Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC. LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………....2 PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÓ Y (HANVET)………………...….……………………..…3 I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY…………...…………………..……..3 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty …………………..……3 2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu của công ty………………………………..6 2.1. Chức năng của công ty……………………………………………………6 2.2. Nhiệm vụ của công ty…………………………………………………….6 2.3. Cơ cấu tổ chức của công ty……………………………………………….6 II. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY…………………………………..10 1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty………………………….…10 1.1. Đặc điểm về sản phẩm………………………………………………..…10 1.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm………………………………...13 1.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu…………………………………………….14 1.4. Đặc điểm về máy móc thiết bị…………………………………………..15 1.5. Đặc điểm về vốn kinh doanh của công ty……………………………….16 2. Nguồn nhân lực và cơ cấu nhân lực của công ty……………………….16 3. Quản lý chất lượng sản phẩm…………………………………………...19 4. Hoạt động Marketing của công ty………………………………………21 4.1. Nghiên cứu và lùa chọn thị trường………………………………………21 4.2. Chính sách sản phẩm mới……………………………………………….21 4.3. Lùa chọn các kênh tiêu thụ……………………………………………...22 4.4. Chính sách giá cả………………………………………………………..23 4.5. Các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ khác……………………………………...23 4.5.1. Bao bì, nhãn mác………………………………………………...…….23 4.5.2. Xây dựng chiến lược xúc tiến, hỗ trợ bán hàng………………...……..23 4.5.3. Chính sách đa dạng hoá sản phẩm…………………………………….24 4.5.4. Thông tin quảng cáo…………………………………………………...24 PHẦN II: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY…………………………………………..….25 1. Khả năng tạo vốn và quay vòng vốn……………………………………25 2. Kim nghạch thực hiện……………………………………………………26 3. Doanh số thực hiện……………………………………………………….27 PHẦN III: MỘT VÀI NHẬN XÉT VỀ CÔNG TY HANVET………….…..30 1. Ưu điểm…………………………………………………………………...30 2. Nhược điểm……………………………………………………………….31 KẾT LUẬN…………………………………………………………………….….33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………34
MỤC LỤC. LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………… 2 PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÓ Y (HANVET)……………… ….…………………… … 3 I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY………… ………………… …… 3 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty ………………… ……3 2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu của công ty……………………………… 6 2.1. Chức năng của công ty……………………………………………………6 2.2. Nhiệm vụ của công ty…………………………………………………….6 2.3. Cơ cấu tổ chức của công ty……………………………………………….6 II. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY………………………………… 10 1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty………………………….…10 1.1. Đặc điểm về sản phẩm……………………………………………… …10 1.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm……………………………… 13 1.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu…………………………………………….14 1.4. Đặc điểm về máy móc thiết bị………………………………………… 15 1.5. Đặc điểm về vốn kinh doanh của công ty……………………………….16 2. Nguồn nhân lực và cơ cấu nhân lực của công ty……………………….16 3. Quản lý chất lượng sản phẩm………………………………………… 19 4. Hoạt động Marketing của công ty………………………………………21 4.1. Nghiên cứu và lùa chọn thị trường……………………………………… 21 4.2. Chính sách sản phẩm mới……………………………………………….21 4.3. Lùa chọn các kênh tiêu thụ…………………………………………… 22 4.4. Chính sách giá cả……………………………………………………… 23 4.5. Các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ khác…………………………………… 23 4.5.1. Bao bì, nhãn mác……………………………………………… …….23 4.5.2. Xây dựng chiến lược xúc tiến, hỗ trợ bán hàng……………… …… 23 4.5.3. Chính sách đa dạng hoá sản phẩm…………………………………….24 4.5.4. Thông tin quảng cáo………………………………………………… 24 PHẦN II: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY………………………………………… ….25 1. Khả năng tạo vốn và quay vòng vốn……………………………………25 2. Kim nghạch thực hiện…………………………………………………… 26 3. Doanh số thực hiện……………………………………………………….27 PHẦN III: MỘT VÀI NHẬN XÉT VỀ CÔNG TY HANVET………….… 30 1. Ưu điểm………………………………………………………………… 30 2. Nhược điểm……………………………………………………………….31 KẾT LUẬN……………………………………………………………………. ….33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………34 LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế nước ta đã và đang chuyển sang một nền kinh tế thịo trường có sự điều tiết của Nhà nước, cơ chế quản lý kinh tế tài chính có sự thay đổi sâu sắc đã tác động rất lớn đến các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Hoạt động sản xuất trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải đứng trước sự cạnh tranh hết sức gay gắt và chịu sự điều tiết của nhiều qui luật kinh tế. Do đó để có thể đứng vững , tồn tại và phát triển được thì mỗi doanh nghiệp phải có những phương thức hoạt động sản xuất kinh doanh thật hợp lý để mang lại hiệu quả cao tức là đem lại nhiều lợi nhuận . Cũng như bất kỳ một doanh nghiệp nào khác, công ty Cổ phần Dược và Vật tư thó y cũng có những khó khăn, gian khổ trước sự đổi mới của nền kinh tế thị trường và với tát cả sự nỗ lực của mình công ty đang từng bước vươn lên để khẳng định chỗ đứng trên thương trường. Qua một thời gian ngắn thực tập tại công ty, em đã thu thập và nắm bắt được một soó tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính và những đặc điểm chủ yếu của công ty. Vì vậy em hoàn thành bài BÁO CÁO TỔNG HỢP này để giới thiệu khái quát về tình hình chung của công ty. Bài viết gồm 3 phần chính: Phần I: Giới thiệu khái quát về công ty Cổ phần Dược và Vật tư thó y (HANVET). Phần II: Kết quả hoạt động của công ty một vài năm gần đây. Phần III: Một vài nhận xét về công ty. PHẦN 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÓ Y (HANVET). I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Ngày 01/10/1988 Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ra Quyết định số 25/NN/TCCB/QĐ thành lập Xí nghiệp Bao bì và dụng cụ thó y. Đầu năm 1999, theo Quyết định số 53/1999/ QĐ/ BNN/ TCCB, Xí nghiệp là đơn vị đầu tiên phía Bắc của Bộ Nông nghiệp và PTNT thực hiện cổ phần hoá với tên gọi mới là Công ty cổ phần Dược và Vật tư thó y, tên giao dịch quốc tế là Pharmaceutical and Veterinary Material Compa (gọi tắt là HANVET). Công ty HANVET có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh sè 055931 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày 19/3/1999. Công ty có trụ sở chính tại 88 đường Trường Chinh, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội,trên một diện tích 1.500 m2 đất, và một chi nhánh đặt tại số 3 đường Rạch Sâu, phường Thanh Xuân, quận 12, thành phố Hồ Chí Minh. Những ngày đầu tiên, khi Xí nghiệp vừa mới ra đời, nền kinh tế đất nước lâm vào tình trạng khủng hoảng, suy sụp trầm trọng. Lúc này điều kiện sản xuất của xí nghiệp rất khó khăn: 500 USD vốn lưu động, tài sản cố định trị giá 1000 USD và 23 cán bộ công nhân viên. Phải nói rằng xí nghiệp đã bắt đầu sự nghiệp từ "năm không": Không vốn, không vật tư, không nhà xưởng, không công nhân lành nghề, không thị trường. Diện tích cơ quan quá chật hẹp chỉ vài trăm mét vuông nhà nuôi gia súc, không hề có thiết bị máy móc, không có cán bộ khoa học kỹ thuật, không có cả vật tư nguyên liệu…Lúc này việc làm chủ yếu của xí nghiệp là kéo ống tiêm, rất thủ công và lạc hậu. Xí nghiệp khi đó ở thế "chênh vênh" với vô vàn khó khăn. Với sự quyết tâm tự cứu mình, toàn thể cán bộ công nhân viên xí nghiệp đã phát huy tinh thần đoàn kết, tính chủ động sáng tạo, tự lực vươn lên theo tư tưởng chỉ đạo chung là:"lấy ngắn nuôi dài", trước tiên lấy kinh doanh nuôi sản xuất, tiến tới đưa dần sản xuất lên và sau đó phát triển sản xuất là chủ yếu. Gian nan nối tiếp gian nan. Cơ chế thị trường bên ngoài mới chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường nên đầy rẫy những khó khăn, bên trong thì Công ty lo lắng. Nhưng với sự năng động của lãnh đạo công ty, sự quyết tâm của đội ngò công nhân viên , công ty ngày càng phát triển, lãi suất năm sau cao hơn năm trước, đời sống CBCNV ngày càng cải thiện. Đến cuối năm 1989 số vốn của công ty đạt tới 120 triệu đồng. Năm 1990 tổng số vốn của công ty đạt đến 200 triệu đồng, năm 1991 là 300 triệu đồng và đến năm 1999 số vốn đã tăng lên đạt gần 2 tỷ đồng.Trong 3 năm 1996-1998 doanh thu của xí nghiệp đã lần lượt tăng lên từ 20,4 tỷ lên 25,056 tỷ đồng và 27,346 tỷ đồng. Lãi của năm 1996 đạt 256,029 triệu, năm 1997 là 265,525 triệu và năm 1998 đạt 249,717 triệu đồng. Thu nhập của người lao động từ 600.000đ/người/tháng (1996) tăng lên 850.000đ/người/tháng (1999).Xí nghiệp luôn hoàn thành các nghĩa vụ nép ngân sách và bảo đảm các chế độ BHXH và BHYT. Năm 1999, xí nghiệp thực hiện cổ phần hoá. Truyền thống: Đoàn kết, quyết tâm, một lòng vì Công ty lại được phát huy nên điều kiện tăng trưởng ngày càng mạnh mẽ. Đến năm 2005 vốn điều lệ của công ty đạt 12 tỷ đồng - tăng 10 lần so với trước cổ phần hoá(1,2 tỷ); tổng số vốn sản xuất kinh doanh hiện nay đạt trên 50 tỷ đồng. 17 năm cho sự hình thành và phát triển cũng là 17 năm phấn đấu liên tục không ngừng, HANVET đã trở thành Doanh nghiệp sản xuất thuốc thó y hàng đầu của Việt Nam. Hiện nay với các ngành nghề kinh doanh chính như: sản xuất thuốc thó y, chế biến thức ăn gia súc, thương nghiệp bán buôn bán lẻ…Công ty đã tiếp cận và phục vụ các nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của thị trường trong và ngoài nước. Với đội ngò cán bộ công nhân viên trên 300 người, bao gồm các giáo sư, tiến sĩ, dược sĩ, bác sĩ thó y… giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ cùng với lực lượng công nhân tay nghề cao, được trang bị hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, HANVET luôn luôn nghiên cứu đưa ra những sản phẩm mới, độc đáo, chất lượng cao đem lại hiệu quả thiết thực cho người chăn nuôi. Từ trong gian khó đi lên, với một thời gian không phải là dài nhưng những thành công đáng nể mà hôm nay công ty gặt hái được thì quả là to lớn: HANVET đã xây dựng "Hệ thống quản lý chất lượng" nhằm kiểm soát hoạt động nghiên cứu, sản xuất và cung ứng các loại thuốc thó y đáp ứng nhu cầu thị trường. Hệ thống này đã được Tổ chức Quốc tế JAS-ANZ chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 từ tháng 9 năm 2003. HANVET được phép sản xuất và lưu hành hơn 150 loại thuốc thó y cho gia sóc, gia cầm và thuỷ cầm. Và thành công của HANVET được thể hiện rõ nét nhất thông qua doanh thu hiện nay mà công ty đạt được: khoảng 1 tỷ đồng/ tháng, thậm chí có tháng vượt trội nh tháng 1/2005 doanh thu đạt đến 11 tỷ đồng. Nhờ đó mà thu nhập của trung bình của cán bộ công nhân viên cũng được cải thiện: từ 1.400.000 đồng/tháng - 1.700.000 đồng/tháng. Chính vì những thành công đó nên Công ty luôn được Nhà nước tặng thưởng: - Năm 2003 Công ty được Bộ NN & PTNT tặng thưởng 10 giải thưởng "Bông lúa vàng". - Năm 2004 Công ty được trao tặng Cúp phát triển bền vững vì sự nghiệp xanh Viêt Nam. - Năm 2005 sản phẩm của HANVET được người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao trong tốp 5 công ty sản xuất thuốc thó y hàng đầu của Việt Nam. - Tháng 6/2005 Công ty được Bộ NN & PTNT trao tặng bằng khen và Cúp vàng Nông nghiệp Việt Nam. Không bằng lòng với kết quả hiện tại, ban lãnh đạo Công ty đã tìm kiếm các phương án khả thi để mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty, đáp ứng nhu cầu không ngừng gia tăng. Năm 2002 Công ty đã cấp tiến việc xin cấp đất và tiến hành đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất thuốc thó y trên khuôn viên 50.000 m2 tại thị trấn Bần - Hưng Yên với tổng chi phí dự toán xây dựng cơ bản khoảng 25 tỷ đồng và mua sắm máy móc thiết bị khoảng 15 tỷ đồng. Trong tương lai không xa đây sẽ là một nhà máy chuyên sản xuất thuốc thó y với quy mô lớn nhất trong cả nước. Điều này chắc chắn tạo đà cho sự phát triển của công ty trong những năm tới. Đẩy mạnh nghiên cứu khoa học để tạo ra các sản phẩm mới, tổ chức sản xuất tốt và luôn chăm lo phát triển thị trường là 3 mắt xích quan trọng nhất trong chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của HANVET. Hiện tại với 800 đại lý trên khắp các tỉnh thành trong cả nước HANVET sẽ đáp ứng ngày càng cao nhu cầu trong nước và quốc tế. Với uy tín và chất lượng, HANVET đang vững bước trên con đường hội nhập. 2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu của công ty. 2.1. Chức năng của công ty. Để đáp ứng nhu cầu thuốc chữa và phòng bệnh trong chăn nuôi cho gia sóc, gia cầm, thuỷ sản, Công ty có những chức năng chính nh sau: - Công nghiệp sản xuất thuốc thó y. - Công nghiệp chế biến thức ăn gia sóc. - Thương nghiệp bán buôn, bán lẻ. - Công nghiệp thuốc thuỷ sản. - Dịch vụ bán và chữa bệnh cho một số loại gia sóc. - Chăn nuôi gia sóc, gia cầm, thuỷ sản. 2.2. Nhiệm vụ của công ty. Vi cỏc chc nng c th nh trờn, Cụng ty HANVET cn phi hon thnh cỏc nhim v sau: T chc sn xut, t chc cỏc kờnh phõn phi sn phm mt cỏch hon chnh ỏp ng nhu cu ca khỏch hng. Thc hin y quyn v ngha v theo ỳng quy nh ca Nh Nc. M rng th trng, thnh lp i lý cỏc tnh nhm ỏp ng nhu cu thuc thú y cỏc tnh xa. 2. 3. C cu t chc ca cụng ty. C cu t chc ca cụng ty c th hin qua s sau: Tổ ht ống tiêm Tổ ht thuốc bột tiêm Tổ ht thuốc lọ n ớc Tổ sx thuốc gói hộp Tổ đóng máy Tổ thuốc bột tiêm Tổ phối chế thuốc bột Tổ thuốc lọ Tổ thuốc ống Tổ xử lý bao bì lọ Kho thành phẩm Kho nguyên liệu Kho nhãn, bao bì Khu vực 1 Khu vực 2 Khu vực 3 Khu vực 4 S ơ đ ồ t ổ c h ứ c c ô n g t y h a n v e t T ổ N G G I á M Đ ố c c ô n g t y C Ơ Đ I ệ N V Ă N P H ò N G T H ị T R Ư ờ N G T ổ P H A C H ế K ế T O á N D Ư ợ c I D Ư Ơ c I I D Ư Ơ c I I I K ỹ T H U ậ T M ố i l i ê n h ệ t h e o c h ứ c n ă n g Đ i ề u h à n h t r ự c t i ế p P h ó t ô n g e g i á m đ ố c N g u ồ n : V ă n p h ò n g c ô n g t y Tổng giám đốc công ty có nhiệm vụ quản lý điều hành trực tiếp mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty. Phó tổng giám đốc có các chức năng và nhiệm vụ sau: - Điều hành, phụ trách mọi hoạt động sản xuất trong công ty; - Theo dõi việc thực hiện kế hoach sản xuất; - Giám sát việc xây dựng qui trình sản xuất, đảm bảo chất lượng, xử lý các sai sót trong quá trình sản xuất hay khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm. - Đề xuất và theo dõi các hoạt động nghiên cứu sản phẩm mới, thực hiện các quá trình để sản phẩm mới được lưu hành. Các phòng ban trực tiếp chịu sự quản lý của ban giám đốc, giúp ban giám đốc trong việc ra quyết định chính xác, hợp lý trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Các phòng ban bao gồm: - Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ phụ trách các hoạt động kế toán, tài chính, ngân hàng; theo dõi và tiến hành nhập khẩu nguyên liệu;quản lý kho nguyên vật liệu và kho thành phẩm. Các bộ phận trực thuộc phòng tài chính bao gồm: Kho thành phẩm: Bảo quản, dự trữ thành phẩm, đảm bảo chất lượng và mẫu mã sản phẩm, đáp ứng tốt nhất những nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. Kho nguyên liệu: Bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu dùng cho sản xuất sản phẩm. Kho nhãn, bao bì: Chứa nhãn mác bao bì sản phẩm. - Tổ pha chế: Thực hiện pha chế thuốc nước theo qui trình kỹ thuật của công ty dưới sự giám sát của phòng kỹ thuật. Do sản phẩm của công ty có những đặc điểm riêng nên có những công thức pha chế đặc biệt, vì thế Tổ pha chế có ý nghĩa rất quan trọng trong sản xuất sản phẩm của công ty. - Phòng thị trường: Chịu trách nhiệm thực hiện và xúc tiến việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của công ty trong toàn quốc bằng các hoạt động như: Tuyên truyền, quảng cáo sản phẩm của công ty; Đề xuất các biện pháp thúc đẩy bán hàng; Tiếp nhận và phản hồi các ý kiến của khách hàng; Lùa chọn, quản lý và thực hiện việc bán hàng qua các đại lý. Phòng thị trường gồm có 4 khu vực chuyên giới thiệu và bán sản phẩm của công ty: + Khu vực I: Phụ trách bán hàng tại các tỉnh phía Bắc sông Hồng gồm: Bắc Ninh, Bắc Giang, Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phòng… + Khu vực II: Phụ trách bán hàng tại các tỉnh phía Nam sông Hồng gồm: Hà Tây, Hà Nam, Nam Định, Thái Bình…. + Khu vực 3: Phụ trách bán hàng tại các tỉnh miền núi và miền trung gồm: Yên Bái, Lào Cai, Thái Nguyên, Tuyên Quang, Hà Giang… + Khu vực 4: Phụ trách bán hàng tại khu vực đường Trường Chinh- Đống Đa- Hà Nội. - Văn phòng hay phòng tổ chức hành chính: Có chức năng trong công tác quản lý hoạt động kiểm soát tài liệu; Quản lý nhân sự và hồ sơ nhân sự; Các công tác hành chính văn thư; Quản lý cán bộ, lao động, tiền lương… - Phòng cơ điện: Có chức năng quản lý toàn bộ trang thiết bị, máy móc, điện, nước; Mua sắm, hướng dẫn sử dụng, bảo dưỡng, thanh lý thiết bị; Thường xuyên nghiên cứu đổi mới công nghệ, trang thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất và nghiên cứu; Đào tạo cán bộ và hướng dẫn công nhân sử dụng vận hành các thiết bị máy móc trong sản xuất. - Khối sản xuất: Có nhiệm vụ chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm, đảm bảo cung cấp đầy đủ số lượng, chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. Khối sản xuất bao gồm 3 phân xưởng sản xuất: + Phân xưởng Dược 1: Có nhiệm vụ triển khai quá trình sản xuất thuốc nước theo đúng qui trình công nghệ bao gồm: Sản xuất bán thành phẩm các loại thuốc nước; Xử lý, rửa, kiểm tra các chai lọ đóng thuốc nước và thuốc bột; Hấp, tiệt trùng các các sản phẩm thuốc lọ, thuốc ống. Phân xưởng Dược I bao gồm 3 bộ phận trực thuộc là: Tổ xử lý bao bì, lọ. Tổ thuốc ống. Tổ thuốc lọ. + Phân xưởng Dược 2: Có nhiệm vụ sản xuất thuốc bột theo đúng qui trình công nghệ bao gồm: San lẻ, chia liều, đóng gói các loại nguyên liệu, thuốc bột tiêm, thuốc bột uống; Sản xuất bán thành phẩm và đóng gói trên máy các loại thuốc bột uống; Hấp sấy các loại lọ đựng thuốc.Phân xưởng Dược II bao gồm 3 bộ phận trực thuộc là: Tổ phối chế thuốc bột. Tổ thuốc bột tiêm. Tổ thuốc lọ. + Phân xưởng Dược 3: Thực hiện các công đoạn hoàn thành sản phẩm.Bao gồm 4 bộ phận trực thuộc là: Tổ sản xuất thuốc gói hộp Tổ hoàn thành thuốc lọ nước. Tổ hoàn thành thuốc bột tiêm. Tổ hoàn thành ống tiêm. Cả 3 phân xưởng sản xuất đều do phó tổng Giám Đốc điều hành, quản lý. Ngoài ra khối sản xuất còn có 1 phân xưởng bao bì Hà Linh tại Mê Linh- Vĩnh Phóc có nhiệm vụ sản xuất bao bì . - Phòng kỹ thuật: Có các nhiệm vụ sau: + Nghiên cứu, bào chế những sản phẩm mới. + Xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm. + Kiểm tra, đảm bảo chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất. + Theo dõi, kiểm tra nguyên phụ liệu, bao bì, nhãn mác trước khi nhập kho. + Nghiên cứu đề xuất cải tiến kỹ thuật, công nghệ mới, thay thế các thiết bị. + Giám sát, kiểm tra quy trình kỹ thuật trong sản xuất. + Giám sát, tham gia pha chế và chịu trách nhiệm về sản phẩm. + Kiểm soát thiết bị dụng cụ đo trong quá trình sản xuất. [...]... li nhun Ngun vn vay t nm 2003 l ln nhng cụng ty ang c gng gim thiu mc vay v n nm 2004 cụng ty ch vay 1 t ng cho hot ng kinh doanh Tuy nhiờn nhỡn vo c cu vn thỡ ngun vn vay ca cụng ty khụng phi nh, khon tin lói cho vn vay lm gim i mt phn li nhun ca cụng ty V vũng luõn chuyn vn, ta thy tng u qua cỏc nm, nm sau cao hn nm trc iu ny chng t kh nng kinh doanh v tớnh nng ng ca cụng ty Cụng ty ó trit s dng ngun... din ra thng xuyờn, khụng b giỏn on do thiu nguyờn liu, cụng ty ó tỡm n cỏc nh sn xut nguyờn liu thuc thú y ln, cú uy tớn trờn th gii Bờn cnh ú cụng ty cng khụng ngng cp nht thụng tin v giỏ, cht lng nguyờn liu do cỏc nh cung cp trờn cỏc phng tin truyn thụng nh: Internet, bỏo chớ, tivi. cụng ty a ra lựa chn sỏng sut trong vic chn i tỏc cung cp nguyờn vt liu cho cụng ty Mc dự th trng nguyờn vt liu trong... trỡnh cụng ngh tiờn tin, hin i nờn cụng ty ó khụng ngng u t ci to v nõng cp m y múc thit b phc v cho sn xut sn phm Nhng cụng vic nng nhc, c hi trong sn xut ó c t ng hoỏ.c bit trong d y truyn sn xut, cụng ty ó mua cỏc m y úng gúi, m y dp viờn, m y in ký mó, m y khuy ng th, m y nộn khớ, m y to ht hu ht cụng ngh v d y truyn thit b ca HANVET c nhp khu t nc ngoi Bi th quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm phi tuõn... nuụi" Cỏc sn phm ca cụng ty u cú nhón mỏc, mu sc v hỡnh nh bt mt, trong ú ghi tờn sn phm, tờn cụng ty v biu tng ca cụng ty Bao bỡ ca cụng ty l hp bỡa cỏc tụng v bao da phự hp vi tớnh cht vt lý ca sn phm Bao bì của công ty là hộp bìa các tông và bao dứa phù hợp với tính chất vật lý của sản phẩm 4 5.2 - X y dng chin lc xỳc tin, h tr bỏn hng Trong khõu tip th, xỳc tin bỏn hng, cụng ty cú nhng chin lc kinh... phm ca cụng ty mt cỏch nhanh chúng v hiu qu, cụng ty ó rt chỳ trng n cụng tỏc qung cỏo v tip th ua thụng tin v sn phm ca cụng ty trờn i, tivi, bỏo, tp chớ c bit trong thi gian gn y, cụng ty ó kt hp vi i truyn hỡnh Vit nam thc hin chng trỡnh "Bn ca nh nụng" qung bỏ v gii thiu v hỡnh nh ca cụng ty PHN II KT QU HOT NG KINH DOANH CA CễNG TY TRONG NHNG NM GN Y T sau khi c c phn hoỏ, cụng ty Hanvet ó... nguyờn vt liu HANVET nhp khu ti 80% nguyờn vt liu sn xut thuc, bao gm nguyờn liu lm thuc v cỏc m y múc thit b y t do trong nc khụng cú kh nng cung cp Mi nm cụng ty nhp khu khi lng nguyờn vt liu vi tng tr giỏ khong 1,6 - 1,7 triu USD Cỏc nguyờn vt liu nhp khu ch yu nh: Amoxixillin, Antypirin, Calaum Gluconak Clilotetracylin HCl, Ciprogloxacin HCl, Oxy tetracylin phc v cho sn xut cỏc mt hngthuc thú y. .. - Doanh thu, li tc hng nm ca cụng ty ngy cng cao Cụng ty hot ng kinh doanh ngy cng hiu qu - Mng li phõn phi sn phm ca cụng ty c tri di, rng khp mi min trờn t quc Ngay c nhng vựng sõu, vựng xa, thuc ca cụng ty cng c n tn tay vi ngi chn nuụi Sn lng tiờu th ca cụng ty tng u qua cỏc nm v ang cú xu hng, trin vng tng mnh hn na trong cỏc nm tip theo - Sn phm ca cụng ty ngy cng c a dng hoỏ v mu mó, hỡnh thc... mỡnh - Cụng ty ch chim lnh c th trng min Bc cũn th trng min Nam rng ln thỡ th phn ca cụng ty cũn rt ít - cú quy trỡnh trng thit b sn xut hin i, tiờn tin thỡ cn lng vn u t rt ln song kh nng huy ng vn thỡ cú hn nờn nh hng khụng nh n quy mụ sn xut ca cụng ty c bit hin nay cỏc Ngõn hng cha cú chớnh sỏch cho vayvn u ói i vi cụng ty nờn cụng ty cũn gp nhiu khú khn trong quỏ trỡnh huy ng vn - Nguyờn liu phc... cụng ty phn ln phi nhp khu khin cho giỏ thnh sn phm sn xut ra khỏ cao Cụng ty cng ang tỡm mt s nguyờn vt liu trong nc thay th nhng do mt s ngnh cụng nghip ca chỳng ta cũn chm phỏt trin nờn vn ú vụ cựng khú khn i vi cụng ty - Vic nhp khu nguyờn liu ca cụng ty cũn ph thuc vo nc ngoi, nhng nc cung cp nguyờn vt liu cho cụng ty Vic ny g y mt nhiu thi gian cng nh hao tn khụng ít tin cho khõu vn chuyn, khõu... nhiu bn hng nhiu nc trờn th gii Cụng ty Hanvet ó to ra nhiu mi quan h thõn tớn vi hn chc nc trờn th gii Trong cỏc mi quan h cụng ty luụn gi c mi quan h bỡnh ng, cú li nh vy m uy tớn ca cụng ty ngy cng tng v c khỏch hng ỏnh giỏ cao trong lnh vc sn xut kinh doanh mt hng thuc thú y Trờn c s phõn tớch tỡnh hỡnh kinh doanh ca cụng ty ch yu trong ba nm gn y cho thy rng mc dự gp khụng ít khú khn (thiu vn