Đang tải... (xem toàn văn)
Chiến lược kinh doanh và phát triển của công ty tnhh ánh sáng vàng.
NGUYỄN PHƢƠNG ANH - EV9 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH ÁNH SÁNG VÀNG Hà nội, tháng 1/2011 NGUYỄN PHƢƠNG ANH - EV9 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) June Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 6/2009 Subject code (Mã môn học): MGT510 Subject name (Tên môn học): Strategic Management Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Phƣơng Anh Student ID (Mã số học viên): E0900080 NGUYỄN PHƢƠNG ANH - EV9 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP HELP TÊN KHĨA HỌC: Tích (√) vào lựa chọn MBA √ Họ tên học viên : Nguyễn Phƣơng Anh Khóa học (thời điểm nhập học) : June-2009 Mơn học : Strategic Management Mã môn học : MGT510 Họ tên giảng viên : Mr Ravi Varmman A/L Kaniappan Giảng viên hƣớng dẫn Tiểu luận số Hạn nộp Số từ : Mr Bùi Đức Tuân : : 10th Jan, 2011 : 8,992 CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN Tôi xin khẳng định biết hiểu rõ quy chế thi cử Đại học HELP xin cam đoan làm tập cách trung thực với quy định đề Ngày nộp bài: …………… Chữ ký: LƯU Ý Giáo viên có quyền khơng chấm làm khơng có chữ ký Học viên nhận điểm vi phạm cam đoan NGUYỄN PHƢƠNG ANH - EV9 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đồ án này, nhận động viên, quan tâm dẫn tận tình TS Bùi Đức Tuân Mr Ravi Varm Kanniappan Trong suốt q trình học chương trình đào tạo thạc sỹ, tơi nhận nhiệt tình giảng dạy giàu trách nhiệm phía Trường Đại học HELP quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi cán đào tạo quản lý Khoa Quốc tế, Trường Đại học Quốc gia Hà Nội Trong suốt thời gian qua, nhận giúp đỡ động viên người thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp việc thu thập liệu, phân tích thực đồ án Bằng lịng biết ơn chân thành trân trọng nhất, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giúp đỡ quan tâm này, đặc biệt ủng hộ trợ giúp từ ông Nguyễn Xuân Kiên, giám đốc cơng ty TNHH Ánh sáng vàng, để tơi hoàn thành đồ án NGUYỄN PHƢƠNG ANH - EV9 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TÓM TẮT Trước phát triển vũ bão ngành công nghệ thông tin, doanh nghiệp muốn khẳng định vị kinh tế cần phải có chiến lược phát triển hoàn hảo quy trình thực chiến lược thơng minh chặt chẽ Để làm điều này, nhà lãnh đạo cần dùng cơng cụ lý thuyết để phân tích đưa nhận định chiến lược đề xuất để đổi cải tiến hoạt động công ty Đề tài tập trung sử dụng mơ hình Delta, đồ chiến lược cơng cụ đánh giá lực cạnh tranh để đánh giá chiến lược Công ty trách nhiệm hữu hạn Ánh sáng Vàng (Goldenlight), từ đề chiến dịch đề xuất điều chỉnh lại chiến lược với mục tiêu phát huy tối đa lực doanh nghiệp để đạt sứ mệnh đề Bài viết gồm phần cụ thể: - Đưa phân tích chiến lược - Nhận định chiến lược trình thực thi chiến lược - Đề xuất cải tiến cho chiến lược đến năm 2015 NGUYỄN PHƢƠNG ANH - EV9 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC Nội dung Số trang Lời cảm ơn Tóm tắt Chương 1: Mở đầu Chương 2: Tổng quan lý thuyết 10 Chương 3: Phương pháp nghiên cứu 15 Chương 4: Phân tích chiến lược 17 Chương 5: Đánh giá chiến lược 31 Chương 6: Đề xuất cải tiến chiến lược 34 Chương 7: Kết luận 41 Danh mục tài liệu tham khảo 42 NGUYỄN PHƢƠNG ANH - EV9 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CHƢƠNG MỞ ĐẦU 1) Lý chọn đề tài: Công ty TNHH Ánh sáng vàng (Goldenlight) thành lập gần năm với đầy sức trẻ, có trình độ, ham hiểu biết phong cách làm việc chuyên nghiệp, động, nhiệt tình đầy tâm với suy nghĩ phương châm làm việc: KHƠNG GÌ LÀ KHƠNG THỂ! Tuy nhiên, với mục tiêu trở thành tổ chức kinh tế dựa tảng tri thức thành viên tâm muốn đem lại cho khách hàng giải pháp tối ưu nhất, trình hoạt động phát triển, cơng ty cịn gặp khó khăn việc hoạch định thực thi chiến lược phát triển để tiếp cận mục tiêu cách nhanh chóng có hiệu Là cộng tác viên lâu năm, theo bước phát triển công ty, người trực tiếp tiếp cận làm việc với khách hàng, sau kết thúc khóa học, tơi muốn vận dụng kiến thức học để phân tích chiến lược đề xuất hướng phát triển cho công ty năm 2) Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu chiến lược kinh doanh phát triển công ty TNHH Ánh sáng vàng 3) Mục đích nghiên cứu: Thơng qua việc phân tích số liệu tài liệu công ty đưa đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, từ đưa đề xuất cải tiến cho doanh nghiệp năm 4) Nhiệm vụ - Nghiên cứu tổng quan lý thuyết mơ hình học mơ hình Delta (Delta Project Management DPM) sơ đồ chiến lược (Strategy Map-SM), mơ hình phổ biến để phân tích chiến lược doanh nghiệp mơ hình lực cạnh tranh, mơ hình nghiên cứu vĩ mô PEST… - Ứng dụng lý thuyết để đánh giá chiến lược công ty nghiên cứu, phân tích, xem xét phù hợp q trình thực thi chiến lược với chiến lược công ty NGUYỄN PHƢƠNG ANH - EV9 - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Phân tích điểm mạnh, điểm yếu chiến lược doanh nghiệp áp dụng, 5) Kết mong muốn: - Có nhìn tổng thể việc phân tích chiến lược thơng qua việc áp dụng lý thuyết học - Đánh giá xác chiến lược thời doanh nghiệp, từ đưa điểm yếu đưa đề xuất đắn hợp lý phát triển công ty - Đồ án tốt nghiệp coi báo cáo cho cơng ty q trình kết học tập 6) Câu hỏi nghiên cứu - Chiến lược mà công ty đề nằm khu vực tam giác Delta? Và chiến lược phù hợp với điều kiện thực tế công ty chưa? - Lý thuyết dùng để phân tích chiến lược xác chưa? Theo lý thuyết mà mơ hình Delta sơ đồ chiến lược đưa chiến lược cơng ty có điểm mạnh điểm yếu nào? 7) Bố cục dự kiến Chương 1: Mở đầu - Lời cảm ơn - Tóm tắt Chương 2: Tổng quan lý thuyết Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Phân tích chiến lược tổ chức thời I) Giới thiệu công ty: II) Xác định phân tích chiến lược Chương 5: Đánh giá chiến lược tổ chức thời 5.1) Sự gắn kết sứ mệnh trình thực thi chiến lược NGUYỄN PHƢƠNG ANH - EV9 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 5.2) Tính hiệu chiến lược 5.3) Khó khăn vấn đề nảy sinh trình gắn kết chiến lược doanh nghiệp với mơi trường cạnh tranh 5.4) Khó khăn nảy sinh từ trình triển khai chiến lược Chương 6: Đề xuất chiến lược phát triển Goldenlight đến năm 2015 Chương 7: Kết luận NGUYỄN PHƢƠNG ANH - EV9 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CHƢƠNG TỔNG QUAN LÝ THUYẾT A/ Quy trình phân tích chiến lƣợc Để vận dụng tốt mơ hình để phân tích chiến lược cơng ty, trước hết tơi xin đưa quy trình quản trị chiến lược: Xem xét sứ mệnh mục tiêu chủ yếu công ty Phân tích mơi trường bên Phân tích mơi trường bên ngồi Lựa chọn định hình chiến lược doanh nghiệp Xem xét quy trình thực thi chiến lược Phân tích đồng chưa đồng chiến lược trình thực thi Đánh giá trình thực thi chiến lược Đề xuất cải tiến Hình 1: Quy trình quản trị chiến lược 10 ... trung nghiên cứu chiến lược kinh doanh phát triển công ty TNHH Ánh sáng vàng 3) Mục đích nghiên cứu: Thơng qua việc phân tích số liệu tài liệu công ty đưa ? ?ánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp,... ANH - EV9 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CHƢƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA GOLDENLIGHT.VN I) Giới thiệu công ty TNHH Ánh sáng vàng Công ty TNHH Ánh sáng vàng (goldenlight) thành lập tháng năm 2003... động công ty Đề tài tập trung sử dụng mơ hình Delta, đồ chiến lược cơng cụ ? ?ánh giá lực cạnh tranh để ? ?ánh giá chiến lược Công ty trách nhiệm hữu hạn Ánh sáng Vàng (Goldenlight), từ đề chiến
