Đang tải... (xem toàn văn)
việc thường xuyên tiến hành phân tích kết quả hoạt động kinh doanh sẽ giúp cho các doanh nghiệp và các cơ quan chủ quản cấp trên thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, xác định đầy đủ đúng đắn nguyên nhân mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến tình hình tài chính, từ đó có những giải pháp hữu hiệu để ổn định và tăng cường tình hình tài chính. Và tập đoàn DINCO là một trong những doanh nghiệp được đánh giá là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng nhà máy công nghiệp, cao ốc, khách sạn, resort và các công trình giao thông, cơ sở hạ tầng.
Khoa Kinh tế - Du lịch LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động sản xuất kinh doanh ở bất kỳ doanh nghiệp nào đều gắn liền với hoạt động tài chính và hoạt động tài chính không thể tách khỏi quan hệ trao đổi tồn tại giữa các đơn vị kinh tế. Hoạt động tài chính có mặt trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, từ khâu tạo vốn trong doanh nghiệp đến khâu phân phối tiền lãi thu được từ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, các doanh nghiệp thuộc các loại hình sở hữu khác nhau đều bình đẳng trước pháp luật. Trong kinh doanh nhiều đối tượng quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp như các nhà đầu tư, nhà cho vay, nhà cung cấp, khách hàng.v.v. Mỗi đối tượng này quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp ở các góc độ khác nhau. Song nhìn chung họ đều quan tâm đến khả năng tạo ra các dòng tiền mặt, khả năng sinh lợi, khả năng thanh toán và mức lợi nhuận tối đa.v.v Vì vậy, việc thường xuyên tiến hành phân tích kết quả hoạt động kinh doanh sẽ giúp cho các doanh nghiệp và các cơ quan chủ quản cấp trên thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, xác định đầy đủ đúng đắn nguyên nhân mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến tình hình tài chính, từ đó có những giải pháp hữu hiệu để ổn định và tăng cường tình hình tài chính. Và tập đoàn DINCO là một trong những doanh nghiệp được đánh giá " là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng nhà máy công nghiệp, cao ốc, khách sạn, resort và các công trình giao thông, cơ sở hạ tầng". Nhận thấy được tầm quan trọng của việc phân tích kết quả hoạt động kinh doanh nhóm đã tiến hành thực hiện đề tài phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của DINCO trong giai đoạn 2000-2014 để khẳng định đánh tập đoàn DINCO được đánh giá " là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng nhà máy công nghiệp, cao ốc, khách sạn, resort và các công trình giao thông, cơ sở hạ tầng.v.v. CHƯƠNG I: SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY I. LỊCH SỬ CÔNG TY 1. Buổi đầu sơ khai: Từ một nhóm sinh viên tốt nghiệp trường Đại học Bách Khoa Đà Nẵng trong những năm đầu của thời kỳ đổi mới – năm 1996, để đáp ứng nhu cầu của xã hội cũng như để mở mang kiến thức của chình mình. Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 1 Khoa Kinh tế - Du lịch Nhóm sinh viên gồm : Kỹ, Tuấn, Định, Thông, Toàn … vào Sài Gòn đi làm cho các nhà thầu nước ngoài. Các công trình đã tham gia: Khách sạn Sharaton, Ocean Place, Nhà máy Rohto, Mabuchi mortor, Tokin, Hualon, Choong Nam, Inoue, Esquel, Shopla, Toto… 2. Trưởng thành: Với sự năng động và trưởng thành của các thành viên, năm 2000. Nhóm kỹ sư quay về lập đội xây dựng số 3 – Cty Xây dựng và Phát triển hạ tầng Đà Nẵng. Đội đã trưởng thành qua các công trình: Bệnh viện tâm thần Đà Nẵng, Trường PTCS Hà Huy Tập, Nhà máy nhựa Chin Huei 3. Tự tin khẳng định: Bằng sự tự tin và khả năng của mình, năm 2004 Đội xây dựng quyết định tách ra đôc lập thành lập CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÀ NẴNG C.T (DINCO), công ty đã được các nhà đầu tư trong và ngoài nước giao đảm nhận các công trình có quy mô lớn. Công ty không ngừng lớn mạnh qua các công trình : Hạ tầng KCN Hoà Khánh, hạ tầng KCN Thọ Quang, Hạ tầng Nhà máy thép Nam Kim, nhà máy cần câu cá Daiwa 06A, nhà máy linh kiện điện tử CCI, nhà máy thủ công mỹ nghệ Vinh Gia, nhà máy tự động hoá CAS, nhà máy Daiwa 08B&08C… 4. Phát triển: Cho đến hôm nay, DINCO tự tin khẳng định là một doanh nghiệp- nhà thầu xây dựng đứng hàng đầu tại Đà Nẵng - Miền Trung Việt Nam. Và xa hơn nữa, DINCO đã, đang và sẽ không ngừng lớn mạnh trở thành một tập đoàn lớn mạnh trong lĩnh vực đầu tư xây dựng. II. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN Trong những năm qua, Công ty CP Xây dựng và Đầu tư Đà Nẵng C.T (DINCO) đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư. Công ty chúng tôi đã và đang được biết đến như những doanh nghiệp hàng đầu trong các lĩnh vực tổng thầu thiết kế , thi công nhà xưởng, công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi, khu resort, sân golf… và đầu tư hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị. Ngày nay, đầu tư hạ tầng, khu đô thị, khu resort, sân golf… đã trở thành một lĩnh vực có sức hút hấp dẫn đối với các nhà đầu tư. Nhiệm vụ hàng đầu của chúng tôi là giúp đỡ quý vị hoạch định nhưững giải pháp và sản phẩm đầu tư phù hợp để hỗ trợ cho việc phát triển của quý vị cũng như đảm bảo cho quý vị hoàn toàn yên tâm sử dụng sản phẩm của chúng tôi. Sự hài lòng của quý vị là mục tiêu cuối cùng và xuyên suốt trong hoạt động của chúng tôi, là trung tâm triết lý kinh doanh của chúng tôi. Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 2 Khoa Kinh tế - Du lịch Với khả năng về tài chính, nguồn nhân lực và máy móc thiết bị dồi dào, DINCO thực sự đáp ứng được những yêu cầu cung cấp giải pháp tổng thầu, từ tư vấn thiết kế, xây dựng đến bàn giao sản phẩm công trình. Những giải pháp này được phát triển dựa trên những tri thức đã được tích lũy nhiều năm của các kiến trúc sư, kỹ sư trong tổng lĩnh vực, kết hợp với những công nghệ tiên tiến nhất của các đối tác công nghệ, cùng khả năng chuyên nghiệp của đội ngũ CMC, đem lại những giá trị sử dụng đích thực cho quý vị. Giá trị gia tăng cao trong mỗi sản phẩm, ứng dụng và dịch vụ không chỉ đem lại cho quý vị giải pháp tối ưu nhất mà còn là nền tảng cho sự phát triển của công ty chúng tôi, cũng như sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam. Đầu tư vào con người, khuyến khích sự sáng tạo của mỗi nhân viên trong công ty là biện pháp hàng đầu của chúng tôi. III. TẦM NHÌN - SỨ MẠNG - TRIẾT LÝ - HỆ THỐNG MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC – SLOGAN. 1. SLOGAN "Giá trị từ giải pháp" là slogan của DINCO, DINCO luôn đặt tiêu chí "Chất lượng, tiến độ, an toàn lao động" lên hàng đầu để xây dựng và khẳng định thương hiệu trong thời buổi hội nhập nền kinh tế thế giới . 2. TẦM NHÌN - “ Là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng nhà máy công nghiệp, cao ốc, khách sạn, resort và các công trình giao thông, cơ sở hạ tầng” . - Khách hàng và đối tác sẽ xem chúng tôi là một nhân tố quan trọng trong thành công của họ. Chúng tôi tiên liệu các như cầu của họ, thỏa mãn họ ở mức độ cao nhất và thực hiện mọi cam kết mình đưa ra .để gia tăng đáng kể lợi ích của khách hàng - Mọi người sẽ tự hào khi làm việc ở Dinco. Chúng tôi xây dựng một nền văn hóa đặc trưng dựa trên nền tảng của sự trung trực & đạo đức, mọi người được trao cơ hội để gặt hái những thành tựu đáng kể và dược tưởng thưởng cho những thành công đó để nâng cao đời sống cá nhân - Cộng đồng sẽ đánh giá cao những nổ lực của chúng tôi trong việc phát triển cuộc sống của dân cư địa phương. Chúng tôi tạo công ăn việc làm cho dân cư địa phương, quản lý tôt các nguồn tài nguyên và đóng góp tích cực vào ngân sách chính phủ qua đó góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống 3. SỨ MẠNG Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 3 Khoa Kinh tế - Du lịch DINCO góp phần vào sự thành công cho các khách hàng, các dự án và qua đó góp phần vào sự phát triển của Đà Nẵng, và Miền Trung Việt Nam. 4. TRIẾT LÝ KINH DOANH Triết lý kinh doanh: Con người là nền tảng để phát triển công ty và tạo ra lợi nhuận. 5. HỆ THỐNG MỤC TIÊU. - Doanh số tăng trưởng hàng năm trên 20%. - Lợi nhuận ròng trên doanh số ổn định trên 10%. - Phát triển thương hiệu DINCO tại Đà Nẵng, Miền Trung và toàn Việt Nam. - Định hướng phát triển Công ty theo hướng bài bản, chuyên nghiệp - Niêm yết trên thị trường chứng khoán trước năm 2012. 6. CHIẾN LƯỢC - Về con người: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực để làm nền tảng phát triển Công ty và tạo ra lợi nhuận. Thường xuyên đào tạo và khơi dậy tiềm năng nguồn nhân lực. - Về tài chính: Huy động mở rộng các nguồn tài chính để phát triển và mở rộng đầu tư, bao gồm cả việc phát hành cổ phiếu và trái phiếu để huy động vốn trên thị trường chứng khoán. - Về kinh doanh - marketing: Mở rộng việc tham gia vào các dự án nước ngoài. Quan tâm phát triển thương hiệu DINCO để thắng thầu trong các dự án yêu cầu các nhà thầu có tính chuyên nghiệp cao. - Về quản trị - điều hành, ứng dụng công nghệ: Không ngừng hoàn thiện theo hướng bài bản, chuyên nghiệp. Ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin trong quản trị điều hành để nâng cao khả năng cạnh tranh. Thiết lập hệ thống ISO để quản trị doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. 7. LĨNH VỰC KINH DOANH CHÍNH - Tổng thầu thiết kế, thi công nhà xưởng khu công nghiệp, khu resort, sân golf. - Thi công xây lắp công trình xây dựng dân dụng, giao thông, hạ tầng khu đô thị, resort, sân golf. - Đầu tư kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, khu dân cư. Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 4 Khoa Kinh tế - Du lịch - Sản xuất và cung cấp bêtông thương phẩm, cấu kiện bêtông đúc sẵn. DINCO giúp đỡ Nhà đầu tư hoạch định những giải pháp và sản phẩm đầu tư phù hợp để hỗ trợ sự phát triển của Nhà đầu tư, cũng như đảm bảo cho Nhà đầu tư hoàn toàn yên tâm sử dụng sản phẩm của DINCO khi đưa vào vận hành. Sự hài lòng của Nhà đầu tư là mục tiêu cuối cùng và xuyên suốt trong hoạt động của DINCO. Đó cũng là triết lý kinh doanh của DINCO. Sau 03 năm thành lập, DINCO đã bắt đầu tạo lập được sự tin tưởng của nhà đầu tư qua tốc độ tăng trưởng phát triển vượt bậc hằng năm. Tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm 77%. Năm 2005 là 12 tỷ đồng, năm 2006 là 45 tỷ đồng, năm 2007 đạt 82 tỷ đồng. DINCO được sự tín nhiệm của nhà đầu tư nước ngoài lựa chọn là đối tác lâu dài: * Toda Corporation - Nhật Bản * Coilscraf Corporation - Mỹ * Yonezawa Corporation - Nhật Bản * Daewon Coporation - Hàn Quốc * Groz-Beckert - Đức DINCO không ngừng đầu tư vào con người, khuyến khích sự sáng tạo của mỗi nhân viên DINCO là biện pháp nâng cao chất lượng công trình, là nền tảng sự phát triển của DINCO. DINCO tự hào với đội ngũ lãnh đạo, chuyên gia, kỹ sư được trãi qua nhiều dự án, công trình có quy mô lớn, đội ngũ công nhân lành nghề, lực lượng máy móc đầy đủ sẵn sàng đáp ứng được mọi yêu cầu và tiến độ của dự án. Sự thành công của DINCO luôn song hành với sự thành công của Nhà đầu tư,DINCO mong muốn là sự lựa chọn của Nhà đầu tư khi quyết định cho dự án. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ VÀ VĨ MÔ I. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 1. Yếu tố chính trị, chính phủ: - Tình hình chính trị ổn định của việt Nam có ý nghĩa quyết định trong việc phát triển kinh tế, giải quyết việc làm tăng thu nhập cho người lao động, Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 5 Khoa Kinh tế - Du lịch làm tăng nhu cầu tiêu dùng của xã hội. Điều này cũng tác động tích cực trong việc tạo lập và triển khai chiến lược của doanh nghiệp - Từ sau thời kỳ đổi mới, Việt Nam chính thức bình thường quan hệ với Trung Quốc vào năm 1992 và với Hoa kỳ năm 1995, gia nhập khối ASEAN năm 1995. Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc gia. Bước ngoặt quan trọng phải kể đến là 11/1/2007, Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 cua WTO. Nhưng điều này tác động không nhỏ đến sự mở rộng thị trường, cũng như thu hút các nhà đầu tư, tăng doanh thu, tiếp cận các công nghệ tiên tiến, dây chuyền sản xuất hiện đại. Tuy nhiên điều này cũng mang lại thách thức khi phải cạnh tranh với các công ty nước ngoài. - Các chính sách khuyến khích của nhà nước cũng có ý nghĩa rất tích cực đến công ty như là các hiệp định được ký kêt giữa nhà nước ta với các nước quốc tế trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng, và đặc biệt hơn nữa là các chính sách ưu đãi về thuế. 2. Yếu tố kinh tế: - Việc niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán giúp Dinco tiếp cận kênh huy động vốn dài hạn. - Xu hướng biến đổi của lãi xuất ngân hàng ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của công ty. - Sự biến động của tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị của công ty. - Su hướng dân số ngày càng tăng, mức độ thất nghiệp cao, ảnh hưởng đến giá cả của lao động đầu vào. - Lạm phát là yếu tố ảnh hưởng tới giá vật liệu đầu vào của doanh nghiệp. Khi giá vật liệu tăng có thể sẻ ảnh hưởng doanh thu trên thị trường. Chỉ số giá vật liệu dùng để xây dựng năm 2011 tăng 21,27% so với năm 2010. 3. Yếu tố xã hội: - Nguồn lực quan trọng là điểm mạnh đáng quan tâm đó là nguồn nhân lực lao động dồi dào để phát triển ngành xây dựng. Với dân số hơn 90 triệu dân, thuộc độ tuổi lao động trẻ, Việt Nam có thế mạnh nổi trội về thị trường lao động nói chung và đối với phát triển du lịch nói riêng. Người Việt Nam có truyền thống lao động cần cù, chăm chỉ, khéo léo, nhanh nhạy tiếp thu yếu tố mới và đặc biệt có tinh thần thân ái, nhiệt tình và sẵn sàng làm việc mọi lúc mọi nơi với Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 6 Khoa Kinh tế - Du lịch mức lương so sánh tương đối thấp so với khu vực. Đây là thế mạnh đối với phát triển ngành xây dựng và các ngành nghề khác. - Tuy nguồn nhân lực dồi dào và mặc dù có nhiều cố gắng trong công tác phát triển nguồn nhân lực so với yêu cầu về tính chuyên nghiệp của ngành xây dựng hiện đại và hội nhập, toàn cầu hóa thì nhân lực chưa đáp ứng kịp về kỹ năng chuyên nghiệp, hội nhập, liên kết toàn cầu. - Kinh tế ngày càng phát triển và tình hình cạnh tranh ngày cang cao nên đồi hỏi công ty phải chú trọng đến việc nâng cao trình độ chuyên môn của nguồn lao động và trang bị những máy móc hiện đại để giúp đẩy nhanh tiến độ thi công mà vẫn an toàn trong xây dựng. 4. Yếu tố kỹ thuật công nghệ: Cuộc cách mạng khoa học và công nghệ trên thế giới, đặc biệt là công nghệ thông tin thúc đẩy sự hình thành nền kinh tế tri thức, đẩy nhanh sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế, đẩy nhanh chu trình luân chuyển vốn và công nghệ đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn có sự thay đổi để thích ứng, nếu không sẽ tụt hậu và có nguy cơ phá sản. Điều này khiến công ty phải nhận thức rỏ được vấn đề này phải quan tâm đến việc nghiên cứu, phát triển và ứng dụng những thiết bị thi công hiện đại 5. Yếu tố tự nhiên: - Môi trường tự nhiên bao gồm hệ thống các yếu tố tự nhiên ảnh hưởng nhiều mặt tới các nguồn lực đầu vào của các doanh nghiệp và ảnh hưởng đến quá trình thi công. Đây là yếu tố vừa tạo nên những điều kiện thuận lợi vừa đưa lại những khó khăn đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Và hiện nay nguồn tài nguyên thiên nhiên ngày càng khan hiếm dẫn đến giá vật liệu ngày càng tăng. - Tình hình khí hậu thất thường, thiên tai xảy ra nhiều làm ảnh hưởng đến tiến độ sử dụng máy móc trang thiết bị, tiến độ thi công công trình, do đặc điểm của ngành xây dựng mà ảnh hưởng của yếu tố này là rất lớn. II. MÔI TRƯỜNG VI MÔ 1. Các yếu tố then chốt thành công. - DINCO thành công dựa trên nền tảng kinh doanh trung thực và đạo đức. Bộ Tiêu chuẩn đạo đức của DINCO được soạn thảo với mục tiêu đảm bảo rằng chúng tôi kinh doanh trung thực, đạo đức và đối xử công bằng với tất cả các cá nhân liên quan – bao gồm nhân viên, chủ đầu tư, nhà cung ứng, đối thủ cạnh Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 7 Khoa Kinh tế - Du lịch tranh, cơ quan chính quyền và cộng đồng. Bộ Tiêu chuẩn đạo đức mô tả những tiêu chuẩn, quy định và nguyên tắc giúp chúng tôi hiểu rõ phương thức hoạt động kinh doanh của DINCO. - Được đánh giá cao về đẳng cấp và tự tin đứng giữa nhiều đối thủ cạnh tranh như Cienco 5, Công ty xây dựng Sài Gòn…. DINCO luôn tìm cách chứng tỏ bản thân, biết phô diễn những thế mạnh và khai thác điểm khác biệt so với những đơn vị khác trên cùng lĩnh vực. Cơ hội được lựa chọn không phải đích nhắm cuối cùng và DINCO luôn coi trọng đối thủ, bạn hàng là những người thầy để học hỏi và là tấm gương để phấn đấu. - DINCO có nguồn lao động trẻ tràn đây năng lượng được đào tạo đây đủ kiến thức chuyên môn , luôn trang bi những máy móc, thiết bị hiện đại nhất và luôn áp dụng khoa học công nghệ vào trong thi công để giúp đẩy nhanh tiến trình xây dựng - DINCO luôn luôn duy trì một môi trường làm việc nơi mọi nhân viên đều có giá trị. Ban giám đốc đã và đang nỗ lực không ngừng để mang lại một môi trường làm việc công bằng và tôn trọng cho mọi cá nhân, và điều đó giúp thu hút, phát triển, hỗ trợ và giữ chân những người tài năng nhất. Ở Dinco, không có sự thiên lệch về tuổi tác mà tài năng và năng lực thật sự được đánh giá cao hơn là thâm niên công tác theo kiểu “sống lâu lên lão làng” . - Một nhân tố không kém quan trọng giúp DINCO phát triển như ngày hôm nay là các đối tác nước ngoài. 80% doanh thu của DINCO là từ các đối tác nước ngoài, đa phần là những tập đoàn kinh tế lớn như: Toda và Yonezawa Corp (Nhật Bản), Coilscraf Corp (Mỹ), Beckert (Đức),…. Năm 2009, lợi nhuận tổng doanh thu đạt 15,78 triệu USD, tăng xấp xỉ 4 triệu USD so với năm 2008. 2. Điểm mạnh: - Bề dày kinh nghiệm về chuyên môn cũng như công tác đào tạo cán bộ - Đội ngũ kỹ sư tay nghề cao về các lĩnh vực XD dân dụng, thiết kế, thi công - Vốn lớn khả năng vay và thu hồi vốn nhanh. - Máy móc, trang thiết bị hiện đại. 3. Điểm yếu. - Nguồn nhân lực có thể nói là đầy đủ nhưng hầu hết là những lao động phổ thông chưa được đào tạo về xây dựng, chưa có trình độ chuyên môn. Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 8 Khoa Kinh tế - Du lịch - Cơ sở vật chất kỹ thuật, nguyên vật liệu chỉ ở mức sơ khai, còn thô sơ và lạc hậu do đó chưa đáp ứng nhu cầu ở mức cao của khách hàng. - Khi Việt Nam gia nhập WTO thì ngày càng có nhiều doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam họ có cơ sở vật chất hiện đại, nguồn nhân lực đào tạo chuyên sâu có kỹ năng tay nghề nên đã khiến cho các tập đoàn xây dựng phải cạnh tranh gây gắt. - Khi các tập đoàn xây dựng của nước ngoài nhảy vào Việt Nam ngoài việc trình độ của họ cao và chất lượng sản phẩm của chúng ta thì không thể nhắc tới việc Marketing của họ đã thực sự tạo nên thành công lớn của họ tạo áp lực lớn cho các doanh nghiệp. 4. Tiềm năng phát triển ngành: Hiện nay ngành xây dựng đang bắt đầu đi vào quá trình phát triển, với nhu cầu của khách hàng ngày càng cao, nguồn nguyên vật liệu dồi dào và đa dạng, đội ngũ lao động trình độ cao, nguồn vốn xoay sở nhanh nên đây cũng là yếu tố thuận lợi cho ngành xây dựng ngày càng phát triển hơn. 5. Mô hình lực lượng cạnh tranh: 5.1. Khách hàng: Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà ĐN, công ty cổ phần sản xuất Soda Quảng Nam, công ty cp 508, tập đoàn marubeni, công ty cổ phần contrexim. Công ty luôn chú trọng quan tâm đến khách hàng nên khả năng đáp ứng cho khách hàng luôn đặt lên hàng đầu vì thế tỉ trọng doanh thu từ khách hàng hằng năm tăng lên đáng kể. Khách hàng luôn hài lòng với sự đáp ứng và phục vụ của công ty. 5.2. Đối thủ cạnh tranh hiện tại: các công ty trong khu vực Công ty CP Thạch Bàn, công ty CP tư vấn xây dựng 533, công ty cổ phần và đầu tư xây dựng 579 và các công ty chi nhánh của công ty chính. Các công ty trong nước:tổng công ty Sông Đà, tổng công ty xây dựng số 1, Tổng công ty xây dựng trường Sơn, Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4, tổng công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng… 5.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng: ngoài những đối thủ cạnh tranh hiện tại thị trường trong nước ngoài ra còn có các đối thủ cạnh tranh tiềm năng ở thị trường nước ngoài trong thời kì gia nhập WTO. Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 9 Khoa Kinh tế - Du lịch Rào cản: - Trở ngại lớn nhất được đa số các doanh nghiệp trong ngành đồng tình, là mức lạm phát trong nước quá cao. - Rào cản thứ hai được 44,25% các doanh nghiệp nhận diện đó là sự bất ổn định của giá cả hàng hóa, đặc biệt là các nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất kinh doanh. - Rào cản thứ ba là sự biến động của thị trường tiền tệ, tỷ giá hối đoái - Một khó khăn nữa mà 25,04% nhận thấy đó là các rào cản phi thuế quan, rào cản kỹ thuật của nước nhập khẩu - Khó khăn lớn nhất với các doanh nghiệp khác là khi tiếp cận nguồn vốn là các thủ tục pháp lý phức tạp, tốn kém thời gia. 5.4. Nhà cung ứng: Đối với ngành xây dựng thì nguyên vật liệu để xây dựng là vấn đề cốt yếu, vì thế ngoài việc sử dụng nguồn nguyên vật liệu có sẵn thì công ty còn nhập khẩu nguồn nguyên vật liệu từ các nước ngoài như: Cu Ba, Thái Lan, Trung Quốc 5.5. Phân tích thị trường: Trong thời kì hội nhập và phát triển, đối với ngành xây dựng thì công ty DINCO cũng có những mặt lợi tích cực như: tiếp xúc với công nghệ tiên tiến hơn, nguồn lao động dồi dào hơn, khả năng vay vốn và nguồn lao động sẽ thuận lợi hơn, khả năng thâm nhập vào nhiều thị trường mới, bên cạnh đó cũng tạo cho công ty không ít khó khăn đó là khi Việt Nam gia nhập WTO thì công ty sẽ có những đối thủ cạnh tranh lớn không những trong nước mà còn có những đối thủ cạnh tranh từ các nước khác như Thái Lan, Trung Quốc Khả năng đáp ứng khách hàng: Với khả năng về tài chính, nguồn nhân lực và máy móc thiết bị dồi dào, DINCO thực sự đáp ứng được những yêu cầu cung cấp giải pháp tổng thầu, từ tư vấn thiết kế, xây dựng đến bàn giao sản phẩm công trình. Những giải pháp này được phát triển dựa trên những tri thức đã được tích lũy nhiều năm của các kiến trúc sư, kỹ sư trong tổng lĩnh vực, kết hợp với những công nghệ tiên tiến nhất của các đối tác công nghệ, cùng khả năng chuyên nghiệp của đội ngũ CMC, đem lại những giá trị sử dụng đích thực cho khách hàng. DINCO luôn đặt sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu cuối cùng Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 10 [...]...Khoa Kinh tế - Du lịch và xuyên suốt trong hoạt động của DINCO và là trung tâm triết lý kinh doanh của DINCO CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DINCO GIAI ĐOẠN 2000-2014 1 Doanh thu, lợi nhuận Bảng 01: kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2009 -1014 ( ĐVT: triệu đồng) STT Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1 Doanh thu thuần 298,000 415,697 599,855... tin và thấy được thực trạng của doanh nghiệp trong kỳ phân tích, đồng thời có thể trả lời được những câu hỏi liên quan đến tình hình tài chính của doanh nghiệp về mức độ sinh lời, sự vướng mắc và tiềm lực của Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 17 Khoa Kinh tế - Du lịch doanh nghiệp Và thông qua những phân tích trên đã đưa ra được những nhìn nhận về thực trạng kết quả kinh doanh của DINCO trong những năm gần đây... cầu đô thị hóa của xã hội cũng ngày càng tăng , điều nay sẽ giúp DINCO có nhiều cơ hội chiếm lĩnh được thị trường và thể hiện năng lực của mình nhiều hơn nữa nhằm mang lại nguồn daonh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp trong thời gian sắp tới KẾT LUẬN Phân tích thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh là một đề tài tổng hợp Để phân tích đòi hỏi phải nhìn nhận từ tổng thể đến chi tiết của vấn đề mới có... đồng doanh thu, năm 2010 là 1,4 và năm 2011 là tạo ra 1,33 đồng doanh thu, năm 2012 tạo ra 1,52 đồng doanh thu và đây là năm tạo ra đồng doanh thu cao nhất trong những năm gần đây Và năm tạo ra đồng doanh thu thấp nhất là năm 2014 chỉ 1 đồng doanh thu Nguyên nhân: Ngành xây dựng ngày càng đòi hỏi các máy móc thiết bị tiên tiến, đa dạng để hỗ trợ tốt cho công trình Nhưng trong khi đó tình hình kinh. .. đồng, nhưng mức dao động này chỉ thường khoảng từ 3% đến 5% Bên cạnh đó, tiền công trung bình hàng ngày đối với nhân công trong khu vực tư nhân tăng 10% mỗi năm từ năm 2009 Điều này lý giải cho tỷ suất lợi nhuận của các doanh nghiệp xây dựng giảm đi trong thời gian vừa qua Chịu ảnh hưởng của thời tiết khá nhiều 3.3 Suất sinh lời của tài sản STT Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1 Tổng lợi nhuận ròng... số ROS, ROA, ROE và so sánh với lãi suất ngân hàng Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 16 Khoa Kinh tế - Du lịch Từ đầu năm 2013, Techcombank đã triển khai nhiều chương trình lãi suất ưu đãi 8,0%/năm dành cho các doanh nghiệp thân thiết, 8,5%/năm cho các doanh nghiệp nói chung Và thông qua các chỉ số ROE và ROA của doanh nghiệp đã phân tích ở trên thì ta có biểu đồ sau: Như vậy qua biểu đồ thể hiện các chỉ số ta thấy... trong giai đoạn 2015 -2020 của DINCO Dự báo DINCO sẽ có nhiều cơ hội phát triển hơn nữa trong giai đoạn 2015 -2020 do nhiều dự án trọng điểm như đường cao tốc Ninh Bình - Thanh Hoá -Vũng Áng, cao tốc Trung Lương - Mỹ Thuận… đang được đẩy nhanh tiến độ triển khai Bên cạnh đó, dòng vốn đầu tư FDI dồi dào và sự hồi phục của nền kinh tế nói chung cũng được kỳ vọng sẽ thúc đẩy việc xây dựng nhà xưởng và kho... các yếu tố trên đều có tác động tích cực đối với hoạt động xây dựng của DINCO trong những năm tới Tuy nhiên, các loại chi phí đầu vào đang có những diễn biến trái chiều Quy định siết chặt tải trọng và giá nhiên liệu lên cao giữa năm 2014 đã làm tăng chi phí vận chuyển cho doanh nghiệp trong những năm tới việc giá xăng dầu đã giảm khoảng 40% từ cao điểm đang giúp các doanh nghiệp cải thiện dần biên... vào: Số lượng công trình mà doanh nghiệp thầu Sản phẩm xây lắp mang tính chất riêng lẻ, thời gian sản xuất tương đối dài - Sản xuất sản phẩm xây lắp thường diễn ra ngoài trời, chịu tác động trực tiếp bởi điều kiện môi trường, thiên nhiên, thời tiết do đó việc thi công xây lắp ở một mức độ nào đó mang tính chất thời vụ - Sản phẩm xây lắp thường sử dụng lâu dài chịu ảnh hưởng của môi trường sinh thái cảnh... thành sản phẩm xây lắp rất khó thay đổi - Ngoài những khoản mục chi phí thông thường chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, còn phát sinh thêm một số khoản mục chi phí như: chi phí vận chuyển vật liệu, máy thi công đến chân công trình, chi Nhóm 1 QK13A1.1 Trang 13 Khoa Kinh tế - Du lịch phí lán trại, chi phí nhà thầu phụ, chi phí bảo hành công trình…Vì thời gian thi công dài nên . Thạch Bàn, công ty CP tư vấn xây dựng 533, công ty cổ phần và đầu tư xây dựng 579 và các công ty chi nhánh của công ty chính. Các công ty trong nước:tổng công ty Sông Đà, tổng công ty xây dựng số. tranh: 5.1. Khách hàng: Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà ĐN, công ty cổ phần sản xuất Soda Quảng Nam, công ty cp 508, tập đoàn marubeni, công ty cổ phần contrexim. Công ty luôn chú trọng quan. Đà, tổng công ty xây dựng số 1, Tổng công ty xây dựng trường Sơn, Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4, tổng công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng 5.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm