LỜI NĨI ĐẦU Theo tình hình thực tế chung kinh tế xã hội, xu hướng tồn cầu hóa, khu vực hóa xu hướng có ảnh hưởng mạnh mẽ giới Theo xu hướng này, số lượng công ty tham gia vào thị trường giới ngày nhiều hơn, dẫn đến cạnh tranh ngày khắc nghiệt, liệt hơn, rủi ro nhiều Điều cho thấy, để đảm bảo cho tồn phát triển mình, công ty không trọng đến việc nâng cao trình độ quản lý, khả huy động vốn hay đổi cơng nghệ mà cịn phải quan tâm đến hiệu hoạt động kinh doanh Theo dịng xốy kinh tế hội nhập doanh nghiệp có cạnh tranh phấn đấu để đạt kết kinh doanh cao Tuy nhiên, làm để sử dụng tốt nguồn lực sẵn có, phát huy tối đa lợi vốn, công nghệ hay nguồn nhân lực ln tốn khó lãnh đạo công ty Là công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên nên vấn đề làm để nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề ban lãnh đạo công ty quan tâm Trước tham gia ngày nhiều doanh nghiệp vào lĩnh vực truyền thông quảng cáo, thị trường giới thời gian qua lại có bất ổn khiến cho việc kinh doanh cơng ty gặp nhiều khó khăn Do vậy, việc cơng ty cần tìm biện pháp hữu hiệu mặt nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, mặt nhằm giải số vướng mắc trình kinh doanh điều cấp thiết Chính phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công việc làm thường xuyên thiếu quản lí doanh nghiệp, có ý nghĩa thực tiễn chiến lược lâu dài Chính tầm quan trọng nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Quảng cáo truyền thông Sáng tạo Sắc Việt” để làm đề tài tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu: Phân tích nhằm làm rõ mặt kết kinh doanh tác động yếu tố, nguyên nhân bên lẫn bên doanh nghiệp, đặc biệt số tiềm chưa khai thác Trên sở đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH MỘT THÀNH VIÊN QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG SÁNG TẠO SẮC VIỆT Phương pháp nghiên cứu: Dựa kiến thức học, phân tích tiêu như: hiệu sử dụng vốn, khả toán, tốc độ lưu chuyển vốn lưu động thông qua phương pháp như: + Phương pháp so sánh + Phương pháp liên hệ cân đối + Phương pháp phân tích chi tiết tổng hợp Nội dung nghiên cứu: Chuyên đề gồm nội dung sau: Chương 1: sở lý luận phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Quảng cáo truyền thơng Sáng tạo Sắc Việt Chương 2: Phân tích thực trang hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Quảng cáo truyền thông Sáng tạo Sắc Việt Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Quảng cáo truyền thông Sáng tạo Sắc Việt CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG SÁNG TẠO SẮC VIỆT 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP 1.1.1.Khái niệm mục tiêu phân tích hoạt động kinh doanh a) Khái niệm: - Phân tích hoạt động kinh doanh sử dụng phương pháp, tiêu định tính định lượng nhằm nghiên cứu, đánh giá tượng kinh tế tài để đưa kết luận phục vụ cho mục tiêu xác định làm rõ nguyên nhân ảnh hưởng đến kết kinh doanh nguồn tiềm cần khai thác, sở đề phương án giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích hoạt động kinh doanh hình thành phát triển môn khoa học độc lập, nghiên cứu phương pháp phân tích có hệ thống đưa giải pháp áp dụng chúng doanh nghiệp, để đáp ứng nhu cầu thông tin cho nhà quản trị Mà yêu cầu thơng tin ngày nhiều, đa dạng phức tạp Đặc biệt kinh tế hàng hóa nhiều thành phần hoạt động theo chế thị trường đòi hỏi phải tuân theo quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh, quy luật giá trị Vì thế, hoạt động thực tiễn sở cho việc định kinh doanh - Phân tích hoạt động kinh doanh q trình nhận thức cải tạo hoạt động kinh doanh cách tự giác có ý thức, phù hợp với điều kiện cụ thể với yêu cầu quy luật kinh tế khách quan, nhằm đem lại hiệu kinh doanh cao - Trong chế thị trường nay, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mục tiêu chung tối đa hóa lợi nhuận Lợi nhuận yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Để đạt mức lợi nhuận cao doanh nghiệp cần phải hợp lý hóa q trình sản xuất – kinh doanh từ khâu lựa chọn yếu tố đầu vào, thực trình sản xuất cung ứng, tiêu thụ Mức độ hợp lý hóa q trình phản ánh qua phạm trù kinh tế gọi là: hiệu kinh doanh - Tóm lại, hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng yếu tố sản xuất nói riêng, trình độ tổ chức quản lí nói chung để đáp ứng nhu cầu xã hội đạt mục tiêu mà doanh nghiệp xác định Hiệu kinh doanh biểu thị mối tương quan kết mà doanh nghiệp đạt với chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt kết mối quan hệ vận động kết với vận động chi phí tạo kết điều kiện định - Nâng cao hiệu kinh doanh hiểu làm cho tiêu đo lường hiệu kinh doanh cuả doanh nghiệp tăng lên thường xuyên mức độ đạt mục tiêu định tính theo hướng tích cực - Suy cho phân tích hiệu hoạt động kinh doanh phân tích hoạt động kinh doanh b) Mục tiêu Đối với doanh nghiệp, mục tiêu phân tích kinh doanh nhằm: • Đưa nhận xét đánh giá mang tính khách quan, khoa học tượng kinh tế tài doanh nghiệp: thị trường, vốn, chi phí, giá thành, nguồn nhân lực • Nghiên cứu nhân tố tác động khách quan, chủ quan đến tượng kinh tế tài đối tượng phân tích • Đề xuất chiến lược kế hoạch giải pháp thích hợp 1.1.2.Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh - Là đánh giá trình hướng đến kết hoạt động kinh doanh, với tác động yếu tố khách quan chủ quan biểu thông qua tiêu kinh tế a) Các nhân tố khách quan: Là nhân tố thuộc môi trường kinh doanh, nhân tố tác động từ bên đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như: biến động tình hình kinh tế khu vực, giới: cung cầu, giá thị trường, khủng hoảng kinh tế tài chính; chế sách phủ Việt Nam nước mà doanh nghiệp hoạt động kinh doanh về: sách thuế; rào cản thương mại; chế quản lý thương mại nội địa xuất nhập khẩu; sách mở cửa hội nhập; sở hạ tầng b) Các nhân tố chủ quan: Là nhân tố bên doanh nghiệp như: chiến lược phát triển đầu tư; chất lượng nguồn nhân lực công ty; sở vật chất kỹ thuật công nghệ doanh nghiệp; vốn, - Qúa trình phân tích hoạt động kinh doanh cần định lượng tất tiêu biểu kết hoạt động kinh doanh nhân tố trị số xác định với độ biến động xác định 1.1.3 Ý nghĩa nhiệm vụ phân tích hiệu hoạt động kinh doanh a) Ý nghĩa: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có đơn vị để đạt lợi ích cao với chi phí thấp kinh doanh Nó vấn đề sống doanh nghiệp, tiền đề cho tồn phát triển doanh nghiệp sau Do phân tích hiệu hoạt động kinh doanh vô cần thiết có ý nghĩa: + Phân tích hoạt động kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhìn nhận đắn khả năng, sức mạnh hạn chế doanh nghiệp Từ doanh nghiệp xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu + Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ để phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh, sở để định kinh doanh công cụ cải tiến chế quản lý kinh doanh + Phân tích hoạt động kinh doanh biện pháp quan trọng để phịng ngừa rủi ro, thơng qua việc phân tích điều kiện bên doanh nghiệp tài chính, lao động, vật tư phân tích điều kiện tác động từ bên thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh b)Nhiệm vụ: Để trở thành cơng cụ quan trọng q trình nhận thức, sở cho việc định kinh doanh đắn, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh có nhiệm vụ: • Kiểm tra đánh giá kết hoạt động kinh doanh thông qua tiêu kinh tế xây dựng Nhiệm vụ trước tiên phân tích đánh giá kiểm tra khái quát kết đạt so với mục tiêu kế hoạch,dự toán, định mức đặt để kinh doanh, tính đắn khoa học tiêu xây dựng, số mặt chủ yếu trình hoạt động kinh doanh Đồng thời đánh giá tình hình chấp hành quy định, thể lệ tốn sở tơn trọng pháp luật nhà nước ban hành luật kinh doanh quốc tế • Xác định nhân tố ảnh hưởng đến tiêu tìm nguyên nhân gây nên mức độ ảnh hưởng Biến động tiêu ảnh hưởng nhân tố gây nên, ta cần phải xác định trị số nhân tố tìm nguyên nhân gây nên biến động trị số nhân tố • Đề xuất giải pháp nhằm khai thác tiềm khắc phục tồn yếu q trình hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh không đánh giá kết chung chung mà không dừng lại chỗ xác định nhân tố tìm nguyên nhân,mà phải từ sở nhận thức phát tiềm cần phải khai thác, chỗ tồn yếu nhằm đề xuất giải pháp phát huy mạnh khắc phục tồn doanh nghiệp • Xây dựng phương án kinh doanh vào mục tiêu định - Quá trình kiểm tra đánh giá kết hoạt động kinh doanh để nhận biết tiến độ thực nguyên nhân sai lệch xảy ra,ngồi cịn giúp cho doanh nghiệp phát thay đổi xảy - Nếu kiểm tra đánh giá đúng, có tác dụng giúp cho doanh nghiệp điều chỉnh kế hoạch đề giải pháp tiến hành tương lai - Nhiệm vụ phân tích nhằm xem xét dự báo, dự tốn đạt tương lai thích hợp với chức hoạch định mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.2 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.2.1.Phương pháp phân tích thống kê Phương pháp phân tích thống kê dựa vào số liệu, bảng biểu thu thập phản ánh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp qua thời kỳ, người ta xây dựng tiêu kinh tế cho phép phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phương pháp phân tích thống kê thường sử dụng là: a) Phương pháp so sánh: - Là phương pháp mà người ta xây dựng tiêu kinh tế thực so sánh tuyệt đối tương đối để rút kết luận đối tượng kinh tế nghiên cứu: phát triển tốt hay trung bình hay thụt lùi, hoạt động xấu - Đây phương pháp đơn giản sử dụng nhiều việc phân tích hoạt động kinh doanh Sau xem xét thấy tăng trưởng hay thụt lùi doanh nghiệp năm so với năm trước Khi sử dụng phương pháp cần thõa mãn nguyên tắc sau: a.1 Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh: Tiêu chuẩn để so sánh tiêu kỳ lựa chọn làm để so sánh (gốc so sánh).Tùy theo mục đích nghiên cứu mà lựa chọn gốc so sánh thích hợp: • Nhằm đánh giá xu hướng phát triển tiêu lấy gốc so sánh tài liệ năm trước (kỳ trước) • Nhằm đánh giá tình hình thực so với kế hoạch, dự tốn, định mức chọn gốc so sánh mục tiêu dự kiến (kế hoạch, dự toán, định mức ) • Nhằm khẳng định vị trí doanh nghiệp khả đáp ứng nhu cầu lựa chọn gốc so sánh tiêu trung bình nghành, khu vực kinh doanh, nhu cầu, đơn đặt hàng a.2 Điều kiện so sánh:  Thống nội dung phản ánh, phải phương án tính tốn phải đơn vị đo lường  Số lượng thu thập phải khoảng thời gian tương ứng  Các tiêu cần phải quy đổi quy mô điều kiện kinh doanh tương tự a.3 Kỹ thuật so sánh: - Tùy theo u cầu phân tích mà có kỹ thuật so sánh sau: • So sánh số tuyệt đối: Là kết phép trừ trị số kỳ phân tích so với kỳ gốc tiêu kinh tế, kết so sánh biểu khối lượng quy mô tượng kinh tế • So sánh số tương đối: Là kết phép chia trị số kỳ phân tích so với kỳ gốc tiêu kinh tế, kết so sánh biểu kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển, mức độ phổ biến tượng kinh tế.Đơn vị tính (%) - Có nhiều loại số tương đối, tùy theo nhiệm vụ yêu cầu phân tích mà yêu cầu sử dụng thích hợp: • Số tương đối hồn thành kế hoạch: Số tương đối hoàn thành kế hoạch số tương đối biểu mối quan hệ tỉ lệ mức độ đạt kỳ với mức độ cần đạt theo kế hoạch đề kỳ tiêu Số phản ánh tình hình hồn thành kế hoạch tiêu kinh tế Mức độ thực tế đạt kỳ Số tương đối hoàn thành kế hoạch (%) = x 100% Mức độ cần đạt theo kế hoạch đề • Số tương đối kết cấu: Số tương đối kết cấu biểu mối quan hệ tỉ lệ mức độ đạt phận chiếm mức độ đạt tổng thể tiêu kinh tế đó.Số cho thấy mối quan hệ, vị trí, vai trò phận tổng thể Mức độ đạt phận Số tương đối kết cấu = x 100% Mức độ đạt tổng thể b) Phương pháp liên hệ cân đối - Là phương pháp mà người ta xác địnhchỉ tiêu kinh tế thông qua xác định mối quan hệ chúng với nhân tố khác Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hình thành nhiều mối quan hệ cân đối.Ví dụ như:Cân đối tài sản với nguồn vốn, cân đối nguồn thu khoản chi, cân đối nhu cầu sử dụng vốn khả toán - Phương pháp nhằm để nghiên cứu mối quan hệ cân đối lượng yếu tố với lượng mặt yếu tố q trình kinh doanh Trên sở xác định ảnh hưởng nhân tố đến hiệu kinh doanh 1.2.2 Phương pháp phân tích chi tiết: a) Chi tiết theo phận cấu thành tiêu: Nghiên cứu chi tiết giúp ta đánh giá xác yếu tố cấu thành tiêu phân tích Ví dụ như: kết doanh thu chi tiết bao gồm doanh thu nhiều mặt hàng tiêu thụ b) Chi tiết theo thời gian: Các kết kinh doanh trình khoản thời gian định Mỗi khoản thời gian khác có ngun nhân tác động khơng giống Việc phân tích chi tiết giúp ta đánh giá xác đắn kết kinh doanh, đồng thời có giải pháp hiệu lực khoản thời gian Ví dụ doanh nghiệp thương mại: kết doanh thu tiêu thụ chi tết theo tháng, quý để nghiên cứu nhịp độ mua bán c) Chi tiết theo địa điểm phạm vi kinh doanh: Kết hoạt động kinh doanh có nhiều phận, theo phạm vi địa điểm phát sinh khác tạo nên Việc chi tiết nhằm đánh giá kết hoạt động kinh doanh phận, phạm vi địa điểm khác nhau, nhằm khai thác mặt mạnh khắc phục mặt yếu phận phạm vi hoạt động khác 1.3 LOẠI HÌNH PHÂN TÍCH KINH DOANH - Trong chun đề sử dụng loại hình phân tích sau kết thúc trình kinh doanh, nhằm định kỳ đánh giá kết thực so với kế hoạch định mức xây dựng xác định nguyên nhân hưởng đến kết Đồng thời cho biết tình hình thực kế hoạch tiêu đặt làm xây dựng kế hoạch tiếp - Ngồi cịn sử dụng phân tích tiêu tổng hợp (phân tích tồn bộ) nhằm làm rõ mặt kết kinh doanh mối quan hệ nhân chúng tác động yếu tố, nguyên nhân bên Ví dụ như: phân tích tiêu phản ánh kết doanh thu lợi tức 1.4 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Để xác định hiệu kinh doanh cần so sánh, đối chiếu kết thu với chi phí bỏ để đạt kết đó, chẳng hạn như: tiêu tỷ lệ lãi từ hoạt động kinh doanh trước thuế cho biết phần lãi doanh thu có tỷ trọng qua đánh giá doanh nghiệp hoạt động có hiệu hay khơng ? Mặt khác hiệu hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào việc sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh: vốn,tài sản cố định, tài sản lưu động Vì đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh cần dựa vào tiêu sau: 1.4.1 Các tỷ số đánh giá khả toán Các tỷ số phản ánh khả toán đánh giá trực tiếp khả toán tiền mặt doanh nghiệp, cung cấp dấu hiệu liên quan đến việc xem xét liệu doanh nghiệp trả nợ ngắn hạn đến hạn hay khơng, gồm: • Hệ số toán ngắn hạn (k): - Hệ số toán ngắn hạn thể mối quan hệ tương đối tài sản lưu động nợ ngắn hạn Cơng thức: Tài sản lưu động Hệ số tốn ngắn hạn (k) = Nợ ngắn hạn - Hệ số (k) có giá trị cao chứng tỏ khả toán nợ ngắn hạn doanh nghiệp lớn, q cao lại khơng tốt doanh nghiệp đầu tư mức vào tài sản lưu động so với nhu cầu sử dụng doanh nghiệp, không hiệu - Thông thường k= chủ nợ chấp nhận • Hệ số toán nhanh (KN): Hệ số toán nhanh thể quan hệ loại tài sản lưu động có khả chuyển thành tiền để tốn nợ ngắn hạn Cơng thức: Tài sản lưu động- Hàng hóa tồn kho KN = Nợ ngắn hạn • Hệ số toán tiền: Chỉ tiêu đánh giá mức độ chuyển đổi thành tiền tài sản ngắn hạn Hệ số khoản 0,1 đến 0,5 bình thường Cơng thức: Tiền mặt Hệ số tốn tiền = Nợ ngắn hạn • Hệ số toán lãi vay: Chỉ tiêu thể khả chi trả lãi nợ vay doanh nghiệp Công thức: Lợi nhuận trước thuế + Lãi nợ vay Hệ số toán lãi nợ vay = Lãi nợ vay 1.4.2 Các tỷ số đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận, giá trị dôi hoạt động sau trừ chi phí cho hoạt động đó, phần chênh lệch dương doanh thu tổng chi phí Lợi nhuận phản ánh hiệu kinh tế tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, phân tích hiệu kinh doanh dựa tiêu: • Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Chỉ tiêu phản ánh lợi nhuận doanh thu từ tiêu thụ sản phẩm mang lại thấp, 100 đồng doanh thu thu không 0,5 đồng lợi nhuận Để hiểu rõ tình hình lợi nhuận có tương xứng với quy mơ nguồn vốn mà công ty bỏ hay không Chúng ta cần sâu nghiên cứu vấn đề phần phân tích tỷ số tài cơng ty, cụ thể tỷ số khả sinh lời 2.8 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.8.1 Những thành công nguyên nhân Hoạt động kinh doanh dịch vụ quảng cáo công ty năm gần đạt hiệu to lớn – lĩnh vực mang lại doanh thu cho cơng ty Thể lợi nhuận kinh doanh dịch vụ quảng cáo công ty ngày tăng, tăng vọt năm 2012, lợi nhuận kinh doanh dịch vụ quảng cáo chiếm phần lớn lợi nhuận công ty Về đầu tư công ty mua máy móc phục vụ cho việc in biển, bảng,sản xuất phụ liệu phục vụ cho dịch vụ quảng cáo khai thác hiệu Hiệu sử dụng vốn công ty cho kinh doanh dịch vụ quảng cáo đạt cao, hiệu sử dụng lao động sản xuất,làm dịch vụ công ty ngày tăng, suất lao động cho kinh doanh dịch vụ quảng cáo Đó thành công kinh doanh dịch vụ quảng cáo công ty năm qua Để đạt thành cơng có nhiều nguyên nhân nguyên nhân chủ yếu Nguyên nhân thứ công ty xác định đắn lĩnh vực kinh doanh mạnh lấy dịch vụ quảng cáo ngành kinh doanh chủ đạo Từ cơng ty xác định rõ mục tiêu tập trung nguồn lực phát triển kinh doanh để đạt hiệu cao Nguyên nhân thứ hai kể đến công ty đầu tư lớn vào kinh doanh dịch vụ quảng cáo mua máy móc, nâng cao khả sản xuất phụ liệu đa dạng, bồi dưỡng khả sáng tạo nhân viên nên kí hợp đồng lớn quảng cáo thu lợi nhuận cao Công ty đầu tư vào đào tạo người nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên sản xuất đội ngũ nhân viên quản lý, marketing, nên công ty nâng cao hiệu quản trị doanh nghiệp hạn chế mức thấp rủi ro trình thực hợp đồng,thi cơng quảng cáo Ngun nhân thứ ba đội ngũ quản lý công ty làm việc có hiệu cao, kí nhiều hợp đồng nên đội ngũ thợ thi công,sản xuất,nhân viên marketing phải làm việc hết công suất 2.8.2 Những tồn hạn chế cần khắc phục công ty Tuy lĩnh vực kinh doanh chủ yếu dịch vụ quảng cáo cơng ty có thành cơng định kèm với cịn hạn chế tồn mà công ty cần khắc phục Nguyên nhân thứ quan trọng nhất, ảnh hưởng nhiều làm hạn chế hiệu kinh doanh vận tải biển công ty phải kể đến máy móc đội ngũ nhân viên sáng tạo công ty Tuy năm trở lại công ty đẩy mạnh đầu tư nâng cao chất lượng số lượng trang thiết bị đào tạo nhân viên thực tế đặt với ngành dịch vụ quảng cáo cơng ty nói riêng nước ta nói chung máy móc cịn kém,đội ngũ nhân viên chưa đào tạo chuyên nghiệp chưa đáp ứng tình hình thị trường ngày mở rông xu hướng hội nhập kinh tế giới Nguyên nhân thứ ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cơng ty phải kể đến đội ngũ nhân viên kinh doanh công ty Do tình hình kinh doanh có nhiều biến đổi, thị trường cạnh tranh khốc liệt nên đội ngũ nhân viên kinh doanh bỡ ngỡ thụ động chưa nắm bắt hết khả xảy bỏ lỡ hội kinh doanh Nguyên nhân thứ ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh công ty thị trường Trong xu hội nhập kinh doanh dịch vụ quảng cáo công ty gặp cạnh tranh gay gắt với công ty nước nước ngồi, đặc biệt cơng ty nước ngồi với vốn lớn, kỹ thuật cao, nhân có trình độ, với máy móc đầu tư mạnh, có kinh nghiệm uy tín hoạt động lâu năm ngành nên họ tạo vị lớn lịng khách hàng cơng ty gặp nhiều khó khăn tìm kiếm thị truờng cho Các nhãn hàng muốn quảng cáo dịch vụ,sản phẩm minh cách lâu dài,có hệ thống hầu hết thương hiệu lớn nước ngồi,do họ thường tin tưởng vào công ty lớn công ty nước ngồi có uy tín nghề nên Cơng ty vấp phải cạnh tranh ác liệt bị thu hẹp thị trường Nguyên nhân thứ tư ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh cơng ty sách đầu tư nguồn vốn đầu tư cho kinh doanh Do nguồn vốn công ty hạn hẹp nên cơng ty chưa có dự án đầu tư lớn cho máy móc đào tạo nhân viên, dự án đầu tư cho sản xuất phụ liệu quảng cáo công ty chiếm phần nhiều vốn vay phí đầu tư cao đưa máy móc vào khai thác lợi nhuận thu giảm trả nợ vốn vay đầu tư, làm giảm hiệu kinh doanh Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY VIETCOLOR NHẬN XÉT Với tiêu chí ln hướng tới phát triển chung đất nước, công ty VIETCOLOR đề tiêu phương hướng phát triển có chất lượng hiệu Là doanh nghiệp Tư nhân VIETCOLOR có ưu riêng định hướng hoạt động nên thúc đẩy phần vượt trội kinh doanh Mặc dù doanh nghiệp non trẻ xu cạnh tranh thị trường gây khơng khó khăn cho cơng ty q trình hội nhập, đặc biệt điều kiện Việt Nam vừa gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới WTO với nhiều chuẩn mực quy định khắc khe Vì thế, hoạt động công ty phải theo dõi chặt chẽ, thường xuyên để giải kịp thời xảy biến động.Vì cơng ty VIETCOLOR kinh doanh chủ yếu lĩnh vực dịch vụ quảng cáo điều kiện kinh tế hội nhập đầy cạnh tranh bên cạnh thành cơng mà cơng ty gặt hái thời gian qua tồn tại, khó khăn mà cơng ty VIETCOLOR cần phải khắc phục 3.1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN Ở CƠNG TY VIETCOLOR Thuận lợi: - Cơng ty VIETCOLOR gặt hái thành cơng đáng khích lệ, giữ vững thị trường truyền thống, hoàn thành nghĩa vụ tài chính, đảm bảo sống cho tồn thể công ty - Doanh thu lợi nhuận trì mức tăng trưởng đặn qua năm - Giám đốc đội ngũ nhân viên có nhiều kinh nghiệm, trình độ chun mơn nghiệp vụ cao lĩnh thiết kế,thi công,tổ chức kiện truyền thông quảng cáo - Cơ sở vật chất phương tiện,máy móc trang bị tương đối đầy đủ - Lượng khách hàng tương đối ổn định, dịch vụ công ty tốt nên lượng khách hàng tăng dần - Cơng ty có website đầy đủ tiện ích nên khách hàng dễ dàng giao dịch, tìm hiểu dịch vụ mà VIETCOLOR cung cấp Khó khăn: - Tuy mức doanh thu lợi nhuận tuyệt đối đạt mức cao hiệu kinh doanh công ty qua năm khơng ổn định, trì mức tăng trưởng đặn có dấu hiệu sụt giảm - Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định vốn lưu động biến thiên không ổn định - Chi phí chưa giảm nhiều khả cạnh tranh, khả thu thêm lợi nhuận công ty cịn thấp - Cơng ty chưa khai thác tối đa hai nguồn vốn quan trọng 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CƠNG TY VIETCOLOR 3.2.1 Hồn thiện nâng cao cơng tác quản lí nhân sự, đào tạo nhân viên có chun mơn cao Ban lãnh đạo cần sử dụng biện pháp, hình thức khuyến khích vật chất tinh thần để động viên tồn nhân viên công ty như: tiền lương, tiền thưởng, nghĩ phép, tham quan tổ chức hội thao bóng đá, bóng chuyền hoạt động ngoại khóa ca nhạc, biểu diễn phịng ban đề quỹ khen thưởng riêng, tổ chức tham quan, thi đấu với phòng ban khác Điều giúp cho nhân viên lấy lại tinh thần, gây hứng thú say mê công việc, tái tạo sức lao động bỏ làm việc công ty VIETCOLOR Đội ngũ nhân viên nghiệp vụ cần giỏi nghiệp vụ, chuyên môn, thành thạo ngoại ngữ, am hiểu thị trường cụ thể nên tổ chức khóa học nâng cao kiến thức thị trường, khóa học ngoại ngữ, tình hình thay đổi luật thuế mới,các kiến thức Marketing Bên cạnh khơng ngừng cập nhật cho nhân viên quy định kinh doanh, luật văn thương mại, sách thuế thơng qua buổi tập huấn chuyên gia quan chuyên trách mời, qua tài liệu, tạp chí chuyên nghành để vận dụng có hiệu kinh doanh 3.2.2 Giảm chi phí, thực tốt cơng tác quản lí vốn Cần chọn phương thức tốn thích hợp, an tồn tránh tình trạng ứ động vốn hay dây dưa cơng nợ tốn khoản chi phí khác Tận dụng khoản vốn chủ đầu tư nước đối tác nước cách yêu cầu họ trả chậm hay yêu cầu họ hợp tác tham gia kinh doanh Với hoạt động kinh doanh công ty cần phải thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn, nghiên cứu tới nhân tố ảnh hưởng tới vốn để đồng thời đề phương án đối phó thích hợp,thực chế độ trách nhiệm vật chất trình sử dụng vốn, xây dựng phương án kinh doanh tối ưu để bảo đảm hiệu sử dụng vốn 3.2.3 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường Nắm bắt nhu cầu thị trường khả đáp ứng nhu cầu thị trường cơng ty để có kế hoạch phương pháp kinh doanh phù hợp Biện pháp giúp cho cơng ty định mơ hình kinh doanh hợp lí,ứng dụng hợp lí có hiệu yếu tố nhất, tăng nhanh vòng quay vốn lưu động Để biện pháp có tính khả thi, cơng ty cần ý đến công tác Marketing,nghiên cứu nhu cầu thị trường cách xác, kịp thời Cần có phối hợp chặt chẽ cơng tác hoạch định chiến lược kế hoạch kinh doanh công ty với công tác nghiên cứu thị trường để công ty phát huy cao khả mình, đáp ứng tốt nhu cầu thị trường làm cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao 3.2.4 Tăng cường chiến lược kinh doanh Nền kinh tế thị trường mở cửa ngày hội nhập với khu vực quốc tế vừa tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho cơng ty, vừa làm cho tính biến động môi trường kinh doanh ngày lớn Trong môi trường kinh doanh địi hỏi cơng ty phải có chiến lược kinh doanh mang tính chất động công Chất lượng hoạch địnhvà trị chiến lược tác động trực tiếp đến tồn phát triển công ty, vị cạnh tranh hiệu kinh doanh công ty Chiến lược phải xây dựng theo qui định khoa học, phải thể tính linh hoạt cao Trong q trình hoạch định chiến lược phải thể kết hợp hài hòa chiến lược tổng quát chiến lược phận, đăc biệt phải ý đến chất lượng khâu triển khai thực chiến lược, biến chiến lược kinh doanh thành chương trình, kế hoạch sách kinh doanh phù hợp 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Vốn nhân tố quan trọng doanh nghiệp nào.Huy động sử dụng vốn có hiệu ln vấn đề lớn mà doanh nghiệp quan tâm thông qua biện pháp như: xây dựng cấu vốn tối ưu, đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu động 3.2.6 Tổ chức tốt công tác quản trị Bộ máy quản trị doanh nghiệp gọn nhẹ, động, linh hoạt trước biến đổi thị trường ln địi hỏi thiết cơng tác quản trị doanh nghiệp Muốn vậy, công ty phải ý từ khâu tuyển dụng theo nguyên tắc tuyển người theo yêu cầu công việc không phép ngược lại Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp phải thích ứng với biến động môi trường kinh doanh, phải xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, mối quan hệ phận, cá nhân máy quản trị công ty Và phải quy định rõ ràng điều lệ hệ thống nội quy công ty Những quy định phải quán triệt nguyên tắc phát huy tính chủ động, sáng tạo quản trị Thiết lập hệ thống thông tin hợp lí nhiệm vụ khơng phần quan trọng công tác tổ chức công ty 3.2.7 Tăng cường mở rộng quan hệ doanh nghiệp xã hội Cùng với phát triển mở rộng thị trường, phụ thuộc doanh nghiệp với chặt chẽ Muốn hoạt động kinh doanh có hiệu cao, công ty phải biết tận dụng hội, biết khai thác tốt thị trường quan hệ bạn hàng từ cơng ty có hội phát triển kinh doanh: + Giải tốt quan hệ với khách hàng Khách hàng đối tượng mà công ty phải tận tụy phục vụ thông qua đó, cơng ty có hội thu lợi nhuận + Tạo tín nhiệm, uy tín danh tiếng công ty thị trường điều kiện đảm bảo hiệu lâu dài cho công ty + Giải tốt mối quan hệ với quan pháp lí Nhà nước vĩ mơ sở hoạt động kinh doanh công ty diễn thuận lợi Doanh thu yếu tố hàng đầu định kết kinh doanh  đó, tích cực mở rộng nâng cao chất lượng hoạt động, đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng, xây dựng uy tín tín nhiệm cho đối tượng phục vụ, ln đảm bảo cung cấp chất lượng dịch vụ tốt thông qua thái độ làm việc vui vẻ, kinh nghiệm nhân viên khách hàng Trang bị sở vật chất phương tiện kinh doanh đại; trích phần doanh thu để đào tạo xây dựng nguồn nhân lực qua đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có trình độ, động nhiệt tình cơng tác Đưa kế hoạch kinh doanh có tầm chiến lược, kiện tồn quản lý tài hiệu quả, sử dụng tốt nguồn vốn cách tăng tốc độ lưu chuyển vốn, đẩy nhanh khoản phải thu để giảm bớt ứ động vốn Nâng cao giá trị lợi nhuận cách tăng doanh thu thông qua việc ký kết nhiều hợp đồng dịch vụ, trì khách hàng cũ tìm kiếm khách hàng đồng thời giảm chi phí cách lựa chọn phương thức tốn phù hợp, tiết kiệm Xây dựng quảng bá hình ảnh công ty chất lượng giá cạnh tranh Luôn nâng cao lực kinh doanh, theo kịp phát triển chung xã hội 3.3 KIẾN NGHỊ Để thực tốt mục tiêu kinh doanh đề cần quan tâm củng cố vấn đề sau: 3.3.1 Quản lý cơng nợ Cơng nợ đóng vai trị quan trọng ảnh hưởng đến tình hình ln chuyển sử dụng vốn đơn vị  mục tiêu phải theo dõi thường xuyên với đối tượng khách hàng nước đối tác nước giá trị khoản nợ, thời hạn nợ khả tốn nợ để điều chỉnh, đưa phương hướng giải đắn Kế tốn tốn cơng nợ phải kiểm tra đối chiếu thường xun thơng qua hố đơn Debit/Credit để cung cấp thông tin số liệu kịp thời cho đối tượng có liên quan 3.3.2 Mở rộng thị trường tăng doanh thu ∗ Tạo lòng tin cho khách hàng ∗ Xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác lĩnh vực ∗ Trang bị phương tiện kinh doanh đại ∗ Đào tạo quản lý đội ngũ nhân viên có lực ∗ Quản lý tốt tình hình tài đơn vị, tiết kiệm chi phí ∗ Nắm bắt xác thơng tin thị trường để đưa định lúc, hiệu ∗ Luôn củng cố phấn đấu tự rèn luyện để nâng cao lực công ty 3.3.3 Tiết kiệm sử dụng vốn hiệu ∗ Theo dõi hạn chế tối đa tình hình bị chiếm dụng vốn, tránh giảm vịng ln chuyển vốn hay khoản công nợ phải thu, phải trả để khơng bị ứ đọng vốn ∗ Tích cực nâng cao hiệu sử dụng vốn kế hoạch kinh doanh sáng suốt ∗ Giảm tối thiểu chi phí khơng cần thiết chi phí lãi vay ∗ Chú trọng nâng cao khoản vốn mang đến kết kinh doanh cao ∗ Quản lý tốt nguồn vốn hạn chế chi phí sử dụng vốn doanh nghiệp TĨM LẠI Cơng tác phn tích hiệu hoạt động kinh doanh hoạt động khác công ty VIETCOLOR phân bố xử lý nhân viên có trình độ chun mơn cao nên ln đạt kết hồn chỉnh Việc hạch tốn nghiệp vụ kế tốn địi hỏi tính xác, xử lý chặt chẽ, cụ thể, tạo phối hợp đồng phận Đây phương châm tạo nên hiệu cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhìn chung, đặc thù lĩnh vực hoạt động với hình thức tổ chức định hướng kinh doanh rõ ràng mà công ty VIETCOLOR ln đề sách hợp lý cho hoạt động kinh doanh Với nguồn nhân lực dồi có trình độ nhiệt tình cơng việc bên cạnh thuận lợi riêng, doanh nghiệp cần phát huy nâng cao tiềm có khắc phục tồn để tạo nên uy tín vững chắc, ổn định củng cố vị lĩnh vực kinh doanh dịch vụ quảng cáo Kết luận Kinh doanh dịch vụ quảng cáo xem ngành có tác động quản trọng đến phát triển thương hiệu động lực tăng trưởng phát triển kinh tế Công ty TNHH MTV Quảng cáo truyền thông sáng tạo Sắc Việt công ty năm vừa qua có đóng góp lớn phát triển ngành dịch vụ quảng cáo Việt Nam, khẳng định uy tín thị trường kinh doanh dịch vụ quảng nước Trong năm vừa qua hoạt động kinh doanh công ty không ngừng đầu tư phát triển đổi để ngày tạo uy tín, mở rộng thị mang lại hiệu kinh tế cao Tuy nhiên, để đạt hiệu kinh doanh vận tải cao cơng ty cịn nhiều tồn cần giải Đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh vận tải biển công ty TNHH MTV Quảng cáo truyền thông sáng tạo Sắc Việt ” việc phân tích đánh gía hiệu kinh doanh giải pháp đưa nhằm đẩy mạnh hoạt đông kinh doanh công ty, em hy vong phần tháo gỡ vướng mắc tồn hoạt động kinh doanh cơng ty, góp phần nhỏ vào phát triển công ty Do hạn chế mặt thời gian kiến thức nên chuyên đề thực tập em khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong bảo cô anh chị công tác công ty TNHH MTV Quảng cáo truyền thơng sáng tạo Sắc Việt nhằm hồn thiên chuyên đề Em chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100 = 110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn Mã số Thuyết minh 2010 2011 2012 100 9,546 110 120 121 Dự phòng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn 131 Trả trước cho người bán 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 150 Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 200 I Tài sản cố định 210 Nguyên giá 211 Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 212 Chi phí xây dựng dở dang 220 Nguyên giá 230 Đầu tư tài dài hạn 231 1,227 587 523 7,967 10,414 9,963 7,967 10,414 9,963 222 III Các khoản đầu tư tài dài hạn 523 221 Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 587 213 II Bất động sản đầu tư 1,227 158 B TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) 18 152 Tài sản ngắn hạn khác 16 151 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 17 149 V Tài sản ngắn hạn khác 370 139 IV Hàng tồn kho 286 138 Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi (*) 335 132 Các khoản phải thu khác 10,874 129 Phải thu khách hàng 11,303 130 0 4,977 4,697 4,417 4,977 4,697 4,417 5,598 5,598 5,598 -621 -901 -1,181 0 0 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 239 IV Tài sản dài hạn khác 240 Phải thu dài hạn 241 Tài sản dài hạn khác 248 Dự phịng phải thu dài hạn khó địi 249 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250 =100 + 200) 250 0 14,523 16,000 15,291 10,346 11,696 10,817 10,346 11,696 10,817 7,895 8,471 7,660 2,443 3,225 3,147 10 NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 320) 300 I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán 310 311 312 Người mua trả tiền trước 313 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 Các khoản phải trả ngắn hạn khác 318 Dự phòng phải trả ngắn hạn 319 II Nợ dài hạn 320 Vay nợ dài hạn 321 Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 322 Phải trả, phải nộp dài hạn khác 328 Dự phòng phải trả dài hạn 329 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410+430) 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 Cổ phiếu quỹ (*) 414 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 0 4,177 4,304 4,474 4,177 4,304 4,474 3,717 3,717 3,717 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 II Quỹ khen thưởng, phúc lợi 430 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300+400) 440 CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG NB 1- Tài sản th ngồi 2- Vật tư, hàng hố nhận giữ hộ, nhận gia cơng NB1 3- Hàng hố nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược 4- Nợ khó đòi xử lý 5- Ngoại tệ loại NB3 NB2 NB4 NB5 366 493 663 94 94 94 14,523 16,000 15,291 Môc lôc 2.8 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY .52 2.8.1 Những thành công nguyên nhân 52 Kết luận .60 ... TNHH MTV Quảng cáo truyền thông Sáng tạo Sắc Việt Chương 2: Phân tích thực trang hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Quảng cáo truyền thông Sáng tạo Sắc Việt Chương 3: Một số giải pháp. .. nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Quảng cáo truyền thông Sáng tạo Sắc Việt CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH. .. TY TNHH MTV QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG SÁNG TẠO SẮC VIỆT 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP 1.1.1.Khái niệm mục tiêu phân tích hoạt động kinh doanh a)