Đang tải... (xem toàn văn)
I. Giới thiệu về Doanh nghiệp 1.Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Thương mại và in bao bì miền Bắc 2. Giám đốc hiện tại: Phùng Minh Tư Điện thoại: (84-4)3856 1664 Fax: (84-4)3856 1664 Email: baobimienbac@gmail.com 3. Địa chỉ:Số 47 Ngõ Thái Hà Láng Hạ Đống Đa Hà Nội 4. Cơ sở pháp lí: Công ty TNHH Thương mại và in bao bì miền Bắc là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân có con dấu riêng theo quy định , có quyết định thành lập số 2442/BNgT - TCCB ngày 23/12/1993 về việc thành lập . 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn 6. Nhiệm vụ của doanh nghiệp -Thực hiện đầy đủ quyền lợi và nghĩa vụ đối với Nhà nước: đóng thuế, nộp Ngân sách Nhà nước... -Sản xuất, kinh doanh những mặt hàng đã đăng ký kinh doanh được Nhà nước cho phép. -Tạo công ăn việc làm cho người lao động. -Thực hiện đúng những chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước giao. 7. Lịch sử phát triển qua các thời kì: Năm 1993, công ty được ra đời với chức năng " sản xuất - xuất khẩu các sản phẩm bao bì, hàng lâm sản, hàng hoá khác... Trong nhiều năm qua kể từ khi thành lập Công ty luôn đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, tăng cường công tác đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề của công nhân với mục tiêu nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm đi đôi với việc hạ giá thành sản phẩm. Vì thế Công ty đã chiếm được thị phần khá rộng ở thị trường trong nước và ngoài nước. Tuy nhiên công ty gặp không ít khó khăn: -Nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty là các sản phẩm khai thác từ rừng cự ly vận chuyển đến Công ty quá xa, cước phí vận chuyển cao dẫn đến cho phí cao, và ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. -Là trung tâm kinh tế nên khó khăn trong việc cạnh trạnh tranh và nắm bắt thị hiếu nhu cầu của khách hàng. -Như vậy mặc dù có vị trí địa lý thuận lợi, nhưng Công ty không phải không gặp những khó khăn nhất định trong sản xuất kinh doanh.
I. Giới thiệu Doanh nghiệp 1.Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Thương mại in bao bì miền Bắc 2. Giám đốc tại: Phùng Minh Tư Điện thoại: (84-4)3856 1664 Fax: (84-4)3856 1664 Email: baobimienbac@gmail.com 3. Địa chỉ:Số 47 Ngõ Thái Hà Láng Hạ Đống Đa Hà Nội 4. Cơ sở pháp lí: Công ty TNHH Thương mại in bao bì miền Bắc doanh nghiệp có tư cách pháp nhân có dấu riêng theo quy định , có định thành lập số 2442/BNgT - TCCB ngày 23/12/1993 việc thành lập . 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn 6. Nhiệm vụ doanh nghiệp - Thực đầy đủ quyền lợi nghĩa vụ Nhà nước: đóng thuế, - nộp Ngân sách Nhà nước . Sản xuất, kinh doanh mặt hàng đăng ký kinh doanh - Nhà nước cho phép. Tạo công ăn việc làm cho người lao động. Thực chủ trương, sách Đảng Nhà nước giao. 7. Lịch sử phát triển qua thời kì: Năm 1993, công ty đời với chức " sản xuất - xuất sản phẩm bao bì, hàng lâm sản, hàng hoá khác . Trong nhiều năm qua kể từ thành lập Công ty đầu tư máy móc thiết bị đại, tăng cường công tác đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề công nhân với mục tiêu nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm đôi với việc hạ giá thành sản phẩm. Vì Công ty chiếm thị phần rộng thị trường nước nước. Tuy nhiên công ty gặp không khó khăn: - Nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty sản phẩm khai thác từ rừng cự ly vận chuyển đến Công ty xa, cước phí vận chuyển cao dẫn đến cho - phí cao, ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh Công ty. Là trung tâm kinh tế nên khó khăn việc cạnh trạnh tranh nắm bắt thị - hiếu nhu cầu khách hàng. Như có vị trí địa lý thuận lợi, Công ty không gặp khó khăn định sản xuất kinh doanh. II. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại in bao bì Miền Bắc 1. Mặt hàng, sản phẩm Công ty vừa thiết kế in loại bao bì như: - In bao bì đựng bánh kẹo - In bao bì đựng trà, cà phê - In bao bì mì ăn liền - In màng gói kem - In túi đựng gạo . 2. Sản lượng mặt hàng, sản phẩm công ty Ngày với phát triển ngành công nghiệp chế biến, sản phẩm chế biến ngày đa dạng nhu cầu sản phẩm bao bì ngày tăng. Ngoài việc bảo quản sản phẩm tốt chế biến bên bao bì làm đẹp mẫu mã bên sản phẩm. Sản phẩm Công ty tương đối đa dạng kích thước, mẫu mã chia thành nhóm sau: - Nhóm thực phẩm ăn liền chủ yếu màng ghép lớp: Mì ăn liền, cháo . - Nhóm bánh kẹo chủ yếu màng ghép lớp: Bảng 1: Số lượng sản phẩm tiêu thụ qua năm từ năm 2007 – 2011 Đơn vị : Triệu m2 Stt 01 02 03 04 Tên sản phẩm Bao bì mì ăn liền Bao bì bánh kẹo Bao bì trà cà phê Các sản phẩm khác 2007 12 11 2008 13,6 11,3 12,5 3,4 2009 2010 17 13 14 17,5 17 15 2011 16 18 15 6,5 08/07 13,33 25,55 13,63 13,33 % tăng 09/08 10/09 11/10 25 2,94 -8,57 15,04 30,77 5,88 12 7,14 47,05 20 8,33 Nguồn: Phòng tài Bảng 2: Doanh thu tiêu thụ theo sản phẩm 2007- 2011 Đơn vị tính: Triệu đồng 2007 Các tiêu 2008 2009 2010 2011 Doanh Tỷ trọng Doanh Tỷ trọng Doanh Tỷ trọng Doanh Tỷ trọng Doanh Tỷ trọng thu % thu % thu % thu % thu % Bao bì mì ăn liền 1.702,1 33,94 2.098,8 34,15 2.195,4 32,04 2.256,3 32,37 2.084,2 27,1 Bao bì bánh kẹo 1.123,6 22,40 1.546,8 25,17 1.772,3 25,86 1.823,7 26,16 2.014,4 26,19 Bao bì trà cà phê 1.543,1 30,77 1.678,2 27,31 1.918,9 27,99 2.094,5 30,04 2.454,2 31,91 Các sản phẩm khác 645,5 12,89 819,9 13,17 964,9 14,11 795,4 11,40 1.137 14,79 Tổng doanh thu 5.014,3 100 6.143,7 100 6.851,5 100 6.969,9 100 7.689,8 100 Nguồn: Phòng tiêu thụ Bảng 3: Tỷ trọng doanh thu tiêu thụ theo sản phẩm 2007- 2011 Đơn vị tính: Triệu đồng % tăng Các tiêu 2007 2008 2009 2010 2011 08/07 09/08 10/09 11/10 Tổng doanh thu 5.014,3 6.143,7 6.851,5 6.969,9 7.689,8 22,5 11,5 16,84 10,33 Bao bì mì ăn liền 1.702,1 2.098,8 2.195,4 2.256,3 2.084,2 23,2 4,6 2,77 -7,63 Bao bì bánh kẹo 1.123,6 1.546,8 1.772,3 1.823,7 2.014,4 18,67 14,6 2,9 10,46 Bao bì trà cà phê 1.543,1 1.678,2 1.918,9 2.094,5 2.454,2 8,74 14,3 9,15 17,17 Các sản phẩm khác 645,5 819,9 964,9 795,4 1.137 1,2 17,7 -17,57 42,95 Nguồn: Phòng tiêu thụ Qua bảng ta thấy: Đối với mặt hàng bao bì mì ăn liền: - Doanh thu sản phẩm bao bì mì ăn liền tăng liên tục năm: 2007, 2008, 2009, 2010. Trong năm 2008 tăng 22,5% so với 2007, năm 2009 tăng 11,2% so với 2008, năm 2010 tăng 2,77% so với năm 2009 năm 2011 giảm 7,63% so với năm 2010 số lượng sản phẩm tiêu thụ giảm. - Mặt khác nhận thấy doanh thu bao bì mì ăn liền chiếm tỷ trộng cao mặt hàng, sản phẩm chứng tỏ mặt hàng chủ đạo Công ty suốt năm qua. Bao bì bánh kẹo: - Có thể thấy mặt hàng công ty thiêu thụ mạnh bao bì mì ăn liền. - Do biến động giá sản phẩm bao bì bánh kẹo nên sản lượng tiêu thụ năm 2010 có tăng 30,77% so với năm 2009 doanh thu tăng 2,9% năm 2011 sản lượng tiêu thụ tăng 5,88% doanh thu lại tăng 10,46%. Bao bì trà, cà phê: - Tương tự doanh thu từ sản phẩm bao bì trà cà phê năm 2008 tăng 8,74% năm 2009 tăng 14,3%, đến năm 2010 tăng 9,15% so với năm 2009 năm 2011 tăng 17,17% so với năm 2010. - Mặt khác doanh thu mặt hàng chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu từ mặt hàng, sản phẩm Công ty. 3. Một số tiêu sản xuất kinh doanh công ty Bảng 4: Kết kinh doanh qua năm 2007 – 2011 Đơn vị: Triệu đồng TT Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2011 6.087,20 6.223,56 6.851,50 6.969,90 7.689,79 Chiết khấu bán hàng 27,78 29,76 30,00 38,10 37,90 Giảm giá bán hàng 50,07 53,23 55,30 67,00 80,00 Doanh thu 6.123,78 6.536,23 6.630,87 6.727,51 6.815,40 Giá vốn hàng bán 5.124,90 5.343,45 5.504,40 5.549,20 5.603,60 Lợi nhuận gộp 999,88 1.192,78 1.126,47 1.178,31 1.211,80 Chi phí quản lý doanh nghiệp 845,25 857,34 868,03 899,70 907,70 Lợi nhuận HĐ SXKD 145,63 335,44 58,44 278,61 304,10 Tổng lợi nhuận trước thuế 213,68 220,87 278,30 299,20 330,80 10 Thuế thu nhập 64,34 68,78 89,04 95,76 105,80 11 Lợi nhuận sau thuế 149,34 152,09 189,20 203,44 225,00 128 136 149 158 181 1.500 1.650 1.730 1.800 2.000 Tổng doanh thu 12 Số lao động bình quân năm 13 Thu nhập bình quân Nguồn: Báo cao tài Qua bảng báo cáo kết kinh doanh cho ta thấy : - Tổng doanh thu Công ty tăng theo thời gian tăng mạnh vào năm 2011, ta thấy bảng tổng doanh thu tăng từ năm 2009 đến 2010 118.4 triệu đồng đến năm 2011 tổng doanh thu tăng 719.89 so với năm 2010, Đây dấu hiệu tốt thể khả tiêu thụ tăng lợi nhuận Công ty, với tăng lên tổng doanh thu, giá vốn hàng hoá bán tăng lên, năm 2010 giá vốn hàng hoá tăng 44.8 triệu đồng so với năm 2009 giá vốn hàng hoá tăng 54.41 triệu đồng phản ánh mức độ tăng đầu tư cho sản xuất kinh doanh. Đồng thời doanh thu tăng lên có kèm theo tăng lên giá vốn hàng bán có nghĩa việc doanh thu tăng lên phần tăng mức đầu tư cho sản xuất kinh doanh. - Chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty tăng lên theo thời gian từ năm 2009 đến năm 2010 tăng 31.67 triệu đồng từ năm 2010 đến năm 2011 chi phí quản lý tăng triệu đồng ta thấy mức độ tăng khoản mục chi phí giảm dần, tạo nên khả tiết kiệm chi phí Công ty để tăng lợi nhuận. - Lợi nhuận Công ty tăng lên qua năm mức tăng lớn dần. Từ năm 2009 đến năm 2010 tăng 14.24 triệu đồng, từ năm 2010 đến năm 2011 tăng 21.5 triệu đồng. Kết phản ánh tốc độ tăng lên chi phí thấp tốc độ tăng lên doanh thu qua năm nên lợi nhuận tạo tăng dần. - Qua ta nhận định sơ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đà phát triển, bộc lộ khả mở rộng sản xuất kinh doanh tốt tương lai. Lợi nhuận Công ty biến động tăng qua năm thông qua việc tăng doanh thu tiết kiệm chi phí kết hợp với tăng đầu tư cho trình sản xuất kinh doanh. 4. Giá trị tài sản cố định bình quân Bảng 5: Bảng giá trị tài sản cố định bình quân Đơn vị : triệu đồng Năm 2007 Nguyên giá 6.472,3 Giá trị lại 5.478,5 2008 7.995,3 4.579,9 2009 8.600,0 5.074,6 2010 9.120,0 7,786,2 2011 9.873,8 8.231,0 Nguồn: Báo cáo tài Như khẳng định rằng, việc đầu tư máy móc thiết bị tăng vốn kinh doanh yếu tố then chốt cho Công ty để nâng cao sản lượng sản phẩm, tức Công ty thực đầu tư theo chiều rộng. 5. Vốn lưu động bình quân Bảng 6: Tình hình vốn lưu động bình quân Đơn vị: Triệu đồng Năm Năm Năm Năm Năm 2007 2008 2009 2010 2011 15.257 16.398 18.376 22.208 31.193 6.472 6.462 2.341 7.995 6.067 2.336 8.600 9.120 9.873 7.101 10.062 17.229 2.675 3.026 4.091 Nguồn:Báo cáo tài 2011 Chỉ tiêu Tổng vốn sản xuất kinh doanh Vốn cố định Vốn lưu động Vốn chủ sở hữu Do nhiệm vụ Công ty sản xuất kinh doanh bao bì nên phần lớn vốn sản xuất chủ yếu vốn lưu động. III. Công nghệ sản xuất 1. Thuyết minh dây truyền sản xuất sản phẩm In Kiểm Bình kiểm tra Phơi Mẫu kiểm tra In can In bìa In Kiểm tra ki KCS lần Gia công KCS In sản lượng Khác với sản phẩm khác,sau in xong cần phải có quy trình hoàn thiện sản phẩm : 10 1. Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức lao động Công ty TNHH thương mại in bao bì Miền Bắc Ban giám đốc Phòng nghiệp vụ tổng hợp Phòng hành quản trị Xí nghiệp liên Xí nghiệp sản Xí nghiệp chế doanh chế xuất kinh biến hàng XK biến doanh hàng nội địa XNK gỗ thông Xưởng KD vật tư tổng hợp Phòng KD VTXNK Phòng kế toán tài Xí nghiệp sản xuất dịch vụ hàng xuất Xí nghiệp dịch vụ Cửa hàng giới thiệu tổng hợp sản phẩm Sản xuất sản xuất hàng Mộc dân dụng Phòng kinh doanh xuất nhập Nguồn: Phòng hành quản trị 15 2. Chức năng, nhiệm vụ phận Công ty có Giám đốc phó giám đốc toàn hoạt động sản xuất xí nghiệp chịu đạo thống Giám đốc đại diện pháp nhân xí nghiệp, chịu toàn trách nhiệm toàn trình sản xuất làm nghĩa vụ với nhà nước. Giám đốc Công ty người đứng đầu lãnh đạo chung toàn hoạt động Công ty đạo trực tiếp phòng ban tìm kiếm việc làm cho Công ty. Phó Giám đốc người giúp việc cho Giám đốc với Giám đốc tham gia công việc chung Công ty. Phó Giám đốc phân công phụ trách số lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty. Khi Giám đốc vắng uỷ quyền cho Phó Giám đốc thay mặt Giám đốc giải vấn đề thuộc quyền sở hữu Giám đốc. Phòng nghiệp vụ tổng hợp phòng tham mưu cho Giám đốc mặt hàng kinh doanh, thường xuyên theo dõi giám sát chặt chẽ việc thực kế hoạch đơn vị. Ký kết hợp đồng, thống kê tổng hợp mặt hàng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty. Phòng hành quản trị: Thực sách Công ty cán công nhân viên, chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nhân tương lai cho Công ty chịu giám sát Giám đốc. Phòng kinh doanh vật tư : quản lý hoạt động giao dịch ký kết hợp đồng với đối tác nước phận kinh doanh. Đồng thời phòng có trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc mặt nghiệp vụ phương án kinh doanh. Phòng kế toán tài chính: Thực công việc kế toán, có chức tham mưu giúp cho Giám đốc nhằm sử dụng vốn mức độ chế độ làm việc hợp lý. Các xí nghiệp thành viên thực việc quản lý theo mô hình. 16 Sơ đồ 2: Mô hình quản lý xí nghiệp thành viên Giám đốc xí nghiệp Bộ phận kế toán hạch toán KD Vật tư Phòng Tổ kho Kỹ thuật Hành VI. Khảo sát, phân tích yếu tố đầu vào, đầu doanh nghiệp Xưởng sản xuất 1. Khảo sát, phân tích yếu tố đầu vào a. Đối tượng lao động Nguyên vật liệu Nguyên vật liệu chính: giấy, bột giấy Nguyên vật liệu phụ: chất tạo màu, bắng dính, ghim, nhãn mác Nhiên liệu Dầu DIEZEN cho hoạt động vận hành máy móc Điện Số lượng loại nguyên, nhiên vật liệu cần dùng 17 Bảng 7: Số lượng loại nguyên vật liệu lượng cần dùng năm 2011 Công ty Đơn vị: Đồng/quý Tính theo sản lượng Danh mục vật tư kỹ thuật sử dụng Giấy, bột giấy Băng dính mờ Nhãn mác Điện Dầu điezen Tổng chi phí nguyên vật liệu Chi phí Nguyên vật liệu phụ Chi phí lượng kế Tính theo sản lượng hoạch mức hao phí cho thực tế x hao phí TT đơn vị SPKH giá KH 31.225.268.088 123.758.481 71.579.340 954.327.017 9.100.569 31.225.268.088 195,337,821 963.427.586 x giá vật tư TT 31.224.651.793 123.739.982 71.540.820 964.221.480 8.878.604 31.224.651.793 195.280.802 973.100.084 Nguồn: Phòng kế toán b. Lao động Số lượng kết cấu lao động • Về số lượng: Công ty bố chí sử dụng tương đối hợp lý người lao động với việc tinh giảm gọn nhẹ máy quản lý nâng cao bổi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên. Từ năm 2008 đến nay, tổng số lao động công ty tăng lên ngày nhiều. 18 Bảng 8: Bảng phân bố lao động công ty. Đơn vị: người Stt Bộ phận Năm Năm Năm Năm Năm Ban Giám đốc Phòng tổ chức, hành Phòng kế toán Phòng kế hoạch-kinh 2007 2 3 2008 3 2009 4 2010 2011 5 10 11 12 13 14 doanh Phòng kỹ thuật Tổ bảo vệ Tổ điện Tổ vệ sinh Cn Tổ OFFSET Tổ dột dập Tổ cán lang Tổ giấy Tổ xén Tổng số 3 33 32 14 23 128 33 34 17 25 136 3 35 35 17 25 149 4 37 36 19 28 158 4 39 40 20 30 181 (nguồn: phòng tổ chức hành chính) Nhìn vào bảng số liệu thấy tổng số lao động Công ty có xu hướng tăng dần thời gia gần Công ty mở rộng SXKD nên nhu cầu nhân tănnng theo, đặc biệt đội ngũ công nhân sản xuất. • Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 19 Bảng 9: Tỷ lệ phân bố lao động công ty. Đơn vị: người 2007 STT Tính chất LĐ 2008 2009 2010 2011 Số Tỷ trọng Số Tỷ trọng Số Tỷ trọng Số Tỷ trọng Số Tỷ trọng lượng % lượng % lượng % lượng % lượng % Lao động gián tiếp 18 14,06 21 15,44 25 16,77 31 19,62 34 18,78 Lao động trực tiếp 110 85,94 115 84,56 124 83,23 157 80,38 147 81,22 Tổng số 128 100 136 100 149 100 158 100 181 100 Nguồn: Phòng tổ chức nhân 20 Như nhìn vào bảng phân bố tỷ lệ lao động ta thấy tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ từ 14-18%, lao động trực tiếp chiếm 82-86%. Đây tỷ lệ phân bố tương đối phù hợp, chứng tỏ cách nhìn nhận, đánh giá bố trí phù hợp với phát triển lên công ty cấu lao động nói chung. Điều giúp cho công ty tiết kiệm chi phí trả lương. Nhưng mặt khác tỷ lệ lao động gián tiếp có xu hướng tăng dần cấu lao động (14-18%) phải đặt cho ta câu hỏi cách bố trí sử dụng lao động toàn công ty, công ty với đặc thù sản xuất in ấn, ta nên cân đối lại cấu lao động cách phù hợp hơn. • Tình hình lao động thu nhập giai đoạn 2007-2011 Bảng 10: Tình hình lao động thu nhập người lao động năm 2011 Đơn vị: đồng Stt Chỉ tiêu Tổng quĩ lương Tổng số lao động (người) Tiền lương bình quân 2007 192.000.000 2008 224.400.000 Năm 2009 257.770.000 2010 284.400.000 2011 362.000.000 128 136 149 158 181 1.500.000 1.650.000 1.730.000 1.800.000 2.000.000 Nguồn: Phòng kế toán Nhìn vào bảng ta thấy tiền lương thu nhập bình quân liên tục tăng qua năm. Trung bình năm tăng 100.000d/ người/tháng. Nhất năm 2011 mà tình hình kinh tế giới khu vực có nhiều biến động, tỷ lệ thật nghiệp nước tăng nhanh, tiền lương bình quân doanh nghiệp khác giảm mạnh công ty tăng. Cụ thể 2.000.000d/ người/tháng. Điều chứng tỏ định hường hành động ban lãnh đạo công ty hoàn toàn đắn khẳng định thêm tin tưởng cua người lao động vào chất lượng làm việc, khả lãnh đạo ban Giám đốc công ty. Mặc dù số lượng lao động công ty tăng nhiều tiền lương bình quân tháng tăng lên nhều, chứng tỏ công ty có bố trí lao động hơp lý. Đây yếu tố quan góp phần vào trình sản xuất công ty. Về chất lượng 21 Công ty bố trí sử dụng người lao động hợp lý. Chú trọng tới việc tinh giảm máy quản lý, nâng cao bồi dưỡng chuyên môn cho người lao động. Bên cạnh công ty đề chế độ, trách nhiệm vật chất nhân viên thông qua việc khen thưởng, kỷ luât. Không ngừng khuyến khích đội ngũ cán công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề để tăng xuất lao động từ xuất bình quân công ty ngày tăng, tạo điều kiện cho công ty ngày phát triển. Bảng 11: Cơ cấu lao động công ty Đơn vị: người Stt Trong Trình độ Họa sỹ Cử nhân kinh tế Trung học Công nhân kỹ thuật Tay nghề bậc 5,6,7 Tay nghề bậc Tay nghề bậc nhỏ 2008 25 100 45 27 29 lao động phổ thông Tổng số 134 2009 10 27 102 46 27 27 2010 11 30 101 49 28 23 2011 12 32 104 50 29 21 140 143 150 (nguồn: phòng tổ chức hành chính) Qua bảng số liệu ta thấy tay nghề đội ngũ cán công nhân viên nhiều hạn chế, lao động phổ thông chiếm số lượng lớn. Điều lý giải cho tương thích ngành nghề lĩnh vực kinh doanh, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực in ấn. Ngoài số lượng lao động có tay nghề, công ty cần số lượng lớn lao động phổ thông để đáp ứng nhu cầu công việc giản đơn công ty thợ bốc vác, bảo vệ, đội gia công ngoài, . Bên cạnh lượng công nhân chiêm tỷ lệ tương đối cao kỹ sư, cử nhân, . để đáp ứng nhu cầu phát triển chất xám cho công ty. Đây nguồn lực quan trọng máy tổ chức công ty. Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Dựa sở tảng đội ngũ lao động, công ty quan tâm khuyến khích cán công nhân viên tự nâng cao trình độ tay nghề qua thực tiễn hoạt động 22 công trình. Đồng thời có sách ưu tiên gửi đào tạo đào tạo lại lao động có triển vọng nhắm hướng tới mục tiêu lâu dài. Mục tiêu chất lượng lao động, quản lý lao động năm 2011 công ty thể rõ điều này. Mặt khác công tác tuyển dụng, đào tạo công ty, phòng tổ chức hành ban Giám đốc công ty trọng, tìm tòi cá nhân có đủ trình độ chuyên môn tay nghề nhằm đáp ứng yêu cẩu làm việc công ty. Đày hướng hoàn toàn đắn ban Giám đốc để củng cố đáp ứng yêu cầu thiết yếu đội ngũ công nhân lao động lành nghề đội ngũ lãnh đạo công ty. Các sách hành giành cho người lao động Công ty quan tâm đến sách người lao động: phần tiền lương hưởng theo hệ số, trả lương vào trình độ, lực hiệu công việc giao. Công ty thường xuyên kiểm tra việc thực sách tiền lương, bảo hiểm, phụ cấp. Công ty tạo điều kiện cho người lao động học tập, nâng cao trình độc chuyên môn, nghiệp vụ, thường xuyên cử cán bộ, công nhân kỹ thuật tham gia lớp tập huấn đào tạo ngắn ngày dài ngày kiến thức xây dựng, kinh tế tài chính, tay nghề. Lao động yếu tố trình sản xuất yếu tố định đến chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất. Chi phí lao động chi phí cấu thành nên giá trị sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra. Chi phí khoản tiền lương, tiền công đưuọc trả theo thời gian phận lao động gián tiếp, trả theo sản phẩm lao động trực tiếp. c. Vốn Cơ cấu nguồn vốn Công ty Bảng 12: Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2007-2011 Đơn vị: Triệu đồng 23 Năm 2007 Chỉ tiêu Vốn cố định Vốn lưu động Vốn chủ sở hữu Mức Tỷ trọng Năm 2008 Mức Tỷ trọng Năm 2009 Mức Năm 2010 Tỷ trọng Mức Tỷ trọng Năm 2011 Mức Tỷ trọng 6.472 42,42 7.995 48,76 8.600 46,80 9.120 41,06 9.873 31,65 6.462 42,35 6.067 36,99 7.101 38,64 10.062 45,30 17.229 55,23 2.341 15,,23 2.336 14,25 2.675 14,56 3.026 13,64 4.091 13,12 15.257 100 16.398 100 18.376 100 22.208 100 31.193 100 Tổng vốn sản xuất kinh doanh Nguồn:Báo cáo tài năm Vốn cố định sử dụng vốn cố định Theo bảng 12, giai đoạn 2007-2009: thấy vốn cố định công ty có xu hướng tăng dần đều, nguyên nhân công ty đầu tư vào tài sản cố định, hàng năm công ty mua thêm máy móc, trang thiết bị nâng cấp nhà xưởng. Từ năm 2009-2011: lượng vốn cố định có xu hướng giảm mức giảm mạnh vào năm 2011 31,65% tổng nguồn vốn. Đó giai đoạn Công ty tiến hành mở rộng sản xuất có đầy đủ điều kiện trang thiết bị, máy móc, công nghệ. 24 Bảng 13 : Các tiêu tình hình sử dụng vốn cố định Công ty TNHH thương mại in BBMB Đơn vị: đồng Năm So sánh năm 2010với 2011 % Số tiền Năm 2011 Năm 2010 37.611.954.976 42.636.728.139 5.024.773.163 113,4 95.103.896 464.368.057 369.264.161 488,2 8.103.413.574 8.379.914.378 276.500.804 103,4 4. Hiệu suất sử dụng VCĐ ( = 1/3 lần) 4,64 5,09 0,45 109,6 5. Hiệu sử dụng vốn cố định (5 = 2/3) 0,01 0,06 0,05 500 6. Hệ số đảm nhiệm VCĐ( = 3/1 ) 0,21 0,19 -0,02 90,47 Chỉ tiêu 1. Doanh thu (Đ) 2. Lợi nhuận từ HĐKD (Đ) 3. Vốn cố định BQ (Đ) (nguồn trích báo cáo tài 2010-2011) - Việc phân tích hiệu sử dụng vốn cố đính giúp Công ty có định đắn cho việc đầu tư có biện pháp khắc phục. - Thật qua bảng phân tích ta thấy đồng vốn cố định năm 2010 đem lại 4,64 đ doanh thu đến năm 2011 đồng vốn cố định đem lại 5,09 đồng doanh thu, chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cố định Công ty tăng lên. - Sức sinh lời vốn cố định năm 2010 tăng nhiều so với năm 2011. Nếu đồng vốn cố định bình quân năm 2011 đem 5,09 đồng doanh thu đồng vốn cố định đem lại 0,06 đồng lợi nhuận đồng vốn cố định năm 2010 đem lại 4,64 đồng doanh thu đem lại 0,01 đồng lợi nhuận chứng tỏ sức sinh lời tài sản cố định năm 2011 tăng lên. Tuy mức tăng chưa cao chứng tỏ sức sinh lời TSCĐ năm 2011 tăng lên. Tuy mức tăng chưa cao chứng tỏ Công ty cố gắng không ngừng nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cách khai thác kết hợp tối đa công suất tài sản. - Hệ số đảm nhiệm vốn cố định giảm cố định có nghĩa năm 2010 để có đồng doanh thu cần tới 0,21 đồng vốn cố định vào sản xuất năm 2011 cần 0,19 đồng. Do hệ số đảm nhiệm TSCĐ năm 2011 giảm xuống đồng nghĩa với việc tăng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty. - Đối với Công ty sản xuất tài sản cố định có đóng góp lớn vào hoạt động kinh doanh việc sử dụng có hiệu TSCĐ điều quan trọng giúp cho đơn vị nâng cao hiệu kinh doanh. Vì nói nỗ lực lớn đơn vị vấn đề quản lý sử dụng TSCĐ. Vốn lưu động sử dụng vốn lưu động. 25 - Đối với doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh hay thương mại mục đích thu lợi nhuận tăng nguồn vốn chủ sở hữu. Vì yêu cầu doanh nghiệp nói chung Công ty TNHH thương mại in bao bì Miền Bắc nói riêng phải sử dụng vốn hợp lý, có hiệu qủa mà doanh nghiệp sử dụng dặc biệt vốn lưu động để làm cho vốn lưu động hàng năm luân chuyển nhanh tạo nhiều lợi nhuận cho Công ty góp phần ổn định sống cho cán công nhân viên hoàn thành kế hoạch mục tiêu mà Công ty định ra. - Nhìn vào bảng số liệu thấy vốn lưu động Công ty có xu hướng tăng dần chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn ( gần 40%). Điều hoàn toàn hợp lý với công ty thiên hoạt động sản xuất này. 2. Khảo sát phân tích yếu tố đầu a. Nhận diện thị trường Ngành sản xuất nước ta trải qua giai đoạn phát triển lớn, đa dạng,phức tạp, lien quan đến việc trang bị tư liệu sản xuất cho ngành, mà trực tiếp đến đời sống cộng đồng. Nhất giai đoạn Việt Nam tiến hành công nghiệp hóa, đại hóa đất nước hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiên nhiệm vụ to lớn ngành, yếu tố sách, pháp luật không đáp ứng thực tế đòi hỏi ngành thiếu hụt, không đồng lạc hậu văn pháp luật liên quan. b. Tình thình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm Là yếu tố quan trọng với doanh nghiệp định tồn phát triển doanh nghiệp. Riêng Công ty TNHH thương mại in bao bì Miền Bắc, việc xác đinh tìm kiếm thị trường tiêu thụ đặt lên hàng đầu. Từ vượt qua thời kì bao cấp tập trung, làm ăn thua lỗ, vào làm ăn có lãi thi trường tiêu thụ xác định mở rộng. Nếu chia theo sức tiêu thụ có hai khu vực là: - Khu vực bán chạy nhât, tức số lượng tiêu thụ lớn nhất. Là tỉnh, thành phố Hà Nội, Hải Phòng, Thanh Hóa, Đã Nẵng, Vinh, Hồ Chí Minh. Phần lớn trung tâm kinh tế lớn, dân cư có thu nhập cao, có thói quen tiêu thụ sản phẩm có thay đổi mẫu mã, kiểu dáng với chất lượng cao. - Khu vực thứ hai khu vực có số lượng tiêu thụ không lớn có nhiều 26 triển vọng Nam Định, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hòa Bình, Lai Châu, Thái Nguyên. Bảng13: Doanh thu tiêu thụ số tỉnh nước Đơn vị: triệu đồng. 2009 Năm 2010 2011 Thị trường Doanh thu % Doanh thu % Hà Nội Hải Phòng Huế Đà Nẵng Tp Hồ Chí Minh Bắc Giang Thái Nguyên Hòa Bình Thanh Hóa Nam Định Yên Bái Tổng 251.110 124.540 102.000 99.890 77.520 70.200 43.040 34.900 34.520 29.860 25.440 892.440 28,13 13,95 11,43 11,2 8,68 7,84 4,82 3,95 3,86 3,34 2,8 100 272.220 130.120 110.300 102.180 85.420 75.060 53.040 41.280 40.710 31.760 28.980 970.980 28,03 13,4 11,35 10,52 8,8 7,7 5,46 4,25 4,19 3,27 2,97 100 Doanh thu % 280.290 27,6 135.720 13,37 115.300 11,36 107.180 10,56 90.420 8,9 80.160 7,9 58.040 5,7 43.280 4,26 41.890 3,22 32.760 2,94 29,890 4,12 1.014.930 100 Nguồn: Phòng kế toán Nhìn vào bảng ta thấy thị trường Hà Nội trường tiêu thụ nhiều tất cả, chiếm 27-28% năm 2009-2011, thị trường Hải Phòng tiêu thụ chiếm từ 2,8-4%. Vì vậy, công ty mở rộng mạng lưới tiêu thụ nhiều nơi Hà Nôi tỉnh khác. Mặt hàng công ty ngày đáp ứng nhu cầu khách hàng chủng loại chất lượng. Bên cạnh công ty thiết lập mở rộng quan hệ với nhiều nhà cung cấp nước tạo uy tín với bạn hàng. VII. Môi trường kinh doanh Công ty TNHH thương mại in bao bì miền Bắc. 1. Môi trường vĩ mô a. Môi trường kinh tế Trong năm gần đây, kinh tế nước ta tăng trưởng với tốc độ cao dẫn 27 đến khả toán khách hàng tăng sức mua lớn hơn. Đây hội cho Công ty TNHH thương mại in bao bì Miền Bắc có điều kiện đẩy mạnh sản xuất, mở rộng danh mục sản phẩm, thị trường tiêu thụ tăng, tăng doanh thu tăng khả cạnh tranh. b. Môi trường công nghệ Nhờ áp dụng tiến công nghệ thông tin mà công việc thu thập, xử lý thông tin nhanh hơn, xác hơn. Công ty nắm bắt nhu cầu từ phía thị trường biến động môi trường kinh doanh từ vạch kế hoạch, định đắn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặt khác, áp dụng tiến khoa học công nghệ mà chất lượng sản phẩm Công ty nâng cao, giá thành sản phẩm giảm từ Công ty có điều kiện để nâng cao khả cạnh tranh. c. Môi trường tự nhiên Việt Nam nằm khu vực nhiệt đới gió mùa, nóng ẩm mưa nhiều, thời tiết có ảnh hưởng nhiều đến công tác bảo quản vận chuyển hàng hóa. Với hàng hóa kho phải bảo đảm chống ẩm gỉ sét. Trong công tác vận chuyển cần lưu ý tới điều kiện thời tiết. Với sản phẩm bao bì in ấn, ảnh hưởng thời tiết lớn. Thời tiết khô hanh vào mùa đông, nóng ẩm vào mùa hè khiến cho công tác sản xuất bảo quản thành phẩm đặt nhiều thách thức mà công ty cần phải vượt qua. d. Môi trường pháp luật Sự ổn định trị với việc ban hành luật pháp, sách nước tạo khuôn khổ pháp lý hướng bước xã hội. Đường lối kinh tế mở cho phép Công ty có điều kiện tiếp xúc với nước ngoài, tìm kiếm thị trường công nghệ kỹ thuật mới, thu thập thông tin mua bán trao đổi, học tập kinh nghiệm để áp dụng vào thực tiễn Công ty. Trong thời gian qua Công ty có nhiều mối quan hệ mua bán nguyên vật liệu từ nhiều nước, nhờ có đường lối kinh tế mở giúp Công ty tránh bị ép giá, đảm bảo chất lượng sản phẩm. 28 2. Môi trường ngành a. Đối thủ cạnh tranh Hiện số lượng công ty tham gia vào việc cung ứng sản phẩm in ấn, bao bì lớn. Công ty TNHH thương mại in bao bì Miền Bắc công ty nhỏ, có nguồn vốn, nguồn khách hàng nguồn cung ứng chưa lớn nên việc cạnh tranh với công ty ngành vô khó khăn. Biện pháp đặt tạo cho nguồn hàng khách hàng ổn định, liên kết với công ty bạn hàng đối thủ cạnh tranh mình. b. Cạnh tranh tiềm ẩn. Mặt hàng doanh nghiệp in ấn bao bì, mặt hàng bão hòa nên cạnh tranh tiềm ẩn. c. Áp lực nhà cung ứng. Vai trò nhà cung ứng quan trọng Công ty TNHH thương mại in bao bì Miền Bắc nói riêng với tất doanh nghiệp nói chung. Với công ty có nhà cung ứng ổn định, cung ứng đúng, đủ nguồn hàng có khả chiếm dụng vốn doanh nghiệp. Tuy nhiên với số mặt hàng giá trị cao máy móc doanh nghiệp cần, báo trước cho nhà cung ứng họ chưa thể cung cấp ngày được. Đây vấn đề hạn chế mà doanh nghiệp cần tìm biện pháp khắc phục. d. Áp lực khách hàng. Ngày nay, số lượng nhà cung ứng lớn, khách hàng có nhiều điều kiện để lựa chọn nhà cung ứng cho lựa chọn phương thức toán, phương thức đặt hàng .chính mà Công ty Công ty TNHH thương mại in bao bì Miền Bắc nói riêng doanh nghiệp nói chung dễ bị khách hàng ép giá. Để giảm bớt cáp lực từ phía khách hàng, Công ty nên tìm hiểu thật kĩ khách hàng đối thủ để có lợi ích tốt cho hai phía 29 VIII. Thu hoạch sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan Phân tích tình hình tài doanh nghiệp nói chung phân tích tình hình tài Công ty TNHH thương mại in bao bì Miền Bắc nói riêng vấn đề đáng quan tâm chủ doanh nghiệp nhiều đối tượng liên quan khác. Tình hình tài , quy mô tài sản, nguồn vốn, hiệu trình sản xuất kinh doanh khả sinh lời tình hình công nợ khả toán Công ty TNHH thương mại in Bao bì Miền Bắc có nhiều mặt tích cực đáng khích lệ. Song bên cạnh điểm tồn đọng đòi hỏi cần thiết khắc phục để bước khẳng định vị trí thương trường. Bằng kiến thức lý luận trang bị kết hợp với thực tiễn nghiên cứu tìm hiểu Công ty. Em mạnh dạn đưa số ý kiến đề xuất với mong muốn tăng cường nhằm phân tích hoàn thiện tình hình Công ty TNHH thương mại in bao bì Miền Bắc nói riêng doanh nghiệp nói chung. Song thời gian tiếp xúc với thực tế có hạn, hiểu biết lĩnh vực tài nhiều hạn chế nên phân tích đề tài suy nghĩ ban đầu có tính chất gợi mở không tránh khỏi khiếm khuyết định. Em mong thầy cô giáo, cô cán phòng kế toán - tài Công ty toàn thể bạn sinh viên quan tâm đến vấn đề phân tích tình hình tài doanh nghiệp nói chung đóng góp ý kiến với mục đích hoàn thiện công tác quản lý tài doanh nghiệp Công ty TNHH thương mại in bao bì Miền Bắc ngày tốt hơn, thích hợp điều kiện nay. Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy Khoa Kinh tế & quản trị kinh doanh đặc biệt Thạc sĩ Lê Thị Hằng cô phòng Tài kế toán Công ty tận tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập này. Trân trọng! 30 [...]... thp thụng tin mua bỏn trao i, hc tp kinh nghim ỏp dng vo thc tin ca Cụng ty Trong thi gian qua Cụng ty cú nhiu mi quan h mua bỏn nguyờn vt liu t nhiu nc, nh cú ng li kinh t m ó giỳp Cụng ty trỏnh b ộp giỏ, m bo cht lng sn phm 28 2 Mụi trng ngnh a i th cnh tranh Hin nay s lng cỏc cụng ty tham gia vo vic cung ng cỏc sn phm in n, bao bỡ rt ln Cụng ty TNHH thng mi v in bao bỡ Min Bc l cụng ty nh, cú ngun... cỏn b phũng k toỏn - ti chớnh ca Cụng ty cựng ton th cỏc bn sinh viờn quan tõm n vn phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip núi chung úng gúp ý kin vi mc ớch hon thin hn cụng tỏc qun lý ti chớnh doanh nghip Cụng ty TNHH thng mi v in bao bỡ Min Bc ngy mt tt hn, thớch hp hn trong iu kin hin nay Em xin chõn thnh cm n cỏc thy cụ giỏo ging dy ti Khoa Kinh t & qun tr kinh doanh c bit l Thc s Lờ Th Hng cựng... mua cng ln hn õy chớnh l c hi cho Cụng ty TNHH thng mi v in bao bỡ Min Bc cú iu kin y mnh sn xut, m rng danh mc sn phm, th trng tiờu th tng, tng doanh thu v tng kh nng cnh tranh b Mụi trng cụng ngh Nh ỏp dng tin b ca cụng ngh thụng tin m cụng vic thu thp, x lý thụng tin nhanh hn, chớnh xỏc hn Cụng ty ó nm bt nhu cu t phớa th trng cng nh mi bin ng ca mụi trng kinh doanh t ú vch ra c nhng k hoch, nhng... Vỡ vy, cho n nay cụng ty ó m rng mng li tiờu th ra nhiu ni H Nụi v cỏc tnh khỏc Mt hng ca cụng ty ngy cng ỏp ng c nhu cu ca khỏch hng c v chng loi v cht lng Bờn cnh ú cụng ty cng thit lp v m rng quan h vi nhiu nh cung cp nc ngoi v to c uy tớn vi bn hng VII Mụi trng kinh doanh ca Cụng ty TNHH thng mi v in bao bỡ min Bc 1 Mụi trng v mụ a Mụi trng kinh t Trong nhng nm gn õy, nn kinh t nc ta tng trng vi... cnh tranh vi cỏc cụng ty cựng ngnh l vụ cựng khú khn Bin phỏp t ra l to cho mỡnh mt ngun hng v khỏch hng n nh, liờn kt vi cỏc cụng ty bn hng v c i th cnh tranh ca mỡnh b Cnh tranh tim n Mt hng chớnh ca doanh nghip l in n v bao bỡ, õy l mt hng ó khỏ bóo hũa nờn khụng cú cnh tranh tim n c p lc nh cung ng Vai trũ ca nh cung ng rt quan trng i vi Cụng ty TNHH thng mi v in bao bỡ Min Bc núi riờng v vi tt... Cụng ty Cụng ty TNHH thng mi v in bao bỡ Min Bc núi riờng v cỏc doanh nghip núi chung rt d b khỏch hng ộp giỏ cú th gim bt cỏp lc t phớa khỏch hng, Cụng ty nờn tỡm hiu tht k v khỏch hng v cỏc i th ca mỡnh cú c li ớch tt nht cho c hai phớa 29 VIII Thu hoch ca sinh viờn qua giai on thc tp tng quan Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh cỏc doanh nghip núi chung v phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty TNHH. .. chung v phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty TNHH thng mi v in bao bỡ Min Bc núi riờng l vn ỏng quan tõm ca ch doanh nghip cng nh nhiu i tng liờn quan khỏc Tỡnh hỡnh ti chớnh , quy mụ ti sn, ngun vn, hiu qu quỏ trỡnh sn xut kinh doanh v kh nng sinh li cng nh tỡnh hỡnh cụng n v kh nng thanh toỏn ca Cụng ty TNHH thng mi v in Bao bỡ Min Bc cú nhiu mt tớch cc ỏng khớch l Song bờn cnh ú cũn khụng ớt... ớt nhng im tn ng ũi hi cn thit c khc phc tng bc khng nh v trớ ca mỡnh trờn thng trng Bng nhng kin thc lý lun ó c trang b kt hp vi thc tin nghiờn cu tỡm hiu ti Cụng ty Em ó mnh dn a ra mt s ý kin xut vi mong mun tng cng hn na nhm phõn tớch v hon thin tỡnh hỡnh chớnh ti Cụng ty TNHH thng mi v in bao bỡ Min Bc núi riờng v cỏc doanh nghip núi chung Song thi gian tip xỳc vi thc t cú hn, hiu bit trong... sỏt sao ca Cụng ty, v c bn cụng ty ó c b xung ,trang b thờm mỏy múc thit b mi thay th cỏc thit b c C th: - Nm 2005 ,cụng ty ó c mua mt mỏy in t ri 4 mu cú cm lỏng lc vo loi hin i nht Phớa Bc, mt mỏy phi bn, mỏy hin bn,mỏy dao mt mt v i mi thit b ca b phn phõn mu - n nm 2006,cụng ty tip tc c trang b mt s mỏy múc hin i tr giỏ trờn 5 t ng - Nm 2009 ,cụng ty ó cú trong tay cựng lỳc 3 mỏy in 4 mu kh ln... cụng ty luụn phi lờn k hoch sn xut ỏp ng kp thi nhu cu sn xut thng xuyờn ca cụng ty b Chu kỡ sn xut Do c tớnh sn xut hng lot, quy mụ ln, cỏc n hng a ti da trờn hoch nh/d bỏo sn xut, vt liu sau mi khõu c tp trung vo kho bỏn thnh phm trc khi c a vo khõu k tip nờn chu k sn xut ca Cụng ty TNHH thng mi v in Bao bỡ Min Bc hot ng kộo di liờn tc 2 Kt cu sn xut ca doanh nghip Kt cu sn xut ca cụng ty bao gm . Bắc 1. Mặt hàng, sản phẩm Công ty vừa thiết kế và in các loại bao bì như: - In bao bì đựng bánh kẹo - In bao bì đựng trà, cà phê - In bao bì mì ăn liền - In màng gói kem - In túi đựng gạo 2. Sản. lợi, nhưng Công ty không phải không 1 gặp những khó khăn nhất định trong sản xuất kinh doanh. II. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và in bao bì Miền Bắc 1. Mặt. được đưa vào khâu kế tiếp nên chu kỳ sản xuất của Công ty TNHH thương mại và in Bao bì Miền Bắc hoạt động kéo dài liên tục. 2. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp Kết cấu sản xuất của công ty bao gồm