Đang tải... (xem toàn văn)
Hiện nay, nước ta đang trong quá trình chuyển đổi kinh tế mạnh mẽ sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục Lục A Giới thiệu B Nội dung Chương I Tổng quan thù lao lao động I Tầm quan trọng thù lao lao động Khái niệm Các loại thù lao lao động 2.1 Thù lao 2.2 Các khuyến khích 2.3 Các phúc lợi Tầm quan trọng thù lao lao động 3.1 Ý nghĩa thù lao lao động với người lao động 3.2 Ý nghĩa thù lao lao động với tổ chức 3.3 Ý nghĩa thù lao lao động với xã hội II Giải pháp xây dựng hệ thống thù lao lao động hợp lý Tại phải xây dựng hệ thống thù lao lao động hợp lý? Xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Chương II Hệ thống thù lao lao động xí nghiệp giày da Ninh Giang I.Thực trạng thù lao xí nghiệp 1.Các khoản thù lao mà người lao động nhận Cơng tác trả cơng, trả lương xí nghiệp II Ưu, nhược điểm hệ thống thù lao xí nghiệp Ưu điểm Nhược điểm III Giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao lao động xí nghiệp giày da Ninh Giang Giải pháp xí nghiệp Ý kiến đóng góp thân A.Giới thiệu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hiện nay, nước ta trình chuyển đổi kinh tế mạnh mẽ sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước Cơng tác quản lý kinh tế đứng trước yêu cầu nội dung quản lý có tính chất mẻ, đa dạng phức tạp Để quản lý tổ chức có hiệu cần coi trọng công tác quản lý nhân lực người trung tâm tổ chức Mọi hoạt động tổ chức thành cơng hay không phụ thuộc vào nguồn nhân lực tổ chức Thù lao lao động cơng cụ để tổ chức quản lý người lao động Thù lao ảnh hưởng lớn đến thực công việc người lao động, chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động tổ chức Hệ thống thù lao lao động nhân tố quan trọng để thu hút gìn giữ lao động Một hệ thống thù lao hợp lý giúp tổ chức quản lý nguồn nhân lực đạt hiệu Chính tầm quan trọng thù lao lao động nên em định lựa chọn đề tài “ hoàn thiện hệ thống thù lao lao động xí nghiệp giày da Ninh Giang “ Đối tượng nghiên cứu đề tài hệ thống thù lao lao động Cụ thể công tác trả công, trả lương tổ chức, chương trình khuyến khích phúc lợi tổ chức Đề tài nghiên cứu giới hạn phạm vi xí nghiệp giày da Ninh Giang Xí nghiệp giày da Ninh Giang đặt thị trấn Ninh Giang thuộc thành phố Hải Dương Trong trình nghiên cứu em sử dụng kết hớp phương pháp bao gồm: - Phương pháp phân tích - Phương pháp tổng hợp - Phương pháp tính tốn Nội dung nghiên cứu đề tài gồm ba nội dung chính: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tổng quan thù lao lao động Phân tích thực trạng thù laolao động xí nghiệp giày da Ninh Giang Giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao lao động xí nghiệp giày da Ninh Giang Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 B Nội dung Chương I Tổng quan thù lao lao động I.Tầm quan trọng thù lao lao động 1.Khái niệm Hiểu theo nghĩa hẹp, thù lao lao động tất khoản mà người lao động nhận thông qua mối quan hệ thuê mướn họ với tổ chức Hiểu theo nghĩa rộng, thù lao lao động yếu tố vật chất bao gồm yếu phi tài Đó yếu tố thuộc nội dung cơng việc môi trường làm việc Nội dung công việc bao gồm: • • • • • Mức độ hấp dẫn công việc Mức độ thách thức công việc Yêu cầu trách nhiệm thực công việc Tính ổn định cơng việc Cơ hội thăng tiến, đề bạt phát triển… Môi trường làm việc gồm: • • • • • • Điều kiện làm việc thoải mái Chính sách hợp lý cơng tổ chức Lịch làm việc linh hoạt Đồng nghiệp thân Giám sát viên ân cần, chu đáo Biểu tượng địa vị phù hợp… 2.Các loại thù lao lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cơ cấu thù lao lao động gồm ba thành phần; thù lao bản, khuyến khích, phúc lợi 2.1 thù lao Thù lao phần thù lao cố định mà người lao động nhận cách thường kỳ dạng tiền lương ( theo tuần, theo tháng ) tiền công theo Thù lao trả dựa sở loại công việc cụ thể, mức độ thực cơng việc, trình độ thâm niên người lao động Tiền công số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế ( giờ, ngày ), hay số lượng sản phẩm sản xuất ra, hay tùy thuộc vào khối lượng cơng việc hồn thành Tiền công thường trả cho công nhân sản xuất, nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị nhân viên văn phòng Tiền lương số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian ( tuần, tháng, năm ) Tiền lương thường trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn, kỹ thuật Tuy nhiên, thực tế hai thuật ngữ thường dùng lẫn lộn để phần thù lao bản, cố định mà người lao động nhận tổ chức Bởi chất tiền công tiền lương giá sức lao động 2.2 Các khuyến khích Tư tưởng cho người lao động làm việc tích cực sản xuất nhiều cần phải thù lao nhiều tán thành hầu Đa số người lao động quan niệm họ cần phải thù lao tương xứng khoản thù lao cần phải phân phối công Nếu người lao động nhận thấy thù lao không công tương xứng họ trở nên gắn bó với tổ chức khơng nhiệt tình cơng việc, họ tìm kiếm hội làm việc tổ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chức khác Chính để động viên người lao động làm việc, ngồi tiền cơng hay tiền lương trả cho họ tổ chức cần có thêm khuyến khích Đó khoản thù lao ngồi tiền cơng hay tiền lương mà người lao động nhận hoàn thành tốt cơng việc giao Các khuyến khích tiền hoa hồng, loại tiền thưởng, phân chia suất phân chia lợi nhuận Chúng ta chia khuyến khích thành hai loại, khuyến khích tài khuyến khích phi tài Khuyến khích tài khoản phụ thêm ngồi tiền cơng tiền lương để trả cho người lao động thực tốt mức tiêu chuẩn.Mục đích khuyến khích tài tác động tới hành vi lao động, nhằm hồn thiện thực cơng việc người lao động, nâng cao suất lao động họ Hệ thống khuyến khích tài thiết kế nhằm hướng vào thực công việc người lao động Một tổ chức sử dụng nhiều cách tiếp cận để thù lao cho thực công việc Các chương trình khuyến khích thiết kế để thù lao cho thực công việc cá nhân, tổ, nhóm, nhà máy hay phận kinh doanh toàn tổ chức Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể tổ chức mà chọn hình thức khuyến khích phù hợp Với cá nhân có chương trình khuyến khích như: tăng lương tương xứng với thực công việc ( nhiều công ty áp dụng kể Việt Nam ), tiền thưởng, phần thưởng Các chương trình khuyến khích tổ nhóm là: chế độ trả cơng khuyến khích ( trả cơng theo sản phẩm tập thể, trả cơng khốn, trả cơng theo tiêu chuẩn ) , tiền thưởng cho thành tích xuất sắc, phần thưởng Với phận kinh doanh tổ chức khuyến khích tài phân chia suất, phân chia lợi nhuận tiền thưởng Khuyến khích phi tài yếu tố thuộc nội dung làm việc, môi trường làm việcnhư thân đồng nghiệp, hấp dẫn công việc… Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Những khuyến khích tạo động lực cho người lao động hồn thành tốt cơng việc Hình thức khuyến khích tích cực, tổ chức cần phát huy khuyến khích phi tài yếu tố tăng tính cạnh tranh tổ chức Chính vậy, nhà quản lý cần phải trọng vấn đề 2.3 Các phúc lợi Trong hầu hết tổ chức, người quản lý nhận thấy cần thiết phải cung cấp loại bảo hiểm chương trình khác liên quan đến sức khỏe, an tồn, bảo hiểm lợi ích khác cho người lao động Chính ngồi tiền cơng, tiền lương khuyến khích hệ thống thù lao lao động cịn có phúc lợi Đó phần thù lao gián tiếp trả cho người lao động dạng hỗ trợ sống cho họ như: bảo hiểm sức khỏe, bảo đảm xã hội, tiền lương hưu, tiền trả cho ngày nghỉ : nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ mát, nhà ở, chương trình giải trí, phương tiện lại phúc lợi khác gắn liền với quan hệ làm việc thành viên tổ chức Các phúc lợi bao gồm tất khoản thù lao tài mà người lao động nhận ngồi khoản thù lao tài trực tiếp Tổ chức phí để cung cấp phúc lợi, người lao động ln nhận dạng gián tiếp Ví dụ tổ chức trả toàn tiền mua bảo hiểm sức khỏe cho người lao động Người lao động không nhận khoản tiền họ nhận tồn lợi ích mà chương trình bảo hiểm sức khỏe mang lại Phúc lợi đảm bảo sống cho người lao động, góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Chính vậy, tổ chức xây dựng hệ thống thù lao khơng thể khơng có chương trình phúc lợi dành cho người lao động Người lao động muốn cống hiến cho tổ chức trước hết họ phải yêntâm sống gia đình chương trình phúc lợi đảm bảo tâm lý cho người lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phúc lợi bao gồm phúc lợi bắt buộc phúc lợi tự nguyện Phúc lợi bắt buộc khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa theo yều cầu pháp luật Phúc lợi bắt buộc là: loại bảo đảm, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế Ở Việt Nam, phúc lợi bắt buộc bao gồm năm chế độbảo hiểm xã hộicho người lao động: tự cấp ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí tử tuất Theo điều 149 – Bộ luật lao động, Nghị định 12/CP việc ban hành điều lệ bảo hiểm xã hội, quỹ BHXH hình thành từ nguồn: • • • • • Người sử dụng lao động đóng 15% so với tổng quỹ tiền lương, Người lao động đóng 5%, Hỗ trợ nhà nước, Tiền sinh lời quỹ, Các nguồn khác Bên cạnh phúc lợi bắt buộc tổ chức cần xây dựng cho hệ thống phúc lợi tự nguyện Phúc lợi tự nguyện phúc lợi mà tổ chức đưa ra, tùy thuộc vào khả kinh tế họ quan tâm người lãnh đạo Phúc lợi tự nguyện bao gồm: phúc lợi bảo hiểm, phúc lợi bảo đảm, phúc lợi cho lịch làm việc linh hoạt, tiền trả cho thời gian không làm việc loại dịch vụ cho người lao động • Thứ nhất, phúc lợi bảo hiểm bao gồm: bảo hiểm sức khỏe để trả cho việc ngăn chặn bệnh tật chương trình thể dục thể thao giảm stress Bảo hiểm nhân thọ để trả cho gia đình người lao động người lao động qua đời Bảo hiểm khả lao động, số công ty cung cấp loại bảo hiểm cho người lao động bị khả lao động không liên quan tới công việc họ đảm nhận • Thứ hai, phúc lợi bảo đảmgồm: bảo đảm thu nhập khoản tiền trả cho người lao động bị việc làm lý phái tổ chức Bảo đảm hưu trí Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 khoản tiền trả cho người lao động người lao động làm việc cho tổ chức đến độ tuổi phải nghỉ hưu • Thứ ba, tiền trả cho thời gian không làm việc khoản tiền trả cho thời gian người lao động không làm việc thỏa thuận mức quy định pháp luật nghỉ phép, nghỉ ca giải lao… • Thứ tư, phúc lợi lịch làm việc linh hoạt nhằm trợ giúp cho người lao động lịch làm việc linh hoạt tổng số làm việc ngày, số ngày làm việc tuần quy định • Thứ năm loại dịch vụ cho người lao động Bao gồm dịch vụ tài chính, dịch vụ nhằm giúp đỡ tài cho người lao động gia đình họ liên quan trực tiếp đến tài cá nhân họ Có nhiều dịch vụ tài như, dịch vụ giảm giá, hiệp hội tín dụng, mua cổ phần công ty, cửa hàng hay căng tin bán giá rẻ cho người lao động Ngoài dịch vụ tài cịn có dịch vụ xã hội Đó chương trình trợ cấp giáo dục, dịch vụ nghề nghiệp tư vấn cho người lao động, phúc lợi chăm sóc y tế cho người lao động, thư viện phòng đọc cho nhân viên Các dịch vụ giải trí chương trình thể thao, văn hóa, chương trình dã ngoại nhằm mở rộng quan hệ, người hiểu biết nhiều Các dịch vụ chăm sóc người già trẻ em giúp người lao động an tâm làm việc Dịch vụ nhà ở, giao thông lại giúp người lao động thuận lợi công việc Tầm quan trọng thù lao lao động Thù lao lao động yếu tố quan trọng, không với người lao động, với tổ chức mà quan trọng với xã hội Thực tế chứng minh rõ điều 3.1 Ý nghĩa thù lao lao động với người lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Thù lao lao động với người lao động giữ vai trị vơ quan trọng Bởi, thù lao phần thu nhập người lao động Thu nhập người lao động chủ yếu tiền cơng ( tiền lương ), giúp người lao động trang trải chi tiêu, sinh hoạt dịch vụ cần thiết Thù lao lao động ảnh hưởng đến địa vị người lao động gia đình, địa vị họ tương quan với bạn đồng nghiệp giá trị tương đối họ tổ chức xã hội Địa vị xã hội với nhiều người quan trọng, nhu cầu quyền lực nhu cầu cần thiết người Không vậy, thù lao lao động tạo động lực học tập cho người lao động Thật vậy, muốn có mức thù lao cao người lao động cần phải tích cực học hỏi để nâng cao lực Người lao động phải không ngừng trau dồi kiến thức để nâng cao giá trị họ với tổ chức thông qua đóng góp họ cho tổ chức Tầm quan trọng thù lao lao động với người lao động thể ảnh hưởng thù lao lao động tới việc chọn nghề, chọn việc người lao động Thông thường ngành nghề, công việc có khả trả mức lương cao như: kinh doanh, kế tốn, tài ngân hàng, bưu viễn thơng, lĩnh vực dầu khí, lĩnh vực xây dựng thu hút đơng đảo người lao động tham gia nộp đơn chọn việc làm Do đó, tiền lương nhân tố quan trọng cho lựa chọn nghề nghiệp, lựa chọn việc làm lựa chọn lĩnh vực lao động.Những công việc phải trả thù lao để người lao động đảm bảo sống mình, chi phí sinh hoạt địa phương nhà ở, lại, ăn uống, giải trí… trang trải đầy đủ Có người lao động lựa chọn cơng việc Những cơng việc có mức lương khởi điểm cao hấp dẫn người lao động Mỗi tổ chức khác đưa mức lương khởi điểm khác Có tổ chức đưa mức 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 xây dựng hệ thống thù lao lao động nhấn mạnh vào công bên ngồi Ngược lại, tổ chức có quy mơ lớn, lực lượng lao động gắn bó với tổ chức, cơng việc ổn định thù lao lao động thường nhấn mạnh vào công bên Thứ hai, thù lao cố định hay biến đổi Tùy vào điều kiện mình, tổ chức lựa chọn gói thù lao lao động với tỷ trọng thành phần khác nhau, thù lao với tỷ trọng cao thù lao biến đổi với tỷ trọng cao Thù lao biến đổi gồm tiền thưởng, phân chia suất, phân chia lợi nhuận…Tỷ trọng thù lao biến đổi cao chia sẻ rủi ro người lao động tổ chức cao Thứ ba, thù lao theo thực công việc hay thù lao theo nhân viên Trả lương theo kết thực công việc trả lương theo số lượng sản phẩm bán ra, doanh số bán Trả lương theo nhân viên trả mức lương giống tương đương cho người lao động đảm nhận công việc định, kể người lao động có kết thực công việc cao Thứ tư, thù lao theo công việc hay thù lao theo cá nhân người lao động Thù lao theo công việc trả thù lao cứng đáng với công việc người lao động làm Ví dụ, cử nhân kinh tế làm cơng việc lao cơng nhận mức lương 600 nghìn/tháng lao cơng khác khơng có cử nhân Thù lao theo cơng việc thích hợp với tổ chức có cơng việc ổn định, khơng thay đổi, để hiểu biết nắm bắt công việc cần có thời gian đào tạo lâu dài Thù lao theo cá nhân dựa vào khả năng, kiến thức, tiềm cá nhân, độ nhạy bén linh hoạt cá nhân thực nhiệm vụ Hệ thống thù lao thường áp dụng tổ chức có lực lượng lao động giỏi sẵn lịng học để hiểu biết công việc khác tổ chức 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Thứ năm, thù lao thấp hay cao mức thù lao thịnh hành thị trường Chính sách trả lương cao mức lương thịnh hành thị trường thích hợp với cơng ty lớn, đối thủ cạnh tranh, có truyền thống hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Trả lương ngang với mức lương thịnh hành thị trường phù hợp với tổ chức thành lập hồn hảo, có sức cạnh tranh cao Trả lương thấp mức lương thịnh hành thị trường phù hợp với tổ chức có quy mơ nhỏ, số lượng lao động tỷ trọng lao động nữ cao Thứ sáu, thù lao mang tính tài hay thù lao mang tính phi tài Thù lao mang tính phi tài khơng biểu cụ thể, khơng lượng hóa mà gắn với nội dung công việc yếu tố thuộc môi trường làm việc Các tổ chức muốn tăng cường thành tích trách nhiệm cá nhân lao động nhấn mạnh thù lao mang tính tài Các tổ chức muốn tăng cường ràng buộc cá nhân với tổ chức thường nhấn mạnh thù lao mang tính phi tài Thứ bảy, tiêu thức trả lương cơng khai hay trả lương kín cần xem xét xây dựng hệ thống thù lao lao động Trả lương công khai giảm bớt khơng hài lịng người lao động tiền lương buộc người quản lý thù lao lao động phải quản lý công hơn, hiệu So với trả lương kín trả lương cơng khai có số nhược điểm Để tránh lãng phí thời gian giảm tranh luận người lao động người quản lý trả lương cho người lao động kết thực công việc khác Hoặc, ảnh hưởng tiêu cực sai sót định thù lao bị tăng lên, hạn chế sáng kiến người quản lý đưa định thù lao Mỗi tổ chức vào đặc điểm mà chọn tiêu thức trả thù lao kín hay cơng khai cho hợp lý 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Thứ tám, định thù lao tập trung hay phi tập trung Hệ thống thù lao tập trung, định lương phòng Nguồn nhân lực tổng công ty xây dựng điều tiết Với hệ thống thù lao phi tập trung, định thù lao người quản lý phòng, ban, phân xưởng công ty xây dựng Tiêu thức cuối cùng, thù lao khác hay thù lao giống Tổ chức xem xét xem nên xây dưng hệ thống thù lao giống cho toàn tổ chức hay phịng ban có cách trả thu lao khác Nói tóm lại, thù lao vấn đề phức tạp, ảnh hưởng tới thành bại tổ chức Những tiêu thức kể có mối quan hệ biện chứng, gắn bó chặt chẽ với Mỗi tổ chức cần tùy thuộc vào đặc điểm lao động, u cầu cơng việc, văn hóa…mà lựa chọn tiêu thức xây dựng thù lao cho phù hợp Tổ chức cần vận dụng linh hoạt, kết hợp hài hòa tiêu thức để tạo hài lịng cơng việc nâng cao hiệu hoạt động tổ chức Chương II Hệ thống thù lao lao động xí nghiệp giày da Ninh Giang I.Thực trạng thù lao lao động xí nghiệp Bảng lương 1.Các khoản thù lao mà người lao động nhận Do đặc điểm sản xuất kinh doanh xí nghiệp cần nhiều nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng Những người có trình độ đại học, cao đẳng làm việc khối văn phịng cịn cơng nhân sản xuất làm ttrong phân 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 xưởng sản xuất trình độ chủ yếu lao động phổ thơng Nhân viên văn phịng cơng nhân sản xuất nhận khoản thù lao khác a Thù lao nhân viên văn phịng • Thù lao Bao gồm: Lương = lương tối thiểu nhà nước quy định * hệ số lương ( 750000 * hệ số lương ) Tổng lương theo ngày cơng = lương bản/số ngày làm việc hành * số ngày công ( làm 26 ngày/tháng ) Tổng lương sau trích bảo hiểm = tổng lương theo ngày công – BHXH( 5% lương bản)– BHYT( 1% lương bản) Lương khốn: nhân viên có mức lương khốn khác tùy thuộc vào trình độ nhân viên • Các khuyến khích Nhân viên làm thêm ngày thường nhận mức lương 1,5 lần lương hành Làm thêm chủ nhật nhận lương lần lương hành Chế độ thưởng: Thưởng cuối năm - Hàng năm xí nghiệp kinh doanh có lãi xí nghiệp trích từ lợi nhuận để thưởng cho NLĐ mức thưởng tùy thuộc vào lợi nhuận năm - Mức thưởng cụ thể NLĐ tùy thuộc vào đóng góp công sức, chất lượng công tác, chấp hành đầy đủ nội quy, quy định Công ty 23 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Được tính = tỷ lệ % * [tổng lương thực tế năm / 12 tháng] Phịng HCNS có trách nhiệm lập tờ trình tỷ lệ %, dự tốn tổng tiền thưởng tháng lương 13 trước 30 ngày so với ngày bắt đầu nghỉ tết Thưởng tuần Hàng tuần dựa việc đánh giá thực công việc CNV Trưởng phận sản xuất lập bảng đánh giá thực cơng việc Bảng đánh giá chuyển Phịng HCNS xem xét, sau chuyển Giám đốc cơng ty duyệt làm thưởng cho người lao động Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khách, Tết Dương lịch - Số tiền thưởng từ 200.000 đồng đến 500.000 đồng tuỳ thuộc vào kết kinh doanh Công ty - Phịng HCNS có trách nhiệm lập tờ trình BGĐ số tiền thưởng, dự tốn tiền thưởng trình BGĐ trước 15 ngày so với ngày lễ tương ứng, lập danh sách CBCNV thưởng trước ngày so với ngày lễ tương ứng Thưởng thâm niên - Thâm niên tính chi tiết tới tháng (nếu từ 15 ngày trở lên tính đủ tháng, 15 ngày khơng tính đủ tháng - Tiền thâm niên = số tháng thâm niên * số tiền thâm niên tháng - Phịng HCNS có trách nhiệm lập tờ trình số tiền thâm niên tháng, dự toán tổng tiền thâm niên trước 30 ngày so với ngày bắt đầu nghỉ tết - Thưởng thâm niên trả vào cuối năm (âm lịch) Thưởng đạt doanh thu Phòng Kinh doanh đạt doanh thu BGĐ giao thuởng phần trăm doanh thu hàng tháng, trường hợp vượt doanh thu Phịng Kinh doanh làm tờ trình việc đạt doanh thu, mức hưởng cho CNV trình BGĐ duyệt chuyển cho Phịng Kế toán trả với lương tháng 24 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 • Các phúc lợi Nhân viên hưởng BHXH BHYT Ngồi cịn có phụ cấp loại: + Tiền cơng tác phí: - CNV thường xun cơng tác ngồi phụ cấp là: 500.000 đồng/tháng - Đối với CNV không thường xun cơng tác hưởng Cơng tác phí theo bảng cơng tác phí xí nghiệp Cụ thể là: - Đối với CNV cơng tác ngồi khơng thường xun phụ cấp (khơng áp dụng cơng tác nội xí nghiệp): + 50.000 đồng/lần cơng tác tính quãng đường chiều < 10 km + 75.000 đồng/lần cơng tác tính qng đường chiều từ 10 đến 20 km + 100.000 đồng/lần công tác tính quãng đường chiều từ 20 đến 30 km + 200.000 đồng/lần cơng tác tính qng đường chiều từ 30km trở lên - Trả lương cho trường hợp khác: + Trợ cấp điện thoại: cấp cho CNV thường xun cơng tác ngồi để phục vụ cho công việc.( 500.000/tháng ) + Trợ cấp xăng xe: 500.000/ tháng + Tiền trợ cấp nghỉ việc: Mỗi năm làm việc trợ cấp 50% tiền tháng lương theo tiền lương tháng gần + Tiền trợ cấp nghỉ chờ việc: - Trường hợp phải ngừng chờ việc không lỗi người lao động, Giám đốc Công Ty trợ cấp cho người Lao Động 100 % mức lương quy định - Nếu lỗi người lao động lúc người lao động không trả lương + Những ngày nghỉ hưởng nguyên lương: - Nghỉ lễ - Bản thân kết hôn: nghỉ 03 ngày - Con kết hôn : nghỉ 01 ngày 25 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Cha, mẹ chết (kể bên chồng ,vợ ), vợ chồng , chết nghỉ 03 ngày - Nghỉ phép, Người lao động thơi việc có đơn xin nghỉ phép mà chưa nghỉ phép năm chưa nghỉ hết số ngày phép năm tốn tiền ngày chưa nghỉ Người lao động thời gian thử việc chưa ký HĐLĐ chưa hưởng chế độ nhà nước quy định Các phúc lợi khác : - Bản thân LĐ kết hôn mừng 500.000 đồng - Cha mẹ hai bên, con, chồng, vợ chết viếng 500.000 đồng - Thiên tai, hỏa hoạn trợ cấp: 600.000 đồng - Trợ cấp khó khăn (tùy hồn cảnh người) Ban Giám Đốc trợ cấp từ 200.000 đến 500.000 đồng / người b Thù lao công nhân sản xuất • thù lao Công nhân sản xuất phân xưởng chủ yếu lao động phổ thông, họ nhận mức lương cố định hàng tháng 2.000.000 làm việc đủ 26 ngày công/ tháng Nếu nghỉ ngày khơng có lí bị trừ vào lương 100.000/ ngày • Các khuyến khích phúc lợi, công nhân sản xuất hưởng khoản nhân viên văn phòng Tuy nhiên, số tiền nhận 50% Công nhân sản xuất làm việc xưởng, họ khơng có chuyến cơng tác nên không trợ cấp tiền điện thoại, xăng xe Số ngày nghỉ ưu đãi công nhân nhân viên ( nghỉ lễ, nghỉ chủ nhật,nghỉ bệnh tật, nghỉ việc đột xuất gia đình ) Vào ngày cuối tháng, cuối năm xí nghiệp tổ chức liên hoan cho công nhân sản xuất phân xưởng nhân viên văn phòng 26 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công tác trả cơng, trả lương xí nghiệp Xí nghiệp trả thù lao khơng giống tồn xí nghiệp, chia thành hai ngạch lương, ngạch lương cho nhân viên văn phịng ngạch lương cho cơng nhân sản xuất Cơng nhân sản xuất nhận thù lao cố định nhau, nhân viên văn phòng nhận thù lao khác Xí nghiệp áp dụng lương cấp bậc trả cho nhân viên văn phòng với mức lương = lương tối thiểu * hệ số lương Hệ số lương nhân viên khác tùy thuộc vào trình độ họ Ngồi ra, xí nghiệp cịn có chế độ trả lương khốn Xí nghiệp khốn cho nhân viên mức lương định Mục đích trả lương khốn để khuyến khích nhân viên hồn thành cơng việc thời gian mà đảm bảo chất lượng công việc Tiền lương trả cho nhân viên công nhân vào ngày mùng 10 hàng tháng II Ưu, nhược điểm hệ thống thù lao xí nghiệp 1.Ưu điểm Mục tiêu hệ thống thù lao lao động thu hút người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức, gìn giữ động viên họ thực cơng việc tốt Ưu điểm hệ thống thù lao lao động mà xí nghiệp giày da Ninh Giang áp dụng đạt mục tiêu Theo ý kiến nhân viên cơng nhân xí nghiệp, ngun nhân khiến họ nộp đơn vào làm việc xí nghiệp thù lao nhận làm việc Khi người lao động xí nghiệp, họ nhận nhiều ưu đãi tiền lương hàng tháng Các khuyến khích phúc 27 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 lợi xí nghiệp hấp dãn người lao động Thực tế cho thấy, nhiều sinh viên học đại học, cao đẳng nơi khác sau tốt nghiệp làm hồ sơ xin việc vào xí nghiệp Những lao động phổ thông địa phương mà từ nhiều nơi khác chí xa muoonss làm việc cho xí nghiệp Đó với lao động mới, với lao động làm việc xí nghiệp từ trước, họ cho biết muốn gắn bó lâu dài với xí nghiệp làm việc họ trả thù lao thỏa đáng, họ quan tâm khuyến khích, phúc lợi xí nghiệp Người quản lý xí nghiệp cho biết, nhân viên công nhân làm việc có tinh thần trách nhiệm, xí nghiệp có đội ngũ nhân viên công nhân mong muốn Người phụ trách nhân cho ý kiến, người lao động xí nghiệp chưa phàn nàn tiền lương, tiền công nhận Những hoạt động tập thể nhân viên, công nhân ủng hộ tham gia nhiệt tình Qua phân tích thực trạng hệ thống thù lao xí nghiệp thấy rõ nhiều ưu điểm Hệ thống thù lao xí nghiệp áp dụng xây dựng dựa quy định pháp luật ( lương tối thiểu,lương tăng ca,nghỉ lễ, nghỉ phép, trích bảo hiểm ), đảm bảo tính hợp pháp Xí nghiệp trả thù lao cơng bằng, ngồi lương cịn có thưởng phúc lợi Điều tạo động lực cho người lao động, họ cảm thấy hài lịng với cơng việc tổ chức nên làm việc nhiệt tình chưa phàn nàn thù lao nhận Xí nghiệp kết hợp trả thù lao theo công việc theo cá nhân lao động linh hoạt Thù lao trả theo công việc sản xuất với công nhân sản xuất thù lao theo lực, trình độ nhân viên Điều động viên nhân viên phát huy sáng kiến, người cơng nhân n tâm với thu nhập hàng tháng 28 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hệ thống thù lao khơng thỏa đáng, có tác dụng kích thích người lao động mà cịn có tính bảo đảm Xí nghiệp trả lương công khai hàng tháng, thù lao khác nhân viên văn phịng cơng nhân sản xuất Điều cơng bằng, cơng nhân nhân viên thỏa mãn lực họ khác nên thù lao nhận khác Xí nghiệp trả lương mức lương thịnh hành thị trường nên người lao động xí nghiệp khơng cảm thấy ganh tỵ với mức lương người lao động tổ chức khác khơng có ý định nhảy việc Thù lao xí nghiệp vừa mang tính tài lại vừa mang tính phi tài Điều tốt cần khuyến khích, thù lao mang tính phi tài khiến người lao động gắn bó với tổ chức; yếu tố cạnh tranh xí nghiệp Nhược điểm Trong hệ thống thù lao lao động xí nghiệp, bên cạnh nhiều ưu điểm tồn số hạn chế Đó là, cơng nhân nghỉ việc khơng có lý do, xí nghiệp kỷ luật cách trừ vào tiền lương Như khiến người lao động khơng hài lịng, bất mãn với tổ chức lý người lao động nhiệt tình cơng việc Người lao động làm việc khơng tốt ảnh hưởng tới hiệu hoạt động tổ chức III Giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao lao động xí nghiệp giày da Ninh Giang 1.Giải pháp xí nghiệp Về hệ thống thù lao xí nghiệp giày da Ninh Giang đáp ứng mục tiêu, yêu cầu hệ thống thù lao hoàn chỉnh Tuy nhiên có nhược điểm mà xí nghiệp cần khắc phục 29 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Thủ tướng phủ vừa ký ban hành nghị định 107 108/2010/NĐ-CP, quy định mức lương tối thiểu vùng doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi doanh nghiệp nước Theo đó, từ 1/1/2011, mức lương tối thiểu vùng cao mức lương khoảng từ 100.000-370.000 đồng/tháng Nghị định quy định rõ, mức lương tối thiểu cho lao động làm việc doanh nghiệp nói chia theo vùng Theo quy định pháp luật, xí nghiệp giày da Ninh Giang thuộc khu vực 3, xí nghiệp trả mức lương tối thiểu cho người lao động 1.050.000 đồng/tháng Xí nghiệp trả thêm cho người lao động 150.000 đồng/tháng Do đó, từ ngày 1/1/2011 xí nghiệp giày da Ninh Giang trả lương cho người lao động mức lương tối thiểu 1.200.000 đồng/tháng, mức lương tối thiểu xí nghiệp Lương = lương tối thiểu xí nghiệp * hệ số lương ( 1.200.000 * hệ số lương ) Các khoản thù lao khác, khuyến khích phúc lợi xí nghiệp trả cho người lao động thời điểm Ý kiến đóng góp thân Xí nghiệp giày da Ninh Giang xây dựng hệ thống thù lao dựa quy định pháp luật, đáp ứng mục tiêu thù lao lao động Thù lao xí nghiệp đảm bảo cơng bên bên ngồi, tạo động lực cho người lao động, thu hút lao động Xí nghiệp thù lao thỏa đáng cho người lao động, giúp họ đảm bảo thu nhập hàng tháng Sang năm tới, nhà nước tăng lương cho người lao động, xí nghiệp bên cạnh áp dụng mức lương tối thiểu nhà nước quy định tăng lương tối 30 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thiểu cho người lao động xí nghiệp Điều cho thấy kết sản xuất, kinh doanh xí nghiệp tốt việc tăng lương tác động tích cực đến người lao động Từ thời điểm đến ngày 1/1/2011, giả thị trường không ngừng biến động, vào thời điểm cuối năm thị trường tất mặt hàng tăng giá sang năm tới cịn tăng Chính vậy, đôi với việc tăng mức thù lao xí nghiệp nên xem xét tăng khuyến khích phúc lợi cho người lao động Có người lao động yên tâm làm việc, giảm bớt lo lắng biến động thị trường Người lao động trang trải sống họ thu nhập hàng tháng, lương khơng phải tồn thu nhập Nếu tăng lương mà khuyến khích phúc lợi khơng đảm bảo thu nhập trang trải sống khơng thể giữ chân người lao đông Rất nhiều doanh nghiệp trả lương thấp khuyến khích phúc lợi họ tốt nên giữ chân lao động mà cịn thu hút lao động Tóm lại, với việc tăng lương tối thiểu, tăng lương bản, xí nghiệp cần tăng thêm mức thưởng tuần, thưởng tháng hay mức thưởng cuối năm cho nhân viên, công nhân xí nghiệp Các phúc lợi trợ cấp ốm đau, tử tuất, thai sản cần tăng thêm Đặc biệt chế độ bảo hiểm y tế cho người lao động cần trọng Sức khỏe người lao động vơ quan trọng, xí nghiệp nên quan tâm tới vấn đề Xí nghiệp nên đầu tư cho dịch vụ y tế : trang thiết bị y tế, phòng khám bệnh, phòng nghỉ cho người lao động, thuốc chữa bệnh Những y tá chăm sóc cho người lao động xí nghiệp cần phải tuyển chọn kỹ lưỡng, ưu tiên người có trình độ cao hơn, người đào tạo chuyên mơn người có kinh nghiệm 31 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 C Kết Luận Trong kinh tế thị trường, muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải tạo lợi riêng cho Và nguồn nhân lực lợi cạnh tranh quan trọng Để thu hút trì lực lượng lao động doanh nghiệp cần phải coi trọng công tác quản trị nhân lực Thù lao lao động công cụ để tổ chức thực tốt công tác nhân nên cần lưu tâm Ngành giày da ngành phổ biến nước ta, ngành cần nhiều lao động Xí nghiệp giày da Ninh Giang xí nghiệp hoạt động lâu năm lĩnh vực da giày, có quy mơ lớn, số lượng nhân viên cơng nhân đơng Vì vậy, muốn khơng ngừng phát triển xí nghiệp cần thực tốt cơng tác nhân Mặc dù ln cố gắng hồn thành tốt đề án song kiến thức, kinh nghiệm non thời gian nghiên cứu hạn chế nên đề án em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong đóng góp để đề án em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn sựhướng dẫn tận tình giúp em hồn thành đề án mơn học ! 32 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị nhân lực - NXB Đại học Kinh tế quốc dân – ThS Nguyễn Vân Điềm & PGS TS Nguyễn Ngọc Quân Giáo trình Quản trị nhân - NXB thống kê – Nguyễn Hữu Thân Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực – NXB Kinh tế quốc dân – PGS.TS Phạm Đức Thành Tài liệu xí nghiệp giày da Ninh Giang cung cấp Một số đề tài tham khảo trang web như: www.tailieu.vn, www.my.opera.com, … 33 ... 0918.775.368 Tổng quan thù lao lao động Phân tích thực trạng thù laolao động xí nghiệp giày da Ninh Giang Giải pháp hồn thiện hệ thống thù lao lao động xí nghiệp giày da Ninh Giang Website: http://www.docs.vn... mục tiêu hệ thống thù lao Để xây dựng hệ thống thù lao lao động hợp lý, phù hợp với tổ chức cần phải xem xét mục tiêu hệ thống thù lao lao động Hệ thống thù lao hợp lý hệ thống thù lao phải đạt... cao hiệu hoạt động tổ chức Chương II Hệ thống thù lao lao động xí nghiệp giày da Ninh Giang I.Thực trạng thù lao lao động xí nghiệp Bảng lương 1.Các khoản thù lao mà người lao động nhận Do đặc