Xây dựng mô hình kiểm soát nội chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất Kiểm soát chi phí hoạt động thiết yếu cho doanh nghiệp nào. Hiểu loại chi phí, nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, kiểm soát chi phí, từ tiết kiệm chi phí, vấn đề chi tiêu hiệu hơn, sau tăng lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp. Trong khuôn khổ viết này, trình bày sơ lược lý luận chung chi phí, cần thiết vấn đề kiểm soát chi phí doanh nghiệp từ đưa số giải pháp để kiểm soát chi phí nhằm nâng cao hiệu chi tiêu, qua góp phần nâng cao hiệu hoạt động chung doanh nghiệp. 1. Sự cần thiết phải kiểm soát chi phí doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức kinh doanh. Khác với tổ chức không lợi nhuận quan Nhà nước, tổ chức xã hội, tôn giáo, . . Doanh nghiệp thành lập với mục đích thu lợi nhuận. Các tổ chức kinh doanh khác sản phẩm hay dịch vụ mà chúng cung cấp, chia doanh nghiệp thành loại sau: - Doanh nghiệp sản xuất: sản xuất sản phẩm đem bán cho khách hàng, công ty thương mai, hay cho doanh nghiệp sản xuất khác. - Doanh nghiệp thương mại: mua hàng doanh nghiệp khác sản xuất bán cho người tiêu dùng. - Doanh nghiệp dịch vụ: cung cấp dịch vụ (như dịch vụ bảo hiểm, dịch vụ ngân hàng, dịch vụ kế toán,…) cho người sử dụng. Dù cung cấp sản phẩm hay dịch vụ khác nhau, song hoạt động chủ yếu doanh nghiệp chuyển hoá dạng khác nguồn lực kinh tế thành dạng khác có giá trị để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Vấn đề tiêu hao nguồn lực kinh tế ban đầu doanh nghiệp kế toán xem chi phí. Như vậy, chi phí khoản tiêu hao nguồn lực sử dụng cho mục đích, biểu tiền. Đối với nhà quản lý chi phí mối quan tâm hàng đầu, lợi nhuận thu nhiều hay chịu ảnh hưởng trực tiếp chi phí chi ra. Do đó, kiểm soát chi phí vấn đề quan trọng mang tính sống doanh nghiệp. 2. Vai trò kiểm soát chi phí người quản lý doanh nghiệp Quản lý chi phí việc tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng việc sử dụng nguồn vốn chi phí, từ đưa định chi phí ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp. Kiểm soát chi phí hoạt động quan trọng quản lý chi phí. Đối với nhà quản lý, để kiểm soát chi phí phát sinh hàng ngày, điều quan trọng phải nhận diện loại chi phí, đặc biệt nhà quản lý nên nhận dạng chi phí kiểm soát để đề biện pháp kiểm soát chi phí thích hợp nên bỏ qua chi phí không thuộc phạm vi kiểm soát không việc kiểm soát không mang lại hiệu so với công sức, thời gian bỏ ra. Chi phí cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có biến động định thời kỳ. Vì vậy, nhiệm vụ quan trọng quản lý chi phí xem xét, lựa chọn cấu chi phí cho tiết kiệm, hiệu nhất. Quản lý chi phí bao gồm: - Tiến hành phân tích đưa cấu chi phí nguồn vốn huy động tối ưu cho doanh nghiệp thời kỳ. - Thiết lập sách phân chia chi phí mức lợi nhuận cách hợp lý doanh nghiệp. - Kiểm soát việc sử dụng tài sản công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích. 3. Các loại chi phí thường phát sinh doanh nghiệp. Để thực nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh mình, kỳ doanh nghiệp phải chịu nhiều loại chi phí phát sinh. Tổng chi phí kỳ doanh nghiệp bao gồm nhiều khoản chi phí như: Chi phí mua nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất; Chi phí tiền lương; Chi phí điện, nước nhiên liệu khác; Chi phí mua dịch vụ, từ dịch vụ vận chuyển đến dịch vụ vệ sinh; Chi phí bán hàng chi phí bao bì, chi phí quảng cáo,…; Chi phí quản lý khấu hao thiết bị văn phòng hay chi phí lương cho nhân viên văn phòng. Quá trình vận động chi phí doanh nghiệp nảy sinh đồng thời với trình hoạt động doanh nghiệp từ lúc thành lập đến việc đầu tư mua sắm nguồn lực, sản xuất sản phẩm tiêu thụ. Theo đó, loại chi phí thường gặp doanh nghiệp bao gồm: 3.1. Chi phí lao động trực tiếp gián tiếp: Lương khoản tiền liên quan đến nhân viên (chẳng hạn khoản tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi,…) phân bổ toàn cho đơn vị sản phẩm cụ thể gọi chi phí lao động trực tiếp. Lương khoản tiền liên quan đến nhân viên mà phân bổ cho đơn vị sản phẩm cụ thể gọi chi phí lao động gián tiếp (chẳng hạn chi phí bảo dưỡng máy móc, chi phí điện, nước, điện thoại,…). Chi phí lao động trực tiếp tăng giảm theo tỷ lệ hoạt động sản xuất gọi chi phí biến đổi (hay biến phí). Chi phí lao động gián tiếp phát sinh dù không phụ thuộc vào mức độ hoạt động gọi chi phí cố định (hay định phí). 3.2. Chi phí nguyên vật liệu 3.2.1. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp gián tiếp Tương tự chi phí lao động, chi phí nguyên vật liệu phân chia thành: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: chi phí nguyên vật liệu sử dụng để cấu thành nên sản phẩm nhận diện tách biệt cho loại sản phẩm. Do vậy, chi phí phân bổ trực tiếp toàn vào đơn vị sản phẩm sản xuất ra. Chi phí nguyên vật liệu gián tiếp: chi phí loại nguyên liệu, vật liệu cần thiết để chế tạo sản phẩm nhận diện tách biệt cho sản phẩm. Vì vậy, chi phí phân bổ trực tiếp toàn vào đơn vị sản phẩm sản xuất ra. 3.2.2. Chi phí tồn trữ Nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất, doanh nghiệp thường mua dự trữ số loại nguyên vật liệu quan trọng. Các chi phí phát sinh trình tồn trữ gọi chi phí tồn trữ. Đó số chi phí như: Tiền lãi mà lẽ doanh nghiệp hưởng đem vốn gửi tiết kiệm thay tồn trữ nguyên vật liệu. Đây xem “chi phí hội”. Tiền lãi phải trả khoản tiền để mua nguyên vật liệu tồn trữ khoản vốn vay. Chi phí bảo quản nguyên vật liệu. Chi phí thuê mặt kho. 3.3. Chi phí đặt hàng Chi phí đặt mua hàng hóa dự trữ phát sinh từ loạt hoạt động, bao gồm: Lập phiếu yêu cầu mua hàng; Liên hệ nhà cung cấp yêu cầu cung cấp bảng báo giá; Ký hợp đồng mua hàng hóa với nhà cung cấp; Tiếp nhận hàng hóa, kiểm tra hàng hóa chuẩn bị báo cáo cho phận quản lý liên quan; Tiếp nhận phiếu toán từ nhà cung cấp; Thanh toán tiền phương tiện toán khác; … Thực tế có nhiều phận liên quan tham gia đến trình mua nguyên vật liệu, phí đặt mua mặt hàng tồn trữ thường đáng kể. Nếu nguyên vật liệu tồn trữ không đặt mua thời hạn, doanh nghiệp gặp khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh. 3.4. Tổn thất thiếu hụt nguyên vật liệu tồn trữ Quản trị hàng tồn kho vấn đề mà nhà quản lý cần quan tâm, tồn trữ nhiều nguyên vật liệu phát sinh thêm chi phí, tồn trữ gây chi phí. Đó tổn thất thiếu hụt nguyên vật liệu tồn trữ tổn thất phát sinh nguyên vật liệu tồn trữ thay chưa chuyển đến kịp thời. Tổn thất thiếu hụt nguyên vật liệu tồn trữ xảy khi: Mức nguyên vật liệu giảm xuống thấp trước đặt mua hàng; Các nhà cung cấp chuyển hàng chậm; Các sai sót thủ tục giấy tờ xảy lần đặt hàng tiếp theo; Các kiện xảy khả kiểm soát doanh nghiệp,chẳng hạn biến động mạnh giá, nhà cung cấp phá sản,…. 3.5. Chi phí chung Đó chi phí phát sinh gắn chúng với hoạt động hay sản phẩm cụ thể đó. Chi phí chung bao gồm chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp. Chi phí sản xuất chung: loại chi phí gián tiếp với đơn vị sản phẩm, dịch vụ; gồm nhiều loại chi phí có tính chất khác nhiều phận quản lý khác nhau, chi phí sản xuất chung loại chi phí phức tạp khó kiểm soát. Chi phí bán hàng: Chi phí bao gồm chi phí chung chi phí điện nước cho cửa hàng, hoa hồng hàng bán, chi phí vận chuyển, quảng cáo, khoản chi phí nhân viên bán hàng,… Chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phí bao gồm chi phí lương phận quản lý, khấu hao máy tính thiết bị văn phòng, chi phí điện nước, điện thoại, …. Tóm lại, trình hoạt động doanh nghiệp phát sinh nhiều loại chi phí khác nhau, việc nhận diện chúng bước quan trọng nhằm nâng cao hiệu công tác kiểm soát chi phí nhà quản lý. 4. Các giải pháp để nâng cao vấn đề kiểm soát chi phí doanh nghiệp Để tăng lợi nhuận, doanh nghiệp thực công việc sau: + Tăng doanh thu: nổ lực chủ quan bị tác động yếu tố khách quan. + Giảm chi phí để tăng lợi nhuận tăng chi phí để tăng sản lượng tiêu thụ: việc tăng giảm chi phí chủ yếu nỗ lực chủ quan. + Giảm giá bán để tăng lợi cạnh tranh: muốn giảm giá bán thỉ phải giảm chi phí, chủ yếu nỗ lực chủ quan. Do đó, để tăng lợi nhuận người quản lý phải quan tâm đến kiểm soát chi phí: Trước chi tiêu: Định mức chi phí tiêu hao hoạch định chi phí. Trong chi tiêu: Kiểm soát để chi tiêu định mức. Sau chi tiêu: Phân tích biến động chi phí để biết nguyên nhân tăng, giảm chi phí mà tìm biện pháp tiết kiệm cho kỳ sau Sau số giải pháp để nhà quản lý nâng cao hiệu kiểm soát chi phí cho doanh nghiệp mình. 4.1. Xây dựng định mức chi phí tiêu hao hoạch định chi phí Định mức chi phí khoản chi định trước cách lập tiêu chuẩn gắn với trường hợp hay điều kiện làm việc cụ thể. Định mức chi phí khoản chi dự kiến mà xác định trường hợp nào.Tuy nhiên, thực tế chi phí thay đổi định mức cần phải xem xét lại thường xuyên để đảm bảo tính hợp lý chúng. Để công tác định mức chi tiêu tốt cần nhiều kênh thông tin khác nhau, cụ thể sau: + Tiêu chuẩn kỹ thuật (kỹ thuật cung cấp). + Chi phí thực tế nhiều kỳ (kế toán cung cấp). + Dự toán chi phí (kế toán cung cấp). Doanh nghiệp cần định mức giá lẫn lượng biến đổi hai yếu tố tác động đến thay đổi chi phí: Định mức giá: định mức giá ước lượng cách tổng cộng tất khoản chi phí liên quan đến việc mua hàng hay nguyên vật liệu (đối với định mức giá nguyên vật liệu) hay lương chi phí liên quan (đối với định mức chi phí lao động hay gọi định mức lương). Định mức lượng: Để xây dựng thực hệ thống định mức lượng, doanh nghiệp cần phải định: + Số lượng, chủng loại thành phần kết hợp nguyên vật liệu để tạo loại sản phẩm. + Lượng loại lao động để sản xuất sản phẩm hay thực dịch vụ đó. Những định mức kỹ thuật thường chuyên gia lập đòi hỏi phải có kỹ làm việc nghiên cứu phương pháp làm việc xây dựng tiêu đánh giá công việc cụ thể. Khi định mức lượng, doanh nghiệp dùng hai loại định mức sau: Định mức lý tưởng loại định mức xây dựng dựa điều kiện làm việc hoàn hảo. Tuy nhiên, điều kiện hoàn hảo gần hầu hết doanh nghiệp, nguyên nhân nằm tầm kiểm soát tổ chức. Định mức lý tưởng giúp nhà quản lý thấy rõ điểm khác biệt nhiên khó áp dụng thực tế. Định mức dự kiến (định mức thực tế): loại định mức thường dễ áp dụng định mức lý tưởng. Đây định mức mang tính chất thực tế, chúng cho phép mức độ sai lệch chấp nhận thực hiện. Nếu người thực chi phí quản lý tốt sẵn sàng hợp tác doanh nghiệp dễ đạt định mức dự kiến. 4.2. Phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức. Chi phí phát sinh thực tế cao thấp so với định mức ban đầu, điều tạo nên biến động chi phí so với định mức. Biến động bất lợi chi phí thực tế cao chi phí định mức có lợi chi phí thực tế thấp chi phí định mức. Mục đích phân tích biến động khoản mục chi phí nhằm đánh giá chung mức chênh lệch thực tế so với định mức để làm rõ mức tiết kiệm hay vượt chi khoản mục chi phí phát sinh. Doanh nghiệp cần phân tích biến động số loại chi phí sau: Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp loại biến phí, chi phí nguyên vật liệu thực tế khác với định mức chi phí nguyên vật liệu ta gọi mức chênh lệch biến động chi phí nguyên vật liệu. Sự biến động gồm biến động lượng sử dụng biến động giá nguyên vật liệu. Trong thực tế, biến động giá phụ thuộc vào nguyên nhân khách quan (quan hệ cung cầu thay đổi thị trường, thay đổi sách Nhà nước,…) nguyên nhân chủ quan (chọn chất lượng hàng mua, phương pháp tính trị giá nguyên liệu xuất kho,…). Biến động lượng nguyên vật liệu sử dụng phụ thuộc vào trình độ quản lý nguyên vật liệu, tay nghề công nhân trực tiếp sản xuất, tình trạng hoạt động máy móc thiết bị, điều kiện nơi sản xuất, … Sự phân tích biến động nói phải tiến hành sớm tốt, nhằm phát kịp thời bất hợp lý để điều chỉnh nhằm tìm nguyên nhân đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu chi phí nguyên vật liệu. Phân tích biến động chi phí lao động trực tiếp: Chi phí lao động trực tiếp loại biến phí, việc phân tích biến động dùng mô hình chung phân tích biến động biến phí. Biến động chi phí lao động trực tiếp chi tiết hóa sau: + Biến động suất lao động. + Biến động thời gian nhàn rỗi (ngừng sản xuất). + Biến động đơn giá tiền lương. Biến động suất phụ thuộc vào công nhân phải thời gian sản xuất nhiều hay so với định mức. Nhà quản lý cần đặc biệt quan tâm biến động suất bất lợi, xác định rõ người chịu trách nhiệm lý thời gian sản xuất lại kéo dài. Năng suất lao động tăng hay giảm thường ảnh hưởng nguyên nhân: + Sự thay đổi cấu lao động; + Năng suất lao động cá biệt; + Tình trạng hoạt động máy móc thiết bị; + Chất lượng nguyên liệu sử dụng; + Các biện pháp quản lý sản xuất; + Chính sách trả lương cho công nhân,…. Biến động thời gian nhàn rỗi hay gọi biến động chi phí thời gian xảy thời gian công nhân công việc để làm lâu so với dự kiến. Biến động lương xảy doanh nghiệp phải trả lương thực tế cho công nhân cao thấp so với dự kiến. Đơn giá tiền lương tăng nhiều nguyên nhân, tổng hợp thành hai nguyên nhân: + Do đơn giá tiền lương bậc thợ tăng lên; + Sự thay đổi cấu lao động. Tiền lương tăng lên cấu lao động thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao giảm tỷ trọng công nhân bậc thấp tính tổng số lao động sử dụng. Phân tích biến động chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung loại chi phí phức tạp, chi phí gián tiếp với nhiều loại chi phí khác tính chất tính vào giá thành sản phẩm thông qua phân bổ, mô hình phương pháp để phân tích chung cho doanh nghiệp. Thông thường phân tích biến động chi phí sản xuất chung thực sau: + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung khả biến: Theo mô hình phân tích biến phí trình bày trên, tăng giảm chi phí sản xuất chung khả biến so thực tế định mức (hay dự toán) chia thành hai loại biến động: Biến động giá biến động suất. Mặc khác, chi phí sản xuất chung có nhiều khoản mục nên doanh nghiệp cần lập bảng tính toán tổng hợp biến động xem báo cáo thực chi phí sản xuất chung khả biến. + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung bất biến: đặc điểm chi phí bất biến không thay đổi với thay đổi mức độ hoạt động. Do vậy, phân tích chi phí sản xuất chung bất biến cần lưu ý số điểm sau: Mọi chia nhỏ định phí có chất giả tạo chúng không phụ thuộc vào mức hoạt động. Xây dựng đơn giá phân bổ định phí sản xuất chung cần thiết cho trình tính toán biến động giá trị việc kiểm soát chi phí đặt mối quan hệ với mức hoạt động. Vì lý nên biến động chi phí sản xuất chung bất biến thường biểu dạng vật chất thay tiền tệ. Sự thể biến động hình thái vật chất cung cấp cho nhà quản lý cách rõ ràng cụ thể nguyên nhân biến động, từ có biện pháp kiểm soát biến động hữu hiệu hơn. Ngoài ra, để kiểm soát loại chi phí khác, nhà quản lý tiến hành phân tích biến động chi phí hàng tồn kho, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, …. 4.3. Kiểm soát chi phí thông qua trung tâm quản lý chi phí Trung tâm quản lý chi phí nơi giúp xác định, tập hợp chi phí gắn với đơn vị tính phí. Trung tâm quản lý chi phí có nghĩa là: - Một phòng ban doanh nghiệp; - Một nơi làm việc; - Một dây chuyền máy; - Một người hay phận cụ thể; Việc phân chia chi phí thành nhiều trung tâm quản lý chi phí tạo điều kiện thuận lợi cho công tác thu thập thông tin chi phí dễ dàng hơn, qua cung cấp thông tin chi phí phát sinh nhiều phận khác doanh nghiệp. Hơn nữa, người quản lý trung tâm chi phí cấp khoản ngân sách thông qua giúp họ kiểm soát chi phí. Quan niệm trung tâm quản lý chi phí nghĩa tập hợp toàn phận phòng ban doanh nghiệp làm trung tâm quản lý chi phí. Chỉ phận mà nhà quản lý muốn tính kiểm soát chi phí hoạt động nên thành lập trung tâm quản lý chi phí. Reply With Quote Để kiểm soát chi phí thông qua trung tâm chi phí, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống mã số chi phí với hai loại mã chi phí sau: + Một mã đặc biệt cho trung tâm quản lý chi phí dùng để xác định khoản chi phí phát sinh trung tâm đó. + Một mã đặc biệt cho loại chi phí hay nhóm chi phí chúng phát sinh nơi doanh nghiệp. Bằng cách kết hợp mã số trung tâm quản lý chi phí mã số loại chi phí giúp doanh nghiệp xác định chi hết cho khoản mục chi phí cụ thể trung tâm chi phí quản lý chi phí toàn doanh nghiệp. 4.4. Biện pháp giảm chi phí Để cao hiệu chi tiêu doanh nghiệp, nhà quản lý phải đưa biện pháp làm giảm chi phí. Nhà quản lý chi phí nên theo quy trình sau để đưa biện pháp giảm chi phí: - Bước 1: nhà quản lý phải phát chi phí cần phải cắt giảm cách nhận diện tập hợp chi phí theo trung tâm kết tính toán biến động giúp phát phận yếu doanh nghiệp việc quản lý sử dụng chi phí. Thông thường, cần quan tâm đến biến động có tỷ lệ phần trăm lớn (so với định mức) hay có giá trị lớn biến động bất lợi kéo dài theo thời gian. - Bước 2: nhà quản lý cần xác định nguyên nhân chủ yếu gây biến động bất lợi: Thông thường biến động bất lợi chi phí có nhiều nguyên nhân, nhà quản lý nên tập trung vào vài nguyên nhân chủ yếu, bỏ qua nguyên nhân lại. - Bước 3: nhà quản lý phải đề biện pháp cắt giảm chi phí: Việc đề biện pháp cắt giảm chi phí đòi hỏi hợp tác chặt chẽ nhân viên, phận liên quan thông thường, biện pháp thiên mặt kỹ thuật quản lý. Tóm lại, doanh nghiệp hoạt động phát sinh chi phí, nhà quản lý vấn đề kiểm soát chi phí mối quan tâm hàng đầu, lợi nhuận thu nhiều hay chịu ảnh hưởng trực tiếp chi phí chi ra. Kiểm soát chi phí nâng cao hiệu chi tiêu, từ làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp. Xây dựng mô hình kiểm soát nội chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất Chi phí sản xuất kinh doanh tiêu quan trọng để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nhà thép tiền chế nói riêng, quan tâm hàng đầu nhà quản lý lợi nhuận nhiều hay chịu ảnh hưởng trực tiếp chi phí chi ra. Chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh cách khách quan, thay đổi trình sản xuất, gắn liền với đa dạng phức tạp loại hình doanh nghiệp sản xuất "nhà thép tiền chế". Do vậy, nhà quản lý hướng tới việc đề giải pháp nhằm kiểm soát tốt chi phí, nhận diện phân tích chi phí để đưa định kinh doanh đắn nhằm thực mục tiêu tối đa hóa giá trị doanh nghiệp. Để thực điều này, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất "nhà thép tiền chế" nói riêng cần phải xây dựng hệ thống kiểm soát nội chi phí sản xuất hiệu quả. Đặc điểm chi phí sản xuất sản phẩm "nhà thép tiền chế" ảnh hưởng tới hệ thống kiểm soát nội Chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất nhà thép tiền chế bao gồm bốn loại chi phí chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung chi phí sử dụng máy thi công. Mỗi loại chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất nhà thép tiền chế có đặc trưng khác nhau, ảnh hưởng đến việc thiết kế hệ thống kiểm soát nội chi phí hiệu quả, cụ thể: Về chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Nhà thép tiền chế loại nhà làm cấu kiện thép lắp đặt theo vẽ kỹ thuật kiến trúc định sẵn. Nguyên vật liệu sử dụng để sản xuất nhà thép tiền chế thép (chiếm tỷ trọng khoảng 50-60% giá trị nguyên vật liệu), xà gồ loại thép khác (thép tròn, góc .). Loại nguyên vật liệu chủ yếu nhập nên giá thường xuyên biến động yếu tố như: Tỷ giá, sách thuế nhập Nhà nước thay đổi liên tục cung cầu thép tấm. Hơn nữa, nguyên vật liệu chủ yếu nhập nước dẫn đến chi phí trung gian khâu thu mua thường lớn ví dụ chi phí vận chuyển, bảo hiểm . điều làm cho chi phí nguyên vật liệu tăng. Ngoài ra, chi phí tiêu hao nguyên vật liệu doanh nghiệp sản xuất nhà thép tiền chế phụ thuộc nhiều vào trình độ tay nghề trang thiết bị máy móc. Nếu doanh nghiệp có đội ngũ lao động lành nghề trang thiết bị đại tiêu hao nguyên vật liệu thấp (khoảng [...]... của doanh nghiệp Để có thể thực hiện được điều này, các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp sản xuất "nhà thép tiền chế" nói riêng cần phải xây dựng được một hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất hiệu quả Đặc điểm chi phí sản xuất của sản phẩm "nhà thép tiền chế" ảnh hưởng tới hệ thống kiểm soát nội bộ Chi phí sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất nhà thép tiền chế bao gồm bốn loại chi phí. .. những chi phí đã chi ra Kiểm soát được chi phí sẽ nâng cao hiệu quả chi tiêu, từ đó sẽ làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp Xây dựng mô hình kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất tại các doanh nghiệp sản xuất Chi phí sản xuất kinh doanh là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp sản xuất nhà thép tiền chế nói riêng, là một... được chi phí vận chuyển máy móc đến chân công trường và chi phí sửa chữa bảo dưỡng cũng như chi phí trả cho công nhân vận hành máy Xây dựng mô hình kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất "nhà thép tiền chế" Để đáp ứng yêu cầu quản lý cũng như đảm bảo hiệu quả hoạt động nói chung và kiểm soát chi phí nói riêng, các doanh nghiệp sản xuất và lắp đặt "nhà thép tiền chế" cần xây dựng. .. Thông thường, khi xây dựng môi trường kiểm soát chi phí các doanh nghiệp sản xuất nhà thép tiền chế nên tập trung vào một số yếu tố sau: Một là, xây dựng các chính sách, chế độ, các quy định và cách thức tổ chức kiểm tra kiểm soát các loại chi phí sản xuất trong doanh nghiệp Cụ thể: - Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp phải xây dựng định mức hao hụt nguyên vật liệu chung cho các công trình để... thống kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất hiệu quả với năm yếu tố cơ bản là: Môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, các hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông và giám sát Thứ nhất, xây dựng môi trường kiểm soát chi phí Môi trường kiểm soát bao gồm toàn bộ nhân tố bên trong đơn vị và bên ngoài đơn vị có tính môi trường tác động đến việc thiết kế, hoạt động và xử lý dữ liệu của các loại hình kiểm soát. .. toán chi phí của doanh nghiệp, phân tích, theo dõi và báo cáo các hiện tượng không bình thường trong quá trình vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ chi phí Sự đánh giá độc lập có thể thực hiện thông qua kiểm toán độc lập hoặc ban kiểm toán nội bộ trong công ty Tóm lại, trong doanh nghiệp sản xuất nói chung và các doanh nghiệp sản xuất "nhà thép tiền chế" nói riêng thì xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ. .. về chi phí đóng một vai trò hết sức quan trọng Nếu hoạt động kiểm soát nội bộ về chi phí kém hiệu quả có thể dẫn đến sự lãng phí chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao, khả năng cạnh tranh kém và có thể dẫn đến thua lỗ cũng như ảnh hưởng đến sự tồn tại của doanh nghiệp trong tương lai Nếu hoạt động kiểm soát nội bộ về chi phí hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp hạ thấp được chi phí sản xuất kinh doanh, ... công nhân, các đội lắp dựng tại công trường Về chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung trong các doanh nghiệp sản xuất nhà thép tiền chế bao gồm toàn bộ các chi phí tổ chức và phục vụ xây lắp trong phạm vi phân xưởng như: chi phí lương nhân viên phân xưởng; Chi phí vật liệu phụ phục vụ cho quá trình thi công như bảo dưỡng TSCĐ, phục vụ cho công tác quản lý tại công trường; các chi phí dịch vụ... soát nội bộ Trên thực tế, tính hiệu quả của hoạt động kiểm tra, kiểm soát trong doanh nghiệp nói chung phụ thuộc rất nhiều vào môi trường kiểm soát. Nếu như nhà quản lý cấp cao trong Công ty coi trọng công tác kiểm soát và có nhận thức đúng đắn về hoạt động kiểm soát trong doanh nghiệp thì hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ hoạt động một cách hiệu quả Nói chung xây dựng một môi trường kiểm soát chi phí hiệu... phí sản xuất Ví dụ, mục tiêu chung trong kiểm soát chi phí sản xuất: Hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Mục tiêu cụ thể cho từng loại chi phí như đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Hạ thấp chi phí nguyên vật liệu cả về mặt giá phí và lượng tiêu hao - Nhận diện và phân loại rủi ro trong kiểm soát chi phí sản xuất, ví dụ như rủi ro trong kiểm soát chi phí nguyên vật liệu trực tiếp như rủi ro . Xây dựng mô hình kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất tại các doanh nghiệp sản xuất Kiểm soát chi phí là hoạt động thiết yếu cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Hiểu được các loại chi phí, các nhân. những chi phí đã chi ra. Kiểm soát được chi phí sẽ nâng cao hiệu quả chi tiêu, từ đó sẽ làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Xây dựng mô hình kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất tại các doanh nghiệp. chi phí trả cho các công nhân, các đội lắp dựng tại công trường. Về chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung trong các doanh nghiệp sản xuất nhà thép tiền chế bao gồm toàn bộ các chi phí