Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng lao động tại công ty cổ phần Xây lắp điện lực
cng chi tit Lời mở đầu Trong công cuộc đổi mới nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị tròng theo định hớng xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết vĩ mô của Nhà n- ớc. Vấn đề cạnh tranh giữa các tổ chức kinh tế để tồn tại và phát triển là rất cần thiết. Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trờng nên các tổ chức muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tổ tổ chức của mình theo định hớng tinh giảm, gọn nhẹ năng động trong đó yếu tố con ngời mang tính quyết định. Bởi vây, việc tìm đúng ngời phù hợp để giao đúng việc, đúng cơng vị đang là vấn đề đáng quan tâm đối với mọi loại hình tổ chức hiện nay. Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc các nhà quản lý phải biết thích ứng. Do đó việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối u là vấn đề phải đợc quan tâm hàng đầu. Thấy đợc tầm quan trọng của công tác sử dụng lao động đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, em đã mạnh dạn chọn đề tài: "Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng lao động tại công ty cổ phần Xây lắp điện lực Bỏo cỏo thc tp gm ba phn chớnh Chng I: Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty xây lắp điện lực Chng II: Phõn tớch thc trng hiu qu s dngLao ng ti cụng ty c phn xõy lp in. Chng III: Gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng lao ng ti cụng ty. Lờ vn trng - 1 - cng chi tit Chuyên đề: "Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng lao động tại công ty cổ phần Xây lắp điện lực Chng I: Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty xây lắp điện lực 1 - Cỏc khỏi nim c bn. 1.1. Quản lý lao động. Quản lý lao động là phạm trù có liên quan đến phân công lao động và hiệp tác lao động. Bất cứ lao động xã hội hay lao động chung nào tiến hành trên quy mô lớn đều cần có sự chỉ đạo để điều hoà một số vấn đề các hoạt động cá nhân, mục đích cá nhân sự chỉ đạo đó chính là hoạt động quản lý. Quản lý doanh nghiệp là quản lý con ngời trong doanh nghiệp thông qua đó sử dụng tốt mọi tiềm năng và cơ hội của doanh nghiệp. Quản lý doanh nghiệp ra đời chính là để đạt đợc một hiệu quả cao hơn hẳn so với lao động của từng cá nhân riêng rẽ, của một nhóm ngời khi họ tiến hành các hoạt động mang tính chung. Nếu không có hoạt động quản lý hiệu quả thì doanh nghiệp khó có thể tồn tại và phát triển đợc. Quản lý nguồn lực con ngời (quản lý nhân lực) là lĩnh vực theo dõi, hớng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng lợng thần kinh, cơ bắp) của con ngời với các yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ, đối tợng lao động) trong quá trình tạo ra của cải vật chất, tinh thần thoả mãm nhu cầu của con ngời nhằm duy trì, bảo vệ, sử dụng và phát triển sức lao động một tiềm năng vô tận của con ngời. Quản lý lao động là nhân tố cơ bản, quyết định nhất của lực lợng sản xuất mà đối tợng là con ngời. Cho dù khoa học kỹ thuật có tiến bộ, con ngời vẫn là nhân tố quan trọng nhất. Nh vây thành công của doanh nghiệp không thể tách rời việc quản lý nhân lực. Lờ vn trng - 2 - cng chi tit 1.2. Vai trò của lao động và các quan niệm quản lý lao động. - Vai trò của lao động : Lao động là hoạt động chỉ có ở con ngời, là hoạt động quan trọng nhất của con ngời, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng suất, chất lợng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất n- ớc nói chung và của mỗi doanh nghiệp- đơn vị kinh tế nói riêng. Do đó, khi nói đến quản lý và sử dụng lao động cũng chính là nói đến quản lý và sử dụng con ng- ời trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Lao động đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại của các doanh nghiệp sản xuất . - Quản lý lao động : Quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc phối hợp các hoạt động mang tình chất cộng đồng nói chung và các hoạt động sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp nói riêng để đạt đợc hiệu quả tối u. Quản lý là sự tác động có hớng nhằm mục đích chung để biến đổi đối tợng quản lý từ trạng thái này sang trạng thái khác bằng những phơng pháp tác động khác nhau. 2 - Cỏc ch tiờu v phng phỏp o lng hiu qu s dng lao ng. 2.1. Nội dung của việc sử dụng lao động : a, Tuyển dụng, tuyển chọn. Sự thành công của một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ phụ thuộc phần lớn vào phẩm chất, trình độ năng lực và hiệu suất của đội ngũ ngời lao động . Vì vậy cần lựa chọn những ngời lao động từ nhiều nguồn khác nhau. * Mục đích của tuyển dụng, tuyển chọn: Là tìm đợc những ngời có khả năng, phù hợp với yêu cầu của công việc từ đó giúp doanh nghiệp hoàn thành đợc các kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuyển dụng lao động nhằm sử dụng ngời lao động vào những chỗ làm việc còn thiếu mà ngời lao động đáp ứng đợc các nhu cầu đòi hỏi của công việc. Lờ vn trng - 3 - cng chi tit Tuyển dụng lao động là quá trình lựa chọn ngời lao động có khả năng tốt nhất đáp ứng công việc đợc giao. * Nội dung tuyển dụng. - Chuẩn bị tuyển dụng: Qua nghiên cứu các loại văn bản quy định của Nhà nớc liên quan đến vấn để tuyển dụng: xác định tiêu chuẩn tuyển dụng và thành lập hội đồng tuyển dụng . - Thông báo tuyển dụng : Thông qua các phơng tiện thông tin đại chúng nh báo, đài, tivi - Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ: Nghiên cứu hồ sơ nhằm loại bỏ một số ứng viên không đáp ứng đợc các tiêu chuẩn công việc, không cần phải làm tiếp các thủ tục khác trong tuyển dụng, từ đó có thể giảm bớt chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp. - Phỏng vấn sơ bộ: Đợc tiến hành trong khoảng 5 đến 10 phút, đợc sử dụng nhằm loại bỏ ngay những ứng viên không đạt tiêu chuẩn, hoặc yếu kém hơn những ứng viên khác mà khi nghiên cứu hồ sơ cha phát hiện ra. - Kiểm tra trắc nghiệm. - Phỏng vấn lần hai: Nhằm mục đích tìm hiểu đánh giá ứng viên về nhiều phơng diện nh: kinh nghiệm, trình độ, và những phẩm chất cá nhân thích hợp cho tổ chức doanh nghiệp - Xác minh điều tra: Nhằm làm sáng tỏ thêm những điều cha rõ đối với những ứng viên có triển vọng tốt thông qua tiếp xúc với đồng nghiệp, bạn bè cũ ngoài ra còn có thể tìm hiểu thêm về nguồn gốc, lý lịch gia đình của ứng viên. - Khám sức khoẻ. - Ra quyết định tuyển dụng: Hội đồng tuyển dụng sẽ xem xét lại thông tin về ứng viên, dựa trên hiểu biết về công việc cần tuyển và những phẩm chất cá nhân của nhân viên khi thực hiện công việc. Trong quá trình tuyển dụng cần ghi rõ các chức vụ, lơng bổng, thời gian thử việc Thực tế trong quá trình tuyển dụng không phải lúc nào cũng thực hiện các nội dung của tuyển dụng, mà có thể thay đổi linh hoạt, điều này phụ thuộc vào yêu cầu công việc, đặc điểm của doanh nghiệp và trình độ của hội đồng tuyển dụng . Lờ vn trng - 4 - cng chi tit b, Bố trí sử dụng lao động : Sau khi đã tuyển dụng vào theo yêu cầu công việc thì cần phải bố trí sắp xếp họ vào vị trí để họ phát huy hết khả năng và quá trình đó diễn ra theo sự phân công, hiệp tác lao động. - Phân công lao động là sự phân chia công việc giữa những ngời tham gia sản xuất cho phù hợp với khả năng của họ về chức năng, nghề nghiệp, trình độ chuyên môn, sức khoẻ, giới tính, sở trờng Nó là hình thức nhất định của mối quan hệ giữa ngời với ngời trong quá trình lao động. Phân công lao động hợp lý có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng năng suất và hiệu quả lao động và nó cũng tạo điều kiện chuyên môn hoá lao động tạo cho ngời lao động nhanh chóng quen với công việc, tạo điều kiện nâng cao nâng cao trình độ nghề nghiệp, chuyên môn. - Hiệp tác lao động là sự phối hợp công tác giữa những ngời tham gia lao động, giữa các bộ phận trong cùng một quá trình hay các quá trình sản xuất, công tác khác nhau nhng có quan hệ với nhau về không gian và thời gian. - Hiệp tác lao động là sự kết hợp của nhiều ngời trong cùng một quá trình hoặc trong những quá trình lao động khác nhau đã tạo nên sức mạnh của tập thể trong lao động sản xuất đạt hiệu quả kinh tế-xã hội cao. 2.2.Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động : Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động cần đánh giá qua tỷ lệ lao động tuyển dụng so với nhu cầu tuyển dụng . Tỷ lệ lao động đợc tuyển dụng cao hơn nhu cầu tuyển dụng , đây là trờng hợp ít xảy ra vì một ngời lao động khi đợc tuyển dụng sẽ kéo theo rất nhiều chi phí cho công ty hoặc nếu xảy ra chỉ ở mức độ thấp nhất do công việc nhàm chán làm ngời lao động dễ bỏ nghề hoặc số lao động này dự bị cho kế hoạch phát triển trong tơng lai của công ty. Số lợng lao động đợc tuyển dụng dựa trên nhu cầu tuyển dụng. Nếu nhu cầu cao hơn tỷ lệ lao động đợc tuyển dụng, trờng hợp này có thể xảy ra do một số nguyên nhân nh quá trình thông báo không thu hút đợc các ứng viên hoặc công việc không có sức thu hút đối với thị trờng lao động. Lờ vn trng - 5 - cng chi tit Tỷ lệ lao động đợc tuyển dụng đáp ứng hoàn toàn yêu cầu của tuyển dụng so với tổng số lao động đợc tuyển dụng. Trờng hợp này cũng phổ biến khi công việc phù hợp với thù lao, công việc có khả năng thăng tiến tốt. Tỷ lệ lao động đợc tuyển dụng có thể phát huy đợc hiệu quả khả năng của mình ngay sau khi đợc tuyển dụng . Tiêu chí này đợc thể hiện rõ khi các ứng viên đợc phân công công việc. Chi phí cho các hoạt động tuyển dụng và chi phí cho một lần tuyển dụng , chi phí này bao gồm tất cả các khoản liên quan đến tuyển dụng nh: chi phí thuê dịch vụ tuyển ngời, quảng cáo Số lợng và chất lợng các hồ sơ xin tuyển. Số lợng nhân viên chấp nhận và số lợng nhân viên từ chối công việc ở một mức lơng nhất định. Khi đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng cần phân tích hiệu quả của các nguồn tuyển dụng khác nhau. Mỗi nguồn tuyển chọn thờng sẽ có một kết quả khác nhau về mức độ thành công của các ứng viên và các chi phí tuyển đối với nhân viên. Những phân tích nh vậy sẽ giúp cho doanh nghiệp đề ra các chính sách và các biện pháp tơng ứng nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng trong tơng lai. 2.3. Đào tạo, đào tạo lại: - Đào tạo mới: õy l hỡnh thc o to ch xy ra trờn th trng khụng cú hoc khan him lao ng, khụng cú c s no o to thỡ buc cụng ty phi tuyn lao ng ph thụng sau ú o to h. o to mi l hỡnh thc o to khú bi ngi lao ng cha bit gỡ v ngh, sau mt thi gian hc ngh h cú th b ngh nu h khụng thớch, dn n nhiu iu khú khn cho cụng ty trong sn xut. Tuy nhiờn vic o to mi cng cú mt s thun li nh cụng ty cú th hon ton ch ng trong k hoch o to, cỏc hc sinh hc ngh s c hc theo ỳng trỡnh t v sau khúa hc cú th nm c ngh chc hn dn n mc hon thnh cụng vic ln hn. - o t o li: Hỡnh thc n y di n ra do s bin ng ca th trng hay do s thay i v quy mụ, c cu sn xut, nhng kin thc v ngh trc ú ca ngi lao ng Lờ vn trng - 6 - cng chi tit khụng ỏp ng c yờu cu ca cụng vic nu h khụng hc li hc s mt vic l m. õy cng coi nh l m t quỏ trỡnh cung cp cụng vic mi cho th trng lao ng . Thụng thng quan im ca cụng ty cựng mt lỳc mun ngi lao ng cú hai ngh d d ng cho vi c iu ng lao ng khi cú s c hoc s thay i v sn xut kinh doanh ca n v, hoc cỏc cụng ty cú s sp xp b trớ v ti t kim lao ng cú th yờu cu h cựng mt lỳc kiờm nhim hai cụng vic. Nhng ch yu o t o li xy ra trong trng hp cụng ty ch ng thay i kt cu sn xut cho phự hp vi nhu cu ca th trng m trỡnh ngi lao ng trc õy cha ỏp ng c. Qua õy cú th thy o t o mi thng ớt xy ra hn bi hin nay cú rt nhiu cỏc c s, trung tõm o t o ngh v vi c o t o li ỏp ng kp nhu cu, ỏp ng vic thay i ca quy trỡnh sn xut l m t vn tt yu. 2.4. ỏnh giỏ hiu qu cụng tỏc qun lý lao ng . ỏnh giỏ hiu qu cụng tỏc qun lý lao ng cn phi ỏnh giỏ c cỏc u im, nhc im, cỏc mt mnh v mt yu ca cụng tỏc o to v s dng lao ng . ỏnh giỏ qua mc kt qu ca hot ng sn xut kinh doanh, ngun li nhun thu c ca ngi lao ng sau khi h ó c o to . Mc tng li nhun ca doanh nghip do o to mang li. 3 - Nhng nhõn t anh hng ti vic nõng cao hiu qu s dng lao ng. 3.1. Nhng c im ca cụng ty nh hng n tỡnh hỡnh s dng lao ng . Do c thu ca công vic sn xut các thiết bị điện, vy trong quá trình sn xut phi m bo an toàn và chất lợng sản phẩm. Do ó m các xí nghip khí cụ điện u t nhng phng tin máy móc k thut ht sc hin i. Tuy nhiên, xí nghip xây lắp cha có u t cụng ngh máy móc nhiu, ngi lao ng vn phi dùng tay lắp đặt,nên nó cần rất nhiều ngơì tham gia. Lờ vn trng - 7 - cng chi tit Công ty xây lắp điện lực thanh hoá ra i ã 30 nm v công ty nằm trong ni th nh thành phố Thanh Hoá do v y din tích dùng sn xut không rng, mc dù công ty ã rt n lc to iu kin lao ng thun li cho công nhân viên ca công ty nhng các xí nghip sn xut vi din tích nh ó khụng cú cỏch õm khi mỏy múc hot ng, cha cú bin phỏp x lý bụi khi sơn, hàn Tuy v mt vt cht cũn gp nhiu khú khn nh vy nhng cỏn b cụng nhõn viờn ton cụng ty luụn n lc phn u ht mỡnh, phỏt huy ht kh nng sỏng to khụng ngng xõy dng công ty vi uy tớn cht lng. Vi nhng c im trờn ó nh hng rt ln n cụng tỏc s dng v qun lý lao ng ti cụng ty. Vi cụng vic nh sơn, kim tra dõy chuyn l nhng cụng vic phức tạp nờn ch cn lao ng nam, vi cỏc cụng vic ca xớ nghip xây lắp, thỡ vt v hn nờn ũi hi nhiu lao ng nam. V vi nhng nột c thự riờng ca tng xớ nghip sn xut nh vy m cụng ty giao cho tng giỏm c xớ nghip, i trng cỏc i sn xut cú trỏch nhim trong vic b trớ v s dng lao ng , cụng ty cú trỏch nhim qun lý chung. 3.2. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiện nay, một điều đợc chấp nhận chung là nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý là hai mặt không thể tách rời nhau trong công tác quản lý doanh nghiệp. Chendler đã tiến hành nghiên cứu nhiều doanh nghiệp lớn ở Hoa Kỳ nh: Dupond, Scars, Standart Oil, . đã đi đến kết luận là khi có sự thay đổi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cấp công ty thì bộ máy quản lý cũng phải thay đổi theo. Lý do chính khiến các công ty phải thay đổi bộ máy quản lý là vì bộ máy quản lý cũ gây ra sự kém hiệu quả trong việc phấn đấu đạt đợc những nhiệm vụ của công ty khi có sự thay đổi trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, không phải bao giờ cũng có sự thay đổi về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng có sự thay đổi bắt buộc của bộ máy quản lý. Song, các kết quả nghiên cứu đều ủng hộ ý tởng bộ máy quản lý cần đi kèm theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. 3.3. Quy mô và độ phức tạp của doanh nghiệp Lờ vn trng - 8 - cng chi tit Ban lãnh đạo phải nghiên cứu tổ chức bộ máy quản lý sao cho có thể quản lý đợc toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có quy mô càng lớn và phức tạp thì các hoạt động của doanh nghiệp cũng càng nhiều và phức tạp. Do đó bộ máy quản lý càng phải đợc tổ chức một cách hợp lý, sao cho vẫn đảm bảo quản lý đợc toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp mà vẫn đảm bảo bộ máy quản lý không bị cồng kềnh và quá phức tạp về cơ cấu. 3.4. Địa bàn hoạt động Việc mở rộng địa bàn hoạt động hoặc phân tán địa bàn hoạt động cũng đòi hỏi có sự bố trí lại lao động nói chung và lao động quản lý nói riêng, do đó sẽ dẫn đến sự xuất hiện của một cơ cấu tổ chức quản lý mới. 3.5. Công nghệ Đặc điểm chung và mức độ phức tạp của công nghệ mà doanh nghiệp đang sử dụng có thể ảnh hởng đến việc tổ chức bộ máy quản lý. Cụ thể là các doanh nghiệp chú trọng đến công nghệ cao thì thờng có định mức quản lý thấp, bộ máy quản lý phải đợc bố trí sao cho tăng cờng khả năng của doanh nghiệp và có thể thích ứng kịp thời trớc sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Các doanh nghiệp khai thác công nghệ mới thờng có xu hớng sử dụng cán bộ có trình độ học vấn cao và có kinh nghiệm về kỹ thuật, các cán bộ quản lý có chủ trơng đầu t cho các dự án hớng vào hậu thuẫn và việc duy trì sức mạnh về công nghệ của doanh nghiệp, hệ thống cơ cấu tổ chức phù hợp với hệ thống công nghệ và đảm bảo sự phối hợp một cách chặt chẽ trong việc ra các quyết định liên quan đến kinh doanh và công nghệ. 3.6. Mức độ phức tạp của môi trờng kinh doanh Mức độ phức tạp của môi trờng kinh doanh cũng có ảnh hởng tới bộ máy tổ chức quản lý. Trong điều kiện môi trờng kinh doanh ổn định thì các doanh nghiệp cũng có một bộ máy quản lý ổn định, trong đó việc đa ra các quyết định thờng mang tính tập trung với những chỉ thị, nguyên tắc cứng rắn, đều có thể quản lý tốt. Ngợc lại, những doanh nghiệp có đợc thành công trong môi trờng kinh doanh thay đổi nhanh chóng thờng phải tổ chức bộ máy quản lý có mối liên hệ gắn bó hữu cơ, trong đó việc ra quyết định có tính chất phân tán với các thể lệ mềm mỏng linh Lờ vn trng - 9 - cng chi tit hoạt, các phòng ban có sự liên kết chặt chẽ với nhau và với các tổ đội đa chức năng. 3.7. Cơ sở kỹ thuật của hoạt động quản lý và trình độ của cán bộ quản lý. Nhân tố này ảnh hởng rất lớn tới tổ chức bộ máy quản lý. Khi cơ sở kỹ thuật của hoạt động quản lý (máy vi tính, điện thọai ) đầy đủ hiện đại, trình độ của cán bộ quản lý cao có thể đảm nhiệm đợc nhiều công việc thì nó sẽ góp phần giảm đ- ợc cán bộ quản lý trong bộ máy quản lý. Các cán bộ quản lý theo phơng cách truyền thống thờng thích sử dụng những cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu truyền thống nh tổ chức bộ máy, quản lý theo bộ phận chức năng và ít khi vận dụng các hình thức tổ chức mới khác nh tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình ma trận. Các cán bộ quản lý theo phong cách truyền thống cũng thích sự kiểm soát tập trung, do đó họ thờng không thích những mô hình tổ chức bộ máy quản lý mang tính phân tán, càng nhiều nhân viên hơn. 3.8. Thái độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên Thái độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng ảnh hởng đến tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. Công nhân viên có trình độ học vấn cao và đã qua đào tạo thờng rất có ý thức với công việc đợc giao và họ có thể hoàn thành tốt khối l- ợng công việc của mình. Nh vậy, sẽ không cần nhiều lao động quản lý để đôn đốc chỉ huy họ làm việc và số lợng lao động trong bộ máy quản lý đợc tinh giảm. Tuy nhiên, cũng có những cán bộ công nhân viên có thái độ làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm, thờng không hoàn thành công việc đợc giao, đối với các cán bộ công nhân viên nh vậy thì cần phải có đủ lao động quản lý để đôn đốc, kiểm soát công việc của họ. Điều đó làm tăng số lợng cán bộ quản lý trong doanh nghiêp. 4 - S cn thit ca vic nõng cao hiu qu s dng lao ng ti doanh nghip. - cụng ty phỏt trin theo ỳng yờu cu ca ban lónh o ra. . Lờ vn trng - 10 - [...]... Điện - 9 Đội xây lắp Điện Công ty Cổ phần xây lắp Điện lực Thanh Hoá là đơn vị chuyên ngành xây lắp đờng dây và trạm biến áp Trong 30 năm hoạt động, Công ty đã tích luỹ đợc tiềm năng tài chính cũng nh kinh nghiệm nghề nghiệp Đến nay công ty có bộ máy quản lý giàu kinh nghiệm, năng động thích ứng với cơ chế thị trờng Công ty đã thi công nhiều công trình có cấp điện áp đến 110 KV đạt chất lợng cao trên... DNNN Công ty xây lắp Điện lực Thanh Hoá thành Công ty Cổ phần xây lắp Điện lực Thanh Hoá Vốn điều lệ: 4 200 000 000 VNĐ - Trụ sở văn phòng Công ty: + Số 232 Đờng Trờng Thi, phờng Trờng Thi, Thành phố Thanh Hoá + Số điện thoại: 037 852393; 852 329; FAX: 853 472 Lờ vn trng - 11 - cng chi tit + Tổng số CNVC: 450 ngời + Công ty có 11 đơn vị : - Xởng Cơ khí - Khí cụ điện - 01 Xí nghiệp xây lắp Điện. .. cơ sở phân loại lao động theo tay nghề Đối với những lao động mới khi tổ chức các lớp đào tạo cần thờng xuyên đa ngời lao động xuống xởng sản xuất thực hành để họ đợc trực tiếp tiếp xúc với sản xuất và nhanh chóng làm quen với công việc 2 Một số kiến nghị Với thực trạng công tác bố trí sử dụng lao động hiện nay tại công ty xây lắp điện lực thanh hoá cần có một số kiến nghị sau: - Công ty đầu t trang... cụng ty c phn xõy lp in 1 - Khỏi quỏt v cụng ty xõy lp in 1 1 Tên đơn vị, địa chỉ đơn vị thực tập - Tên công ty : Công ty cổ phần Xâp lắp điện lực Thanh Hoá - Địa chỉ : Số 232 Đờng Trờng Thi P Trờng Thi TP Thanh Hoá - Số ĐKKD : 2603000038 Cấp Ngày 28/8/2002 - Số điện thoại : Tel: (037) 852393; (037) 853474, FAX : 853472 1 2 Các giai đoan phát triển của công ty Tiền thân của công ty Cổ phần Xây lắp Điện. .. mọi địa hình, trong những năm qua Công ty đã tham gia xây dựng tất cả các công trình trên phạm vi cả nớc và tỉnh Hủa Phăn nớc Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào Để thực hiện mục tiêu SXKD của Công ty đồng thời tham gia phát triển lới điện phục vụ nền kinh tế quốc dân Công ty cổ phần xây lắp Điện lực Thanh Hoá sẵn sàng hợp tác với các chủ đầu t, thi công xây lắp tất cả các công trình trên mọi địa hình đảm... định sát nhập Công ty Xây lắp Điện thuộc Sở Xây dựng Thanh Hoá và Công ty Điện lực Thanh Hoá lấy tên là Công ty Xây lắp Điện lực Thanh Hoá trực thuộc Sở Công nghiệp Thanh Hoá Đăng ký kinh doanh số: 110926 ngày 27/11/1996 của Sở Kế hoạch và Đầu t Tỉnh Thanh Hoá Đăng ký hành nghề xây dựng số: 244/ BXD - CSXD của Bộ Xây Dựng cấp ngày 12/ 9/1996 Giấy phép hành nghề số: 272/ TC - XD do Sở Xây Dựng Thanh... tạo cho họ nhiệt tình hơn với công việc của mình và truyền dạy những kinh nghiệm mà mình đã có 2.1 Một số khuyến nghị cụ thể nhằm nâng cao công tác tạo động lực vật chất và tinh thần cho ngời lao động Tăng khả năng làm việc, tăng năng suất lao động là mục tiêu của nhà quản lý và sử dụng lao động Vì vậy việc xây dựng biện pháp kích thích lao động tạo ra sự hăng hái trong công việc là nhiệm vụ hết sức... toàn lao động cho ngời lao động Nơi ngời lao động làm việc đợc cải thiện và trang bị dụng cụ làm vệ sinh, bố trí, xắp xếp ngăn nắp gọn gàng, có các biển báo nguy hiểm, hớng dẫn, cổ động an toàn lao động Hàng năm công ty tổ chức cho ngời lao động đợc khám sức khoẻ định kỳ,phân loại sức khoẻ để bố trí lao động cho hợp lý 4 - Nhng nguyờn nhõn cũn tụn ti Chng III: Gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng lao. .. s dng lao ng ca cụng ty xây lắp điện lực thanh hoá Lờ vn trng - 15 - cng chi tit ó t c nhng kt qu rt kh quan Cụng ty ó tp trung tip tc sp xp li t chc sn xut v lc lng lao ng, xõy dng c ch qun lý, i mi cỏn b phc v cho hot ng qun lý kinh doanh ca cụng ty 3 - Nhng nhõn t tỏc ng ti hiu qu s dng lao ng trong thi gian qua 3.1 Thực trạng điều kiện lao động Điều kiện lao động của công nhân trong công ty là... m nh trong 1 gia ỡnh Ti cụng ty xây lắp điện lực Thanh Hoá, ban lónh o cụng ty ó ỏp dng rt nhiu cỏc hỡnh thc khuyn khớch vt cht v tinh thn nh: tin lng, tin thng nhm to ng lc cho ngi lao ng khuyn khớch, thỳc y h lm vic vi nng sut hiu qu cao nht V vn tr lng cho ngi lao ng : Cụng ty xây lắp điện lực thanh hoá luụn luụn chỳ trng n cụng tỏc tr lng cho ngi lao ng c th: cụng ty luụn tr lng ỳng k hn v tr . phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty xây lắp điện lực 1 - Cỏc khỏi nim c bn. 1.1. Quản lý lao động. Quản lý lao động. ti cụng ty. Lờ vn trng - 1 - cng chi tit Chuyên đề: " ;Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng lao động tại công ty cổ phần Xây lắp điện lực Chng