăn công ty, đồng nghiệp quan tâm đến họ. => Các phúc lợi dịch vụ công ty đem lại số hiệu việc kích thích nguời lao động công ty. Cụ thể là: - Tạo thoải mái cho người lao động sau trình lao động mệt mỏi - Tạo hình ảnh tốt công ty, thể văn minh, đạo đức, văn hóa doanh nghiệp. - Tạo đoàn kết, gắn bó công ty. 2.3.2 Thực trạng phi tài 2.3.2.1 Môi trường, điều kiện làm việc - Môi trường, điều kiện làm việc yếu tố vô quan định đến hay gắn bó với doanh nghiệp người lao động. . Với đặc trưng ngành xây dựng người lao động phải thường xuyên tiếp xúc với môi trường có nhiều bụi bặm ánh sáng trực tiếp mặt trời, việc tạo môi trường điều kiện làm việc tốt góp phần tạo hăng hái làm việc gắn bó với công việc hơn. Để tạo môi trường điều kiện làm việc tốt công ty thực hiên nhiều sách an toàn lao động, trang bị dụng cụ công cụ làm việc, .thường xuyên kiểm tra đôn đốc bảo dưỡng máy móc để đảm bảo an toàn cho người lao động. Đặc biệt trọng đến công tác an toàn lao động, bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường, sức khỏe cho người lao động. Môi trường điều kiện làm việc bao gồm môi trường làm việc tổ chức bầu không khí nơi làm việc. Để tạo bầu không khí thoải mái cho nhân viên làm việc công ty thực số nguyên tắc sau: - Đưa quy tắc/ quy trình làm việc rõ ràng công ty. - Xây dựng giá trị văn hoá công ty truyền đạt cho công nhân viên. - Tôn trọng đóng góp nhân viên ghi nhận lợi ích mà nhân viên đóng góp cho công ty hình thức khác nhau. 47 - Giúp nhân viên hiểu phối hợp với để hoàn thành công việc cách hiệu quả. - Tạo cho nhân viên hội nêu ý tưởng sáng tạo cho phát triển công ty trao thưởng cho họ ý kiến quý giá. - Tôn trọng khác đặc điểm cá nhân nhân viên công ty. - Tìm hiểu thêm mong đợi nhân viên lý họ định làm việc cho công ty. - Quan tâm đến gia đình nhân viên, tổ chức kiện cho gia đình họ tham gia giúp họ tìm hiểu thêm công ty bạn. - Tổ chức kỳ nghỉ liên hoan cho gia đình nhân viên - Thêm số loại tiền thưởng đặc biệt học phí cho họ… Việc thực theo quy tắc giúp cho bầu không khí nơi sản xuất khối văn phòng trở nên thân thiện người giúp đỡ lần nhau, đoàn kết gắn bó với công ty để từ đem lại phát triển bền vững cho công ty. 2.3.2.2 . Yếu tố thuộc thân công việc. - Trong năm vừa qua công ty đảm bảo công việc cho người lao động năm 2012, 2013 tình hình kinh tế khó khăn khủng hoảng công ty đảm bảo cho người lao động có việc làm bố trí phù hợp với lực khả mình, tạo ổn định công việc cho người lao động yên tâm gắn bó với doanh nghiệp doanh nghiệp gặp khó khăn. - Thuộc thân công việc hứng thú với công việc, đảm bảo đầy đủ công việc phù hợp với công việc mà có hội thăng tiến. Được thăng tiến điều mà người lao động muốn phấn đấu để đạt được. Nó không giúp người lao động có tiền lương mà giúp họ có địa vị công ty, xã hội nâng cao vai trò, vị trí gia đình. 48 2.4. Đánh giá chung thực trạng kích thích vật chất Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 2.4.1. Những kết đạt từ công tác kích thích vật chất công ty Trong năm qua với quan tâm lãnh đạo Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 đạt thành tựu việc kích thích vật chất như: - Về tiền lương : + Việc trả lương công ty đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, tiền lương trả theo kết lao động phân phối trực tiếp cho công, nhân viên công ty. Đồng thời công ty áp dụng hiệu hình thức trả lương theo hiệu sản xuất kinh doanh trả lương theo sản phẩm nên việc trả lương công bằng, hợp lý, phù hợp với đặc điểm người lao động, công việc, tương xứng với sức lao động họ bỏ ra. + Công ty xây dựng hệ thống trả lương hoàn chỉnh thỏa đáng cho ngày nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ kết hôn, thân nhân chết, . Hệ thống trả lương góp phần làm cho người lao động thấy yên tâm công tác. - Về tiền thưởng: Công ty xây dựng quy chế trả thưởng phù hợp với đối tượng người lao động khác nhau, với cá nhân tập thể khác nhau. Quy chế trả thưởng có tác dụng kích thích người lao động nhiệt tình, hăng say, sáng tạo công việc. Quy chế trả thưởng xây dựng cách công làm cho người lao động thấy thân tôn trọng đối xử công công ty. - Về phúc lợi, dịch vụ: + Phúc lợi dịch vụ bắt buộc, công ty thực nghiêm chỉnh quy định nhà nước nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động + Phúc lợi dịch vụ tự nguyện, công ty quan tâm đến việc mở rộng nâng cao chất lượng hình thức chăm sóc, quan tâm phát triển toàn diện người. 49 Các hình thức phúc lợi dịch vụ công ty làm cho người lao động cảm thấy thêm yêu, gắn bó, tin tưởng hết lòng làm việc phát triển chung công ty. - Về môi trường, điều kiện làm việc, yếu tố thân công việc Công ty trọng tới việc trang bị trang thiết bị để đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, công ty sử dụng hiệu nguyên tắc sách đảm bảo tạo môi trường làm việc an toàn, cởi mở thân thiện . Để từ tạo ủng hộ với công ty người lao động 2.4.2. Những hạn chế công tác kích thích vật chất công ty Mặc dù công ty nỗ lực để tạo điều kiện cho người lao động có động lực làm việc thông qua việc hoàn thiện hệ thống kích thích vật chất nhiên trình thực nhiều thiếu sót. - Tiền lương: Công ty tính đến thời điểm chưa xây dựng hoàn chỉnh hệ thống trả lương theo hiệu sản xuất kinh doanh. Đó việc chưa phù hợp tiền lương suất lao động. Do tình hình kinh tế gặp khủng hoảng năm 2012, 2013, đời sống nhân viên gặp nhiều khó khăn giá sinh hoạt tăng. Công ty nên xem xét lại công tác để đảm bảo quyền lơi cho người lao động. - Tiền thưởng: Quỹ tiền thưởng công ty thấp, chiếm 5% quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động tương đối cao chiếm 85%. Do việc thưởng cho công nhân viên thấp, chưa thực kích thích họ tích cực sáng tạo công việc. - Về phúc lợi, dịch vụ: + Công ty chưa quan tâm thỏa đáng đến chỗ ăn nghỉ cho người công nhân vận chuyển, bốc giỡ nguyên vật liệu. + Việc khám sức khỏe chưa thường xuyên số công nhân viên khám chưa đầy đủ. 50 + Các thiết bị bảo hộ lao động chuẩn bị chu đáo chưa giám sát chặt chẽ việc sử dụng có cố an toàn xảy ra. - Môi trường, điều kiện làm việc yếu tố thân công việc. + Việc thực vệ sinh môi trường chưa quan tâm mức + Điều kiện làm việc chưa đảm bảo an toàn, hệ thống máy móc, dây điện chằng chịt không đảm bảo an toàn. Hệ thống máy hút bụi, lọc bụi hoạt động không hiệu quả. + Bản thân công việc mang tính chất giản đơn lặp lặp lại gây chán nản cho người lao động. 2.4.3 Nguyên nhân tồn - Công ty chưa xây dựng hệ thống trả lương hợp lý, chưa thỏa mãn nhu cầu đời sống vật chất người lao động. Việc xây dựng chế độ tiền lương chưa phù hợp với thay đổi chế thị trường thời kỳ khủng hoảng kinh tế nay. - Quỹ chi cho thưởng phụ cấp hạn chế nên chưa thực tạo động lực cho người lao động cách hiệu quả. - Chưa có đồng công tác xây dựng, thực kiểm tra công tác phúc lợi, dịch vụ công ty. - Do tình hình khủng hoảng kinh tế có tác động xấu đến tình hình tài công ty. 51 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KÍCH THÍCH VẬT CHẤT CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ 18 3.1 Phương hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 thời gian tới. 3.1.1 Phương hướng chung Để kích thích vật chất cho người lao động Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 phải xác định khác biệt cá nhân lực, cá tính, nhu cầu, lựa chọn công việc để từ bố trí công việc thích hợp cho họ nhằm phát huy tối đa khả họ mang lại hiệu quả, suất cao công việc. 3.1.2 Phương hướng cụ công tác kích thích vật chất cho người lao động. Phải định hướng cho họ phương pháp cách thức làm việc, mục tiêu, thời hạn hoàn thành, quyền lợi xong việc . 1. Phải đa dạng hóa hình thức trả công nhu cầu người đa dạng biến đổi. 2. Ngoài tiền công phải có thưởng phải thưởng thật xứng đáng công bằng. 3. Phải xây dựng hệ thống trả lương thật công hiệu quả. 4. Thù lao tiền vấn đề quan trọng thiết thực gắn trực tiếp với đời sống người lao động. Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp tự cạnh tranh phải có quản lý điều chỉnh cuả Nhà nước. Do để hoạt động kích thích vật chất thực cách có hiệu đồng phải có phối hợp thật chặt chẽ Nhà nước doanh nghiệp nhằm bước cải thiện bước người lao động . Trên sở nhận thức rõ lý luận kích thích lao động nghiên cứu thực tế lợi ích nhận công nhân viên Công ty 52 cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18, em xin đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện kích thích vật chất người lao động cho công ty. 3.2. Một số giải pháp kích thích vật chất cho người lao động. 3.2.1. Nhóm giải pháp kích thích tài 3.2.1.1 Hoàn thiện công tác tiền lương a) Đối với công ty tiền lương yếu tố thuộc chi phí sản xuất người lao động tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu . Do nhu cầu tối đa hóa lợi nhuận tối đa hóa chi phí đặt gay gắt công ty phải củng cố hệ thống trả lương sử dụng quỹ lương có kế hoạch để đảm bảo lợi ích hài hòa hai bên . Để đảm bảo điều việc trả lương phải phản ánh kết lao động người lao động, phản ánh kết kinh doanh, đảm bảo tính chất công bằng, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động cao tốc độ tăng tiền lương bình quân .Như Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 phải điều chỉnh đơn giá tiền lương năm kế hoạch để xác định đơn giá tiền lương điều chỉnh theo mức tăng giảm suất lao động bình quân (được quy định thông tư 09/2005/TT_BLĐTBXH). Việc điều chỉnh mức lương kích thích cán công nhân viên công ty có trách nhiệm với công việc, hăng hái sáng tạo lao động. Khi suất lao động kế hoạch thấp suất lao động bình quân năm trước liền kề tiền lương kế hoạch bình quân tối đa để xác định đơn giá tiền lương xác định theo công thức: TLKH= TLTHNT *(IW +100%)/100% TLKH: Tiền lương kế hoạch tối đa để xác định đơn giá tiền lương TLTHNT: Tiền lương thực năm trước liền kề TLTHNT= Vdgthnt / Lttnt V dgthnt: Quỹ tiền lương thực theo đơn giá Lttnt: Số lao động thực tế sử dụng năm trước liền kề 53 Iw: Mức tăng suất lao động kế hoạch bình quân năm kế hoạch so với thực năm trước liền kề. IW= (WKH *100%)/ WTHNT WKH: Năng suất lao động kế hoạch bình quân WTHNT: Năng suất lao động thực bình quân năm trước kiền kề b) Năng suất lao động kế hoạch bình quân suất lao động thực bình quân năm trước liền kề kế hoạch bình quân tối đa để xác định đơn giá tiền lương tiền lương thực bình quân năm trước liền kề. TLKH = TLTHNT = Vdgthnt / Lttnt c) Khi suất lao động bình quân cao suất lao động thực bình quân năm trước liền kề tiền lương kế hoạch bình quân tối đa để xác định đơn giá tiền lương xác định theo công thức: TLKH= TLthnt + ( TLthnt *( Iw / 100%) *0,8 Iw: Mức tăng suất lao động kế hoạch bình quân năm kế hoạch Ngoài công ty cần thực tốt việc trả lương sản phẩm khoán có thưởng hoàn thành vượt mức. Công ty cần thực tốt công tác động lực người lao động có thu nhập cao để đảm bảo sống họ gia đình họ, thêm khoản tiền thưởng thúc đẩy họ làm việc tốt hơn. Khi họ cố gắng mình, đem hết khả năng, sáng tạo lòng nhiệt huyết để cố gắng hoàn thành kế hoạch đề ra. • Đối Với khối sản phẩm công nghiệp vượt mức yêu cầu đặt khối lượng sản phẩm sản xuất: Ttvkh= GTKT x 2% Trong đó: Ttvkh: Tổng số tiền thưởng vượt mức kế hoạch GTKT: Giá trị sản phẩm thực tế sản xuất Sau tổng số tiền thưởng chia cho số công nhân viên khối sản xuất. 54 Ltvkh= Lcd + ttvkh Trong đó: Ltvkh: lương sản phẩm khoán co thưởng vượt kế hoạch người lao động. Lcd: Lương hình thức người lao động ttvkh: Số tiền thưởng người lao động nhận Đối với người lao động thi công công trình: Họ thưởng theo chất lượng công trình hoàn thành tiến độ công trình mức tiền thưởng hoàn thành vượt kế hoạch thường tính theo % vượt mức kế hoạch (H): H = (Giá trị hợp đồng thực tế khai thác)/(Giá trị hợp đồng kế hoạch) Thường mức thưởng cho 1% hoàn thành kế hoạch Lspkt=( Lcd *1%*H) / 100 3.2.1.2 Hoàn thiện công tác tiền thưởng phụ cấp. Người ta thường nói “Mười đồng tiên lương không đồng tiền thưởng”, chiếm phần nhỏ so với tiền lương lại có ý nghĩa kích thích vật chất, tinh thần to lớn với người lao động. Nó phần thưởng cho trội, tài người lao động, giúp cho người lao động đề cao, tôn vinh, kính phục tập thể lao động. Do ý nghĩa kích thích mặt vật chất mà có ý nghĩa kích thích mặt tinh thần cho người lao động. Vì vậy, tổ chức việc trả thưởng cho xứng đáng với công sức người lao động bỏ để cống hiến cho công ty nhiệm vụ trách nhiệm quan trọng nhà quản lý. Hiện quỹ thưởng công ty chiếm 5% tổng quỹ lương, hạn chế so với 85% quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động nên tiền thưởng chưa thực có kích thích lớn người lao động. Bởi công ty nên tăng quỹ tiền thưởng lên cần khen thưởng xác, kịp thời nhằm đảo bảo giá trị khen thưởng người lao động. 55 Công ty cần xem xét điều chỉnh phụ cấp cho người lao động cho hợp lý nữa. Đó việc phụ cấp tiền lại liên lạc công nhân viên cần sử dụng phương tiện riêng họ để phục vụ cho công ty tiền xăng, tiền điện thoại. Hay tăng tiền trợ cấp cho lái xe, công nhân viên phải theo công trình xa. Hiện giá sinh hoạt ngày tăng cao nên công ty cần điều chỉnh số tiền phụ cấp tăng thêm cho phù hợp với tăng vọt giá cả. Có người lao động không cảm thấy bị đối xử không công hay cảm thấy ức chế, khó chịu họ hoàn thành tốt công việc hơn. 3.2.1.3 Các chương trình phúc lợi, dịch vụ. Công ty có nhiều cố gắng công tác phúc lợi, dịch vụ nhằm kích thích, động viên người lao động làm việc hăng hái, nhiệt tình hơn. Nhưng bên cạnh công ty số thiếu sót cần phải khắc phục để kịp thời thỏa mãn nhu cầu đáng người lao động. - Công ty có tổng số lao động bình quân danh sách 750 người. Số lao động hợp đồng có tiền lương phụ thuộc vào sản phẩm, số lượng sản phẩm hoàn thành nên thu nhập bấp bênh, công ty cần ý hỗ trợ thêm cho họ yên tâm công tác. - Về bảo hiểm xã hội: Công ty có 434 người lao động tham gia đóng bảo hiểm xã hội 316 người lao động chưa tham gia đóng bảo hiểm. Công ty cần khuyến khích người lao động tham gia đầy đủ bảo hiểm xã hội làm cho họ thấy tham gia bảo hiểm xã hội quyền lợi ích họ. - Về việc phòng, khám, chữa bệnh cho công nhân viên: Công ty tổ chức khám định kỳ năm lần cho 248 lao động, số lao động lại khám lần năm. Công ty cần tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho tất công nhân viên công ty định kỳ năm lần để giảm thiểu bệnh nghề nghiệp phòng trừ bệnh lây lan cho nhân viên công ty. Phúc lợi, dịch vụ yếu tố quan trọng thù lao lao động, thể quan tâm, trách nhiệm ban lãnh đạo công ty người lao động. 56 Người lao động gắn bó, trung thành với công ty. Vì vậy, kiểm tra, giám sát kịp thời việc thực phúc lợi, dịch vụ cho người lao động việc cần thiết để người lao động yên tâm công tác. 3.2.2. Nhóm giải pháp kích thích phi tài 3.2.2.1. Tăng cường việc tạo bầu không khí làm việc thân thiện, đoàn kết gắn bó công ty. Có thể nói vấn đề quan trọng ảnh hưởng lớn đến suất lao động cá nhân toàn công ty. Việc công nhân viên công ty không thân thiện với nhau, chia bè cánh làm cho công ty đoàn kết, đồng lòng phấn đấu nghiệp chung công ty. Do đó, cấp lãnh đạo công ty cần sâu tìm hiểu mối quan hệ nhân viên công ty để kịp thời có biện pháp can thiệp để tránh đoàn kết công ty cấp lãnh đạo cần lấy làm gương để người công ty noi theo. Nếu cấp lãnh đạo không đoàn kết nhân viên công ty không đoàn kết, gắn bó với nhau, ngược lại cấp lãnh đạo đòan kết gắn bó, vui vẻ nhân viên họ vậy. Để công ty ngày phát triển bầu không khí làm việc vui vẻ, thân thiện, đoàn kết điều kiện thiếu. 3.2.2.2 Đẩy mạnh phong trào thi đua, khen thưởng Các phong trào thi đua khen thưởng cách thức người lao động thể lực, phẩm chất không công việc mà sống. Các phong trào tạo nên không khí làm việc sôi động, cạnh tranh đạt suất cao tạo cho họ hội thăng tiến. Bởi vậy, công ty cần tổ chức nhiều thi tay nghề giỏi, lao động giỏi. Bên cạnh đó, công ty cần đổi hình thức thi nội dung thi để thu hút nhiều người lao động tham gia, tránh đơn điệu, nhàm chán. Có giúp người lao động phát triển toàn diện giúp công ty ngày phát triển. 57 3.2.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty nhằm khích lệ tinh thần người lao động. Con người nhân tố quan trọng trình sản xuất, định thành bại công ty. Vì vậy, nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực nâng cao chất lượng lao động vô vùng cần thiết, nhiệm vụ quan trọng tất công ty.Công ty tổ chức thường xuyên khóa đào tạo cho công nhân viên công ty ngắn hạn dài hạn. Tuy nhiên thời gian tới công ty chưa có kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho lao động gián tiếp. Công ty cần tổ chức thêm khóa học việc quản lý phát triển thị trường cho nhân viên kinh doanh công ty. Công ty cần tăng thêm hỗ trợ cho công nhân viên học có phần thưởng xứng đáng cho người có thành tích học tập tốt để họ phấn đấu học tập tốt hơn. 3.2.2.4 Hoàn thiện việc bố trí người, việc Bố trí người, việc việc làm quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển công ty vấn đề khó khăn, phức tạp. Nếu bố trí người không không tạo hứng thú người lao động, họ dễ chán nản, không tâm đến nhiệm vụ dẫn đến kết lao động thấp. Hiện nay, công ty số công nhân viên không bố trí với trình độ, chuyên môn nghiệp vụ mình, họ cảm thấy thất vọng không muốn làm việc, công việc họ làm không cho phép họ thể hết khả họ. Bởi vậy, công ty nên xem xét lại việc bố trí công việc cho người lao động cho phù hợp với lực, trình độ chuyên môn họ. Qua việc bố trí công việc phù hợp mà tạo cho người lao động hứng thú lao động, hăng hái, nhiệt tình làm việc hơn, suất lao động cao hơn. 3.2.2.5 Tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức người lao động. Tư tưởng, ý thức lao động tố chất quan trọng để đánh giá phẩm chất người lao động kinh tế thị trường nay. Người có ý 58 thức, kỷ luật tốt họ có trách nhiệm công việc, hăng hái lao động hơn. Còn người ý thức, kỷ luật lao động thiếu hăng hái lao động, làm ảnh hưởng xấu đến kết lao động chung tập thể. Trong công ty có người hăng say làm việc bên cạnh không người có tư tưởng ỷ lại vào mức lương định sẵn, trách nhiệm công việc. Không số lao động, khối lao động văn phòng không nghiêm chỉnh chấp hành cách nghiêm túc đến muộn sớm, bỏ làm chừng. Bởi vậy, công ty cần có biện pháp để tăng cường việc giáo dục ý thức, kỷ luật lao động cho người lao động, Công ty cần giám sát chặt chẽ làm việc, công tác chấm công công ty . Công ty cần kiên xử phạt trường hợp vi phạm nội quy lao động, tăng cường giám sát đôn đốc người lao động làm việc. 59 KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 1. Kết luận Vai trò người ngày quan trọng tổ chức, người coi nhân tố định thành công hay thất bại tổ chức, doanh nghiệp kinh tế thị trường cạnh tranh nay. Do đó, doanh nghiệp muốn có suất cao, muốn đứng vững thị trường phải ý đến việc kích thích vật chất tinh thần cho người lao động để họ hăng hái, sáng tạo công việc, hết lòng phục vụ phát triển chung doanh nghiệp. Vì vậy, kích thích vật chất cho người lao động yếu tố quan trọng tạo nên sức mạnh, phát triển doanh nghiệp. Nhận thức tầm quan trọng việc kích thích vật chất cho người lao động cách tốt để đưa công ty phát triển cách vững mạnh. Do đó, năm qua Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 không ngừng đẩy mạnh công tác này. Điều minh chứng khẳng định tên tuổi, uy tín, tin tưởng bạn hàng, sống ngày nâng cao vật chất lẫn tinh thần người lao động công ty. Sau thời gian tìm hiểu nghiên cứu thực trạng công tác kích thích vật chất Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 đến viết hoàn thành. Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình cô giáo TS Nguyễn Vân Thùy Anh toàn thể cán nhân viên, chiến sỹ Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 dẫn cho em hoàn thành viết này. 2. Kiến nghị 2.1. Đối với Nhà nước Trong tình hình kinh tế nay, yếu tố nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng để đảm bảo vững mạnh kinh tế. Chính thế, Nhà nước cần có biện pháp quản lý vĩ mô kinh tế để kích thích lao động. Cụ thể là: - Tạo môi trường hoạt động cho doanh nghiệp việc đổi sách kinh tế như: sách thuế, sách đầu tư phát triển doanh nghiệp. Doanh nghiệp có phát triển quyền lợi người lao động đảm bảo. 60 - Tăng mức lương tối thiểu cho người lao động. Mức lương tối thiểu Nhà nước ta quy định 1.150.000 đồng. Tuy nhiên, giá lại không ngừng tăng cao nên đời sống người lao động chưa cải thiện nhiều. Do đó, Nhà nước cần tìm biện pháp cân bình ổn giá để việc tăng mức lương tối thiểu trở thành yếu tố kích thích vật chất hiệu quả. 2.2. Đối với doanh nghiệp Để hoàn thiện công tác kích thích vật chất cho người lao động công ty cần thực công tác kích thích công tác công việc, hoàn thiện sách tiền lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi dịch vụ,… Sau số kiến nghị: - Tăng cường đầu tư vào sở hạ tầng, máy móc, thiết bị… để tăng suất lao động từ tăng mức lương, thưởng, theo sản phẩm cho người lao động doanh nghiệp. - Doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho người lao động học tập nâng cao trình độ. 2.3. Đối với người lao động Hiệu việc kích thích vật chất tinh thần cho người lao động không phụ thuộc chặt chẽ vào sách nhà nước, công ty mà cần hợp tác người lao động . Người lao động cần thấy công tác không nhằm cho phát triển công ty mà phát triển toàn diện thân họ. Do để đạt kết cao công tác cần người lao động phải thực yêu cầu sau: - Nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy định nhà nước công ty, nguyên tắc an toàn vệ sinh lao động - Phải đoàn kết gắn bó, giúp đỡ lẫn không công việc mà sống. - Phải thường xuyên, tìm hiểu, học hỏi, nâng cao trình độ tay nghề mình, lao động phải biết phát huy tính sáng tạo, đặt lợi ích công ty lên lợi ích cá nhân. - Nêu cao tinh thần phê bình tự phê bình, nâng cao dân chủ. Trên kiến nghị nhỏ mà em đưa với mong muốn Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 có điều chỉnh phù hợp với tình hình quản lý lao động kinh doanh công ty. 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình quản trị nhân sự(2006)_TS Nguyễn Hữu Thân. 2. Giáo trình quản trị nhân lực(2010)_ Trường ĐHKTQD. 3. Giáo trình tổ chức lao động (1994)_ ĐHBK, ĐHKTQD. 4. Giáo trình kinh tế lao động(1998)_ Ts Trần Thanh Cầu, TS Mai Quốc Chánh_ Trường ĐHKTQD_NXN Lao Động. 5. Một số vấn đề luật lao động nước ta _ Đỗ Bá Tường_ NXB Chính trị Quốc gia. 6. Chính sách tiền lương mới(2013)_ NXB Lao động 7. Báo cáo kinh doanh cuối năm 2011, 2012, 2013. 8. Quy chế trả lương, thưởng công ty 9. Một số tài liệu khác từ hồ sơ công văn công ty. 10. Tài liệu vấn trực tiếp nhân viên công ty. 11. Ghi chép từ buổi thực tế Công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư 18 62 [...]... -2.22 TC v 150 Di Tc Tng s 189 Ngun: phũng hnh chớnh nhõn s cụng ty Nhỡn vo bng 2.1 ta thy s lng lao ng ca cụng ty hng nm u cú s bin i rừ rt Nm 2011, cụng ty cú 189 lao ng nhng n nm 2012 thỡ s lao ng ca cụng ty cú s gim sỳt cũn 180 lao ng (gim 9 lao ng tng ng vi 4.76 %) v n nm 2013 thỡ s lao ng ca cụng ty gim xung cũn 32 176 lao ng (gim 4 lao ng so vi nm 2013 tng ng 2.22 %) iu ny cho ta thy rng cuc khng... s cụng nhõn ca cụng ty cú du hiu gim rừ rt qua cỏc nm iu ny cng chớnh l do nh hng ca cuc khng hong kinh t nm 2012 2.2.3 Lnh vc hot ng kinh doanh - Xây dựng nhà các loại - Xây dựng công trình đờng sắt và đờng bộ - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác - Xây dựng công trình công ích - Phá dỡ - Chuẩn bị mặt bằng - Lắp đặt hệ thống điện - Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nớc, lò sởi và điều hòa không khí... trỡnh phỏt trin 26 Công ty cổ phần xây dựng và t vấn đầu t 18 đợc thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100304533 của Sở Kế hoạch đầu t - ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội ngày 31 tháng 10 năm 2002, với vốn điều lệ: 45.000.000.000đ (Bốn mơi lăm tỷ đồng) có trụ sở tại: số 25A ngách 41/42 phố Đông Tác, phờng Kim Liên, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội và văn phòng giao dịch tại: số 8, ngách... Đồng Phú, Bình Phớc; xây dựng hồ Suối Nuy, tỉnh Bình Phớc; Gói thầu nâng cấp, mở rộng QL1 đoạn qua TP Tân An, tỉnh Long An v.v Công ty có một hệ thống thiết bị máy móc đủ năng lực để nhận thầu thi công các công trình xây dựng giao thông, dân dụng, thuỷ lợi lớn vừa và nhỏ và 27 đáp ứng đầy đủ nguồn vốn tài chính cho việc thi công các công trình đảm bảo tiến độ 2.2 Mt s c im ca cụng ty nh hng ti cụng tỏc... 40 14 12 10 Tng 189 180 176 Ngun : Phũng hnh chớnh nhõn s cụng ty Qua bng s liu ta thy: C cu lao ng phõn theo lao ng: Chỳng ta cú th thy lc lng lao ng ca cụng ty ch yu l lao ng trc tip Hng nm, lc lng lao ng ny chim khong 79,36%, cũn li l lc lng lao ng giỏn tip C cu lao ng phõn theo gii tớnh: Lc lng lao ng l n gii ti cụng ty ch chim mt t l nh, c th l 39 ngi nm 2011( chim... 2011 ó tỏc ng rừ rt n s bin ng v lao ng ca cụng ty Do trong quỏ trỡnh lao ng ngi lao ng vỡ lý do cỏ nhõn hoc do yờu cu ca cụng vic ngi lao ng khụng ỏp ng c cụng vic nờn h ó b vic gõy ra gim sỳt v lao ng Ngoi ra sau khi kt thỳc hp ng ngi lao ng ó ri khi cụng ty lm vic t chc khỏc - Ngoi ra lc lng lao ng trong cụng ty l lc lng lao ng tr, cú trỡnh l mt li th cho cụng ty h cú th yờn tõm cụng tỏc v gn... thống xây dựng khác - Hoàn thiện công trình xây dựng - Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác - Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình - Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy nông nghiệp - Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác - Bán buôn kim loại và quặng kim loại - Vải tải hành khách đờng bộ khác - Vải tải hàng hóa bằng đờng bộ - Bốc xếp hàng hóa - Dịch vụ lu trú ngắn ngày 34 - Nhà hàng và các... Nội Công ty đã có 12 năm kinh nghiệm với đội ngũ cán bộ chủ chốt đợc sàng lọc tuyển chọn: trẻ, khoẻ, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ đã đợc quản lý chỉ đạo nhiều công trình lớn có tính chất đặc thù cao nh: Đờng hai đầu cầu và 10m sau mố Công trình Cầu Mỹ Thanh tỉnh Sóc trăng; Hạng mục xây kè, gadcol, đắp đất sau mố Công trình Cầu Đạ Quay - tỉnh Lâm Đồng; Thi công hạng mục cửa xả và tuyến thoát nớc Công. .. c sc lao ng, l biu hin bng tin ca giỏ c sc lao ng Vic tr lng xng ỏng cú ý ngha quyt nh n hnh vi lao ng tớch cc ca ngi lao ng, kớch thớch ngi lao ng t nng sut cao Th hai, tin lng cú chc nng tỏi sn xut sc lao ng Thụng qua vic tha món nhu cu tiờu dựng ca ngi lao ng m bo m bự p sc lao ng hao phớ, bo m cho quỏ trỡnh sn xut c din ra liờn tc v ngy cng phỏt trin hn Th ba, tin lng cú chc nng kớch thớch lao ng:... 19,44%), 32 ngi nm 2013 (chim 18, 18%) Cú th nhn thy rng cú s chờnh lch rt ln v t l gii tớnh n gii so vi nam gii trong cụng ty S d cú s chờnh lch ny l do cụng ty kinh doanh trong lnh vc xõy dng nờn hu ht cụng nhõn u l nam gii v cú mt t l n gii nh lm vic trong cỏc phũng ban ca cụng ty C cu lao ng phõn theo tui lao ng: Lc lng lao ng ca cụng ty di tui 30 chim s ụng Hu nh lc lng lao ng u chim 55,55%(nm 2011), . trạng kích thích vật chất cho người lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và tư vấn đầu tư 18 Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kích thích vật chất cho người lao động tại Công. Công ty. 4 3. Đối tư ng, phạm vi nghiên cứu của đề tài. - Đối tư ng: Thực trạng kích thích vật chất tại Công ty cổ phần xây dựng và tư vấn đầu tư 18 - Phạm vi: Tìm hiểu công tác kích thích vật. tại Công ty cổ phần xây dựng và tư vấn đầu tư 18 5 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KÍCH THÍCH VẬT CHẤT CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm và bản chất của kích thích vật chất 1.1.1.