Đang tải... (xem toàn văn)
Trong công cuộc hiện đại hoá công nghiệp hoá đất nước theo đường lối của Đảng và Nhà nước đã đặt ra để đưa đất nước ta thành một nước Công Nông nghiệp phát triển có vị thế trên thế giới cả về chính trị và kinh tế. Do đó xuất hiện nền kinh tế thị trường là điều tất yếu để phát triển đất nước, trong nền kinh tế yếu tố quan trọng nhất, của kinh tế thị trường đó là: Chất lượng cạnh tranh giá cả, đây là ba yếu tố cơ bản quan trọng nhất và mang tính quyết định cho doanh nghiệp phát triển bền vững. Một nền kinh tế thị trường phát triển mạnh là biểu hiện của một đất nước phát triển, vì vậy để các doanh nghiệp phát triển, đứng vững trên thị trường thì doanh nghiệp phải tạo cho mình một thế mạnh riêng, đó là phát triển chỉ tiêu chất lượng vấn đề được coi là một vũ khí cạnh tranh hữu hiệu giữa các doanh nghiệp phát triển trong cơ chế mới. Do vậy chất lượng là yếu tố vô cùng quan trọng mang tính sống còn và đang được các doanh nghiệp đặc biệt chú trọng, quan tâm và ưu tiên hàng đầu. Ngày nay trong cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước, hoạt động của các doanh nghiệp thương mại có sự khác biệt rất cơ bản so với hoạt động của nó trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung. Do đó đòi hỏi phải có cách tiếp cận nghiên cứu doanh nghiệp thương mại cùng với hoạt động của nó cho phù hợp. Từ nhận thức sâu sắc được yêu cầu đòi hỏi đó, tôi đã chọn Nhà xuất bản Thống kê để thực tập. Nhận thức được vai trò quan trọng của công tác quản trị kinh doanh cùng với các kiến thức đã học tại trường Đại học Thương Mại và quá trình thực tập tổng hợp tại Nhà xuất bản Thống kê, tôi đã đi sâu tìm hiểu tổng hợp quản trị kinh doanh của Nhà xuất bản qua các nội dung sau: Gồm 3 phần: Phần I. Giới thiệu tóm lược về doanh nghiệp và môi trường kinh doanh Phần II. Phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Phần III. Phân tích và đánh giá công tác quản trị Mặc dù đã hết sức cố gắng song bản Báo cáo thực tập tốt nghiệp này không tránh khỏi những khiếm khuyết và sai sót. Rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các Thầy, Cô và các bạn. Nhân dịp này, tôi xin chân thành cảm ơn các Thầy, Cô giáo Trường Đại học Thương mại cùng Lãnh đạo và phòng kinh doanh Nhà xuất bản thống kê đã giúp tôi hoàn thành bản Báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Xin chân thành cảm ơn
LỜI NÓI ĐẦU Trong công đại hoá công nghiệp hoá đất nước theo đường lối Đảng Nhà nước đặt để đưa đất nước ta thành nước Công - Nông nghiệp phát triển có vị giới trị kinh tế. Do xuất kinh tế thị trường điều tất yếu để phát triển đất nước, kinh tế yếu tố quan trọng nhất, kinh tế thị trường là: Chất lượng - cạnh tranh - giá cả, ba yếu tố quan trọng mang tính định cho doanh nghiệp phát triển bền vững. Một kinh tế thị trường phát triển mạnh biểu đất nước phát triển, để doanh nghiệp phát triển, đứng vững thị trường doanh nghiệp phải tạo cho mạnh riêng, phát triển tiêu chất lượng vấn đề coi vũ khí cạnh tranh hữu hiệu doanh nghiệp phát triển chế mới. Do chất lượng yếu tố vô quan trọng mang tính sống doanh nghiệp đặc biệt trọng, quan tâm ưu tiên hàng đầu. Ngày chế thị trường có điều tiết vĩ mô Nhà nước, hoạt động doanh nghiệp thương mại có khác biệt so với hoạt động chế kế hoạch hoá tập trung. Do đòi hỏi phải có cách tiếp cận nghiên cứu doanh nghiệp thương mại với hoạt động cho phù hợp. Từ nhận thức sâu sắc yêu cầu đòi hỏi đó, chọn Nhà xuất Thống kê để thực tập. Nhận thức vai trò quan trọng công tác quản trị kinh doanh với kiến thức học trường Đại học Thương Mại trình thực tập tổng hợp Nhà xuất Thống kê, sâu tìm hiểu tổng hợp quản trị kinh doanh Nhà xuất qua nội dung sau: Gồm phần: Phần I. Giới thiệu tóm lược doanh nghiệp môi trường kinh doanh Phần II. Phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phần III. Phân tích đánh giá công tác quản trị Mặc dù cố gắng song "Báo cáo thực tập tốt nghiệp" không tránh khỏi khiếm khuyết sai sót. Rất mong nhận ý kiến đóng góp Thầy, Cô bạn. Nhân dịp này, xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô giáo Trường Đại học Thương mại Lãnh đạo phòng kinh doanh Nhà xuất thống kê giúp hoàn thành Báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Xin chân thành cảm ơn! Phần I Giới thiệu tóm lược doanh nghiệpvà môi trường kinh doanh vµ m«i trêng kinh doanh I. Giới thiệu tóm lược trình hình thành phát triển Nhà xuất thống kê 1. Quá trình hình thành phát triển Nhà xuất Thống kê Ngành thống kê Việt Nam đời vào năm 1956. Cùng với phát triển chung ngành, sách báo kinh tế ngày phát triển, đáp ứng nhu cầu không nội ngành mà toàn xã hội. Thực tế đòi hỏi phải có tổ chức chuyên sâu lĩnh vực in Ên - xuất bản, Nhà xuất Thống kê. Nhà xuất Thống kê thuộc Tổng cục Thống kê thành lập theo: Thông báo số 346-THXB ngày 20/10/1980 Ban Tuyên huấn Trung ương (cũ); Quyết định số 165/VHTT-QĐ ngày 26/12/1980 Bộ Văn hoá Thông tin; Quyết định số 51/TCTK-QĐ ngày 20/10/1981 Tổng cục Thống kê. Theo nghị định 388/HĐBT việc ban hành quy chế thành lập giải thể doanh nghiệp Nhà nước, Nhà xuất Thống kê thành lập theo định số 27/TCTK/TCCB ngày 01/07/1993 với giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh sè 108797 ngày 18/07/1993 Trọng tài kinh tế Hà Nội cấp. Ngày 15/02/1998, Cục xuất ban - Bộ Văn hoá cấp giấy phép hoạt động ngành in cho Nhà xuất Thống kê. - Tên doanh nghiệp: Nhà xuất Thống kê. - Tên giao dịch: Nhà xuất Thống kê - Trô sở: 98 Thuỵ Khuê - Tây Hồ - Hà Nội - Tài khoản: 710A.00022 - NH Công thương Ba Đình 2. Chức nhiệm vụ Nhà xuất Thống kê doanh nghiệp Nhà nước hạng 1, hạch toán kinh doanh độc lập, trực thuộc Tổng cục Thống kê, có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng Công thương Ba Đình, có chức tổ chức in Ên xuất loại sách thông tin kinh tế xã hội, sách nghiên cứu khoa học. Nhiệm vụ chủ yếu tổ chức biên soạn, biên tập xuất loại sách thông tin kinh tế, xã hội, giáo trình trường đại học, cao đẳng thuộc khối kinh tế, xuất loại chưng từ hạch toán, biểu mẫu báo cáo thống kê, kế toán, giấy tờ quản lý, loại lịch theo quy định Bộ Văn hoá thông tin. 3. Cơ cấu tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh Tổ chức quản lý có vài trò quan trọng phát triển ỗi doanh nghiệp. Nhận thức điều này, Nhà xuất thống kê quan tâm mưc tới công tác quản lý, giảm phận lao động dư thừa, tổ chức lại lao động, bè trí hợp lý số lượng cán công nhân viên doanh nghiệp. Hiện nay, máy quản lý NXB bố trí sau: Xem sơ đồ thấy rằng, NXB tổ chức máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng: - Giám đốc: Chịu trách nhiệm chung hoạt động sản xuất kinh doanh, người định, trực tiếp phụ trách phòng ban phòng tài vụ, xưởng in, chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh, đồng thời phòng ban mà Phó giám đốc trực tiếp quản lý. Phó giám đốc: Trực tiếp phụ trách phòng sản xuất kinh doanh, ban biên tập, chế in. Phòng sản xuất kinh doanh: Trực tiếp quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh, phận xưởng in, trực tiếp ký nhận hợp đồng kinh tế, đơn đặt hàng khách hàng. - Phòng sản xuất kinh doanh: Trực tiếp quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh, phận xưởng in, trực tiếp ký nhận hợp đồng kinh tế, đơn đặt hàng khách hàng. - Ban biên tập: Tổ chức biên soạn, biên tập loại sách, chịu trách nhiệm trước ban giám đốc nội dung sách sản xuất, phát hành Ên phẩm. - Chế in: Có nhiệm vụ chế bàn toàn thảo, sách Ên phẩm, biểu mẫu Nhà xuất in số sản phẩm sách theo đơn đặt hàng. - Xưởng in: Là phận trực tiếp sản xuất, chịu đạo trực tiếp giám đốc, có nhiệm vụ in Ên chứng từ biểu mẫu, giáo trình, tập san . - Phòng kế toán tài chính: Là phòng chức nhà xuất bản, có nhiệm vụ phản ánh liên tục, có hệ thống trình thực chế độ hạch toán kinh doanh sản xuất NXB. Ngoài kiêm nhiệm vụ tổ chức hành chính, quản trị NXB. - Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh: Có chức nhiệm vụ nhà xuất Thống kê thu nhỏ, xuất sách, biểu mẫu chứng từ, đồng thời tiếp nhận phần sách NXB để phát hành phục vụ tỉnh phía Nam. Tổng số nhân viên NXB 47 người biên chế, cán biên tập có trình độ đại học trở lên chiếm 50%, tiến sĩ kinh tế, thạc sĩ bố trí sau: Quản lý: 17 người (trong chi nhánh người) - Biên tập: 11 người - Chế bản: người - Xưởng in: người - Bé phận sản xuất: 10 người Ngoài có 30 - 40 công nhân làm việc theo hợp đồng ngắn hạn xưởng in, phục vụ nhu cầu theo thời vụ. 4. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Nhà xuất Thống kê Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Nhà xuất Thống kê thực theo chế khoán gọn từ A đến Z cho phòng ban theo chế tự chịu trách nhiệm kinh doanh đóng góp nghĩa vụ hàng năm. Khoán gọn nghĩa khoán trắng, NXB thực công tác quản lý chặt chẽ cách: Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh thực hạch toán thông qua phòng kế toán tài vụ. Đây cách quản lý phù hợp với chế thị trường nay, nâng cao tính chủ động sáng tạo, tính tự chịu trách nhiệm phòng ban, nhờ hiệu kinh tế ngày nâng lên. Về mặt kinh tế, 20 năm hoạt động có tới 12 năm hoạt động gần hoàn toàn vốn vay ngân hàng, trợ gíp Nhà nước chủ yếu cấp tiêu 100 giấy theo giá báo cấp để in biểu mẫu chứng từ, chứng từ quản lý. Từ tạo nguồn tích luỹ, từ nguồn tích luỹ Êy mà NXB tù lo trụ trợ quan, phương tiện làm việc, nhà cho cán công nhân viên. Nhà xuất Thống kê tổ chức kinh tế thành lập theo định số 27/TCTK/TCCB ngày 01/7/1993 với giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh sè 108797 trọng tài kinh tế Hà Nội cấp. Với nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh loại hàng hoá đặc thù Xuất nhằm đáp ứng nhu cầu văn hoá, tinh thần, trí tuệ khách hàng. Loại hình kinh doanh Xuất sách khác với việc kinh doanh loại hàng hoá thông thường khác chổ: + Nã phải trải qua trình lao động sáng tạo nên trải qua trình tổ chức, vận động tích cực người bán, nhận thức người mua có mối quan hệ cung cầu Xuất sách. II. Môi trường kinh doanh doanh nghiệp Thực tế chứng minh xã hội nói chung hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói riêng không không doanh nghiệp tồn biệt lập. Tất tổng hoà mối quan hệ ràng buộc phụ thuộc ảnh hưởng lẫn nhau. Như chịu quản lý bố mẹ, người nông dân phải dùa vào công cụ lao động công nhân sản xuất để tiến hành hoạt động lao động mình, ngược lại người công nhân phải dùa vào số lương thực thực phẩm mà người nông dân sản xuất để sinh sống, hay đơn giản môi trường tự nhiên xanh muốn quang hợp phải có ánh sáng, cá sống nước. Đối với doanh nghiệp thương mại chức lưu thông hàng hoá, đầu vào sản phẩm hàng hoá hoàn chỉnh. Như có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhà cung cấp. Nhà cung cấp muốn bán hàng để tiếp tục chu kỳ kinh doanh mới, doanh nghiệp muốn bán hàng để bán nhằm tìm kiếm lợi nhuận . hàng loạt mối liên hệ khác mà doanh nghiệp thương mại phải thiết lập nắm bắt. Từ ta hiểu môi trường kinh doanh doanh nghiệp tổng hợp yếu tố tự nhiên, xã hội, trị, kinh tế, tổ chức kỹ thuật, với tác động mối liên hệ bên bên có liên quan đến tồn phát triển doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh nghiệp thương mại bao gồm: Môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp. 1. Môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp Môi trường kinh doanh bên hệ thống toàn tác nhân bên doanh nghiệp, có liên quan ảnh hưởng tới trình tồn tại, vận hành phát triển doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh bên tồn khách quan không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp bao gồm: - Tình hình phát triển kinh tế nước quốc tế Bước vào năm đầu thiên niên kỷ tiếp tục việc thực chiến lược kinh tế giai đoạn 2001 - 2005, mốc quan trọng lịch sử mở đầu kiện trị trọng đại, "Đại hội toàn quốc" lần thứ IX Đảng với thành tựu, kinh nghiệm tích luỹ sau 15 năm đổi mởi chắn tình hình kinh tế - xã hội năm có bước chuyển biến theo xu hoà bình, ổn định, hội nhập quốc tế hoá. Bên cạnh thấy rằng, năm gần tình hình phát triển kinh tế nước ta có bước tiến rõ rệt, mức sống người dân cao trước nhiều, đặc biệt thành phố lớn. Do du nhầu tiêu dùng người dân ngày tăng lên. Điều đặt hàng loạt hội thách thức cho doanh nghiệp nói chung Nhà xuất nói riêng. Trước bối cảnh đó, để hội nhập với xu phát triển chung kinh tế nước quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp phải đặt cho mục tiêu hướng cho thích hợp. Theo số liệu thống kê năm 2002. Tổng sản phẩm nước tăng 7,04 so với năm 2001, nông lâm nghiệp thuỷ sản tăng 4,06% so với năm 2001. Khu vực dịch vụ tăng 6,54% Khu vực Công nghiệp xây dựng t ăng 9,44% Hơn nữa, biến động kinh tế giới ảnh hưởng không nhỏ tới biến động kinh tế Việt Nam. Việc Việc Nam gia nhập ASEAN tới WTO mở hội to lớn cho doanh nghiệp. Tuy nhiên bên cạnh thách thức doanh nghiệp lớn. Cùng với tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào thực tiễn, kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng có bước phát triển, khởi sắc. Nhưng tranh toàn cảnh kinh tế giới mảng tối, ảnh hưởng trực tiếp tới Việt Nam mà cụ thể doanh nghiệp, khủng hoảng kinh tế Mỹ sau ngày 11/9 đặc biệt khủng hoảng kinh tế trầm trọng Achentina, chiến tranh xảy Trung Đông, Vùng Vịnh số quốc gia Châu Phi khác. Cùng với tượng cháy rừng Amazôn, thiên tai lũ lụt xảy số nước giới gây hậu nặng nề. Đứng trước môi trường kinh jdoanh đầy biến động thế, đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực đứng vững, tồn được. - Tình hình trị xã hội nước quốc tế Trong năm qua, Đảng Nhà nước có hàng loạt văn điều chỉnh chế quản lý nhằm khai thống kích cầu điều chỉnh thuế giá trị gia tăng, điều chỉnh chế quản lý đầu tư xây dựng bản, giảm thủ tục hành chính, rút bớt giấy phép . tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp. Bên cạnh việc Việt Nam bình chọn nước có tình hình trị ổn định Đông Nam Á thu hót vốn đầu tư từ nước tăng lên so với năm trước, mở hội làm ăn cho doanh nghiệp. Trong năm qua, hoạt động xã hội tiến hành cách rộng rãi, thường xuyên có hiệu quả, thể qua số tiêu: Tỷ lệ thất nghiệp lao động khu vực thành thị 6,01% giảm 0,27% so với năm 2001. Thu nhập bình quân đầu người/1 tháng tăng 12,2% Tỷ lệ hộ nghèo đói giảm 7,02%. Về công tác chăm sóc trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt giúp đỡ, hỗ trợ nhiều hình thức như: Trợ cấp, cứu trợ xã hội, chỉnh hình, học nghề. Về Giáo dục - Đào tạo: Năm 2003, nước có 77 trường đại học 114 trường cao đẳng, 225 trường trung học chuyên nghiệp. So jvới năm 2001 sè sinh viên đại học tăng 7%, cao đẳng tăng 12,9%, học sinh trung học chuyên nghiệp tăng 6%. Số giảng viên đại học tăng 4%, giảng viên cao đẳng tăng 32,5%. Qua số liệu thấy tình hình Chính trị - xã hội Việt Nam ổn định, đa ay điều đáng mừng cho người dân Việt Nam nói chung doanh nghiệp nói riêng. Những yếu tố khác thuộc môi trường bên doanh nghiệp + Nhu cầu tiêu dùng: Trong năm vừa qua, nhu cầu tiêu dùng người dân tăng lên, đặc biệt khu vực thành thị. - Môi trường tự nhiên: Những năm qua, tình hình khí hậu, ô nhiễm môi trường, lũ lụt . diễn biến theo chiều hướng xấu, ảnh hưởng đến môi trường cung ứng yếu tố đầu vào doanh nghiệp, tác động đến dung lượng cấu thị trường hàng tiêu dùng, ảnh hưởng đến sức mua khả tiêu thụ hàng hoá doanh nghiệp. 2. Môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp Môi trường kinh doanh bên jdoanh nghiệp hiểu văn hoá tổ chức doanh nghiệp hình thành phát triển với trình vận hành doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp gồm yếu tố, tác động liên hệ bên doanh nghiệp bao gồm yếu tố, tác động mối liên hệ bên doanh nghiệp, phản ánh nguồn lực khả kinh doanh. Đây nhân tốt có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất, trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động tiêu thụ hàng hoá nói riêng. Đó nhân tố: - Nhân sự: Lao động yếu tố quan trọng trình hoạt động kinh doanh. Việt quản lý sử dụng lao động có ảnh hưởng định đến kết hoạt động kinh donah doanh nghiệp. Do nâng cao hiệu sử dụng lao động biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu kinh doanh Bảng 11: Chỉ tiêu tài DN Vố Khả tự n sở hữu ∑ chủ tài = nguồn vốn Khả Vốn lưu động Nợ toán thời = ngắn hạn Khả Vốn LĐ - toán nhanh = hàng tồn kho Nợ ngắn hạn ĐVT: Triệu đồng So sánh 2003/ Chỉ tiêu 002 2002 S 003 004 ố ố 2003/ 2004 S S ố ố tuyệt tương tuyệt tương đối đối đối Bảng 12: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh ĐVT: Triệu đồng đối S Chỉ tiêu 002 003 004 So sánh 2003/ 2002 ố 2003/ S 2004 S S ố ố S ố tuyệt tương tuyệt tương đối đối đối đối - Tổng doanh thu - Trừ khoản phải giảm trừ Doanh thu - Trị giá vốn - Lãi gộp Bảng 13: Các khoản nép ngân sách nghĩa vụ XH So sánh 2003/ Chỉ tiêu 002 2002 S 003 004 ố ố 2003/ 2004 S S ố ố tuyệt tương tuyệt tương đối Thuế Các loại thuế phải nép Nghĩa vụ xã hội Bảng 13: Các tiêu hiệu chủ yếu đối đối đối S Chỉ tiêu 002 003 004 So sánh 2003/ 2002 ố 2003/ S 2004 S S ố ố ố tuyệt tương tuyệt tương đối - Lợi nhuận/∑ phí - LN/DT - LN/vốn LN/∑ sè LĐ LN/ ∑ quỹ lương đối đối đối S PHẦN III. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ ĐỀ XUẤT I. Phân tích, đánh giá công tác quản trị theo hoạt động tác nghiệp 1. Công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá Hầu hết mục tiêu mà Công ty đề thời gian qua thực tốt. Công ty mở rộng mạng lưới kinh doanh, tăng doanh thu, thu nhập bình quân người lao động tăng ổn định đồng thời giao nép nghĩa vụ cho Nhà nước ngày tăng. Điều chứng tỏ mục tiêu mà Công ty đề hợp với trình độ lao động, khả tiền vốn, mạng lưới kinh doanh, tình hình thị trường kinh doanh, môi trường hoạt động Công ty. Những kết đạt chứng tỏ khả hoạch định ban Giám đốc phòng có liên quan ngắn hạn. Công ty đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn cách thường xuyên, liên tục, không bị gián đoạn, tăng tốc độ quay vòng vốn lưu động. Việc tổ chức thực kế hoạch Công ty ngày cải thiện, biện pháp thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá, sáng tạo việc thực từ thúc đẩy hoạt động tiêu thụ nâng cao mức doanh lợi. Đây kết sù động, tìm tòi, ham học hỏi nhà quản lý Công ty, nói điểm mạnh Công ty. - Công ty áp dụng phương thức bán hàng đa dạng: bán cố định, bán sách lưu động, bán qua điện thoại, qua mạng internet… Hình thức bán cố định hình thức văn minh thương nghiệp nhất, thoã mãn tất nhu cầu đa dạng khách hàng. Đối với hình thức bán cố định, Công ty có cửa hàng siêu thị bán lẻ đạt tiêu chuẩn văn minh, đại, rộng rãi, khang trang, trình bày khoa học, nhân viên bán hàng trang phục gọn gàng, lịch sự, văn minh. Bên cạnh đó, lễ lớn, kiện trị kinh tế văn hoá đất nước…Công ty mở rộng thị trường cách tổ chức bán lưu động tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng bán trường học, quan, hội nghị, xí nghiệp…. Ngoài ra, Công ty phục vụ bán qua điện thoại, mạng internet tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng xa, tiết kiệm thời gian cho khách hàng gần. Hơn nữa, Công ty sử dụng biện pháp tiêu thụ phổ biến thị trường bán tự chọn, bán khuyến mại…Từ kết hợp hình thức biện pháp bán hàng, Công ty phát triển mạng lưới tiêu thụ, tăng cường hiệu kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thị trường. Kết kinh doanh năm sau cao năm trước. Năm 2002 doanh thu tăng 6,3% so với năm 2001. Năm 2003, doanh thu tăng 13% so với năm 2002. Có thể nói kết hoạt động tiêu thụ sách làm cho Công ty Sách Việt Nam đà phát triển, tăng trưởng bền vững. 2. Công tác quản trị nhân Trong trường hợp lao động riêng biệt, người lao động tự làm tự hưởng thành cuả mình. Trong trường hợp lao động tập thể, lao động làm thuê, việc đánh giá lao động phân phối, trả công trở thành vấn đề quan trọng. Do vậy, quản lý lao động nhân tố quan trọng đảm bảo cho phát triển toàn diện người, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động góp phần biến lao động thành nhu cầu cuả người. Đồng thời giúp cho việc tăng suất lao động sở sử dụng có hiệu tiềm sức lao động doanh nghiệp, sử dụng triệt để sức lao động không tập trung hết thời gian lao động người mà bên cạnh phải đảm bảo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng lao động. 3. Công tác quản trị tài Quản trị tài doanh nghiệp việc lùa chọn đưa định tài chính, tổ chức thực định nhằm đạt mục tiêu hoạt động doanh nghiệp, tối đa hoá lợi nhuận, không ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường. Trong hoạt động kinh doanh, có nhiều vấn đề tài nảy sinh đòi hỏi nhà quản trị tài phải đưa định tài đắn tổ chức thực định Êy cách kịp thời khoa học, có công ty đứng vững phát triển. Các định tài có nhiều loại, có định thuộc chiến lược phát triển tài công ty. Chẳng hạn định đầu tư dài hạn để đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất công ty; định mở rộng thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh; định tham gia liên doanh liên kết huy động vốn . Các định chiến lược hoạt động tài thường có ảnh hưởng lớn, lâu dài đến phát triển khả cạnh tranh công ty tương lai. Để định tài có tính khả thi hiệu cac đòi hỏi phải lùa chọn sở phân tích, đánh giá cân nhắc kỹ mặt tài chính. II.ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THEO CÁC CHỨC NĂNG 1. Công tác hoạch định Từ mục tiêu đề ra, Công ty tiến hành nghiên cứu khai thác hàng hoá. Xác định loại hàng hoá có nhu cầu cao, loại có nhu cầu thấp nhu cầu, để từ Công ty xác định đâu mặt hàng chủ lực, đâu mặt hàng thứ yếu mà có hình thức biện pháp khai thác. Trong trình khai thác Công ty nắm vững chu kỳ sống xuất phẩm. Biết xuất phẩm giai đoạn để tìm thời khai thác có hiệu quả. Trên sở Công ty đưa xuất phẩm chủ lực, sử dụng sách phân phối qua mạng lưới bán buôn bán lẻ nhằm đưa sản phẩm thị trường cách nhanh để chủ động việc chiếm lĩnh thị trường, điều tiết thị trường tạo độc quyền hòng đạt lợi nhuận cao. 2. Công tác tổ chức Hoạt động bán lẻ thực cửa hàng, hiệu sách nội ngoại thành phân bố rải rác quận, huyện nhằm phục vụ tối đa nhu cầu khách hàng. Việc bố trí phương tiện phục vụ cho hoạt bán hàng nhằm tăng suất lao động nâng cao chất lượng phục vụ phương tiện vận chuyển, bốc dỡ, trang thiết bị bố trí cửa hàng, quầy hàng trang bị tốt. Nh tránh mát trình vận chuyểnvà trình bán hàng. Nhìn chung công tác tổ chức tiêu thụ Công ty thực tốt vị trí hoàn thành tốt nhiệm vụ giao. Tuy nhiên công tác tổ chức tồn số mặt nh: khu vực thị trường trải rộng, địa bàn phân tán khâu quản lý tá khó khăn việc bố trí nhân sự. Tại cửa hàng xẩy tình trạng thất thoát hàng hoá . 3. Công tác lãnh đạo Việc khuyến khích nhân viên làm việc thực Công ty. Ngoài mức lương hưởng theo chế độ tiền lương quy định, Công ty đưa chế độ tiền thưởng CBCNV thực tốt công việc giao. Hàng tháng, hàng quý Công ty tổ chức việc thực theo dõi bình bầu khen thưởng nhằm khuyến khích tạo động cho nhân viên. Để tạo chủ động công việc nâng cao hiệu việc lãnh đạo điều hành, Công ty áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ sinh hoạt làm việc. Thường định trước đưa tham khảo ý kiến thành viên không đòi hỏi họ tuân thủ cách tuyệt đối mà lôi kéo họ tham gia vào trình định. 4. Công tác kiểm soát Công ty thực hoạt động kiểm soát chặt chẽ, hoạt động kiểm soát hoạt động bán hàng, hoạt động mua hàng, hoạt động trao đổi hàng, hoạt động dự trữ, hàng tồn kho, kiểm tra kiểm soát tình hình nhân phòng ban chức hệ thống cửa hàng. Công ty thường tiến hành hoạt động kiểm tra kiểm soát liên tục tình hình hàng tồn kho, báo cáo định kỳ hàng quý doanh thu, chi phí, tình hình bán hàng để Giám đốc Công ty phòng ban chức liên quan kịp thời có biện pháp tiến hành hoạt động điều chỉnh nhằm đảm bảo trình tiêu thụ hàng hoá đạt mục tiêu đề ra. Mặt khác, Công ty có biện pháp kiểm tra tình hình chủng loại, cấu mặt hàng, thu chi tài để từ phát sai sót xảy hoạt động nói tác phong làm việc, thái độ phục vụ khách hàng nhân viên Công ty. Một số tồn công tác kiểm soát nh: sù xa cách địa lý nên việc kiểm tra, kiểm soát hoạt động tác nghiệp nhân viên phụ thuộc vào ý thức tự giác, tự nguyện nhân viên. III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT Trải qua khó khăn ban đầu môi trường kinh doanh phức tạp kinh tế thị trường, Công ty Phát hành Sách bước khẳng định doanh nghiệp lớn ngành phát hành sách. Công ty không ngừng nỗ lực cố gắng để vượt qua tiêu kế hoạch năm cũ vạch phương hướng hoạt động cho năm tiếp theo, năm sau cao năm trước. Công ty cần tiếp tục đổi phương thức quản lý, mở rộng thị trường nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh. Trước hết, Công ty tăng cường mở rộng quan hệ bạn hàng đa phương, đa chiều, mở rộng thị trường nước xuất nhập sách báo, văn hoá phẩm với nước giới nhằm tạo thương hiệu Công ty thị trường xuất phẩm giới. Công ty tiếp tục thực Chỉ thị 20, 23 Ban Bí thư TW Đảng nâng cao hiệu phát hành sách lý luận, trị, tuyên truyền giáo dục tư tưởng Hồ Chí Minh chương trình mục tiêu tài trợ sách cho trường cấp 1, miền núi dân téc theo QĐ 21/TTg Thủ tướng Chính phủ, tài trợ thư viện công cộng Bộ Văn hoá- Thông tin, tài trợ cước vận chuyển xuất phẩm đến vùng núi, vùng sâu, vùng xa. Cụ thể, kỷ niệm 50 năm chiến thắng Điện Biên Phủ, Công ty Phát hành Sách phối hợp với Sở Văn hoá- Thông tin Điện Biên tổ chức Triển lãm sách chiến thắng Điện Biên Phủ thành phố Điện Biên Phủ từ ngày 5->10/5/2004, tổ chức đợt phát hành sách chào mừng kỷ niệm 50 năm chiến thắng Điện Biên Phủ phạm vi toàn quốc từ ngày 30/4 đến 10/5/2004… Để làm tròn chức nhiệm vụ doanh nghiệp Phát hành sách quốc doanh đầu ngành, Công ty Phát hành Sách phải có hậu thuẫn nhiệt tình ban ngành, cấp lãnh đạo nước. Muốn vậy, Nhà nước phải tạo hành lang pháp lý an toàn, môi trường kinh doanh sạch, lành mạnh để doanh nghiệp phát hành sách nói chung Công ty Phát hành Sách nói riêng có hội để nâng cao hiệu hoạt động mình. Cụ thể, Nhà nước nên có số giải pháp vĩ mô sau: a) Nhanh chóng hoàn thiện văn pháp luật xuất thực thi quản lý thị trường - Bước sang kinh tế thị trường, Nhà nước có sách mở cửa tạo điều kiện thuận lợi cho thành phần tham gia kinh doanh xuất phẩm. Trong đó, tham gia đông đảo nhiệt tình lực lượng tư nhân. Với lượng vốn đáng kể, cấu máy hoạt động không cồng kềnh phức tạp Nhà nước, lực lượng tư nhân có hội len lỏi thị trường xuất phẩm thực tốt mục tiêu kinh tế. Họ không bị gò bó trọng trách mà Đảng Nhà nước giao phó, lấy lợi nhuận làm mục tiêu tảng để phát triển. Tuy nhiên, điều kiện kinh tế thị trường nay, có số tư nhân nhanh nhạy, chuyển hướng hoạt động thực mục tiêu kinh tế đôi với mục tiêu xã hội nhằm gây dựng uy tín vị thị trường. Mặt trái chế mở cửa xuất tình trạng nhiều lực lượng tư nhân tham gia in nối bản, nhân nhằm hạ giá xuất phẩm, tạo sù cạnh tranh không lành mạnh thị trường. Đây thực tế cần Nhà nước xem xét có biện pháp nghiêm khắc. Các quan Cục xuất bản, Thanh tra Bộ Văn hoáThông tin, Bộ công an… nên phối hợp hoạt động để tiến hành quản lý cách đồng chặt chẽ thị trường sách. Nhà nước nên kiểm tra xem xét kỹ trước cấp giấy hoạt động cho cá nhân tham gia kinh doanh, theo sát hoạt động lực lượng tư nhân lượng mua vào, lượng bán ra, có liên doanh liên kết không, quan hệ với đối tác thị trường . Nhà nước nên có mức thưởng phạt thích đáng trường hợp vi phạm. Đối với trường hợp vi phạm nhẹ, Nhà nước áp dụng phạt hành quy tiền mặt đình đến cấm hoạt động cố tình vi phạm. - Luật xuất giấy thông hành doanh nghiệp ngành phát hành sách thị trường xuất phẩm. Đã đến lúc Luật xuất phải sửa đổi cho phù hợp với giai đoạn phát triển ngành phát hành sách nay. Tuy nhiên tránh thiếu sót thực tiễn kinh doanh sôi động phức tạp. Hiện nay, vấn đề chiết khấu thương mại gây nhiều tranh cãi cho doanh nghiệp tham gia kinh doanh xuất phẩm. Trường hợp chênh lệch lớn chiết khấu cho khách hàng tư nhân doanh nghiệp Nhà nước bất hợp lý. Vì vậy, Nhà nước cần có điều khoản quy định rõ mức chiết khấu mặt hàng xuất phẩm để tạo cân giá thị trường nay. Đối với danh mục mặt hàng xuất phẩm phép cấm xuất nhập khẩu, Nhà nước nên cụ thể hoá chi tiết để tránh tình trạng tranh cãi trình buôn bán ngoại thương ảnh hưởng đến uy tín quốc gia. - Thị trường xuất phẩm tồn tình trạng trôi xuất phẩm trái định hướng Đảng Nhà nước ta sách cấm, sách luồng, sách in lậu… Tại số di tích lịch sử văn hoá, lễ hội lớn, sách tử vi, tướng số có nội dung mê tín dị đoan phép bày bán, sách chất lượng đưa vào thư viện, trường học… Để giải tận gốc tình trạng này, Nhà nước nên kiểm tra chặt chẽ từ khâu hình thành xuất phẩm hay nói cách khác, Nhà nước nên kiểm tra khâu xuất để tránh trường hợp phát hành xuất phẩm sai định hướng. Như vậy, Cục xuất Ban lãnh đạo Nhà xuất cần có đội ngò nhân viên có trình độ nghiệp vụ cao, có hiểu biết sâu rộng pháp luật giàu kinh nghiệm thực tế để duyệt kế hoạch đề tài kiểm định nội dung xuất phẩm trước xuất bản. Trong trường hợp xuất phẩm phát hành mà nhận phản ánh công chúng nội dung xuất phẩm Nhà nước nên có hình thức cảnh cáo, kỷ luật phù hợp với vi phạm cá nhân tập thể. b) Chính sách, chế độ đặc thù ngành phát hành sách - Có thể nói ngành phát hành sách nói chung Công ty Sách nói riêng khó khăn vốn. Chính vậy, Nhà nước cần cấp đủ vốn cho doanh nghiệp theo luật định. Thông thường 30% số vốn cấp cho ngành phát hành sách để tạo điều kiện thuận lợi cho ngành hoàn thành nhiệm vụ mà Đảng Nhà nước giao phó. Bên cạnh đó, Nhà nước cần cấp vốn đầu tư, xây dựng sửa chữa cửa hàng xuất phẩm, trung tâm phát hành sách tỉnh thành phố… Đây động lực thúc đẩy ngành phát hành sách ngày phát triển theo chiều hướng tích cực. - Nhà nước cần điều chỉnh mức thuế nh thuế doanh thu văn hoá phẩm thuế thu nhập doanh nghiệp… Nhà nước giảm thuế doanh thu văn hoá phẩm từ 10% xuống 5%, thuế thu nhập doanh nghiệp giảm từ 32% đến 25%. Trong khả cho phép, Nhà nước nên để doanh nghiệp giữ lại thuế thu nhập doanh nghiệp để tăng tích luỹ, có thêm điều kiện đầu tư phát triển nghiệp phát hành sách. Đối với hệ thống cửa hàng sách, Nhà nước nên tạo hội miễn thuế đất cho xây dựng thêm nhiều trung tâm phát hành sách để mở rộng thị phần tiêu thô. - Là doanh nghiệp Nhà nước nên việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty Phát hành Sách phải thực nhiệm vụ xã hội. Nhà nước nên miễn thuế hoạt động mang tính chất phục vụ nhiệm vụ xã hội nh đưa sách miền núi, biên giới hải đảo, xuất sách báo văn hoá phẩm phục vụ công tác tuyên truyền đối ngoại Đảng. Nhà nước lập sách cấp phát không thu tiền loại sách báo phổ biến đường lối, chủ trương, sách Đảng Nhà nước tới vùng đồng bào dân téc. - Để tránh tình trạng thất thoát sách, Công ty nên quy trách nhiệm, có mức thưởng phạt cho nhân viên phụ trách quầy. Nếu nhân viên đảm bảo số sách quầy không bị khen thưởng ngược lại, bị cảnh cáo hành chính. Chỉ nh vậy, cán nhân viên Công ty có trách nhiệm với công việc mình. Công ty cần giáo dục ý thức nghề nghiệp trách nhiệm. Để đạt kết tốt nhất, Công ty nên kết hợp ý thức người tiến khoa học kỹ thuật, hỗ trợ cho nhân viên cách trang bị thiết bị an ninh camera, gương lồi để tiện quản lý. Hệ thống an ninh được áp dụng nhiều siêu thị thương mại nước đạt hiệu tốt. Ngoài ra, Công ty bố trí đặt quầy thu tiền sách văn hoá phẩm cửa vào trung tâm sách quốc văn để thuận lợi việc toán đồng thời hạn chế số lượng hàng hoá bị mất. - Trong trình bán mặt hàng băng đĩa, Công ty nên trang bị thiết bị điện tử khách thử. Cụ thể, Trung tâm sách ngoại văn, Công ty nên trang bị đầu video, cassette để khách hàng thử băng đĩa học ngoại ngữ. Trong trình bày xuất phẩm, nhân viên bán hàng cần lưu tâm đến xác biển dẫn chủ đề xếp. Biển dẫn phải rõ ràng, phù hợp với nội dung mặt hàng xếp đó. Phòng nghiệp vụ kinh doanh cần kiểm tra mã vạch máy tem sách cho phù hợp tránh tình trạng nhầm lẫn khâu toán. - Công ty nên đặc biệt trọng biện pháp xúc tiến tiêu thụ hay nói cách khác ứng dụng marketing đó, quảng cáo đầu tư khôn ngoan mang lại nhiều lợi nhuận. Trước hết, Công ty nên gây hấp dẫn qua biển đề trung tâm sách bảng quảng cáo đặt trước siêu thị sách phải thay đổi nội dung thường xuyên nhằm giới thiệu sách mới, quảng cáo phải đúng, chữ viết rõ ràng, đẹp. Khi quảng cáo báo phải đảm bảo nơi thời gian phát hành. Hiện nay, thị trường xuất phẩm xuất nhiều quảng cáo sách cách thiết kế catalouge sách đăng tải hình ảnh thích nội dung với địa điểm phát hành. Nó in khổ giấy Ao với chất lượng hình ảnh màu, trang trí đẹp mắt, đặt cửa hàng cần quảng cáo hay gửi cho đối tác làm ăn. Công ty áp dụng hình thức để phát cho khách hàng đến siêu thị sách. Ngoài ra, Công ty cần tăng cường quảng cáo phương tiện phát truyền hình, chi phí bỏ cao song hiệu thu đáng kể. Công ty sử dụng băng-rôn, áp-phích treo ngày lễ hay dịp tổ chức hoạt động trị, thu hót ý công chúng. Công ty sử dụng hình thức tặng quà cho khách hàng lễ tết hay kỷ niệm Công ty tặng bưu thiếp, tặng sổ tay, tặng bút… Ngoài hình thức khuyến mại cách giảm trực tiếp giá sách cho khách hàng, Công ty tiến hành khuyến mại cách bọc quà, bọc sách miễn phí khách yêu cầu. Tâm lý người thích có quà dù vật nhỏ đơn giản nên áp dụng hình thức có nghĩa Công ty lôi kéo khách hàng tiềm tại. - Nhân viên nghiệp vụ nhân viên bán hàng phải thường xuyên có mối quan hệ mật thiết với nhau. Đây điều kiện quan trọng để đảm bảo hàng hoá khai thác vào phù hợp với thị trường. Tránh tình trạng nay, phận khai thác nghiên cứu mua hàng vào theo chủ quan mình, phận bán hàng vai trò tư vấn người mua. Nên chăng, Công ty cần gắn kết hai phận mua hàng bán hàng với để đảm bảo hiệu tiêu thụ. Nhân viên bán hàng nhiệm vụ bán hàng kiêm thêm trọng trách người nghiên cứu nhu cầu xuất phẩm khách hàng thông qua sù giao tiếp hàng ngày. Nhân viên nghiệp vụ cần đẩy mạnh cường độ thời gian khai thác để đáp ứng kịp nhu cầu khách hàng nắm bắt thông tin đáng tin cậy từ nhân viên bán hàng. Công ty cần cử người có lực vào phận khai thác hàng hoá. Từ kết hợp ăn ý phận Công ty hạn chế tình trạng nhiều sách bị "ngủ" kệ lâu hay sản phẩm trí tuệ nằm im líp bụi dày. Hơn nữa, đội ngò cán nghiên cứu nhu cầu thị trường phải làm việc cách nghiêm túc, phải bám sát thực tế, không nên ỷ lại vào báo cáo hay tài liệu có sẵn… Họ thị trường, đến quan, trường học, thư viện… điều tra phiếu hỏi, quan sát, vấn để có thông tin phản hồi xác nhất. Công tác khó khăn vất vả đòi hỏi phải có kiên trì, nhẫn nại mà có người thực yêu nghề, yêu sách làm được. - Công ty cần có hình thức toán khác mức chiết khấu thoả đáng khách hàng mua buôn lẻ. Công ty nên tăng mức chiết khấu cao để thu hót nhiều lượng khách mua buôn. Đối với khách hàng mua lẻ, Công ty nên có mức chiết khấu thoả đáng tương đương với mức chiết thị trường, tránh chênh lệch lớn gây cân trình tiêu thô. - Mét yếu tố tối quan trọng tiêu thụ xuất phẩm người bán hàng. Người bán hàng không nên biết bán xuất phẩm theo kiểu đưa sách, thu tiền mà phải thực trở thành người tư vấn, người giới thiệu giúp khách lùa chọn. Công ty cần tạo động lực để kích thích động người bán thông qua thưởng phạt vật chất tinh thần, xử lý nghiêm trường hợp không hoàn thành nhiệm vụ bị khách hàng chê trách, phải trẻ hoá, chuyên môn hoá đội ngò nhân viên bán hàng. Nhân viên bán hàng phải bồi dưỡng khả giao tiếp khả ngoại ngữ, tận tình hướng dẫn, giao tiếp có nghệ thuật để thu hót khách hàng. Công ty cần có nhân viên có trình độ ngoại ngữ giỏi đảm bảo khả giới thiệu sơ lược sách nội dung ý nghĩa tiếng nước ngoài. Trong điều kiện kinh tế phát triển, sống người đầy đủ sung túc nhu cầu văn hoá tinh thần quan tâm coi trọng. Lê Quý Đôn nói: "Dẫu có bạc vàng trăm lượng, không kinh sử pho". Chính vậy, với vai trò cầu nối sản xuất xuất phẩm người sử dụng, Công ty Phát hành Sách không ngừng phấn đấu 50 năm hoạt động, khắc phục hạn chế, đưa giải pháp thực thi, cố gắng đạt hiệu kinh tế- xã hội trình kinh doanh xuất phẩm để xứng đáng "con chim đầu đàn" ngành phát hành sách. KẾT LUẬN Kinh doanh kinh tế thị trường vô khó khăn phức tạp. Bởi lẽ kinh doanh ngày diễn cạnh tranh gay gắt đối thủ cạnh tranh lĩnh vực, phương diện. Sự thất bại doanh nghiệp thành công doanh nghiệp kia. Thị trường sách sôi động tham gia nhiều lực lượng nh Nhà nước, tư nhân, liên doanh… Tiêu thụ sách khâu hoạt động cuối trình kinh doanh có vai trò quan trọng. Hoạt động tiêu thụ tổ chức tốt, tiến hành thuận lợi, hiệu cao tạo điều kiện cho đất nước nói chung Công ty phát hành Sách nói riêng phát huy hết khả kinh doanh mình, đứng vững cạnh tranh chế thị trường nay. Trong năm qua, Công ty phát hành Sách có nỗ lực công tác tiêu thô nh mở rộng kênh tiêu thụ khác nhau, kết hợp nhiều hình thức biện pháp tiêu thụ đa dạng, phong phú… Công ty đạt thành tích định hoạt động tiêu thụ. Tuy nhiên, Công ty có khó khăn hạn chế nguyên nhân khách quan chủ quan. Công ty không ngừng phát huy điểm mạnh, hạn chế tối đa điểm yếu để cạnh tranh, vươn lên thành doanh nghiệp phát hành sách Nhà nước lớn mạnh lĩnh vực văn hoá thông tin. Với hoạch định chiến lược tương lai, Công ty phát hành Sách chắn ngày hưng thịnh, đáp ứng yêu cầu công đổi đất nước, xu phát triển hội nhập quốc tế thập niên kỷ 21. [...]... trình lao động sáng tạo nên và trải qua quá trình tổ chức, vận động tích cực người bán, nhận thức của người mua mới có được mối quan hệ cung cầu Xuất bản Về hoạt động sản xuất kinh doanh, NXB Thống kê đã đổi mới dây chuyển công nghệ in, nâng cao trình độ tay nghề của đội ngò công nhân toàn doanh nghiệp, sản xuất ra những sản phẩm chất lượng cao phục vụ nhu cầu trong cả nước 4 Tình hình bán ra của công... năng tài chính của doanh nghiệp: Vốn là tiền đề vật chất cần thiết cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Nó ảnh hưởng trực tiếp đến cơ sở vật chất kỹ thuật, chất lượng đầu vào, khối lượng tiêu thụ hàng hoá Vì vậy mỗi doanh nghiệp phải biết sử dụng có hiệu quả đồng vốn đầu tư của mình - Mặt hàng kinh doanh: Đây là một yếu tố ảnh hưởng không nhỏ với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp... 2003 doanh sè bán ra của cả 4 nhóm hàng đều tăng Nhưng tăng mạnh hơn cả là dịch vụ đạt 61,63%, góp phẩn làm cho tổng doanh thu của NXB tăng lên II Tình hình lao động và tiền lương III Vốn và nguồn vốn của Nhà xuất bản thống kê 1 Vốn và cơ cấu vốn Vốn là một yếu tố quan trọng trong việc tổ chức kinh doanh, giải quyết tốt vấn đề về vốn mới đảm bảo được sự ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh của. .. hiện hoạt động kiểm soát khá chặt chẽ, các hoạt động được kiểm soát như đối với hoạt động bán hàng, hoạt động mua hàng, hoạt động trao đổi hàng, hoạt động dự trữ, hàng tồn kho, kiểm tra kiểm soát tình hình nhân sự đối với từng phòng ban chức năng và hệ thống các cửa hàng Công ty thường tiến hành các hoạt động kiểm tra kiểm soát liên tục về tình hình hàng tồn kho, các báo cáo định kỳ hàng quý về doanh. .. NXB NXB Thống kê đã chủ động trong việc huy động vốn và huy động bằng các nguồn chủ yếu: Vốn do ngân sách cấp bổ sung, vốn do khách hàng ứng tiền trước và do mua hàng được trả chậm 2 Nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn Vốn hoặc nguồn vốn của NXB Thống kê được huy động nhằm mục đích kinh doanh và kết quả cuối cùng của sản xuất kinh doanh là tạo ra doanh thu và lợi nhuận Do vậy khi đánh giá việc huy động và... với trình độ lao động, khả năng tiền vốn, mạng lưới kinh doanh, tình hình thị trường kinh doanh, môi trường hoạt động của Công ty Những kết quả đã đạt được cũng chứng tỏ khả năng hoạch định của ban Giám đốc và các phòng có liên quan trong ngắn hạn Công ty đảm bảo được hoạt động kinh doanh diễn ra một cách thường xuyên, liên tục, không bị gián đoạn, tăng tốc độ quay vòng của vốn lưu động Việc tổ chức... trường trong nước để thu nhanh vốn, vòng vốn được quay nhanh mang lại doanh thu cho doanh nghiệp ngày càng cao, góp phần đáng kể vào công cuộc đổi mới của đất nước 3 Quá trình sản xuất: Do tính chất nhiệm và tình hình sản xuất kinh doanh, hàng năm vào tháng 10, các phòng ban trong NXB Thống kê nhận lệnh lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm sau gửi lên ban giám đốc, ban giám đốc phê duyệt và triển... tình hình tiêu thụ hàng hoá của NXB có tỷ lệ tăng doanh thu khá cao đạt 28.81% và tăng 6840 triệu đồng so với năm 2001 Thấy được sự biến động về cơ cấu mặt hàng kinh doanh từ đó đưa ra các quyết định hợp lý cho hoạt động kinh doanh thích ứng được với sự biến động của môi trường bên ngoài Sản phẩm chủ yếu của NXB Thống kê là sách và biểu mẫu Hiện nay NXB tổ chức tiêu thụ sản phẩm theo các phương thức:... học… Để giải quyết tận gốc tình trạng này, Nhà nước nên kiểm tra chặt chẽ ngay từ khâu hình thành xuất bản phẩm hay nói cách khác, Nhà nước nên kiểm tra khâu xuất bản để tránh trường hợp phát hành xuất bản phẩm sai định hướng Như vậy, Cục xuất bản và Ban lãnh đạo các Nhà xuất bản cần có đội ngò nhân viên có trình độ nghiệp vụ cao, có hiểu biết sâu rộng về pháp luật và giàu kinh nghiệm thực tế để duyệt... tiền mặt hoặc có thể đình chỉ đến cấm hoạt động nếu cố tình vi phạm - Luật xuất bản là giấy thông hành của các doanh nghiệp trong ngành phát hành sách trên thị trường xuất bản phẩm Đã đến lúc Luật xuất bản phải sửa đổi cho phù hợp với giai đoạn phát triển của ngành phát hành sách hiện nay Tuy nhiên không thể tránh được những thiếu sót do thực tiễn kinh doanh rất sôi động và phức tạp Hiện nay, vấn đề chiết . 15/02/1998, Cục xuất ban - Bộ Văn hoá đã cấp giấy phép hoạt động trong ngành in cho Nhà xuất bản Thống kê. - Tên doanh nghiệp: Nhà xuất bản Thống kê. - Tên giao dịch: Nhà xuất bản Thống kê - Trô sở:. nhu cầu theo thời vụ. 4. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh của Nhà xuất bản Thống kê Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Nhà xuất bản Thống kê được thực hiện theo cơ chế khoán gọn từ A đến. trị kinh doanh của Nhà xuất bản qua các nội dung sau: Gồm 3 phần: Phần I. Giới thiệu tóm lược về doanh nghiệp và môi trường kinh doanh Phần II. Phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của doanh