Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty thiết bị vật tư du lịch là mét doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập, đơn vị trực thuộc Tổng Cục Du lịch Việt Nam, là tổ chức kinh tế do nhà nước đầu tư thành lập và tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh nhằm thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội. Tên công ty : Công ty thiết bị vật tư Du Lịch Tên giao dịch : Matourimex Trụ sở chính tại : 26 Láng Hạ Đống Đa – Hà Nội Điện thoại : 7760306 – 7760309 Fax : 7760309 Công ty thiết bị vật tư Du lịch đã trãi qua quá trình hình thành và phát triển qua các giai đoạn sau: Năm 1955 Miền Bắc lập lại hoà bình, Bộ Nội Thương đã thành lập một công ty phụ trách công tác du lịch gọi là công ty Du lịch. Công ty này chỉ đơn thuần là vận chuyển lương thực phân phối đến mọi nơi cho dân cư từ vùng này đến vùng khác. Khi thống nhất đất nước nhu cầu đi lại ăn ở của nhân dân ngày càng phát triển, trước tình hình đó Chính Phủ thành lập Tổng Cục Du lịch Việt Nam; lúc này từ một phòng vật tư trong công ty du lịch chuyên làm nhiệm vụ giao dịch với các cơ sở sản xuất các mặt hàng thực phẩm, đồ uống, thuốc lá, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất… Sau đó cung cấp hàng tới các nơi tiêu thụ theo sự chỉ đạo của công ty. Bởi vậy phòng vật tư đã được tách ra và chính thửctở thành Công ty thiết bị vật tư du lịch tháng 8 năm 1982. Đây là doanh nghiệp nhà nước đầu tiên được thành lập để hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu các thiết bị vật tư phục vụ cho nhành Du lịch.
PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, ĐẶC ĐIẺM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HỆ THỐNG TỔ CHỨC QUẢN LÍ CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯ DU LỊCH HÀ NỘI I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: Công ty thiết bị vật tư du lịch là mét doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập, đơn vị trực thuộc Tổng Cục Du lịch Việt Nam, là tổ chức kinh tế do nhà nước đầu tư thành lập và tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh nhằm thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội. Tên công ty : Công ty thiết bị vật tư Du Lịch Tên giao dịch : Matourimex Trụ sở chính tại : 26 Láng Hạ - Đống Đa – Hà Nội Điện thoại : 7760306 – 7760309 Fax : 7760309 Công ty thiết bị vật tư Du lịch đã trãi qua quá trình hình thành và phát triển qua các giai đoạn sau: Năm 1955 Miền Bắc lập lại hoà bình, Bộ Nội Thương đã thành lập một công ty phụ trách công tác du lịch gọi là công ty Du lịch. Công ty này chỉ đơn thuần là vận chuyển lương thực phân phối đến mọi nơi cho dân cư từ vùng này đến vùng khác. Khi thống nhất đất nước nhu cầu đi lại ăn ở của nhân dân ngày càng phát triển, trước tình hình đó Chính Phủ thành lập Tổng Cục Du lịch Việt Nam; lúc này từ một phòng vật tư trong công ty du lịch chuyên làm nhiệm vụ giao dịch với các cơ sở sản xuất các mặt hàng thực phẩm, đồ uống, thuốc lá, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất… Sau đó cung cấp hàng tới các nơi tiêu thụ theo sự chỉ đạo của công ty. Bởi vậy phòng vật tư đã được tách ra và chính thửctở thành Công ty thiết bị vật tư du lịch tháng 8 năm 1982. Đây là doanh nghiệp nhà nước đầu tiên được thành lập để hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu các thiết bị vật tư phục vụ cho nhành Du lịch. Mặt khác công ty vẫn mang chức năng của phòng vật tư trước kia nhưng với quy mô rộng lớn hơn. Khi nền kinh tế Việt Nam đang trong thời kỳ bao cấp công ty hoạt động theo chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nước, công việc chủ yếu là giao nhận hàng hoá theo chỉ tiêu Nhà nước đặt ra phục vụ ngành Du Lịch. Vốn một phần do Nhà nước cấp. Một phần do công ty bổ xung, lỗ thì có Nhà nước bù lỗ, cho nên công ty không được tự chủ trong kinh doanh bởi vậy hoạt động của công ty còn nhiều hạn chế. Từ khi nước ta chuyển sang nền kinh tế mở, công ty được quyền tự chủ kinh doanh, với năng lực của bản thân, công ty tù lo vốn, lãi được hưởng, lỗ phải chịu, tù hạch toán tự tìm khách hàng cũng như thị trường… Trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường nhiều tổ chức, cá nhân được phép hoạt động trên lĩnh vực xuất nhập khẩu (XNK) các mặt hàng thiết bị vật tư Du lịch, công ty không còn sự độc quyền như trước kia, nên phải tìm mọi cách để cạnh tranh, nâng cao hiệu qủa kinh doanh. Trong suốt hơn hai mươi năm qua hoạt động của Công ty thiết bị vật tư Du lịch đã góp phàn không nhỏ vào việc phát triển ngành Du lịch nói riêng, nền kinh tế quốc dân nói chung trong công cuộc xây dựng bảo vệ tổ quốc. Hiện nay Matourimex là một đơn vị được Nhà nước cấp giấy phép trực tiếp, có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng trong trao đổi, giao dịch mua bán hàng hoá. Công ty đã mở tài khoản tại nhiều ngân hàng: Ngân hàng Kỹ thương Việt nam Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam Ngân hàng Công thương Việt Nam II. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY: 1. Chức năng: Theo quyết định thành lập số 85 QĐ - TCCB, đăng ký kinh doanh sè 166270 Công ty thiết bị vật tư Du lịch được phép đảm nhiệm các chức nănghoạt động kinh doanh: Kinh doanh các mặt hàng nhập khẩu (NK) từ nước ngoài bán ở thị trường trong nướcphục vụ cho người tiêu dùng và các tổ chức có nhu cầu. Cung cấp các loại trang thiết bị vật tư, phương tiện theo hình thức XNK trực tiếp, uỷ thác hoặc làm đại lýcho các doanh nghiệp trong và ngoàI nước. Tổ chức thu mua hàng nông sản chế biến để xuất khẩu nh: gạo, cà phê, chè… Tổ chức các dịch vụ kinh doanh khách sạn, cho thuê văn phòng đại diện, cửa hàng và các dịch vụ Du lịch khác. 2. Nhiệm vụ: Với vai trò là doanh nghiệp Nhà nước được quyền chủ động sản xuất kinh doanh Công ty thiết bị vật tư Du lịch có các nhiệm vụ chủ yếu sau: Thông qua hoạt động NK, công ty đã trực tiếp đáp ứng nhu cầu cao về số lượng, chất lượng, chủng loại hàng hoá phù hợp với yêu cầu của ngành Du lịch và thị trường trong nước góp phần phát triển kinh tế Việt Nam. Tổ chức thu mua nắm nguồn ở tất cả các đơn vị thuộc mọi thành phần kinh tế trong phạm vi các mặt hàng công ty kinh doanh theo đúng quy định của nhà nước. Công ty có nhiệm vô tù tạo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh, dịch vụ của mình, đồng thời quản lý, khai thác, sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn đó phục vụ chủ yếu cho hoạt động kinh doanh, nhằm mục tiêu lợi nhuận qua đó để: - Đảm bảo đầu tư mở rộng kinh doanh, - Bù đắp chi phí kinh doanh và có lãi, - Làm tròn nhiệm vụ Nhà nước theo luật định. Tổ chức quản trị và điều hành bộ máy của công ty tư việc xác lập hệ thống tổ chức đến việc kiểm tra toàn diện bộ máy. Thực hiện chính sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động, tiền lương do công ty quản lý, làm tốt công tác phân phối theo lao động đảm bảo công bằng xã hội, đào tạo bồi dưỡng, không ngừng nâng cao trình độ về mọi mặt cho cán bộ công nhân viên. Công ty ngày càng phải hoàn thiện hệ thống quản trị theo các cấp quản lý để đạt được những mục tiêu trong kinh doanh. III. C IM T CHC QUN Lí V PHN CP QUN Lí: Trờn c s chc nng nhim v v cụng tỏc qun lý ma b mỏy qun lý c sp xp, phõn theo cỏc phũng ban chc nng, c th hin qua s : Phòng Kinh doanh XNK và Đầu t hợp Tổng XNK doanh Kinh Phòng Phòng tổ chức hành chính Phòng Kế toán Tài Chính Chi nhánh miền nam giám đốc sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý H thng qun lý ca cụng ty c t chc theo ch mt t trng, theo hỡnh thc cp hai, c cu theo mụ hỡnh trfc tip chc nng: Giỏm c: L ngi ng u cụng ty, do Tng cc trng Tng cc Du lch Vit Nam b nhim . Giỏm c cụng ty l ngi ph trỏch chung, t chc iu hnh mi hot ng ca cụng ty v chu trỏch nhim hon ton trc phỏp lut. Phũng t chc hnh chớnh: Cú chc nng v nhim v tham mu cho giỏm c trong vic thay i v t chc c cu cỏn b trong cụng ty, tuyển chn biờn ch cỏn b cụng nhõn viờn ca tũan cụng ty. Ngoi ra phũng cũn cú nhim v ph trỏch, qun lý, sa cha c s vt cht ca cụng ty. Phũng k toỏn ti chớnh: Cú nhim v tham mu cho giỏm c v mt ti chớnh, qun lý vn, theo dừi hot ng kinh doanh ca cụng ty di hỡnh thỏi tin t, chỉ đạo công tác thống kê để lập kế hoạch cho toàn công ty sau đó giao cho các phòng ban, chi nhánh thực hiện Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu và đầu tư: Có chức năng tổ chức hoạt động kinh doanh XNK trên các lĩnh vực: Xuất khẩu: Chè, cà phê, nông sản sang thị trường Irắc (trước đây), Hàn Quốc, Hà Lan. Nhập khẩu: Xe ô tô, máy ủi, máy xúc, thiết bị điện tử. Sản xuất nội tiêu: Chè và xuất khẩu sang Na Uy, Thuỵ Điển, Pháp… Phòng kinh doanh XNK tổng hợp: Có chức năng tổng hợp tổ chức hoạt động kinh doanh XNK trên các lĩnh vực: Nhập khẩu: Hạt nhựa, phụ tùng động cơ. Xuất khẩu: Thuỷ sản, hoa quả tươi sang Trung Quốc. Kinh doanh nội địa: San cát, cung cấp xi măng cho các công trình xây dựng nhỏ. V. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY: 1.Tình hình hoạt động kinh doanh chung: Trước đây trong thời kỳ bao cấp kế hoạch hoá tập trung mặc dù thị trường nội địa của công ty rất lớn nhưng do hoạt động kinh doanh của công ty kém linh hoạt, quyền tự chủ kinh doanh bị hạn chế nên hoạt động của công ty hiệu quả không cao. Sau này khi chuyển sang nền kinh tế thị trường công ty được tự chủ hơn thì hoạt động kinh doanh ngày một đa dạng và phong phó. Công ty đã rất linh hoạt khi mở rộng thêm rất nhiều lĩnh vực kinh doanh XNK bằng cách đa dạng hoá các mặt hàng nhập khẩu cũng như các mặt hàng kinh doanh trong nước. Điều này đã tạo ra những kết quả đáng mừng, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty, tạo uy tín và chỗ đứng vững trắc trên thị trường trong nước và quốc tế. Cụ thể: Công ty đã nắm bắt kịp thời nhu cầu tiêu dùng, sinh hoạt của khách hàng. Chủ động linh hoạt tạo nguồn vốn, tìm hiểu thị trường hàng hoá, mở rộng mạng lưới kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, tập trung mọi nổ lực nâng cao hiệu quả nguồn vốn kinh doanh. Hàng hoá mà công ty nhập có chất lượng cao, kỹ thuật tiên tiến. Do năng động va hoàn thành tốt mọi khẩutong kinh doanh, lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên, do đó số lượng tiền nép ngân sách cũng như thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty cũng tăng lên. Từng bước đổi mới , tổ chức xắp sếp lại đội ngò lao động cho hợp lý. Như vậy , mặc dù mới bước vào kinh tế thị trương ,nhưng Matourimex vẫn đứng vững và không ngừng phát triển. Thành quả đạt được là do sự phấn đấu của toàn bộ công ty, là tiền đề thuận lợi cho công ty hoàn thành kế hoạch trong những năm tới. 2. Kết quả kinh doanh Bảng kết quả kinh doanh Chỉ tiêu Năm 2003 (đồng) Năm 2004 (đồng) Năm 2004 so với 2003 Chênh lệch (đồng) tỉ lệ (%) 1. Doanh thu 174.027.933.941 193.364.371.045 19.336.437.104 111,10 2. Tổng chi phí kinh doanh 4.621.776.919 5.135.307.688 513.530.769 111,10 3. Lợi nhuận 107.320.893 137.777.704 30.456.811 128,38 - Lợi nhuận trước thuế 63.881.484 82.010.538 18.129.054 128,37 - Lợi nhuận sau thuế 43.439.409 55.767.166 12.327.757 128,37 4. Nép ngân sách 393.312.289 352.076.297 41.235.992 110,48 5. Thu nhập bình quân đầu người 703.161 808.635 105.474 115,00 Nhìn biểu trên ta thấy , năm 2004 so với năm 2003 doanh thu tăng 11,1% (hay tăng 19,34 tỷ đồng). Doanh thu tăng biểu hiện hoạt động kinh doanh của công ty đang trên đà phát triển Sản phẩm kinh doanh của công ty đáp ứng nhu cầu thị trường cả trong và ngoài nước. Chi phí kinh doanh cũng tăng 11,1% (hay tăng 513,53 triệu đồng) , cho thấy tốc độ tăng chi phí bằng tốc độ tăng doanh thu chứng tỏ công ty chưa quả lý tốt các khoản chi phí dẫn tới tỷ suất chi phí chung của toàn công ty chiếm tỉ trong khá lớn . Vì vậy đÓ hạ thấp chi phí kinh doanh thì công ty phải quản lý tốt việc thực hiện kế hoạch chi phí, kiểm tra giám đốc mọi hoạt động chi phí của công ty. Đây là biện pháp quan trọng nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh. Ngoài ra, hạ thấp chi phí kinh doanh còn là điều kiện cần thiết để công ty hạ thấp giá thành sản phẩm hàng hoá tăng sức cạnh tranh trên thị trường, mở rộng kinh doanh tăng doanh thu dẫn đến tăng lợi nhuận và tăng hiệu quả kinh tế cho công ty. Phương hướng của công ty là tăng cường công tác phân cấp quả lý tài chính phù hợp với đặc điển hoạt động kinh doanh và quán triệt nguyên tắc tiết kiệm chi phí, chống lãng phí cho doanh thu của công ty ngày càng tăng lên. PHẦN II TÌNH HÌNH TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÔNG TÁC TÀI CHÍNH I-TÌNH HÌNH TỔ CHỨC PHÂN CẤP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH. Hệ thống tổ chức công tác tài chính còng nh phân cấp quản lý tài chính được thực hiện nh sau: Giám đốc: là người đứng đầu và chịu trách nhiệm cao nhất về các hoạt động của công tỷtong đó bao gồm cả cong tác tài chính. Giám đốc là người đưa ra các quyết định chỉ đạo về vốn và việc sử dụng tiền vốn, huy động vốn cho từng hoạt động kinh doanh. Kế toán trưởng: Là người chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc lập báo cáo tài chính, cung cấp thông tin kế toán tài chính kịp thời để giám đốc công ty nắm được và cho ý kiến chỉ đạo , là người lập kế hoạch chuẩn bị tiền vốn cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Giúp việc cho kế toán trưởng: Là các nhân viên phòng kế toán, chịu trách nhiệm cung cấp cho kế toán trưởng các thông tin, nghiệp vụ kế toán tài chính phát sinh và chịu sự chỉ đạo hướng dẫn của kế toán trưởng. II-CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Phòng kế toán tài chính của công ty có trách nhiệm lập kế hoạch tài chính của doanh nghiệp để đảm bảo cho quá trình quản lý và sản xuất được diễn ra một cách kiểm soát được. Việc xây dựng kế hoạch là định hướng hoạt động cho công ty trong tương lai, thể hiện mục tiêu phấn đấu của công ty đồng thời giúp công ty đưa ra các giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch, đạt hiệu quả kinh doanh của công ty.Vì vậy, công tác xây dựng kế hoạch luôn được công ty coi trọng. Phòng kế toán tài chính sẽ căn cứ vào kế hoạch kinh doanh để lập ra các chỉ tiêu kế hoạch tài chính, các chỉ tiêu kế hoạch tài chính bao gồm: - KÕ hoạch vốn và nguồn vốn, - Kế hoạch khấu hao tài sản cố định, - Kế hoạch chi phí, - Kế hoạch lợi nhuận và phân phối lợi nhuận , - Kế hoạch trích lập và sử dụng các quỹ. - Một số kế họach tài chính khác. Sau khi các kế hoạch tài chính được lập xong sẽ được thông qua kế toán trưởng, kế toán trưởng có trách nhiệm trình cho giám đốc duyệt, chỉnh sửa bổ xung vào bản kế hoạch. Sau đó bản kế hoạch sẽ được đưa xuống các phòng ban, bộ phận có liên quan chịu trách nhiệm thực hiện công việc theo định hướng mà kế hoạch đã đặt ra. III- TÌNH HÌNH TÀI SẢN, NGUỒN VỐN CỦA DOANH NGHIỆP. Công ty đã tổ chức các hoạt động kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, với hoạt động ngày càng phong phú đa dạng, phạm vi hoạt động xuyên suốt trong cả nước và nhiều khu vực trên thế giới. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty được thể hiện như sau: Chỉ tiêu 31/12/2003 31/12/2004 Quan hệ kết cấu 2003 2004 Phần I: Tài sản Số tiền (đồng) Số tiền (đồng) % % A- TSLĐ và đầu tư ngắn hạn 15.503.290.67 6 21.026.819.749 48,78 72,4 I-Tiền 1.102.845.021 764.176.163 7,11 3,63 II- Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn III-Các khoản phải thu 6.895.053.582 11.127.269.041 44,7 52,9 IV-Hàng tồn kho 6.856.720.001 8.715.649.324 44,23 41,45 V-TSLĐ khác 648.672.062 419.725.221 4,18 1,99 B- TSCĐ và đầu tư dài hạn 16.279.220.83 4 8.016.496.091 51,22 27,6 I-TSCĐ 16.279.220.83 4 8.016.496.091 100,00 100,00 II- Các khoản đầu tư tài chính dài hạn III- Chi phí xây dựng cơ bản dở dang Tổng tài sản 31.782.511.51 0 29.043.315.84 0 100,00 100,00 Phần II: Nguồn vốn Số tiền (đồng) Số tiền (đồng) % % A-Nợ phải trả 27.452.859.09 8 24.596.655.145 86,38 84,69 I-Nợ nhắn hạn 27.464.248.219 24.596.655.145 100,04 100,01 II- Nợ dài hạn III-Nợ khác -11.389.121 -2.689.121 13,62 15,31 B- Nguồn vốn chủ sở hữu 4.329.652.412 4.446.660.695 I-Nguồn vốn, quỹ 4.329.652.412 4.446.660.695 [...]... bảo thiết bị vật tư cho ngành hàng Du lịch phát triển, tăng thu nhập cho nền kinh tế quốc dân Song công ty cũng không nên hạn chế việc mở rộng kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm và thị trường nhưng vẫn đem lại hiệu quả cao Công ty cũng đề ra phương hướng hoạt động kinh doanh cho những năm tới: kinh doanh tập trung chủ yếu là các thiết bị vật tư phục vụ cho ngành Du lịch, Khách sạn nhằm thu hót khách du. .. khẩu: Với những mặt hàng đã lùa chọn, cần thiết kế một kết cấu định giá hợp lý, bù đắp được chi phí và đem lại lợi nhuận cho công ty Công ty có thể tham khảo giá cả thông qua đại diện thương mại của các nước tại Việt Nam, qua thường vụ của mình tại nước ngoài, qua những hội trợ triển lãm hoặc những bản báo cáo giá công bố định kỳ về lĩnh vực thiết bị, vật tư do công ty kinh doanh để từ đó so sánh và đưa... tỷ suất đầu tư vào TSCĐ nhỏ hơn tỷ suất đầu tư vào TSLĐ Điều này là hoàn toàn hợp lý phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn lín hơn tỷ trọng nợ phải trả trên tổng nguồn vốn; chứng tỏ công ty đã đầu tư vốn vào tài sản và các đối tư ng tài sản khá hợp lý TSLĐ chiếm phần lớn tổng tài sản thì nguồn vốn vay cũng chiếm phần lớn tổng nguồn... sửa chữa bổ xung kịp thời Đối với công ty thi định kì hàng tháng phòng kế toán tài chính tiến hành công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính của công ty tháng trước Hàng quý lập báo cáo quyết toán đÓ kiểm tra quá trình đầu tư vốn của công ty có đúng mục đích, đúng đối tư ng không đồng thời phát huy những mặt tốt, khắc phục nhữnh điểm yếu và có biện pháp hữu hiệu giúp công ty đạt kết quả cao đảm bảo đúng... triển vốn của mình V -CÔNG TÁC KIỂM TRA, KIỂM SOÁT TÀI CHÍNH Là mét doanh nghiệp Nhà nước nên Công ty thiết bị vật tư Du lịch chịu sự quản lý trực tiếp của Nhà nước về tài chính Vì vậy, định kì các cơ quan chức năng (Cục quản lý vốn và tài sản Nhà nước, Cục thuế, Cơ quan chủ quản) xuống công ty để kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện chế độ tài chính, hạch toán kế toán… có phù hợp với pháp luật và các... hợp với tình hình của công ty là nguồn vốn vay lớn Hơn nữa tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn kinh doanh khá lớn, chứng tỏ công ty đã sử dụng có hiệu quả nguồn vốn vay làm tăng nguốn vốn, tăng doanh thu và làm cho vốn kinh doanh của công ty được sử dụng có hiệu quả và sinh lời nhiều hơn PHẦN IV NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ... CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯ DU LỊCH I-PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Cũng như tất cả các công ty thương mại khác đang hoạt động, mục tiêu hoạt động của công ty trong thời gian tới là đảm bảo ba yếu tố cơ bản: khả năng sinh lợi (lợi nhuận), cũng cố thị phần để tạo thế lực trong kinh doanh, an toàn trongkinh doanh và đảm bảo đi đúng định hướng Xã hội chủ nghĩa Công ty tự khẳng định... tác phải có công tác điều tra đối tác Công ty tìm hiẻu kỹ vê khả năng kỹ thuật, công nghệ tình hình sản xuất, tình hình tài chính và uy tín của đối tác, không tìm hiểu những vấn đề có trong hiện tại mà tìm hiểu những vấn đề có trong quá khứ để thấy được đối tác đó có quá trình phát triển không Việc tìm hiểu kỹ đối tác nước ngoài sẽ giúp cho công ty tránh được nhiều rủi ro Ngoài ra, công ty cũng cần... kinh doanh cố hiệu quả, xây dựng công ty lớn mạnh Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, tích cực đào tạo nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên về mọi mặt nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng kinh doanh, đưa công tác dịch vụ kỹ thuật, bảo hành thiết bị, dịch vụ tiÕp nhận vận chuyển hàng hoá thành những hình thức kinh doanh đem lại hiệu quả kinh tế, giải quyết việc làm cho cán bộ công nhân viên Tích cực thu mua,... của công ty đặc biệt là hoạt động nhập khẩu đã đạt được những kết quả tư ng đối tốt, không chỉ đem lại nhiều lợi nhuận mà còn đem lại uy tín cho công ty, tạo được nền tảng quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của công ty Tuy nhiên những tồn tại của công ty trong thời gian qua cũng còn là những vấn đề cần suy nghĩ và giải quyết 2.1 Đối với hoạt động nghiên cứu thị trường a Nghiên cứu thị trường trong