Đang tải... (xem toàn văn)
Trong nền kinh tế thị trường mở cửa như hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, nhất định phải có phương án kinh doanh đạt hiệu quả và phù hợp với nền kinh tế. Để đứng vững và phát triển trong điều kiện có sự cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải nắm bắt và đáp ứng được tâm lý chung của khách hàng khi sử dụng. Muốn như vậy, các doanh nghiệp phải giám sát tất cả các quy trình từ khâu mua đến khâu sử dụng để đảm bảo sự luân chuyển hàng hoá, quay vòng vốn nhanh, và đảm bảo có lợi nhuận cao để mở rộng quy mô kinh doanh xây dựng của doanh nghiệp. Để hiểu rõ hơn về đặc điểm tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh xây dựng của doanh nghiệp cũng như tìm hiểu thực tế minh họa cho kiến thức trong nhà trường, em đã thực tập và làm việc tại Công ty cổ phần tư vấn khoa học công nghệ và kiểm định xây dựng Do thời gian có hạn,năng lực bản thân còn nhiều hạn chế,nên bài viết của em còn nhiều thiếu sót,em mong thầy chỉ bảo giúp em để em hoàn thành tốt bài viết. Em xin chân thành cảm ơn Dưới đây là báo cáo tổng hợp của em, nội dung báo cáo gồm 3 phần: + Chương 1 : Tổng quan về Công ty Cổ Phần Tư Vấn Khoa Học Công Nghệ Và Kiểm Định Xây Dựng + Chương 2 : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Tư Vấn Khoa Học Công Nghệ Và Kiểm Định Xây Dựng + Chương 3 : Định hướng phát triển của Công ty Cổ Phần Tư Vấn Khoa Học Công Nghệ Và Kiểm Định Xây Dựng trong giai đoạn tới.
1 LI M U Trong nn kinh t th trng m ca nh hin nay, cỏc doanh nghip mun tn ti v phỏt trin, nht nh phi cú phng ỏn kinh doanh t hiu qu v phự hp vi nn kinh t. ng vng v phỏt trin iu kin cú s cnh tranh gay gt, doanh nghip phi nm bt v ỏp ng c tõm lý chung ca khỏch hng s dng. Mun nh vy, cỏc doanh nghip phi giỏm sỏt tt c cỏc quy trỡnh t khõu mua n khõu s dng m bo s luõn chuyn hng hoỏ, quay vũng nhanh, v m bo cú li nhun cao m rng quy mụ kinh doanh xõy dng ca doanh nghip. hiu rừ hn v c im t chc qun lý, hot ng kinh doanh xõy dng ca doanh nghip cng nh tỡm hiu thc t minh cho kin thc nh trng, em ó thc v lm vic ti Cụng ty c phn t khoa hc cụng ngh v kim nh xõy dng Do thi gian cú hn,nng lc bn thõn cũn nhiu hn ch,nờn bi vit ca em cũn nhiu thiu sút,em mong thy ch bo giỳp em em hon thnh tt bi vit. Em xin chõn thnh cm n! Di õy l bỏo cỏo tng hp ca em, ni dung bỏo cỏo gm phn: + Chng : Tng quan v Cụng ty C Phn T Vn Khoa Hc Cụng Ngh V Kim nh Xõy Dng + Chng : Thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C Phn T Vn Khoa Hc Cụng Ngh V Kim nh Xõy Dng + Chng : nh hng phỏt trin ca Cụng ty C Phn T Vn Khoa Hc Cụng Ngh V Kim nh Xõy Dng giai on ti. Bỏo cỏo tng hp CHNG TNG QUAN V CễNG TY C PHN T VN KHOA HC CễNG NGH V KIM NH XY DNG I/ Thụng tin chung v cụng ty. - Tờn gi cụng ty: Cụng ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng. - Tờn giao dch: Consultancy of Science Technology and Inspection Construction Join Stock Company - Tờn vit tt: CSIC., JSC - ng ký kinh doanh s: 0103015956 ti Phũng ng ký kinh doanh S K hoch v u t thnh ph H Ni cp ngy 14 thỏng 02 nm 2007. - a ch Tr s chớnh: Nh N3, phũng 3, th i hc Xõy dng, phng ng Tõm, qun Hai B Trng, H Ni. - a ch giao dch: Tng - Nh Vit Nht - Trng i hc Xõy dng 55 ng Gii Phúng - qun Hai B Trng - H Ni. - in thoi: 04.36288405 Fax: 04.36288405 - Ti khon s: 102010000511946 Ngõn hng Cụng thng Chi nhỏnh Hai B Trng H Ni - Mó s thu: 0102172625 - Vn iu l: 10.000.000.000 ng (Mi t ng Vit Nam) - Phũng thớ nghim Xõy dng - Giao thụng LAS - XD 533 - a ch phũng LAS - XD 533: + S 85 Lng nh Ca - ng a - H Ni; + Kit s ng K2 TT Cu Din - T Liờm - H Ni; + S nh 49 TT cụng an Phng M Lao - H ụng - H Ni. - Tng s cỏn b v nhõn viờn hin ang lm vic cụng ty: 108 ngi - Ngi i din: Nguyn Vn Tý Chc v: Tng giỏm c II/ Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng Ty. Cụng ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng c thnh lp t cỏc c ụng cú kinh nghim v qun lý, ó lm vic cỏc Tng cụng ty, cụng ty Nh nc v cỏc doanh nghip nc ngoi v hot ng theo Giy chng nhn ng ký kinh doanh s: 0103015956 Phũng ng ký kinh doanh S K hoch v u t H Ni cp ngy 14/02/2007. K t thnh lp n nay, mc tiờu Nghiờn cu - u t - Phỏt trin hng ti tng lai sm tr Bỏo cỏo tng hp thnh mt doanh nghip a ngnh ngh cú uy tớn hng u ca Vit Nam, Cụng ty ó 03 ln thc hin thay i ng ký kinh doanh b sung ngnh ngh kinh doanh v tng thờm iu l, ln thay i sau cựng l ngy 03 thỏng 11 nm 2009. T thnh lp n nay, Cụng ty ó v ang hin i hoỏ cỏc thit b mỏy múc phc v cụng tỏc thi cụng cỏc cụng trỡnh, d ỏn nhúm A v B trờn a bn H Ni v ton quc; thc hin c nhng nhim v cú qui mụ ln v yờu cu phc v k thut, m thut cụng trỡnh, cng nh tin thi cụng ngt nghốo v c bit lnh vc t u t xõy dng nh lp D ỏn u t, gii phúng mt bng, cỏc th tc chun b xõy dng vv .Cụng ty hin ó cú tim nng c s vt cht vng vng, cú i ng CBCNV t trỡnh chuyờn mụn k thut nghip v cao, cú kinh nghim qun lý v t chc thi cụng nhng cụng trỡnh ln. Cụng ty ó v ang tip tc v tuyn dng b sung lc lng k s cú kinh nghim v i ng cụng nhõn k thut lnh ngh, tho vic; u t mỏy múc thit b tiờn tin, ỏp dng cỏc cụng ngh thi cụng hin i nht phc v thi cụng, khai thỏc, sn xut cỏc chng loi vt liu phc v cụng tỏc xõy dng, to ch ng cho Cụng ty khng nh nng lc kinh doanh u t cỏc d ỏn, m rng kinh doanh xõy lp, xõy dng h tng k thut, h tng xó hi, xõy dng cỏc cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip, giao thụng, thu li. Cụng ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng ang trung xõy dng chun húa hot ng Cụng ty theo c ch liờn kt kinh t v u t vn, gi vai trũ lónh o iu hnh cỏc n v trc thuc, tng bc xõy dng Cụng ty theo mụ hỡnh m - con, phỏt huy hiu qu ca cỏc Cụng ty liờn kt, liờn doanh, tng cng nng lc cnh tranh trờn th trng v ch ng hi nhp kinh t quc t v khu vc, to tin vt cht nn tng n nhng nm tip theo xõy dng phỏt trin Cụng ty. III/ C cu t chc b mỏy ca cụng ty. S c cu t chc ca cụng ty Hin ti c cu cỏn b ca Cụng ty gm: PHềNG T CHC HNH CHNH - Hi ng qun tr : 04 ngi - Ban giỏm c : 03 ngi (1 Tng GiỏmPHềNG c v Phú Tng Giỏm c) TI CHNH - K TON Bỏo cỏo tng hp BAN HI HI NG QUN KIM NG BAN GIM C TR SOT KHKT PHềNG TN KIM NH XD GT PHềNG TH TRNG CC T T TN T C T TH T Bấ T Bấ LAS XD533 TN HIN KIM LOI NGHIM Lí T TễNG PHềNG PHềNG PHềNG TN TễNG XI TRNG PHềNG K THUT THI CễNG PHềNG PHềNG THIT QUN BLí TK NG THUT HO & MI G NGH CAO NHA MNG KIM NH TH NGHIMHN CễNG - Khi hnh chớnh : 18 ngi - Chuyờn gia : l cỏc Giỏo s, Phú Giỏo s v cỏc ging viờn chuyờn ngnh - nhiu kinh nghim ti cỏc trng i hc v ngoi nc. Cỏn b chuyờn mụn : 50 ngi qua bc i hc, cao ng v trờn i hc - Thớ nghim viờn, cụng nhõn k thut : 43 ngi STT TRèNH HC VN S LNG % TRấN TNG S CBCNV Tin s QTKD, Tin s- KS. Kt cu XD, Thc s Kin trỳc, Thc s Kinh t, Thc s vt liu xõy dng,Thc s chuyờn ngnh in v Cp thoỏt nc, Thc s mỏy xõy dng . 30 27.8 Kin trỳc s 05 4.6 K s kt cu xõy dng 05 4.6 K s vt liu xõy dng 06 5.6 K s Xõy dng cu ng 05 4.6 K s Xõy dng cng ng thu 04 3.7 K s Cp thoỏt nc 03 2.8 K s Kinh t xõy dng 02 1.9 K s in dõn dng 02 1.9 K s Tin hc xõy dng 01 0.9 K s mụi trng 01 0.9 K s phũng chng mi 01 0.9 3. Thí nghiệm viên, công nhân kỹ thuật 43 39.8 4. Tổng cộng 108 100 1. Trờn i hc 2. i hc *Chc nng v nhim v c bn ca cỏc n v : - Hi ng qun tr: Bỏo cỏo tng hp L c quan qun lý cụng ty.Cú ton quyn nhõn danh cụng ty quyt nh. thc hin cỏc quyn v ngha v ca cụng ty khụng thuc thm quyn ca i hi c ụng. Quyt nh chin lc k hoch phỏt trin trung hn v k hoch kinh doanh hng nm ca cụng ty quyt nh cho bỏn c phn v tng s c phn c quyn cho bỏn ca tng loi. Hi ng qun tr thụng qua quyt nh bng biu quyt ti cuc hp,ly ý kin bng bn hoc hỡnh thc khỏc iu l cụng ty quy nh.Mi thnh viờn hi ng qun tr cú mt phiu biu quyt. Khi thc hin chc nng v chc v ca mỡnh.Hi ng qun tr tuõn th ỳng quy nh ca phỏp lut.iu l cụng ty v quyt nh ca i hi ng c ụng.Trong trng hp quyt nh Hi ng qun tr thụng qua trỏi vi quy nh ca phỏp lut hoc iu l ca cụng ty gõy thờt hi cho cụng ty thỡ cỏc thnh viờn chp thun thụng qua quyt nh ú phi cựng liờn i chu trỏch nhim cỏ nhõn v quyt nh ú v phi n bự thit hi cho cụng ty: thnh viờn phi i thụng qua quyt nh núi trờn c tr trỏch nhim.Trong trng hp ny, c ụng s hu c phn ca cụng ty liờn tc thi gian ớt nht mt nm cú quyn yờu cu Hi ng qun tr ỡnh ch thc hin quyt nh núi trờn. - Ban Kim soỏt: Ban kim soỏt cú nhim v thay mt i hi ng C ụng giỏm sỏt, ỏnh giỏ cụng tỏc iu hnh, qun lớ ca Hi ng qun tr v Ban Tng Giỏm c theo ỳng cỏc qui nh iu l Cụng ty, cỏc Ngh quyt, Quyt nh ca i hi ng C ụng; Cú quyn yờu cu Hi ng qun tr, Ban Tng Giỏm c cung cp mi H s v thụng tin cn thit liờn quan n cụng tỏc iu hnh qun lớ Cụng ty; Mi Thụng bỏo, Bỏo cỏo, Phiu xin ý kin u phi c gi n Ban kim soỏt cựng thi im gi n cỏc thnh viờn Hi ng qun tr, thnh viờn Ban Tng giỏm c. Thụng tin phi trung thc, chớnh xỏc v kp thi theo yờu cu; Kim tra, thm nh tớnh trung thc, chớnh xỏc, hp lớ v s cn trng t cỏc s liu Bỏo cỏo ti chớnh cng nh cỏc Bỏo cỏo cn thit khỏc; Khi nhn c kin ngh ca C ụng c nờu ti khon 5.5 thuc iu Bn iu l ny, Ban kim soỏt cú trỏch nhim tin hnh kim tra khụng chm hn ngy lm vic v phi cú Bỏo cỏo gii trỡnh cỏc kim tra Bỏo cỏo tng hp sau kt thỳc kim tra cho Hi ng qun tr, Ban Tng giỏm c v C ụng cú yờu cu. - Tng Giỏm c: L ngi i din cho Cụng ty trc phỏp lut v cỏc hot ng kinh doanh ca Cụng ty.Tng Giỏm c l ngi cú quyn a quyt nh iu hnh hot ng ca cụng ty, l ngi i din cho th ngi lao ng chu trỏch nhim cui cựng v kt qu hot ng kinh doanh. - Phú Tng giỏm c k thut: L ngi cú trỏch nhim tham mu giỳp vic cho tng giỏm c lnh vc tỡm kim phỏt trin v qun lý cỏc d ỏn u t. - Phú Tng giỏm c kinh t: L ngi giỏm sỏt ton b cỏc cụng vic toỏn vi nh nc,thanh toỏn cho cỏc nh cung cp v lp k hoch thu hi * Cỏc phũng ban - Phũng t chc hnh chớnh: Cú chc nng giỳp cho giỏm c v mụ hỡnh, c cu b mỏy kinh doanh ca cụng ty nhm phỏt huy cao nht nng lc ca n v ( quy nh chc nng nhim v, quyn hn, c cu t chc b mỏy, phng thc hot ng, mi quan h cụng tỏc .). Giỳp cho giỏm c qun lý qun lý cỏn b cụng nhõn viờn v cỏc ch trng, tiờu chun nhn xột quy hoch, iu ng v t chc cỏc chớnh sỏch ca ngi lao ng (nõng lng, khen thng, o to v bi dng cỏn b, Bhxh .). Xõy dng mc chi phớ tin lng ca cụng ty v cỏc n v trc thuc. Khuyn khớch cỏc nh mc, thc hin khoỏn cú thng, nghiờn cu cỏc hỡnh thc lao ng thớch hp. Thc hin hng dn cụng tỏc an ton lao ng v chm lo phc v hnh chớnh qun tr phũng ti cụng ty. - Phũng ti chớnh- k toỏn: Cú nhim v v chc nng l ghi chộp v phn ỏnh bng s, hng hoỏ v thi gian lao ng di hỡnh thc giỏ tr v s lý s liu nhm giỳp cho giỏm c giỏm sỏt v qun lý, kim tra tỡnh hỡnh ti chớnh vn, ti sn ca cụng ty v hot ng sn xut kinh doanh. Qua ú Giỏm c cú th la chn phng ỏn kinh doanh phự hp vi t chc s dng vn. Tớnh toỏn v trớch np phự hp y v kp thi cỏc khon np ngõn sỏch, np cp trờn v lp qu cụng ty, toỏn ỳng hn cỏc khon cụng n phi thu phi tr. Lp bỏo cỏo quyt toỏn ca n v theo nh k, Bỏo cỏo tng hp hng dn t chc kim tra cỏc n v thnh viờn v cỏc ch , th l ti chớnh k toỏn v cỏc quyt nh v thụng tin k toỏn cho cụng ty - Phũng th trng: Cú th thy vai trũ khỏ quan trng ca phũng ny vỡ õy s l ni cỏc bn, hp ng kinh t ca cỏc i tỏc hay t phớa cụng ty ti bn hng. Nhim v ca phũng l luụn to c mi quan tõm ca khỏnh hng vi hỡnh thc kinh doanh ca cụng ty v to mi lm n vi cụng ty. Nú s to nhng hp ng cụng ty, kinh doanh, tip th cho sn phm ca cụng ty, phũng ny a cỏc chc nng nghiờn cu v d bỏo v u t nhm giỳp cho giỏm c a cỏc quyt nh v u t hay ký kt. - Phũng k thut thi cụng: Lp d ỏn, bn v, h s thit k cỏc cụng trỡnh, giỏm sỏt trc tip cỏc cụng trỡnh mi, qun lý mỏy múc thit b, l ni iu ng mỏy múc n chõn cụng trỡnh. Ngoi phũng cũn xem xột lng cp hn mc vt t cho cỏc cụng trỡnh. - Phũng qun lý k thut: Cú trỏch nhim quan trng vic chu trỏnh nhim trc tip trc cỏc cụng trỡnh ca cụng ty hay sa cha doanh nghip. Nú cú chc nng kim tra v t cho giỏm c vic a cỏc quyt nh nhim thu cụng trỡnh hay ký kt cỏc hp ng kinh t. - Phũng thit b t ng húa: Bo m cung cp kp thi v s lng, cht lng v chng loi vt t cho sn xut. B phn ny phi thng xuyờn c ngi i mua vt t, t chc qun lý tỡnh hỡnh nhp, xut vt t mt cỏch cht ch, ng thi cũn cú nhim v lp cỏc chng t v quỏ trỡnh nhp, xut vt t. IV/ c im kinh t k thut ca cụng ty: 1. c im v sn phm ca cụng ty. 1. T u t (Khụng bao gm t phỏp lut, ti chớnh), lp d ỏn u t cỏc cụng trỡnh xõy dng dõn dng, cụng nghip, giao thụng, thu li v h tng k thut; 2. Thớ nghim vt liu xõy dng bỏn thnh phm v thnh phm, kim tra bn kt cu; 3. Kim nh o lỳn, o nghiờng cụng trỡnh xõy dng, thớ nghim kim nh hin trng; Bỏo cỏo tng hp 4. X lý nn múng cụng trỡnh xõy dng dõn dng, giao thụng, thu li v h tng k thut; 5. Thit k quy hoch xõy dng dõn dng, thit k cnh quan, kin trỳc cụng trỡnh; 6. Thit k lp t thit b, h thng thụng giú, cp nhit, iu ho khụng khớ; 7. Thit k kt cu cụng trỡnh xõy dng: Dõn dng v cụng nghip; 8. Giỏm sỏt thi cụng xõy dng v hon thin cụng trỡnh: Dõn dng, cụng nghip; 9. T giỏm sỏt cht lng xõy dng cỏc cụng trỡnh; 10. Mua bỏn, cho thuờ mỏy múc, thit b chuyờn dng ngnh xõy dng; 11. Tng thu xõy dng cụng trỡnh, qun lý d ỏn, giỏm sỏt thi cụng xõy dng v lp t thit b; 12. Thi cụng ni tht cụng trỡnh; 13. Kim tra v chng nhn s phự hp v cht lng cụng trỡnh xõy dng; 14. T u thu, lp h s mi thu, kho sỏt a cht cụng trỡnh, thm tra, kim nh cho cỏc d ỏn xõy dng bao gm cỏc ngnh xõy dng dõn dng v cụng nghip, cụng ngh mụi trng, sn xut vt liu xõy dng, t thit k kt cu cụng trỡnh xõy dng dõn dng, cụng nghip; 15. T qun lý d ỏn; 16. Thi cụng xõy dng cỏc cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip, giao thụng, thu li v h tng k thut; Gii thiu mt s cụng trỡnh tiờu biu ca cụng ty: ( ph lc ) 2. c im v c s vt cht v mỏy múc thit b ca cụng ty: Mỏy múc thit b l mt yu t khụng th thiu c bt k mt doanh nghip, n v no mun tham gia xõy dng kinh doanh. Mỏy múc thit b quyt nh kh nng sn xut kinh doanh ca cụng ty. Mỏy múc thit b hin i l mt yu t vụ cựng quan trng vic nõng cao kh nng cnh tranh ca doanh nghip. Mt cụng ty cú h thng mỏy múc thit b k thut hin i v c s h tng tt thỡ cú kh nng cnh tranh mnh hn cỏc doanh nghip khỏc trờn th trng. Hin nay, sau nhiu ln m rng quy mụ xõy dng, Cụng ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng thng xuyờn ỏp dng nhng cụng ngh thi cụng hin i nht v liờn tc u t mỏy múc mỏy múc hin i k thut cao phc v thi cụng,khai thỏc,sn xut cỏc chng loi vt liu mỏy múc ph v cho cụng tỏc xõy dng. Gii thiu mt s thit b phc v thi cụng: ( ph lc ) Bỏo cỏo tng hp Gii thiu mt s thit b phc v thớ nghim v kim nh: (ph lc 2) 3. c im v th trng, cnh tranh: c im v th trng: Cụng ty c phn t khoa hc cụng ngh v kim nh xõy dng l cụng ty xõy dng cỏc cụng trỡnh va v nh, thuc nhúm B, th trng cụng ty hot ng t Nam Bc. Sn phm l cỏc cụng trỡnh dõn dng v cụng nghip, nhúm khỏc hng ch yu ca cụng ty l cỏc t chc, cỏc c quan, cỏc cỏ nhõn. c im v tỡnh hỡnh cnh tranh : Trong tỡnh hỡnh hin nay, nn kinh t chuyn hng theo nn kinh t th trng, cụng ty luụn i mt vi s cnh tranh gay gt. Mc dự l mt nhng nh thu cú uy tớn, nhng iu kin cỏc d ỏn u t ln ngy cng gim, tc xõy dng khụng cũn nhanh nh trc, cỏc cụng ty xõy dng v ngoi nc ngy cng phỏt trin, nờn dnh c phn thng cỏc cuc u thu cỏc cụng trỡnh ln, ngoi vic cnh tranh vi cỏc doanh nghip ngnh xõy dng Vit Nam nh Tng Cụng ty Vinaconex, Tng Cụng ty xõy dng Sụng . Cụng ty cũn i mt vi cỏc hóng u t nc ngoi cú nhiu vn, nhiu kinh nghim, k thut cao, mỏy múc hin i. 4. Tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty: Nhỡn vo bng sau õy ta thy ngun ca cụng ty khụng n nh gia cỏc nm.tng nm 2010 l : 15,148,628,333 t ng nhng sang nm 2011 tng lờn 18,462,025,093 t ng tng lờn 21.9% so vi nm 2010 ú lu ng 1.25% c nh tng 1.36% so vi nm 2010. BNG 1: TèNH HèNH S DNG VN CễNG TY ĐV: Triệu đồng 15.148.628 18.462.025 So Sỏnh (%) 2010/2011 21.9 Vn lu ng 1.423.850 2.230.112 1.25 Vn c nh 2.404.431 2.443.269 1.38 Ch tiờu Tng 2010 2011 5. Tỡnh hỡnh v lao ng ca cụng ty: Bỏo cỏo tng hp 10 Bng 1: C cu lao ng theo trỡnh chuyờn mụn n v tớnh: Ngi Nm 2010 Ch tiờu lao ng STT S lng T l (%) Nm 2011 S lng T l (%) Tng gim T l (%) Trờn i hc 25 31,25 30 27,8 17,9 i hc 27 33,75 35 32,4 28,6 Trung cp 11 13,75 20 18,5 32,1 Cụng nhõn 17 21,25 23 21,3 21,4 80 100 100 28 100 Tng 108 Bng 2: Phõn b theo gii tớnh Ch tiờu Tng L 2010 S ngi % 80 100 2011 S ngi 108 % 100 Nam 65 81 91 84 N 15 19 17 16 Do c thự ca cụng ty l chuyờn xõy dng nờn s lao ng nam chim t l cao hn t l n,lao ng n ch yu l phc v cho phũng. Nm 2010 tng s lao ng ca cụng ty l 80 ngi. ú s lao ng nam l 65 ngi chim 81%. tng s lao ng. s lao ng n l 15 ngi ú chim 19%. Nm 2011 tng s lao ca cụng ty l 108 ngi. nm 2011 ch yu l lao ng nam chim 91 ngi chim 84% tng s lao ng. S lao ng n l 17 ngi ú chim 16%. Bng 3: Phõn b theo trỡnh Bỏo cỏo tng hp 11 Ch tiờu Tng L 2010 S ngi 80 % 100 S ngi 108 2011 % 100 Trờn i hc 25 31,25 30 27,8 i hc 27 33,75 35 32,4 Trung cp 11 13,75 20 18,5 L ph thụng 17 21,25 23 21,3 Cn c vo bng trờn ta thy trỡnh lao ng tng tng i n nh v ng u qua cỏc nm. Nhỡn vo bng ta thy :tng s lao ng qua nm cú chỳt bin ng xong khụng ỏng k tng t 80 lờn 108 ngi.Trong ú nhõn viờn cú trỡnh Trờn i hc, i hc, trung cp v cụng nhõn tng xp x nh nhau. Vỡ vy t l nhng nm tip theo doanh nghip cn ng viờn khuyn khớch, to iu kin cho cỏn b cụng nhõn viờn doanh nghip i hc nõng cao trỡnh chuyờn mụn k thut. Hoc nu cú tuyn dng thờm nhõn viờn cụng ty nờn chỳ trng vo nhng cỏn b cú trỡnh cao hot ng kinh doanh ca cụng ty cú th phỏt trin v m rng hn. 6. Chớnh sỏch v lng thng ca cụng ty. Tin lng c hiu l s tin m ngi lao ng nhn c t ngi s dng lao ng ca h toỏn li tng ng vi s lng v cht lng m h ó tiờu hao quỏ trỡnh to ca ci cho xó hi. Chớnh sỏch lng bng hp lý s l ũn by kớch thớch ngi lao ng lm vic hng say hn v cú hiu qu hn.Chớnh sỏch lng thng nhm trỡ cng c lao ng lm vic ti Cụng ty bi vỡ tin lng luụn l mi quan tõm hng u ca ngi lao ng ú l ngun thu nhp chớnh h nuụi sng bn thõn v gia ỡnh. Ch lng, thng, ph cp ca Cụng ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim nh Xõy dng Giỏm c cn c trờn thc t sn xut kinh doanh, Bỏo cỏo tng hp 12 qu lng, thng hng nm v c chp thun bi hi ng xột thng Giỏm c ch nh. Lng BQ = (Hs + Htn)*NCtt*Ltt+Pc 26 Ghi chỳ: Hs : H s lng Htn : H s trỏch nhim Ltt : Lng ti thiu NCtt : Ngy cụng thc t Pc : Ph cp Vớ d : tớnh lng bỡnh quõn ca nhõn viờn phũng cú h s lng 2.5 h s trỏch nhim 0.3 mc lng ti thiu l 1.050.000, ngy cụng 26 ngy/thỏng,ph cp 500.000 n tra TL = (2.5+0.3)*830.000*26+500.000 = 2.343.231 26 i vi lao ng ph thụng nh: Quột dn, lm v sinh, bo v thỡ lng c tớnh theo ngy TLn = s ngy lm vic 30 ngy * tin cụng mt ngy Vớ d : Bo v lm vic 30 ngy, tin cụng 60.000/ngy TLn = 30*70.000 = 1.800.000 Nhỡn chung, Cụng ty ó m bo cho ngi lao ng cú vic lm, cú thu nhp n nh, yờn tõm cụng tỏc, phc v tt nhim v sn xut kinh doanh ca cụng ty v ca ngnh. Cụng ty ó i mi qun lý, phõn phi qu tin lng, qu tin thng v quy ch tuyn dng. Thụng qua vic i mi quy ch mi ó phỏt huy tớnh ch ng ca cỏc n v t chc b trớ s dng lao ng hp lý, tit kim ng thi dng thc hin cỏc hỡnh thc tr lng thỳc y hot ng sn xut kinh doanh hiu qa hn. Bỏo cỏo tng hp 13 Nng sut lao ng l mt ch tiờu quan trng phn ỏnh kh nng s dng lao ng ca Cụng ty cú hiu qu hay khụng? Cn c vo NSL nm ta cú th thy mt CBCNV to bao nhiờu giỏ tr. Nhỡn vo bng trờn ta thy NSL ca Cụng ty luụn tng. C th nm 2010 NSL BQ l 225 triu ng,sang nm 2011 l 314 triu ng. s liu trờn cho ta thy Cụng ty ang s dng lao ng mt cỏch cú hiu qu v ang ngy cng phỏt trin nh nhng lao ng cú trỡnh chuyờn mụn cao, tõm huyt gn bú vi cụng ty. CHNG Bỏo cỏo tng hp 14 THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY C PHN T VN KHOA HC CễNG NGH V KIM NH XY DNG 1. Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty. Nhỡn vo bng sau ta thy giỏ tr sn lng nm 2010 tng so vi nm 2009 v doanh thu tiờu th tng, doanh thu tin cụng trỡnh xõy dng tng. BNG KT QU HOT NG KINH DOANH Ch tiờu Đơn vị: đồng Nm 2010 Nm 2011 Nm 2009 64.330.243.281 100.106.941.302 85.867.000.000 4.293.350.000 3.Doanh thu thun 64.330.243.281 100.106.941.302 81.573.650.000 4. Giỏ hng bỏn 58.693.254.856 93.178.089.113 74.387.656.303 5.636.718.425 6.928.852.289 6.805.693.697 4.709.990.040 4.897.356.782 5.088.353.697 926.728.385 2.031.495.407 1.717.340.000 10. Li nhun BT 56.560.812 27.110.400 28.582.502 11.Tng li nhun 938.289.197 2.058.605.807 1.745.922.502 12. Thu thu nhp DN 245.822.299 514.651.452 436.480.626 13. Li tc sau thu 737.466.898 1.543.954.355 1.309.441.876 1.Tng doanh thu 2.Cỏc khon gim tr 5. Li nhun gp 6. Chi phớ bỏn hng 7. Chi phớ QLDN 8. Li nhun thun 9. Li nhun HTC ch tiờu li nhun trờn doanh thu Ch tiờu ny phn ỏnh cụng ty thu c bao nhiờu ng li nhun trờn mt ng doanh thu,ch tiờu ny cng cao hiu qu kinh t ca cụng ty cng tng. Nm 2010 c mt ng doanh thu thỡ cụng ty thu c 0.037 ng li nhun. Bỏo cỏo tng hp 15 Nm 2011 c ng doanh thu cụng ty thu c 0.036 ng li nhun gim 0.001 ng so vi nm 2010 ch tiờu li nhun trờn trờn kinh doanh Ch tiờu ny phn ỏnh mt ng b mt nm thỡ cụng ty c bao nhiờu li nhun,nm 2010 c mt ng b cụng ty thu c 0.16 ng li nhun.Nm 2011 ng thu c 0.14 ng li nhun gim 0.02 ng so vi nm 2010. ch tiờu tng doanh thu trờn lu ng Ch tiờu ny cho bit lu ng quay c bao nhiờu vũng k. chờnh lch 0,346 ln t nm 2010 n nm 2011 ch tiờu vũng quay ti sn c nh, ti vy : ú l nm 2011 doanh nghip ó chỳ trng n vic nõng cp ti sn c nh hay cú th núi l ti sn c nh vo nm 2011 ó c dng mt cỏch y hay khụng b nhn ri, phỏt huy cụng sut cao hn so vi nm 2010. Vũng quay L cao l mt c s tt cú li nhun cao nu doanh nghờp bit cỏch tit kim chi phớ sn xut . Qua mt s ch tiờu phõn tớch trờn ta thy nhng nm va qua Cụng ty ó cú nhng kt qu ỏng mng ú l doanh thu tng, thu nhp ngi lao ng cng tng, i sng CBCNV Cụng ty ngy cng n nh. Mc tiờu ca cụng ty nhng nm ti õy l nõng cao hiu qu kinh doanh, tng tớnh cnh tranh ca Cụng ty mt mụi trng thay i, tho nhu cu nh h thng cp nc sch, h thng nc ti tiờu cho ngi s dng v tin cy ngy cng cao hn,thc hin tt cỏc chớnh sỏch xó hi ca ng v Nh nc i vi vic cung cp cho ngi dõn. .T sut toỏn TSNH: Kh nng chuyn i thnh tin ca ti sn ngn hn: T sut toỏn TSNH = Tin TSNH u k : = 3.878 Bỏo cỏo tng hp = 0,59% 16 T sut toỏn VNH 6.516 Cui k : T sut toỏn VNH = 5.487 = 0,75% 7.352 Nhn xột: Thụng thng 0,15< 0,5 l bỡnh thng vo khong 0,2 - 0,3 l tt nht, nu i < 0,1 thỡ doanh nghip gp khú khn v tin v toỏn cụng n; i > 0,5 thỡ doanh nghip gi quỏ nhiu tin. 2. ỏnh giỏ hot ng sn xut kinh doanh. Nhng thnh tu t c ca cụng ty nhng nm qua th hin quy mụ khụng ngng m rng, doanh thu, li nhun, ngha v vi nh nc u tng lờn qua cỏc nm, ngy cng nõng cao mc thu nhp ngi lao ng, ci thin i sng vt cht ca ngi lao ng. Doanh nghip cú mt c cu t chc qun lý hiu qu phự hp vi quy mụ sn xut. iu ny c th hin c cu cỏc phũng ban chc nng ca Doanh nghip. H thng ny hot ng mt cỏch c lp v cụng vic nhim v nhng li liờn h rt cht ch vi v nghip v cng nh s phi hp v ng. Doanh nghip ó cú tm chin lc v ngi, luụn c cỏc cỏn b i hc, o to ti ch nhm nõng cao trỡnh nghip v. Hiu qu kinh doanh tng lờn qua cỏc nm ó chng minh chin lc ca Doanh nghip l hp lý. 3. nh hng ca mụi trng kinh doanh ti hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty. Trong tỡnh hỡnh hin nay, nn kinh t chuyn hng theo nn kinh t th trng, cụng ty luụn i mt vi s cnh tranh gay gt. Mc dự l mt nhng nh thu cú uy tớn, nhng iu kin cỏc d ỏn u t ln ngy cng gim, tc xõy dng khụng cũn nhanh nh trc, cỏc cụng ty xõy dng v ngoi nc ngy cng phỏt trin, nờn dnh c phn thng cỏc cuc u thu cỏc cụng trỡnh ln, ngoi vic cnh tranh vi cỏc doanh nghip ngnh xõy dng Vit Nam nh Tng Cụng ty Vinaconex, Tng Cụng ty xõy dng Sụng . Cụng ty cũn i mt vi cỏc hóng u t nc ngoi cú nhiu vn, nhiu kinh nghim, k thut cao, mỏy múc hin i. Bỏo cỏo tng hp 17 CHNG NH HNG PHT TRIN CA CễNG TY TRONG NHNG NM TI hot ng kinh doanh ca cụng ty t c hiu qu ngy cng cao tng li th cnh tranh v li nhun, ũi hi cụng ty ỏp dng nhiu bin phỏp khỏc quỏ trỡnh kinh doanh ca mỡnh. ú l nhng bin phỏp kinh doanh k thut,nng lc hnh chớnh nh iu tra nghiờn cu th trng, t chc v qun lý sn xut, ci tin cụng ngh nõng cao nng xut lao ng, tit kim cỏc khon chi phớ, s dng linh hot cỏc ũn by kinh t Tu thuc vo iu kin sn xut ca tng cụng ty m dng cỏc bin phỏp phự hp nõng cao hiu qu kinh doanh. 1. Khú khn v thỏch thc i vi cụng ty. Nc ta ang giai on chu nh hng ca suy thoỏi, khng hong kinh t ton cu thỡ xõy dng l mt nhng ngnh b nh hng sm nht v s phc hi chm hn so vi cỏc ngnh khỏc. ngnh xõy dng l lnh vc chu nh hng trc tip, nhiu nht t khú khn chung ú. Hu ht cỏc doanh nghip thuc ngnh xõy dng u phi hng chu khú khn vic chm tiờu th, tn ng hng hoỏ, thiu vic lm. Trong ú, ch u t cỏc d ỏn li chm toỏn, lói sut cho vay cũn cao, khú tip cn ngun vn. Nhiu cụng trỡnh khụng th trin khai thi cụng tip vic thu xp ca ch u t khụng kp thi, dn n b ỡnh tr hoc tm hoón, khin nhiu doanh nghip bt ng sn phi on mỡnh gỏnh chi phớ lói vay v cỏc chi phớ u vo liờn tc tng cao. V nh v h tng, lng huy ng t xó hi t rt thp th trng bt ng sn ang úng bng cựng nhng khú khn, hn ch vic tip cn ngun t cỏc t chc tớn dng ó lm cho nhiu d ỏn phỏt trin nh v ụ th hoc phi dng u t, hoc trin khai rt chm. 2. C hi i vi cụng ty. Bỏo cỏo tng hp 18 Theo cỏc chuyờn gia kinh t, c hi phc hi ca ngnh xõy dng s khụng chia u cho cỏc doanh nghip v khng hong s giỳp sp xp li bn doanh nghip xõy dng v chớnh nhng hon cnh khú khn nht, nng lc v t cỏch ca mi nh thu xõy dng c bc l rừ. Li th luụn nghiờng v nhng nh thu ó th hin c tớnh thớch ng cao nhng lỳc y khú khn, v s thớch ng ny cú c nh tớnh chuyờn nghip ca nh thu, ú hai yu t mang tớnh quyt nh i vi cht lng thi cụng l quy trỡnh cụng ngh cht ch v ngi phc v quy trỡnh ú. 3. Phng hng phỏt trin nhng nm ti ca cụng ty. Cn c vo kt qu ó t c thi gian qua Cụng ty ó mc tiờu cho mỡnh nm 2012 nh sau: - phn u tip tc thi cụng xõy dng cỏc cụng trỡnh ln. - M rng th trng - Ci tin quy trỡnh cụng ngh, a h thng tiờu chun ISO v lm c s qun lý sn xut kinh doanh - Sp xp li cỏn b, c cu b mỏy cho phự hp Nhim v Cn c vo nng lc hin nay, Cụng ty ó nhim v cho mỡnh phi t c thi gian ti nh sau: - Tng giỏ tr tng sn lng, doanh thu, li nhun trờn c s ú tng tin lng cho CBCV, nõng cao i sng tinh thn v vt cht cho h. - C cỏn b i hc nõng cao tay ngh, trỡnh chuyờn mụn. - Tuyn mi mt s cỏn b, cụng nhõn k thut gii, lnh ngh c o to cỏc trng i hc, cao ng, trung hc chuyờn sõu. - Thc hin cụng tỏc bo h lao ng mt cỏch hp lý, hiu qu, phn u khụng xy tai nn lao ng nghiờm trng quỏ trỡnh thi cụng v xõy dng. KT LUN Bỏo cỏo tng hp 19 Trong iu kin cnh tranh gay gt hin ca c ch th trng thỡ mi doanh nghip, mi t chc sn xut kinh doanh u ang ng trc khú khn v th thỏch ln vic lm th no tn ti v phỏt trin c trc cỏc i th cnh tranh. Nhng khú khn v thỏch thc ny ch cú th gii quyt c doanh nghip chỳ trng n vic nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. Vi mong mun c thc t hoỏ v hiu sõu sc hn cỏc kin thc ó c hc,em ó thc ti Cụng ty C phn T Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng,cựng vi s giỳp ca cỏc thnh viờn cụng ty,s hng dn nhit tỡnh ca Thy giỏo Nguyn ỡnh Trung em ó hon thnh bi bỏo cỏo tng hp ny. Tuy nhiờn, hn ch v kinh nghim thc t nờn em khụng trỏnh sai sút vit bỏo cỏo ny,vỡ vy em mong s gúp ý v giỳp giỏo viờn hng dn v cỏc nh qun lý Cụng ty hon thin hn bi bỏo cỏo ca mỡnh cng nh cú thờm nhng hiu bit cú th vng vng hn trờn ng lp nghiờp sau ny! Em xin chõn thnh cm n thy! PH LC 1: Bỏo cỏo tng hp 20 TT CH N G LO S LNG I NI CễNG NM SN XUT XUT 02 02 01 >100Mlc >100Mlc 110CV 1994 1992 1990 Nht Nga Nht 01 0,8m3/gu 1994 Nht 01 0,5m3/gu 1992 Nht SN XUT GHI CH M Y Mỏy i Mỏy i Mỏy san Mỏy o bỏnh xớch Mỏy o bỏnh xớch Mỏy o bỏnh xớch 01 0,75m3/gu 1994 Hn Quc Hn Mỏy o bỏnh lp 01 0,75m3/gu 1994 Mỏy lu tnh 02 10 tn 1994 Nht Mỏy lu rung 01 25 tn 1996 c 10 Mỏy lu bỏnh lp 01 15 tn 1994 Nht 11 Mỏy ri 01 50 tn 1990 Nht 12 ễ tụ t ( ben) 05 15 tn 2003 13 Mỏy trn bờ tụng JZC250 04 150 lớt 04 250 lớt 14 Mỏy trn bờ tụng Bỏo cỏo tng hp Quc Trung Quc Trung Quc Trung 21 Bỏo cỏo tng hp [...]... doanh nghip trong ngnh xõy dng Vit Nam nh Tng Cụng ty Vinaconex, Tng Cụng ty xõy dng Sụng Cụng ty cũn i mt vi cỏc hóng u t nc ngoi cú nhiu vn, nhiu kinh nghim, k thut cao, mỏy múc hin i Bỏo cỏo tng hp 17 CHNG 3 NH HNG PHT TRIN CA CễNG TY TRONG NHNG NM TI hot ng kinh doanh ca cụng ty t c hiu qu ngy cng cao tng li th cnh tranh v li nhun, ũi hi cụng ty ỏp dng nhiu bin phỏp khỏc nhau trong quỏ trỡnh kinh... tiờu ny phn ỏnh cụng ty thu c bao nhiờu ng li nhun trờn mt ng doanh thu,ch tiờu ny cng cao hiu qu kinh t ca cụng ty cng tng Nm 2010 c mt ng doanh thu thỡ cụng ty thu c 0.037 ng li nhun Bỏo cỏo tng hp 15 Nm 2011 c ng doanh thu cụng ty thu c 0.036 ng li nhun gim 0.001 ng so vi nm 2010 ch tiờu li nhun trờn trờn vn kinh doanh Ch tiờu ny phn ỏnh mt ng vn b ra trong mt nm thỡ cụng ty c bao nhiờu li nhun,nm... bit cỏch tit kim chi phớ sn xut Qua mt s ch tiờu phõn tớch trờn ta thy trong nhng nm va qua Cụng ty ó cú nhng kt qu ỏng mng ú l doanh thu tng, thu nhp ngi lao ng cng tng, i sng CBCNV trong Cụng ty ngy cng n nh Mc tiờu ca cụng ty trong nhng nm ti õy l nõng cao hiu qu kinh doanh, tng tớnh cnh tranh ca Cụng ty trong mt mụi trng thay i, tho món nhu cu nh h thng cp nc sch, h thng nc ti tiờu cho ngi s dng... kh nng s dng lao ng ca Cụng ty cú hiu qu hay khụng? Cn c vo NSL nm ta cú th thy mt CBCNV to ra bao nhiờu giỏ tr Nhỡn vo bng trờn ta thy NSL ca Cụng ty luụn tng C th nm 2010 NSL BQ l 225 triu ng,sang nm 2011 l 314 triu ng s liu trờn cho ta thy Cụng ty ang s dng lao ng mt cỏch cú hiu qu v ang ngy cng phỏt trin nh nhng lao ng cú trỡnh chuyờn mụn cao, tõm huyt gn bú vi cụng ty CHNG 2 Bỏo cỏo tng hp 14... kin thc ó c hc,em ó thc tp ti Cụng ty C phn T vn Khoa hc Cụng ngh v Kim inh Xõy dng,cựng vi s giỳp ca cỏc thnh viờn trong cụng ty, s hng dn nhit tỡnh ca Thy giỏo Nguyn ỡnh Trung em ó hon thnh bi bỏo cỏo tng hp ny Tuy nhiờn, do hn ch v kinh nghim thc t nờn em khụng trỏnh khi sai sút khi vit bỏo cỏo ny,vỡ vy em mong s gúp ý v giỳp giỏo viờn hng dn v cỏc nh qun lý Cụng ty hon thin hn bi bỏo cỏo ca mỡnh... s l ũn by kớch thớch ngi lao ng lm vic hng say hn v cú hiu qu hn.Chớnh sỏch lng thng nhm duy trỡ cng c lao ng lm vic ti Cụng ty bi vỡ tin lng luụn l mi quan tõm hng u ca ngi lao ng ú l ngun thu nhp chớnh h nuụi sng bn thõn v gia ỡnh Ch lng, thng, ph cp ca Cụng ty C phn T vn Khoa hc Cụng ngh v Kim nh Xõy dng do Giỏm c cn c trờn thc t sn xut kinh doanh, Bỏo cỏo tng hp 12 qu lng, thng hng nm v c chp... TLn = s ngy lm vic 30 ngy * tin cụng mt ngy Vớ d : Bo v lm vic 30 ngy, tin cụng 60.000/ngy TLn = 30*70.000 = 1.800.000 Nhỡn chung, Cụng ty ó m bo cho ngi lao ng cú vic lm, cú thu nhp n nh, yờn tõm cụng tỏc, phc v tt nhim v sn xut kinh doanh ca cụng ty v ca ngnh Cụng ty ó i mi qun lý, phõn phi qu tin lng, qu tin thng v quy ch tuyn dng Thụng qua vic i mi quy ch mi ó phỏt huy tớnh ch ng ca cỏc n v trong... l hp lý 3 nh hng ca mụi trng kinh doanh ti hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Trong tỡnh hỡnh hin nay, khi nn kinh t chuyn hng theo nn kinh t th trng, cụng ty luụn i mt vi s cnh tranh gay gt Mc dự l mt trong nhng nh thu cú uy tớn, nhng trong iu kin cỏc d ỏn u t ln ngy cng gim, tc xõy dng khụng cũn nhanh nh trc, cỏc cụng ty xõy dng trong v ngoi nc ngy cng phỏt trin, nờn dnh c phn thng trong cỏc cuc... khớch, to iu kin cho cỏn b cụng nhõn viờn trong doanh nghip i hc nõng cao trỡnh chuyờn mụn k thut Hoc nu cú tuyn dng thờm nhõn viờn cụng ty nờn chỳ trng vo nhng cỏn b cú trỡnh cao hot ng kinh doanh ca cụng ty cú th phỏt trin v m rng hn 6 Chớnh sỏch v lng thng ca cụng ty Tin lng c hiu l s tin m ngi lao ng nhn c t ngi s dng lao ng ca h thanh toỏn li tng ng vi s lng v cht lng m h ó tiờu hao trong quỏ trỡnh... hng phỏt trin trong nhng nm ti ca cụng ty Cn c vo kt qu ó t c trong thi gian qua Cụng ty ó ra mc tiờu cho mỡnh trong nm 2012 nh sau: - phn u tip tc thi cụng xõy dng cỏc cụng trỡnh ln - M rng th trng - Ci tin quy trỡnh cụng ngh, a ra h thng tiờu chun ISO v lm c s qun lý sn xut kinh doanh - Sp xp li cỏn b, c cu b mỏy cho phự hp Nhim v Cn c vo nng lc hin nay, Cụng ty ó ra nhim v cho mỡnh phi t c trong . tới. Báo cáo tổng hợp 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG I/ Thông tin chung về công ty. - Tên gọi công ty: Công ty Cổ phần Tư vấn Khoa học Công nghệ. của Công ty Cổ Phần Tư Vấn Khoa Học Công Nghệ Và Kiểm Định Xây Dựng + Chương 3 : Định hướng phát triển của Công ty Cổ Phần Tư Vấn Khoa Học Công Nghệ Và Kiểm Định Xây Dựng trong giai đoạn tới. Báo. thành cảm ơn! Dưới đây là báo cáo tổng hợp của em, nội dung báo cáo gồm 3 phần: + Chương 1 : Tổng quan về Công ty Cổ Phần Tư Vấn Khoa Học Công Nghệ Và Kiểm Định Xây Dựng + Chương 2 : Thực trạng