Đang tải... (xem toàn văn)
Mục Lục Lời nói đầu 2 Phần I : Giới thiệu tổng quan về Xí nghiệp In và sản xuất bao bì. 3 1. Quá trình hình thành và phát triển3 3 2. Sơ đồ quy trình máy móc thiết bị5 5 3. Đặc điểm của tổ chức sản xuất kinh doanh 6 6 4. Bộ máy quản lý7 7 Phần II : Thực trạng sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp trong những năm qua. 9 1. Tình hình sử dụng tài sản cố định trong xí nghiệp9 9 2. Nghiên cứu về tình hình sử dụng vật tư của Xí nghiệp12 12 3. Nhân công12 12 4. Hệ thống thị trường tiêu thụ của xí nghiệp13 13 5. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.14 14 Kết Luận 16
Mc Lc Li núi u .2 Phn I : Gii thiu tng quan v Xớ nghip In v sn xut bao bỡ .3 1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin3 .3 2. S quy trỡnh mỏy múc thit b5 .5 3. c im ca t chc sn xut kinh doanh .6 4. B mỏy qun lý7 Phn II : Thc trng sn xut kinh doanh ca Doanh nghip nhng nm qua .9 1. Tỡnh hỡnh s dng ti sn c nh xớ nghip9 .9 2. Nghiờn cu v tỡnh hỡnh s dng vt t ca Xớ nghip12 12 3. Nhõn cụng12 .12 4. H thng th trng tiờu th ca xớ nghip13 .13 5. Hiu qu sn xut kinh doanh ca xớ nghip.14 .14 Kt Lun .16 LI NểI U Trong giai on t nc chuyn sang c ch th trng hi nhp kinh t quc t, nh nc giao quyn t ch sn xut kinh doanh, ỏp dng ch hch toỏn kinh t cho cỏc doanh nghip, cỏc n v sn xut phi t bo ton vn, ly thu bự chi v m bo cú lói thỡ hiu qu kinh t l hng u ca hu ht cỏc doanh nghip. Doanh nghip mun tn ti v ng vng v phỏt trin thỡ cn phi xem xột ỏnh giỏ li hot ng sn xut kinh doanh nhm tỡm bin phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca n v. Qua thi gian i thc ti Xớ nghip In v sn xut bao bỡ, cựng vi lý thuyt v thc tin c hc, c bit vi s giỳp tn tỡnh ca cỏc anh ch Phũng Vt t th trng, Phũng k toỏn ó to iu kin cho em hon thnh bi bỏo cỏo ny. Bi bỏo cỏo c chia lm phn: Phn I : Gii thiu tng quan v Xớ nghip In v sn xut bao bỡ Giới thiệu tổng quan Xí nghiệp In sản xuất bao bì Phn II: Thc trng sn xut kinh doanh ca Doanh nghip nhng nm qua. Mc dự rt c gng tỡm hiu v nhn c s giỳp nhit tỡnh ca cỏc Cỏn B Cụng Nhõn Viờn trong Xớ nghip, nhng cũn thiu kinh nghim thc t v cú s hn ch v trỡnh v thi gian cho nờn s khụng trỏnh nhng thiu sút nht nh. Vỡ vy, em rt mong nhn c s ng viờn ý kin úng gúp ca thy cụ v Xớ nghip. Em xin chõn thnh cm n! Phn I : Gii thiu tng quan v Xớ nghip In v sn xut bao bỡ 1. QU TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN: Xớ nghip In v sn xut bao bỡ l mt doanh nghip nh nc, l n v trc thuc ca Cụng ty Xut Nhp khu v k thut bao bỡ v c s qun lý trc tip ca B Thng Mi. Xớ nghip cú t cỏch phỏp nhõn y , l n v hch toỏn ph thuc, cú du riờng v cú ti khon riờng ti ngõn hng. Hin tr s chớnh ca Xớ nghip úng ti Km Gii phúng Hong Mai H Ni. Xớ nghip In v sn xut bao bỡ c thnh lp vo ngy 5/7/1996 theo quyt nh s 189/Q - TC ca B Thng Mi. Trong giai on ny xớ nghip c thnh lp vi s ỏi, trang thit b mỏy múc cũn hn ch. H thng dõy chuyn sn xut cha khộp kớn, mt s cụng on cũn phi thuờ ngoi, ch yu l trung nghiờn cu phỏt trin v ng dng K thut bao bỡ. Nm 1999, Xớ nghip ó b trung tõm nghiờn cu phỏt trin v ng dng k thut bao bỡ v m rng thờm hot ng sn xut kinh doanh nhm khai thỏc cú hiu qu cỏc ngun vt t, nhõn lc ca xớ nghip. T õy, xớ nghip trc tip u t nhp khu thit b hin i, dõy chuyn cụng ngh hin i cho phc v cho sn xut kinh doanh bao bỡ. H thng dõy chuyn sn xut tng bc hin i hoỏ i vo khộp kớn. Nm 1999 : Mua mỏy in mu 72x102 ca c. Nm 2000 : Mua mỏy cụng tc film ca Nht. Nm 2001 : i mi thit b mỏy tớnh phũng phc v cho thit k bao bỡ sn phm. Nm 2002 : Mua mỏy b hp TQ kh to, mỏy dỏn mỏy b, mỏy bi. Nm 2003 : Mua mỏy cỏn lỏng OPP, mỏy dỏn hp TQ kh to. Vi nhng thay i trờn, thờm vo ú l cung cỏch lm vic xớ nghip ó cho i nhng sn phm t tiờu chun v ỏp ng kp thi yờu cu ca khỏch hng. T ú, xớ nghip ó ch ng vic ký kt hp ng, m bo cht lng, thi gian, giỏ c hp lý nờn ó thu hút c khỏch hng v ngoi nc. Hin xớ nghip ó i vo n nh v hot ng cú hiu qu, doanh thu luụn t mc tng trng bỡnh quõn hng nm l 15%. Xớ nghip mi i vo hot ng c nm nhng ó khng nh c v trớ ca mỡnh trờn th trng ngnh in núi chung v in ấn sn phm bao bỡ núi riờng. iu ú ó khớch l cụng nhõn viờn Xớ nghip ngy cng hon thnh tt nhim v hn. Chc nng v nhim v ca Xớ nghip Xớ nghip In v sn xut bao bỡ thụng qua cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh nhm khai thỏc mt cỏch cú hiu qu cỏc ngun vt t, nhõn lc v ti nguyờn ca t nc, ng thi tin hnh nghiờn cu, ng dng tin b khoa hc k thut sn xut khụng ngng ci tin nõng cao cht lng bao bỡ hng húa nhm ỏp ng nhu cu sn xut v nhu cu tiờu dựng nc. T chc khai thỏc v s dng cú hiu qu cỏc thit b c giao phc v cho vic in ấn v sn xut bao bỡ hp phng. In nhón hiu v cỏc ấn phm khỏc. T chc sn xut, gia cụng cỏc loi khuụn lm bao bỡ hp phng, ch bỏn, lm phim cho in li v in offset. Nhim vụ Xõy dng v t chc thc hin cỏc ch tiờu k hoch hng nm v: sn xut, kinh doanh, vt t, ti chớnh, lao ng tin lng phự hp vi iu kin, kh nng ca Xớ nghip v cõn i chung ca Cụng ty. Trc tip sn xut cỏc loi bao bỡ hp phng, c in nhón hiu, in bao bỡ v cỏc ấn phm khỏc theo quy nh hin hnh ca Nh nc. T chc sn xut, gia cụng v liờn doanh liờn kt sn xut bao bỡ hp phng cho xut khu v tiờu dựng ni a. T chc sn xut, gia cụng cỏc loi khuụn lm bao bỡ hp phng. Ch bn, lm phim theo k hoch c giao v theo yờu cu ca khỏch hng. c kinh doanh XNK cỏc loi bao bỡ v vt t hng hoỏ khỏc theo iu l T chc v hot ng ca cụng ty ó c B Thng Mi phờ duyt. Thc hin vic o to Vt k thut cụng nhõn in v sn xut bao bỡ hp t thcho trng phng; Tham gia o to khỏc theo yờu cu ca Cụng ty. Thc hin cỏc cụng vic ch th, sn xut th nghim bao bỡ hp phng v cỏc ấn phm khỏc phc v thụng tin, qung cỏo ca Trung tõm NCPT v ng dng k thut bao bỡ trờn c s ng ký ca Trung tõm c Cụng ty phờ duyt. Súng Thit k Qun lý cht ch, s dng tit kim v cú hiu qu thit b, vt t, tin vn, lao ng cú ti Xớ nghip theo ch Nh nc v quy nh ca Cụng ty. M s sỏch theo dừi, ỡnh k bỏo cỏo Cụng ty kt qu hot ng sn xut, kinh doanh, lao ng, liờn quan n cụng tỏc o chtin bnlng v nhngKhuụn to, ch th ca Cụng ty. Xõy dng ni quy, quy ch hot ng ca xớ nghip; quy trỡnh sn xut, quy In ch hnh bo qun, bo dng mỏy múc thit b; Quy nh v PCCC; Quy nh v an ton lao ng v trỏch nhim bo m an ton cho ngi lao ng ca Xớ nghip. Xõy dng v ban hnh cỏc quy nh v khen thng, k lut lao Lỏng ng, quy ch tr lng ph bin, theo kừi kim tra vic thc hin cỏc quy nh ú. Bi B 2. S QUY TRèNH MY MểC THIT B Dỏn Thnh phm Xộn 3. C IM CA T CHC SN XUT KINH DOANH S : Ban Giỏm c Vt t th trng Kho Ch bn Ti chớnh k toỏn Qun c In Bi Mng nha Khuụn b Vn chuyn KCS Dỏn Dỏn mỏy Lỏng Vộcni Dỏn tay mô hình tổ chức máy xí nghiệp in Sản xuất bao bì 4.Bẫ MY QUN Lí Xớ nghip In v sn xut bao bỡ t chc qun lý theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng vi b mỏy qun lý gon nh theo ch mt th trng. Chc nng, nhim v ca tng b phn Giỏm c: Do Giỏm c cụng ty b nhim, cú quyn cao nht v qun lý v iu hnh mi hot ng i ni, i ngoi. i din mi quyn li, ngha v cu Xớ nghip trc Giỏm c Cụng ty v trc phỏp lut. Quyt nh phng hng, k hoch SXKD v cỏc hot ng khỏc ca XN c quyn lựa chn hỡnh thc t chc b mỏy qun lý cho phự hp vi nhim v chớnh tr c giao vi mụ hỡnh sn xut kinh doanh cú hiu qu. Quyt nh b nhim, nhim, khen thng, k lut, xp lng cỏc chc danh trng phũng, phú phũng, qun c, phú qun c b mỏyXN. Quyt nh k hoch o to, bi dng cỏn b qun lý, cỏn b k thut nghip v v cụng nhõn. Tuyn dng v thi hi lao ng theo ỳng lut lao ng ca Nh nc. Phũng k toỏn: Trng phũng k toỏn l ngi chu trỏch nhim trc Giỏm c v t chc qun lý, hot ng ti chớnh ca xớ nghip, s dng cú hiu qu c nh v lu ng, ngun lao ng v ngun ti chớnh xớ nghip. Chu trỏch nhim tho k hoch ti chớnh ngn hn, di hn, cỏc k hoch tớn dng cỏc k hoch thu, chi, nh cỏc k hoch thc hin sn phm, nhim v k hoch v li nhun, nõng cao t sut doanh li ca sn xut. Bo m ỳng th tc quy nh nhng dch v hch toỏn ti chớnh v Ngõn hng, tr lng kp thi cho cụng nhõn viờn. Kim tra vic lp, trỡnh by v duyt cỏc d toỏn ti chớnh chi phớ vo vic ỏp dng k thut mi, d toỏn chi tiờu qu phỏt trin sn xut, qu khuyn khớch vt cht, qu hoỏ xó hi v xõy dng nh , qu chuyờn dựng cng nh cỏc bn khỏc cú liờn quan ti hot ng ti chớnh ca xớ nghip. Lp k hoch thỏng, quớ, nm v sn xut, ti chớnh v d kin k hoch u t trang thit b, phỏt trin sn xut. ụn c cỏc phũng, phõn xng thc hin hon thnh k hoch c giao theo tin . Giỳp Giỏm c tng iu sn xut c cụng on: ch bn, in, úng sỏch to iu kin cho dõy chuyn sn xut hot ng cú hiu qu, ỳng tin k hoch. Phũng Vt t th trng: Bao gm c Kinh doanh v vt t th trng Vt t th trng :Qun lý ton b ti sn, dng c ca xớ nghip, nhp xut nguyờn vt liu dựng sn xut. Lp k hoch thu mua nguyờn liu, d bỏo giỏ vt t phc v cho vic in ấn. Kinh doanh tng hp: c Giỏm c u nhim ký kt hp ng kinh t vi khỏch hng theo ỳng lut nh ca Nh nc v xớ nghip. T chc tt vic Marketing nhm khai thỏc khỏch hng, mt rng th trng, tng doanh s tng thu cho xớ nghip; nm bt v thụng tin kp thi cho Ban Giỏm c v din bin ca th trng in. Phõn xng Ch bn: Lp k hoch tin sn xut hng ngy ca phõn xng, bao gm: Sp ch in t, lm phim, soỏt bi, bỡnh theo ma kột lp khuụn in cho tng loi mỏy, phi bn in cho tng loi mỏy. T chc tt phũng chng chỏy, bo m an ton lao ng s dng hoỏ cht tip xỳc vi tia cc tớm. T chc hc nõng cao trỡnh cho cụng nhõn phõn xng thụng qua thi tay ngh, nõng bc lng hng nm cho cụng nhõn. Thng kờ mỏy múc thit b h hỏng trỡnh Giỏm c d trự mua sm v sa cha. Phõn xng Mỏy in: Lp k hoch v tin sn xut ngy, giao nhim v cho tng mỏy sn xut bo m ỳng s lng, cht lng v thi gian giao hng. Qun lý ton b mỏy múc, thit b, dng c ca phõn xng. nh mc kinh t k thut v xõy dng quy trỡnh cụng ngh cho tng loi mỏy. Ký hp ng sa cha mỏy múc thit b h hỏng, qun c phõn xng chu trỏch nhim toỏn ỳng nguyờn tc ch vi phũng ti vụ. Ngoi ra, cũn cỏc phõn xng mỏy bi, mỏy b, mỏy dỏn, t bo v, nh n. PHN II: Thc trng sn xut kinh doanh ca doanh nghip nhng nm qua. 1. TèNH HèNH S DNG TI SN C NH TRONG X NGHIP Trong quỏ trỡnh thc hin nhim v in, nõng cao hiu qu sn xut xớ nghip ó tng bc u t trang thit b, mỏy múc v dõy chuyn cụng ngh hin i. Ta cú th xem tỡnh hỡnh s dng thit b mỏy múc ca Xớ nghip nh sau: Dựa vo bng s liu v ti sn c nh cho di õy, ta thy: T nm 1995, Xớ nghip ó u t hng lot mỏy múc thit b, ch yu l cỏc mỏy múc tiờn tin hin i, cú nng sut, cht lng cao. Cỏc mỏy múc thit b c u t ng b cho tt c cỏc phõn xng, b phn, ch yu l phc v cho vic in v sn xut bao bỡ. Tớnh n thỏng 1/2003, ton b mỏy múc thit b hin cú ca nh mỏy l 32 thit b vi tng nguyờn giỏ l 12.016.439.740ng. Theo giỏ tr cũn li l 3.700.190.314 ng. Trong ú u t t ngõn sỏch l 930.132.918 ng (chim 7,74% tng giỏ tr mỏy múc thit b theo nguyờn giỏ); u t bng ngun t cúl 4.706.591.864 ng (chim 39,16% tng giỏ tr mỏy múc thit b); u t bng ngun khỏc l 6.379.714.958 ng (chim 53,09% tng giỏ tr mỏy múc thit b). Ngõn sỏch ti tr cho xớ nghip vic mua sm mỏy múc thit b cũn rt ít, cũn cỏc ngun t cú ch ti tr c mt phn nh i vi nhng mỏy múc thit b cú giỏ tr ln hoc ton b cho nhng mỏy múc cú giỏ tr di 100 triu ng. Hin xớ nghip cú mt mỏy múc thit b ó c, mt s mỏy múc thit b ó khu hao ht nhng c s dụng nh mỏy: Mỏy Bobst, thit b khuụn, mỏy in hai mu to ca Nht. Cht lng ca trang in ph thuc trc tip vo cụng on in vy, xớ nghip cn xem xột thờm cú k hoch u t mua sm hoc cú k hoch lý. Trong xớ nghip, tt c cỏc mỏy múc thit b l chuyờn dựng, c thit k m nhim mt hay mt vi cụng vic no ú. Cỏc thit b ny thng l bỏn t ng nờn cú th gim bt nhu cu v th, nhng li ũi hi v trỡnh lnh ngh ca th. S mỏy múc thit b xớ nghip hin ó c s dng 100%, s mỏy múc thit b ú u cn dựng v c lp t ton b. Cú c iu ú l xớ nghip ó cú k hoch vic i mi kp thi trang b mỏy múc cho sn xut. Ta cú bng danh mc ti sn c nh nh sau: TT Danh mc Nm SD NG TG Nm 2001 Mc KH nm KH Nm 2002 Nm 2003 KH GTCL KH GTCL KH GTCL 747138930 4482833580 747138930 5229972510 I Thit b mỏy múc SX Mỏy Bobst + Tb khuụn 01/95 5229972510 Mỏy xộn 01/97 91076000 13010857.14 52043428.57 39032571.43 65054285.71 26021714.29 78065142.86 13010857.14 Mỏy in mu nh 08/98 380000000 54285714.29 162857142.9 217142857.1 217142857.1 162857142.9 271428571.4 108571428.6 Mỏy in mu to() 04/99 700000000 100000000 200000000 500000000 300000000 400000000 400000000 300000000 Mỏy cụng tc film 01/00 12716600 1816657.143 1816657.143 10899942.86 3633314.286 9083285.714 5449971.429 7266628.571 Mỏy phi bn km 01/97 15653200 2236171.429 8944685.714 6708514.286 11180857.14 4472342.857 13417028.57 2236171.429 Mỏy in mu to (N) 01/96 1761904762 251700680.3 1258503401 503401360.6 1510204082 251700680.3 1761904762 Mỏy dỏn hp 07/02 119523809 23904761.8 - - 7968253.933 111555555.1 31873015.73 87650793.27 Mỏy b hp 07/02 117619048 23523809.6 - - 7841269.867 109777778.1 31365079.47 86253968.53 10 Mỏy cỏn lỏng OPP 01/03 23000000 7666666.667 - - - - 7666666.667 15333333.33 11 Mỏy dỏn hp kh to 10/03 110860000 36953333.33 - - - - 6158888.889 104701111.1 12 Mỏy bi 10/03 262500000 87500000 - - - - 14583333.33 247916666.7 13 Mỏy dỏn mỏy b 07/02 12450000 4150000 - - 1383333.333 11066666.67 5533333.333 6916666.667 14 Mỏy iu ho 07/02 4400000 1466666.667 - - 488888.8889 3911111.111 1955555.556 2444444.444 15 Xe nõng tay 10/03 8095238 4047619 - - - 674603.1667 7420634.833 16 Xe nõng hng 10/02 11979048 5989524 - - 2495635 9483413 8485159 3493889 17 Mỏy iu ho nhit 07/02 176000000 25142857.14 - - 10476190.48 165523809.5 35619047.62 140380952.4 1390534248 6166998896 2024324176 7367841477 1265453500 2674180159 1133597546 Cng: 9037750215 Danh mc ti sn c nh (tip) Nm TT Danh mc SD TG NG SD II Nh xng phc v SX Nh sn xut ng ni b Cng vo Nh v sinh Vn thng Xe TOYOTA Xe nõng hng Cng: TT III Danh mc Thit b phc v qlý Mỏy iu ho nhit T lnh ELEXTROLUX Mỏy vi tớnh phũng Mỏy vi tớnh ho Mỏy vi tớnh ho Mỏy tớnh sỏch tay Mỏy nh k thut s Cng: Tngcng: 07/02 07/02 07/02 07/02 07/02 01/03 07/96 Nm SD 01/95 01/95 05/97 10/01 09/03 10/03 10/03 Nm 2001 NG 32797333 5956300 23858300 13261125 36706503 19450000 9540000 Nm 2003 Mc KH nm KH 2316588460 239916511 15177128 10737865 46500000 200000000 8200000 2837119964 Nm 2002 35 20 10 10 10 66188241.71 11995825.55 1517712.8 107s3786.5 4650000 85425566.56 TG Mc KH nm KH 7 KH GTCL KH GTCL KH GTCL - - 27578434.05 4998260.646 632380.3333 447411.0417 1937500 35593986.07 2289010026 234918250.4 14544747.67 10290453.96 44562500 2593325978 93766675.76 16994086.2 2150093.133 1521197.542 6587500 121019552.6 2222821784 222922424.8 13027034.87 9216667.458 39912500 2507900411 KH Nm 2001 GTCL KH Nm 2002 GTCL KH Nm 2003 GTCL 4685333.286 850900 6630562.5 18353251.5 9725000 4770000 23426666.43 4254500 1105093.75 - 9370666.571 1701800 12156031.25 - 28111999.71 5105400 7735656.25 - 4685333.286 850900 5525468.75 - 32797333 5956300 13261125 4588312.875 1620833.333 795000 0 32118190.13 17829166.67 8745000 141569561 45015047.29 28786260.18 23228497.82 40953055.96 11061702.04 59018904.21 58692356.79 12016439740 1520974862 6195785156 2047552674 7444388519 3869841180 2854218616 3700190314 2 2 2. NGHIấN CU V TèNH HèNH S DNG VT T CA X NGHIP Xớ nghip In v sn xut bao bỡ ch yu sn xut sn phm theo n t hng nờn sn phm thng rt a dng v phong phỳ. Hn na, l sn phm ca ngnh in nờn bờn cnh yờu cu v cht lng giy tt, mc tt, sn phm cũn phi ỏp ng c yờu cu v thm m. tin hnh vic qun lý s dng thun li gúp phn vo vic thc hin mc tiờu phỏt trin ca Xớ nghip, ta phõn loi nguyờn vt liu nh sau: Nguyờn vt liu chớnh: Bao gm - Giy: Giy lỏng, giy Bristol, giy Crystal, giy can, giy uplex - Mng: mng PVC, mng BOPP (m, búng) - Bng L Nguyờn vt liu ph: Mc Offset, bn km (to, nh), thuc tỳt bn, cao su in mỏy, bỡnh phim, keo dỏn cỏc loi, g dỏn Ph tựng thay th: - Dựng cho mỏy in: Vũng bi cỏc loi, Lũ so, lụ nc, Gong, Pht, Dõy Curoa, Khp ni cao su - Dựng cho mỏy Bobst: Dao tay kờ (trỏi, phi), b ngun Nguyờn vt liu nhp kho ca Xớ nghip ch yu l mua ngoi. Do vy, phn ln bờn bỏn chuyn tớnh luụn chi phớ chuyn vo hoỏ n. Nguyờn vt liu l mt ba yu t ca quỏ trỡnh sn xut v l yu t cu thnh nờn thc th ca sn phm. Do ú, vic s dng hp lý v tit kim chúng l mt yờu cu thng xuyờn phi c thc hin cỏc doanh nghip, l phng hng ch yu h giỏ thnh sn phm. i vi Xớ nghip In v sn xut bao bỡ, tớnh c thự ca cỏc loi nguyờn vt liu, xớ nghip phi cú k hoh thu mua cng nh s dng, bo qun chỳng. Thc hin tt cụng tỏc ny gúp phn to ln vo vic nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Xớ nghip. 3. NHN CễNG V s lng lao ng: tng s lao ng cụng ty cú: 90 ngi. Trong ú: + Lao ng qun lý: 13 ngi + Lao ng trc tip sn xut: 56 ngi Lao ng cỏc phõn xng: + Phõn xng ch bn: ngi ngời + Phõn xng Mỏy in: 15 ngi 15 ngời + Phõn xng mỏy b, bi, lỏng, lm khuụn : 56 ngi Trỡnh hc vn: + Trờn i hc:1 ngi + i hc, cao ng:13 ngi 13 ngời + Trung cp:15ngi + Cú chng ch khỏc:20 ngi 20 ngời ngời 15ngời V cht lng lao ng: - Lao ng giỏn tip l nhng cụng nhõn lnh ngh tt nghip trung cp in. Hng nm Xớ nghip cũn thng xuyờn phi hp vi trng trung hc k thut in t chc cỏc lớp o to nõng cao tay ngh cho cỏc cụng nhõn. ng thi hng nm Xớ nghip tuyn thờm th in ỏp ng nhu cu mua thờm mỏy múc thit b cho phc v sn xut. - Lao ng qun lý chim 14.5% tng s lao ng ca cụng ty. õy l s ngi Ban Giỏm c, cỏc phũng ban nghip v, cỏc qun c, t trng phõn xng cú trỡnh qun lý chuyờn mụn. Hng nm, xớ nghip m cỏc lớp bi dng nghip v cho cỏc cỏn b qun lý: nõng cao nghip v qun tr, k toỏn viờn, bi dng ting anh cho cỏn b. - Xớ nghip cng cú chớnh sỏch ói ng cho ngi lao ng : ch thng, pht, bỡnh bu cỏn b u tú hng nm. Cựng vi ú l chớnh sỏch phúc li vi c CBVNV ang lm vic v ó ngh hu nh ngh mỏt, tr cp m au, sinh ó kớch thớch tinh thn lm vic ca cụng nhõn Xớ nghip. iu ú cng khng nh rng Xớ nghip ang vng vng i lờn cựng vi nhng bc tin ca thi i. 4. H THNG TH TRNG TIấU TH CA X NGHIP Xớ nghip In v sn xut bao bỡ vi u th c thnh lp u tiờn v ngnh bao bỡ v l thnh viờn ca B Thng Mi nờn cng c h tr nhiu v c s vt cht v mỏy múc thit b. Mt hng ca xớ nghip luụn in vi s lng ln, xớ nghip luụn a cht lng lờn hng u, mt hng nhiu loi v mu mó luụn thay i ũi hi v chớnh xỏc, phi mu, cht lng vt t, mu thit k hp lý ó ỏp ng nhu cu ca khỏch hng dự ú l khỏch hng khú tớnh. Xớ nghiờp In v sn xut bao bỡ ch yu l nhn in theo hp ng v n t hng ca khỏch nờn mt hng cu xớ nghip rt a dng v chng loi. Ngoi vic trung vo nhng khỏch hng mc tiờu ca xớ nghip thỡ vic khai thỏc ngun hng bờn ngoi rt quan trng. Bi vy Xớ nghip thng xuyờn t chc hi ngh khỏch hng vo nhng dp cui nm gii thiu v xớ nghip mỡnh, c nghe ỏnh giỏ v sn phm ca xớ nghip v c bit l to mi quan h ỏp ng nhu cu ngy cng cao ca khỏch hng. Cng nh i vi cỏc doanh nghip nn kinh t th trng, vi phng hng phỏt trin m rng sn xut cng nh phng chõm ca Xớ nghip In v sn xut bao bỡ, Xớ nghip luụn tỡm cỏch m rng th trng tiờu th, khai thỏc ht cụng sut ỏp ng nhu cu ca th trng v em li ngun thu nhp cho xớ nghip ngy cng cao c bit l nõng cao thua nhp cho cỏn b cụng nhõn viờn. 5. KT QU HOT NG KINH DOANH CA DOANH NGHIP Nhỡn vo bng kt qu hot ng kinh doanh ta thy : Doanh thu kỡ thc hin gim so vi k k hoch ca nm 2001 l 40.480.000 ng gim 0,58%. Nguyờn nhõn gim l nm 2001 xớ nghip mi i vo hot ng sn xut kinh doanh nờn cũn thiu kinh nghim v thiu i ngũ cỏn b cụng nhõn viờn lnh ngh, mt khỏc mỏy múc thit b cũn lc hu, mt s cụng on cũn phi thuờ ngoi. Bờn cnh ú, sn phm ca Xớ nghip lm cha ỏp ng tt c yờu cu ca khỏch hng nờn doanh thu gim, li nhun cng gim so vi k hoch l 9597680 ng. Nm 2002 doanh thu kỡ thc hin vt mc so vi kỡ k hoch l 18290000 ng (tng 0,19%). Nguyờn nhõn ch yu l xớ nghip ó tng bc u t trang thit b mỏy múc hin i nh mỏy in mu ca Nht, mỏy dỏn hp Trung quc, mỏy b hp Trung Quc. V ó lm tng li nhun so vi k hoch 26196600 ng. Nm 2003 doanh thu kỡ thc hin t vt mc so vi kỡ k hoch l 33660000 ng (tng 0,21%). Nm ny, xớ nghip ó mnh dn u t i mi h thng thit b mỏy tớnh phũng nhm phc v cho cụng on thit k mu mó sn phm v hon thin thờm h thng mỏy múc sn xut to nờn mt dõy chuyn khộp kớn. thy rừ c s tng trng thc t ca Xớ nghip qua cỏc nm ta xột nm 2003 vi nm 2002. Nm 2003 doanh thu tng so vi nm 2002 l 5869670000 (tng 61,69%). Nguyờn nhõn tng doanh thu ca xớ nghip l sn phm t cht lng ngy cng cao ỏp ng c yờu cu ca Khỏch hng ra. H thng thit b mỏy tớnh phũng c i mi hin i v trang b thờm mỏy múc sn xut to nờn mt dõy chuyn sn xut khộp kớn. i ngũ cỏn b cụng nhõn viờn vi tay ngh cao, k thut gii v quy mụ ngy cng m rng, sn xut tng nhanh thỡ chi phớ bỏn hng cng nh chi phớ qun lý doanh nghip cng tng theo. ó to nờn li nhun tng vt mc l 137953400 ng. BNG KT QU HOT NG KINH DOANH CA X NGHIP TT Ch tiờu /v Nm 2001 Nm 2002 Nm 2003 K hoch Thc t K hoch Thc t K hoch Thc t 1000 6895245 6854765 9495248 9513546 15349556 15383216 - DT t sx 1000 6782545 6753942 9354872 9358942 15000823 15142403 - DT t kinh doanh 1000 112700 100823 140376 154604 348733 240813 1000 6792195 6761313 9359645 9351746 15090012 15083462 - Giỏ hng bỏn 1000 6222578 6200624 8730648 8715286 14460247 14449307 - Chi phớ bỏn hng 1000 79742 72213.68 82429 91296.44 84145 95635 - Chi phớ QLDN 1000 489875 488475 546568 545164 545620 547520 1000 103050 93452.32 135603 161799.6 259544 299753 Tng doanh thu BH Tng chi phớ Tng li nhun KT LUN Trong nhng nm va qua, cựng vi chớnh sỏch m ca ca th trng v hi nhp quc t, cỏc doanh nghip nh nc tng bc khng nh mỡnh. Mun tn ti v phỏt trin c ũi hi cỏc doanh nghip phi nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca mỡnh. Hiu qu sn xut kinh doanh l quan trng, then cht bt c doanh nghip no. ỏnh giỏ c hiu qu sn xut kinh doanh l tỡm ra, nhn thy c nhng mt lm c v nhng mt cũn yu kộm sn xut kinh doanh ca doanh nghip ú. T ú phng hng, nhim v k hoch sn xut cho tng lai nhm khc phc nhng nhc im, nhng yu t kộm hiu qu nhng nm trc. Vỡ thi gian thc cú hn, trỡnh kin thc v thc cha nhiu nờn bn bỏo cỏo thc tng hp ca em khụng trỏnh nhng thiu xút. Em mong nhn c ý kin úng gúp ca thy, cụ giỏo v cỏn b cụng nhõn viờn xớ nghip. Cui cựng em xin chõn thnh cm n thy cụ giỏo Vin i hc M H Ni v Cỏn b Phũng Vt t th trng, Phũng K toỏn cựng ton th anh ch em Xớ nghip In v sn xut bao bỡ ó giỳp em hon thnh bn bỏo cỏo ny. [...]... các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề quan trọng, then chốt ở bất cứ doanh nghiệp nào Đánh giá được hiệu quả sản xuất kinh doanh là tìm ra, nhận thấy được những mặt làm được và những mặt còn yếu kém trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó Từ đó đề ra phương hướng, nhiệm vụ kế hoạch sản xuất cho tương lai nhằm khắc phục những nhược...PHẦN II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm qua 1 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG XÍ NGHIỆP Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ in, để nâng cao hiệu quả sản xuất xí nghiệp đã từng bước đầu tư trang thiết bị, máy móc và dây chuyền công nghệ hiện đại Ta có thể xem tình hình sử dụng thiết bị máy móc của Xí nghiệp như sau: Dùa vào bảng số liệu về tài sản cố định cho... làm việc của công nhân trong Xí nghiệp Điều đó càng khẳng định rằng Xí nghiệp đang vững vàng đi lên cùng với những bước tiến của thời đại 4 HỆ THỐNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA XÍ NGHIỆP Xí nghiệp In và sản xuất bao bì với ưu thế được thành lập đầu tiên về ngành bao bì và là thành viên của Bộ Thương Mại nên cũng được hỗ trợ nhiều về cơ sở vật chất và máy móc thiết bị Mặt hàng của xí nghiệp luôn in với số... rộng sản xuất cũng như phương châm của Xí nghiệp In và sản xuất bao bì, Xí nghiệp luôn tìm cách mở rộng thị trường tiêu thụ, khai thác hết công suất để đáp ứng nhu cầu của thị trường và đem lại nguồn thu nhập cho xí nghiệp ngày càng cao đặc biệt là nâng cao thua nhập cho cán bộ công nhân viên 5 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Nhìn vào bảng kết quả hoạt động kinh doanh ta thấy : Doanh. .. SỬ DỤNG VẬT TƯ CỦA XÍ NGHIỆP Xí nghiệp In và sản xuất bao bì chủ yếu sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng nên sản phẩm thường rất đa dàng và phong phú Hơn nữa, là sản phẩm của ngành in nên bên cạnh yêu cầu về chất lượng giấy tốt, mực tốt, sản phẩm còn phải đáp ứng cả yêu cầu về thẩm mĩ Để tiến hành việc quản lý sử dụng thuận lợi góp phần vào việc thực hiện mục tiêu phát triển của Xí nghiệp, ta phân... Đối với Xí nghiệp In và sản xuất bao bì, do tính đặc thù của các loại nguyên vật liệu, xí nghiệp phải có kế hoạh thu mua cũng như sử dụng, bảo quản chúng Thực hiện tốt công tác này góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 3 NHÂN CÔNG Về số lượng lao động: tổng số lao động công ty có: 90 người Trong đó: + Lao động quản lý: 13 người + Lao động trực tiếp sản xuất: 56... thu kì thực hiện giảm so với kỳ kế hoạch của năm 2001 là 40.480.000 đồng giảm 0,58% Nguyên nhân giảm là do trong năm 2001 xí nghiệp mới đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh nên còn thiếu kinh nghiệm và thiếu đội ngò cán bộ công nhân viên lành nghề, mặt khác máy móc thiết bị còn lạc hậu, một số công đoạn còn phải thuê ngoài Bên cạnh đó, sản phẩm của Xí nghiệp làm ra chưa đáp ứng tốt được yêu cầu của khách... những khách hàng mục tiêu của xí nghiệp thì việc khai thác nguồn hàng ở bên ngoài rất quan trọng Bởi vậy Xí nghiệp thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng vào những dịp cuối năm để giới thiệu về xí nghiệp mình, được nghe đánh giá về sản phẩm của xí nghiệp và đặc biệt là tạo mối quan hệ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Cũng như đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, với... nhập kho của Xí nghiệp chủ yếu là do mua ngoài Do vậy, phần lớn bên bán vận chuyển tính luôn chi phí vận chuyển vào hoá đơn Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất và là yếu tố cấu thành nên thực thể của sản phẩm Do đó, việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm chóng là một yêu cầu thường xuyên phải được thực hiện trong các doanh nghiệp, là phương hướng chủ yếu để hạ giá thành sản phẩm... 0,21%) Năm này, xí nghiệp đã mạnh dạn đầu tư đổi mới hệ thống thiết bị máy tính văn phòng nhằm phục vụ cho công đoạn thiết kế mẫu mã sản phẩm và hoàn thiện thêm hệ thống máy móc sản xuất tạo nên một dây chuyền khép kín Để thấy rõ được sự tăng trưởng thực tế của Xí nghiệp qua các năm ta xét năm 2003 với năm 2002 Năm 2003 doanh thu tăng so với năm 2002 là 5869670000 (tăng 61,69%) Nguyên nhân tăng doanh . cô và Xí nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn! Phần I : Giới thiệu tổng quan về Xí nghiệp In và sản xuất bao bì 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: Xí nghiệp In và sản xuất bao bì là một doanh nghiệp. DỤNG VẬT TƯ CỦA XÍ NGHIỆP Xí nghiệp In và sản xuất bao bì chủ yếu sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng nên sản phẩm thường rất đa dàng và phong phú. Hơn nữa, là sản phẩm của ngành in nên bên cạnh. tiếp sản xuất các loại bao bì hộp phẳng, được in nhãn hiệu, in bao bì và các Ên phẩm khác theo quy định hiẹn hành của Nhà nước. Tổ chức sản xuất, gia công và liên doanh liên kết sản xuất bao bì