Đang tải... (xem toàn văn)
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH tại văn PHÒNG TỔNG CÔNG TY lâm NGHIỆP VIỆT NAM
BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ------- ------- ðÀO QUỐC HOÀN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ------- ------- ðÀO QUỐC HOÀN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ: 60.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ VĂN LIÊN HÀ NỘI, 2015 LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan, ñây công trình nghiên cứu riêng năm học tập. Số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa ñược sử dụng ñể bảo vệ cho học vị nào. Tôi xin cam ñoan giúp ñỡ cho việc thực luận văn ñã ñược cảm ơn sâu sắc thông tin trích dẫn luận văn ñều ñược ghi rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn ðào Quốc Hoàn Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page i LỜI CẢM ƠN ðể hoàn thành luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh mình, nỗ lực cố gắng thân, ñã nhận ñược giúp ñỡ nhiệt tình nhiều cá nhân tập thể, quan Học viện Nông nghiệp Việt Nam. Nhân dịp này, xin trân trọng cảm ơn sâu sắc tới Tiến sỹ. Lê Văn Liên ñã trực tiếp hướng dẫn giúp ñỡ suốt trình thực luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Ban Giám ñốc Học viện Nông nghiệp Việt Nam, Ban Quản lý ñào tạo, Khoa Kế toán - Quản trị kinh doanh tập thể thầy, cô giáo trực tiếp giảng dạy, giúp ñỡ thời gian kiến thức năm học tập, thực ñề tài trường. Tôi xin thành cảm ơn ñồng chí Lãnh ñạo Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam bạn ñồng nghiệp ñã tạo ñiều kiện giúp ñỡ thời gian học tập, thu thập tài liệu, số liệu, thông tin cần thiết ñể thực tốt ñề tài mình. Trong trình làm nghiên cứu, ñã có nhiều cố gắng ñể hoàn thành luận văn, ñã tham khảo nhiều tài liệu ñã trao ñổi, tiếp thu ý kiến thầy, cô bạn bè ñồng nghiệp. Song, ñiều kiện thời gian trình ñộ nghiên cứu thân nhiều hạn chế nên nghiên cứu khó tránh khỏi thiếu sót. Vì vậy, mong nhận ñược quan tâm ñóng góp ý kiến thầy, cô bạn ñể luận văn ñược hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn ðào Quốc Hoàn Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ii MỤC LỤC LỜI CAM ðOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH ix PHẦN I: MỞ ðẦU 1.1 Tính cấp thiết ñề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 ðối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Vốn kinh doanh 2.1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn kinh doanh 10 2.2 Cơ sở thực tiễn 17 2.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh số ñơn vị thuộc Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 2.2.2 17 Bài học kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 18 PHẦN III: ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 3.1 ðặc ñiểm ñịa bàn nghiên cứu 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế 20 20 Page iii 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Văn phòng Tổng công ty Lâm 21 nghiệp Việt Nam 3.1.3 ðặc ñiểm sản xuất kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 3.1.4 24 Thực trạng nguồn nhân lực Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 3.1.5 25 Kết hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam năm gần ñây 26 3.2 Phương pháp nghiên cứu 28 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 28 3.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 28 3.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 28 PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 30 Tình hình vốn kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 30 4.1.1 Tình hình vốn 30 4.1.2 Tình hình nguồn vốn 55 4.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 60 4.2.1 Tổng quát hiệu sử dụng vốn kinh doanh 60 4.2.2 Hiệu sử dụng vốn lưu ñộng 64 4.2.3 Hiệu sử dụng vốn cố ñịnh 67 4.3 ðánh giá chung tình hình tổ chức hiệu sử dụng vốn kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 70 4.3.1 Những kết ñạt ñược 70 4.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 71 4.4 Những giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế 73 Page iv 4.4.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu ñộng Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 4.4.2 4.4.3 73 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố ñịnh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 80 Giải pháp tổ chức sử dụng vốn kinh doanh 85 PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 5.1 Kết luận 89 5.2 Kiến nghị 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 PHỤ LỤC 94 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Chữ viết tắt Giải nghĩa CP Cổ phần HTK Hàng tồn kho LN Lợi nhuận LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế Tð Tuyệt ñối TT Tỷ trọng TSCð Tài sản cố ñịnh TSLð Tài sản lưu ñộng 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 VCð Vốn cố ñịnh 12 VCSH Vốn kinh doanh chủ sở hữu 13 VLð Vốn lưu ñộng 14 VKD Vốn kinh doanh 15 VINAFOR Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 16 VPTCT Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vi DANH MỤC CÁC BẢNG STT 3.1 Tên bảng Trang Tình hình lao ñộng Văn phòng Tổng công ty năm 20112013 3.2 Kết hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011 – 2013 4.1 50 Tình hình khấu hao TSCð hữu hình Văn phòngTổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011-2013 4.11 49 Khung thời gian khấu hao tài sản Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 4.10 47 Nguyên giá Tài sản cố ñịnh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011-2013 4.9 44 Cơ cấu vốn cố ñịnh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011-2013 4.8 41 Hiệu sử dụng hàng tồn kho Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011-2013 4.7 39 Các tiêu phản ánh tình hình hoạt ñộng Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011-2013 4.6 37 Tình hình công nợ Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011-2013 4.5 35 Các tiêu phản ánh khả toán Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011-2013 4.4 32 Kết cấu vốn tiền Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011-2013 4.3 27 Vốn nguồn vốn kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011 – 2013. 4.2 25 52 Tình hình khấu hao TSCð vô hình Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011 – 2013 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế 54 Page vii 4.12 Các tiêu phản ánh cấu nguồn vốn Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011 – 2013. 4.13 Tình hình ñảm bảo nguồn vốn kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011-2013 4.14 65 Hiệu suất sử dụng TSCð Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011 – 2013. 4.17 61 Hiệu sử dụng vốn lưu ñộng Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011 – 2013 4.16 59 Các tiêu phản ánh khả sinh lời Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai ñoạn 2011 – 2013. 4.15 57 67 Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng VCð Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp giai ñoạn 2011 – 2013 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế 68 Page viii Văn phòng Tổng công ty lên kế hoạch theo dõi tình hình sử dụng tài sản cố ñịnh ñảm bảo tài sản có hoạt ñộng, ñược sử dụng ñúng mục ñích có hiệu quả. Mặt khác, trình sử dụng máy móc thiết bị cần tận dụng tối ña công suất thiết kế tuân thủ theo ñúng quy trình công nghệ. Thường xuyên kiểm tra, bảo trì máy móc, phát hỏng hóc kịp thời ñể sửa chữa, thay thế, ñảm bảo trì hoạt ñộng sản xuất. Xác ñịnh máy móc thiết bị ñã dừng sản xuất, không khả sử dụng hỏng hóc hay sản phẩm kết thúc vòng ñời ñể tiến hành thủ tục lý tài sản, bán thu hồi phế liệu. Văn phòng Tổng công ty cần thực kiểm kê hạng mục tài sản, lập bảng tính khấu hao, giá trị lại, tiến hành thủ tục lý ñể sớm thu hồi tiền phế liệu có diện tích nhà xưởng ñể mở rộng sản xuất hạng mục có hiệu hơn. - ðối với công tác ñầu tư xây dựng nhà văn phòng, Văn phòng Tổng công ty cần dựa vào tư vấn giám sát toàn dự án, thực ñầy ñủ việc xây dựng theo quy ñịnh hành Luật doanh nghiệp, Luật xây dựng, luật liên khác. - Tăng cường ñào tạo ñội ngũ cán công nhân viên cho phù hợp với công tác quản lý tài sản cố ñịnh ñã ñầu tư mua sắm mới. Khi trình ñộ cán công nhân viên phù hợp với tiến khoa học kỹ thuật tài sản cố ñịnh giúp Văn phòng Tổng công ty khai thác hết khả tài sản cố ñịnh, nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn. 4.4.2.2 Chủ ñộng tiến hành nâng cấp, ñổi tài sản cố ñịnh thời gian tới ðối với doanh nghiệp việc mua sắm tài sản cố ñịnh ñúng phương hướng, mục ñích có ý nghĩa to lớn quan trọng ñể nâng cao hiệu sử dụng vốn cố ñịnh nói riêng hiệu sử dụng vốn nói chung. Nếu Văn phòng Tổng công ty không chủ ñộng ñầu tư ñể ñổi máy móc thiết bị chắn bị thua cạnh tranh. ðây vấn ñề chiến lược lâu dài mà Văn phòng Tổng công ty cần có phương hướng ñầu tư ñúng ñắn. Tuy nhiên, cần phải xem xét ñến hiệu việc ñầu tư mang lại, Văn phòng Tổng công ty mua sắm tài sản cố Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 82 ñịnh phải dựa khả có lao ñộng, khả tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu kỹ lưỡng loại tài sản cố ñịnh ñầu tư mặt tiến khoa học kỹ thuật nâng cao suất, chất lượng sản phẩm nhằm tạo sức mạnh cạnh tranh sản phẩm thị trường. Việc ñầu tư nâng cấp, ñổi máy móc thiết bị phù hợp với tiến khoa học công nghệ, công suất lớn làm tăng số lượng sản phẩm, tăng mẫu mã, chất lượng sản phẩm, giảm thiểu sản phẩm hỏng, chất lượng kém. Từ dó giúp Văn phòng Tổng công ty hạ giá thành tăng lợi nhuận. Văn phòng Tổng công ty phải phân tích kỹ lưỡng, tìm giải pháp tốt ñể ñưa sản phẩm vào sử dụng cách triệt ñể, có hiệu cao nhất, kết kinh doanh thu ñược bù ñắp tất chi phí mà Văn phòng Tổng công ty ñã phải bỏ ra. ðể làm ñược ñiều ñó, Văn phòng Tổng công ty phải phân tích kỹ lưỡng ñể lựa chọn nên ñầu tư vốn với tỷ trọng lớn vào loại máy móc thiết bị chủ yếu, trinh sản xuất phải sử dụng tốt tài sản cố ñịnh, phải ñưa máy móc thiết bị vào hoạt ñộng cách ñồng bộ, công suất, số máy làm việc ñược hoạt ñộng cách triệt ñể. Văn phòng Tổng công ty phải có trách nhiệm bảo dưỡng máy móc tốt, ñịnh mức khấu hao ñúng ñắn. Có vậy, Văn phòng Tổng công ty hoàn thành tốt công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn cố ñịnh mình. Xét góc ñộ tài chính, nhạy cảm việc ñầu tư ñổi tài sản cố ñịnh nhân tố quan trọng việc hạ thấp chi phí lượng, nguyên vật liệu, giảm chi phí sửa chữa, chi phí thiệt hại ngừng sản xuất ñể sửa chữa, tiết kiệm nguyên liệu, chống hao mòn vô hình ñiều kiện công nghệ ngày phát triển nay. Trong hoạt ñộng kinh doanh, việc tăng cường nâng cấp, ñổi trang thiết bị, máy móc lợi không chiếm lĩnh thị trường hàng hóa mà thị trường vốn, tạo uy tín khách hàng. 4.4.2.3 Chủ ñộng tiến hành quản lý chặt chẽ tài sản cố ñịnh Tiến hành mở sổ kế toán theo dõi xác toàn tài sản cố ñịnh có: Nguyên giá, khấu hao, giá trị lại theo ñúng chế ñộ kế toán thống kê Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 83 hành, phản ánh trung thực, kịp thời tình hình sử dụng biến ñộng tài sản trình trinh kinh doanh. Tiến hành kiểm kê tài sản theo ñúng ñịnh kỳ. Xác ñịnh số tài sản thừa thiếu, ứ ñọng nguyên nhân gây tình hình ñể kịp thời ñưa giải pháp giải quyết. Tiến hành phân cấp, quản lý tài sản cố ñịnh cho phận Văn phòng Tổng công ty, quy ñịnh rõ trách nhiệm, quyền hạn ñồng thời kiểm kê, ñánh giá tình hình sử dụng tài sản cố ñịnh năm Thực việc ñánh giá lại tài sản cố ñịnh vào cuối kỳ niên ñộ kế toán giúp cho Văn phòng Tổng công ty lựa chọn ñược phương pháp khấu hao hợp lý nhằm thu hồi lại vốn có biện pháp xử lý kịp thời ñối với loại tài sản giá, tránh thất thoát vốn. 4.4.2.4 Hoàn thiện công tác khấu hao sử dụng có hiệu tiền khấu hao Tại Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam ñang sử dụng phương pháp khấu hao theo ñường thẳng. Việc tính toán ñơn giản, dễ tính. Tổng mức khấu hao tài sản cố ñịnh ñược phân bổ ñều ñặn vào năm sử dụng tài sản cố ñịnh nên không gây biến ñộng mức tính chi phí khấu hao vào giá thành sản phẩm hàng năm. Thông qua việc xem xét tỷ lệ khấu hao thực tế tài sản cố ñịnh ñánh giá ñược tình hình khấu hao thu hồi VCð doanh nghiệp. Phương pháp biết trước ñược thời hạn thu hồi vốn. Tuy nhiên, phương pháp có số hạn chế bản, phương pháp không thật phù hợp ñối với loại tài sản cố ñịnh mà có mức ñộ hoạt ñộng không ñều ñặn kỳ năm hay năm khác nhau. Trong trường hợp, không lường ñược hết phát triển nhanh chóng khoa học công nghệ, doanh nghiệp bị VCð. Vì vậy, Văn phòng Tổng công ty xem xét giải pháp: Thứ nhất: Văn phòng Tổng công ty lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp với loại tài sản ñể ñảm bảo phản ánh ñúng giá trị hao mòn, nên Văn phòng Tổng công ty áp dụng phương pháp khấu hao nhanh ñối với Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 84 số tài sản cố ñịnh mới, công nghệ cao giúp Văn phòng Tổng công ty tích tụ nhanh ñược tiền khấu hao, hạn chế ñược ảnh hưởng hao mòn vô hình gây ra. Mặt khác, ñây là biện pháp ñể Văn phòng Tổng công ty nộp phần thuế (tín dụng thuế) ñể Văn phòng Tổng công ty tận dụng ñược giá trị thời gian ñồng tiền. Thứ hai: ði ñôi với hoàn thiện công tác khấu hao ñể nâng cao hiệu sử dụng VCð ñặc biệt quan trọng việc quản lý sử dụng quỹ khấu hao. Quản lý sử dụng quỹ khấu hao có vai trò ñặc biệt quan trọng lẽ ñây nguồn vốn quan trọng giúp Văn phòng Tổng công ty tích luỹ vốn ñể tái sản xuất giản ñơn tái sản xuất mở rộng tài sản cố ñịnh . Hiện ñầu tư hình thành tài sản cố ñịnh Văn phòng Tổng công ty từ hai nguồn nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn vay. Do vậy, thời gian tới Văn phòng Tổng công ty cần xác ñịnh ñược tiền khấu hao bình quân kỳ phân phối, sử dụng tiền trích khấu hao hợp lý dựa tỷ trọng nguồn vốn ñầu tư cho phần ñể “trả nợ”, phần “ñể tái ñầu tư”. Nhưng thời gian chưa ñến kỳ trả nợ, Văn phòng Tổng công ty sử dụng linh hoạt nguồn vốn khấu hao vào mục ñích kinh doanh khác góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn vay. Thực ñược công việc giúp Văn phòng Tổng công ty sử dụng nguồn vốn huy ñộng ñược có hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn toàn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. 4.4.3 Giải pháp tổ chức sử dụng vốn kinh doanh 4.4.3.1 Xây dựng kế hoạch ñể ñáp ứng ñầy ñủ, kịp thời vốn cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh a. Chủ ñộng xây dựng kế hoạch huy ñộng vốn kinh doanh Với ñặc ñiểm cung cấp nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Văn phòng Tổng công ty có tính mùa vụ nên Văn phòng Tổng công ty thường phải dự trữ lớn nguồn nguyên vật liệu ñầu vào. Nhất giai ñoạn sáu tháng cuối năm, ñó khoảng thời gian Văn phòng Tổng công ty nhận ñược Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 85 nhiều ñơn hàng từ thị trường xuất khẩu. Việc ñỏi hỏi Văn phòng Tổng công ty phải có lượng vốn lớn ñể thu mua nguyên vật liệu dự trữ, tránh tình trạng thiếu nguyên vật liệu ñầu vào mùa vụ ñến gần. Như vậy, Văn phòng Tổng công ty cần phải trọng ñến vấn ñề sau: - Xác ñịnh xác nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh , nhu cầu thu mua nguyên vật liệu. Từ ñó, có biện pháp tổ chức huy ñộng vốn phù hợp tránh lãng phí thiếu vốn ảnh hưởng ñến việc kinh doanh Tổng công ty. - Trên sở nhu cầu vốn ñã lập, cần xây dựng kế hoạch huy ñộng bao gồm việc chọn nguồn tài trợ tích cực nhất, xác ñịnh khả vốn có, số thiếu cần tìm nguồn tài trợ với chi phí tối ưu nhất, hạn chế tối ña rủi ro vốn gây ra. - Cần chủ ñộng phân phối nguồn vốn huy ñộng ñược cho thích hợp với khâu sản xuất kinh doanh. Khi thực phải kế hoạch ñã lập ñể ñiều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế Văn phòng Tổng công ty. Kế hoạch huy ñộng vốn phải ñược Văn phòng Tổng công ty lập sát, ñúng, toàn diện, ñồng ñể làm sở tin cậy cho việc tổ chức sử dụng vốn hiệu hơn. b. Xây dựng cấu vốn mục tiêu hợp lý. Cơ cấu vốn Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam ñược xem an toàn với tỷ lệ vốn chủ sở hữu cao (trên 95%). Tuy nhiên, chi phí sử dụng vốn chủ lớn. Văn phòng Tổng công ty nên xem xét ñến việc ñi vay ñể bổ sung vốn cho hoạt ñộng sản xuất kinh doạnh giai ñoạn nay, hầu hết ngân hàng ñồng loạt giảm lãi suất cho vay. ðó dấu hiệu tốt. Việc ñi vay giúp cho Văn phòng Tổng công ty giảm thiểu ñược phần chi phí sử dụng vốn hiệu ứng “ chắn thuế “ tạo ra. ðể việc sử dụng vốn vay có hiệu Văn phòng Tổng công ty cần tăng cường khâu lập phương án kinh doanh, tính toán xác nhu cầu vay vốn số lượng thời hạn nhằm giảm bớt lãng phí không ñáng có. ðồng thời Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 86 cần thực nghiêm chỉnh kỷ luật toán, tạo niềm tin ñối với ngân hàng ñể tiếp cận nguồn tài với chi phí thấp hơn, kịp thời ñáp ứng nhu cầu kinh doanh, tạo ñiều kiện tăng lợi nhuận. Văn phòng Tổng công ty tăng cường sử dụng tín dụng thương mại thông qua việc trả chậm với khách hàng. Khai thác triệt ñể nguồn vốn tín dụng thương mại giúp Văn phòng Tổng công ty có thêm nguồn tài trợ không nhỏ, ñặc biệt nguồn vay ngân hàng gặp khó khăn. Văn phòng Tổng công ty cần phải xây dựng tốt mối quan hệ bạn hàng truyền thống, thực nghiêm ngặt kỷ luật toán tạo niền tin với nhà cung cấp tạo ñiều kiện tiếp cận ñược với nguồn tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh. 4.4.3.2 Thường xuyên ñánh giá lại hiệu sử dụng vốn cố ñịnh vốn lưu ñộng Văn phòng Tổng công ty ðể hoạt ñộng sản xuất kinh doanh thực ñem lại hiệu doanh nghiệp cần phải biết ñược ñồng vốn bỏ ñem ñược ñồng lợi nhuận. Việc thường xuyên ñánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp giúp Văn phòng Tổng công ty có nhìn ñích thực, nắm bắt xác tình hình tài mình, từ ñó ñưa giải pháp kịp thời có hiệu ñể giải khó khăn biện pháp phát huy mặt tích cực, khắc phục mặt hạn chế, tiêu cực việc sử dụng vốn kinh doanh mình. Văn phòng Tổng công ty nên tránh việc ñánh giá mang tính hình thức doanh nghiệp nay. 4.4.3.3 Nâng cao lực, trình ñộ cán bộ, công nhân viên Văn phòng Tổng công ty ðào tạo, nâng cao lực, trình ñộ ñội ngủ cán bộ, công nhân viên, ñặc biệt ñội ngũ cán lãnh ñạo, khâu then chốt công tác quản lý nói chung trình ñổi công tác tổ chức máy nói riêng, ñồng thời, tác ñộng trực tiếp tới công tác quản lý vốn công ty. Về bản, Văn phòng Tổng công ty thực kế hoạch sau: Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 87 - Xây dựng sách ñào tạo giúp cán bộ, công nhân viên phát triển lực chuyên môn, khả thích ứng tính ñộng lập sáng tạo. - Có kế hoạch thực việc ñào tạo cán lãnh ñạo quản lý với trường ñại học, trung tâm ñào tạo, thường xuyên có khóa học nâng cao lực, trình ñộ quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, tiếp cận ñược với kiến thức ngày phát triển nay, có sách tuyển dụng hợp lý ñể tuyển chọn người có lực. - ðổi công nghệ quản lý, xây dựng quy chế ñánh giá nhận xét cán sách ñãi ngộ nhằm kích thích sản xuất, nâng cao suất lao ñộng khuyến khích nhân tài. Thực sách tiết kiệm chi tiêu, tránh lãng phí nguồn nhân lực, tiết kiệm chi phí quản lý, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, ñiện năng, nhân công, tối ưu hóa lượng dự trữ hàng tồn kho. Không ngừng cải tiến kỹ thuật, ñổi công nghệ sản xuất, tăng hiệu sản xuất kinh doanh. 4.4.3.4 Chú trọng ñến chiến lược xây dựng trì thương hiệu, uy tín Tổng công ty ðây chiến lược lâu dài gắn liền với hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Văn phòng Tổng công ty. Uy tín thương hiệu Văn phòng Tổng công ty hàm chứa ñó văn hóa công ty, thể tác phong, ý thức làm việc người Văn phòng Tổng công ty, thể trường làm việc, quy trình làm việc, thể ý thức chấp hành tuân thủ quy ñịnh, ñiều khoản tham gia hợp ñồng sản xuất kinh doanh với ñối tác. Thương hiệu uy tín công ty gắn liền với thương hiệu sản phẩm Văn phòng Tổng công ty. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 88 PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Nâng cao hiệu sử dụng ñồng vốn doanh nghiệp vấn ñề khó khăn, phức tạp nhận thức lý luận thực tiễn lại vấn ñề quan trọng cần thiết phải nghiên cứu. Việc sử dụng vốn kinh doanh có hiệu góp phần nâng cao khả cạnh tranh, lực hoạt ñộng sức tăng trưởng phát triển nói chung doanh nghiệp Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam, với mục tiêu giữ vững vị trí doanh nghiệp hàng ñầu mặt hàng gỗ lâm sản, mục tiêu vươn xa phát triển mạnh mẽ thị trường nước ngoài, hướng ñến mục tiêu tăng doanh thu, lợi nhuân, tăng giá trị cho doanh nghiệp ñể gia tăng lợi ích cho người lao ñộng, cho ngân sách nhà nước khẳng ñịnh vị thế, uy tín, thương hiệu mắt bạn bè nước quốc tế. ðề tài “Giai pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam” ñã tiến hành tìm hiểu tài liệu, thu thập số liệu, phân tích, so sánh, ñánh giá cách khách quan, toàn diện thực trạng tổ chức sử dụng vốn kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam ñể từ ñó ñưa ba giải pháp khắc phục hạn chế, yếu trình tổ chức thực hiện, ñể nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam năm tiếp theo. Luận văn với ñề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam” ñã ñạt ñược kết sau ñây. - ðã hệ thống hóa ñược nhận thức vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm khái niệm, ñặc ñiểm, phân loại vốn kinh doanh; tiêu ñánh giá ý nghĩa biện pháp chủ yếu ñể hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 89 - ðã khái quát ñược thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam năm 2011, 2012, 2013. Trên sở ñó ñã có phân tích, ñánh giá, ñược kết hạn chế nguyên nhân hạn chế việc sử dụng hiệu nguồn vốn kinh doanh mình… - Dựa phân tích lý luận xuất phát từ việc ñánh giá thực trạng hướng phát triển Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam, luận văn ñã bước ñầu ñề xuất ñược giải pháp ñiều kiện nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh . 5.2 Kiến nghị Về phía Nhà nước Trong năm qua, Nhà nước ñã ñưa nhiều chủ trương, sách ñể ñổi mới, phát triển ñể nâng cao hiệu ñầu tư hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp. Tuy nhiên, chế sách Nhà nước nhiều hạn chế, cần tiếp tục ñược bổ sung, hoàn thiện ñổi mới. Dưới ñây số giải pháp chủ yếu : Thứ nhất: Ổn ñịnh tiền tệ, chống lạm phát nâng cao hiệu hoạt ñộng thị trường tài chính. ðối với doanh nghiệp, việc ổn ñịnh tiền tệ giúp doanh nghiệp thực tốt công tác kế hoạch, công tác tài chính, công tác kế toán, phân tích tài chính. Vì hầu hết tiêu phân tích tài ñều biểu hình thái giá trị ñể tính toán, so sánh, phân tích … Ổn ñịnh tiền tệ, lãi suất tỷ giá ñiều kiện cần thiết ñể thực nội dung hoàn thiện. Mặt khác, nâng cao hiệu hoạt ñộng thị thị trường tài tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp huy ñộng vốn, ñược sử dụng vốn với chi phí thấp. Từ ñó, nâng cao hiệu sử dụng ñồng vốn doanh nghiệp, phát triển kinh tế. Thứ hai: Ban hành ñồng hệ thống văn pháp luật tài chính, kế toán, kiểm toán kinh doanh thương mại. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 90 Hiện nay, tình trang thừa thiếu chồng chéo mâu thuẫn văn pháp luật xảy gây khó khăn cho doanh nghiệp công tác hạch toán, công tác tài … Do vậy, Chính phủ cần phải triển khai hướng dẫn thực luật Kế toán, luật Kiểm toán thật chi tiết cụ thể nữa, làm giúp doanh nghiệp thực công tác kế toán ñược thuận lợi hơn. Thứ ba: Nhà nước cần yêu cầu quan chuyên trách sớm xây dựng hệ thống tiêu ñánh giá hiệu sử dụng vốn theo ngành nghề kinh doanh. Từ ñó, doanh nghiệp so sánh kết ñạt ñược theo số ngành, ñể có hướng phấn ñấu, biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp. Về phía Tổng công ty Cần thành lập phận chuyên biệt phụ trách công tác tài Văn phòng Tổng công ty. Hiện nay, phòng Kế toán tài Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam thực chức kế toán quản trị tài chính, Tổng công ty phận chuyên biệc phụ trách mảng tài chính. ðiều Tổng công ty chưa trọng ñến công tác tài mà coi nhiệm vụ ñó phòng kế hoạch thị trường phải ñảm nhận. Do ñó, phận tư vấn kịp thời trước ñịnh tài huy ñộng sử dụng vốn phân phối lợi nhuận sao. Vì vậy, ñiều ñã làm giảm hiệu việc huy ñộng sử dụng vốn. Do ñó, ñể thực tốt biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam trước hết thành lập phận tài riêng tách biệt với phận kế toán. Tiết kiệm tối ña chi phí quản lý, chi phí vận hành toàn Tổng công ty. Trên tinh thần chia khó khăn lợi ích chung, Tổng công ty chủ ñộng ñàm phán với ngân hàng, tổ chức tín dụng ñể ñiều chỉnh lãi suất cho phù hợp với tinh thần nhằm ñảm bảo nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh Văn phòng Tổng công ty. Ngoài ra, cần bồi dưỡng, nâng cao trình ñộ nghiệp vụ chuyên môn nâng cao yêu cầu kết công việc cho cán công nhân viên. Khắc phục tình trạng số cán quản lý nhân viên thiếu lực, yếu tư cách ñạo ñức, Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 91 chí lợi dụng kẽ hở sách, chế ñộ quản lý ñể ñào sâu mặt tiêu cực lãng phí, thỏa thuận với nhà cung cấp nâng giá ñể chuộc lợi cho thân. Trang bị phương tiện ñại, phần mềm kinh doanh nhằm ñồng hóa khâu từ khâu xin phê duyệt mua hàng ñến khâu so sánh giá, gửi ñơn ñặt hàng, nhận hàng toán. Nâng cao hiệu suất làm việc, ñồng thời tạo môi trường minh bạch cho hoạt ñộng Tổng công ty. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Chu Văn Cấp, Trần Bình Trọng, Giáo trình kinh tế trị Mác –Lê Nin, NXB Chính trị quốc gia, 2005 2. Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ, Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp,NXB tài chính, 2009. 3. Dương ðăng Chinh, Giáo trình lý thuyết tài chính, NXB tài , 2005. 4. Nguyễn ðình Kiệm,Bạch ðức Hiển, Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB tài chính, 2010. 5. Trần Ngọc Thơ , Tài doanh nghiệp ñại , NXB Thống kê, 2005. 6. Báo cáo tài năm 2011, 2012 năm 2013 Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. 7. Các tài liệu tham khảo Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam . 9. Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam. 9. Website: www.tapchitaichinh.com 10. Website: www.mof.gov.vn 11. Website: www.taichinhdientu.vn 12. Website: www.thitruongtaichinh.vn 13. Website: www.vneconomy.vn Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 93 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01: BẢNG CÂN ðỐI KẾ TOÁN CỦA VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM NĂM 2011, 2012 VÀ 2013 ðVT : triệu ñồng STT CHỈ TIÊU Mã Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 100 1.108.404 1.230.756 1.341.012 110 27.454 24.756 9.490 TÀI SẢN A I A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100 = 110+120+130+140+150) I. Tiền khoản tương ñương tiền 1. Tiền 111 7.074 6.054 6.248 2. Các khoản tương ñương tiền 112 20.380 18.703 3.242 II II. ðầu tư tài ngắn hạn (120=121+129) 120 951.441 1.069.935 1.110.665 1. ðầu tư tài ngắn hạn 121 951.441 1.069.935 1.110.665 129 130 97.579 98.230 162.923 III 2. Dự phòng giảm giá ñầu tư tài ngắn hạn (*) III. Các khoản phải thu ngắn hạn 1. Phải thu khách hàng 131 34.382 8.734 27.173 2. Trả trước cho người bán 132 5.813 2.945 57.041 3. Các khoản phải thu khác 135 58.208 86.908 83.113 4. Dự phòng phải thu ngắn hạn khó ñòi (*) 139 (823) (357) (4.404) IV IV. Hàng tồn kho 140 20.082 21.134 47.824 1. Hàng tồn kho 141 20.082 21.134 47.824 2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V V. Tài sản ngắn hạn khác 150 11.847 16.701 10.110 1. Chi phí trả trước ngắn hạn 151 242 293 2. Thuế GTGT ñược khấu trừ 152 5.983 15.378 8.275 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 94 3. Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 154 270 994 4. Tài sản ngắn hạn khác 158 5.351 1.031 841 B B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) 200 895.345 1.022.033 962.327 I I. Các khoản phải thu dài hạn 210 92.328 90.812 II II. Tài sản cố ñịnh 220 239.209 239.209 304.851 1. TSCð hữu hình 221 45.768 266.990 284.282 - Nguyên giá 222 103.522 295.659 331.534 - Giá trị hao mòn lũy kế 223 (57.754) (28.669) (47.252) 2. TSCð vô hinh 227 11.757 18.919 18.732 - Nguyên giá 228 12.139 19.732 19.976 - Giá trị hao mòn lũy kế 229 (382) (813) (1.244) 230 181.684 14.125 1.837 250 640.220 628.306 565.386 III 3. Chi phí xây dựng dở dang IV. Các khoản ñầu tư tài dài hạn 1. ðầu tư vào công ty 251 269.369 219.160 202.762 2. ðầu tư vào công ty liên kết 252 326.982 329.993 344.086 3. ðầu tư dài hạn khác 258 65.740 89.972 46.621 4. Dự phòng giảm giá ñầu tư tài dài hạn (*) 259 (21.872) (10.820) (28.082) IV V. Tài sản dài hạn khác 260 15.916 1.364 1.279 1. Chi phí trả trước dài hạn 261 14.916 1.364 1.279 2. Tài sản thuế TN hoãn lại 262 3. Tài sản dài hạn khác 268 1.000 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250 =100 + 200) 250 2.003.749 2.252.789 2.303.339 NGUỒN VỐN A A – NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) 300 110.405 90.337 91.957 I I. Nợ ngắn hạn 310 102.030 87.707 89.458 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 95 1. Vay ngắn hạn 311 908 859 2. Phải trả cho người bán 312 35.120 40.202 30.150 3. Người mua trả tiền trước 313 693 7.185 18.347 4. Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 15.792 7.407 486 5. Phải trả người lao ñộng 315 12.327 7.831 10.529 6. Chi phí phải trả 316 2.975 4.327 7. Phải trả phải nộp khác 319 14.776 4.336 8.959 8. Quỹ khen thưởng phúc lợi 323 22.406 17.771 15.800 II II. Nợ dài hạn 330 8.375 2.630 2.499 1. Nợ dài hạn khác 333 2. vay nợ dài hạn khác 334 8.375 2.630 2.499 3. Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 4. Doanh thu chưa thực B B – VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410+420) 400 1.893.344 2.162.452 2.211.383 I I. Vốn chủ sở hữu 410 1.891.679 2.162.436 2.211.367 1. Vốn ñầu tư chủ sở hữu 411 1.705.212 1.976.620 1.939.000 2. Quỹ ñầu tư phát triển 414 42.085 45.580 48.616 3. Quỹ dự phòng tài 415 140.219 79.386 121.455 421 4.164 60.851 102.296 2.003.749 2.252.789 2.303.339 4.532 2.135 4. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300+400+439) CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG Ngoại tệ loại 5.174 - USD 5.174 Nợ khó ñòi ñã xử lý 3.143 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 96 PHỤ LỤC 02 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ðỘNG KINH DOANH CỦA VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM NĂM 2011, 2012 VÀ 2013 ðVT: triệu ñồng Năm Năm Năm 2011 2012 2013 478.252 542.266 625.074 662 3, Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 478.252 542.266 625.071 4, Giá vốn hàng bán 446.841 522.954 609.136 31.411 19.312 15.935 389.146 303.708 262.784 2.156 18.158 872 27 8.605 3.733 15.458 43.079 36.883 54.595 366.717 282.404 190.509 14.890 19.496 1.933 1.514 923 9.590 13, Lỗ ( Lợi nhuận ) khác 13.377 18.573 (7.657) 14, Tổng LN trước thuế 380.094 300.977 182.852 33.449 13.455 1.828 341.146 287.522 181.024 Chỉ tiêu 1, Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2,Các khoản giảm trừ 5, Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 6, Doanh thu hoạt ñộng tài 7, Chi phí tài Trong ñó : Chi phí lãi vay 8, Chi phí bán hàng 9, Chi phí quản lý doanh nghiệp, 10, Lợi nhuận từ hoạt ñộng sản xuất kinh doanh 11, Thu nhập khác 12, Chi phí khác 15, Chi phí thuế TNDN hành 16, Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17, LN sau thuế Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 97 [...]... n kinh doanh c a Văn phòng T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam ñ t ñó ñ xu t các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Văn phòng T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam 1.2.2 M c tiêu c th - Góp ph n h th ng hóa cơ s lý lu n và th c ti n v nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh - ðánh giá th c tr ng vi c nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Văn phòng T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam. .. Văn phòng T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam 3.1.3 ð c ñi m s n xu t kinh doanh c a Văn phòng T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam Văn phòng T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam v i l i th là Văn phòng Công ty m , là ñơn v qu n lý c p trên và cũng là ñ i tác quan tr ng v i t t c các ñơn v thành viên thu c T ng công ty ð phát huy th m nh c a Văn phòng H c vi n Nông nghi p Vi t Nam – Lu n văn Th c s Khoa h c Kinh. .. gi i pháp nh m ñ y m nh vi c nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Văn phòng T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam trong nh ng năm ti p theo 1.3 ð i tư ng nghiên c u Nghiên c u hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Văn phòng T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam 1.4 Ph m vi nghiên c u V n i dung, t p trung nghiên c u vi c nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Văn phòng T ng công ty lâm nghi p Vi t Nam V... c a Văn phòng T ng công ty và Công ty m T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam – Công ty TNHH m t thành viên T ch c th ng nh t công tác k toán trong toàn T ng công ty (bao g m Văn phòng T ng công ty, các ñơn v h ch toán ph thu c và các Công ty con) Thu th p s li u, x lý thông tin, s li u k toán theo ñúng chu n m c và ch ñ k toán hi n hành L p k ho ch tài chính c a T ng công ty và Văn phòng T ng công ty Ch... thi công các d án do Văn phòng T ng công ty ñ u tư - Phòng Lâm nghi p Xây d ng ñ nh hư ng chi n lư c phát tri n lâm nghi p b n v ng, công ngh ch bi n lâm s n trong toàn T ng công ty và ph i h p cung các phòng ban ñ xu t các d án h p tác tr ng r ng gi a Văn phòng T ng công ty v i các ñơn v tr ng r ng thu c T ng công ty - Phòng kinh doanh Kinh doanh là m t trong các ho t ñ ng quan tr ng c a Văn phòng. .. v c xu t nh p kh u lâm s n và các s n ph m nông lâm k t h p và d ch v khách s n nhà hàng Do v y gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Công ty có r t nhi u ñi m tương ñ ng v i Văn phòng T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam, c th Công ty ñã áp d ng m t s các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh như sau: H c vi n Nông nghi p Vi t Nam – Lu n văn Th c s Khoa h c Kinh t Page 17 Qu n... Tông công ty cũng như t i Văn phòng T ng công ty H c vi n Nông nghi p Vi t Nam – Lu n văn Th c s Khoa h c Kinh t Page 23 - Ban qu n lý nhà VINAFOR Duy trì công tác an ninh, b o v , an toàn v sinh lao ñ ng phòng ch ng cháy n t i Tòa nhà Làm vi c c a Văn phòng T ng công ty, tìm ki m khách thuê văn phòng và nhà xư ng cho toàn b h th ng văn phòng nhà xư ng c a Văn phòng T ng công ty, t ch c kinh doanh. .. hàng thuê văn phòng t i Tòa nhà Văn phòng T ng công ty Sơ ñ b máy t ch c: Ch s h u (B NN&PTNT) H i ñ ng thành viên Ki m soát viên Ban qu n lý nhà Vinafor Phòng T ch c lao ñ ng Phòng K toán tài chính Phòng ð u tư tài chính Phòng Kinh doanh Phòng Lâm nghi p Phòng ð u tư XDCB Văn phòng Phòng K ho ch th trư ng Ban ñi u hành (TGð và các PTGð) (Ngu n: Phòng TCLð Văn phòng T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam) Hình... s d ng v n kinh doanh, t i ña hóa l i nhu n, ñ m b o s t n t i và phát tri n lâu dài H c vi n Nông nghi p Vi t Nam – Lu n văn Th c s Khoa h c Kinh t Page 1 V i mong mu n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Văn phòng T ng công ty, tôi ñã ch n ñ tài nghiên c u: “ Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Văn phòng T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam ’’ cho b n lu n văn Th c s... n trong và ngoài T ng công ty Kinh nghi m v nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Văn phòng T ng công ty Lâm nghi p Vi t Nam ñư c c th t vi c nâng cao hi u qu s d ng v n lưu ñ ng, v n c ñ nh và các ngu n l c khác c a Văn phòng T ng công ty H c vi n Nông nghi p Vi t Nam – Lu n văn Th c s Khoa h c Kinh t Page 18 Nâng cao hi u qu s d ng v n lưu ñ ng c th ph i tăng cư ng công tác qu n lý n ph i thu, . chức sử dụng vốn kinh doanh của Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam ñể từ ñó ñề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt. phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 73 4.4.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh tại Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 80 4.4.3 Giải pháp về tổ chức sử dụng vốn kinh. dụng vốn kinh doanh ở một số ñơn vị thuộc Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 17 2.2.2 Bài học kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam