Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng

64 553 1
Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Đi cùng với sự phát triển của nền kinh tế là hàng loạt các công ty, các doanh nghiệp trẻ ra đời ngày càng nhiều. Hệ thống hàng hóa tiêu dùng, thiết bị khoa học công nghệ xuất khẩu giữa các nước ngày một tăng lên

MỤC LỤC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời Mở Đầu Nền kinh tế nước ta trong những năm gần đây đang ngày càng phát triển, mức sống cũng như thu nhập của người dân đang được nâng lên rõ rệt. Đi cùng với sự phát triển của nền kinh tế là hàng loạt các công ty, các doanh nghiệp trẻ ra đời ngày càng nhiều. Hệ thống hàng hóa tiêu dùng, thiết bị khoa học công nghệ xuất khẩu giữa các nước ngày một tăng lên…nhu cầu về vốn đầu tư và các hình thức thanh toán thuận tiện, nhanh và uy tín là rất cần thiết. Chính vì thế, Ngân hàng đóng vai trò quan trọng để giải quyết những khó khăn gặp phải Trên thế giới, hệ thống Ngân hàng ngày càng được mở rộng cả về quy mô lẫn chất lượng, sẽ là động lực thúc đẩy nên kinh tế của mỗi quốc gia, các Ngân hàng liên kết với nhau sẽ giúp cho các hoạt động giao dịch, thanh toán quốc tế phát triển, thuong mại quốc tế cũng ngày càng phát triển hơn, lợi thế so sánh tại mỗi quốc gia sẽ được tận dụng một cách hiệu nhất. Hiện nay, hệ thống Ngân hàng là một trong những tổ chức tài chính quan trọng của nền kinh tế, với 3 chức năng bản là trung gian tài chính, trung gian thanh toán và tạo phương tiện thanh toán. Ngân hàng không chỉ nhận tiền gửi tiết kiệm, cho vay, thanh toán, bảo quản vật giá trị mà Ngân hàng còn tham gia vào nhiều lĩnh vực như: tư vấn đầu tư, bảo lãnh, cho thuê các thiết bị, cung cấp các dịch vụ môi giới chứng khoán và bảo hiểm, quản quỹ…Chính vì thế, quản và phát triển hệ thống Ngân hàng là rất cần thiết đối với mỗi quốc gia, Ngân hàng hoạt động hiệu quả khi bộ máy cấu tổ chức quản phải tối ưu. Do vậy, hoàn thiện cấu tổ chức quản là một yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp nói chung cũng như hệ thống Ngân hàng nói riêng Qua quá trình thực tập tại Ngân hàng Nông nghiệp&Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội, em thấy được cấu tổ chức quản của Ngân hàng SV: Vũ Quang Huy Lớp: Kinh tế và Quản Công 46 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đã đạt được những thành tựu rất lớn trong những năm qua. Tuy nhiên, nền kinh tế luôn vận động và phát triển và cấu tổ chức quản của Ngân hàng cũng không nằm ngoài quy luật đó, đó là phải hoàn thiện hơn nữa cấu tổ chức quản để Ngân hàng phát triển cùng với nền kinh tế đất nước đang từng ngày đổi mới Dưới sự hướng dẫn tận tình của TS. Hồ Thị Bích Vân và các anh chị chú trong Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội đã giúp em thực hiện chuyên đề thực tập “Một số vấn đề hoàn thiện cấu tổ chức quản của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội” Với kiến thức còn nhiều hạn chế và trong quá trình làm không tránh khỏi những sai sót, em mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy để em hoàn đề tài được tốt hơn.Em xin chân thành cảm ơn Kết cấu chuyên đề thực tập bao gồm 3 chương: Chương I : Những luận chung về cấu tổ chức quản của NHNo& PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội Chương II: Thực trạng về cấu tổ chức quản của NHNo& PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cấu tổ chức quản của NHNo& PTNT Chi nhánh Nam Nội SV: Vũ Quang Huy Lớp: Kinh tế và Quản Công 46 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương I Những luận chung về cấu tổ chức quản của NHNo & PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội I. Những khái quát bản về cấu tổ chức quản lý: 1. Các khái niệm bản: 1.1.Tổ chức: Tổ chức là một tập hợp các cá nhân riêng lẻ tương tác lẫn nhau, cùng làm việc hướng tới những mục tiêu chung và mối quan hệ làm việc của họ được xác định thoe cấu nhất định Về bản chất, tổ chức là việc thực hiện phân công lao động một cách khoa học, là sở để tạo ra năng suất lao động cao cho tổ chức. Trong công tác tổ chức, yêu cầu bản là phân công lao động khoa học, phân cấp rõ ràng, chỉ rõ nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của từng cấp, trên sở đó tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận nhằm hướng tới thực hiện các mục tiêu cảu tổ chức 1.2. cấu tổ chức: cấu tổ chức thể hiện các mối quan hệ chính thức hoặc phi chính thức giữa những con người trong tổ chức. Sự phân biệt hai loại mối quan hệ đó làm xuất hiện hai dạng cấu trong tổ chức cấu chính thức cấu phi chính thức cấu tổ chức ( Chính thức ) là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, những nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới những mục tiêu đã xác định SV: Vũ Quang Huy Lớp: Kinh tế và Quản Công 46 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cấu tổ chức thể hiện cách thức trong đó các hoạt động của tổ chức được phân công giữa các phân hệ, bộ phận và các nhân. Nó xác định rõ mối tương quan giữa các hoạt động cụ thể, những nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm gắn liền với cá nhân, bộ phận, phân hệ, của tổ chức, và các mối quan hệ quyền lực bên trong tổ chức 2.Chức năng của tổ chức: Chức năng tổ chức là hoạt động quản nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận đó thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện các chiến lược của tổ chức (*) Chức năng tổ chức bao gồm: - Xây dựng cấu tổ chức : + Xác định và phân loại hoạt động cần thiết + Hợp nhóm các hoạt động theo nguyên tắc và hoàn cảnh + Giao quyền hạn + Kết hợp ngang và dọc các mối quan hệ quyền hạn và thông tin - Tổ chức nhân sự : + Phân tích nhu cầu và nguồn cán bộ quản + Tuyển chọn, sắp xếp và hòa nhập cán bộ quản + Đãi ngộ cán bộ quản + Di chuyển, đề bạt cán bộ + Đào tạo và phát triển cán bộ quản Với chức năng tạo khuôn khổ cấu và nhân lực quản cho quá trình triển khai các kế hoạch, công tác tổ chức ý nghĩa đặc biệt quan trọng, quyết định phần lớn sự thành bại của tổ chức. Một tổ chức làm công tác tổ chức sẽ hoạt động hiệu quả trong mọi tình huống phức tạp SV: Vũ Quang Huy Lớp: Kinh tế và Quản Công 46 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp II. Các thuộc tính bản của cấu tổ chức quản : 1. Chuyên môn hóa công việc: Lợi thế bản của chuyên môn hóa lao động là ở chỗ thông qua việc phân chia những nhiệm vụ phức tạp thành những hoạt động đơn giản, mang tính độc lập tương đối để giao cho từng người, tổng năng suất lao động của nhóm sẽ tăng lên gấp bội Tuy nhiên chuyên môn hóa cũng những hạn chế. Nếu như nhiệm vụ bị chia cắt thành những khâu nhỏ, tách rời nhau và mỗi người chỉ chịu trách nhiệm về một khâu, họ nhanh chóng cảm thấy công việc của mình thật nhàm chán. Bên cạnh đó tình trạng xa lạ, đối địch giữa những người lao động thể sẽ gia tăng. Để khắc phục hạn chế của chuyên môn hóa người ta thường sử dụng các kỹ thuật đa dạng hóa và phong phú hóa công việc 2. Sự phân chia tổng thể thành các phân hệ bộ phận và các kiểu cấu tổ chức quản bản 2.1 cấu tổ chức theo chức năng Tổ chức theo chức năng là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân hoạt động trong cùng một lĩnh vực chức năng Các ưu điểm cụ thể của cấu này: + Hiệu quả tác nghiệp cao nếu nhiệm vụ tính tác nghiệp lặp đi lặp lại hàng ngày + Phát huy đầy đủ hơn những ưu thế của chuyên môn hóa ngành nghề + Giữ được sức mạnh và uy tín của các chức năng chủ yếu + Đơn giản hóa việc đào tạo + Chú trọng hơn đến tiêu chuẩn nghề nghiệp và tư cách nhân viên + Tạo điều kiện cho kiểm tra chặt chẽ của cấp cao nhất Các nhược điểm của cấu này SV: Vũ Quang Huy Lớp: Kinh tế và Quản Công 46 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Thường dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra các chỉ tiêu và chiến lược + Thiếu sự phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng + Chuyên môn hóa quá mức và tạo ra cách nhìn quá hạn hẹp ở các cán bộ quản Mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng tương đối dễ hiểu và được hầu hết các tổ chức sử dụng trong một giai đoạn phát triển nào đó, khi tổ chức quy mô vừa và nhỏ, hoạt động trong một lĩnh vực, đơn sản phẩm, đơn thị trường 2.2 cấu tổ chức theo sản phẩm khách hàng địa dư (*) Theo sản phẩm: Việc hợp nhóm các hoạt động và đội ngũ nhân sự theo sản phẩm hoặc tuyến sản phẩm đã từ lâu vai trò ngày càng gia tăng trong các tổ chức quy mô lớn với nhiều dây chuyền công nghệ Những ưu điểm của mô hình này là + Việc quy định trách nhiệm đối với các mục tiêu cuối cùng tương đối dễ dàng + Việc phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng vì mục tiêu cuối cùng cũng hiệu quả hơn + Tạo khả năng tốt hơn cho việc phát triển đội ngũ cán bộ quản chung + Các đề xuất đổi mới công nghệ dễ được quan tâm + khả năng lớn hơn là khách hàng sẽ được tinh tới khi để ra quyết định Những nhược điểm tiềm ẩn: + Sự tranh giành nguồn lực giữa các tuyến sản phẩm thể dẫn đến phản hiệu quả + Cần nhiều người năng lực quản chung SV: Vũ Quang Huy Lớp: Kinh tế và Quản Công 46 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + xu thế làm cho việc thực hiện các dịch vụ hỗ trợ tập chung trở nên khó khăn + Làm nảy sinh khó khăn đối với việc kiểm soát của cấp quản cao nhất (*) Theo địa dư: Việc hình thành bộ phận dựa vào lãnh thổ là một phương thức khá phổ biến ở các tổ chức hoạt động trên phạm vi địa rộng. Trong trường hợp này, điều quan trọng là các hoạt động trong một khu vực hay địa dư nhất định được hợp nhóm và giao cho một người quản Những ưu điểm của cấu tổ chức theo địa dư: + Chú ý đến nhu cầu thị trường và những vấn đề địa phương + thể phối hợp hành động của các bộ phận chức năng và hướng hoạt động này vào các thị trường cụ thể + Tận dụng được tính hiệu quả của các nguồn lực và hoạt động tại địa phương + được thông tin tốt hơn về thị trường + Tạo điều kiện thuận lợi để đào tạo các cán bộ quản chung Những nhược điểm tiềm ẩn: + Khó duy trì hoạt động thực tế trên diện rộng của tổ chức một cách nhất quán + Đòi hỏi phải nhiều cán bộ quản + Công việc thể bị trùng lặp + Khó duy trì việc ra quyết định và kiểm tra một cách tập trung (*) Theo khách hàng Những nhu cầu mang đặc trưng riêng của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ đã dẫn nhiều nhà cung ứng đến với việc hình thành bộ phận dựa trên sở khách hang SV: Vũ Quang Huy Lớp: Kinh tế và Quản Công 46 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tuy mô hình tổ chức bộ phận theo khách hàng ít được sử dụng như một mô hình duy nhất hoặc như một dạng cấu tổ chức chính, song nó thường được sử dụng cho một tổ chức tổng thể Những ưu điểm : + Tạo ra sự hiểu biết khách hàng tốt hơn + Đảm bảo khả năng chắc chắn hơn là khi soạn thảo các quyết định, khách hàng sẽ được giành vị trí nổi bật để xem xét + Tạo cho khách hàng cảm giác họ những nhà cung ứng đáng tin cậy + Tạo ra hiệu năng lớn hơn trong việc định hướng các nỗ lực phân phối Những nhược điểm : + Tranh giành nguồn lực một cách phản hiệu quả + Thiếu sự chuyên môn hóa + Đôi khi không thích hợp với hoạt động nào khác ngoài marketing + Các nhóm khách hàng thể không phải luôn xác định rõ ràng Những nhược điểm này thể khắc phục một cách đáng kể nếu mô hình tổ chức theo khách hàng được sử dụng hỗ trợ cho các mô hình khác chứ không dung như một mô hình tổ chức chính 2.3 cấu tổ chức bộ phận theo đơn vị chiến lược Khi mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức đã trở nên quá phức tạp, ngăn cản sự phối hợp, các nhà lãnh đạo cấp cao sẽ tìm cách tạo nên các đơn vị chiến lược mang tính độc lập cao, thể tự tiến hành các hoạt động thiết kế, sản xuất và phân phối sản phẩm của mình Về thực chất, mô hình tổ chức bộ phận theo đơn vị chiến lược là biến thể của các mô hình tổ chức bộ phận theo sản phẩm, địa dư khách hoặc khách hàng. Các đơn vị chiến lược là những phân hệ độc lập đảm nhận một hay một số ngành nghề hoạt động khác nhau, với những nhà quản quan tâm trước SV: Vũ Quang Huy Lớp: Kinh tế và Quản Công 46 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hết tới sự vận hành của đơn vị mình và rất thể còn được cạnh tranh với các đơn vị khác trong tổ chức. Tuy nhiên, một đặc trưng bản để phân biệt đơn vị chiến lược với các tổ chức độc lập, đó là người lãnh đạo đơn vị chiến lược phải báo cáo với cấp lãnh đạo cao nhất của tổ chức . cấu tập đoàn là một dạng của mô hình tổ chức theo đơn vị chiến lược, với hình thức đặc biệt nhất là các công ty mẹ nắm giữ cổ phần, quy tụ những hoạt động không lien kết Ưu điểm của mô hình là: + Xây dựng trên sở phân đoạn chiến lược nên giúp đánh giá được vị trí của tổ chức trên thị trường, đối thủ cạnh tranh và diễn biến của môi trường + Hoạt động dựa vào những trung tâm chiến lược, cho phép tiến hành kiểm soát trên một sở chung thống nhất + những đơn vị đủ độc lập với mục tiêu rõ ràng, và điều này cho phép tăng cường, phối hợp bằng phương thức giảm thiểu nhu cầu phối hợp Nhược điểm là: + khả năng xuất hiện tình trạng cục bộ, khi lợi ích của đơn vị chiến lược lấn át lợi ích của toàn tổ chức + Chi phí cho cấu tăng do tính trùng lặp của công việc + Những kỹ năng kỹ thuật không được chuyển giao dễ dàng vì các kỹ thuật gia và chuyên viên đã bị phân tán trong các đơn vị chiến lược + Công tác kiểm soát của cấp quản cao nhất thể gặp nhiều khó khăn 2.4 cấu tổ chức ma trận Đó là sự kết hợp của hai hay nhiều mô hình tổ chức bộ phận khác nhau Ưu điểm là : + Định hướng các hoạt động theo kết quả cuối cùng + Tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu SV: Vũ Quang Huy Lớp: Kinh tế và Quản Công 46 10 [...]... dưới 3.2 Các mô hình cấu tổ chức xét theo số cấp quản Căn cứ vào số cấp bậc quản lý, tồn tại ba mô hình cơ cấu tổ chức cấu nằm ngang, cấu hình tháp nhọn, và cấu mạng lưới 3.2.1 cấu nằm ngang Mô hình cấu tổ chức: Ví dụ của một văn phòng luật Trưởng văn phòng luật Luật sư Luật sư Luật sư Đặc điểm của mô hình cấu nằm ngang: - Chỉ một vài cấp quản - Quản theo phương thức... hình cấu tổ chức xét theo số cấp quản 3.1 Cấp quản và tầm quản Nguyên nhân các cấp quản trong tổ chức là bởi giới hạn của tầm quản (hay tầm kiểm soát) – số người và bô phận mà một nhà quản thể kiểm soát hiệu quả Tầm quản rộng sẽ cần ít cấp quản lý, còn tầm quản hẹp dẫn đến nhiều cấp Trong tổ chức, cần phải quyết dịnh xem mỗi nhà quản thể trực tiếp kiểm soát được... những tổ chức khác nhau Muốn xác định tầm quản phù hợp, cần tìm hiểu các mối quan hệ : - Tầm quản và trình độ của các cán bộ quản quan hệ tỷ lệ thuận Trong tình hình các yếu tố khác không thay đổi, nhà quản trình độ cao sẽ tầm quản rộng và ngược lại - Tính phức tạp của hoạt động quản và tầm quản quan hệ tỷ lệ nghịch Nếu công việc quản ổn đinh, không phức tạp thì tầm quản. .. chuyển về ,từ các ngân hàng địa phương và qua tuyển dụng.Nhiệm vụ của chi nhánh trong thời kì đầu là nhanh chóng ổn định về con người ,cơ sở vật chất ,triển khai các hoạt động kinh doanh với phương châm “ Vì sự thành đạt của ngân hàng và khách hàng “ Phạm vi hoạt động chủ yếu của chi nhánh là trên địa bàn quận Thanh Xuân và các quận nội thành Hà Nội II Cơ cấu tổ chứcchức năng nhiệm vụ: 1 Cơ cấu tổ chức. .. nhiều mô hình cho phép tổ chức lợi dụng được các ưu thế của mô hình tổ chức chính đồng thời ít ra cũng giảm được ảnh hưởng của các nhược điểm của nó Các ưu điểm khác của mô hình này là: giúp sử được các tình huống hết sức phức tạp, tác dụng tốt đối với các tổ chức lớn, và cho phép chuyên môn hóa một số cơ cấu tổ chức Trong chừng mực nào đó, các nhược điểm của mô hình tổ chức hỗn hợp chính là chiếc... đối thủ cạnh tranh - Quản theo phương thức tập thể ( Hội đồng các giám đốc quyết định - Trọng tâm là các nhóm, với các thành viên thể vượt ra khỏi biên giới tổ chức - Chia sẻ nhiều đặc điểm của cấu nằm ngang Các tổ chức thường sử dụng cấu mạng lưới khi: + Cần thực hiện chiến lược quản chất lượng đồng bộ SV: Vũ Quang Huy Lớp: Kinh tế và Quản Công 46 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 17... hạn trong cấu tổ chức Quyền hạn là chất kết dính trong cấu tổ chức, là sợi dây liên kết các bộ phận với nhau, là phương tiện mà nhờ đó các nhóm hoạt động được đặt dưới sự chỉ huy của một nhà quản lý, và sự phối hợp giữa các đơn vị thể được nâng cấp dần Nó chính là công cụ để nhà quản thể thực hiện quyền tự chủ và tạo ra một môi trường thuận lợi cho việc thực hiện nhiệm vụ của từng người... Chương II Thực trạng vềcấu tổ chức quản của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội I Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội (*) Khái quát Nền kinh tế nước ta trong những năm qua đã đạt được những thành tựu to lớn, kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng với xu hướng tỷ trọng hàng hóa hàm... điểm Đó là: cấu tổ chức phức tap, thể dẫn đến việc hình thành các bộ phận, phân hệ quá nhỏ và thể làm tăng thêm nhược điểm của mỗi loại mô hình hơn là ưu điểm Tuy vậy, việc kết hợp đúng đắn các mô hình thuần túy thể giảm được các nhược điểm nói trên SV: Vũ Quang Huy Lớp: Kinh tế và Quản Công 46 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12 3 Cấp quản lý, tầm quản và các mô hình cấu tổ chức xét... huy động vốn của các tổ chức, cá nhân trong nước và nước ngoài theo quy định của Ngân hàng Nông nghiệp Tiếp nhận các nguồn vốn tài trợ, vốn ủy thác của chính phủ, chính quyền địa phương và các tổ chức kinh tế, cá nhân trong và ngoài nước theo quy định của Ngân hàng Nông nghiệp Vay vốn các tổ chức tài chính, tín dụng khác hoạt động tại Việt Nam và tổ chức tín dụng nước ngoài khi được Tổng giám đốc cho . triển và cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng cũng không nằm ngoài quy luật đó, đó là phải hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tổ chức quản lý để Ngân hàng phát. Những lý luận chung về cơ cấu tổ chức quản lý của NHNo& PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội Chương II: Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của NHNo& PTNT Chi

Ngày đăng: 17/04/2013, 12:18

Hình ảnh liên quan

3.2 Các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản lý - Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng

3.2.

Các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản lý Xem tại trang 13 của tài liệu.
Căn cứ vào số cấp bậc quản lý, tồn tại ba mô hình cơ cấu tổ chức là cơ cấu nằm ngang, cơ cấu hình tháp nhọn, và cơ cấu mạng lưới - Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng

n.

cứ vào số cấp bậc quản lý, tồn tại ba mô hình cơ cấu tổ chức là cơ cấu nằm ngang, cơ cấu hình tháp nhọn, và cơ cấu mạng lưới Xem tại trang 13 của tài liệu.
Ví dụ mô hình cơ cấu tổ chức của Bộ Tài chính - Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng

d.

ụ mô hình cơ cấu tổ chức của Bộ Tài chính Xem tại trang 15 của tài liệu.
4.3 Các mô hình cơ cấu xét theo môí quan hệ quyền hạn - Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng

4.3.

Các mô hình cơ cấu xét theo môí quan hệ quyền hạn Xem tại trang 21 của tài liệu.
Trên cơ sở mô hình trực tuyến, mô hình trực tuyến tham mưu có thêm bộ phận tham mưu cho lãnh đạo trực tuyến - Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng

r.

ên cơ sở mô hình trực tuyến, mô hình trực tuyến tham mưu có thêm bộ phận tham mưu cho lãnh đạo trực tuyến Xem tại trang 23 của tài liệu.
( Nguồn: Báo cáo tình hình kinh doanh 6 tháng đầu năm ) +) Nguồn nội tệ đạt 8.252  tỷ đồng,  tăng 2.028  tỷ đồng so với đầug  năm:tốc độ tăng trưởng 41% - Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng

gu.

ồn: Báo cáo tình hình kinh doanh 6 tháng đầu năm ) +) Nguồn nội tệ đạt 8.252 tỷ đồng, tăng 2.028 tỷ đồng so với đầug năm:tốc độ tăng trưởng 41% Xem tại trang 43 của tài liệu.
( Nguồn: Báo cáo tình hình kinh doanh 6 tháng đầu năm ) Nếu xét theo thời hạn huy động của nguồn vốn : Cơ cấu nguồn vốn của  Nam hà nội đã thay đổi theo hướng ổn định hơn , tỷ trọng nguồn vốn chung  dài hạn chiếm 90% tổng nguồn vốn ,luôn lớn hơn dư nợ tru - Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng

gu.

ồn: Báo cáo tình hình kinh doanh 6 tháng đầu năm ) Nếu xét theo thời hạn huy động của nguồn vốn : Cơ cấu nguồn vốn của Nam hà nội đã thay đổi theo hướng ổn định hơn , tỷ trọng nguồn vốn chung dài hạn chiếm 90% tổng nguồn vốn ,luôn lớn hơn dư nợ tru Xem tại trang 44 của tài liệu.
Hình: Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của NHNo&PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội sau khi điều chỉnh - Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng

nh.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của NHNo&PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội sau khi điều chỉnh Xem tại trang 55 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan