Đang tải... (xem toàn văn)
Trong nền kinh tế thị trường mở cửa như hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, nhất định phải có phương án kinh doanh đạt hiệu quả và phù hợp với nền kinh tế. Để đứng vững và phát triển trong điều kiện có sự cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải nắm bắt và đáp ứng được tâm lý chung của khách hàng khi sử dụng. Muốn như vậy, các doanh nghiệp phải giám sát tất cả các quy trình từ khâu mua đến khâu sử dụng để đảm bảo sự luân chuyển hàng hoá, quay vòng vốn nhanh, và đảm bảo có lợi nhuận cao để mở rộng quy mô kinh doanh xây dựng của doanh nghiệp. Để hiểu rõ hơn về đặc điểm tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh xây dựng của doanh nghiệp cũng như tìm hiểu thực tế minh họa cho kiến thức trong nhà trường, em đã thực tập và làm việc tại Công ty cổ phần tư vấn khoa học công nghệ và kiểm định xây dựng Do thời gian có hạn,năng lực bản thân còn nhiều hạn chế,nên bài viết của em còn nhiều thiếu sót,em mong thầy chỉ bảo giúp em để em hoàn thành tốt bài viết. Em xin chân thành cảm ơn Dưới đây là báo cáo tổng hợp của em, nội dung báo cáo gồm 3 phần: + Chương 1 : Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Tư Vấn Khoa Học Công Nghệ Và Kiểm Định Xây Dựng + Chương 2 : Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh và công tác quản lý nhân sư của Công ty Cổ Phần Tư Vấn Khoa Học Công Nghệ Và Kiểm Định Xây Dựng + Chương 3 : Định hướng phát triển của Công ty Cổ Phần Tư Vấn Khoa Học Công Nghệ Và Kiểm Định Xây Dựng trong giai đoạn tới.
1 H Trung Kiờn QTDN.22.06 LI M U Trong nn kinh t th trng m ca nh hin nay, cỏc doanh nghip mun tn ti v phỏt trin, nht nh phi cú phng ỏn kinh doanh t hiu qu v phự hp vi nn kinh t. ng vng v phỏt trin iu kin cú s cnh tranh gay gt, doanh nghip phi nm bt v ỏp ng c tõm lý chung ca khỏch hng s dng. Mun nh vy, cỏc doanh nghip phi giỏm sỏt tt c cỏc quy trỡnh t khõu mua n khõu s dng m bo s luõn chuyn hng hoỏ, quay vũng nhanh, v m bo cú li nhun cao m rng quy mụ kinh doanh xõy dng ca doanh nghip. hiu rừ hn v c im t chc qun lý, hot ng kinh doanh xõy dng ca doanh nghip cng nh tỡm hiu thc t minh cho kin thc nh trng, em ó thc v lm vic ti Cụng ty c phn t khoa hc cụng ngh v kim nh xõy dng Do thi gian cú hn,nng lc bn thõn cũn nhiu hn ch,nờn bi vit ca em cũn nhiu thiu sút,em mong thy ch bo giỳp em em hon thnh tt bi vit. Em xin chõn thnh cm n! Di õy l bỏo cỏo tng hp ca em, ni dung bỏo cỏo gm phn: + Chng : Gii thiu v Cụng ty C Phn T Vn Khoa Hc Cụng Ngh V Kim nh Xõy Dng + Chng : Phõn tớch kt qu hot ng kinh doanh v cụng tỏc qun lý nhõn s ca Cụng ty C Phn T Vn Khoa Hc Cụng Ngh V Kim nh Xõy Dng + Chng : nh hng phỏt trin ca Cụng ty C Phn T Vn Khoa Hc Cụng Ngh V Kim nh Xõy Dng giai on ti. Bỏo cỏo tng hp H Trung Kiờn QTDN.22.06 CHNG GII THIU V CễNG TY C PHN T VN KHOA HC CễNG NGH V KIM NH XY DNG 1.1.Quỏ trỡnh phỏt trin v hỡnh thnh ca Cụng Ty. 1.1.1. Tờn a ch cụng ty : - Tờn gi cụng ty: Cụng ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng. - Tờn giao dch: Consultancy of Science Technology and Inspection Construction Join Stock Company - Tờn vit tt: CSIC., JSC - ng ký kinh doanh s: 0103015956 ti Phũng ng ký kinh doanh S K hoch v u t thnh ph H Ni cp ngy 14 thỏng 02 nm 2007. - a ch Tr s chớnh: Nh N3, phũng 3, th i hc Xõy dng, phng ng Tõm, qun Hai B Trng, H Ni. - a ch giao dch: Tng - Nh Vit Nht - Trng i hc Xõy dng 55 ng Gii Phúng - qun Hai B Trng - H Ni. - in thoi: 04.36288405 Fax: 04.36288405 - Ti khon s: 102010000511946 Ngõn hng Cụng thng Chi nhỏnh Hai B Trng H Ni - Mó s thu: 0102172625 - Vn iu l: 18.000.000.000 ng (Mi tỏm t ng Vit Nam) - Phũng thớ nghim Xõy dng - Giao thụng LAS - XD 533 - a ch phũng LAS - XD 533: + S 85 Lng nh Ca - ng a - H Ni; + Kit s ng K2 TT Cu Din - T Liờm - H Ni; + S nh 49 TT cụng an Phng M Lao - H ụng - H Ni. - Tng s cỏn b v nhõn viờn hin ang lm vic cụng ty: 108 ngi - Ngi i din: Nguyn Vn Tý Chc v: Tng giỏm c 1.1.2. S thnh lp v cỏc mc quan trng quỏ trỡnh phỏt trin : Cụng ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng c thnh lp t cỏc c ụng cú kinh nghim v qun lý, ó lm vic cỏc Tng cụng ty, cụng ty Nh nc v cỏc doanh nghip nc ngoi v hot ng theo Giy Bỏo cỏo tng hp H Trung Kiờn QTDN.22.06 chng nhn ng ký kinh doanh s: 0103015956 Phũng ng ký kinh doanh S K hoch v u t H Ni cp ngy 14/02/2007. K t thnh lp n nay, mc tiờu Nghiờn cu - u t - Phỏt trin hng ti tng lai sm tr thnh mt doanh nghip a ngnh ngh cú uy tớn hng u ca Vit Nam, Cụng ty ó 03 ln thc hin thay i ng ký kinh doanh b sung ngnh ngh kinh doanh v tng thờm iu l, ln thay i sau cựng l ngy 03 thỏng 11 nm 2009. T thnh lp n nay, Cụng ty ó v ang hin i hoỏ cỏc thit b mỏy múc phc v cụng tỏc thi cụng cỏc cụng trỡnh, d ỏn nhúm A v B trờn a bn H Ni v ton quc; thc hin c nhng nhim v cú qui mụ ln v yờu cu phc v k thut, m thut cụng trỡnh, cng nh tin thi cụng ngt nghốo v c bit lnh vc t u t xõy dng nh lp D ỏn u t, gii phúng mt bng, cỏc th tc chun b xõy dng vv .Cụng ty hin ó cú tim nng c s vt cht vng vng, cú i ng CBCNV t trỡnh chuyờn mụn k thut nghip v cao, cú kinh nghim qun lý v t chc thi cụng nhng cụng trỡnh ln. Cụng ty ó v ang tip tc v tuyn dng b sung lc lng k s cú kinh nghim v i ng cụng nhõn k thut lnh ngh, tho vic; u t mỏy múc thit b tiờn tin, ỏp dng cỏc cụng ngh thi cụng hin i nht phc v thi cụng, khai thỏc, sn xut cỏc chng loi vt liu phc v cụng tỏc xõy dng, to ch ng cho Cụng ty khng nh nng lc kinh doanh u t cỏc d ỏn, m rng kinh doanh xõy lp, xõy dng h tng k thut, h tng xó hi, xõy dng cỏc cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip, giao thụng, thu li. Cụng ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng ang trung xõy dng chun húa hot ng Cụng ty theo c ch liờn kt kinh t v u t vn, gi vai trũ lónh o iu hnh cỏc n v trc thuc, tng bc xõy dng Cụng ty theo mụ hỡnh m - con, phỏt huy hiu qu ca cỏc Cụng ty liờn kt, liờn doanh, tng cng nng lc cnh tranh trờn th trng v ch ng hi nhp kinh t quc t v khu vc, to tin vt cht nn tng n nhng nm tip theo xõy dng phỏt trin Cụng ty. 1.2.Chc nng nhim v ca doanh nghờp. 1.2.1. Chc nng : 1. T u t (Khụng bao gm t phỏp lut, ti chớnh), lp d ỏn u t cỏc cụng trỡnh xõy dng dõn dng, cụng nghip, giao thụng, thu li v h tng k thut; Bỏo cỏo tng hp H Trung Kiờn QTDN.22.06 2. Thớ nghim vt liu xõy dng bỏn thnh phm v thnh phm, kim tra bn kt cu; 3. Kim nh o lỳn, o nghiờng cụng trỡnh xõy dng, thớ nghim kim nh hin trng; 4. X lý nn múng cụng trỡnh xõy dng dõn dng, giao thụng, thu li v h tng k thut; 5. Thit k quy hoch xõy dng dõn dng, thit k cnh quan, kin trỳc cụng trỡnh; 6. Thit k lp t thit b, h thng thụng giú, cp nhit, iu ho khụng khớ; 7. Thit k kt cu cụng trỡnh xõy dng: Dõn dng v cụng nghip; 8. Giỏm sỏt thi cụng xõy dng v hon thin cụng trỡnh: Dõn dng, cụng nghip; 9. T giỏm sỏt cht lng xõy dng cỏc cụng trỡnh; 10. Mua bỏn, cho thuờ mỏy múc, thit b chuyờn dng ngnh xõy dng; 11. Tng thu xõy dng cụng trỡnh, qun lý d ỏn, giỏm sỏt thi cụng xõy dng v lp t thit b; 12. Thi cụng ni tht cụng trỡnh; 13. Kim tra v chng nhn s phự hp v cht lng cụng trỡnh xõy dng; 14. T u thu, lp h s mi thu, kho sỏt a cht cụng trỡnh, thm tra, kim nh cho cỏc d ỏn xõy dng bao gm cỏc ngnh xõy dng dõn dng v cụng nghip, cụng ngh mụi trng, sn xut vt liu xõy dng, t thit k kt cu cụng trỡnh xõy dng dõn dng, cụng nghip; 15. T qun lý d ỏn; 16. Thi cụng xõy dng cỏc cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip, giao thụng, thu li v h tng k thut; 1.2.2.Nhim v : L doanh nghip xõy dng t cõn i v ti chớnh, qun lý v s dng ti sn cú hiu qu. m bo thc hin y ngha v vi Nh nc, to cụng n vic lm, m bo thu nhp cho cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty. 1.2.3.S c cu t chc ca cụng ty : S c cu t chc ca cụng ty VN PHềNG Hin ti c cu cỏn b ca Cụng ty gm: - Hi ng qun tr : 04 ngi PHềNG TI CHNH - K TON Bỏo cỏo tng hp BAN HI HI NG QUN KIM NG BAN GIM C TR SOT KHKT PHềNG TN KIM NH XD GT CC T T TN T C T TH T Bấ T Bấ LAS XD533 TN HIN PHềNG QUN Lí D N KIM LOI NGHIM Lí T TễNG PHềNG PHềNG PHềNG TN TễNG XI TRNG PHềNG T VN U T K G PHềNG PHềNG TQUN NG Lí HO K THIT THUT & MI NHA MNG KIM NH TH NGHIMHN CễNG NGH CAO H Trung Kiờn QTDN.22.06 - Ban giỏm c : 03 ngi (1 Tng Giỏm c v Phú Tng Giỏm c) - Khi hnh chớnh : 18 ngi - Chuyờn gia : l cỏc Giỏo s, Phú Giỏo s v cỏc ging viờn chuyờn ngnh nhiu kinh nghim ti cỏc trng i hc v ngoi nc. Cỏn b chuyờn mụn : 50 ngi qua bc i hc, cao ng v trờn i hc - Thớ nghim viờn, cụng nhõn k thut : 43 ngi STT TRèNH HC VN S LNG % TRấN TNG S CBCNV Tin s QTKD, Tin s- KS. Kt cu XD, Thc s Kin trỳc, Thc s Kinh t, Thc s vt liu xõy dng,Thc s chuyờn ngnh in v Cp thoỏt nc, Thc s mỏy xõy dng . 30 27.8 Kin trỳc s 05 4.6 K s kt cu xõy dng 05 4.6 K s vt liu xõy dng 06 5.6 K s Xõy dng cu ng 05 4.6 K s Xõy dng cng ng thu 04 3.7 K s Cp thoỏt nc 03 2.8 K s Kinh t xõy dng 02 1.9 K s in dõn dng 02 1.9 K s Tin hc xõy dng 01 0.9 K s mụi trng 01 0.9 K s phũng chng mi 01 0.9 3. Thí nghiệm viên, công nhân kỹ thuật 43 39.8 4. Tổng cộng 108 100 1. Trờn i hc 2. i hc Chc nng v nhim v c bn ca cỏc n v : - Hi ng qun tr: Bỏo cỏo tng hp H Trung Kiờn QTDN.22.06 L c quan qun lý cụng ty.Cú ton quyn nhõn danh cụng ty quyt nh. thc hin cỏc quyn v ngha v ca cụng ty khụng thuc thm quyn ca i hi c ụng. Quyt nh chin lc k hoch phỏt trin trung hn v k hoch kinh doanh hng nm ca cụng ty quyt nh cho bỏn c phn v tng s c phn c quyn cho bỏn ca tng loi. Hi ng qun tr thụng qua quyt nh bng biu quyt ti cuc hp,ly ý kin bng bn hoc hỡnh thc khỏc iu l cụng ty quy nh.Mi thnh viờn hi ng qun tr cú mt phiu biu quyt. Khi thc hin chc nng v chc v ca mỡnh.Hi ng qun tr tuõn th ỳng quy nh ca phỏp lut.iu l cụng ty v quyt nh ca i hi ng c ụng.Trong trng hp quyt nh Hi ng qun tr thụng qua trỏi vi quy nh ca phỏp lut hoc iu l ca cụng ty gõy thờt hi cho cụng ty thỡ cỏc thnh viờn chp thun thụng qua quyt nh ú phi cựng liờn i chu trỏch nhim cỏ nhõn v quyt nh ú v phi n bự thit hi cho cụng ty: thnh viờn phi i thụng qua quyt nh núi trờn c tr trỏch nhim.Trong trng hp ny, c ụng s hu c phn ca cụng ty liờn tc thi gian ớt nht mt nm cú quyn yờu cu Hi ng qun tr ỡnh ch thc hin quyt nh núi trờn. - Ban Kim soỏt: Ban kim soỏt cú nhim v thay mt i hi ng C ụng giỏm sỏt, ỏnh giỏ cụng tỏc iu hnh, qun lớ ca Hi ng qun tr v Ban Tng Giỏm c theo ỳng cỏc qui nh iu l Cụng ty, cỏc Ngh quyt, Quyt nh ca i hi ng C ụng; Cú quyn yờu cu Hi ng qun tr, Ban Tng Giỏm c cung cp mi H s v thụng tin cn thit liờn quan n cụng tỏc iu hnh qun lớ Cụng ty; Mi Thụng bỏo, Bỏo cỏo, Phiu xin ý kin u phi c gi n Ban kim soỏt cựng thi im gi n cỏc thnh viờn Hi ng qun tr, thnh viờn Ban Tng giỏm c. Thụng tin phi trung thc, chớnh xỏc v kp thi theo yờu cu; Kim tra, thm nh tớnh trung thc, chớnh xỏc, hp lớ v s cn trng t cỏc s liu Bỏo cỏo ti chớnh cng nh cỏc Bỏo cỏo cn thit khỏc; Khi nhn c kin ngh ca C ụng c nờu ti khon 5.5 thuc iu Bn iu l ny, Ban kim soỏt cú trỏch nhim tin hnh kim tra khụng chm hn ngy lm vic v phi cú Bỏo cỏo gii trỡnh cỏc kim tra Bỏo cỏo tng hp H Trung Kiờn QTDN.22.06 sau kt thỳc kim tra cho Hi ng qun tr, Ban Tng giỏm c v C ụng cú yờu cu. - Tng Giỏm c: L ngi i din cho Cụng ty trc phỏp lut v cỏc hot ng kinh doanh ca Cụng ty.Tng Giỏm c l ngi cú quyn a quyt nh iu hnh hot ng ca cụng ty, l ngi i din cho th ngi lao ng chu trỏch nhim cui cựng v kt qu hot ng kinh doanh. - Phú Tng giỏm c k thut: L ngi cú trỏch nhim tham mu giỳp vic cho tng giỏm c lnh vc tỡm kim phỏt trin v qun lý cỏc d ỏn u t. - Phú Tng giỏm c kinh t: L ngi giỏm sỏt ton b cỏc cụng vic toỏn vi nh nc,thanh toỏn cho cỏc nh cung cp v lp k hoch thu hi CHNG PHN TCH KT QU HOT NG KINH DOANH V CễNG TC QUN Lí NGUN NHN S CA CễNG TY Bỏo cỏo tng hp H Trung Kiờn QTDN.22.06 1. Cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty 1.1. Cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty. Cụng Ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng, chuyờn kinh doanh xõy dng cỏc khu nh trung c cao tng, cỏc nh mỏy nc sch, v cỏc cụng trỡnh trm bm cung cp nc, ỏp ng nhu cu cho ngi dõn s dng. Cụng ty luụn phn u khụng ngng, nõng cao nng xut lao ng. Do khụng ngng ci thin cụng ngh nõng cao trỡnh k thut, nng lc luụn gi uy tớn vi khỏch hng nờn hng nm cụng ty cú rt nhiu cỏc cụng trỡnh,nh ú khụng ngng tng lờn giỳp cụng ty ngy cng phỏt trin i sng cỏn b cụng nhõn viờn c n nh. 1.2. Tỡnh hỡnh s dng ca cụng ty. Nhỡn vo bng sau õy ta thy ngun ca cụng ty khụng n nh gia cỏc nm.tng nm 2010 l : 15,148,628,333 t ng nhng sang nm 2011 tng lờn 18,462,025,093 t ng tng lờn 21.9% so vi nm 2010 ú lu ng 1.25% c nh tng 1.36% so vi nm 2010. BIU 2. TèNH HèNH S DNG VN CễNG TY ĐV: Triệu đồng 15.148.628 18.462.025 So Sỏnh (%) 2010/2011 21.9 Vn lu ng 1.423.850 2.230.112 1.25 Vn c nh 2.404.431 2.443.269 1.38 Ch tiờu Tng 2010 2011 1.3. Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty. Nhỡn vo bng ta thy giỏ tr sn lng nm 2011 tng so vi nm 2010 v doanh thu tiờu th tng, doanh thu tin cụng trỡnh xõy dng tng. Biu BNG KT QU HOT NG KINH DOANH Bỏo cỏo tng hp stt Ch tiờu VT H Trung Kiờn QTDN.22.06 2010 2011 So sỏnh 2011/2010 mc chờnh t l % 831 116 Doanh thu 1000 ng 5.228.000 6.500.782 Li nhun 1000 ng 156 230 74 115 Np NSNN 1000 ng 356,67 429,55 72,88 1,2 Tng chi phớ 1000 ng 11.577.651 15.865.601 4.287.950 37,0 Tng VKD 1000 ng 3.508.596 4.350.300 841.704 123,9 Vn L 1000 ng 1.423.850 2.230.112 806.262 156 Vn c nh 1000 ng 2.084.746 2.120.188 35.442 101,7 Tng L Ngi 19.039 19.789 750 3,9 10 Tin lng 1000/ng/th 2.594 2.861 267 9,8 11 BQ NSL 1000 ng 0.266 0.297 0.31 111.7 12 LN/DT ng 0.037 0.036 -0.001 0,97 13 LN/VKD ng 0.16 0.14 -0.02 0.86 14 LN sau thu 1000 324.343 417.504 93.161 28,7 15 Vũng quay Vũng 0.346 0.312 -0.034 109 Vn L ch tiờu li nhun trờn doanh thu Ch tiờu ny phn ỏnh cụng ty thu c bao nhiờu ng li nhun trờn mt ng doanh thu,ch tiờu ny cng cao hiu qu kinh t ca cụng ty cng tng. Nm 2010 c mt ng doanh thu thỡ cụng ty thu c 0.037 ng li nhun. Nm 2011 c ng doanh thu cụng ty thu c 0.036 ng li nhun gim 0.001 ng so vi nm 2010 ch tiờu li nhun trờn trờn kinh doanh Bỏo cỏo tng hp 10 H Trung Kiờn QTDN.22.06 Ch tiờu ny phn ỏnh mt ng b mt nm thỡ cụng ty c bao nhiờu li nhun,nm 2010 c mt ng b cụng ty thu c 0.16 ng li nhun.Nm 2011 ng thu c 0.14 ng li nhun gim 0.02 ng so vi nm 2010. ch tiờu tng doanh thu trờn lu ng Ch tiờu ny cho bit lu ng quay c bao nhiờu vũng k. chờnh lch 0,346 ln t nm 2010 n nm 2011 ch tiờu vũng quay ti sn c nh, ti vy : ú l nm 2011 doanh nghip ó chỳ trng n vic nõng cp ti sn c nh hay cú th núi l ti sn c nh vo nm 2011 ó c dng mt cỏch y hay khụng b nhn ri, phỏt huy cụng sut cao hn so vi nm 2010. Vũng quay L cao l mt c s tt cú li nhun cao nu doanh nghờp bit cỏch tit kim chi phớ sn xut . Qua mt s ch tiờu phõn tớch trờn ta thy nhng nm va qua Cụng ty ó cú nhng kt qu ỏng mng ú l doanh thu tng, thu nhp ngi lao ng cng tng, i sng CBCNV Cụng ty ngy cng n nh. Mc tiờu ca cụng ty nhng nm ti õy l nõng cao hiu qu kinh doanh, tng tớnh cnh tranh ca Cụng ty mt mụi trng thay i, tho nhu cu nh h thng cp nc sch, h thng nc ti tiờu cho ngi s dng v tin cy ngy cng cao hn,thc hin tt cỏc chớnh sỏch xó hi ca ng v Nh nc i vi vic cung cp cho ngi dõn. .T sut toỏn TSNH: Kh nng chuyn i thnh tin ca ti sn ngn hn: T sut toỏn TSNH = Tin TSNH u k : Cui k : T sut toỏn VNH T sut toỏn 3.878 = 6.516 VNH = 0,59% = 5.487 = 0,75% Bỏo cỏo tng hp 11 H Trung Kiờn QTDN.22.06 7.352 Nhn xột: Thụng thng 0,15< 0,5 l bỡnh thng vo khong 0,2 - 0,3 l tt nht, nu i < 0,1 thỡ doanh nghip gp khú khn v tin v toỏn cụng n; i > 0,5 thỡ doanh nghip gi quỏ nhiu tin. 2. Thc trng cụng tỏc qun lý ngun nhõn s. 2.1.1.tỡnh hỡnh s dng ngun lao ng ca Cụng Ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng Bng 1. C cu lao ng theo trỡnh chuyờn mụn n v tớnh: Ngi Nm 2010 STT Ch tiờu lao ng S lng T l (%) Nm 2011 S lng T l (%) Tng gim T l (%) Trờn i hc 25 31,25 30 27,8 17,9 i hc 27 33,75 35 32,4 28,6 Trung cp 11 13,75 20 18,5 32,1 Cụng nhõn 17 21,25 23 21,3 21,4 80 100 100 28 100 Tng 108 Biu 2. Phõn b theo gii tớnh Ch tiờu Tng L 2010 S ngi % 80 100 2011 S ngi 108 % 100 Nam 65 81 91 84 N 15 19 17 16 Bỏo cỏo tng hp 12 H Trung Kiờn QTDN.22.06 Do c thự ca cụng ty l chuyờn xõy dng nờn s lao ng nam chim t l cao hn t l n,lao ng n ch yu l phc v cho phũng. Nm 2010 tng s lao ng ca cụng ty l 80 ngi. ú s lao ng nam l 65 ngi chim 81%. tng s lao ng. s lao ng n l 15 ngi ú chim 19%. Nm 2011 tng s lao ca cụng ty l 108 ngi. nm 2011 ch yu l lao ng nam chim 91 ngi chim 84% tng s lao ng. S lao ng n l 17 ngi ú chim 16%. 2.1.2.phõn b theo trỡnh Biu 3. Phõn b theo trỡnh Ch tiờu Tng L 2010 S ngi 80 % 100 S ngi 108 2011 % 100 Trờn i hc 25 31,25 30 27,8 i hc 27 33,75 35 32,4 Trung cp 11 13,75 20 18,5 L ph thụng 17 21,25 23 21,3 Cn c vo bng trờn ta thy trỡnh lao ng tng tng i n nh v ng u qua cỏc nm. Nhỡn vo bng 2.4 ta thy :tng s lao ng qua nm cú chỳt bin ng xong khụng ỏng k tng t 80 lờn 108 ngi.Trong ú nhõn viờn cú trỡnh Trờn i hc, i hc, trung cp v cụng nhõn tng xp x nh nhau. Vỡ vy t l nhng nm tip theo doanh nghip cn ng viờn khuyn khớch, to iu kin cho cỏn b cụng nhõn viờn doanh nghip i hc nõng cao trỡnh chuyờn mụn k thut. Hoc nu cú tuyn dng thờm nhõn viờn cụng ty nờn chỳ trng vo Bỏo cỏo tng hp 13 H Trung Kiờn QTDN.22.06 nhng cỏn b cú trỡnh cao hot ng kinh doanh ca cụng ty cú th phỏt trin v m rng hn. 2.2 Phõn tớch tỡnh hỡnh qun lý nhõn s ti Cụng Ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng Mt s bc xỳc nht i vi cỏc doanh nghiờp hin ú l v nhõn s: Núi n vic qun lý cụng tỏc nhõn s, tuyn dng lao ng, o to v phỏt trin,qun lý v lng thng, h thng ói ng,cụng tỏc an ton lao ng vv . 2.2.1. cụng tỏc hoch nh nhõn s Ging nh mt s doanh nghip khỏc Vit Nam. Vi cụng ty c phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim nh Xõy dng mt vic hoch nh chin lc kinh doanh trung v di hn cũn cha c chỳ ý n hu nh cụng ty ch xõy dng k hoch sn xut kinh doanh.Trong ú k hoch v nhõn s mt nm.Do vy cụng tỏc hoch nh ngun nhõn s thng c xỏc nh vo cui nm,khi tng kt nm va qua v lp k hoch cho nm ti, d bỏo nhu cu v ngun nhõn lc cụng ty thng da vo k hoch sn xut ca nm ti c s ú cõn i li lc lng lao ng sn cú xỏc nh xem tha thiu bao nhiờu iu chnh cho phự hp vi hot ng ca cụng ty.lao ng ca cụng ty ch yu tng cỏc cụng trỡnh thi cụng xõy dng,vic xỏc nh nhu cu lao ng ca b phn ny da vo k hoch thi cụng cụng trỡnh ca nm ú xỏc nh nhõn s cn thit. Nh vy, cú th núi cụng tỏc hoch n ngun nhõn s ca cụng ty cũn hn ch.c bit l vic hoch nh ngun nhõn s trung v di hn.Thc trng ny t cho cỏc nh qun tr cp cao l phi xõy dng mt chin lc kinh doanh dú cú chin lc v ngi theo hng ch ng thỡ mi m bo c sn xut kinh doanh t hiu qu cao. 2.2.2. Tuyn dng, b trớ s dng lao ng Cụng Ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng Con ngi l ngun lc quan trng nht i vi bt ký mt t chc no nú cú hot ng hiu qu, s tht bi hay thnh cụng ca mt doanh nghip dự ln hay nh u ph thuc vo nng lc v hiu sut ca ngi lao ng. Do vy m khõu Bỏo cỏo tng hp 14 H Trung Kiờn QTDN.22.06 tuyn dng rõt quan trng ,trong tuyn dng nh qun lý cn cn c vo cỏc li cụng vic, s lng v trỡnh c th ca tng ngi. Gii thiu cụng vic v nhng yờu cu cụng vic cho tng ngi d tuyn, ng thi cú nhn nh ca mỡnh v nhng khn nng cn cú ca h. Tớnh n ht thỏng 12/2011, Cụng ty cú 108 lao ng, i vi mt s nhng doanh nghiờp õy l mt nhng s khụng nh ú cụng tỏc qun lý nhõn s ớt nhiu b nhóng v qun lý cha cú hiu qu lm.cụng tỏc b trớ lao ng ỳng ngi ỳng vic cng khụng c hp lý lm, dn n hiu qu lao ng khụng cao.tỡnh trng ny dn n nhiu ch th, ch chng ca cp trờn giao cho cp di khụng c thc hin c th hoc trờn ch o mt ng di lm mt no gõy cho ngi lao ng tõm lý khụng tt,v lm nh hng trc tip n hiu qu sn xut kinh doanh. 2.2.3. H thng lng thng Cụng Ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng Tin lng c hiu l s tin m ngi lao ng nhn c t ngi s dng lao ng ca h toỏn li tng ng vi s lng v cht lng m h ó tiờu hao quỏ trỡnh to ca ci cho xó hi. Chớnh sỏch lng bng hp lý s l ũn by kớch thớch ngi lao ng lm vic hng say hn v cú hiu qu hn.Chớnh sỏch lng thng nhm trỡ cng c lao ng lm vic ti Cụng ty bi vỡ tin lng luụn l mi quan tõm hng u ca ngi lao ng ú l ngun thu nhp chớnh h nuụi sng bn thõn v gia ỡnh. Ch lng, thng, ph cp ca Cụng ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim nh Xõy dng Giỏm c cn c trờn thc t sn xut kinh doanh, qu lng, thng hng nm v c chp thun bi hi ng xột thng Giỏm c ch nh. Lng BQ = (Hs + Htn)*NCtt*Ltt+Pc 26 Ghi chỳ: Hs : H s lng Bỏo cỏo tng hp 15 Htn : H s trỏch nhim Ltt : Lng ti thiu NCtt : Ngy cụng thc t Pc : Ph cp H Trung Kiờn QTDN.22.06 Vớ d : tớnh lng bỡnh quõn ca nhõn viờn phũng cú h s lng 2.5 h s trỏch nhim 0.3 mc lng ti thiu l 1.050.000, ngy cụng 26 ngy/thỏng,ph cp 500.000 n tra TL = (2.5+0.3)*830.000*26+500.000 = 2.343.231 26 i vi lao ng ph thụng nh: Quột dn, lm v sinh, bo v thỡ lng c tớnh theo ngy TLn = s ngy lm vic 30 ngy * tin cụng mt ngy Vớ d : Bo v lm vic 30 ngy, tin cụng 60.000/ngy TLn = 30*70.000 = 1.800.000 Nhỡn chung, Cụng ty ó m bo cho ngi lao ng cú vic lm, cú thu nhp n nh, yờn tõm cụng tỏc, phc v tt nhim v sn xut kinh doanh ca cụng ty v ca ngnh. Cụng ty ó i mi qun lý, phõn phi qu tin lng, qu tin thng v quy ch tuyn dng. Thụng qua vic i mi quy ch mi ó phỏt huy tớnh ch ng ca cỏc n v t chc b trớ s dng lao ng hp lý, tit kim ng thi dng thc hin cỏc hỡnh thc tr lng thỳc y hot ng sn xut kinh doanh hiu qa hn. Nng sut lao ng l mt ch tiờu quan trng phn ỏnh kh nng s dng lao ng ca Cụng ty cú hiu qu hay khụng? Cn c vo NSL nm ta cú th thy mt CBCNV to bao nhiờu giỏ tr. Nhỡn vo bng trờn ta thy NSL ca Cụng ty luụn tng. C th nm 2010 NSL BQ l 225 triu ng,sang nm 2011 l 314 triu ng. s liu trờn cho ta thy Cụng ty ang s dng lao ng mt cỏch cú hiu qu Bỏo cỏo tng hp 16 H Trung Kiờn QTDN.22.06 v ang ngy cng phỏt trin nh nhng lao ng cú trỡnh chuyờn mụn cao, tõm huyt gn bú vi cụng ty. CHNG NH HNG PHT TRIN CA CễNG TY TRONG NHNG NM TI hot ng kinh doanh ca cụng ty t c hiu qu ngy cng cao tng li th cnh tranh v li nhun, ũi hi cụng ty ỏp dng nhiu bin phỏp khỏc quỏ trỡnh kinh doanh ca mỡnh. ú l nhng bin phỏp kinh doanh k thut,nng lc hnh chớnh nh iu tra nghiờn cu th trng, t chc v qun lý Bỏo cỏo tng hp 17 H Trung Kiờn QTDN.22.06 sn xut, ci tin cụng ngh nõng cao nng xut lao ng, tit kim cỏc khon chi phớ, s dng linh hot cỏc ũn by kinh t Tu thuc vo iu kin sn xut ca tng cụng ty m dng cỏc bin phỏp phự hp nõng cao hiu qu kinh doanh. 3.1. Gii thiu mt s thit b phc v thi cụng: ( ph lc ) 3.2. Gii thiu mt s thit b phc v thớ nghim v kim nh: (ph lc 2) 3.3. c im mỏy múc thit b : Mỏy múc thit b l mt yu t khụng th thiu c bt k mt doanh nghip, n v no mun tham gia xõy dng kinh doanh. Mỏy múc thit b quyt nh kh nng sn xut kinh doanh ca cụng ty. Mỏy múc thit b hin i l mt yu t vụ cựng quan trng vic nõng cao kh nng cnh tranh ca doanh nghip. Mt cụng ty cú h thng mỏy múc thit b k thut hin i v c s h tng tt thỡ cú kh nng cnh tranh mnh hn cỏc doanh nghip khỏc trờn th trng. Hin nay, sau nhiu ln m rng quy mụ xõy dng, Cụng ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng thng xuyờn ỏp dng nhng cụng ngh thi cụng hin i nht v liờn tc u t mỏy múc mỏy múc hin i k thut cao phc v thi cụng,khai thỏc,sn xut cỏc chng loi vt liu mỏy múc ph v cho cụng tỏc xõy dng. 3.4. Mt s cụng trỡnh tiờu biu ca cụng ty: (ph lc 3) 3.5. Bin phỏp gim chi phớ. Chi phớ kinh doanh ca mt doanh nghip c biu hin bng tin ca cỏc chi phớ v lao ng sng v lao ng hoỏ m doanh nghip b mt k kinh doanh nht nh, cho nờn gim chi phớ l mt nhng cỏch nõng cao hiu qu kinh doanh, nu giỏ thnh chi phớ cao thỡ Cụng ty khụng cú lói, thm cú th b l, vy cn phi tit kim v gim ti a cỏc chi phớ khụng cn thit 3.6. Tng cng v nõng cao cht lng ca hot ng Marketing. Hot ng Marketing úng vai trũ cc k quan trng ton b hot ng ca Cụng ty, nú a cỏc dch v v Cụng ty to cỏc doanh thu. Cụng ty cú tn ti c hay khụng l nh vo kt qu ca hot ng Marketing. Bỏo cỏo tng hp 18 H Trung Kiờn QTDN.22.06 Trong th trng xõy dng hờn din rt gay gt gia cỏc nh u t nc v nc ngoi , cng nh gia cỏc Cụng ty cựng kinh doanh xõy dng dch v ny ũi hi hot ng Marketing phi mnh v cú hiu qu thỡ mi tn ti v phỏt trin c. 3.7. Yu t lao ng. - Cũn hp lý hoỏ c cu lao ng cho phự hp vi phng thc sn xut tiờn tin. Doanh nghip nờn ch ng vic thay i c cu lao ng phự hp tỡnh hỡnh hin ti. thay i v thiờn chuyn mt cỏch hp lý b mỏy qun lý. nõng cao hiu qu kinh doanh v tng doanh thu phi gim ti a thi gian lóng phớ, tng thờm thi gian cú ớch. - o to nõng cao trỡnh tay ngh, chuyờn mụn hoỏ cỏn b cụng nhõn viờn, tn dng thi gian lm vic, m bo thc hin cỏc nh mc lao ng, s dng trit tim nng lao ng sn cú ca Cụng ty. - Bng bin phỏp phỏt huy sỏng kin k thut, ci tin khõu qun lý, ỏp dng k thut v cụng ngh mi vo sn xut. - Thc hin ch thng pht cụng minh khuyn khớch lao ng sn xut. 3.8. i vi vic s dng ngun vn. Hin cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ nc ta l bc phỏt trin cú tớnh tt yu. Bi vy dự cp no, yờu cu quan trng cn t l phi cú ỏp ng nhu cu tng trng kinh t. Vn luụn l yu t cc k quan trng i vi quỏ trỡnh kinh doanh. Ngoi Cụng ty cũn cú th nõng cao s c nh ca mỡnh bng cỏch bỏn lý nhng mỏy múc, thit b c, khụng phự hp hay hot ng kộm hiu qu nhm gim hay thu hi s c nh tn tr mt cỏch khụng cn thit bo m ngun kinh doanh . Vi cỏc ngun ó huy ng c phi s dng tht hp lý v cú hiu qu, phi s dng ht thi gian v cụng sut ca ti sn c nh. Bỏo cỏo tng hp 19 H Trung Kiờn QTDN.22.06 Tng bc dựng ngun tớch lu c u t thay th cỏc phng tin thit b lc hu, xung cp v nõng cao c s h tng phự hp vi xu hng phỏt trin .Vic u t cn c xõy dng trờn c cu c nh hp lý theo hng trung cho mỏy múc thit b, cho i mi cụng ngh thc hin, hin i hoỏ thit b v ng dng cụng ngh tiờn tin. 3.9. phng hng nhng nm ti ca cụng ty. Cn c vo kt qu ó t c thi gian qua Cụng ty ó mc tiờu cho mỡnh nm 2012 nh sau: - phn u tip tc thi cụng xõy dng cỏc cụng trỡnh ln. - M rng th trng - Ci tin quy trỡnh cụng ngh, a h thng tiờu chun ISO v lm c s qun lý sn xut kinh doanh - Sp xp li cỏn b, c cu b mỏy cho phự hp Nhim v Cn c vo nng lc hin nay, Cụng ty ó nhim v cho mỡnh phi t c thi gian ti nh sau: - Tng giỏ tr tng sn lng, doanh thu, li nhun trờn c s ú tng tin lng cho CBCV, nõng cao i sng tinh thn v vt cht cho h. - C cỏn b i hc nõng cao tay ngh, trỡnh chuyờn mụn. - Tuyn mi mt s cỏn b, cụng nhõn k thut gii, lnh ngh c o to cỏc trng i hc, cao ng, trung hc chuyờn sõu. - Thc hin cụng tỏc bo h lao ng mt cỏch hp lý, hiu qu, phn u khụng xy tai nn lao ng nghiờm trng quỏ trỡnh thi cụng v xõy dng KT LUN Trong iu kin cnh tranh gay gt hin ca c ch th trng thỡ mi doanh nghip, mi t chc sn xut kinh doanh u ang ng trc khú khn v th thỏch ln vic lm th no tn ti v phỏt trin c trc cỏc i th Bỏo cỏo tng hp 20 H Trung Kiờn QTDN.22.06 cnh tranh. Nhng khú khn v thỏch thc ny ch cú th gii quyt c doanh nghip chỳ trng n vic nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. Vi mong mun c thc t hoỏ v hiu sõu sc hn cỏc kin thc ó c hc,em ó thc ti Cụng ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng,cựng vi s giỳp ca cỏc thnh viờn cụng ty,s hng dn nhit tỡnh ca Thy giỏo Nguyn ỡnh Trung em ó hon thnh bi bỏo cỏo tng hp ny. Tuy nhiờn, hn ch v kinh nghim thc t nờn em khụng trỏnh sai sút vit bỏo cỏo ny,vỡ vy em mong s gúp ý v giỳp giỏo viờn hng dn v cỏc nh qun lý Cụng ty hon thin hn bi bỏo cỏo ca mỡnh cng nh cú thờm nhng hiu bit cú th vng vng hn trờn ng lp nghiờp sau ny! Em xin chõn thnh cm n thy! PH LC 1: Bỏo cỏo tng hp 21 H Trung Kiờn QTDN.22.06 TT CH N G LO S LNG I NI CễNG NM SN XUT XUT 02 02 01 >100Mlc >100Mlc 110CV 1994 1992 1990 Nht Nga Nht 01 0,8m3/gu 1994 Nht 01 0,5m3/gu 1992 Nht SN XUT GHI CH M Y Mỏy i Mỏy i Mỏy san Mỏy o bỏnh xớch Mỏy o bỏnh xớch Mỏy o bỏnh xớch 01 0,75m3/gu 1994 Hn Quc Hn Mỏy o bỏnh lp 01 0,75m3/gu 1994 Mỏy lu tnh 02 10 tn 1994 Nht Mỏy lu rung 01 25 tn 1996 c 10 Mỏy lu bỏnh lp 01 15 tn 1994 Nht 11 Mỏy ri 01 50 tn 1990 Nht 12 ễ tụ t ( ben) 05 15 tn 2003 13 Mỏy trn bờ tụng JZC250 04 150 lớt 04 250 lớt 14 Mỏy trn bờ tụng Bỏo cỏo tng hp Quc Trung Quc Trung Quc Trung 22 Bỏo cỏo tng hp H Trung Kiờn QTDN.22.06 [...]... nay, sau nhiều lần mở rộng quy mô xây dựng, Công ty Cổ phần Tư vấn Khoa học Công nghệ và Kiểm đinh Xây dựng thường xuyên áp dụng những công nghệ thi công hiện đại nhất và liên tục đầu tư máy móc máy móc hiện đại kỹ thuật cao phục vụ thi công, khai thác,sản xuất các chủng loại vật liệu máy móc phụ vụ cho công tác xây dựng 3.4 Một số công trình tiêu biểu của công ty: (phụ lục 3) 3.5 Biện pháp giảm chi... được thực tế hoá và hiểu sâu sắc hơn các kiến thức đã được học, em đã thực tập tại Công ty Cổ phần Tư vấn Khoa học Công nghệ và Kiểm đinh Xây dựng, cùng với sự giúp đỡ của các thành viên trong công ty, sự hướng dẫn nhiệt tình của Thầy giáo Nguyễn Đình Trung em đã hoàn thành bài báo cáo tổng hợp này Tuy nhiên, do hạn chế và kinh nghiệm thực tế nên em không tránh khỏi sai sót khi viết báo cáo này,vì vậy em... của công ty có thể phát triển và mở rộng hơn 2.2 Phân tích tình hình quản lý nhân sự tại Công Ty Cổ phần Tư vấn Khoa học Công nghệ và Kiểm đinh Xây dựng Một số vấn đề bức xúc nhất đối với các doanh nghiêp hiện nay đó là vấn đề về nhân sự: Nói đến việc quản lý công tác nhân sự, tuyển dụng lao động, đào tạo và phát triển,quản lý về lương thưởng, hệ thống đãi ngộ ,công tác an toàn lao động vv 2.2.1 công. .. Nam Với công ty cổ phần Tư vấn Khoa học Công nghệ và Kiểm định Xây dựng một việc hoạch định chiến lược kinh doanh trung và dài hạn còn chưa được chú ý đến nay hầu như công ty chỉ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh.Trong đó kế hoạch về nhân sự trong một năm.Do vậy công tác hoạch định nguồn nhân sự thường được xác định vào cuối năm,khi tổng kết năm vừa qua và lập kế hoạch cho năm tới,để dự báo nhu... động của Công ty, nó đưa các dịch vụ về Công ty để tạo ra các doanh thu Công ty có tồn tại được hay không là nhờ vào kết quả của hoạt động Marketing Báo cáo tổng hợp 18 Hà Trung Kiên – QTDN.22.06 Trong thị trường xây dựng hịên nay diễn ra rất gay gắt giữa các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài , cũng như giữa các Công ty cùng kinh doanh xây dựng dịch vụ này đòi hỏi hoạt động Marketing phải mạnh và có... lương, thưởng, phụ cấp của Công ty Cổ phần Tư vấn Khoa học Công nghệ và Kiểm định Xây dựng do Giám đốc căn cứ trên thực tế sản xuất kinh doanh, quỹ lương, thưởng hàng năm và được chấp thuận bởi hội đồng xét thưởng do Giám đốc chỉ định Lương BQ = (Hs + Htn)*NCtt*Ltt+Pc 26 Ghi chú: Hs : Hệ số lương Báo cáo tổng hợp 15 Htn : Hệ số trách nhiệm Ltt : Lương tối thiểu NCtt : Ngày công thực tế Pc : Hà Trung... 7.352 Nhận xét: Thông thường 0,15< 0,5 là bình thường vào khoảng 0,2 - 0,3 là tốt nhất, nếu i < 0,1 thì doanh nghiệp gặp khó khăn về tiền và thanh toán công nợ; i > 0,5 thì doanh nghiệp giữ quá nhiều tiền 2 Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân sự 2.1.1.tình hình sử dụng nguồn lao động của Công Ty Cổ phần Tư vấn Khoa học Công nghệ và Kiểm đinh Xây dựng Bảng 1 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn... không được hợp lý lắm, dẫn đến hiệu quả lao động không cao.tình trạng này dẫn đến nhiều chỉ thị, chủ chương của cấp trên giao cho cấp dưới không được thực hiện cụ thể hoặc trên chỉ đạo một đằng dưới làm một nẻo gây cho người lao động tâm lý không tốt ,và làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.2.3 Hệ thống lương thưởng ở Công Ty Cổ phần Tư vấn Khoa học Công nghệ và Kiểm đinh Xây dựng Tiền... học Công nghệ và Kiểm đinh Xây dựng Con người là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất ký một tổ chức nào để nó có hoạt động hiệu quả, sự thất bại hay thành công của một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều phụ thuộc vào năng lực và hiệu suất của người lao động Do vậy mà khâu Báo cáo tổng hợp 14 Hà Trung Kiên – QTDN.22.06 tuyển dụng rât quan trọng ,trong tuyển dụng nhà quản lý cần căn cứ vào các lợi công việc,... dự báo nhu cầu về nguồn nhân lược công ty thường dựa vào kế hoạch sản xuất của năm tới trong cơ sở đó cân đối lại lực lượng lao động sẵn có xác định xem thừa thiếu bao nhiêu để điều chỉnh cho phù hợp với hoạt động của công ty. lao động của công ty chủ yếu tăng ở các công trình thi công xây dựng, việc xác định nhu cầu lao động của bộ phận này dựa vào kế hoạch thi công công trình của năm đó để xác định . và công tác quản lý nhân sư của Công ty Cổ Phần Tư Vấn Khoa Học Công Nghệ Và Kiểm Định Xây Dựng + Chương 3 : Định hướng phát triển của Công ty Cổ Phần Tư Vấn Khoa Học Công Nghệ Và Kiểm Định Xây. triển : Công ty Cổ phần Tư vấn Khoa học Công nghệ và Kiểm đinh Xây dựng được thành lập từ các cổ đông có kinh nghiệm về quản lý, đã làm việc trong các Tổng công ty, công ty Nhà nước và các doanh. nhiều lần mở rộng quy mô xây dựng, Công ty Cổ phần Tư vấn Khoa học Công nghệ và Kiểm đinh Xây dựng thường xuyên áp dụng những công nghệ thi công hiện đại nhất và liên tục đầu tư máy móc máy móc hiện