TRNG I HC NGOI THNG KHOA KINH T V KINH DOANH QUC T CHUYấN NGNH KINH T NGOI THNG KHểA LUN TT NGHIP TI: THC TRNG VN CH S HU CA CC NGN HNG THNG MI VIT NAM V SC ẫP TNG VN TRONG THI GIAN TI NHM PH HP VI BI CNH HI NHP H v tờn sinh viờn : Dng Hong Kim Ngõn Lp : A19 Khúa : 42 Giỏo viờn hng dn: ThS. Nguyn Th Hin Mc: H Ni,MC thỏngLC 11 nm 2007 Trang Li m u Chng I: Lýlun chung v Vn Ch S Hu v H s an ton ca cỏc Ngõn hng thng mi I. Tng quan v Ngõn hng thng mi 1. Khỏi nim 2. Cỏc nghip v ca ngõn hng thng mi 3. Ngõn hng _ ngnh kinh doanh cú ri ro cao II. Vn ch s hu v H s an ton (CAR) ca ngõn hng thng mi 1. VCSH i vi NHTM 1.1. Khỏi nim 1.2. Cỏc thnh phn ca VCSH ti cỏc NHTM 1.2.1. Phõn loi theo s hỡnh thnh ngun 1.2.2. Phõn loi theo Hip c Basel 10 1.3. Vai trũ ca VCSH i vi NHTM 12 1.3.1. Tm m chng ri ro, bo v ngi gi tin/ký thỏc, v cỏc qu bo him tin gi 13 1.3.2. To iu kin cho s thnh lp v hot ng ban u ca NHTM 14 1.3.3. To nim tin cho ngi gi tin v thu hỳt tin gi 15 1.3.4. Cung cp ngun lc ti chớnh cho s tng trng v phỏt trin 15 1.3.5. Phng tin iu chnh hot ng v iu tit s tng trng 15 2. H s an ton CAR (Capital Adequacy Ratio) 16 2.1. H s an ton CAR 16 2.1.1. H s CAR theo Hip c Basel I 16 2.1.2. H s CAR theo Hip c Basel II 19 2.2. Vai trũ ca h s CAR vic xỏc nh mt quy mụ VCSH thớch hp i vi NHTM 21 III. Kinh nghim tng VCSH ca NHTM ti mt s nc v bi hc cho Vit Nam 21 1. Trung Quc 22 2. Thỏi Lan 26 3. Hn Quc 28 4. Ba Lan 29 5. Hỡnh thc liờn kt Tp on ti chớnh ti mt s nc phỏt trin 30 6. Bi hc cho Vit Nam 32 Chng II: Thc trng Vn ch s hu ca cỏc NHTM Vit Nam 33 I. Tng quan v h thng NHTM Vit Nam 34 1. Lch s hỡnh thnh v phỏt trin 34 2. Khỏi quỏt nhng thnh tu ca h thng NHTM Vit Nam thi gian qua 36 3. Phõn tớch SWOT ca cỏc NHTM Vit Nam 38 II. Thc trng VCSH v H s an ton ca cỏc NHTM Vit Nam 40 1. Thc trng 40 1.1. B phn NHTMNN 40 1.2. B phn NHTMCP 40 1.3. B phn NHTM Liờn doanh 44 2. ỏnh giỏ thc trng VCSH v h s an ton ca cỏc NHTM Vit Nam 49 2.1. Nhng thnh tu 49 2.2. Nhng hn ch 52 3. Nguyờn nhõn ca thc trng VCSH v h s an ton ca cỏc NHTM Vit Nam 58 3.1. Nguyờn nhõn ca nhng tin b 58 3.2. Nguyờn nhõn ca nhng tn ti 60 Chng III. Mt s gii phỏp tngvn ch s hu cho cỏc NHTM Vit Nam nhm phự hp vi sc ộp tng ca bi cnh hi nhp 64 I. NHTM Vit Nam trc sc ộp tng bi cnh hi nhp 1. Xu hng tt yu ca hi nhp kinh t quc t 64 2. Hi nhp lnh vc Ngõn hng Vit Nam 64 3. Sc ộp tng bi cnh hi nhp 65 3.1. Sc ộp cnh tranh t phớa cỏc nh ch ti chớnh nc ngoi 66 3.1.1. Hi nhp theo Hip nh thng mi Vit Nam - Hoa K 67 3.1.2. Hi nhp theo cỏc hip nh ca ASEAN v WTO 68 3.1.3. Yờu cu quy mụ VCSH ln 68 3.2. Phm vi v cht lng hot ng c m rng ũi hi VCSH ln 72 3.2.1. S lng v quy mụ nhu cu v dch v NH tng ũi hi VCSH ln 73 3.2.2. Quy mụ hot ng m rng tn dng li ớch kinh t theo quy mụ 74 3.2.3. VCSH ln vt qua nhng gii hn kinh doanh t t phớa cỏc nh qun lý 75 3.3. S gia tng cỏc yu t ri ro hot ng ti chớnh - ngõn hng ca bi cnh hi nhp 77 III. Mt s gii phỏp tng VCSH v H s an ton cho cỏc NHTM Vit Nam 79 1. y mnh trin khai c phn húa i vi b phn NHTMNN 79 1.1.Tớnh cp thit v trin vng 8079 1.2. Nhng i vi vic CPH b phn NHTMNN 81 2. i vi b phn NHTMCP v Liờn doanh 85 2.1. Phỏt hnh c phiu, v trỏi phiu cú kh nng chuyn i 85 2.2. Thu hỳt i tỏc chin lc 87 3.Hp nht, sỏp nhp cỏc t chc ti chớnh 89 3.1. Hp nht, sỏp nhp ci thin nng lc ti chớnh 89 3.2. Hp nht, sỏp nhp thnh lp on ti chớnh mnh 89 3.3. Nõng cao hiu qu hot ng, t ú tng li nhun tớch ly 91 4. Tng cng h s an ton 92 III. Mt s kin ngh nhm gúp phn tng VCSH v h s an ton i vi cỏc NHTM Vit Nam bi cnh hi nhp 92 Kt lun 94 Danh mc ti liu tham kho 95 Danh mc bng biu 102 Ph lc 1: Danh mc cỏc bng biu ph 103 Ph lc 2: Cỏch phõn loi v ti sn cú (ni v ngoi bng) iu chnh theo t l ri ro theo lut Vit Nam 106 Danh mc cỏc ch vit tt CPH : C phn húa GT : Giỏ tr NH : Ngõn hng NHTM : Ngõn hng thng mi NHTMQD : Ngõn hng thng mi quc doanh NHTMNN : Ngõn hng thng mi Nh nc NHTMCP : Ngõn hng thng mi c phn NHTW : Ngõn hng Trung ng TCTD : T chc tớn dng TS : Ti sn VCSH : Vn ch s hu LI M U 1. Tớnh cp thit ca ti Vai trũ ca h thng ngõn hng thng mi Vit Nam i vi nhng sc ca nn kinh t sut thi gian qua l khụng th ph nhn. Nh huyt mch ca th trng ti chớnh - tin t núi riờng v ton b nn kinh t núi chung, cỏc ngõn hng thng mi ó luụn úng vai trũ ch o vic tn dng v phỏt huy cỏc ngun lc ti chớnh nc, ỏp ng nhu cu tớn dng ca ụng o i tng v thnh phn kinh t, phc v c lc cho vic phỏt trin kinh t - xó hi. Tuy nhiờn, v trớ y ang b lung lay, vỡ cựng vi s hi nhp quc t ngy cng ch ng v tớch cc hn ca Vit Nam thi gian gn õy, th trng ti chớnh ngõn hng s m rng ca cho cỏc nh u t nc ngoi. Vic cnh tranh l khụng th trỏnh khi, ú nng lc cnh tranh l then cht. Bn v nng lc cnh tranh ca h thng ngõn hng thng mi Vit Nam, cú rt nhiu iu trn tr: trỡnh phỏt trin th trng v trỡnh qun lý thp, cht lng ti sn khụng cao, cụng ngh ngõn hng lc hu, dch v cũn gii hn, v.vSong, mt nhng hn ch ln nht, nh hng c bn nht n kh nng cnh tranh ca cỏc nh ch ti chớnh ny ti Vit Nam chớnh l tim lc ti chớnh cũn ht sc yu kộm, m Vn ch s hu l thc o cho tim lc y. Nu ngõn hng cú th hot ng v ln mnh nh mt cõy c th, thỡ ch s hu chớnh l r ca cỏi cõy ú. Khụng ch to c s hỡnh thnh v iu kin m rng cho ngõn hng, sut quỏ trỡnh hot ng, ngun y luụn úng vai trũ l tm m chng mi tn tht n t lnh vc kinh doanh cha ng y ri ro ny. Cú th núi, ch s hu l xut phỏt im u tiờn, v cng l cu cỏnh cui cựng cho mi ngõn hng trỡ c s tn ti v phỏt trin ca mỡnh. Mt mc ch s hu ln s giỳp trỏnh c nhng v phỏ sn ngõn hng _ mt tai em li nh hng bt li i vi nn kinh t cú l l hn bt c loi hỡnh doanh nghip no khỏc. Vỡ vy, tỡm hiu sõu v thc trng ch s hu ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam hin nay, v nhng sc ộp tng ngun ny thi gian ti l mt vic lm rt thit thc v cp bỏch, c bit m ti chớnh - ngõn hng l mt nhng lnh vc c m ca mnh nht sau Vit Nam gia nhp T chc Thng mi Th gii (WTO) vo cui nm 2006 va qua. 2. Mc tiờu nghiờn cu Th nht, lm rừ nhng cn c lý lun v thc tin khng nh vai trũ thit yu ca ch s hu v h s an ton i vi cỏc ngõn hng thng mi; ng thi nghiờn cu mt s kinh nghim tng ch s hu ca cỏc nc trờn th gii, t ú rỳt bi hc cho Vit Nam. Th hai, tỡm hiu v ỏnh giỏ thc trng ch s hu v h s an ton ca h thng ngõn hng thng mi Vit Nam thi gian qua, nhng kt qu, tn ti v nguyờn nhõn. Th ba, phõn tớch sc ộp tng ch s hu i vi cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam tng lai gn; t ú xut mt s gii phỏp v kin ngh phự hp vi iu kin v tỡnh hỡnh ca h thng ngõn hng thng mi Vit Nam. 3. Phm vi nghiờn cu Vi thc t l sc ộp s n ch yu vi b phn cỏc ngõn hng thng mi bn a, cng nh mong mun rng cỏc ngõn hng c thnh lp bi nhng ngun lc nc nh khụng dn mt i v th ca mỡnh trờn th trng, khúa lun ch xin trung vo cỏc ngõn hng thng mi phớa Vit Nam nm quyn chi phi, bao gm cỏc ngõn hng thng mi: Nh nc, C phn v Liờn doanh, khong thi gian t nm 2000-2007. 4. Phng phỏp nghiờn cu Ngoi cỏc phng phỏp bin chng nghiờn cu khoa hc, Khúa lun chỳ trng s dng cỏc phng phỏp nghiờn cu: thng kờ, tng kt thc tin, phõn tớch v khỏi quỏt. 5. B cc ca Khúa lun Chng I: Lý lun chung v Vn Ch S Hu v H s an ton ca cỏc ngõn hng thng mi. Chng II: Thc trng Vn ch s hu ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam. Chng III: Mt s gii phỏp tng ch s hu cho cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam nhm phự hp vi sc ộp tng ca bi cnh hi nhp. Em xin chõn thnh cm n cụ giỏo Nguyn Th Hin, ging viờn khoa Ti Chớnh Ngõn Hng ca trng i hc Ngoi Thng, ó ht sc tn tỡnh ch bo v giỳp em hon thnh Khúa Lun ny. CHNG I LíLUN CHUNG V VN CH S HU V H S AN TON VN CA CC NGN HNG THNG MI I. Tng quan v Ngõn hng thng mi 1. Khỏi nim Ngõn hng (NH) l mt cỏc nh ch ti chớnh quan trng nht ca nn kinh t. Cú th nh ngha NH qua cỏc chc nng, dch v, hoc vai trũ m chỳng thc hin, nhng nhng yu t trờn ang khụng ngng thay i: Rt nhiu t chc ti chớnh_bao gm c cỏc cụng ty kinh doanh chng khoỏn, mụi gii chng khoỏn, qu tng h hay cụng ty bo himang n lc cung cp cỏc dch v ngõn hng; Ngc li, NH cng ang i phú vi cỏc i th cnh tranh (cỏc t chc ti chớnh phi NH) bng cỏch m rng phm vi cung cp dch v v bt ng sn v mụi gii chng khoỏn, u t vo qu tng h, v.v .Do ú, cỏch tip cn thn trng nht cú l l xem xột NH trờn phng din nhng loi hỡnh dch v m nú cung cp. Theo cỏch ny:Ngõn hng l cỏc t chc ti chớnh cung cp mt danh mc cỏc dch v ti chớnh a dng nht _ c bit l tớn dng, tit kim, dch v toỏn v thc hin nhiu chc nng ti chớnh nht so vi bt k mt t chc kinh doanh no nn kinh t [10]. Cng cú mt s nh ngha da trờn cỏc hot ng ch yu ca NH, vớ d ti Vit Nam theo iu 1_Khon Lut sa i b sung mt s iu ca Lut cỏc TCTD (s 20/2004/QH11): Ngõn hng l loi hỡnh t chc tớn dng c thc hin ton b hot ng ngõn hng v cỏc hot ng kinh doanh khỏc cú liờn quan, ú: Hot ng ngõn hng l hot ng kinh doanh tin t v dch v ngõn hng vi ni dung thng xuyờn l nhn tin gi v s dng s tin ny cung cp tớn dng v cung ng cỏc dch v toỏn. Cú nhiu cỏch phõn loi NH: Theo chc nng, cú NHTW v NHTM; Theo mc ớch v phm vi hot ng cú: NHTM, NH phỏt trin, NH u t, NH chớnh sỏch, NH hp tỏc v cỏc loi hỡnh NH khỏc. Theo cỏch no thỡ hu ht mi nn kinh t, NHTM thng chim t trng ln nht v quy mụ ti sn, th phn v s lng NH. V c bn, cú th núi im phõn bit NHTM vi cỏc loi hỡnh NH khỏc l: NHTM hot ng vỡ mc ớch li nhun (trong NHTW lm nhim v chớnh l qun lý, thc thi v giỏm sỏt chớnh sỏch tin t, úng vai trũ iu tit, l NH ca cỏc NH nn kinh t; cũn cỏc NH chớnh sỏch, phỏt trin hay u t li u tiờn thc hin nhng chớnh sỏch phỏt trin kinh t ca Nh nc, tr giỳp ngi nghốo, u t d ỏn, v.v). Do ú núi n NH, nhỡn chung cú th hiu ú l NHTM, vỡ chỳng thc hin c tt c nhng chc nng, nhim v v hng ti cung cp tt c nhng dch v ngõn hng m khụng b gii hn bi cỏc mc ớch khỏc. NHTM cng c phõn loi theo nhiu cỏch. Theo hỡnh thc s hu: NHTM Nh nc, t nhõn, c phn, liờn doanh, 100% u t nc ngoi; Theo t chc hot ng: Bỏn l v Bỏn buụn; Chuyờn doanh v a nng; Theo c cu t chc: S hu cụng ty v Thuc s hu cụng ty; n nht v Cú chi nhỏnh. NHTM thc hin nhng chc nng vụ cựng quan trng i vi nn kinh t: - Trung gian tớn dng: Trong hu ht mi nn kinh t, NH l t chc thu hỳt tin tit kim ln nht: Hng triu cỏ nhõn, h gia ỡnh, doanh nghip v cỏc t chc kinh t - xó hi u gi tin ti NH, vỡ th NH úng vai trũ th qu cho ton xó hi; Ngc li, NH cng l t chc cho vay ch yu i vi cỏc doanh nghip, cỏ nhõn, h gia ỡnh v mt phn vi Nh nc (tnh, thnh ph, .); Cỏc khon tớn dng ca NH cho Chớnh ph (thụng qua vic mua cỏc chng khoỏn ca Chớnh ph) l ngun ti chớnh quan trng u t phỏt trin; i vi cỏc doanh nghip, NH thng l t chc cung cp tớn dng phc v mua hng húa d tr, xõy dng nh mỏy, mua sm trang thit b, v.v . - Trung gian toỏn: thay mt khỏch hng thc hin toỏn cho vic mua hng húa v dch v bng cỏch phỏt hnh sộc, th, y nhim chi,cung cp mng li toỏn in t, kt ni cỏc qu v cung cp tin giy, tin ỳc. - To tin: xut phỏt t chc nng trung gian tớn dng v than toỏn m NH cú kh nng to tin. T mt khon tin gi ban u vo NH, thụng qua cho vay bng chuyn khon (vỡ khụng phi mi khon vay u c rỳt bng tin mt a vo lu thụng), cỏc NH nhõn s tin ú lờn rt nhiu ln. 2. Cỏc nghip v ca ngõn hng thng mi Cỏc NHTM cú nhng nghip v l: Nghip v ti sn n _ l nghip v huy ng, to ngun (vi cỏc dch v nh nhn tin gi, i vay, phỏt hnh k phiu, trỏi phiu, v.v.); Nghip v ti sn cú _ l vic s dng nhng ngun to dng 10 17. Bank for international settlements, International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards,A revised framework, June 2004, trang 118. (Pdf version: http://www.federalreserve.gov/boarddocs/press/bcreg/2004/20040626/attachment.pdf) 18. Alicia Garcớa-Herrero, Sergio Gavilỏ, and Daniel Santabỏrbara (2006), China's Banking Reform: An Assessment of its Evolution and Possible Impact, CESifo Economic Studies, Volume 52, Number 2, Pp 304-363, Oxford Journals _ Oxford University Press, trang 33-313-314-320-322. (Pdf version: http://cesifo.oxfordjournals.org/cgi/reprint/52/2/304 ) 19. Dietrich Domanski (2005), Foreign banks in emerging market economies: changing players, changing issues, BIS Quarterly Review December 2005. (Pdf version: http://www.bis.org/publ/qtrpdf/r_qt0512f.pdf ) 20. Maher Hasan, (To be presented in the Credit Alliance/ Information Alliance Regional Meeting in Amman 3-4 April 2002),The Significance of Basel and Basel for the future of the banking industry with special emphasis on credit Information, Central Bank of Jordan. 21. Sakulrat Montreevat (2000), Impact of Foreign Entry on the Thai Banking Sector: Initial Stage of Bank Restructuring, Economics & Finance No.5(2000), Institute of South East Asian Studies, trang - 10 -11-12-21. (Pdf version: http://www.iseas.edu.sg/ef52000.pdf ) Trang web (Ngy truy cp, Ni dung, ng dn): 22. (25/9/2007) Bỏn c phn cho NH nc ngoi http://tintuc.ethitruong.vn/Home/taichinh/hdnh/2006/11/12247.aspx 23. (27/9/2007) C phn húa tng sc khỏng cho cỏc ngõn hng http://www.mof.gov.vn/Default.aspx?tabid=612&ItemID=13489 24. (28/9/2007) Credit Suisse t c phn húa cho Vietcombank http://www.vneconomy.vn/?home=detail&page=category&cat_name=06&id=251b 646543b3e9 25. (3/9/2007) Deadline for banks to reach capital ratio www.china.com.cn/market/news/458825.htm 107 26. (27/9/2007) Gia nhp WTO Thỏch thc cht lng dch v ti chớnh ngõn hng Vit Nam http://www.mof.gov.vn/ItemPrint.aspx?ItemID=38857 27. (3/9/2007) H thng cỏc t chc tớn dng http://www.sbv.gov.vn/vn/home/htTCTD.jsp 28. (19/9/2007) Hi nhp ngõn hng: Khụng th chm tr http://www.mofa.gov.vn/vi/nr040807104143/nr040807105039/ns050511150252 29. (27/9/2007) HSBC Ngõn hng nc ngoi tt nht ti Vit Nam http://vietnamnet.vn/kinhte/2006/09/607972/ 30. (20/9/2007) Lp Ngõn hng: vt c ro thỡ hóy qua http://www.vneconomy.vn/?home=detail&page=category&cat_name=06&id=d098 2b67f62b6d 31. (10/9/2007) Li gii no cho thỏch thc ngnh ngõn hng Vit Nam l thnh viờn ca WTO :http://www.tapchicongsan.org.vn/print_preview.asp? Object=4&news_ID=5755383 32. (10/9/2007) Nhng im yu ca h thng Ngõn hng http://www.kiemtoan.com.vn/modules.php?name=News&file=article&sid=1301 33. (9/9/2007) Nhng thiu sút ca Basel I v ni dung c bn ca Basel II http://www.kiemtoan.com.vn/modules.php?name=News&file=article&sid=1186 34. (3/9/2007) Overview of reform in China's banking industry in 2005 http://www.tdctrade.com/report/indprof/indprof_060103.htm 35. (27/9/2007)Thỏch thc i ngõn hng mi :http://www.taichinhvietnam. com/taichinhvietnam/modules.php?name=News&file=article&sid=10300 36. (30/8/2007)Thy gỡ qua qu bom tn Eximbank? http://www.vietnamnet.vn/kinhte/2007/08/727475/ 37. (16/9/2007) The Banker: TOP 1000 World Banks :http://www.thebanker. com/news/fullstory.php/aid/5050/TOP_1OOO__World_Banks_O7.html 38. (1/10/2007) The Illinois Business Law Journals: Strategies behind Foreign Banks Acquiring Equity Stakes in Chinese Banks : http://iblsjournal.typepad. com/illinois_business_law_soc/2006/11/on_november_26_.html 39. (15/9/2007) Tỡnh hỡnh hot ng ca t chc tham gia BHTG l cỏc NHTM quý 2/2006 http://div.gov.vn/Bulletin/VN/2006/1/PBKhanh_Giamsat1.doc 108 40. (28/9/2007) Vietcombank chn Credit Suisse t c phn húa http://vnexpress.net/Vietnam/Kinh-doanh/Chung-khoan/2007/02/3B9F32CA/ 41. (4/9/2007) Wikipedia_the free encyclopedia: www.wikipedia.org (i) Shareholders equity: http://en.wikipedia.org/wiki/Shareholders%27_equity (ii) http://en.wikipedia.org/wiki/Basel_Accord , (iii) http://en.wikipedia.org/wiki/Basel_I, (iv) http://en.wikipedia.org/wiki/Capital_requirements, (v) http://en.wikipedia.org/wiki/Tier_1_capital (vi) http://en.wikipedia.org/wiki/Tier_2_capital 42. Yahoo finance (6/9/2007): (i) http://finance.google.com/finance?fstype=bi&q=NYSE:ABN, (ii) http://finance.google.com/finance?fstype=bi&q=NYSE:BCS 43. Website cỏc NH: * Cỏc NH Vit Nam (5-15/9/2007): i. ACB: http://www.acb.com.vn/codong/bcthuongnien06.htm ; http://www.acb.com.vn/gthieu/gthieu.htm ii. Agribank: http://www.agribank.com.vn/internet/jsp/download.jsp iii. AnBinh Bank: http://www.abbank.vn/display/newscontent.aspx?cateid=181 iv. BIDV: http://www.bidv.com.vn/Report_Bidv.asp v. Dai A Bank: http://www.daiabank.com.vn/gioithieu.aspx vi. Eab: http://www.eab.com.vn/service/63,0,120.html ; http://www.eab.com.vn/service/63.html vii. Eximbank: http://www.eximbank.com.vn/vietnam/baocao.aspx ; http://www.eximbank.com.vn/vietnam/gioithieu.aspx viii. Habubank:http://www.habubank.com.vn/default.aspx?tabid=384&cateid=39 2&MainMenuID=1&MenuItemID=276;http://www.habubank.com.vn/defaul t.aspx?tabid=384&cateid=390&MainMenuID=1&MenuItemID=274 ix. Eximbank: http://www.eximbank.com.vn/vietnam/baocao.aspx x. Incombank: http://www.icb.com.vn/?annua=1 xi. Military bank: http://www.militarybank.com.vn/aboutus.asp xii. MHB: http://www.mhb.com.vn/?p=BCTN/bctc.asp 109 xiii. Sacombank: http://www.sacombank.com/vie/gioithieuvesacombank.php?v_idlienket=1 xiv. Saigon bank: http://www.scb.com.vn/baocaotc.aspx xv. Seabank: http://www.seabank.com.vn/Gioithieu_new.asp xvi. Southernbank: http://www.phuongnambank.com.vn/ xvii. Techcombank: http://www.techcombank.com.vn/modules.php?name=Annual_report xviii. VIB: http://www.vib.com.vn/news/Default.aspx; http://www.vib.com.vn/news/Default.aspx xix. Vietcombank: http://www.vcb.com.vn/vn/gioithieu/Baocaonam/ * Cỏc Ngõn hng nc ngoi: xx. ABN Amro bank: http://www.abnamro.com/com/about/profile.jsp xxi. Agricultural Bank of China: http://www.abchina.com/en/hq/report.jsp /fid=20000021/sid=105000874/index.html xxii. BarclaysPLC: http://www.aboutbarclays.com/content/detailwithlist.asp?NewsAreaID=136 (xx) Bangkok Bank: http://www.bangkokbank.com/Bangkok+Bank/ For+Shareholders/Financial+Results/Default.htm (xxi) Bank for international settlements: http://www.bis.org/ (xxii) Bank BNI: http://www.bni.co.id/Portals/0/Document/Quarterly%20 Report%202007/BNI%20Published%20Report%201H2007-eng.pdf (xxiii) Bank Mandiri: http://www.bankmandiri.co.id/english/index.aspx (xxiv) Bank of the Philippine Islands:http://info.bpiexpressonline.com/bpiprod/ BPIAbout.nsf/Annual+Report/FinancialHighLights?OpenDocument (xxv) Bank of China: http://www.abchina.com/en/hq/index.jsp/index.html (xxvi) Chinese Construction Bank:http://www.ccb.com/portal/en/investernew/ second.jsp?column=ROOT%3E%D3%A2%CE%C4%CD%F8%D5%BE%3 EInvestor+Relations%3EFinancial+Highlights&miniset_column=ROOT%3 E%D3%A2%CE%C4%CD%F8%D5%BE%3EInvestor+Relations (xxvii) DBS: http://www.dbs.com/dbsgroup/annual2006/ 110 (xxviii) Deutsche Bank: http://www.db.com/en/content/company/facts_and_figures.htm (xxix) Industrial and Commercial Bank of China: http://www.icbcltd.com/down load/nianbao/2007/ICBC_H%20share%20engias%20printed%20Final.pdf (xxx) KBank: http://www.ktb.co.th/PublicApp/ktbweb/en/pid/0700001458 (xxxi) Krung Thai Bank: http://www.ktb.co.th/PublicApp/ktbweb/en/pid/0700003307#A3 (xxxii) Maybank: http://www.maybank2u.com.my/corporate/financial_info.shtml (xxxiii) OCBC: http://www.ocbc.com.sg/global/aboutOCBC/Gco_Abt_ Overview.shtm?bcid=M (xxxiv) Public Bank: http://ww2.publicbank.com.my/ (xxxv) Reserve bank of New Zealand: http://www.rbnz.govt.nz/finstab/banking/regulation/0091769.html (xxxvi) RHB Bank: http://www.kasikornbank.com/GlobalHome/EN/investor_relations/IR_report/ir_rep ort.html?content=IR_report_annual/ir_report _annual.jsp&_ExCache=clear (xxxvii) Siam City Bank: http://www.scib.co.th/en/business/default.asp?KeyRef= Financial-Information-En (xxxviii) UOB: http://www.uobgroup.com/pages/investor/financial/index.html 111 Danh mc bng biu Bng: Trang: Bng 1: T l úng gúp ca VCSH v Ti sn ca cỏc on ti chớnh vo GDP mt s nc Chõu (2004) 31 Bng 2: VCSH ca cỏc NHTMNN giai on 2003-2006 42 Bng 3: H s CAR ca NH u t v phỏt trin BIDV 43 Bng 4: Vn iu l ca cỏc NHTMCP Nụng thụn hin 45 Bng 5: Vn iu l v VCSH ca nhng NHTMCP ln nht 45 Bng 6: Vn iu l ca cỏc NHTM Liờn doanh ca Vit Nam hin 48 Bng 7: Mc phỏp nh ca t chc tớn dng 51 Bng 8: 25 NH hng u th gii nm 2007 xột v quy mụ c s 53 Bng 9: 10 ngõn hng hng u ụng Nam nm 2006 54 Bng 10: CAR ca NHTMNN ln nht ca Trung Quc 55 Bng 11: VCSH ca mt s ngõn hng khỏc khu vc 55 Biu : Trang: Biu 1: VCSH ca cỏc NHTMNN giai on 2003-2006 42 Biu 2: T trng cỏc thnh phn chớnh ca VCSH ti mt s NHTMNN 43 Biu 3: Tng quan cỏc thnh phn ch yu ca VCSH ti mt s NHTMCP ln 46 Biu 4: H s an ton CAR ca NHTMCP Sacombank qua cỏc nm 47 Biu 5: H s CAR ca cỏc NHTMCP ln ca Vit Nam so vi mt s nc trờn th gii 50 Biu 6: Tng quan VCSH ca Vietcombank v mt s NH khu vc 56 Biu 7: Tng quan h s CAR ca BIDV v mt s NH khu vc 56 112 Ph lc 1: Danh mc cỏc bng biu ph Bng ph 1: VCSH Bng cõn i k toỏn hp nht ca Ngõn hng Ngoi thng Vit Nam (ti thi im 31/12/2006) VN CH S HU 2006 (triu ng) 2005 (triu ng) Vốn điều lệ 4.356.737 4.279.127 Vốn khác 1.180.827 1.158.253 Các quỹ dự trữ 5.227.449 2.728.353 chuyển đổi báo cáo tài 90.371 90.220 Quỹ đánh giá lại tài sản 13.741 11.914 258.123 148.034 1.127.248 8.415.901 Quỹ chênh lệch tỷ giá Lợi nhuận để lại Tổng vốn chủ sở hữu Ngun: Bỏo cỏo thng niờn nm 2006 ca VCB. 113 Bng ph 2: VSCH Bng cõn i k toỏn hp nht ngõn hng Deutsche Bank 2006 Vn ch s hu (n v: triu EURO) 2006 C phiu thng _ giỏ tr danh ngha (khụng xột mnh giỏ): 2,56/CP 1.343 Phỏt hnh: nm 2006, 524,8 triu c phn Thng d 14.424 Li nhun gi li 25.069 L t bỏn trỏi phiu chớnh ph (2.378) Vn c phõn loi riờng dnh mua c phiu qu (3.457) Cỏc khon li (l) tớch ly khụng xut phỏt t VCSH nhng cú nh hng n VCSH: (2.165) Thu c hoón li i vi thu nhp rũng t c phiu sn sng bỏn liờn quan ti t thay i thu sut ti c nm 1999 & 2000. 2.779 Thu nhp rũng rũng t c phiu sn sng bỏn giỏ th trng thay i, tớnh theo thu sut v cỏc khon khỏc cú th c ỏp dng. (44) Thu nhp (thua l) rũng giỏ th trng thay i ca cỏc cụng c phỏi sinh phc v mc ớch t bo v. (549) iu chnh ỏp dng SFAS 158. (2.214) iu chnh chuyn i t giỏ hi oỏi. Tng cng cỏc khon thu nhp b sung khỏc (2.193) Tng cng ch s hu 32.808 Ngun: http://annualreport.deutschebank.com/2006/ar/consolidatedfinancialstatements/balancesheet.html 114 Bng ph 3: Ba mụ hỡnh ch yu ca on ti chớnh Ngõn hng a nng Loi hỡnh Cụng ty m - Cụng ty s hu ti chớnh (Parent - (Financial Holding Subsidiary) Company) (Universal Banking) C ụng C ụng Ngõn hng Ngõn hng Mụ hỡnh Ban iu Kinh doanh Ngõn hng Kinh doanh chng khoỏn C ụng Kinh doanh Cty chng khoỏn Cty bo him Cụng ty m Ngõn hng Cty chng khoỏn C.ty bo him Ban iu hnh trc tip iu hnh Ban iu hnh trc Ban iu hnh thc hin cỏc hot ng kinh doanh (kinh tip iu hnh hot quyn nm gi c phn doanh ngõn hng, bo him, ng ca ngõn hng tt c cỏc cụng ty con. chng khoỏn) v giỏn tip iu hnh cụng ty bo him, hnh chng khoỏn thụng qua quyn nm gi c phn ti cỏc cụng ty ny Mi quan Khụng cú quy nh riờng v Cỏc cụng ty nm Cỏc cụng ty nm gi h v gia cỏc cụng ty con. gi ch s hu. ch s hu. Rt khú cú th ngn nga ri Vic lan truyn ri ro D dng ngn nga s lan ro lan truyn gia cỏc cụng ty cú th c ngn truyn ri ro gia cỏc cụng ty. con. nga mc nht Gia cỏc cụng ty cú s c nh. Cụng ty m cú lp tng i v khụng chu tỏc ng lờn cụng ty tỏc ng ri ro trc tip ln nhau. gia cỏc cụng ty Vic cỏch ly ri ro gia cỏc cụng ty 115 Ph lc 2: Cỏch phõn loi v ti sn cú (ni v ngoi bng) iu chnh theo t l ri ro theo lut Vit Nam Trớch: Quy nh v cỏc t l bo m an ton hot ng ca t chc tớn dng (Ban hnh kốm theo Quyt nh s 457/2005/Q-NHNN ngy 19 thỏng nm 2005 ca Thng c NHNN Vit Nam) II. Mc I. Vn t cú iu 3: 1. Vn t cú ca t chc tớn dng bao gm: 1.1. Vn cp 1: a. Vn iu l (vn ó c cp, ó gúp). b. Qu d tr b sung iu l. c. Qu d phũng ti chớnh. d. Qu u t phỏt trin nghip v. . Li nhun khụng chia. Vn cp c dựng lm cn c xỏc nh gii hn mua, u t vo ti sn c nh ca t chc tớn dng. 1.2. Vn cp 2: a. 50% phn giỏ tr tng thờm ca ti sn c nh c nh giỏ li theo quy nh ca phỏp lut. b. 40% phn giỏ tr tng thờm ca cỏc loi chng khoỏn u t (k c c phiu u t, gúp) c nh giỏ li theo quy nh ca phỏp lut. c. Trỏi phiu chuyn i hoc c phiu u ói t chc tớn dng phỏt hnh tha nhng iu kin sau: (i). Cú k hn ban u, thi hn cũn li trc chuyn i thnh c phiu ph thụng ti thiu l nm; (ii) Khụng c m bo bng ti sn ca chớnh t chc tớn dng; (iii) T chc tớn dng khụng c mua li theo ngh ca ngi s hu hoc mua li trờn th trng th cp, hoc t chc tớn dng ch c mua li sau c Ngõn hng Nh nc chp thun bng bn; 116 (iv) T chc tớn dng c ngng tr lói v chuyn lói ly k sang nm tip theo nu vic tr lói dn n kt qu kinh doanh nm b l; (v) Trong trng hp lý t chc tớn dng, ngi s hu trỏi phiu chuyn i ch c toỏn sau t chc tớn dng ó toỏn cho tt c cỏc ch n cú bo m v khụng cú bo m khỏc; (vi) Vic iu chnh tng lói sut ch c thc hin sau nm k t ngy phỏt hnh v c iu chnh mt (1) ln sut thi hn trc chuyn i thnh c phiu ph thụng. d. Cỏc cụng c n khỏc tha nhng iu kin sau: (i) L khon n m ch n l th cp so vi cỏc ch n khỏc: mi trng hp, ch n ch c toỏn sau t chc tớn dng ó toỏn cho tt c cỏc ch n cú bo m v khụng bo m khỏc; (ii) Cú k hn ban u ti thiu trờn 10 nm; (iii) Khụng c m bo bng ti sn ca chớnh t chc tớn dng; (iv) T chc tớn dng c ngng tr lói v chuyn lói ly k sang nm tip theo nu vic tr lói dn n kt qu kinh doanh nm b l; (v) Ch n ch c t chc tớn dng tr n trc hn sau c Ngõn hng Nh nc chp thun bng bn; (vi) Vic iu chnh tng lói sut ch c thc hin sau nm k t ngy ký kt hp ng v c iu chnh mt (1) ln sut thi hn ca khon vay. . D phũng chung, ti a bng 1,25% tng ti sn "Cú" ri ro. 2. Cỏc gii hn xỏc nh t cú: 2.1. Gii hn xỏc nh cp 1: Vn cp phi tr i li th thng mi. 2.2. Gii hn xỏc nh cp 2: a. Tng giỏ tr cỏc khon quy nh ti mc c v d, khon 1.2 iu ny ti a bng 50% giỏ tr cp 1. b. Trong thi gian nm cui cựng trc n hn toỏn, chuyn i thnh c phiu ph thụng, giỏ tr cỏc cụng c n khỏc v trỏi phiu chuyn i c tớnh vo cp s phi khu tr mi nm 20% giỏ tr ban u. c. Tng giỏ tr cp ti a bng 100% giỏ tr cp 1. 117 3. Cỏc khon phi tr t cú: 3.1. Ton b phn giỏ tr gim i ca ti sn c nh nh giỏ li theo quy nh ca phỏp lut. 3.2. Ton b phn giỏ tr gim i ca cỏc loi chng khoỏn u t (k c c phiu u t, gúp) c nh giỏ li theo quy nh ca phỏp lut. 3.3. Tng s ca t chc tớn dng u t vo t chc tớn dng khỏc di hỡnh thc gúp vn, mua c phn. 3.4. Phn gúp vn, liờn doanh, mua c phn ca qu u t, doanh nghip khỏc vt mc 15% t cú ca t chc tớn dng. 3.5. Khon l kinh doanh, bao gm c cỏc khon l ly k. MC II. T L AN TON VN TI THIU iu 4. 1. T chc tớn dng, tr chinh nhỏnh ngõn hng nc ngoi, phi trỡ t l ti thiu 8% gia t cú so vi tng ti sn "Cú" ri ro. 2. Ti thi im Quy nh ny cú hiu lc thi hnh, ngõn hng thng mi nh nc cú t l an ton ti thiu thp hn mc quy nh ti Khon iu ny thỡ thi hn ti a l nm phi tng t l an ton ti thiu bng mc quy nh. Mc tng t l hng nm ti thiu bng mt phn ba (1/3) s t l cũn thiu. 3. Cỏch xỏc nh t l an ton ti thiu c nờu ti Ph lc A Quy nh ny. iu 5. Ti sn "Cú" ri ro ca cỏc cam kt ngoi bng: 1. Cỏc cam kt bo lónh, ti tr cho khỏch hng: 1.1. H s chuyn i: 1.1.1. H s chuyn i 100%: Cỏc cam kt khụng th hy ngang, thay th hỡnh thc cp tớn dng trc tip, nhng cú mc ri ro nh cp tớn dng trc tip, gm: a. Bo lónh vay. b. Bo lónh toỏn. c. Cỏc khon xỏc nhn th tớn dng; Th tớn dng d phũng bo lónh ti chớnh cho cỏc khon cho vay, phỏt hnh chng khoỏn; Cỏc khon chp nhn toỏn bao gm cỏc khon chp nhn toỏn di hỡnh thc ký hu, tr cỏc khon chp nhn toỏn hi phiu quy nh ti im 1.1.3.b Khon iu ny. 118 1.1.2. H s chuyn i 50%: Cỏc cam kt khụng th hy ngang i vi trỏch nhim tr thay ca t chc tớn dng, gm: a. Bo lónh thc hin hp ng. b. Bo lónh d thu. c. Bo lónh khỏc. d. Th tớn dng d phũng ngoi th tớn dng quy nh ti im 1.1.1.c Khon iu ny. . Cỏc cam kt khỏc cú thi hn ban u t nm tr lờn. 1.1.3. H s chuyn i 20%: Cỏc cam kt liờn quan n thng mi, gm: a. Th tớn dng khụng hy ngang. b. Chp nhn toỏn hi phiu thng mi ngn hn, cú bo m bng hng húa. c. Bo lónh giao hng. d. Cỏc cam kt khỏc liờn quan n thng mi. 1.1.4. H s chuyn i 0%: a. Th tớn dng cú th hy ngang. b. Cam kt cú th hy ngang vụ iu kin khỏc, cú thi hn ban u di nm. 1.2. H s ri ro: H s ri ro ca giỏ tr cỏc cam kt ngoi bng sau chuyn i theo quy nh ti khon 1.1.1, 1.1.2 v khon 1.1.3 iu ny nh sau: 1.2.1 c Chớnh ph Vit Nam, Ngõn hng Nh nc Vit Nam bo lónh hoc c bo m hon ton bng tin mt, s tit kim, tin ký qu, giy t cú giỏ Chớnh ph, Ngõn hng Nh nc Vit Nam phỏt hnh: H s rui ro l 0%. 1.2.2. Cú ti sn bo m bng Bt ng sn ca bờn vay: H s ri ro 50%. 1.2.3. Trng hp khỏc: H s ri ro 100%. 2. Cỏc hp ng giao dch lói sut v hp ng giao dch ngoi t: 2.1. H s chuyn i: 2.1.1. Hp ng giao dch lói sut: a. Cú k hn ban u di nm: 0,5% b. Cú k hn ban u t nm n di nm: 1,0% 119 c. Cú k hn ban u t nm tr lờn: 1,0% cho phn k hn di nm cng thờm (+) 1,0% cho mi nm tip theo. 2.1.2. Hp ng giao dch ngoi t: a. Cú k hn ban u di nm: 2,0% b. Cú k hn ban u t nm n di nm: 5,0% c. Cú k hn ban u t nm tr lờn: 5,0% cho phn k hn di nm cng thờm (+) 3,0% cho mi nm tip theo. 2.2. H s ri ro: H s ri ro i vi giỏ tr cỏc hp ng giao dch lói sut v hp ng giao dch ngoi t sau chuyn i nờu ti khon 2.1 iu ny l 100%. iu 6. Ti sn "Cú" c phõn nhúm theo cỏc mc ri ro nh sau: 1. Nhúm ti sn "Cú" cú h s ri ro 0% gm: a. Tin mt. b. Vng. c. Tin gi bng ng Vit Nam ca cỏc t chc tớn dng nh nc ó trỡ ti Ngõn hng chớnh sỏch xó hi theo Ngh nh s 78/2002/N-CP ngy 4/10/2002 ca Chớnh ph v tớn dng i vi ngi nghốo v cỏc i tng chớnh sỏch khỏc. d. Cỏc khon cho vay bng ti tr, y thỏc u t theo cỏc hp ng y thỏc ú t chc tớn dng ch hng phớ y thỏc v khụng chu ri ro. . Cỏc khon phi ũi bng ng Vit Nam i vi Chớnh ph Vit Nam, Ngõn hng Nh nc Vit Nam. e. Cỏc khon chit khu, tỏi chit khu giy t cú giỏ chớnh t chc tớn dng phỏt hnh. g. Cỏc khon phi ũi bng ng Vit Nam c bo m bng giy t cú giỏ chớnh t chc tớn dng phỏt hnh; Cỏc khon phi ũi c bo m hon ton bng tin mt, s tit kim, tin ký qu, giy t cú giỏ Chớnh ph, Ngõn hng Nh nc Vit Nam phỏt hnh. h. Cỏc khon phi ũi i vi Chớnh ph Trung ng, Ngõn hng Trng ng cỏc nc thuc OECD. 120 i. Cỏc khon phi ũi c bo m bng chng khoỏn ca Chớnh ph Trung ng cỏc nc thuc OECD hoc c bo lónh bi Chớnh ph Trung ng cỏc nc thuc OECD. 2. Nhúm ti sn "Cú" cú h s ri ro 20% gm: a. Cỏc khon phi ũi i vi t chc tớn dng khỏc nc v nc ngoi, i vi tng loi ng tin. b. Cỏc khon phi ũi i vi U ban nhõn dõn tnh, thnh ph trc thuc Trung ng; Cỏc khon phi ũi bng ngoi t i vi Chớnh ph Vit Nam, Ngõn hng Nh nc Vit Nam. c. Cỏc khon phi ũi c bo m bng giy t cú giỏ t chc tớn dng khỏc thnh lp ti Vit Nam phỏt hnh. d. Cỏc khon phi ũi i vi t chc ti chớnh nh nc; cỏc khon phi ũi c bo m bng giy t cú giỏ cỏc t chc ti chớnh nh nc phỏt hnh. . Kim loi quý (tr vng), ỏ quý. e. Tin mt ang quỏ trỡnh thu. g. Cỏc khon phi ũi i vi cỏc ngõn hng IBRD, IADB, ADB, AfDB, EIB, EBRD v Cỏc khon phi ũi c cỏc c cỏc ngõn hng ny bo lónh hoc c bo m bng chng khoỏn cỏc ngõn hng ny phỏt hnh. Cỏc khon phi ũi i vi cỏc ngõn hng c thnh lp cỏc nc thuc OECD v cỏc khon phi ũi c bo lónh bi cỏc ngõn hng ny. i. Cỏc khon phi ũi i vi cỏc cụng ty chng khoỏn c thnh lp cỏc nc thuc OECD cú tuõn th nhng tha thun qun lý v giỏm sỏt v trờn c s ri ro v nhng khon phi ũi c cỏc cụng ty ny bo lónh. k. Cỏc khon phi ũi i vi cỏc ngõn hng c thnh lp ngoi cỏc nc thuc OECD, cú thi hn cũn li di nm v cỏc khon phi ũi cú thi hn cũn li di nm c cỏc ngõn hng ny bo lónh. 3. Nhúm ti sn "Cú" cú h s ri ro 50% gm: a. Cỏc khon u t cho d ỏn theo hp ng, quy nh ti Ngh nh s 79/2002/N-CP ngy 25/10/2002 ca Chớnh ph v t chc v hot ng ca cụng ty ti chớnh. b. Cỏc khon phi ũi cú bo m bng Bt ng sn ca bờn vay. 121 4. Nhúm ti sn "Cú" cú h s ri ro 100% gm: a. Cỏc khon cp iu l cho cỏc cụng ty trc thuc khụng phi l t chc tớn dng, cú t cỏch phỏp nhõn, hch toỏn c lp. b. Cỏc khon u t di hỡnh thc gúp vn, mua c phn vo cỏc doanh nghip, t chc kinh t khỏc. c. Cỏc khon phi ũi i vi cỏc ngõn hng c thnh lp cỏc nc khụng thuc OECD, cú thi hn cũn li t nm tr lờn. d. Cỏc khon phi ũi i vi chớnh quyn Trung ng ca cỏc nc khụng thuc OECD, tr trng hp cho vay bng ng bn t v ngun cho vay cng bng ng bn t ca cỏc nc ú. . Bt ng sn, mỏy múc, thit b v ti sn c nh khỏc. e. Cỏc khon phi ũi khỏc ngoi cỏc khon phi ũi quy nh ti Khon 1, Khon v Khon iu ny. 122 [...]... đó của NHTM, đồng thời hạn chế ảnh hưởng của vô số những rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh ngân hàng nêu trên chính là yếu tố Vốn chủ sở hữu II Vốn chủ sở hữu và Hệ số an toàn vốn (CAR) của ngân hàng thƣơng mại 1 .Vốn chủ sở hữu đối với ngân hàng thương mại 1.1 Khái niệm VCSH của NHTM có thể được hiểu là nguồn tiền thuộc sở hữu hợp pháp của chủ NH trong một thời gian dài, chủ yếu bao gồm các. .. tiền và thu hút tiền gửi Bên cạnh nguồn vốn điều lệ ban đầu, các NHTM đều phải dựa chủ yếu vào các khỏan tiền huy động được từ các chủ thể khác trong xã hội để tiến hành các hoạt động Những người k‎ thác tài sản của mình vào các NHTM _ hoặc do ít có điều ý kiện và thời gian, hoặc cảm thấy không cần thiết phải phân tích chi tiết thêm các yếu tố khác_ có xu hướng đánh giá độ đảm bảo và năng lực của NH... tương quan với các khoản Nợ, nhằm thấy rõ những nguồn lực thực sự thuộc về chủ ngân hàng, trong khuôn khổ Khóa luận này, người viết xin sử dụng thuật ngữ Vốn chủ sở hữu 1.2 Các thành phần của VCSH tại các NHTM ** Có thể phân loại VCSH của NHTM theo một số tiêu chí khác nhau: 1.2.1 Phân loại theo sự hình thành nguồn vốn a) VCSH ban đầu Đây là nguồn vốn hình thành khi NH được thành lập Tại Việt Nam, nó... 1122/2001/QĐ-NHNN, trong đó nêu một số chi tiết như: Vốn điều lệ của Ngân hàng thương mại cổ phần có thể được tăng bằng cách phát hành cổ phiếu mới hoặc được bổ sung từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ, đánh giá lại tài sản cố định và các quỹ khác…nhưng phải được Đại hội đồng cổ đông thông qua và phải được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận bằng văn bản trước khi thực hiện.”; “buộc phải giảm vốn điều lệ: Lỗ trong 03... Capital): là bộ phận VCSH tăng thêm trong quá trình hoạt động nhằm mở rộng hay đảm bảo an toàn cho các hoạt động của NH trong quá trình kinh doanh, nhưng chúng ít ổn định hơn Vốn cơ sở Lớp vốn này gồm các khoản có thể được sử dụng như Vốn cơ sở trong thời gian tương đối dài và có thể bị loại khỏi VCSH khi đáo hạn hay bị đem ra sử dụng hết (trường hợp các quỹ dự phòng) Theo Basel I, Vốn bổ sung được phân... khái niệm Vốn tự có” Tuy nhiên, như đã nói, xét về mặt bản chất, sau khi tổng kết nội dung các cuốn sách, nghiên cứu khoa học, và báo chí của Việt Nam bàn về vốn chủ tại NHTM, thì có thể thấy gốc rễ quan điểm của các tác giả đều thống nhất; tuy cách gọi khác nhau nhưng nội hàm và ngoại diên đều tương tự và đi theo tinh thần lý luận của Hiệp ước Basel * Vì vậy, để phù hợp với tính chất của VCSH trong tương... Trung Quốc đã tự tăng giới hạn về định mức sở hữu của nước ngoài từ 15% lên 20% đối với mỗi nhà đầu tư, và 25% đối với tổng số vốn của các nhà đầu tư nước ngoài Đến cuối năm 2005, tổng số vốn đầu tư của nước ngoài vào các NH Trung Quốc đã đạt 16,5 tỷ USD, chiếm 15% vốn cơ sở của hệ thống NH[18]; Năm 2006, sau đợt IPO của hai NHTMNN lớn như trên, con số này còn tăng lên gấp bội Trước đó, các nhà quản l‎... sức mạnh tài chính của NH nhìn nhận dưới góc độ của các nhà quản l‎ Nó bao gồm những loại vốn tài chính được xem là đáng tin cậy ý nhất và có tính lỏng cao nhất, thực sự tồn tại, và tương đối ổn định trong suốt quá trình hoạt động của NH, đảm bảo cho NH vận hành bình thường Trọng tâm của phần vốn này bao gồm vốn điều lệ, các quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ và lợi nhuận giữ lại - Vốn bổ sung _ hay Vốn. .. trữ quốc tế chính thức [18] Ngoài ra, CCB và BoC đã tăng Vốn cấp II của họ bằng cách phát hành các khoản nợ dài hạn không chi trả trong thời gian dài * trị giá lần lượt là 4,8 và 7,3 tỷ USD Nhưng những nguồn vốn được bổ sung cũng không thay đổi được trạng thái của các NH nhiều, do phần lớn được dùng để giải quyết các khoản nợ xấu; việc cấp vốn trong đợt 2 và 3 bằng USD cũng gặp rủi ro tỷ giá nhất là... còn trong việc duy trì các hoạt động thường nhật và đảm bảo khả năng phát triển lâu dài của NHTM, đồng thời các thành phần của VCSH cũng được phân loại một cách chi tiết để đáp ứng các công tác đánh giá vốn của NH (sẽ đề cập ở các phần sau) Năm 1988, Uỷ ban giám sát ngân hàng Basel (Basel Committee on Banking Supervision) đã đưa ra văn bản: “Sự thống nhất quốc tế về đo lường vốn và các tiêu chuẩn vốn . chủ sở hữu của các ngân hàng thương mại Việt Nam. Chương III: Một số giải pháp tăng vốn chủ sở hữu cho các ngân hàng thương mại Việt Nam nhằm phù hợp với sức ép tăng vốn của bối cảnh hội nhập. . THỰC TRẠNG VỐN CHỦ SỞ HỮU CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM VÀ SỨC ÉP TĂNG VỐN TRONG THỜI GIAN TỚI NHẰM PHÙ HỢP VỚI BỐI CẢNH HỘI NHẬP Họ và tên sinh viên : Dƣơng Hoàng Kim Ngân Lớp. Việt Nam trƣớc sức ép tăng vốn trong bối cảnh hội nhập 1. Xu hướng tất yếu của hội nhập kinh tế quốc tế 64 2. Hội nhập trong lĩnh vực Ngân hàng ở Việt Nam 64 3. Sức ép tăng vốn trong bối cảnh