TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Nơng Nghiệp KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP Luận văn bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa kinh tế - Quản trị kinh doanh ngày ……tháng……năm…… LỜI CẢM ƠN Sau năm học trường Đại Học An Giang, thầy, cô tận tâm giảng dạy truyền đạt kiến thức quý báu cho Tơi xin gởi lịng biết ơn chân thành đến tất thầy, cô dẫn dắt đường học vấn, thầy, cô Khoa Kinh Tế - QTKD truyền đạt kiến thức chuyên môn, đặc biệt Thạc sỹ Nguyễn Vũ Duy tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tiếp đến, xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến quý cơng ty, đến cơ/chú/anh/chị phịng ban công ty, đặc biệt cô Huỳnh Thị Ánh trưởng phịng kế tốn tài vụ nhiệt tình tạo điều kiện cho tơi hồn thành đề tài Xin chúc sức khỏe hạnh phúc đến cán công nhân viên cơng ty, kính chúc q cơng ty ngày phát triển lớn mạnh Cuối xin gởi nhớ ơn đến ba, mẹ nuôi dưỡng, tạo điều kiện cho học tập thực ước mơ Xin nhận nơi tơi lời cảm ơn chân thành sâu sắc! Sinh viên thực Trần Huỳnh Huyên Anh Khoa Kinh Tế - QTKD, Đại Học An Giang MỤC LỤC Trang MỤC LỤC DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH, BẢNG DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chương 1: MỞ ĐẦU .1 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu phạm vi nghiên cứu 1.3 Phương pháp nội dung nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa đề tài .2 1.5 Kết cấu nội dung đề tài Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược kinh doanh 2.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 2.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược .4 2.2 Quy trình xây dựng chiến lược 2.3 Phân tích mơi trường hoạt động cơng ty 2.3.1 Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô 2.3.2 Phân tích ảnh hưởng môi truờng tác nghiệp 2.3.3 Phân tích mơi trường kinh doanh nội công ty 2.4 Các công cụ để xây dựng phương án lựa chọn chiến lược 10 2.4.1 Các công cụ để cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược 11 2.4.1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên 11 2.4.1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 12 2.4.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 12 2.4.2 Các công cụ để lựa chọn chiến lược 12 2.4.2.1 Ma trận SWOT 12 2.4.2.2 Ma trận bên – bên 13 2.4.2.3 Ma trận chiến lược 14 2.4.2.4 Ma trận QSPM 15 2.5 Các nghiên cứu trước 15 Chương 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY .16 3.1 Các thông tin chung công ty cổ phần Du Lịch An Giang 16 3.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Du Lịch An Giang 16 3.3 Kết hoạt động thời gian qua .18 Chương 4: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG 19 4.1 Phân tích yếu tố nội .19 4.1.1 Yếu tố quản trị 19 4.4.2 Yếu tố nhân 20 4.1.3 Yếu tố marketing 21 4.1.4 Tài - kế tốn 22 4.1.5 Sản xuất tác nghiệp – quản trị chất lượng 24 4.1.6 Nghiên cứu phát triển 24 4.1.7 Hệ thống thông tin 24 4.2 Phân tích ảnh hưởng mơi trường ngành 25 4.2.1 Khách hàng 26 4.2.2 Đối thủ cạnh tranh 26 4.2.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 31 4.2.4 Các sản phẩm, dịch vụ thay .31 4.2.5 Nhà cung cấp 31 4.3 Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô 32 4.3.1 Ảnh hưởng kinh tế 32 4.3.2 Ảnh hưởng xã hội – văn hóa – dân số 32 4.3.3 Địa lý điều kiện tự nhiên .33 4.3.4 Chính trị - pháp luật 33 4.3.5 Khoa học – công nghệ 34 Chương 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG GIAI ĐOẠN 2006 – 2010 35 5.1 Xây dựng mục tiêu chiến lược 35 5.1.1 Căn xác định mục tiêu 35 5.1.1.1 Triển vọng ngành 35 5.1.1.2 Một số tiêu dự báo ngành 37 5.1.2 Mục tiêu công ty CP Du Lịch An Giang 38 5.2 Xây dựng chiến lược 38 5.2.1 Xây dựng phương án chiến lược .38 5.2.1.1 Ma trận SWOT 38 5.2.1.2 Ma trận bên – bên 40 5.2.1.3 Ma trận chiến lược 40 5.2.2 Phân tích chiến lược đề xuất 41 5.2.2.1 Nhóm chiến lược S-O .41 5.2.2.2 Nhóm chiến lược S-T 41 5.2.2.3 Nhóm chiến lược W-O 42 5.2.2.4 Nhóm chiến lược W-T 42 5.3 Lựa chọn chiến lược 43 Chương 6: CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC .48 6.1 Chiến lược thâm nhập thị trường xuất 48 6.1.1 Giải pháp quản trị 48 6.1.2 Giải pháp sản xuất – tác nghiệp 49 6.1.3 Giải pháp nghiên cứu phát triển quản trị chất lượng 49 6.1.4 Giải pháp marketing 49 6.1.5 Giải pháp tài – kế toán 51 6.1.6 Giải pháp nhân 51 6.1.7 Hệ thống thông tin 51 6.2 Chiến lược phát triển thị trường 51 6.2.1 Giải pháp marketing 51 6.2.2 Giải pháp chức khác 52 6.3 Chiến lược phát triển sản phẩm 53 6.3.1 Giải pháp quản trị 53 6.3.2 Giải pháp nghiên cứu phát triển quản trị chất lượng 53 6.3.3 Giải pháp marketing 53 6.3.4 Giải pháp tài – kế tốn 54 6.3.5 Giải pháp nhân 54 6.3.6 Các chức khác .54 Chương 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .55 7.1 Kết luận 55 7.2 Kiến nghị 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ – 1: Kết hoạt động động kinh doanh gạo qua năm 18 Biểu đồ – 1: Thị phần xuất gạo công ty tỉnh năm 2004 27 Biểu đồ – 2: Thị phần xuất gạo công ty tỉnh năm 2005 27 DANH MỤC HÌNH, MƠ HÌNH Hình – 1: Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Hình – 2: Mơ hình mối quan hệ cơng ty với nhân tố ảnh hưởng đến cơng ty Hình – 3: Mơ hình năm tác lực Michael E Porter Hình – 4: Quá trình quản trị Hình – 5: Khung phân tích hình thành chiến lược 11 Hình – 6: Mơ hình ma trận SWOT .13 Hình – 7: Mơ hình ma trận bên ngồi – bên 13 Hình – 8: Mơ hình ma trận chiến lược 14 DANH MỤC BIỂU BẢNG Bảng – 1: So sánh kết thực với kế hoạch năm 2004 19 Bảng – 2: So sánh kết thực với kế hoạch năm 2005 19 Bảng – 3: Trình độ chun mơn lao động công ty CP DLAG 20 Bảng – 4: Các số tài số công ty ngành .22 Bảng – 5: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) công ty 25 Bảng – 6: Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty 30 Bảng – 7: Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) cơng ty 34 Bảng – 1: Tổng kết tiêu diện tích, sản lượng, suất lúa tỉnh .35 Bảng – 2: Tổng hợp tiêu dự báo đến năm 2010 ngành 38 Bảng – 3: Bảng ma trận SWOT 39 Bảng – 4: Bảng ma trận bên – bên 40 Bảng – 5: Ma trận chiến lược 40 Bảng – 6: Ma Trận QSPM Cty CP Du Lịch An Giang - Nhóm chiến lược S-O 43 Bảng – 7: Ma Trận QSPM Cty CP Du Lịch An Giang - Nhóm chiến lược W-O 44 Bảng – 8: Ma Trận QSPM Cty CP Du Lịch An Giang - Nhóm chiến lược S-T 45 Bảng – 9: Ma Trận QSPM Cty CP Du Lịch An Giang - Nhóm chiến lược W-T 46 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT − AS (Attractive score): Điểm hấp dẫn − CBCNV: Cán công nhân viên − Cty CP DLAG: Công ty cổ phần Du Lịch An Giang − ĐBSCL: Đồng Bằng Sông Cửu Long − GDP (Gross Domestic Products): Tổng sản phẩm quốc nội − GNP (Gross National Products): Tổng sản phẩm quốc dân − LNST: Lợi nhuận sau thuế − Ma trận EFE (External factors environment matrix): Ma trận đánh giá yếu tố bên − Ma trận IE (Internal – External matrix): Ma trận bên – bên − Ma trận IFE (Internal factors environment matrix): Ma trận đánh giá yếu tố bên − Ma trận QSPM (Quantitative strategic planning matrix): Ma trận hoạch định chiến lược định lượng − Ma trận SWOT (Strength Weakness Opportunities Threatens): Ma trận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa − NVCSH: Nguồn vốn chủ sở hữu − R&D (Reasearch and Development): Nghiên cứu phát triển − TAS (Total attractive score): Tổng điểm hấp dẫn − UBND: Ủy Ban Nhân Dân − USDA (States Department of Agriculture): Bộ nông nghiệp Mỹ − XNK: Xuất nhập Xây dựng chiến lược kinh doanh cho phận gạo Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010 Chương 1: MỞ ĐẦU *** 1.1 Lý chọn đề tài An Giang Tỉnh sản xuất nơng nghiệp lớn, có diện tích sản lượng lúa lớn khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long Là khu vực nhiệt đới gió mùa thích hợp để trồng lúa nước Đó điều kiện thuận lợi để công ty chế biến gạo xuất An Giang Công ty cổ phần Du Lịch An Giang, Afiex, Angimex…đẩy mạnh phát triển chế biến xuất mặt hàng thành phẩm nông sản gạo phụ phẩm Trong năm qua, công ty cổ phần Du Lịch An Giang đơn vị hoạt động hai lĩnh vực du lịch thương mại Trong tỉnh An Giang công ty cổ phần Du Lịch An Giang không lớn mạnh lĩnh vực du lịch mà phát triển mạnh lĩnh vực xuất lương thực, nông sản tỉnh Đồng Bằng Sông Cửu Long Trong năm gần đây, tình hình xuất gạo An Giang Việt Nam nói chung tăng Tuy nhiên, giá trị ngoại tệ thu từ xuất gạo thấp so với loại gạo loại Thái Lan, Mỹ Mặt khác, ln có biến động số lượng giá nguyên liệu Khi vào thu hoạch rộ giá lúa, gạo giảm nhiều Bất kỳ công ty hay doanh nghiệp cần có tầm nhìn chiến lược để khơng bị đối thủ cạnh tranh lấn áp, tận dụng hội hạn chế nguy ảnh hưởng xấu đến cơng ty Từ đó, có bước phù hợp với môi trường kinh doanh Với việc môi trường kinh doanh ngày trở nên khó khăn hơn, dựa vào ưu trước mà không thay đổi cơng ty cổ phần Du Lịch An Giang khơng thể đứng vững vị trí việc kinh doanh lúa gạo Với mong muốn xây dựng chiến lược kinh doanh thích hợp cho công ty cổ phần Du Lịch An Giang (mãng thương mại), chon đề tài “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO BỘ PHẬN GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG GIAI ĐOẠN 2006 – 2010” để viết luận văn tốt nghiệp cử nhân kinh tế 1.2 Mục tiêu phạm vi nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu Phân tích cụ thể yếu tố ảnh hưởng đến thành công công ty cổ phần Du Lịch An Giang, từ xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh hợp lý cho công ty Xây dựng giải pháp để triển khai thành công chiến lược đề Mục tiêu cao giúp công ty đạt vị cạnh tranh thuận lợi thương trường Hy vọng công ty chinh phục chiếm lĩnh thị trường giới lĩnh vực kinh doanh gạo 1.2.2 Phạm vi nghiên cứu Công ty cổ phần Du Lịch An Giang công ty hoạt động nhiều lĩnh vực, lĩnh vực trội du lịch kinh doanh xuất nhập Do thời gian hạn hẹp nên tác giả sâu nghiên cứu lĩnh vực kinh doanh thương mại (xuất gạo) Không nghiên cứu mãng hoạt động du lịch, nhà hàng – khách sạn, thủy sản GVHD: ThS Nguyễn Vũ Duy SVTH: Trần Huỳnh Huyên Anh Trang Xây dựng chiến lược kinh doanh cho phận gạo Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010 1.3 Phương pháp nội dung nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu 1.3.1 Dữ liệu thu thập gồm: liệu sơ cấp liệu thứ cấp 1.3.1.1.Dữ liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp lấy từ nhiều nguồn như: công ty cổ phần Du Lịch An Giang, công ty XNK Nông Sản Thực Phẩm An Giang (AFIEX), công ty XNK An giang (ANGIMEX), Cục thống kê An Giang, báo internet 1.3.1.2.Dữ kiệu sơ cấp Hỏi vấn số cán lãnh đạo công ty – đơn vị thực tập 1.3.2 Phương pháp xử lý liệu Các liệu xử lý theo phương pháp: so sánh, phân tích, tổng hợp, tính tốn tỷ số tài chính, thống kê đơn giản 1.3.3 Nội dung nghiên cứu Tìm hiểu phân tích mơi trường bên trong, mơi trường tác nghiệp mơi trường vĩ mơ có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Xây dựng chiến lược kinh doanh sở phân tích lợi cạnh tranh Xây dựng giải pháp triển khai thực thành công chiến lược 1.4 Ý nghĩa đề tài Ở Việt Nam công việc kinh doanh thực theo kinh nghiệm, doanh nghiệp thường sản xuất tìm kiếm khách hàng, họ thường quan tâm đến việc tìm hiểu khách hàng mong muốn Khái niệm quản trị chiến lược cịn mẽ, chưa ứng dụng rộng rãi nghiêm túc doanh nghiệp Việt Nam Trong ngành kinh doanh lương thực, nhà nước ta xem ngành xuất chủ lực quốc gia Với điều kiện kinh doanh ngày trở nên khó khăn buộc doanh nghiệp phải có sách, chiến lược thích hợp để đứng vững thương trường quốc tế Đề tài này, mong muốn góp thêm kinh nghiệm cho việc quản trị chiến lược doanh nghiệp Hy vọng doanh nghiệp có cách nhìn nhận đắn quản trị chiến lược kinh doanh 1.5 Kết cấu nội dung đề tài Đề tài chia thành phần sau: Chương 1: Mở đầu Trình bày vấn đề: lý chọn đề tài, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, nội dung nghiên cứu, ý nghĩa bố cục đề tài Chương 2: Cơ sở lý thuyết Trong chương trình bày phần lý thuyết có liên quan đến đề tài để người đọc theo dõi hiểu rõ nội dung đề tài, bao gồm: khái niệm chiến lược, quy trình quản trị chiến lược công cụ cần thiết để phân tích xây dựng chiến lược GVHD: ThS Nguyễn Vũ Duy SVTH: Trần Huỳnh Huyên Anh Trang Xây dựng chiến lược kinh doanh cho phận gạo Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010 - Giải pháp phân phối: + Đối với thị trường nước: chọn chiến lược phát triển sản phẩm cần lưu ý chọn phân khúc thị trường Ở nước ta tình hình điều kiện tự nhiên khơng q khó khăn, mà thu nhập người dân thành thị nâng cao – họ có nhu cầu hưởng thụ, cơng ty chọn phân khúc để đưa sản phẩm Có thể bán sản phẩm siêu thị, cửa hàng + Thị trường xuất khẩu: Chọn nhà phân phối cho khu vực chưa có nhà phân phối: lúc đầu thông qua nhà phân phối trung gian, sau tự mở rộng kênh phân phối Cần lựa chọn đặt quan hệ làm ăn lâu dài với nhà phân phối lớn, có uy tín, đáng tin cậy, cơng ty có sách ưu đãi thích hợp cho nhà phân phối, mục đích góp phần xây thương hiệu gạo công ty, tạo đà thâm nhập phát triển thị trường xuất Chiêu thị: Đưa sản phẩm tham gia Hội chợ bán hàng nông sản thực phẩm, xúc tiến thương mại, quảng cáo mạng (www.thuonghieuviet.com.vn) 6.3.4 Giải pháp tài – kế tốn Bộ phận tài tham gia cách lập kế hoạch tài tổng hợp Ngồi phận cịn chịu trách nhiệm phân tích nhu cầu vốn đầu tư bảo đảm số vốn cần thiết (đảm bảo nguồn vốn – tìm nguồn tài trợ, kiểm sốt tài chính, phân tích sử dụng nguồn tài hợp lý) 6.3.5 Giải pháp nhân Tuyển dụng nhân có vai trị quan trọng việc triển khai chiến lược phát triển sản phẩm Địi hỏi phải tuyển dụng thêm nhân viên có trình độ chun mơn, giàu kinh nghiệm chế biến lương thực, thực phẩm, có kinh nghiệm việc quản lý chất lượng lương thực Cơng ty đào tạo nhân viên cơng ty 6.3.6 Các chức khác Sản xuất: Chức địi hỏi có nguồn cung cấp nguyên liệu tốt, đảm bảo nhu cầu số lượng chất lượng Thực tiêu chí phận nghiên cứu phát triển phận marketing Hệ thống thơng tin mạnh giúp cơng ty có lợi cạnh tranh Do đó, công ty cần xây dựng hệ thống thông tin xuyên suốt tồn cơng ty Thu nhận ý kiến, đo lường phản ứng khách hàng sản phẩm công ty GVHD: ThS Nguyễn Vũ Duy SVTH: Trần Huỳnh Huyên Anh Trang 59 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho phận gạo Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010 GVHD: ThS Nguyễn Vũ Duy SVTH: Trần Huỳnh Huyên Anh Trang 60 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho phận gạo Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010 Chương 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ *** 7.1 Kết luận GVHD: ThS Nguyễn Vũ Duy SVTH: Trần Huỳnh Huyên Anh Trang 61 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho phận gạo Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010 Thơng qua phân tích mơi trường cạnh tranh cho thấy Cty CP Du Lịch An Giang đơn vị có vị trí cạnh tranh ngành mức trung bình Để phát triển lớn mạnh hơn, Cty CP Du Lịch An Giang cần phải nổ lực xây dựng lợi cạnh tranh uy tín thương hiệu, sản xuất hợp lý, quản trị nhân sự; đồng thời cần phải hạn làm tốt công việc marketing, hệ thống thông tin, công tác nghiên cứu phát triển Qua q trình phân tích, ta thấy Cty CP Du Lịch An Giang nên lựa chọn chiến lược sau: Chiến lược thâm nhập thị trường xuất khẩu: quan thị trường truyền thống Philippines, Châu Phi Chiến lược phát triển thị trường: mục tiêu mở rộng thêm địa bàn hoạt động số khu vực tiềm như: Châu Phi, Châu Á Châu Úc Chiến lược phát triển sản phẩm: tìm kiếm khe hở thị trường (tìm hiểu nhu cầu khách hàng thích loại sản phẩm – loại sản phẩm chưa đáp ứng) Nâng cao chất lượng gạo thành phẩm; sử dụng loại bao bì khác Với việc đề chiến lược kinh doanh cho Cty CP Du Lịch An Giang, hy vọng chiến lược đề giúp cơng ty phát triển ổn định ngày nâng cao vị cạnh tranh ngành xuất gạo Việt Nam 7.2 Kiến nghị GVHD: ThS Nguyễn Vũ Duy SVTH: Trần Huỳnh Huyên Anh Trang 62 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho phận gạo Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010 *Về phía Nhà nước: Tiếp tục trì sách ưu đãi cho ngành như: Thuế xuất 0%, thưởng xuất khẩu, chương trình tín dụng cho nơng dân Bộ Nơng Nghiệp & Phát Triển Nơng Thơn chương trình xúc tiến thương mại tổ chức cho doanh nghiệp tham gia hội chợ quốc tế Bộ Nông Nghiệp & Phát Triển Nơng Thơn thực sớm sách xây dựng vùng nguyên liệu chất lượng cao ĐBSCL Có biện pháp ngăn ngừa nông dân sử dụng nhiều phân bón, thuốc trừ sâu (cịn dư lượng thuốc lúa, gạo) ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng Có sách giải pháp thực tốt mối liên kết nhà (Nhà nước – Nhà khoa học – Nhà doanh nghiệp – Nhà nông) Mục tiêu kiểm soát nguồn nguyên liệu ổn định, nâng cao chất lượng, bình ổn giá, đảm bảo cơng *Về phía ngành: Thơng tin rộng rãi tình hình diễn biến ngành, để hạn chế thiệt hại cho nông dân, doanh nghiệp Thực cam kết cạnh tranh lành mạnh, không gian lận thương mại, làm ảnh hưởng đến uy tín chung tồn ngành GVHD: ThS Nguyễn Vũ Duy SVTH: Trần Huỳnh Huyên Anh Trang 63 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho phận gạo Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010 *Các tổ chức khác: Ngân hàng hỗ trợ cho nông dân doanh nghiệp vay vốn với thủ tục nhanh Tăng mức vay cho doanh nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Vũ Duy SVTH: Trần Huỳnh Huyên Anh Trang 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO Cty Afiex, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng cân đối kế toán 2004,2005, An Giang Cty Angimex, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng cân đối kế toán 2004, 2005, An Giang Cty CP Du Lịch An Giang , Báo cáo toán năm 2003, An Giang Cty CP Du Lịch An Giang , Báo cáo toán năm 2004, An Giang Cty CP Du Lịch An Giang , Báo cáo toán năm 2005, An Giang Fred R David, Người dịch: Trương Công Minh - Trần Tuấn Thạc - Trần Thị Tường Như, Khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống Kê Gary D Smith, Danny R Arnold Bobby G Bizzell, Người dịch: Bùi Văn Đông, Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất Thống Kê Hiệp hội lương thực Việt Nam (2005), Báo cáo tổng kết hoạt động năm 2005 Huỳnh Phú Thịnh 04/2005 “Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Agifish giai đoạn 2006 – 2010” Luận văn thạc sĩ kinh tế - Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh 10 Huỳnh Phú Thịnh 08/2005 “Giáo trình chiến lược kinh doanh” Khoa Kinh tế - QTKD, Đại Học An Giang 11 Lâm Thị Như Nguyệt – DH2TC,“ Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh cho Xí nghiệp đơng lạnh thủy sản Afiex (giai đoạn 2005-2010)”, Khoa Kinh Tế - QTKD, ĐHAG 12 Nguyễn Hải Sản, Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống Kê 13 Nguyễn Đức Bão Hòa (DH2TC), “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang”, Khoa Kinh Tế - QTKD, ĐHAG 14 TS Nguyễn văn Thuận, Quản trị tài chính, Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh, Nhà xuất Thống Kê 15 Một số thông tin báo, internet: www.angiang.gov.vn http://www.mof.gov.vn www.gso.gov.vn vinanet 26/04/2006 Nhân dân - 26/04/2006 … PHỤ LỤC 1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CP DU LỊCH AN GIANG Hình P1 - 1: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức Công Ty Cổ Phần Du Lịch An Giang Năm 2005 (Nguồn: Phòng Tổ Chức Đầu Tư) Hình P1 – 2: Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần Du lịch An Giang trước cổ phần hoá năm 2004 (Nguồn: Phòng Tổ Chức & Đầu Tư) PHỤ LỤC 2: CÁC SỐ LIỆU CĂN CỨ TÍNH CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CỦA CTY CP DU LỊCH AN GIANG Bảng P 2– 1: Tổng kết số liệu để tính tốn tiêu tài ĐVT: Triệu đồng Số liệu chưa tính tốn Số liệu tính tốn Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2004 Năm 2005 Tổng doanh thu TM & DV 302.797,00 461.872,65 100% Thương mại 281.037,51 437.616,74 92,81% Dịch vụ 21.759,49 24.255,92 Tài sản lưu động 23.670,80 65.350,38 Tài sản cố định 14.609,76 100% 94,75% %DT (gạo) 13.572,41 Tổng tài sản Doanh thu 7,19% Ghi 5,25% 21.969,78 61.918,41 Tính theo % DT Cơ Huấn - P Kế Toán 36.579,54 75.490,83 281.037,51 437.616,74 Lãi vay 5.452,63 10.844,45 Lợi nhuận trước thuế 4.187,73 5.080,05 Lợi nhuận sau thuế 3.015,17 3.657,63 Tồn kho 9.927,82 16.430,60 44.166,72 87.907,04 Nợ ngắn hạn 9.214,39 15.567,72 Tính theo % DT 40.992,83 83.290,47 Tính theo % DT Tổng nợ 44.166,72 87.907,04 Các khoản phải thu 10.231,65 24.062,76 Nguồn vốn chủ sở hữu 36.072,83 36.979,15 40.992,83 83.290,47 Khơng có nợ dài hạn 33.480,58 35.037,13 Tính theo % DT (Nguồn Báo cáo toán 2004, 2005) Bảng P2 – 2:Tổng kết số liệu để tính tốn tiêu tài cơng ty Afiex ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Tài sản lưu động Số liệu chưa tính tốn Năm 2004 Năm 2005 50.341,73 110.658,48 9.900,17 12.042,26 60.241,91 122.700,74 406.108,03 817.363,41 Lãi vay 6.863,55 13.239,43 Lợi nhuận trước thuế 6.140,22 26.008,21 Lợi nhuận sau thuế 4.420,96 18.725,91 Tồn kho 40.224,29 32.993,05 Tổng nợ 55.866,25 92.316,88 9.245,52 76.976,90 10.516,71 30.383,86 Tài sản cố định Tổng tài sản Doanh thu Các khoản phải thu Nguồn vốn chủ sở hữu (Nguồn Báo cáo kế kinh doanh bảng cân đối kế toán XN.XK Lương Thực 2004, 2005) Bảng P2 – 3: Tổng kết số liệu để tính tốn tiêu tài cơng ty Angimex ĐVT: Triệu đồng Số liệu chưa tính toán Chỉ tiêu Tài sản lưu động Năm 2004 Năm 2005 171.636,60 124.449,81 Tài sản cố định 36.133,41 35.112,06 Đầu tư dài hạn 4.353,10 6.171,90 214.210,81 168.267,56 1.134.696,22 1.459.224,46 Lãi vay 14.426,41 16.452,74 Lợi nhuận trước thuế 16.438,50 25.662,21 Lợi nhuận sau thuế 11.653,44 18.503,79 Tổng tài sản Doanh thu Tồn kho 84.370,96 54.105,85 Tổng nợ 158.639,05 94.261,25 Các khoản phải thu 81.507,00 64.074,00 Nguồn vốn chủ sở hữu 55.571,76 74.006,31 (Nguồn Báo cáo kế kinh doanh bảng cân đối kế tốn cơng ty Angimex 2004, 2005) PHỤ LỤC 3: SẢN LƯỢNG LƯƠNG THỰC CỦA CÁC ĐƠN VỊ XUẤT KHẨU GẠO NĂM 2005 Bảng P3 – 3: Kết xuất gạo năm 2005 nước ĐVT: Tấn STT Đơn vị Số lượng Tổng Cty LT Miền Nam Tổng Cty LT Miền Bắc 682.809,00 Cty LTTP Vĩnh Long 403.428,68 Cty XNK An Giang 297.429,92 Cty CP TNTH & CBLT Thốt Nốt 274.703,96 Cty LT Tiền Giang 222.105,73 Cty LT Long An 175.000,72 Cty XNK NSTP An Giang 174.998,35 Cty XNK LT - VTNN Đồng Tháp 167.692,55 10 Cty TM Kiên Giang 163.762,89 11 Cty Nông Lâm Sản Kiên Giang 134.114,78 12 Cty XNK Kiên Giang 132.191,44 13 Cty TN XNK TH Đồng Tháp 121.816,70 14 Cty CP Du Lịch An Giang 120.059,12 15 Các đơn vị khác 567.167,79 1.567.677,30 Tổng 5.204.958,93 (Nguồn: Hiệp Hội Lương Thực Việt Nam) ... phận gạo Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010 Chương 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG *** 4.1 Phân tích yếu tố nội Chiến lược công ty thời... hoạt động công ty qua năm (2003, 2004, 2005) Chương 4: Phân tích mơi trường hoạt động công ty cổ phần Du lịch An Giang Trong phần tiến hành phân tích yếu tố mơi trường bên bên ngồi cơng ty Từ... 2.3 Phân tích mơi trường hoạt động cơng ty 2.3.1 Phân tích ảnh hưởng mơi trường vĩ mơ 2.3.2 Phân tích ảnh hưởng môi truờng tác nghiệp 2.3.3 Phân tích mơi trường kinh