Đang tải... (xem toàn văn)
Thực sự vấn đề tiền lương là vấn đề nóng bỏng nhất, người lao động khi quyết định xin việc vào công ty điều đầu tiên họ hướng đến và muốn biết nhất đó là vấn đề lương của mình nhận được mỗi tháng, bên cạnh đó sự săn lùng của các công ty nhằm tìm kiếm những ứng viên có năng lực cao về phía công ty mình thì ngoài mức lương cao hơn, còn cần phải chú trọng đến các biện pháp khuyến khích lao động nhằm thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi. Thực tế cho thấy với mức lương hiện tại từ 11,5 triệu đồng 1 tháng thì CBCNV không thể đảm bảo cho cuộc sống của mình trước sức ép vật giá ngày càng cao. Vì vậy, nguyện vọng của toàn thể CBCNV trong công ty đều mong muốn được nâng lương, cải thiện các biện pháp khuyến khích cho hợp lý hơn phù hợp với tình hình thực tế.
ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP KHUYẾN KHÍCH LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀ NẴNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt vii Danh mục bảng viii Danh mục hình ix Danh mục phụ lục x v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP Cổ Phần XNK Xuất Nhập Khẩu CBCNV Cán Bộ Công Nhân Viên DN Doanh nghiệp TP Thành Phố SXKD Sản Xuất Kinh Doanh NN Nhà Nước TSLĐ Tài Sản Lưu Động TSCĐ Tài Sản Cố Định ĐTDH Đầu Tư Dài Hạn BĐH Ban Điều Hành TGĐ Tổng Giám Đốc TC-HC Tổ Chức – Hành Chính vi DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1: Tình Hình Phân Bố Lao Động Tại Cơng Ty Năm 2007 15 Bảng 2.2: Trình Độ Học Vấn Của CBCNV Trong Công Ty 16 Bảng 2.3 : Máy Móc, Thiết Bị Hỗ Trợ Kinh Doanh Của Công Ty 17 Bảng 2.4: Biến Động Tài Sản – Nguồn Vốn Của Công Ty Qua Hai Năm 2006 – 2007 18 Bảng 2.5: Kết Quả Hoạt Động SXKD Của Công Ty Qua Ba Năm 2005 – 2007 20 Bảng 4.1: Hệ Số Lương Công Việc Của Các Chức Danh Trong Công Ty 38 Bảng 4.2: Hệ Số Trách Nhiệm 43 Bảng 4.3: Trợ Cấp Phí Điện Thoại Di Động 47 Bảng 4.4: Chi Phí Lưu Trú 48 Bảng 4.5: Chi Phí Th Phịng Ở 48 Bảng 4.6: Tỷ Lệ Người Lao Động Ứng Với Mức Độ Hài Lịng Cơng Việc Hiện Tại 52 Bảng 4.7: Tỷ Lệ Người Lao Động Ứng Với Mức Độ Hài Lịng Về Mơi Trường, Không Gian Làm Việc 53 Bảng 4.8: Tỷ Lệ Người Lao Động Ứng Với Các Mức Thu Nhập 54 Bảng 4.9: Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Định Về Mức Lương Hiện Tại Của Họ 55 Bảng 4.10: Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Mức Lương Hiện Tại Có Thực Sự Kích Thích Họ Làm Việc Hay Khơng 56 Bảng 4.11: Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Về Mức Lương Của Họ So Với Các Doanh Nghiệp Tương Tự Khác 57 Bảng 4.12: Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Về Thời Gian Làm Việc Nghỉ Ngơi 58 Bảng 4.13: Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Về Công Tác Đi Du Lịch, Tham Quan, Sinh Hoạt 59 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1 : Cơ Cấu Tổ Chức Và Bộ Máy Quản Lý Của Cơng Ty CP XNK Đà Nẵng12 Hình 4.1:Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Ứng Với Mức Độ Hài Lòng Cơng Việc Hiện Tại 52 Hình 4.2: Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Ứng Với Mức Độ Hài Lòng Về Mơi Trường, Khơng Gian Làm Việc 53 Hình 4.3: Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Ứng Với Các Mức Thu Nhập 54 Hinh 4.4: Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Định Về Mức Lương Hiện Tại Của Họ 55 Hình 4.5: Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Mức Lương Hiện Tại Có Thực Sự Kích Thích Họ Làm Việc Hay Khơng 56 Hình 4.6: Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Về Mức Lương Của Họ So Với Các DN Tương Tự Khác 57 Hình 4.7: Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Về Thời Gian Làm Việc Nghỉ Ngơi 58 Hình 4.8: Biểu đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Về Công Tác Đi Du Lịch, Tham Quan, Sinh Hoạt 59 viii DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục Phiếu Thăm Dò Phụ lục Bảng Chấm Công Tháng Năm 2008 Phụ lục Bảng Tổng Hợp Tiền Lương Cơ Bản Tháng Năm 2008 Phụ lục Bảng Thanh Toán Lương Và Phụ Cấp Tháng Năm 2008 ix CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Quá trình hình thành, phát triển kinh tế nói chung hay tổ chức, DN nói riêng gắn kết với lực lượng lao động Đây nhân tố quan trọng Chính nhân tố định thành bại chủ thể nói trên, khơng phủ nhận rằng: với nguồn tài mạnh chưa đủ tạo nên thành cơng mà phải có nhân lực – tài lực – trí lực, hội đủ ba yếu tố tạo nên tên tuổi DN, thương hiệu lớn Trong bối cảnh đất nước ngày phát triển đổi mới, kinh tế thị trường ngày đa dạng cạnh tranh gay gắt, đặc biệt Việt Nam gia nhập vào tổ chức thương mại giới WTO, với săn lùng chất xám tổ chức nước Đây thách thức mục tiêu cho DN Vậy DN phải làm để tập thể cơng nhân viên từ cấp quản trị đến cấp thừa hành hồn thành tốt cơng việc giao, thực chiến lược dài hạn mà công ty đề ra, mặt khác để họ yên tâm cống hiến sức lao động, tích cực sáng tạo, làm việc lâu dài DN, xây dựng DN phát triển ngơi nhà riêng họ Với yêu cầu thách thức đó, DN cần có sách, chế độ hợp lý trả cơng khuyến khích lao động nhằm giữ chân nhân viên giỏi, nhân viên có kinh nghiệm để đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Trả công lao động thực chất tổng cộng số tiền mà hàng tháng người lao động nhận gồm nhiều khoản: lương bản, phụ cấp, trợ cấp… Các biện pháp khuyến khích lao động biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu vật chất lẫn tinh thần người lao động tiền thưởng, thăng chức… Một DN thiết lập hệ thống trả công cho nhân viên công hợp lý, với biện pháp khuyến khích góp phần nâng cao suất, động viên tinh thần làm việc nhân viên Mặc dù tiền lý để nhân viên làm việc DN phương pháp trả lương không công nguyên nhân gây bất mãn nhân viên làm tăng tình trạng bỏ việc Cùng với nhu cầu ngày cao vật chất thi việc đòi hỏi thỏa mãn tinh thần cho CBCNV điều thiếu nhằm tăng hiệu lao động giúp cho người lao động hăng say với cơng việc Vì lý nêu chọn đề tài:”Đánh giá hệ thống trả công biện pháp khuyến khích lao động cơng ty cổ phần xuất nhập Đà Nẵng” nhằm nghiên cứu tìm ưu khuyết điểm việc trả cơng khuyến khích nguồn nhân lực cơng ty từ đề xuất số giải pháp giúp cơng ty hồn thiện cơng tác ngày hợp lý Do lần đầu làm luận văn nên chưa có kinh nghiệm ý kiến ban đầu cịn mang tính chất lý thuyết với lịng nhiệt tình say mê nghiên cứu tơi hy vọng đóng góp phần nhỏ bé vào phát triển công ty CP XNK Đà Nẵng Tôi mong góp ý thầy khoa kinh tế - Trường Đại Học Nông Lâm anh chị phịng nhân cơng ty CP XNK Đà Nẵng 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung đề tài “Đánh giá hệ thống trả cơng biện pháp khuyến khích lao động công ty CP XNK Đà Nẵng” Mục tiêu cụ thể là: - Tìm hiểu thực trạng cơng tác tính trả lương cho CBCNV công ty - Nghiên cứu, đánh giá biện pháp khuyến khích lao động cơng ty - Đo lường mức độ hài lòng CBCNV cơng ty thơng qua bảng câu hỏi Từ tìm mặt chưa hệ thống đánh giá xem hệ thống có đáp ứng mục tiêu tiền lương, biện pháp khuyến khích lao động khơng là: thu hút nhân viên, trì nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên, đáp ứng yêu cầu pháp luật Qua nêu ý kiến góp phần hồn chỉnh hệ thống trả cơng biện pháp khuyến khích lao động 1.3 Phạm vi nghiên cứu khóa luận Đề tài nghiên cứu nhằm xác định ưu, khuyết điểm hệ thống trả công biện pháp khuyến khích lao động đề số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống Phạm vi không gian: đề tài tiến hành nghiên cứu, thu thập số liệu thống kê phịng TC-HC, kế tốn – tài thơng tin vấn cách ngẫu nhiên CBCNV công ty địa bàn TP Đà Nẵng Phạm vi thời gian: Số liệu thứ cấp thu thập năm 2005, 2006, 2007 Số liệu sơ cấp thu thập năm 2008 Thời gian nghiên cứu: từ tháng đến tháng năm 2008 1.4 Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG MỞ ĐẦU Đây chương giới thiệu chung cần thiết đề tài, mục đích nghiên cứu đề tài, phạm vi nghiên cứu kết cấu đề tài CHƯƠNG TỔNG QUAN Sơ lược điều kiện tự nhiên, tình hình kinh tế xã hội TP Đà Nẵng giới thiệu tổng quan công ty CP XNK Đà Nẵng CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Trình bày sở lý luận tiền lương, biện pháp khuyến khích lao động giới thiệu cách có hệ thống phương pháp nghiên cứu mà khóa luận sử dụng để đạt mục tiêu nghiên cứu CHƯƠNG KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN Đây chương quan trọng đề tài Qua chương có nhìn cụ thể hệ thống trả cơng lao động biện pháp khuyến khích lao động, mức độ hài lịng CBCNV sách tiền lương cơng ty Qua đó, thấy ưu khuyết điểm hệ thống có hướng khắc phục tác giả CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Chương cuối nêu lên kết luận kết nghiên cứu Từ đó, nêu kiến nghị quan nơi thực tập với phủ để giúp cho vấn đề nghiên cứu hoàn thiện CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Giới thiệu tổng quan TP Đà Nẵng 2.1.1 Điều kiện tự nhiên - tài nguyên thiên nhiên a) Điều kiện tự nhiên Vị trí địa lý Thành phố Đà Nẵng nằm ở15 o55’ đến 16o14’ vĩ Bắc, 107o18’ đến 108o20’ kinh Đông Bắc giáp tỉnh Thừa Thiên – Huế, Tây Nam giáp tỉnh Quảng Nam, Đông giáp Biển Đông Nằm vào trung độ đất nước, trục giao thông Bắc – Nam đường bộ, đường sắt, đường biển đường hàng khơng, cách Thủ Hà Nội 764 km phía Bắc, cách TP Hồ Chí Minh 964 km phía Nam Ngồi ra, Đà Nẵng cịn trung điểm di sản văn hóa giới tiếng cố đô Huế, Phố cổ Hội An, Thánh địa Mỹ Sơn rừng quốc gia Phong Nha – Kẻ Bàng Trong phạm vi khu vực quốc tế, thành phố Đà Nẵng cửa ngỏ quan trọng biển Tây Nguyên nước Lào, Campuchia, Thái Lan, Myanma đến nước vùng Đông Bắc Á thông qua hành lang kinh tế Đông Tây với điểm kết thúc cảng biển Tiên Sa Nằm tuyến đường biển đường hàng không quốc tế, thành phố Đà Nẵng có vị trí đặc biệt thuận lợi cho phát triển nhanh chóng bền vững Thành phố Đà Nẵng có diện tích tự nhiên 1.255,53 km Trong đó, quận nội thành chiếm diện tích 213,05 km2, huyện ngoại thành chiếm diện tích 1.042,48 km2 Khí hậu, thời tiết Đà Nẵng nằm vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa điển hình, nhiệt độ cao biến động Khí hậu Đà Nẵng nơi chuyển tiếp đan xen khí hậu miền Bắc Bảng 4.13: Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Về Công Tác Đi Du Lịch, Tham Quan, Sinh Hoạt Câu hỏi Thường tổ chức Thỉnh thoảng Khơng có Tổng Trả lời Tỷ lệ (%) 0 29 100 0 29 100 Nguồn: Phỏng vấn CBCNV công ty CP XNK Đà Nẵng Hình 4.8: Biểu đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Về Công Tác Đi Du Lịch, Tham Quan, Sinh Hoạt Nguồn: Tính tốn tổng hợp Qua biểu đồ 4.8 ta thấy 100% số tuyệt đối tỷ lệ người nhận định công tác du lịch, tham quan, sinh hoạt Thỉnh thoảng, điều đồng nghĩa với việc du lịch, tham quan, sinh hoạt diễn không nhiều Công ty cần tạo điều kiện để CBCNV công ty du lịch, tham quan, sinh hoạt nhiều hoạt động mang lại phut thư giãn, thoải mái học hỏi nhiều hơn; đặc biệt nâng cao tinh thần đơng đội có tác dụng tích cực giúp tồn thể CBCNV cơng ty đồn kết, gắn bó với hồn thành tốt nhiệm vụ giao, mang lại hiệu cao công việc Nhận xét chung ý kiến nhân viên chế trả cơng lao động kích thích động viên nhân viên hăng say làm việc: Qua phần vấn CBCNV cơng ty tơi có kết luận hệ thống trả công công ty chưa đủ sức kích thích để nhân viên làm việc hết cơng sức gắn bó lâu dài với cơng ty Tuy nhiên, có điểm 58 mạnh việc trì khối nhân viên văn phịng tạo môi trường, không gian điều kiện làm việc tốt cho CBCNV công ty 4.4 Một số biện pháp nhằm hồn thiện hệ thống trả cơng biện pháp khuyến khích lao động cơng ty Hồn thiện hệ thống thang lương, bảng lương: để tiện cho việc quản lý lương tương lai, ta xây dựng lại thang bảng lương cho phù hợp với phận lao động gián tiếp Các công việc thuộc khối chủ yếu hoạt động quản lý điều hành phục vụ Đặc điểm bật công việc không trực tiếp tạo giá trị sử dụng sản phẩm tạo điều kiện để tạo giá trị sử dụng thực giá trị thị trường, loại lao động có tác dụng làm tăng giá trị sản phẩm thị trường Hoàn thiện cấu tiền lương cách chia quỹ lương cho phận: Hiện công ty CP Cotimex Đà Nẵng trả lương theo hình thức: lương thời gian lương theo kết kinh doanh Mặc dù hình thức thực tốt cách thực nhiều hạn chế Cơng ty trả lương thời gian trước sau phần cịn lại tính theo doanh thu.Sự tính tốn khơng dựa phần trăm tính từ quỹ lương chung Đối với lương thời gian, cần phải tìm cách để kích thích hoạt động phịng ban gia tăng suất làm việc Để kích thích chất xám khả làm việc lao động cơng ty xem xét phương án trả lương khác cho phù hợp để giúp họ thấy lợi ích mà họ nhận nỗ lực thân họ Pương án khơng hạn chế người có hệ số cấp bậc thấp, miễn có đóng góp hưởng lợi ích xứng đáng Đối với lương theo doanh thu nên tìm cách để tiền lương mà người lao động nhận có ý nghĩa Như nhận xét trên, cấu tiền lương cơng ty cịn có nhiều hạn chế Nên xây dựng từ quỹ lương, khoản dự phòng Sauk hi thực SXKD thu doanh thu sở định mức lao động nộp cho sở lao động ta có tỷ lệ phần trăm trích lương tổng doanh thu – tổng chi phí Trên sở xây dựng tỷ lệ trích (tỷ lệ dựa vào qui định NN) cho quỹ sau: Quỹ lương bản: 85% 59 Quỹ lương phụ cấp: 5% Quỹ lương dự phịng : tối đa khơng q 6%, với mức lương dự phòng cần phải chia phận lương tương tự Quỹ khen thưởng, phúc lợi: tối đa khơng q 4% (trích từ quỹ lương) Bên cạnh việc trích quỹ khen thưởng, phúc lợi từ quỹ lương cần trích phần từ lợi nhuận (25% lợi nhuận) Vì quỹ khen thưởng phúc lợi có vị trí quan trọng lớn việc làm địn bẩy thúc đẩy người lao động Trích lập quỹ khen thưởng để đề phòng trường hợp DN làm ăn có hiệu có quỹ phúc lợi để động viên khích lệ nhân viên làm việc Muốn hồn thiện hình thức trả lương cần phải có quỹ lương riêng biệt quỹ lương theo doanh thu, quỹ lương theo thời gian, quỹ lương cho phận dựa bảng định mức lao động tổng hợp Lương thời gian chiếm tỷ lệ lớn dựa vào phần lương ổn định người lao động, phải đảm bảo họ đủ điều kiện tái sản xuất sức lao động chăm sóc Một số biện pháp hồn thành sách lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi: Thành lập quỹ hỗ trợ nhân viên: cách trích – 3% lương tháng CBCNV thành lập quỹ, quỹ dùng nhân viên mượn mà có điều kiện khó khăn gia đình cưới hỏi, đau ốm…và có xác nhận trưởng phịng, nhân viên trả nợ cách khấu trừ vào lương tháng tùy theo số tiền nhiều hay mà để có khấu trừ hợp lý, đảm bảo mức sống ổn định cho nhân viên, số tiền lại sử dụng đầu tư tài cơng ty, lấy lãi để củng cố lại nguồn quỹ, hàng năm chia lời cho nhân viên số tiền vượt tổng tiền lương trích quỹ số nhân viên.Làm nhân viên yên tâm làm việc, lúc có hỗ trợ tồn thể nhân viên, cơng ty, điều làm nhân viên có trách nhiệm giữ họ làm việc lâu dài công ty Tiền thù lao, hoa hồng – môi giới cần mở rộng chi cho tất tổ chức, cá nhân kể cán quản lý CBCNV cơng ty Chỉ cần tiêu thụ hàng hóa, mở rộng thị trường đem lại lợi ích đáng cho công ty 60 Các khoản trợ cấp chi phí lại, nhà ở, tiếp khách… dựa đinh mức cơng ty quy định phải có điều chỉnh để phù hợp với tình hình thực tế, khơng gây khó khăn, cản trở, hạn chế cơng tác làm ăn CHƯƠNG 61 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Thực vấn đề tiền lương vấn đề nóng bỏng nhất, người lao động định xin việc vào công ty điều họ hướng đến muốn biết vấn đề lương nhận tháng, bên cạnh săn lùng cơng ty nhằm tìm kiếm ứng viên có lực cao phía cơng ty ngồi mức lương cao hơn, cịn cần phải trọng đến biện pháp khuyến khích lao động nhằm thu hút giữ chân nhân viên giỏi Thực tế cho thấy với mức lương từ 11,5 triệu đồng tháng CBCNV khơng thể đảm bảo cho sống trước sức ép vật giá ngày cao Vì vậy, nguyện vọng tồn thể CBCNV cơng ty mong muốn nâng lương, cải thiện biện pháp khuyến khích cho hợp lý phù hợp với tình hình thực tế 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty Từ vấn đề khó khăn tồn nay, cơng ty cần có biện pháp khắc phục để mục tiêu phương hướng năm tới đạt kết cao cần lưu ý đến giải pháp sau: Tăng cường sở vật chất kỹ thuật: cần phải tu sữa lại nhà xưởng, khối văn phòng bổ sung tăng cường số máy móc thiết bị đại chuyên nghiệp hơn, nhằm đáp ứng nhu cầu công việc thời đại mới, tạo môi trường làm việc sang trọng theo phát triển không ngừng xã hội Từng bước mở rộng thị trường kinh doanh mà khơng làm ngừng trệ q trình kinh doanh công ty (yếu tố quan trọng cần phải cân nhắc kỹ trướ thực thi) Tổ chức tốt công tác phục vụ nơi làm việc: tổ chức lao động cách khoa học Phải có ban kỹ thuật thường xuyên giám sát xử lý kịp thời trường hợp vi phạm nhằm đảm bảo kỹ thuật SXKD, cần nâng cao tạo uy tín cho công ty, xem nhân tố người yếu tố định cho thành công, tạo môi trường làm việc than thiện (đây phương án nhằm phát huy tối ưu lực nhân viên trình làm việc) 62 Đẩy mạnh tăng cường công tác quảng cáo, Marketing: xây dựng chất lượng marketing bổ sung chuyên viên nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp hóa lực lượng tiếp thị để đẩy mạnh hoạt động marketing thời gian tới, góp phần nâng cao nâng lực cạnh tranh đồng thời tìm kiếm phát triển quan hệ hợp tác có lợi nhằm bổ sung mặt yếu công ty Trong vấn đề này, chuyên viên marketing cần phải nghiên cứu chiến lược thị trường so với tình hình công ty Mở rộng ổn định thị trường tiêu thụ: mở rộng thị trường tiêu thụ, kinh doanh tỉnh thành nước, khong giới hạn khu vực miền Trung Tây Nguyên, tiếp tục lấn vào miền Nam miền Bắc đất nước Để thương hiệu Cotimex xuất thật thu hút khách hang lúc nơi Tận dụng tối đa thị trường sẵn có mà cơng ty khai thác ổn định phát triển thị trường đó, lấy làm nguồn lực để phát triển tốt hơn, làm tảng vững để công ty có chiều hướng phát triển tương lai Cần nâng cao trách nhiệm tinh thần lao động nhân viên cơng ty: cách CP hóa cơng ty Khi CP hóa, nhân viên cơng ty trở thành chủ công ty, gắn kết quyền lợi nhân viên với công ty cách trực tiếp Do đó, có trách nhiệm cố gắng thực cơng việc (vì ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập cá nhân) 5.2.2 Đối với Chính phủ: Cơng ty CP Cotimex Đà Nẵng doanh nghiệp NN Vì vậy, việc chi trả lương cho người lao động đơn vị cần phải ý đến sách cải cách tiền lương phủ Hiện tình hình lạm phát nước ta kéo dài mức cao (dự báo mức lạm phát năm 2008 22%) biểu số giá tiêu dung tăng cao, nhiều mặt hàng tăng giá gấp đơi vịng năm, giá xăng dầu tăng liên tục mức cao… mức tăng tiền lương CBCNV tăng chậm Vì vậy, đời sống người lao động gặp nhiều khó khăn trước sức ép vật giá ngày cao Do đó, Chính phủ cần có biện pháp hỗ trợ người lao động DN tăng mức tiền lương tối thiểu, kìm chế lạm phát, tạo hệ thống luật thơng thống… để DN dễ làm ăn tạo nhiều lợi nhuận, từ tăng quỹ lương cho daonh nghiệp góp phần làm tăng mức thu nhập cho người lao động 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Trần Kim Dung, 2003 Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhà xuất Thống Kê 64 Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Lệ Huyền, Nguyễn Thị Ma, 2004 Phương Pháp Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Nhà xuất Thống Kê, TP HCM Nguyễn Thị Hạnh, 2006 Nghiên Cứu Hoạt Động Duy Trì Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH SX-TM Thành Thành Công Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TP HCM, 75 trang Trần Hoàng Phương, 2005 Một Số Biện Pháp Nhằm Hồn Thiện Cơng Tác Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí Cầu Trục NMC Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TP HCM, 74 trang Tô Thị Trang Phương, 2006 Đánh Gía Hệ Thống Trả Cơng Lao Động Tại Xí Nghiệp Chế Biến Gỗ Xuất Khẩu Long Bình Tân – Đồng Nai Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nơng Lâm TP HCM, 65 trang Đồn Thị Thúy Hằng, 2007 Phân Tích Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Xí Nghiệp Chế Biến Gỗ Xuất Khẩu Long Bình Tân – Đồng Nai Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TP HCM, 65 trang Trang web: www.danang.gov.vn 65 PHIẾU THĂM DỊ Tên tơi là: …………………………………………………… Sinh viên khoa kinh tế truờng Đại Học Nông Lâm TP.HCM Tôi nghiên cứu để thực đề tài tốt nghiệp biện pháp nâng cao Năng suất lao động Xin anh chị cho biết số thơng tin sau hữu ích cho việc thực đề tài – Thông tin cá nhân: Tên (anh, chị) ……………………………… không cần thiết khơng ghi Tuổi ……………………… Nam Chưa có (vợ, chồng) Nữ Đã có (vợ, chồng) Cơng việc làm (thợ gì) ……………………………… Thời gian cơng tác cơng ty ……………………… (năm) Trình độ văn hóa: Cấp Cấp Trình độ chuyên môn: Đại học Bậc thợ: Cấp Trung cấp Sơ cấp – Các thơng tin: Câu 1: Anh chị có hài lịng cơng việc khơng? 1- Rất hài lịng 2- Hài lịng 3- Bình thường 4- Khơng hài lịng 5- Rất khơng hài lịng Câu 2: Anh chị cho biết mơi trường làm việc có đảm bảo khơng? 1- Rất tốt 2- Tốt 3- Trung bình 4- Khơng tốt Phổ thông Câu 3: Anh chị cho biết chế độ bảo hộ lao động có đày đủ không? 1- Rất đầy đủ 2- Đày đủ theo chế độ 3- Không đầy đủ 4- Rất Câu 4: Tiền lương trả cho anh chị so với doanh nghiệp tương tự khác anh chị nào? 1- Rất tốt 2- Tốt 3- Trung bình 4- Kém 5- Rất Câu 5: Việc chia lương tổ, nhóm anh chị thấy nào? 1- Rất cơng 2- Công 3- Không công 4- Rất không công (Nếu không công không công bằng) sao? Anh chị cho ý kiến ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Câu 6: Anh chị cho biết không gian làm việc công ty nào? 1- Rất tốt 2- Tốt 3- Tương đối tốt 4- Không tốt 5- Hồn tồn khơng tốt Câu 7: Anh chị cho biết máy móc, thiết bị dụng cụ làm việc nào? 1- Rất tốt 2- Tốt 3- Tương đối tốt 4- Khơng tốt 5- Hồn tồn không tốt Câu 8: Anh chị cho biết y tế, an toàn bảo hộ lao động nào? 1- Rất tốt 2- Tốt 3- Tương đối tốt 4- Khơng tốt 5- Hồn tồn khơng tốt Câu 9: Thời gian làm việc nghỉ ngơi? 1- Rất tốt 2- Tốt 3- Tương đối tốt 4- Không tốt 5- Hồn tồn khơng tốt Câu 10: Anh chị cho biết mức độ thích hợp cơng việc phân công? 1- Rất tốt 2- Tốt 3- Tương đối tốt 4- Khơng tốt 5- Hồn tồn khơng tốt Câu 11: Anh chị cho biết lực anh chị so với công việc giao? 1- Năng lực anh chị cao nhiều so với công việc giao 2- Năng lực cao công việc 3- Năng lực tương đương với công việc 4- Năng lực thấp công việc 5- Năng lực thấp nhiều so với công việc Câu 12: Anh chị cho biết cách tính lương trả lương cơng ty anh chị? 1- Rất tốt 2- Tốt 3- Tương đối tốt 4- Khơng tốt 5- Hồn tồn khơng tốt Nếu khơng hợp lý cho ý kiến (nếu có) ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Câu 13: Anh chị cho biết mức thu nhập tại cơng ty? 1- Dưới triệu 2- Từ – 1.5 triệu 3- Trên 1,5 triệu Câu 14: Cơng ty có tiền thưởng cho cơng nhân khơng? Tiền thưởng có hợp lý khơng? 1- Rất hợp lý 2- Hợp lý 3- Tương đối hợp lý 4- Khơng hợp lý 5- Hồn tồn khơng hợp lý Câu 15: Công tác tổ chức đị du lịch, thăm quan, sinh hoạt? 1- Thường tổ chức 2- Thỉnh thoảng 3- Khơng có Câu 16: Anh chị cho biết mức lương mức trang trải cho chi phí cc sống ngày? 1- Đủ sống 2- Thiếu 3- Dư Câu 17: Anh chị cho biết mức lương có thực kích thích làm việc khơng? 1- Có kích thích 2- Khơng kích thích 3- Khơng ý kiến Câu 18: Anh chị có ý kiến đề suất tổ chức sử dụng lao động gj? Xin anh chị đề suất để tham khảo?: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ... nhằm tăng hiệu lao động giúp cho người lao động hăng say với cơng việc Vì lý nêu chọn đề tài:? ?Đánh giá hệ thống trả cơng biện pháp khuyến khích lao động công ty cổ phần xuất nhập Đà Nẵng? ?? nhằm nghiên... ? ?Đánh giá hệ thống trả cơng biện pháp khuyến khích lao động công ty CP XNK Đà Nẵng? ?? Mục tiêu cụ thể là: - Tìm hiểu thực trạng cơng tác tính trả lương cho CBCNV cơng ty - Nghiên cứu, đánh giá biện. .. biện pháp khuyến khích lao động Các biện pháp khuyến khích lao động hoạt động thiếu công ty bao gồm hoạt động: 24 Công tác đánh giá thành tích làm việc nhân viên: thể quy trình đánh giá thành tích