Đang tải... (xem toàn văn)
Trong những năm vừa qua, với những chính sách khuyến khích phát triển kinh tế của Nhà nước, nền kinh tế đang có những bước chuyển mình mạnh mẽ.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG NHỮNG I: NÉT CƠ BẢN VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MÁY ADC I THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MÁY ADC .2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN .4 1.1 Quá trình hình thành phát triển .4 1.2 Lĩnh vực kinh doanh 1.3 Sứ mệnh kinh doanh .6 1.4 Các giải thưởng danh hiệu đạt .6 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT 2.1 Sản phẩm dịch vụ 2.1.1 Đặc thù sản phẩm dịch vụ 2.1.2 Các sản phẩm dịch vụ 2.1.3 Kinh nghiệm công ty việc xây lắp công trình 2.2 Thị trường 2.3 Khách hàng 2.4 Các đối tác cung cấp yếu tố đầu vào máy móc cơng nghệ cho Cơng ty 2.4.1 Hãng điều hịa khơng khí 2.4.2 Hãng ghế ngồi thể thao .10 2.4.3 Hãng thang máy 10 2.4.4 Hãng bảng điện tử 11 2.4.5 Hãng Valve .11 2.4.5 Vật liệu đường thông gió 12 2.4.6 Tháp giải nhiệt 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.4.7 Bơm nước 12 2.4.8 Quạt thơng gió cắt gió 12 2.5 Lao động 12 II MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 13 Môi trường vĩ mô 13 1.1 Môi trường kinh tế 13 1.2 Mơi trường trị pháp luật 14 1.3 Mơi trường văn hóa xã hội 14 1.4 Môi trường công nghệ .14 Môi trường vi mô 15 2.1 Đối thủ cạnh tranh 15 2.2 Khách hàng .15 2.3 Nhà cung ứng 16 Nhận xét môi trường kinh doanh doanh nghiệp 16 III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NHỮNG NĂM TỚI 16 Mục tiêu 16 Chiến lược 16 Kế hoạch 17 Phương hướng, nhiệm vụ năm 2010 17 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ KẾT II: QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .18 I HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 18 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh .18 Nhận xét 19 2.1 Doanh thu 19 2.2 Lợi nhuận 20 2.3 Nhận xét tổng hợp .20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II CƠ CẤU NGUỒN VỐN VÀ TÀI SẢN .21 Tình hình tài sản nguồn vốn 21 1.1 Cơ cấu nguồn vốn .21 1.2 Cơ cấu tài sản 21 Nhận xét 22 2.1 Tổng tài sản 22 2.2 Một số tiêu đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 22 CHƯƠNG III: TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 24 I KHÁI QUÁT VỀ BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MÁY ADC 24 Sơ đồ tổ chức .24 Cơ cấu máy quản trị .25 Chức nhiệm vụ phòng ban chức 25 3.1 Phòng kinh doanh .25 3.2 Phòng kĩ thuật 26 3.3 Phòng dự án 26 3.4 Phòng tài vụ 27 3.5 Phòng tổ chức hành 27 3.6 Phòng thiết kế 28 3.7 Các đơn vị khác 28 II ĐÁNH GIÁ VỀ MẶT TỔ CHỨC .29 Những lợi .29 Những mặt hạn chế 29 III ĐỀ XUẤT CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 30 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm vừa qua, với sách khuyến khích phát triển kinh tế Nhà nước, kinh tế có bước chuyển mạnh mẽ Hịa vào xu chung đó, tiến trình cơng nghiệp hóa, đại hóa khơng ngừng tích cực đóng góp vào đời sống xã hội mức sống chất lượng, tiện nghi cho mơi trường sinh hoạt, lao động, vui chơi, giải trí … người Công ty TNHH Phát triển công nghệ máy ADC đơn vị kinh tế sớm phát xu phát triển ngành công nghệ lắp đặt máy điện, có chiến lược hoạt động kinh doanh đắn, có hiệu không ngừng mở rộng thị phần thị trường Trong q trình thực tập Cơng ty ADC, em thu thập tài liệu tìm hiểu tình hoạt động kinh doanh nhiều góc cạnh khác để hoàn thành báo cáo tổng hợp vấn đề doanh nghiệp Đồng thời đưa đánh giá nhận định thân dựa vận dụng kĩ năng, kiến thức học ngành học Quản trị kinh doanh Công nghiệp Xây dựng Báo cáo tổng hợp cấu thành từ chương Chương I Những nét công ty TNHH Phát triển công nghệ máy ADC Chương II Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty Chương III Hoạt động tổ chức quản trị doanh nghiệp Để hoàn thành báo cáo tổng hợp này, em xin chân thành cảm ơn tạo điều kiện giúp đỡ cô giáo Nguyễn Thạch Liên tư vấn, hỗ trợ cô chú, anh chị phịng dự án, phịng tài vụ Cơng ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG I: NHỮNG NÉT CƠ BẢN VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MÁY ADC I THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MÁY ADC Tên Cơng ty -Tên gọi: CƠNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ-MÁY ADC -Tên giao dịch quốc tế: ENGINERY TECHNOLOGY DEVELOPING CO., LTD -Tên viết tắt: ADC CO., LTD Hình thức pháp lý: Công ty TNHH Ngành, nghề kinh doanh : - Tư vấn, cung cấp , lắp đặt, bảo hành, bảo trì thiết kế hệ thống thiết bị máy gia dụng, nội thất văn phịng, cơng sở ngành công nghiệp khác - Sản xuất lắp ráp sản phẩm phục vụ lĩnh vực : điều hịa khơng khí, tin học, tự động hóa, thang máy, thang máy, chống sét ngành công nghiệp khác - Xây dựng cơng trình xây dựng trang trí nội thất cơng trình - Kinh doanh, cung cấp, lắp đặt thiết bị ngoại thất Địa đăng ký : A1 – Tổ 14 – Cống Vị - Ba Đình – Hà Nội Trụ sở giao dịch : Số 97 – Ngõ 12 – Phố Đào Tấn – Ba Đình – Hà Nội Điện thoại : 04.37661827/62662791/62662793 Fax : 04.37662031 Email : adcgroup@fpt.vn : kehoachduan_adc@fpt.vn Chủ tịch Hội đồng quản trị : Ông Phan Đào Anh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Giám đốc Cơng ty : Ơng Hồ Thành Tâm Tài khoản giao dịch - Ngân hàng TMCP Quân Đội hội sở, số 03 Liễu Giai – Ba Đình – Hà Nội Số Tài khoản (VND): 001704060029901 Số tài khoản (USD) :0021100447007 - Ngân hàng thương mại Cổ phần Quốc tế Việt Nam, số 64-68 Lý Thường Kiệt – Hà Nộiu Số tài khoản : 10810118498011 - Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam, số 191 Bà Triệu – Hà Nội Số tài khoản : 12010370062008 Vốn kinh doanh đến 31/12/2009 : 144.266.190.111 VND Trong : - Vốn đầu tư Chủ sở hữu : 125.000.000.000VND - Vốn huy động : 19.266.190.111VND Các chi nhánh, đơn vị trực thuộc - Xí nghiệp điện lạnh số 01 : Địa : 97/12 Đào Tấn – Ba Đình – Hà Nội Điện thoại xưởng : 04.37661827 - Nhà máy chế tạo vật liệu Địa : Đào Viên – Quế Võ – Hà Bắc Điện thoại : 0241.3863535 - Xưởng sản xuất ống khói Địa : Nhà xưởng liên doanh công ty ADC – Xương Nam, khu công Nghiệp Quang Minh, Vĩnh Phúc Điện thoại : 0211.3882099 - Chi nhánh Thái Nguyên Địa : 264 – Hoàng Văn Thụ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Phát triển Cơng nghệ Máy ADC – có tiền thân Trung tâm Công nghệ máy, thành lập hoạt động từ năm 1992 có trụ sở số 37 Ngơ Quyền, Hà Nội Trong q trình phát triển, trước xu mở cửa, hội nhập kinh tế giới chuyển đổi mạnh mẽ kinh tế nước, thị trường điều hòa, điện thang máy bắt đầu tăng trưởng không ngừng tăng nhu cầu Nắm bắt thực tiễn nghiên cứu thị trường kinh doanh, với đội ngũ kĩ sư đầy nhiệt huyết, ngày 23/3/1999, ban lãnh đạo trung tâm thống thành lập Công ty Phát triển Cơng nghệ máy ADC Cùng năm đó, hãng điều hịa nhiệt độ General chứng nhận Công ty Phát triển Công nghệ máy ADC đại lí ủy quyền hãng khu vực phía Bắc Bên cạnh đó, Cơng ty liên doanh liên kết với nhiều hãng lĩnh vực chứng nhận đại lí ủy quyền đại lí nhiều hãng OTIS, MISUBISHI, CARRIER, DAIKIN … - Cuối năm 2000, Công ty đưa thị trường sản phẩm cửa gió kĩ thuật cao nhơm định hình dùng cho hệ thống điều hịa trung tâm trước phải nhập Sản phẩm thị trường đón nhận giá hợp lý, mở hướng kinh doanh cho Công ty - Năm 2001, Công ty liên doanh với hãng Rinki Hồng Kông, hãng sản xuất tháp giải nhiệt tiếng Châu Á Thái Bình Dương trở thành đại lý độc quyền Việt Nam với sản phẩm Tháp RINKI Việt Nam Co.ltd - Năm 2002, Công ty tiên phong việc thay đổi vật liệu phương pháp thi công lắp đặt khơng khí Lần cơng nghệ thi cơng tiên tiến hãng sản xuất vật liệu cách nhiệt ALP-P3 (Italia) Công ty Phát triển Công nghệ máy ADC áp dụng thành công Việt Nam Đây bước tiến quan trọng việc cải tiến cơng nghệ điều hịa khơng khí thơng gió Việt Nam Với thành cơng đó, Cơng ty xác định nâng cao chất lượng , cải tiến thi cơng lắp đặt điều hịa thơng gió, tiếp tục xem lĩnh vực mũi nhọn Công ty Cùng năm này, với phát triển kinh tế nhu cầu cơng trình xây dựng dân dụng ngày tăng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 lên.Trước tình hình Cơng ty lần định mở rộng thêm ngành kinh doanh : thang máy, âm thanh, ánh sáng, bảng điện tử, ghế ngồi nhà thi đấu, sân vận động - Năm 2003, Công ty tham gia cung cấp lắp đặt cho số hạng mục cho cơng trình phục vụ SEAGAME 22-23 - Năm 2005, Cơng ty thức trở thành đại lý ủy quyền hãng điều hịa khơng khí DAIKIN ( Nhật Bản ) TRANE (Nhật Bản) - Năm 2007, Công ty tăng vốn điều lệ lên 125 tỷ đồng, Công ty đầu tư vào nhiều máy móc thiết bị, sở hạ tầng, tăng cương lực lượng chun mơn số lượng Hồn thiện quản lý phù hợp với quy mô Đây bước đầu chuẩn bị để chuẩn bị cho kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, đưa doanh nghiệp nước đến hội thách thức việc chinh phục thị trường khách hàng Trải qua mươi năm hoạt động, Cơng ty ngày càngg lớn mạnh có uy tín thị trường Cơng ty biết đến nhà thầu điện mạnh Việt Nam Công ty không ngừng vươn xa chinh phục thị trường điện nước ngồi với gói thầu quốc tế 1.2 Lĩnh vực kinh doanh - Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệ tiêu dùng - Dịch vụ chuyển giao công nghệ - Tư vấn, cung cấp, lắp đặt, bảo hành, bảo trì hệ thống điện, điện tử, điện lạnh, điện tự động hóa, nội thất văn phịng thiết bị xử lí môi trường, - Tư vấn, cung cấp, lắp đặt bảo, trì hệ thống dùng Gá hóa lỏng khí công nghiệp, hệ thống đường ống áp lực lò - Sản xuất lắp ráp sản phẩm phục vụ cho lĩnh vực : điều hịa khơng khí, hệ thống đường ống áp lực, lị hơi, điện tử, tin học, điện tự động hóa, thang máy, chống sét, thiết bị y tế … - Trang trí nội thất cơng trình - Xây dựng cơng trình giao thông, thủy lợi, công nghiệp, dân dụng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Thiết kế hệ thống máy lạnh, máy điện – sản phẩm phục vụ cho lĩnh vực điều hịa khơng khí - Kinh doanh, cung cấp bà lắp đặt thiết bị ngoại thất - Ủy thác nhập - Dịch vụ tư vấn, cung cấp, lắp đặt sản xuất hệ thống trang thiết bị thể thao, âm thanh, ánh sáng … 1.3 Sứ mệnh kinh doanh - Trở thành nhà thầu điện lạnh hàng đầu Việt Nam với chất lượng cơng trình hàng đầu gắn với thời gian - Mang đến thỏa mãn cho khách hàng giải pháp điều hịa khơng khí lĩnh vực theo hướng tiết kiệm điện năng, bảo vệ mơi trường, mang lại tiện ích tốt niềm tin cho khách hàng - Tuyệt đối trung thành với khách hàng thực trách nhiệm xã hội mình, đem lại cơng trình chất đạt tiêu chuẩn chất lượng cao 1.4 Các giải thưởng danh hiệu đạt - Giải thương doanh nhân doanh nghiệp tiêu biểu năm 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 - Công ty chủ tịch thành phố Hà Nội tặng khen “ Đã có thành tích phong trào th đua xây dựng, phát triển doanh nghiệp tích cực tham gia hoạt động hiệp hội doanh nghiệp vừa nhoe thành phố Hà Nội “ năm 2003, 2004, 2006, 2007 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT 2.1 Sản phẩm dịch vụ 2.1.1 Đặc thù sản phẩm dịch vụ - Sản phẩm dịch vụ mang tính chất phù trợ cho cơng trình xây dựng - Mang tính đơn chiếc, thiết kế lắp đặt theo mong muốn chủ đầu tư - Phụ thuộc gắn bó chặt chẽ với tiến độ kết cấu cơng trình Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Kết cấu phức tạp, quy mô phụ thuộc vào cơng trình chính, thời gian thiết kế, lắp đặt, khai thác kéo dài 2.1.2 Các sản phẩm dịch vụ Lĩnh vực điều hịa thơng gió - Các loại điều hịa khơng khí + Các loại điều hịa khơng khí dân dụng thuộc chủng loại : cửa sổ, treo tường, casette, áp trần, tủ đứng, âm trần … + Các loại điều hịa khơng khí công nghiệp - Các thiết bị phụ phụ kiện cho hệ thống điều hịa khơng khí (tháp giải nhiệt, bơm nước, ống dẫn khí lạnh, vật liệu bảo ôn, cách nhiệt…) - Các linh kiện thay phục vụ cho cơng tác bảo hành bảo trì hệ thống điều hịa khơng khí - Các vật tư, phụ kiện chịu áp lực cao phục vụ cho ngành xăng dầu, Gas khí hỏa lỏng … Lĩnh vực thang máy - Các loại thang chở khách chở hàng - Các loại thang quan sát - Các loại thang Các lĩnh vực khác - Cung cấp lắp đặt hệ thống ghế ngồi cho nhà thi đấu thể thao, sân vận động, hội trường, nhà hát … hãng Plakor (Hàn Quốc), Grofillex (Pháp ) - Cung cấp lắp đặt hệ thống máy phát điện - Cung cấp lắp đặt hệ thống bảng điện tử - Các thiết bị chiếu sáng thiết bị tự động công nghiệp - Thiết kế, cung cấp thi cơng trọn gói dự án điện nước, điều hịa khơng khí thiết bị ngành nhiệt - Bảo trì hệ thống điện nhiệt Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.3 Nhà cung ứng Các nhà cung ứng thiết bị máy ngày nhiều, doanh nghiệp có lực để lựa chọn đối tác cung cấp máy theo nhu cầu khách hàng, nhiên cần đổi mới, nâng cao trình độ để hợp tác với nhà cung ứng thiết bị đại đòi hỏi yêu cầu kĩ thuật khắt khe Từ tạo ổn định giá thành nguồn cung cấp dài hạn Nhận xét môi trường kinh doanh doanh nghiệp Cơ hội - Sự điều tiết kinh tế vĩ mô Nhà nước tạo thuận lợi phát triển cho doanh nghiệp thể qua các sách điều chỉnh, đặc biệt gói kích cầu đầu tư, tiêu dùng nhằm trì tằn trưởng ổn định hoạt động cho doanh nghiệp - Xu hội nhập tạo điều kiện thuận lợi chuyển giao công nghệ, hợp tác kinh doanh, đa dạng lĩnh vực kinh doanh, mở rộng thị trường… - Tình hình kinh tế xã hội phục hồi phát triển, đất nước giai đoạn cơng nghiệp hóa, đại hóa thuận lợi cho phát triển lâu dài doanh nghiệp Thách Thức - Môi trường luật pháp chưa ổn định - Nền kinh tế nhiều biến động ảnh hưởng đến phát triển ổn định doanh nghiệp - Xu hội nhập kinh tế tạo hội kèm với nguy cạnh tranh từ doanh nghiệp có tiềm lực mạnh nước ngồi nguy tụt hậu cơng nghệ, vốn doanh nghiệp - Sự cạnh tranh gay gắt địi hịi doanh nghiệp cần đổi khơng ngừng quản lý nguồn lực ngày hiệu III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NHỮNG NĂM TỚI Mục tiêu Công ty hướng tới mục tiêu trở thành nhà thầu điện lạnh hàng đầu Việt Nam với chất lượng cơng trình hàng đầu gắn với thời gian Chiến lược Tại thị trường truyền thống : trì vị Cơng ty khơng ngừng nâng cao uy tín nhằm tăng thị phần thị trường 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tại thị trường gia nhập : Chủ động tìm kiếm thị trường tiềm mới, nỗ lực xây dựng hình ảnh, thương hiệu cho Công ty thị trường Kế hoạch - Cơ cấu tổ chức lại lĩnh vực kinh doanh, tập trung nguồn lực để củng cố, trì vị trí ngành truyền thống - Thực đa dạng hóa kinh doanh nhằm tận dụng tối đa nguồn lực có - Đẩy mạnh cơng tác thị trường, tích cực chủ động tìm kiếm, mở rộng thị trường Tiếp tục đầu tư, đổi công nghệ lắp đặt, chuyên môn điện cho đội ngũ nhân viên Phương hướng, nhiệm vụ năm 2010 - Ổn định hoạt động kinh doanh, trì mức tăng trưởng 10 % năm - Tập trung chương trình, biện pháp triển nguồn nhân lực trang thiết bị để đáp ứng nhu cầu hoạt động năm tạo tiền đề cho năm - Tăng cường nghiên cứu cải tiến kĩ thuật lực dự thầu Các tiêu cụ thể : - Tổng doanh thu : 215.406.000.000 ( Tăng 10% so với năm 2009 ) - Tổng lợi nhuận : 7.980.000.000 (Tăng 40% so với năm 2009) - Lao động : + Lao động dài hạn : 450 người + Lao động ngắn hạn mùa vụ : 1500 người + Tiền lương bình quân đạt : 3.200.000 đồng - Đầu tư xây dựng mua sắm thiết bị chủ yếu : 2.400.000.000 đồng 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Báo cáo kết hoạt động kinh doanh TT 10 11 12 13 14 15 16 Chỉ tiêu Năm 2006 Doanh thu bán hàng 52.438 cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung 52.438 cấp dịch vụ Gía vốn bán hàng 47.264 Lợi nhuận gộp bán hàng cung 5.174 cấp dịch vụ Thu nhập hoạt động tài Chi phí tài Trong : tiền lãi 160 vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý 3.210 doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất 1.804 kinh doanh Thu nhập khác 33 Chi phí khác Lợi nhuận khác 33 Tổng lợi nhuận 1.837 trước thuế Chi phí thuế TNDN 459 hành Chi phí thuế TNDN hỗn lại Đơn vị : triệu đồng VNĐ Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 72.610 185.104 195.824 - - - 72.610 185.104 195.824 66.215 167.305 174.302 6.395 17.799 21.522 - - 187 120 403 3.865 12.039 13.604 2.342 5.639 7.555 21 21 2.363 140 140 5.779 45 45 7.600 662 1.618 1.900 - 18 40 - - - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1.378 1.702 4.162 5.700 Nguồn : Báo cáo tài năm 2006 đến 2009 Bảng 2.1 Nhận xét 2.1 Doanh thu Tình hình doanh thu Cơng ty qua năm 2007 đến 2009 Đơn vị tính : triệu đồng VNĐ Chỉ tiêu Doanh thu Chênh lệch % chênh lệch Năm 2006 46.382 Năm 2007 72.610 Năm 2008 185.104 Năm 2009 195.824 26.228 26 % 112.494 155 % 10.720 6% Bảng 2.2 Dựa vào bảng số liệu tình hình kết hoạt động kinh doanh ( Bảng ) bảng tình hình doanh thu (bảng 2), ta thấy doanh thu Công ty không ngừng tăng lên tốc độ tăng doanh thu không qua thời gian Năm 2007 có mức doanh thu chênh lệch so với năm 2007 26%, đến năm 2008, mức chênh lệch so với năm 2007 lên đến 155% Nguyên nhân việc tăng đột biến doanh thu năm 2008 xuất phát chủ yếu từ việc tăng nguồn vốn chủ sở hữu, tăng từ 13.476 triệu lên đến 129.585 triệu, xấp xỉ 10 lần, doanh thu tăng lên xấp xỉ 2,5 lần Việc so sánh mức độ tăng doanh thu với mức độ tăng nguồn vốn doanh nghiệp cịn có nhiều vấn đề cần xem xét cân nhắc, nhiên dựa kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007 2008, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm cho thấy mức tăng doanh thu chưa tương xứng với tiềm lực Bên cạnh đó, năm 2008, thị trường cạnh tranh gay gắt, giá vật tư đầu vào tăng đột biến kinh tế quốc tế suy thoái nguyên trọng khủng hoảng kinh tế nguyên nhân khách quan tác động vào hoạt động sản xuất kinh 19 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 doanh tạo rào cản cản trở thực kế hoạch dự kiến Công ty, nên mức tăng doanh thu vào năm xem hiệu Năm 2009, mức tăng doanh thu mức khiêm tốn 6% so với năm trước, số cho thấy mức độ ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế lên Cơng ty, có thị trường yếu tố đầu vào phụ thuộc chặt chẽ vào nhà sản xuất nước ngồi Tuy nhiên khơng thể kết luận doanh nghiệp hoạt động hiệu so với năm trước trì mức tăng doanh thu, bước đầu cho thấy Cơng ty kiểm sốt hoạt động kinh doanh khủng hoảng kinh tế phụ thuộc vào thị trường nước 2.2 Lợi nhuận Tình hình lợi nhuận cơng ty năm 2006- 2009 Đơn vị : triệu VNĐ Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Lợi nhuận 1.378 1.702 4.162 5.700 Chênh lệch 324 2.460 1.538 %chênh lệch 23,5% 145% 40% Bảng 2.3 Dựa vào bảng 2.3 ta thấy mức tăng trưởng lợi nhuận dương không ngừng tăng lên Lợi nhuận tăng lên qui mô số lượng, có mức độ tăng khơng có đột biến nguồn vốn chủ sở hữu năm 2008, nhìn chung mức độ tăng đồng so với mức tăng doanh thu Có thể thấy doanh nghiệp làm ăn có lãi lãi tăng nhanh năm qua bất chấp khủng hoảng kinh tế điều kiện khó khăn nên kinh tế vĩ mô Năm 2007 tăng 23,5% so với năm 2006, năm 2008 tăng 145%, năm 2009 tăng 40% 2.3 Nhận xét tổng hợp Từ số liệu doanh thu lợi nhuận năm từ 2006 đến 2008, ta thấy doanh nghiệp kinh doanh có hiệu với doanh thu tăng không ngừng với tăng lợi nhuận Từ thấy doanh nghiệp ngày mở rộng thị phần thị trường với định hướng trở thành doanh nghiệp công nghệ điện máy Việt Nam 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bên cạnh đó, phần trăm mức tăng lợi nhuận lớn mức tăng doanh thu thấy mở rộng thị trường thị phần chưa tương xứng với lợi nhuận Vì thế, cho lợi nhuận doanh nghiệp thu có phần định chi phối công tác quản lý sử dụng tiết kiệm nguồn lực hiệu quả, không từ việc tăng lên nguồn vốn kinh doanh quy mô doanh nghiệp II CƠ CẤU NGUỒN VỐN VÀ TÀI SẢN Tình hình tài sản nguồn vốn 1.1 Cơ cấu nguồn vốn Đơn vị : triệu VNĐ Năm 2007 Năm 2008 5.436 14.681 4.924 14.290 512 391 13.476 129.586 13.460 129.435 Nguồn vốn Năm 2006 Năm 2009 Nợ phải trả 5.636 20.681 Nợ ngắn hạn 5.205 20.036 Nợ dài hạn 433 209 Vốn chủ sở hữu 13.130 130.947 Vốn chủ sở hữu 13.109 130.737 Nguồn kinh phí quỹ khác 21 16 150 210 Tổng nguồn vốn 18.768 18.913 144.266 151.192 Bảng 2.4 Nguồn : Báo cáo tài năm 2006 đến 2009 1.2 Cơ cấu tài sản Đơn vị : triệu VNĐ Năm 2007 Năm 2008 15.175 86.510 TÀI SẢN Năm 2006 Năm 2009 A.TSLĐ đầu tư 14.991 95.526 ngắn hạn Tiền khoản 2.941 2.066 1.244 2.137 tương đương tiền Các khoản phải thu 7.009 7.888 64390 57.140 ngắn hạn Hàng tồn kho 5.040 5.220 20.876 36.249 B Tài sản dài hạn 3.777 3.738 57.756 55.666 Tài sản cố định 3.336 3.167 57.185 55.095 Tài sản dài hạn 441 571 571 570 khác TỔNG TÀI SẢN 18.668 18.913 144.266 151.192 Nguồn : Báo cáo tài năm 2006 đến năm 2009 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 2.5 Nhận xét 2.1 Tổng tài sản Chỉ tiêu Tổng tài sản Chênh lệch % chênh lệch Năm 2006 18.668 Đơn vị : triệu VNĐ Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 18.913 144.266 151.192 245 125.353 6.926 1,3% 663% 5% Bảng 2.6 Trong năm vừa qua, tổng tài sản Công ty không ngừng tăng lên, năm 2008 tăng lớn tài sản, Công ty mở rộng vốn đầu tư mở rộng quy mô nhằm mở rộng thị phần thị trường Để thực điều nhờ việc kinh doanh Cơng ty ln có lãi, nguồn vốn kinh doanh tăng dần năm năm bắt hội kinh doanh tiềm Đồng thời, Công ty trọng đến công tác đàu tư, đổi máy móc thiết bị sản xuất nâng cao lực sản xuất kinh doanh 2.2 Một số tiêu đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Chỉ tiêu Khả tốn Khả sinh lời tổng tài sản Tỉ suất lợi nhuận doanh thu Năm 2006 2,88 Năm 2007 3,08 Năm 2008 6,05 Năm 2009 4,77 0,07 0,09 0,03 0,04 0,026 0,023 0,022 0,029 Bảng 2.7 - Hệ số tốn hành Cơng ty có đặc điểm bật tăng dần số đáng tin cậy ( > ) Trong hai năm 2006 2007, số 2,88 3,05, số đảm bảo để chủ nợ có sở để định cho vay khả đảm bảo trả nợ ngắn hạn nguồn vốn lưu động doanh nghiệp Đến năm 2008, tỉ số đạt 6,05 đến năm2009 hạ xuống 4,77 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nhìn chung đảm bảo độ chắn nguồn tài sản lưu động cho khả tốn nợ ngắn hạn Có thể thấy Cơng ty có tình hình tài ổn định có khả tốn nợ ngắn hạn nhanh chóng Đây điều kiện quan trọng để doanh nghiệp huy động vốn từ tổ chức tín dụng ngân hàng để đầu tư vào dự án - Khả sinh lời tổng tài sản phản ánh mức độ hiệu đồng vốn đầu tư thu lợi nhuận So với mặt chung ngành tỉ số năm thấp, điều cho thấy doanh nghiệp chưa phát huy hết tiềm lực tài sản để thu mực lợi nhuận cao Trong hai năm 2006, 2007, số mức trung bình, nhiên năm 2008 2009 cịn thấp, nguyên nhân khách quan có tăng nguồn vốn chủ sỡ hữu năm 2008 doanh nghiệp chưa nắm bắt tiềm lực hội để tăng lợi nhuận, bên cạnh chịu chi phối bối cảnh kinh tế bên - Tỉ suất lợi nhuận doanh thu phán ánh mối quan hệ tương quan doanh thu đưa lợi nhuận nhận Dựa vào bảng 2.7 thấy giá trị ổn định, mức trung bình so với ngành Do đặc thù ngành bị áp giá đầu vào phải cạnh tranh giá thầu đầu nên để số tăng lên doanh nghiệp cần cố uy tín vị trí thị trường tiết kiệm chi phí khâu tổ chức quản lý doanh nghiệp 23 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG III: TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP I KHÁI QUÁT VỀ BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MÁY ADC Sơ đồ tổ chức HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC Phòng kinh doanh Nhánh, cửa hàng & đại lý Phòng kĩ thuật Phòng dự án Kho & xưởng sản xuất Đại đội thi cơng Phịng tài vụ Xí nghiệp thi cơng cơng trình Đại đội thi cơng Phịng tổ chức hành Xưởng sản xuất vật liệu Đại đội thi công Phòng thiết kế Trung tâm bảo hành Đại đội thi cơng Nguồn : Phịng tổ chức hành 24 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cơ cấu máy quản trị Công ty TNHH phát triển cơng nghệ máy ADC thức chuyển đổi từ tiền thân tâm Công nghệ máy vào ngày 29/3/1999 sang hình thức cơng ty TNHH Cơ cấu tổ chức máy Cơng ty theo mơ hình hỗn hợp Đứng đầu máy quản lý hội đồng thành viên Cơng ty đứng đầu hội đồng thành viên chủ tịch hội đồng thành viên Cấp quản trị chịu chi phối trực tiếp hội đồng viên Ban giám đốc công ty Ban giám đốc Công ty điều hành trực tiếp sáu phòng ban chức phòng ban chức tùy theo chức cụ thể phịng ban lại có chi phối quản lý trực tiếp lên năm phận, chi nhánh, xưởng sản xuất vật liệu, trung tâm bảo hành Bộ phận tác nghiệp cuối đại đội thi công doanh nghiệp, chịu quản lý trực tiếp xí nghiệp thi cơng cơng trình Mơ hình tổ chức hỗn hợp giúp doanh nghiệp chun mơn hóa quản lý phát huy hiệu lực phòng ban chức Tuy nhiên, có quản lý nhiều cấp phận mang tính tác nghiệp phía nên có chồng chéo quản lý, máy cồng kềnh thông tin phản hồi bị hạn chế Bộ máy quản lý Chủ tịch hội đồng thành viên : Ông Phan Đào An Giám đốc Cơng ty : Ơng Hồ Thành Tâm Giám đốc xí nghiệp điện lạnh số : Ông Nguyễn Ngọc An Giám đốc nhà máy chế tạo vật liệu : Ông Đào Hữu Văn Giám đốc chi nhánh Thái Nguyên : Ông Lê Hùng Sơn Chức nhiệm vụ phòng ban chức 3.1 Phòng kinh doanh Ban giám đốc Cơng ty trực tiếp quản lý phịng kinh doanh Đây phịng ban có nhiệm vụ quan trọng việc tìm kiếm đối tác khách hàng cho doanh nghiệp Dựa vào kế hoạch đề chiến lược phát triển Cơng ty, phịng đưa chương trình hoạt động - Lập kế hoạch kinh doanh triển khai thực 25 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Thăm dò, thiết lập giao dịch với khách hàng Công ty với hệ thống nhà phân phối - Thực giao dịch với khách hàng để mang lại doanh thu cho doanh nghiệp - Phối hợp với phòng ban khác để thực đầy đủ dịch vụ điều khoản mà phịng kí kết đàm phán kinh doanh - Lập báo cáo, tổng hợp thông tin để chuyển cho ban giám đốc cà phòng ban liên quan để lên kế hoạch tác nghiệp chi tiết cho tồn Cơng ty 3.2 Phịng kĩ thuật Đây phịng ban có vị trí quan trọng tổ chức, đạo trực tiếp Ban giám đốc Cơng ty với chức nhiệm vụ - Tổ chức triển khai công tác đảm bảo kĩ thuật cho dự án cơng trình tồn Cơng ty với việc kiểm tra, trì hệ số kỹ thuật cao, an toàn, yêu cầu nguyên tắc thực thi công, lắp đặt, bảo dưỡng, bảo hành hạng mục cơng trình - Thực kế hoạch năm đào tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề Đề xuất công tác sử dụng đào tạo nguồn nhân lực, chuyên mônkyx thuật theo nhu cầu tron biên chế tổ chức Công ty - Trực tiếp hướng dẫn mặt kĩ thuật công nghệ cho xưởng sản xuất tổ đội thi cơng trình - Chủ trì cơng tác nghiên cứu khoa học ứng dụng sáng kiến cải tiến kĩ thuật vào sản xuất kinh doanh 3.3 Phòng dự án Ban giám đốc đạo trực tiếp phòng dự án Do đặc thù Công ty thực dự thầu xây lắp cơng trình điện máy cho cơng trình xây dựng dân dụng nên phịng dự án có chức nhiệm vụ chủ yếu sau - Tiếp thị, tìm tịi dự án đầu tư xây dựng khả thi chủ đầu tư mà Công ty hướng tới 26 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Thực cơng việc q trình tham gia đấu thầu, với phòng chức khác tổ chức triển khai nội dung sau trúng thầu chuẩn bị hợp đồng kinh tế, tổ chức thực dự án - Chỉ đạo, hướng dẫn chi nhánh, xí nghiệp thành viên lập hồ sơ thầu đấu thầu dự án thuộc phạm vi chi nhánh xí nghiệp 3.4 Phịng tài vụ Chịu đạo trực tiếp Ban giám đốc giám sát Hội đồng thành viên cung chuyên môn, nghiệp vụ - Tổ chức thực cơng tác kế tốn Cơng ty theo nhiệm vụ kế tốn quy định pháp luật - Giúp Giám đốc Hội đồng thành viên giám sát tình hình tài nội doanh nghiệp theo quy định pháp luật tài kế tốn - Thực báo cáo quản trị để trình lên Giám đốc điều hành để giúp định định kế hoạch sản xuất kinh doanh - Phối hợp với phòng liên quan bảo vệ kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn vị hàng năm, kế hoạch trung hạn dài hạn Công ty 3.5 Phịng tổ chức hành Chiụ đạo trực tiếp Ban giám đốc - Tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc việc tổ chức thực thị, mệnh lệnh cấp trên, yêu cầu, kiến nghị khách hàng đơn vị liên quan Truyền đạt thị, mệnh lệnh Ban giám đốc đến phận, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra báo cáo kết thực thị mệnh lệnh Xử lý kịp thời loại thông tin phục vụ lãnh đạo, huy - Tổ chức thực chương trình cơng tác, hội họp, báo cáo, gặp gỡ Công ty - Quản lý dấu, lưu trữ tài liệu đi, đến, đăng kí thu phát tài liệu, cơng văn, công điện hồ sơ quy định - Quản lý doanh cụ,trang thiết bị văn phòng, nhà cửa, sở hạ tầng cơng trình phụ trợ thuộc quan công ty, quản lý đội xe công ty 27 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Lập kế hoạch thực việc kiểm tra sức khỏe định kỳ hàng năm người lao động Đảm bảo vệ sinh mơi trường văn phịng làm việc, nơi thi công, công trường - Thực tồn nghiệp vụ hành Tiếp đón, trả lời hướng dẫn khách đến liên hệ công tác đối tượng với thái độ lịch sự, chu đáo, tôn trọng, thể phong cách, truyền thống Công ty - Thực nhiệm vụ khác Ban giám đốc trực tiếp giao cho 3.6 Phòng thiết kế Đây phịng mang đặc thù kinh doanh Cơng ty Phòng thiết kế chịu đạo trực tiếp Ban giám đốc giám sát khách hàng đối tác Chức nhiệm vụ phịng thiết kế thực cơng tác sau - Đưa thiết kế lắp đặt, bảo dưỡng, bảo trì trì cho cơng trình với thông số kĩ thuật, yêu cầu thực - Giám sát xí nghiệp tổ đội thi công thực theo thiết kế - Nhận thiết kế theo yêu cầu khách hàng tư vấn, tham mưu thực - Phối hợp với phòng ban chức khác để thực hạng mục cơng trình theo u cầu đối tác khách hàng 3.7 Các đơn vị khác Có chức tác nghiệp chi tiết cụ thể tùy thuộc theo nhiệm vụ riêng tổ chức - Kho : Lưu trữ nguyên vật liệu, máy móc đầu vào công cụ lao động phục vụ cho trình sản xuất Cơng ty - Xí nghiệp thi cơng cơng trình : Trực tiếp đảm nhận dự án cơng trình thi cơng Cơng ty địng thời phân cơng đạo đội thi cơng thực cơng trình theo định u cầu cấp - Xưởng sản xuất vật liệu : Là nơi sản xuất vật liệu cho nhu cầu Công ty đơn đặt hàng khách hàng - Trung tâm bảo hành : Là nơi thực bảo trì, bảo dưỡng bảo hành hệ thống, máy móc thiết bị điện mà doanh nghiệp lắp đặt thi công 28 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II ĐÁNH GIÁ VỀ MẶT TỔ CHỨC Những lợi Công ty TNHH phát triển cơng nghệ máy ADC có nhiều lợi mặt tổ chức hoạt động thấy rõ - Với 10 năm hoạt động lĩnh vực điện công nghệ máy, hoạt động tương sớm ngành nên Công ty gây dựng uy tín thị trường đội ngũ nhân viên tích lũy hệ thống kĩ công nghệ định Đồng thời thi công cơng trình dự án quan trọng, trọng điểm quốc gia công nhận chất lượng, thẩm mỹ, tiến độ - Cơng ty có chủ trương sách lược phát triển đắn việc xác định thị trường mục tiêu, có bước chuyển đổi phù hợp để nắm bắt nhu cầu thị trường mơi trường kinh doanh phù hợp Bên cạnh đó, chủ trương đa dạng hóa kinh doanh để lấn sang ngành nghề lĩnh vực khác tỏ hiệu điều kiện nguồn vốn doanh nghiệp tích lũy để mở rộng quy mô doanh nghiệp - Bản thân công ty TNHH nhiều thành viên nên hoạt động quản lý tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp ln cấp quản trị giám sát khắt khe Từ tạo tác phong làm việc trách nhiệm, nghiêm túc cho nhân viên Những mặt hạn chế Mặc dù hoạt động kinh doanh Công ty đánh giá có hiệu nhiên hiệu kinh tế chưa cao Xuất phát từ thực tế Cơng ty cịn thiếu yếu định khâu định hướng định - Cơ cấu tổ chức cứng nhắc thiếu linh hoạt phối hợp hoạt động, thường dẫn đến chồng chéo hoạt động quản trị cấp cao tác nghiệp sở Cần thiết lập lại hệ thống đồng phịng ban để chun mơn sâu vào công việc hệ thống tổng hợp để kết hợp phịng chun mơn để phù hợp với đặc tính doanh nghiệp mang nặng tính kĩ thuật kinh tế - Hệ thống thông tin quảng bá thương hiệu Cơng ty cịn hoạt động mờ nhạt Ban lãnh đạo Công ty chưa nhận thấy cần thiết việc thiết lập hệ 29 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thống thông tin nội bên với khách hàng, đối tác Thiếu trang giới thiệu thông tin nhằm giúp quảng bá thương hiệu, hoạt động tìm đối tác chiến lược thời gian tới đồng thời khẳng định vị trí, đẳng cấp doanh nghiệp - Cơng tác nghiên cứu mở rộng thị trường chưa quan tâm mực chủ yếu dựa vào thị trường truyền thống có dấu hiệu bão hòa bị cạnh tranh gay gắt thời gian tới - Đội ngũ lao động mang tính mùa vụ tính ổn định Cơng tác lao động tiền lương chưa tạo lực thúc đẩy lớn cho người lao động - Công nghệ đầu tư trang thiết bị, văn phòng chưa quan tâm mức tầm chiến lược, mục tiêu Công ty Hệ thống kho bãi nhà xưởng sơ sài III ĐỀ XUẤT CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: Xây dựng văn hóa Cơng ty góc độ hoạt động quản lý cấp quản trị điều hành 30 ... chiến lược, mục tiêu Công ty Hệ thống kho bãi nhà xưởng sơ sài III ĐỀ XUẤT CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: Xây dựng văn hóa Cơng ty góc độ hoạt động quản lý cấp quản trị điều hành 30 ... Những lợi Công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC có nhiều lợi mặt tổ chức hoạt động thấy rõ - Với 10 năm hoạt động lĩnh vực điện công nghệ máy, hoạt động tương sớm ngành nên Công ty gây dựng uy... doanh Công nghiệp Xây dựng Báo cáo tổng hợp cấu thành từ chương Chương I Những nét công ty TNHH Phát triển công nghệ máy ADC Chương II Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty Chương III Hoạt động
