LỜI MỞ ĐẦU Mỗi hình thái kinh tế – xã hội có một phương thức sản xuất nhất định. Các phương thức sản xuất trong lịch sử thay thế lẫn nhau một cách tất yếu khách quan bằng các cuộc cách mạng xã hội. Phương thức sản xuất sau bao giờ cũng tiến bộ hơn phương thức sản xuất trước nhưng dù ở phương thức sản xuất nào cũng không thể thiếu các yếu tố: lực lượng lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Đặc biệt là trong lực lượng sản xuất không thể không có yếu tố: Tư liệu lao động. Tài sản cố định là một trong những yếu tố làm nên tư liệu lao động, nó có vị trí hết sức quan trọng trong sản xuất kinh doanh. Và vì thế để đánh giá những bước nhảy trong các phương thức sản xuất người ta thường căn cứ vào sự phát triển của khoa học công nghệ, trình độ kỹ thuật của máy móc thiết bị và phương tiện sản xuất hay nói một cách khác là sự phát triển của tài sản cố định. Bước sang thế kỷ 21 với mục tiêu là mở cửa và hội nhập; Nền kinh tế nước ta gặp phải nhiều khó khăn, nó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tìm mọi phương pháp để đứng vững, tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế. Muốn làm được điều đó mỗi doanh nghiệp cần phải không ngừng cải tiến mặt hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh lợi và sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Để đạt được những mục tiêu đó, các doanh nghiệp cần phải hết sức quan tâm tới tình hình trang bị, sử dụng TSCĐ cũng như cần quản lý chặt chẽ và không ngừng nâng cao chất lượng máy móc thiết bị. Vì tài sản cố định là một bộ phận quan trọng, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư của các doanh nghiệp sản xuất nhất là đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp. Là một điều kiện cần thiết để giảm nhẹ sức lao động, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, đặc biệt là khi khoa học đã trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp như ngày nay thì vai trò của tài sản cố định (TSCĐ) càng thể hiện rõ hơn. Việc mở rộng quy mô TSCĐ, góp phần tăng cường hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh là mối quan tâm chung của doanh nghiệp trong toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Điều đó đặt ra cho yêu cầu quản lý ngày càng cao và nhất thiết phải tổ chức tốt công tác kế toán TSCĐ Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa kế toán kiểm toán trong mỗi doanh nghiệp. Tổ chức tốt công tác kế toán TSCĐ có ý nghĩa quan trọng trong việc quản lý, sử dụng TSCĐ góp phần phát triển sản xuất, hạ giá thành sản phẩm thu hồi nhanh chóng vốn đầu tư để mở rộng sản xuất, đổi mới TSCĐ. TSCĐ nếu được sử dụng đúng mục đích, phát huy được năng suất làmviệc, kết hợp với công tác quản lý sử dụng TSCĐ như đầu tư, bảo quản, sửachữa, kiểm kê, đánh giá… được tiến hành một cách thường xuyên, có hiệu quả thì sẽ giúp phần tiết kiệm được tư liệu sản xuất, nâng cao chất lượng và số lượng sản phẩm sản xuất và như vậy doanh nghiệp sẽ thực hiện được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận của mình. Nói tóm lại, vấn đề sử dụng đầy đủ, hợp lý công suất của TSCĐ sẽ giúp phần phát triển sản xuất, thu hồi vốn đầu tư nhanh để tái sản xuất, trang bị thêm và đổi mới không ngừng TSCĐ, là những mục tiêu quan trọng khi TSCĐ được đưa vào sử dụng.Trong thực tế, hiện nay, ở Việt Nam, trong các doanh nghiệp Nhà nước,mặc dù đó nhận thức được tác dụng của TSCĐ đối với quá trình sản xuất kinh doanh nhưng đa số các doanh nghiệp vẫn chưa có những kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng bộ và chủ động cho nên TSCĐ sử dụng một cách lãng phí, chưa phát huy được hết hiệu quả kinh tế Nhận thức được tầm quan trọng của TSCĐ cũng như hoạt động kế toán cũng như quản lý và sử dụng có hiệu quả TSCĐ của doanh nghiệp, em nhận thấy: Vấn đề kế toán TSCĐ sao cho có hiệu quả, khoa học có ý nghĩa to lớn không chỉ trong lý luận mà cả trong thực tiễn quản lý doanh nghiệp do đó em quyết định chọn đề tài “hoạch toán tài sản cố định trong doanh nghiệp”. 2 Phạm Thị Mừng CĐKT5 K12 2 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa kế toán kiểm toán Với sự giúp đỡ tận tình của cô Đậu Thị Bích Phượng và các anh chị trong phòng kế toán tại tổng công ty cổ phần bia-rượu-nước giải khát Hà Nội đã giúp em thực hiện bài báo cáo thực tập này.Do sự hạn chế về thời gian và kiến thức của bản thân vì vậy bài báo cáo còn nhiều thiếu sót.Rất mong cô và các anh chị tại đơn vị thực tập quan tâm chỉ bảo để em hoàn thiện thật tốt bài báo cáo và để em rút ra được kinh nghiệm cần thiết cho bản thân và công việc sau này.PHẦN I:TỔNG QUAN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP I.SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA ĐƠN VỊ Trải qua trên 120 năm (1890 – 2011) xây dựng và phát triển, cho tới nay, Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội đã trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất đồ uống có thương hiệu, luôn giành được tình cảm của người tiêu dùng trong và ngoài nước. Với bí quyết công nghệ duy nhất, sản phẩm của TCT không chỉ đơn thuần là sự kết tinh của sức lao động mà nó còn trở thành một nét văn hóa đặc trưng của người Hà Nội. Logo: Tên công ty:Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội Tên giao dịch:Hanoi Beer Alcohol and Beverage Joint stock Comporation. Tên viết tắt: HABECO Tổng giám đốc:Nguyễn Hồng Linh. Trụ sở chính:183 Hoàng Hoa Thám - Ba Đình - Hà Nội. Số điện thoại:04-38453843, 04-38463378 Fax:04.37223784 Email:habeco@habeco.com.vn Web: http://www.habeco.com.vn Vốn điều lệ: 2.318.000.000.000 đồng Mã số thuế: 0101376672 3 Phạm Thị Mừng CĐKT5 K12 3 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa kế toán kiểm toán 1.Sự hình thành của tổng công ty. Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội được thành lập theo quyết định số 75/2003/QĐ – BCN ngày 16/5/2003 của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp nay là Bộ Công Thương; là Tổng Công ty Nhà nước tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty contại Quyết định số 36/2004/QĐ-BCN ngày 11/05/2004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. Với bí quyết công nghệ duy nhất – truyền thống trăm năm, cùng với hệ thống thiết bị hiện đại , đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, có trình độ, tâm huyết, các sản phẩm của Tổng công ty đã nhận được sự mến mộ của hàng triệu người tiêu dùng trong nước cũng như quốc tế.Thương hiệu Bia Hà Nội ngày hôm nay được xây dựng, kết tinh từ nhiều thế hệ, là niềm tin của người tiêu dùng, niềm tự hào thương hiệu Việt. 2.Quá trình phát triển của tổng công ty. Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội ngày nay được khởi nguồn từ nhà máy bia của một chủ tư sản người Pháp có tên là Hommel. -Năm 1890, Nhà máy Bia Hommel được thành lập với mục đích phục vụ quân viễn chinh Pháp. Đây là một nhà máy nhỏ có quy mô khoảng trên 30 công nhân và công suất đạt khoảng 1 – 3 tr lít/năm. -Đến năm 1935,các nhà máy bia ở Đông Dương hợp doanh lại thành Công ty Bia - Đá Đông Dương (tên tiếng Pháp là Brasserie et glaciere de l’lndochine,viết tắt là B.G.l.). -Năm 1954, khi miền Bắc hoàn toàn giải phóng, quân Pháp rút lui, tháo dỡ toàn bộ máy móc để lại nhà máy bia Hommel trong tình trạng hoang phế. - Năm 1957: nhà máy bia Hommel được khôi phục, đổi tên thành nhà máy bia Hà Nội. -Ngày 1 tháng 5 năm 1958, mẻ bia thử đầu tiên được thực hiện thành công do ông Vũ Văn Bộc - một công nhân lành nghề của nhà máy bia Hommel cũ kết hợp với sự giúp đỡ từ các chuyên gia bia của Tiệp Khắc. 4 Phạm Thị Mừng CĐKT5 K12 4 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa kế toán kiểm toán -Ngày 15 tháng 8 năm 1958, chai bia đầu tiên của Việt Nam mang nhãn hiệu Trúc Bạch ra đời, đánh dấu một bước ngoặt lớn trong ngành công nghiệp sản xuất bia tại Việt Nam tiếp theo đó là bia Hông Hà, Hà Nội, Hữu Nghị. Cũng từ đây, ngày 15 tháng 8 hàng năm trở thành ngày truyền thống của Tổng công ty Habeco. -Giai đoạn từ năm 1958 đến năm 1980, Nhà máy hoạt động theo hình thức thanh toán độc lập với mô hình nhà máy trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ. Sản lượng bia tăng từ 3 triệu lít/năm (1958) lên 15 triệu lít/năm (1960) và đến 20 triệu lít/năm (1980) với trên 300 lao động. -Từ năm 1981 – 1992, được Cộng hòa Dân chủ Đức giúp đỡ cải tạo nhà nấu, công suất của Nhà máy bia Hà Nội đã được nâng lên 30 triệu lít/năm. Nhà máy chuyển sang hoạt động theo hình thức hạch toán phụ thuộc với mô hình xí nghiệp liên hiệp Rượu - Bia - Nước giải khát. - Năm 1993: Nhà máy Bia Hà Nội đổi tên thành Công ty Bia Hà Nội và bắt đầu quá trình đầu tư đổi mới thiết bị nâng công suất lên 50 triệu lít/năm. -Đến năm 2001, công ty thực hiện dự án nâng công suất lên 100 triệu lít/năm. Từ năm 2001 đến năm 2003, Công ty Bia Hà Nội thuộc Tổng công ty Bia – Rượu - Nước giải khát Việt Nam với hai nòng cốt là Hà Nội và Sài Gòn. -Ngày 1/7/2003 thì Tổng công ty Rượu – Bia - Nước giải khát Việt Nam chấm dứt hoạt động theo QĐ số 102/2003/QĐ-BCN, do Bộ trưởng Hoàng Trung Hải ký ngày 24/6/2003 và thành lập riêng thành Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội và Sài Gòn. Lúc này lượng lao động của TCT đạt mức trên 700 người. - Năm 2003: Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội được thành lập trên cơ sở sắp xếp lại Công ty Bia Hà Nội và thành viên. - Năm 2004: Dự án đầu tư chiều sâu đổi mới thiết bị công nghệ, nâng công suất bia Hà Nội lên 100 triệu lit/ nămđã hoàn thành và đưa vào sử dụng , đáp ứng 5 Phạm Thị Mừng CĐKT5 K12 5 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa kế toán kiểm toán được nhu cầu ngày cang tăng của người tiêu dùng về cả số lượng và chất lượng.Đến nay, Tổng Công ty giữ vai trò Công ty mẹ với nhiều Công ty con, Công ty liên kết, đơn vị liên doanh, đơn vị phụ thuộc trải dài từ miền Trung Quảng Bình đến các tỉnh thành phía Bắc. -Sau khi được chuyển thành Tổng công ty nhà nước năm 2003, sự kiện đánh dấu bước ngoặt trong mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế là việc Tổng công ty ký kết hợp tác chiến lược với Tập đoàn bia Carlberg vào năm 2007. -Ngày 16 tháng 6 năm 2008, Habeco chính thức chuyển đổi mô hình hoạt động sang Tổng công ty cổ phần với tên chính thức là Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco). -Năm 2010, với việc hoàn thành dự án đầu tư xây dựng Nhà máy bia công suất 200 triệu lít/năm tại Mê Linh, Hà Nội, với hệ thống thiết bị đồng bộ hiện đại bậc nhất Đông nam Á đã đưa Tổng công ty đạt công suất gần 400 triệu lít bia/năm. Habeco trở thành một trong hai Tổng công ty sản xuất bia lớn nhất của Việt Nam. Hiện tại, Tổng công ty có 25 công ty thành viên, với các sản phẩm chủ lực là Bia hơi Hà Nội, Bia chai Hà Nội 450ml nhãn đỏ, HANOI BEER Premium, Bia Hà Nội 450ml nhãn xanh, Bia Hà Nội lon, Bia Trúc Bạch, Rượu Hà Nội. Tốc độ tăng trưởng bình quân trong những năm gần đây bình quân là 20%. Doanh thu bình quân tăng mỗi năm 30%. Nộp ngân sách cho nhà nước bình quân tăng hơn 20%. Lợi nhuận tăng bình quân mỗi năm 12%. Thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội đến năm 2010- 2015, Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội sẽ được xây dựng thành một trong những Tổng công ty vững mạnh, giữ vai trò chủ đạo trong ngành công nghiệp sản xuất Bia, Rượu, Nước giải khát, đáp ứng yêu cầu hội nhập, đóng góp tích cực cho nền kinh tế đất nước. 6 Phạm Thị Mừng CĐKT5 K12 6 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa kế toán kiểm toán Trong suốt quá trình hoạt động, Tổng công ty Habeco đã được Nhà nước trao tặng nhiều huân, huy chương và nhiều giải thưởng cao quý khác. 2.Ngành nghề sản xuất kinh doanh của đơn vị Căn cứ theo Điều 2 Quyết định số 75/2003/QĐ-BCN của Bộ trưởng bộ Công nghiệp Hoàng Trung Hải ( ngày 6 tháng 5 năm2003),căn cứ theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103025286 do sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 16 tháng 06 năm 2008 nghành nghề kinh doanh chính của tổng công ty bao gồm: - Sản xuất kinh doanh các loại: bia, rượu, nước giải khát, cồn, bao bì; - Xuất nhập khẩu các loại: sản phẩm bia, rượu, nước giải khát; vật tư, nguyên liệu, thiết bị, phụ tùng có liên quan đên nghành sản xuất bia, rượu, nước giải khát; các loại hương liệu, nước cốt để sản xuất bia, rượu, nước giả khát; - Dịch vụ đầu tư, tư vấn, tạo nguồn đầu tư; - Nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ, thiết kế, chế tạo, xây, lắp đặt thiết bị và công trình chuyên ngành bia, rượu, nước giải khát; - Kinh doanh khách sạn, du lịch, hội chợ, triển lãm, thông tin, quảng cáo. Tốc độ tăng trưởng bình quân trong những năm gần đây bình quân là 20%. Doanh thu bình quân tăng mỗi năm 30%. Nộp ngân sách cho nhà nước bình quân tăng hơn 20%. Lợi nhuận tăng bình quân mỗi năm 12%. Thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội đến năm 2010, Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội sẽ xây dựng thành một trong những Tổng công ty mạnh, giữ vai trò chủ đạo trong ngành Công nghiệp sản xuất Bia, Rượu, Nước giải khát, tiếp tục có những bước chuyển mình, đáp ứng yêu cầu hội nhập, đóng góp tích cực cho nền kinh tế đất nước. 3.Cơ cấu bộ máy quản lý của tổng công ty 7 Phạm Thị Mừng CĐKT5 K12 7 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa kế toán kiểm toán 3.1. Bộ máy tổ chức quản lý của Tổng công ty. Cơ cấu tổ chức của TCT được xây dựng theo cơ cấu trực tuyến - chức năng. Trong cơ cấu này, quan hệ quản lý từ TGĐ đến các xí nghiệp là một đường thẳng. Hệ thống quản lý được phân cấp thành các phòng ban theo từng chức năng riêng biệt để giúp việc cho TGĐ trong các lĩnh vực như xây dựng kế hoạch, quản lý nhân sự, marketing, tài chính - kế toán, quản lý kỹ thuật - công nghệ sản xuất TCT được quản lý bởi Hội đồng quản trị và được điều hành bởi TGĐ. Hội đồng quản trị là đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước tại TCT, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến việc xác định và thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ và quyền lợi của TCT, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền, trách nhiệm của chủ sở hữu phân cấp cho các cơ quan, tổ chức khác là đại diện chủ sở hữu thực hiện. Tổng giám đốc do Bộ trưởng Bộ công nghiệp bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Hội đồng quản trị. TGĐ là đại diện pháp nhân của TCT và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước Bộ trưởng Bộ công nghiệp và trước pháp luật về điều hành hoạt động của TCT. TGĐ là người có quyền điều hành cao nhất trong Tổng công ty. Phó TGĐ là người giúp việc TGĐ điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của TCT, cụ thể: Phó tổng giám đốc sản xuất - kỹ thuật: là người đươc TGĐ phân công chỉ đạo quá trình sản xuất – kỹ thuật theo kế hoạch của TCT(công ty mẹ),chịu trắch nhiệm trước TGĐ về lĩnh vực được giao.Thay mặt TGĐ khi được ủy quyền. Phó Tổng giám đốc tài chính: là người được TGĐ phân công tổ chức quản lý công tác tài chính kế toán, đổi mới sắp sếp doanh nghiệp trong toàn bộ Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội. Thay mặt TGĐ khi TGĐ uỷ quyền. 8 Phạm Thị Mừng CĐKT5 K12 8 Tổng giám đốc Xí nghiệp sản xuất Xí nghiệp Cơ điệnNhà máy Bia HN-M.Linh Văn phòng Phòng Tổ chức – Lao động Phòng thị trường Phòng Kế hoạch Phòng Tài chính – Kế toánPhòng Vật tư nguyên liệu Phòng Kỹ thuật Phòng Quản lý chất lượng Viện Kỹ thuật Bia-Rượu-NGK Phòng Đầu tư Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa kế toán kiểm toán Phó tổng giám đốc Khoa học kỹ thuật và Đầu tư: Là người được TGĐ phân công chỉ đạo lĩnh vực khoa học kỹ thuật và phát triển của TCT. Thay mặt TGĐ khi TGĐ uỷ quyền Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội. 9 Phạm Thị Mừng CĐKT5 K12 9 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa kế toán kiểm toán Nguồn: Phòng TCLĐ(2012), Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội. 3.2Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban - Văn phòng: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TGĐ về lĩnh vực văn phòng như công tác hành chính, văn thư, công tác quản trị văn phòng , công tác thi đua khen thưởng , công tác y tế , bảo vệ an ninh trật tự và quân sự . - Phòng TCLĐ: Đảm nhận chịu trách nhiệm trước tổng công ty về mặt TCLĐ. Công tác tổ chức cán bộ, quản lý lao động, tuyển dụng, đào tạo, chế độ chính sách liên quan tới lao động, bảo hộ lao động. - Phòng kế hoạch đầu tư: Đảm nhận chịu trách nhiệm trước TGĐ về lĩnh vực quy hoạch, kế hoạch sản xuất kinh doanh và công tác quản lý đầu tư của công ty mẹ và tổ hợp công ty mẹ - công ty con . - Phòng vật tư – nguyên liệu: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TCT về việc cung cấp vật tư –NVL,kho tàng bến bãi ,vận chuyển đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của tổng công ty . - Phòng thị trường: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TCT về việc tiêu thụ sản phẩm của công ty trong toàn tổng công ty, marketing, quảng cáo tiếp thị. - Phòng tài chính kế toán: Tổ chức thực hiện và kiểm tra toàn bộ công tác kế toán trong toàn TCT giúp Ban Giám đốc tổ chức thông tin kế toán và phân tích hoạt động kinh tế, hướng dẫn kiểm tra về mặt nghiệp vụ của các phòng ban trong TCT. Thực hiện đầy đủ các chế độ ghi chép ban đầu, chế độ hạch toán và chế độ quản lý. Phối hợp cùng với các phòng ban lập kế hoạch tài chính hàng năm, lập báo cáo tài chính theo quy đinh hiện hành. 10 Phạm Thị Mừng CĐKT5 K12 10 [...]... TK632 TK911 TK511,512 Kết chuyển trị giá vốn, chuyển doanh thu thuần hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ Kết thực tế hàng bán TK635 TK515 Kết chuyển chi phí tài chính Kết chuyển doanh thu thuần hoạt động tài chính S 12: Sơ đồ kế toán tổng hợp xác định kết quả kinh doanh TK811 TK711 Kết chuyển chi phí khác Kết chuyển thu nhập thuần hoạt động khác TK821 Kết chuyển chi phí thuế TNDN TK641 Kết chuyển chi... hiu qu trong cụng vic Kin ngh 4: V cụng tỏc k toỏn sa cha TSC: Trong quỏ trỡnh s dng, TSC cú th v hao mũn v h hng tng b phn do nhiu nguyờn nhõn khỏc nhau m bo cho TSC hot ng bỡnh thng trong sut thi gian s dng, Tng cụng ty phi tin hnh thng xuyờn vic bo dng v sa cha TSC khi b h hng Ngha l Tng cụng ty phi chi ra mt khon tin sa cha, bo dng TSC v khon tin ny s c tớnh vo chi phớ sn xut kinh doanh trong. .. gim giỏ hng bỏn phỏt sinh trong k (6) Cui k, kt chuyn doanh thu thun 2.2.5:K ton chi phớ bỏn hng : + Chi phớ bỏn hng l cỏc chi phớ thc t phỏt sinh trong quỏ trỡnh bo qun v bỏn sn phm, hng hoỏ, bao gm cỏc chi phớ cho hng, gii thiu sn phm, qung cỏo, hoa hng, bỏn hng, chi phớ bo hnh sn phm, hng hoỏ, cụng trỡnh xõy dng + Ni dung: Dựng tp h v kt chuyn cỏc chi phớ thc t phỏt sinh trong hot ng bỏn hng * Ti... lý hon ton trờn mỏy vi tớnh m bo tớnh thng nht, ng b v h thng gia cỏc b phn k toỏn Ton b mỏy tớnh trong phũng ti v c ni mng, thun tin cho vic kim tra i chiu gia cỏc phn hnh k toỏn v cụng tỏc tng hp thụng tin lp bỏo cỏo tichớnh Nhm phỏt huy tt nht vai trũ v chc nng ca k toỏn trong cụng tỏc qun lý, c bit trong mụi trng s dng mỏy vi tớnh, tng cụng ty ó la chn t chc h thng s k toỏn theo hỡnh thc Nht ký... Cụng Nghip H Ni Khoa k toỏn kim toỏn -Qu bo him xó hi -Qu bo him y t - Bo him tht nghip c) Cỏc hỡnh thc tr lng trong doanh nghip: + Hỡnh thc tr lng theo khi lng cụng vic v sn phm + Hỡnh thc tr lng theo thi gian: T s cụng ghi nhn c trong bng chm cụng k toỏn tớnh ra s lng m nhõn viờn vn phũng c hng trong thỏng v lp bng thanh toỏn lng nh sau: Quy nh ca cụng ty l s ngy lm vic ti thiu khoỏn ca nhõn viờn vn... cho cỏc nh qun lý trong vic lp k hoch, t chc thc hin, kim tra ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin k hoch l cn c ra cỏc quyt nh qun tr Ni dung ca k toỏn qun tr : -K toỏn qun tr cỏc yu t, sn xut kinh doanh: tỏi sn c nh, hng tn kho -K toỏn qun tr v chi phớ -K toỏn qun tr v doanh thu Tỏc dng ca k toỏn qun tr : -Tớnh toỏn v a ra v cỏc nhu cu v vn : Khi bt u hot ng sn xut kinh doanh cho mt loi sn phm trong mt thi gian... Nghip H Ni Khoa k toỏn kim toỏn doanh nghip Nhng ti sn dựng cho cỏc hot khỏc nh: phỳc li, s nghip, d ỏn, giỏ tr TSC b tiờu dựng dn dn trong quỏ trỡnh s dng 2.2.1.2 Yờu cu qun lý: + V mt giỏ tr : phi qun lý cht ch tỡnh hỡnh hao mũn, vic thu hi vn u t ban u tỏi sn xut TSC trong cỏc DN m bo thu hi vn y , trỏnh tht thoỏt vn u t + V mt hin vt: cn phi kim tra cht ch vic bo qun, tỡnh hỡnh s dng TSC doanh nghip... 2,01 0,83 Trong giai on 2006-2010, nhỡn chung tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca TCT cú s phỏt trin n nh v tng i ng u Giỏ tr sn xut cụng nghip ca TCT qua cỏc nm 2006-2010 ln lt t mc 859,81; 1003,9; 1101,1; 1236,7; 1512,5 t ng, to doanh thu SXCN ln lt mc 1229,2; 1478; 1758,8; 2295,2; 3266,47 t ng, to ra mc li nhun trc thu t 350,73; 378; 398,5; 496,78; 729 t ng Biu 2.3: Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Habeco. .. sn phm) Vi nghip v bỏn hng ti Cụng ty thỡ c s cho mi nghip v tiờu th hng hoỏ, thng da vo cỏc hot ng kinh t ó ký kt hoc n t hng ca khỏch hng Trong hp ng hoc n t hng phi nờu rừ nhng im chớnh sau: Tờn n v mua hng, s ti khon, mó s thu, chng loi hng,s lng Hin nay, trong kinh doanh Cụng ty luụn cng c v phỏt huy vic bỏn hng theo hp ng Vỡ theo hỡnh thc ny hot ng kinh doanh ca Cụng ty cú c s vng chc v phỏp... Hc Cụng Nghip H Ni Khoa k toỏn kim toỏn - Phũng K thut: m nhn v chu trỏch nhim trc TCT v lnh vc qun lý k thut cụng ngh v kim soỏt cht lng sn phm u vo, u ra trong TCT - Phũng qun lý cht lng: m nhn v chu trỏch nhim trc TCT v lnh vc qun lý cht lng trong tng cụng on t bỏn thnh phm n thnh phm ca ton TCT v cỏc cụng ty con -Vin k thut Bia Ru Nc gii khỏt: Qun lý cụng tỏc nghiờn cu ng dng v phỏt trin sn phm