Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị nhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức
LI NểI U t nc ta ang trong giai on cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ, xõy dng mt xó hi ngy cng giu p v vn minh. Nn kinh t th trng cú s qun lý ca nh nc ó m ng cho cỏc doanh nghip phỏt trin, dn dn ho nhp vo nn kinh t th gii v phn no ó khng nh c mỡnh. Trong giai on hin nay, khi xó hi cng phc tp, a dng v ụng o bao nhiờu thỡ vai trũ ca nh qun tr cng quan trng by nhiờu. Mt trong nhng vn mu cht ca qun tr l qun tr con ngi. cú kh nng hi nhp ton cu, cỏc doanh nghip ti Vit Nam cn t li chc nng nhim v cng nh vai trũ ca b phn ph trỏch v nhõn lc trong t chc. Qun tr nhõn s l mt vn ln cn c chỳ trng. Qua quỏ trỡnh hc tp ti trng v thi gian thc t ti Cụng ty c khớ 25_B quc phũng, em nhn thy cụng tỏc qun lý nhõn s gi mt vai trũ rt quan trng v cú nhiu vn cn c quan tõm. Do ú trờn c s lý lun v qua thi gian tỡm hiu thc t ti Cụng ty c khớ 25_B quc phũng, cựng vi s giỳp tn tỡnh ca cỏn b nhõn viờn cụng ty, cỏc phũng ban v s hng dn chu ỏo ca cỏc thy cụ c bit l cụ giỏo Lờ Th Anh Võn em ó i sõu nghiờn cu ti: Mt s gii phỏp hon thin cụng tỏc qun lý nhõn s ti cụng ty c khớ 25 b quc phũng. Ni dung chuyờn gm 3 phn: Chng I : Lý lun chung v qun lý nhõn s Chng II : Thc trng qun lý nhõn s ti cụng ty Z25 B Quc phũng Chng III : Gii phỏp hon thin cụng tỏc qun lý nhõn s ti cụng ty Z25 B Quc phũng Tuy nhiờn, do cũn nhng hn ch nờn khụng th trỏnh khi nhng sai sút, em rt mong nhn c nhng ý kin úng gúp ca thy cụ . Lê Khắc Hiếu Quản lý Kinh tế 46B CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ 1. Khái niệm, mục tiêu, vai trò quản lý nhân sự 1.1. Khái niệm Quản trị nhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức. Tài nguyên nhân sự bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt động nào của một tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì. Cơ quan tổ chức có thể là một hãng sản xuất, một công ty bảo hiểm, một cơ quan của Nhà nước, một bệnh viện, một đại học, liên đoàn lao động, nhà thờ, hãng hàng không hay quân đội . Tổ chức đó có thể lớn hay nhỏ, đơn giản hay phức tạp. Ngày nay tổ chức có thể là một tổ chức chính trị hay một tổ chức vận động tranh cử. Như vậy quản trị tài nguyên nhân sự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan tổ chức đó có phòng hay bộ phận quản trị nhân sự hay không. Quản trị tài nguyên nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, và nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong một tổ chức. 1.2. Mục tiêu Trong khi các lý thuyết cổ điển về quản trị nhân sự chỉ quan tâm đến một đại lượng duy nhất là nâng cao lợi nhuận cho cổ đông, thì học thuyết doanh nghiệp và quản trị nhân sự tiên tiến lại chú trọng đến việc hài hoà và tối hảo về sự bình quân giữa các đại lượng thuộc các nhóm được hưởng lợi ích sau đây : - Khách hàng - Nhân viên Lª Kh¾c HiÕu Qu¶n lý Kinh tÕ 46B - Cổ đông - Môi trường (xã hội và sinh thái) 1.3. Vai trò Đối với các vấn đề liên quan đến nhân sự trong toàn công ty, giám đốc nhân sự nói riêng và bộ phận nhân sự nói chung, chỉ đóng vai trò làm chính sách, cố vấn, cung cấp dịch vụ và kiểm tra. Cụ thể từng vai trò như sau : a. Chính sách Bộ phận nhân sự giữ vai trò chủ yếu trong việc đề ra các chính sách liên quan đến TNNS trong từng cơ quan, và đảm bảo rằng các chính sách đó được thi hành trong toàn cơ quan. Các chính sách này phải có khả năng giải quyết các vấn đề khó khăn và giúp cơ quan thực hiện được các mục tiêu của tổ chức. Ngày nay càng có khuynh hướng giao cho bộ phận nhân sự đề ra các chính sách hoặc cố vấn cho lãnh đạo cấp cao đề ra các chính sách liên quan đến tài nguyên nhân sự trong toàn cơ quan. b. Cố vấn Ngoài ra, bộ phận nhân sự còn đóng vai trò tư vấn và cố vấn cho các cấp quản trị khác. Chẳng hạn như một bộ phận nào đó có thể có vấn đề công nhân bỏ việc,bộ phận khác có tỉ lệ số người vắng mặt cao, bộ phận khác gặp các vấn đề khó khăn liên quan đến sự kiện công nhân phản đối hay than phiền về giờ phụ trội. Thậm chí các bộ phận có thể có các vấn đề khó khăn về an toàn lao động và y tế hoặc vấn đề kỹ thuật. Trong tất cả các vấn đề này cũng như các vấn đề khác, giám đốc nhân sự và nhân viên của mình phải nắm vững chính sách nhân sự của công ty và theo khả năng chuyên môn của mình, họ có thể đảm nhận giải quyết các vấn đề khó khăn đó qua các chương trình cụ thể và thích ứng với tính cách cố vấn. Lª Kh¾c HiÕu Qu¶n lý Kinh tÕ 46B Do đó, người ta thường đo lường khả năng của bộ phận nhân sự qua khả năng đưa ra các lời khuyên hoặc khuyến cáo thích hợp với các vấn đề nảy sinh một cách có hiệu quả. c. Dịch vụ Vai trò cung cấp các dịch vụ như tuyển dụng, đào tạo và phúc lợi cho các bộ phận khác cũng là nhiệm vụ của bộ phận nhân sự. Chẳng hạn như bộ phận nhân sự giúp đỡ các bộ phận khác trong việc tuyển mộ, trắc nghiệm và tuyển chọn nhân viên. Vì đây là lĩnh vực chuyên môn có tính cách chuyên nghiệp, nên bộ phận nhân sự hay thực hiện hay cố vấn hoặc đảm trách phần lớn công việc đó có hiệu quả hơn là các bộ phận khác tự đảm trách. Ít có trường hợp các bộ phận khác đảm nhận các công việc này từ A đến Z mà không tham khảo ý kiến bộ phận nhân sự cung cấp các dịch vụ liên quan đến thủ tục tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên. Ngoài ra, các chương trình đào tạo đều được bộ phận nhân sự sắp đặt kế hoạch và tổ chức và thường được các bộ phận khác tham khảo ý kiến. Bộ phận nhân sự cũng quản trị các chương trình lương hưu, lương bổng, bảo hiểm, an toàn lao động và y tế. Cũng vậy, bộ phận này lưu trữ và bảo quản các hồ sơ nhân viên có hiệu quả. Đây là một chức năng hành chính giúp cho tất cả các bộ phận khác trong toàn công ty, chẳng hạn như các hồ sơ về vắng mặt, y tế, kỷ luật và đánh giá hoàn thành công tác. d. Kiểm tra Bộ phận nhân sự đảm nhận các chức năng kiểm tra bằng cách giám sát các bộ phận khác có đảm bảo thực hiện các chính sách, các chương trình thuộc về nhân sự đã đề ra hay không. Chẳng hạn như nếu chính sách của công ty là hàng năm tất cả các nhân viên lãnh lương tháng đều được các bộ phận đánh giá thành tích công tác, vậy thì một bộ phận nào đó không nộp bản tường trình đánh giá này lại cho bộ Lª Kh¾c HiÕu Qu¶n lý Kinh tÕ 46B phận nhân sự, bộ phận đó sẽ bị khuyến cáo ngay. Việc theo dõi này nhằm đảm bảo rằng hoạt động đánh giá thành tích nhân viên thực hiện theo chính sách và theo thực tế của công ty. Một loại kiểm tra thông thường khác là kiểm tra các thủ tục. Chẳng hạn như kiểm tra xem các bộ phận đánh giá thành tích nhân viên có đúng không hay có bỏ sót một phần thành tích nào đó không. Ngoài ra còn một loại kiểm tra khác được gọi là kiểm tra mức độ. Bộ phận nhân viên phải đo lường đánh giá phân tích các đơn khiếu nại, các tai nạn lao động, các kỳ hạn chấm dứt hợp đồng lao động, lý do vắng mặt của nhân viên và các biện pháp kỷ luật. Họ phải thúc đẩy các bộ phận khác quản trị tài nguyên nhân sự một cách có hiệu quả hơn. Các cuộc kiểm tra này phải được viết thành bản tường trình và không những gửi cho bộ phận liên hệ, mà còn gửi cho cấp quản trị cao cấp. 1.4. Nguyên tắc quản lý Các nguyên tắc quản lý là các nguyên tắc chỉ đạo những tiêu chuẩn hành vi mà cơ quan quản lý và các nhà quản lý phải tuân thủ trong quá trình quản lý. Các nguyên tắc vừa phản ánh các quy luật khách quan nhưng cũng mang dấu ấn chủ quan của con người . Trong lịch sử hoạt động thực tiễn quản lý, người ta đã đưa ra nhiều nguyên tắc và mỗi lĩnh vực hoạt động lại có những nguyên tắc đặc thù. Quản lý nhân sự cũng không nằm ngoài , chịu anh hưởng của những nguyên tấc quản lý : a. Tuân thủ pháp luật và các thông lệ xã hội Hệ thống pháp luật được xây dựng dựa trên nền tảng của các định hướng chính trị , nhằm quy định những điều mà các thành viên trong XH không được làm và là cơ sở để chế tài những hành động vi phạm các mối quan hệ XH mà pháp luật bảo vệ. Lª Kh¾c HiÕu Qu¶n lý Kinh tÕ 46B b. Tp trung dõn ch L nguyờn tc c bn ca qun lý , cng nh qun lý nhõn s, phn ỏnh mi quan h ca ch th v i tng qun lý hay yờu cu, muc tiờu ca qun lý. Tp trung th hin s thng nht ,õy l ni hi t trớ tu, ý trớ, nguyờn vng v c s vt cht ca t chc nhm t hiu qu tng th cao nht trỏnh s phõn tỏn, ri lon v trit tiờu sc mnh chung. Dõn ch th hin s tụn trng quyn ch ng sỏng tao ca tp th v cỏ nhõn ngi lao ng trong hot ng sn xut kinh doanh Ni dung ca nguyờn tc : phi m bo mi quan h cht ch v ti u gia tp trung v dõn ch, dõn ch phi c thc hiờn trong khuụn kh tp trung. c. Kt hp hi ho cỏc loi li ớch Qun lý suy cho cựng l qun lý con ngi nhm phỏt huy tớnh tớch cc v sỏng to ca ngi lao ng. Song ụng lc ca nh qun lý l li ớch, do ú nguyờn tc quan trng ca qun lý l phi chỳ ý n li ớch ca con ngi, m bo s kt hp hi ho cỏc loi li ớch, trong ú ca ngi lao ng l ng lc trc tip, ng thi chỳ ý n li ớch ca t chc v xó hi. d. Chuyờn mụn hoỏ Nguyờn tc ny ũi hi vic qun lý phI thc hin bi nhng ngi cú chuyờn mụn, i o to, cú kinh nghim v kh nng iu hnh thc hin cỏc mc tiờu ca t chc mt cỏch cú hiu qu . e. Hon thin khụng ngng Trong th gii luụn luụn chun ng, thay i , nh qun lý cn hoch nh nhng chin lc , u quyn ti a, i mi liờn tc v nhn thc, hnh ng thớch nghi v phỏt trin bn vng Lê Khắc Hiếu Quản lý Kinh tế 46B f. Tiết kiệm và hiệu quả Là nguên tắc quy định mục tiêu của quản lý, bao gồm cả hiệu quả kinh tế và xã hội, nguyên tắc này đòi hỏi người quản lý phảI có quan điểm đúng đắn, biết phân tích hiệu quả trong từng tình huống khác nhau, biết đặt lợi lích tổ chức lên trên lợi ích cá nhân , từ đó ra các quyết định tối ưu nhằm đạt được các thành quả có lợi nhất cho nhu cầu phát triển của tổ chức. g. Biết mạo hiểm “ Phiêu lưu có tính toán” đòi hỏi các nhà lãnh đạo phảI biết tìm ra các giải pháp độc đáo để tăng sứ cạnh tranh cho tổ chức 1.5. Nhân tố ảnh hưởng Trong thời gian gần đây vào cuối thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21, những yếu tố gây ảnh hưởng đến quản trị nhân sự biến đổi cực kỳ nhanh chóng. Vì những yếu tố gây ảnh hưởg biến đổi với vận tốc ngày càng nhanh, cho nên trong quản trị nhân sự đòi hỏi phải có một chất lượng cao về tư duy cũng như hành động. Ngày nay, hơn bao giờ hết, những bước đi của doanh nghiệp phải có định hướng rõ rệt và cần phải đẩy mạnh thêm sự hiểu biết về những vai trò tương ứng mang sắc thái của mô hành động. Những mô hình tĩnh thường mang dấu ấn của tư duy quá duy lý nên không còn có khả năng đáp ứng được những biến đổi trong môi trường. Như vậy,chúng ta cần phải tạo đướcự cân đối một cách hợp lý giữa tư duy và hành động mang nặng lý trí với tư duy và hành động mang tính trực giác. Tư duy song hành này làm cho nhiều nhà lãnh đạo gặp vô số khó khăn. Điều này có thể dẫn đến hiện tượng là làm cản trở sức cạnh tranh của doanh nghiệp và như vậy gây ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của doanh nghiệp. Nhược điểm của các doanh nghiệp không thành công bao gồm các yếu tố sau đây : Lª Kh¾c HiÕu Qu¶n lý Kinh tÕ 46B Gia cỏc thnh viờn trong ban lónh o doanh nghip thng cú nhng cuc tranh ginh quyn lc chớnh tr trong ni b khc lit. Ngoi ra, thay vỡ h hp tỏc vi nhau tr thnh mt nhúm lónh o u tỳ, mi cỏ nhõn trong bn h li t cho mỡnh l nhng nh lónh o u tỳ. Trong doanh nghip cú bu khụng khớ thiu tin tng ln nhau cỏc tng lp (nng n v mt kim soỏt). Trong t chc thng xuyờn cú hin tng lón cụng cp di. Nhng nhõn viờn ny cho rng vic lm ca h khụng cú ý ngha, h khụng cú s thoi mỏi trong cụng vic v h khụng cú hng lm vic na. Doanh nghip thiu hn mt vin cnh tng th. Thay vo ú doanh nghip ch cú mt b phn k hoch trung ng. Ngc li, mt s ớt cỏc hóng thnh cụng thng cú nhng im mnh sau õy : Cỏc thnh viờn ca ban lónh o lm gng cho mi ngi v hỡnh thnh mt ban lónh o u tỳ. Doanh nghip cú bu khụng khớ tin tng ln nhau mi tng lp (hng dc cng nh hng ngang). C cu t chc mang hỡnh thc phi hp, ngha l theo hỡnh thc mng ni theo chiu ngang gia cỏc nhõn viờn cú u úc kinh doanh v tin tng ln nhau cao (thay vỡ ch kim soỏt nhau). Vin cnh doanh nghip theo quan im tng th c phỏt trin qua s nht trớ gia cỏc nhúm, c hng quyn li theo nguyờn tc tt c u tham d nhm to iu kin cho mi cụng s, khỏch hng, c ụng v mụi trng c tham gia gúp ý kin. iu ny gn lin vi vic ỳc kt cỏc úng gúp ca mi ngi ch khụng phi ch thụng bỏo kt qu chung chung. Lê Khắc Hiếu Quản lý Kinh tế 46B Nhng yu t thnh cụng ny c coi l tin cho vic hỡnh thnh, a vo ng dng v ci tin khụng ngng mụ hỡnh qun tr nhõn s tng th. 2. Ni dung ca qun lý nhõn s 2.1. Chc nng ca phũng nhõn s S tng quỏt v chc nng nhim v ca b phn nhõn s : TRNG B PHN HAY PHềNG NHN S Chc nng nhim v ch yu ca b phn nhõn s bao gm 8 chc nng nờu trờn v cú tớnh bao quỏt trong ton c quan xớ nghip ngha l giỏm c nhõn s cú chc nng nhim v nghiờn cu, hoch nh nhõn s, tuyn dng, o to v phỏt trin, qun tr lng bng, quan h lao ng, dch v v qu phỳc li, y t v an ton lao ng trong ton c quan. Giỏm c hay trng b phn nhõn s ngoi vic lm y chc nng nhim v hoch nh t chc lónh o v kim soỏt trong phm vi tuyn quyn hn ca mỡnh cũn phi lm trũn nhim v chc nng chuyờn mụn ca mỡnh l phc v cỏc b phn khỏc mt cỏch cú hiu qu liờn quan n 8 lnh vc nờu trờn. Lê Khắc Hiếu Quản lý Kinh tế 46B Nghiờn cu nhõn lc Hoch nh nhõn lc Tuyn dng o to v phỏt trin Qun tr tin lng Tng quan lao ng Dch v phỳc li Y t v an ton Hi nhp vo mụi trng lm vic Sơ đồ trên cho thấy giám đốc nhân sự đảm nhận choc năng hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra bộ phận của riêng mình theo tuyến quyền hạn của mình nhằm mục đích phục vụ các bộ phận khác và hoàn thành các mục tiêu nhân sự của các bộ phận nhân sự và của cả tổ chức. Trong phạm vi bộ phận nhân sự của mình, giám đốc nhân sự chỉ có thực quyền đối với các nhân viên cấp dưới trong bộ phận của mình. Mối liên hệ đối với các bộ phận khác chỉ có tính cách tham mưu. 2.2. Nội dung của quản lý nhân sự a. Phân tích công việc Phân tích công việc là một tiến trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và các kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức. Nói một cách cụ thể hơn, phân tích công việc là một tiến trình mô tả và ghi lại mục tiêu của một công việc, các nhiệm vụ và hoạt động của nó, các điều kiện hoàn thành công việc, các kỹ năng, kiến thức và thái độ cần thiết để hoàn thành công việc. Lª Kh¾c HiÕu Qu¶n lý Kinh tÕ 46B Giám đốc nhân sự Hoạch định Tổ chức Lãnh đạo Kiểm tra Bộ phận của mình Phục vụ các bộ phận khác có hiệu quả Sơ đồ quản trị bộ phận nhân sự [...]... giúp Giám đốc công ty quản lý, điều hành công tác kỹ thuật trong toàn công ty Là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc về kết quả quản lý điều hành công ty • Nhiệm vụ : - Tổ chức và chỉ đạo công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học, công nghệ và môi trường của Công ty - Quản lý, chỉ đạo công tác thiết kế, công nghệ phục vụ sản xuất, công tác tiêu chuẩn đo lường chất lượng sản phẩm, công tác cơ điện và kỹ... Công ty những vấn đề thuộc chức năng, nhiệm vụ được phân công b.2 Chính uỷ ● Chức năng : Chính uỷ giúp Giám đốc công ty chỉ đạo, quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động công tác Đảng, công tác chính trị và công tác Hành chính - đời sống của công ty ; chịu trách nhiệm trước Thủ trưởng cấp trên và Giám đốc công ty về kết quả quản lý, điều hành công tác hành chính, đời sống của đơn vị Lª Kh¾c HiÕu Qu¶n lý. .. vực công tác sau : - Công tác đảng, công tác chính trị - Công tác hành chính, bảo vệ, hậu cần – doanh trạim quân y, nhà trẻ - Công tác quản lý khu tập thể của đơn vị - Công tác dân vận - Là chủ tịch Hội đồng thanh lý, xử lý tài sản, thiết bị, trưởng ban chỉ đạo thực hiện chương trình 5 ‘S’ của Công ty • Báo cáo : Thực hiện chế độ báo cáo với Thủ trưởng cấp trên những vấn đề thuộc lĩnh vực công tác. .. HiÕu Qu¶n lý Kinh tÕ 46B CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY Z25 – BỘ QUỐC PHÒNG 1 Khái quát về công ty Z25 – bộ quốc phòng Quá trình hình thành và phát triển a Khái quát : - Tên công ty : CÔNG TY CƠ KHÍ 25 - Địa chỉ : Phú Minh – Sóc Sơn – Hà Nội - Điện thoại : 04.884.3336 - Fax : 04.884.0504 - Quyết định thành lập số : 349 – TTg ngày 13/7/1993 của Thủ tướng Chính phủ - Đăng... triển, nhà quản trị cần phải lựa chọn các phương pháp phù hợp Có 2 loại phương pháp áp dụng với từng đối tượng : phương pháp phát triển cấp quản trị ; phương pháp đào tạo và phát triển công nhân Có những phương pháp áp dụng cả 2 đối tượng nêu trên Các phương pháp phát triển cấp quản trị bao gồm : phương pháp dạy kèm, phương pháp trò chơi kinh doanh,phương pháp hội nghị, phương pháp luân phiên công tác, phương... Giám đốc Công ty về mọi diễn biến trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty b Trưởng phòng tổ chức lao động • Chức năng: Là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về mọi mặt hoạt động công tác của phòng và công tác tổ chức lao động, tiền lương trong Công ty • Nhiệm vụ: - Chỉ đạo các hoạt động, công tác của phòng theo nhiệm vụ đã được phân công: kế hoạch lao động, tiền lương, nhân sự, chính... nhân viên những công việc mới tốt hơn để thể hiện rằng nhà quản lý công nhạn thành tích của họ và khuyết khích họ đạt đươc nhiều thành công hơn Khen thưởng những thành tích nổi trội của nhân viên có tác dụng kích thích các đồng nghiệp cải thiện khả năng đóng góp của mình vào công viêc • Thúc đẩy sự cộng tác • Đánh giá năng lưc bản thân Lª Kh¾c HiÕu Qu¶n lý Kinh tÕ 46B CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC... như các công nhân trực tiếp sản xuất chẳng hạn Đối với các công việc bằng trí óc thì phương pháp này không đủ • Phỏng vấn : chúng ta có thể dùng phương pháp phỏng vấn cá nhân để lấy thông tin về công việc Nhà phân tích sẽ phỏng vấn cả công nhân lẫn quản đốc Thông thường thì họ sẽ phỏng vấn công nhân trước, giúp công nhân mô tả các nhiệm vụ mà họ phải hoàn thành Sau đó, nhà phân tích sẽ phỏng vấn quản. .. đích của phân tích công việc để trả lời các câu hỏi sau đây : 1 Nhân viên thực hiện những công tác gì ? 2 Khi nào công việc được hoàn tất ? 3 Công việc được thực hiện ở đâu ? 4 Công nhân viên làm công việc đó như thế nào ? 5 Tại sao phải thực hiện công việc đó ? 6 Để thực hiện công việc đó cần phải hội tụ những tiêu chuẩn trình độ nào ? Phân tích công việc cung cấp cho nhà quản trị một bảng tóm tắt các... vụ của cán bộ, nhân viên thuộc quyền • Báo cáo: Thực hiện chế độ báo cáo với Giám đốc Công ty về mọi hoạt động công tác của mình và của phòng Tổ chức lao động c Kế toán trưởng: • Chức năng: Là người chỉ huy cao nhất trong phòng tài chính, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và cơ quan quản lý cấp trên về mọi mặt hoạt động và kết quả công tác quản lý và sử dụng tài chính của Công ty • Nhiệm vụ: . Qu¶n lý Kinh tÕ 46B CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY Z25 – BỘ QUỐC PHÒNG 1. Khái quát về công ty Z25 – bộ quốc. Quản lý Kinh tế 46B CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ 1. Khái niệm, mục tiêu, vai trò quản lý nhân sự 1.1. Khái niệm Quản