Đang tải... (xem toàn văn)
Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa cho các doanh nghiệp
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .2 I. Tổng quan về Công ty cổ phần giày Hải Dương .3 1. Quá trình hình thành và phát triển .3 1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần giày Hải Dương .3 1.2 Quá trình hình thành và phát triển .3 2. Chức năng, nhiệm vụ chính của Công ty 6 3. Tổ chức quản trị của Công ty 7 4. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 9 4.1 Quy trình kinh doanh .9 4.2 Quy trình sản xuất 11 4.3 Nguồn nguyên vật liệu và phụ liệu .13 II. Các nguồn lực của Công ty 13 1. Nguồn lực tài chính .13 2. Nguồn nhân lực .14 3. Cơ sở vật chất 15 III. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp .15 1 Thị trường tiêu thụ .15 2 Môi trường cạnh tranh 16 3. Các nhân tố ảnh hưởng 17 IV. Chiến lược kinh doanh của Công ty 18 V. Kết quả kinh doanh của Công ty 18 1. Tình hình kinh doanh chung của Công ty .18 2.Tình hình quản lý, sử dụng tài sản, nguồn vốn của Công ty 22 2.1 Phân tích cơ cấu và sự biến động tài sản .22 2.2. Phân tích cơ cấu và sự biến động nguồn vốn 23 3. Các chỉ tiêu tài chính .24 VI. Những khó khăn mà Công ty đang gặp phải 25 KẾT LUẬN .27 1 LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa cho các doanh nghiệp. Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp. Để doanh nghiệp có thể đứng vững trên thị trường thì phải khẳng định bằng cách kinh doanh có hiệu quả. Điều đó thể hiện ở 3 chỉ tiêu: năng suất, chất lượng & hiệu quả. Đây là ba chỉ tiêu quan trọng hàng đầu trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, là thước đo trình độ phát triển của doanh nghiệp nói riêng và của toàn bộ nền kinh tế quốc dân nói chung. Song tất cả đều thể hiện một mục tiêu cao hơn của doanh nghiệp đó chính là lợi nhuận & tối đa hóa lợi nhuận. Công ty cổ phần giầy Hải Dương cũng là một doanh nghiệp không nằm ngoài quy luật chung ấy. Là một doanh nghiệp có bề dày lịch sử, các nhà quản trị của công ty không ngừng tìm tòi và đưa ra các liệu pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong thời gian thực tập tại công ty, em xin trình bày một số vấn đề sau: 1-Tổng quan về công ty 2- Các nguồn lực công ty 3- Môi trường kinh doanh của công ty 4-Chiến lược kinh doanh của công ty 5- Kết quả kinh doanh của công ty 6- Những vấn đề mà công ty đang gặp phải 2 I. Tổng quan về Công ty cổ phần giày Hải Dương. 1. Quá trình hình thành và phát triển 1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần giày Hải Dương Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HẢI DƯƠNG Tên giao dịch tiếng anh: HAI DUONG SHOES JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: HSC Trụ sở chính: 1077 Lê Thanh Nghị- Phường Hải Tân- Thành Phố Hải Dương Điện thoại: 03203 860 714 Fax: 03203 860 442 Email :HDSCOB1053@ HN.VNN.VN Vốn điều lệ: 10.600.000.000 (mười tỉ, sáu trăm triệu đồng) VNĐ 1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần giày Hải Dương là một thành viên của Hội liên hiệp da giày Việt Nam. Tiền thân là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Sở Công nghiệp Hải Hưng – Xí nghiệp thuộc da Hải Hưng được thành lập theo quyết định số 240 TC ngày 05 tháng 7 năm 1984 của UBND tỉnh Hải Hưng. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần giày Hải Dương có thể chia làm ba giai đoạn sau: * Giai đoạn 1984- 1993 Xí nghiệp thuộc da Hải Hưng thành lập năm 1984 tại thôn Phú Tảo, xã Thạch Khôi, huyện Tứ Lộc, tỉnh Hải Hưng. Diện tích đất đai là 17.000 m2 Xí nghiệp có nhiệm vụ thu mua gia súc giết mổ tại địa phương tập trung chế biến thành da và sản xuất các sản phẩm bằng da phục vụ nhu cầu địa phương và các tỉnh lân cận. Từ khi thành lập đến năm 1985, Xí nghiệp thực hiện việc san lấp mặt bằng, xây nhà xưởng, văn phòng, đào tạo công nhân … đến năm 1988 đã cơ bản hoàn thiện việc đầu tư xây dựng, lắp đặt thiết bị máy móc & đi vào sản xuất. - Tổng giá trị vốn đầu tư: 758.000.000 đ 3 - Nguồn nhân lực: 200 người Năm 1988 Xí nghiệp chính thức đi vào hoạt động, với sản phẩm chính là: mũ, giày, bóng, găng tay da; thị trường chính là Liên Xô. Năm 1990-1991, Liên Xô tan rã, thị trường tiêu thụ gặp rất nhiều khó khăn, xí nghiệp thành lập lại theo Quyết định số 899/ QĐ-UB ngày 30 tháng 10 năm 1992 của UBND tỉnh Hải Hưng đổi tên thành xí nghiệp da giày Hải Hưng với nhiệm vụ chính là sản xuất da giày, giả da, giày vải, đế cao su, găng tay vải, găng tay da, bảo hộ lao động. Song tình hình sản xuất vẫn kho khăn không tiêu thụ được sản phẩm, Xí nghiệp tiếp tục tìm hướng đầu tư mới, tiếp cận & hợp tác được với tập đoàn Freedom ( Hàn Quốc). Thỏa thuận hợp tác xây dựng nhà máy sản xuất giày thể thao công suất 1,5 triệu đôi/ năm. Giai đoạn này là giai đoạn khó khăn nhất của Xí nghiệp, có lúc tưởng chừng rơi vào tình trạng giải thể do thiếu kỹ thuật thuộc da, dây chuyền sản xuất lạc hậu, quy mô sản xuất nhỏ, sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụ được, công nhân không có việc làm… nhưng ban lãnh đạo Xí nghiệp đã quyết định chủ động cải tiến bộ máy quản lý và tìm hướng đầu tư mới. *Giai đoạn 1993 đến tháng 6/2003 Với 17.000m2 đất Xí nghiệp lâm vào tình trạng cơ sở vật chất thiếu thốn, mặt bằng hiện tại của doanh nghiệp không đáp ứng được yêu cầu sản xuất. Trước tình hình đó, Xí nghiệp đã đề nghị với UBND tỉnh và được chấp thuận. Ngày 31 tháng 3 năm 1993 theo quyết định số 414/ QĐ-UB Xí nghiệp da giày Hải Hưng sáp nhập với Xí nghiệp sứ Hải Hưng chuyển địa điểm về 99, Phủ Lỗ, xã Hải Tân, thị xã Hải Hưng. Tổng diện tích mặt bằng là 50.000m2, tổng tài sản hiện có trị giá 442 triệu đồng. Sau khi chuyển sang địa điểm mới, Xí nghiệp đã xây dựng luận chứng kinh tế- kỹ thuật để đầu tư liên doanh với hãng Freedom Trading Co ., Inc( Hàn Quốc) với tổng số vốn đầu tư là 14,7 tỷ đồng, 3 dây chuyền sản xuất công suất 1,5 triệu đôi/năm. Việc ký kết hợp đồng đã tạo thuận lợi cho công ty như: Tạo công ăn việc làm cho số lao động có tay nghề trong công ty, có vốn để mở rộng sản xuất, đổi mới dây chuyền công nghệ, VVL được cung cấp và sản phẩm sản xuất ra được 4 bao tiêu. Sau khi ký hợp đồng Xí nghiệp tiến hành sửa chữa lại nhà xưởng, tuyển thêm công nhân và tiến hành đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề công nhân có sự giúp đỡ của chuyên gia Hàn Quốc.Nhiệm vụ chính của Xí nghiệp là sản xuất giày thể thao xuất khẩu. Năm 1995 UBND tỉnh Hải Hưng đổi tên Xí nghiệp da giày Hải Hưng thành Công ty Giày Hải Hưng Năm 1995 Công ty tiếp tục đầu tư một phân xưởng sản xuất đế giày công suất 1,5 triệu đôi/năm, tổng vốn đầu tư là 7,4 tỷ. Tháng 01/ 1997 chia tách tỉnh, Công ty giày Hải Hưng đổi tên thành Công ty giày Hải Dương, xếp hạng doanh nghiệp nhà nước hạng II. Lực lượng lao động :trên 1000 lao động, sản lượng đạt gần 1 triệu đôi giày và 0,5 triệu đôi đế giày. Doanh thu đạt 85 tỷ đồng. Từ năm 1997 đến năm 2002, Công ty sản xuất giày thể thao, đế giày xuất khẩu, sản xuất ổn định phát triển bảo đảm việc làm cho trên 1000 công nhân, mỗi năm nộp ngân sách nhà nước trên 500 triệu đồng. Sản lượng giày thể thao xuất khẩu bình quân đạt 915.000 đôi/ năm,đế giày là 344.000 đôi/ năm, doanh thu bình quân đạt 117 tỷ đồng/ năm. *Giai đoạn từ tháng 7/2003 đến nay. Đứng trước tiến trình hội nhập kinh tế nước ta vào kinh tế thế giới và việc Việt Nam đang phấn đấu tham gia vào tổ chức kinh tế thế giới như : AFTA, WTO. Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp Nhà nước phải tách ra khỏi sự bảo hộ của Nhà nước như trước đây, để tồn tại và đứng vững trên thị trường phải tự chủ về vốn. Vì thế, năm 2003, Công ty thực hiện cổ phần hóa theo quyết định số 1805/QĐ-UB ngày 18 tháng 6 năm 2003 của UBND tỉnh Hải Dương, Ngày 01 tháng 7 năm 2003 Công ty cổ phần giầy Hải Dương chính thức đi vào hoạt động. Trong đó: Cổ đông nhà nước UBND tỉnh Hải Dương sở hữu 51% còn lại là cổ đông là người lao động trong Công ty sở hữu 49%. Đến tháng 8 năm 2007, số vốn 51% do UBND tỉnh Hải Dương sở hữu bàn giao cho Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) sở hữu. Sau hơn 5 năm thực hiện cổ phần hóa sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng, Công ty ổn định có bước phát triển mới. Tại đại hội cổ đông lần thứ II tổ 5 chức tháng 6/2008 báo cáo đánh giá các chỉ tiêu cơ bản đều tăng 50% so với trước khi cổ phần hóa. Cũng tại đại hội này Công ty đã sửa đổi bổ sung điều lệ thay thế địa chỉ cũ bằng địa chỉ mới là: 1077 Lê Thanh Nghị, phường Hải Tân, thành phố Hải Dương, tỉnh Hải Dương. Trải qua 23 năm từ khi thành lập đến năm 2008, cùng với sự vận động trưởng thành, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và cải tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ nghiệp vụ, công nghệ kỹ thuật mới, Công ty đã không ngừng cố gắng vươn lên theo kịp nhịp sống của thời đại và trưởng thành nhanh chóng cho kịp xu hướng phát triển của nền kinh tế thế giới. Do vậy, Công ty đã đạt được những thành tựu nhất định và không ngừng phát triển, đưa tập thể bước đi những bước vững chắc. 2. Chức năng, nhiệm vụ chính của Công ty. Gia công giày thể thao cho các đối tác nước ngoài . 6 3. Tổ chức quản trị của Công ty. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty: * Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban -Đại hội đồng cổ đông(ĐHĐCĐ): Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của Công ty theo Luật doanh nghiệp và theo Điều lệ Công ty. ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trương chính sách dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. -Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích và quyền lợi 7 ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC T.P KH NXK T.P VẬT TƯ T.P QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG T.P TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH T.P TÀI VỤ T.P CƠ ĐIỆN của Công ty, trừ những vấn đề thuộc quyền ĐHĐCĐ quyết định. Hội đồng quản trị xây dựng định hướng, chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của ĐHĐCĐ thông qua việc hoạch định chính sách, ra quyết định hành động ch từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.Hội đồng quản trị Công ty hiện có 05 thành viên do ĐHĐCĐ bầu hoặc miễn nhiệm. -Ban kiểm soát: là cơ quan do ĐHĐCĐ bầu ra, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với hội đồng quản trị và bộ máy điều hành của giám đốc. Ban kiểm soát Công ty hiện tại có 03 người, 01 trưởng ban và 02 thành viên. Trưởng ban kiểm soát do các thành viên trong ban bầu. - Giám đốc: do HĐQT bổ nhiệm, là người đại diện pháp luật của Công ty, điều hành mọi hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT và ĐHĐCĐ của Công ty. - Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về phần việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc đã được giám đốc ủy quyền và phân công theo đúng chế độ chính sách của nhà nước và điều lệ của công ty. Phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc, HĐQT và Pháp luật về nhiệm vụ được phân công. -Các phòng ban bao gồm 6 phòng đó là các phòng: + Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu( phòng KDXNK) khai thác các đơn hàng, làm kế hoạch sản xuất giày và kế hoạch nhập nguyên vật liệu, máy móc thiết bị khác phối hợp với phòng thiết kế mẫu, theo đơn đặt hàng thiết kế những mẫu mới phù hợp với thị trường tiêu thụ. + Phòng tổ chức hành chính( phòng TCHC): có nhiệm vụ tiếp khách Công ty, quản lý các giấy tờ thuộc hành chính. Lập kế hoạch và kiểm tra trình độ lao động trong từng Công ty như: lương, thưởng, phụ cấp, bảo hộ lao động giúp giám đốc quản lý về mặt con người, nắm được năng lực của từng người để phân công, bố trí phù hợp. Kết hợp với các phân xưởng để quản lý định mức lao động từ đó hình thành lương, thưởng cho từng người, tính các sổ BHXH cho từng người lao động và các khoản khác. 8 + Phòng vật tư: Lập kế hoạch điều độ sản xuất cho Công ty, khai thác và thu mua vật tư cho sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xuất từng ngày, từng tháng, từng quý, từng năm. Có kế hoạch cung cấp vật tư cho từng phân xưởng theo tình hình thực tế đồng thời nắm vững lượng vật tư xuất ra cho sản xuất, lượng vật tư tồn kho, lượng thiếu hụt, dự tính theo kế hoạch thời điểm cung ứng vật tư cho sản xuất kịp thời. + Phòng tài vụ: Quản lý toàn bộ vốn của Công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc về chế độ thực hiện hạch toán kinh tế độc lập. Phòng tài vụ phải thường xuyên hạch toán việc chi tiêu của Công ty, tăng cường công tác quản lý vốn. Thường xuyên theo dõi các khoản thu chi, hướng dẫn các phòng ban làm đúng thủ tục khách hàng, đồng thời tính toán lãi lỗ trước giám đốc. + Phòng quản lý chất lượng( phòng QLCL): Có nhiệm vụ bám sát quá trình sản xuất để cùng các phân xưởng kiểm tra chất lượng sản phẩm từng công đoạn, quản lý chất lượng ở mọi khâu của quá trình sản xuất + Phòng cơ điện: Bố trí điện nước, năng lượng cho sản xuất và phục vụ cho các hoạt động khác của Công ty. Tổ chức các phòng có trưởng phòng, phó phòng và nhân viên. 4. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 4.1 Quy trình kinh doanh Sơ đồ khái quát quy trình kinh doanh: 9 (1) Khách hàng mang đơn hàng đến, lúc này phòng kế hoạch xuất nhập khẩu có nhiệm vụ sẽ tính toán khái quát giá trị đơn hàng và xem xét các yếu tố ảnh hưởng sau đó trình lên giám đốc. (2) Giám đốc xem xét và thương thảo với khách hàng sau đó đưa ra quyết định có ký hợp đồng kinh tế hay không. (3) Khi hợp đồng kinh tế đươc ký kết, Giám đốc giao lại cho phòng kế hoạch xuất nhập khẩu. Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu sẽ thực hiện các nhiêm vụ chính sau: + Làm thủ tục tín dụng thư gửi sang phía đối tác yêu cầu vốn, nguyên vật liệu… 10 Khách hàng Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu Giám đốc Phòng vật tư Các phân xưởng sản xuất Kho thành phẩm (1) (3) (2) (4) (5) (6) (7) [...]... -0.01 0.86 1.511,24 1.709,38 1.604,72 0,68 0,79 0,09 -0,07 thu Doanh thu thun T sut LN sau LN sau thu 0,73 0,74 0.63 0,01 -0,11 thu Doanh thu thun ( Ngun : bỏo cỏo kt qu kinh doanh ca Cụng ty c phn giy Hi Dng nm 2005-2007 ) T sut li nhun t hot ng kinh doanh ca nm 2007 l 0,79 cho thy trong 100 ng doanh thu thun cú 0,79 ng li nhun t hot ng kinh doanh T sut li nhun trc thu trong nm 2007 khụng thay i l do... vi s ri ro trong phỏp lý Khụng th loi b ht c cỏc ri ro nhng doanh nghip hon ton cú th hn ch nú bng chớnh s hiu bit v phỏp lut v s tnh tỏo mi khi thc hin giao dch thng mi 17 IV Chin lc kinh doanh ca Cụng ty Ngy nay mụi trng kinh doanh cú s nh hng rt ln ti hot ng kinh doanh ca cỏc cụng ty, nú luụn thay i, phỏ v s cng nhc ca cỏc k hoch sn xut ca doanh nghip Vn t ra l phi hoch nh v trin khai mt cụng c k... cho sn xut th nghim, thit k sn phm mi Tuy rng vn cũn yu kộm nhng tng lai khụng xa Cụng ty s cú thng hiu giy riờng cho mỡnh V Kt qu kinh doanh ca Cụng ty 1 Tỡnh hỡnh kinh doanh chung ca Cụng ty * Kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty t nm 2004-t9/2008 18 Bng 1: Kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty n v : Triu ng Nm 2004 Nm 2005 Nm 2006 Nm 2007 9thỏng/2008 206.468,49 228.531,36 210.103,66 245.975,2 149.031,69... Dng c ton quyn s dng 54.458,9 m2 t cho mc ớch kinh doanh theo ỳng lut III Mụi trng kinh doanh ca doanh nghip 1 Th trng tiờu th Do nhim v sn xut chớnh ca Cụng ty l gia cụng giy th thao xut khu, do vy khỏch hng ca Cụng ty ch yu l khỏch hng ngoi quc Trong ú khỏch hng ln nht l Cụng ty Freedom Trading ( Hn Quc) Cụng ty ny bao tiờu ton b quỏ trỡnh kinh sn xut kinh doanh, t khõu tỡm th trng, nhn n t hng n khõu... xut, gi vng th phn, phn u l mt doanh nghip cú uy tớn, tờn tui trong ngnh da giy thụng qua vic nõng cao cht lng sn phm Đây là chiến lợc quan trọng ảnh hởng rất lớn đến quá trình tiêu thụ sản phẩm cũng nh uy tín của Công ty trên thị trờng Ngày nay đời sống của con ngòi ngày càng đợc nâng cao, nhu cầu của họ rất lớn và đa dạng, những sản phẩm mà họ lựa chọn tr ớc tiên phải là những sản phẩm có sự đảm... lnh vc kinh t, chớnh tr, xó hi v vn húa Tuy nhiờn h thng lut phỏp Vit Nam vn cũn nhiu bt cp, thiu ng b, chng chộo, vỡ vy vn trong quỏ trỡnh phi sa i, b sung hon thin dn nờn vn tim tng mt s ri ro v phỏp lý cho cỏc doanh nghip trong quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh c bit l khi Vit Nam gia nhp WTO, vic kinh doanh cng khú khn hn khi m h thng phỏp lut Vit Nam khụng ng b vi lut phỏp quc t Hi nhp kinh t,... phú vi nhng thay i ca mụi trng kinh doanh, ú chớnh l chin lc kinh doanh c bit trong xu hng hi nhp kinh t khu vc v th gii thỡ mun tn ti v phỏt trin, cỏc doanh nghip khụng nhng phi sc canh tranh trờn th trng ni a m phi cú kh nng vn ra th trng quc t Xỏc nh nh vy nờn Cụng ty c phn giy Hi Dng cng ra nhng chin lc v hng i cho riờng mỡnh Trong thi im hin ti, do s suy thoỏi ca nn kinh t ton cu nờn Cụng ty n... 1556,33 1.538 978,891 Doanh thu bỏn hng & cung cp dch v Doanh thu t hot ng ti chớnh Giỏ vn hng bỏn Chi phớ bỏn hng Chi phớ hot ng ti chớnh Chi phớ qun lý doanh nghip Li nhun sau thu ( Ngun : Bỏo cỏo kt qu hot ng sn xut kinh doanh nm 2004- thỏng 10 nm 2008 ca Cụng ty c phn giy Hi Dng) 19 Qua bng s liu trờn ta cú bng sau : Ch tiờu 05/04 Chờnh lch % 06/05 Chờnh lch % 07/06 Chờnh lch % Doanh thu bỏn hng &... khu cng l mt ngnh cng chu tỏc ng ln ca nhng ri ro, nhng bin ng trong nn kinh t Bng chng l cỏc hp ng kinh t ca Cụng ty c phn giy Hi Dng cui nm 2008 ó gim i ỏng k, do nn kinh t suy thoỏi nờn nhu cu tiờu dựng hng húa cng gim mnh b, Phỏp lut Cụng ty c phn giy Hi Dng l mt doanh nghip Nh nc c c phn húa, vỡ vy Cụng ty chu s iu chnh ca Lut doanh nghip, cỏc Lut thu, cỏc Ngh nh , Thụng t v cỏc vn bn hng dn ca cỏc... xut v xng sn xut cú nhim v theo dừi, giỏm sỏt, ụn c sn xut m bo ỳng tin b, cht lng, qun lý chi phớ, gim v trỏnh tỡnh trng lóng phớ cỏc yu t sn xut Sơ đồ khái quát quy trình sản xuất giầy thể thao Công ty cổ phần giầy Hải Dơng Kho nguyên vật liệu Phân xởng chặt Bồi Chặt A1 Phân xởng may Phân xởng gò_ráp Thêu May A2 Kho thành phẩm A3 Đóng hộp 12 KCS 4.3 Ngun nguyờn vt liu v ph liu Nguyờn vt liu chim . kinh doanh của công ty 5- Kết quả kinh doanh của công ty 6- Những vấn đề mà công ty đang gặp phải 2 I. Tổng quan về Công ty cổ phần giày Hải Dương. 1.. tại công ty, em xin trình bày một số vấn đề sau: 1-Tổng quan về công ty 2- Các nguồn lực công ty 3- Môi trường kinh doanh của công ty 4 -Chiến lược kinh doanh
