Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài : Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trường quốc tế
1 Lêi më ®Çu Tõ h¬n mét thËp kû nay, qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ qc tÕ vµ toµn cÇu ho¸ trë thµnh mét xu thÕ kh¸ch quan vµ diƠn ra nhanh chãng, võa t¹o c¬ héi cho c¸c nỊn kinh tÕ võa t¨ng søc Ðp c¹nh tranh. C¹nh tranh lµ mét trong nh÷ng quy lt kinh tÕ c¬ b¶n cđa kinh tÕ thÞ tr−êng, lµ c«ng cơ ®Ĩ thóc ®Èy ph¸t triĨn kinh tÕ, t¹o dùng nªn nh÷ng doanh nghiƯp thµnh ®¹t ®đ søc c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng trong n−íc vµ qc tÕ. V× thÕ doanh nghiƯp mn tån t¹i vµ ph¸t triĨn ph¶i cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao. §Ỉc biƯt ®èi víi ngµnh s¶n xt dƯt may lµ ngµnh cã tèc ®é ph¸t triĨn nhanh chãng s¶n phÈm dƯt may lu«n chiÕm tû träng lín vµ ®øng vÞ trÝ thø hai sau dÇu th« cđa n−íc ta, cã kh¶ n¨ng th©m nhËp kh«ng chØ nh÷ng thÞ tr−êng quy ®Þnh h¹n ng¹ch mµ c¶ nh÷ng thÞ tr−êng kh«ng cã h¹n ng¹ch. Kim ng¹ch xt khÈu hµng dƯt may n¨m 2003 ®¹t 3,6 tû USD, t¨ng thªm 30% so víi n¨m 2002 lµ mét mèc son míi cđa ngµnh dƯt may, trong vßng 3 n¨m kim ng¹ch xt khÈu t¨ng gÇn hai lÇn. Do cã ®Ỉc ®iĨm lµ kh«ng ®ßi hái vèn lín, l¹i thu håi vèn nhanh vµ sư dơng nhiỊu lao ®éng, lµ ngµnh hÇu hÕt c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn tham gia nªn møc ®é c¹nh tranh cµng cao. Tõ n¨m 1995 ®Õn nay, víi nh÷ng lỵi thÕ so s¸nh vỊ lao ®éng, chi phÝ, hµng dƯt may ViƯt Nam ®· tõng b−íc chiÕm lÜnh ®−ỵc thÞ tr−êng qc tÕ, trong ®ã cã ba thÞ tr−êng lín: thÞ tr−êng EU, thÞ tr−êng NhËt B¶n vµ thÞ ttr−êng Mü. Nh−ng chØ cßn ch−a ®Çy chÝn th¸ng n÷a HiƯp ®Þnh hµng dƯt may trong khu«n khỉ WTO sÏ ®−ỵc thùc hiƯn hoµn toµn. Th−¬ng m¹i thÕ giíi b−íc vµo giai ®o¹n míi - giai ®o¹n tù do ho¸ th−¬ng m¹i hµng dƯt may. Khi hµng dƯt may thÕ giíi( ATC) chÊm døt, chun tõ chÕ ®é b¶o hé b»ng h¹n ng¹ch sang c¹nh tranh thùc sù gi÷a c¸c n−íc xt khÈu dƯt may trong tỉ chøc th−¬ng m¹i thÕ giíi th× c¹nh tranh qc tÕ sÏ ngµy cµng gay g¾t. H¬n thÕ n÷a søc c¹nh tranh cđa phÇn lín s¶n phÈm dƯt may cđa ViƯt Nam cßn u c¶ vỊ chÊt l−ỵng vµ gi¸ c¶. C¸nh cưa duy nhÊt ®¶m b¶o thµnh c«ng lµ n©ng cao THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 søc c¹nh tranh cđa hµng dƯt may ViƯt Nam trªn thÞ tr−êng qc tÕ v× ®ã lµ vÊn ®Ị sèng cßn cđa c¸c doanh nghiƯp dƯt may ViƯt Nam hiƯn nay. §Ĩ thùc hiƯn ®−ỵc mơc tiªu hµng dƯt may ViƯt Nam giµnh th¾ng lỵi trong c¹nh tranh khi héi nhËp kinh tÕ qc tÕ, cÇn ph¶i n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ ®−a ra c¸c gi¶i ph¸p nh»m t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh ®èi víi hµngdƯt may ViƯt Nam trªn thÞ tr−êng qc tÕ. §ã còng lµ lý do mµ em chän ®Ị tµi: Gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa hµng dƯt may ViƯt Nam trªn thÞ tr−êng qc tÕ. Néi dung cđa ®Ị ¸n: Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt ln vµ mơc lơc, ®Ị ¸n gåm nh÷ng phÇn chÝnh sau ®©y: Ch−¬ng I: Mét sè vÊn ®Ị vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh. Ch−¬ng II: Thùc tr¹ng vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa hµng dƯt may ViƯt Nam trªn thÞ tr−êng qc tÕ. Ch−¬ng III: Gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa hµng dƯt may ViƯt Nam trªn thÞ tr−ßng qc tÕ. Do tr×nh ®é cßn h¹n hĐp vµ thêi gian h¹n chÕ nªn ®Ị ¸n kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt nhÊt ®Þnh.Mong ®−ỵc sù gãp ý, ®iỊu chØnh, bỉ sung cđa thÇy Ngun §×nh Trung ®Ĩ ®Ị ¸n cđa em ®−ỵc ®Çy ®đ vµ hoµn thiƯn h¬n. Em xin c¶m ¬n thÇy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 CH−¬ng I Mét sè vÊn ®Ị vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh I - Kh¸i niƯm 1. C¹nh tranh lµ g×? Ngµy nay, hÇu hÕt tÊt c¶ c¸c qc gia trªn thÕ giíi ®Ịu ph¶i thõa nhËn trong mäi ho¹t ®éng kinh tÕ ®Ịu ph¶i cã c¹nh tranh vµ coi c¹nh tranh kh«ng nh÷ng lµ m«i tr−êng, ®éng lùc cđa sù ph¸t triĨn nãi chung, thóc ®Èy s¶n xt kinh doanh ph¸t triĨn vµ t¨ng n¨ng st lao ®éng, hiƯu qu¶ cđa c¸c doanh nghiƯp nãi riªng mµ cßn lµ u tè quan träng lµm lµnh m¹nh ho¸ c¸c quan hƯ x· héi. Mét trong nh÷ng khã kh¨n lµ kh«ng cã mét sù ®ång nhÊt trong quan niƯm vỊ c¹nh tranh. Lý do lµ tht ng÷ nµy ®−ỵc sư dơng ®Ĩ ®¸nh gi¸ cho tÊt c¶ c¸c doanh nghiƯp, c¸c ngµnh, c¸c qc gia vµ c¶ khu vùc liªn qc gia. Khi x¸c ®Þnh tÝnh c¹nh tranh cđa mét doanh nghiƯp hay cđa mét ngµnh c«ng nghiƯp chØ cÇn xÐt ®Õn tiỊm n¨ng s¶n xt mét hµng ho¸ hay dÞch vơ ë mét møc gi¸ ngang b»ng hay thÊp h¬n møc gi¸ phỉ biÕn mµ kh«ng ph¶i cã trỵ cÊp. ban c¹nh tranh c«ng nghiƯp cđa Tỉng thèng Mü sư dơng ®Þnh nghÜa c¹nh tranh ®èi víi mét qc gia nh− sau: “C¹nh tranh ®èi víi mét qc gia lµ møc ®é mµ ë ®ã d−íi c¸c ®iỊu kiƯn thÞ tr−êng tù do vµ c«ng b»ng , cã thĨ s¶n xt c¸c hµng ho¸ vµ dÞch vơ ®¸p øng ®−ỵc c¸c ®ßi hái cđa c¸c thÞ tr−êng qc tÕ , ®ång thêi duy tr× vµ më réng ®−ỵc thu nhËp thùc tÕ cđa nh©n d©n n−íc ®ã”. B¸o c¸o vỊ c¹nh tranh toµn cÇu ®Þnh nghÜa c¹nh tranh ®èi víi mét qc gia lµ: “Kh¶ n¨ng cđa n−íc ®ã ®¹t ®−ỵc nh÷ng thµnh qu¶ nhanh vµ bỊn v÷ng vỊ møc sèng nghÜa lµ ®¹t ®−ỵc c¸c tØ lƯ t¨ng tr−ëng kinh tÕ kinh tÕ cao ®−ỵc x¸c ®Þnh b»ng sù thay ®ỉi cđa tỉng s¶n phÈm qc néi(GDP) trªn ®Çu ng−êi theo thêi gian”. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 DiƠn ®µn cÊp cao vỊ c¹nh tranh c«ng nghiƯp cđa tỉ chøc Hỵp t¸c vµ ph¸t triĨn kinh tÕ (OECD) ®· chän ®Þnh nghÜa vỊ c¹nh tranh, cè g¾ng kÕt hỵp c¸c doanh nghiƯp , ngµnh vµ qc gia nh− sau : “ Kh¶ n¨ng cđa c¸c doanh nghiƯp, ngµnh, qc gia vµ vïng trong viƯc t¹o ra viƯc lµm vµ thu nhËp cao h¬n trong ®iỊu kiƯn c¹nh tranh qc tÕ”. §Þnh nghÜa trªn phï hỵp v× nã ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh qc gia n»m trong mèi liªn hƯ trùc tiÕp víi ho¹t ®éng c¹nh tranh cđa c¸c doanh nghiƯp vµ lỵi thÕ c¹nh tranh trë thµnh mét nh©n tè quan träng trong ho¹t ®éng kinh tÕ . 2. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh lµ g× ? Tht ng÷ “kh¶ n¨ng c¹nh tranh” ®−ỵc sư dơng réng r·i trong c¸c ph−¬ng tiƯn th«ng tin ®¹i chóng, trong s¸ch b¸o chuyªn m«n, trong giao tiÕp hµng ngµy cđa c¸c chuyªn gia kinh tÕ, c¸c nhµ kinh doanh… Nh−ng cho ®Õn nay vÉn ch−a cã mét sù nhÊt trÝ cao trong c¸c häc gi¶ vµ giíi chuyªn m«n vỊ kh¸i niƯm kh¶ n¨ng c¹nh tranh ë c¶ cÊp qc gia lÉn cÊp ngµnh, c«ng ty, xÝ nghiƯp. Lý do c¬ b¶n lµ ë chç cã nhiỊu c¸ch hiĨu kh¸c nhau vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh. §èi víi mét sè ng−êi, kh¶ n¨ng c¹nh tranh chØ cã ý nghÜa rÊt hĐp, ®−ỵc thĨ hiƯn qua c¸c chØ sè vỊ tû gi¸ thùc vµ trong mèi quan hƯ th−¬ng m¹i.Trong khi ®ã, ®èi víi nh÷ng ng−êi kh¸c, kh¸i niƯm kh¶ n¨ng c¹nh tranh l¹i bao gåm kh¶ n¨ng s¶n xt hµng ho¸ vµ dÞch vơ ®đ søc ®¸p øng ®ßi hái cđa c¹nh tranh qc tÕ vµ yªu cÇu b¶o ®¶m møc sèng cao cho c¸c c«ng d©n trong n−íc . Trong cn s¸ch nỉi tiÕng “Lỵi thÕ c¹nh tranh cđa c¸c qc gia”cđa M.Porter ®· cho r»ng chØ cã n¨ng st lµ chØ sè cã ý nghÜa khi nãi vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh qc gia. Cßn Krugman(1994) th× l¹i cho r»ng : Kh¸i niƯm vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh chØ phï hỵp víi cÊp ®é c«ng ty, ®¬n gi¶n lµ v× nÕu mét c«ng ty nµo ®ã kh«ng ®đ kh¶ n¨ng bï ®¾p chi phÝ cđa m×nh, th× ch¾c ch¾n ph¶i tõ bá kinh doanh hc ph¸ s¶n. II .Ph©n lo¹i kh¶ n¨ng c¹nh tranh Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa nỊn kinh tÕ gåm kh¸i niƯm c¹nh tranh qc gia, kh¸i niƯm c¹nh tranh doanh nghiƯp vµ kh¸i niƯm c¹nh tranh cđa hµng ho¸ vµ dÞch vơ.Trong ®ã, kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa hµng ho¸ vµ dÞch vơ lµ nhiƯm vơ träng t©m THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 vµ c¬ b¶n ®Ĩ ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng ®Þnh h−íng x· héi chđ nghÜa vµ chđ ®éng héi nhËp kinh tÕ qc tÕ cđa n−íc ta. 1 . Kh¶ n¨ng c¹nh tranh qc gia §©y lµ mét kh¸i niƯm phøc hỵp, bao gåm c¸c u tè ë tÇm vÜ m«, ®ång thêi còng bao gåm kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c¸c doanh nghiƯp trong c¶ n−íc. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh ®−ỵc ®Þnh nghÜa lµ kh¶ n¨ng cđa mét nỊn kinh tÕ ®¹t ®−ỵc t¨ng tr−ëng bỊn v÷ng, thu hót ®−ỵc ®Çu t− b¶o ®¶m ỉn ®Þnh kinh tÕ x· héi, n©ng cao ®êi sèng cđa ng−êi d©n . 2 . Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp ®−ỵc ®o b»ng kh¶ n¨ng duy tr× vµ më réng thÞ phÇn, thu lỵi nhn cđa doanh nghiƯp trong m«i tr−êng c¹nh tranh trong n−íc vµ qc tÕ. Mét doanh nghiƯp cã thĨ kinh doanh mét hay nhiỊu s¶n phÈm vµ dÞch vơ. V× vËy mµ cã ph©n biƯt kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp víi kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa s¶n phÈm, dÞch vơ. 3 . Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa s¶n phÈm Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa s¶n phÈm ®−ỵc ®o b»ng thÞ phÇn cđa s¶n phÈm ®ã trªn thÞ tr−êng . Gi÷a ba cÊp ®é kh¶ n¨ng c¹nh tranh cã mèi quan hƯ qua l¹i mËt thiÕt víi nhau, t¹o ®iỊu kiƯn cho nhau, chÕ ®Þnh vµ phơ thc lÉn nhau. Mét nỊn kinh tÕ cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao ph¶i cã nhiỊu doanh nghiƯp cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh. Ngù¬c l¹i ®Ĩ t¹o ®iỊu kiƯn cho doanh nghiƯp cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh, m«i tr−êng kinh doanh cđa nỊn kinh tÕ ph¶i thn lỵi, c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ vÜ m« ph¶i râ rµng, cã thĨ dù b¸o ®−ỵc, nỊn kinh tÕ ph¶i ỉn ®Þnh, bé m¸y nhµ n−íc ph¶i trong s¹ch, ho¹t ®éng cã hiƯu qu¶, cã tÝnh chuyªn nghiƯp. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp ®−ỵc thĨ hiƯn qua hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp ®−ỵc ®o th«ng qua lỵi nhn, thÞ phÇn cđa doanh nghiƯp, thĨ hiƯn qua chiÕn l−ỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Lµ tÕ bµo cđa nỊn kinh tÕ , kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp t¹o c¬ së cho kh¶ n¨ng c¹nh tranh qc gia. §ång thêi kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp còng thĨ hiƯn qua kh¶ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 n¨ng c¹nh tranh cđa c¸c s¶n phÈm mµ doanh nghiƯp ®ã kinh doanh. Doanh nghiƯp cã thĨ kinh doanh mét hay mét sè s¶n phÈm cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa s¶n phÈm phơ thc vµo chÝnh s¸ch qc gia, vµo n¨ng lùc vµ hiƯu qu¶ ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp. III - C¸c nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa dƯt may ViƯt Nam 1. Nhãm nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh dƯt may ViƯt Nam 1.1. C¸c ®èi thđ c¹nh tranh hiƯn t¹i vµ tiỊm Èn Mét trong c¸c u tè ¶nh h−ëng ®Õn lỵi thÕ c¹nh tranh cđa ngµnh dƯt may lµ cc c¹nh tranh gi÷a c¸c ®èi thđ c¹nh tranh hiƯn t¹i vµ ®èi thđ c¹nh tranh tiỊm Èn. M.Porter- Gi¸o s− tr−êng kinh doanh Havard nãi: cc c¹nh tranh gi÷a c¸c ®èi thđ nãi chung còng cã h×nh thøc nh− mét cc ®ua ngùa ®Ĩ giËt gi¶i, sư dơng c¸c chiÕn tht nh− c¹nh tranh vỊ gi¸, c¸c cc chiÕn vỊ qu¶ng c¸o, giíi thiƯu s¶n phÈm vµ t¨ng c−êng phơc vơ kh¸ch hµng…” Cã thĨ nãi khi x©m nhËp vµo thÞ tr−êng dƯt may thÕ giíi ®Ỉc biƯt lµ thÞ tr−êng EU, NhËt B¶n, Mü b»ng con ®−êng xt khÈu th× ®èi thđ c¹nh tranh khỉng lå vµ ®¸ng gêm nhÊt ®èi víi c¸c doanh nghiƯp dƯt may ViƯt Nam lµ Trung Qc. Trung Qc gi÷ vÞ trÝ hµng ®Çu trong ngµnh dƯt may thÕ giíi vỊ s¶n l−ỵng sỵi b«ng, v¶i b«ng vµ s¶n phÈm may mỈc vµ ®øng thø hai vỊ sỵi ho¸ häc. KĨ tõ ®Çu nh÷ng n¨m 90, Trung Qc lu«n lµ mét trong nh÷ng n−íc ®øng ®Çu thÕ giíi vỊ xt khÈu hµng dƯt vµ may mỈc. Kim ng¹ch xt khÈu chiÕm tû träng ngµy cµng cao trong tỉng kim ng¹ch bu«n b¸n hµng dƯt may toµn cÇu. Trung b×nh kim ng¹ch xt khÈu hµng may chiÕm 20% kim ng¹ch xt khÈu toµn cÇu trong ®ã c¸c thÞ tr−êng trun thèng lµ: NhËt B¶n, Hång K«ng, Mü, EU. Bèn thÞ tr−êng chÝnh nµy chiÕm trªn 80% tỉng gi¸ trÞ xt khÈu hµng dƯt may cđa Trung Qc n¨m 2002. Sau khi gia nhËp WTO, ®Õn n¨m 2010, kim ng¹ch xt khÈu hµng may cđa Trung Qc sÏ chiÕm ®Õn 47% thÞ tr−êng may mỈc cđa thÕ giíi( theo dù ®o¸n cđa c¸c chuyªn gia nghiªn cøu thÕ giíi). Ngµnh dƯt may cđa Trung Qc lµ mét ngµnh cã søc c¹nh tranh m¹nh nhÊt trªn thÞ tr−êng thÕ giíi v× ngµnh nµy cã THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 nhiỊu lỵi thÕ rÊt lín tõ nguyªn liƯu b«ng, x¬, hãa chÊt, thc nhm ®Õn m¸y mãc thiÕt bÞ sỵi, dƯt hoµn tÊt ®Ịu do c¸c ngµnh s¶n xt trong n−íc cung cÊp céng víi gi¸ nh©n c«ng thÊp vµ c¸c chÝnh s¸ch hç trỵ xt khÈu cđa chÝnh phđ Trung Qc ®· lµm cho ngµnh nµy ph¸t triĨn nhanh chãng. Bªn c¹nh Trung Qc th× c¸c ®èi thđ c¹nh tranh kh¸c nh−: Hµn Qc, §µi Loan, Th¸i Lan, Singapore, Philippines… lµ c¸c n−íc xt khÈu hµng may víi kim ng¹ch xt khÈu cao h¬n ViƯt Nam bëi hä t¹o ®−ỵc nhiỊu lỵi thÕ h¬n so víi c¸c s¶n phÈm hµng dƯt may cđaViƯt Nam. N¨m 2001, kim ng¹ch xt khÈu hµng may cđa Th¸i Lan b»ng 4 lÇn, Trung Qc b»ng h¬n 25 lÇn cđa ViƯt Nam. Ngoµi ra, Ên ®é, céng hoµ d©n chđ nh©n d©n TriỊu Tiªn còng lµ nh÷ng nhµ s¶n xt t¬ lơa cã tiÕng mµ c¸c doanh nghÞªp ViƯt Nam ph¶i tÝnh ®Õn khi tham gia vµo thÞ tr−êng khu vùc vµ thÕ giíi. Râ rµng ®èi víi ngµnh dƯt may ViƯt Nam cã qu¸ nhiỊu ®èi thđ c¹nh tranh nỈng ký. §iỊu nµy lµm cho møc ®é c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng xt khÈu thÕ giíi rÊt gay g¾t vµ qut liƯt bc c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam ph¶i ®Çu t− ®óng møc vỊ mäi ph−¬ng diƯn ®Ĩ trơ ®−ỵc mét c¸ch v÷ng vµng trªn thÞ tr−êng thÕ giíi. 12. Nhµ cung øng Trong s¶n xt dƯt may , nguyªn liƯu ®ãng vai trß quan träng vµ cã ¶nh h−ëng qut ®Þnh ®Õn chÊt l−ỵng s¶n phÈm vµ hiƯu qu¶ s¶n xt. Ngµnh dƯt may ViƯt Nam sư dơng c¸c nguyªn liƯu chÝnh lµ: b«ng x¬, x¬ sỵi tỉng hỵp, len, ®ay ,t¬ t»m, x¬ liber kh¸c, c¸c lo¹i ho¸ chÊt c¬ b¶n kh¸c vµ thc nhm…trong ®ã quan träng nhÊt lµ b«ng x¬ vµ x¬ sỵi tỉng hỵp. Do kh«ng chđ ®éng ®−ỵc ngn nguyªn liƯu(80%% nguyªn liƯu sư dơng cho ngµnh dƯt may ph¶i nhËp tõ n−íc ngoµi)nªn ngµnh dƯt may ViƯt Nam ph¶i chÞu søc Ðp nỈng nỊ cđa viƯc t¨ng gi¸ nguyªn liƯu trªn thÕ giíi. MỈt kh¸c, ngn nguyªn liƯu phơ thc vµo nhËp khÈu mµ kh«ng thèng nhÊt ë mét vµi ®¬n vÞ cã chøc n¨ng nhËp vµ do nhiỊu ®Çu mèi, thËm chÝ kh«ng ph¶i ngµnh dƯt may vÉn ®øng ra nhËp vµ ph©n phèi theo nhiỊu lo¹i gi¸ kh¸c nhau, lµm cho biÕn ®éng gi¸ ®Çu vµo khiÕn ®Çu ra kh«ng ỉn ®Þnh.HiƯn nay phÇn lín nguyªn liƯu sư dơng cho ngµnh dƯt may ph¶i nhËp tõ Trung Qc. Ngoµi ra cßn nhËp cđa mét sè n−íc nh−:Th¸i THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 Lan,Australia,Hµn Qc,Pakistan…lµm ¶nh h−ëng ®Õn hiƯu qu¶ kinh tÕ cđa ngµnh dƯt may, g©y nªn t×nh tr¹ng bÞ ®éng trong ®iỊu hµnh s¶n xt… 1.3. .Kh¸ch hµng ThÞ tr−êng ®−ỵc hiĨu lµ nh÷ng nhãm kh¸ch hµng. Qun lùc th−¬ng l−ỵng cđa nhãm kh¸ch hµng nµy xÐt vỊ tỉng thĨ lµ mét trong nh÷ng lùc l−ỵng c¹nh tranh c¬ b¶n qut ®Þnh kh¶ n¨ng sinh lỵi tiỊm tµng cđa mét ngµnh. C¸c kh¸ch hµng lµ kh¸c nhau, viƯc lùa chän kh¸ch hµng lµ mét u tè chiÕn l−ỵc.Sù lùa chän kh¸ch hµng cã thĨ t¸c ®éng m¹nh ®Õn tØ lƯ t¨ng tr−ëng cđa ngµnh vµ cã thĨ gi¶m tíi møc tèi thiĨu qun lùc cđa kh¸ch hµng . Hµng dƯt may ViƯt Nam hiƯn ®ang xt khÈu vµo hai khu vùc : thÞ tr−êng cã h¹n ng¹ch vµ thÞ tr−êng phi h¹n ng¹ch. Trong thÞ tr−êng cã h¹n ng¹ch quan träng nhÊt lµ thÞ tr−êng EU.Thêi gian gÇn ®©y, viƯc xt khÈu hµng dƯt may vµo EU trë nªn khã kh¨n h¬n v× kiĨm tra chÊt l−ỵng g¾t gao vµ phÝa EU g©y søc Ðp ®èi víi ta. Mü lµ thÞ tr−êng xt khÈu dƯt may rÊt hÊp dÉn,cã thĨ khai th¸c lỵi thÕ tõ ®Ỉc ®iĨm cđa thÞ tr−êng Mü.Tuy nhiªn vµo thÞ tr−êng Mü cÇn ph¶i chó ý ®Õn c¸c vÊn ®Ị nh−: quy dÞnh rÊt kh¾t khe vỊ nh·n hiƯu, biĨu t−ỵng hµng may… NhËt B¶n lµ thÞ tr−êng phi h¹n ng¹ch quan träng nhÊt. Nh−ng trong thêi gian gÇn ®©y, xt khÈu sang thÞ tr−êng nµy còng gỈp nhiỊu khã kh¨n do nỊn kinh tÕ NhËt B¶n vÉn tiÕp tơc suy tho¸i, lµm gi¶m søc mua cđa ng−êi d©n. 2 . Nhãm nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c¸c doanh nghiƯp dƯt may ViƯt Nam 2.1.Marketing Marketing lµ thùc hiƯn c¸c c«ng viƯc bao gåm viƯc ®Þnh gi¸, xóc tiÕn b¸n hµng, qu¶ng c¸o vµ ph©n phèi gióp cho doanh nghiƯp b¸n ®−ỵc hµng ho¸ vµ gi÷ ®−ỵc vÞ trÝ trªn thÞ tr−êng so víi c¸c ®èi thđ c¹nh tranh. §Ỉc biƯt c¸c doanh nghiƯp dƯt may cÇn qu¶ng b¸ s¶n phÈm hµng hãa cđa m×nh ®Ĩ tiªu thơ ®−ỵc s¶n phÈm trªn thÞ tr−êng qc tÕ. Xóc tiÕn rh−¬ng m¹i lµ vÊn ®Ị bøc xóc cđa ho¹t ®éng xt khÈu, ®Ĩ ®¹t ®−ỵc hiƯu qu¶ cao, c«ng t¸c nµyph¶i ®−ỵc ®Èy m¹nh ë c¶ 3 cÊp: chÝnh phđ, c¸c bé, c¸c c¬ quan xóc tiÕn th−¬ng m¹i vµ c¸c doanh nghiƯp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 C¸c doanh nghiƯp cã thĨ chđ ®éng t×m kiÕm kh¸c hµng qua c¸c biƯn ph¸p xóc tiÕn xt khÈu nh−: Internet, héi chỵ, triĨn l·m, ®¹i lý… Hỵp t¸c liªn kÕt më v¨n phßng ®¹i diƯn th−¬ng m¹i t¹i c¸c thÞ tr−êng xt khÈu. ViƯc ®Þnh ra ®−ỵc c¸c chÝnh s¸ch Marketing thÝch hỵp sÏ gióp cho c¸c doanh nghiƯp c¹nh tranh víi c¸c ®èi thđ c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng ®Ĩ chiÕm lÜnh vµ më réng ®−ỵc thÞ tr−êng. 2.2 .Ngn nh©n lùc Ngn nh©n lùc cã vai trß qut ®Þnh vµ ¶nh h−ëng tíi sù thµnh b¹i cđa mét doanh nghiƯp. Lao ®éng cđa doanh nghiƯp lµ mét u tè ®Çu vµo c¬ b¶n cđa qu¸ tr×nh s¶n xt. Doanh nghiƯp sư dơng lao ®éng cã kü n¨ng cµng cao th× cµng hiƯu qu¶ vµ thùc hiƯn nhiƯm vơ mét c¸ch nhanh h¬n vµ chÝnh x¸c h¬n so víi c¸c lao ®éng cã kü n¨ng thÊp. Do vËy ngn nh©n lùc tèt lµ mét ®¶m b¶o cho sù ph¸t triĨn l©u dµi vµ bỊn v÷ng. C¸c doanh nghiƯp dƯt may cÇn mét ®éi ngò lín c«ng nh©n lµnh nghỊ, c¸n bé qu¶n lý, kü s− thùc hµnh, nhµ thiÕt kÕ thêi trang, thiÕt kÕ mÉu m· cho ®Õn gi¸m ®èc doanh nghiƯp vµ c¸n bé qu¶n lý cÊp cao ®Ĩ ®¶m b¶o ho¹t ®éng cã hiƯu qu¶, gãp phÇn n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa s¶n phÈm dƯt may ®Ỉc biƯt lµ trªn thÞ tr−êng qc tÕ. 2.3 .Tµi chÝnh Tµi chÝnh cđa c¸c doanh nghiƯp cã thĨ t¹o lËp ®iĨm m¹nh hay ®iĨm u. Thùc vËy, kh¶ n¨ng tµi chÝnh cã thĨ ¶nh h−ëng ®Õn kh¶ n¨ng cđa doanh nghiƯp ®èi víi viƯc x©y dùng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa s¶n phÈm, dÞch vơ mµ yªu cÇu cÇn cã nh÷ng kho¶n ®Çu t− thÝch hỵp. Kh¶ n¨ng t¹o lËp vÞ thÕ tµi chÝnh cđa mét doanh nghiƯp phơ thc vµo viƯc doanh nghiƯp lËp kÕ ho¹ch cho sù ph¸t triĨn cđa nã nh− thÕ nµo theo c¸ch nh×n cđa ng©n hµng vµ c¸c nhµ ®Çu t−. §èi víi ngµnh s¶n xt dƯt may, do cã ®Ỉc ®iĨm lµ kh«ng ®ßi hái vèn lín, l¹i thu håi vèn nhanh vµ sư dơng nhiỊu lao ®éng nªn møc ®é c¹nh tranh cđa ngµnh nµy rÊt cao. Do vËy, doanh nghiƯp mn tån t¹i vµ ph¸t triĨn ph¶i cã ngn lùc vỊ tµi chÝnh kh¸ cao. 2.4 . C¬ së h¹ tÇng C¬ së h¹ tÇng gióp cho doanh nghiƯp ®¹t ®−ỵc mơc tiªu mét c¸ch cã hiƯu qu¶ vµ lµ m«i tr−êng trong ®ã tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng t¹o ra gi¸ trÞ kh¸c diƠn ra. Tr−íc hÕt, c¬ së h¹ tÇng gióp cho doanh nghiƯp cã thĨ thóc ®Èy, duy tr× hiƯu qđa trªn ph¹m vi THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 doanh nghiƯp vµ khun khÝch sù hỵp t¸c gi÷a c¸c bé phËn chøc n¨ng trong viƯc theo ®i mơc tiªu hiƯu qu¶. C¸c doanh nghiƯp cÇnph¸t triĨn c¬ së h¹ tÇng ®Ĩ t¹o ®iỊu kiƯn thn lỵi cho c¸c bé phËn chøc n¨ng ®¹t ®−ỵc hiƯu qu¶ siªu ng¹ch, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho c¸c s¶n phÈm cđa doanh nghiƯp . THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... Trang Việt Nam Số 10/2003 8.Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trong hội nhập quốc tế- Vũ Thị Nguyệt Nga T/C Kinh tế Châu á- Thái Bình Dơng Số 1(42), 2/2003 9 .Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế- Đan Tuấn Anh T/C Kinh Tế và Phát Triển Số 111/2003 10 .Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng... tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế: đa ra tốc độ xuất khẩu của hàng dệt may Việt Nam, tình hình xuất khẩu và phân tích ma trận SWOT và khả năng cạnh tranh của hàng may Việt Nam - Phân tích những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó trên thị trờng quốc tế - Đề xuất một số giải pháp từ phía doanh nghiệp , Nhà nớc và hiệp hội dệt may Việt Nam nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh. .. của Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông 21 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Chơng III Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế Khả năng cạnh tranh của hàng dệt may xuất khẩu của nớc ta còn yếu trong khu vực và thế giới là do những nguyên nhân trên dẫn đến chất lợng sản phẩm dệt may của Việt Nam còn thấp, giá thành cao, cha chủ động về thị trờng, tính cạnh tranh. .. đề về khả năng cạnh tranh 3 I - Khái niệm 3 1 Cạnh tranh là gì? 3 2 Khả năng cạnh tranh là gì? 4 II - Phân loại khả năng cạnh tranh: 4 1 Khả năng cạnh tranh quốc gia 5 2 Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 5 3 Khả năng cạnh tranh của sản phẩm 5 III - Các nhân tố ảnh hởng dến khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam ... động về thị trờng, tính cạnh tranh của sản phẩm không cao, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp Nh vậy, làm thế nào để hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu sang thị trờng quốc tế đợc đánh giá là có khả năng cạnh tranh cao? Sau đây là những giải pháp khắc phục những khó khăn, tồn tại nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế I - Giải pháp từ phía doanh nghiệp Thứ nhất,... về khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế I Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam trong những năm qua Ngành may Việt Nam thực sự khởi săc từ thập niên 90 và có tốc độ tăng trởng khá nhanh Số liệu về tốc độ tăng xuất khẩu của hàng dệt may Việt Nam trên ba thị trờng chủ yếu: Mỹ , EU và Nhật Bản đã phản ánh những cố gắng lớn của ngành này trong hơn mời năm qua Hàng may. .. Thực trạng về khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế 11 I-Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam trong những năm qua 11 27 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 1 Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng Mỹ 12 1.1 Kim ngạch xuất khẩu 12 1.2 Chủng loại hàng 13 2 Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng EU... xuất khẩu 13 2.2 Chủng loại hàng 3 Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng Nhật Bản 14 3.1 Kim ngạch xuất khẩu 14 3.2 Chủng loại hàng 14 III -Ma trận SWOT và khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam 16 IV - Hạn chế và nguyên nhân trong cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế 19 1 Hạn chế: ... nhân trong cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế 1 Hạn chế Khả năng cạnh tranh của hàng may mặc nớc ta hiện nay còn yếu so với các nớc trong khu vực và thế giới Năm 1997, Canada xoá bỏ hạn ngạch, mặt hàng áo sơ mi của Việt Nam đã không đủ khả năng cạnh tranh và phải rút khỏi thị trờng Canada Đầu năm 2002, EU xoá bỏ hạn ngạch áo Jacket, mặc dù là mặt hàng truyền thống của các doanh... 19 1.3 Về cơ cấu mặt hàng và khả năng đổi mới mặt hàng 19 1.4 Về tiến độ giao hàng và hậu mãi 20 2 Nguyên nhân : 20 ChơngIII Giải pháp cần tiến hành để nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế: 22 I - Giải pháp từ phía doanh nghiệp 22 II Kiến nghị với Nhà nớc và Hiệp hội dệt may Việt Nam 23 1 Kiến nghị với Nhà nớc